第一篇：一生必讀的十本勵(lì)志書籍

一生必讀的十本勵(lì)志書籍

小故事，大智慧，拼智商，比實(shí)力，下面是一生必讀的十本勵(lì)志書籍，為大家提供參考。

【作者】道格拉斯勒爾頓

【書籍介紹】成功只垂青積極主動的人，只要你敢于擔(dān)當(dāng)，勇于接受挑戰(zhàn)，任何艱難險(xiǎn)阻都會變成坦途。任何事情就怕人去“做”，只要你敢于去做，事情就會自然而然地變得順暢了。

馮侖、唐駿、張德芬、奧普拉感動推薦!世界500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)購率第1名!

【作者】安東尼羅賓

【書籍介紹】掌握了正確的方法，你就能在最短的時(shí)間激發(fā)你內(nèi)在的潛能，釋放能量，改變命運(yùn)，創(chuàng)造一個(gè)全新的未來!

多年以來，包括布什、克林頓、曼德拉、戴安娜王妃在內(nèi)的全球頂級政要，以及通用、惠普等全球500強(qiáng)企業(yè)高管在安東尼的幫助下，取得了前所未有的改變，從而度過個(gè)人難關(guān)，或者使企業(yè)狀況得以改善。

【作者】卡耐基

【書籍介紹】該書匯集了卡耐基的思想精華和最激動人心的內(nèi)容，是作者最成功的勵(lì)志經(jīng)典，出版后立即獲得了廣

大讀者的歡迎，成為西方世界最持久的人文暢銷書。

無數(shù)讀者通過閱讀和實(shí)踐書中介紹的各種方法，不僅走出困境，有的還成為世人仰慕的杰出人士。只要不斷研讀本書，相信你也可以發(fā)掘自己的無窮潛力，創(chuàng)造輝煌的人生。

【作者】阿爾伯特哈伯德

【書籍介紹】100多年前的一個(gè)傍晚，出版家艾爾伯特哈伯德與家人喝茶時(shí)受兒子的啟發(fā)，創(chuàng)作了一篇名為《致加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》的雜志上，雜志很快就告罄。

到19XX年作者逝世為止，《致加西亞的信》的印數(shù)高達(dá)40，000，000冊。創(chuàng)造了一個(gè)作家的有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。其后的80余年，該書被翻譯成所有的文字，許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書贈送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書。

【作者】董思陽

【書籍介紹】《21歲當(dāng)總裁精華合集》以清新、生動、富有活力的語言，將新時(shí)代創(chuàng)業(yè)年青人的夢想、激情、敢愛敢恨表現(xiàn)的淋漓盡致。董思陽的經(jīng)歷極大地貼近新時(shí)代青年人的內(nèi)心。她不但是“平民創(chuàng)業(yè)”、“白手起家”的典范，也是少女企業(yè)家的代表，是新時(shí)代少男少女心目中的明星和偶像。

本書為80后在傳統(tǒng)教育體制下成長起來的渴望成功的

青少年，提供了極為寶貴、具有可借鑒、可復(fù)制價(jià)值的成功的經(jīng)驗(yàn)。該書也成為近百家媒體如《魯豫有約》、《名人堂》、《星尚》、《人民政協(xié)報(bào)》、中國網(wǎng)、中青網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)、阿里巴巴、新浪網(wǎng)等追逐的對象。

【作者】泓露沛霖

【書籍介紹】“夢想創(chuàng)造人生”“把握成功的機(jī)遇：每個(gè)人一生中擁有的對人生事業(yè)有重大影響的機(jī)遇只有六七次。但是人們往往對第一次都抓不住，因?yàn)樘贻p;最后一次也抓不住，因?yàn)樘狭?。在剩下的幾次中，一般又會錯(cuò)過兩次，最后只剩兩三次機(jī)會?！?/p>

【作者】希爾

【書籍介紹】“知識構(gòu)筑成功：大多數(shù)教授沒有太多錢，只因?yàn)樗麄儗＞趥魇谥R，卻并不擅長使用知識或者組織知識。知識不會引來財(cái)富，除非加以組織，并以實(shí)際的行動計(jì)劃精心引導(dǎo)。不要混淆了懂得知識和利用知識。知識只不過是原材料，智慧才是成品?！?/p>

【作者】奧格曼狄諾

【書籍介紹】這是一本在全世界范圍內(nèi)影響巨大的書，適合任何附層的人閱讀。它震撼人心，激勵(lì)斗志，改變了許多人的命運(yùn)，本書是一經(jīng)問世，英文版銷量當(dāng)年突破100萬，訊即被譯成18種文字，每年銷量有增無減。

這本書記載了一則感人肺腑的傳奇故事。一個(gè)名叫海菲

的牧童，從他的主人那里幸運(yùn)地得到十道神秘的羊皮卷，遵循卷中的原則，他執(zhí)著創(chuàng)業(yè)，最終成為了一名偉大的推銷員。建立起了一座浩大的商業(yè)王國

【作者】甘向偉

【書籍介紹】從北大的保安到北大中文系學(xué)習(xí)，這中間有著太華麗的人生的轉(zhuǎn)變。甘向偉告訴你，什么是堅(jiān)持，什么是夢想?雖然出生于山區(qū)的農(nóng)民家庭，高考過后，無法繼續(xù)學(xué)業(yè)，但他始終知道自己想要的是什么!從小喜愛文字的他，一直向往著美麗的未名湖畔，所以在畢業(yè)之后，他就毅然的辭了在廣州有著豐厚待遇的工作，來到北京，來到了眷戀依舊的未名湖畔!雖然只做了一名小小的保安;來到北大之后，他對文學(xué)的熱愛之情絲毫未減，終在XX年考入北京大學(xué)中文系。

XX年12月，北京大學(xué)校長周其鳳院士傾情為其新書寫作序言。XX年榮獲“XX中國教育年度十大影響人物”，市場上從未有過保安出書的先列。這是本“小人物也要有精英意識”的代言書籍。

【作者】俞敏洪

【書籍介紹】本書作者是十位全國最頂尖優(yōu)秀的學(xué)生。他們除了在學(xué)業(yè)上取得了讓人嘆為觀止的成績外，更值得稱贊的是，他們都很自信、主動，知道自己追求什么，并能長期為之努力?，F(xiàn)在，他們用自己精彩的成長和成功故事告訴

同齡人：要想優(yōu)秀，必先立志，越早越好。而通過俞敏洪、李開復(fù)、徐小平等十位實(shí)戰(zhàn)教育家的深入總結(jié)，清晰提煉出他們成功的邏輯和關(guān)鍵。

如果你是學(xué)生，你會從中獲得動力，堅(jiān)信自己一樣可以很優(yōu)秀，只要樹立正確志向。如果你是師長，你會掌握更多的教育方法，在培養(yǎng)孩子的過程中更有的放矢。

第二篇：職場必讀的十本書籍推薦

職場必讀的十本書籍推薦

職場好像一個(gè)大的游戲場，掌握了游戲規(guī)則，無論職場新人還是職場老手，找對職場游戲攻略才是關(guān)鍵所在，能不能成功，就看我們能不能跟自己的個(gè)性叫勁了。薦書堂為大家搜羅了十本職場必讀的書籍，希望能在你職場生涯中派上用場。

1、《天下沒有懷才不遇這回事》

作者：包益民

必讀價(jià)值：如果你是13歲-30歲，這本書將徹底改變你的一生！

才不才，人也；遇不遇，時(shí)也?！叭A人創(chuàng)意教父”包益民多年前在美國頂級藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)，從老師身上悟出了這個(gè)道理，并徹底改變了看待事物的方式。人不可能懷才不遇，就像是初戀不可能不熱血沸騰一樣，天下本沒有懷才不遇這回事。一個(gè)真正的成功者。必定是一個(gè)活生生的、充滿激情的人；一個(gè)認(rèn)為自己不得志的人，也必定有不夠優(yōu)秀的缺失環(huán)節(jié)。這本自傳，告訴你包式設(shè)計(jì)風(fēng)格背后更加與眾不同的包氏思維風(fēng)格。

2、《蔡康永的說話之道》

作者：蔡康永

必讀價(jià)值：本書大熱的原因并不能完全歸結(jié)于明星效應(yīng)，因?yàn)檫@是一本難得令人信服的“職場實(shí)用書”。一個(gè)被公認(rèn)學(xué)識淵博又鬼馬精靈的主持界“讀書人”，最被人認(rèn)可的卻是他有目共睹的“說話”本事。貴人不一定能改變?nèi)松?，外表不一定能決定魅力，但說話可以！把說話練好是最劃算的事。蔡康永把日常生活中的細(xì)節(jié)一個(gè)個(gè)揪出來現(xiàn)形，剖析不會說話的癥結(jié)所在，“把對方放在你心上”才是打動人心的關(guān)鍵，表達(dá)自己意見不一定比體會別人的感受更重要。

3、《拆掉思維里的墻》

作者：古典

必讀價(jià)值：我們有很多習(xí)以為常的悲哀想法，比如“waiting for life is waiting for death”。比如“不買房、毋寧死”。本書號稱“人生開竅手冊”，號召給這些錯(cuò)誤思維來一次徹底的暴力拆遷，給那些正在蝸居的年輕人帶來一個(gè)希望：不買房。買夢想。職業(yè)規(guī)劃帶給人太多幻象了。應(yīng)該分清一見鐘情、兩情相悅和白頭偕老，給職業(yè)“卸妝”后再做鑒定。完美主義害死人，最想做的事情就應(yīng)該馬上去碰碰。

4、《金領(lǐng)手記》

作者：李國威

必讀價(jià)值：在充斥著自以為是的“厚黑教程”的職場書籍中，這樣一本金領(lǐng)說金領(lǐng)的誠摯小書顯得特別友愛。作者是位公關(guān)界資深高層人士，在新華社叱咤多年，現(xiàn)任通用電氣中國公司公關(guān)傳播總監(jiān)。他用多年的人生心得告訴你一些“杜拉拉們”不知道的故事。本書文風(fēng)生動詼諧，聊聊“你會不會雇漂亮女秘書”，斷言“商務(wù)人士一定要有些毛病”，又感慨“午睡是人生至高境界”，輕松化解了讀者關(guān)于“職場高人是圣人”此類圖書的閱讀負(fù)擔(dān)。

5、《張亞勤：讓智慧起舞》

作者：劉世英

必讀價(jià)值：很多年來微軟（中國）董事長張亞勤一直是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)目缃绯晒θ宋?，從神童到學(xué)術(shù)界、再到商業(yè)領(lǐng)袖界，而且仿佛本人越低調(diào)。就越是在傳說中為人傾倒。張亞勤經(jīng)歷的首次全面曝光。讀來既不會感覺高山仰止，也完全引不起嫉妒，他的耀眼人生是沉靜和睿智的最好報(bào)答。李開復(fù)說張亞勤是他見過的最會講笑話的人，因?yàn)樗际亲约壕幮υ?。所謂快意人生，大概就是這種活法吧。

6、《真實(shí)的幸福》

作者：【美】馬丁·塞利格曼 Martin E.P.Seligman 必讀價(jià)值：煩惱窗天天有，談?wù)撟非笮腋５臅昴瓿觯@一本在今年非常拔尖。作者塞里格曼被稱為“積極心理學(xué)之父”，他號召從心理學(xué)只關(guān)注人性黑暗和痛苦中走出來，力圖幫助普通人增加幸福感。時(shí)下流行“我要幸福”，對比塞氏的幸福法則，會引起你對人生追求的反思，比如“金錢買不來幸?！?、“幸福就是忘記過去抓住現(xiàn)在”。完美是個(gè)夢，只要持續(xù)在改善，你就贏了。

7、《有些事現(xiàn)在不做，都不會做了》

作者：韓梅梅

必讀價(jià)值：其實(shí)本書的精華就在于目錄，人人都可以寫這樣一本書，作為新年計(jì)劃之用。與轟轟烈烈的大夢想相比，書里列出的都是些不起眼的小事情，比如陪父親散步、握住母親的手、給知己手寫一封問候的信等等。很多事情看似無足輕重，所以一直無限拖延下去，直到有一天永遠(yuǎn)失去實(shí)現(xiàn)的機(jī)會。與其坐在電腦前發(fā)呆，不如立刻動手去做幾件。重視小事，絕非煞有介事。

8、《氣場》

作者：【美】菲爾

必讀價(jià)值：“氣場”是眼下個(gè)人氣質(zhì)修為的至in境界。談判時(shí)要不怒自威，跟同事相處要有親和力，在領(lǐng)導(dǎo)眼里要與眾不同。總之修好氣場。就是打造存在感和吸引力，是一張效果神奇的精神名片。這本書與其他勵(lì)志書的不同之處在于，絕不是讓你每天早上起來對著鏡子說“我愛你”或者“你很棒”，也不是大派餡餅的自我催眠，而是建立在作者推廣的氣場訓(xùn)練課程之上，案例真實(shí)而有可效仿性。

9、《將才》

作者：杜書伍

必讀價(jià)值：作為臺灣商界的成功者，作者在書中卻選擇拋卻了自己的奮斗經(jīng)歷和人生感悟，踏踏實(shí)實(shí)探討企業(yè)人才的成長問題，通篇圍繞如何打造“將才”基因而展開分析。企業(yè)中真正奇缺的不是人才，而是將才。本書以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將才實(shí)力，等待躍升的機(jī)會；如何成為教練式的管理者，教導(dǎo)部屬一步步成長為得力干將這些實(shí)實(shí)在在的工作觀念、工作方法和工作技巧，看得見、摸得著，誰都可以做到。

10、《機(jī)會只愛有準(zhǔn)備的大腦》

作者：【日】勝間和代

必讀價(jià)值：作者被稱為日本“職場新女神”和“理財(cái)天后”，坊間流行的“勝間流”、“勝間力”、“勝間書”、“勝間主義”等詞，都說明了這個(gè)小女子強(qiáng)大的影響力和威信力。這本書探討的是提升大腦利用率和“精神體能”，解決的是工作和生活中一通百通的根本問題。如果說高效能人士有成功秘密。那么“精神體格”的強(qiáng)健是不爭的事實(shí)，“精神體能”其實(shí)就是抓住機(jī)緣在哪里。效率化的生活并不是工作狂的無奈之舉，行動技巧的改善能終極改善人生品質(zhì)。

第三篇：管理學(xué)的十本必讀書籍

管理學(xué)的十本必讀書籍

來自: lanseshala

創(chuàng)建時(shí)間: 09年6月14日 最后修改時(shí)間: 09年6月14日

------------------1 《營銷管理》（第10版）推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，中國經(jīng)理人需要通過營銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。讀者點(diǎn)評： 一部營銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對于投身市場經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)是多么的重要！中國進(jìn)入了買方市場和微利時(shí)代，外國企業(yè)乘WTO長驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營銷模式，而國內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場營銷”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識時(shí)代的我們到底有多少營銷知識和經(jīng)驗(yàn)？ 所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認(rèn)識營銷、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場信息，審慎地進(jìn)行市場細(xì)分、確定目標(biāo)市場與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場營銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就“營銷創(chuàng)造價(jià)值”的偉業(yè)。本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫，并通過E-mail等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實(shí)的用戶，而其他人都對公司保持著良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。取人之長補(bǔ)己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場！面對“顧客永遠(yuǎn)不會滿意”的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答：“營銷就是創(chuàng)造顧客滿意！”（馬廣華 SAP中國公司咨詢顧問）------------------《競爭戰(zhàn)略》 推薦理由：本書創(chuàng)造了“五種力量分析”等競爭分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。專家點(diǎn)評：《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾;波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即“五種競爭力模型”。他認(rèn)為這五種競爭力（行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；供應(yīng)商的議價(jià)能力；客戶的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。邁克爾;波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競爭。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為“價(jià)格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場份額的30％。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于后來者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競爭力，對于經(jīng)營實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我必須指出的一點(diǎn)是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長期競爭優(yōu)勢。對于中國的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著。（孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁）------------------3 《第五項(xiàng)修煉》推薦理由：它最大的功勞不是推動了建立學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動，而是提供了

堪稱為中國企業(yè)管理者洗腦的“系統(tǒng)思考”（即“第五項(xiàng)修煉”）的新思維方式。讀者點(diǎn)評：創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得•圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場制勝的法寶?！吧疃葏R談”是該書另一引人注目的觀點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價(jià)值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項(xiàng)修煉。善用時(shí)間，是該書又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢能變成時(shí)間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。（商明 青島金晶股份有限公司首席信息主管）------------------4 《從優(yōu)秀到卓越》推薦理由：在金庸的武打小說中，“優(yōu)秀”的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)椤白吭健钡奈淞执髱?--本書是追求卓越的企業(yè)的“九陰真經(jīng)”。讀者點(diǎn)評：在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事?！扒乐苿佟薄ⅰ捌放茷橥酢?、“技術(shù)先導(dǎo)”、“神話”、“創(chuàng)舉”、“革命”的報(bào)道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的“唯一重要的東西”。中國經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司（中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優(yōu)秀到卓越》這本書，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡單的事情做好（“刺猬原則”）。即使在日新月異的復(fù)雜年代，“先爬，再走，然后跑步”仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東 華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）------------------《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。專家點(diǎn)評：今天的中國正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然?！皟?nèi)心匱乏癥”，正在成為當(dāng)代中國職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代??！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。有

靈丹妙藥嗎？有。要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心?！皟?nèi)心匱乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問題，必不能長久。同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多“好人”，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧]有掌握技巧。史蒂芬•柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報(bào)。（李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）------------------6 《變革的力量》推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。專家點(diǎn)評：讓我從史蒂芬•柯維提到的比喻開始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……” 這看來很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。約翰;科特，“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課?！蹲兏锏牧α俊穼︻I(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的“戰(zhàn)爭”中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的“將領(lǐng)”。需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。（李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）------------------7 《基業(yè)長青》推薦理由：對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數(shù)中國企業(yè)，本書制造了一個(gè)夢想---有夢，總比沒有強(qiáng)。專家點(diǎn)評：作者曾對西方和日本存續(xù)時(shí)間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司都有如下特征： 他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實(shí)的理想主義； 他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯(cuò)之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。本書在美國上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會拜倒在有遠(yuǎn)見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司。因?yàn)椤案哒斑h(yuǎn)矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就“高瞻遠(yuǎn)矚

”的公司缺乏遠(yuǎn)見卓識。他們的認(rèn)識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。（謝祖墀 高風(fēng)管理 顧問公司董事長）------------------8 《6西格瑪管理法》推薦理由：對20世紀(jì)90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。專家點(diǎn)評：中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識到6西格瑪不僅是一個(gè)簡單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書中介紹的概念和工具為中國實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。（孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁）------------------9 《再造宏基》推薦理由：華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國際品牌締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價(jià)體驗(yàn)。編輯點(diǎn)評：施振榮就是個(gè)逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的“獨(dú)門絕活”這個(gè)問題上，他針對常規(guī)思維：“企業(yè)擁有獨(dú)門技術(shù)，較具競爭力”，提出“開放獨(dú)門技術(shù)，企業(yè)才能長保競爭力”，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點(diǎn)化作用。施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)，說宏?繳納的學(xué)費(fèi)不計(jì)其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說：“施先生的經(jīng)驗(yàn)又何止千萬！”這本書就是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。------------------10 《大敗局》推薦理由：對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。編輯點(diǎn)評：在中國，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。這本書自稱“迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案”。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R和必要的研究訓(xùn)練，使得“MBA式教案”的評價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。

第四篇：一生必讀經(jīng)典書籍

一生必讀經(jīng)典書籍大全

第1部 《經(jīng)濟(jì)表》 弗朗斯瓦·魁奈(法國1694—1774)第2部 《國富論》 亞當(dāng)·斯密(英國1723—1790)

第3部 《人口原理》 托馬斯·羅伯特·馬爾薩斯(英國1766—1834)第4部 《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》 讓·巴蒂斯特·薩伊(法國1767—1832)第5部 《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》 大衛(wèi)·李嘉圖(英國1772—1823)第6部 《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)新原理》 西蒙·德·西斯蒙第(法國1773—1842)第7部 《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的國民體系》 弗里德利希·李斯特(德國1789—1846)第8部 《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》 約翰·斯圖亞特·穆勒(英國1806—1873)第9部 《資本論》 卡爾·馬克思(德國1818—1883)

第10部 《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論》 威廉·斯坦利·杰文斯(英國1835—1882)第11部 《國民經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》 卡爾·門格爾(奧地利1840—1921)

第12部 《純粹政治經(jīng)濟(jì)學(xué)綱要》 里昂·瓦爾拉斯(法國1834—1910)第13部 《資本與利息》 歐根·馮·龐巴維克(奧地利185l一1914)第14部 《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》 阿弗里德·馬歇爾(英國1842—1924)第15部 《利息與價(jià)格》 克努特·維克塞爾(瑞典1851—1926)第16部 《財(cái)富的分配》 約翰·貝茨·克拉克(美國1847—1938)第17部 《有閑階級論》 托爾斯坦·本德·凡勃倫(美國1857—1929)第18部 《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》 約瑟夫·阿羅斯·熊彼特(奧地利1883—1950)第19部 《福利經(jīng)濟(jì)學(xué)》 阿瑟·賽西爾·庇古(英國1877—1959)第20部 《不完全競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)》 瓊·羅賓遜(英國1903—1983)

第21部 《就業(yè)、利息和貨幣通論》 約翰·梅納德·凱恩斯(英國1883—1946)第22部 《價(jià)值與資本》 約翰·理查德·希克斯(英國1904—1989)第23部 《通往奴役之路》 哈耶克(奧地利1899—1992)第24部 《經(jīng)濟(jì)學(xué)》 保羅·薩繆爾森(美國1915一)

第25部 《豐裕社會》 約翰·肯尼斯·加爾布雷斯(美國1908—)第26部 《經(jīng)濟(jì)成長的階段》 沃爾特·羅斯托(美國1916—)

第27部 《人力資本投資》 西奧多·威廉·舒爾茨(美國1902—1998)第28部 《資本上義與自由》 米爾頓·弗里德曼(美國1912—)第29部 《經(jīng)濟(jì)學(xué)》 約瑟夫·斯蒂格利茨(美國1943—)第30部 《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》 格里高利·曼昆(美國1958—)

30部必讀的管理學(xué)經(jīng)典

第1部 《科學(xué)管理原理》 弗雷德里克·溫斯洛·泰羅(美國1856—1915)第2部 《社會組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》 馬克思·韋伯(德國1864—1920)第3部 《經(jīng)理人員的職能》 切斯特·巴納德(美國1886—1961)第4部 《工業(yè)管理和一般管理》 亨利·法約爾(法國1841-1925)第5部 《工業(yè)文明的社會問題》 埃爾頓·梅奧(美國1880—1949)第6部 《企業(yè)中人的方面》 道格拉斯·麥格雷戈(美國1906—1964)第7部 《個(gè)性與組織》 克里斯·阿吉里斯(美國1923—)第8部 《如何選樣領(lǐng)導(dǎo)模式》 羅伯特·坦南鮑姆(美國1915—2003)第9部 《管理決策新科學(xué)》 赫伯特·西蒙(美國1916—2001)第10部 《偉大的組織者》 歐內(nèi)斯特·戴爾(美國1914—)第11部 《管理的新模式》 倫西斯·利克特(美國1903—1981)第12部 《營銷管理》 菲利普·科特勒(美國1931—)第13部 《讓工作適合管理者》 弗雷德·菲德勒(美國1922—)第14部 《組織效能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 斯坦利·E·西肖爾(美國1915—1999)第15部 《再論如何激勵(lì)員工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美國1923—2000)第16部 《組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》 弗里蒙特·卡斯特(美國1924—)第17部 《經(jīng)理工作的性質(zhì)》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—)第18部 《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》 彼得·杜拉克(美國1909—)第19部 《再論管理理論的叢林》 哈羅德·孔茨(美國1908—1984)第20部 《杰克·韋爾奇自傳》 杰克·韋爾奇(美國1935—)第21部 《競爭戰(zhàn)略》 邁克爾·波特(美國1947—)第22部 《Z理論》 威廉·大內(nèi)(美國1943—)第23部 《轉(zhuǎn)危為安》 愛德華茲·戴明(美國1900—1993)第24部 《總經(jīng)理》 約翰·科特(美國1947—)第25部 《追求卓越》 托馬斯·彼得斯(美國1942—)第26部 《領(lǐng)導(dǎo)者：成功謀略》 沃倫·本尼斯(美國1925—)第27部 《巨人學(xué)舞》 羅莎貝絲·摩絲·坎特(美國1943—)第28部 《第五項(xiàng)修煉》 彼得·圣吉(美國1947—)第29部 《企業(yè)再造》 邁克爾·漢默(美國1948—)第30部 《基業(yè)長青》 詹姆斯·柯林斯(美國1958—)

20部必讀的修身處世經(jīng)典

第1部 《道德經(jīng)》 老子(中國·先秦生卒年不詳)第2部 《圣經(jīng)》 基督教經(jīng)典

第3部 《論語》 孔子(中國·春秋公元前55l-前479)第4部 《孟子》 孟子(中國·戰(zhàn)國約公元前372-前289)第5部 《沉思錄》 馬可·奧勒留·安東尼(古羅馬121-180)第6部 《荀子》 荀子(中國·戰(zhàn)國約公元前330-前230)第7部 《莊子》 莊子(中國·戰(zhàn)國約公元前369-前286)第8部 《道德箴言錄》 拉羅什?？?法國1613-1680)第9部 《顏氏家訓(xùn)》 顏之推(中國·南北朝531-591)第10部 《人生論》 弗蘭西斯·培根(英國1561-1626)第11部 《家范》司馬光(中國 ·北宋1019-1086)第12部 《智慧書》 巴爾塔沙·葛拉西安(西班牙1601-1658)第13部 《世范》 袁采(中國·南宋？-1195)第14部 《富蘭克林自傳》 本杰明唁蘭克林(美國1706-1790)第15部 《小窗幽記》 陳繼儒(中國·明代1558-1639)第16部 《蒙田隨筆》 蒙田(法國1533-1592)第17部 《菜根譚》 洪應(yīng)明(中國·明代生卒年不詳)第18部 《曾國藩家書》 曾國藩(中國清代1811-1872)第19部 《人性的弱點(diǎn)》 戴爾·卡耐基(美國1888-1955)第20部 《傅雷家書》傅雷(中國1908-1966)

30部必讀的名人傳記經(jīng)典

第1部 《懺悔錄》 第2部 《貝多芬傳》

第3部 《梵高傳——對生活的渴求》 第4部 《巴爾扎克傳》 第5部 《我生活的故事》 第6部 《約翰遜傳》 第7部 《薩特傳》

第8部 《我的愛，我的自由》 第9部 《居里夫人傳》 第10部 《羅素自傳》 第11部 《羅曼·羅蘭傳》 第12部 《我妹妹與我》 第13部 《甘地自傳》

第14部 《真愛讓我如此幸?！?第15部 《卡夫卡傳》 第16部 《牛犢頂橡樹》 第17部 《從文自傳》 第18部 《拿破侖傳》 第19部 《富蘭克林自傳》

第20部 《薩爾瓦多·達(dá)利的秘密生活》 第21部 《榮格的生活與工作》 第22部 《阿加莎·克里斯蒂自傳》 第23部 《蘇東坡傳》

第24部 《杰克·韋爾奇自傳》 第25部 《巴赫傳》 第26部 《華盛頓全傳》 第27部 《我畢生的故事》 第28部 《房龍傳》 第29部 《無盡的探索》 第30部 《卓別林自傳》

20部必讀的心理勵(lì)志經(jīng)典

第1部

《富蘭克林》 第2部

《依靠自我》 第3部

《自己拯救自己》 第4部

《偉大的勵(lì)志書》 第5部

《致加西亞的信》 第6部

《巴比倫富翁的秘密》 第7部

《思考致富》 第8部

《一生的計(jì)劃》 第9部

《積極思考的力量》 第10部

《人人都能成功》

第11部

《世界上最偉大的推銷員》 第12部

《與你在顛峰相會》 第13部

《人性的弱點(diǎn)》 第14部

《喚醒心中的巨人》 第15部

《攻心為上》

第16部

《誰動了我的奶酪》

第17部

《高效人生的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)》 第18部

《平地而起》

第19部

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 第20部

《郵差弗雷德》

20部必讀的謀略經(jīng)典

第1部 《道德經(jīng)》 第2部 《鬼谷子》 第3部 《管子》 第4部 《論語》 第5部 《孫子兵法》 第6部 《荀子》 第7部 《韓非子》 第8部 《戰(zhàn)國策》 第9部 《人物志》 第10部 《貞觀政要》 第11部 《反經(jīng)》

第12部 《資治通鑒》 第13部 《三國演義》 第14部 《菜根譚》 第15部 《智囊》 第16部 《三十六計(jì)》 第17部 《曾國藩家書》 第18部 《厚黑學(xué)》 第19部 《君主論》 第20部 《戰(zhàn)爭論》

30部必讀的科普經(jīng)典

《幾何原本》 《天體運(yùn)行論》 《心血運(yùn)動論》

《自然哲學(xué)之?dāng)?shù)學(xué)原理》 《自然史》 《物種起源》 《昆蟲記》 《人類的故事》 《鳥與文學(xué)》

《所羅門王的指環(huán)》 《菌兒自傳》 《趣味地球化學(xué)》 《寂靜的春天》 《從一到無窮大》 《雙螺旋》

《黑猩猩在召喚》 《物候?qū)W》

《細(xì)胞生命的禮贊》 《自私的基因》 《啊哈!靈機(jī)一動》

《阿西莫夫最新科學(xué)指南》 《古海荒漠》

《混沌：開創(chuàng)新科學(xué)》 《時(shí)間簡史》 《皇帝新腦》

《西方科學(xué)的起源》 《魔鬼出沒的世界> 《萬物簡史》 《數(shù)字化生存》 《生命的未來》

第五篇：十本育兒經(jīng)典書籍

10本經(jīng)典育兒書

1、《育兒百科》 松田道雄

2、《斯波克育兒經(jīng)》（美）本杰明·斯波克（《親密育兒百科》（上下冊，威廉·西爾斯、瑪莎·西爾斯合著））

3、《傾聽孩子》（美）帕蒂·惠芙樂

4、《孩子，把你的手給我》（美）吉諾特

5、《如何說孩子才會聽，怎么聽孩子才肯說》（美）費(fèi)伯，（美）海茲立希

6、《過猶不及》（美）克勞德，（美）湯森德（《為孩子立界限》）

7、《愛和自由》 孫瑞雪

8、《誰拿走了孩子的幸福》李躍兒

9、《解放孩子的潛能》（英）Martyn Rawson（《自由地學(xué)習(xí)》（李澤武譯）、《學(xué)校是一段旅程》（吳蓓譯））

10、《讓孩子做主--母乳媽媽育兒手記》 小巫（《給孩子自由》、《和孩子劃清界限》、《跟上孩子成長的腳步》）