第一篇：廣告公司_開店計劃書
廣告公司開店計劃書
第一章 前言
路雖遠，行則至；事雖難，做則成。
創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。既然起程了，就別輕易放棄。
第二章 公司描述
（一）公司名稱 待定
（二）公司宗旨和理念 質(zhì)量+服務+誠信
從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。永遠積極探索發(fā)展模式和方向。
（三）公司目標
低起點，高目標。
1、第一年的目標是能生存下來，先從戶內(nèi)外廣告制作開始，比如店面燈箱招牌、噴繪、POP、字牌等等，日常就用打字復印、打印、傳真、名片、條幅等較小的業(yè)務支出各項開支，用1年左右的時間來積累經(jīng)驗和客戶資源；
2、一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設計、創(chuàng)意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務打基礎。
第三章 公司經(jīng)營
（一）公司業(yè)務
初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為：
設計制作：室內(nèi)外噴繪、燈箱招牌、海報、銅字/鈦金字、字牌/科室牌、鏡框/制度牌、打字復印、打印、名片、條幅錦旗、電腦割字、表格單據(jù)印刷等。代理制作：獎杯、獎牌、工藝品。
（二）公司初期目標客戶
個體商鋪:主要業(yè)務有燈箱招牌、噴繪、割字、海報、名片、展架等； 工廠企業(yè)：主要業(yè)務有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門頭字等； 單位（醫(yī)院、車行、超市、政府機關等）：主要業(yè)務同上。
（三）經(jīng)營障礙
1． 資金不足導致公司基礎建設落后。
2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。4． 知名度不高。
（四）經(jīng)營資源
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。
資金：我們初期需要投入資金為3.6萬元。
人力：為節(jié)省資源，初期的一切事務盡量由股東親力親為，待公司穩(wěn)定并初步實現(xiàn)盈利后再通過競爭選拔員工上崗。場地：交通便利，12平方米左右。
（五）經(jīng)營風險
以下任何一種情況發(fā)生都可能導致公司陷入危機：
1、選擇經(jīng)營場地不合理；
2、對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價打壓；
3、原材料性價比不高，或與供應商合作不愉快；
4、稅務問題；
5、投資多過預算，致使資金緊張；
6、客戶貨款結(jié)算困難，致使資金運轉(zhuǎn)不順； 控制辦法：
1、選擇經(jīng)營場地，需全方位考慮，必須多次進行實地考察，結(jié)合不同意見進行分析；
2、對周邊同行進行摸底，避實就虛，做到他無我有，他有我好，并合理定價；
3、多比較，認真挑選供應商，真誠地長期合作；
4、盡量走合法程序；
5、時時注意投資款的預算和運用，絕不鋪張浪費。適當采購一些二手設備（如桌椅、傳真機等等）
6、散客戶堅持收取一定定金后再制作，交貨即付現(xiàn)金；對原材料供應商盡量采取月結(jié)的形式采購，以保證公司的現(xiàn)金流通。
第四章 財務分析
（一）投資金額
擬總投資為35000元人民幣。其中固定投入為26000元，備用流動資金為10000元。
（二）資金分配（單位：元）
1、門面租賃費用（半年）：5000
2、設備
電腦2臺：6000（3500+2500）打印機：500 掃描儀：700 圖庫：350 寬帶：500 傳真機（二手）：300 割字機：3000 辦公桌/電腦桌：600 辦公用品：200 作業(yè)工具（焊機、電鉆、打磨機、切割機、沖擊鉆等）：3000
3、裝修費用：1500
4、工商執(zhí)照：2000
5、材料（角鐵、釘、板、扎帶等）：1000
6、其它初期開店費用（車費、人工費、生活費等）：1500
合計：26150
（三）每月開銷預算 電費、電話費：500 鋪租：1000 稅收：400 生活：600 其它：500 合計：3000/月
（四）公司收入
公司初期收入主要來自如下：
1、室內(nèi)外噴繪
戶外： 燈箱布
目前東莞市市場價位約為**元/m，噴繪公司單價為**元/，折中毛利潤為**元/ 戶外背膠
市場價為**元/（不包貼），噴繪公司單價為**元/，折中毛利潤為**元/ 戶外月業(yè)務量按**算，則月利潤為800元。室內(nèi)： 相紙/背膠
市場價為**元/，供貨價為**元/，毛利潤為**元/ 燈片
市場價為**元/，供貨價為**元/，毛利潤**元/ KT板貼背膠
市場價為**元/，成本為**元/，毛利潤為**元/ X展架
市場價為**元/套，供貨價為**元/套，毛利潤為**元/套 易拉寶
市場價為**元/個，供貨價為**元/個，毛利潤為**元/個
室內(nèi)噴繪，包括商鋪、家庭、單位、工廠都需要，雖然利潤不高，但需求量大，月利潤估為1000元。 合計：1800
2、制作 招牌
市場價（含架子）**元/，安裝費視情況定，材料**元/，毛利潤為**元/ 燈箱（規(guī)格：60X120cm）
市場價**元/個，材料**元/個，毛利潤為**元 鋁合金鏡框（裱畫）（規(guī)格：80X120cm）市場價**元/個，材料**元/個，毛利潤為**元/個 制度牌（KT板貼畫包邊）
（規(guī)格：50X70cm）市場價**元/個，成本**元/個，毛利潤為**元/個 泡沫字（泡沫+壓克力板）市場價1元/cm，材料成本見附表 壓克力牌貼字
12X25cm市場價**元，40X60cm市場價**元,材料成本見附表 線路牌
市場價**元/，材料**元/，毛利潤為**元/
廣告紙割字
50cm以下市價**元/cm（不包貼）,50cm為**元/個，1米長（寬106cm）廣告紙約可割字**元。
材料成本為普通廣告紙**元/米
月利潤分析：初期客戶以商鋪居多，主要業(yè)務為燈箱按2個/月，毛利潤為**元；招牌按**個/月，毛利潤為**元/個X**個=400元
割字/壓克力牌貼字毛利潤600元，其它利潤500元，共計：1680元/月
3、字/牌 鈦金字/烤漆字
市場價為**元/cm（室內(nèi)安裝**元/cm，戶外另計），供貨價為**元/cm，毛利潤為**元/cm 水晶字（8+3）
市場價為**元/cm（包安裝），供貨價為**元/cm，毛利潤為**元/cm 腐蝕牌
規(guī)格：12X30cm 市價**元/塊 供價**元/塊 毛利潤**元/塊 40X60cm 市價**元/塊 供價**元/塊 毛利潤**元/塊 50X70cm 市價**元/塊 供價**元/塊 毛利潤**元/塊 鋁合金科室牌 市價**元/塊 供價**元/塊 毛利潤**元/塊
月利潤分析：字/牌一般單位、工廠居多，業(yè)務相對較少，但利潤高，估計毛利潤為1000元
4、打字、復印、名片等 月毛利潤估為200元
5、廣告材料（廣告紙、泡沫、壓克力牌）月毛利潤估為200元
6、代理工藝牌 月毛利潤暫不計
合計：4800元 附：
廣告材料價目表 角鐵
4X4中等(6m)**元/條 3X3中等(6m)**元/條
生鐵皮
1m寬(0.4厘)**元/m
鏤白膠板（壓克力板）122X183cm(1.3厘)**元/張 122X183cm(2厘)**元/張 進口板**元/kg PVC板
122X244cm(1.3厘)**元/張
KT板（質(zhì)量好）5厘 90X244cm **元/塊 122X244cm **元/塊 泡沫
100X200cm(3cm)**元/塊 100X200cm(4cm)**元/塊 廣告紙 BK紙
106cm寬 **元/米 威斯柏
106cm寬 **元/米 夜光紙
120cm寬 **元/米（進口）**元/米（國產(chǎn)）瑩光紙
100cm寬 **元/米（進口）**元/米（國產(chǎn)） 不銹鋼條 3米 **元/條 鋁合金條 3米 **元/條
第二篇：廣告公司-開店計劃書
開廣告公司計劃書
第一章 前言
路雖遠，行則至；事雖難，做則成。
創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。
既然起程了，就別輕易放棄。
第二章 公司描述
（一）公司名稱 待定
合肥卡亞廣告?zhèn)髅接邢薰?合肥駱駝廣告有限公司
（二）公司宗旨和理念 質(zhì)量+服務+誠信
從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。永遠積極探索發(fā)展模式和方向。
（三）公司目標 低起點，高目標。
1、第一年的目標是能生存下來，先從戶內(nèi)外廣告制作開始，比如店面燈箱招牌、噴繪、寫真、車貼、字牌等等，日常就用打字復印、打印、傳真、名片、單頁、海報、標簽、條幅等小的業(yè)務支出各項開支，用1年左右的時間來積累經(jīng)驗和客戶資源；
2、一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設計、創(chuàng)意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務打基礎。
第三章 公司經(jīng)營
（一）公司業(yè)務
初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為：
設計制作：室內(nèi)外噴繪、燈箱招牌、海報、銅字/鈦金字、字牌/科室牌、鏡框/制度牌、打字復印、打印、名片、條幅錦旗、電腦割字、表格單據(jù)印刷、單頁、包裝、標簽等。
代理制作：獎杯、獎牌、工藝品。
（二）公司初期目標客戶
個體商鋪:主要業(yè)務有燈箱招牌、噴繪、割字、海報、名片、展架、單頁等； 工廠企業(yè)：業(yè)務有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門頭字、包裝、標簽等； 單位（醫(yī)院、車行、超市、政府機關等）：主要業(yè)務同上。
（三）經(jīng)營障礙
1． 資金不足導致公司基礎建設落后。
2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。4． 知名度不高。
（四）經(jīng)營資源
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。
資金：我們初期需要投入資金為4萬元。
人力：為節(jié)省資源，初期的一切事務盡量由股東親力親為，待公司穩(wěn)定并初步實現(xiàn)盈利后再通過競爭選拔員工上崗。場地：交通便利，12平方米左右。
（五）經(jīng)營風險
以下任何一種情況發(fā)生都可能導致公司陷入危機：
1、選擇經(jīng)營場地不合理；
2、對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價打壓；
3、原材料性價比不高，或與供應商合作不愉快；
4、稅務問題；
5、投資多過預算，致使資金緊張；
6、客戶貨款結(jié)算困難，致使資金運轉(zhuǎn)不順； 控制辦法：
1、選擇經(jīng)營場地，需全方位考慮，必須多次進行實地考察，結(jié)合不同意見進行分析；
2、對周邊同行進行摸底，避實就虛，做到他無我有，他有我好，并合理定價；
3、多比較，認真挑選供應商，真誠地長期合作；
4、盡量走合法程序；
5、時時注意投資款的預算和運用，絕不鋪張浪費。適當采購一些二手設備（如桌椅、傳真機等等）
6、散客戶堅持收取一定定金后再制作，交貨即付現(xiàn)金；對原材料供應商盡量采取月結(jié)的形式采購，以保證公司的現(xiàn)金流通。
第四章 財務分析
（一）投資金額
擬總投資為100000元人民幣。其中固定投入為40000元，備用流動資金為60000元。
（二）資金分配（單位：元）
1、寫字樓或創(chuàng)業(yè)園（半年）：15000
2、設備 電腦3臺：4500 打印機：500 刻字機：（自帶）
寬帶：1500 傳真機（二手）：300 辦公桌/電腦桌：1500 辦公用品：500
3、裝修費用：1500
4、工商執(zhí)照：7000（找注冊公司辦理50萬注冊資金）
5、材料（角鐵、釘、板、扎帶等）：1000
6、其它初期開公司費用（車費、人工費、生活費等）：6700
合計：40000
（三）每月開銷預算 電費、電話費：500 鋪租：2000 稅收：400 生活：1200 其它：500 油費：500 合計：5100/月
第三篇：廣告公司_開店計劃書
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第一章 前言
路雖遠，行則至；事雖難，做則成。
創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。
既然起程了，就別輕易放棄。
第二章 公司描述
（一）公司名稱 待定
（二）公司宗旨和理念
質(zhì)量+服務+誠信
從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。永遠積極探索發(fā)展模式和方向。
（三）公司目標
低起點，高目標。
1、第一年的目標是能生存下來，先從戶內(nèi)外廣告制作開始，比如店面燈箱招牌、噴繪、POP、招牌等等，日常就用打字復印、打印、傳真、名片、條幅等較小的業(yè)務支出各項開支，用1年左右的時間來積累經(jīng)驗和客戶資源；
2、一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設計、創(chuàng)意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務打基礎。
第三章 公司經(jīng)營
（一）公司業(yè)務
初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為：
設計制作：室內(nèi)外噴繪、寫真、發(fā)光字、燈箱招牌、雕刻、水晶字、海報、銅字/鈦金字、字牌/科室牌、打字復印、打印、名片、條幅錦旗、電腦割字、獎杯、獎牌、工藝品。
（二）公司初期目標客戶
個體商鋪:主要業(yè)務有燈箱招牌、噴繪、寫真、雕刻、海報、名片、形象墻、展架等； 工廠企業(yè)：主要業(yè)務有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門頭字、水晶字、等； 單位（醫(yī)院、車行、超市、政府機關等）：主要業(yè)務同上。
（三）經(jīng)營障礙
1． 資金不足導致公司基礎建設落后。
2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4． 知名度不高。
（四）經(jīng)營資源
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。
資金：我們初期需要投入資金為30萬元。
人力：為節(jié)省資源，初期的一切事務盡量由股東親力親為，待公司穩(wěn)定并初步實現(xiàn)盈利后再通過競爭選拔員工上崗。
場地：交通便利，150平方米左右。
（五）經(jīng)營風險
以下任何一種情況發(fā)生都可能導致公司陷入危機：
1、選擇經(jīng)營場地不合理；
2、對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價打壓；
3、原材料性價比不高，或與供應商合作不愉快；
4、稅務問題；
5、投資多過預算，致使資金緊張；
6、客戶貨款結(jié)算困難，致使資金運轉(zhuǎn)不順；
控制辦法：
1、選擇經(jīng)營場地，需全方位考慮，必須多次進行實地考察，結(jié)合不同意見進行分析；
2、對周邊同行進行摸底，避實就虛，做到他無我有，他有我好，并合理定價；
3、多比較，認真挑選供應商，真誠地長期合作；
4、盡量走合法程序；
5、時時注意投資款的預算和運用，絕不鋪張浪費。適當采購一些二手設備（如桌椅、傳真機等等）
6、散客戶堅持收取一定定金后再制作，交貨即付現(xiàn)金；對原材料供應商盡量采取月結(jié)的形式采購，以保證公司的現(xiàn)金流通。
第四章 財務分析
（一）投資金額
擬總投資為300000元人民幣。其中固定投入為250000元，備用流動資金50000元。
（二）資金分配（單位：元）
1、門面租賃費用（半年）：15000
2、設備
電腦7臺：18000（3000*4+2000*3）
打印機：500
掃描儀：700
圖庫：350
寬帶：1200
傳真機（二手）：300
割字機：1000
辦公桌/電腦桌：600
辦公用品：200
作業(yè)工具（焊機、電鉆、打磨機、切割機、沖擊鉆等）：3000
3、裝修費用：1500
4、工商執(zhí)照：2000
5、材料（角鐵、釘、板、扎帶等）：1000
6、其它初期開店費用（車費、人工費、生活費等）：1500
合計：31850
（三）每月開銷預算
電費、電話費：500
鋪租：3000
稅收：400
生活：600
其它：500
合計：5000/月
（四）公司收入
公司初期收入主要來自如下：
1、室內(nèi)外噴繪
戶外：
燈箱布
目前長沙市市場價位約為6元/平方 /8元/平方 15元/平方25元/平方/，折中毛利潤為3元/平方 /5元/平方 12元/平方22元/平方元/
戶外背膠
市場價為18元/平方（不包貼），折中毛利潤為12元/
室內(nèi)：
相紙/背膠
市場價為25元/平方，毛利潤為15元/
燈片
市場價為25元/平方，毛利潤15元/
KT板貼背膠
市場價為35元/平方/45元/平方，成本為10元/平方12元/平方，毛利潤為25元/平方33元/平方
X展架
市場價為60元/套，供貨價為20元/套，毛利潤為40元/套
易拉寶
市場價為80元/個，供貨價為30元/個，毛利潤為50元/個
室內(nèi)噴繪，包括商鋪、家庭、單位、工廠都需要，雖然利潤不高，但需求量大，月利潤估為5000元。
合計：1800
2、制作
招牌
市場價（含架子）**元/，安裝費視情況定，材料**元/，毛利潤為**元/
燈箱（規(guī)格：60X120cm）
市場價**元/個，材料**元/個，毛利潤為**元
泡沫字（泡沫+壓克力板）
市場價1元/cm，材料成本見附表
壓克力牌貼字
12X25cm市場價**元，40X60cm市場價**元,材料成本見附表
材料成本為普通廣告紙**元/米
月利潤分析：初期客戶以商鋪居多，主要業(yè)務為燈箱按2個/月，毛利潤為**元；招牌按**個/月，毛利潤為**元/個X**個=400元
割字/壓克力牌貼字毛利潤600元，其它利潤500元，共計：1680元/月
3、字/牌
鈦金字/烤漆字
市場價為**元/cm（室內(nèi)安裝**元/cm，戶外另計），供貨價為**元/cm，毛利潤為**元/cm 水晶字（8+3）
市場價為**元/cm（包安裝），供貨價為**元/cm，毛利潤為**元/cm
腐蝕牌
規(guī)格：12X30cm 市價**元/塊 供價**元/塊 毛利潤**元/塊
40X60cm 市價**元/塊 供價**元/塊 毛利潤**元/塊
50X70cm 市價**元/塊 供價**元/塊 毛利潤**元/塊
鋁合金科室牌 市價**元/塊 供價**元/塊 毛利潤**元/塊
月利潤分析：字/牌一般單位、工廠居多，業(yè)務相對較少，但利潤高，估計毛利潤為1000元
4、打字、復印、名片等 月毛利潤估為200元
5、廣告材料（廣告紙、泡沫、壓克力牌）
6、代理工藝牌 月毛利潤暫不計
合計：4800元
附：
廣告材料價目表
角鐵
4X4中等(6m)**元/條
3X3中等(6m)**元/條
生鐵皮
1m寬(0.4厘)**元/m
鏤白膠板（壓克力板）
122X183cm(1.3厘)**元/張
122X183cm(2厘)**元/張
進口板**元/kg
PVC板
122X244cm(1.3厘)**元/張
KT板（質(zhì)量好）5厘
90X244cm **元/塊
122X244cm **元/塊
月毛利潤估為200元
泡沫
100X200cm(3cm)**元/塊 100X200cm(4cm)**元/塊
第四篇：開店計劃書
油 作 坊 計 劃 書
一、摘要
我開的是主要以加工各種糧食作物的食用油，次要的是為廣大消費者代加工食用油，我們的消費對象是大眾。從而滿足消費者的需求，給他們帶來健康、衛(wèi)生、放心的食用油。
二、經(jīng)營宗旨
衛(wèi)生、健康、放心
三、市場及競爭分析
1、市場介紹
通過市場考察及研究，在方圓二三十里的市場上，缺少系統(tǒng)化的專業(yè)的油作坊，它還可以為消費者代加工。固定式的糧油店、便利店、超市等，也不會引起消費者對油的質(zhì)量和食用后健康的關注。而現(xiàn)在許多人正忽視健康方面，正好彌補了市場上的需求
2、市場競爭分析
由于市場上只有糧油店、便利店、超市等，雖然他們都是競爭對手，但他們不是很正規(guī)就是不專業(yè)生產(chǎn)加工糧油，所以這個項目還沒有形成一種系統(tǒng)的氛圍。所以我們要通過油作坊，代加工糧油。主要是吸引消費者的目光，從而讓消費者關注衛(wèi)生健康，漸漸擴大信譽度，讓消費者從知道到了解，最終成為長期顧客。
四、產(chǎn)品及服務特色
1、產(chǎn)品
我們的產(chǎn)品主要包括用大豆、花生、菜籽等一系列原材料做成的食用油安全放心、營養(yǎng)又健康。
2、服務
我們的服務規(guī)范、要求能以顧客的需求為主，即使解決異議，具有人情的效果，讓消費者能感受到一份好心情。
五、店面設置
1、地址分析
主要是鎮(zhèn)上找間方便裝卸的門面。店面做到清潔光亮，窗明幾凈。給人清新的感覺，在個人衛(wèi)生方面工人要統(tǒng)一著裝，場地衛(wèi)生要保持良好。
2、管理
油作坊的人員要有專業(yè)性，其中要有1名人員懂得制作炒料溫度時間及加工方法，同樣還有1名人員負責銷售和采購，最后1名人員負責財務統(tǒng)計和店內(nèi)的清潔等有關事務。
3、管理制度
進行嚴謹?shù)姆展芾碇贫群突卦L機制，同時進行獎賞制度。
六、財務需求及運用
榨油機、炒料機、灌裝機等設備，預付店租，原材料以及工資。
七、促銷決策
1、糧油加工過程手冊
制定衛(wèi)生健康的糧油手冊，介紹糧油加工方式以及儲存和銷售圖片放入店內(nèi)，讓消費者進行翻閱，了解糧油的加工過程的衛(wèi)生，讓大眾放心食用。
2、通過廣告宣傳，讓消費者知道這個油作坊。
3、通過節(jié)日活動進行打折、送禮物、優(yōu)惠券、印有卡通圖案的小禮物
等一系列的活動，加強在消費者心中的好感。
4、店內(nèi)設有類似卡片積分，顧客在滿一定的積分時，有驚喜等著你等。
八、成長
1、立足市場
2、占領市場
3、走向更廣的市場，從而開分店
第五篇：開店計劃書
店鋪策劃書
一、項目介紹
由于資金有限，和別人一起合伙。但是卻沒有什么很好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，所以就選擇了娛樂行業(yè)。
我的項目是做娛樂行業(yè)，開個麻將店。
在選定行業(yè)之前，我們先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，2萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。
選擇開麻將店的優(yōu)勢是娛樂行業(yè)較為廣泛，特別是中國人喜歡玩麻將，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對打麻將也有點感興趣。
二、店面的選址
地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要居民多、位置好的店面。
經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)XXX地區(qū)很好，而且正好有家麻將店要轉(zhuǎn)讓，這樣就省了宣傳等費用，周圍又都是居民區(qū)，大都是外來打工的人，平時下班都沒什么事。另外我發(fā)現(xiàn)附近的麻將店也不多。
找好店面之后，接下來就是要與房東、轉(zhuǎn)讓人簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與他們簽約之后，就開始支付各項費用，自然就會有時間壓力。所以，我在與他們簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)，都先準備好了。
在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一個月，可能半年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期一年以上較理想的簽約期限。我簽的合同是18個月，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去。
三、店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。因為是轉(zhuǎn)讓別人，營業(yè)照之類的也不需要辦理，所以裝修也較簡單。
四、宣傳
因為之前有一定的顧客了，所以只需要發(fā)一部分的傳單，自身向朋友介紹就可以了。
五、人力規(guī)劃
在開始之初，店面也不大，需要的人手不多，我們兩個合伙人輪流輪班就可以了，發(fā)展一定規(guī)模后可以請人。
六、投資金額分析，每月費用分析 房租：800元/ 月，付三壓一，2400 元，轉(zhuǎn)讓費8000元。2 裝修費 100元（墻紙）宣傳費用100元 電風扇100元，冰箱配飲料800元（可以向飲料公司申請，免費配冰箱）5 其他費用 1000 元 共計12500元
七、營銷策略
一、開幕促銷
當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，免桌費，飲料一律2元一瓶。
二、固定顧客
三、長期發(fā)展營銷策略
看以后每步的發(fā)展如何，一步步總結(jié)經(jīng)驗。
八、總結(jié)
綜上所述我用2萬元開一個麻將店，是不是能夠成功當然還需實踐中去檢驗了
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