第一篇：2015電大工商管理本論文題目

河北廣播電視大學(xué)“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”

經(jīng)濟(jì)學(xué)科工商管理類

工商管理專業(yè)（本科）畢業(yè)論文參考題目

一、管理學(xué)方向

1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究

3、消費(fèi)者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵(lì)理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對(duì)策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策

18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討

19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發(fā)問題的探討

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“入世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

28、虛擬企業(yè)

29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的問題的研究

31、企業(yè)成長(zhǎng)研究

32、知識(shí)管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究

41、企業(yè)并購研究

42、管理者收購研究

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

44、租賃經(jīng)營(yíng)研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計(jì)與管理

48、JIT在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

49、MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用 50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 61、論管理創(chuàng)新

62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 63、試論中國(guó)加入WTO的對(duì)策

64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化 65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度 66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒 67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制 68、中小企業(yè)發(fā)展思考與對(duì)策

69、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示 70、跨國(guó)并購企業(yè)的文化管理 71、CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制

74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析 76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門 78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

79、我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 80、入世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力 81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展 83、中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī) 84、企業(yè)模式的比較研究

85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

二、市場(chǎng)營(yíng)銷方向

1、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

3、商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理（CRM）問題

5、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告

14、各種類型的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

16、關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷與建立顧客忠誠(chéng)

17、關(guān)于營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷

19、中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷芻議

22、WTO框架下的服務(wù)營(yíng)銷

23、關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷文化

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題

26、試論城市營(yíng)銷

27、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)和對(duì)策

29、經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)加入WTO

30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

32、知識(shí)就是財(cái)富，就是新資本

33、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問題的若干思考

34、關(guān)于中國(guó)就業(yè)的幾個(gè)問題的探討

35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

36、多元化戰(zhàn)略問題研究

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

38、核心能力問題研究

39、我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究 40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

43、企業(yè)并購問題研究

44、企業(yè)文化重建問題研究

45、市場(chǎng)營(yíng)銷問題研究

46、企業(yè)營(yíng)銷策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷問題研究

49、國(guó)際貿(mào)易問題研究

50、關(guān)于提高我國(guó)商貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

51、關(guān)于提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

52、加入WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響和對(duì)策

53、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

54、樹立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

55、對(duì)加入WTO后中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

56、外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策

57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

58、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓

59、中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌探索

60、第三方物流是中國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn) 61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究 62、定價(jià)策略與技巧 63、消費(fèi)者行為研究

64、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究 65、品牌戰(zhàn)略與對(duì)策

66、中國(guó)上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營(yíng)銷中的渠道建設(shè)問題研究 68、入世對(duì)我國(guó)分銷業(yè)的影響分析 69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 70、我國(guó)批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究 71、市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐研究 72、公共關(guān)系管理研究

73、某企業(yè)整體營(yíng)銷企劃方案 74、某企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告 75、某企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃

三、人力資源方向

1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究

6、社會(huì)保障制度改革研究

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會(huì)計(jì)研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考——農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問題分析

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究

16、加入WTO與企業(yè)人力資源管理 17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

19、企業(yè)績(jī)效考核研究

20、企業(yè)人才培訓(xùn)與使用研究

21、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

24、企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

25、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析

26、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究

27、入世對(duì)中國(guó)IT業(yè)的影響

28、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

30、入世后中國(guó)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

32、中式快餐的發(fā)展問題

33、企業(yè)文化的塑造

第二篇：工商管理論文題目

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

說明：提供的題目?jī)H供參考，只表明選題的方向，學(xué)生應(yīng)該不局限于這些選題，工作中、所學(xué)課程中的問題都有課程成為選題。指導(dǎo)老師要在學(xué)生選題過程中給予指導(dǎo)，對(duì)所給選題表述不當(dāng)之處要加以改動(dòng)。第一大部分（?？疲? ,企業(yè)文化建設(shè)研究 2 ,企業(yè)人力資源管理研究 3 ,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究 4 ,員工績(jī)效考核研究 5 ,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 6 ,企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)研究 7 ,XX市中,小企業(yè)管理研究 8 ,市場(chǎng)營(yíng)銷觀念研究 9 ,企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略研究 10 ,財(cái)務(wù)管理研究 11 ,會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)研究 12 ,企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)或者方案設(shè)計(jì) 13 ,中國(guó)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)問題 14 ,電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇或者實(shí)施方案 16 ,企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)(包括組織結(jié)構(gòu),人員激勵(lì),營(yíng)銷政策等)的診斷與再造,營(yíng)銷渠道與物流管理的理論,技術(shù)或?qū)嵤┓桨?18 ,企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)或薪酬體系的診斷與再造,采購與外包管理的理論,技術(shù)或?qū)嵤┓桨?組織信息化的推進(jìn)策略,實(shí)施方案或管理經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)業(yè)集群或者集群中的企業(yè)行為,企業(yè)員工培訓(xùn),員工激勵(lì)及績(jī)效考核研究 23 ,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 / 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制訂與實(shí)施 25 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 / 應(yīng)收賬款及信用管理,成本管理 26 ,中小企業(yè)(家族)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 27 ,中小企業(yè)(家族)企業(yè)(經(jīng)營(yíng))運(yùn)作分析 28 ,組織變革研究 29,組織結(jié)構(gòu)(模式)與效率,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與應(yīng)用研究 31 ,企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 32 ,團(tuán)隊(duì)精神研究 33 ,人力資源管理研究 34 ,企業(yè)供應(yīng)鏈管理 35 ,某企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究 36 ,某企業(yè)的銷售渠道問題及其控制措施 37 ,某企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究

,中,小型企業(yè)人力資源管理 39 ,企業(yè)信息系統(tǒng)與管理

,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

,企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與方法 42 ,品牌與資產(chǎn)管理

,企業(yè)文化建設(shè)

44,企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 45 ,企業(yè)營(yíng)銷管理研究 46 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 47 ,企業(yè)人力資源管理研究 48 ,企業(yè)成本管理研究 49 ,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究 50 ,企業(yè)戰(zhàn)略研究 51 ,電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究

52,企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的模式研究

53,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究

54,企業(yè)人力資源管理研究 55 ,中小企業(yè)的體制創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新研究 56,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)國(guó)際化研究

57,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究 58 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題研究

59,企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究

60,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用研究

61,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

62,營(yíng)銷組合策略的選擇與實(shí)施方法

63,企業(yè)留人,用人的技巧 64 ,企業(yè)員工積極性的調(diào)動(dòng)技巧與理論 65 ,企業(yè)物流管理模式與實(shí)踐研究 66 ,企業(yè)運(yùn)作效率提升方法研究 67 ,通信企業(yè)的發(fā)展對(duì)策研究 68,企業(yè)人力資源管理 69 ,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理 70 ,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 71 ,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 72 ,中小企業(yè)的發(fā)展研究 73 ,人力資源管理 74 ,市場(chǎng)營(yíng)銷管理 75 ,某房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)研究 76 ,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 77 ,投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 78 ,項(xiàng)目管理研究 79 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 80 ,企業(yè)人力資源管理研究 81 ,企業(yè)稅務(wù)籌劃研究 82 ,企業(yè)文化建設(shè)研究 83 ,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究 84,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究

,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施 86 ,企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究

,企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 88 ,企業(yè)營(yíng)銷策略的制定和實(shí)施

89,質(zhì)量體系建立與運(yùn)行研究 90 ,企業(yè)人力資源管理研究 91 ,某某企業(yè)的促銷策略研究 92 ,某某公司的營(yíng)銷策略研究 93 ,某某公司的 STP 營(yíng)銷分析 94 ,某某公司的渠道分析 95 ,某某公司服務(wù)策略研究 96 ,某某企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 97 ,某某產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展策略研究 98 ,某某的競(jìng)爭(zhēng)狀況研究

99,關(guān)于某某企業(yè)的調(diào)查研究

,某某公司的產(chǎn)品線策略研究

,某某公司人力資源甄選決策研究 102 ,某某公司人力資源開發(fā)研究

,某某公司薪酬設(shè)置研究 104 ,某某公司市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略研究 105 ,某某公司分銷渠道策略研究

,某某公司產(chǎn)品組合策略研究

,某某公司某某產(chǎn)品市場(chǎng)需求的測(cè)量與預(yù)測(cè)研究 108 ,某某公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 109,某某公司某某產(chǎn)品定價(jià)策略研究 110,某某公司組織構(gòu)造設(shè)計(jì)研究

第二大部分（本科）論文題目 1論當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易方式的創(chuàng)新 2論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) 3論中國(guó)×業(yè)的集團(tuán)化走向 4公司員工培訓(xùn)探討 5員工招聘與面試技巧探討 6現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 7現(xiàn)代企業(yè)制度中的人力資源管理 8統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用 9淺析企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 10淺談負(fù)債經(jīng)營(yíng) 11試論內(nèi)部審計(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位與作用 12淺析企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

13論工程公司項(xiàng)目采購工作執(zhí)行策略 14論企業(yè)戰(zhàn)略管理 15論中國(guó)企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng) 16論商業(yè)零售企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理 17現(xiàn)代企業(yè)制度中的人力資源管理 18論國(guó)有大中型建筑企業(yè)的文化建設(shè) 19中國(guó)外資利用的狀況分析及合理利用外資策略分析 20內(nèi)外資企業(yè)所得稅統(tǒng)一后面臨的稅收征管體制問題 21××市勞動(dòng)力市場(chǎng)職能分析及其發(fā)展趨勢(shì)研究 22××品牌的成功經(jīng)驗(yàn)研究 23新環(huán)境下××企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 24傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代信息管理模式的比較分析 25中國(guó)入世后××省地稅征管的應(yīng)對(duì)措施 26論銀行如何加強(qiáng)對(duì)民企放貸款的管理 27論總經(jīng)銷制 28品牌戰(zhàn)略研究 29中國(guó)商業(yè)體制下連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的問題與對(duì)策思考 30××省地稅征收管理研究

32××省中旅股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 33現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理 34經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段國(guó)有企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制的重新構(gòu)造 35國(guó)有大中型企業(yè)分配機(jī)制研究 36論新的資質(zhì)就位政策對(duì)建筑企業(yè)的影響 37論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) 38論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 39新時(shí)期企業(yè)人力資源管理簡(jiǎn)論 40國(guó)有商業(yè)企業(yè)分配模式研究 41對(duì)我國(guó)稅費(fèi)改革的思考 42稅務(wù)代理的現(xiàn)狀,前景與對(duì)策分析 43現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建與國(guó)有企業(yè)改革 44市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力探討 45論控制稅收征管成本的途徑 46論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌 47跨世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求和培養(yǎng)措施 48國(guó)有企業(yè)在改革時(shí)期的人力資源開發(fā) 49跨世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求和培養(yǎng)措施 50稅收征管的制度因素與對(duì)策研究 51論體制轉(zhuǎn)換中的財(cái)政職能轉(zhuǎn)變 52論公共財(cái)政體系中政府職能的轉(zhuǎn)變 53論國(guó)有資產(chǎn)重組

55論如何搞活國(guó)有建筑企業(yè) 56論企業(yè)重組與改制 57論企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用 58國(guó)有企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力研究

59論國(guó)有企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng) 60試論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的培訓(xùn)改革 61國(guó)有企業(yè)人力資源管理與改革淺談 62××省農(nóng)村電力體制改革初探 63××省環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及對(duì)策研究 64建立國(guó)有中小企業(yè)退出機(jī)制初探 65房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須打造強(qiáng)勢(shì)品牌 66建筑裝飾材料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析與營(yíng)銷策略研究 67論金融風(fēng)險(xiǎn)管理的作用 68論企業(yè)管理創(chuàng)新 69以十六大精神為指導(dǎo),構(gòu)建國(guó)有建筑企業(yè)建設(shè)新理念 70××局發(fā)展戰(zhàn)略研究 71企業(yè)品牌營(yíng)銷策略研究 72企業(yè)投資決策研究 73論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理 74論××局企業(yè)文化的建設(shè) 75企業(yè)重組研究 76××局建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)踐 77住房抵押貸款研究 78深化國(guó)有企業(yè)改革研究——××局改革的實(shí)踐 79論我國(guó)增值稅制的改革與完善 80論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌 81淺談特許經(jīng)營(yíng) 82跨世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求和培養(yǎng)措施 83中國(guó)稅收改革：若干實(shí)踐和理論問題 84市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)稅收如何做好納稅服務(wù) 85企業(yè)戰(zhàn)略并購研究 86中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 87論國(guó)有企業(yè)改革 88國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制研究 89企業(yè)并購的理論與策略研究 90國(guó)有企業(yè)發(fā)展與人力資源開發(fā) 91××行業(yè)的改革與發(fā)展探討 92企業(yè)國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向 93關(guān)于中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)范化管理的幾點(diǎn)思考

95關(guān)于費(fèi)改稅的若干思考 96論國(guó)有企業(yè)改革 97論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) 98稅收征收成本研究 99電子商務(wù)對(duì)稅收的影響研究 100國(guó)有企業(yè)股份制改革若干問題探討 101論國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 102我國(guó)證券市場(chǎng)運(yùn)行的供需矛盾分析 103CIS的導(dǎo)入研究

104公共財(cái)政在順德的實(shí)踐與探索 105××市財(cái)政管理信息化發(fā)展探索 106開展股票指數(shù)期貨交易的必要性與可行性研究 107論體制轉(zhuǎn)換中的財(cái)政職能轉(zhuǎn)變 108論如何與時(shí)俱進(jìn)提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 109發(fā)展我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的思考 110論××市企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革 111深化收支兩條線改革,推行財(cái)政綜合預(yù)算管理 112現(xiàn)行稅收征管模式評(píng)析 113××市社會(huì)保險(xiǎn)制度改革探索 114論如何搞活企業(yè)(題目似乎老了些)115企業(yè)并購策略研究 116論控制稅收征管成本的途徑

118××市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理初探 119××市醫(yī)療保障制度的改革實(shí)踐 120現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)問題分析與對(duì)策思考 121建立統(tǒng)1的企業(yè)所得稅制度研究 122中國(guó)商品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展形勢(shì)分析 123積極運(yùn)用外部交易型戰(zhàn)略,謀求持久發(fā)展—××有限公司資產(chǎn)重組實(shí)例分析 124××市國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革探索 125現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理 126并購——有效的資本運(yùn)營(yíng)手段 127論中外資企業(yè)所得稅的統(tǒng)1管理 128論現(xiàn)行增值稅制的進(jìn)1步完善 129現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理 130完善稅務(wù)代理機(jī)制刻不容緩 131國(guó)有企業(yè)改革及相關(guān)稅收政策研究 132現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理 133關(guān)于“綠色壁壘”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的討論 134論加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)詐騙犯罪的打擊防范 135珠3角經(jīng)濟(jì)區(qū)外貿(mào)出口對(duì)策研究 136論任何創(chuàng)建中國(guó)特色的品牌 137國(guó)有企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策 138論中國(guó)企業(yè)管理人才的選拔和培養(yǎng) 139從比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略——論我國(guó)外貿(mào)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 140我國(guó)中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀問題分析與對(duì)策研究 141關(guān)于進(jìn)1步完善我國(guó)企業(yè)所得稅制度的構(gòu)想 142國(guó)有大型零售商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析及對(duì)策研究 143現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)營(yíng)銷策略研究 144論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) 145論社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)家宏觀調(diào)控 146廣東羅定制藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 147論加強(qiáng)對(duì)廣東省稅務(wù)代理行業(yè)的管理 148論社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政府職能

149小型配套企業(yè)質(zhì)量保證體系與效益研究 150淺談加入WTO對(duì)國(guó)有銀行的影響 151淺談加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)代理行業(yè)的管理

152企業(yè)國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向 153人力資源開發(fā)與管理研究 154人力資源開發(fā)與管理研究 155住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化研究 156人力資源開發(fā)與管理研究 157企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究 158論社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)家宏觀調(diào)控功能 159現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)營(yíng)銷策略研究 160中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力 工商管理與低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì) 中國(guó)制造與中國(guó)創(chuàng)造 低碳企業(yè) 企業(yè)開會(huì)效益、企業(yè)價(jià)值鏈分析 【經(jīng)濟(jì)】低碳經(jīng)濟(jì)新名詞 網(wǎng)絡(luò)文摘 2009-12-09 09:39:45 閱讀304 評(píng)論0 字號(hào)：大中小

發(fā)布時(shí)間： 2009-12-04 08:18 來源：光明日?qǐng)?bào) 低碳經(jīng)濟(jì)新名詞 碳生產(chǎn)力：指的是單位CO2排放所產(chǎn)出的GDP，碳生產(chǎn)力的提高意味著用更少的物質(zhì)和能源消耗產(chǎn)生出更多的社會(huì)財(cái)富。碳稅：是指針對(duì)二氧化碳排放所征收的稅。它以環(huán)境保護(hù)為目的，希望通過削減二氧化碳排放來減緩全球變暖的速度。碳匯：是指自然界中碳的寄存體，或從空氣中清除二氧化碳的過程、活動(dòng)、機(jī)制。與之相對(duì)的概念是碳源，它是指自然界中向大氣釋放碳的母體。碳交易：是為促進(jìn)全球溫室氣體減排，減少全球二氧化碳排放所采用的市場(chǎng)機(jī)制。碳交易基本原理是，合同的一方通過支付另一方獲得溫室氣體減排額，買方可以將購得的減排額用于減緩溫室效應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)其減排的目標(biāo)。在6種被要求排減的溫室氣體中，二氧化碳為最大宗，其交易市場(chǎng)稱為碳市場(chǎng)。

潔凈煤：指煤炭從開發(fā)到利用全過程中，能減少污染排放與提高利用效率的加工、燃燒、轉(zhuǎn)化及污染控制的產(chǎn)品的總稱。人文發(fā)展：意味著在經(jīng)濟(jì)能力、健康、教育、生態(tài)保護(hù)、社會(huì)公平等人文尺度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。共同愿景：是《巴厘行動(dòng)計(jì)劃》在公約長(zhǎng)期合作行動(dòng)中列出的要素之一，核心是2050年的長(zhǎng)期減排目標(biāo)。2008年八國(guó)集團(tuán)首腦會(huì)議已經(jīng)就到2050年全球減排至少50%達(dá)成一致。

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2009-12-04 08:18 來源：光明日?qǐng)?bào)

走適合國(guó)情的低碳之路

新聞?dòng)^察員 溫源 用植物生產(chǎn)乙醇汽油；以高于火電幾倍的成本進(jìn)行太陽能發(fā)電；捕捉空氣中的二氧化碳封存到地下……這些在幾年前看起來還有些炒作大于實(shí)用的概念，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和使用環(huán)境的改善，或許將在未來成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——中國(guó)政府近日描繪的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑為這種轉(zhuǎn)變給出了最明確、最堅(jiān)定的證明。低碳經(jīng)濟(jì)，這個(gè)金融危機(jī)后堪稱享譽(yù)世界的明星詞語，必將在即將召開的哥本哈根聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)上達(dá)到全球關(guān)注的頂峰。低碳經(jīng)濟(jì)從冷到熱，與環(huán)境日益惡化的逼迫有關(guān)。過去數(shù)百年人類對(duì)化石燃料的瘋狂開采和消耗排放了大量的溫室氣體，全球氣候加速變暖。國(guó)際能源署預(yù)計(jì)，如果延續(xù)今天的能源道路，全球氣溫將在20年后升高6攝氏度，這將給地球帶來無法彌補(bǔ)的傷害。為了避免災(zāi)難的發(fā)生，發(fā)展以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟(jì)，為人類創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境成為世界各國(guó)共同推進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。毫無疑問，對(duì)中國(guó)這個(gè)人口眾多、人均資源短缺的國(guó)家來說，這種轉(zhuǎn)型更為緊迫而意義重大。但同樣，做為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，完成這項(xiàng)任務(wù)也將面臨更多現(xiàn)實(shí)的困難和挑戰(zhàn)。我國(guó)正處在全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的重要階段，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生的任務(wù)十分繁重。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還比較低，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，能源結(jié)構(gòu)以煤為主，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)要求能源需求還將繼續(xù)增長(zhǎng)，能源消耗量還會(huì)相對(duì)增加，控制溫室氣體排放無疑面臨巨大壓力。既要保持經(jīng)濟(jì)的合理增長(zhǎng)及相伴而生的適當(dāng)排放量，又要降低溫室氣體增長(zhǎng)速度，加快發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，這就決定了我國(guó)必須走一條適合中國(guó)國(guó)情的低碳之路。從目前情況看，支撐低碳經(jīng)濟(jì)的低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)以及低碳金融這三大支柱力量在我國(guó)還較為薄弱。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國(guó)重工業(yè)化特征極為突出，能源生產(chǎn)效率和綜合利用效率低，資源消耗強(qiáng)度大，低碳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量比重低，未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)十分艱巨。低碳技術(shù)上，由于我國(guó)起步晚，自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低碳技術(shù)相對(duì)落后，未來可能還將遭遇國(guó)外低碳技術(shù)壁壘等方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)。金融方面，中國(guó)是未來低碳產(chǎn)業(yè)鏈上潛力巨大的供給方，卻仍不是定價(jià)方；國(guó)內(nèi)尚缺乏有效的碳交易制度和交易平臺(tái)，各種碳金融衍生產(chǎn)品更是空白。中國(guó)如何抓住機(jī)

遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在新的全球低碳框架下爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)成為當(dāng)務(wù)之急。盡管實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要付出巨大的代價(jià)和艱苦的努力，中國(guó)依然選擇站到低碳革命全球一致行動(dòng)的最前沿。中國(guó)政府日前鄭重向世界承諾：到2020年全國(guó)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40-45%，作為約束性指標(biāo)納入“十二五”及其后的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，并制定相應(yīng)的國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、考核辦法加以落實(shí)。這一率先發(fā)出的清晰而明確的量化減排信號(hào)，充分表明中國(guó)政府本著對(duì)全人類長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和應(yīng)對(duì)氣候變化的堅(jiān)定決心，體現(xiàn)出一個(gè)五千年文明古國(guó)對(duì)地球未來的勇敢擔(dān)當(dāng)。尤為可貴的是，這是一次我國(guó)自主、自愿、自我約束的減緩行動(dòng)。按照聯(lián)合國(guó)氣候公約的核心原則，即共同但有區(qū)別的責(zé)任原則，發(fā)達(dá)國(guó)家要實(shí)行強(qiáng)制性減排目標(biāo)，發(fā)展中國(guó)家是自主的減緩行動(dòng)。研究表明，氣候暖化的根本原因是在過去一二百年的時(shí)間里，發(fā)達(dá)國(guó)家在工業(yè)化過程中長(zhǎng)期排放二氧化碳累積造成的結(jié)果；從1750年到現(xiàn)在，大氣當(dāng)中累積排放的二氧化碳80%以上是發(fā)達(dá)國(guó)家排放的。從這個(gè)意義上講，發(fā)展中國(guó)家是受害者。因此，發(fā)達(dá)國(guó)家理應(yīng)在大幅度的率先減排方面采取更多積極的實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。探索中的中國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)之路走得堅(jiān)決、走得扎實(shí)。到今年上半年，我國(guó)已完成單位GDP能耗比2005年降低13%，“十一五”規(guī)劃的到2010年降低20%的目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)——這意味著我國(guó)在5年當(dāng)中減少了15億噸以上的二氧化碳排放。這在全世界各個(gè)國(guó)家當(dāng)中減排量都是非常大的。即便在金融危機(jī)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊的非常時(shí)期，中國(guó)也沒有因暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)低迷而放棄減排和轉(zhuǎn)型的中長(zhǎng)期目標(biāo)。在四萬億投資里面，直接用于節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展方面的投資達(dá)到2100多億。目前，我國(guó)已成為光伏發(fā)電的第一大生產(chǎn)國(guó)和全球第四大風(fēng)電市場(chǎng)。2007年，中國(guó)清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目產(chǎn)生的核證減排量的成交量已占世界的73%，2008年更是占到84%。從現(xiàn)在開始，中國(guó)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)的強(qiáng)制性減排進(jìn)程中。低碳經(jīng)濟(jì)幾乎涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，它帶來的是全新的生態(tài)系統(tǒng)。從發(fā)電到煉鋼，從汽車到住宅，不同領(lǐng)域從高排放向低碳轉(zhuǎn)換的過程，也是為社會(huì)發(fā)展提供更多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、更多就業(yè)的過程。一旦低碳發(fā)展成為企業(yè)和個(gè)人自覺的生存選擇，必將對(duì)中國(guó)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)理念和生活方式等帶來革命性變革。有理由相信，中國(guó)未來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將來自低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成熟。據(jù)說，哥本哈根會(huì)場(chǎng)周圍方圓150公里的所有酒店已在兩年前預(yù)訂一空，但可以肯定哥本哈根制定的減排道路不會(huì)像去往哥本哈根的路那樣平坦。鋪設(shè)這條道路需要的不僅僅是良好愿望，落實(shí)屆時(shí)及此后作出的承諾才是關(guān)鍵所在。有統(tǒng)計(jì)表明，人類每晚一年步入減排的道路上來，全球就將增加5000億美元的投資，僅僅幾年的延誤將會(huì)使目標(biāo)完全無法達(dá)到。對(duì)全球每個(gè)國(guó)家來說，現(xiàn)在是盡快做出抉擇將承諾變成行動(dòng)的時(shí)候了。中國(guó)，已經(jīng)根據(jù)自己的國(guó)情開始行動(dòng)。

第三篇：電大論文參考題目

天津電視大學(xué)會(huì)計(jì)本論文題目

圍繞本科開設(shè)的核心課程選定題目：1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；2.高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；3.財(cái)務(wù)案例研究；4.審計(jì)學(xué)；5.審計(jì)案例研究；6.財(cái)務(wù)報(bào)表分析；7.會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)?？梢砸罁?jù)上述課程中的具體章節(jié)選定。一下為參考題目。本組內(nèi)同學(xué)不可選重。

1.企業(yè)融資租賃會(huì)計(jì)問題思考

2.淺談“××”企業(yè)集團(tuán)盈利能力分析 3.淺談企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理與控制 4.企業(yè)集團(tuán)投資控制初探

5.防范與抵御銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)初探 6.淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警 7.淺談構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 8.淺談企業(yè)集團(tuán)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 9.商業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題初探 10.淺談企業(yè)集團(tuán)并購中的納稅籌劃 11.淺談企業(yè)集團(tuán)償債能力分析 12.企業(yè)集團(tuán)融資方式問題探討

13.現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下的物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)初探 14.淺談物價(jià)變動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策 15.淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與籌資戰(zhàn)略 16.淺談企業(yè)集團(tuán)盈利能力分析 17.淺析經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的運(yùn)用 18.企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的思考 19.淺議企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 20.“某某企業(yè)”現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析 21.淺議企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)構(gòu)建 22.現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表影響的思考 23.淺談國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理 24.企業(yè)集團(tuán)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范 25.淺析企業(yè)集團(tuán)并購決策與控制 26.淺談企業(yè)集團(tuán)融資策略

27.淺談企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理目標(biāo)及其規(guī)劃 28.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

29.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制若干問題的思考 30.企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范 31.企業(yè)集團(tuán)短期償債能力分析

32.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)推行全面預(yù)算管理中若干問題的思考 33.企業(yè)集團(tuán)融資管理策略問題初探 34.淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建 35.淺析企業(yè)集團(tuán)的融資管理

36.淺談在編制合并報(bào)表時(shí)如何按權(quán)益法進(jìn)行調(diào)整 37.商業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題初探 38.關(guān)于合并會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)問題探析 39.融資租賃會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析與改進(jìn)建議 40.通過現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 41.淺議企業(yè)集團(tuán)“××”的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 42.關(guān)于合并報(bào)表合并范圍的思考 43.關(guān)于合并報(bào)表合并理論的思考

44.衍生金融工具所帶來的會(huì)計(jì)問題及對(duì)策 45.試論貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 46.如何進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 47.淺談物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)

48.我國(guó)上市公司股利政策分析 49.經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制探討 50.試論企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法 51.外幣報(bào)表折算問題研究

52.我國(guó)上市公司股利支付形式選擇的決策分析 53.淺談企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部采購與付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 54.關(guān)于破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)若干問題的思考 55.試論我國(guó)股份制企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 56.衍生工具會(huì)計(jì)相關(guān)問題初探 57.試論上市公司審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范 58.關(guān)于我國(guó)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的改進(jìn)與完善 59.合并報(bào)表編制理論的思考

（許長(zhǎng)華老師組）

第四篇：成人電大工商管理論文

目錄

摘要……………………………………………………………………………………………1 關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………………………1 引言………………………………………………………………………………………1

一、公司企業(yè)工藝技術(shù)現(xiàn)狀………………………………………………………………………1

1.目前公司企業(yè)工藝描述………………………………………………………………………2

2.公司企業(yè)工藝優(yōu)勢(shì)……………………………………………………………………………2

3.公司企業(yè)工藝劣勢(shì)……………………………………………………………………………3

二、公司企業(yè)工藝劣勢(shì)分析………………………………………………………………………3

1．資金投入不足…………………………………………………………………………………3

2．專業(yè)人才短缺…………………………………………………………………………………3

3．缺乏新技術(shù)應(yīng)用………………………………………………………………………………3 4.工藝流程不規(guī)范………………………………………………………………………………3

三、應(yīng)對(duì)措施………………………………………………………………………………………4

1．加大資金投入…………………………………………………………………………4

2．吸引人才與人才培養(yǎng)…………………………………………………………………………4

3.引進(jìn)新技術(shù)……………………………………………………………………………………4

4．完善工藝流程與提高執(zhí)行力度………………………………………………………………4 結(jié)束語……………………………………………………………………………………………6 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………7

論公司企業(yè)產(chǎn)品工藝現(xiàn)狀與提升

[摘要] 公司企業(yè)為制造型加工企業(yè)，生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)，而好產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)期生存所必須的，良好的產(chǎn)品工藝是科學(xué)生產(chǎn)、保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率的根本保障?，F(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，價(jià)格已經(jīng)不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝等因素成為了企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力，但大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注品質(zhì)管控，卻忽略了生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)過程體現(xiàn)的重要作用?，F(xiàn)階段公司缺乏系統(tǒng)的工藝管理與先進(jìn)的工藝技術(shù)，沒有足夠的工藝人員崗位設(shè)置，再加上企業(yè)長(zhǎng)期積累了許多問題，導(dǎo)致工藝技術(shù)無法有效推行。本文針對(duì)公司企業(yè)企業(yè)工藝現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的改善措施，以提高工藝在產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)揮的作用，提高生產(chǎn)品質(zhì)與效率，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞] 公司企業(yè)工藝玻璃

一、公司企業(yè)工藝技術(shù)現(xiàn)狀

公司企業(yè)是一家以生產(chǎn)冰箱、冷柜門體為主的加工型民營(yíng)企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。由于是以加工為主，產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)力薄弱，缺乏自主知識(shí)創(chuàng)新能力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中處于被動(dòng)地位。因此，需發(fā)揮企業(yè)本身具有的強(qiáng)項(xiàng)，公司企業(yè)的產(chǎn)品多為海爾、格力等大型企業(yè)的高端產(chǎn)品服務(wù)，其高端的定位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，而產(chǎn)品質(zhì)量除了受控于產(chǎn)品生產(chǎn)過程與品質(zhì)控制過程，還取決于其制作工藝。

而目前公司企業(yè)在工藝方面有諸多因素限制了它在產(chǎn)品生產(chǎn)過程所發(fā)揮的應(yīng)有作用。雖然在近幾年通過人才引進(jìn)提升了工藝技術(shù)實(shí)力，但作為一個(gè)有宏遠(yuǎn)目標(biāo)、準(zhǔn)備上市的企業(yè)來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，人才稀缺、設(shè)備落后、管理不完善仍是制約企業(yè)發(fā)展的因素。

1．目前公司企業(yè)工藝描述

公司企業(yè)主要工藝有：

（1）單層玻璃門體成型、裝配工藝；

（2）雙層、多層真空玻璃門體裝配工藝；

（3）玻璃鍍膜工藝；

（4）門體電加熱工藝；

（5）玻璃鋼化工藝。

2．公司企業(yè)工藝優(yōu)勢(shì)

公司企業(yè)較早進(jìn)入該行業(yè)，對(duì)門體工藝有較深的理解與實(shí)踐，各項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用較成熟，對(duì)于特殊門體也有相應(yīng)的工藝技術(shù)，現(xiàn)有的工藝人員都具備多年的工作經(jīng)驗(yàn)，由于以本地人為主，技術(shù)人員流動(dòng)性小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，能夠解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的突發(fā)問題。

3．公司企業(yè)工藝劣勢(shì)

1．工藝夾具陳舊化嚴(yán)重，一批夾具投入使用后，為節(jié)約成本，對(duì)損壞夾具多采取修補(bǔ)措施，報(bào)廢少；

2．缺少相應(yīng)的工藝技術(shù)人才，目前工藝技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，無法對(duì)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，缺乏應(yīng)對(duì)企業(yè)高速發(fā)展所帶動(dòng)生產(chǎn)需求的專業(yè)人才。

3．新型工藝夾具投入較少，雖然購置了高檔、高效的新設(shè)備，但該設(shè)備依然是中低檔的老品種，無法發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的作用，這種硬件條件與軟環(huán)境不匹配的情況造成目前企業(yè)在工藝提升難有作為；

4．對(duì)工藝生產(chǎn)的重視不足，不僅沒有人員工時(shí)效率核算機(jī)制，甚至沒有工藝卡片等基本生產(chǎn)文件，即使對(duì)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出建議，仍無法順利執(zhí)行；

二、造成公司企業(yè)工藝劣勢(shì)的原因分析

1．資金投入不足

目前企業(yè)生產(chǎn)中的工裝多為簡(jiǎn)易工裝，雖然成本低，但精度也較低，且使用壽命較短，在生產(chǎn)時(shí)需要人工調(diào)整定位與把握尺寸精度，大大影響了工作效率，部分夾具磨損嚴(yán)重，基本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，形同虛設(shè)；雖有氣動(dòng)夾具的投入使用，但數(shù)量較少；金工車間機(jī)床設(shè)備也多為老舊機(jī)械，操作不便，夾具制作耗時(shí)較多。

2．專業(yè)人才短缺

公司企業(yè)產(chǎn)品繁多，品類不一，需求的夾具數(shù)量與種類也多，再加上工藝樣機(jī)的制作，工作量龐大，而目前工藝人員只有3至4人，人員嚴(yán)重短缺，在項(xiàng)目多時(shí)還需調(diào)用其他部門的員工，與此同時(shí)也會(huì)影響其他部門的項(xiàng)目工作，相當(dāng)不便；由于部門人員以本地人為主，缺乏擁有不同企業(yè)工作經(jīng)歷的工藝人員，無法適時(shí)借鑒不同的工藝技術(shù)與管理模式，難有創(chuàng)新之舉。

3．缺乏新技術(shù)應(yīng)用

新技術(shù)的應(yīng)用需要大量的資金投入與專業(yè)人才，由于上述兩點(diǎn)的制約，即使行業(yè)內(nèi)有新興的工藝技術(shù)，也不能復(fù)制到企業(yè)，使得工藝技術(shù)停滯不前，再加上生產(chǎn)員工已習(xí)慣原有作業(yè)方式，即使有適用的新工藝，也無法得到有效推廣，可謂舉步維艱。

4．工藝流程不規(guī)范

缺乏規(guī)范的工藝流程，由于貪圖生產(chǎn)的方便，時(shí)常忽略生產(chǎn)工藝的執(zhí)行，從而引發(fā)多種質(zhì)量問題。生產(chǎn)操作過程無工藝卡片等文件，沒有工藝文件的約束，生產(chǎn)員工隨意操作，以自身的便捷性出發(fā)，不執(zhí)行合理的操作方式，往往造成產(chǎn)品報(bào)廢或存在品質(zhì)隱患。

三、應(yīng)對(duì)措施

1．加大資金投入

引進(jìn)真正具備競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)備，優(yōu)質(zhì)的設(shè)備可制作高精度的模具，且具備一定的自動(dòng)化程度，可有效提高工作效率，在人工成本不斷提升的環(huán)境下，無疑是一項(xiàng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的舉措；加大工藝技術(shù)的開發(fā)投入，工藝的開發(fā)與提升需要一定的人力、物力與時(shí)間，可成立獨(dú)立的技術(shù)開發(fā)小組，負(fù)責(zé)包括工藝在內(nèi)的技術(shù)研發(fā)，特別是在特殊工藝能夠進(jìn)行資

質(zhì)與能力評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在提倡企業(yè)的差異化發(fā)展，其核心在于有創(chuàng)新力的技術(shù)，獨(dú)立的技術(shù)開發(fā)小組亦是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2．吸引人才與人才培養(yǎng)

薪酬待遇的高低由個(gè)人工作責(zé)任、工作能力和工作職位與勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況決定，是價(jià)值規(guī)律的具體體現(xiàn)。建立鍵全公平的分配制度是關(guān)鍵。通過提高現(xiàn)有人才的工資待遇，合理運(yùn)用工資、獎(jiǎng)勵(lì)等，解除人才的后顧之憂，吸納和穩(wěn)定人才。對(duì)于新入職的大學(xué)生，可以利用學(xué)歷和崗位為依據(jù)，建立工資體系，并建立在企業(yè)服務(wù)年限崗位變化工作業(yè)績(jī)與工資的掛鉤關(guān)系，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的青年員工，要即時(shí)的調(diào)整其工資水平，同時(shí)關(guān)注行業(yè)人才的新酬市場(chǎng)變化情況，做到特殊人才特殊對(duì)待，提高公司企業(yè)的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

建立健全對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)機(jī)制，通過職業(yè)培訓(xùn)使員工把自我培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，使員工把個(gè)人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓(xùn)的要求緊密結(jié)合起來，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部員工的自身學(xué)習(xí)充電。當(dāng)員工通過培訓(xùn)，提高了工作水平，并因此的得到了更好的收入或是職位的提升，他的工作積極性也必然會(huì)得到有效的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，從而從根本上有效的控制人才流失，甚至吸引更多優(yōu)秀的人才。

3．引進(jìn)新技術(shù)

對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)可以通過自身研發(fā)與外部技術(shù)引進(jìn)兩個(gè)渠道。成立預(yù)研小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)工藝、模具、結(jié)構(gòu)等技術(shù)的研發(fā)，人員可有公司內(nèi)部資深工程師借調(diào)，或是高薪聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行研發(fā)，與高校合作展開技術(shù)項(xiàng)目，開展與相關(guān)領(lǐng)域教授進(jìn)行座談會(huì)，了解未來技術(shù)發(fā)展方向；外部技術(shù)引進(jìn)可通過專利購買，獲取前沿工藝技術(shù)，也可以通過資金入股的方式與研究院或相關(guān)技術(shù)研發(fā)公司進(jìn)行合作，以此獲得該技術(shù)的使用權(quán)。

4．完善工藝流程與提高執(zhí)行力度

逐步完善工藝體系，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分工藝流程，如生產(chǎn)工藝、樣品工藝與夾具工藝，生產(chǎn)工藝負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)細(xì)節(jié)，生產(chǎn)崗位的效率提升，樣品工藝負(fù)責(zé)工藝樣機(jī)的制作，夾具工藝負(fù)責(zé)所有工裝夾具的制作；加強(qiáng)管理層對(duì)工藝的重視，建立工藝部門，實(shí)行信息化管理，目前工藝與結(jié)構(gòu)等部門合為技術(shù)開發(fā)部，沒有明確的界限，在管理上有諸多不便，獨(dú)立的部門科室可明確職權(quán)，提高工作效率，信息化管理可以提高上達(dá)下行的行動(dòng)執(zhí)行力，對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到哪個(gè)階段都有輕松的掌控，對(duì)于工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施有跡可循，使得部門間無法推卸責(zé)任。

工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝，是必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定，能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 張仁俠.生產(chǎn)與運(yùn)作管理[M].北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，2011

[2] 周孝正.王朝中.社會(huì)調(diào)查研究[M].北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，2005

[3] 朱少軍.工藝管理.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006

[4] 孫榮.現(xiàn)代行政管理：工藝與實(shí)務(wù).上海社會(huì)科學(xué)出版社，2010

[5] 周軍.工藝安全管理.化學(xué)工業(yè)出版社，2013

第五篇：電大工商管理本科論文

中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)項(xiàng)目

成都廣播電視大學(xué)

畢業(yè)論文

題目：xxxxxxxxxxxxxx

（文章題目自選，為了答辯中的方便，選題最好能結(jié)合自身工作實(shí)際，或結(jié)合一個(gè)熟悉的行業(yè)或企業(yè)進(jìn)行分析，題目切忌太大，如可以寫某某企業(yè)或公司的人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬管理、企業(yè)文化、市場(chǎng)戰(zhàn)略等，但一定要是工商管理專業(yè)范圍內(nèi)的選題）

姓名：

學(xué)號(hào)：

年級(jí)：

專業(yè)：工商管理

教育層次：開放本科

指導(dǎo)教師：

試點(diǎn)單位：

目 錄（末尾必須有頁碼標(biāo)注）

摘要……………………………………………………………………………………1

一、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………………………………2

二、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………3

（一）xxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………………………………4

（二）xxxxxxxxxxx…………………………………………………………………6

三、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………6

（一）xxxxxxxxxx……………………………………………………………………6

（二）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………………………7

（三）xxxxxxxxx……………………………………………………………………8

四、結(jié)語……………………………………………………………………………8 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………9

（目錄結(jié)構(gòu)即文章的一二級(jí)標(biāo)題，包括摘要，參考文獻(xiàn)，這部分可以等文章定稿后再編排）

摘 要

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….（400字左右，宋體小四號(hào)字。先寫一些寫作背景過渡語，再寫本文寫作了哪些內(nèi)容）。

關(guān)鍵詞：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（文章的核心詞，四個(gè)左右，注意是詞語，非語句）

XXXXXXXX（正文題目三號(hào)黑體）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在。（除標(biāo)題外所有正文內(nèi)容都用宋體小四號(hào)）

一、xxxxxxxx（黑體四號(hào)，一級(jí)標(biāo)題，注意各級(jí)標(biāo)題要清楚，言簡(jiǎn)意賅）在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………………..二、xxxxxxxxx（黑體四號(hào)）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在，……………………….（一）xxxxxx（宋體小四號(hào)，二級(jí)標(biāo)題）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………..（二）xxxxxxxxxx（宋體小四號(hào)）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………..（三）xxxxxxx

………………………………………………………………………

（正文至少要四部分，字?jǐn)?shù)5000字以上，注意網(wǎng)上的資料可以借鑒，但不能長(zhǎng)篇幅抄襲，引用的資料特別是年限要最近5年的，另外最好不要出現(xiàn)外省地市的情況，不能簡(jiǎn)單的改頭換面的抄襲。每一次寫作修改完畢要及時(shí)發(fā)給我修改，最好再發(fā)一條短信給我***，一般會(huì)在三四個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，所以要及時(shí)上網(wǎng)收郵件。網(wǎng)上粘貼過來的資料要把格式修改好，正文除標(biāo)題內(nèi)容外全部是宋體小四號(hào)字體，文中不能隨意空格空行，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)要嚴(yán)格用中文狀態(tài)下的符號(hào)，注意排版格式規(guī)范）

參考文獻(xiàn)（類似的寫法，先寫作者名，再寫書名或期刊名，再寫出版信息，相關(guān)的專業(yè)教材也可以作為參考文獻(xiàn)，參考文獻(xiàn)資料至少四篇以上）

1．關(guān)淑潤(rùn)，人力資源管理，北京，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005

2．馬新建，人力資源管理與開發(fā)，北京，石油工業(yè)出版社，2004 ………………………………………….