第一篇：XXXXX員工旅游方案

XXXXXXXXX員工旅游活動方案

一、活動主題：

相約橫店 放飛心情

做新一代瑞新人

二、活動目的：

為豐富員工的文化生活，增強企業(yè)凝聚力以及感謝各位員工的辛勤付出和努力工作，特組織本次活動，并通過本次活動促進員工之間的互相了解，營造團結(jié)、活躍、奮進的企業(yè)氛圍，使大家的身心得到充分的放松和調(diào)整。

三、活動宗旨：

1、加強公司凝聚力與團隊協(xié)作能力;

2、激發(fā)員工參與公司活動的熱情，營造團結(jié)、活躍、奮進的企業(yè)氛圍；

3、加強和鞏固員工對公司的管理制度、企業(yè)理念、企業(yè)精神等的認同；

4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

四、活動項目及日程安排

橫店二日游

第一天：①早7點公司集合車程預(yù)計2小時

②9點參觀[秦王宮}（約2小時）體驗軌道4D電影秀《英雄比劍》

或《夢回秦漢》（時間允許可游覽《大智禪寺》）

③11:00-12:00中飯

④12：20游覽《清明上河圖》行程約2小時

⑤14:20參觀《夢幻谷》，晚餐在夢幻谷內(nèi)用餐，發(fā)放自助餐劵（用餐時

間晚5-7點）。晚21:30集合安排住宿

大型演藝《夢幻太極》、《暴雨山洪》及水上娛樂項目，晚6點-7點樸

樹演唱會（地點夢幻谷）

第二天：①早餐7:00-7:40（酒店自助早餐）8點出發(fā)游覽《明清宮苑》行程

約3小時，參觀《花千骨》拍攝地，欣賞《八旗馬戰(zhàn)》表演或?qū)嵕半?/p>

影演藝秀《紫禁大典》

②中飯11:00-12:00 ③12：20游覽{廣州街、香港街}，行程約2.5小時，觀看影視特技表演

《怒海爭》或《大話飛鴻》

④15:00集合返回麗水預(yù)計17:00到達公司

另活動安排：在麗水駛往橫店的兩個小時路程中，有隨車導(dǎo)游主持，全員參與的 猜謎語、唱歌等活動項目，并有小禮品獎勵。

五、活動時間：

2017年8月5、6日

六、參與范圍： 公司一線員工及部分管理人員

七、主辦部門及活動負責人：

本次活動由行政人事部主辦，旅行社協(xié)辦，共分3輛車，后附各隨車人員名單、身份證復(fù)印件、住宿安排表?？傌撠熑耍?/p>

①號車：領(lǐng)隊 隨車導(dǎo)游：

②號車 隨車導(dǎo)游：

③號車：

隨車導(dǎo)游:

八、費用預(yù)算（總計89979元）：

1、橫店兩日游（含車費、景區(qū)門票、住宿費、一早三正餐、人身意外險）150人×598元/人=89700元

每人598元含如下費用：

車費：80元

景區(qū)門票：260元（含秦王宮、清明上河圖、夢幻谷、明清宮苑、廣州街香港街，時間允許可游覽《大智禪寺》）

住宿費（準三星）：100元

餐費：

130（一早餐三正餐）

旅游人身意外險：6元（國壽人壽最高保額30萬）

導(dǎo)游費：15元

其他：

7元（含一頂帽子、每天2瓶水）

2、藥品及其他（279元）：

藿香正氣水6盒×6元=36元

風油精

6盒×2元=12元

人丹

30包×2元=60元

止瀉藥

3盒×15元=45元

創(chuàng)可貼

30片×0.2元=6元

橫幅：

2條×60元=120元

3、獎品為原有購買物品玻璃茶杯24個。

九、注意事項：

1、各車領(lǐng)隊負責本輛乘車人員召集，協(xié)助總負責人安排食宿、與旅游公司的溝通和交 涉、秩序維護及其他事項。

2、每車實行領(lǐng)隊負責制，設(shè)組長，每組10人，每一名組長隨時協(xié)助領(lǐng)隊管理好自己 的組員。

3、編制參與旅游員工的通訊錄，以便旅行期間的溝通與聯(lián)絡(luò)。

4、準備好常用的證件和隨身物品，如身份證、照相機、剃須刀、手機充電器及隨 身盥洗衣物等。

5、把您的旅游線路、電話告訴您可靠的親人或朋友，以便緊急情況下聯(lián)系。

6、上車時要禮讓，前兩排讓給年老者和身體弱者、單位領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)隊，以后每次坐車按 第一次座位就坐以便查找和清點人數(shù)。

7、在旅行過程中，請大家隨時注意自身安全，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從 旅行社統(tǒng)一安排。

8、在游覽過程中請大家必須遵守時間，聽從導(dǎo)游和領(lǐng)隊安排。

9、如有暈車、暈船等現(xiàn)象者，請?zhí)崆皽蕚浜盟幤贰２⒃诔鲂星疤崆案嬖V導(dǎo)游和總負

責人。以防途中發(fā)生異常反應(yīng)。

10、大家在游覽景區(qū)時要注意景區(qū)內(nèi)的各個標識牌，避免造成走失和迷路等不必要的麻

煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。

11、在游覽景區(qū)時如果要暫時離開團隊，如去洗手間，請告知導(dǎo)游、組長或其他團友。

十、旅行前的準備：

1、防暑用品：藿香正氣水（2盒）、風油精（2盒）、人丹（10包）

每輛車各一份，各領(lǐng)隊于出發(fā)前一天到行政人事部領(lǐng)取。

2、藥品：止瀉藥、創(chuàng)可貼

3、宣傳橫幅2條（內(nèi)容為：

1、浙江瑞新藥業(yè)股份有限公司

2、瑞意進取開拓創(chuàng)新

4、所有出行人員名單及房間安排（包括姓名、身份證號、性別、聯(lián)系方式）

行政人事部

2017.7.28日）

第二篇：員工激勵旅游方案

員工獎勵政策方案

為了激勵員工的士氣，提高公司營業(yè)額，獎勵員工的辛勤付出，讓員工能放寬視野，特提出以下旅游獎勵方案。

方案內(nèi)容：1：員工以部門為單位分組（門市，機修，美容三組，內(nèi)勤另作考核）。凡員工個人累計達成該組定立的營業(yè)額個人目標，（統(tǒng)一由領(lǐng)導(dǎo)簽署，以視公正），就可獲得帶薪假期及旅游一次，旅游費用由公司支付，（個人消費費用除外;如果攜帶家屬和同行人，其費用自理，公司不承擔費用）。

2：旅游機會目標分以季為目標（3個月為1個季度），和以年為目標（1年為1個）。如果累計達成季目標,可獲公司獎勵短線省內(nèi)旅游機會1次，旅游時間為1天-3天不等。如果年底統(tǒng)計累計達成目標，可獲公司獎勵省外或國外旅游機會1次，旅游時間3天-7天不等。

3: 旅游目的地會提前公告，給于員工努力向往的動力。

4：為求公正公平，如果發(fā)現(xiàn)有作弊行為，該員工當季旅游機會資格將被取消。（作弊行為包括：把別人的業(yè)績記賬到自己工號下，.................）

5：營業(yè)額目標定立細則：

1：個人目標達成值直接有公司領(lǐng)導(dǎo)提案，并公布。

2：由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際訂立一個季度公司營業(yè)額總目標，再由店長把總目標根據(jù)實際狀況分配到各組。再由各組主管根據(jù)目標值訂立一個個人季目標達成值。該達成值由領(lǐng)導(dǎo)審批，通過，簽署并公布。

第三篇：2018年員工旅游方案

**************有限公司

2018年員工旅游方案

一、活動目的豐富員工業(yè)余文化生活，增強員工對企業(yè)的認同及歸屬感，促進員工之間相互溝通及團隊協(xié)作，公司特定于2016年8月組織員工集體外出活動。

二、活動時間

8月12日、13日兩天一晚

二、活動宗旨

1、加強團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力；

2、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情；

3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念的認同感；

4、休閑娛樂，緩解工作疲勞；

三、活動對象

轉(zhuǎn)正員工：截止7月6日統(tǒng)計，預(yù)計8月15日轉(zhuǎn)正人員為135人，7月初對員工意向調(diào)查有7人有事不參與，預(yù)計參與旅游人員128人（最終參與人員以實際旅游前一周統(tǒng)計人員為準）。

四、活動路線確定

經(jīng)過對員工旅游地點意向調(diào)查，收回119名員工意向，其中選擇清遠（峽谷、漂流、玻璃橋）旅游路線65人，以該路線為旅游路線；

路線

陽江

清遠

河源

其它

有事不去

調(diào)查選擇人數(shù)

占比

34.5%

54.6%

3.4%

1.7%

5.9%

五、活動報價

經(jīng)過聯(lián)系旅游公司廣東中旅、南湖國旅、驢媽媽國際旅行社、廣州青旅報價，按8月12日、13日128人提供清遠（峽谷、漂流、玻璃橋）報價如下（最終參與人員以實際旅游前一周統(tǒng)計人員為準）：

序號

景點

具體流程

價格

費用預(yù)算

備注

廣東中旅

清遠探花卉小鎮(zhèn)、古龍峽賽道全程漂、南中國世界懸空玻璃橋跨度之最“玻霸”

第一天：公司->探花卉小鎮(zhèn)->中餐->古龍峽猛龍漂流->酒店

第二天：酒店->自由活動->南中國世界懸空玻璃橋跨度之最“玻霸”-返回公司

470元/人

60160元

南湖國旅

清遠古龍峽玻璃棧道加漂流船游北江兩天暢玩之旅

第一天：公司->古龍峽風景區(qū)（云天玻霸、玻璃峽谷、玻璃平臺、古龍峽漂流）->清遠市區(qū)酒店

第二天：清遠市區(qū)酒店->花卉小鎮(zhèn)->船游北江小三峽->返回公司

488元/人

62464元

廣州驢媽媽國際旅行社有限公司

清遠云海玻霸、古龍峽漂流二天游

第一天：公司->飛來湖濕地公園->大峽谷玻璃橋->花卉風情小鎮(zhèn)->入住酒店

第二天：酒店->紅石戶外基地水晶彈野戰(zhàn)->古龍峽漂流->返回公司

520元/人

66560元

廣東青旅

清遠-古龍峽漂流、云天玻霸、飛來峽古棧道、飛來寺、北江飛來峽、歐陸風情街二天純玩團

第一天：公司—>古龍峽玻璃大峽谷—>古龍峽國際賽道全程漂流—>入住酒店

第二天：酒店->飛來峽古棧道、飛來寺—>北江游船（午餐）->歐陸風情街->返回公司

486元/人

62208元

建議選擇該方案

小結(jié)：因經(jīng)過與生管部討論，高溫假預(yù)定在8月12-14日，考慮員工旅游后能夠有一天的時間，旅游時間預(yù)定為8月12日、13日兩天一晚。以上旅行社報的方案中南湖國旅及廣州青旅價格相差不大，都有包括古龍峽漂流、云天玻霸、飛來峽古棧道、也有乘船觀光，又能夠古龍峽國際賽道全程漂流，有看有玩，方案行程較豐富多彩，而廣東中旅方案雖然價格便宜了十幾塊，但是少了乘船觀賞江景的項目，第二天安排員工自由活動，行程方面相對單調(diào)一些，廣州驢媽媽價格相對較高，超出預(yù)算。在酒店方面，三家給出的預(yù)算范圍內(nèi)都是按照三星標準，相差不大，綜合上面觀點，建議選擇廣東青旅的（清遠-古龍峽漂流、云天玻霸、飛來峽古棧道、飛來寺、北江飛來峽、歐陸風情街二天純玩團）方案。

核準：

審核：

擬案：

第四篇：員工旅游獎勵方案

員工旅游獎勵方案

一、目的

為進一步擴大市場及加快公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司品牌知名度及影響力，明確公司各部門員工目標及考核，促進員工銷售積極性。

二、此方案適用于國訊全體員工。

三、旅游獎勵條件 1、2015年3、4月份手機銷售數(shù)量達到

臺。2、2015年3、4月份創(chuàng)利機型銷售數(shù)量達到

臺。3、2015年3、4月份重點機型銷售數(shù)量達到

臺。

四、旅游路線、時間及費用

方式：隨行旅行團 路線：河南云臺山

時間：2015年5月x日-x日

費用：xxx元/人

計：xx人（名單見附錄）共計：xxx元 附錄：

旅游獎勵員工名單：

第五篇：旅游景區(qū)員工績效考核方案

旅游景區(qū)員工績效考核方案

（試行）

三、考核范圍

（一）本辦法試用于公司所有正式員工

（二）試用期人員月度考核連續(xù)3個月排名非末位人員的作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。

四、考核基準數(shù)

1、月度考核基準數(shù)

從現(xiàn)有工資（績效工資項）中抽取700元/月作為績效考核金，將景區(qū)總?cè)藬?shù)的績效考核金納入考核范圍，按總金額除以最終總績效分值得出每分值的對應(yīng)金額。

2、考核基準數(shù)

將景區(qū)總?cè)藬?shù)的獎金（700元/月）納入考核范圍，按總金額除以最終總績效分值得出每分值的對應(yīng)金額。

五、考核方式

（一）月度考核

月度考核時間為次月1日至5日，由副總經(jīng)理主持考核，分為一般員工考核和部門經(jīng)理考核，月度考核分值由民主測評（分數(shù)占比60%）及領(lǐng)導(dǎo)測評（分數(shù)占比40%）組成?？己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，月度考核綜合平均得分按相應(yīng)比例計入年終考核分數(shù)。

1、一般員工考核方式

民主測評項由部門內(nèi)成員互評計算平均分，領(lǐng)導(dǎo)評分項由所有部門站長（主管）對部門員工進行評分。

2、站長（主管）考核方式

民主測評項各部門站長（主管）互評計算平均分，領(lǐng)導(dǎo)評分項由所有部門經(jīng)理、副經(jīng)理進行評分。

3、部門經(jīng)理考核方式

民主測評由各部門經(jīng)理級人員互評計算平均分，領(lǐng)導(dǎo)評分由副總經(jīng)理進行評分計算平均分值。

（二）年終考核

考核時間為次年1日至5日，由總經(jīng)理主持考核，對公司部門經(jīng)理及以下人員進行單項評分，考核分值由月度考核分（分數(shù)占比80%）及領(lǐng)導(dǎo)測評（分數(shù)占比20%）組成。

六、考核結(jié)果運用

績效考核結(jié)果與工資、績效、晉升、轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金等掛鉤。

（一）月度考核結(jié)果運用

個人月度考核分數(shù)?分值金額?個人所得月績效工資月度考核總金額?分值金額最終績效考核總分數(shù)1.連續(xù)三個月月度考核為末位（5%）人員的員工調(diào)崗（含調(diào)崗后）；

2.連續(xù)兩個月月度考核結(jié)果低于60分（含）的員工直接辭退；

（二）考核結(jié)果運用

考核總金額?分值金額最終績效考核總分數(shù)個人考核分數(shù)?分值金額?個人所得年終獎

1.年終考核為末位（5%）人員的員工取消一年內(nèi)晉升和晉級機會；

2.連續(xù)兩年年終考核為末位人員的員工應(yīng)在考核結(jié)果公布后主動向公司提出離職申請，公司應(yīng)及時為其辦理離職手續(xù)（工資只發(fā)放到當年2月底）。

七、考核申述及加扣分項說明

1、如果員工認為在績效考核過程中受到不公正待遇，有權(quán)在得到考核結(jié)果送達2日內(nèi)向考核小組提起申訴，逾期則視為默認考核結(jié)果。員工提出績效考核成績申訴，需以書面報告的形式提出，考核小組負責對申訴內(nèi)容進行跟蹤調(diào)查，如若申訴內(nèi)容屬實，對其進行組織重審。若對考核結(jié)果無異議，將根據(jù)績效考核結(jié)果確定員工的月度績效工資。

2、加、減分項在月度考核中兌現(xiàn)，不按百分比計分。

門，考核成績?yōu)樽詈蠛硕ǖ某煽?，并錄入員工個人檔案。

附件：

一、《月經(jīng)理績效考核評分表》

二、《站長（主管）績效考核評分表》

三、《一般員工績效考核評分表》

四、《月績效考核評分核算匯總表》

五、《考核加（減）分標準》

六、《考核申述表》

七、《績效考核評分表》

八、《績效考核評分核算匯總表》

九、《績效考核標準》