第一篇：關(guān)于召開每周工作例會會議的通知

關(guān)于召開每周工作例會會議的通知

致部門全體員工：

為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：

1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工（工人、司機(jī)除外）。

2、會議時間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30 三樓會議室，特殊原因需更改會議時間的，另行通知。

3、會議內(nèi)容及要求：

1上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào)； ○2參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時有事不能參加例會○的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。

4、本通知等同于例會制度，各參會人員必須嚴(yán)格遵守。

項(xiàng)目建設(shè)部 2012.5.26

第二篇：關(guān)于公司召開每周工作例會的規(guī)定

關(guān)于公司召開每周工作例會的規(guī)定

公司各部門：

為提高工作效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部交流溝通，提高員工綜合素質(zhì)和從業(yè)水平，公司決定固定召開員工周例會及培訓(xùn)工作。本通知對公司每周員工例會、培訓(xùn)的召開時間、形式進(jìn)行公告，具體為：

一、會議時間：每周一上午 08：30

二、會議地點(diǎn)：1號辦公室（初總辦公室）

三、主 持 人：參會最高領(lǐng)導(dǎo)

四、參加人員：公司全員 會議主要內(nèi)容：

（一）總結(jié)上周工作內(nèi)容：每人提交電子版工作簡報(bào)和業(yè)務(wù)進(jìn)度表（見附件1、2），并口

述總結(jié)上周工作要點(diǎn)，闡述如何促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各項(xiàng)

目組提出需要其他部門配合的要求；

（二）計(jì)劃本周工作內(nèi)容：每人口述總結(jié)與提高認(rèn)識，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配

責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí)；

（三）會議點(diǎn)評：對當(dāng)天會議情況進(jìn)行點(diǎn)評，根據(jù)公司總體經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。

（四）每周員工培訓(xùn)活動：為提高員工綜合素質(zhì)的提升，公司每周例會后將安排培訓(xùn)活動，時間為1小時。（課程表及資料會提前在群共享中公示）。

（五）保留活動（主持人視情況而定，例如員工互動，信息分享等）。

五、例會請假制度

在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時出席會議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會者，需提前向綜合管理部請假。

六、會議要求

1、專人做好會議記錄，公司存檔。

2、會議期間手機(jī)調(diào)到震動或靜音，不得大聲喧嘩、交頭接耳，影響會議秩序。

3、參會人員要踴躍發(fā)言，積極探討

七、備注

會議發(fā)言人員會前要做充分準(zhǔn)備，務(wù)必做到發(fā)言思路清晰、重點(diǎn)突出、表述明白。匯報(bào)工作要“精”、“短”、“實(shí)”。

八、附件

附件1：工作簡報(bào)模版

附近2：業(yè)務(wù)進(jìn)度表模版

附件3：會議紀(jì)錄模版

此通知自下發(fā)日起實(shí)行。

綜合管理部

二〇一四年八月二十九日

第三篇：公司會議、每周例會管理制度

公司會議管理規(guī)定

第一條 會議組織

1、公司會議：公司全體員工會，由經(jīng)理組織召開。

2、部門工作會議：各部門召開的工作會由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。

3、接待會議：一律由綜合部組織安排，相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助做好會務(wù)工作。

第二條 會議安排

為避免會議過多或重復(fù)，公司正常性的會議一律納入例會制度，原則上要例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：

1、經(jīng)理辦公會

研究、部署公司工作，討論、決定公司重大問題。

2、行政事務(wù)會

總結(jié)評價(jià)當(dāng)月經(jīng)營、行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

3、部門主管以上會（或公司員工會）

總結(jié)上期（一周、一月、半年、全年）工作情況，部署本期（本周、本月、半年、新年）工作任務(wù)。

第三條 會議布置

1、根據(jù)公司會議內(nèi)容、人員安排以及重要程度，實(shí)施會議布置。

2、會議室應(yīng)做到清潔衛(wèi)生。

3、室內(nèi)如有植物，要保證植物干凈、無塵、無黃葉、花盆潔凈。

4、布置力求整齊、美觀、效果良好。

每周例會制度

第一條 公司例會每周舉行一次，由經(jīng)理主持，部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容。

1、傳達(dá)有關(guān)重要文件、指示精神；

2、各部門主管匯報(bào)一周工作情況，以及需要提請經(jīng)理其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

3、由經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行總結(jié)，提出下周工作要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。

4、其他需要解決的問題。第二條 注意事項(xiàng)

1、按時參加例會，原則上不準(zhǔn)請假，如有特殊情況，須經(jīng)部門主管同意。

2、參加會議者要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同的觀點(diǎn)和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密。在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周例會會議制度專題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周例會會議制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周例會會議制度是進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，完善項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)工程的跟蹤督查，確保鎮(zhèn)區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工程按計(jì)劃進(jìn)度有序推進(jìn)，鎮(zhèn)人民政府決定建立城鎮(zhèn)建設(shè)工作例會制度。

篇一

進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，完善項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)工程的跟蹤督查，確保鎮(zhèn)區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工程按計(jì)劃進(jìn)度有序推進(jìn)，鎮(zhèn)人民政府決定建立城鎮(zhèn)建設(shè)工作例會制度，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、例會目的

嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，以每月定期召開例會形式及時協(xié)調(diào)解決城鎮(zhèn)建設(shè)過程中存在的主要問題，督查各項(xiàng)目工程推進(jìn)進(jìn)度，確保全年城鎮(zhèn)建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、例會人員

大例會參會人員：黨委書記、鎮(zhèn)長、分管領(lǐng)導(dǎo)、城建投公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、國土所所長、村鎮(zhèn)建設(shè)站站長。小例會參會人員：分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)城建投公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、國土所所長、村鎮(zhèn)建設(shè)站站長。

三、例會規(guī)則

全鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)工作大例會由鎮(zhèn)長因工作需要召集主持，會議地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)人民政府5樓會議室。根據(jù)例會主要議題，可通知全部或部分成員參加，也可根據(jù)需要安排其他相關(guān)單位參加。小例會由城建投公司總經(jīng)理召集主持，研究討論-公司重大事項(xiàng)。

四、例會審議的具體事項(xiàng)

大例會審議事項(xiàng)

1、審議鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃和規(guī)劃修編工作;

2、審議鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的用地、規(guī)劃等問題;

3、審議建立鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施長效運(yùn)行管理機(jī)制等問題;

4、研究和協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和土地管理日常工作中出現(xiàn)的涉及用地、執(zhí)法等具體問題;

5、審核通過鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施或項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷安置方案;

6、審議招商引資項(xiàng)目入園等具體問題;

7、審議政府土地出讓、轉(zhuǎn)讓等工作方案

8、需提交會議審議的其它事項(xiàng)。

小例會審議事項(xiàng)

1、審議公司工作計(jì)劃;

2、審核規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)農(nóng)戶、居民征用土地建設(shè)新房或者舊房改建自用等相關(guān)事項(xiàng);

3、研究討論并編制各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案、征地拆遷安置方案等事項(xiàng);

4、審議鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的選址問題;

5、研究和協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和土地管理日常工作中出現(xiàn)的涉及規(guī)劃的問題;

6、審議征地拆遷工作中的土地配置方案等相關(guān)問題;

7、審議公司的其他重大事項(xiàng)。

五、例會要求

(一)例會召開前3日，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時向辦公室報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施情況及需政府協(xié)調(diào)解決的重大事項(xiàng)，由辦公室根據(jù)工作需要，擬定會議議題，由公司負(fù)責(zé)日常工作的副總經(jīng)

理報(bào)召集人審定。

(二)辦公室對會議全程記錄建檔。例會召開后，根據(jù)工作需要，可印發(fā)相關(guān)會議材料，呈召集人審核簽發(fā)(在3個工作日內(nèi)完成)。

(三)會議研究確定的事項(xiàng)，各參會單位、與會個人必須嚴(yán)格按照會議要求落實(shí)，按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

(四)每次例會召開時，由各責(zé)任人匯報(bào)上一次例會決定事項(xiàng)落實(shí)情況，對于落實(shí)事項(xiàng)不予辦理、項(xiàng)目推進(jìn)緩慢的，必須說明原因，如果因失職造成的，追究有關(guān)失職單位或責(zé)任人的責(zé)任。

(五)例會通過民-主集中討論形成決議。各成員單位要針對議題充分發(fā)表意見;在集體討論的基礎(chǔ)上，由會議主持人集中表述，形成決議。

(六)參加會議人員一般不允許請假。因故不能參加的，須提前向會議主持人請假必要時可委托本單位代表參會;

(七)會議研究討論的事項(xiàng)，凡未明確要求傳達(dá)或尚未形成決議的事項(xiàng)，參加會議人員及列席人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。

該制度自頒布之日起實(shí)施。

篇二

為切實(shí)推進(jìn)各村工作的制度化、系統(tǒng)化水平，進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)，提高工作效能，南莊鎮(zhèn)黨委、政府制定了村雙委干部每周例會制度，做到“上情下達(dá)，下情上知”，以實(shí)干的行動、扎實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作，極大地促進(jìn)了全鎮(zhèn)工作有序開展。

一是要求各村每周召開一次例會，每月5號召開月議會。辦公室要對本周重點(diǎn)工作下發(fā)例會提示單到支書村長群內(nèi)，各村雙委干部均要參加會議，各村要根據(jù)本村實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)安排，要求將例會布置的內(nèi)容和議程規(guī)范化。

二是要求各村在支書村長群內(nèi)上傳召開例會的照片和會議記錄，班子成員和包村干部要督促所包村周一例會的順利開展，辦公室將根據(jù)上傳的照片和會議記錄內(nèi)容作為考核通報(bào)。

三是實(shí)行督查制度，為使例會開好、開出實(shí)效，南莊鎮(zhèn)黨委、政府將定期對各村例會召開情況進(jìn)行督查，并將督查情況在全鎮(zhèn)通報(bào)，列入農(nóng)村百分制度考核內(nèi)容。

建立周一例會制度使全體村干部對各項(xiàng)工作情況了如指掌，責(zé)任清晰，激發(fā)了村干工作熱情，工作積極性大大提高，工作質(zhì)量和效率有了明顯提高，該制度的建立也為南莊鎮(zhèn)黨委、政府和村委會之間搭建了一座橋梁。

篇三

為了加強(qiáng)村級組織建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率，有效解決工作中存在的問題，更好的推動工作，開創(chuàng)新常態(tài)下各項(xiàng)工作的新局面，大莊鎮(zhèn)推行村干部周一例會制度。

一是例會每周一早晨8:30在鎮(zhèn)政府二樓會議室與鎮(zhèn)政府工作例會一同召開，原則上支部書記按時參加，支部書記確有重要事情的，村主任參加。

二是各村支部書記、村主任要吃透和掌握當(dāng)前工作進(jìn)展情況，對于存在的突出問題，會前提交包片領(lǐng)導(dǎo)，黨委會協(xié)商后，例會上做出具體指導(dǎo)。

三是各村支部書記、村主任不能按時參會的，必需書面向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)履行請假手續(xù)，不得電話和短信請假。無故一次不參會的，扣發(fā)績效工資50元;兩次不參會的，扣發(fā)績效工資100元,由包片領(lǐng)導(dǎo)談話;三次不參會的，扣發(fā)績效工資200元,由鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行約談，按照《大莊鎮(zhèn)村干部管理辦法》進(jìn)行問責(zé)。

第五篇：關(guān)于定期召開例會通知

關(guān)于定期召開例會通知

各部門：

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及總經(jīng)理會議精神，加強(qiáng)部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，公司將定期召開月、周例會?，F(xiàn)將例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

一、高層例會

1.參會人員：各中心負(fù)責(zé)人；

2.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席； 3.會議時間：每周一上午或周五下午，具體時間當(dāng)日通知； 4.會議內(nèi)容：

①對上周會議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置；

②會議議題提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；

③重大事項(xiàng)進(jìn)行研究，做出決議。

對需在會上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案；

二、管理月度例會

1.參會人員：各部門負(fù)責(zé)人

2.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席 3.會議時間：每月初前5日內(nèi)，具體時間當(dāng)日通知 4.會議內(nèi)容：

①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報(bào)，并對完成有困難的工作集體協(xié)商；

②回顧上月工作計(jì)劃的完成情況匯報(bào)上月完 成的重要工作以及未完成工作事項(xiàng)及原因；

③匯報(bào)下月工作計(jì)劃及需協(xié)助完成的事項(xiàng)；

④對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。

三、部門周例會

1.參會人員：各部門所有人員

2.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席 3.會議時間：每周一上午（出差部門具體時間可根據(jù)而定）； 4.會議內(nèi)容：

①向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)上周工作完成情況，同時做本周工作計(jì)劃匯報(bào)；

②溝通交流工作中所遇到的問題，以及需要協(xié)助完成的事項(xiàng)發(fā)揮集體智慧，提出改進(jìn)性及可實(shí)施性的工作方案。

四、總經(jīng)理或相關(guān)單位負(fù)責(zé)人有權(quán)視情組織召開非定期的會議，遇特殊情況可臨時召開緊急會議。

特此通知

二0一六年六月二十九日