第一篇：三月之限-供應鏈的力量讀后感

《三月之限---供應鏈的力量》

沒有枯燥乏味的物流術語，沒有高深莫測的供應鏈理論，這是一個從中國文化的視野出發(fā)，深入淺出地詮釋了西方最新供應鏈管理理念與方法的創(chuàng)業(yè)的故事。故事主要人物介紹

揚波：故事的主人公，嘉農的總經理，擁有美國著名大學的工程碩士學位，有多年的海外管理工作經驗。為了實現自己的夢想和好友的重托，放棄國外優(yōu)厚的待遇，回國開拓自己的事業(yè)。個性沉著，果斷，善于思考，邏輯性強。

沈亦蕓：嘉農的財務總監(jiān)，擁有國內著名會計師事務所的工作經驗。工作仔細，認真負責，處事大方，個性率真，好強，有熱情，是敢說敢當的現代女性。

趙志偉：嘉農的董事長，家境富裕，父親是嘉農的大股東，還提時代就與揚波相識，并成為朋友。講義氣，有正義感，但是缺乏經營管理能力，做事魯莽。

馮維：揚波留學時代的同窗，嘉農的技術總監(jiān)，IT人才。個性內向，處事冷靜，精通數理計算，具有很強的分析能力，有理想，但是不善言辭，是揚波的得力助手。

黃豪：嘉農的倉儲管理部經理，有十幾年的倉儲管理經驗，業(yè)務知識豐富，敬業(yè)勤勉，負責，但是思想略顯保守。

唐納森：揚波留學時代的導師，美國物流界著名教授，擔任許多公司的高級顧問。擁有豐富的物流專業(yè)知識和實踐經驗。幽默風趣，特別善于利用蘇格拉底式的提問方法進行啟發(fā)引導。故事梗概 第一章、危機出現

從董事長的怒火，資金斷流到三月之限，嘉農面臨被出售的危險，幾個年輕人只有背水一戰(zhàn)，揚波從淡黃色名片里跟唐納森教授取得聯系，在蘇格拉底式提問中慢慢領會到成功的定義：不僅僅是凈利，而是凈利、投資回報率和現金流的完美統一，對于一個公司來說，現金的斷流，周轉不精必然是個致命的不足！第二章、庫存管理

跟唐納森的對弈，揚波更加意識到全局的概念，充分理解到聯系的觀點；無意中在家的夜宵讓揚波找到水龍頭定律，馮維奇兵天降帶來ABC分類法，采取連續(xù)訂貨之后庫存問題有了很大的改善。第三章、螞蟻系統

小孩子在游樂場饒有興趣的觀察螞蟻搬貨，竟然給揚波靈感，開發(fā)“螞蟻系統”，大大提高了倉庫里的揀貨效率。第四章、運輸優(yōu)化

路線優(yōu)化，從運籌學“郵遞員問題”的角度解決最短路徑，實際應用中還真是難呢（尤其是聽了東北亞經濟合作論壇，要在全球范圍內實現物流的優(yōu)化，又豈止是一個城市那樣的難度?。┑谖逭隆⒈乘粦?zhàn)

15%的回報率，揚波一時沖動跟董事們夸下“海口”，可這似乎是個“不可完成的任務”，親自去東京取經，在豐田看到JIT看板系統，吃到“最有價值的便當”，于是展開下面合作的市場大游說.第六章、合作還是競爭

簡單而又好玩并且暗藏哲理的撲克牌游戲，讓眾多的供應商連在一起，信息共享才不會導致信息扭曲，合作共贏！第七章、奇妙的鏈

只有9.5%的結果，讓揚波失望透頂，安排了告別會議之后，出去旅游散心，七劫道、爛柯亭，他迷茫之際，聰明的亦蕓找到他，帶來了董事會的重大決定，于是，這一群年輕人又要繼續(xù)這個未盡的棋盤了...追求成功的路永遠沒有盡頭！總結

1、倉庫出貨

如果公司業(yè)務看似一切都運作正常，然而卻一直處于虧損狀態(tài)，并沒有真正盈利。那就該認識到公司內部有嚴重的問題存在，需要改進。首先問題可能出現在倉庫出貨上，好的方法和標準才能提高工作效率。利用計算機的訂單處理系統，電子揀貨系統，合理有序的揀貨出貨，才能縮短訂單處理時間，高效正確地完成揀貨和出貨工作。

2、資金問題

這是每個公司最頭疼的問題，在第二筆投資金不能到位的情況下，對于剛開業(yè)一年多處于發(fā)展期的嘉農更是一個棘手的問題。解決資金問題迫在眉睫，否則一旦資金鏈斷裂公司將回天乏術。公司的財務狀況必定不容樂觀，即使銷售額在增長，也要注意到隨著銷售收入的增長，成本及各種費用也大幅度增長，現金流出遠大于流入。要實行開源節(jié)流的措施，改善現金狀況。

3、扭虧為盈

如果在某個期限的壓力之下，尋求新的發(fā)展機會此時是公司高層頭等大事，找出癥結所在，通過頭腦風暴，實地勘察等方式尋找有效的解決措施，將公司扭虧為盈，甚至取得更高的利潤。

4、個人能力和人脈資源 揚波在遇到困難時向唐納森教授請教，并在教授的指導下通過自己的思考，找出了許多問題的解決方法。因此一個人擁有頭腦和執(zhí)行力以及關鍵時刻能提供幫助的人是成功的重要因素，這樣才能使其在機會來臨之時把握住機會。

5、公司成功的定義

真正賺到錢。衡量指標：凈利、現金流、投資回報率。凈利=收入總和–所有開支；現金流，流動的可供隨時調配的資金（例：潭中的水結冰）；投資回報率=總凈利/總投資額*100%

6、庫存管理

解決現金流問題的關鍵因素：存貨。暴露出缺貨和貨物過期的問題。解決訂貨量、訂貨次數、訂貨折扣之間的矛盾，才能避免存貨問題，優(yōu)化庫存管理。

7、兩個原則

聯系性和全局觀。將事物聯系起來明確它們之間的關系，并且站在全局的角度來審視整個問題，抓住關鍵。

8、水龍頭定律

連續(xù)觀察法控制存貨，掌控進貨和銷售。在水槽的內壁上做一高一低兩個記號。每當水面高度降低到較低的水位，就打開水龍頭，直至水位回升到高水位，再關閉水龍頭，連續(xù)觀察水位，增加注水次數。

9、了解他人反應

在一個會議或者談話場合中，要知道在座的人對我的意見的反應，如有一個困惑的人，一個觀望的人，一個反對者，一個猶豫的支持者，尤其在談判過程中，我需要了解對方的需求，他心里的真實想法，做出合適的應對，抓住人心才能制勝。

10、目標：總成本最小，利潤最大 總成本=銷售成本+管理費用+銷售費用

存貨控制的關鍵在于訂貨成本、運輸成本和倉儲成本的綜合考慮，以及人力的支出。運用EOQ法則（經濟訂貨批量），為每種產品制定再訂貨點和訂貨量。運用連續(xù)觀察法控制存貨。使庫存成本、過期處理成本、缺貨賠償成本減少，但同時增加了訂貨成本和運貨成本。運用ABC分類法將產品進行分別對待，將產品通過權重分析來權衡。

11、關鍵時候需要有良將的鼎立支持，能幫助公司解決問題的人才 要了解每個人的特長，性格特征，甚至喜好習慣，才能使員工們各盡其能，發(fā)揮其最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

12、揀貨：螞蟻系統（Bucket Brigade救火隊員）

可通過游戲的方式，實戰(zhàn)演練得出真實結果。分區(qū)揀貨法效率更高。當你從上游揀貨員手里接過訂單和揀貨車，就沿著揀貨路線進行揀貨，直到遇到回來拿訂單的下游揀貨員，便把訂單和揀貨車移交給他，自己則往回走，直到遇到上游揀貨員，接過下一張訂單，再開始一個新的循環(huán)。因會發(fā)生“追尾”現象，把揀貨速度慢的安排在前面（上游）揀貨，速度快的則安排靠后（下游），這樣發(fā)生追尾現象的概率就會小很多。

此方法既高效又易于實施，可以自動調節(jié)工作量以達到一種動態(tài)的平衡，通過在最大程度上消滅資源閑置現象，以實現最高的產出。

13、運輸優(yōu)化

VRP（Vehicle Routing Problem）車輛路徑問題是指在一定的約束下(如貨物需求量、發(fā)送量、交發(fā)貨時間、車輛容量限制、行駛里程限制、時間限制等)，根據已知的待服務客戶的網點布局、物流配送中心的位置、車輛的最大負荷等信息，為車隊組織出適當的行車路線分送貨物。使得在滿足客戶的需求的同時，實現諸如路程最短、成本最小、耗費時間最少等目標。最基本的車輛路徑問題是從一個服務中心向離散分布在某一區(qū)域的n個客戶派遣m輛車輛來提供貨物，要求確定各車輛的行走路線使總的運輸成本最小，并保證每個服務需求點只被其中的一輛車輛訪問過一次。

優(yōu)化就是在優(yōu)化水平和所需資源之間作權衡，找到最適合某個具體問題的方法。

14、物流鏈（價值鏈）

進貨——倉儲——分揀——配送——客戶

對一個企業(yè)來說，一定要有鏈的觀念，將各個部門視為物流鏈的各個環(huán)節(jié)，所有的努力都是為讓商品沿著這條鏈通暢無阻的流向最終消費者，從而實現增值。不能總等待問題出現時，才疲于應付眼前的事物，應主動找出物流鏈中最弱的一環(huán)加以改善，并且時刻觀察整個大局。

15、看板系統和JIT思想

看板分為生產看板和取貨看板，看板系統的工作原理是采用拉動式的生產方式，以看板作為信息載體，從后道工序向前道工序逐個傳遞生產和運送指令，根據后道工序對零件的需求來啟動前道工序的生產。

JIT的基本思想：以市場需求為核心，通過看板管理，實現在必要的時刻生產必要數量的必要產品。JIT的目標：徹底消除無效勞動和浪費。零廢品、零庫存、零準備時間、生產提前期最短、搬運量低、損耗低、批量小。

16、風險共擔（Risk Pooling）、信息共享

針對客戶需求量的難以預測，關鍵不是某張訂單訂貨量的大小，而是訂貨量相對波動的大小，客戶越多，訂貨單的數量越大，總訂貨量的波動就越小。將眾多的供應商連在一起，信息共享才不會導致信息扭曲，合作才能共贏。如今企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已逐漸演變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此要更注重與供應商建立合作伙伴關系，一同追求改善供應鏈整體競爭力和盈利能力。

Bullwhip effect “牛鞭效應”是市場營銷中普遍存在的高風險現象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環(huán)境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。企業(yè)可以從6個方面規(guī)避或化解需求放大變異的影響：即訂貨分級管理；加強入庫管理，合理分擔庫存責任；縮短提前期，實行外包服務；規(guī)避短缺情況下的博弈行為；參考歷史資料，適當減量修正，分批發(fā)送；提前回款期限。

Cross dock“交叉轉運”是將托盤或貨箱從收貨口直接搬運至發(fā)運口，而不是首先將該貨物堆放在儲存區(qū)。降低了成本，提高了效率。VMI（Vendor Managed Inventory）“供應商管理庫存”是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協議執(zhí)行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。

Postpone strategy“延遲策略”就是通過設計產品和生產工藝，把制造某種具體產品、使其差異化的決策延遲到開始生產之時。延遲就是要推遲關鍵流程的時間，在這些關鍵性的流程中，最終產品將形成他們特定的功能、特點、標志，或者說是個性特色。所以，在有效支持產品多樣化的同時又保持規(guī)模經濟的唯一方法就是運用延遲制造。其核心內容是：制造商事先只生產通用化或可模塊化的部件，盡量使產品保持中間狀態(tài)，以實現規(guī)?；a，并且通過集中庫存減少庫存成本，從而縮短提前期，使顧客化活動更接近顧客，增強了應對個性化需求的靈活性。其目標是使恰當的產品在恰當的時間到達恰當的位置。

第二篇：《三月之限-供應鏈的力量》的讀后感

《三月之限---供應鏈的力量》

沒有枯燥乏味的物流術語，沒有高深莫測的供應鏈理論，這是一個從中國文化的視野出發(fā)，深入淺出地詮釋了西方最新供應鏈管理理念與方法的創(chuàng)業(yè)的故事。

故事主要人物介紹

揚波：故事的主人公，嘉農的總經理，擁有美國著名大學的工程碩士學位，有多年的海外管理工作經驗。為了實現自己的夢想和好友的重托，放棄國外優(yōu)厚的待遇，回國開拓自己的事業(yè)。個性沉著，果斷，善于思考，邏輯性強。

沈亦蕓：嘉農的財務總監(jiān)，擁有國內著名會計師事務所的工作經驗。工作仔細，認真負責，處事大方，個性率真，好強，有熱情，是敢說敢當的現代女性。

趙志偉：嘉農的董事長，家境富裕，父親是嘉農的大股東，還提時代就與揚波相識，并成為朋友。講義氣，有正義感，但是缺乏經營管理能力，做事魯莽。

馮維：揚波留學時代的同窗，嘉農的技術總監(jiān)，IT人才。個性內向，處事冷靜，精通數理計算，具有很強的分析能力，有理想，但是不善言辭，是揚波的得力助手。

黃豪：嘉農的倉儲管理部經理，有十幾年的倉儲管理經驗，業(yè)務知識豐富，敬業(yè)勤勉，負責，但是思想略顯保守。

唐納森：揚波留學時代的導師，美國物流界著名教授，擔任許多公司的高級顧問。擁有豐富的物流專業(yè)知識和時間經驗。幽默，風趣，特別善于利用蘇格拉底式的提問方法進行啟發(fā)引導。

故事梗概

第一章、危機出現

從董事長的怒火，資金斷流到三月之限，嘉農面臨被出售的危險，幾個年輕人只有背水一戰(zhàn)，揚波從淡黃色名片里跟唐納森教授取得聯系，在蘇格拉底式提問中慢慢領會到成功的定義：不僅僅是凈利，而是凈利、經投資回報率和現金流的完美統一，對于一個公司來說，現金的斷流，周轉不精必然是個致命的不足！第二章、庫存管理

跟唐納森的對弈，揚波更加意識到全局的概念，充分理解到聯系的觀點；無意中在家的夜宵讓揚波找到水龍頭定律，馮維騎兵天降帶來ABC分類法，采取連續(xù)訂貨之后庫存問題有了很大的改善。第三章、螞蟻系統

小孩子在游樂場饒有興趣的觀察螞蟻搬貨，竟然給揚波靈感，開發(fā)“螞蟻系統”，大大提高了倉庫里的揀貨效率。第四章、運輸優(yōu)化

路線優(yōu)化，從運籌學“郵遞員問題”的角度解決最短路徑，實際應用中還真是難呢（尤其是聽了東北亞經濟合作論壇，要在全球范圍內實現物流的優(yōu)化，又豈止是一個城市那樣的難度?。┑谖逭?、背水一戰(zhàn)

15%的回報率，揚波一時沖動跟董事們夸下“?？凇?，可這似乎是個“不可完成的任務”，親自去東京取經，在豐田看到JIT看板系統，吃到“最有價值的便當”，于是展開下面合作的市場大游說...第六章、合作還是競爭

簡單而又好玩并且暗藏哲理的撲克牌游戲，讓眾多的供應商連在一起，信息共享才不會導致信息扭曲，合作共贏！第七章、奇妙的鏈

只有9.5%的結果，讓揚波失望透頂，安排了告別會議之后，出去旅游散心，七劫道、爛柯亭，他迷茫之際，聰明的亦蕓找到他帶來了董事會的重大決定，于是，這一群年輕人又要繼續(xù)這個未盡的棋盤了...追求成功的路永遠沒有盡頭！

總結

1、倉庫出貨

如果公司業(yè)務看似一切都運作正常，然而卻一直處于虧損狀態(tài)，并沒有真正盈利。那就該認識到公司內部有嚴重的問題存在，需要改進。首先問題可能出現在倉庫出貨上，好的方法和標準才能提高工作效率。利用計算機的訂單處理系統，電子揀貨系統，合理有序的揀貨出貨，才能縮短訂單處理時間，高效正確地完成揀貨和出貨工作。

2、資金問題

這是每個公司最頭疼的問題，在第二筆投資金不能到位的情況下，對于剛開業(yè)一年多處于發(fā)展期的嘉農更是一個棘手的問題。解決資金問題迫在眉睫，否則一旦資金鏈斷裂公司將回天乏術。公司的財務狀況必定不容樂觀，即使銷售額在增長，也要注意到隨著銷售收入的增長，成本及各種費用也大幅度增長，現金流出遠大于流入。要實行開源節(jié)流的措施，改善現金狀況。

3、扭虧為盈

如果在某個期限的壓力之下，尋求新的發(fā)展機會此時是公司高層頭等大事，找出癥結所在，通過頭腦風暴，實地勘察等方式尋找有效的解決措施，將公司扭虧為盈，甚至取得更高的利潤。

4、個人能力和人脈資源

揚波在遇到困難時向唐納森教授請教，并在教授的指導下通過自己的思考，找出了許多問題的解決方法。因此一個人擁有頭腦和執(zhí)行力以及關鍵時刻能提供幫助的人是成功的重要因素，這樣才能使其在機會來臨之時把握住機會。

5、公司成功的定義

真正賺到錢。衡量指標：凈利、現金流、投資回報率。凈利=收入總和–所有開支；現金流，流動的可供隨時調配的資金（例：譚中的水結冰）；投資回報率=總凈利/總投資額*100%

6、庫存管理

解決現金流問題的關鍵因素：存貨。暴露出缺貨和貨物過期的問題。解決訂貨量、訂貨次數、訂貨折扣之間的矛盾，才能避免存貨問題，優(yōu)化庫存管理。

7、兩個原則

聯系性和全局觀。將事物聯系起來明確它們之間的關系，并且站在全局的角度來審視整個問題，抓住關鍵。

8、水龍頭定律

連續(xù)觀察法控制存貨，掌控進貨和銷售。在水槽的內壁上做一高一低兩個記號。每當水面高度降低到較低的水位，就打開水龍頭，直至水位回升到高水位，再關閉水龍頭，連續(xù)觀察水位，增加注水次數。

9、了解他人反應

在一個會議或者談話場合中，要知道在座的人對我的意見的反應，如有一個困惑的人，一個觀望的人，一個反對者，一個猶豫的支持者，尤其在談判過程中，我需要了解對方的需求，他心里的真實想法，做出合適的應對，抓住人心才能制勝。

10、目標：總成本最小，利潤最大 總成本=銷售成本+管理費用+銷售費用

存貨控制的關鍵在于訂貨成本、運輸成本和倉儲成本的綜合考慮，以及人力的支出。運用EOQ法則（經濟訂貨批量），為每種產品制定再訂貨點和訂貨量。運用連續(xù)觀察法控制存貨。使庫存成本、過期處理成本、缺貨賠償成本減少，但同時增加了訂貨成本和運貨成本。運用ABC分類法將產品進行分別對待，將產品通過權重分析來權衡。

11、關鍵時候需要有良將的鼎立支持，能幫助公司解決問題的人才

要了解每個人的特長，性格特征，甚至喜好習慣，才能使員工們各盡其能，發(fā)揮其最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

12、揀貨：螞蟻系統（Bucket Brigade救火隊員）

可通過游戲的方式，實戰(zhàn)演練得出真實結果。分區(qū)揀貨法效率更高。當你從上游揀貨員手里接過訂單和揀貨車，就沿著揀貨路線進行揀貨，直到遇到回來拿訂單的下游揀貨員，便把訂單和揀貨車移交給他，自己則往回走，直到遇到上游揀貨員，接過下一張訂單，再開始一個新的循環(huán)。因會發(fā)生“追尾”現象，把揀貨速度慢的安排在前面（上游）揀貨，速度快的則安排靠后（下游），這樣發(fā)生追尾現象的概率就會小很多。此方法既高效又易于實施，可以自動調節(jié)工作量以達到一種動態(tài)的平衡，通過在最大程度上消滅資源閑置現象，以實現最高的產出。

13、運輸優(yōu)化

VRP（Vehicle Routing Problem）車輛路徑問題是指在一定的約束下(如貨物需求量、發(fā)送量、交發(fā)貨時間、車輛容量限制、行駛里程限制、時間限制等)，根據已知的待服務客戶的網點布局、物流配送中心的位置、車輛的最大負荷等信息，為車隊組織出適當的行車路線分送貨物。使得在滿足客戶的需求的同時，實現諸如路程最短、成本最小、耗費時間最少等目標。最基本的車輛路徑問題是從一個服務中心向離散分布在某一區(qū)域的n個客戶派遣m輛車輛來提供貨物，要求確定各車輛的行走路線使總的運輸成本最小，并保證每個服務需求點只被其中的一輛車輛訪問過一次。優(yōu)化就是在優(yōu)化水平和所需資源之間作權衡，找到最適合某個具體問題的方法。

14、物流鏈（價值鏈）

進貨——倉儲——分揀——配送——客戶

對一個企業(yè)來說，一定要有鏈的觀念，將各個部門視為物流鏈的各個環(huán)節(jié)，所有的努力都是為讓商品沿著這條鏈通暢無阻的流向最終消費者，從而實現增值。不能總等待問題出現時，才疲于應付眼前的事物，應主動找出物流鏈中最弱的一環(huán)加以改善，并且時刻觀察整個大局。

15、看板系統和JIT思想

看板分為生產看板和取貨看板，看板系統的工作原理是采用拉動式的生產方式，以看板作為信息載體，從后道工序向前道工序逐個傳遞生產和運送指令，根據后道工序對零件的需求來啟動前道工序的生產。

JIT的基本思想：以市場需求為核心，通過看板管理，實現在必要的時刻生產必要數量的必要產品。JIT的目標：徹底消除無效勞動和浪費。零廢品、零庫存、零準備時間、生產提前期最短、搬運量低、損耗低、批量小。

16、風險共擔（Risk Pooling）、信息共享

針對客戶需求量的難以預測，關鍵不是某張訂單訂貨量的大小，而是訂貨量相對波動的大小，客戶越多，訂貨單的數量越大，總訂貨量的波動就越小。

將眾多的供應商連在一起，信息共享才不會導致信息扭曲，合作才能共贏。如今企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已逐漸演變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此要更注重與供應商建立合作伙伴關系，一同追求改善供應鏈整體競爭力和盈利能力。

Bullwhip effect “牛鞭效應”是市場營銷中普遍存在的高風險現象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環(huán)境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。企業(yè)可以從6個方面規(guī)避或化解需求放大變異的影響：即訂貨分級管理；加強入庫管理，合理分擔庫存責任；縮短提前期，實行外包服務；規(guī)避短缺情況下的博弈行為；參考歷史資料，適當減量修正，分批發(fā)送；提前回款期限。Cross dock“交叉轉運”是將托盤或貨箱從收貨口直接搬運至發(fā)運口，而不是首先將該貨物堆放在儲存區(qū)。降低了成本，提高了效率。

VMI（Vendor Managed Inventory）“供應商管理庫存”是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協議執(zhí)行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。

Postpone strategy“延遲策略”就是通過設計產品和生產工藝，把制造某種具體產品、使其差異化的決策延遲到開始生產之時。延遲就是要推遲關鍵流程的時間，在這些關鍵性的流程中，最終產品將形成他們特定的功能、特點、標志，或者說是個性特色。所以，在有效支持產品多樣化的同時又保持規(guī)模經濟的唯一方法就是運用延遲制造。其核心內容是：制造商事先只生產通用化或可模塊化的部件，盡量使產品保持中間狀態(tài)，以實現規(guī)?；a，并且通過集中庫存減少庫存成本，從而縮短提前期，使顧客化活動更接近顧客，增強了應對個性化需求的靈活性。其目標是使恰當的產品在恰當的時間到達恰當的位置。

第三篇：《三月之限》讀后感

斷斷續(xù)續(xù)，總算認真地把《三月之限》讀完了，它講述了一個跟我們公司很相似的網絡超市如何在三個月內扭虧為盈，并在外界經濟不景氣的情況下，不斷創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造奇跡，因而再次獲得投資方高額注資的經歷。

《三月之限》給我感受最深的就是嘉農這個網絡超市公司的總經理，一位生活有心人——揚波，他善于抓住事物間的的聯系性，從生活中遇到的一些現象提煉出與公司面臨困難間的聯系，一次又一次處理掉公司棘手問題。自從與唐納森教授的一次交流之后，揚波歸納出衡量業(yè)績的三個重要標準——凈利、現金流和投資回報率，在親歷倉庫查出罪魁禍首的存貨問題后，根據無意中在家里發(fā)現的水池排水現象，提出了“水龍頭定律”——連續(xù)性存貨控制法，然后在一段實踐后，同大家一起用ABC庫存分類系統進行了完善；在陪外甥觀看螞蟻搬家時，發(fā)現它們在整個搬運過程中，每只螞蟻都或者向前移動，或者向后移動，從不停留在原地等待，從而提出了“螞蟻揀貨系統”；在貨物配送過程中，悟出了物流鏈的理念，然后在唐納森教授的指導下，根據空間填充曲線和大家一起提出了新的配送方式；再去日本拜訪唐納森時，參觀了豐田汽車生產車間，了解了它的JIT模式，在Seven Eleven吃便當時，了解了他們的電子即時訂貨系統，然后他想到了被扭曲的需求，提出了快速反應供應鏈系統，然后利用撲克牌建立簡化市場模型游戲，說服供應商加入快速反應供應鏈系統，為公司接下了新明這家大客戶，在經濟不景氣、同類行業(yè)基本虧本的情況下，為公司贏得了巨額利潤，創(chuàng)造了9.5%的投資回報率，并贏得了投資方的巨額投資。

在閱讀過程中，我想到了哲學中談到事物間的聯系性，當然這樣的聯系也是有條件的，并不是任意兩個事物間都有聯系，揚波也是經過認真分析才將他的發(fā)現跟公司面臨的問題聯系起來的，從而為公司解決了一個又一個困難。其實，生活中我們也經常會發(fā)現不同事物間相似的關系，關鍵是要留意這些聯系性，巧妙地利用它們?yōu)槲覀兘鉀Q困難。

第四篇：《愛之鏈》讀后感

《愛之鏈》讀后感（十篇）

認真讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，這時就有必須要寫一篇讀后感了！你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編收集整理的《愛之鏈》讀后感（十篇），希望能夠幫助到大家。

《愛之鏈》讀后感（十篇）1

中國有句古話：“種瓜得瓜，種豆得豆?！蹦敲?，如果種下的是愛，收獲的也會是愛嗎？讀一讀《愛之鏈》這篇文章吧，它會告訴你，種下的足愛，收獲的也一定會是愛！

窮困潦倒，饑腸轆轆的“喬”沒有能找到工作，但在回家的路上，他幫助了一位因為車胎癟了而把車停在路邊的老太太，并且不要任何報酬。感動的老太太在經過一家咖啡店時，就把一百美元給了一位懷孕八個月卻在工作上仍然十分盡職的女侍者。出乎讀者意料之外的是，那位女侍者就是“喬”的妻子“愛之鏈”串起了他們梅一個人

懷著滿心的驚喜與感動，我將這個故事細細地講給朋友聽，朋友卻說：“本來嘛，善有善報，惡有惡報！”聽了這句話，我一下子豁然開朗，是啊，多么樸實的一個道理呀！可是，就是這么簡單的道理，也并非人人都懂。

生活中有太多太多的教訓告訴我們：如果在家里，有陌生人敲門千萬別開，和你說話千萬別搭腔，給你東西吃千萬別要；如果在路上，有車禍發(fā)生千萬別管，有老人摔倒千萬別扶，就算有錢包掉在地上，你也千萬別拾、因為說不定那就是個陷阱。

為什么有這么多的“千萬別”充斥著我們的頭腦？人與人之問為什么不能相互信任，相互坦誠。有的只是彼此排斥，相互猜疑，難道這就是“惡之鏈”所帶來的惡果嗎？我冥思苦想，深深地困惑了。

《愛之鏈》，多么特別的一個故事，他們是在用愛心創(chuàng)造著美好的奇跡！

漫長的人生道路上，我們都因為有愛而生存。因為有愛，苦難的跋涉者揚起了生活的風帆：因為有愛，黑暗的沮喪者露出堅強的笑容：因為有愛，人的生命軌跡才如此的亮麗。讓我們每一個人都來播種愛的種子，讓愛串起我們每一個人，有你，有我，有他。

《愛之鏈》讀后感（十篇）2

今天，我們學了<<愛之鏈>>這篇課文學完了，課文寫了一個嚴寒的冬夜中充滿愛的故事：下崗的喬依無償幫老婦人修好汽車，老婦人在用餐時又得到了喬依的妻子悉心照顧，也受到了愛的感染，留下了一些錢，悄悄地走了。這故事展示了人與人之間的愛的鏈條，歌頌了人與人之間互相關愛、互相幫助的美好感情。

喬依幫助老婦人修車，老婦人竟然詢問給多少錢，而他從來沒有想到幫助人應該得到錢的回報，況且過去自己有困難時得到過別人的幫助，而且自己也一直幫助有困難的人，老婦人的舉動大概是他第一次遇到，這反映出喬依一貫的質樸，樂于助人，不計報酬的作風。

你們一定聽說過一句話：“做好事不留名?！币驗橹挥心闶艿絼e人的幫助時，你會問他：“你叫什么？”有人可能會告訴你，也有人會說：“名字只是一個稱號，記不記無所畏?！?/p>

喬依就像雷峰一樣，處處為別人著想，連自己的手和腳腕都蹭出血了，喬依還是繼續(xù)幫老婦人修車。寫出了喬依愛幫助人的好品德，有顆善心。像喬依這樣的人世界上還有很多，只是你沒有遇到而已。只要人人有一顆善心，你就可以交到許許多多的好朋友。只要你用真誠的心去對待人別人，別人就會用真誠的心來回報你。

這位被別人幫助了的老婦人又受到了女店主的照顧，雖然老婦人所在的餐館很破舊，但女店主仍然遞上了雪白的毛巾，讓老婦人擦頭上的雪水，然而女店主已懷孕至少8個月，還是幫老婦人忙來忙去的端飯，讓老婦人被這種感覺感染了，給女店主留下了一些錢。

在生活中，在學習中，我都要學習喬依這種精神。我要學習喬依這種樂于助人，而不計報酬的精神。在學習中，我會主動幫助同學解決問題。在生活中，我只要看到要需要幫助的人，無論是小孩，還是老人，我會主動上前去幫助他。這種精神可以用一個詞來說明，它就是“愛的奉獻?！泵總€人獻出自己的一點點愛，就會有多一個人感受到這份愛，世界上就會多一條生命，就會多一份快樂！

《愛之鏈》讀后感（十篇）3

中國有句老話：“種瓜得瓜，種豆得豆?！蹦敲?，如果種下的是愛，收獲的也會是愛嗎？讀一讀《愛之鏈》這篇文章吧，它會告訴你：會的！種下的是愛，收獲的也一定會是愛！

窮困潦倒，饑腸轆轆的“喬”沒能找到工作，但在回家的路上，他幫助了一位因為車胎癟了而把車停在路邊的老太太，并且不要任何報酬；受到感動的老太太在經過一家咖啡店時，就把一百美元給了一位懷孕八個月卻在工作上仍然十分盡職的女侍者。出乎讀者意料是，那位女侍者就是“喬”的妻子。“愛之鏈”串起了他們每一個人！

懷著滿心的驚喜與感動，我將這個故事細細地講給朋友聽，朋友卻說：“本來嘛，善有善報，惡有惡報！”聽了這句話，我一下子豁然開朗，是呀，多么簡單的一個道理呀！可是，就是這么簡單的道理，也并非人人都懂。

生活中有太多的故事告訴我們：如果在家里，有陌生人敲門千萬別開，和你說話千萬別搭腔，給你東西吃千萬別要；如果在路上，有車禍發(fā)生千萬別管，有老人摔倒千萬別扶，就算有錢包掉在地上，你也別拾，因為說不定那就是個陷阱……

為什么有那么多的“千萬別”充斥著我們的頭腦？人與人之間為什么就不能互相信任，互相坦誠？彼此排斥，互相猜疑，難道這就是“惡之鏈”所帶來的惡果嗎？我苦思冥想，深深的困惑了……

在你摔倒的時候爬不起來，在你傷心的時候放聲大哭，在你生病的時候爸爸媽媽不在身邊，在下雨天你沒帶雨傘的時候，在車上沒有座位的時候，你最需要什么？對了！是愛，是同學之間的愛，是長輩對晚輩的愛，是人與人之間互相幫助的愛，是感動你的愛！

漫長的人生道路上，我們都因為有愛而生存。因為有愛，苦難的跋涉者揚起了生活的風帆；因為有愛，黑暗的沮喪者露出堅強的微笑；因為有愛，人的生命軌跡才如此亮麗。讓我們每一個人都來播種愛的種子，讓愛串起我們每一個人，有我，有你，有他……

《愛之鏈》讀后感（十篇）4

中國有句古話：種瓜得瓜，種豆得豆。如果種下的是一愛一收獲的也是一愛一嗎？

讀讀《一愛一之鏈》吧！它會告訴你的：“會的，會的，如果種下的是一愛一收獲的也是一愛一?！?/p>

窮困潦倒，饑腸轆轆的“喬”設能找到工作，但在回家的路上，他幫助了一位因為車胎癟了而把擱淺在路邊的老太太，并且不要任何報酬，受到感動的老太太在經過一家咖啡店時，就把一百美元給了一位懷孕八個月卻在工作上仍然十分盡職的女侍者。出乎意料之外的那位女侍者就是“喬”的妻子?！耙粣垡恢湣贝鹆怂麄兠恳粋€人。

懷著滿心的驚喜與激動，我將這個故事細細地講給朋友聽，朋友卻說：“本來嘛，善有善報，惡有惡報！”聽了這話，我一下子豁然開朗。是啊，多么樸實的道理呀！

可是，多么簡單的道理，也并非人人都懂。

生活中有太多太多的教訓告訴我們：如果在家里，有陌生人敲門千萬別開，和你說話千萬別搭腔，給你東西吃千萬別要；如果在路上，有車輛發(fā)生千萬別管，有老人摔倒千萬別扶，就算有錢掉在地上，你也千萬別拾，因為說不定那是個陷阱……

為什么有這么多的千萬別充斥著我們的頭腦？人與人之間為什么不能相互信任，相互坦誠？彼此排斥，彼此懷疑，難道這就是“惡之鏈”帶來的惡果嗎?

漫長的人生道路上，我們都因為有一愛一而生存。因為有一愛一，苦難的跋涉者揚起了生活的船帆；因為有一愛一，黑暗的沮喪著露出了堅強的笑容；因為有一愛一，人的生命軌跡才如此的亮麗。讓我們每一個人都來播一愛一的種一子，讓一愛一串起我們每個人，有你，有我，有他……

《愛之鏈》讀后感（十篇）5

今天，我學了一篇課文叫《愛之鏈》。

這篇課文主要講了喬依工作的工廠在前不久倒閉了，在他回家的路上發(fā)現一輛車旁邊坐著一位老婦人。原來是老婦人車胎癟了，喬依很理解她的心情，趕緊安慰她。這位樂于助人的喬依動手幫她修好車并對老婦人說：“幫助別人是天經地義的事?！崩蠇D人繼續(xù)開車回家，在路上她去了一家小餐館。餐館里面十分破舊，店主是一位年輕的女人。老婦人發(fā)現女店主已經懷孕至少有八個月了，而且看起來特別疲憊。老婦人想起了喬依說的話，臨走時偷偷將自己身上的錢全部放在桌上留給了女店主。女店主看到后不禁淚下，感動萬分。這篇文章主要講了樂于助人，一心為他人著想的喬依用行動感染了其他人。

看到這篇文章我想起了我和媽媽的一件事。記得有一次，媽媽去上班了，我發(fā)現媽媽衣服還沒有洗。我打算幫媽媽洗一次衣服，幫助媽媽減輕家務。我學著媽媽的樣子先拿兩個桶，把衣服放在其中一個桶里放滿水，再倒點洗衣液到水里，把搓衣板放進桶里。我學著媽媽的模樣用力來回在搓衣板上搓衣服，許多透白明亮、五顏六色的泡泡從桶里飛出來，想我的心情一樣，美麗極了。我把洗好的衣服放在另外一個桶里，再用清水一遍一遍將衣服過干凈。將衣服整整齊齊的晾曬好，看著隨風飄動的衣服，美麗、清新......中午媽媽下班到家，看到我的洗衣成績，給了我一個大大的擁抱，夸我樂于幫助媽媽真懂事。

以后在學習生活上，我也要幫助更多需要幫助的人，做一個有愛的青少年，將中華民族“樂于助人”的傳統美德傳承下去。

《愛之鏈》讀后感（十篇）6

在一個大雪紛飛的黃昏，喬依去找工作的途中，幫助了一個老婦人，這位老婦人對他感激不盡，想付錢給喬依時，卻被拒絕了，喬依說：“如果你想報答我，就去幫助那些需要幫助的人吧！老婦人走進了一家店面很破舊的咖啡館，為她服務的是一個身懷六甲的女店主，她行動艱難，還忙來忙去的幫老婦人端茶送飯。老婦人看出她需要幫助，于是，她想起了喬依的話，留下了錢，又留下了一張沒有姓名的條子，內容是：“在我困難的時侯，有人幫助了我，現在讓我來幫幫你。”令我們驚奇的是，那個女店主正是喬依的妻子。

大家都認為好湊巧??！其實不然，愛是無限的，愛是不會中止的。在這個世界上，還有許多人需要愛，需要愛心救助。每當大雪紛飛的時候，那些苦苦哀求著的失學兒童，又有幾個人能送他們一份愛呢？每當刮風下雨時，那些孤苦零丁、無依無靠的婦儒，又有幾個人送她們一份愛呢？那些被病魔纏身的大學生，又有幾個人能送他們一份愛呢？每當災難降臨時，那些失去親人和財產的人們，又有多少人給他們送去一份愛呢？

對他們來說，愛就是大雪紛飛時的棉襖；愛就是刮風下雨時的傘；愛就是為受災人民送去的溫暖和關懷。讓我們一起去幫助那些需要幫助的人吧，讓愛心散發(fā)光彩，讓愛之鏈永遠延續(xù)下去。有一首歌詞中唱到：“只要每人獻出一份愛，世界將會……”可許多人只是那么唱唱而已，大家都找各種理由只說不做，不再讓英雄流血又流淚。讓我們用行動來證明吧，從現在開始，從我們大家做起，我相信在我們的共同努力下，去幫助那些需要幫助的老人、小孩、和殘疾人。使生活變得更加美好。讓愛心的接力棒，傳遍祖國的大好河山！傳遍世界的每一個角落！讓雷鋒精神永遠發(fā)揚光大！

《愛之鏈》讀后感（十篇）7

這學期，我學了許多篇文章，最讓我有所感觸的就是一篇關于愛的贊歌《愛之鏈》。

這篇文章之所以讓我特別喜歡它，是因為我在冰冷的寒冬里，發(fā)現了一輪嶄新的太陽。它把陽光撥灑大地，用真愛溫暖人間。文中的喬依因下崗而心情凄涼，在馬路邊徘徊。當他看見一位老婦人的車胎癟了的時候，他毫不猶豫，無償地幫助老婦人修好了車。機緣巧合，老夫人居然在用餐時得到了好心人——喬依妻子的悉心照顧，經受了別人的關愛后，留下一些錢，悄悄地走了。

多么感人的故事，多么無私的幫助，多么令人贊嘆的舉動。不需要語言，不需要感謝，也不需要別人的報答。他們在別人最最需要幫助的時候雪中送炭，用自己最最具有力量的真愛，照亮前進的方向。在他們看來，這只是在奉獻自己的力量，幫助別人，就是在幫助自己。這就像一首歌《愛的奉獻》里唱的那樣：只要有愛，幸福之花就會處處開遍，只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間！

我的記憶中也有一位樂于助人的英雄——雷鋒。他真誠地給予每個人幫助，同樣也不需要回報。記得那是一個寒冷的.冬天的傍晚，一個小男孩找不到媽媽了。雷鋒二話不說，問清地址，背著小男孩送他回家。送到小男孩媽媽的手里后，男孩的媽媽為了報答他，要雷鋒進屋喝茶。雷鋒說：“助人為快樂之本，這是應該的，你不用謝我！”說完話后，就離開了。

大愛永恒，只有奉獻，生命才會更精彩，更深刻。讓我們記住：在別人需要幫助時，伸出友愛之手，用真愛溫暖人間！

《愛之鏈》讀后感（十篇）8

給予你了，我就不期望回報，如果付出，就是為了有一天索取，那么，我將會變得更加渺小。

做人不一定要讓自己在別人面前顯得多么偉大，但一定可以使自己崇高；每當我讀到汪國真寫的《我不期望回報》時，我都會情不自禁的想起那首愛的贊歌——《愛之鏈》愛是一個多么溫馨的字！對其本質而言，它是指對人或事物有著深摯的感情。《愛之鏈》主要講了：一天傍晚，在鄉(xiāng)間的公路上，失業(yè)后還沒有找到工作的喬依，熱情并無償的幫助了一位在寒風中絕望而無助的老婦人，老婦人非常感動，當老婦人來到喬依妻子開的餐館，又得到了女店主的熱情招待和悉心的照顧，老婦人深受感動，留給女店主一些錢就悄悄地走了，女店主發(fā)現了老婦人留下來大！的錢的字條，點燃了對今后美好生活的信心，心中充滿了愛的暖流。它旗幟鮮明的贊揚了人間的友愛互助。使我明白了“人與人之間相互幫助的道理”。而在現實生活中的我卻不是那樣做的。例如：在公交車上或電影院里，我的旁邊站著老人或小孩，我都不會主動讓座位，因為我覺得，本屬于我的，為什么要讓給別人，當同學生病的時候，我不會親切的問候，反而嘲笑他……，自讀了《愛之鏈》后，使我懂得了友愛互助的重要性，我今后要改掉以前的壞毛病，做一個對別人有幫助、對社會有益的人。朋友們，做人要象蠟燭一樣，在有限的一生中，有一分熱發(fā)一分光，給人以光明，給人以溫暖，盡量不求回報地為他人、為社會做些有益的事，努力使自己的心靈變得充實、美麗。要永遠記住，愛，可以使冰雪消融；愛，可以使枯木逢春；愛，可以使希望綻放光彩，愛，可以使死神望而卻步……

只要人人都獻出一點愛，世界將變成更美好的人間，因為有愛，世界才會如此美麗。

《愛之鏈》讀后感（十篇）9

慈悲不是出于勉強，它像甘露一樣從天上降下塵世；它不但給幸福于受施的人，也同樣給幸福于施予的人。

《愛之鏈》這篇課文講述了在一個大雪紛飛的黃昏，下崗后找不到工作的喬依熱心地幫助了一位在寒風中幾乎絕望的老婦人修好了汽車，老婦人要給他報酬，他卻拒絕了。他說：“如果您遇上一個需要幫助的人，就請您給他一點幫助吧。”老婦人深受感動，來到了一家小餐館。身懷六甲且極度疲勞的女店主熱情地招待老婦人，老婦人用餐后，想起了喬依的話，便給女店主留下了一筆錢。驚奇的是，這位女店主竟正是喬依的妻子。這串“愛之鏈”在他們之間延續(xù)著，傳遞著，循環(huán)著。

中國有句俗話說得好，“種瓜得瓜，種豆得豆”，你播種了愛，自然會收獲愛。來自你，最終歸于你，而且加倍。這不禁讓我想起了一件事。

一次周六，放學去公交站的路上，我看見一位老人蹲在那里，我上前問原因，原來是他的東西太多，拎不動了，他也要走到公交站。我趕緊幫他拎起了一部分東西，跟他一起走到了公交站。更巧的是，我們竟坐同一班車，我?guī)退业搅俗唬麑ξ腋屑さ匦α?，那一抹會心的笑容讓我感到幸福極了，也開心極了。雖然老爺爺的東西挺重的，讓我耗了很多體力，可這一個笑容讓我感到不再累了，還渾身都是勁兒呢！

“小妹妹，你真是個好人！路上那么多人來來往來，沒有一個人幫我拎東西。只有你肯幫我，真是太感謝了！”老爺爺笑著說。

十幾分鐘過去了，老爺爺要下車了，他拉著我的手，讓我坐下，對我點了點頭。那一刻，一股暖流流遍全身，讓我感受到前所未有的愉悅感。

愛是無處不在的，即使是一件微不足道的小事，也會體現出無私的愛。只要人人都獻出自己的一份愛，這個世界將會變得多么美好。讓愛變成永恒的旋律，讓愛“隨風潛入夜，潤物細無聲”。

《愛之鏈》讀后感（十篇）10

當我讀完《愛之鏈》這篇文章寫了一篇關于愛的感人故事，每個人的愛都在傳遞著、延續(xù)著，這就是一根愛的鏈條。在我的周圍也有這樣的人。在我們的生活當中也有許多這樣的事，比如說：“在公共汽車上，有一位孕婦上車了，車上已經沒有位子了，人們紛紛讓出位子讓這位孕婦坐下來，在一些家庭當中，當她們碰到困難的時候，我們會現出我們的愛心，來幫助她們度過難，在我們身邊的例子還有很多……

這一篇文章寫了在一個嚴寒冬夜中的充滿愛的故事：下崗的喬依無償幫助老婦人修好汽車，老婦人在用餐時又得到了喬依妻子的悉心照顧，她受到了愛的感染，留下一些錢，悄悄地走了。主人公是喬依和喬依的妻子和老婦人。在路上好心的喬依無償的幫助別人，對她說：“如果您遇上一個需要幫助的人，就請您給他一點幫助吧！”說完，喬依看著老婦人的車開走以后，才啟動了自己的破汽車。

老婦打算先吃點東西，然后回家。這家餐館里十分破舊，光線昏暗。店主是一位年輕的女人，她熱情地送上一條雪白的毛巾，讓老婦人擦干頭發(fā)上的雪水。老婦人感到心里很舒服。她發(fā)現這位女店主的臉上雖然帶著甜甜的微笑，可掩蓋不住她極度的疲勞。更重要的是她懷孕少有 8 個月了。盡管如此，她還是忙來忙去的為老婦人端茶送飯。老婦人突然想起了喬依。老婦人用完餐，付了錢，當女店主把找回的錢交給她時。發(fā)現她已經不在了。只見餐桌還留有一張紙條，上面寫著：“在我困難的時候，有人幫助了我，現在我也想幫幫你。”女店主不禁潸然淚下。

只要我們每個人都懷著一顆愛心，世界會變成美好的人間。在生活中我們曾得到過別人的許多真情幫助，所以他認為在別人需要幫助時，伸出友愛的手是天經地義的這正是用“愛”作出的文章。

第五篇：《關鍵鏈》讀后感

《關鍵鏈》讀后感

首先很感謝老師讓我們去讀這幾本書，讀完《關鍵鏈》感覺老師真的沒說錯------很不錯的書,讓我受益匪淺。我以后也會去看另外三本：《目標》、《絕不是靠運氣》、《仍然不足夠》。

讀這本書的第一感覺就是作者非常讓我佩服-------大膽采用小說的手法來說明如何以近乎常識的邏輯推演、解決復雜的管理問題。以前，面對一些純理論的書籍我根本沒有興趣去看他，可是這本書有故事情節(jié)而且描寫的很引人入勝，很吸引我，我完完整整地將它看完。同時我還很有興趣地認真思考里面的關于項目管理的問題，其中一些情節(jié)讓我有很多驚喜很多共鳴并且印象深刻：

書中在理查德講到造成項目工期拖延的原因那節(jié)課時很有共鳴很讓我開始頭疼該怎么去解決：

學生綜合癥：在學生時代，經常會碰到這樣一種現象，老師在課堂上布置一個作業(yè)，比如要提交一份學習報告，通常一周時間可以完成報告，但往往學生要求兩周再交作業(yè)，也就是說在時間估算的時候通常會增加一個隱藏的裕量，或者是安全裕量。本來是一周可以完成的工作，但學生請求老師允許兩周完成作業(yè)。如果老師同意學生的要求，答應學生們在兩周之后再交報告，結果會什么樣呢？在多數情況下，學生可能選在第二周開始的時候開始寫這份報告。也就是說第一周他把空閑時間安排去做其他工作，從第二周才開始寫?？赡苓€有部分同學在第一周時間過去之后，并沒有及時地開展自己的工作，而是又拖延一天，兩天，甚至三天，這樣一來，他的報告就不可能如期完成，即使靠加班加點如期完成也嚴重影響了報告質量。有些人又把這種習慣帶到現在的工作當中。有統計表明，學生綜合癥在很多項目、很多工作當中都得到了普遍的反映。因此這里總結出一條帕肯森定律。

帕肯森定律：工作總是拖延到它所能夠允許最遲完成的那一天（Work expands to fit the allotted time.）。也就是說如果工作允許它拖延、推遲完成的話，往往這個工作總是推遲到它能夠最遲完成的那一天，很少有提前完成的。大多數情況下，都是項目延期、工作延期，或者是勉強按期完成任務。

我將這些問題帶入閱讀中，像是尋找答案那樣去閱讀，當讀到“安全時間”、“成本管理”、“有效產出管理”、“瓶頸”、“安全時間怎么被延誤”、“預估時間”、“衡量緩沖”、“項目緩沖”、“接駁緩沖”，還有“甘特圖”、“計劃核評圖”、“關鍵路線圖”等等時，我覺得很興奮，因為我學到了很多課堂外的知識和技巧。很有趣，當作者陷入死胡同時我也很苦悶，當問題突然迎刃而解時（特別是讀到“關鍵鏈”誕生了那一節(jié)）我也是豁然開朗。

下面談談我對關鍵鏈的認識：

關鍵路線是項目中最長的一條路徑，關鍵鏈式最長的一串依存的步驟，此中的依存關系包括了所爭奪資源引起的和所在的路徑的引起的。

一、關鍵鏈法的提出主要基于兩方面的考慮：

1．如果一項工作盡早開始，往往存在著一定的松馳量、時間浮動和安全裕量，那么這個工作往往推遲到它最后所允許的那一天為止。這一期間整個工作就沒有充分發(fā)揮它的效率，造成了人力、物力的浪費。如果按照最遲的時間開始做安排，沒有浮動和安全裕量，無形當中對從事這個項目的工作人員施加了

壓力，他沒有任何選擇余地，只有盡可能努力地按時完成既定任務。這是關鍵鏈法所采用的一種思路。

2．在進行項目估算的時候，需要設法把個人估算當中的一些隱藏的裕量剔除。經驗表明，人們在進行估算的時候，往往是按照能夠100%所需要的時間來進行時間估算。在這種情況下，如果按照50%的可能性，只有一半的可能性能夠完成任務，有50%的可能性又要延期，這樣就大大縮短原來對工作的時間估算。按照平均規(guī)律，把項目中所有的任務都按照50%的概率進行項目的時間估算，結果使項目整個估算時間總體壓縮了50%，如果把它富余的時間壓縮出來，作為一個統一的安全備用，作為項目管理的一個公共資源統一調度、統一使用，使備用的資源有效運用到真正需要它的地方，這樣就可以大大縮短原來項目的工期。

關鍵鏈法主要的思路就是怎樣把人們的工作習慣考慮到管理工作當中，在項目的估算和項目管理當中因地制宜地采用一種新的方法來提高項目績效。

二、關鍵鏈法的好處

1.可以提高項目的績效

為了保證項目能夠完成，我們還需要在工作當中安排一個裕量，也就是說在估算當中挖掘出潛力。如每一項工作都縮減50%，把富余出來的時間，按照項目工期的50%來安排工作裕量，仍然按照項目的最晚開始，根據項目完工所需要的時間，首先安排項目的最后一個工作，然后再確定其次工作、長期工作，最后安排項目的起始工作，整個工作安排采用逆推法，由項目的結束向前進行安排。把安全裕量安排在項目工期的最后階段。采用逆推法進行排序，如果前面工作發(fā)生了資源的延期，發(fā)生時間的拖延，就會反映到最終的時間裕量上。如第一階段開發(fā)估算用10周時間，實際用了15周時間，增長５周時間，這５周時間實際上就是向后拖延的時間，正好是后面?zhèn)溆美锼试S的時間。

2.在項目管理中便于抓住重點

第二個好處是在項目的管理中抓住重點，對重點工作進行管理，而不是像傳統項目管理那樣需要面面俱到，要對每一項工作定期地記錄工作進展、分析偏差和跟蹤項目的進展情況。用關鍵鏈法只需要關注那些已經延期的項目、工作，如果工作是在正常范圍內進行，就可以在管理工作中擺在稍微次要的位置上。同時對項目的備用管理，對項目的總體進展情況做一個總體的管理和控制。這是關鍵鏈法的一個基本原理。

3.提前完成項目

關鍵鏈法管理所取得的一個好處是提前完成項目。它通常比關鍵路徑法至少提前1/3的時間。

高德拉特博士說“一定要尋找突破”，這本書就是一個尋找突破的過程。這本書很成功，和書中的故事情節(jié)一樣在現實生活中，也有很多身經百戰(zhàn)的項目經理放下手中的工作來上關鍵鏈和TOC的課，大紫大紅。

還有一點我非常欣賞的地方就是：在書中對大學陳舊的教學和選拔人才方法進行了批判，并提出了挑戰(zhàn)性的新理念。我很喜歡書中課堂上的氣氛，不是老師一個勁的照本宣科而學生死氣沉沉，而是學生一個個意氣奮發(fā)充滿熱情而老師在關鍵時候指點迷津，最后問題的解決都很有突破性！

最后還是要感謝老師推薦這幾本書！也非常感謝讀完我的文章！

劉曉（08912211）