第一篇：我眼中的理想企業(yè)

我眼中的理想企業(yè)

曾感動于金玉普惠的用人理念，公司把員工當(dāng)家人，員工把金玉普惠公司當(dāng)家，彼此的真摯和用心使員工與金玉普惠公司緊緊相依。

如今，在金玉普惠，我亦找到了這份感動。感謝緣分，讓我來到了這里；感謝金玉普惠，讓我找到了工作的歸屬；感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事，給我工作的點(diǎn)點(diǎn)肯定和支持；感謝各部門同事，給我親人般的熱情和協(xié)助，因?yàn)橛辛四銈儯易巫尾痪?，激情萬丈！

雖進(jìn)金玉普惠不近一年，但這里如冬日的暖陽，在不經(jīng)意間，給我陽光和溫暖，讓我暖心、成長！

金玉普惠的環(huán)境是簡單明快的。一如它的企業(yè)文化“快樂工作，開心生活”。在這里，沒有復(fù)雜的勾心斗角，給與的，是簡單透明，親如校園；在這里，沒有工作的推三阻四，你推我拒，有需求，說出來，有意見，提出來，盡我所能，想我不能；在這里，沒有無休止的加班加點(diǎn)，給與的，是工作和生活并重，自由發(fā)揮；在這里，沒有冷漠的制度和苛刻的不平等，給與的，是熱乎乎的人心和潺潺的關(guān)懷；在這里，更沒有不得志的抑郁和苦悶，只要你有心，只要你有才，平臺無限寬廣。

金玉普惠的層次（等級）是嚴(yán)于律己，寬以待人的。公司倡導(dǎo)員工平等，領(lǐng)導(dǎo)以身作則。要求員工得六十分，領(lǐng)導(dǎo)，要先得一百分。作為管理層，除了管好自己，更要帶好團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的優(yōu)秀，不算優(yōu)秀，最大限度發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢和特長，將整個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)凝聚力發(fā)揮起來，才是領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績。

金玉普惠的平臺是自由飛翔的。在金玉普惠，出色的雄鷹，可以展翅飛翔，嗷嗷待哺的小鳥，也可以在大家的協(xié)助下快速成長。在金玉普惠，老板和領(lǐng)導(dǎo)不會給你設(shè)限，更不會埋沒你的才華，是金子，你就可以發(fā)光。你的多才多藝，你的創(chuàng)新思維，你的刻苦用心，都有你展示的舞臺。在金玉普惠，我們沒有打工者的被動，我們的工作，更是為自己，自己的付出，自己的成長，自己的收獲。公司給我們自由的平臺，飛翔的線頭和高度，掌握在我們手中，只要努力，一切皆有可能！

一個(gè)企業(yè)的高度和寬度，源于企業(yè)的老板。金玉普惠會的老板劉總，雖然平日話語不多，但海納百川，有容有情。他能采納，善革新，知人善用，同時(shí)仁愛。金玉普惠公司的制度規(guī)范，從不是他一錘定音，大家各抒己見，考慮欠妥的，即使頒布，他也欣然同意調(diào)整，處處以員工為本。

這，就是我眼中的金玉普惠，在這里，人有多大勁，地就有多大產(chǎn)，金玉普惠，是我們播報(bào)的大地，我們種下什么，就會收獲什么。在這里，你的心有多大，天空就有多廣，金玉普惠，是我們飛翔的天空，任我們展翅翱翔。

心之所愿，無事不成。相信自己，如果我們都用心去做自己能做到的事情，我們真會叫自己大吃一驚！同事們，加油，在這里，我們的付出，終會迎來累累碩果！

第二篇：我眼中的理想班規(guī)

我眼中的理想班規(guī)

班規(guī)是師生智慧的集中體現(xiàn)，是教師治理班級的錦囊之一，是學(xué)生健康成長的重要標(biāo)尺。在我眼里，理想的班規(guī)應(yīng)該具備以下幾個(gè)核心要素：

一、以人為本

以人為本強(qiáng)調(diào)的是一種人文關(guān)懷，一種對生命個(gè)體的關(guān)注，要求各班在制定班規(guī)時(shí)一切遵從學(xué)生的年齡特征和個(gè)性特點(diǎn)，一切從學(xué)生的身心健康成長出發(fā)，不能純粹為制定班規(guī)而羅列出有損于學(xué)生健康成長的條條框框。

二、和諧發(fā)展

“和諧”強(qiáng)調(diào)的是班規(guī)的內(nèi)容不僅能夠起到適度約束學(xué)生的作用，而且能夠有效地促進(jìn)師生和諧相處、拉近師生距離，從而起到增強(qiáng)班級凝聚力的作用。“發(fā)展”強(qiáng)調(diào)的是班規(guī)的內(nèi)容要利于學(xué)生的發(fā)展，具有一定的挑戰(zhàn)性，要力爭成為推動學(xué)生健康成長的法寶，而不能成為束縛學(xué)生思想和行動的鐐銬。

三、全面系統(tǒng)

“全面”強(qiáng)調(diào)的是班規(guī)的內(nèi)容要涵蓋到班級工作中的方方面面，不能顧此失彼。要達(dá)到通過班規(guī)的落實(shí)，全面考察學(xué)生在校綜合表現(xiàn)的目的?！跋到y(tǒng)”強(qiáng)調(diào)的是班規(guī)的制定要有一定的條理，不能雜亂無章，要給每個(gè)學(xué)生一個(gè)清晰的認(rèn)識，并做到根植于心，落實(shí)于行。

四、便于操作

班規(guī)一旦制定出來，要求學(xué)生對照落實(shí)。因此，班規(guī)的內(nèi)容一定要具備較強(qiáng)的操作性強(qiáng)，要能對學(xué)生的言行舉止起到指導(dǎo)作用。內(nèi)容不能似是而非，語言不能含糊不清。要盡量做到師生便于操作，易于評價(jià)。

五、形式靈活

班規(guī)呈現(xiàn)的方式不是單一的，可以靈活多樣。各班可以根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)設(shè)計(jì)出符合學(xué)生年齡特征和個(gè)性特征的班規(guī)。例如低年級可以以三字經(jīng)的形式呈現(xiàn)，學(xué)生讀起來朗朗上口，實(shí)踐起來就容易多了。

六、師生認(rèn)可

理想的班規(guī)應(yīng)該是師生集體智慧的濃縮，是師生共同認(rèn)可的產(chǎn)物。因此，班主任在制定班規(guī)時(shí)切不可搞一言堂，不能把自己的意志強(qiáng)加給學(xué)生。而應(yīng)該尊重學(xué)生的意見，共同研究，共同擬定。

第三篇：我心中理想的企業(yè)

我心中理想的企業(yè)

人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，同樣也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，而文化管理是當(dāng)代企業(yè)管理的最高境界。文化對現(xiàn)在的企業(yè)起著越來越重要的作用了，所以企業(yè)文化在最近一些年里我們國內(nèi)逐漸興起來，企業(yè)文化是一種新興的管理理念，在國際上從20世紀(jì)80年代剛剛興起，源于日本，生長于美國，它的外在特征是文化、經(jīng)濟(jì)和管理相結(jié)合的產(chǎn)物?？v觀現(xiàn)在競爭激烈的社會，如果我們國內(nèi)的企業(yè)繼續(xù)因循守舊的話，可能很快就會被來勢洶洶的經(jīng)濟(jì)浪潮沖垮，如果想企業(yè)繼續(xù)佇立不倒，可能我們的企業(yè)是時(shí)候要改革了。由以前一味以嚴(yán)格、死板的管理制度來管理企業(yè)、員工，換上由科學(xué)的文化來指引企業(yè)前進(jìn)。的確，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和許多企業(yè)成功的實(shí)踐告訴企業(yè)家、告訴我們：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新與該企業(yè)的企業(yè)文化都是密不可分、緊密相連。其中的原因深究其中包括以下這些：

1、文化產(chǎn)生的認(rèn)同感可以對人的價(jià)值觀和行動作出判斷與選擇，可以幫助企

業(yè)進(jìn)行組織行動規(guī)范和價(jià)值行為的建設(shè)。

2、文化敏感力可以對企業(yè)跨文化行為產(chǎn)生約束力，幫助企業(yè)掃除該企業(yè)在進(jìn)

行跨文化和平常商務(wù)活動的障礙，也可以迅速地感覺到現(xiàn)在社會文化、經(jīng)

濟(jì)文化的發(fā)展動向，從而提高企業(yè)的經(jīng)營的戰(zhàn)略水平。

3、文化的洞察力可以幫助人們透過現(xiàn)在看本質(zhì)，幫助企業(yè)更有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，避免或減少由于文化因素而產(chǎn)生的潛在危險(xiǎn)。

4、對文化的認(rèn)知有助于企業(yè)文化共識的形成和員工對企業(yè)的共識的形成，協(xié)

調(diào)相互關(guān)系，正確溝通，產(chǎn)生協(xié)調(diào)的行為。

因此，一個(gè)企業(yè)想明確企業(yè)的發(fā)展方向，想在這個(gè)競爭如此激烈的社會商流波濤翻涌之中處于不敗之地，屹立不倒的話，我們企業(yè)一定要擁有一個(gè)真正屬于自己的、具有自己企業(yè)的特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化對一間企業(yè)來講都是很重要??！但是如何塑造企業(yè)文化又是一個(gè)值得大家深思的方面，畢竟企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事情，它必須經(jīng)過長期的積累和沉淀，而在這一個(gè)過程中基本都是基本遵循著一定的規(guī)律，按一定的模式不斷創(chuàng)新。

這包括有：環(huán)境對變革的要求、價(jià)值觀的創(chuàng)造、企業(yè)形象的形成、組織結(jié)構(gòu)的變革。其中它們的聯(lián)系是這樣的聯(lián)系是這樣的。環(huán)境對變革的要求促進(jìn)我們企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)造，當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀得到員工的普遍認(rèn)可并認(rèn)真遵守它，但企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值觀必須以具體的語言信息和視覺信息形成一致的形象向企業(yè)內(nèi)外傳達(dá)，在企業(yè)形象逐漸形成之后，我們對組織結(jié)構(gòu)都要進(jìn)行變革來對此來相適應(yīng)的，人們必須依據(jù)組織所安排的職位及與之相配套的責(zé)任、權(quán)限、規(guī)則等進(jìn)行職務(wù)活動。對于每一個(gè)人來說，極少能改變環(huán)境，大多數(shù)人總是習(xí)慣于適應(yīng)環(huán)境，所以要打造起一家企業(yè)的特色企業(yè)文化除了在以上方面以外，企業(yè)還要通過文化導(dǎo)向作用，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)來，從而使企業(yè)的意識和行為成為企業(yè)文化的一面鏡子。企業(yè)文化的塑造是企業(yè)文化建設(shè)過程中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，好的開端是成功的一半。然而，優(yōu)秀的企業(yè)文化是怎樣來成就出來呢？是靠我們建設(shè)出來的嗎？深思其中，仿佛不是這樣一回事啊。就我個(gè)人而言，我認(rèn)為文化塑造必須經(jīng)歷從“建設(shè)到體驗(yàn)”的浴火后，才能重生。

什么是體驗(yàn)?zāi)兀俊绑w驗(yàn)”是一種營銷策略，就是讓你親身感受一下。全球著名的星巴克公司，就是靠這一種“體驗(yàn)”，那已經(jīng)不是簡單的對咖啡的體驗(yàn)，而是一種對新的生活方式的體驗(yàn)，讓我們在品嘗咖啡的時(shí)候，慢慢體驗(yàn)自己的人生、生活。文虎塑造也是如此，企業(yè)

必須要讓員工“親身體驗(yàn)”到，讓員工感受文化就在身邊，跟自己的工作息息相關(guān)?？蛇_(dá)到這種境界的話，企業(yè)不妨考慮一下一下“三步走”:看的見、感受到、自己做。

1、企業(yè)的文化要出現(xiàn)在公司的各個(gè)角落，不但要有能夠突顯企業(yè)文化的辦公環(huán)境、建筑設(shè)施，在辦公室、會議室、宣傳欄、企業(yè)宣傳廣告、板報(bào)、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場合，更要注意時(shí)時(shí)宣揚(yáng)和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。比如：著名體育品牌nike(耐克)公司在平時(shí)的廣告宣傳片當(dāng)中，它都會滲透一種公司的經(jīng)營的理念：just do it.，讓公司的文化與廣告宣傳片巧妙地結(jié)合出來，讓員工們、消費(fèi)者慢慢體驗(yàn)到該企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念。

2、企業(yè)文化要讓員工“感受到”

文化不是“水中月、鏡中花”，文化只有真真正正地“落地”，才能發(fā)揮效用。文化的“落地”，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。員工的感受來自于切身的工作，跟自己工作相關(guān)的因素有哪些呢？包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職責(zé)權(quán)限、績效考核、激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、工作流程、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范。企業(yè)要讓員工實(shí)際感受到該企業(yè)的文化。如面試的時(shí)候有沒有人熱情的接待，考官的態(tài)度，進(jìn)入公司后主管和同事是否真心幫助他，是否讓他感受到公司的溫馨，這些還都是初步和淺層次的文化的融合。當(dāng)他在公司工作了一段時(shí)間，業(yè)務(wù)開始熟悉，就會深刻地體會到公司的流程、制度、規(guī)范、考核、激勵機(jī)制等，我們也不妨參照一下日本一些企業(yè)的做法，當(dāng)該企業(yè)的員工生日的當(dāng)天企業(yè)的高層親自簽一張生日賀卡送給他。這樣能樣員工體驗(yàn)到企業(yè)的“人情味”。這些都是企業(yè)文化的深層次的表現(xiàn)形式，也會使他逐步形成自己對文化的理解。公司只有在這些環(huán)節(jié)上都體現(xiàn)出“以人為本”，才能讓員工認(rèn)同。

3、企業(yè)文化要讓員工“自己做”

先“品嘗”文化。文化塑造的關(guān)鍵是讓員工們改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動起來。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進(jìn)行溝通和培訓(xùn)之外，重要的還是必須讓員工行動起來，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。我建議在體驗(yàn)的時(shí)候，要能夠給員工一些利益，輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機(jī)制、發(fā)些小禮品、有鼓舞性的慶典活動，這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，這就好像我們在超市中一些促銷中的“嘗一嘗”。

其次是體會和感悟，總結(jié)和提升。很多企業(yè)的高層都會很喜歡每天從早忙到晚，不停地討論、計(jì)劃和協(xié)調(diào)，但好像都在做下屬應(yīng)該做的工作，根本沒有時(shí)間靜下心來思考企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)這一些對企業(yè)來說是至關(guān)重要的問題。對于企業(yè)管理者來說，只是讓員工“嘗一嘗”是不夠的，還要結(jié)合自己的工作和生活，對文化進(jìn)行感悟，找到自己的差距和不足，讓大家通過研討和交流說出自己希望文化是怎樣的“味道”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在組織中推行學(xué)習(xí)的文化，經(jīng)常與下屬溝通和交流。文化不是制度，不是要求大家整齊劃一。而是人的一種心理契約，靠大家靜下心來，放棄喜怒哀樂的情緒的影響，認(rèn)真明白到自己為何要留在這間企業(yè)中，明白到我那么辛苦為這間企業(yè)打拼而我還是苦得很開心啊，明白到我可以如何從我自身出發(fā)來體現(xiàn)企業(yè)的文化。只有進(jìn)行這樣的反思和感悟，才能真正領(lǐng)會到文化的真諦。最后是形成自己的思維模式和工作行為。文化塑造關(guān)鍵還在于讓員工更形成新的思維模式，自覺、自愿地認(rèn)同企業(yè)文化，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中。要形成思維模式，首先要進(jìn)行反思，發(fā)現(xiàn)自己的思維中的盲點(diǎn)和死結(jié)，進(jìn)而改善自己的心智模式，然后產(chǎn)生自己對此的頓悟，達(dá)到自我超越的目的；其次要結(jié)合企業(yè)文化，重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略。

一些高瞻遠(yuǎn)矚的公司并沒有什么特別的理念，就好像李寧的企業(yè)文化理念：一切皆有可能；麥當(dāng)勞永久的“標(biāo)簽”：我就喜歡；還有聯(lián)想的口號是世界的聯(lián)想；索尼的“呼喊”：永遠(yuǎn)爭第一永遠(yuǎn)不模仿他人。這些都是由簡單的文字組成，但卻極富有深層含義的口號。我們

認(rèn)真體驗(yàn)這些口號，慢慢就會讀出它其中的蘊(yùn)藏著該企業(yè)的文化，看出企業(yè)其內(nèi)在的精神內(nèi)涵。所以說理念的真實(shí)性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度比理念的內(nèi)容更重要。也就是說，重要的是如何根據(jù)企業(yè)理念的要求，改善員工的行為，讓員工經(jīng)受文化的“浴火”而重生，自覺認(rèn)同和遵守公司文化，這才是我們當(dāng)初為什么要打造自己的文化的初衷。

理想的企業(yè)，應(yīng)該為自己打造真正屬于自己的文化，擦亮自己的文化品牌，讓自己的員工深刻地了解企業(yè)的文化內(nèi)在精髓。讓企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)文化刺激企業(yè)的創(chuàng)新意識，讓企業(yè)文化支持著企業(yè)在波濤洶涌的商海之中屹立不倒。

我心中理想的企業(yè)藍(lán)圖就是如此“簡單”，但卻十分美好！

第四篇：我理想中的企業(yè)

我理想中的企業(yè)

自從進(jìn)了晉福擔(dān)保公司，很多的想法在這兩年中逐漸成熟。企業(yè)應(yīng)該怎樣規(guī)劃？怎樣發(fā)展？我曾以為那是領(lǐng)導(dǎo)的事情，現(xiàn)在我覺得，身為一名年輕人，談一談自己理想中的企業(yè)，也不為言過。

我心目中的理想企業(yè)，應(yīng)該是效益好，高福利，高薪水，且有發(fā)展前途。我想，這是不言而喻的，是每個(gè)年輕人步入社會后，在謀尋職業(yè)時(shí)的最大心愿。人都有夢想和追求，做事情都想使之完美化，理想化。這也是我們年輕人的一種心氣，無可非議。我想，一個(gè)理想的企業(yè)，首先應(yīng)該能夠留住人才，使他們?yōu)槠髽I(yè)效勞，用心去愛他的職業(yè)，愛他的群體，逐漸過渡到敬業(yè)的狀態(tài)。久而久之，他們會將敬業(yè)養(yǎng)成一種生活態(tài)度，養(yǎng)成一種個(gè)人習(xí)慣，這時(shí)就體現(xiàn)了企業(yè)成功的魅力。

企業(yè)應(yīng)該如何留住人才？讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，僅僅用薪水是不夠的，因?yàn)樾剿荒茏寙T工意識到貨幣的概念。那么，能真正體現(xiàn)人的價(jià)值及才能，被企業(yè)和公眾所認(rèn)同，才是有抱負(fù)，有理想的年輕人的追求。能成為企業(yè)的人才，被領(lǐng)導(dǎo)重用，被同事欣賞，這也是每個(gè)年輕人努力奮斗的目標(biāo)。人都有惰性，都愿意輕輕松松地生活和工作，但競爭環(huán)境會讓企業(yè)和員工產(chǎn)生壓力。企業(yè)如何把員工的壓力置換成動力？不僅要有行之有效的管理措施，更重要的是激發(fā)員工對工作的熱情，不斷讓員工發(fā)揮個(gè)人的才干。對于員工的怨言，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該傾聽，因?yàn)檫@是員工對企業(yè)的期望，然后再根據(jù)這些建議不斷調(diào)整和改進(jìn)。對于表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)肯定他們的工作，及時(shí)進(jìn)行鼓勵表揚(yáng)。對弊端和陋習(xí)，要及時(shí)批評糾正，使每個(gè)員工都能感受到在企業(yè)中人人平等。

第五篇：英語作文-我理想的企業(yè)

My Ideal Work and Corporation I am a girl with relative strong afility , tolerance for loneliness and be specific concentration on things thatI preferred.In view of above reasons,Iwould like to work in a scientific research institution or be a lecturer in an university.And whoever the students are,I will communicate with them attentively.If I am lucky enough having an oppotunity to enter in a corporation which famous for its scientific research level,I hope it could possess these characteristics described as bellowd.Firstly,the corporation should be liner organization structure which has the advantages of power concentration,authority and resposibilities clear devided,unified command,information communication convenient,facilitating a unified command and centralized management.Absolutely, this structure has some defects and requiring a master with universalmanagement talent is one of the biggest disadvantages.Thus,a functional organization should be created to assist the manager to manage the corporation.Aparently,a business with this kind of organization structure could not be huge size for its limits in management.Secondly,the corparate culture is one of the most important components for a corporation.As far as I amconcerned,a dynamic enterprise culture should have a clear and positive goal which induce its employers to realize the value of their life in the course of acheiveing it.Besides,the enterprise must has the pursuit of innovation which is the core competitiveness of a corporation.In addition,a strong sense of responsibility is essentially concerned for a firm because no business can thrive strongly withoutsharing resposibitities and risks.If it comes down to a type,it may be“work-hard,play hard ”culture.This category of organization culture perhaps be the most appropriate one for me because I do not like an atmosphere which filled with the smell of gunpowder.As for the department I prefered,it is undoubtedly that Iwould chooseresearch and development department for I want to live up to my years of education and make my value of life come ture.The research and development department serve three paramount purposes:the development of new products,the improvement of old products andeach post personnel responsible for the relevant documents.I wish to be an environmentalist from my adolescence so I try to exploit some products with my professional skill that environmental friendly and simultaneously,bring benifitsto humanbeings.In a word, the ideal corporation I worked on could be small but has humanistic care and the colleagues worked with me could be positive and diligent to work.The boss I worked for could be a person who is strict with our work but concurrently be friendly and relatively equal to everyone.It can not be better if the address of the enterprise could be near to my home and the traffic condition is not so bad.