第一篇：微信活動計劃與預算

微信活動計劃與預算

（一）活動實施時間

2014.06.14—2014.06.27

（二）活動實施計劃

活動題目

第三屆中國深圳國際鋼琴協(xié)奏曲比賽 隨手拍“最美鋼琴家” 活動時間：2014.06.14—2014.06.27 活動規(guī)則：

1．登陸微信，掃一掃主辦方二維碼，關注主辦方公眾賬號，2．賽程安排表、比賽得分、比賽獲獎將在微信公眾號上公布，3．在公眾賬號上設置鋼琴界的有趣故事，比賽規(guī)則的由來，選手注意的一些細節(jié)技巧和鋼琴家名人軼事。

4．關注者可上傳1張樂手照片到微信上用于展示，艾特柏斯琴行公眾賬號并加上主題#隨手拍最美鋼琴家# ；或者拍攝一段微視頻上傳到微視。

2．活動主辦方從所有拍照者中挑選10張，最終選出：最美鋼琴家、最專注鋼琴家、最演技鋼琴家、最歡樂鋼琴家、最美背影鋼琴家各一二名。活動獎勵：

10位獲獎者分別可以獲得柏斯琴行提供的禮品

（三）網(wǎng)絡廣告文案：

暢聽天籟，隨心飛揚！

（四）微信活動廣告發(fā)布與費用

第二篇：微信公眾號運營以及預算

微信公眾號運營以及預算

首先，我必須面對一個殘酷的事實，在這樣的前提條件下要想實現(xiàn)快速吸粉鄙人也無能為力。其實有預算也不見得好做，我只跟大家分享從零做到十多萬粉絲這一路運營走過的一些彎路以及收獲，算不上干貨，權(quán)當分享，往下看：

粉絲定位：喜歡看成功學，一提到成功學就像打雞血似滔滔不絕的都是我們用戶。

應該說我們運營公眾號的時機比較好，公眾號出來半年的時間左右我們就開搞了，剛運營的時候我們沒什么渠道推廣，也沒什么技巧，就是每天定時發(fā)文章，一般3-7篇文章（公眾號剛出來的時候粉絲活躍度很高），文章內(nèi)容一般都是跟成功學有關的，然后分享到微博空間里面去，工作極其枯燥，沒經(jīng)歷過你無法體會。大家先看圖：

當時并沒有像現(xiàn)在這般泛濫及充斥著各種假新聞和抄襲，所以我相信大部分人在公眾號剛出來的時候看到這些標題都想點進去一探究竟，所以前期每天我們的粉絲新增數(shù)維持在100-200個之間，沒什么壓力。

到了中期呢，我想是因為有了之前的粉絲積累，粉絲的活躍度很高，用戶習慣也培養(yǎng)起來了，所以出乎我們意料的新增拐點出現(xiàn)了，每天新增在500個左右，持續(xù)幾個月后，粉絲數(shù)量差不多也有幾萬的量級了。

當時我們感覺離走向人生巔峰迎娶白富美的時機不遠了，整個團隊的氛圍都是飄飄然的，于是我們自信滿滿的改變了下推送策略，發(fā)一些小廣告（太浮躁）、一些雞湯（我們當時想當然覺得粉絲很喜歡看雞湯文）等等其他類型的文章，每天都不同的時間段推送，剛開始幾天各項數(shù)據(jù)沒什么變化，過幾天后......新增下降了、開始掉粉了、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)和閱讀數(shù)也下降了。

我們估算了一下，半個月的時間起碼失去了5k的粉絲（如果一個A按照4塊算的話，我們直接金錢損失就是2w大洋?。?，而，損失的遠遠不只是金錢，長尾效應還在持續(xù)，各項數(shù)據(jù)都遜于之前，已經(jīng)給用戶創(chuàng)下了傷疤，這就是我們輕視了用戶體驗的后果。

中期犯的錯誤讓我們更加明晰我們未來的方向，堅決執(zhí)行在對的時間推送用戶喜歡的內(nèi)容（微信后臺可以看到相關內(nèi)容的數(shù)據(jù)，可以針對性做出調(diào)整），廣告我們也接，不過是對接騰訊官方的后臺廣告，一朝被蛇咬，十年活不好。

說到這，個人認為做微信運營的伙伴起碼要具備以下幾種能力：

1、獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力；

2、能夠及時把社會熱點平滑過渡到微信文章里面去；

3、對細節(jié)敏感（圖片、文章排版、字體大小等等）；

4、標題命名（如：李娜生了，我也該上了）；

以上方法為正常的運維方法可以持續(xù)吸粉，維護公眾號。目前我個人感覺最快的吸粉方法就是發(fā)紅包，制作一款搶紅包軟件，大概需要3000元左右?？梢钥刂萍t包錢數(shù)（最低一元）和紅包數(shù)量?？煞謨商?個時間段做活動，3000元就可換到6000+的粉絲，活動結(jié)束后可能會流失1000左右粉絲但總體來說每個粉絲不足一元，還是蠻有效果的。

第三篇：微信活動

金秋拼手氣，月圓搶紅包中秋活動公告

伴隨著金秋九月的到來 中秋佳節(jié)如期而至

然而當你在享受著天倫之樂，觀賞著怡人月色之時 有沒有想到

一股送錢風暴即將來襲 這個中秋，連續(xù)3天 只!送!錢!

金秋拼手氣，月圓搶紅包

活動一：中秋拼手氣，積分免費送 活動時間：2016年9月15日~17日

活動期間，您每天登陸平臺均可免費抽取一次。積分隨機獲?。?0~50積分），隨手而得，就看你的手紅不紅啦！

*不了解積分？平臺積分是您投資成功后獲得的平臺可兌換分值，每成功投資100元積1積分。

積分當前可兌換平臺紅包，更多兌換禮品將逐步開放！so，抓緊囤貨積分。當前只能在APP端兌換哦！

活動二：全民投資，海量紅包滿就發(fā)！活動時間：2016年9月15日~17日 活動規(guī)則：

1.當日平臺累計投資額大于120萬元，則所有參與投資且投資額大于1000元獲得10元紅包，大于10000元獲得20元紅包，大于50000元獲得30元紅包； 2.當日平臺累計投資額大于180萬元，則所有參與投資且投資額大于1000元獲得10元紅包，大于10000元獲得30元紅包，大于50000元獲得50元紅包；

3.當日平臺累計投資大于300萬元，則所有參與投資且投資額大于1000元獲得10元紅包，大于10000元獲得40元紅包，大于50000元獲得70元紅包； 4.活動期間每日投資額當天23:59:59進行清零，次日重新計算； 5.本活動所有紅包獎勵，紅包將在次日發(fā)放到您的賬戶； 6.紅包的有效期為15天，過期后將無法使用。

第四篇：采購計劃與預算

采購計劃與預算

為制定采購計劃與預算編制流程，配合公司預算制度的推行，特制定本規(guī)章。1．適用范圍

本公司每之采購數(shù)量計劃資金預算。2．采購計劃編制之規(guī)定 2．1采購計劃的作用 編制采購計劃有下列作用：

預估用料數(shù)量、交期、防止斷料；避免庫存過多、資金積壓、空間浪費；配合生產(chǎn)、銷售計劃之達成；配合公司資金運用、周轉(zhuǎn)；指導采購工作。2．2采購計劃之編制 2．2．1銷售計劃

公司于每年年底制訂次之營業(yè)目標；銷售公司根據(jù)目標、客戶訂單意向、市場預測等資料，作銷售預測，并制訂次銷售計劃。2．2．2生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)運行部根據(jù)銷售預測計劃，本年底預計庫存及次年底預計庫存，制訂次之預測生產(chǎn)計劃；采購部根據(jù)生產(chǎn)預測計劃，庫存狀況，制訂次之物資需求計劃；預估次各種消耗物籽的需求量。2．2．3采購計劃

采購部匯總各種物資需求計劃并編制次采購計劃。2．2．4采購計劃編制注意事項

采購計劃要避免過于樂觀或保守，應注意的事項有：

公司目標達成可能性；銷售計劃、生產(chǎn)計劃之可行性和預見問題；物資需求資訊與庫存狀況之確定性；物資標準成本之影響；保障生產(chǎn)與降低庫存之平衡；物資采購價格和市場供需之可能變化。2.采購預算編制規(guī)定 2．1一般原則

采購預算分為用料預算與購料預算；財務部負責提供上材料單價、次匯率、利率等各項預算基準；本年底預計庫存中之可用材料應計人次之用料預算，但不列入購料預算；次預計庫存不列入用料預算，但應列入購料預算；購料單價特殊物料外，應以成本降低目標預估（如以上平均采購單價之95%計算）。2．2用料預算 采購部負責次生產(chǎn)用料之各月預算明細的編列；用料單位負責低值易耗品、間接物料和資本支出預算明細的編列；同類物料不必細分而以總用量預算；物資損耗率應計入用料預算，但應以損耗率目標制訂，一般可略高于標準損耗率而低于上平均損耗率，低于或等于損耗率目標；財務部負責匯總工作。2．3購料預算

采購部負責次年各購料預算明細之編列；購料預算應考慮采購前置期、付款方式、庫存狀況；購料預算應以付款月份為編列依據(jù)；購料預算應考慮安全庫存與最大庫存，符合庫存周轉(zhuǎn)率之目標；購料預算應考慮分批采購、一次采購之優(yōu)劣和市場單價趨勢。

采購方式

規(guī)范采購方式，制定詢價、議價流程，使之有章可循。1．適用范圍

凡本公司之物料采購方式。2．采購方式規(guī)定 2．1采購方式確定依據(jù)

采購部根據(jù)下列因素確定最有利之采購方式：

物資使用狀況；物資需求數(shù)量；物資需求頻率；市場供需狀況；經(jīng)驗；價格。2．2采購方式

本公司物資采購方式一般有下列種類：

集中計劃采購：本公司通用性物資，以集中采購較為有利，依定時或定量之計劃進行采購。

合約采購：經(jīng)常使用之物資，采購部應事先選定供應商，議定供應價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物資供應來源，簡化采購作業(yè)。采購方法同上，依定時或定量之方式進行采購。

一般采購：除（1）（2）之外的物料，采購部依《采購單》逐單位辦理詢價，議價之作業(yè)。3.詢價、議價 3．1詢價

凡屬一般采購，采購部均應選擇至少三家符合采購條件的供應商作為詢價對象；確屬貨源緊張、獨家代理、專賣品等特殊狀況，不受（1）條所限；凡屬合約采購項目，采購部依合約之價格核價，不需另詢價。合約條件發(fā)生重大變化除外；如向特約供應商采購時，應附其報價明細表，如特約供應商有兩家以上，則應向其同時索要報價明細表；凡屬可作成本分析之采購項目，采購部應要求供應商作成本分析，以作議價之參考；選擇詢價或采購的對象，應依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇；詢價后，應確認各家報價方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購條件等是否一致方可比價。3．2議價

詢價后，選擇兩家以上供應商進行交互議價；議價時應注意質(zhì)量、交期、服務兼顧。

3．3詢價、議價注意事項 3．3．1議價優(yōu)勢掌握

以下狀況、采購部應加強與供應商議價：

市場價格下跌或有下跌趨勢時；采購頻率明顯增加時；本次采購數(shù)量大于前次時；本次報價偏高時；有同樣品質(zhì)、服務之供應商提供更低價格時；公司策略需要降低采購成本時；其他有利條件時。3．3．2其他注意事項

專業(yè)材料、用品或項目，采購部應及時與主管領導匯報，共同詢價與議價；供應商提供報價之物資規(guī)格與采購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，采購部應送相關部門確認后方可議價；詢價之供應商應屬合格供應商或經(jīng)總經(jīng)理特準之供應商.

第五篇：宣傳部計劃與預算

2011 湖南工業(yè)大學財經(jīng)學院宣傳部下學期主要工作與活動預算

主要工作

1首先和以前一樣，我們會在每周末把三個常規(guī)部門的紅白榜寫好，在周一○

分別貼在公共樓、食堂、16棟宿舍門口。不同的是，這學期我們會和辦公室合作，他們會先把三大部門的出榜結(jié)果搜集并整理好給我們，這樣能使版面一目了然，同時大大提高我們的工作效率。

2然后是其他的部門在這個學期開展部門特色活動時，我們部門會相應的進○

行一些宣傳工作，出宣傳海報、出比賽結(jié)果等等。與此同時會加大對“財經(jīng)文化節(jié)”的宣傳力度，包括前期海報展，中期各部門的輔助宣傳，以及活動后的活動映象影展等等。這樣的工作時間不確定，要根據(jù)其他部門的活動而定，但是我們也必須為工作預留充足的時間。

3第三塊是學院要求我們出的喜報、賀信、公告、通知、處分等等。這樣的○

工作出現(xiàn)的幾率比較小，工作時間不長。我們會隨時準備好安排干事去工作室按要求及時的出出來。

4為了配合“財經(jīng)文化節(jié)---民族文化季”的開展，同時為提升我院學子的個○

人文化修養(yǎng)、審美情趣，特提供一個自我展現(xiàn)的平臺。我們部門決定在4月中旬開展部門的特色活動---“筆墨財經(jīng)”，即書法大賽。書法比賽由分為硬筆書法比賽、毛筆書法比賽具體我們會給出另外的策劃書。

各種經(jīng)費預算

首先我們學院目前可以投入使用的展板只有三塊，所以我們需要購置兩塊質(zhì)量較好的展板，估計是100塊可做修改，問具體左右。如果外聯(lián)部能夠幫我們找到那些商家用剩的展板就更好啦。

然后是平時的紅白榜，紅紙50張5毛每張，白紙50張8毛每張共65元。繪制海報的顏料那些目前還基本滿足需求，如果需要時再購置。

“筆墨財經(jīng)”活動，前期宣傳彩紙后期展出獲獎作品共需要彩紙10張2元每張共20元；中期比賽專用宣紙、硬筆用紙共30元左右，頒發(fā)給獲獎者的獎品共50元。該活動預計大概共花費130元到150元左右。

總計：展板費+活動費大約為250元左右。