第一篇：項目經(jīng)理競聘演講

項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！

首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺,讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀點做以下敘述：

一、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

項目經(jīng)理主持項目部全面工作,對項目部的經(jīng)營成本、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調(diào)項目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強的交際能力、應(yīng)變能力等。本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

團結(jié)同事，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞玻瑢W(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。

經(jīng)過多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

二、經(jīng)營管理

項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應(yīng)當牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預(yù)測,項目施工過程中有關(guān)成本的各個細節(jié)都應(yīng)當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目根據(jù)職能要求進行成本目標分解,各自負責成本目標的實現(xiàn),做好對可能存在的施工風險進行預(yù)控,把施工風險降低到最小。最終達到"企業(yè)是利潤的中心,項目部是成本的中心”這一目標。為此，根據(jù)工程特點，采取以下措施降低成本：

1、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

2、組織均衡流水施工，加快施工進度

3、降低材料成本

4、提高機械利用率

5、用好獎罰機制，調(diào)動員工節(jié)約積極性

6、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展項目的利潤空間。

三、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃，圍繞總體進度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標。

四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標準，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實。

第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材料檢驗制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強化質(zhì)量過程控制，加強對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。

五、強抓分包促管理

本著科學(xué)、實用、快捷的原則，進一步強化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項目責任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率。

我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團隊建設(shè)需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,最終實現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標。

參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實現(xiàn)！最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。

我的演講完畢。謝謝大家！

第二篇：項目經(jīng)理競聘演講

項目負責人（執(zhí)行經(jīng)理）競聘演講稿

競聘人：卞長義

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！

今天很榮幸能站在這個講臺前參與公司項目負責人（執(zhí)行經(jīng)理）的競聘。首先感謝公司提供我參與的機會和展示的平臺，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。

一、個人基本情況

我叫卞長義，大專學(xué)歷，中級職稱，中共黨員，目前就職于公司工程中心，擔任執(zhí)行經(jīng)理。

二、本人競聘的優(yōu)勢

以下就本人參與此次競聘的優(yōu)勢作一概述：1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；2.通過三十年的項目施工管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

三、競聘崗位的認知和工作設(shè)想

1.競聘崗位的認知

項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理為項目領(lǐng)頭人，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人親和力和魄力，以及較強交際能力和應(yīng)變能力，較強的市場開拓能力。

目前建筑施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標常而有之，從低價標中走出盈利項目，這是項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理，永遠要研究和攻克的課題。從低價中標走出項目盈利，最關(guān)鍵處決于項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項目領(lǐng)頭人，項目上場伊始就得組織制定合理的切實可行項目管理制度，確定項目發(fā)展方向，例如：組織項目人員精研工程圖紙和勘查項目條件（社會條件、水文、地質(zhì)、交通條件），確定項目是從工期上或優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，或從變更中走出低價盈利，利用自己的專業(yè)素質(zhì)帶領(lǐng)項目團隊確定變更方向和盈利點（例如：取消虧損子目導(dǎo)向盈利子目方向發(fā)展），利用自己的管理、組織能力和專業(yè)素質(zhì)

引導(dǎo)項目團隊發(fā)掘項目盈利點，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定合理的激勵機制使項目團隊人人自覺發(fā)掘項目盈利點。

項目部是一個大家庭，項目負責人和執(zhí)行經(jīng)理是大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當、合理和節(jié)超，需要家長組織制定長遠的計劃。

項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理是項目困隊的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間，需要保障項目錢、財、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財、物、人力資源的合理使用計劃。需要保障項目部和業(yè)主，項目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。

2.工作設(shè)想

作為項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理必須堅持項目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先”的方針，力爭項目實現(xiàn) “整體規(guī)范、強化管理、爭創(chuàng)一流”項目的目標。

工作中做好項目團隊建設(shè)，確保有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

搞好項目駐地建設(shè)：項目部的建設(shè)代表一個單位的企業(yè)形象，能體現(xiàn)單位的品牌，在節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標準的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象，以及確保職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

項目協(xié)作隊伍的選擇往往是決定項目施工進度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵：項目中途更換協(xié)作隊伍是項目的大忌。協(xié)作隊伍選擇之前必須做好單價分析，同時執(zhí)行公司公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

做好項目單價分析、做好變更、找到項目變更贏利點是項目扭虧為盈的契機：項目進場伊始首先組織項目有關(guān)人員進行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發(fā)掘變更契機，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，利用有效資源搞好

變更，為項目爭創(chuàng)效益。

項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營項目，根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動發(fā)展的思路，必須要具有進入一方市場，保住一方市場和發(fā)展一方市場的主導(dǎo)思想。

謝謝大家!

第三篇：競聘項目經(jīng)理演講

淺談項目管理

——競聘黃陵項目部項目經(jīng)理演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委

尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，現(xiàn)任公司安質(zhì)部監(jiān)察。1996年7月畢業(yè)于石家莊鐵道工程學(xué)院，后在西南交通大學(xué)土木工程專業(yè)在職學(xué)習(xí)進修，具備雙專業(yè)知識和技能。自從分配來單位與大家風雨共渡已十年春秋。先后參加了蘭新復(fù)線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術(shù)和管理工作。從基層實習(xí)生、技術(shù)員到項目總工，再到公司多經(jīng)技術(shù)主管轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)務(wù)人員，再從公司調(diào)度發(fā)展為地畝協(xié)調(diào)員，一圈后重操舊業(yè)下隊再干管項工程師，直到今天在安質(zhì)部干質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)察。角色多變，調(diào)動頻繁，各方面都得到了鍛煉。特別是在原所呆西北指揮部及后來的青藏鐵路項目部，感謝老指揮長、經(jīng)理的信任，曾給我提供施工生產(chǎn)的管理平臺，讓我獨當一面有施展的機會，從而在實踐中得到項目管理的磨練，同時也說明關(guān)鍵時候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。后來公司任務(wù)不足本人自謀出路，受聘安康市福興房地產(chǎn)開發(fā)公司任總工，先后在江北朝陽小區(qū)、廣景花園大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目任工程指揮長，全面主持開發(fā)設(shè)計運作和組織施工生產(chǎn)，至今在福興公司威信健在。經(jīng)過多年的工作生活和摔打磨練，已經(jīng)得起風吹浪打，敢于面對任何挑戰(zhàn)。我始終堅守干啥務(wù)啥成就啥，說有責任心也好是敬業(yè)也好，這其實都是個性使然：不干則已，干就干好！

一、項目經(jīng)理現(xiàn)狀及展望

工程項目管理學(xué)與時俱進不斷變化，現(xiàn)今已發(fā)展為第四代變化管理階段。目前我國項目經(jīng)理現(xiàn)狀普遍良莠不齊，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項目管理水平的要求，所以國家強化項目經(jīng)理從業(yè)者知識結(jié)構(gòu)，逐步向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡?，F(xiàn)在的項目經(jīng)理從大的方面可分為兩大類型：生產(chǎn)型和知識型，其實都不是理想的類型。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該是智慧型：有思想品德，有專業(yè)知識，有施工經(jīng)驗，有管理特長，有高度悟性；五合一復(fù)合成分構(gòu)成。管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)；善管理者一定是個雜學(xué)家，會領(lǐng)導(dǎo)者肯定是個悟性極高的人。所以說知識

型項目經(jīng)理，只要不斷地實踐、實踐再實踐，有悟性就能成為智慧型的項目經(jīng)理；而生產(chǎn)型項目經(jīng)理，需要下大功夫?qū)W習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才有望成為智慧型的項目經(jīng)理。工程建筑是悠久而傳統(tǒng)的行業(yè)，一個人粗淺的生產(chǎn)經(jīng)驗，只要愛學(xué)習(xí)都能在前人智慧精華提煉的知識里找到成熟答案，學(xué)習(xí)可以改變一切。

二、怎樣當項目經(jīng)理

項目管理是一門永遠學(xué)不完的功課。為了演講匯報，我就個人粗淺的感悟體會歸納如下：

1.項目管理的核心任務(wù)是目標控制。也就是說：實時監(jiān)控，動態(tài)調(diào)節(jié)；宏觀把握，微觀和諧。要實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、成本、進度既定的目標，在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實多管”。

“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質(zhì)量守標”，三是“常促進度守約”，四是“常算成本守利”。

2.項目管理以效益為中心，妥善處理安全、質(zhì)量、成本、進度相互間關(guān)系。我們搞工程就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項目管理以成敗論英雄：誰讓企業(yè)最大盈利，誰就是企業(yè)的英雄；誰讓企業(yè)折本虧損，誰就是企業(yè)的狗熊。抓管理就是為了效益：效益至上，兼顧安全、質(zhì)量。認清安全、質(zhì)量也是效益，他們是眼前損益和長遠損益的體現(xiàn)，所以說安全是生命，質(zhì)量是飯碗。同時，工程質(zhì)量也是一個企業(yè)的臉面和形象，是需要不斷積累的無形資產(chǎn)和有形品牌。項目經(jīng)理始終要把安全、質(zhì)量兩塊招牌高高舉起，常抓不懈。如果說安全、質(zhì)量是項目管理的左右臂，那么進度控制就是項目管理的兩條腿，科學(xué)合理地加快進度就能節(jié)約成本提高效益。項目管理的關(guān)鍵是成本控制，力行節(jié)約成本，大抓浪費現(xiàn)象，促進效益增長。要在保證工期和安全、質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施，始終把成本控制在計劃目標范圍內(nèi)，同時在實施中尋求最大程度的成本節(jié)約。

3.全面落實項目管理職能分工，實行全員崗位責任制。職能人員按各人職責細化工作標準，按工程任務(wù)量化工作內(nèi)容；分工明確，責任大小確定，經(jīng)濟利益掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團隊精神。這樣

才能充分發(fā)揮每個職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時讓每個人都覺得自己所干的工作其實很重要；誰還會再不愛崗敬業(yè)！

4.加大技術(shù)管理，強化物資管理，提升財務(wù)管理?，F(xiàn)行項目管理已進入變化管理時代，市場經(jīng)濟以利益驅(qū)動運行。傳統(tǒng)的項目管理觀念已經(jīng)落伍需要改變，我認為項目管理技術(shù)是關(guān)鍵，物資是保障，財務(wù)是核心。

a.工程技術(shù)是項目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。好的施工組織能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大大節(jié)約成本，創(chuàng)造非凡的效益。表面看我們一直對技術(shù)工作很重視，其實針對一些具體做法看就顯得滑稽荒謬。大多數(shù)施工組織設(shè)計往往催命一樣由一個技術(shù)人員聰明腦瓜一熱產(chǎn)生，或者直接應(yīng)急從書本上完全照抄照搬而來，實施性的施組和指導(dǎo)性的施組大同小異，可操作性不強；難怪實際作業(yè)時你說你一套我憑我經(jīng)驗干一套，兩張皮相互脫節(jié)，具體施工隨意性很大，安全、質(zhì)量很難保證。這是名副其實的粗放放羊管理，施組成了必不可少應(yīng)景道具，以致于技術(shù)的權(quán)威大打折扣，技術(shù)人員在人們心目中威信一再低落。這種現(xiàn)狀除了技術(shù)人員本身的苦衷和原因外，主要原因是我們管理指導(dǎo)思想上的誤區(qū)和工作導(dǎo)向上的輕率共同作用造成。大部分技術(shù)人員實際在兢兢業(yè)業(yè)一直行使測工的職能，如同醫(yī)生長期作護士的工作，這本身是一種悲哀和人才浪費。建設(shè)工程是訂單產(chǎn)品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的施工組織設(shè)計應(yīng)該是具體工程具體分析，因地制宜切實可行，有可比性和可操作性，是篩選的最佳方案和施工工藝。所以要發(fā)揮每個工程技術(shù)人員的聰明才智，采取大腦風暴法多人同出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長補短，也可兼蓄并用。這樣同臺展技既利于技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，又利于整體技術(shù)水平的提高；同時可以避免施工方案和工藝不佳無形產(chǎn)生的成本浪費。所以說紙上談兵也能談出效益，好的施工生產(chǎn)需要有最佳的施工組織指導(dǎo)。一個施工組織與實際作業(yè)結(jié)合的越緊密，反映項目管理集約化程度越高。因此說技術(shù)工作是關(guān)鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。

b.物資是項目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所占的比例在七八成，材料上節(jié)約一分錢就是一分利潤。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會出效益獲大利。因此強化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好采購、斤斤計較的紅管家，更要是善于物資管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營專才。既懂市場信息，善于同質(zhì)價廉采購；又懂工程施工，按照形象進度供應(yīng)，及時盤活庫存。

現(xiàn)代物資管理是以最少的資金運轉(zhuǎn)滿足最大的材料供應(yīng)，節(jié)約資金和減少庫存都能節(jié)約成本。工地上材料供應(yīng)實行項目件名跟蹤服務(wù)制。目標定額控制，對號入座發(fā)放；工號節(jié)約材料有獎，超用材料只保供應(yīng)成本自負。同時制定材料節(jié)約上限指標，嚴懲偷工減料等其他弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量。

c.財務(wù)管理是成本控制的樞紐核心，資金是項目正常運轉(zhuǎn)的血液。提升財務(wù)管理不但要提升財務(wù)管理水平，更要提升財務(wù)管理位臵和作用。會計人員不僅要精通財務(wù)業(yè)務(wù)，更應(yīng)該懂得工程預(yù)算，及時掌握施工動態(tài)，這樣才能有效地控制成本，發(fā)揮樞紐核心作用，用經(jīng)濟杠桿促使整個項目管理活起來。所以財務(wù)人員在項目管理中處于中心位臵，應(yīng)當好項目經(jīng)理的經(jīng)濟參謀。首先，收集技術(shù)、物資信息，依據(jù)施工預(yù)算做好施工成本計劃；然后，實時有效監(jiān)控；動態(tài)對比評價；及時分析成本；按期考核成本；如約獎懲兌現(xiàn)。

5.逐步組建新型的作業(yè)隊伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，關(guān)鍵在發(fā)掘。把我們的富余職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應(yīng)該說都是企業(yè)的財富而不是累贅。寸有所長，尺有所短，揚長避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮斗”精神，摒棄“好逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機會，培養(yǎng)“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構(gòu)建新的骨干群體。采取優(yōu)惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動先富起來，刺激和帶動更多的人努力看齊。在工人中形成“多技能就會多掙錢，出大力也能掙大錢”共識和效應(yīng)，這樣積極向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動隊伍。

公司要發(fā)展必須有自己的骨干隊伍，新型作業(yè)隊既不是我們過去的工程隊，也不是如今包工頭的民工隊。它是以我們自己的工人骨干為基礎(chǔ)，廣泛吸收民工隊伍中優(yōu)秀分子組建而成。實行新機制新政策，同工同酬，原身份不變，現(xiàn)身份平等。作業(yè)隊內(nèi)實行計件工資，定額包干制。

6.做好工地文化、生活建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)人文精神風貌。工程施工環(huán)境流動，注定了工程人長期漂泊生活。正因為這樣我們更應(yīng)該“以人為本，善待生活，美化環(huán)境”，盡可能的使我們文化、生活豐富多彩起來。建一個工點，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的感覺和溫暖。人常說：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環(huán)境上不要怕花冤枉錢，環(huán)境改善生活質(zhì)量提高，同樣會促進生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益。所以要大力舉起：“提高生活質(zhì)量，促進工作質(zhì)量，保障工程質(zhì)量”的旗臶。

7.充分認識內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性，務(wù)必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。關(guān)系也能產(chǎn)生效益，這一點本人原來在搞地畝協(xié)調(diào)工作時感受很深。內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵。對內(nèi)堅決貫徹上級各項規(guī)章制度和文件精神，按照上級總體戰(zhàn)略部署和要求，真抓實干，創(chuàng)造性完成工作。積極主動接受上級各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，上下一致形成合力。對外處理好周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和接收單位的關(guān)系。外交事務(wù)具有雙重性，既是利潤流失的黑洞，也是復(fù)利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系，建設(shè)單位是我們的衣食父母，要干一個工程立一塊豐碑，交一方朋友，打一處天下。

三、該工程施工構(gòu)想

從黃陵專用線技改第一標段主要工程數(shù)量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長、隧道病害整治、軌道、房建五個方面的施工任務(wù)。該工程全長11公里，工程任務(wù)分散，施工點多線長，為便于管理，減少管理開支，又保證工期，擬成立15人的精干項目部機構(gòu)，組織300人的施工作業(yè)隊伍。針對路基及路基附屬工程，采取分段進行施工，每段以兩公里范圍為宜，集中勞力，施工一段，完成一段，為今后線上施工創(chuàng)造條件。項目部根據(jù)施工任務(wù)，將分別成立路基及附屬、涵洞接長、隧道病害整治、站場改建和房建作業(yè)組，單獨作業(yè)，各負其責，每個作業(yè)組由項目部指派一名現(xiàn)場負責人，全面負責本作業(yè)組工作。項目部各職能人員根據(jù)職能分工，滿足各作業(yè)組施工需求，項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，形成有機的整體，圓滿完成任務(wù)。

根據(jù)工期358天施工時間要求，項目部將根據(jù)施組劃分的不同項目完成時間安排，劃分四個重點施工階段：第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長、隧道病害整治為重點內(nèi)容；第二階段以站場改建、房屋建筑為主要施工內(nèi)容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要內(nèi)容；第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內(nèi)容，每階段重點抓好階段性施工進度、工程質(zhì)量、施工安全，確保整個工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成。

在項目管理中，以人為本，知人善用，充分發(fā)揮各管理人員的聰明才智和主觀能動性，以人性化管理，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。項目部成立后，及時建立健全各種規(guī)章制度，明確責、權(quán)、利，既有分工，又講合作。對各作業(yè)組采取單獨經(jīng)濟

核算，該花的錢一分也不能少，不該花的錢，一分也不能多花；在工資分配中，上不封頂，下有保障線，既體現(xiàn)多勞多得，又兼顧公平和諧。

在安全、質(zhì)量方面，以國家法律、法規(guī)為準則，以局、公司管理文件為綱，以“嚴、細、實”的管理作風，全面履行中標合同承諾。

總之在項目實施中按市場規(guī)律經(jīng)營，以利益驅(qū)動管理；提倡人文關(guān)懷，崇尚真善無敵。

假如我當選，我就把上述項目管理理念和構(gòu)想在該工程施工中具體落實，肯定是一個全新的集約型管理模式進入運行，一定會安全、高效，快速地完成任務(wù)，決不辜負大家的信任和領(lǐng)導(dǎo)的期望。

我就演講到這里，如果在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及同仁，認同、信任我，那就對我投出寶貴的一票，在此，對各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁表示衷心的感謝！競聘者：***

二○○九年五月十七日

第四篇：項目經(jīng)理競聘演講

項目經(jīng)理競聘演講稿

競聘人：肖明清

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！

今天很榮幸能站在這個講臺前參與公司項目經(jīng)理（管理型架子隊隊長）的競聘。

首先感謝公司提供我參與的機會和展示的平臺，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。

一、個人基本情況

我叫肖明清，本科學(xué)歷，中級職稱，中共黨員，目前就職于中鐵二十局集團四公司麗攀高速公路C4標項目經(jīng)理部，擔任項目總工程師。

二、本人競聘的優(yōu)勢

以下就本人參與此次競聘的優(yōu)勢作一概述：1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；2.通過八年的項目施工管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

三、競聘崗位的認知和工作設(shè)想

1.競聘崗位的認知

項目經(jīng)理或管理型架子隊隊長為項目領(lǐng)頭人，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人親和力和魄力，以及較強交際能力和應(yīng)變能力，較強的市場開拓能力。

目前建筑施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標常而有之，從低價標中走出盈利項目，這是項目經(jīng)理或管理型架子隊隊長，永遠要研究和攻克的課題。從低價中標走出項目盈利，最關(guān)鍵處決于項目經(jīng)理或管理型架子隊隊長，作為項目領(lǐng)頭人，項目上場伊始就得組織制定合理的切實可行項目管理制度，確定項目發(fā)展方向，例如：組織項目人員精研工程圖紙和勘查項目條件（社會條件、水文、地質(zhì)、交通條件），確定項目是從工期上或優(yōu)化設(shè)計（在四川境內(nèi)施工單位提出合理的優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省業(yè)主投資給施工承建單位返點50%的節(jié)省費用）

和施工工藝，或從變更中走出低價盈利，利用自己的專業(yè)素質(zhì)帶領(lǐng)項目團隊確定變更方向和盈利點（例如：取消虧損子目導(dǎo)向盈利子目方向發(fā)展），利用自己的管理、組織能力和專業(yè)素質(zhì)引導(dǎo)項目團隊發(fā)掘項目盈利點，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定合理的激勵機制使項目團隊人人自覺發(fā)掘項目盈利點。

項目經(jīng)理部或管理型架子隊是一個大家庭，項目經(jīng)理和管理型架子隊隊長是大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當、合理和節(jié)超，需要家長組織制定長遠的計劃。

項目經(jīng)理或管理型架子隊隊長是項目或架子隊的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間，需要保障項目錢、財、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財、物、人力資源的合理使用計劃。需要保障項目部和業(yè)主，項目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。

2.工作設(shè)想

作為項目經(jīng)理或管理型架子隊長必須堅持項目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先”的方針，力爭項目實現(xiàn) “整體規(guī)范、強化管理、爭創(chuàng)一流”項目的目標。

工作中做好項目團隊建設(shè)，確保有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

搞好項目駐地建設(shè)：項目部的建設(shè)代表一個單位的企業(yè)形象，能體現(xiàn)單位的品牌，在節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標準的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)中鐵二十局四公司的良好企業(yè)形象，以及確保職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。項目協(xié)作隊伍的選擇往往是決定項目施工進度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵：項目中途更換協(xié)作隊伍是項目的大忌。協(xié)作隊伍選擇之前必須做好單價分析，同時執(zhí)行公司公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

做好項目單價分析、做好變更、找到項目變更贏利點是項目扭虧為盈的契機：

項目進場伊始首先組織項目有關(guān)人員進行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發(fā)掘變更契機，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，利用有效資源搞好變更，為項目爭創(chuàng)效益。

項目經(jīng)理或管理型架子隊隊長，作為項目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營項目，根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動發(fā)展的思路，必須要具有進入一方市場，保住一方市場和發(fā)展一方市場的主導(dǎo)思想。

謝謝大家!

第五篇：競聘項目經(jīng)理演講演講稿

關(guān)于競聘項目經(jīng)理演講演講稿

關(guān)于競聘項目經(jīng)理演講演講稿1

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫xxx，今年23歲，現(xiàn)任郵政點副支局長。我于20__年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務(wù)。20__年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時幫助另外兩個點完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務(wù)。在20__年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真總結(jié)歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)點、11185客服中心、專業(yè)化的和服務(wù)隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費，成為房產(chǎn)消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場上應(yīng)是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結(jié)合產(chǎn)品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。

二是科學(xué)創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的.人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應(yīng)時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：絡(luò)論壇銷售與友口碑銷售相結(jié)合。在本地絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的友在絡(luò)上發(fā)帖，向更多友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場促銷是當前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動大家參與購買的積極性。汽車4S店銷售與車友會銷售相結(jié)合。汽車4S店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4S店，通過產(chǎn)品與新車捆綁銷售，激發(fā)準車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點。在本市車友會中，每個車友會給予1—3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。

三是及時跟進“營銷一族”的售后服務(wù)。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務(wù)，除了平時的電話問詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4S店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4S店捆綁銷售情況，針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達到預(yù)期效果。

雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。

關(guān)于競聘項目經(jīng)理演講演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘機會，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

首先我談?wù)剬椖坎块T及崗位職責的認識

首先，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。項目副經(jīng)理崗位競聘演講稿。今天來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。

其次，項目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。項目副經(jīng)理崗位競聘演講稿。

我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：

第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

第二、我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的.組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

第三、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)！如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：

1、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

2、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

3、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當今時代是一個學(xué)習(xí)的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。

4、創(chuàng)新工作方法，加強內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

5、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。

6、加強成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用心，用情干好本職工作。謝謝大家，我的演講稿完畢。