欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講

      時(shí)間:2019-05-13 08:17:36下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講》。

      第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講

      項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!

      首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái),讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述:

      一、對項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識(shí)和自身優(yōu)勢

      項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作,對項(xiàng)目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成員之間的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此,必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力,同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力,以及較強(qiáng)的交際能力、應(yīng)變能力等。本人具有吃苦耐勞的本性,敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去,確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成,為集體謀利益,為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù),為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

      團(tuán)結(jié)同事,有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量,一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作,只有靠大家團(tuán)結(jié)一致,才能較好的完成。自己的能力再大,也大不過集體,三人行必有我?guī)熞?,學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),查找、糾正自己的缺點(diǎn),識(shí)大體,顧大局,以公司和集體利益為重。

      經(jīng)過多年項(xiàng)目管理和工作中的鍛煉,使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

      二、經(jīng)營管理

      項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求,通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊,并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項(xiàng)目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解,各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做好對可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤的中心,項(xiàng)目部是成本的中心”這一目標(biāo)。為此,根據(jù)工程特點(diǎn),采取以下措施降低成本:

      1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

      2、組織均衡流水施工,加快施工進(jìn)度

      3、降低材料成本

      4、提高機(jī)械利用率

      5、用好獎(jiǎng)罰機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工節(jié)約積極性

      6、注重對設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理,有效擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤空間。

      三、工期控制

      根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃,圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法,有效組織和利用施工資源,加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制,通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證,確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

      四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

      在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況,采取如下質(zhì)量保證措施:

      首先,項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系,有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo),圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。

      第二,項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材料檢驗(yàn)制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中,嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制,嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理,不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工,毫不留情。

      第三,強(qiáng)化質(zhì)量過程控制,加強(qiáng)對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。

      五、強(qiáng)抓分包促管理

      本著科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則,進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理,劃小管理到位,設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制,堅(jiān)持一人為主,多人參與的辦法,在項(xiàng)目內(nèi)部開展勞動(dòng)競賽,制定獎(jiǎng)懲措施,抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理,注重獎(jiǎng)勤罰懶,注重人性化管理,使經(jīng)營管理措施到位,富有效率。

      我始終遵守管人不整人、用人不疑人,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益,加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層面對面的溝通,用其所長、避其所短,充分發(fā)揮各自的聰明才智,最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源,引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效,精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。為員工制定工作目標(biāo),通過考勤制度,獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)員工。在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理,通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo)。

      參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性,如果我競聘成功,一定不辜負(fù)公司重托,認(rèn)真履行職責(zé),確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)!最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。

      我的演講完畢。謝謝大家!

      第二篇:項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(執(zhí)行經(jīng)理)競聘演講稿

      競聘人:卞長義

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:

      大家好!

      今天很榮幸能站在這個(gè)講臺(tái)前參與公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(執(zhí)行經(jīng)理)的競聘。首先感謝公司提供我參與的機(jī)會(huì)和展示的平臺(tái),同時(shí)感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。

      一、個(gè)人基本情況

      我叫卞長義,大專學(xué)歷,中級(jí)職稱,中共黨員,目前就職于公司工程中心,擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理。

      二、本人競聘的優(yōu)勢

      以下就本人參與此次競聘的優(yōu)勢作一概述:1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?,敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新;2.通過三十年的項(xiàng)目施工管理,使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

      三、競聘崗位的認(rèn)知和工作設(shè)想

      1.競聘崗位的認(rèn)知

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理為項(xiàng)目領(lǐng)頭人,必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)(工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會(huì)法律知識(shí))和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力,同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人親和力和魄力,以及較強(qiáng)交際能力和應(yīng)變能力,較強(qiáng)的市場開拓能力。

      目前建筑施工市場競爭激烈,要保住市場、拓展市場,低價(jià)中標(biāo)常而有之,從低價(jià)標(biāo)中走出盈利項(xiàng)目,這是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理,永遠(yuǎn)要研究和攻克的課題。從低價(jià)中標(biāo)走出項(xiàng)目盈利,最關(guān)鍵處決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理,作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人,項(xiàng)目上場伊始就得組織制定合理的切實(shí)可行項(xiàng)目管理制度,確定項(xiàng)目發(fā)展方向,例如:組織項(xiàng)目人員精研工程圖紙和勘查項(xiàng)目條件(社會(huì)條件、水文、地質(zhì)、交通條件),確定項(xiàng)目是從工期上或優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝,或從變更中走出低價(jià)盈利,利用自己的專業(yè)素質(zhì)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定變更方向和盈利點(diǎn)(例如:取消虧損子目導(dǎo)向盈利子目方向發(fā)展),利用自己的管理、組織能力和專業(yè)素質(zhì)

      引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn),并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定合理的激勵(lì)機(jī)制使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人人自覺發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)。

      項(xiàng)目部是一個(gè)大家庭,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理是大家庭的家長,大家庭經(jīng)營的好壞,需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍,攜手與共共同經(jīng)營,人人出力、人人謀劃,大家庭遇大事,需要家長的果敢的決斷,大家庭的凝聚力需要家長的親和力,大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實(shí)需要所有成員,也需要家長的個(gè)人魄力,大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃,大家庭的錢、財(cái)、物的使用得當(dāng)、合理和節(jié)超,需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃。

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理是項(xiàng)目困隊(duì)的靈魂人物也是總“保障部長”,保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn),需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間,需要保障項(xiàng)目錢、財(cái)、物、人力資源的合理、正常使用,需要組織制定錢、財(cái)、物、人力資源的合理使用計(jì)劃。需要保障項(xiàng)目部和業(yè)主,項(xiàng)目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。

      2.工作設(shè)想

      作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理必須堅(jiān)持項(xiàng)目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先”的方針,力爭項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) “整體規(guī)范、強(qiáng)化管理、爭創(chuàng)一流”項(xiàng)目的目標(biāo)。

      工作中做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保有效溝通。及時(shí)對下級(jí)工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí),以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜,根據(jù)公司管理辦法,制定項(xiàng)目切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法,形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。

      搞好項(xiàng)目駐地建設(shè):項(xiàng)目部的建設(shè)代表一個(gè)單位的企業(yè)形象,能體現(xiàn)單位的品牌,在節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地,要做到外觀上能體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象,以及確保職工勞逸結(jié)合,高效工作,正常生活。

      項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍的選擇往往是決定項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵:項(xiàng)目中途更換協(xié)作隊(duì)伍是項(xiàng)目的大忌。協(xié)作隊(duì)伍選擇之前必須做好單價(jià)分析,同時(shí)執(zhí)行公司公開招標(biāo)制度,確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。

      做好項(xiàng)目單價(jià)分析、做好變更、找到項(xiàng)目變更贏利點(diǎn)是項(xiàng)目扭虧為盈的契機(jī):項(xiàng)目進(jìn)場伊始首先組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、分析合同文件,分析清單子目,確定虧損子目和盈利子目,發(fā)掘變更契機(jī),編制變更策劃書,明確變更方向,搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系,利用有效資源搞好

      變更,為項(xiàng)目爭創(chuàng)效益。

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理,作為項(xiàng)目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營項(xiàng)目,根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動(dòng)發(fā)展的思路,必須要具有進(jìn)入一方市場,保住一方市場和發(fā)展一方市場的主導(dǎo)思想。

      謝謝大家!

      第三篇:競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講

      淺談項(xiàng)目管理

      ——競聘黃陵項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理演講

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委

      尊敬的各位在座同仁: 大家好!我叫***,1978年7月出生,本專文化、工程師職稱,現(xiàn)任公司安質(zhì)部監(jiān)察。1996年7月畢業(yè)于石家莊鐵道工程學(xué)院,后在西南交通大學(xué)土木工程專業(yè)在職學(xué)習(xí)進(jìn)修,具備雙專業(yè)知識(shí)和技能。自從分配來單位與大家風(fēng)雨共渡已十年春秋。先后參加了蘭新復(fù)線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術(shù)和管理工作。從基層實(shí)習(xí)生、技術(shù)員到項(xiàng)目總工,再到公司多經(jīng)技術(shù)主管轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)務(wù)人員,再從公司調(diào)度發(fā)展為地畝協(xié)調(diào)員,一圈后重操舊業(yè)下隊(duì)再干管項(xiàng)工程師,直到今天在安質(zhì)部干質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)察。角色多變,調(diào)動(dòng)頻繁,各方面都得到了鍛煉。特別是在原所呆西北指揮部及后來的青藏鐵路項(xiàng)目部,感謝老指揮長、經(jīng)理的信任,曾給我提供施工生產(chǎn)的管理平臺(tái),讓我獨(dú)當(dāng)一面有施展的機(jī)會(huì),從而在實(shí)踐中得到項(xiàng)目管理的磨練,同時(shí)也說明關(guān)鍵時(shí)候我能不辱使命,敢打硬仗,善啃硬骨頭。后來公司任務(wù)不足本人自謀出路,受聘安康市福興房地產(chǎn)開發(fā)公司任總工,先后在江北朝陽小區(qū)、廣景花園大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目任工程指揮長,全面主持開發(fā)設(shè)計(jì)運(yùn)作和組織施工生產(chǎn),至今在福興公司威信健在。經(jīng)過多年的工作生活和摔打磨練,已經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,敢于面對任何挑戰(zhàn)。我始終堅(jiān)守干啥務(wù)啥成就啥,說有責(zé)任心也好是敬業(yè)也好,這其實(shí)都是個(gè)性使然:不干則已,干就干好!

      一、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀及展望

      工程項(xiàng)目管理學(xué)與時(shí)俱進(jìn)不斷變化,現(xiàn)今已發(fā)展為第四代變化管理階段。目前我國項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀普遍良莠不齊,已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理水平的要求,所以國家強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)者知識(shí)結(jié)構(gòu),逐步向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡?,F(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理從大的方面可分為兩大類型:生產(chǎn)型和知識(shí)型,其實(shí)都不是理想的類型。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是智慧型:有思想品德,有專業(yè)知識(shí),有施工經(jīng)驗(yàn),有管理特長,有高度悟性;五合一復(fù)合成分構(gòu)成。管理是一門科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù);善管理者一定是個(gè)雜學(xué)家,會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者肯定是個(gè)悟性極高的人。所以說知識(shí)

      型項(xiàng)目經(jīng)理,只要不斷地實(shí)踐、實(shí)踐再實(shí)踐,有悟性就能成為智慧型的項(xiàng)目經(jīng)理;而生產(chǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理,需要下大功夫?qū)W習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),才有望成為智慧型的項(xiàng)目經(jīng)理。工程建筑是悠久而傳統(tǒng)的行業(yè),一個(gè)人粗淺的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),只要愛學(xué)習(xí)都能在前人智慧精華提煉的知識(shí)里找到成熟答案,學(xué)習(xí)可以改變一切。

      二、怎樣當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理

      項(xiàng)目管理是一門永遠(yuǎn)學(xué)不完的功課。為了演講匯報(bào),我就個(gè)人粗淺的感悟體會(huì)歸納如下:

      1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。也就是說:實(shí)時(shí)監(jiān)控,動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié);宏觀把握,微觀和諧。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度既定的目標(biāo),在施工過程中必須做到“三勤三多”,“四常四守”。

      “三勤三多”:一是“勤跑工地多看”,二是“勤查問題多說”,三是“勤抓落實(shí)多管”。

      “四常四守”:一是“常講安全守章”,二是“常抓質(zhì)量守標(biāo)”,三是“常促進(jìn)度守約”,四是“常算成本守利”。

      2.項(xiàng)目管理以效益為中心,妥善處理安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度相互間關(guān)系。我們搞工程就是為了盈利:保本是原則,賺錢是目的。項(xiàng)目管理以成敗論英雄:誰讓企業(yè)最大盈利,誰就是企業(yè)的英雄;誰讓企業(yè)折本虧損,誰就是企業(yè)的狗熊。抓管理就是為了效益:效益至上,兼顧安全、質(zhì)量。認(rèn)清安全、質(zhì)量也是效益,他們是眼前損益和長遠(yuǎn)損益的體現(xiàn),所以說安全是生命,質(zhì)量是飯碗。同時(shí),工程質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)的臉面和形象,是需要不斷積累的無形資產(chǎn)和有形品牌。項(xiàng)目經(jīng)理始終要把安全、質(zhì)量兩塊招牌高高舉起,常抓不懈。如果說安全、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的左右臂,那么進(jìn)度控制就是項(xiàng)目管理的兩條腿,科學(xué)合理地加快進(jìn)度就能節(jié)約成本提高效益。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是成本控制,力行節(jié)約成本,大抓浪費(fèi)現(xiàn)象,促進(jìn)效益增長。要在保證工期和安全、質(zhì)量滿足要求的情況下,采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施,始終把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi),同時(shí)在實(shí)施中尋求最大程度的成本節(jié)約。

      3.全面落實(shí)項(xiàng)目管理職能分工,實(shí)行全員崗位責(zé)任制。職能人員按各人職責(zé)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),按工程任務(wù)量化工作內(nèi)容;分工明確,責(zé)任大小確定,經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,按月考核兌現(xiàn)。上下形成既自主又和諧,既分工又協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。這樣

      才能充分發(fā)揮每個(gè)職能人員聰明才智,讓其在本位空間盡情施展,大顯身手;同時(shí)讓每個(gè)人都覺得自己所干的工作其實(shí)很重要;誰還會(huì)再不愛崗敬業(yè)!

      4.加大技術(shù)管理,強(qiáng)化物資管理,提升財(cái)務(wù)管理?,F(xiàn)行項(xiàng)目管理已進(jìn)入變化管理時(shí)代,市場經(jīng)濟(jì)以利益驅(qū)動(dòng)運(yùn)行。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀念已經(jīng)落伍需要改變,我認(rèn)為項(xiàng)目管理技術(shù)是關(guān)鍵,物資是保障,財(cái)務(wù)是核心。

      a.工程技術(shù)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。好的施工組織能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力,大大節(jié)約成本,創(chuàng)造非凡的效益。表面看我們一直對技術(shù)工作很重視,其實(shí)針對一些具體做法看就顯得滑稽荒謬。大多數(shù)施工組織設(shè)計(jì)往往催命一樣由一個(gè)技術(shù)人員聰明腦瓜一熱產(chǎn)生,或者直接應(yīng)急從書本上完全照抄照搬而來,實(shí)施性的施組和指導(dǎo)性的施組大同小異,可操作性不強(qiáng);難怪實(shí)際作業(yè)時(shí)你說你一套我憑我經(jīng)驗(yàn)干一套,兩張皮相互脫節(jié),具體施工隨意性很大,安全、質(zhì)量很難保證。這是名副其實(shí)的粗放放羊管理,施組成了必不可少應(yīng)景道具,以致于技術(shù)的權(quán)威大打折扣,技術(shù)人員在人們心目中威信一再低落。這種現(xiàn)狀除了技術(shù)人員本身的苦衷和原因外,主要原因是我們管理指導(dǎo)思想上的誤區(qū)和工作導(dǎo)向上的輕率共同作用造成。大部分技術(shù)人員實(shí)際在兢兢業(yè)業(yè)一直行使測工的職能,如同醫(yī)生長期作護(hù)士的工作,這本身是一種悲哀和人才浪費(fèi)。建設(shè)工程是訂單產(chǎn)品,具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是具體工程具體分析,因地制宜切實(shí)可行,有可比性和可操作性,是篩選的最佳方案和施工工藝。所以要發(fā)揮每個(gè)工程技術(shù)人員的聰明才智,采取大腦風(fēng)暴法多人同出各自的施工方案和工藝方法,集思廣益,篩選比較,既可取長補(bǔ)短,也可兼蓄并用。這樣同臺(tái)展技既利于技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉,又利于整體技術(shù)水平的提高;同時(shí)可以避免施工方案和工藝不佳無形產(chǎn)生的成本浪費(fèi)。所以說紙上談兵也能談出效益,好的施工生產(chǎn)需要有最佳的施工組織指導(dǎo)。一個(gè)施工組織與實(shí)際作業(yè)結(jié)合的越緊密,反映項(xiàng)目管理集約化程度越高。因此說技術(shù)工作是關(guān)鍵,必須加大管理力度,從深層次上真正重視起來。

      b.物資是項(xiàng)目的保障,而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所占的比例在七八成,材料上節(jié)約一分錢就是一分利潤。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭,從源頭上治理就會(huì)出效益獲大利。因此強(qiáng)化物資管理,讓物資人員不僅是勤跑腿的好采購、斤斤計(jì)較的紅管家,更要是善于物資管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營專才。既懂市場信息,善于同質(zhì)價(jià)廉采購;又懂工程施工,按照形象進(jìn)度供應(yīng),及時(shí)盤活庫存。

      現(xiàn)代物資管理是以最少的資金運(yùn)轉(zhuǎn)滿足最大的材料供應(yīng),節(jié)約資金和減少庫存都能節(jié)約成本。工地上材料供應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目件名跟蹤服務(wù)制。目標(biāo)定額控制,對號(hào)入座發(fā)放;工號(hào)節(jié)約材料有獎(jiǎng),超用材料只保供應(yīng)成本自負(fù)。同時(shí)制定材料節(jié)約上限指標(biāo),嚴(yán)懲偷工減料等其他弄虛作假行為,確保工程質(zhì)量。

      c.財(cái)務(wù)管理是成本控制的樞紐核心,資金是項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。提升財(cái)務(wù)管理不但要提升財(cái)務(wù)管理水平,更要提升財(cái)務(wù)管理位臵和作用。會(huì)計(jì)人員不僅要精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),更應(yīng)該懂得工程預(yù)算,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),這樣才能有效地控制成本,發(fā)揮樞紐核心作用,用經(jīng)濟(jì)杠桿促使整個(gè)項(xiàng)目管理活起來。所以財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目管理中處于中心位臵,應(yīng)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)參謀。首先,收集技術(shù)、物資信息,依據(jù)施工預(yù)算做好施工成本計(jì)劃;然后,實(shí)時(shí)有效監(jiān)控;動(dòng)態(tài)對比評價(jià);及時(shí)分析成本;按期考核成本;如約獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

      5.逐步組建新型的作業(yè)隊(duì)伍,打造公司自己的骨干力量。人人都是才,關(guān)鍵在發(fā)掘。把我們的富余職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應(yīng)該說都是企業(yè)的財(cái)富而不是累贅。寸有所長,尺有所短,揚(yáng)長避短,相得益彰。重塑“吃苦耐勞,艱苦奮斗”精神,摒棄“好逸惡勞,不勞而獲”思想。多方提供機(jī)會(huì),培養(yǎng)“一專多能”、“一崗多證”的新型工人,構(gòu)建新的骨干群體。采取優(yōu)惠措施,讓一部分工人靠辛勤勞動(dòng)先富起來,刺激和帶動(dòng)更多的人努力看齊。在工人中形成“多技能就會(huì)多掙錢,出大力也能掙大錢”共識(shí)和效應(yīng),這樣積極向上凝聚大部分職工合力,再造新的工人勞動(dòng)隊(duì)伍。

      公司要發(fā)展必須有自己的骨干隊(duì)伍,新型作業(yè)隊(duì)既不是我們過去的工程隊(duì),也不是如今包工頭的民工隊(duì)。它是以我們自己的工人骨干為基礎(chǔ),廣泛吸收民工隊(duì)伍中優(yōu)秀分子組建而成。實(shí)行新機(jī)制新政策,同工同酬,原身份不變,現(xiàn)身份平等。作業(yè)隊(duì)內(nèi)實(shí)行計(jì)件工資,定額包干制。

      6.做好工地文化、生活建設(shè),展現(xiàn)企業(yè)人文精神風(fēng)貌。工程施工環(huán)境流動(dòng),注定了工程人長期漂泊生活。正因?yàn)檫@樣我們更應(yīng)該“以人為本,善待生活,美化環(huán)境”,盡可能的使我們文化、生活豐富多彩起來。建一個(gè)工點(diǎn),造一處新家,美化一塊園地;讓我們處處有家的感覺和溫暖。人常說:吃不窮用不窮,謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環(huán)境上不要怕花冤枉錢,環(huán)境改善生活質(zhì)量提高,同樣會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力,產(chǎn)生效益。所以要大力舉起:“提高生活質(zhì)量,促進(jìn)工作質(zhì)量,保障工程質(zhì)量”的旗臶。

      7.充分認(rèn)識(shí)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性,務(wù)必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。關(guān)系也能產(chǎn)生效益,這一點(diǎn)本人原來在搞地畝協(xié)調(diào)工作時(shí)感受很深。內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ),外部關(guān)系是關(guān)鍵。對內(nèi)堅(jiān)決貫徹上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神,按照上級(jí)總體戰(zhàn)略部署和要求,真抓實(shí)干,創(chuàng)造性完成工作。積極主動(dòng)接受上級(jí)各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo),上下一致形成合力。對外處理好周邊關(guān)系,協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和接收單位的關(guān)系。外交事務(wù)具有雙重性,既是利潤流失的黑洞,也是復(fù)利再生的根本。因此既要講原則,又要靈活變通。做到:美人之美,成己之事;彼此相通,互利雙贏。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系,建設(shè)單位是我們的衣食父母,要干一個(gè)工程立一塊豐碑,交一方朋友,打一處天下。

      三、該工程施工構(gòu)想

      從黃陵專用線技改第一標(biāo)段主要工程數(shù)量表知,該工程涉及路基及附屬、橋涵接長、隧道病害整治、軌道、房建五個(gè)方面的施工任務(wù)。該工程全長11公里,工程任務(wù)分散,施工點(diǎn)多線長,為便于管理,減少管理開支,又保證工期,擬成立15人的精干項(xiàng)目部機(jī)構(gòu),組織300人的施工作業(yè)隊(duì)伍。針對路基及路基附屬工程,采取分段進(jìn)行施工,每段以兩公里范圍為宜,集中勞力,施工一段,完成一段,為今后線上施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù),將分別成立路基及附屬、涵洞接長、隧道病害整治、站場改建和房建作業(yè)組,單獨(dú)作業(yè),各負(fù)其責(zé),每個(gè)作業(yè)組由項(xiàng)目部指派一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)本作業(yè)組工作。項(xiàng)目部各職能人員根據(jù)職能分工,滿足各作業(yè)組施工需求,項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,形成有機(jī)的整體,圓滿完成任務(wù)。

      根據(jù)工期358天施工時(shí)間要求,項(xiàng)目部將根據(jù)施組劃分的不同項(xiàng)目完成時(shí)間安排,劃分四個(gè)重點(diǎn)施工階段:第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長、隧道病害整治為重點(diǎn)內(nèi)容;第二階段以站場改建、房屋建筑為主要施工內(nèi)容;第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要內(nèi)容;第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內(nèi)容,每階段重點(diǎn)抓好階段性施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全,確保整個(gè)工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成。

      在項(xiàng)目管理中,以人為本,知人善用,充分發(fā)揮各管理人員的聰明才智和主觀能動(dòng)性,以人性化管理,創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部成立后,及時(shí)建立健全各種規(guī)章制度,明確責(zé)、權(quán)、利,既有分工,又講合作。對各作業(yè)組采取單獨(dú)經(jīng)濟(jì)

      核算,該花的錢一分也不能少,不該花的錢,一分也不能多花;在工資分配中,上不封頂,下有保障線,既體現(xiàn)多勞多得,又兼顧公平和諧。

      在安全、質(zhì)量方面,以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)則,以局、公司管理文件為綱,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理作風(fēng),全面履行中標(biāo)合同承諾。

      總之在項(xiàng)目實(shí)施中按市場規(guī)律經(jīng)營,以利益驅(qū)動(dòng)管理;提倡人文關(guān)懷,崇尚真善無敵。

      假如我當(dāng)選,我就把上述項(xiàng)目管理理念和構(gòu)想在該工程施工中具體落實(shí),肯定是一個(gè)全新的集約型管理模式進(jìn)入運(yùn)行,一定會(huì)安全、高效,快速地完成任務(wù),決不辜負(fù)大家的信任和領(lǐng)導(dǎo)的期望。

      我就演講到這里,如果在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及同仁,認(rèn)同、信任我,那就對我投出寶貴的一票,在此,對各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁表示衷心的感謝!競聘者:***

      二○○九年五月十七日

      第四篇:項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講

      項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

      競聘人:肖明清

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:

      大家好!

      今天很榮幸能站在這個(gè)講臺(tái)前參與公司項(xiàng)目經(jīng)理(管理型架子隊(duì)隊(duì)長)的競聘。

      首先感謝公司提供我參與的機(jī)會(huì)和展示的平臺(tái),同時(shí)感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。

      一、個(gè)人基本情況

      我叫肖明清,本科學(xué)歷,中級(jí)職稱,中共黨員,目前就職于中鐵二十局集團(tuán)四公司麗攀高速公路C4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部,擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。

      二、本人競聘的優(yōu)勢

      以下就本人參與此次競聘的優(yōu)勢作一概述:1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新;2.通過八年的項(xiàng)目施工管理,使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

      三、競聘崗位的認(rèn)知和工作設(shè)想

      1.競聘崗位的認(rèn)知

      項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長為項(xiàng)目領(lǐng)頭人,必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)(工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會(huì)法律知識(shí))和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力,同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人親和力和魄力,以及較強(qiáng)交際能力和應(yīng)變能力,較強(qiáng)的市場開拓能力。

      目前建筑施工市場競爭激烈,要保住市場、拓展市場,低價(jià)中標(biāo)常而有之,從低價(jià)標(biāo)中走出盈利項(xiàng)目,這是項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長,永遠(yuǎn)要研究和攻克的課題。從低價(jià)中標(biāo)走出項(xiàng)目盈利,最關(guān)鍵處決于項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長,作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人,項(xiàng)目上場伊始就得組織制定合理的切實(shí)可行項(xiàng)目管理制度,確定項(xiàng)目發(fā)展方向,例如:組織項(xiàng)目人員精研工程圖紙和勘查項(xiàng)目條件(社會(huì)條件、水文、地質(zhì)、交通條件),確定項(xiàng)目是從工期上或優(yōu)化設(shè)計(jì)(在四川境內(nèi)施工單位提出合理的優(yōu)化設(shè)計(jì),節(jié)省業(yè)主投資給施工承建單位返點(diǎn)50%的節(jié)省費(fèi)用)

      和施工工藝,或從變更中走出低價(jià)盈利,利用自己的專業(yè)素質(zhì)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定變更方向和盈利點(diǎn)(例如:取消虧損子目導(dǎo)向盈利子目方向發(fā)展),利用自己的管理、組織能力和專業(yè)素質(zhì)引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn),并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定合理的激勵(lì)機(jī)制使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人人自覺發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)。

      項(xiàng)目經(jīng)理部或管理型架子隊(duì)是一個(gè)大家庭,項(xiàng)目經(jīng)理和管理型架子隊(duì)隊(duì)長是大家庭的家長,大家庭經(jīng)營的好壞,需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍,攜手與共共同經(jīng)營,人人出力、人人謀劃,大家庭遇大事,需要家長的果敢的決斷,大家庭的凝聚力需要家長的親和力,大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實(shí)需要所有成員,也需要家長的個(gè)人魄力,大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃,大家庭的錢、財(cái)、物的使用得當(dāng)、合理和節(jié)超,需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃。

      項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長是項(xiàng)目或架子隊(duì)的靈魂人物也是總“保障部長”,保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn),需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間,需要保障項(xiàng)目錢、財(cái)、物、人力資源的合理、正常使用,需要組織制定錢、財(cái)、物、人力資源的合理使用計(jì)劃。需要保障項(xiàng)目部和業(yè)主,項(xiàng)目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。

      2.工作設(shè)想

      作為項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)長必須堅(jiān)持項(xiàng)目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先”的方針,力爭項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) “整體規(guī)范、強(qiáng)化管理、爭創(chuàng)一流”項(xiàng)目的目標(biāo)。

      工作中做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保有效溝通。及時(shí)對下級(jí)工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí),以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜,根據(jù)公司管理辦法,制定項(xiàng)目切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法,形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。

      搞好項(xiàng)目駐地建設(shè):項(xiàng)目部的建設(shè)代表一個(gè)單位的企業(yè)形象,能體現(xiàn)單位的品牌,在節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地,要做到外觀上能體現(xiàn)中鐵二十局四公司的良好企業(yè)形象,以及確保職工勞逸結(jié)合,高效工作,正常生活。項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍的選擇往往是決定項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵:項(xiàng)目中途更換協(xié)作隊(duì)伍是項(xiàng)目的大忌。協(xié)作隊(duì)伍選擇之前必須做好單價(jià)分析,同時(shí)執(zhí)行公司公開招標(biāo)制度,確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。

      做好項(xiàng)目單價(jià)分析、做好變更、找到項(xiàng)目變更贏利點(diǎn)是項(xiàng)目扭虧為盈的契機(jī):

      項(xiàng)目進(jìn)場伊始首先組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、分析合同文件,分析清單子目,確定虧損子目和盈利子目,發(fā)掘變更契機(jī),編制變更策劃書,明確變更方向,搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系,利用有效資源搞好變更,為項(xiàng)目爭創(chuàng)效益。

      項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長,作為項(xiàng)目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營項(xiàng)目,根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動(dòng)發(fā)展的思路,必須要具有進(jìn)入一方市場,保住一方市場和發(fā)展一方市場的主導(dǎo)思想。

      謝謝大家!

      第五篇:競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講演講稿

      關(guān)于競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講演講稿

      關(guān)于競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講演講稿1

      尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好!我叫xxx,今年23歲,現(xiàn)任郵政點(diǎn)副支局長。我于20__年7月參加工作,2年工作以來多次較好完成各類營銷任務(wù)。20__年在大坪支局11月報(bào)刊大收訂中,在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)點(diǎn)完成任務(wù);同年4季度銷售郵票年冊時(shí)個(gè)人銷售支局全部任務(wù)。在20__年墨沖支局,2季度幫助支局完成儲(chǔ)蓄余額500萬的增長,同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目中較好完成支局營銷任務(wù)。2年的工作中,我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn),認(rèn)真總結(jié)歸納,得出了“用心對待精于業(yè)務(wù),用情去做得信于民”的方法。

      此次,郵局開展“自郵一族”營銷項(xiàng)目,是利用郵政營業(yè)點(diǎn)、11185客服中心、專業(yè)化的和服務(wù)隊(duì)伍,提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù),所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾,“自郵一族”是新鮮的,對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群,作為群體一員,我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備,隨時(shí)接受項(xiàng)目挑戰(zhàn),全力完成項(xiàng)目營銷。如果,我有幸能成為“自由一族”的項(xiàng)目經(jīng)理,我將從以下幾個(gè)方面做好其銷售工作。

      一是準(zhǔn)確把握“營銷一族”的消費(fèi)群體。對消費(fèi)群體的合理甄選,有助于我們在實(shí)施營銷時(shí)有針對性的拓展業(yè)務(wù),針對不同人群進(jìn)行不同的營銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高,汽車逐漸走入了大眾之家,汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費(fèi),成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷,為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù),在目前市場上應(yīng)是僅此一家,其帶來的諸多優(yōu)惠,具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的,針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性,我首先將從青年有車人群入手,摸清這類群體對汽車消費(fèi)的態(tài)度,找準(zhǔn)“自郵一族”對于青年人群的契入點(diǎn);同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性,從中老年群體及工薪族入手。隨著油價(jià)的不斷攀升,這類人群都在用車上精打細(xì)算,省油是首選,如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實(shí)惠,必將能吸引這類人群。

      二是科學(xué)創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的.人都知道,營銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵,隨著目前生活環(huán)境的不斷改善,人們購物平臺(tái)的不斷變更,營銷手段也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性,在實(shí)施具體營銷中我將采取以下方法:絡(luò)論壇銷售與友口碑銷售相結(jié)合。在本地絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息,對其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述,并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處,從而引發(fā)友興趣,讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的友在絡(luò)上發(fā)帖,向更多友展示該產(chǎn)品的好處,通過口碑傳述,達(dá)到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知,廣場促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場地,因?yàn)閺V場人流量大,進(jìn)行活動(dòng)促銷能吸引大眾駐足參與,而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地,也是轎車的集中地,在此開展促銷,能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性,在諸多有車家庭之間的分析中,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處,調(diào)動(dòng)大家參與購買的積極性。汽車4S店銷售與車友會(huì)銷售相結(jié)合。汽車4S店和車友會(huì)是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享,是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4S店,通過產(chǎn)品與新車?yán)変N售,激發(fā)準(zhǔn)車友購買欲望,同時(shí)讓車友主動(dòng)消費(fèi)“自郵一族”,體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車友會(huì)中,每個(gè)車友會(huì)給予1—3個(gè)免費(fèi)名額,讓免費(fèi)得車友去體驗(yàn)本產(chǎn)品的好處,與其他車友分享,讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品,自然需要我們自己的支持。在營銷的同時(shí),我將鼓勵(lì)內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”,讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上,通過員工的使用感受,帶動(dòng)周圍的朋友、親戚來參與購買,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。

      三是及時(shí)跟進(jìn)“營銷一族”的售后服務(wù)。對于新產(chǎn)品,盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線,但是我們這些銷售人員及時(shí)和客戶溝通,問詢使用情況,能讓客戶真切感受到我們的誠意,更能贏得客戶的信任,這對于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務(wù),除了平時(shí)的電話問詢外,還應(yīng)深入到社區(qū)、4S店等,了解產(chǎn)品的使用情況和4S店捆綁銷售情況,針對出現(xiàn)的問題,及時(shí)調(diào)整銷售方法,以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。

      雄關(guān)漫漫真如鐵,面對新的產(chǎn)品,而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售,我滿心期待,并信心滿懷,如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理,我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù),以回報(bào)各位對我的期望。

      關(guān)于競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講演講稿2

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:

      大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘機(jī)會(huì),讓我信心滿滿的走上了競聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上,接受大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程,其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

      首先我談?wù)剬?xiàng)目部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

      首先,在過去的崗位上,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位競聘演講稿。今天來參加競聘項(xiàng)目部副職的演講,我是有所準(zhǔn)備的,自工作那天起,我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),牢記工作職責(zé),努力做好自己的本職工作,并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可,使我今天有信心來參加這次競聘演講。

      其次,項(xiàng)目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè),主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束,其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中,能否圓滿完成各部分工作任務(wù),關(guān)鍵在于人員,而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用,找準(zhǔn)自己的位置,忠于職責(zé),重在執(zhí)行,全力以赴。對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策,激勵(lì)團(tuán)隊(duì),完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力,執(zhí)行力更有責(zé)任心,要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,因?yàn)槟贻p,有干勁,有沖勁,能吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng),所以我決定以堅(jiān)定的意志,執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位競聘演講稿。

      我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位:

      第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。我是黨員,在受教育階段接受的思想就是積極向上的,我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,聽從安排,廉潔奉公、為人正直,同時(shí),我做事堅(jiān)持原則,生活作風(fēng)正派,團(tuán)結(jié)同事,樂于助人,工作中能自覺遵守規(guī)章制度,自覺維護(hù)公司利益,樹立正確的世界觀和人生觀,以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面,塌實(shí)肯干,任勞任怨,吃苦耐勞,能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此,我相信,無論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面,我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

      第二、我從項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作已有六年,在這六年里,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),熟悉了行業(yè)法規(guī),能夠游刃有余的開展工作。工作六年來,我精通了業(yè)務(wù),具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的.組織管理能力。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局,較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下,都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

      第三、我個(gè)人熱愛挑戰(zhàn),有激情,有干勁,具有吃苦耐勞的品質(zhì),同時(shí)幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì),不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié),無論有多么困難的時(shí)間發(fā)生,我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì),度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事,具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣,就拿這次競聘來說,我在這里,就是在迎接挑戰(zhàn),從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足,也想通過自己的行為向大家證明:當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí),我會(huì)更加努力的磨練自己,提高自己。當(dāng)然,金無足赤,人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多,所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié),不過,在今后的工作實(shí)踐中,我會(huì)不斷是完善自我,提高整體解決問題的能力,創(chuàng)造性的開展工作,使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我,給我這個(gè)機(jī)會(huì),我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對我的期望。如果我競聘上這個(gè)崗位,我將集中精力,腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作:

      1、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,我將制定工程檔案管理制度,以每一棟為對象,按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存,編制目錄以方便查找。

      2、加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的建章建制工作,學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益,以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

      3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。我深知,當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代,創(chuàng)新的時(shí)代,超越的時(shí)代,一個(gè)不學(xué)習(xí),或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代淘汰,所以只有在工作中不斷的提高自己,完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校,在工作中不斷向同事學(xué)習(xí),不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí),多方面提高自身素質(zhì),以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。

      4、創(chuàng)新工作方法,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率。作為一名副經(jīng)理,做好管理是其他工作的重要部分,如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率,還直接影響到公司的整體形象。

      5、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,嚴(yán)格以施工合同為依據(jù),對項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體,在施工階段,及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核,按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理,減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作,控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差,保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量,參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織竣工驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量。

      6、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表,對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

      這次競聘如果成功,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度,進(jìn)取的工作精神,用心,用情干好本職工作。謝謝大家,我的演講稿完畢。

      下載項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講word格式文檔
      下載項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        住宅小區(qū)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講

        物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事: 大家好!在新的一年來臨之際,我首先恭祝公司生意興隆,和諧發(fā)展,恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意! 我......

        項(xiàng)目經(jīng)理競聘稿

        各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們: 大家好! 我叫 ,中共黨員,大學(xué)??茖W(xué)歷,是個(gè)工作認(rèn)真,有責(zé)任心的一個(gè)人,今天很榮幸站在這里,參加**公司項(xiàng)目經(jīng)理一職的競聘。迎接挑戰(zhàn),這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予......

        項(xiàng)目經(jīng)理競聘

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,你們好!首先感謝組織上給我機(jī)會(huì)參加項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗。對我個(gè)人而言,我想這不僅是一次競爭,更是一次對自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。也是單位領(lǐng)導(dǎo)和組織對......

        項(xiàng)目經(jīng)理演講范文

        競標(biāo)天泉園林綠化公司經(jīng)理演講稿 競標(biāo)人:陳建軍 尊敬的張書記以及在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同事們,大家好! 非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì),讓我站在這里競聘天泉園林綠化公......

        項(xiàng)目經(jīng)理崗位競聘

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好! 我是XXX,常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)兩年多以來對我的關(guān)懷和培養(yǎng),很感謝公司提供的的這個(gè)平臺(tái),給了我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)! 今天我應(yīng)聘的崗位是大型項(xiàng)目經(jīng)理,......

        項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

        項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好!我是來自xx項(xiàng)目部的xx,很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺(tái),也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示......

        項(xiàng)目經(jīng)理競聘報(bào)告

        業(yè)務(wù)小結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:我非常感謝大家對我的信任和支持,給了我這次參加競聘的機(jī)會(huì)。我叫鄭剛,2003年畢業(yè)于上海市城市建設(shè)工程學(xué)校市政專業(yè),現(xiàn)任公司工程部施工員。我今......

        項(xiàng)目經(jīng)理競聘報(bào)告

        項(xiàng)目經(jīng)理競聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!首先感謝和勤三年來對本人的培養(yǎng)與教誨并且提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì),也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝,來......