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      項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘實(shí)施方案

      時(shí)間:2019-05-14 18:10:12下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘實(shí)施方案

      xxxx置業(yè)有限公司

      項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘實(shí)施方案

      為提高項(xiàng)目管理水平,深化置業(yè)公司人事制度改革、創(chuàng)新、選人、用人機(jī)制,努力形成富有生機(jī)活力的競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制,為公司員工提供一個(gè)能夠展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),特制定本方案。

      一、基本原則

      1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。

      2、堅(jiān)持員工認(rèn)可、注重實(shí)效的原則。

      3、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。

      二、競(jìng)聘崗位及職數(shù)

      1、xx嘉園項(xiàng)目經(jīng)理一名。

      2、其他項(xiàng)目經(jīng)理若干。

      三、競(jìng)聘條件

      1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,建筑、土木、機(jī)械、結(jié)構(gòu)類(lèi)專(zhuān)業(yè)、造價(jià)及相關(guān)專(zhuān)業(yè),工程師及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),50歲以下,具有注冊(cè)一、二級(jí)建造師資格證書(shū)者優(yōu)先;

      2、具有類(lèi)似工程項(xiàng)目5年及以上工程管理經(jīng)歷,負(fù)責(zé)過(guò)至少三個(gè)工程項(xiàng)目的管理經(jīng)歷。管理的工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故;

      3、熟悉上述相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃、工程施工方面的工作流程,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的控制要點(diǎn);

      4、熟悉項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制,合同、安全、信息管理;政府部門(mén)的監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等程序;

      5、熟悉相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,熟悉工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)工程方案、工程技術(shù)方案的審批;

      6、熟悉工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作;

      7、具有良好的判斷決策、溝通協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的執(zhí)行能力,工作責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng);

      8、熟悉工程建設(shè)法規(guī)、基本建設(shè)程序、項(xiàng)目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),具有公允的品德;良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理能力。

      四、崗位職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),執(zhí)行項(xiàng)目施工,編制施工組織計(jì)劃;

      2、指導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目施工??刂瞥杀尽①|(zhì)量、進(jìn)度、安全;

      3、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及各類(lèi)施工計(jì)劃;

      4、負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的完成;

      5、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的管理、控制、協(xié)調(diào);

      6、按照施工組織合理安排,保證均衡施工;

      7、安排項(xiàng)目的人員、工具和現(xiàn)場(chǎng)管理;

      8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類(lèi)申報(bào)管理工作,按照合同條款維護(hù)公司利益。

      五、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利

      1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)。

      2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

      3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。

      4、提請(qǐng)授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

      5、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。

      6、本項(xiàng)目人員管理上有500-1000元獎(jiǎng)罰權(quán)力。

      7、公司授予的其它權(quán)力。

      六、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

      1、享受項(xiàng)目經(jīng)理工資待遇8000-10000元/月(根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小。復(fù)雜難易程度)。

      2、獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

      3、實(shí)行項(xiàng)目費(fèi)用承包制,每月?lián)馨l(fā)1000-3000元作為日常活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和協(xié)調(diào)費(fèi)用,具體支出由工程部審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

      4、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)行后,公司每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理需和公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(包括安全責(zé)任書(shū))。

      5、項(xiàng)目完工后,按照項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定,經(jīng)工程部審核后確定給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金額,并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)逐一落實(shí)到位。

      七、考評(píng)辦法

      評(píng)委組成:置業(yè)公司4人,外聘專(zhuān)家2名,集團(tuán)公司人力資源部1名。競(jìng)聘的成績(jī)采用綜合打分:考核總分=競(jìng)聘面試的成績(jī)×70%+領(lǐng)導(dǎo)考核的成績(jī)×30%

      1、競(jìng)聘面試成績(jī):總分100分。

      其中演講占50分,每人限定10-15分鐘,答辯占50分。由評(píng)委對(duì)面試者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分,去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,以有效打分評(píng)場(chǎng)得分作為面試成績(jī)。

      2、競(jìng)聘演講內(nèi)容:

      (1)個(gè)人基本情況

      (2)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

      (3)對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

      (4)緊密結(jié)合工程實(shí)際和技術(shù)特點(diǎn),編制項(xiàng)目管理方案,內(nèi)容包括:項(xiàng)目策劃|、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明等。

      3、競(jìng)聘面試順序:由應(yīng)聘者抽簽確定答辯順序。

      4、領(lǐng)導(dǎo)考核成績(jī):總分100分。

      由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核打分,總分100分,去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,以有效打分的平均得分計(jì)入總成績(jī)。

      5、確定人選:根據(jù)每位競(jìng)聘人員的綜合成績(jī),本人實(shí)際工作能力,成績(jī),工作需要,公司研究確定中選人,由總經(jīng)理簽發(fā)聘書(shū)

      八、紀(jì)律和監(jiān)督

      1、競(jìng)聘時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,加強(qiáng)監(jiān)督督導(dǎo)。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘實(shí)施方案,及規(guī)定的工作程序,確保競(jìng)聘的公開(kāi)、公平、公正,自覺(jué)接受廣大員工的監(jiān)督。

      3、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,不得泄露競(jìng)聘的有關(guān)情況,不得隱瞞或歪曲競(jìng)聘事實(shí)真相,不得憑個(gè)人好惡打人情分。對(duì)競(jìng)聘工作中的違紀(jì)行為,按照集團(tuán)公司規(guī)定予以組織處理。情節(jié)嚴(yán)重的可宣布競(jìng)聘結(jié)果無(wú)效,并追究相關(guān)人員責(zé)任。

      4、應(yīng)聘人員要正確對(duì)待競(jìng)聘工作并積極參與,不得弄虛作假。

      九、競(jìng)聘的時(shí)間和程序

      1、報(bào)名:凡符合條件者將資料報(bào)綜合部

      2、資格審查:根據(jù)擬定的基本條件和相應(yīng)職位的任職資格,由綜合部對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查,確定競(jìng)聘人員名單。

      3、競(jìng)聘的時(shí)間和地點(diǎn):待定。

      2012年7月16日

      第二篇:項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,你們好!

      首先感謝組織上給我機(jī)會(huì)參加項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)我個(gè)人而言,我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng),更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。也是單位領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)我的認(rèn)可和考驗(yàn)。

      XXXXXXXXXX是我的工作單位,我在公司生產(chǎn)辦下屬項(xiàng)目組工作。我畢業(yè)于XXXXX學(xué)校XXXX專(zhuān)業(yè),從工作以來(lái)積極把所學(xué)知識(shí)與現(xiàn)實(shí)工作的環(huán)境、情況結(jié)合,努力做到學(xué)以致用。在過(guò)去的一年中,各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予了我莫大的關(guān)心和幫助,讓我有機(jī)會(huì)參與公司的工程項(xiàng)目建設(shè),參加系統(tǒng)內(nèi)的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。我深深地感到,個(gè)人的每一點(diǎn)成長(zhǎng)、進(jìn)步,都得益于公司良好的氛圍和環(huán)境;領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚愛(ài)和關(guān)心。激發(fā)了我競(jìng)聘XXXXX工作的勇氣和責(zé)任;對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理工作結(jié)合我自己的工作情況,總結(jié)以下幾點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與同志們分享:

      (一)項(xiàng)目經(jīng)理是公司在所屬工程項(xiàng)目上的代理人代表公司在項(xiàng)目上負(fù)責(zé),樹(shù)立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律,杜絕一切違法行為的發(fā)生,作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備過(guò)硬的政治意識(shí)、大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。

      (二)遵紀(jì)守法,執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令,在項(xiàng)目中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到工作和具體業(yè)務(wù)中去。認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

      (三)深入施工的每個(gè)細(xì)節(jié)和工種處理矛盾,解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,做到保證質(zhì)量,安全的前提下,保證在公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控中,多快好省的完成項(xiàng)目任務(wù),做到為人正直、誠(chéng)實(shí),能善待每一位同志。

      (四)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理與安全文明建設(shè),關(guān)心施工人員生活,確保安全生產(chǎn),搞好施工環(huán)境與人文組織,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與外內(nèi)協(xié)調(diào)。

      (五)做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)的完整及時(shí)的傳遞與反饋各種信息,并做好基礎(chǔ)資料的制作與保存。

      (六)嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù) 責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

      (七)按時(shí)、按量完成工作與交派的任務(wù),并及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算與清算。全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。

      我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心,按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開(kāi)展工作,爭(zhēng)創(chuàng)良好業(yè)績(jī),樹(shù)立良好形象,以?xún)?yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。確保施工任務(wù)中各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

      實(shí)事求是地講,在這次競(jìng)聘中,包括我在內(nèi)的每位同志都對(duì)自己的進(jìn)步充滿(mǎn)憧憬。我也希望能獲得成功,同時(shí)我也不斷地告誡自己,作為

      一名公司的項(xiàng)目管理人員,就要把自己的一切展現(xiàn)給公司,讓群眾來(lái)評(píng)判,由組織來(lái)選擇。我會(huì)堅(jiān)決服從工作需要和組織安排。我將以此為起點(diǎn),更加嚴(yán)格地要求自己,以更優(yōu)異的工作成績(jī),回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛(ài)。

      謝謝大家。

      XXX 2013-12-30

      第三篇:項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

      項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

      競(jìng)聘人:---尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委,上午好: 我叫***,1998年參加工作,中共黨員,目前就職于***項(xiàng)目部,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。

      這次我們參與競(jìng)選的團(tuán)隊(duì):分別是項(xiàng)目經(jīng)理---、總工---、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理---。

      感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái),讓我們展示自己!我從以下幾個(gè)方面闡述我們團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn):

      一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      項(xiàng)目成功離不開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì),為此我們擬組建26人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),其中班子成員5人,分別為--、---、---、---,書(shū)記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人(土建技術(shù)兼質(zhì)量2人,測(cè)量1人,試驗(yàn)1人,資料1人),工程部3人,安全部3人,物資部3人,行政1人,財(cái)務(wù)2人,經(jīng)營(yíng)部2人,臨電和機(jī)械1人,消防保衛(wèi)1人,其余專(zhuān)業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊(duì),在分工明確的基礎(chǔ)上,相互協(xié)調(diào),齊抓共管。

      二、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識(shí)和自身優(yōu)勢(shì)

      項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作,對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此,必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)(工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會(huì)法律知識(shí))和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力,同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力,以及較強(qiáng)交際能力、應(yīng)變能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等。經(jīng)過(guò)多年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉,我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理,使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。特別是2011年從****擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始,一直與本工程的建設(shè)方合作,雙方也彼此了解。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,質(zhì)量方面取得的成績(jī)有:2#超高層住宅樓(40層)獲得過(guò)成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,5#超高層住宅樓獲得過(guò)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng),龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過(guò)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng);獲得的安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)有:---市標(biāo)化工地、---省標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

      三、工作思路

      本工程工期緊張,既要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)和“三方檢測(cè)”評(píng)比爭(zhēng)先,還要?jiǎng)?chuàng)建綠色安全工地;因此我將從以下幾個(gè)方面在項(xiàng)目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注:一是確保準(zhǔn)時(shí)交付,二是預(yù)算控制得當(dāng),三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可,四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理(CFG樁)和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時(shí)間;成本方面做好資金使用計(jì)劃,做好“二次經(jīng)營(yíng)”開(kāi)發(fā)工作,強(qiáng)化預(yù)算管理,有效使用施工進(jìn)度款和爭(zhēng)取業(yè)主給付預(yù)付款;質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評(píng)估策劃方案》,做到“有旗必扛,有第一必爭(zhēng)”;安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理,做好揚(yáng)塵和“霧霾”治理工作。我會(huì)要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要對(duì)照上面四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。

      如果我竟聘成功,我的工作目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零,質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上,創(chuàng)--市----杯;成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)的同時(shí)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建---市綠色安全文明工地。

      四、經(jīng)營(yíng)管理 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求,通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),項(xiàng)目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊,并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見(jiàn)。然后項(xiàng)目部各部門(mén)根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解,各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做好對(duì)可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤(rùn)的中心,項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。為此,根據(jù)本工程特點(diǎn),采取以下措施降低成本:

      1、認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見(jiàn)

      2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

      3、組織均衡流水施工,加快施工進(jìn)度

      4、降低材料成本

      5、提高機(jī)械利用率

      6、用好激活機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工節(jié)約積極性

      7、注重對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理,有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。

      8、做好二次經(jīng)營(yíng)策劃,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同條款,在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下,項(xiàng)目部細(xì)化成本管理責(zé)任,通過(guò)自身強(qiáng)化成本節(jié)約和積極拓展“開(kāi)源”渠道,實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部利潤(rùn)最大化,達(dá)到工程項(xiàng)目盈利的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

      五、工期控制

      根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃,合理確定降水、土方和護(hù)坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法,有效組織和利用施工資源,加強(qiáng)對(duì)分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制,通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證,確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

      六、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

      本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“質(zhì)量合格,創(chuàng)建筑長(zhǎng)城杯,并在建設(shè)單位第三方檢測(cè)中取得較好成績(jī)”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,通過(guò)學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),在頭腦里面樹(shù)立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況,采取如下質(zhì)量保證措施:

      首先,項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系,有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo),圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。

      第二,項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材檢驗(yàn)制度、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度、質(zhì)量分析會(huì)制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制,實(shí)行三級(jí)檢查制度,嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理,不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工,毫不留情。

      第三,強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制,加強(qiáng)對(duì)重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。

      第四,積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評(píng)估管理,嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程評(píng)估和交房評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);同時(shí),總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定專(zhuān)門(mén)的“第三方評(píng)估策劃方案”,實(shí)施中定期逐條自查,有不符合要求處派專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)改進(jìn)。

      本工地確保---市綠色安全樣板工地,在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、---市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理,通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

      參與這次競(jìng)聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性,如果我競(jìng)聘上,一定不辜負(fù)企業(yè)重托,認(rèn)真履行職責(zé),確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)!

      謝謝大家!

      2018年1月2日

      第四篇:競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理1

      競(jìng)聘報(bào)告

      尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

      您好!首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)會(huì),參加這次競(jìng)聘主要有兩方面原因,一:我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)推行競(jìng)聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任;二:通過(guò)競(jìng)聘得以鍛煉自己的能力,展示自己的才華并借此機(jī)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)交流一下我的思想,同時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的挑選。

      首先,簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況,以便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有進(jìn)一步的了解。

      我叫**,現(xiàn)年26歲,本科學(xué)歷,畢業(yè)于*****道路橋梁專(zhuān)業(yè),從06年工作至今共考取了助理工程師、道路工程質(zhì)量檢查員、安全員、二級(jí)建造師證書(shū)等相關(guān)證書(shū)。曾擔(dān)任過(guò)*****校區(qū)市政工程、家屬區(qū)道路工程、家屬區(qū)室外排水工程施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,******國(guó)際化醫(yī)院基坑土石方工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,********南北主干道工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并且參與了項(xiàng)目從預(yù)算及投標(biāo)、到工程竣工審計(jì)工作的全過(guò)程。在此我先談?wù)剬?duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí):

      項(xiàng)目經(jīng)理,指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,包括前期定位與策劃、預(yù)算投標(biāo)、合同談判、開(kāi)工準(zhǔn)備工作、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中,能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù),關(guān)鍵在于人員,而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,即項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。激勵(lì)團(tuán)隊(duì),完成任務(wù),贏得顧客的信任、完成公司目標(biāo)。

      項(xiàng)目部是公司與項(xiàng)目之間的橋梁和紐帶,做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力更要有責(zé)任心,要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場(chǎng)的綜合洞察力。項(xiàng)目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,因?yàn)槟贻p,有干勁,有沖勁,能吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng),所以我決定以堅(jiān)定的意志,執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相

      信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。

      其次,在過(guò)去的工作中,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)。今天來(lái)參加項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘,我是有所準(zhǔn)備的,自工作那天起,我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),牢記工作職責(zé),努力做好自己的本職工作,并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可,使我今天有信心來(lái)參加這次競(jìng)聘。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)勝任項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位:

      第一、具有正直的人品,良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風(fēng)。

      為人胸壞坦蕩,公道正派,善解人意,與人為善,不搞小動(dòng)作。工作幾年以來(lái)讓我深刻感受到師傅對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話(huà)“沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是?!钡牡览怼2⒁源藶樽鋈说臏?zhǔn)則。

      在個(gè)人修養(yǎng)上堅(jiān)信一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是與生俱來(lái)的,而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),鍛煉培養(yǎng)而來(lái)的,平時(shí)我只要有空,一直堅(jiān)持努力學(xué)習(xí),從不讓一日閑過(guò),努力使自己成為一個(gè)有高尚情操和修養(yǎng)的人。

      在工作中,能吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過(guò),假公濟(jì)私,與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,從不無(wú)故推諉。認(rèn)真對(duì)待每件事情,務(wù)求盡善盡美。

      第二、我熟悉項(xiàng)目部的全部工作流程,能夠熟練的開(kāi)展工作。

      我熟悉整個(gè)項(xiàng)目部的全部工作流程,整個(gè)市政建設(shè)過(guò)程包括前期定位與策劃、預(yù)算投標(biāo)、開(kāi)工準(zhǔn)備工作、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理與周邊關(guān)系以及政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)、工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算等工作。在百水芊城道路搶險(xiǎn)工程中作為施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的我想盡各種辦法,克服了種種困難,解決了發(fā)生的一系列的矛盾,無(wú)論從進(jìn)度上還是業(yè)主滿(mǎn)意度上都達(dá)到了公司預(yù)期的目標(biāo)。所以我相信我熟悉項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié),所遇到的問(wèn)題都有解決的方案,能夠熟練的開(kāi)展工作,并取得很好的效果。第三、我有豐富的市政建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn),熟悉行業(yè)法規(guī),能游刃有余的開(kāi)展工作。我從事工作已有四年有余,在這四年多時(shí)間里,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)行業(yè)也有了自己的看法,熟悉了行業(yè)法規(guī),能夠游刃有余的開(kāi)展工作。工作四年多來(lái),我精通了

      業(yè)務(wù),具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我熟悉項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局,較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問(wèn)題。在各種情況下,都能夠較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

      第四、具有良好的對(duì)外社交能力。

      在對(duì)外交往過(guò)程中,能做到尺度拿捏有度,張弛結(jié)合,無(wú)論在什么工作崗位,都能很好的處理與監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系,贏得他們的理解和尊重,使對(duì)方認(rèn)為我們是可以長(zhǎng)期交往的朋友,是一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴。

      第五、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰(zhàn),有激情,有干勁,具有吃苦耐勞的品質(zhì)。

      做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理或許并不需要很高的智慧,但需要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神。我性格開(kāi)朗、責(zé)任感強(qiáng),工作有激情,有干勁,具有年輕人的活力,熱愛(ài)挑戰(zhàn)。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)論有多么困難的事情發(fā)生,我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì),度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我相信,所有這些都將會(huì)令我在項(xiàng)目部經(jīng)理崗位上如沐春風(fēng)。

      當(dāng)然,金無(wú)足赤,人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情太多,所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié),不過(guò),在今后的工作實(shí)踐中,我會(huì)不斷的完善自我,提高整體解決問(wèn)題的能力,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果領(lǐng)導(dǎo)信任我,給我這個(gè)機(jī)會(huì),我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司對(duì)我的期望。

      如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位,我將集中精力,腳踏實(shí)地的突出做好如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作:

      第一、明確工作思路及目標(biāo)。

      作為項(xiàng)目經(jīng)理,必須要有正確的工作思路和目標(biāo),概括為24個(gè)字:“善謀快斷、穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、開(kāi)拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息?!本唧w為以下幾點(diǎn):

      1、項(xiàng)目剛上場(chǎng)要快樹(shù)形象,樹(shù)好形象,積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的整體工作思路,取得其信任,對(duì)后序工作做好鋪墊。在施工過(guò)程中,遵照業(yè)主要求,干其所想,投其所好,使其認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)“重合同,守信用”的合作伙伴。

      2、理清思路,搞好項(xiàng)目策劃,分析利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),哪個(gè)分項(xiàng)工程利潤(rùn)空間大,哪個(gè)分項(xiàng)工程需要補(bǔ)貼,需要補(bǔ)貼項(xiàng)目的費(fèi)用從哪里爭(zhēng)取,每個(gè)點(diǎn)都要做到心中有數(shù),落實(shí)到人,提高其執(zhí)行力度。

      3、建立和規(guī)范一些規(guī)章制度,使工作規(guī)范有序,有章可循。根據(jù)我所參建的各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),建章立制都做了,但都存在一個(gè)共同的缺憾---執(zhí)行不嚴(yán)。特別對(duì)有重大突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠,對(duì)有重大失誤的員工懲罰不足,這樣造成立威不嚴(yán),干事業(yè)和混日子的人都站在同一起跑線上,形成惡性循環(huán),使項(xiàng)目出現(xiàn)合力不足,使項(xiàng)目經(jīng)理不能把精力放在大的事情的考慮和處理上。項(xiàng)目部在組織好施工的前提下,積極配合落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,完善對(duì)每個(gè)人的工作考核,做到獎(jiǎng)罰分別,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的工作積極性。

      4、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。尺有所短,寸有所長(zhǎng),充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),使每個(gè)人都有合適的崗位,每個(gè)崗位都有合適的人,人崗適宜定位合理。建立工作制度,規(guī)定其每日需要完成工作任務(wù)以及完成某項(xiàng)工作的時(shí)間段,定期歸集工作信息,對(duì)每個(gè)同志作出公開(kāi)公正的評(píng)價(jià),用事實(shí)說(shuō)話(huà),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),使項(xiàng)目呈現(xiàn)蒸蒸日上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

      5、以變更及索賠為提高項(xiàng)目效益的主旋律。要采取“實(shí)干、變更、索賠”相結(jié)合的形式,首先要“干好一方,樹(shù)信一方”。在開(kāi)工之際,首先明確可以變更的項(xiàng)目,從工藝、經(jīng)濟(jì)比選,盡可能變更減少利潤(rùn)少的項(xiàng)目,增加利潤(rùn)高的項(xiàng)目,在過(guò)程中要注意收集各類(lèi)索賠資料。

      6、加強(qiáng)內(nèi)控,實(shí)行碰頭會(huì)強(qiáng)化內(nèi)部溝通控制。每天在規(guī)定的時(shí)間要對(duì)工程當(dāng)天及當(dāng)前需要解決的問(wèn)題進(jìn)行明確,并且明確責(zé)任人,做好安全生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量分析,減少因不必要的失誤造成的效益流失,并且加快解決問(wèn)題的速度,增加項(xiàng)目的溝通力和執(zhí)行力。

      第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

      我深知,當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代,創(chuàng)新的時(shí)代,超越的時(shí)代。一個(gè)不學(xué)習(xí),或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代所淘汰,所以只有在工作中不斷的提高自己、完善自己才能

      適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、工程、管理等知識(shí),并在工作中不斷向同事學(xué)習(xí),不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí),多方面提高自身素質(zhì),以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

      第三、立足做好本質(zhì)工作,配合公司做好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)工作。

      項(xiàng)目經(jīng)理要收集各種信息供公司分析研究,向公司提供合理化建議和主張,以利公司順利作出決策,使公司蓬勃發(fā)展。其次,要有統(tǒng)籌兼顧的思想,當(dāng)好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)人,使作出的決策符合大多數(shù)人意愿,在外務(wù)活動(dòng)中要有利有節(jié),自覺(jué)宣傳維護(hù)公司形象。第四、人和,家和萬(wàn)事興。

      項(xiàng)目就是一個(gè)大家庭,只有團(tuán)結(jié),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,工作才能形成合力。平時(shí)工作難免產(chǎn)生分歧、矛盾的事情。所以要拓寬和疏通民主渠道,遇事多商量,真心誠(chéng)意聽(tīng)取大家意見(jiàn),兼聽(tīng)則明,做好員工之間的協(xié)調(diào)人,多和大家交心、交朋友,一碗水端平,建設(shè)一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,和諧的工作環(huán)境,努力營(yíng)造一個(gè)“既有民主、又高度集中、又有個(gè)人心情舒暢”的工作氛圍。

      第五、做好表率作用。

      項(xiàng)目經(jīng)理只有奉獻(xiàn),不能索取,不能有任何私心雜念,要想員工之所想,急員工之所急,公正廉明,事關(guān)員工個(gè)人利益問(wèn)題上,多為員工爭(zhēng)取,榮譽(yù)利益盡量讓給員工。用自己的人格魅力做好表率作用。

      最后,我表個(gè)態(tài),無(wú)論結(jié)果如何,我都會(huì)以我固有的激情來(lái)面對(duì)生活、面對(duì)未來(lái)的工作。我將以此為起點(diǎn),更加努力工作,不斷完善自己,以昂揚(yáng)的斗志迎接各種各樣的挑戰(zhàn)!

      ***************

      第五篇:項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(執(zhí)行經(jīng)理)競(jìng)聘演講稿

      競(jìng)聘人:卞長(zhǎng)義

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:

      大家好!

      今天很榮幸能站在這個(gè)講臺(tái)前參與公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(執(zhí)行經(jīng)理)的競(jìng)聘。首先感謝公司提供我參與的機(jī)會(huì)和展示的平臺(tái),同時(shí)感謝各位同事對(duì)我以往工作的支持和幫助。

      一、個(gè)人基本情況

      我叫卞長(zhǎng)義,大專(zhuān)學(xué)歷,中級(jí)職稱(chēng),中共黨員,目前就職于公司工程中心,擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理。

      二、本人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

      以下就本人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作一概述:1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?,敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新;2.通過(guò)三十年的項(xiàng)目施工管理,使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

      三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知和工作設(shè)想

      1.競(jìng)聘崗位的認(rèn)知

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理為項(xiàng)目領(lǐng)頭人,必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)(工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會(huì)法律知識(shí))和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力,同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人親和力和魄力,以及較強(qiáng)交際能力和應(yīng)變能力,較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

      目前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,要保住市場(chǎng)、拓展市場(chǎng),低價(jià)中標(biāo)常而有之,從低價(jià)標(biāo)中走出盈利項(xiàng)目,這是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理,永遠(yuǎn)要研究和攻克的課題。從低價(jià)中標(biāo)走出項(xiàng)目盈利,最關(guān)鍵處決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理,作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人,項(xiàng)目上場(chǎng)伊始就得組織制定合理的切實(shí)可行項(xiàng)目管理制度,確定項(xiàng)目發(fā)展方向,例如:組織項(xiàng)目人員精研工程圖紙和勘查項(xiàng)目條件(社會(huì)條件、水文、地質(zhì)、交通條件),確定項(xiàng)目是從工期上或優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝,或從變更中走出低價(jià)盈利,利用自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定變更方向和盈利點(diǎn)(例如:取消虧損子目導(dǎo)向盈利子目方向發(fā)展),利用自己的管理、組織能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

      引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn),并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定合理的激勵(lì)機(jī)制使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人人自覺(jué)發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)。

      項(xiàng)目部是一個(gè)大家庭,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理是大家庭的家長(zhǎng),大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞,需要大家庭的所有成員凝聚在家長(zhǎng)的周?chē)?,攜手與共共同經(jīng)營(yíng),人人出力、人人謀劃,大家庭遇大事,需要家長(zhǎng)的果敢的決斷,大家庭的凝聚力需要家長(zhǎng)的親和力,大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實(shí)需要所有成員,也需要家長(zhǎng)的個(gè)人魄力,大家庭的發(fā)展需要家長(zhǎng)敏銳的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,大家庭的錢(qián)、財(cái)、物的使用得當(dāng)、合理和節(jié)超,需要家長(zhǎng)組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理是項(xiàng)目困隊(duì)的靈魂人物也是總“保障部長(zhǎng)”,保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn),需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間,需要保障項(xiàng)目錢(qián)、財(cái)、物、人力資源的合理、正常使用,需要組織制定錢(qián)、財(cái)、物、人力資源的合理使用計(jì)劃。需要保障項(xiàng)目部和業(yè)主,項(xiàng)目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。

      2.工作設(shè)想

      作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理必須堅(jiān)持項(xiàng)目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先”的方針,力爭(zhēng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) “整體規(guī)范、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”項(xiàng)目的目標(biāo)。

      工作中做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保有效溝通。及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí),以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜,根據(jù)公司管理辦法,制定項(xiàng)目切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法,形成項(xiàng)目崗位問(wèn)責(zé)制。

      搞好項(xiàng)目駐地建設(shè):項(xiàng)目部的建設(shè)代表一個(gè)單位的企業(yè)形象,能體現(xiàn)單位的品牌,在節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地,要做到外觀上能體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象,以及確保職工勞逸結(jié)合,高效工作,正常生活。

      項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍的選擇往往是決定項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵:項(xiàng)目中途更換協(xié)作隊(duì)伍是項(xiàng)目的大忌。協(xié)作隊(duì)伍選擇之前必須做好單價(jià)分析,同時(shí)執(zhí)行公司公開(kāi)招標(biāo)制度,確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。

      做好項(xiàng)目單價(jià)分析、做好變更、找到項(xiàng)目變更贏利點(diǎn)是項(xiàng)目扭虧為盈的契機(jī):項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)伊始首先組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、分析合同文件,分析清單子目,確定虧損子目和盈利子目,發(fā)掘變更契機(jī),編制變更策劃書(shū),明確變更方向,搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系,利用有效資源搞好

      變更,為項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)效益。

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理,作為項(xiàng)目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動(dòng)發(fā)展的思路,必須要具有進(jìn)入一方市場(chǎng),保住一方市場(chǎng)和發(fā)展一方市場(chǎng)的主導(dǎo)思想。

      謝謝大家!

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