第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理競聘實(shí)施方案

xxxx置業(yè)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理競聘實(shí)施方案

為提高項(xiàng)目管理水平，深化置業(yè)公司人事制度改革、創(chuàng)新、選人、用人機(jī)制，努力形成富有生機(jī)活力的競爭新機(jī)制，為公司員工提供一個(gè)能夠展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，特制定本方案。

一、基本原則

1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。

2、堅(jiān)持員工認(rèn)可、注重實(shí)效的原則。

3、堅(jiān)持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。

二、競聘崗位及職數(shù)

1、xx嘉園項(xiàng)目經(jīng)理一名。

2、其他項(xiàng)目經(jīng)理若干。

三、競聘條件

1、大專及以上學(xué)歷，建筑、土木、機(jī)械、結(jié)構(gòu)類專業(yè)、造價(jià)及相關(guān)專業(yè)，工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱，50歲以下，具有注冊(cè)一、二級(jí)建造師資格證書者優(yōu)先；

2、具有類似工程項(xiàng)目5年及以上工程管理經(jīng)歷，負(fù)責(zé)過至少三個(gè)工程項(xiàng)目的管理經(jīng)歷。管理的工程項(xiàng)目沒有發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故；

3、熟悉上述相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃、工程施工方面的工作流程，掌握現(xiàn)場施工的控制要點(diǎn)；

4、熟悉項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制，合同、安全、信息管理；政府部門的監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等程序；

5、熟悉相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，熟悉工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)技術(shù)工程方案、工程技術(shù)方案的審批；

6、熟悉工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作；

7、具有良好的判斷決策、溝通協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的執(zhí)行能力，工作責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng)；

8、熟悉工程建設(shè)法規(guī)、基本建設(shè)程序、項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有公允的品德；良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理能力。

四、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行項(xiàng)目施工，編制施工組織計(jì)劃；

2、指導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目施工?？刂瞥杀尽①|(zhì)量、進(jìn)度、安全；

3、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及各類施工計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場施工計(jì)劃的完成；

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的管理、控制、協(xié)調(diào)；

6、按照施工組織合理安排，保證均衡施工；

7、安排項(xiàng)目的人員、工具和現(xiàn)場管理；

8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類申報(bào)管理工作，按照合同條款維護(hù)公司利益。

五、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利

1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)。

2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。

4、提請(qǐng)授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。

6、本項(xiàng)目人員管理上有500-1000元獎(jiǎng)罰權(quán)力。

7、公司授予的其它權(quán)力。

六、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

1、享受項(xiàng)目經(jīng)理工資待遇8000-10000元/月（根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小。復(fù)雜難易程度）。

2、獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

3、實(shí)行項(xiàng)目費(fèi)用承包制，每月?lián)馨l(fā)1000-3000元作為日常活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和協(xié)調(diào)費(fèi)用，具體支出由工程部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)行后，公司每個(gè)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理需和公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（包括安全責(zé)任書）。

5、項(xiàng)目完工后，按照項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)工程部審核后確定給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金額，并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)逐一落實(shí)到位。

七、考評(píng)辦法

評(píng)委組成：置業(yè)公司4人，外聘專家2名，集團(tuán)公司人力資源部1名。競聘的成績采用綜合打分：考核總分=競聘面試的成績×70%+領(lǐng)導(dǎo)考核的成績×30%

1、競聘面試成績：總分100分。

其中演講占50分，每人限定10-15分鐘，答辯占50分。由評(píng)委對(duì)面試者進(jìn)行現(xiàn)場打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，以有效打分評(píng)場得分作為面試成績。

2、競聘演講內(nèi)容：

（1）個(gè)人基本情況

（2）競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

（3）對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)

（4）緊密結(jié)合工程實(shí)際和技術(shù)特點(diǎn)，編制項(xiàng)目管理方案，內(nèi)容包括：項(xiàng)目策劃|、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場文明等。

3、競聘面試順序：由應(yīng)聘者抽簽確定答辯順序。

4、領(lǐng)導(dǎo)考核成績：總分100分。

由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，以及專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核打分，總分100分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，以有效打分的平均得分計(jì)入總成績。

5、確定人選：根據(jù)每位競聘人員的綜合成績，本人實(shí)際工作能力，成績，工作需要，公司研究確定中選人，由總經(jīng)理簽發(fā)聘書

八、紀(jì)律和監(jiān)督

1、競聘時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行競聘的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督督導(dǎo)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行競聘實(shí)施方案，及規(guī)定的工作程序，確保競聘的公開、公平、公正，自覺接受廣大員工的監(jiān)督。

3、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得泄露競聘的有關(guān)情況，不得隱瞞或歪曲競聘事實(shí)真相，不得憑個(gè)人好惡打人情分。對(duì)競聘工作中的違紀(jì)行為，按照集團(tuán)公司規(guī)定予以組織處理。情節(jié)嚴(yán)重的可宣布競聘結(jié)果無效，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

4、應(yīng)聘人員要正確對(duì)待競聘工作并積極參與，不得弄虛作假。

九、競聘的時(shí)間和程序

1、報(bào)名：凡符合條件者將資料報(bào)綜合部

2、資格審查：根據(jù)擬定的基本條件和相應(yīng)職位的任職資格，由綜合部對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定競聘人員名單。

3、競聘的時(shí)間和地點(diǎn)：待定。

2012年7月16日

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理競聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!

首先感謝組織上給我機(jī)會(huì)參加項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗。對(duì)我個(gè)人而言，我想這不僅是一次競爭，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。也是單位領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)我的認(rèn)可和考驗(yàn)。

XXXXXXXXXX是我的工作單位，我在公司生產(chǎn)辦下屬項(xiàng)目組工作。我畢業(yè)于XXXXX學(xué)校XXXX專業(yè)，從工作以來積極把所學(xué)知識(shí)與現(xiàn)實(shí)工作的環(huán)境、情況結(jié)合，努力做到學(xué)以致用。在過去的一年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予了我莫大的關(guān)心和幫助，讓我有機(jī)會(huì)參與公司的工程項(xiàng)目建設(shè)，參加系統(tǒng)內(nèi)的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。我深深地感到，個(gè)人的每一點(diǎn)成長、進(jìn)步，都得益于公司良好的氛圍和環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚愛和關(guān)心。激發(fā)了我競聘XXXXX工作的勇氣和責(zé)任；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理工作結(jié)合我自己的工作情況，總結(jié)以下幾點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與同志們分享：

(一)項(xiàng)目經(jīng)理是公司在所屬工程項(xiàng)目上的代理人代表公司在項(xiàng)目上負(fù)責(zé)，樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備過硬的政治意識(shí)、大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。

(二)遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，在項(xiàng)目中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到工作和具體業(yè)務(wù)中去。認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。

(三)深入施工的每個(gè)細(xì)節(jié)和工種處理矛盾，解決現(xiàn)場問題，做到保證質(zhì)量，安全的前提下，保證在公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控中，多快好省的完成項(xiàng)目任務(wù)，做到為人正直、誠實(shí)，能善待每一位同志。

(四)搞好施工現(xiàn)場管理與安全文明建設(shè)，關(guān)心施工人員生活，確保安全生產(chǎn)，搞好施工環(huán)境與人文組織，加強(qiáng)現(xiàn)場管理與外內(nèi)協(xié)調(diào)。

（五）做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)的完整及時(shí)的傳遞與反饋各種信息，并做好基礎(chǔ)資料的制作與保存。

（六）嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù) 責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

（七）按時(shí)、按量完成工作與交派的任務(wù)，并及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算與清算。全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，爭創(chuàng)良好業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。確保施工任務(wù)中各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

實(shí)事求是地講，在這次競聘中，包括我在內(nèi)的每位同志都對(duì)自己的進(jìn)步充滿憧憬。我也希望能獲得成功，同時(shí)我也不斷地告誡自己，作為

一名公司的項(xiàng)目管理人員，就要把自己的一切展現(xiàn)給公司，讓群眾來評(píng)判，由組織來選擇。我會(huì)堅(jiān)決服從工作需要和組織安排。我將以此為起點(diǎn)，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。

謝謝大家。

XXX 2013-12-30

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

競聘人：---尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委，上午好: 我叫***，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于***項(xiàng)目部，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。

這次我們參與競選的團(tuán)隊(duì)：分別是項(xiàng)目經(jīng)理---、總工---、經(jīng)營副經(jīng)理---。

感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái),讓我們展示自己!我從以下幾個(gè)方面闡述我們團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn):

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目成功離不開高效的團(tuán)隊(duì),為此我們擬組建26人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中班子成員5人,分別為--、---、---、---,書記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人,測量1人,試驗(yàn)1人,資料1人）,工程部3人,安全部3人,物資部3人,行政1人,財(cái)務(wù)2人,經(jīng)營部2人,臨電和機(jī)械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊(duì)，在分工明確的基礎(chǔ)上,相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。

二、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識(shí)和自身優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作,對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會(huì)法律知識(shí)）和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強(qiáng)交際能力、應(yīng)變能力、市場開拓能力等。經(jīng)過多年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理,使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。特別是2011年從****擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理開始，一直與本工程的建設(shè)方合作，雙方也彼此了解。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎(jiǎng)，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng)；獲得的安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)有：---市標(biāo)化工地、---省標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、工作思路

本工程工期緊張，既要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評(píng)比爭先，還要?jiǎng)?chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個(gè)方面在項(xiàng)目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準(zhǔn)時(shí)交付，二是預(yù)算控制得當(dāng)，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（CFG樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時(shí)間；成本方面做好資金使用計(jì)劃，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預(yù)付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評(píng)估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好揚(yáng)塵和“霧霾”治理工作。我會(huì)要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要對(duì)照上面四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。

如果我竟聘成功,我的工作目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零,質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上，創(chuàng)--市----杯；成本目標(biāo)保證上繳利潤的同時(shí)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建---市綠色安全文明工地。

四、經(jīng)營管理 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見。然后項(xiàng)目部各部門根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解,各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做好對(duì)可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤的中心,項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。為此，根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：

1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見

2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

3、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度

4、降低材料成本

5、提高機(jī)械利用率

6、用好激活機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約積極性

7、注重對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。

8、做好二次經(jīng)營策劃，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項(xiàng)目部細(xì)化成本管理責(zé)任，通過自身強(qiáng)化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部利潤最大化，達(dá)到工程項(xiàng)目盈利的經(jīng)營管理目標(biāo)。

五、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃，合理確定降水、土方和護(hù)坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對(duì)分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

六、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“質(zhì)量合格，創(chuàng)建筑長城杯，并在建設(shè)單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。

第二，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材檢驗(yàn)制度、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度、質(zhì)量分析會(huì)制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對(duì)重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。

第四，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評(píng)估管理，嚴(yán)格執(zhí)行過程評(píng)估和交房評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定專門的“第三方評(píng)估策劃方案”，實(shí)施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)改進(jìn)。

本工地確保---市綠色安全樣板工地，在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、---市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負(fù)企業(yè)重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！

謝謝大家！

2018年1月2日

第四篇：競聘項(xiàng)目經(jīng)理1

競聘報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)會(huì)，參加這次競聘主要有兩方面原因，一：我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)推行競聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任；二：通過競聘得以鍛煉自己的能力，展示自己的才華并借此機(jī)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)交流一下我的思想，同時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的挑選。

首先，簡單介紹一下我個(gè)人的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有進(jìn)一步的了解。

我叫**，現(xiàn)年26歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于*****道路橋梁專業(yè)，從06年工作至今共考取了助理工程師、道路工程質(zhì)量檢查員、安全員、二級(jí)建造師證書等相關(guān)證書。曾擔(dān)任過*****校區(qū)市政工程、家屬區(qū)道路工程、家屬區(qū)室外排水工程施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，******國際化醫(yī)院基坑土石方工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，********南北主干道工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并且參與了項(xiàng)目從預(yù)算及投標(biāo)、到工程竣工審計(jì)工作的全過程。在此我先談?wù)剬?duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)：

項(xiàng)目經(jīng)理，指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)過程，包括前期定位與策劃、預(yù)算投標(biāo)、合同談判、開工準(zhǔn)備工作、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，即項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)，贏得顧客的信任、完成公司目標(biāo)。

項(xiàng)目部是公司與項(xiàng)目之間的橋梁和紐帶，做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力更要有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場的綜合洞察力。項(xiàng)目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相

信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。

其次，在過去的工作中，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長。今天來參加項(xiàng)目經(jīng)理的競聘，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來參加這次競聘。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來勝任項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位：

第一、具有正直的人品，良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風(fēng)。

為人胸壞坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作。工作幾年以來讓我深刻感受到師傅對(duì)我說過一句話“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是?！钡牡览怼２⒁源藶樽鋈说臏?zhǔn)則。

在個(gè)人修養(yǎng)上堅(jiān)信一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，鍛煉培養(yǎng)而來的，平時(shí)我只要有空，一直堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，從不讓一日閑過，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操和修養(yǎng)的人。

在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。認(rèn)真對(duì)待每件事情，務(wù)求盡善盡美。

第二、我熟悉項(xiàng)目部的全部工作流程，能夠熟練的開展工作。

我熟悉整個(gè)項(xiàng)目部的全部工作流程，整個(gè)市政建設(shè)過程包括前期定位與策劃、預(yù)算投標(biāo)、開工準(zhǔn)備工作、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理與周邊關(guān)系以及政府部門溝通協(xié)調(diào)、工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算等工作。在百水芊城道路搶險(xiǎn)工程中作為施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的我想盡各種辦法，克服了種種困難，解決了發(fā)生的一系列的矛盾，無論從進(jìn)度上還是業(yè)主滿意度上都達(dá)到了公司預(yù)期的目標(biāo)。所以我相信我熟悉項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)，所遇到的問題都有解決的方案，能夠熟練的開展工作，并取得很好的效果。第三、我有豐富的市政建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。我從事工作已有四年有余，在這四年多時(shí)間里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)也有了自己的看法，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。工作四年多來，我精通了

業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我熟悉項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都能夠較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四、具有良好的對(duì)外社交能力。

在對(duì)外交往過程中，能做到尺度拿捏有度，張弛結(jié)合，無論在什么工作崗位，都能很好的處理與監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系，贏得他們的理解和尊重，使對(duì)方認(rèn)為我們是可以長期交往的朋友，是一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴。

第五、我個(gè)人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)。

做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理或許并不需要很高的智慧，但需要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神。我性格開朗、責(zé)任感強(qiáng)，工作有激情，有干勁，具有年輕人的活力，熱愛挑戰(zhàn)。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論有多么困難的事情發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我相信，所有這些都將會(huì)令我在項(xiàng)目部經(jīng)理崗位上如沐春風(fēng)。

當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情太多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷的完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)！如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司對(duì)我的期望。

如果我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

第一、明確工作思路及目標(biāo)。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須要有正確的工作思路和目標(biāo)，概括為24個(gè)字：“善謀快斷、穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息。”具體為以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目剛上場要快樹形象，樹好形象，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的整體工作思路，取得其信任，對(duì)后序工作做好鋪墊。在施工過程中，遵照業(yè)主要求，干其所想，投其所好，使其認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好項(xiàng)目策劃，分析利潤增長點(diǎn)，哪個(gè)分項(xiàng)工程利潤空間大，哪個(gè)分項(xiàng)工程需要補(bǔ)貼，需要補(bǔ)貼項(xiàng)目的費(fèi)用從哪里爭取，每個(gè)點(diǎn)都要做到心中有數(shù)，落實(shí)到人，提高其執(zhí)行力度。

3、建立和規(guī)范一些規(guī)章制度，使工作規(guī)范有序，有章可循。根據(jù)我所參建的各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，建章立制都做了，但都存在一個(gè)共同的缺憾---執(zhí)行不嚴(yán)。特別對(duì)有重大突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，對(duì)有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴(yán)，干事業(yè)和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環(huán)，使項(xiàng)目出現(xiàn)合力不足，使項(xiàng)目經(jīng)理不能把精力放在大的事情的考慮和處理上。項(xiàng)目部在組織好施工的前提下，積極配合落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善對(duì)每個(gè)人的工作考核，做到獎(jiǎng)罰分別，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的工作積極性。

4、建立和完善競爭機(jī)制。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮個(gè)人特長，使每個(gè)人都有合適的崗位，每個(gè)崗位都有合適的人，人崗適宜定位合理。建立工作制度，規(guī)定其每日需要完成工作任務(wù)以及完成某項(xiàng)工作的時(shí)間段，定期歸集工作信息，對(duì)每個(gè)同志作出公開公正的評(píng)價(jià)，用事實(shí)說話，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，使項(xiàng)目呈現(xiàn)蒸蒸日上的競爭機(jī)制。

5、以變更及索賠為提高項(xiàng)目效益的主旋律。要采取“實(shí)干、變更、索賠”相結(jié)合的形式，首先要“干好一方，樹信一方”。在開工之際，首先明確可以變更的項(xiàng)目，從工藝、經(jīng)濟(jì)比選，盡可能變更減少利潤少的項(xiàng)目，增加利潤高的項(xiàng)目，在過程中要注意收集各類索賠資料。

6、加強(qiáng)內(nèi)控，實(shí)行碰頭會(huì)強(qiáng)化內(nèi)部溝通控制。每天在規(guī)定的時(shí)間要對(duì)工程當(dāng)天及當(dāng)前需要解決的問題進(jìn)行明確，并且明確責(zé)任人，做好安全生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量分析，減少因不必要的失誤造成的效益流失，并且加快解決問題的速度，增加項(xiàng)目的溝通力和執(zhí)行力。

第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

我深知，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代，超越的時(shí)代。一個(gè)不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代所淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己、完善自己才能

適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)市場、工程、管理等知識(shí)，并在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。

第三、立足做好本質(zhì)工作，配合公司做好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理要收集各種信息供公司分析研究，向公司提供合理化建議和主張，以利公司順利作出決策，使公司蓬勃發(fā)展。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)人，使作出的決策符合大多數(shù)人意愿，在外務(wù)活動(dòng)中要有利有節(jié)，自覺宣傳維護(hù)公司形象。第四、人和，家和萬事興。

項(xiàng)目就是一個(gè)大家庭，只有團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免產(chǎn)生分歧、矛盾的事情。所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事多商量，真心誠意聽取大家意見，兼聽則明，做好員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建設(shè)一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，努力營造一個(gè)“既有民主、又高度集中、又有個(gè)人心情舒暢”的工作氛圍。

第五、做好表率作用。

項(xiàng)目經(jīng)理只有奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，事關(guān)員工個(gè)人利益問題上，多為員工爭取，榮譽(yù)利益盡量讓給員工。用自己的人格魅力做好表率作用。

最后，我表個(gè)態(tài)，無論結(jié)果如何，我都會(huì)以我固有的激情來面對(duì)生活、面對(duì)未來的工作。我將以此為起點(diǎn)，更加努力工作，不斷完善自己，以昂揚(yáng)的斗志迎接各種各樣的挑戰(zhàn)！

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第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（執(zhí)行經(jīng)理）競聘演講稿

競聘人：卞長義

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！

今天很榮幸能站在這個(gè)講臺(tái)前參與公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（執(zhí)行經(jīng)理）的競聘。首先感謝公司提供我參與的機(jī)會(huì)和展示的平臺(tái)，同時(shí)感謝各位同事對(duì)我以往工作的支持和幫助。

一、個(gè)人基本情況

我叫卞長義，大專學(xué)歷，中級(jí)職稱，中共黨員，目前就職于公司工程中心，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理。

二、本人競聘的優(yōu)勢(shì)

以下就本人參與此次競聘的優(yōu)勢(shì)作一概述：1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；2.通過三十年的項(xiàng)目施工管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知和工作設(shè)想

1.競聘崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會(huì)法律知識(shí)）和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人親和力和魄力，以及較強(qiáng)交際能力和應(yīng)變能力，較強(qiáng)的市場開拓能力。

目前建筑施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價(jià)中標(biāo)常而有之，從低價(jià)標(biāo)中走出盈利項(xiàng)目，這是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，永遠(yuǎn)要研究和攻克的課題。從低價(jià)中標(biāo)走出項(xiàng)目盈利，最關(guān)鍵處決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，項(xiàng)目上場伊始就得組織制定合理的切實(shí)可行項(xiàng)目管理制度，確定項(xiàng)目發(fā)展方向，例如：組織項(xiàng)目人員精研工程圖紙和勘查項(xiàng)目條件（社會(huì)條件、水文、地質(zhì)、交通條件），確定項(xiàng)目是從工期上或優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，或從變更中走出低價(jià)盈利，利用自己的專業(yè)素質(zhì)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定變更方向和盈利點(diǎn)（例如：取消虧損子目導(dǎo)向盈利子目方向發(fā)展），利用自己的管理、組織能力和專業(yè)素質(zhì)

引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定合理的激勵(lì)機(jī)制使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人人自覺發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)。

項(xiàng)目部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理是大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實(shí)需要所有成員，也需要家長的個(gè)人魄力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財(cái)、物的使用得當(dāng)、合理和節(jié)超，需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理是項(xiàng)目困隊(duì)的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間，需要保障項(xiàng)目錢、財(cái)、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財(cái)、物、人力資源的合理使用計(jì)劃。需要保障項(xiàng)目部和業(yè)主，項(xiàng)目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。

2.工作設(shè)想

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理必須堅(jiān)持項(xiàng)目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先”的方針，力爭項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) “整體規(guī)范、強(qiáng)化管理、爭創(chuàng)一流”項(xiàng)目的目標(biāo)。

工作中做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保有效溝通。及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。

搞好項(xiàng)目駐地建設(shè)：項(xiàng)目部的建設(shè)代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，能體現(xiàn)單位的品牌，在節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象，以及確保職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍的選擇往往是決定項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵：項(xiàng)目中途更換協(xié)作隊(duì)伍是項(xiàng)目的大忌。協(xié)作隊(duì)伍選擇之前必須做好單價(jià)分析，同時(shí)執(zhí)行公司公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。

做好項(xiàng)目單價(jià)分析、做好變更、找到項(xiàng)目變更贏利點(diǎn)是項(xiàng)目扭虧為盈的契機(jī)：項(xiàng)目進(jìn)場伊始首先組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發(fā)掘變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，利用有效資源搞好

變更，為項(xiàng)目爭創(chuàng)效益。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項(xiàng)目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營項(xiàng)目，根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動(dòng)發(fā)展的思路，必須要具有進(jìn)入一方市場，保住一方市場和發(fā)展一方市場的主導(dǎo)思想。

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