第一篇：員工晉升

4.1.1所有人員的晉升每次原則上均以晉升1個級別為限。

4.1.2 見習(xí)主管晉升主管職務(wù)者應(yīng)以同級為原則，不得躍級晉升。

4.1.3 員工當(dāng)年度受警告或小過（含）以上處分者，分別自懲處生效日起六個月內(nèi)不得辦理晉升。

4.1.4 根據(jù)員工績效考核情況，對表現(xiàn)不佳員工亦可做降級處理。

4.1.5員工每次晉升到上級別時，薪資的調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級別標(biāo)準(zhǔn)最低級工資起點，各項福利、津貼調(diào)整至擬晉升級別標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.6管理人員在任擬晉升職務(wù)試用期間的薪資調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級別標(biāo)準(zhǔn)低級工資點，各項福利、津貼調(diào)整至擬晉升職務(wù)級別之標(biāo)準(zhǔn)。若試用不合格，則調(diào)回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變

晉升職級 原任職級 晉升條件

任原職時間 考核成績

A級 B級 12個月 最近一次工作表現(xiàn)考核成績：非管理類在85分以上，管理類在95分以上

B級 C級 8個月

C級 D級 5個月

D級 E級 3個月

晉升職務(wù) 原任職務(wù) 晉升條件

等級 職務(wù) 等級 職務(wù) 任原職時間 教育訓(xùn)練 考核成績

A 副總經(jīng)理 A 總監(jiān) 30個月以上 完成個別培訓(xùn)計劃 最近一次工作表現(xiàn)考核成績：非管理類在85分以上，管理類在95分以上。

A 總監(jiān) A 經(jīng)理 24個月以上 完成個別培訓(xùn)計劃

A 經(jīng)理 B 主管 10個月以上 完成個別培訓(xùn)計劃

B 主管/見習(xí)主管 C 助理/師傅 8個月以上 完成B級干部培訓(xùn)

C 非主管職

C 助理/組長 C 班/組長 6個月以上 完成C級干部培訓(xùn)

D 文員

第二篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

第一章

總則

第一條 目的

為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。

第二條 適用范圍

公司全體員工。

第三條 權(quán)責(zé)

1、公司人力行政部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。

2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報、考核工作。

3、董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。

第四條 升降依據(jù)

1、職位所要求的知識、技能。

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗。

3、工作表現(xiàn)和品行。

4、適用性和潛力。

5、公司要求的其他必備條件。

第二章

員工晉升的類型與時間

第五條 員工晉升類型

1、職位晉升、薪資晉升。

2、職位晉升、薪資不變。

3、職位不變、薪資晉升。

第六條

晉升資格

員工晉升必須符合以下條件：

1、基本條件：

1)認(rèn)同本公司，熱愛本職工作；

2)道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；

3)身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；

4)現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績優(yōu)異，上績效考核良好級及以上；

5)符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等；

6)內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。

2、其他條件：

1)由專員級崗位晉升為主管級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上專員級崗位任職經(jīng)歷；

2)由主管級崗位晉升為二級部門經(jīng)理(含助理)級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上主管級崗位任職經(jīng)歷；

3)由二級部門經(jīng)理級崗位晉升為一級部門經(jīng)理級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；

4)由一級部門經(jīng)理級崗位晉升為總監(jiān)級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；

5)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出，對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。

第三章

員工晉升申報管理

第七條 由員工所在部門負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

第八條 員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條 人力行政部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。

第十條 凡部門呈報晉級者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。

1、《員工晉升申報表》。

2、員工自我評述報告。

3、員工人事考核表。

4、主管鑒定或推薦書。

5、具有說服力的事例。

6、其他相關(guān)材料。

第四章

其他規(guī)定

第十一條 凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評選。

第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

第五章

附 則

第十三條

本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實際情況，人力行政部將定期對本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。

本制度自2017年8月01日起試行。如有疑問，請與人力行政部***聯(lián)系，謝謝！

第三篇：員工晉升考核辦法

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員 工 考 核 晉 升 管 理 辦 法

目 錄

第一章 總則

一、目的

二、范圍

三、基本原則

四、晉升需具備的條件

五、晉升順序

六、晉升核定權(quán)限

七、管理職責(zé)劃分

八、考核指標(biāo)

第二章 員工晉升的辦理

一、晉升時機(jī)

二、晉升考核辦法

三、降級、降職、辭退處分、晉升

四、晉升、降級審批程序 第三章 考核等級

第四章 附則

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第一章 總 則

一、目的

為確保**公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，使公司做大做強(qiáng)特制定本辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

鼓勵員工全面發(fā)展，為公司做出突出貢獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造不斷進(jìn)步、不斷晉升的機(jī)會和平臺，隨著公司的發(fā)展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的貢獻(xiàn)，共同達(dá)到雙贏。

(1)執(zhí)行力和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

(2）季度、晉升相結(jié)合的原則。

（3）為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升，連續(xù)三個月超額完成公司銷售目標(biāo)200%，可以越級晉升。

(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

（1）完成崗位工作職責(zé)和每月工作目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)，執(zhí)行力強(qiáng)績效考核連

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續(xù)三個月或年累計五個月A級90分以上，并成效明顯；

（2）具備較強(qiáng)管理能力；（3）具備較高策劃與分析能力；

（4）具有較好的創(chuàng)新能力、開拓市場能力、研發(fā)能力，并成效明顯。

五、晉升順序

1、管理類晉升順序：專員→主管→經(jīng)理→總監(jiān)；

2、研發(fā)類晉升順序：技術(shù)員→主管→經(jīng)理→總監(jiān)；

3、生產(chǎn)類晉升順序：普工→技工→高級技工→主管→經(jīng)理→總監(jiān)；

4、營銷類晉升順序：業(yè)務(wù)員→市縣區(qū)主管→省、市級經(jīng)理→大區(qū)總監(jiān)→營銷總監(jiān)；

5、財務(wù)類晉升順序：出納→會計→主管→經(jīng)理→總監(jiān)。

六、晉升核定權(quán)限

(1)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理核定；

(2)主管及以下人員，由公司副總經(jīng)理核定；

七、管理職責(zé)劃分

綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各部門負(fù)責(zé)人向公司推薦符合晉升條件的員工；由綜合部進(jìn)行考核、審查，呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

八、考核指標(biāo)

1、部門績效考核：根據(jù)公司每月下達(dá)的重點工作和各部門每月工作計劃、匯總自評，由綜合辦制定部門績效指標(biāo)考核表進(jìn)行月度KPI考核，并匯總初審 ￡

報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

2、員工績效考核：包括中、高層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。

⑴考核指標(biāo)采取“定量+定性”以績效考核為主，行為考核為輔的方式設(shè)計，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化，重點是關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計與考核，指標(biāo)盡量體現(xiàn)具體性、衡量性、可達(dá)性、現(xiàn)實性與時限性。

⑵任務(wù)績效基于對公司目標(biāo)的分解，是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化；行為考核基于對工作綜合職責(zé)的考核。

⑶公司綜合部組織制定《公司員工績效考核及評價標(biāo)準(zhǔn)表》，并對該指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，綜合部匯總后報綜合部匯總制定，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定。

⑷任務(wù)績效與行為考核分別為100%。

第二章 員工晉升的辦理

一、晉升時機(jī)：

個人的成長和進(jìn)步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。

公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專家型的團(tuán)隊。公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，￡

都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了您的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。

晉升考核一般以月度、季度、三種時段，特殊貢獻(xiàn)的按破格或特殊處理。

二、晉升考核辦法

1、經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)管理人員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，對中層管理人員進(jìn)行評價打分，評分權(quán)重為副總經(jīng)理30%，總經(jīng)理70%。

2、主管員工：由公司副總經(jīng)理、綜合辦、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，對主管員工進(jìn)行評價打分，評分權(quán)重為副總經(jīng)理20%，綜合辦30%，部門負(fù)責(zé)人50%。

3、一般員工：由公司綜合辦、部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，對一般員工進(jìn)行評價打分，評分權(quán)重為綜合辦40%、部門領(lǐng)導(dǎo)60%。

4、匯總績效評估得分

綜合部匯總中高層管理人員的績效評估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為：

績效評估得分=考核部門評分的最終分?jǐn)?shù) 績效總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20

三、降級、降職、辭退處分、晉升

１、公司堅持崗位能上能下的原則，若員工出現(xiàn)以下狀況的，則公司將視程度予以降級、降職、辭退。具體如下：

（1）連續(xù)4個月目標(biāo)任務(wù)完成達(dá)不到70%或KPI考核連續(xù)3個月分低于70分的；

（2）泄露公司技術(shù)機(jī)密、重要文件和資料或制度的；

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（3）有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的；（4）無故連續(xù)曠工2天或一年累計曠工超過5天的；（5）工作期間擅自離崗、影響工作開展的；（6）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，聚眾鬧事的；（7）工作疏忽而使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的。

２、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級的機(jī)會和可能。具體如下：

降級：

（1）任何員工在最近3個月的KPI記錄中，70分的或考核分在70分以下的或連續(xù)4個月未完成目標(biāo)任務(wù)的70%的（試用期前三個月不在此考核標(biāo)準(zhǔn)），則職位和工資均下降一級；

（2）若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月；（3）若觀察月的考核低于60分的，公司將予以無償辭退。

晉升：

符合本規(guī)定第四條的可以晉升職位或工資，具體分為：（1）一般先在同類別人員中先升一檔工資；

（2）升職升資：員工升主管→主管升經(jīng)理→經(jīng)理升大區(qū)經(jīng)理或總監(jiān)（3）在職位晉升中，若存在試用期，試用達(dá)到或超出90分，則提前轉(zhuǎn)正，晉升一級。

（4）如員工具備晉升條件而無應(yīng)晉升的職位空缺時，則先晉升薪級；待職位有空缺時再晉升職位。

四、晉升、降級審批程序

（1）按考核結(jié)果正常升、降級的，由部門經(jīng)理上報，綜合部匯總審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（2）主管晉升經(jīng)理及以上職位、工資的，由部門經(jīng)理上報，綜合部匯總并初審，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

第三章 考核等級

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根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。

1、A級，績效評估得分為90分（含）以上；

2、B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下；

3、C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下；

4、D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下；

5、E級，績效評估得分為60以下。

第四章 附 則

1、本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理簽署發(fā)布之日起實施。

2、本管理辦法由綜合部監(jiān)督并執(zhí)行。

3、本管理辦法適用于公司各部門、全體正式員工。

4、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。

*****有限公司 2012年*月*日

第四篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

一、目的

為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達(dá)到“人盡其才、各盡其能”的目的，制定本管理辦法。

二、適用范圍：浙江華威防務(wù)科技有限公司全體員工。

三 、員工調(diào)（輪）崗

3.1 員工調(diào)（輪）崗的原則

3.1.1 有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；

3.1.2 有利于員工的發(fā)展；

3.1.3 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3.2 員工調(diào)（輪）崗的需求

3.2.1 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；

3.2.2 員工綜合評估的結(jié)果；

3.2.3 部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；

3.2.4 崗位空缺的需求。

3.3 員工調(diào)（輪）崗的方式

3.3.1 正常調(diào)動

3.3.2 競聘上崗

3.4 員工可參與內(nèi)部調(diào)（輪）崗的條件

3.4.1 由本人提出調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動不受此限制。

3.4.2 符合競聘職位要求者；

3.4.3 直接上級同意其調(diào)動者；

3.4.4 對不符合上述條件但仍需進(jìn)行調(diào)動者，由該人員所屬部門的直接上級與所在公司人事部門共同審批決定。

3.5 員工調(diào)（輪）崗的流程和程序

3.5.1 員工調(diào)（輪）崗流程

3.5.2 員工調(diào)（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級調(diào)動（4）競聘上崗

3.5.3 員工調(diào)（輪）崗范圍 （1）跨部門 （2）部門內(nèi)部

3.5.4員工個人或組織提出調(diào)動需求時，均需報公司人事部門備案，由其組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下程序上報審批：

3.5.4.1員工接到《調(diào)動通知書》后，限在兩個工作日內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新崗位報到，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

員工調(diào)動審批表

編號：HWFW/ZH-015

四、員工晉升管理規(guī)定

4.1職務(wù)等級：普通職員-主管- 副部長-部長-副總經(jīng)-總經(jīng)理

4.2 公司職員晉升資格條件（原則上必須達(dá)到任職年限和考績分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時，給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

4.2.1 服務(wù)年限晉升程序表：晉升資格服務(wù)年限以上現(xiàn)任職務(wù)—主管—部門副部長—部門部長—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

4.2.2 職員晉升主管級職員者，績效考核分?jǐn)?shù)年終必須在 90 分（含）以上者；

4.2.3 主管級職員晉升副部長職級者，績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在 90 分（含）以上者；

4.2.4 副部長職級晉升部長職級者，績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在 92 分（含）以上者；

4.2.5 部長職級晉升總監(jiān)或副總經(jīng)理職級者，在任部長期間相關(guān)部門平級輪崗1-2 個部門者，并且績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在 92 分（含）以上；

4.2.6 副總經(jīng)理級職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門平級輪崗 3-4 個部門者，并且績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)五年在 92 分（含）以上；

4.3 職級晉升：職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實際情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。

4.4 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報請總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可不受年限、績效考核分?jǐn)?shù)限制，跨級晉升。

4.5 晉升方式：于每年12月份由公司綜合部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》 ，依據(jù)各自實際情況填寫并上報，經(jīng)綜合部匯總審核后結(jié)合其個人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)決議后公布任職。

五、員工調(diào)動后工作交接的時間要求

5.1 確保被調(diào)動人員離崗后，該崗位的工作能正常進(jìn)行，被調(diào)動員工按以下時間要求辦理工作交接：

（1）主管以上人員或特殊崗位（HR 人員、財務(wù)人員、審計人員）自接到調(diào)之日起30日后方可到調(diào)入部門報到。

（2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起7日后方可至調(diào)入部門報到。

（3）如不能達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動人員的直接上級與人事部門共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。

（4）特殊崗位(HR人員、財務(wù)人員、審計人員)應(yīng)視情況確定交接時限。

5.2 員工調(diào)動手續(xù)的辦理,由公司綜合部填寫《員工調(diào)動審批表》，通知員工所在部門現(xiàn)任上級，辦完手續(xù)后歸入員工個人檔案。

六、本制度自發(fā)布之日起實施，最終解釋權(quán)歸公司所有。

員工崗位晉升（任免）表

編號：HWFW/ZH-062

第五篇：員工晉升辦法

公司主管人員管理辦法

一、目的

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司主管職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。

二、范圍

各部門主管及以下均適用本辦法。

三、基本原則

1、各部門經(jīng)理對主管人員的任職，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。

2、職位晉升應(yīng)受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。

3、各主管職位空缺時，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本辦法之規(guī)定提報晉升，若無具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當(dāng)人員代理改職務(wù)或直接外聘。

4、因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。

5、每次晉升以一級為原則。

6、員工內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。

7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。

四、晉升資格取得 擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績效考核成績在優(yōu)秀以上。3 在完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)（以崗位說明書為基礎(chǔ)）4 具備較高職位所需技能。具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。

五、晉升操作程序 公司管理層依據(jù)定期辦理提升會。各部門經(jīng)理對各自下屬進(jìn)行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。3 行政部對各部門提報之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。行政部對被評人進(jìn)行評議，根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。行政部依考核評估表進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。行政部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以作相應(yīng)調(diào)整，晉升者以人事任命書全公司公告。晉升人員接到通知后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。

六、晉升考核辦法 述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續(xù)工作目標(biāo)。2 依崗位不同，對一些能力項目可以筆試、口試、實操由行政部統(tǒng)一安排。

考核評估：行政部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關(guān)書面材料，從知識經(jīng)驗、技能、個人特質(zhì)、價值觀等方面進(jìn)行考核。

七、晉升核決權(quán)限

部門主管由分管領(lǐng)導(dǎo)提報 總經(jīng)理會議評議 總經(jīng)理決定

八、薪資調(diào)整

員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)之日起重新核定。