第一篇：企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)創(chuàng)建工作匯報(bào)材料

抓質(zhì)量 增投入 重維權(quán) 扎實(shí)開(kāi)展馳名商標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)工作

——安徽益益乳業(yè)有限公司爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)匯報(bào)材料

尊敬的唐省長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先我謹(jǐn)代表益益乳業(yè)的全體同仁對(duì)唐省長(zhǎng)一行的到來(lái)表示熱烈地歡迎！對(duì)你們多年來(lái)給予企業(yè)的寶貴支持表示衷心地感謝！下面我就將益益乳業(yè)的發(fā)展情況以及近些年來(lái)企業(yè)圍繞馳名商標(biāo)創(chuàng)建開(kāi)展的相關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)。

一、企業(yè)現(xiàn)狀

益益乳業(yè)前身為一家國(guó)有農(nóng)墾企業(yè)，隸屬于安徽省農(nóng)墾集團(tuán)公司，為加快企業(yè)做強(qiáng)做大，2005年12月18日，在安徽省以及淮南市兩級(jí)政府的推動(dòng)與大力支持下，安徽省農(nóng)墾集團(tuán)與杭州貝因美集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議，雙方以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式對(duì)益益乳業(yè)的股權(quán)進(jìn)行了重新分配，貝因美集團(tuán)收購(gòu)益益乳業(yè)65%股權(quán)，省農(nóng)墾集團(tuán)保留35%股權(quán)。

益益乳業(yè)經(jīng)過(guò)50余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為安徽省內(nèi)規(guī)模最大的奶牛飼養(yǎng)和乳品加工企業(yè)之一，也是目前淮南市唯一一家國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，近年來(lái)先后被審核認(rèn)定為?國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)?、?全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)?、?國(guó)家學(xué)生奶定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)?、?安徽省‘861’行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)企業(yè)?、?全國(guó)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地?和安徽省唯一具備嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，現(xiàn)有員工900余人，其中生產(chǎn)管理人員500余人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員400人。目前，企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模為2.6億元，可控奶源基地現(xiàn)有奶牛存欄8400頭，擁有現(xiàn)代化的乳品加工生產(chǎn)線12條，其中奶粉1條，日產(chǎn)能15-20噸，液態(tài)奶11條，日處理能力180噸，產(chǎn)品包括奶粉、超高溫滅菌奶、巴氏消毒奶、酸牛奶、含乳飲料等5大類(lèi)80多個(gè)花色品種。產(chǎn)品市場(chǎng)以安徽省內(nèi)為主，已形成覆蓋安徽、輻射江蘇、山東、河南等周邊省份的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)值4億元。

二、企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)情況

益益乳業(yè)最早于1983年7月即在國(guó)家工商行政總局商標(biāo)局正式進(jìn)行了企業(yè)馳名商標(biāo)注冊(cè)登記，商標(biāo)注冊(cè)名稱為?益益?。近30年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品種類(lèi)的增多，企業(yè)使用?益益?這一馳名商標(biāo)的產(chǎn)品已由注冊(cè)初期的2項(xiàng)增加到當(dāng)前的10余項(xiàng)，產(chǎn)品品種涵蓋了冰淇淋、雪糕、可樂(lè)、汽水、糖果、麥乳精、袋乳粉、鮮奶、牛奶制品、牛奶飲料等企業(yè)所有品項(xiàng)。

三、企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)主要做法

近些年來(lái)，在國(guó)家、省、市工商行政主管部門(mén)的支持和鼎力幫助下，益益乳業(yè)注冊(cè)的?益益?商標(biāo)連續(xù)多年被評(píng)定為安徽省著名商標(biāo)、淮南市知名商標(biāo)，?益益?牌系列乳品也先后榮獲?綠色食品?、?安徽名牌產(chǎn)品?、?安徽名牌農(nóng)產(chǎn)品?和?省、市質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品?等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。具體到企業(yè)，主要從以下四個(gè)方面開(kāi)展相關(guān)馳名商標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)工作：

一是始終不渝地緊抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，夯實(shí)注冊(cè)品牌品質(zhì)根基。多年來(lái)，企業(yè)始終秉承?以全優(yōu)的質(zhì)量取信于民，以獨(dú)特的風(fēng)味取悅于民，以誠(chéng)摯的態(tài)度服務(wù)于民?的質(zhì)量宗旨，緊緊圍繞奶源、產(chǎn)品、渠道全產(chǎn)業(yè)鏈整體?健康?發(fā)展思路，以質(zhì)量管理為核心，堅(jiān)持質(zhì)量第一，顧客至上的質(zhì)量方針，堅(jiān)決做到不合格原料不準(zhǔn)進(jìn)廠，不合格的半成品不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，不合格產(chǎn)品不允許出廠，從而確保了企業(yè)一直以來(lái)?yè)碛械姆€(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，大大增強(qiáng)了?益益?乳品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步壯大的同時(shí)，?益益?馳名商標(biāo)的內(nèi)涵也不斷得以延伸。

二是不斷增加廣告宣傳投入，提升品牌知名度。?益益?商標(biāo)自注冊(cè)以來(lái)，益益乳業(yè)就非常注重在注冊(cè)商標(biāo)知名度上的宣傳投入，上世紀(jì)末開(kāi)始，益益乳業(yè)就和安徽電視臺(tái)等省內(nèi)外新聞媒體簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣傳企業(yè)，提升品牌。二十多年來(lái)，益益乳業(yè)在安徽人民廣播電臺(tái)、安徽電視臺(tái)、安徽日?qǐng)?bào)以及安徽省各地市的主流媒體上的廣告投入累計(jì)已達(dá)三千余萬(wàn)元，近年來(lái)，企業(yè)的廣告費(fèi)投入更是以年均兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。如今，益益乳品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)健全，產(chǎn)品覆蓋安徽省所有地市并輻射部分周邊省份，?益益?品牌在全省享有較高聲譽(yù)，得到廣大消費(fèi)者高度認(rèn)同。

三是注重商標(biāo)維權(quán)，不斷增強(qiáng)企業(yè)商標(biāo)保護(hù)意識(shí)。近年來(lái)，在省、市工商部門(mén)的大力支持下，益益乳業(yè)先后成功搗毀了河南信陽(yáng)、安徽鳳臺(tái)制造假?益益?奶粉案，依法阻止安徽淮南成一奶粉對(duì)?益益?注冊(cè)商標(biāo)的侵權(quán)以及其他一系列涉及企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)行為，從而很好地保障了企業(yè)商標(biāo)合法權(quán)益，維護(hù)了企業(yè)和?益益?產(chǎn)品形象，在企業(yè)正當(dāng)權(quán)益得到保護(hù)的同時(shí)。也不斷增強(qiáng)了商標(biāo)維權(quán)意識(shí)。

四是積極參與各類(lèi)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，不斷延伸注冊(cè)商標(biāo)的內(nèi)涵。近年來(lái)，益益乳業(yè)在省、市有關(guān)部門(mén)的支持和推動(dòng)下，積極主動(dòng)，搶抓每一次宣傳企業(yè)、塑造品牌的機(jī)會(huì)，累計(jì)參與國(guó)家、省、市各級(jí)政府開(kāi)展的著名商標(biāo)認(rèn)定、名牌產(chǎn)品評(píng)定、放心產(chǎn)品評(píng)選、大型會(huì)議指定供應(yīng)商品選定等各類(lèi)品牌創(chuàng)建活動(dòng)40余次，通過(guò)一系列創(chuàng)建活動(dòng)的參與和努力，較好的實(shí)現(xiàn)了宣傳益益、擴(kuò)大品牌知名度、延伸注冊(cè)商標(biāo)內(nèi)涵的目標(biāo)。

四、工作不足、下一步打算及請(qǐng)求支持環(huán)節(jié)

近年來(lái)，益益乳業(yè)在爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)工作中做了一些工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也取得了一點(diǎn)成效，但是我們也深知，與國(guó)內(nèi)大型同行業(yè)企業(yè)相比，目前的益益乳業(yè)自身發(fā)展還不夠快，綜合實(shí)力和規(guī)模效應(yīng)還未能實(shí)現(xiàn)跨越式提升，品牌影響力和知名度仍然局限在安徽省內(nèi)，這些都與各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)益益乳業(yè)的發(fā)展要求、與社會(huì)各界和企業(yè)員工對(duì)益益乳業(yè)的發(fā)展期望還有很大差距，需要企業(yè)自身不斷去努力、去突破。為此，我們已制定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確提出力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)值10億元、利稅5000萬(wàn)元、并盡快成為上市公司之目標(biāo)。結(jié)合這一發(fā)展目標(biāo)，我們正在組織制定企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)進(jìn)一步明確?益益?品牌市場(chǎng)定位、不斷加大品牌宣傳投入、持續(xù)增強(qiáng)和提升?益益?品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)劃用2-3年時(shí)間將?益益?商標(biāo)打造成為中國(guó)馳名商標(biāo)，力爭(zhēng)將?益益?品牌打造成區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌。在此，特借此機(jī)會(huì)向唐省長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)提出請(qǐng)求，懇請(qǐng)你們?cè)谙乱浑A段企業(yè)開(kāi)展的馳名商標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)升級(jí)、品牌提升工作中給予一如既往的特別關(guān)注、指導(dǎo)和支持。

謝謝！

二〇一一年五月十日

第二篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開(kāi)展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，依靠科技，強(qiáng)化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，組織實(shí)施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)均超額完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育 為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)順利開(kāi)展，我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦及各廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，成立由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦等部門(mén)組成的督查小組，不定期對(duì)各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實(shí)際,加強(qiáng)自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動(dòng)組織，確保各工作場(chǎng)所人員、設(shè)備、物料實(shí)現(xiàn)最佳匹配。同時(shí)，為 強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)，我們進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識(shí)和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開(kāi)展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動(dòng)，在全礦樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒(méi)有無(wú)用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動(dòng)全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)全方位地推向深入。

（二）明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理 為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結(jié)合礦井實(shí)際，制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開(kāi)展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知》，明確了活動(dòng)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。規(guī)定通過(guò)開(kāi)展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)，非煤產(chǎn)業(yè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)：一是全員節(jié)約意識(shí)明顯提高，形成人人節(jié)約良好習(xí)慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績(jī)效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實(shí)現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的能力增強(qiáng)，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實(shí)效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元，力爭(zhēng)**萬(wàn)元；利潤(rùn)增盈**萬(wàn)元，力爭(zhēng)**萬(wàn)元。確保全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元，完成利潤(rùn)**萬(wàn)元，力爭(zhēng)** 萬(wàn)元。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，除按集團(tuán)公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲外，礦還明確規(guī)定，按時(shí)完成活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)**元，對(duì)非煤辦獎(jiǎng)勵(lì)**元。有一項(xiàng)完不成目標(biāo)，對(duì)等罰款，同時(shí)取消非煤辦各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)選資格。為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過(guò)5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性，工作效率進(jìn)一步提高。加強(qiáng)資金管理。各單位注重加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；積極實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。

（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。徹底改變過(guò)去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過(guò)程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過(guò)程循環(huán)往復(fù)，構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設(shè)矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，用于發(fā)展造紙，建設(shè)特種紙廠。同時(shí)，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)熱電公司改造升級(jí)，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產(chǎn)線，將矸石山風(fēng)化后的紅矸石，加工成一定規(guī)格的顆粒后，用作井下掘進(jìn)噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產(chǎn)量5萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產(chǎn)水泥，應(yīng)用于礦區(qū)建設(shè)及供應(yīng)到煤炭生產(chǎn)中去。

3、“煤-電-機(jī)”產(chǎn)業(yè)鏈：通過(guò)煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機(jī)械制修，建成了**公司。天元公司在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時(shí)，其生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中，從而實(shí)現(xiàn)了煤-電-機(jī)-煤的良性循環(huán)。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機(jī)”、“煤-電-建”三條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，我礦按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了熱電、紙業(yè)、機(jī)械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區(qū)，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現(xiàn)象。全礦非煤產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了各產(chǎn)業(yè)循環(huán)拉動(dòng)、和諧并進(jìn)、集團(tuán)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）實(shí)施資源整合戰(zhàn)

略，開(kāi)展科技管理創(chuàng)新

1、實(shí)施整合戰(zhàn)略。一方面根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，我礦立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發(fā)展造紙、熱電和機(jī)械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運(yùn)輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營(yíng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“**、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機(jī)械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。另一方面，通過(guò)實(shí)施“觀念、資源、環(huán)境”等方面的整合，轉(zhuǎn)變思想觀念，盤(pán)活存量資產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率。特別是**公司，結(jié)合新車(chē)間的建設(shè)，按照專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)要求，對(duì)公司的車(chē)間、班組、設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化組合。將制修廠、修理廠的兩個(gè)電機(jī)車(chē)維修班組、兩個(gè)紅爐進(jìn)行了合并；根據(jù)制修廠托輥設(shè)備、工藝流程落后而修理廠較強(qiáng)的實(shí)際，進(jìn)行了合理調(diào)整，并對(duì)公司個(gè)別制造加工效率低的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整改造，進(jìn)一步提高了工作效率。

2、開(kāi)展科技管理創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。**熱電公司在鍋爐改造過(guò)程中，積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門(mén)檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約5000立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約12.5萬(wàn)元。完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的46.46%提高到90.07%，每年可節(jié)約資金42.7萬(wàn)元。同時(shí)，與以往同期相比可少開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電148萬(wàn)/KWh，約合42.2萬(wàn)元。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。**公司注重推廣應(yīng)用新的管理理論，通過(guò)引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進(jìn)管理平臺(tái)，工作效率不斷提高。研究開(kāi)發(fā)了爆破制濕漿，解決了原料供應(yīng)不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問(wèn)題；引進(jìn)新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長(zhǎng)了成型網(wǎng)壽命，節(jié)約資金15萬(wàn)元。新上了污泥制板項(xiàng)目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。**公司積極開(kāi)展修舊利廢及回收復(fù)用活動(dòng)，切實(shí)降低了材料消耗。公司制衣廠引進(jìn)了車(chē)底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車(chē)刀改為兩頭車(chē)刀，節(jié)約了材料費(fèi)用。針對(duì)支護(hù)廠錨帶制造設(shè)備效率低的現(xiàn)狀，對(duì)錨帶加工的設(shè)備、工藝流程進(jìn)行了改造，形成流水線作業(yè)。在1#、2#新車(chē)間，制造安裝了200T、100T液壓機(jī)各一部，大大提高了檢修效率。同時(shí)，針對(duì)各廠工作照明時(shí)間不一的情況，配備安裝了15臺(tái)光控、時(shí)控開(kāi)關(guān)，及時(shí)停送電，縮短了用電時(shí)間?？傊?，我礦在開(kāi)展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作中采取了一些針對(duì)性的措施，并取得了一定成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比還存在差距和不足，我們將以本次檢查為契機(jī)，繼續(xù)加大工作力度，實(shí)施科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二OO五年十月

第三篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開(kāi)展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，依靠科技，強(qiáng)化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，組織實(shí)施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)均超額完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)順利開(kāi)展，我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦及各廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，成立由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦等部門(mén)組成的督查小組，不定期對(duì)各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實(shí)際,加強(qiáng)自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動(dòng)組織，確保各工作場(chǎng)所人員、設(shè)備、物料實(shí)現(xiàn)最佳匹配。

同時(shí)，為強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)，我們進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識(shí)和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開(kāi)展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動(dòng)，在全礦樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒(méi)有無(wú)用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動(dòng)全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)全方位地推向深入。

（二）明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結(jié)合礦井實(shí)際，制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開(kāi)展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知》，明確了活動(dòng)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。規(guī)定通過(guò)開(kāi)展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)，非煤產(chǎn)業(yè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)：一是全員節(jié)約意識(shí)明顯提高，形成人人節(jié)約良好習(xí)慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績(jī)效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實(shí)現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的能力增強(qiáng)，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實(shí)效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元，力爭(zhēng)**萬(wàn)元；利潤(rùn)增盈**萬(wàn)元，力爭(zhēng)**萬(wàn)元。確保全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元，完成利潤(rùn)**萬(wàn)元，力爭(zhēng)**萬(wàn)元。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，除按集團(tuán)公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲外，礦還明確規(guī)定，按時(shí)完成活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)**元，對(duì)非煤辦獎(jiǎng)勵(lì)**元。有一項(xiàng)完不成目標(biāo)，對(duì)等罰款，同時(shí)取消非煤辦各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)選資格。

為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過(guò)5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性，工作效率進(jìn)一步提高。加強(qiáng)資金管理。各單位注重加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；積極實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。

（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源綜合利用

圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。徹底改變過(guò)去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過(guò)程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過(guò)程循環(huán)往復(fù)，構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設(shè)矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，用于發(fā)展造紙，建設(shè)特種紙廠。同時(shí)，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)熱電公司改造升級(jí)，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了

第四篇：“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作匯報(bào)

橋西區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

關(guān)于開(kāi)展綜合治理工作情況匯報(bào)

全力抓好社會(huì)治安綜合治理，開(kāi)展平安創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧橋西、平安橋西的一項(xiàng)重要任務(wù)。2010年“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局全面貫徹落實(shí)市、區(qū)的有關(guān)會(huì)議文件精神，樹(shù)立正確的政績(jī)觀和群眾觀，按照構(gòu)建“平安橋西”的要求，加強(qiáng)和完善社會(huì)治安綜合治理工作機(jī)制，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“綜合治理”工作與安全生產(chǎn)監(jiān)管緊密結(jié)合，嚴(yán)防重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、力爭(zhēng)把綜治工作落到實(shí)處

我局把綜合治理和平安創(chuàng)建工作納入局工作計(jì)劃，專(zhuān)門(mén)成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“社會(huì)治安綜合治理和平安企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和小組成員分工，明確各責(zé)任人的工作職責(zé)，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)和督促，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，并在轄區(qū)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層分解到人，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)把工作落到實(shí)處。

二、廣泛宣傳教育，不斷提高企業(yè)安全意識(shí)

我局以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的為契機(jī)，以宣傳“平安橋西”為主題、安全生產(chǎn)管理為主導(dǎo)，加大宣傳力度，營(yíng)造濃

厚氛圍，形成了全民參與的安全宣傳教育格局，在第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”中結(jié)合橋西區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，深入學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)發(fā)》23號(hào)文等法律法規(guī)，使廣大企業(yè)和群眾，特別是企業(yè)主知法、懂法、遵紀(jì)守法。并開(kāi)展“一日、一周、一看、百人、萬(wàn)人競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)；為進(jìn)一步提高安全素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人、特種作業(yè)人員及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)、技能教育培訓(xùn)。組織企業(yè)“三崗人員”培訓(xùn)班三個(gè)批次70余人，指導(dǎo)從業(yè)人員培訓(xùn)1500余人次，從源頭上控制和預(yù)防各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生奠定了較好的基礎(chǔ)。動(dòng)員和組織廣大企業(yè)積極參加社“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，強(qiáng)化了全民安全生產(chǎn)意識(shí)。

三、堅(jiān)持預(yù)防為主，全面開(kāi)展各項(xiàng)集中執(zhí)法行動(dòng)。

一是廣泛開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。督促各企事業(yè)單位建立健全規(guī)章制度，做好日常安全自查自糾工作。通過(guò)在元旦、春節(jié)、兩會(huì)、五

一、國(guó)慶等重點(diǎn)時(shí)期開(kāi)展了煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、“百日集中執(zhí)法行動(dòng)”等一些列重大的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)轄區(qū)企業(yè)涉及學(xué)校、幼兒園、商場(chǎng)、超市、網(wǎng)吧、餐飲、洗浴娛樂(lè)等人口密集場(chǎng)所；冶金、建材、礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等眾多行業(yè)，檢查出的事故隱患，要堅(jiān)決責(zé)令整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要責(zé)

令停產(chǎn)、停業(yè)整頓，確保隱患整改及時(shí)到位。

二是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。嚴(yán)格按照法定程序和要求，規(guī)范安全許可證的審核發(fā)放工作。要及時(shí)從嚴(yán)查處無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，依法責(zé)令其停產(chǎn)、停業(yè)整頓或關(guān)閉。嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，把好建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)審查、竣工投產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)。完善安全生產(chǎn)抵押金制度建設(shè)。

三是加快生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系建設(shè)。充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，建立具有快速反應(yīng)能力的專(zhuān)業(yè)化救援隊(duì)伍，提高救援裝備水平，增強(qiáng)生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救援能力。要適時(shí)組織開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案的演練，完善應(yīng)急指揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

四、健全各項(xiàng)安全機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，力爭(zhēng)“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作順利開(kāi)展

強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)任制，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)各級(jí)負(fù)責(zé)制，形成政府推動(dòng)、行業(yè)助動(dòng)、企業(yè)自動(dòng)，上下互動(dòng)的新機(jī)制，把安全生產(chǎn)的措施、責(zé)任落實(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位。

“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作的開(kāi)展，為創(chuàng)造良好的橋西環(huán)境打下基礎(chǔ)。我局在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要逐步建立一套科學(xué)有效的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，積極探索安全生產(chǎn)管理新路子。

第五篇：平安企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)

平安企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)（此處可貼圖片）

XXX集團(tuán)有限公司

年月日

平安企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表XXX有限公司歡迎以X書(shū)記、X書(shū)記為首的市、縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)平安企業(yè)創(chuàng)建工作。敬請(qǐng)檢查組提出寶貴批評(píng)和建議，以利于我們進(jìn)一步開(kāi)展好平安企業(yè)創(chuàng)建各項(xiàng)工作。

XXX有限公司成立于XXX年，是一家致力(公司簡(jiǎn)介)

公司總部自XXX年X月正式落戶XXX投產(chǎn)以來(lái)，本著為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造前途、為社會(huì)創(chuàng)造繁榮的企業(yè)宗旨。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)精神文明建設(shè)兩手抓。并把開(kāi)展基層“平安建設(shè)”系列活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)擺上議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真制定工作規(guī)劃，落實(shí)工作措施。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并明確相關(guān)責(zé)任，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，切實(shí)抓出成效。公司于X年X月X日成立由總經(jīng)理XX任主任，公司核心管理層為成員的“平安企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”，召集各部門(mén)管理人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論，在管理層達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。通過(guò)通知、會(huì)議等形式將活動(dòng)開(kāi)展的重要意義及實(shí)施內(nèi)容在員工中進(jìn)行傳達(dá)和宣講。并開(kāi)展一系列由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的討論活動(dòng)。通過(guò)與員工互動(dòng)，第一時(shí)間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時(shí)的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高

了員工對(duì)創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工自覺(jué)投入到創(chuàng)建工作中來(lái)，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的向心力，為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。為了加強(qiáng)治安管理，公司進(jìn)一步完善了保安管理制度，并加大投入建立了一支以退伍軍人為主的保安團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持24小時(shí)不間斷巡邏，同時(shí)與品牌網(wǎng)絡(luò)公司合作安裝了全方位無(wú)死角視頻監(jiān)控系統(tǒng)，安排專(zhuān)人維護(hù)管理，做到人力與技術(shù)相結(jié)合，確保企業(yè)人員與財(cái)產(chǎn)安全，公司全年無(wú)盜竊及重大刑事案件發(fā)生。

為了強(qiáng)化公司的安全生產(chǎn)管理工作，保障全體員工的健康和安全，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)，于X年X月對(duì)安全委員會(huì)和安全檢查小組成員進(jìn)行了更改。并建立健全了消防、事故等偶發(fā)突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案。簽訂各級(jí)安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全管理隊(duì)伍，細(xì)化安全責(zé)任，確保各項(xiàng)安全管理規(guī)定能落到實(shí)處。公司定期開(kāi)展消防、事故等實(shí)戰(zhàn)演練以檢驗(yàn)我公司對(duì)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的掌握和熟悉情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。努力提高員工防范和自救能力。公司全年無(wú)重大安全事故。

企業(yè)是樹(shù)、文化是根；企業(yè)是大廈、文化是地基；企業(yè)是軀體、文化是靈魂。公司在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，十分重視精神文明建設(shè)，在XXX黨工委的支持下，公司總部于X年X月份成立“XXX集團(tuán)有限公司黨支部”，并通過(guò)民主選舉公司XX同志

為黨支部書(shū)記。自成立黨支部以來(lái)，支部圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，定期開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)努力提高各級(jí)員工的思想政治水平和愛(ài)崗敬業(yè)精神。黨支部還開(kāi)展了(加入有意義的活動(dòng)內(nèi)容)總經(jīng)理XX同志經(jīng)常告訴我們：“企業(yè)首先是做得好，然后是做好事；利益來(lái)自社會(huì)，效益回報(bào)社會(huì)” 企業(yè)擁有目前的發(fā)展規(guī)模和良好效益，是與各級(jí)黨委和政府的關(guān)心、支持分不開(kāi)的，公司本著“利益來(lái)自社會(huì)，效益反哺社會(huì)”的理念，講愛(ài)心、做奉獻(xiàn)，組織員工開(kāi)展了無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)和慰問(wèn)“孤寡老人”活動(dòng)。(此處可添加有意義的公益活動(dòng)比如捐款等)

XXX有限公將在XX總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一如既往的承擔(dān)起企業(yè)社會(huì)責(zé)任。以平安企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī)，不斷的加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任使命感，超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，延伸自身優(yōu)勢(shì)、服務(wù)國(guó)家意志為構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)造社會(huì)繁榮作出更多更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我公司對(duì)“平安企業(yè)創(chuàng)建”工作情況的匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充，指導(dǎo)。謝謝！

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XXXX年XX月XX日