第一篇：大寶鎮(zhèn)年終工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

大寶鄉(xiāng)財(cái)政所--羅新(2012年1月5日)

過(guò)去的2011，是我收獲頗多的一年，在桂花近一年的工作，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)及各位同事熱情幫助，讓我成長(zhǎng)不少，現(xiàn)在，我就我這段時(shí)間的思想、工作等情況向各位做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 首先把學(xué)習(xí)擺在首位，在思想上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，與黨的思想保持高度一致。在業(yè)務(wù)上不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)知識(shí)的積累，深刻領(lǐng)會(huì)相關(guān)法律法規(guī)、政策的精神實(shí)質(zhì)，努力使自己成為政策通、業(yè)務(wù)精的多面手。

二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

4月-8月：根據(jù)人事安排，分配到計(jì)生辦，主要負(fù)責(zé)錄入“三查”信息，辦公室日常接待以及黨委政府安排的其他工作；

9月-現(xiàn)在：因人事變動(dòng)，經(jīng)黨委政府研究決定，到財(cái)政所擔(dān)任財(cái)政所出納一職。主要工作是協(xié)助會(huì)計(jì)做好全鄉(xiāng)日常支出結(jié)算，各項(xiàng)惠農(nóng)資金的發(fā)放、摩托車補(bǔ)貼辦理、協(xié)助各村完成新農(nóng)合的收繳及各項(xiàng)民生工程資料收集上報(bào)等。

無(wú)論是在計(jì)生辦還是在財(cái)政所，我始終堅(jiān)持工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，在自己平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻(xiàn)，努力做好本職工作。一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握財(cái)政所各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作中存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。三是在接待來(lái)訪群眾的工作中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待群眾、認(rèn)真聽(tīng)取群眾反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。同時(shí)，對(duì)群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。四是積極與上級(jí)主管部門溝通，協(xié)調(diào)好關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)我鄉(xiāng)工作更多支持，更好地促進(jìn)我鄉(xiāng)的相關(guān)工作順利完成。

回顧自己一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但由于自己能力有限，工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，離自己年初制定的目標(biāo)也還存在很大差距，在新的一年我將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

第二篇：大寶廣告創(chuàng)意策劃書

大寶廣告創(chuàng)意策劃書

1112290009

張陽(yáng)陽(yáng)

11級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷班

一、公司簡(jiǎn)介

“大寶”系列化妝品1985年誕生至今，適應(yīng)了不同時(shí)期、不同層次的消費(fèi)需求，已 陸續(xù)形成護(hù)膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個(gè)品種。其中，1985 年---1990年期間推出的速消眼角皺紋蜜、老年斑霜、眼袋霜、減肥霜、美乳霜、生發(fā)靈等產(chǎn)品在中國(guó)外長(zhǎng)銷不衰、享譽(yù)至今。

二、大寶產(chǎn)品分析：

大寶在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)潛力是很大的，這是因?yàn)榇髮毊a(chǎn)品與農(nóng)村消費(fèi)者的特點(diǎn)，有諸多接合處：

①大寶重美白功能，符合消費(fèi)者需求，大寶冬季產(chǎn)品的推出更貼近消費(fèi)者。

②大寶低價(jià)位的特點(diǎn)，與農(nóng)村消費(fèi)水平相符合，品質(zhì)也較好，很實(shí)惠。

③大寶的包裝較為樸素，顯得平易近人，不會(huì)像某些產(chǎn)品一樣，讓人望而卻步，總以為價(jià)位高。

④大寶的市場(chǎng)知名度較高。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：

百雀羚和大寶一樣，是馳名中國(guó)多年的國(guó)產(chǎn)化妝品品牌。2008年，大寶被強(qiáng)生收購(gòu)，同年百雀羚草本系列護(hù)膚品隆重上市，同時(shí)還推出了阿童木系列兒童護(hù)膚品。近幾年，大寶的銷量依然不見(jiàn)起色，但是百雀羚的銷量卻翻了三倍。

①百雀羚產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品原料純正溫和，價(jià)格便宜，老字號(hào)護(hù)膚品安全可靠；代代相傳，產(chǎn)品口碑好。

②百雀羚產(chǎn)品弱點(diǎn)：高端產(chǎn)品欠缺，主攻“護(hù)膚滋養(yǎng)”系列，但面霜、粉底化妝類時(shí)尚產(chǎn)品較少。

③百雀羚產(chǎn)品機(jī)遇：網(wǎng)絡(luò)盛行，為老字號(hào)煥發(fā)光彩提供了更多宣傳途徑;愛(ài)國(guó)熱潮，國(guó)貨迎來(lái)新機(jī)遇。

④百雀羚產(chǎn)品威脅：化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

四、廣告策劃方案：

①針對(duì)各階層消費(fèi)者，運(yùn)用不同媒體做直接而有效的訴求。a 學(xué) 生: 以《讀者》《青年文摘》等類雜志和廣播廣告為主b班族 :以報(bào)紙和戶外廣告為主

c家庭: 以電視廣告為主

②注重POP廣告的宣傳

a:搭建大寶SOD新年促銷展示臺(tái)

b: 在春節(jié)前后可以借節(jié)日造勢(shì)，推出新年化妝禮包。并在各類廣告中插入節(jié)日問(wèn)候語(yǔ)。

c:推出“隨身包”（隨身化妝包）此次推廣的主要產(chǎn)品規(guī)格，在工作學(xué)習(xí)之余隨時(shí)隨地的補(bǔ)水。

d:制作“冬季補(bǔ)水保濕手冊(cè)”隨產(chǎn)品附贈(zèng)

e: 在超市派促銷員派發(fā)“冬季護(hù)膚小貼士”宣傳頁(yè),并置于超市專柜（服務(wù)臺(tái)）供人隨意索取,作為雜志及報(bào)紙的內(nèi)家業(yè)廣告附贈(zèng)

f: 制作STICKER張貼于超市門口，或零售商店

③廣告主題：廣告語(yǔ)“大寶，我有，你也值得擁有”

④媒體廣告預(yù)算：報(bào)紙廣告預(yù)算:10萬(wàn)元人民幣，雜志廣告預(yù)算:5萬(wàn)元人民幣，電視廣告預(yù)算:35萬(wàn)元人民幣，戶外廣告預(yù)算:15萬(wàn)元人民幣，合計(jì):65萬(wàn)元人民幣

七：效果預(yù)測(cè)和評(píng)估

售前：我們采用向消費(fèi)者促銷的方式

售中：利用媒介和非媒介一起向消費(fèi)者介紹大寶產(chǎn)品

售后：對(duì)廣告效果進(jìn)行整體評(píng)估

八：電視廣告腳本

隨時(shí)隨地都有近距離的自信

推推 緊致沒(méi)有細(xì)紋

敲敲水嫩有彈性

我的摯愛(ài)是大寶sod蜜

讓肌膚瞬間充滿活力

讓我時(shí)刻光彩照人

水嫩肌膚經(jīng)得起推敲

大寶sod蜜

大寶，我有，你也值得擁有

第三篇：大寶實(shí)施ERP案例

大寶實(shí)施ERP案例

隨著人民生活水平的日益提高，國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化,中國(guó)加入ＷＴＯ后，這種局面也愈演愈烈。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

北京大寶化妝品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大寶”）是國(guó)家專業(yè)生產(chǎn)化妝品的大型國(guó)有骨干企業(yè)。大寶集團(tuán)現(xiàn)有職工1210名，集團(tuán)公司擁有1個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所、7個(gè)生產(chǎn)車間、18條生產(chǎn)流水線，1個(gè)美容保健品公司、1個(gè)美容學(xué)校、1個(gè)廣告公司、1個(gè)商業(yè)批發(fā)公司。是一個(gè)集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。

大寶牌天然植物系列化妝品，有護(hù)膚、護(hù)發(fā)、美容（彩妝）、香水和特殊療效共5個(gè)系列100多個(gè)品種。“大寶”產(chǎn)品的性能體現(xiàn)了中國(guó)天然植物養(yǎng)顏美容的特點(diǎn)，具有濃厚的民族特色。產(chǎn)品多次獲得國(guó)際大獎(jiǎng)：1986年“大寶”特效生發(fā)靈榮獲第35屆布魯塞爾尤里卡世界發(fā)明博覽會(huì)銀獎(jiǎng)；“大寶”牌植物系列化妝品于1987年獲第15屆日內(nèi)瓦國(guó)際新技術(shù)、新產(chǎn)品展覽會(huì)銅牌獎(jiǎng)； 1990年“大寶”牌減肥霜榮獲第37屆布魯塞爾尤里卡世界發(fā)明博覽會(huì)金獎(jiǎng)?！按髮殹鄙虡?biāo)被中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理局評(píng)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，北京大寶向總部設(shè)在瑞士的“世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)”組織注冊(cè)了“大寶”商標(biāo)，并得到該組織“馬德里條約”所有締約國(guó)的認(rèn)可，還在南非注冊(cè)了“大寶”商標(biāo)。

大寶牌系列化妝品受到廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，多次被中國(guó)輕工行業(yè)總會(huì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。“大寶”牌化妝品在中國(guó)化妝品市場(chǎng)上的銷售已覆蓋了幾乎整個(gè)中國(guó)，223個(gè)銷售專柜遍布全國(guó)27個(gè)省、自治區(qū)和直轄市。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局信息發(fā)布中心公布的數(shù)字，“大寶”牌化妝品從1997年起連續(xù)4年榮列中國(guó)市場(chǎng)護(hù)膚品銷量第1名。

大寶牌化妝品不僅暢銷中國(guó)市場(chǎng)，而且還出口到美國(guó)、俄羅斯、日本、歐洲、中東、北非等27個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中出口到日本的所有產(chǎn)品均已獲得日本厚生省的正式批準(zhǔn);出口到美國(guó)的產(chǎn)品已在FDA(美國(guó)食品和藥品管理局)正式注冊(cè)。北京大寶在瑞士、瑞典、希臘、突尼斯、塞浦路斯都建立了專營(yíng)“大寶”產(chǎn)品的專賣店?！按髮殹碑a(chǎn)品出口量以每年40%的速度不斷增長(zhǎng)。

二．變革動(dòng)因

目前全國(guó)生產(chǎn)化妝品的知名廠商有幾十個(gè)，都在使出渾身解數(shù)，努力保持和提高自己的市場(chǎng)份額；國(guó)外洋化妝品的廠商則憑借雄厚的資金實(shí)力、品牌優(yōu)勢(shì)以及先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，收購(gòu)中國(guó)企業(yè)，實(shí)行產(chǎn)品的本地化，拼命擴(kuò)充自己在中國(guó)市場(chǎng)上?quot;地盤“。中國(guó)加入ＷＴＯ后，這種局面也愈演愈烈。

如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力成為大寶集團(tuán)要解決的首要課題。而原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的桎梏。從1987年開(kāi)始實(shí)行計(jì)算機(jī)單機(jī)管理，到1989年，大寶集團(tuán)的信息化工作已基本普及到質(zhì)量、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理。但由于

受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件和管理水平的局限，造成各管理系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立、開(kāi)發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺(tái)差異(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)大、信息代碼沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用水平參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個(gè)個(gè)信息”孤島“，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，限制了企業(yè)的發(fā)展。

集團(tuán)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)也使迫使大寶加快管理系統(tǒng)改造的步伐。在企業(yè)內(nèi)部，由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)、供、銷脫節(jié)現(xiàn)象，特別是流動(dòng)資金占用越來(lái)越大，這里的原因主要是由于庫(kù)存、在制品儲(chǔ)備高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、不能及時(shí)交貨，尤其是對(duì)異地銷售分公司的產(chǎn)品庫(kù)存及資金不能有效控制。在企業(yè)外部，由于市場(chǎng)變化快，企業(yè)所需的部分原材料也出現(xiàn)了供應(yīng)不足或不穩(wěn)定的情況。為保持和擴(kuò)大大寶在國(guó)內(nèi)化妝品和保健品市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，公司果斷決定通過(guò)實(shí)施ERP。

三．選型波折

大寶在ERP軟件的選型上，經(jīng)歷了不少的波折。大寶最初對(duì)ERP的定位是國(guó)外ERP產(chǎn)品，認(rèn)為國(guó)外產(chǎn)品成熟，功能強(qiáng)大，管理流程規(guī)范，大寶選擇了一家國(guó)外知名的ERP廠商的產(chǎn)品，并選擇了國(guó)內(nèi)患抑腎T廠商作為ERP軟件的實(shí)施方。經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的項(xiàng)目實(shí)施，洋ERP產(chǎn)品的”水土不服“的弊端日益顯露出來(lái)。國(guó)外企業(yè)的管理模式與中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的差距，軟件客戶化的不到位使項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)退兩難。最后大寶決定放棄使用該軟件。國(guó)外ERP產(chǎn)品不適用，但大寶的企業(yè)管理信息化的進(jìn)程不能停止。我們把目光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)ERP廠商。

在第二次的ERP選型時(shí)，大寶認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，由分管集團(tuán)信息化建設(shè)的副總經(jīng)理和集團(tuán)信息中心主任為首，成立了專門的軟件選型小組。對(duì)國(guó)內(nèi)ERP廠商的產(chǎn)品、技術(shù)力量、服務(wù)水平、實(shí)施成功案例進(jìn)行了多方面的調(diào)研。經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外數(shù)家ERP軟件提供商的考察和比較，我們最終選擇了和佳ERP。和佳ERP是國(guó)家863／CIMS主題專家組和中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)力推的國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品?！焙图袳RP“產(chǎn)品相對(duì)成熟，功能完善，涉及企業(yè)全方位管理要求（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、預(yù)測(cè)、決策、領(lǐng)導(dǎo)查詢等）；產(chǎn)品技術(shù)上采用C/S與B/S結(jié)合方式，既有先進(jìn)性又保證了系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性；產(chǎn)品支持多種RDBMS和工作流管理模式。更重要的是和佳公司可根據(jù)用戶需要做二次開(kāi)發(fā)，能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要。

四．總體目標(biāo)

大寶ERP實(shí)施按照”突破重點(diǎn)、逐步展開(kāi)、先易后難、分步實(shí)施“原則，把系統(tǒng)建設(shè)劃分為三個(gè)階段。

第一階段：以強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以集團(tuán)財(cái)務(wù)、銷售、物資供應(yīng)為核心的ERP系統(tǒng)的基本框架，并通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)大寶在全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效管理。通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部物流、資金流、信息流統(tǒng)一綜合控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營(yíng)成本。

第二階段：以降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)，在公司內(nèi)部的主要生產(chǎn)專業(yè)廠全面實(shí)施ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)密控制，降低物料消耗和制造成本，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率，使整個(gè)企業(yè)的管理水平躍上一個(gè)新臺(tái)階。

第三階段：以全面提高企業(yè)管理素質(zhì)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）與ERP系統(tǒng)的集成，形成企業(yè)面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理信息化應(yīng)用平臺(tái)。

五．實(shí)施方法

”大寶ERP“項(xiàng)目從2001年5月開(kāi)始實(shí)施。在近一年多的時(shí)間內(nèi)，大寶先后實(shí)施了系統(tǒng)控制、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售業(yè)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算管理、應(yīng)收帳款管理、應(yīng)付帳款管理和領(lǐng)導(dǎo)決策查詢等子系統(tǒng)。2002年5月，項(xiàng)目第一期工程通過(guò)驗(yàn)收。

1． 成立ERP項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)

為確保ERP項(xiàng)目順利實(shí)施，大寶公司成立了以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、管理咨詢專家和技術(shù)專家為首的三級(jí)項(xiàng)目實(shí)施組織體系，即ERP領(lǐng)導(dǎo)小組、ERP項(xiàng)目組和ERP各子系統(tǒng)實(shí)施組。

ERP領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、企業(yè)主要管理專家和技術(shù)專家組成。負(fù)責(zé)對(duì)ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施目標(biāo)、組織項(xiàng)目投資等工作作出決策；根據(jù)實(shí)施進(jìn)度，組織有關(guān)部門做好實(shí)施的各種準(zhǔn)備工作；對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組方案作決策，并組織落實(shí)；對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制。

ERP項(xiàng)目組由系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、和佳公司項(xiàng)目實(shí)施部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)研究系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，制定項(xiàng)目實(shí)施總體規(guī)劃和分步實(shí)施計(jì)劃；制定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)各開(kāi)發(fā)組貫徹執(zhí)行；研究制定系統(tǒng)共同數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)方案和系統(tǒng)集成方案，并貫徹執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)程，解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

ERP項(xiàng)目各子系統(tǒng)實(shí)施組由和佳公司管理咨詢部、項(xiàng)目實(shí)施部結(jié)合大寶公司計(jì)算機(jī)管理中心及有關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干組成，按開(kāi)發(fā)工作的分工，分別進(jìn)行各子系統(tǒng)的實(shí)施及二次開(kāi)發(fā)工作。

2． ERP項(xiàng)目實(shí)施思路

實(shí)施過(guò)程中大寶公司緊緊圍繞”強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力“的ERP項(xiàng)目的第一期目標(biāo)，立足于企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持管理工作的創(chuàng)新，用ERP先進(jìn)的管理思想和方法規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流一體化管理的企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制。具體做法是：

1)、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革

ERP項(xiàng)目的實(shí)施，不僅僅是一套管理軟件的安裝和使用，而是企業(yè)管理領(lǐng)域的革命。企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)不是技術(shù)問(wèn)題，而是管理的問(wèn)題。我們的企業(yè)管理中存在著許多弊端，各級(jí)管理人員也存在許多與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不合拍的管理思想和方法，給ERP的實(shí)施造成很大的障礙。只有堅(jiān)持管理創(chuàng)新，對(duì)與ERP代表的先進(jìn)管理思想和方法相抵觸的管理思想和體制進(jìn)行大膽的破除和改革，才能保證項(xiàng)目實(shí)施成功。大寶公司在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的深化改革，狠抓管理思想和制度的創(chuàng)新。在各級(jí)管理人員中進(jìn)行了ERP管理思想和方法的培訓(xùn)教育。通過(guò)培訓(xùn)教育，使大家找出企業(yè)現(xiàn)有的管理工作與ERP管理方法的差距。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全力支持項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)不適應(yīng)ERP管理流程的組織機(jī)構(gòu)和管理制度進(jìn)行大刀

闊斧的改革。從組織和制度上保證了項(xiàng)目的實(shí)施成功。

2)、全面推行管理業(yè)務(wù)流程重組，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

從ERP的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)就是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換的增值器。企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程就是應(yīng)用一定的資源，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，產(chǎn)出新的資源，并不斷地增值。只有那些能產(chǎn)生增值的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)才是有效的，否則就是無(wú)效作業(yè)。在我們的企業(yè)中，由于管理體制和管理手段的制約，存在許多人浮于事的現(xiàn)象，必須通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組剔除無(wú)效作業(yè)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，大寶公司從四個(gè)方面入手進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程重組：一是以滿足市場(chǎng)需求為核心，對(duì)企業(yè)各管理部門和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改組和組合，消除無(wú)效作業(yè)，提高企業(yè)運(yùn)行效率；二是以縮短產(chǎn)品交貨周期和降低成本為目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)制造、采購(gòu)全過(guò)程的業(yè)務(wù)流程重組；三是以提高客戶服務(wù)質(zhì)量為目的，建立完善的銷售信息網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系；四是堅(jiān)持?quot;核算為基礎(chǔ)，以管理為核心”的指導(dǎo)思想，深化財(cái)務(wù)管理，由過(guò)去單純注重記帳、算帳、報(bào)帳轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化“檢查”、“考核”、“監(jiān)控”，建立經(jīng)營(yíng)效益管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

3)、外部資源與內(nèi)部流程的整合ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)就是信息的集成。它強(qiáng)調(diào)把整個(gè)企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)，按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)去分析和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的物流、資金流和信息流。各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系、相互制約、聯(lián)動(dòng)有序，信息共享。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，大寶公司在和佳實(shí)施人員的幫助下，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行了綜合分析，將相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了梳理、組合。從主要業(yè)務(wù)流程入手，按規(guī)定條件和時(shí)序產(chǎn)生相關(guān)的信息。實(shí)現(xiàn)了管理信息的集成。例如，在銷售業(yè)務(wù)流程中，以提貨單為主線，由此產(chǎn)生后續(xù)的倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)單或移庫(kù)單、運(yùn)輸單、發(fā)票、客戶的應(yīng)收帳款等一系列數(shù)據(jù)。后續(xù)環(huán)節(jié)只需對(duì)提貨單進(jìn)行選擇和組合，不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)。

4)、不斷滿足管理需求是ERP的生命力所在大寶公司在國(guó)內(nèi)外擁有廣泛的客戶群，產(chǎn)品品種多，涉及企業(yè)管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)量非常龐大，業(yè)務(wù)流程也比較復(fù)雜。從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)面臨著從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換，管理方面還存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的烙印，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理行為在企業(yè)普遍存在；從企業(yè)外部看，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象，諸如三角債之類的問(wèn)題嚴(yán)重困擾著企業(yè)。這些都增加了企業(yè)管理的難度。ERP系統(tǒng)必須適應(yīng)企業(yè)所面對(duì)的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，滿足企業(yè)日益發(fā)展的管理需求，才有自身的生存空間。大寶ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范、重組的同時(shí)，增加了企業(yè)必需的管理功能。如解決企業(yè)間以帳抵帳、以物抵帳的問(wèn)題；針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)流量大的特點(diǎn)，系統(tǒng)對(duì)許多業(yè)務(wù)增加了成批處理的功能；針對(duì)集團(tuán)公司的特點(diǎn)，增加了內(nèi)容核算功能。大寶認(rèn)為，只有滿足企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)才是最好的。否則再先進(jìn)的系統(tǒng)也會(huì)被束之高閣，沒(méi)有生命力。

5)、數(shù)據(jù)管理是實(shí)施成功的基礎(chǔ)

大寶公司的企業(yè)支撐數(shù)據(jù)大致分為兩類：靜態(tài)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、設(shè)備代碼、人員編碼等；動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，如計(jì)劃需求，實(shí)際完成、庫(kù)存量、應(yīng)收帳款等。靜態(tài)數(shù)據(jù)又分為兩種，一種是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、設(shè)備代碼、人員編碼等，第二種是控制數(shù)據(jù)，包括各種消耗定額、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、有效期、最大庫(kù)存量等。如果在企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

中輸進(jìn)去的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，產(chǎn)生的結(jié)果就很有價(jià)值，如果輸進(jìn)去的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)數(shù)倍的復(fù)制錯(cuò)誤，它所造成的損失是不可估量的。尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它是ERP系統(tǒng)運(yùn)行能否成功的關(guān)鍵問(wèn)題。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，大寶公司把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按管理職能分為五大部分，即產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、人力資源和定額數(shù)據(jù)，分別對(duì)應(yīng)企業(yè)的相關(guān)的職能部門，由專門的人員進(jìn)行整理和錄入，同時(shí)將數(shù)據(jù)的質(zhì)量和錄入進(jìn)度同部門的績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，納入部門的考核指標(biāo)，用企業(yè)制度這個(gè)“法”來(lái)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

六．效益分析

大寶ERP一期工程實(shí)施一年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)能力和管理水平顯著提高。雖然ERP的效能在短期內(nèi)不能夠全面表現(xiàn)出來(lái)，但大多數(shù)子系統(tǒng)的應(yīng)用，如采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售、庫(kù)存等功能模塊在降低管理費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高資金利用效率和利潤(rùn)率等方面取得了一定的成效。產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

2001年實(shí)現(xiàn)銷售收入7.8億元人民幣，實(shí)現(xiàn)利稅3.5億元人民幣，向國(guó)家上繳稅金1.5億元,完成年計(jì)劃的102%，比上年增長(zhǎng)0.42%。工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）完成年計(jì)劃的106%，比上年增長(zhǎng)了4.84%。設(shè)備完好率達(dá)到98%，主機(jī)開(kāi)機(jī)率達(dá)到95%，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)、高效。

七．經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

1． 企業(yè)最高決策層的全力支持是成功實(shí)施ERP的決定性因素

ERP的最重要的原則之一就是“一把手工程”，企業(yè)最高決策層的全力支持是ERP成功的關(guān)鍵。因?yàn)镋RP項(xiàng)目是面向整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)，項(xiàng)目資金的保證、項(xiàng)目目標(biāo)和方案的確定、業(yè)務(wù)流程的重組以及項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，都必須由企業(yè)最高決策層拍板。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到挫折和阻力，都需要企業(yè)最高決策層對(duì)項(xiàng)目的全力支持。

項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)該把對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)作為第一件大事來(lái)辦好，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程和要點(diǎn)、難點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)總體的了解，把握好項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程。

2． 立足企業(yè)實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程

企業(yè)推行ERP是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的帶有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程，這項(xiàng)工作不是一蹴而就的。企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展的需求出發(fā)，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體規(guī)劃。ERP項(xiàng)目是一個(gè)高投入、實(shí)施周期長(zhǎng)、投資回收期長(zhǎng)的巨大的工程。如果項(xiàng)目全面鋪開(kāi)，齊頭并進(jìn)，投資太大、風(fēng)險(xiǎn)太大，而且實(shí)施力量也不夠，容易出問(wèn)題。所以要充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和差距，找準(zhǔn)實(shí)施ERP的切入點(diǎn)，從企業(yè)最關(guān)鍵的幾個(gè)管理子系統(tǒng)入手，爭(zhēng)取在短時(shí)期取得效果，增強(qiáng)企業(yè)管理上下對(duì)ERP的信心。同時(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和鍛煉項(xiàng)目的實(shí)施隊(duì)伍。然后逐步展開(kāi)，分不同階段完成整個(gè)ERP系統(tǒng)。

3． 堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新，狠抓業(yè)務(wù)流程重組

ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵是用ERP先進(jìn)的管理思想和方法去規(guī)范企業(yè)的管理行為。實(shí)施ERP的難點(diǎn)在于企業(yè)管理的本身，而不是軟件技術(shù)。今天中國(guó)企業(yè)最缺乏的正是成熟的工業(yè)化進(jìn)程中所積累的規(guī)范化管理，如果不立足管理創(chuàng)新，ERP就不可能成功。由于管理體制和管理基礎(chǔ)的原因，我們的企業(yè)管理中有許多不規(guī)范的行為，這些必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，按照ERP的要求對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合和重組。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)相關(guān)的管理功能進(jìn)行綜合分析、梳理、組合，徹底改革業(yè)務(wù)流程中的無(wú)效的、不創(chuàng)造價(jià)值的流程。

4． 加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理

ERP系統(tǒng)是一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，它的數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠是以各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)完整和準(zhǔn)確為基礎(chǔ)的。因?yàn)镋RP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是共享的，是面向整個(gè)系統(tǒng)的，數(shù)據(jù)的完整非常重要。特別是系統(tǒng)中一些公用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等，系統(tǒng)的大多數(shù)業(yè)務(wù)處理都依賴它們，對(duì)系統(tǒng)是至關(guān)重要的。如果這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)殘缺不全或不規(guī)范，系統(tǒng)的運(yùn)行寸步難行。

5． 加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)工作

ERP項(xiàng)目的培訓(xùn)工作對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的成敗與否至關(guān)重要。ERP培訓(xùn)分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施人員和企業(yè)普通員工三個(gè)層次。其中最關(guān)鍵的是前兩層次的培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容主要是宣講ERP系統(tǒng)的基本原理和概念、思想，使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP有一個(gè)宏觀上的認(rèn)識(shí)；項(xiàng)目實(shí)施人員的培訓(xùn)主要是講解ERP的原理和和佳軟件的實(shí)現(xiàn)方法，原理要講透，方法要講清，特別要抓住ERP信息集成的特點(diǎn)，把業(yè)務(wù)流程理順。

第四篇：大寶的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

大學(xué)生的第一個(gè)暑假，當(dāng)然，也是我第一次經(jīng)歷社會(huì)實(shí)踐。對(duì)于一個(gè)大學(xué)生而言，敢于接受挑戰(zhàn)是一種基本的素質(zhì)。于是我毅然踏上了社會(huì)實(shí)踐的道路。想通過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性；想通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，找出自己的不足和差距所在。暑假開(kāi)始之前我便找好了在濰坊鑫源金店的推銷兼職工作，說(shuō)來(lái)也與它有過(guò)不少淵源。上學(xué)期去高密兼職的時(shí)候逛街去過(guò)鑫源分店，第一次買過(guò)鑫源的金手鏈。最近也是上學(xué)期在校會(huì)秘書處拉贊助的時(shí)候，有幸結(jié)識(shí)總店的黃經(jīng)理和孫經(jīng)理。本來(lái)只是隨口的建議便得到兩位的小小認(rèn)可，也因此贊助活動(dòng)很成功。有了這些鋪墊和課后努力了解鑫源和金銀玉器知識(shí)便比較容易獲得那份兼職了。

但是這次兼職卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的那么順利，前幾個(gè)月發(fā)生了中國(guó)媽媽橫掃華爾街黃金市場(chǎng)的事件，金價(jià)大跌，中國(guó)北方的顧客也大多持觀望心態(tài)，絕不會(huì)在這種高價(jià)的時(shí)候輕易出手。而兼職的推銷工作就是要靠賣東西來(lái)賺取傭金和提成啊，所以就算很現(xiàn)實(shí)也要好好努力動(dòng)腦筋了。

金價(jià)上盡然自己無(wú)能為力，那么就轉(zhuǎn)向其他方向好了，銀飾可以面向低端消費(fèi)的學(xué)生和普通工薪階層的群體，玉石（尤其是和田玉這類礦產(chǎn)漸近枯竭的玉石）完全可以轉(zhuǎn)向海外和國(guó)內(nèi)奢侈品消費(fèi)的高端群體。有一些東西只是紙上談兵不可能實(shí)現(xiàn)，但是

作為兼職推銷員所能力所能及的事情還是完全可以做到的。有了上次在學(xué)校贊助推銷的經(jīng)驗(yàn)，這次主要還是抓住情人節(jié)的機(jī)會(huì)向年輕情侶們兜售設(shè)計(jì)新穎款式甚至稀奇古怪的白銀飾品。白銀價(jià)格并不算高，雖然這幾個(gè)月價(jià)格也見(jiàn)漲，但是這個(gè)小群體完全可以不費(fèi)力的承擔(dān)這筆費(fèi)用，既可以討情人歡心又能省下不少錢，何樂(lè)不為呢。

玉石類還是面向用來(lái)收藏和送禮的群體，畢竟玉石的保值性和升值潛力巨大。由于現(xiàn)在只是幫別人兼職，所以很多進(jìn)貨時(shí)的甄別細(xì)節(jié)完全可以忽略。開(kāi)始推銷產(chǎn)品的時(shí)候也是要做好充分準(zhǔn)備去了解所有品種的在柜玉器，應(yīng)對(duì)顧客的問(wèn)題，把產(chǎn)品推銷出去。但是工作都是劃區(qū)域有分工的，很多其它貨品只能給其他柜臺(tái)同事建議而已。但這個(gè)過(guò)程不能太自以為是，畢竟還是人家正式職工做的久一些，好歹也算是前輩。他們向送開(kāi)業(yè)大禮和祝壽禮的顧客推銷和田這種大玉比較多，收藏目的基本沒(méi)有見(jiàn)到，還是和想象中差別很多。真正賣出去的大多也是這種禮品類的玉石，很多人虛榮想花少錢反而又能辦成事。就有人選跟和田玉很相似的青海玉，那種巨大的玉雕很容易拿得出手。見(jiàn)識(shí)到了很多奢侈品消費(fèi)心理，也可以說(shuō)大開(kāi)眼界了。

我的銷售業(yè)績(jī)并不太好，和同事、前輩沒(méi)得比。但是認(rèn)識(shí)了好多朋友，收獲了好多曾經(jīng)不知而同齡人又很少很難知道的知識(shí)。絕對(duì)為日后自己獨(dú)立做事做了一些準(zhǔn)備，還是很開(kāi)心。

最后領(lǐng)的工資雖然只是一點(diǎn)點(diǎn)的錢，但是我知道，一個(gè)人在他的學(xué)生時(shí)代最重要的是學(xué)習(xí)東西，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鍛煉能力，尤其在大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)候，參于社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，賺錢不是主要的，作為學(xué)生，能賺多少錢，等我們畢業(yè)了會(huì)有很多賺錢的機(jī)會(huì)，只要有知識(shí)和能力，智慧，我們就可以找到好的工作。實(shí)習(xí)是為將來(lái)打基礎(chǔ)的重要階段，珍惜我們的每一個(gè)工作機(jī)會(huì)，不論什么人，什么學(xué)歷，從事什么工作，好好的表現(xiàn)、展示自己的能力，不要錯(cuò)過(guò)好的機(jī)遇。沒(méi)有一件事情是輕輕松松的，但每一件事都是讓人成長(zhǎng)的，經(jīng)歷一段過(guò)程，喜悅或是艱辛，盡管經(jīng)歷的方式不盡相同，但它的結(jié)果是相同的，我們都會(huì)因涉事而成長(zhǎng)。其實(shí)工作中不一定有太多地方用到專業(yè)知識(shí)，更多的是我們要耐心、細(xì)心一步一個(gè)腳印、腳踏實(shí)際的去工作，只有基本工作做的夠好，才能贏得上級(jí)和同事的信賴，才有機(jī)會(huì)展示更多的才華。單憑專業(yè)知識(shí)不可能在工作上高枕無(wú)憂，更多的是在做一些很小的事情，而判斷一個(gè)人的工作能力怎樣恰恰是從些事情上看出來(lái)的，正可謂：一屋不掃何以掃天下？現(xiàn)實(shí)，就是這樣。

第五篇：大寶修理廠搬遷立項(xiàng)申請(qǐng)書

關(guān)于富寧縣大寶汽車修理廠搬遷項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)的請(qǐng)示

富寧縣發(fā)改局：

富寧縣大寶汽車修理廠成立于

年

月，經(jīng)

部門授予我修理廠為

，2004年11月質(zhì)量管理體系認(rèn)證，現(xiàn)為汽車一類維修企業(yè)，注冊(cè)資本30萬(wàn)元，現(xiàn)占地為2863平方米。公司現(xiàn)有汽車修理、洗車美容等汽車服務(wù)，職工40余人，2013年?duì)I業(yè)額600萬(wàn)元，是富寧縣汽車修理行業(yè)的排頭兵。2013年向富寧縣國(guó)稅局、地稅局繳納稅收累計(jì)近50萬(wàn)元，經(jīng)縣

主管部門確定為公車定點(diǎn)修理入圍單位。

2014年6月，為配合支持“建設(shè)大通道、促進(jìn)大發(fā)展”的目標(biāo)，云桂鐵路富寧火車站重大工程建設(shè)及四十米大道改道工程，經(jīng)縣人民政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，我公司欲從馬氏街中心處原經(jīng)營(yíng)廠址搬遷到現(xiàn)址，以出讓方式購(gòu)買4畝土地作為新廠址建設(shè)使用。

修理廠大門

修理廠停車場(chǎng)

施工工位

漆面修復(fù)區(qū)

汽車美容中心

輪胎部

新廠將建成擁有固定資產(chǎn)800萬(wàn)元，總面積3000平方米，其中修理廠面積2400平方米，停車場(chǎng)600平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)汽車修理廠。

新修理廠車間

新汽車美容中心

新輪胎部

新烤漆房

5D四輪定位儀

公司法人代表：陸美玉，全公司現(xiàn)擁有職工40余人，其中工程師2人，技師2人，高級(jí)技工2人，中級(jí)技工2人，普通技工20人，下崗再就業(yè)人5人，本科文化程度2人，大專文化程度3人，中專及高中以上文化程度30人，公司下設(shè)辦公室、行政部、接待部、餐飲部、維修部、財(cái)務(wù)部、裝飾部、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)部。企業(yè)類型為有限責(zé)任公司，開(kāi)展的主要業(yè)務(wù)有汽車維修、拖車施救、汽車配件銷售、輪胎銷售、車輛四輪定位、電腦解碼、電腦調(diào)漆、汽車非標(biāo)件對(duì)外精加工，24小時(shí)施救服務(wù)等形式為客戶提供維修，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、肇事車索賠業(yè)務(wù)、行政事業(yè)單位公務(wù)用車客戶服務(wù)檔案管理，私家車客戶服務(wù)檔案管理等方式為全縣汽車銷費(fèi)客戶提 3

供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我公司遵循“信譽(yù)是生命，質(zhì)量是保證，卓越是目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以較為優(yōu)越的地理位置及精湛的汽車修理技術(shù)，不斷健全完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格安全的操作規(guī)程教育，以人為本和最佳化的經(jīng)濟(jì)效益追求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位發(fā)展。

當(dāng)前，富寧縣遵循交通基礎(chǔ)要先行。以“建設(shè)大通道、促進(jìn)大發(fā)展”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)云桂鐵路富寧段等重大工程建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)，積極推進(jìn)富寧港與云桂鐵路的對(duì)接，根據(jù)相關(guān)規(guī)劃調(diào)整方案和縣人民政府協(xié)調(diào)，我公司面臨二次搬遷。為服從和支持縣城總體建設(shè)規(guī)劃，我公司擬按搬遷項(xiàng)目報(bào)備立項(xiàng)，重新在 處按規(guī)劃選址4畝土地，經(jīng)審批后重建標(biāo)準(zhǔn) 級(jí)汽車修理廠，該建設(shè)項(xiàng)目屬配合支持政府重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，異地搬遷重建，項(xiàng)目總投資800萬(wàn)元，建設(shè)面積3000平方米。請(qǐng)求按有關(guān)項(xiàng)目投資審批程序給予辦理建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)為謝！

特此申請(qǐng)

富寧縣大寶汽車汽車修理廠有限公司

二〇一四年十月