第一篇：工作總結(jié)及工作計劃

企管勞資處2007年工作總結(jié)

與2008年工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2007年是電力集團(tuán)全面提升管理的一年，雖充滿艱辛，但也收獲頗豐，各項工作都取得了可喜的成績，回顧企管勞資處即將過去的一年工作，在以張總裁為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室、分公司同事的通力配合和處內(nèi)全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績。欣喜之余、深刻反思，雖有成績，但與大型電廠標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)相比，還存在不小差距，分析總結(jié)的同時也重點對2008年工作進(jìn)行了全新規(guī)劃，展望美好未來、激發(fā)飽滿激情、凝聚工作熱情、再創(chuàng)喜人佳績。報告內(nèi)容如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。

一、2007年工作簡要回顧

（一）企業(yè)管理夯實基礎(chǔ)、整章建制持續(xù)規(guī)范、績效考評全新突破、以點帶面再造流程。

“三定兩考”是基礎(chǔ)，整章建制是保障，績效考評是手段，流程再造是目標(biāo)。

1、遵循《2007年鄂爾多斯集團(tuán)實施年薪制與社會化收入方案》的契機(jī)，首先分階段逐步推進(jìn)電力集團(tuán)減員增效工作，從編制定員入手，重新定臵崗位職責(zé)，再一次理順各處室、分公司崗位與現(xiàn)配人員擺布，通過考試、考核雙管齊下，綜合評價崗位人員素質(zhì)，對號入座、啟動新工資方案工作進(jìn)展順利。

2、與時俱進(jìn)、學(xué)習(xí)新政策、跟進(jìn)新思路、思考新舉措，結(jié)合運行管理實際，將2006年已經(jīng)頒布、匯編下發(fā)執(zhí)行的八冊八章九十三項規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理與補充完善。新補充的內(nèi)容包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、干部考核、績效考評、考勤管理、專工招聘、物資急采、招投標(biāo)流程、工程維修管理等方面，做到了制度化管理工作的持續(xù)改進(jìn)與提升。3、2007年基礎(chǔ)管理工作剛剛步入新軌道，新問題層出不窮，需要及時重新規(guī)范管理、和再造流程成為企業(yè)管理工作的核心課題。面對棘手的諸多新問題，在具體工作中，首先積極理順各處室的工作協(xié)調(diào)，提出改進(jìn)管理建議，試行新的管理辦法，站在集團(tuán)高度，引導(dǎo)各項基礎(chǔ)管理工作向完備、創(chuàng)新、高效的方向逐步邁進(jìn)。

（二）員工管理現(xiàn)狀清晰，人員招聘有條不紊，合同檔案井然有序，培訓(xùn)工作亟待提高。

1、截止2007年11月8日電力集團(tuán)現(xiàn)有在冊在崗員工總數(shù)818人。其中：棋盤井各職能處室管理人員55人；#1#2機(jī)組現(xiàn)有跟班在崗生產(chǎn)人員167人，脫硫?qū)W員43人，公司領(lǐng)導(dǎo)及總工副總工6人；供電公司115人（管理人員6人）；熱電公司263 人（管理人員32人）；派駐雙欣電力公司3人；其他166人（包括：工程基建、煤場采制化計量、綜合后勤/保安/廠區(qū)清潔/灰?guī)?、灰場臨時工）。

2、棋盤井地區(qū)現(xiàn)有在冊在崗員工總數(shù)為552人。其中：2003年籌建期間從東勝熱電廠調(diào)來管理技術(shù)人員21人；從控股集團(tuán)機(jī)關(guān)及其他企業(yè)調(diào)入管理技術(shù)人員27人；社會聘用總工/專工8人；控股集團(tuán)分配學(xué)員和委培生279人；原電力事業(yè)部招用灰?guī)旎覉?綜合后勤臨時工86人，采制化計量庫管42人，從臵業(yè)集團(tuán)整建制轉(zhuǎn)來供電公司89人。

3、電力集團(tuán)棋盤井地區(qū)職工平均年齡27歲，東勝地區(qū)職工平均年齡33.2歲。與周邊同類型電廠員工構(gòu)成和年齡結(jié)構(gòu)比較，棋盤井地區(qū)生產(chǎn)/管理/技術(shù)人員的可塑性空間大、后勁足，這也正是我們鄂爾多斯電力集團(tuán)未來長足發(fā)展的根本保障，因此員工崗位技能培訓(xùn)再次要求我們一定要突出培訓(xùn)手段的創(chuàng)新性和針對性。

4、棋盤井#1#2機(jī)組現(xiàn)跟班在崗生產(chǎn)人員167人，通過2003年—2006年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)各方面綜合測評鑒定，主控運行27人、輔網(wǎng)運行95人已能達(dá)到獨立運行水平，但是較大的檢修維護(hù)工作、人員技術(shù)力量仍顯不足，還必須依靠石電運營單位或聘用社會上的專業(yè)檢修維護(hù)隊伍來實現(xiàn)（人數(shù)大約84人）；另煤場采制化計量25人和供電公司各變電站生產(chǎn)運行與巡檢維護(hù)79人已經(jīng)全部能夠獨立上崗。因此，在個別崗位只需聘請1—2名 值長保駕運行，則輔網(wǎng)完全可以達(dá)到獨立運行管理的目的。

5、根據(jù)＃3＃4機(jī)組自主運營管理模式總體工作部署，以及2007年環(huán)保節(jié)能減排、生產(chǎn)安全分析工作等的人才招聘需求，企管勞資處按照集團(tuán)招聘人才工作總體計劃，積極組織各專業(yè)專工的招聘籌備工作，通過網(wǎng)絡(luò)、平臺等手段發(fā)布各類招聘信息，截止目前共收到應(yīng)聘材料105份，從中篩選出23人員進(jìn)行了面試考核，為人才庫建設(shè)填補了短缺。

6、科學(xué)完善的合同、檔案管理是人力資源管理工作的硬件基礎(chǔ)，是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步理順員工使用管理流程，盡可能遏制人員非正常流動，根據(jù)公司用工管理實際，在集團(tuán)實施年薪制方案的同步，完成了對在崗的老學(xué)員提前續(xù)簽變更合同、新學(xué)員（委培生）統(tǒng)一按照控股集團(tuán)規(guī)定與電力集團(tuán)新簽正式勞動合同工作，達(dá)到進(jìn)一步理順員工管理、規(guī)范員工行為，增強員工法律意識，穩(wěn)定職工隊伍的作用。

7、培訓(xùn)是提高企業(yè)全員管理的重要手段之一，是員工提升自身素質(zhì)的需要，也是增強企業(yè)人力資源實力和潛力的關(guān)鍵工作。

年初，按照全面管理工作布臵，集團(tuán)研究制訂并下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團(tuán)2007年培訓(xùn)工作計劃》，培訓(xùn)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化、財務(wù)知識、生產(chǎn)安全、計算機(jī)操作等方面，并按照計劃按部就班推進(jìn)實施，除個別培訓(xùn)工作準(zhǔn)備不夠充分，計劃延續(xù)到08年外，大部分培訓(xùn)工作07年進(jìn)展較為順利。不過2007 年生產(chǎn)人員培訓(xùn)，在專業(yè)實操技能方面，因為處室之間管理職能的隸屬和專業(yè)培訓(xùn)人才的缺位，顯得力不從心，這也正是07年需要思考、08年需要重新定位調(diào)整的重點工作之一。

（三）薪酬方案統(tǒng)籌兼顧，薪隨崗變適者對號。完善合理的薪酬激勵體系，關(guān)乎員工工作效率，影響員工隊伍穩(wěn)定。因此，從年初開始，為年薪制和社會化收入方案的順利實施，電力集團(tuán)企管勞資處做了大量、細(xì)致的數(shù)據(jù)匯算統(tǒng)計和調(diào)研分析工作，為方案制定與實施奠定了基礎(chǔ)。在2007年4月27日開始推進(jìn)實施年薪制和社會化收入方案的同時，結(jié)合電力行業(yè)實際，電力集團(tuán)研究制定并下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團(tuán)生產(chǎn)人員招聘培養(yǎng)規(guī)劃及配套薪酬實施（試行）方案》（控股集團(tuán)2007年9月3日下文批復(fù)），并于2007年11月起全面啟動實施，方案的實施基本達(dá)到逾期效果。

（四）工作檢查制度完善，現(xiàn)場跟蹤持之以恒，監(jiān)督整改效果略顯，考核力度更需加強。

在2006年監(jiān)督檢查職能進(jìn)一步明確的基礎(chǔ)上，2007年又對檢查范圍重新進(jìn)行界定與規(guī)范，并組織修訂了生產(chǎn)現(xiàn)場巡點檢制度，完善現(xiàn)場巡檢記錄。從2007年第二季度開始，檢查人員堅持每天深入現(xiàn)場巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的工作缺陷或未及時整改的事項與相關(guān)部門有效溝通，做到反映及時、溝通及時、處理及時。另外每周配合安全環(huán)保處進(jìn)行例行安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改。

（五）信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

信息化日常工作無法量化，系統(tǒng)軟硬件維護(hù)更無法預(yù)期，面對兩難境地，慎密思考，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實施。2007年完成了入廠煤監(jiān)控系統(tǒng)和行政辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試運行，實現(xiàn)了信息共享和煤質(zhì)遠(yuǎn)程監(jiān)控的初步設(shè)想，也為ERP系統(tǒng)預(yù)臵了冗余端口。

軟件方面，為維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，組織網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件的全面安裝和升級維護(hù)，同時制定下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案》，做到有備無患、防患于未然。2007年11月又積極配合控股集團(tuán)和電冶公司，全面清理和推進(jìn)軟件正版化實施工作。

（六）社會保險工作規(guī)范，勞保發(fā)放符合要求。

1、截至2007年11月8日，電力集團(tuán)參保人數(shù)達(dá)679人，參保比例83％。其中：棋盤井地區(qū)參保人數(shù)463人，參保比例為83.8％。

2、積極與社保部門多方協(xié)調(diào)，為參保職工補辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險、生育保險費用的報銷與撥付工作，盡最大可能免除職工后顧之憂，但因政府部門辦事環(huán)節(jié)煩瑣、手續(xù) 較多，公司的人員又不能及時提供要求材料，所以也出現(xiàn)不如人意之處、導(dǎo)致費用報支拖沓緩慢。

3、及時為生產(chǎn)崗位人員配發(fā)勞保用品，并建立勞保臺帳，使發(fā)放工作規(guī)范化。同時針對勞保用品使用過程中存在的一些問題，完成《勞保用品使用情況問卷調(diào)查》，經(jīng)過匯總分析，針對問題提出整改措施，已及時并報臵業(yè)集團(tuán)按照要求購進(jìn)。

（七）報表報送、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析有據(jù)、填報及時。

二、存在的問題

1、現(xiàn)場工作檢查，缺乏考核時效性、客觀上助長了違規(guī)的負(fù)面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面開展。

2、對石電運營維護(hù)，缺乏各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和日常管理工作的監(jiān)督分析和考核管理。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場人員考勤管理松散，請假不斷、頂替班頻繁、曠工現(xiàn)象屢見不鮮，班組現(xiàn)場管理混亂。

4、生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)以包代管思想嚴(yán)重、培訓(xùn)針對性不強，培訓(xùn)手段乏力，培訓(xùn)創(chuàng)新不足。

三、2008年工作計劃

1、企業(yè)管理博采眾長，流程再造節(jié)節(jié)登高，6S管理長效推進(jìn)，企業(yè)標(biāo)桿再創(chuàng)目標(biāo)。

（1）強化基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)。采用走出去，引進(jìn)來，大膽運用私營企業(yè)的管理手段，再造流程、實現(xiàn)簡捷高效。2008年第一季度計劃組織相關(guān)處室及基層管理人員分批、分期到管理先進(jìn)的企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，全面提升現(xiàn)場管理水平。

（2）以2006年—2007年《鄂爾多斯電力集團(tuán)制度匯編》為基礎(chǔ)，進(jìn)一步遵循精簡適用的原則，修訂完善和再造2008年各專業(yè)流程和合同契約化游戲規(guī)則。

（3）為實現(xiàn)管理的群策群力，廣開言路，將利用網(wǎng)絡(luò)平臺，設(shè)立《企管論壇》，不拘一格提出課題組織討論或調(diào)研，每個季度設(shè)立合理化建議一二三等獎，讓員工充分參與，增強主人翁責(zé)任感。

（4）根據(jù)“6S管理”內(nèi)容和實施措施，研究制訂2008年檢查考核工作計劃，充分發(fā)揮企管監(jiān)督職能。

（5）結(jié)合全面預(yù)算管理，穩(wěn)步推進(jìn)流程再造，刪減冗余環(huán)節(jié)（崗位）、精簡審批程序、提高辦事效率。

（6）“求乎其上，而得乎其中”，沒有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，就沒有強勁的動力，為此計劃在08年，樹立電力集團(tuán)各項工作標(biāo)桿指標(biāo)，向同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊，向同行業(yè)先進(jìn)看齊，加快公司整體實力的提升。（建議將2008年定為標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建年）

2、人力資源管理和諧永續(xù)，員工培訓(xùn)手段創(chuàng)新不衰。（1）針對＃3＃4機(jī)組運營模式和管理模式的架構(gòu)思路，重新定責(zé)定崗定員，重新擺布4臺機(jī)組人員進(jìn)崗工作與學(xué)習(xí)計劃。

（2）根據(jù)模擬進(jìn)崗工作培訓(xùn)計劃，按月組織一次現(xiàn)場技術(shù)問答（掌握設(shè)備性能、熟悉系統(tǒng)圖）、集中技術(shù)講座、事故處理考問、專業(yè)理論考試、實操技能比武等培訓(xùn)考核，營造“人人學(xué)技術(shù)，個個爭當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵”的良好氛圍。

（3）結(jié)合每月考試考核，每一季度根據(jù)綜合考評重新打分排名、重新定崗定級、重新對號入座執(zhí)行新工資，將培訓(xùn)、激勵、考核有機(jī)結(jié)合，變員工被動學(xué)為主動學(xué)，營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化氣氛。

（4）結(jié)合電力集團(tuán)4臺機(jī)組運營管理實際，研究制定下發(fā)《2008年鄂爾多斯電力集團(tuán)員工職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃實施方案》，讓每位員工都有受培訓(xùn)的機(jī)會，讓每位員工都感覺到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，讓每位員工深深感覺到培訓(xùn)就是公司對員工最大的福利。（詳細(xì)請見附件一）

（5）建立專業(yè)試題庫，形成一套成熟的知識管理系統(tǒng)。（6）全面整理行業(yè)持證上崗情況，建立持證上崗檔案，并與政府相關(guān)部門或電力主管部門積極協(xié)調(diào)，針對公司情況列出所有需要辦理證件的名錄、數(shù)量、培訓(xùn)發(fā)證機(jī)關(guān)等信息，盡量避免出現(xiàn)培訓(xùn)的臨時性，做到有計劃、有準(zhǔn)備。同時為符合條件的人員及時安排好辦證、換證工作，確保證件的時效性，保證機(jī)組安 全穩(wěn)定運行；并且做到與所有取證人員補簽“培訓(xùn)協(xié)議”，約定違約賠償責(zé)任，保護(hù)公司利益。

（7）與各專業(yè)專工簽訂“人員帶培協(xié)議”，在生產(chǎn)人員中選擇一批有潛力的技術(shù)骨干進(jìn)行專門一對一帶培，培養(yǎng)一支留得住、干的好的本土化后續(xù)專工隊伍。

3、薪酬管理趨于正常平穩(wěn)，考核獎懲仍需進(jìn)一步科學(xué)合理。（1）2007年薪酬方案推進(jìn)基本到位，局部調(diào)整08年趨于正常化。績效考評、薪酬兌現(xiàn)重在突出公平、科學(xué)、合理。

（2）在全面考評電力集團(tuán)整體工作結(jié)束后，完成2007年效益年薪和績效工資的計算發(fā)放工作。

（3）進(jìn)一步修訂完善《鄂爾多斯電力集團(tuán)工資管理制度》，將管理流程細(xì)化，熟悉到崗，責(zé)任到人。

4、勞保臺帳管理重新梳理完善，費用全面預(yù)算，領(lǐng)用核控做到高效規(guī)范。

（1）重新按照電力行業(yè)規(guī)范建立勞保臺帳，以每人每年領(lǐng)用勞保項目和數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以勞保品種及年限為鏈接和篩選依據(jù)，理順計劃領(lǐng)用管理，節(jié)約成本費用。

（2）比照同行業(yè)和周邊企業(yè)管理辦法，修訂完善電力集團(tuán)勞保用品領(lǐng)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督勞保用品采供質(zhì)量一定符合生產(chǎn)現(xiàn)場工作要求。

5、信息系統(tǒng)全面升級，ERP系統(tǒng)實施勢在必行。在07年基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)研、并推進(jìn)實施MIS系統(tǒng)改造，ERP系統(tǒng)規(guī)劃。分階段進(jìn)行實現(xiàn)SIS系統(tǒng)與MIS系統(tǒng)的無縫鏈接，生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)與報表顯示系統(tǒng)、現(xiàn)場聲像監(jiān)控系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)無縫鏈接，設(shè)備物資管理系統(tǒng)、總經(jīng)理駕駛艙、運行管理系統(tǒng)、檢修維護(hù)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)、安全監(jiān)察管理系統(tǒng)、入廠煤監(jiān)控管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)的無縫鏈接。

6、其他臨時性工作任務(wù)，保證做到高效圓滿完成。（1）積極參與生產(chǎn)管理活動，努力學(xué)習(xí)電力行業(yè)基礎(chǔ)管理知識，提升專業(yè)管理水平。

（2）積極會同黨政工作處齊心協(xié)力做好學(xué)員組織活動，努力豐富職工業(yè)余文化生活。

（3）日常事務(wù)性工作按部就班持續(xù)健康推進(jìn)。

2008年電力集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)將更加艱巨，責(zé)任更加重大，我們企管處全體一定要戒驕戒躁，積極進(jìn)取，從夯實基礎(chǔ)管理入手，加快創(chuàng)新步伐，苦練內(nèi)功，不斷學(xué)習(xí)，在總裁的帶領(lǐng)下，不辱使命，為把電力集團(tuán)打造成為環(huán)保、節(jié)能、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行的一流標(biāo)桿企業(yè)，為集團(tuán)創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績而努力奮斗！

（不妥之處，敬請批評指正，謝謝大家）

二○○七年十一月十七日

第二篇：工作總結(jié)及工作計劃

工作總結(jié)及工作計劃

xxxxxxxxxx公司于2010年六月開始籌建六月二十八日正式掛牌，十月正式辦理了營業(yè)執(zhí)照，按照當(dāng)初設(shè)定的公司項目計劃，我對公司今年半年的工作情況做一個全面的總結(jié)，并對2010年的工作計劃和完成項目做一個時間、指標(biāo)、進(jìn)度安排。

一、2010年工作回顧

2010年我作為公司的主要負(fù)責(zé)人做了以下幾件事：

1、幫助總部妥善處理了xxxxxxx有限公司所屬地塊，并對xx股權(quán)、法人進(jìn)行了變更。

2、完善了物流電子交易公共服務(wù)平臺的新設(shè)計方案，并對該網(wǎng)站門戶及第一個板塊（物流信息發(fā)布系統(tǒng)）進(jìn)行了修改、完善。與公司預(yù)定項目更匹配、合理。

3、完成了xxxxxxxx聯(lián)名卡的設(shè)計規(guī)劃、接口預(yù)留、營銷體系等多項工作。多次與xx銀行廣州分行、總行公司業(yè)務(wù)部、個人金融部、會計部洽談聯(lián)名卡發(fā)行的細(xì)節(jié)工作。整體合作方案已申報xx銀行總部業(yè)務(wù)部待批。

4、構(gòu)想設(shè)計聯(lián)名卡的相關(guān)業(yè)務(wù)開展，為體現(xiàn)聯(lián)名卡的附加值，使其成為真正服務(wù)于物流人的高價值卡。我們設(shè)置其該卡在加油、更換輪胎、購買保險、車輛更新、物流設(shè)備、設(shè)施采購等諸多方面享有不同程度的優(yōu)惠折扣。

目前，公司正與中石油BP、加德士、埃索、中國平安保險、太平洋保險等多家公司商談合作事宜。

另外，公司設(shè)想聯(lián)名卡相關(guān)業(yè)務(wù)采取合作方式進(jìn)行，無論哪個項目只要是與物流相關(guān)聯(lián)的，包括加油、車輛保險、更換輪胎等都可進(jìn)行合作分成。首先歡迎集團(tuán)內(nèi)部有志之士參與合作。

二、工作中存在的問題

1、工作主動性欠缺，能動性不夠，主觀臆斷。日常事物中不能有效配合集團(tuán)二位主任的工作，缺乏主動與他們有效溝通，不能領(lǐng)會集團(tuán)工作目的、不關(guān)心集團(tuán)其他工作，主觀臆斷有些工作是在設(shè)置障礙。

2.沒有及時收納、招聘相關(guān)人才，造成公司人才嚴(yán)重短缺。往往因為一味的降低公司經(jīng)營成本而忽略對人才的收納，造成工作計劃不能按時完成，影響項目

推進(jìn)速度。

3.不能科學(xué)的設(shè)定項目進(jìn)度，對工作成績估值較大，造成項目未能按預(yù)期進(jìn)行到位。按今年六月籌建公司時的預(yù)期，本該今年十一月至十二月（也就是年底前）要開始推廣、銷售聯(lián)名卡。因種種原因現(xiàn)預(yù)計要推遲二個月。對此，我要承擔(dān)主要責(zé)任。

三、2011年工作計劃

1.2011年2月底前力爭完成與招商銀行的合作、簽約及發(fā)卡前期準(zhǔn)備工作。

2.2011年3月底前努力完成與聯(lián)名卡加油及保險相關(guān)業(yè)務(wù)的洽談工作。實現(xiàn)聯(lián)名卡折扣。

3、2011年2月底前招聘營銷人員到崗，完成培訓(xùn)。

4、從2011年4月到2011年年底用7個月時間實現(xiàn)聯(lián)名卡銷售突破50萬張，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)會員17.5萬個，實現(xiàn)銷售收入：980（萬元）

25萬張的70%為會員：即17.5（萬）×56元（會費）=980（萬）

25萬卡/7個月=35715張卡/月

四、投資預(yù)算

1、結(jié)止2010年12月20日共收到集團(tuán)撥款493470元，為總部墊付各種款項合計：112581.80元，xxxxxx共接受實際投資：380888.2元。按照公司籌辦時與xx商議集團(tuán)投100萬元之約定。xxxxxxx尚能接收集團(tuán)撥款619111.8元。其中已支付：

租房押金：34500元。

轉(zhuǎn)讓及裝修：10萬元。

已付房租7個月：80500元

已付管理費7個月：10150元。

已付水電費：3350元。

已付員工工資：62130元。

已付車輛費用：5518.5元。

已支付開辦費：20171.9元

辦證費： 22000元

支付差旅費：27423.7元

支付其他費用：13677.8元。

購置設(shè)備設(shè)施：16470元。

物流平臺開發(fā)使用：12420元。

合計已投資費用：408311.9元

2、xxxx支付情況

辦公租金：11500元/月

物業(yè)管理費：1450元/月

月工資（含兼職）：11300元/月(不含唐總的工資)

水電費（預(yù)計）：800元/月

辦公費：1000元/月

車輛及其它費用：5000/月

差旅、業(yè)務(wù)：2000元/月

合計預(yù)計支付：33050元/月

3、預(yù)期費用增加部分

a、業(yè)務(wù)開展人員工資增加部分：

30%×9個月×2.9萬=26.1萬

b、業(yè)務(wù)活動差旅費增加部分：

15%×9個月×1.3萬=11.7萬

c、業(yè)務(wù)開展管理費用增加部分：

10%×9個月×0.6萬=5.4萬

合計：43.2萬元

原固定開支3.3萬元/月，39.6萬元/年

兩項合計：43.2（萬元）+39.6（萬元）

2011年全年預(yù)計開支即：82.8（萬元）

可收集團(tuán)投資61.2萬元，收支差21.6（萬元）

注：

1、所預(yù)算各項開支不含經(jīng)營性其他費用，如：物流平臺開發(fā)費、聯(lián)名卡推廣宣傳廣告費、預(yù)期按金利息。

2、有以上開支肯定必須有收入，如果收入預(yù)期完成50%，即有：490萬元；完成30%，即有：326.6萬元?？梢钥隙?，2011年xxxxx集團(tuán)投資最少能創(chuàng)造300

多萬元收益，無需追加投資。

以上是我對xxxxxxxx有限公司2010的工作總結(jié)和2011工作計劃安排及投資回報預(yù)算，請審定。

第三篇：工作總結(jié)及工作計劃

工作總結(jié)及工作計劃

感謝公司一個月來對我的照顧，在這一個月我學(xué)習(xí)到了很多，也希望自己能夠快速的成長，在以后的工作中對公司有所幫助，祝愿自己和公司一起快速的成長為社區(qū)連鎖的領(lǐng)軍人物。

一、主要工作內(nèi)容

在這一個月的總部工作中，我主要做了以下幾個方面的工作：

1、庫存整理工作

主要整理的品類有沖調(diào)（201單品），休閑（1278單品），糧油（1212單品），日配（839單品），玩具（478單品），文具（2180單品），塑料（704單品），電器（152單品）

整理工作主要按照以下幾步來開展 a、對大類單品按照小類進(jìn)行劃分，按照銷售進(jìn)行排序，查詢各單品門店庫存，對照銷售和庫存，將周轉(zhuǎn)較低（一般為超出90天周轉(zhuǎn)）及銷售欠佳的單品挑出，和供貨商協(xié)商進(jìn)行刪品工作，此類刪品單品為532個。將未產(chǎn)生銷售（為累計一個月或半年）且門店庫存為0的單品進(jìn)行刪條碼工作，此類單品為1340個（主要為玩具和文化）。b、對于梳理庫存過程中發(fā)現(xiàn)的一品多碼情況通過詢問供貨商和門店，將不使用的條碼進(jìn)行清理工作，此類單品為87個。過后發(fā)現(xiàn)有失誤情況，不同條碼在不同門店有同時存在情況，此項工作已暫時停止，對于失誤的工作進(jìn)行修復(fù)。c、針對文化保留的商品命名不規(guī)范情況，聯(lián)系供貨商對于商品按照規(guī)則（品牌＋名稱＋規(guī)格顏色）進(jìn)行命名，并聯(lián)系信息部門進(jìn)行修改。此類單品有515個。d、對于銷售不佳且供貨商強烈要求保留的單品（例如戰(zhàn)略單品或結(jié)構(gòu)性單品），約談供貨商，給予時間期限，通過促銷或推廣等方式提升銷售，否則將視情況進(jìn)行刪品。此類單品未做具體統(tǒng)計，其中活動促銷約為9個。

2、公司熟悉了解工作

了解總部各職能部門工作及分工，了解公司采購工作職能，了解公司對于采購合同談判的要求，例如進(jìn)場費、合同費、新品費、陳列費等。熟悉公司總部人員幾門店人員。

3、冷腸產(chǎn)品整理工作 約談喜旺、波尼亞、雙匯供貨商，針對冷柜擺放無秩序問題進(jìn)行協(xié)商，最終大家統(tǒng)一按照品牌形象進(jìn)行縱向陳列，結(jié)合各品牌投入、單品數(shù)及銷量按照比例劃分陳列寬度（喜旺：波尼亞：雙匯＝6:5:4），按照單品尺寸及各店冷柜尺寸編織門店陳列圖，要求門店按照圖紙執(zhí)行。

4、其他業(yè)務(wù)談判工作

每周四供貨商談判，新品牌、新商品的了解談判工作

新項目談判工作：洗衣項目由于工廠及具體操作原因暫且擱置，超市塑料袋廠商還在洽談中，小家電引進(jìn)還在洽談中。宏澤祥旺旺產(chǎn)品陳列協(xié)議等工作不再一一列舉。

5、6、巡店及市調(diào)工作 其余公司統(tǒng)一安排的工作 最近兩周在浮六幫忙一天，合江路幫忙兩天，市調(diào)了大潤發(fā)及家樂福兩個店。

撫順支路店慶幫忙兩天。鎮(zhèn)江路盤點工作。

二、主要工作計劃

接下來我會熟悉了解并盡快的融入到公司中去，希望在戴總、劉經(jīng)理、王經(jīng)理及各同事部門的幫助中盡快成長，對公司貢獻(xiàn)自己的力量。主要工作計劃通過以下幾個方面進(jìn)行開展：

1、確保公司下達(dá)的指標(biāo)能夠完成

首先確保采購部指標(biāo)能夠順利達(dá)成

梳理門店端頭協(xié)議、陳列費等費用，針對空白區(qū)域進(jìn)行提升，對于到期或臨期協(xié)議提前梳理規(guī)劃，確保增長。

保持敏感的商業(yè)嗅覺，確保新老品的更新?lián)Q代，對于市場流行趨勢的產(chǎn)品及時引進(jìn)，對于生命周期末期的產(chǎn)品及時淘汰。確保新店開業(yè)順利達(dá)成。

2、圍繞指標(biāo)確立工作的方向

對于采購的目標(biāo)和方向，無非是銷售、毛利、費用和資金占用 銷售——重中之重，商品布局、終端陳列、活動促銷

商品布局：各品類確保銷售前3的單品具有價格優(yōu)勢，采購?fù)ㄟ^談判確保 終端陳列：商品陳列豐滿整齊干凈，關(guān)聯(lián)銷售產(chǎn)品相近陳列，指導(dǎo)門店陳列及檢查。

活動促銷：以我為主的商品確保庫存充足，價格優(yōu)勢明顯，民生及價格敏感商品低價，自由或高毛利商品以現(xiàn)場推銷為主，提升銷售占比，采購制定策略，指導(dǎo)門店完成。

毛利——毛利率只是表象，毛利額才是追求，提升自采商品的銷售占比，需要高效的物流配送支持，擴(kuò)大自采商品的品類，銷售達(dá)到一定額度的商品直接尋求廠家供貨，自有品牌或定制商品增加。

資金占用：通過數(shù)據(jù)分析，淘汰周轉(zhuǎn)較慢的商品，定期清理滯銷商品，嚴(yán)格控制180天滯銷，杜絕360天滯銷商品，對于門店1庫存商品定期檢查。

3、數(shù)據(jù)分析能力的提升

活動結(jié)束或每月結(jié)束針對銷售情況做出數(shù)據(jù)分析，分析得與失，針對不足或短板每次提升。

指導(dǎo)店長能夠?qū)τ诒镜晟唐蜂N售庫存進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)，不能單純依靠經(jīng)驗，提升周轉(zhuǎn)，減少庫存資金。

4、銷售技巧的培養(yǎng)

對門店員工的商品知識要求供貨商及時培訓(xùn)，提升現(xiàn)場推銷的專業(yè)性、技巧性及成功率。

對店長進(jìn)行經(jīng)營方面及銷售方面的培訓(xùn)，不能只做訂貨及上貨工作，要有經(jīng)營的頭腦，聯(lián)系供貨商產(chǎn)品集中培訓(xùn)店長，要求店長培訓(xùn)店員，有效的傳達(dá)下去。

5、關(guān)系的維護(hù)

和供貨商建立共贏的關(guān)系，要求別人有的支持我必須有，別人沒有的支持我也可以有。

和門店建立互相依靠，互相信任的關(guān)系，目標(biāo)保持一致，全力推前進(jìn)銷售、毛利的達(dá)成。

和兄弟部門建立高效協(xié)作的關(guān)系。

以上只是我個人工作的計劃，由于考慮時間較短，還有不完善不成熟或不合實際的地方，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，為真誠家的快速發(fā)展增磚添瓦！

楊慧 2016/7/3

第四篇：工作總結(jié)及工作計劃

2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

歲寒將近，辭舊迎新。不知不覺已經(jīng)來到公司3個月了。在這三個月中認(rèn)識了很多良師益友，也學(xué)到了很多東西，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣與信心。

一、工作總結(jié)：

在2011年的年終工作總結(jié)中，我給了自己一個清晰的定位，即作為一個新員工，是一個邊工作邊學(xué)習(xí)的角色，在認(rèn)真工作的同時要努力學(xué)習(xí)，以盡快成長為一名職業(yè)化人才，為公司創(chuàng)造效益。，現(xiàn)在分條總結(jié)一下這幾個月的工作情況。

1.“這段時期是汲取知識的時期，作為一個問路者的角色，虛心的學(xué)習(xí)就是最大的工作。了解各種流程，熟悉各種規(guī)范，學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，實際操作各種工作細(xì)節(jié)，努力積累一個技術(shù)人員所必需的基本知識，磨練出一個職業(yè)化人才所必需的基本能力。” 2.“在這段時期內(nèi)，要形成一個知識框架，對家具行業(yè)所接觸到的細(xì)節(jié)都要產(chǎn)生一個正確的基本概念，不要相信自己的直覺，要相信現(xiàn)實的數(shù)據(jù)和前輩的工作經(jīng)驗?，F(xiàn)實是變化發(fā)展的，也要隨時更新自己的觀念，對整個市場和技術(shù)層面有個清晰的概念，積極和前輩交流溝通，有錯誤的觀念要隨時改正。3.“在這段時期內(nèi)，要完成思維方式的轉(zhuǎn)變。思考問題的角度要放寬，任何問題都要放到公司利益的角度上思考一下，都要放到公司客戶個人“三贏”的層面上權(quán)衡一下。嚴(yán)格避免出現(xiàn)與同事的矛盾或其他對公司不利的情況，工作中堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和意見，創(chuàng)造良好的溝通條件、做到有效的溝通、達(dá)成上下一致?！?4.在這段時期內(nèi)，要熟悉這個行業(yè)的規(guī)范和職業(yè)準(zhǔn)則，規(guī)矩要死，方圓要活，在熟悉規(guī)范的前提下學(xué)習(xí)怎樣在規(guī)范的限制下操作得更合理，更符合市場。學(xué)習(xí)如何更多的為公司利益著想。5.在這段時期內(nèi)，要學(xué)會、熟識各種專業(yè)技能并能熟練操作，從一個剛畢業(yè)的什么都不懂的學(xué)生成長為一個擁有獨立工作能力和擁有團(tuán)隊意識的職業(yè)人才。幾個月也許不能進(jìn)步到樣樣精通，但是還是有信心在不斷努力下會越來越專業(yè)化，會持續(xù)的進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn) 6.在這段時期內(nèi)，要學(xué)會做好自己的工作計劃。實際工作中各項工作都是交織在一起的，有效的理清頭緒，分個輕重緩急，可以提高工作效率，另外在生活中，也要加強計劃性和條理性，使生活更健康，輕松，快樂 7.在這段時期內(nèi)，要隨時總結(jié)自己的工作經(jīng)驗、所學(xué)知識以及所犯的錯誤，不積跬步無以至千里，從身邊的小事做起，從各種微小的細(xì)節(jié)入手，每天每周每月都要進(jìn)行小結(jié)，工作經(jīng)常揣摩，知識反復(fù)溫習(xí)，錯誤不犯第二次。

8.在這段時間內(nèi)，還要努力閱讀相關(guān)專業(yè)書籍，盡可能獲得比較多的家具知識。在這段時期內(nèi)，也要積極的鍛煉身體，放松身心，才能提高工作效率，提高自己的生活質(zhì)量。9.在這段時間內(nèi)，主要接觸了A19、A20、AP5等系列的家具。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下主要對這幾個系列的家具圖紙、料單、五金單、包裝方式等進(jìn)行了一些修改。也讓自己進(jìn)一步的認(rèn)識和熟悉了自己的工作范圍。

二、工作心得：

1、在這幾個月的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2、在這幾個月的工作中，第一次接手了紅楓谷的工作，感受到了很大的壓力，但在公司企業(yè)文化的熏陶下，二次創(chuàng)業(yè)精神的鼓勵下，我在用職業(yè)化人才的標(biāo)準(zhǔn)不斷的反思和提高自己的過程中，樹立起了良好的心態(tài)。誠實做人、高效做事便是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。

3、在這幾個月的工作中，隨著工作的進(jìn)行，出現(xiàn)了很多圖紙上的錯誤。這需要我們技術(shù)工作者在前期把這些錯誤降低到最少。以后有了新圖，除了按各專業(yè)的自審表、標(biāo)準(zhǔn)化來審圖，一定要審核各專業(yè)的符合性。

4、在這幾個月的工作中，碰到過很多次問題，大家應(yīng)該把相關(guān)各方都召集起來，大家有問題一起討論、解決，最終形成統(tǒng)一意見，簽字認(rèn)可。這樣能提高溝通的效率，節(jié)省大量的時間。

5、在這幾個月的工作中，經(jīng)過實際的工作，深刻理解了工作上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們技術(shù)工作者做好技術(shù)支持，嚴(yán)格執(zhí)行三級審核制度，在圖紙上嚴(yán)格把關(guān)，把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加加班，多辛苦一下，減少之后的變更，總體來說還是減輕了工作量。另外，出圖之后，技術(shù)對項目的控制就在變更上面，對變更的把控非常的重要，所有的變更一定要列單并熟悉，要定期到車間上核實變更的執(zhí)行情況。

三、工作教訓(xùn)：

經(jīng)過幾個月的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在這幾個月的工作中主要有以下方面做得不夠好： 1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急

項目技術(shù)員的工作是一個比較繁雜的工作，要和各個部門對接并提供技術(shù)支持，事情多了，就需要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

對圖紙不夠熟悉，看圖時間少；

在幾個月工作中，發(fā)現(xiàn)圖紙的問題非常的多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在干活，但說到底圖紙才是項目技術(shù)員工作的核心。只有把控好圖紙，才能服務(wù)各部門。以后每周都要抽出幾個晚上來看圖，看了圖再去現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。哪怕有些不重要的工作拖一拖，圖紙也一定要找時間來審核，做事不能本末倒置。工作不夠精細(xì)化；

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如圖紙等隨時有更新的內(nèi)容就可能出現(xiàn)錯誤。以后工作中要專門規(guī)定一個時間去總結(jié)和反思，比如每周的周幾核對平時統(tǒng)計的變更、每個月的什么時間來進(jìn)行月度計劃梳理等等，有了這些工作，才能實現(xiàn)精細(xì)化。工作方式不夠靈活；

說到底我們項目技術(shù)員從事的是技術(shù)管理的工作，能利用的就要利用，該讓總部支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。有些事情費力不討好的事情不要去做，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。

6.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，很多東西都是紙上談兵，需要在以后的工作中加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)力度。

8.缺少平時工作的知識總結(jié)；

上半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在下半年的工作中，此項也作為重點來提高自己 9.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己 拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

四、工作計劃：

作為公司今年的重點工作，要把項目檔案整理清楚；要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點是我以后重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

5、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>

在工作的這幾個月中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到精細(xì)化，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：誠實做人、踏實做事。

第五篇：工作總結(jié)及工作計劃

工作總結(jié)及工作計劃

在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放。在職期間除積極完成上級交待的任務(wù)，配合同事之間的工作外，主要完成以下日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、每天與收銀員及營業(yè)員對帳，及時收回營業(yè)款并繳送銀行。

3、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，管理銀行帳戶和轉(zhuǎn)帳支票。井然有序地完成職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。

5、與社保局資金核對、結(jié)算。

我堅持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在以后的工作時間里，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

附：服用膠原蛋白的減肥方案

第一階段：睡前三小時空腹（避免胰島素分泌影響脂肪分解）服用4~5g膠原蛋白，用水或牛奶沖飲，服用后馬上睡覺。

第二階段：飯前一小時空腹食用（用法用量同上），服用半小時后配合一些輔助運動再用餐。建議三個月為一療程。

膠原蛋白減脂，先調(diào)正不良體質(zhì)再減脂。如需再降體脂請配合一些運動，達(dá)到您滿意的身材。當(dāng)體重控制在標(biāo)準(zhǔn)上下10％時，膠原蛋白是保持身材，體重的最好輔助食品。

附表：1 合作經(jīng)營協(xié)議書

甲方： 乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就中石油煤層氣保德區(qū)塊地面工程合作經(jīng)營事宜，自愿達(dá)成如下協(xié)議，以資信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法經(jīng)營、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

二、合作經(jīng)營項目：中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設(shè)工程。

三、合作經(jīng)營地點：山西省保德縣。

四、出資金額方式：期限墊付。

1、甲方以現(xiàn)金方式出資200萬元；乙方以現(xiàn)金方式出資200萬元（主要用于補足前任合伙人撤資款項）。

2、合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬元投資款，剩余100萬元乙方須在2012年3月31日前全額到位。3、2012年3月31日前應(yīng)付前任合伙人撤資的17萬利息，雙方各承擔(dān)8.5萬元。

4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費用。（回款前）

五、股份劃分：甲方 %、乙方 %。作為確定盈余分配和債務(wù)承擔(dān)的基礎(chǔ)。

六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產(chǎn)，不得隨意請求分割。

七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤，任何一方在不給合作事務(wù)造成不利影響的前提下可以退出，但須經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可。

八、甲乙雙方的分工、權(quán)力與義務(wù)：

1、甲方為合作項目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營與管理，重點負(fù)責(zé)商務(wù)活動及工程的回款工作。費用不得超過工程總額的10%。

2、乙方負(fù)責(zé)合作項目的生產(chǎn)，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名義，在保德縣與當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)賬戶，雙方各留印鑒、共同管理。乙方負(fù)責(zé)施工過程中的財務(wù)工作，對于涉及財務(wù)、賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項在超過 元額度（元以下的應(yīng)各自記賬留存憑證定期對賬），應(yīng)許甲乙雙方協(xié)商一致方可進(jìn)行。同時，甲乙雙方都有對財務(wù)賬目的監(jiān)督權(quán)利。

九、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)：

合作雙方共同經(jīng)營，共同合作、共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧。

十、合作任一方違反本協(xié)議導(dǎo)致合作損失的，應(yīng)當(dāng)對另一方承擔(dān)。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式 2 份，甲乙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙方簽字畫押后生效。

甲方：年月 日

年 月 日

乙方：