第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化通信機(jī)房整治工作安排

“雙標(biāo)”整治工作安排的通知

根據(jù)總部165號電報《關(guān)于加強(qiáng)鐵路中間站通信機(jī)房管理的通知》和省分公司甘鐵網(wǎng)電[2005]265號電報《關(guān)于統(tǒng)一鐵路中間站通信機(jī)房（四類）達(dá)標(biāo)要求的通知》以及甘肅分公司光、電纜線路標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)段整治實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合我前期“雙標(biāo)”建設(shè)的實(shí)際情況，現(xiàn)下發(fā)2006年“雙標(biāo)”整治工作計劃與安排，請遵照執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“四個一”工程建設(shè)（即：一種企業(yè)文化、一個工作標(biāo)準(zhǔn)、一個服務(wù)理念、一種正氣之風(fēng)）及2006年“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、抓服務(wù)、保暢通”十六字工作方針，全面落實(shí)“雙標(biāo)”建設(shè),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、組織機(jī)構(gòu)：成立通信“雙標(biāo)”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

三、總體安排（推進(jìn)計劃見附表一、二）

1.2006年3月25日前完成各鐵路中間站通信機(jī)房（含蘭西傳輸室、會議機(jī)械室、調(diào)度機(jī)械室）的整治補(bǔ)強(qiáng)工作（房屋粉刷除外）。

2.2006年3月31日開始，組織對管內(nèi)各通信機(jī)房進(jìn)行檢查并就發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。

3.2006年5月20日前，完成各中間站通信機(jī)房的房屋粉刷及環(huán)境整治補(bǔ)強(qiáng)。

4.2006年5月20日組織對管內(nèi)所有鐵路中間站機(jī)房（）標(biāo)準(zhǔn)化整治情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收并報省公司進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查認(rèn)證。

5.各車間結(jié)合三季度開展的線路整治“攻堅戰(zhàn)”活動，對前期線路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)整治補(bǔ)強(qiáng)。其中蘭西、河口、定隴、白銀車間在按計劃完成專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，于2006年7月底全面完成省公司2006年線路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃內(nèi)蘭新線-打柴溝段、蘭平光纜會寧-平?jīng)龆?、紅會支線白銀西-紅會段標(biāo)準(zhǔn)化線路整治工作。

6.2006年8月份組織對管內(nèi)所有線路標(biāo)準(zhǔn)化整治情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收并報省公司進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查認(rèn)證。

四、總體要求

1.本年度“雙標(biāo)”整治工作，任務(wù)量大，時間緊，各車間要高度重視，早作準(zhǔn)備早籌劃，車間主任要親自抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照推進(jìn)計劃（詳見附表一、二），統(tǒng)籌做好人力、物力的合理安排，周密部署，集中整治，以確保此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2.本年度“雙標(biāo)”建設(shè)重點(diǎn)突出內(nèi)實(shí)與外美相結(jié)合的原則，各車間要嚴(yán)格按照“雙標(biāo)”建設(shè)推進(jìn)計劃的要求（詳見附表一、二），逐條逐項(xiàng)對照抓落實(shí)，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，考核到人，以確保此項(xiàng)工作的按期完成。

3.整治期間，各車間要加強(qiáng)與技術(shù)部的聯(lián)系，有問題早匯報，提前提報材料計劃，務(wù)必做到后勤保障與整治工作銜接統(tǒng)一，不 拖延時間，不延誤戰(zhàn)機(jī)，保質(zhì)保量地盡早完成本次整治任務(wù)。

4.整治期間，將加大對各車間整治工作的檢查督導(dǎo)，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各車間要切實(shí)拿出解決方案予以及時整改，不及時整改或整改不到位的將對相關(guān)責(zé)任車間進(jìn)行責(zé)任考核。

五、考核

1.本年度“雙標(biāo)”建設(shè)工作，由技術(shù)部牽頭安排，各車間負(fù)責(zé)具體實(shí)施，整治工作完成后，采用車間自驗(yàn)、檢查驗(yàn)收并申報省分公司通過抽驗(yàn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)認(rèn)證的方式進(jìn)行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體意見，限期予以整改。

2.如果某一站或某一區(qū)段線路整治工作未按計劃與要求按期完成或整治不到位，影響整體標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、線路認(rèn)證達(dá)標(biāo)任務(wù)完成，一次性扣除所屬站區(qū)車間考核工資1000元。

3.如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，車間未及時整改或整改不到位，一次性扣除所屬站區(qū)車間考核工資500元。

4.如果本年度“雙標(biāo)”建設(shè)工作按時保質(zhì)完成，符合省分公司標(biāo)準(zhǔn)化線路、機(jī)房認(rèn)證達(dá)標(biāo)管理辦法要求，將給予相關(guān)車間一次性獎勵。

附表一：2006年通信標(biāo)準(zhǔn)化通信機(jī)房整治推進(jìn)計劃安排表 附表二：2006年通信標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段整治推進(jìn)計劃安排表

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

一緣煤業(yè)二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排 礦屬各單位： 標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，直接反映出一個礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際，對我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。

一、總體思路： 本著“立足實(shí)際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點(diǎn)促線、以線帶面、分步推進(jìn)、整體提高、”的原則，認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過一到二年的努力，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。

二、總體目標(biāo)：

1、力爭2015年底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化省二級標(biāo)準(zhǔn)，井上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省三級標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)機(jī)房、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn)）。

2、力爭2015年各專業(yè)進(jìn)行入集團(tuán)公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名。

三、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)：

（一）、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：總經(jīng)理 副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理 成 員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊(duì)組隊(duì)長、書記、科（隊(duì)）分管副職。礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室主任：王向明 電話：8128

四、根據(jù)總體把控，分工負(fù)責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組：

1、安全管理專業(yè)組： 組長：劉旭剛（安全副總經(jīng)理）副組長：劉建軍 成員：胡彥崗、王志兵、王保現(xiàn)、張濤 安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉建軍 安全投入計劃：劉建軍、王?，F(xiàn)、張濤 1

安全文化專業(yè)組組長：薛松 副組長：王宏亮 安全文化專業(yè)負(fù)責(zé)人：王宏亮

2、采、掘、輔運(yùn)、調(diào)度管理專業(yè)組： 組長：林晉彬（生產(chǎn)副總經(jīng)理）副組長：胡亮 成員：白旭峰、李書文、郭青友 采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：李書文 輔助運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭青友 調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白旭峰

3、機(jī)電主運(yùn)專業(yè)組 組長：王新（機(jī)電副總經(jīng)理）副組長：盧文忠 成員：廉杰軍、白雪彥、機(jī)電專業(yè)和主運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍 供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白雪彥

4、一通三防專業(yè) 組長：徐旺（通風(fēng)副總經(jīng)理）副組長：趙 忻 成員：穆秀林、劉寶魁、?；蹌?一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：穆秀林 抽采專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：劉寶魁 防突專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：?；蹌?監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍

5、技術(shù)管理、地測防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè) 組長：陳書宏（總工程師）副組長：白文德 成員：韓曉斐、于鴻 地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：韓曉裴 2 技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻

6、應(yīng)急救援： 應(yīng)急救援隊(duì)伍管理專業(yè)組： 組長：劉旭剛 副組長：劉建軍 成員：李曉軍 應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)負(fù)責(zé)人：李曉軍 應(yīng)急指揮專業(yè)組組長：林晉彬 副組長：胡亮 成員：白旭峰 應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人：白旭峰

7、地面設(shè)施： 綜治消防組組長：鄭殷文 副組長：申清堂 成員：李曉軍 綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人：申清堂 工廣、水暖、煤場組組長：樊素新 副組長：徐振清 成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富 兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人：徐振清 煤場管理專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳彥博 基建專業(yè)負(fù)責(zé)人：張濤 物資供應(yīng)存儲專業(yè)負(fù)責(zé)：趙志軍 水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：王元富

五、職責(zé)劃分：

1、組長對礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)，分管專業(yè)副組長是分管業(yè)務(wù)范圍標(biāo)準(zhǔn)化的總負(fù)責(zé)人，對分管業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總負(fù)責(zé)。

2、各專業(yè)副總和助理是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人。

3、各科室是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，科室負(fù)責(zé)人對本科室分管 3

專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

4、各隊(duì)組隊(duì)長、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各隊(duì)組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。

5、跟班隊(duì)干是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。班組長是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。六、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排： 2015確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年，全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既：通過三項(xiàng)活動“一季一會戰(zhàn)、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”。實(shí)現(xiàn)三個推動，“一季一會戰(zhàn)”，推動系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高。“一月一個標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作活動” 推動專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”，推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的提高。采取七項(xiàng)措施“立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)；立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)；立足源頭管控，動態(tài)達(dá)標(biāo)；立足以點(diǎn)代面，逐步提高；立足嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)立足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新立足；；素質(zhì)提升，夯實(shí)基礎(chǔ)”。達(dá)到 “系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場”三達(dá)標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo)。

1、一季一會戰(zhàn)。第一季度：“機(jī)電管理”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭，成立機(jī)電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善機(jī)電會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，嚴(yán)格實(shí)施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機(jī)電專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。第二季度：“一通三防”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭，成立“一通三防”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善一通三防會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三防專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。第三季度：“采、掘、輔運(yùn)和地測防治水”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運(yùn)”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立“采、掘、運(yùn)”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“采、掘、運(yùn)”會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“采、掘、運(yùn)”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升?！暗販y防治水”由總工牽頭，成立“地測防治水”專業(yè)會戰(zhàn)機(jī)構(gòu)，制定完善“防治水”會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“防治水”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。第四季度：“地面設(shè)施”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭，成立 4

“地面設(shè)施”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“地面設(shè)施”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。

2、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。一月份：機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動（井上、下設(shè)備、配件無“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設(shè)備無失爆、現(xiàn)場備品、備件、油料管理規(guī)范）。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：機(jī)電科。二月份：井下機(jī)電硐室、移變硐室、臨時配電點(diǎn)、地面變電站、風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、主井絞車房達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、機(jī)電科。三月份：井下電纜（包括光纜、監(jiān)控電纜、信號電纜）懸掛規(guī)范達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、監(jiān)控科。四月份：風(fēng)水管路吊掛達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科 五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。六月份：抽采系統(tǒng)（包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場施工等抽采工程）達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。七月份：井下現(xiàn)場無積水、無積塵達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：地測科、通風(fēng)科。八月份：輔助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：運(yùn)輸科。九月份：掘進(jìn)工作面、回采工作面達(dá)標(biāo)行動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn)科。十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房）、供電、地面材料管理達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心、機(jī)電科、供應(yīng)科。十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜務(wù)科。十二月份：廠區(qū)治安（包括火工品管理）、煤場管理、辦公場所達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、供應(yīng)科、銷售科、綜務(wù)科。七、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施：

1、立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)化投入上做到精打細(xì)算、因地制宜、自主創(chuàng)新、不搞大投入、不搞花架子，著力扭轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就是是貼磁磚、鋪地板、掛燈箱，沒有大投入就搞不好標(biāo)準(zhǔn)化的錯誤思想，把著力點(diǎn)放在提高標(biāo)準(zhǔn)化的真正內(nèi)涵上。放在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求上來，使礦井始終處 5

于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。

2、立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)。以“一季一會戰(zhàn)、一月一重點(diǎn)、經(jīng)常性的檢查和評比”三個活動為契機(jī)，以專業(yè)推進(jìn)、系統(tǒng)提升、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，不搞全面開花，眉毛胡子一把抓，不搞東奔西跑，小貓釣魚，東一榔頭西一棒槌。各專業(yè)組認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實(shí)系統(tǒng)會戰(zhàn)內(nèi)容，保著先易后難，先簡后繁，按照做好一個點(diǎn)、再做下一個點(diǎn)。以點(diǎn)帶線，以線促面，然后帶動全礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高，實(shí)現(xiàn)我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步提升。

3、立足源頭管控，動態(tài)達(dá)標(biāo)。以做好開、峻工驗(yàn)收為前提，嚴(yán)格工程開工條件，標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)不允許開工，工程峻工驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，不予工程結(jié)算。各專業(yè)在開工前必須明確本專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，同時強(qiáng)化各專業(yè)對工程施工過程中標(biāo)準(zhǔn)的管控，做到開好頭，管過程，結(jié)好尾，真正實(shí)現(xiàn)動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，避免二次返工、二次投入。

4、立足以點(diǎn)代面，逐步提高。以現(xiàn)場文明生產(chǎn)為突破口，以井上、下材料“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”的“四亂”整治為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)井上下文明生產(chǎn)“66310”目標(biāo)（文明生產(chǎn)六達(dá)到、采煤面6條線、掘進(jìn)面10條線、三統(tǒng)一）。

“六達(dá)到” ：巷道達(dá)到每天有人保潔、設(shè)備達(dá)到每天有人檢查、電纜達(dá)到每天有人懸掛、材料達(dá)到每天有人清理、牌板達(dá)到每天有人整理、浮煤達(dá)到每天有人清除。采煤工作面 “六條線”：工作面支架一條線、上下巷超前加強(qiáng)支護(hù)一條線、電纜吊掛一條線、管路吊掛一條線、刮板機(jī)一條線、皮帶運(yùn)輸一條線?！叭y(tǒng)一”：巷道各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一碼放、各類牌板統(tǒng)一制作。掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)“十條線”：錨桿、錨索一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、管路一條線、皮帶一條線、材料碼放一線、軌道一條線、巷道一條線、照明一條線、電纜一條線、設(shè)備一條線。

5、立足嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn) 為確保標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，按期保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，對在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 6

工作過程中出現(xiàn)的“三不”行為（不執(zhí)行、不負(fù)責(zé)、不及時的責(zé)任人）按照《標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲辦法（試行）》規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核；對于連續(xù)兩個月排名末位的專業(yè)和隊(duì)組，除按規(guī)定進(jìn)行考核外，單位負(fù)責(zé)人要在礦調(diào)度會上做檢查；對于連續(xù)三個月排名末位的專業(yè)和隊(duì)組，對單位負(fù)責(zé)人給予降職處分。

6、立足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新 既要符合標(biāo)準(zhǔn)化要求又要力求節(jié)約增效，從牌板自制入手，與生產(chǎn)服務(wù)中心協(xié)調(diào)，除必須大型牌板、制度牌板等由于礦井現(xiàn)有設(shè)施，設(shè)備無法制作外，其他一律現(xiàn)場牌板立足自制，同時與工會、黨群、技術(shù)部門在隊(duì)組開展以標(biāo)準(zhǔn)化“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小制作，小改造、小設(shè)計”“五小”創(chuàng)新競賽活動，充分調(diào)動和發(fā)揮基層群眾組織的聰明才智，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新發(fā)展。

7、立足素質(zhì)提升，夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，職教部門要將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到全礦培訓(xùn)計劃中，各專業(yè)要將本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作納入本專業(yè)培訓(xùn)計劃中，持續(xù)深入開展“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動，礦將每月8日為標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)日，組織一次全礦標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，對副隊(duì)以上管理人員（包括科室人員），進(jìn)行培訓(xùn)。每月組織一次副隊(duì)級以上管理人員標(biāo)準(zhǔn)化考核，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，提升各級人員標(biāo)準(zhǔn)化意識和素質(zhì)，進(jìn)一步推動全礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升。

八、工作要求：

1、責(zé)任到位：標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個礦井綜合管理的具體體現(xiàn)，各單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做為衡量和考核本職工作稱職不稱職，到位不到位的的一把尺子，工作到位不到位不好先看標(biāo)準(zhǔn)化工作搞的好不好，工作稱職不稱職先看到標(biāo)準(zhǔn)化工作做的到位不到位，各單位的負(fù)責(zé)人、專業(yè)分管科室、系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)是本單位、專業(yè)和系統(tǒng)的第一責(zé)任人。

2、認(rèn)識到位：各單位負(fù)責(zé)人要端正態(tài)度，正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的目的和意義，要充分利用開展的“三個活動”做為提高本系統(tǒng)、本專業(yè)、本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個抓手，通過“三個活動”促進(jìn)本系統(tǒng)、專業(yè)、單位標(biāo)準(zhǔn)化工作得到進(jìn)一步提高。

3、組織到位：各單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、具體抓，認(rèn)真組織好本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，不搞形式、不走過場，不做表面文章，通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)提 7

升、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升，從而推動全礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升。

4、落實(shí)到位：各系統(tǒng)、各專業(yè)嚴(yán)格完善本系統(tǒng)、專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，各單位形成本單位的標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，從而在全礦形成單位自查、專業(yè)自評、系統(tǒng)評級的“礦、科、隊(duì)”三級標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核體系，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將以不定期的動態(tài)檢查、每月兩次的定期專項(xiàng)檢查，單位的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，周通報、周考核、月匯總、月評比的標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，通過落實(shí)推動全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。

5、考核到位：標(biāo)準(zhǔn)辦將將對每個季度的會戰(zhàn)開展情況、每個月的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，進(jìn)行定期和不定期的督查，及時進(jìn)行通報和總結(jié)，并嚴(yán)格按照《一緣煤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化獎懲考核辦法（試行）》，對標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)不力、執(zhí)行不到位的單位進(jìn)行通報考核，并將考核納入單位績效和個人月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，通過“嚴(yán)考核、強(qiáng)問責(zé)”，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。8

第三篇：鹽城電信通信機(jī)房安全整治成效顯著

鹽城電信通信機(jī)房安全整治成效顯著

2004-10-27 15:17:

41本報訊 不久前，鎮(zhèn)江電信綜合管理部孔主任率網(wǎng)絡(luò)部、各縣（市）局局長、維護(hù)部門負(fù)責(zé)人等一行15人，赴鹽城電信公司參觀通信機(jī)房安全整治工作成果，交流在機(jī)房安全整治工作中的經(jīng)驗(yàn)。

鹽城電信分公司通信機(jī)房安全整治工作始于2001年。經(jīng)過三年多兢兢業(yè)業(yè)的努力，全區(qū)1322個電信機(jī)房已完成整治1185個，整治率達(dá)89.6%，其中A、B類機(jī)房已全部整治完畢，C、D類機(jī)房整治率達(dá)89%。其速度和效果在全省同行中處于領(lǐng)先位置。

為將機(jī)房安全整治工作落到實(shí)處，鹽城分公司從組織領(lǐng)導(dǎo)、資金落實(shí)、健全制度和人員保障等方面對整治工作給予全力支持。一開始就提出了“四個認(rèn)識”即機(jī)房安全整治是為通信生產(chǎn)服務(wù)的；不搞整治就不能徹底消除機(jī)房隱患；整治工作宜早不宜遲；機(jī)房整治是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有多部門的共同參與和通力合作，要求提高認(rèn)識，明確責(zé)任，建立起有效的安全整治工作制度。并根據(jù)機(jī)房整治的具體內(nèi)容，明確要求，提出“八項(xiàng)整治”重點(diǎn)，即機(jī)房環(huán)境清理；機(jī)房三線分開；電源線路與配電裝置檢查改造；機(jī)房孔洞防火封堵；消防器材配備達(dá)標(biāo)；消防報警系統(tǒng)改造；設(shè)備綜合防雷改造；MDF架防強(qiáng)電入侵報警設(shè)備安裝。他們選擇3個機(jī)房作為試點(diǎn)，在工程成功完成后，總結(jié)歸納出了綜合整治“六步驟”，即機(jī)房環(huán)境整治；照明線路與墻壁電源改造；“三線”分開，檢查更換不合安全規(guī)定的供電線路；防火封堵和更換防火微機(jī)桌、防火門；消防設(shè)施配備和消防報警系統(tǒng)改造；MDF架防強(qiáng)電入侵報警安裝和綜合防雷改造。為確保安全整治工作的成果，該分公司還認(rèn)真落實(shí)機(jī)房施工安全管理規(guī)定、孔洞啟封申請制度等各項(xiàng)措施，實(shí)行長效管理，并將這項(xiàng)工作作為安全生產(chǎn)綜合體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容常抓不懈。

第四篇：淺談五凌公司通信機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

淺談五凌公司通信機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

五凌電力有限公司 曾義

摘要：電力通信作為發(fā)、供電企業(yè)重要的發(fā)展基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和電力調(diào)度自動化的重要技術(shù)手段，承擔(dān)著生產(chǎn)經(jīng)營等多方面業(yè)務(wù)的信息傳遞與交換。通信機(jī)房作為電力通信網(wǎng)的核心節(jié)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，保證機(jī)房的安全可靠。

關(guān)鍵詞：電力通信、通信機(jī)房、管理

目前電力通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)基本為環(huán)形或星形結(jié)構(gòu),采用基于SDH傳輸設(shè)備的多業(yè)務(wù)傳輸交換方式。其中業(yè)務(wù)流向絕大部分為機(jī)房匯聚類型，即外圍站各類業(yè)務(wù)向機(jī)房傳遞，由機(jī)房向用戶提供透明統(tǒng)一的通信接口。這種業(yè)務(wù)流向的特點(diǎn)就決定了機(jī)房成為全網(wǎng)的業(yè)務(wù)核心，保證核心節(jié)點(diǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行就必須加強(qiáng)機(jī)房的管理工作。結(jié)合五凌公司各電廠通信機(jī)房管理的經(jīng)驗(yàn)，本文從以下幾點(diǎn)淺談通信機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一、制度管理

認(rèn)真貫徹上級和通信行業(yè)主管部門的有關(guān)方針、政策，通過作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化，保證機(jī)房正常運(yùn)行。健全各項(xiàng)基礎(chǔ)管理規(guī)章制度，通過制度實(shí)現(xiàn)對主觀行為的約束，做到有理可依。完善充實(shí)各種原始記錄、報表、及臺賬資料，做到有章可循。

1、編制《五凌公司通信機(jī)房管理辦法》，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的機(jī)房管理，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。細(xì)致明確對出入管理、安全管理、環(huán)境 1

管理、操作管理、運(yùn)行管理、數(shù)據(jù)管理等幾方面做出規(guī)定，確保制度上的完備，使機(jī)房維護(hù)人員在實(shí)際維護(hù)中可以參考具體的辦法，避免了人為的隨意性。

2、編制《五凌公司通信機(jī)房應(yīng)急措施》，針對可能出現(xiàn)的緊急（如火災(zāi)等）情況進(jìn)行職責(zé)分工，建立保衛(wèi)組、消防組、物品轉(zhuǎn)移組、協(xié)調(diào)組，定期進(jìn)行應(yīng)急演習(xí),保證能從容處理突發(fā)事件，以期將損失降低到最小程度。

3、建立《通信調(diào)度運(yùn)行管理辦法》，加強(qiáng)通信調(diào)度運(yùn)行管理力度，實(shí)現(xiàn)不間斷的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視控制，理順工作流程，明確職責(zé)范圍。值班員建立個人值班筆記,記錄所遇到的故障處理過程，并統(tǒng)一匯總集中，建立動態(tài)故障處理手冊，提升網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)能力。

4、編制《通信調(diào)度工作記錄》、《缺陷處理記錄》等基礎(chǔ)性維護(hù)資料，實(shí)現(xiàn)班組管理、運(yùn)行維護(hù)與故障檢修資料全方位統(tǒng)計，做到工作安排、任務(wù)接受、完成結(jié)果等環(huán)節(jié)閉環(huán)運(yùn)行管理，保證通信傳遞的暢通，匯

總第一手的資料，便于后期通信應(yīng)急預(yù)案、事故分析等資料的修改。

5、根據(jù)人員分工不斷完善補(bǔ)充《崗位說明書》，明確崗位分工，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人有事負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化分配，并將責(zé)任落實(shí)到個人；結(jié)合實(shí)際運(yùn)行維護(hù)情況，編制機(jī)房內(nèi)各類網(wǎng)管、設(shè)備《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，將維護(hù)操作步驟程序化，任何人都能夠可以在作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下完成設(shè)備、網(wǎng)管的經(jīng)常性維護(hù)操作，實(shí)現(xiàn)日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化，避免主觀因素造成的操作故障，有效提高通信運(yùn)行指標(biāo)。

二、資源管理

1、人力資源管理：人員管理是機(jī)房管理十分重要的一個方面，合理分配人力資源使用，建立績效管理指標(biāo)，充分挖掘人的潛力，克服人員數(shù)量有限的情況，著力提高人員質(zhì)量。首先在安全教育、工作態(tài)度等思想方面加強(qiáng)教育，只有具備了較好的思想素質(zhì)才可能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)與犧牲。其次加大培訓(xùn)力度，無論是現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)還是脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，都對參培人員提出較高的要求標(biāo)準(zhǔn)，要求其不但在學(xué)習(xí)期間學(xué)好學(xué)精，還要求培訓(xùn)后在班組內(nèi)部完成技術(shù)交流，做到培訓(xùn)有重點(diǎn)有范圍，可以涉及到班組每個人。最后通過形式多樣的活動，結(jié)合班組精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，結(jié)合工作實(shí)際，每月打分評選出班組月度優(yōu)勝個人，通過表彰先進(jìn)推動后進(jìn)，形成相互督促推動的良好發(fā)展局面。

2、網(wǎng)絡(luò)資源管理：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及設(shè)備使用情況，建立五凌公司各電廠光通信資料，包絡(luò)光纜線路、光配接線、設(shè)備連接、測試記錄等輔助資料。建立行政、調(diào)度交換機(jī)用戶資料，包括號碼、名稱、通話等級、安裝地點(diǎn)、聯(lián)系方式等資料，規(guī)范號碼資源使用，根據(jù)編號規(guī)則統(tǒng)一安排，避免關(guān)系號的出現(xiàn)。采用兩聯(lián)派工單制度，由用戶發(fā)起申請，通信調(diào)度編制派工單，經(jīng)審核后送交運(yùn)維班，工作結(jié)束后派工單下聯(lián)返回，建立閉合的調(diào)試流程。建立全網(wǎng)光纜纖芯、光傳輸時隙業(yè)務(wù)配置資料，詳細(xì)標(biāo)注該資源所承載業(yè)務(wù)名稱、配置、狀態(tài)，開通時間等基礎(chǔ)資料，掌控網(wǎng)絡(luò)資源使用分配情況。繪制光纜線路地理圖及設(shè)備拓?fù)鋱D，明確網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流向，以全局同籌的角度建設(shè)規(guī)

劃五凌公司通信網(wǎng)絡(luò)。建立通信專業(yè)資料FTP服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高工作效率與質(zhì)量。

3、設(shè)備資源管理：軟件方面主要是網(wǎng)管系統(tǒng)維護(hù)操作，包括定期測試與故障診斷、數(shù)據(jù)修改與備份、系統(tǒng)升級與硬件維護(hù)及軟件調(diào)試工作。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，明確工作內(nèi)容，操作步驟規(guī)范化管理。由工作負(fù)責(zé)人反饋工作結(jié)果，工作結(jié)束后將作業(yè)卡存檔保管。通過這種方式不但可以避免軟件操作失誤導(dǎo)致的大范圍故障，而且將機(jī)房管理進(jìn)一步精細(xì)化。五凌公司各廠通信機(jī)房主要包括傳輸、交換、接入設(shè)備等主要通信設(shè)備以及電源系統(tǒng)、ODF、DDF、音配架、時鐘、監(jiān)控系統(tǒng)、電視電話會議系統(tǒng)等應(yīng)用設(shè)備，針對不同設(shè)備編制對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書中詳細(xì)描述該設(shè)備的使用方法、維護(hù)技術(shù)與常見故障處理等情況，統(tǒng)一維護(hù)方法手段。作業(yè)書內(nèi)容簡潔明了，擴(kuò)大可維護(hù)人員的范圍，減輕技術(shù)骨干負(fù)擔(dān)。梳理設(shè)備臺帳，擴(kuò)充臺帳內(nèi)容，涵蓋基本的設(shè)備描述與設(shè)備配置變化、板卡功能及相應(yīng)的備品備件信息。機(jī)房內(nèi)現(xiàn)有機(jī)柜、設(shè)備、光纜、電纜、配電開關(guān)、服務(wù)器等全部粘帖標(biāo)簽，便于日常維護(hù)巡視，特別是維護(hù)人員發(fā)生調(diào)整時，能實(shí)現(xiàn)平滑交接，縮短對設(shè)備環(huán)境的熟悉過程。

三、環(huán)境管理

機(jī)房環(huán)境管理對于提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量延長使用壽命具有十分重要的意義。

1、防靜電方面：機(jī)房應(yīng)鋪設(shè)防靜電地板，地板金屬支架與機(jī)房內(nèi)接地網(wǎng)連接。工作人員在機(jī)房內(nèi)要穿塑料拖鞋，避免穿著化纖類服裝。

在機(jī)房內(nèi)操作設(shè)備硬件時應(yīng)佩戴防靜電手環(huán)，以免人體靜電損壞設(shè)備模塊。

2、溫濕度方面：目前通信設(shè)備板卡、芯片集成度較高，散熱量較大。環(huán)境溫度偏高會使機(jī)器散熱不暢，影響設(shè)備的穩(wěn)定性，容易出現(xiàn)“軟故障”，嚴(yán)重時可導(dǎo)致設(shè)備硬件損毀。因此機(jī)房溫度應(yīng)控制在18℃～25℃之間，機(jī)房內(nèi)的濕度應(yīng)保持在40%～60%范圍內(nèi)，濕度過大可降低電路板絕緣性，嚴(yán)重時還可造成短路，過于干燥容易引起靜電效應(yīng)。因此五凌公司各電廠通信機(jī)房應(yīng)配置專用空調(diào)，精確控制機(jī)房內(nèi)溫濕度。

3、安全方面：嚴(yán)密防控機(jī)房安全，執(zhí)行人員出入登記制度與機(jī)房維護(hù)工作記錄，加強(qiáng)維護(hù)人員思想教育沒，確保機(jī)房外部、內(nèi)部安全萬無一失。實(shí)行常態(tài)化嚴(yán)格有效數(shù)據(jù)管理機(jī)制，專人定期備份機(jī)房各數(shù)據(jù)庫，并實(shí)現(xiàn)異地備份。加強(qiáng)日常運(yùn)行維護(hù)，建立詳細(xì)地值班巡視記錄表，嚴(yán)格執(zhí)行值班員運(yùn)行管理辦法。通信機(jī)房設(shè)置緊急通道及消防探頭，并選擇適當(dāng)位置擺放干粉滅火器，并監(jiān)督檢查消防器材的定期檢驗(yàn)完成情況。

4、布局方面：借鑒電信運(yùn)營商的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施機(jī)房整體改造工作。更換統(tǒng)一外觀機(jī)柜，替換參差不齊的老舊機(jī)柜，實(shí)現(xiàn)整齊劃一的效果。信號線與電源線分離，實(shí)現(xiàn)線纜的上走線，消除線纜混搭帶來的安全隱患。合理布局設(shè)備柜、配線柜與電源柜等位置，預(yù)留未來發(fā)展空間位置。實(shí)現(xiàn)雙路交流電、兩套電源系統(tǒng)、四組大容量蓄電池的高可靠性配置。建立網(wǎng)管服務(wù)器機(jī)柜，采用KVM切換器實(shí)現(xiàn)方便快捷的管理，提高機(jī)房空間利用效率。

目前五凌公司機(jī)房還需要進(jìn)一步提高管理水平，細(xì)化規(guī)章制度、制度的落實(shí)與執(zhí)行；加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)與教育，建立學(xué)習(xí)型班組。規(guī)范設(shè)備管理，在設(shè)備選型之初就要嚴(yán)格篩選，保證入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量。加快電力通信網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的建立，改變線纜、設(shè)備和業(yè)務(wù)配置等維護(hù)資料、數(shù)據(jù)均以電子文檔方式分散在個人手中的局面，形成有效、一致的維護(hù)管理。

總而言之，加強(qiáng)電力通信機(jī)房管理對于提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量、提供高效優(yōu)質(zhì)的承載網(wǎng)絡(luò)是十分重要的。在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位情況編制有針對性地管理辦法，全方位提高人員、設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)水平，營造良好的機(jī)房運(yùn)行環(huán)境，充分保證核心節(jié)點(diǎn)的高可靠性、擴(kuò)展應(yīng)用能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏英存、田海林《淺談電力通信機(jī)房的防雷接地》電力系統(tǒng)通信

[2]劉國林《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計》電子工業(yè)出版社

[3]朱雄世《通信電源設(shè)計及應(yīng)用》中國電力出版社

第五篇：藥監(jiān)局安全整治工作安排

為貫徹落實(shí)市政府辦《轉(zhuǎn)發(fā)市食品藥品監(jiān)督管理局等部門關(guān)于市藥品安全專項(xiàng)整治工作方案的通知》，根據(jù)省衛(wèi)生廳、省公安廳、省工業(yè)和信息化委員會、省工商行政管理局、省通信管理局、省食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于全省藥品安全專項(xiàng)整治工作有關(guān)事項(xiàng)安排的通知》精神，現(xiàn)將我市藥品安全專項(xiàng)整治工作有關(guān)事項(xiàng)安排通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

成立全市藥品安全專項(xiàng)整治工作辦公室，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治的組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。辦公室設(shè)在市食品藥品監(jiān)督管理局，辦公室主任由市食品藥品監(jiān)督管理局局長冷社聯(lián)擔(dān)任，副主任由市食品藥品監(jiān)督管理局副局長吳小文擔(dān)任；成員由市食品藥品監(jiān)督管理局、市衛(wèi)生局、市公安局、市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、市工商行政管理局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成（名單附后）。辦公室的主要任務(wù)是：定期通報各部門專項(xiàng)整治進(jìn)展情況、組織開展聯(lián)合調(diào)研和聯(lián)合督查、研究解決整治中的重大問題、加強(qiáng)對專項(xiàng)整治的工作指導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)專項(xiàng)整治工作的深入開展。

二、任務(wù)分工

（一）市食品藥品監(jiān)督管理局：

1、進(jìn)一步完善藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，嚴(yán)格藥品的審評審批和再評價，確保上市藥品的質(zhì)量安全，從源頭上把好藥品安全關(guān)。

2、組織、協(xié)調(diào)打擊制售假劣藥品案件的查辦工作，組織召開涉藥案件會商、研判、聽證會議，收集、通報、發(fā)布制售假劣藥品案件信息，配合公安機(jī)關(guān)打擊違法犯罪。

3、會同相關(guān)部門加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)、媒體發(fā)布的藥品廣告進(jìn)行監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)藥品廣告，立即移送工商行政管理部門立案查處。

4、履行對藥品生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的監(jiān)管職能，嚴(yán)格實(shí)施藥品質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量追溯制度，加大對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)品種的監(jiān)控。

5、負(fù)責(zé)向社會發(fā)布用藥安全警示、藥品生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)信用等級及安全用藥知識信息。

（二）市衛(wèi)生局:

1、加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購使用的監(jiān)督管理，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)非法從事藥品經(jīng)營活動進(jìn)行處理。

2、負(fù)責(zé)對醫(yī)務(wù)人員合理用藥和用藥行為進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格禁止醫(yī)務(wù)人員以各種名義參與藥品虛假宣傳或變相促銷活動。

3、積極開展健康教育活動，向公眾宣傳基本用藥知識，指導(dǎo)公眾從合法渠道獲得醫(yī)療用藥救治。

（三）市公安局：

1、組織、指導(dǎo)對制售假劣藥品案件的偵查工作；

2、針對當(dāng)前藥品犯罪動態(tài)，研究、制定預(yù)防、打擊制售假劣藥品違法犯罪行為的對策。

（四）市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會：

制定和組織實(shí)施醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)醫(yī)藥儲備，提高藥品生產(chǎn)供應(yīng)能力。

（五）市工商行政管理局：

1、依法嚴(yán)格監(jiān)管利用互聯(lián)網(wǎng)等媒體發(fā)布的藥品廣告。重點(diǎn)整治利用互聯(lián)網(wǎng)等媒體發(fā)布虛假藥品廣告的行為；利用新聞形式以及健康資訊欄（節(jié)）目變相發(fā)布藥品廣告的行為；在藥品廣告中使用消費(fèi)者、患者、專家名義和形象做療效證明的行為；非藥品在廣告中宣傳藥品治療作用的行為。

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2、加強(qiáng)虛假違法藥品廣告案件的查辦和督辦工作。加強(qiáng)藥品廣告發(fā)布環(huán)節(jié)和發(fā)布源頭的監(jiān)管，嚴(yán)厲查處發(fā)布虛假違法藥品的廣告發(fā)布者和廣告主；及時查辦上級機(jī)關(guān)交辦、有關(guān)部門移送、監(jiān)測發(fā)現(xiàn)、群眾投訴舉報的虛假違法藥品廣告案件，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)藥品案件的督辦力度。

3、健全完善廣告監(jiān)管各項(xiàng)制度，推進(jìn)廣告監(jiān)管長效機(jī)制建設(shè)。健全完善廣告監(jiān)測、巡查、廣告審查員、廣告經(jīng)營資格檢查、廣告案件查辦落實(shí)、違法廣告舉報投訴、違法廣告公告等監(jiān)管制度，進(jìn)一步加大曝光典型虛假違法藥品廣告的力度，警示消費(fèi)者，震懾違法行為人。

三、聯(lián)席會議

為加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，建立全市藥品安全專項(xiàng)整治工作的聯(lián)席會議制度：

（一）聯(lián)席會議由市食品藥品監(jiān)督管理局牽頭，市衛(wèi)生局、市公安局、市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、市工商行政管理局等部門參加。根據(jù)工作需要，可邀請其他部門參加。

（二）聯(lián)席會議的主要任務(wù)是：加強(qiáng)各相關(guān)部門之間的信息溝通；研究制定專項(xiàng)整治的政策措施；協(xié)同查處重大假劣藥品案件；定期或不定期向辦公室提供相關(guān)文件材料。各成員單位要各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)作配合，充分發(fā)揮聯(lián)席會議的作用。根據(jù)工作需要，不定期編印簡報。

（三）聯(lián)席會議共設(shè)5位聯(lián)絡(luò)員，分別由5個成員單位相關(guān)人員組成。成員單位如有需要提交聯(lián)席會議研究的事項(xiàng)，先由聯(lián)絡(luò)員向?qū)ｍ?xiàng)整治工作辦公室提出建議，由專項(xiàng)整治工作辦公室確定是否召開或何時召開聯(lián)席會議。

（四）聯(lián)席會議原則上每季度召開一次。聯(lián)席會議召開之后，以《會議紀(jì)要》形式將會議議定事項(xiàng)予以明確，經(jīng)與會單位同意會簽后印發(fā)。聯(lián)席會議成員單位應(yīng)按照《會議紀(jì)要》的內(nèi)容，認(rèn)真組織落實(shí)相關(guān)工作。

四、時間安排

五、工作要求

為確保專項(xiàng)整治各項(xiàng)任務(wù)的有效落實(shí)，各地、各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保取得實(shí)效。

（一）各地、各有關(guān)部門要從“保增長、保民生、保穩(wěn)定，促進(jìn)趕超發(fā)展”的高度，深刻認(rèn)識開展藥品安全專項(xiàng)整治的重大意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障必要經(jīng)費(fèi)，確保整治工作的順利開展。

（二）各地、各有關(guān)部門要按照本《通知》的要求，結(jié)合實(shí)際，研究措施，明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化進(jìn)度安排，努力形成分工明確、配合密切、監(jiān)管有序的工作格局。

（三）各地、各有關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)藥品安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，如發(fā)生藥品安全突發(fā)事件，要立即采取嚴(yán)格控制措施，堅決依法從重、從快查處打擊；同時加大行政問責(zé)和行政監(jiān)察力度，嚴(yán)肅查處失職、瀆職行為。

（四）各地、各有關(guān)部門要加大對專項(xiàng)整治的督查力度，逐級開展督促檢查工作。對整治效果顯著的要予以表彰，對整治不力的要通報批評、督促整改，確保專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。