第一篇：治安保衛(wèi)隊第一季度亮點工作匯報

治安保衛(wèi)隊第一季度亮點工作匯報

2018年第一季度，治安保衛(wèi)隊緊緊圍繞公司黨委的工作部署，周密安排，認真落實，力爭做出自己的亮點，形成自己的特色。現(xiàn)將第一季度的亮點匯報如下：

亮點一：開展班組長競聘，激發(fā)工作活動

為進一步建立?公開選拔、競聘上崗?為主要方式的能上能下的用人管理機制，以競聘促活力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，治安保衛(wèi)隊根據(jù)該隊《公開競聘班組長方案》，于2018年3月26日至4月3日，在金山3#會議室開展了班長競聘活動。

此次競聘形式分為筆試、競聘演講、現(xiàn)場答辯及民主投票四大部分。3月26日，該隊首先開展了理論考試，筆試成績80分以上的進入第二輪競聘活動——競聘演講及答辯。

47名參加現(xiàn)場觀摩的員工和5名領導采用無記名投票方式，選出了四位能力強，口碑好，責任心強的員工為班長。

四位班長上任后，立即投入到了班組工作中，完善班組的管理制度、工作標準及應急處置流程，強化班組日常管理，強化員工培訓。

4月11日，監(jiān)控門衛(wèi)班組織消防監(jiān)控室員工進行了車間級培訓工作，進一步提高了消防監(jiān)控室員工和辦公樓員工的消防業(yè)務技能，應急巡邏隊組織開展了應急疏散演練，兩個檢查站則積極組織開展 ?十六化?活動。

治安保衛(wèi)隊以事實為本，獎懲并舉，對執(zhí)行力強、效率標準高、安全生產(chǎn)好的班組進行表揚獎勵，反之給予批評、教育、處罰，從而激發(fā)了班組之間的競爭意識，提高了各班組的工作效率。

亮點二：扎實推進?十六化?落地，開展環(huán)境整治工作 為積極貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，推進?十六化?落地，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)健康穩(wěn)步發(fā)展，治安保衛(wèi)隊按照公司要求，周密安排，精心布署，全面開展環(huán)境治理。

我隊一號檢查站崗亭周圍長期雜草叢生，塵土漫地，既不美觀，又有安全隱患。3月25日，檢查站和巡邏隊的員工利用周末的時間，用地磚把崗亭周圍鋪平。

經(jīng)過大家一天的努力，崗亭周圍的地面被一塊塊的地磚鋪平，原來臟亂差的環(huán)境一下子變得干凈美觀了，從而大大提升了一號檢查站的工作環(huán)境，消除了潛在的安全隱患。

亮點三：五?到位?開好專題組織生活會

4月，我隊黨支部組織召開了組織生活會，并進行了民主評議黨員活動。我隊通過五個?到位?，使本次民主生活會開的扎實有效。

一是會前理論學習到位。通過采取領學宣講、黨課輔導、交流討論等方式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神和黨章，使全體黨員在思想上高度重視，與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

二是會前征求意見到位。會前，支部通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、個別談話等形式，廣泛征求黨員干部對支部班子、班子成員的意見和建議。結合工作實際，分層分類開展談心談話，做到支部班子成員深入談、班子成員與黨員干部廣泛談、黨員干部之間相互談，促進支部班子虛心聽取建議、找準查實問題。

三是會前查擺問題到位。支部班子、班子成員、黨員干部圍繞?政治功能強不強、‘四個意識’牢不牢、‘四個自信’有沒有、工作作風實不實、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴不嚴?等六個方面，逐條逐項對照查擺，認真撰寫剖析材料。

四是會上開展批評到位。在組織生活會上，支部聯(lián)系對照具體人具體事，通過開誠布公、有的放矢、切中要害開展批評，指出具體問題、提出改進建議，做到了咬耳扯袖、紅臉出汗，達到了增進團結、解決問題、促進公正的效果。

五是會后落實整改到位。組織生活會后，黨支部根據(jù)對照檢查和組織生活會結果，開出問題清單、整改清單、責任清單，并進一步明確整改期限、整改效果，確保整改有力、有序、有效。

第二篇：治安保衛(wèi)隊班組建設實施方案

2012年治安保衛(wèi)隊班組建設實施計劃

為貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推進強班組建設工作，將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設實施方案。

一、班組建設目標

通過學習和培訓提高班組長隊伍素質，提高班組全體成員技能水平和思想素質，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標；建設文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設內容及標準班組

1、完善班組組織機構

班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全制度，明確職責。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作，落實班組安排的工作任務，并記錄在班組工記錄本上。

2、成立創(chuàng)建班組建設領導小組

組長：

副組長：

成員：

分為：巡邏組一班 巡邏組二班 巡邏組三班 東檢查站 西檢查站

煤檢站

辦公（公寓）樓 七個班組。

四、班組愿景目標

巡邏班愿景：只有防而不實，沒有防不勝防。各站（崗）愿景：反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn) 辦公（公寓）愿景：文明執(zhí)勤 禮貌

（二）建設現(xiàn)代文明班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明 員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、各班組首先對宿舍、辦公區(qū)域進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報視情況給予改善。

2、對全隊員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放等進行登記造冊，確保全隊員工勞保護具發(fā)放到位。

（三）提高班組全體成員思想 和技能素質，培養(yǎng)造就一支高素質班組長隊伍。

1、培養(yǎng)造就一支高素質班組長隊伍。

（1）、根據(jù)要求建立集團公司三級班組長培訓。舉行班組長按崗位分類培訓。對班組長進行思想素質、技術素質和管理素質等各方面的實用性培訓。培訓合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應暫時空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評激勵機制。根據(jù)班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面對班組長進行評比，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調整。

2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質。

強化員工素質培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，職工培訓工作每周一次，每名職工記錄在培訓筆記本上并在每月最后一個月的周四進行月度考試。并對培訓、評比考核情況做好記錄。

第三篇：新農保亮點工作匯報

亮點工作匯報

（社保中心）

縣委、縣政府高度重視城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作，把其作為公開承諾為群眾做好的“十件實事”之一來抓，我們按照“?；尽V覆蓋、有彈性、可持續(xù)”的基本原則，打出“快、準、穩(wěn)、新”四招“組合拳”，強力推進新農保工作。

一、政府重視，明確責任，突出一個“快”。建立了由縣政府統(tǒng)一領導，部門共同參與的工作機制，層層簽訂目標責任書，并列為對鎮(zhèn)街科學發(fā)展綜合考核的重要內容,呈現(xiàn)出了“縣委縣府重點抓，各級部門共同抓，鎮(zhèn)村兩級主要抓”，全縣上下齊抓共管的良好局面，在短時間內建立了“鎮(zhèn)街有機構、村居有專人、覆蓋無死角”的經(jīng)辦服務網(wǎng)絡。

二、兼顧城鄉(xiāng)，廣泛宣傳，突出一個“準”。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，兼顧我縣參保人員收入差距情況，繳費標準設為每年100元-2500元八個檔次，參保人可自主選擇繳費檔次，政府對繳費的城鄉(xiāng)居民每人每年補貼30元。為盡快使全縣廣大人民群眾了解新農保政策，自覺踴躍參保，以“村不漏戶”、“戶不漏人”為原則，進行了橫向到邊、縱向到底的宣傳動員：在各鎮(zhèn)（街）懸掛橫幅、張貼標語2000余條；發(fā)放《致廣大居民的一封信》、測算表等宣傳材料150余萬份，營造了濃厚的參保氛圍，有效提高了廣大城鄉(xiāng)居民參保積極性。

三、周密部署，嚴格政策，突出一個“穩(wěn)”。連續(xù)舉辦業(yè)

務培訓班12期，為基層先后共培養(yǎng)了2400多名明白人。成立了10個服務督導小組，將任務指標分解到人，量化考核，利益掛鉤，分別包靠一個鎮(zhèn)街和一個縣直大口，靠上指導服務，實行日通報制度，每天通報各鎮(zhèn)街工作進展情況。嚴格資格審查，對參保對象的戶籍、年齡等逐一核對。

四、創(chuàng)新思路，完善措施，突出一個“新”。在邊摸索邊總結中，提出了“五不漏”工作標準和“六個一”工作要求，“邊摸底、邊收繳、邊發(fā)放”的“三邊”工作方法，三步并作一步走，壓茬進行，保證了工作質量，加快了工作進度。通過一系列扎實有效的工作，目前，全縣已參保登記49.6萬人，收繳保費1.43億元；60周歲參保登記12.2萬人，發(fā)放養(yǎng)老金5182萬元，創(chuàng)造了收發(fā)兩個百分百的佳績，在制度上實現(xiàn)了全覆蓋，我縣被國務院列為2011年全國新型農村社會養(yǎng)老保險試點縣。中央電視臺報道了我縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作進度快、效率高等情況；《中國勞動保障報》、《中國社會保障雜志》等媒體多次對我縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作的做法進行宣傳推介，省社保局局長孫廷玉來我縣檢查指導工作時對我縣的經(jīng)驗做法給予了高度評價。

第四篇：AQ-002-03 關于成立公司治安保衛(wèi)隊的通知

欣日興精密電子（蘇州）有限公司

關于成立公司治安保衛(wèi)隊的通知

為了規(guī)范公司內部治安保衛(wèi)工作，保護公民人身、財產(chǎn)安全和公共財產(chǎn)安全，維護企業(yè)的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營、教學和科研秩序，貫徹預防為主、單位負責、突出重點、保障安全的方針，現(xiàn)成立公司治安保衛(wèi)隊。治安保衛(wèi)隊

1、隊長：顧大房

2、成員：李中富、王勝軍、高帥、陸慶洋、李壹紅、滿帥、張道華、劉延軍、李子平、程晉、郭紅磊

因此，從2012年01月01日起，公司治安保衛(wèi)隊成員應全面負責公司內部治安保衛(wèi)工作，履行相應職責。

總經(jīng)理（簽字）：2012年01月01日

第五篇：治安保衛(wèi)隊迎接集團公司綜治檢查接待方案

治安保衛(wèi)隊迎接集團公司綜治檢查

接待方案

為了切實做好迎接集團公司綜治檢查的各項具體工作，確保此次“平安神寧”檢查能順利過關，并取得優(yōu)異成績，特制定如下迎檢接待方案：

一、檢查考核時間 2018年 月 日

二、會議地點 金山四號會議室

三、領導機構：

組長：潘建銀

公司副總經(jīng)理

成員：治安保衛(wèi)隊、黨群工作部、安健環(huán)保部、綜合辦公室領導及相關業(yè)務口技術人員，配煤一中心、配煤二中心負責人。

四、職責分工

1．潘建銀、常志遠、常立剛等提前到金山樓門口迎接檢查組；

2．潘建銀副總經(jīng)理作工作匯報； 3．曹廣正負責制作、播放匯報PPT；

4.翟香麗負責聯(lián)系會議室、打印匯報材料及內業(yè)檢查材料；

5.各相關單位負責人負責安排將本單位的內業(yè)檢查材料，并提前擺放到會議室。

6.安環(huán)部、曹廣正等負責陪同檢查人員進行現(xiàn)場查看。7.各相關單位負責人負責安排好本單位各處所當班人員對檢查組現(xiàn)場檢查的解說、解答等工作。

五、要求：

1．全體迎檢人員須各司其職，做好所負責的工作。2．全體參加迎檢人員務必要做到既分工又協(xié)作，隨叫隨到、服從調配。

3.現(xiàn)場檢查時，各當班人員應主動熱情，仔細解答檢查組人員的詢問。

附：

1.《檢查考核組成員名單》 2.《 檢查考核重點內容》

附件1 檢查考核組成員名單

祝占魁

治安保衛(wèi)總隊黨委副書記、紀委書記、工會主席

楊海斌

治安保衛(wèi)總隊副總隊長

徐文靜

治安保衛(wèi)總隊寧東檢查大隊中隊長

陳鐲方

治安保衛(wèi)總隊寧東煤炭稽查大隊副隊長

楊耀紅

社會事務部 綜治職能部門各人員

附件2

檢查考核重點內容

1.2018年綜治工作要點及分解落實情況，治安綜合治理責任書簽訂情況等；

2.“平安神寧”七大活動方案及開展情況的記錄、資料取得成效；

3.單位內部發(fā)案情況，員工違法犯罪情況； 4.防恐工作開展情況，主要措施及裝備配置情況； 5.對發(fā)生案件、交通事故，如何追責吸取教訓，加大防范措施；

6.如何進一步加大下半年綜治工作暨“平安神寧”七大專項活動，確保單位內部和諧穩(wěn)定；

7.下半年采取哪些措施通過治安保衛(wèi)人員法律、保衛(wèi)業(yè)務知識應知應會考核、體能訓練達標、崗位練兵進一步加強隊伍建設，提升隊伍素質；

8.當前綜治、治保工作存在的主要問題，員工隊伍穩(wěn)定情況。