第一篇：2013年酒廠安全保衛(wèi)隊工作計劃

2013年酒廠消防保衛(wèi)隊工作計劃

為了進一步規(guī)范完善集團的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成集團領(lǐng)導(dǎo)給予的各項工作任務(wù)，特制定如下工作目標及工作重點：

一、管理工作：

必須認真貫徹執(zhí)行集團交付的各項工作任務(wù)，依照集團的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《關(guān)于酒業(yè)園區(qū)人員、車輛出入安全檢查的管理規(guī)定》為工作標準，盡全力的把工作干好。

二、形象工作：

保衛(wèi)隊全體必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，大隊長嚴格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的工作態(tài)度態(tài)度，以最佳的形象去完成任務(wù)。

三、衛(wèi)生管理工作：

嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。

四、安全、突發(fā)時間處理工作：

對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，大隊長、中隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理事件。

五、公共物品的管理工作：

全體隊員要本著‘以司為家’的精神，要愛護、保護集團的公共物品，大隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當事人應(yīng)照價賠償。

六、提高服務(wù)標準，做好日常培訓(xùn)工作：

加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標準，培訓(xùn)隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù)，力爭培訓(xùn)出高水平、高標準的隊伍。

七、思想教育和宣傳工作：

例會必須定時召開，在例會中把集團的指導(dǎo)思想，各項規(guī)章制度和《關(guān)于酒業(yè)園區(qū)人員、車輛出入安全檢查的管理規(guī)定》中內(nèi)容貫徹到每個隊員思想中，在會中表揚真、善、美，打擊邪、惡、丑，總結(jié)工作中的不足之處并積極改進，利用典型的錯誤事例教育、警示他人。

八、消防管理工作：

消防安全日常工作堅持每天巡查，查看值班室交接班、消防控制中心系統(tǒng)和監(jiān)控回放等情況，廠區(qū)重點部位、重點崗位、重點區(qū)域進行安全防火檢查，對存在的問題給予現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場糾正，對不能按時進行整改的給予開據(jù)整改通知單。

九、巡邏、保衛(wèi)工作：

嚴抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認真、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任務(wù)，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低。

十、銷酒工作：

把以上工作做好的同時還要響應(yīng)集團董事長、總裁的號召努力把銷酒工作做好。要不斷學(xué)習(xí)酒品行業(yè)新知識、新產(chǎn)品，為客戶帶來使用的咨訊，關(guān)注相關(guān)的一些政策和發(fā)展方向，更好的為客戶服務(wù)，如果可能的話可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到共贏。利用下班時間和周末學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。爭取在2013年銷酒工作中再上一個臺階。以上是我的銷酒工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。

第二篇：學(xué)校安全保衛(wèi)隊職責

淮安市新渡鄉(xiāng)中心小學(xué)

學(xué)校安全保衛(wèi)隊職責

1、學(xué)校安全保衛(wèi)隊在校長室和安全處的具體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對其全面負責；在校長室、安全處及上級公安機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全保衛(wèi)工作的方針政策，負責組織實施全校安全保衛(wèi)工作計劃，確保校園的政治安定和治安穩(wěn)定。

2、在學(xué)生上、下學(xué)期間，負責在校門前值班巡邏，嚴禁外來車輛入內(nèi)，嚴格外來人員出入登記制度。

4、負責妥善處理社會閑雜人員及不明事理的家長到校無理取鬧，對危及學(xué)生人身安全及財物安全的偶發(fā)事件要及時果敢地妥善處理并報警，如因玩忽職守造成的學(xué)生安全事故，由其承擔全部責任。

5、定時巡查校園周邊及校內(nèi)重要部位的安全問題并作好記載，經(jīng)常檢查監(jiān)控設(shè)備，保證監(jiān)控設(shè)備運行正常。

6、平時課間，負責在校園內(nèi)巡邏，學(xué)生活動時，要主動維持學(xué)生秩序；學(xué)校各項重大活動時，協(xié)助值周人員在人流密集處疏散學(xué)生，保證學(xué)生安全。

7、當班時要主動教育和糾正違規(guī)學(xué)生的行為，并保持清醒的頭腦，不與學(xué)生發(fā)生沖突。

8、平時加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加各級各類的安保技能培訓(xùn)，依靠群眾做好防破壞、防盜、防火、防治安災(zāi)害事故的工作，維護學(xué)校穩(wěn)定和內(nèi)部安全。

9、協(xié)助公安機關(guān)調(diào)查處理校內(nèi)發(fā)生的治安案件、刑事案件及災(zāi)害事故。

10、負責學(xué)校機密、要害部位和易發(fā)案部位的安全防范工作，檢查并督促整改火險隱患，確保安全。

11、負責節(jié)日和學(xué)校大型活動的安全保衛(wèi)工作，嚴防各種破壞活動，杜絕一切事故的發(fā)生。

12、負責掌握臨時進入校內(nèi)人員的情況，如有可疑，及時向公安機關(guān)報告。

13、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)與公安部門交辦的其它工作。

14、協(xié)助行政值班人員處理發(fā)生的糾紛和其他問題，負責校園內(nèi)的安全，處理校園安全中的偶發(fā)事件。

第三篇：校衛(wèi)隊2010工作計劃

校衛(wèi)隊2010工作計劃

2010年校衛(wèi)隊的總體工作思路是，在保衛(wèi)處的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，開拓和創(chuàng)新工作機制，增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

一、加強學(xué)習(xí)，提高工作責任意識，全心全意為教職工服務(wù)

1、以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強學(xué)習(xí)，注重從思想上提高在新形勢下搞好學(xué)校安全保衛(wèi)工作的認識，使每個校衛(wèi)隊員更好地履行工作職責，樹立良好的形象，把工作做得更扎實、更有成效。

2、樹立全心全意為教職工服務(wù)的思想，認真及時地做好出警救助工作，有效保護群眾的生命財產(chǎn)安全，為群眾排憂解難。

二、嚴格落實各項工作制度，強化隊伍管理

1、加強檢查督促，使各項工作制度落到實處，以制度管人，形成良好的工作作風(fēng)和工作局面。

2、在實施各項校園秩序管理時，將公正管理與文明管理緊密結(jié)合起來，加強宣傳教育，使有關(guān)工作順利推進。

3、經(jīng)常分析研究和總結(jié)工作情況，發(fā)揚好的方面和改進不足之處，實現(xiàn)良好的工作效果。

4、搞好與處里其它科室及學(xué)校其它部門的工作協(xié)調(diào)，全面實現(xiàn)保衛(wèi)處的工作部署和工作目標。

三、進一步抓好治安巡邏防控、校園秩序管理、門衛(wèi)管理等工作

1、治安巡邏防控是校衛(wèi)隊的中心工作之一。要進一步強化定區(qū)域、定人員、定責任的巡邏防控措施，加強檢查督促，確保校園治安環(huán)境的良好穩(wěn)定。

2、校園攤點管理、交通管理、張貼物的管理等校園秩序管理，是校衛(wèi)隊的重要工作之一。要繼續(xù)堅持和完善對前、后街的攤點管理措施；加強與駐點交警的工作聯(lián)合，整治好志敏大道芭毛嶺到學(xué)校1號門的交通秩序，規(guī)劃、規(guī)范好校內(nèi)的交通秩序；加強對橫幅廣告、各種張貼物的管理，加大對亂張亂貼牛皮癬的打擊力度。

3、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，樹立良好的執(zhí)勤形象，認真做好來訪車輛和人員的登記、物資進出的查驗工作，規(guī)范管理好教學(xué)區(qū)機動車通行秩序，保持教學(xué)區(qū)良好的教學(xué)環(huán)境。

四、做好處里交辦的其它工作

做好學(xué)校各種大型活動的秩序維護工作，做好各種警衛(wèi)工作，做好突發(fā)性事件的處置工作，做好招生、迎新生的安全保衛(wèi)工作等等。

校衛(wèi)隊2009、12、11

第四篇：校衛(wèi)隊工作計劃

校衛(wèi)隊工作計劃

為了迎接我院本科教學(xué)評估，校衛(wèi)隊要以最好、最新的精神面貌和務(wù)實的工作態(tài)度迎接評估專家組的到來，打造好的窗口形象，故此特定階段工作計劃，校衛(wèi)隊工作計劃。

一、繼續(xù)抓好校衛(wèi)隊員個人形象和精神面貌，提高值班的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

二、抓好校衛(wèi)隊整體素質(zhì)的訓(xùn)練，增強工作責任心，教育隊員要有以校為家的思想，工作計劃《校衛(wèi)隊工作計劃》。

三、要杜絕院內(nèi)亂停亂放自行車和機動車的現(xiàn)象。

四、徹底清理在學(xué)院內(nèi)做各種廣告宣傳和各種攤點。

五、對進入的車輛要辦理通行證，同時要對進入的車輛和可疑人員進行查問，并做好登記。

六、對不符合校衛(wèi)隊工作的老隊員要進行更換。

第五篇：治安保衛(wèi)隊班組建設(shè)實施方案

2012年治安保衛(wèi)隊班組建設(shè)實施計劃

為貫徹集團公司班組建設(shè)工作的要求，全面推進強班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實施方案。

一、班組建設(shè)目標

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設(shè)內(nèi)容及標準班組

1、完善班組組織機構(gòu)

班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全制度，明確職責。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作，落實班組安排的工作任務(wù)，并記錄在班組工記錄本上。

2、成立創(chuàng)建班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

分為：巡邏組一班 巡邏組二班 巡邏組三班 東檢查站 西檢查站

煤檢站

辦公（公寓）樓 七個班組。

四、班組愿景目標

巡邏班愿景：只有防而不實，沒有防不勝防。各站（崗）愿景：反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn) 辦公（公寓）愿景：文明執(zhí)勤 禮貌

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明 員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、各班組首先對宿舍、辦公區(qū)域進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報視情況給予改善。

2、對全隊員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放等進行登記造冊，確保全隊員工勞保護具發(fā)放到位。

（三）提高班組全體成員思想 和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

（1）、根據(jù)要求建立集團公司三級班組長培訓(xùn)。舉行班組長按崗位分類培訓(xùn)。對班組長進行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等各方面的實用性培訓(xùn)。培訓(xùn)合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)暫時空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評激勵機制。根據(jù)班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進行評比，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。

2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質(zhì)。

強化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn)，職工培訓(xùn)工作每周一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上并在每月最后一個月的周四進行月度考試。并對培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄。