第一篇：4月份班組建設(shè)總結(jié)

一井四月份班組建設(shè)總結(jié)

加強班組建設(shè)，是搞好現(xiàn)場管理的根本保證。班組工作在現(xiàn)場，安全責任在現(xiàn)場。班組管理水平如何，是落實“五個到位”的關(guān)鍵。總結(jié)國內(nèi)一些煤礦事故的教訓(xùn)，多數(shù)與現(xiàn)場管理不到位、有缺陷有關(guān)系。重心下移、關(guān)口前移，下決心搞好班組安全建設(shè)，做到現(xiàn)場管理到位，是夯實安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強班組建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的治本之策。班組安全生產(chǎn)狀況是反映一個企業(yè)安全管理水平的重要標志。進入四月份一井把班組建設(shè)作為安全管理一項重要工作來抓，主要做了一下幾個方面的工作：

一、創(chuàng)建和諧班組

班和萬事興，各區(qū)隊把創(chuàng)建和諧班組作為一項重要工作來抓，堅持以人為本，突出尊重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人、激勵人的理念，圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全管理、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等工作，做好深入細致的思想政治工作，并把解決職工生活、工作上的困難作為思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。班組管理既要嚴格，又要寬松；既要鐵面無私，又要重情重義，使班組成為一個和睦的大家庭，使每個班組成員都能快樂工作。這樣，就能調(diào)動每位職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。經(jīng)常開展談心活動，了解掌握每個職工的思想動態(tài)，熟悉每個職工的性格、脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評；遇到問題要公平公正、心平氣和；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關(guān)鍵時刻，要人人都能挺身而出，形成團結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。通過創(chuàng)建和諧班組，一井四月份超額完成了礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、健全班組現(xiàn)場安全管理制度

健全班組現(xiàn)場安全管理制度，各區(qū)隊要以“三必查”安全評估確認、上崗人員確認、隱患排查、危險源控制等為主要內(nèi)容，不斷完善各崗位、各工種的安全責任制，嚴格操作程序和工藝流程，堅持規(guī)范化、精細化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、群監(jiān)員、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督，認真落實安全管理制度，把好現(xiàn)場安全關(guān)。

三、抓好班組長的選用和培訓(xùn)

一個班組生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全質(zhì)量達標、隱患排查治理等，都靠班組長的現(xiàn)場決策和指揮，因此，班組長有“一線小礦長”的作用。要重點選拔有文化、有知識、熟悉生產(chǎn)、有創(chuàng)新意識、組織能力強的人當班組長，落實班組長的權(quán)力，完善班組長激勵機制，關(guān)心班組長的收入、進步和提拔，重視對班組長的培訓(xùn)，使他們真正發(fā)揮“小礦長”的作用。因此我們把提高班組長的素質(zhì)作為班組建設(shè)的一項重要工作來抓，成立了班組長培訓(xùn)班，提高了班組長的任職標準，以推動班組長素質(zhì)的提高。堅持一月一講，每講80分鐘，有時邀請戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)授課，有時安排優(yōu)秀班組長介紹先進經(jīng)驗，最后進行考試，沒有參加培訓(xùn)和考核的班組長不準上崗，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

四、嚴格考核

我們根據(jù)工作的實際，和各區(qū)隊的情況制訂了班組建設(shè)百分制考核細則，要求各基層區(qū)隊根據(jù)考核內(nèi)容對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。區(qū)隊對班組日考核，井對區(qū)隊月考核；對發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認真的單位通報批評，每月一個區(qū)隊評出先進班組一個，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

不足之處，班組建設(shè)發(fā)展不平衡個別區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)不夠重視，創(chuàng)建的積極性不高，以后要把班組建設(shè)同各隊隊干工資掛鉤，設(shè)立專項獎金，刺激各單位創(chuàng)建的積極性。

2010年4月25日

第二篇：班組建設(shè)總結(jié)

一區(qū)班組建設(shè)總結(jié)

一、班組人員情況

拜耳法一區(qū)定員90人，現(xiàn)有84人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷4名，大專學(xué)歷21名，中專（或中技、高中）學(xué)歷59名；25歲及以下50名，26-35歲26名，36-45歲7名,46歲以上1名。共有4個班組，實行四班三倒制，分別由四個輪班作業(yè)長帶班，每班均設(shè)班長、副班長、安全員，各1名。

二、班組制度

部門統(tǒng)一確立了班前會制度及輪班安全例會制度。

班前會制度：每輪班上班前必須召開班前會，通報上班生產(chǎn)情況及本班生產(chǎn)任務(wù)和注意事項，此外還必須結(jié)合實際情況強調(diào)本班安全注意事項。

輪班安全例會制度：所有班組每輪班第一個白班舉行輪班安全例會，通報本輪班班內(nèi)安全工作總結(jié)、各種安全隱患和習(xí)慣性違章排查結(jié)果，開展班組安全活動并學(xué)習(xí)各種安全文件。

三、班長培訓(xùn)

積極參加分公司及部門組織各次班長培訓(xùn)如法律培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。除分公司組織的培訓(xùn)外作業(yè)區(qū)還組織班長進行各類專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高班組長自身業(yè)務(wù)能力。

四、班組文化建設(shè)

各班積極進行班務(wù)公開、安全宣傳、通知通報等。各班組根據(jù)自身實際情況自主組織各種業(yè)余活動，提高班組向心力。

積極鼓勵青年員工參加公司組織的各次相親會，組織團員青年參加團委活動，并與其它作業(yè)區(qū)舉行各種交流會，豐富員工的精神生活。

五、技術(shù)創(chuàng)新

從各班組內(nèi)抽出優(yōu)秀的主控工、班組長，共同開展QC活動，以QC活動為契機提高班組的技術(shù)創(chuàng)新能力。并且通過QC活動的開展拓展了員工的思維，開闊了員工的眼界，提出了各種合理化建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

六、班組安全情況

各班組利用班前會、安全例會等各種場合強調(diào)安全，用各類安全事故案例教育員工，班長、安全員在當班期間對當班員工的安全行為進行不定時抽查，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為進行嚴格考核。

發(fā)揮各班兼職安全員的作用，要求每輪班必須排查現(xiàn)場各種安全隱患和問題，并由兼職安全員統(tǒng)計上報，及時整改，營造安全的工作環(huán)境。

七、建議

公司或部門多組織班組長進行管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長的管理水平。

第三篇：班組建設(shè)總結(jié)

強化班組管理 激活細胞潛能 提升企業(yè)效益

供電站二班組成立于2002年元月, 現(xiàn)有員工17名, ——供電站二班組班組建設(shè)總結(jié)

工程師一名，助理工程師2名，80后的員工11名，占總?cè)藬?shù)的65%，平均年齡不到30歲，是一支年輕的、富有朝氣的團隊。負責兩個110KV變電站和一個10KV開閉所的運行保障任務(wù)，承擔整個場區(qū)的供電任務(wù)，可以說是整個機場的供電源頭和供電核心。

自2011年，股份公司開展“班組建設(shè)”年以來，供電站二班組（光明驛站班組）在股份公司、動力公司的正確引導(dǎo)下，及時將所學(xué)管理知識、理念，有機的和班組現(xiàn)狀結(jié)合，通過引用班組管理“七大機制”，以“打造技能型班組 保障機場安全供電”為目標，倡導(dǎo)“想干事就有機會、能干事就有舞臺”的科學(xué)管理理念，在班組廣泛開展了以“技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、技能競賽”為載體的三技活動，深度激活班組細胞潛能，不斷完善改進班組基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè)，在班組管理上取得了一些成績。2011年榮獲全國民航總工會“工人先鋒號”的光榮稱號。

現(xiàn)將一年來班組建設(shè)的情況匯報如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力。

班組特別重視團隊建設(shè)，首先在班組全體員工中征集班組LOGO，名稱、班組之歌等，形成了具有特色的班組文化。班組LOGO充分體現(xiàn)了班組工作性質(zhì)，及班組結(jié)構(gòu)。班組之歌--我們是優(yōu)秀的電力人，是班組員工自己譜曲、作詞，歌曲弘揚了 “團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的班組文化。班組文化的形成對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德、班組精神、有著至關(guān)重要的作用，讓員工明白自己該做什么，目標是什么，只有目標明確了，行動才有指南，大家心往一處想、勁往一處使，形成了強大的團隊力量。

班組強調(diào)全員參與，將班組的日常工作根據(jù)個人特長、能力分解到每個成員，讓每一個員工參與班組管理,讓員工在班組找到了的歸宿感。

二、對標管理——尋找學(xué)習(xí)最佳管理方法

為提升班組管理對比標桿找差距，去同行業(yè)的先進單位594臺和咸陽供電局集控站學(xué)習(xí)了班組管理方法，通過與自身比較，不斷超越自我，完善自我。兩次學(xué)習(xí)我們都制定了周密的學(xué)習(xí)計劃，并將好的管理方法及時運用到工作中。

1、完善了設(shè)備、設(shè)施的定位定置管理：

定位定置的完成有利于提高工作效率，便于應(yīng)急處理，消防器具的定置定位

安全用具的定置定位

2、維護計劃的閉環(huán)管理

將設(shè)備設(shè)施維護計劃在管理看板上實行閉環(huán)管理，提高了管理效果，保證了設(shè)備維護計劃的及時實施。

3、建立典型案例匯集

將班組及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型的案例，及時整理匯總，在班組全員學(xué)習(xí)分享，達到都能處理同類事件。

4、制定巡視路線

班組實行集中監(jiān)控后，所管轄設(shè)備設(shè)施增加，巡視時為避免遺漏我們制定了三個站的巡視路線，加強了日常巡視，保證了設(shè)備的正常運行。三、七大機制在班組的成功應(yīng)用

賽馬機制、榮譽機制——每月評比優(yōu)秀班值、優(yōu)秀月標兵，對班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的班值通過班組管理看板公示，并進行精神及相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。月標兵、優(yōu)秀班值的評選實現(xiàn)了對員工潛能的深度激活，促進榮譽激勵和自我價值的實現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情和進取心，給員工搭建了賽場和價值展現(xiàn)平臺，用榮譽激勵行動、用榮譽產(chǎn)出績效在班組形成了比、學(xué)、趕、幫、拼及樂于奉獻的良好風氣！

輪值機制——設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)及衛(wèi)生區(qū)域進行輪值管理。通過輪值，可以使班組成員更清楚的了解各個崗位和班組工作的流程，全面了解班組工作。在輪值過程中，班組成員可以提升自己的管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。分享機制——每日一學(xué)、典型案例的分享。由班組成員輪值主持每日一學(xué)，將好的知識點全員分享，提高了員工學(xué)習(xí)興趣和業(yè)務(wù)能力。

透明機制——及時更新班組管理看板，公示每月的員工績效考核結(jié)果，做到公平、公開、公正活力機制。

四、加強設(shè)備管理，提高供電保障能力：

“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作時增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。

1、我們班組在接收二期設(shè)備后及時收集二期設(shè)備技術(shù)資料。

2、完善各類設(shè)備的操作規(guī)程，制定了開閉所無人值守、集中監(jiān)控、計算機管理等制度。

3、根據(jù)二期投運后三線四變的運行方式及時完善應(yīng)急預(yù)案，并組織班組成員定期演練。

4、制定設(shè)備維護計劃，將設(shè)備維護實行閉環(huán)管理，做到有計劃、有檢查、有結(jié)果，保證了設(shè)備的安全正常運行。

五、爭當節(jié)能排頭兵，流程改造在兩“員、源”上下功夫： T3航站樓投運后，人員、能源的支出是我們面臨的一個現(xiàn)實問題。我們班組真正作為，在能源、人員上狠下功夫，并在能源降耗上屢創(chuàng)佳績，四項技術(shù)革新為企業(yè)年節(jié)約200萬元。

1、在能源上：

A、作為配套設(shè)施的二期擴建電站投運后，我們供電站不斷在運行方式上下功夫，11年9月至11年12月我們改變運行方式節(jié)約資金六十多萬元。

B、專用變新站投運后,功率因數(shù)低于供電局的考核點,我們多方與供電局聯(lián)系協(xié)商,將考核功率因數(shù)由0.9將至0.85此項為每年可節(jié)約80萬元左右。

C、T3A投運后負荷增加，供電站的領(lǐng)導(dǎo)多次與咸陽供電局溝通、洽談要求重新定比負荷的事宜。我們班組也做了大量的負荷統(tǒng)計工作。3月20日咸陽供電局確定了我們居民負荷由原來的6%提高到8%，工業(yè)用電由38%降至36%，不要小看這2個百分點，居民用電每度0.35元而工業(yè)用電購進每度0.85元，經(jīng)計算每年可為機場節(jié)約60萬元左右。

D、二期投運后，我們咸陽機場的考核利率偏低，最高在今年四月份時，調(diào)整電費罰款26萬元，我們及時分析，準確判斷，并建議在10KV加裝并聯(lián)電抗器的合理化建議，今年5月17日投運后，僅七天節(jié)約調(diào)整電費4萬多元

在人員上：新擴建的電站投運后，僅10KV開關(guān)柜比原來增加120%，變壓器容量增加了4倍。為節(jié)約人力開支，我們提出充分利用現(xiàn)代智能化的先進設(shè)備，開閉所實行“無人職守，全天候監(jiān)控”，將一期110KV電站、二期110KV電站及開閉所實行集中監(jiān)控的想法，這一項我們將節(jié)省6-8人支出。

六、加強員工培訓(xùn)，提高班組整體業(yè)務(wù)水平：

班組為提高員工的業(yè)務(wù)能力，開展了多樣的、閉環(huán)的培訓(xùn)形式，提高全員整體業(yè)務(wù)能力。a、一對一師徒協(xié)議的簽訂；

b 將工作中發(fā)生的典型案例，大家及時討論，定出正確的處理方法，以供大家共同分享。

c 每月一題，由每個班值輪流在看板上主持編寫，將自己學(xué)習(xí)的黃金知識共享。

d 每日一學(xué)，技術(shù)骨干每天將工作中的知識點，給當值員工講解，提高業(yè)務(wù)水平。

e 應(yīng)急演練：每月定期輪值組織應(yīng)急演練，將工作中可能出現(xiàn)的隱患編寫成預(yù)案并配流程圖，讓每個員工按照應(yīng)急演練步驟，實地演練，充分鍛煉了隊伍，提高了全員的應(yīng)急處理能力。

f、利用二期新設(shè)備還未正式投運，帶領(lǐng)員工進行開關(guān)柜的規(guī)范操作訓(xùn)練，先是老師傅規(guī)范操作，然后讓新員工獨自操作，達到人人能操作并熟練掌握的目的，順利接收二期工程。

七、成功的管理保障了二期供電站擴建工程的順利接收：

機場專用變新站擴建工程，站內(nèi)和場外線路總投資1億多元，是T3航站樓配套工程的重點項目。我們班組從工程前期配合設(shè)計院統(tǒng)計運行數(shù)據(jù)、合同內(nèi)容的審核階段我們派技術(shù)人員及時提出合理化建議。土建工程開始班組每值派兼職人員及時跟進，監(jiān)督施工過程。設(shè)備安裝調(diào)試階段我們派四人專職全程跟蹤，自己動手做繼電保護、通流、查故障，提高了大家的處理問題的能力，及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)，在接收二期擴建工程中做到了有計劃、有步驟的實施，切實做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)已有運行經(jīng)驗及時提出多項合理化建議，其中六條被設(shè)計院采納。在接收擴建電站工程中根據(jù)工程情況逐步跟進二期電站擴建工程，配合及監(jiān)督施工單位整改缺陷300余條，為新電站日后的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。保證了專用變新站在2011年9月8日一次性帶電成功。

八、在班組及時推行班前、班后會的開展： 問題及現(xiàn)狀：

二期擴建后人員、任務(wù)相應(yīng)增加，集中監(jiān)控模式還在試運行階段，工作現(xiàn)場條理不清，有一些值班員不知道自己該干什么，勤快的員工干的多，有惰性的員工就偷懶。

整改措施：

通過班組長培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，認識到班前會對每天班組生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞起著決定性作用，針對班組現(xiàn)狀，我們及時推行班前、班后會。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通——全員支持，從剛開始大家不好意思站到那，到現(xiàn)在成為一種習(xí)慣。

整改效果： 班前、班后的開展使每天班組的工作，做到有計劃、有安排，責任明晰，每天班前會對定期工作的梳理，避免了工作的遺漏。班前會開展一個多月來，效果非常好，促進了每日的生產(chǎn)。

九、動態(tài)目視化管理看板

通過這次集團培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認識到目視化管理的許多優(yōu)點，特別是我們到陜鼓參觀后，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)在現(xiàn)場管理上，很好的運用了看板管理。

班組現(xiàn)狀：新工多、定期工作容易遺漏、月度計劃完成不及時。

措施：制作管理看板，將定期工作、月度計劃、設(shè)備維護計劃完成情況、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分、紅牌問題改進、員工績效考核等十個項目上墻，實行目視化閉環(huán)管理，讓班組每一名員工都能實時掌握班組生產(chǎn)情況。起到了控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計劃和信息反饋的作用。

班組建設(shè)的幾點體會: 班組建設(shè)開展以來，我深深體會到，要抓好班組建設(shè)工作，必須做好以下幾點: 一是要搞好班組建設(shè)必須常抓不懈，班組建設(shè)工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的，也不是突擊性的任務(wù)，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能取得實效。二是搞好班組建設(shè)必須堅持以人為本的思想。要使班組管理過程中能夠把嚴格的管理制度和人情化管理有機結(jié)合起來，在班組營造“愉快、和諧的”氛圍，這樣才能增加班組的凝聚力。重視班組骨干的成長和進步，對工作中有成果的班組員工及時給予表彰，使他們增強自信心，增強責任感和成就感，積極主動為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。

三是要把好的管理方法、管理經(jīng)驗結(jié)合班組實際有機結(jié)合，達到提高班組整體管理水平。

班組工作不足及打算：

班組整體管理水平有了臺階式的進步，團隊整體作戰(zhàn)能力提高，工作流程合理，生產(chǎn)井然有序。但面對一、二班組重組，開閉所實行無人值守新的格局，我們班組還存在以下不足：

一、對新的集中監(jiān)控運行模式我們還在試運行階段，還在摸索，還有還有很多不足之處，6月1日我們到同行業(yè)先進咸陽供電局集控站學(xué)習(xí)了，集中監(jiān)控的管理方法，下一步實施一些好的管理經(jīng)驗。

二、班組的激勵機制還需健全、細化考核細則，物質(zhì)、精神獎勵需完善，運用好激勵機制真正調(diào)動員工的工作熱情。

三、班組青年員工的業(yè)務(wù)能力有待進一步提升，二班組現(xiàn)有青年員工10人占班組70%的比例，這些平均在25歲的青年員工不缺少對創(chuàng)業(yè)的激情和對企業(yè)的忠誠，提高青年員工的業(yè)務(wù)能力對提升班組整體戰(zhàn)斗力，有著至關(guān)重要的作用。下一步計劃做好傳幫帶工作，加強員工培訓(xùn)及考核，加快青年員工的成長。

四、立足本職，爭當節(jié)能排頭兵—從五月份電抗器投運五天的效果看出，及時投切電抗器可以有效地提高功率因數(shù)，降低調(diào)整電費罰款，在以后的運行中我們將嚴密監(jiān)控，技時投切電抗器，已達到最佳補償效果，減少調(diào)整電費罰款，節(jié)約能源支出。

第四篇：班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)總結(jié)

班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位，施工現(xiàn)場各類操作人員能否實現(xiàn)同步一致，展現(xiàn)高效率的執(zhí)行力，班組的作用發(fā)揮是至關(guān)重要的。一個具有良好傳統(tǒng)、工作動力和能力十足、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組不可能憑空出現(xiàn)，也不能僅靠一起喊“纖夫號子”來完全實現(xiàn)。一個工作又好又快又強的班組必定需要經(jīng)過系統(tǒng)化的班組建設(shè)，去形成統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的目標方向，確保班組成員心往一處靠、勁往一處使，從而實現(xiàn)班組整體工作效率、工作質(zhì)量的提升。

甘肅分公司第三工程管理部現(xiàn)有自有班組1個，計6人；木工班組60人，砼工班組35人，鋼筋工班組35人，普工班組5人，瓦工班組25人，共5個勞務(wù)班組計160人。區(qū)別以往的是，自有班組從數(shù)量和整體比例上都大大減少，而勞務(wù)班組無論從數(shù)量還是比例上都已經(jīng)占據(jù)了主體地位，面對這樣的轉(zhuǎn)變，班組管理顯得更加困難，班組建設(shè)的重要性也更加突出。與以往自有班組占主體地位，管理部直接進行領(lǐng)導(dǎo)管理相比，勞務(wù)班組的身份不同也導(dǎo)致了管理部管理方式由主管變?yōu)榱吮O(jiān)管，管理部的身份也由班組主要管理者變?yōu)楸O(jiān)督管理者?？焖龠m應(yīng)這種新的身份，針對于此去形成有效的管理手段、逐步形成一套較為系統(tǒng)、規(guī)范和富有管理部特色的班組建設(shè)方法是為重中之重。

班組長責任制。班組長全面負責班組各項事務(wù)。班組長需與管理部管理人員保持高度一致，積極配合，保障班組安全穩(wěn)定運行。首先，從班組長的選拔開始就形成統(tǒng)一的標準：具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，有一定管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力（同等條件下具有黨員政治面貌的優(yōu)先考慮，以發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)管理班組能力的同時發(fā)揮黨員的模范帶頭作用），具有強烈安全意識和責任意識，能規(guī)范遵守各項規(guī)律制度，以身作則且得到班組大多成員認同的；第二，班組長是現(xiàn)場班組施工活動的主要參與者，同時也是領(lǐng)導(dǎo)者，通過培訓(xùn)教育等手段，明確崗位安全生產(chǎn)責任制，強化班組長的責任意識；第三，積極與班組長進行溝通。班組長是最貼近現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者，通過每周定期的生產(chǎn)例會與班組長進行討論溝通與不定期班組長單獨約談相結(jié)合，全面了解和把握班組成員動態(tài)的同時也能更好地了解現(xiàn)場情況，多說有益、一舉兩得。

正負激勵制。采取表揚、實物或現(xiàn)金獎勵等形式鼓勵嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度和班組管理制度的班組員工；反之對違反制度的班組成員采取點名、通報批評、安全再教育和罰款等懲罰性措施。自有班組以績效考核形式進行工作評價，勞務(wù)班組按照《建筑安全施工檢查標準》進行工作情況點評。通過正面獎勵與負面懲罰措施的結(jié)合使用，同時開展相關(guān)“現(xiàn)場工作大比拼活動”，在班組中形成良好的競爭、上進心態(tài)，保證效率的同時，更加突出安全和質(zhì)量兩個主題。

標兵班組與標兵。在這里首先要提到的是自有班組，管理部直接管理自有班組，這就要求自有班組必須是具有模范帶頭作用的，自有班組的優(yōu)秀與否對勞務(wù)班組具有非常大的影響，很多情況下，勞務(wù)班組成員的心態(tài)和工作態(tài)度受到自有班組的引導(dǎo)，自有班組積極了，更能帶動勞務(wù)班組積極努力，自有班組優(yōu)秀了，這種標兵班組的形象也更能引導(dǎo)勞務(wù)班組。所以在加強對勞務(wù)班組的監(jiān)管和建設(shè)力度的同時，也要高度重視自有班組的管理和自身建設(shè)，確保自有班組具有標兵班組的標準，能夠發(fā)揮模范帶頭作用。第二，在勞務(wù)班組當中設(shè)置流動紅旗，通過每月的安全、質(zhì)量、工作效率評選勞務(wù)標兵班組，再從標兵班組中評選標兵，進行表揚和物質(zhì)獎勵等，這種標兵班組、標兵制度的建立更多偏向于一種正面形象的樹立，是對優(yōu)秀的肯定，同時也是對后進者的一種勉勵，對其起著引導(dǎo)和示范的作用。從評選到獎勵的全過程形成一種正面激勵，再通過這種正面的激勵，調(diào)動班組和班組成員的積極性和創(chuàng)造性，從而發(fā)揮班組全員的潛能。

通過以上一些列措施的實施，管理部班組建設(shè)有了顯著的成績，面對綠地金融城項目6·30大節(jié)點，自有班組和勞務(wù)班組加班加點，表現(xiàn)出色，保質(zhì)保量的情況下，艱苦奮戰(zhàn)，搶在節(jié)點前向甲方交出了完美答卷，得到了綠地集團的認可和表揚。而在日常工作中，各個班組亦是干勁充足，質(zhì)量、安全意識也有了長足進步，在近年來從未發(fā)生過任何質(zhì)量、安全責任事故，為甘肅三管在蘭州新區(qū)樹立了良好的形象。

在班組建設(shè)取得成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了其中的不足。

一、勞務(wù)人員流動性較大，一些勞務(wù)班組的班組長剛剛成功上手，取得成績時，因各方面原因離隊流失，更有個別班組班組長流失特別頻繁，造成了這些班組建設(shè)停滯在起步階段，同時因班組人員的層次不均，班組長更新選拔硬性標準顯得難以維護，常常因為客觀條件降低了選拔標準，一些更新后的班組長在后期觀察中發(fā)現(xiàn)其水平與能力不能夠符合要求。

二、少許勞務(wù)人員對負激勵制度出現(xiàn)情緒化抵制。勞務(wù)人員受教育水平較低，思想相對固執(zhí)，對正面激勵制度的接受相對容易，而負激勵則顯現(xiàn)出情緒化抵制，犯錯之后常出現(xiàn)類似沒有功勞也有苦勞、安全帽不戴也沒影響工作效率和質(zhì)量等想法，同時經(jīng)過對其進行教育也發(fā)現(xiàn)教育效果較差，抵觸心理較強。

班組是建筑施工企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場活動的基本單位，是建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的立足點與落腳點。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。總結(jié)過去班組建設(shè)中的優(yōu)缺點，不斷根據(jù)管理部自身情況和勞務(wù)的實際情況發(fā)展和創(chuàng)新班組建設(shè)方法需要上級單位的不斷引導(dǎo)，基層管理部在直面班組管理時也需要積極配合上級單位，同時具體問題、具體分析，不斷適應(yīng)客觀條件的變化強化自身的班組管理水平，從最基礎(chǔ)的班組建設(shè)開始提升優(yōu)化管理部與公司的管理水平和形象。

甘肅第三工程管理部 2016.10.05

第五篇：班組建設(shè)總結(jié)

運行二班班組建設(shè)總結(jié)

2017年，我們運行二班認真落實公司相關(guān)精神，不斷豐富和深化班組建設(shè)，提高班組成員的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平。把“追求卓越，精益求精”的思想與“PDCA”、“6S”的管理理念深入結(jié)合到班組建設(shè)之中。

班組管理方面：

制定班組管理辦法。根據(jù)公司有關(guān)文件精神及班組建設(shè)任務(wù)目標分解表制定班組建設(shè)內(nèi)的管理辦法，結(jié)合公司實際重點突出班組基礎(chǔ)管理、安全管理、技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)四個方面。

班組建設(shè)情況。班組建設(shè)從基礎(chǔ)抓起，設(shè)置班組五大員明確五大員的職責及要求，制定班組工作制度等，將每周工作列入班組計劃，明確到人，確保人人有參與，人人有事做，人人有提高。班組安全管理與班組技能培訓(xùn)不可分離，安全管理方面制定反違章管理標準，建立班組成員職業(yè)健康檔案，開展各項安全培訓(xùn)，自班組建設(shè)以來，開展班組技能培訓(xùn)10次，事故預(yù)想14次，集中學(xué)習(xí)文件12次，班組技能比武2次，班組長隊伍建設(shè)參加取證考試1次。

班組培訓(xùn)方面：

組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹芭蕉河公司關(guān)于印發(fā)《加強班組建設(shè)實施方案》及《班組建設(shè)實施辦法》的通知文件精神，了解班組建設(shè)的背景，明確班組建設(shè)目標，熟悉班組建設(shè)實施步驟，學(xué)習(xí)班組建設(shè)管理辦法，讓班組成員了解班組建設(shè)的全部內(nèi)容，讓班組建設(shè)深入到每個人員的心中。加強班組成員培訓(xùn)，提高認識。班值長做好上級領(lǐng)導(dǎo)意見的傳達，培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組成員明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強班組成員的凝聚力和向心力，使班組成員的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。

加強安全知識的培訓(xùn)，安全技能的培養(yǎng)。以“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“人人都是安全員”的安全管理理念，以安全“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作目標，進一步提升班組素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。

班組安全生產(chǎn)建設(shè)方面：

一、加強安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

二、教育班組成員自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

三、履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。雖然目前取得了一定成績，但是存在著不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，進一步加強班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、為促進運行二班班組穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。