第一篇：班組建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

班組建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，我是設(shè)備部電儀車間儀表班班長王東方，下面由我把儀表班開展班組建設(shè)的情況，向大家做總結(jié)匯報(bào)。

匯報(bào)分三個(gè)部分：目標(biāo)、實(shí)施和成果

班組建設(shè)的目標(biāo)

?班組簡介：

儀表班組現(xiàn)有成員13人，其中中共黨員2人，全部中專以上學(xué)歷,擔(dān)負(fù)著全公司儀表設(shè)備的大、中、小修、日常維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)改造以及相關(guān)設(shè)備的應(yīng)急搶修等工作。班組建設(shè)的目標(biāo)

結(jié)合班組的 崗位特點(diǎn)和公司關(guān)于班組建設(shè)考核細(xì)則的要求，我們制定了班組建設(shè)的目標(biāo)

?安全建設(shè)--創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組

?管理建設(shè)--班組基礎(chǔ)管理上臺(tái)階、常效化

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)--環(huán)境整潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的儀表檢修團(tuán)隊(duì)

班組建設(shè)的實(shí)施

?結(jié)合班組建設(shè)考核細(xì)則的要求，我們重點(diǎn)在以下三方面開展工作 ?安全管理

?現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理 ?設(shè)備運(yùn)行管理

班組建設(shè)的實(shí)施—安全管理

?開展班組建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來的主要成果 ?班組安全無事故

?結(jié)合崗位實(shí)際情況，完成了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)并運(yùn)行

班組建設(shè)的實(shí)施—安全管理

?

一、安全活動(dòng)

?每周至少組織一次有關(guān)安全制度、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和操作技巧交流 ?定期組織安全技能演練

安全演練

不斷改進(jìn)的安全活動(dòng)記錄 班組建設(shè)的實(shí)施--安全管理

?

二、安全教育 ?日常安全教育

?專項(xiàng)安全教育，制作實(shí)施《專項(xiàng)安全教育及檢查表》并不斷完善

針對班中具體的檢維修作業(yè)進(jìn)行的專項(xiàng)安全教育和檢查 班組建設(shè)的實(shí)施--安全管理

?

三、嚴(yán)格安全操作規(guī)程

我們從安全操作規(guī)程的考試入手，逐步使員工從熟知規(guī)程到熟練掌握安全技能 班組建設(shè)的實(shí)施--安全管理

?

四、安全檢查及隱患整改

?開展班組建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，班組自行完成了安全檢查和隱患整改共55項(xiàng)，金額0.9

萬元。

?

五、細(xì)化考核

安全方面各項(xiàng)制度、規(guī)程、要求的執(zhí)行情況分解成指標(biāo)列入員工月度績效考核，指標(biāo)包括安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全教育培訓(xùn)參加考試情況、安全檢查和隱患整改情況、安全行為觀察卡填寫情況等

班組建設(shè)的實(shí)施--現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理

三個(gè)方面開展工作

?定置管理

?區(qū)域衛(wèi)生管理

?設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理

定置管理 定置管理 定置管理 定置管理

?圖紙資料細(xì)：

?班組圖紙資料建立檔案，專人保管，及時(shí)補(bǔ)充完善，為檢修工作提供支持，保障故障的及時(shí)處理。

區(qū)域衛(wèi)生管理 區(qū)域衛(wèi)生管理

設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理 設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理

班組建設(shè)的實(shí)施--設(shè)備運(yùn)行管理

?主要成果

?一到十月份一、二期裝置儀表設(shè)備非計(jì)劃停車時(shí)間為6.5小時(shí)，比去年同期少 15 個(gè)小時(shí)。?二期裝置儀表設(shè)備連續(xù)5個(gè)月無故障停車。

班組建設(shè)的實(shí)施--設(shè)備運(yùn)行管理 工作開展

?落實(shí)崗位職責(zé) ?預(yù)防性維修

?作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化 ?技術(shù)改造

?定期進(jìn)行故障分析

班組建設(shè)的實(shí)施--設(shè)備運(yùn)行管理

?落實(shí)崗位職責(zé)

?不斷完善崗位職責(zé)，并定期組織學(xué)習(xí)

?上崗考試和技能大賽理論考試加入崗位職責(zé)內(nèi)容

落實(shí)崗位職責(zé)

落實(shí)崗位職責(zé) 落實(shí)崗位職責(zé)

班組建設(shè)的實(shí)施--設(shè)備運(yùn)行管理

?預(yù)防性維修 ?加強(qiáng)巡檢

?充分利用計(jì)劃停車時(shí)間 ?發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間處理

預(yù)防性檢修計(jì)劃 預(yù)防性檢修計(jì)劃 加強(qiáng)巡檢

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

班組建設(shè)的實(shí)施--設(shè)備運(yùn)行管理 ?檢修規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化

?嚴(yán)控檢維修質(zhì)量：做到我檢修我負(fù)責(zé)，保證檢維修后的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，不能反復(fù)檢維修

?嚴(yán)控故障處理時(shí)間

?定期組織技能學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流

?合理安排人員和時(shí)間，克服人員少工作量大的困難，圓滿的完成了各項(xiàng)檢維修計(jì)劃及臨時(shí)搶修工作，完成率100%，合格率100% 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高 精檢細(xì)修 技術(shù)交流

班組建設(shè)的實(shí)施--設(shè)備運(yùn)行管理

?故障分析深

?不放過任何一次停車 ?停車要寫原因經(jīng)過 ?原因經(jīng)過大家要討論 ?制定預(yù)防措施

故障分析

定期組織故障分析 故障分析

班組建設(shè)的實(shí)施--設(shè)備運(yùn)行管理

?合理的技術(shù)改造

?對于不能滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和完善，例如二期下料溜槽敲擊錘的控制器原先為凸輪控制器由于現(xiàn)場環(huán)境惡劣經(jīng)?？绊懮a(chǎn)。針對這一情況我們自行設(shè)計(jì)、編程、安裝改造為siemensPLC控制提高設(shè)備穩(wěn)定性。

班組建設(shè)主要成果

?未出現(xiàn)任何安全環(huán)保事故，安全標(biāo)準(zhǔn)化融入班組安全管理

?故障停車時(shí)間比去年同期下降了70.4%，設(shè)備檢修完成率100%，合格率100% ?8月份班組建設(shè)和勞動(dòng)競賽優(yōu)秀班組，總評設(shè)備部第一

班組新貌

結(jié)束語

?在 今后的工作中，我們將以班組建設(shè)的各項(xiàng)要求為新的起點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

匯報(bào)結(jié)束

謝謝大家

第二篇：班組建設(shè)總結(jié)匯報(bào)材料

班組建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好！我是通信自動(dòng)化所自動(dòng)化班班長，非常高興能參加這次四星級班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，很榮幸能向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自動(dòng)化班四星級班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。我今天匯報(bào)的題目是：

以制度為保障，以溝通為橋梁，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，做好班組建設(shè)工作

首先介紹一下自動(dòng)化班的基本情況：自動(dòng)化班現(xiàn)有員工13人，其中碩士學(xué)歷2人，本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷4人。我們班主要負(fù)責(zé)在這樣的外部條件下，完成這么多的工作，靠的是什么，靠的就是管理，而班組建設(shè)的重要宗旨就是促進(jìn)班組的管理工作。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效工作。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下三個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

首先是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

在我們班組建設(shè)前期，大家只知道要?jiǎng)?chuàng)建星級班組，但是具體星級班組是什么樣的，創(chuàng)建后對自己有什么用等情況不夠清楚，有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重自身生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

因此我們首先從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。其次是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。

在自動(dòng)化班的班組建設(shè)創(chuàng)建初期，通信自動(dòng)化所所領(lǐng)導(dǎo)就明確對自動(dòng)化班提出了按照五星級班組標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成四星級班組創(chuàng)建工作。

按照所領(lǐng)導(dǎo)的部署，自動(dòng)化班認(rèn)真開會(huì)討論，表決通過了自動(dòng)化班創(chuàng)建四星級班組工作的決議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了自動(dòng)化班本次創(chuàng)建的決心。同時(shí)由班長、技術(shù)專責(zé)、安全員組成自動(dòng)化班創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對照省公司A2標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組當(dāng)時(shí)情況查漏補(bǔ)缺，完善了班組資料目錄，統(tǒng)一了諸如資料封面、電子目錄格式等細(xì)節(jié)上的要求。防止出現(xiàn)返工、無用功等影響隊(duì)伍情緒的消極因素。

通過以上工作的開展，我們?yōu)榘嘟M建設(shè)創(chuàng)造了良好的輿論基礎(chǔ)。全班上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的困難和問題。使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，為班組建設(shè)順利開展提供了保障和動(dòng)力。

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。在我們班組創(chuàng)建之初，大家首先對之前創(chuàng)建工作成果細(xì)微進(jìn)行了反思，很重要的一點(diǎn)就是沒有制度上的配合和支持。我們首先修編并表決通過了自動(dòng)化班班組管理規(guī)定，對于工作票歸檔、工程完工資料收集、技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。

同時(shí)，我們在班組內(nèi)部建立立足于本次創(chuàng)建的激勵(lì)、處罰機(jī)制，明確提出，對于班組建設(shè)有突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于參加班組建設(shè)工作人員在績效考核上給予特殊體現(xiàn)，改正了班組以往的“班組建設(shè)不算工作”的錯(cuò)誤管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。同時(shí)，對破壞制度的人員，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。

通過以上工作的開展，我們將班組建設(shè)工作融入了班組的具體工作，并在制度上對于現(xiàn)有工作如何更好的促進(jìn)班組建設(shè)了修改，最重要的是在績效考核上對班組建設(shè)工作提供了有力的支持。

三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證班組建設(shè)的有序推進(jìn)。

本次創(chuàng)建工作，我認(rèn)為最重要的、最核心的、也是我們做的最多的一項(xiàng)工作，就是溝通。創(chuàng)建之初，與所領(lǐng)導(dǎo)溝通創(chuàng)建目標(biāo)和要求，與班組成員溝通創(chuàng)建的必要性和重要性，與領(lǐng)導(dǎo)小組溝通創(chuàng)建的具體標(biāo)

準(zhǔn)；創(chuàng)建過程中，與領(lǐng)導(dǎo)溝通遇到的難題及解決方法，與各科室相關(guān)專責(zé)溝通具體的制度資料的完善問題，與外部各單位溝通標(biāo)簽、保潔等細(xì)節(jié)問題；創(chuàng)建檢查前，溝通并獲得了寶貴的指導(dǎo)意見，與所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行通自所內(nèi)部自查，發(fā)現(xiàn)忽視的一些問題并及時(shí)整改。

與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，讓我們在人員、物資等方面得到了最大的支持和保障；與相關(guān)專責(zé)的溝通，讓我們在資料完善、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面少走了彎路；與員工的溝通，確保我們齊心協(xié)力、目標(biāo)一致；與外部單位的溝通，確保了各項(xiàng)外部支持工作有條不紊，有序進(jìn)行?？v觀整個(gè)創(chuàng)建工作，可以毫不為過的說，溝通的暢通與否直接決定了班組建設(shè)的成敗。隨著電力企業(yè)管理的不斷完善和工作的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理已經(jīng)逐步成為工作的保障，而對于班組建設(shè)這一涉及單位多，涉及人員多、涉及細(xì)節(jié)多的工作，溝通尤其重要。

最終，在通信自動(dòng)化所所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在各個(gè)職能科室的配合和指導(dǎo)下，在自動(dòng)化班全體員工的努力下，歷時(shí)3個(gè)多月，經(jīng)歷了60多個(gè)工作日的加班，4次庫房清理、3次整體保潔后，自動(dòng)化班在3月26日的班組建設(shè)檢查中得到了檢查組的肯定和認(rèn)可。這一結(jié)果再一次向大家展示了我們通信自動(dòng)化所自動(dòng)化班這一優(yōu)秀的集體，而我們也再一次用行動(dòng)詮釋了自動(dòng)化班的班組理念：“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”。

匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第三篇：班組建設(shè)匯報(bào)

仙桃市非公有制企業(yè)班組建設(shè)匯報(bào)材料

仙桃市總工會(huì)（2011年6月28日）

仙桃市現(xiàn)有非公企業(yè)1826家，非公企業(yè)占我市工業(yè)企業(yè)的100%，在非公企業(yè)就業(yè)的職工人數(shù)達(dá)12.03萬人，非公企業(yè)班組6379個(gè)。近年來，我們按照全總《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的有關(guān)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽和創(chuàng)建?工人先鋒號?活動(dòng)為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)了我市非公企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

在我市1906家非公企業(yè)中，200人以上企業(yè)僅50家，絕大多數(shù)非公企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，嚴(yán)格意義上的班組極少，絕大部分企業(yè)以分廠、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)車間甚至企業(yè)為終端管理模式，班組結(jié)構(gòu)還不健全。基于以上現(xiàn)狀，我們因地制宜、實(shí)事求是地開展了非公企業(yè)班組建設(shè)工作。

一、組織技能培訓(xùn)，提升職工職業(yè)素質(zhì)。

積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。近年來，市總工會(huì)及全市各級工會(huì)組織開展職工職業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)4.8萬人次。其中市

總工會(huì)利用中央專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金組織開展了紡織行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、食品加工行業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《車工基礎(chǔ)》、《焊接技術(shù)》、《電工基礎(chǔ)》、《模具加工》、《食品加工》、《紡織車工》、《職業(yè)道德》等，共培訓(xùn)1500人次，有力提升了職工的技能水平。我們還組織專班深入到沙嘴、沙原等5個(gè)鎮(zhèn)辦場，積極主動(dòng)參與企業(yè)招工培訓(xùn)工作，出資1萬多元，發(fā)放培訓(xùn)資料3萬多份。在全市開展的職工技能培訓(xùn)活動(dòng)中，南方路面機(jī)械（仙桃）有限公司總裝二車間車間主任薛同鬧，一直將提升職工的技能水平放在工作的重要位置，通過6年努力，車間逐步實(shí)現(xiàn)了職工技能培訓(xùn)的系統(tǒng)化，與仙桃職業(yè)學(xué)院聯(lián)合，有50名職工通過培訓(xùn)取得了電焊工中級職稱，30人取得了高級職稱。湖北天輪機(jī)械有限公司與中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）聯(lián)合開辦在職本科班，共50名職工獲得本科文憑。這些職工目前全部走上了企業(yè)的管理和技術(shù)崗位。該公司積極鼓勵(lì)職工自學(xué)，凡獲得自學(xué)考試大中專文憑的職工，公司均報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)和給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。

二、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保障職工安全生產(chǎn)。

以?安康杯?競賽活動(dòng)為載體，切實(shí)把安全生產(chǎn)的第一道防線建立在班組，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。自?安康杯?競賽活動(dòng)開展10年來，我們高度重視、精心組織，狠抓落實(shí)。市總工會(huì)每年把?安康杯?競賽與其他重點(diǎn)工作同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)布置、同時(shí)考核驗(yàn)收。通過全市廣大

職工的共同努力，使我市?安康杯?競賽活動(dòng)得到了較好地發(fā)展。自2006年開始，我們重點(diǎn)在規(guī)模以上企業(yè)和職工200人以上企業(yè)推行?安康杯?競賽活動(dòng)和簽訂《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》，到目前為止，全市參與競賽的企業(yè)達(dá)240個(gè)，班組2016個(gè)，職工41600人。先后有34個(gè)企業(yè)、班組和個(gè)人獲得省級以上?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)和優(yōu)秀個(gè)人。為了改善生產(chǎn)勞動(dòng)條件，保護(hù)職工身體健康和生命安全，近年來，市總工會(huì)、市安監(jiān)局、市人社局、市公安局、市衛(wèi)生局等部門每年聯(lián)合開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)執(zhí)法檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)制整改。今年3月份以來，市總工會(huì)積極組織和參與了全市無紡布行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)用電設(shè)施的強(qiáng)制改造專項(xiàng)活動(dòng)。共整改企業(yè)238家，投入改造資金2500多萬元，極大地消除了安全隱患，保障了職工的安全生產(chǎn)。

三、開展小改小革，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

在班組和職工中開展小改小革活動(dòng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。近年來，全市小改小革項(xiàng)目達(dá)7236項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 1.58億元。我市非公企業(yè)小改小革活動(dòng)取得的成績，是全市各級工會(huì)組織高度重視，深入發(fā)動(dòng)，精心組織實(shí)施、廣大職工勇于創(chuàng)新，積極參與，發(fā)揮主力軍作用的結(jié)果。旺旺湖北總廠糖果車間黃家耀，近年來，與本車間技術(shù)人員一道共實(shí)施了18項(xiàng)小改小革，主要對生產(chǎn)流程及設(shè)備和工人生產(chǎn)環(huán)境做了大量的技術(shù)改造，有效改善了勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境，每年為公司節(jié)約資金495萬元。一是在改善生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境方面，糖果生產(chǎn)需使用蒸汽加工，熬煮車間夏季溫度高達(dá)45℃，被員工戲稱為?第一蒸籠 ?，員工們對熬煮車間環(huán)境提起都害怕，工人紛紛離職，應(yīng)聘的人員聽說到熬煮車間工作便扭頭就走。為此，他帶領(lǐng)車間技術(shù)人員經(jīng)過這一系列技改，使車間溫度降至36℃，從而保證了正常生產(chǎn)；二是在實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造方面，通過提高設(shè)備自動(dòng)化程度，使車間設(shè)備逐步由手工作業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，為公司節(jié)約了大量的人力物力。技改項(xiàng)目投入使用后，每年為公司節(jié)約人工及運(yùn)輸費(fèi)用72萬元，此項(xiàng)改革被總公司作為樣板在全公司其他兄弟廠推廣應(yīng)用；三是在節(jié)能減排方面，他設(shè)計(jì)的鍋爐蒸汽冷凝水回收方案和車間冷卻水回收方案，經(jīng)過安裝實(shí)施，節(jié)能效果非常明顯。此項(xiàng)改革為公司節(jié)約生產(chǎn)成本74.3萬元。黃家耀同志的小改小革為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，先后獲得了省勞模和全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)路Q號。湖北邁亞股份有限公司色織布廠整理車間主任陳國俊帶領(lǐng)本車間技術(shù)人員，經(jīng)過對老式設(shè)備技術(shù)革新改造，一等品率由過去的97.5%提高到99%。改造燒毛機(jī)，將原有的6根導(dǎo)布棍改為4根，將四個(gè)正燒方改為2個(gè)透燒方式和2個(gè)正燒方式，布面質(zhì)量、檔次大大提高，節(jié)約50%的煤氣，每年為公司節(jié)約煤氣費(fèi)12萬元。之后又對后整理器增加了液堿回收裝置，降低了絲光燒堿用量，減輕污水處理壓力，每年為公司節(jié)約36萬元。陳國俊同志

今年被評為市勞動(dòng)模范。在全市班組和職工中開展崗位小改小革活動(dòng)的同時(shí)，我們積極鼓勵(lì)職工個(gè)人開展非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。在省總工會(huì)組織開展的湖北省職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動(dòng)中，我市先后兩名職工分別獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。其中，市廣播電視臺(tái)職工熊浩，在工作之余跨行業(yè)發(fā)明?點(diǎn)鈔用固態(tài)組合物制備方法及其應(yīng)用?，獲得了專利，被省總工會(huì)和省科技廳評定為職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，獲得獎(jiǎng)金5萬元。

四、參與民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

在班組推行廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)廠務(wù)公開民主管理取得實(shí)質(zhì)效果的著力點(diǎn)，廠務(wù)公開已成為我市企業(yè)班組建設(shè)的日常工作，廠務(wù)公開公示欄在車間和班組隨處可見，職工群眾最關(guān)注的產(chǎn)量、工資分配、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等熱點(diǎn)事項(xiàng)完全向職工公開。通過公開，有效地保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。仙桃水泥公司在16個(gè)班組設(shè)了公示欄，將各自本崗位的工作情況按月進(jìn)行公開，職工對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作狀況一目了然，對自己每個(gè)月能拿多少工資、多少獎(jiǎng)金更是心中有數(shù)，通過公開完善了全體職工的五項(xiàng)保險(xiǎn)。彭場鎮(zhèn)工會(huì)將48家塑料行業(yè)規(guī)模較小企業(yè)組成聯(lián)合職代會(huì)推行廠務(wù)公開，制訂出統(tǒng)一的工時(shí)定額、福利待遇等條款在全鎮(zhèn)各小廠的車間進(jìn)行公開，抑制了職工大量跳槽的局面，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營；湖北裕民防護(hù)用品有限公司在車間設(shè)立了廠務(wù)公開公示專欄，將職代會(huì)討論

通過的管理制度、集體合同主要條款等予以公示。特別是近千名職工的產(chǎn)值以及對應(yīng)的工資每月在公示欄全部予以公示。仙隆公司實(shí)行班組廠務(wù)公開以后，堵塞了職工工資分配上因隨意克扣造成的漏洞。湖北聯(lián)亮紡織有限公司，將企業(yè)每個(gè)由職工評選產(chǎn)生的?金牌員工?、獲得勞動(dòng)競賽名次的結(jié)果、每個(gè)輪班職工的月產(chǎn)量及當(dāng)月工資總額，在車間內(nèi)設(shè)置公示專欄進(jìn)行公示。各企業(yè)班組從實(shí)際出發(fā)，展示出各具特色的班組廠務(wù)公開民主管理形式，維護(hù)了職工合法權(quán)益。

五、開展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

開展班組勞動(dòng)競賽是推動(dòng)勞動(dòng)競賽扎實(shí)有效、深入發(fā)展的重要措施，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。長期以來，我們在狠抓勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，突出抓住班組勞動(dòng)競賽的工作重點(diǎn)。目前，全市參與勞動(dòng)競賽的班組覆蓋非公企業(yè)90%以上班組。去年，我們以出讓勞動(dòng)競賽冠名權(quán)的方式共籌集60萬元?jiǎng)趧?dòng)競賽資金，在無紡布衛(wèi)材、食品加工、醫(yī)藥化工、機(jī)械電子等仙桃支柱產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新開展了?電信天翼杯?勞動(dòng)競賽活動(dòng)。全市1685家非公企業(yè)、5750個(gè)非公企業(yè)班組、109580名非公企業(yè)職工參與競賽，非公企業(yè)、班組、職工參賽率均達(dá)到90%以上。

開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是工會(huì)的日常工作。如何賦予傳統(tǒng)工作新的內(nèi)容，在確定2010年?四創(chuàng)?勞動(dòng)競賽指導(dǎo)思想和

制定總體實(shí)施方案時(shí)，我們分析了新形勢下，勞動(dòng)競賽工作的一些新特點(diǎn)。一是仙桃招商引資成果顯著，一大批企業(yè)紛紛落戶仙桃并建成投產(chǎn)。70%以上的新職工是從農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到企業(yè)就業(yè)的，新職工隊(duì)伍的整體崗位操作技能需要盡快提高。二是仙桃加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)的技改不斷加強(qiáng)，技術(shù)崗位職工的技能水平急需提升。

為了打造強(qiáng)有力的競賽活動(dòng)平臺(tái)，市總工會(huì)解放思想，創(chuàng)新開展工作，出讓職工技能競賽冠名權(quán)，吸引企事業(yè)單位參與2010年職工技能競賽。最后有三個(gè)單位取得了2010年職工技能競賽活動(dòng)的冠名權(quán)。仙桃電信公司出資30萬元，冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽?；仙桃三佳冶金軸承有限公司出資20萬元，二次冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽機(jī)械行業(yè)‘三佳杯’第三屆技術(shù)比武?；仙桃市衛(wèi)生局出資10萬元，協(xié)辦?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽護(hù)理崗位操作競賽?。企業(yè)和單位的參與，一是增強(qiáng)了競賽活動(dòng)的實(shí)力。企業(yè)、單位爭取職工技能競賽冠名權(quán)，拿出資金協(xié)辦技能競賽活動(dòng)，從很大程度上緩解了市總工會(huì)的資金壓力，充裕的活動(dòng)資金使競賽平臺(tái)規(guī)模更大、時(shí)間持續(xù)更久。二是形成了競賽活動(dòng)的合力。有了企業(yè)、單位冠名技能競賽活動(dòng)，更有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)、單位參與競賽活動(dòng)的積極性，企業(yè)能以主人翁的姿態(tài)參與其中，結(jié)合各自實(shí)際情況為競賽活動(dòng)的組織開展出謀劃策，群策群力，增強(qiáng)了競賽活動(dòng)的凝聚力和生命力。在機(jī)械行業(yè)的技術(shù)比武期間，有14位企業(yè)老總親自參加開幕式和

閉幕式，并一直守在比武現(xiàn)場，為各自企業(yè)的參賽選手鼓勁加油。三佳、競發(fā)、三通、神霧等企業(yè)合理調(diào)度生產(chǎn)，騰出生產(chǎn)車間、設(shè)備，提供原輔材料，保證了競賽活動(dòng)的順利開展。三是提升競賽活動(dòng)的魅力。當(dāng)業(yè)主和職工成為競賽活動(dòng)的主角，使競賽活動(dòng)更加貼近實(shí)際，活動(dòng)內(nèi)容更加豐富。尤其是今年在競賽活動(dòng)中還舉辦了大型職工文藝匯演，由參加技術(shù)比武的選手自編自演，巧妙地將技能競賽的內(nèi)容貫穿其中，消除了單一技能競賽的緊張情緒，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)活動(dòng)新穎多變、技能競賽寓教于樂，提升了競賽活動(dòng)的魅力。

2010年的職工技能競賽，我們創(chuàng)新組織模式，突破原有的競賽周期短、工種少、參與范圍窄這三大不足，努力實(shí)現(xiàn)了?三個(gè)轉(zhuǎn)變?：一是競賽周期變長。整個(gè)職工技能競賽活動(dòng)，從4月一直持續(xù)到9月，使技能大賽從?一時(shí)火?變成了?火半年?，活動(dòng)周期長本身就為活動(dòng)內(nèi)容豐富提供了時(shí)間保障。二是競賽工種變多。2010年的職工技能競賽活動(dòng)，打破過去單一工種技能競賽的傳統(tǒng)，結(jié)合仙桃市企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，一共舉辦了5個(gè)行業(yè)20個(gè)工種的技能競賽，為發(fā)動(dòng)更多企業(yè)和職工參賽提供了平臺(tái)基礎(chǔ)。三是參賽范圍變廣。更長的競賽周期，更多的競賽工種，吸引了全市更多的企業(yè)和職工參與其中，使全市千家企業(yè)萬名職工廣泛參與比賽成為現(xiàn)實(shí)。

競賽的目的在于激勵(lì)，為了激勵(lì)企業(yè)、職工的參賽熱情，我們創(chuàng)新制定技能競賽激勵(lì)機(jī)制，使廣大企業(yè)、職工能積極主動(dòng)的投身于技能競賽活動(dòng)之中，扎扎實(shí)實(shí)開展崗位練兵，兢兢業(yè)業(yè)參與競技比賽，實(shí)實(shí)在在提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是將技能競賽納入考核。市總工會(huì)在年初制定《2010年全市工會(huì)重點(diǎn)工作》時(shí)，將職工技能競賽納入其中，并作為一條重要考核內(nèi)容，年終與各鎮(zhèn)、辦、場、園區(qū)及市直單位結(jié)硬帳。二是對基層單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。在2010年全市職工技能競賽活動(dòng)結(jié)束后，對積極組織職工參賽的基層單位，分別給予了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，全市評出了40家先進(jìn)組織單位，有10個(gè)鎮(zhèn)、辦、園區(qū)工會(huì)和30家企業(yè)獲獎(jiǎng)。三是讓參賽職工獲得實(shí)惠。參加技能競賽取得一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)的職工，除在物資上給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還在晉升技術(shù)等級方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。如機(jī)械行業(yè)的技術(shù)比武，我們是通過由省勞動(dòng)和社會(huì)保障人社廳、省機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)的勞動(dòng)競賽題庫提供理論和實(shí)操題，競賽結(jié)果具有較高的技術(shù)指標(biāo)和含金量。因此，數(shù)控車床、普通車床、電焊工、電工4個(gè)工種的24名一、二、三名獲獎(jiǎng)?wù)?，分別被晉升一級技術(shù)等級，其中有6名職工是由高級工晉升為技師。

2010年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以創(chuàng)新的工作思路和工作措施，帶來了較好的社會(huì)影響。一是競賽活動(dòng)規(guī)模明顯擴(kuò)大。2010年的職工技能競賽歷時(shí)半年之久，總共耗資100多萬元，其中決賽階段的直接經(jīng)費(fèi)支出60萬元。吸引了全市1547家企業(yè)、109580名職工參加，從時(shí)間上、專業(yè)上、范圍上都開創(chuàng)了仙桃市工會(huì)活動(dòng)之最，實(shí)現(xiàn)了更多的職工參與更廣泛的技能競賽的初衷。二是職工技能水平普遍提高。全市10萬多名職工參與2010年的技能競賽，在幾個(gè)月的時(shí)間里，從

登記報(bào)名、崗位練兵、車間預(yù)賽、企業(yè)復(fù)賽到全市決賽，付出了心血與汗水，在全市各行各業(yè)掀起了一個(gè)比學(xué)趕超的技能大賽高潮，職工的技能水平在競賽活動(dòng)中普遍得到了提升。三是工會(huì)勞動(dòng)競賽品牌全面叫響。2010年的職工技能大賽，在組織實(shí)施過程中，得到了市委、市政府的高度重視和經(jīng)信委、人社等部門以及社會(huì)各界的大力支持，先后有6名市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨技能競賽活動(dòng)現(xiàn)場指導(dǎo)。在活動(dòng)開展的過程中，長時(shí)間、多專業(yè)、大范圍的技能競賽實(shí)況，《仙桃日報(bào)》、仙桃電視臺(tái)、仙桃廣播電臺(tái)和仙桃新聞網(wǎng)等媒體分別通過?仙桃市2010年勞動(dòng)競賽巡禮活動(dòng)?專欄給予了全程跟蹤報(bào)道，工會(huì)的勞動(dòng)競賽品牌受到了廣泛關(guān)注。

借鑒去年的成功經(jīng)驗(yàn)，我們今年繼續(xù)在全市非公企業(yè)舉辦?電信天翼杯?紡織服裝、餐飲酒店、商場超市、影樓等4個(gè)行業(yè)20個(gè)主要工種的現(xiàn)場技能操作比武，全面提高非公企業(yè)職工職業(yè)技能素質(zhì)。本月30日，慶祝建黨90周年暨仙桃市2011年?電信天翼杯?職工技能大賽攝影作品展在市政廣場舉行。7月份的紡織服裝、8月份的商場超市、9月份的餐飲酒店崗位技能比武將如期舉行。

六、加強(qiáng)思想教育，建設(shè)和諧企業(yè)文化。

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，培育職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神，是我們開展非公企業(yè)班組建設(shè)的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。在加強(qiáng)職工思想教育和班組文化建設(shè)工作中，我們深入開展了評先表模和企業(yè)文化建設(shè)。

在評先表模工作中，目前全市市級以上勞動(dòng)模范、全國、湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者共457人，全國、湖北省、仙桃市工人先鋒號和全國、湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀共25個(gè)。在每年的市級以上勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)?wù)潞凸と讼蠕h號的推薦評選中，我們把重點(diǎn)向非公企業(yè)的生產(chǎn)一線職工、生產(chǎn)一線班組、生產(chǎn)一線崗位傾斜。全市457名先進(jìn)個(gè)人中，生產(chǎn)一線職工占72%，今年的市勞模表彰中，一線職工達(dá)到75%，而法人代表僅2人。市總工會(huì)在評選表模活動(dòng)中堅(jiān)持三個(gè)向一線傾斜的原則，極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了一線職工、基層班組長和生產(chǎn)一線班組的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)了一線班組的凝聚力。湖北裕民彭場分廠作為裕民公司的主要生產(chǎn)車間，完成的產(chǎn)值利稅占企業(yè)的80%以上，今年榮獲全國工人先鋒號。市總工會(huì)三個(gè)向一線傾斜的原則，在全市非公企業(yè)評先表模工作中，起到了很好的導(dǎo)向作用。湖北天輪公司歷來非常重視弘揚(yáng)勞模精神，幾年前他們就通過職工代表大會(huì)制訂了公司勞模管理辦法，規(guī)范了勞模管理工作。從2002年起，該公司每年在一線職工和班組長中評選產(chǎn)生7至8名?勞模?，若連續(xù)5年被評為公司勞模的職工可不再參與評選，享受 ?公司終身勞模?待遇，以此激勵(lì)員工立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)。湖北聯(lián)亮紡織有限公司實(shí)行選樹?金牌員工?制度，充分吸納職工意見，改一年評選一次為一年評選兩次，被評為?金牌員工?職工，月工資加發(fā)50元。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們注重了以班組為依托，加強(qiáng)職工政治思想教育、職業(yè)道德教育、文化素質(zhì)教育和文化陣地建設(shè)以及文體活動(dòng)的開展。

仙桃供銷商城大廈十年如一日在職工中開展?學(xué)、唱、寫、育?活動(dòng)。即：組織員工每日學(xué)習(xí)背誦毛主席的老三篇；組織員工每日出早操、升國旗、升場旗；組織員工每日唱《學(xué)習(xí)雷鋒為榜樣》等革命歌曲；員工每周自覺寫讀書筆記5篇，全年不少于2萬字。在班組建立了每天早會(huì)制度，每周進(jìn)行大會(huì)講評，每月進(jìn)行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，找出問題并制定改進(jìn)措施，年底總結(jié)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，由此，推動(dòng)班組建設(shè)工作每年都有新起色。對每月評選的1-5?星級員工?和1-5?星級班組?，給予50-300元和300-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。對貢獻(xiàn)大和特殊貢獻(xiàn)的老員工發(fā)紅包和購買住房，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工工資同步增長，2010年銷售收入比上年增長12%，給職工三次上浮工資，月平均工資增長500元，有效地激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、多作貢獻(xiàn)的熱情；富迪實(shí)業(yè)公司對評選的?先進(jìn)柜組?、?銷售冠軍?、?首席員工?、?優(yōu)秀員工?給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。將年銷售冠軍與評定終身首席員工和終身優(yōu)秀員工相結(jié)合。今年6月米老頭公司通過開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，以班組為單位出隊(duì)，豐富了職工的業(yè)余生活，提高工人的生產(chǎn)積極性。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會(huì)和職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。

在非公企業(yè)班組建設(shè)工作中，我們覺得在以下幾個(gè)方面需要不斷地實(shí)踐和探索。

一是由于我市非公企業(yè)發(fā)展不平衡，規(guī)模以上企業(yè)和改制企業(yè)以及業(yè)主開明的企業(yè)，班組建設(shè)比較健全和完善，而規(guī)模小，人數(shù)少的非公企業(yè)和管理家族化的企業(yè)，班組建設(shè)相對薄弱，以車間甚至企業(yè)管理人員直接代替班組長的管理職能。

二是班組長的培養(yǎng)、選拔、任用、管理缺乏規(guī)范性的制度，存在著班組長任用的隨意性。

三是非公企業(yè)班組廠務(wù)公開民主管理，受制于非公企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理模式的制約，職工只有知情權(quán)，缺乏參與權(quán)，無法實(shí)施監(jiān)督，其模式有待深入探索。

第四篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

加強(qiáng)基層道班建設(shè) 踐行三個(gè)服務(wù)承諾

****局擔(dān)負(fù)著****境內(nèi)****公里干線公路的養(yǎng)護(hù)、建設(shè)和管理任務(wù)。下轄****個(gè)公路管理段，所屬道班****個(gè)，養(yǎng)護(hù)工人****名。

近年來，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，****局立足于交通運(yùn)輸部提出的公路建設(shè)要“服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局，服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)于人民群眾安全便捷出行”的工作要求，秉承****公路“****”的工作方針和“****”的文化理念，全面加快路網(wǎng)改造進(jìn)程，著力加快養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)依法管理，深化公路改革，狠抓安全整治，維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定，繁榮公路文化，使全局的各項(xiàng)工作有了新的發(fā)展。

一、黨政工團(tuán)同心同向，合力構(gòu)筑達(dá)標(biāo)班組。

公路養(yǎng)護(hù)道班和養(yǎng)路職工工作在行業(yè)的最基層，條件最艱苦。他們幾十年如一日，不畏嚴(yán)寒酷暑，以班為家、以路為業(yè)，愛路護(hù)路，為保障公路暢通做出了重要貢獻(xiàn)。為給道班工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，長期以來，我們按照黨支部驅(qū)動(dòng)、行政主動(dòng)、工會(huì)策動(dòng)、共青團(tuán)從動(dòng)的“四軸聯(lián)動(dòng)”機(jī)制要求，在全局扎扎實(shí)實(shí)地開展了道班達(dá)標(biāo)升級競賽活動(dòng)。通過公路養(yǎng)護(hù)、文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和經(jīng)營管理四個(gè)方面制定了道班達(dá)標(biāo)升級標(biāo)準(zhǔn)，積極籌措資金，整合、盤活道班資產(chǎn)，采取重點(diǎn)扶持、集中整治和逐步提高的辦法，因地制宜，對道班進(jìn)行大規(guī)模的升級改造。如今的道班面貌煥然一新，種植了果菜園，安裝了太陽能和

家電，配備了農(nóng)用車，有的甚至達(dá)到“遠(yuǎn)看像別墅，近看是道班”。道工社會(huì)地位得到了顯著提高，提高了工資，用上了手機(jī)，購買了電腦，私家車也逐漸進(jìn)入了普通公路職工的家庭。其中****道班被全總工會(huì)評為“****道班”。

二是多措并舉，著力建設(shè)素質(zhì)班組。

良好的班組基礎(chǔ)是搞好公路養(yǎng)護(hù)工作的必要條件和重要保證。只要下移重心，延伸觸角，相信道班，依靠道工，筑牢基層基礎(chǔ)，公路養(yǎng)護(hù)就會(huì)開創(chuàng)良好發(fā)展局面。我們將加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作置于發(fā)展大局中，不折不扣抓緊抓好。

一是開展了“民主管理”活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本的理念，在日常管理中實(shí)行定額管理，按月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，對路況有檢查、有考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，堅(jiān)持班務(wù)民主化，工資、伙食及時(shí)公開，財(cái)物管理責(zé)任制落實(shí)。

二是開展了“五比五看”競賽活動(dòng)。定期舉辦養(yǎng)護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)道工認(rèn)真學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)新知識(shí)、新技能、新經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)養(yǎng)護(hù)方式的革新。組織開展了刷油灌縫、劃設(shè)標(biāo)志標(biāo)線、補(bǔ)坑槽、罩面等技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，通過評比，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，提高了道工養(yǎng)護(hù)技能。

三是開展了“合理化建議與技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目”活動(dòng)，積極在養(yǎng)護(hù)作業(yè)中開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議的“五小”活動(dòng)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的“四新”活動(dòng)，大力推動(dòng)創(chuàng)新型班組建設(shè)。道工自行研制出了路緣石粉刷機(jī)、道路清掃一體機(jī)等小型養(yǎng)護(hù)機(jī)械，并在養(yǎng)護(hù)作業(yè)中得到了較好的推廣應(yīng)用。

四是開展了“安康杯”競賽活動(dòng)。針對山區(qū)公路急彎、陡坡較多的路況實(shí)際，在危險(xiǎn)路段和事故易發(fā)路段增設(shè)了警示樁、防撞墻、波形護(hù)欄，太陽能示警燈，限速標(biāo)線、反光鏡等防護(hù)設(shè)施，大大提高了行車的安全指數(shù)；在雨雪天氣實(shí)行24小時(shí)值班制度和巡路制度，確保險(xiǎn)情發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處治迅速。

五是開展了“節(jié)能減排”活動(dòng)。在道路養(yǎng)護(hù)中將路面材料進(jìn)行循環(huán)利用。傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)中挖出的大量廢舊油皮無利用價(jià)值，丟棄之后污染了環(huán)境。他們將廢舊的油皮添加部分新的骨料和瀝青，在新購置的L203型瀝青混凝土再生機(jī)中，經(jīng)過加熱攪拌后就變成了攤鋪壓料，從而實(shí)現(xiàn)了路面材料的變廢為寶、循環(huán)利用，這樣，既節(jié)省了養(yǎng)護(hù)資金，又保護(hù)了環(huán)境。

六是開展了文明路和文化公路建設(shè)。在所養(yǎng)路段開展了文明路、文化公路建設(shè)和生態(tài)保護(hù)、環(huán)境整治工程。形成路景結(jié)合，路暢景美特色。圍繞分局提出的“一路一景一特色”目標(biāo)，各段在所轄干線公路多處建造的以歷史文化、自然風(fēng)景、神話傳說等為主題的文化景點(diǎn)，使****公路的人文氣息更加濃厚。

三、著力為道工解難題，創(chuàng)建溫馨和諧之家

“十一五”期間，我局對在崗的編制外用工、離崗的原協(xié)議工為主的養(yǎng)路工，采取不同的辦法，為他們繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除他們的后顧之憂，使長期以來存在的原養(yǎng)護(hù)協(xié)議工遺留問題得到了妥善解決。

一是堅(jiān)持開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，對考入高校的困難養(yǎng)路工子女給予幫助。五年來，幫助學(xué)子近百名，發(fā)送助學(xué)金****余萬元。開展了互幫互助活動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)走基層、下道班，對家庭困

難的養(yǎng)護(hù)工進(jìn)行幫扶。辦理了職工大病醫(yī)療保險(xiǎn)，6名道工領(lǐng)取互助金****元。

二是通過道班改造服務(wù)區(qū)、發(fā)展路域經(jīng)濟(jì)的嘗試，進(jìn)一步解放了思想，打破了陳舊思想觀念，使服務(wù)這一理念得到了有效延伸，提升了公路的服務(wù)能力、服務(wù)水平。增加了養(yǎng)路工收入，解決部分子女就業(yè)。彌補(bǔ)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的不足，實(shí)現(xiàn)了“以副補(bǔ)路”的良性發(fā)展。

三是鼓勵(lì)各養(yǎng)護(hù)道班利用閑置場地開展養(yǎng)殖、種植等投資少、見效快的三產(chǎn)項(xiàng)目，給道班承攬一些養(yǎng)路工自己能干工程。不僅滿足了養(yǎng)路工日常生活之需，而且彌補(bǔ)了養(yǎng)路工在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)淡季收入低的不足，走出了一條以副補(bǔ)主的路子。

“十二五”是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變對公路的通行能力和舒適度都提出了更高的要求，作為公路的守護(hù)者，我們肩上承擔(dān)的責(zé)任也越來越艱巨，我們將在省廳、省局和上級工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，使****局班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階，為構(gòu)建文明和諧公路事業(yè)發(fā)揮更大作用。

第五篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

設(shè)備管理處班組建設(shè)活動(dòng)情況匯報(bào)

今年以來設(shè)備管理處積極響應(yīng)廠部關(guān)于開展班組建設(shè)活動(dòng)的號召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點(diǎn)，以開展“崗位練兵、崗位競賽”、“提高設(shè)備有效作業(yè)率”、“先進(jìn)班組評比”、“現(xiàn)場6s基礎(chǔ)管理”、“建設(shè)黨群活動(dòng)室”等活動(dòng)為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職的設(shè)備管理處班組隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

先將我處的班組建設(shè)情況匯報(bào)如下

一、梳理現(xiàn)有班組設(shè)置情況

將現(xiàn)有班組設(shè)置重新梳理，給其定位，共設(shè)置7個(gè)班2個(gè)組，考慮到遠(yuǎn)距離徐揚(yáng)庫區(qū)值班人員的管理，特向廠部申請配置一名班長。

二、開展特色班組基礎(chǔ)建設(shè)

9個(gè)班組除了按照廠部的統(tǒng)一要求，對“辦事公開民主管理”、班組日志、季度評優(yōu)等工作進(jìn)行組織實(shí)施外，還結(jié)合自身實(shí)際開展了富有特色的創(chuàng)新活動(dòng)。維修班依據(jù)自身班組黨員比重較大的優(yōu)勢，開展了黨群“一對一”結(jié)對活動(dòng)；動(dòng)力運(yùn)行班組在對各組員家庭情況進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，建立班組成員家庭情況檔案，為打造和諧班組奠定了基礎(chǔ)；計(jì)量班組要求當(dāng)班人員對接班人員作出工作承諾，實(shí)現(xiàn)班際間的無縫交接。

三、開展多項(xiàng)崗位練兵、崗位競賽活動(dòng)

在“崗位練兵、崗位競賽”活動(dòng)中，我處采取了“一專多能、工作互撐”的工作模式，要求技術(shù)人員一方面要求員工對照崗位職責(zé)，在技術(shù)方面深入鉆研，力求成為獨(dú)擋一面的“資深專家”；另一方面陸續(xù)安排不同崗位的員工進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)設(shè)備維修的“多面手”。從3月份到目前為止，部門集中對空調(diào)、變配電等崗位開展了集中練兵活動(dòng)，先后有多名人員掌握了其他崗位的工作要點(diǎn)。6月份大部分班組職工參加了火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練。8月份我處舉辦了空調(diào)節(jié)能運(yùn)行和變配電技能競賽暨省公司崗位技能競賽選拔賽、水分儀崗位競賽活動(dòng)，此外還以“6S”現(xiàn)場管理活動(dòng)為契機(jī)，在員工工作場所放置了設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書和常見故障排查方法，對一些外文資料進(jìn)行了漢化。

四、以 “6s”現(xiàn)場管理活動(dòng)為鍥機(jī)，大力提升班組管理水平、人員素養(yǎng)。

2010年初，動(dòng)力中心剛剛投入使用，現(xiàn)場管理面臨諸多空白，設(shè)備、工具和個(gè)人物品隨意擺放，現(xiàn)場凌亂，雜物較多。

我處上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到班組成員經(jīng)過多次討論研究、調(diào)研，最終決定以現(xiàn)場和設(shè)備為切入點(diǎn)進(jìn)行整理，發(fā)動(dòng)每個(gè)員工利用工作間隙，根據(jù)前期交付圖紙，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行原理和系統(tǒng)流程，確定設(shè)備、管線的分布、功能和走向，量身定置3000多塊標(biāo)識(shí)牌。

此外在生產(chǎn)廠家安裝人員認(rèn)為做不到的情況下，設(shè)備管理處自己組織人員，利用每月的停產(chǎn)間隙，手動(dòng)測量、理清每個(gè)控制點(diǎn)，為動(dòng)力控制中心配電房內(nèi)百多個(gè)高低壓控制開關(guān)控制柜都掛上了標(biāo)識(shí)。

隨后，設(shè)備管理處用定置線劃分出現(xiàn)場操作區(qū)、動(dòng)火作業(yè)區(qū)、廢棄物存放處等不同的功能區(qū)域，將工作現(xiàn)場的物品區(qū)分為需要品、不需要品進(jìn)行保管和清理，統(tǒng)一定置工具柜、物品柜，所有物品按照定點(diǎn)、定量的方式擺放整齊，甚至飲水機(jī)、茶杯等物品都有對應(yīng)的擺放位置。同時(shí)，劃分黨員責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化手段促進(jìn)6S素養(yǎng)的形成，工作現(xiàn)場環(huán)境有了質(zhì)的飛躍。

作為全廠水、電、氣、汽供應(yīng)部門，設(shè)備管理處班組工作還具有其特殊性，全場有一般的危險(xiǎn)源都集中在我部門，稍有不慎，極有可能引發(fā)設(shè)備、人身傷害事故。設(shè)備管理處全體人員清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，始終把安全管理作為重中之重來抓。借助6S現(xiàn)場管理的推行，在每個(gè)站房、每臺(tái)設(shè)備，都建立了事故隱患和危險(xiǎn)控制點(diǎn)臺(tái)帳，一小時(shí)巡查一次，并及時(shí)記錄點(diǎn)檢情況。定期開展安全綜合檢查、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，組織特種設(shè)備檢驗(yàn)檢定、特種作業(yè)人員的領(lǐng)、換證培訓(xùn)，保證持證上崗率100％。通過細(xì)處求規(guī)范，我處班組保障生產(chǎn)運(yùn)行的能力顯著增強(qiáng)，人員工作效率顯著提高。

五、將黨建工作貫穿到班組建設(shè)中去。

設(shè)備管理處黨支部建立伊始，就形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們把貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題決定》和《中共江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下全系統(tǒng)黨的建設(shè)和意見》作為現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，圍繞“上水平、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”主題活動(dòng)，制定落實(shí)學(xué)習(xí)制度，做到支部班子帶頭學(xué)，全體黨員自覺學(xué)，促進(jìn)員工積極學(xué)。

同時(shí)，設(shè)備管理處認(rèn)真執(zhí)行和堅(jiān)持黨內(nèi)的“三會(huì)一課”制度，按時(shí)召開支部大會(huì)、支委會(huì)和黨小組會(huì)議，有計(jì)劃的上好黨課。通過”三會(huì)一課“，不僅提高了黨員的政治理論水平，也進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在積極組織黨員和員工參加政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，他們還有計(jì)劃、有針對性的組織員工進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，邀請技術(shù)專家開辦專題講座，增強(qiáng)黨員和員工對國家新形勢發(fā)展的認(rèn)知，對現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和對新技術(shù)、新公益等方面知識(shí)的把握。堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，為把設(shè)備管理處黨支部打造成學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、和諧型的戰(zhàn)斗集體奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新的形勢，新的變化，基層黨建工作怎樣面對？設(shè)備管理處黨支部提出了：更新觀念，不斷創(chuàng)新，以豐富多彩的形式，實(shí)施堡壘工程，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。他們首先把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、和諧型”四型黨支部作為抓手，不斷創(chuàng)新黨支部的工作方法和活動(dòng)方式，提倡形式多樣化。

突出主題。緊緊圍繞“上水平、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”這一主題，開展核心價(jià)值觀教育，把黨員思想統(tǒng)一到“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀上來；實(shí)踐“敬業(yè)奉獻(xiàn)、永不滿足”，把敬業(yè)奉獻(xiàn)作為黨支部的著力點(diǎn)，在全體員工中形成一個(gè)比責(zé)任、比奉獻(xiàn)、比效率的良好風(fēng)氣。

結(jié)對互幫。深入普遍開展一對一結(jié)對互幫互學(xué)活動(dòng)。班對班互幫互學(xué)，黨員對群眾一對一結(jié)對互幫互學(xué)，定期交流思想，交流學(xué)習(xí)心得，交流工作經(jīng)驗(yàn)，交流工作中、生活上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、觀點(diǎn)；做到經(jīng)驗(yàn)交流不保密，思想交流不保留，對組織坦坦蕩蕩，對群眾推心置腹，增強(qiáng)了黨員對基層黨組織的歸屬感、群眾對黨組織的認(rèn)同感。

2、部門、班組在班組建設(shè)活動(dòng)開展中遇到了哪些難點(diǎn)，有無好的解決辦法或建議？需要廠班組建設(shè)委員會(huì)提供哪些幫助？

3、廠班組建設(shè)工作管理辦法和創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中哪些方面需要完善和補(bǔ)充？

4、部門的班組評優(yōu)工作是如何開展的？評選出的先進(jìn)班組是否各方面都能符合創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中的評定標(biāo)準(zhǔn)？對部門班組總數(shù)量達(dá)不到推薦比例（10%）的如何評優(yōu)？

5、部門對樹立標(biāo)桿班組有何想法和打算？樹立標(biāo)桿班組有無難度？如何解決？