第一篇：自來水公司年度總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

自來水公司年度總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

稿

自來水公司年度總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 再接再厲再譜新篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們： 大家好！今天，我們?cè)诖藲g聚一堂，召開縣自來水公司工作總結(jié)表彰大會(huì)，這次大會(huì)，既是一次對(duì)的工作進(jìn)行總結(jié)概括的大會(huì)，也是一次對(duì)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰的大會(huì)，又是一次對(duì)明年工作進(jìn)行部署動(dòng)員的大會(huì)。

這次大會(huì)，非常榮幸的邀請(qǐng)到縣局的領(lǐng)導(dǎo)和退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)

在百忙之中來參加我們的大會(huì)，我們表示熱烈的歡迎，對(duì)退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。

時(shí)光如梭，日月如箭，時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)瞬間，我們已經(jīng)跨過，迎來令人振奮的.，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣局的大力支持下，公司全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認(rèn)真履行自來水公司職能，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范管理，大力營(yíng)造服務(wù)環(huán)境，積極推進(jìn)我縣城區(qū)供水工作，使我縣城區(qū)供水事業(yè)呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、工作回顧，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下，公司全體干部職工堅(jiān)持為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城

鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，克服各種艱難險(xiǎn)阻，采取有效措施使公司各項(xiàng)工作正常有序的開展，各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)有了新的突破和提升，取得了喜人的成績(jī)，圓滿完成了年初制定的的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?；仡欉@一年，我們所做的主要有以下幾項(xiàng)工作：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、售水量萬噸

2、營(yíng)業(yè)收入總額萬元

3、鋪設(shè)供水管道米

4、新發(fā)展用水戶戶，校表塊

二、強(qiáng)化自身，保穩(wěn)定謀發(fā)展

公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī)。

1、攻堅(jiān)克難，加快供水工程建設(shè)步伐 完成了至的供水管網(wǎng)建設(shè)，新鋪設(shè)管道米，完成了該路段以及道路橫穿，總長(zhǎng)米。處理大型維修起。

2、加強(qiáng)管理，提高水費(fèi)回收率

水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱，涉及千家萬戶，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，年初公司對(duì)所屬科室制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)。為促進(jìn)供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費(fèi)員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對(duì)內(nèi)強(qiáng)管理，對(duì)外樹形象，做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、真誠服務(wù)、高效服務(wù)，使水費(fèi)收繳工作跨上了新的臺(tái)階。一是抓抄表、提高準(zhǔn)確率。水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠。針對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行整頓和改革，對(duì)所管區(qū)片進(jìn)行重新劃分，并責(zé)任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)、確保真實(shí)準(zhǔn)確。二是嚴(yán)格執(zhí)行水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴(yán)把關(guān)細(xì)監(jiān)督，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識(shí)

造成的用水不公平。通過加強(qiáng)管理，水費(fèi)收繳工作再上新臺(tái)階，提高了工作效率和服務(wù)水平，切實(shí)提高水費(fèi)回收率，通過兩個(gè)科室的共同努力同去年相比，水費(fèi)收入增長(zhǎng)萬元。

2、強(qiáng)化責(zé)任心，加大監(jiān)察力度 根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，分析了當(dāng)前供水工作存在的問題，設(shè)立了監(jiān)察科。首先，對(duì)監(jiān)察隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，然后對(duì)縣城自管區(qū)片進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)實(shí)際結(jié)合公司的制度，逐項(xiàng)逐步處理，查出私自發(fā)展用水戶戶，其中戶已辦理用水登記注冊(cè)手續(xù)。對(duì)查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修余起。

3、節(jié)能降耗，確保安全供水 供水科擔(dān)負(fù)著縣城的供水任務(wù)，如運(yùn)行不良勢(shì)必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對(duì)這一情況，我們對(duì)井位人員嚴(yán)加管理，并制定一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，經(jīng)常巡視，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評(píng)教育重者按規(guī)定處罰。針對(duì)電

費(fèi)居高不下這一情況，給公司的運(yùn)行帶來很大的負(fù)擔(dān)，他們認(rèn)真研究實(shí)踐，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對(duì)城區(qū)眼井進(jìn)行合理調(diào)度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調(diào)整時(shí)間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節(jié)能降耗。同去年相比電費(fèi)降低元。與此同時(shí)，及時(shí)對(duì)各井位的供水設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質(zhì)量。

4、開源節(jié)流，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)

財(cái)務(wù)科做的賬目報(bào)表規(guī)范準(zhǔn)確、日清月結(jié)，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，提出合理的財(cái)務(wù)建議。

材料科加強(qiáng)了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續(xù)，并及時(shí)申請(qǐng)即將短缺材料的購進(jìn)，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、改善了公司辦公環(huán)境 上半年，對(duì)公司大院進(jìn)行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，并添置了辦公設(shè)

備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時(shí)間，提高了工作效率。

6、甘于奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立為民服務(wù)新形象

群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實(shí)事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想“，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對(duì)影響群眾用水質(zhì)量的各類問題予以妥善處理。公司全年受理熱線電話、接待用戶來訪數(shù)千起，維修及時(shí)率進(jìn)一步提高，使公司形象得到了有效提升。在進(jìn)行供水設(shè)施日常維護(hù)的同時(shí)，由于管道老化，水壓不穩(wěn)定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發(fā)事件，公司有關(guān)人員保證第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為了早一份鐘實(shí)現(xiàn)通水，公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班加點(diǎn)，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復(fù)管道，保證了供水秩序。

7、完善了公司規(guī)章制度 今年年初，制定了新的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，切實(shí)可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標(biāo)責(zé)任制度，嚴(yán)于律己，踏踏實(shí)實(shí)，為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了強(qiáng)有力的制度保證。同時(shí)加強(qiáng)了制度落實(shí)，對(duì)違反制度的職工進(jìn)行堅(jiān)決處罰，保證了公司令行禁止。

三、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè) 以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到“，起到表率作用。

組織干部職工深入學(xué)習(xí)政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、愛惜自己的工作崗位，為企業(yè)

營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康向上的工作氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。進(jìn)一步提高服務(wù)水平，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進(jìn)，對(duì)于本職工作業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。公司及時(shí)采取措施，明確具體的職責(zé)劃分、任務(wù)目標(biāo)和量化可行的獎(jiǎng)懲措施，有力調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性，公司增收了，個(gè)人也得到了實(shí)惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。

五、黨建及精神文明建設(shè)得到加強(qiáng) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，一是統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞士氣、增強(qiáng)活力，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和履行職責(zé)方面，下大力度，要求班子成員能夠擺正自己的位置，明確自身的職責(zé)任務(wù)，能夠把握和處理好各種復(fù)雜情況和關(guān)系。三是在廉政建設(shè)和道德建設(shè)上，一言一行、一舉一動(dòng)都要成

為職工的楷模，要求職工做到的，班子成員首先做到，以身作則、為人表率、忠于職守、勤奮工作、言行一致、發(fā)奮進(jìn)取都要具備，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，成為公司團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)核心，班子成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同帶動(dòng)供水事業(yè)發(fā)展。一年來，廣大干部職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，團(tuán)結(jié)奮斗，保持了能吃苦、肯實(shí)干、講奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了供水能力的超前服務(wù)。供水量、售水量、總收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了歷史性的新突破。這標(biāo)志著城區(qū)供水跨越發(fā)展邁出了新的扎實(shí)的步伐，也為我公司的生存壯大打下了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。城區(qū)供水工作所取得的成績(jī)是明顯的，這些成績(jī)的取得，是在上級(jí)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，是正確貫徹縣委、縣政府各項(xiàng)決策的結(jié)果，是各科室通力合作的結(jié)果，是公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向長(zhǎng)期支持供水事

業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和常年奮戰(zhàn)在供水第一戰(zhàn)線的廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

四、工作中存在的不足 在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)該清醒地看到，我縣城區(qū)供水事業(yè)僅僅處于起步階段，還遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也存在著不少困難、矛盾和問題。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些管理工作還不夠理想，落實(shí)還不夠扎實(shí)； 二是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天，我們的外部環(huán)境很不寬松，在前進(jìn)中困難重重；

三是建設(shè)任務(wù)重、項(xiàng)目多與建設(shè)資金不足的矛盾非常突出，供水基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、滯后，歷史欠帳太多，遠(yuǎn)不能滿足城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的需要；

四是供水需求矛盾不斷增加，供水能力嚴(yán)重不足；

五是管網(wǎng)老化，“跑、冒、滴、漏“嚴(yán)重，維修任務(wù)艱巨，這不僅影響了我公司經(jīng)

濟(jì)效益，而且造成了水資源的浪費(fèi)； 六是自備井未能關(guān)停，供水市場(chǎng)難以擴(kuò)大，售水量不斷下降，增支因素不斷增加，供水成本逐年加大。所有這些問題，需要我們認(rèn)真研究，在實(shí)際工作中采取切實(shí)有效措施加以解決。鑒于此，我們將更加努力工作，與時(shí)俱進(jìn)，解決困難，把新的一年工作做的更好。年工作部署 的目標(biāo)任務(wù)是：計(jì)劃全年完成售水總量萬噸，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)總收入萬元，完成工程安裝維修產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)水費(fèi)回收率%以上。

這些目標(biāo)任務(wù)，是經(jīng)過公司班子成員認(rèn)真研究、廣泛調(diào)研、反復(fù)征求意見和科學(xué)論證以后提出的，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)必須扎實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，不斷提高供水工作新水平

根據(jù)形勢(shì)要求和城區(qū)供水面臨的任務(wù)，公司將繼續(xù)以“三個(gè)代表“為指導(dǎo)思想，加快供水事業(yè)前進(jìn)步伐，以效益和管網(wǎng)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益；以技術(shù)改造為突破口，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升公司發(fā)展后勁；以用水戶為關(guān)注點(diǎn)，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，提升公司社會(huì)形象。順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，解放思想，抓住機(jī)遇，拼搏奮斗，戰(zhàn)勝困難，在供水服務(wù)和供水發(fā)展上邁上更高臺(tái)階，確保城區(qū)供水事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化、量化，認(rèn)真工作，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

三、擴(kuò)大供水市場(chǎng)

以設(shè)施擴(kuò)建和管網(wǎng)改造為重點(diǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，積極推行資源統(tǒng)管，努力做強(qiáng)自來水產(chǎn)業(yè)。擴(kuò)大供水面積是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，明年我們要充

分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，使城區(qū)供水面積一月一個(gè)小變化，一年一個(gè)大變化。

四、進(jìn)一步提高干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì) 公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室責(zé)任人，要明確責(zé)任目標(biāo)，在提高領(lǐng)導(dǎo)水平和培養(yǎng)上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高決策水平、工作能力。

如果停滯不前，就會(huì)落伍于時(shí)代的要求，背離群眾的期盼。我們要強(qiáng)化綜合素質(zhì)的培養(yǎng)鍛煉，要有強(qiáng)烈的超越意識(shí)，敢于超越前人、超越他人、超越自我，要不斷強(qiáng)化干部知識(shí)培養(yǎng)，學(xué)、趕、比、超，提高決策水平和執(zhí)行力。要健全先人用人機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)造，讓強(qiáng)者上，庸者下，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍和機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，為公司出謀劃策。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升職工的供水業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)水平。只有自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。才能

更好的服務(wù)于廣大用水戶，通過綜合學(xué)習(xí)才能提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及解決實(shí)際問題的能力，才能提高為用水戶提供專業(yè)解決方法的能力。要樹立“服務(wù)是企業(yè)的生命“的觀念，提升供水服務(wù)水平。也只有這樣，才能從整體提高服務(wù)水平，真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、精干的窗口服務(wù)部門。

六、愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)、增強(qiáng)紀(jì)律觀念

在今后的工作中，牢記“服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)“的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水工作，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

各科人員要擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，應(yīng)保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心，牢固樹立不求索取，只求奉獻(xiàn)的崇高思想。在平凡的崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精。

七、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè) 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我

們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。明年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：一是要加快政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)的自覺性；二是要加強(qiáng)道德教育，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力推廣服務(wù)禮貌用語，大力倡導(dǎo)以德興企，以公司為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩、積極向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神等等，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

八、繼續(xù)做好開源節(jié)流

我們要在去年的基礎(chǔ)上，向管理要效益，向技改要效益，向節(jié)約要效益，采取有效措施，做到挖潛增效，常抓不懈。

九、具體要求

收費(fèi)科要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，杜絕漏戶、估噸不查表、水費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位、收人情費(fèi)和違反公司規(guī)定的行為，把水費(fèi)相關(guān)工作完成好。

工程科盡一步提高自身素質(zhì)，保證安裝維修質(zhì)量，節(jié)約工時(shí)、原材料，加快管網(wǎng)改造步伐，增加工程收入。供水科保證正常供水，按時(shí)觀測(cè)水壓和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免人為的電費(fèi)上漲和設(shè)備損壞。

監(jiān)察科要加大監(jiān)察力度，對(duì)于違規(guī)用水行為，依照法律法規(guī)和用水制度給予堅(jiān)決打擊，不怕臟、不怕累，保證維修及時(shí)。

材料科對(duì)所進(jìn)材料必須填寫入庫單，要做到數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格型號(hào)清楚，擺放合理有序，并按規(guī)定出料。財(cái)務(wù)科要搞好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、分析和監(jiān)督，為公司把好關(guān)。辦公室要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)工作的督導(dǎo)檢查，搞好宣傳服務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀部。

公司全體員工要嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到不早退。所有人員必須先簽到，后外

出辦事，否則按遲到早退處理。公司各部門要樹立“一盤棋“思想，相互協(xié)調(diào)配合工作，嚴(yán)禁各自為政，推拉扯皮。公司上下要處理好各種關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，做到“不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做“，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作生活氛圍。

十、認(rèn)真做好春節(jié)期間各項(xiàng)工作

一是做好安全生產(chǎn)工作，確保安全供水。供水企業(yè)的性質(zhì)決定了我們沒有休息，也不能休息。越是放假，我們的責(zé)任就越大，特別是春節(jié)期間，萬家團(tuán)圓，我們更要做好安全生產(chǎn)工作，確保安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供水。

二是做好節(jié)日期間的值班工作。值班人員一定要堅(jiān)守工作崗位，不得以任何理由脫崗。值班時(shí)間為上午8：30－11：30，下午14：00－17：00.放假期間全體干部職工保證手機(jī)通信暢通。同志們，志者不移山可改，何愁公司不變樣，用什么書寫歷史，拿什么留給后人，是對(duì)我們的重大考驗(yàn)，希望大家抓

住這個(gè)機(jī)遇，迎難而上，勇往直前，用我們的雙手繪就美麗的畫卷，譜寫壯麗的詩篇，我相信自來水公司明天會(huì)更好！值此新春佳節(jié)到來之際，在這里我提前給大家拜個(gè)年，祝大家新年快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意！謝謝大家。二一二年元月

第二篇：自來水公司總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

篇一：縣級(jí)自來水公司總經(jīng)理2011年終總結(jié)會(huì)講話 再接再厲 再譜新篇

——在自來水公司2011年終總結(jié)大會(huì)上的講話 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們： 大家好！

今天，我們?cè)诖藲g聚一堂，召開淶水縣自來水公司2011年工作總結(jié)表彰大會(huì)，這次大會(huì)，既是一次對(duì)2011年的工作進(jìn)行總結(jié)概括的大會(huì)，也是一次對(duì)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰的大會(huì)，又是一次對(duì)明年工作進(jìn)行部署動(dòng)員的大會(huì)。

這次大會(huì)，非常榮幸的邀請(qǐng)到縣住建局的領(lǐng)導(dǎo)和退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來參加我們的大會(huì)，我們表示熱烈的歡迎，對(duì)退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。

時(shí)光如梭，日月如箭，時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)瞬間，我們已經(jīng)跨過2011，迎來令人振奮的2012。2011年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣住建局的大力支持下，公司全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認(rèn)真履行自來水公司職能，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范管理，大力營(yíng)造服務(wù)環(huán)境，積極推進(jìn)我縣城區(qū)供水工作，使我縣城區(qū)供水事業(yè)呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、2011年工作回顧

2011年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下，公司全體干部職工堅(jiān)持為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，克服各種艱難險(xiǎn)阻，采取有效措施使公司各項(xiàng)工作正常有序的開展，各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)有了新的突破和提升，取得了喜人的成績(jī)，圓滿完成了年初制定的的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項(xiàng)工作：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、售水量 萬噸

2、營(yíng)業(yè)收入總額 萬元（比公司2010年增收 萬元.其中水費(fèi)收入 萬元，收費(fèi)一科完成 萬元，收費(fèi)二科完成 萬元。工程科完成 萬元，監(jiān)察科完成 萬元。）

3、鋪設(shè)供水管道 米

4、新發(fā)展用水戶 戶，校表 塊

二、強(qiáng)化自身，保穩(wěn)定謀發(fā)展

公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī)。

1、攻堅(jiān)克難，加快供水工程建設(shè)步伐

完成了 供水管網(wǎng)建設(shè)，新鋪設(shè)管道 米，完成了 管網(wǎng)改造，總長(zhǎng) 米。處理大型維修起。

2、加強(qiáng)管理，提高水費(fèi)回收率

水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱，涉及千家萬戶，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，年初公司對(duì)所屬科室制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)。為促進(jìn)供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費(fèi)員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對(duì)內(nèi)強(qiáng)管理，對(duì)外樹形象，做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、真誠服務(wù)、高效服務(wù)，使水費(fèi)收繳工作跨上了新的臺(tái)階。

一是抓抄表、提高準(zhǔn)確率。水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠。針對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行整頓和改革，對(duì)所管區(qū)片進(jìn)行重新劃分，并責(zé)任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)、確保真實(shí)準(zhǔn)確。二是嚴(yán)格執(zhí)行水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴(yán)把關(guān)細(xì)監(jiān)督，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識(shí)造成的用水不公平。通過加強(qiáng)管理，水費(fèi)收繳工作再上新臺(tái)階，提高了工作效率和服務(wù)水平，切實(shí)提高水費(fèi)回收率，通過兩個(gè)科室的共同努力同去年相比，水費(fèi)收入增長(zhǎng) 萬元。

2、強(qiáng)化責(zé)任心，加大監(jiān)察力度

根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，分析了當(dāng)前供水工作存在的問題，設(shè)立了監(jiān)察科。首先，對(duì)監(jiān)察隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，然后對(duì)縣城自管區(qū)片進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)實(shí)際結(jié)合公司的制度，逐項(xiàng)逐步處理，查出私自發(fā)展用水戶 戶，其中 戶已辦理用水登記注冊(cè)手續(xù)。對(duì)查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修 余起。

3、節(jié)能降耗，確保安全供水

供水科擔(dān)負(fù)著縣城的供水任務(wù)，如運(yùn)行不良勢(shì)必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對(duì)這一情況，我們對(duì)井位人員嚴(yán)加管理，并制定一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，經(jīng)常巡視，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評(píng)教育重者按規(guī)定處罰。針對(duì)電費(fèi)居高不下這一情況，給公司的運(yùn)行帶來很大的負(fù)擔(dān)，他們認(rèn)真研究實(shí)踐，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對(duì)城區(qū)供水井進(jìn)行合理調(diào)度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調(diào)整時(shí)間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節(jié)能降耗。同去年相比電費(fèi)降低元。

與此同時(shí)，及時(shí)對(duì)各井位的供水設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質(zhì)量。

4、開源節(jié)流，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)

財(cái)務(wù)科做的賬目報(bào)表規(guī)范準(zhǔn)確、日清月結(jié)，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，提出合理的財(cái)務(wù)建議。材料科加強(qiáng)了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續(xù)，并及時(shí)申請(qǐng)即將短缺材料的購進(jìn)，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、改善了公司辦公環(huán)境上半年，對(duì)公司大院進(jìn)行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，并添置了辦公設(shè)備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時(shí)間，提高了工作效率。

6、甘于奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立為民服務(wù)新形象 群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實(shí)事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想”，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對(duì)影響群眾用水質(zhì)量的各類問題予以妥善處理。公司全年受理熱線電話、接待用戶來訪數(shù)千起，維修及時(shí)率進(jìn)一步提高，使公司形象得到了有效提升。

在進(jìn)行供水設(shè)施日常維護(hù)的同時(shí)，由于管道老化，水壓不穩(wěn)定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發(fā)事件，公司有關(guān)人員保證第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為了早一份鐘實(shí)現(xiàn)通水，公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班加點(diǎn)，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復(fù)管道，保證了供水秩序。

7、完善了公司規(guī)章制度

今年年初，制定了新的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，切實(shí)可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標(biāo)責(zé)任制度，嚴(yán)于律己，踏踏實(shí)實(shí)，為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了強(qiáng)有力的制度保證。同時(shí)加強(qiáng)了制度落實(shí)，對(duì)違反制度的職工進(jìn)行堅(jiān)決處罰，保證了公司令行禁止。篇二：2014年供水公司總結(jié)講話稿 xxx同志在2014

工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話（2014年 12月30日）

同志們：

今天我們?cè)谶@里回顧和總結(jié)過去一年的工作，研究和部署明年的工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，在全公司上下形成苦干實(shí)干，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，推動(dòng)城市供水工作再上新臺(tái)階。

剛才，我們隆重表彰了在過去一年里取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)部門、文明服務(wù)標(biāo)兵和先進(jìn)個(gè)人，因名額有限，我們還有一些同志也非常優(yōu)秀，但今天不能一一表彰。借此機(jī)會(huì)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向奮戰(zhàn)在供水第一線的全體干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！希望大家再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神，爭(zhēng)取明年工作再創(chuàng)佳績(jī)！下面，根據(jù)公司研究的意見，我講兩個(gè)問題：

一、面對(duì)困難和壓力，2014年，全市供水工作克難奮進(jìn)，成效顯著。

2014年，是我市城市供水、工程建設(shè)任務(wù)最重、壓力最大、困難最多的一年，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、勵(lì)精圖治，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)步伐最快，城市供水保障取得成績(jī)最顯著的一年。回顧和總結(jié)一年來取得的主要成績(jī)，可以概括為“一個(gè)增強(qiáng)、兩個(gè)變化、三個(gè)亮點(diǎn)、五個(gè)創(chuàng)新”。“一個(gè)增強(qiáng)”：是城市供水保障能力顯著增強(qiáng)。這幾年，我們注重強(qiáng)化對(duì)城市供水的前瞻性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的思考和認(rèn)識(shí)，精心謀劃城市供水工作。一年來，在市委、市政府和水務(wù)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，快節(jié)奏、高效率地推進(jìn)了xx南北路供水管路改造工程、xxx水庫至xxx水庫供水管路鋪設(shè)及泵站安裝工程、xx化工園區(qū)、xx師范等單位供水管網(wǎng)鋪設(shè)工程，這些立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠及民生、服務(wù)發(fā)展的大工程、大項(xiàng)目，全部投入運(yùn)行，這些供水工程的完成是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。2014年，完成供水項(xiàng)目xx余個(gè)，鋪設(shè)dn100以上供水管路xxxxxx米，pe、ppr管路xxxxx米，工程造價(jià)xxxxx萬元，增強(qiáng)了城市供水保障能力，進(jìn)一步拓寬了我市供水區(qū)域。

1、完成xx南北路改造工程

xxx南北路供水管路是上世紀(jì)八十年代初建成，隨著我市城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如今已不能滿足城市發(fā)展需要，為徹底解決我市城區(qū)供水供需矛盾，解決夏季供水高峰期供水水壓不足問題，近幾年，我們多次向市政府申請(qǐng)改造xx南北路供水主管路，因交通壓力太大，地下管線太復(fù)雜，市政府始終都沒有同意。今年以“xxxxx”工程為契機(jī)，爭(zhēng)取市政府支持，籌集資金xxxx萬元，從2月中旬開始，對(duì)城區(qū)xx南北路xxx公里供水主管路實(shí)施全面改造，經(jīng)過72天的艱苦奮戰(zhàn)，于5月1日前完工，鋪設(shè)dn800供水主管路xxxxx米，沒有對(duì)我市“xx”xxx高峰帶來任何影響。在施工過程中，我們創(chuàng)新施工工藝，在地下4-5米深長(zhǎng)距離頂管鋪管，在我市供水史上尚屬首次并獲得成功，避免了管線交叉給鋪管帶來的影響，管路改造工程的完工，解決了多年來城區(qū)居民夏季供水高峰壓力不足問題。今年夏天，居住在城區(qū)東南方向、地勢(shì)較高的xx花園、xx小區(qū)、xx大廈、xx苑等住宅小區(qū)，夏天都沒有反映供水壓力不足問題，困擾我市多年夏季供水壓力不足問題終于得到徹底解決。

2、完成xxxx配套工程xxx水庫至xxx水庫供水管路鋪設(shè)及泵站安裝工程

xx水庫是我市xx調(diào)水的調(diào)節(jié)庫，xx水庫是我市主要供水水源，總庫容為xxxx萬立方。今年以來，我市旱情嚴(yán)重，夏季沒有出現(xiàn)有效降雨，致使三個(gè)中型水庫蓄水量較往年大幅減少，特別是xx水庫，15年來頭一次抽死庫容供水。xx水庫總庫容xxxx萬立方，是我市三個(gè)中型水庫最大的，13年因除險(xiǎn)加固，水庫只有xx萬方水可向xx輸送。為確保市區(qū)供水安全，市政府決定，從8月底開始，實(shí)施xx水庫至xx水庫管路鋪設(shè)工程，經(jīng)過3個(gè)月的緊張施工，鋪設(shè)dn1000供水管路xxxxx米，11月30日提前完成供水管路鋪設(shè)及泵房設(shè)備安裝工程，12月12日一次性通水成功，城區(qū)缺水問題得到有效緩解。

3、完成xx師范供水管網(wǎng)鋪設(shè)工程

xx高級(jí)師范學(xué)校由xx師范學(xué)校和萊陽師范學(xué)校合并組建的，校址位于xx市小泰山西路西側(cè)，校區(qū)占地xxx畝，建筑面積xxxx萬平方米，學(xué)校規(guī)模xxxx人，一期工程建筑面積xxxxx平方米，是xx市小學(xué)教師培養(yǎng)基地。今年5月份，我們籌集資金xxxx萬元，從南關(guān)路供水主管路沿小泰山路西路鋪設(shè)dn300供水管路xxxx米至xx師范學(xué)校，經(jīng)過1個(gè)月的緊張施工，9月初工程全部完工，保證了xx師范學(xué)校招生后正常用水需求。

4、完成新建小區(qū)“一戶一表”給水工程

今年以來，我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新建小區(qū)“一戶一表”給水工程的建設(shè)力度，完成“一戶一表”安裝3558戶，截止目前，我市“一戶一表”私人用戶已達(dá)27761戶，全部實(shí)行抄表到戶。先后對(duì)xxxx、xxxx二期、xxxx、xxx新村、碧桂園等22個(gè)新建小區(qū)給水管路進(jìn)行施工。同時(shí)，完成交警隊(duì)舊宿舍84家住戶的“一戶一表”改造，并實(shí)行抄表到戶?！皟蓚€(gè)變化”：一是經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)明顯變化。2014年，經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)明顯變化，我們以改善經(jīng)xx運(yùn)行質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)效益為重點(diǎn)的經(jīng)xx管理工作不斷深化。全年實(shí)現(xiàn)供水量xxxx萬立方米，比去年增加xxxx萬立方米；售水總量xxxx萬立方米，比去年增加xxx萬立方米；水費(fèi)回收率99.5%，管網(wǎng)漏失率6.3%；管網(wǎng)壓力合格率99%，出廠水水質(zhì)綜合合格100%，管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率99.9%。

二是企業(yè)管理發(fā)生顯著變化。今年初認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)規(guī)章制度、落實(shí)規(guī)章制度活動(dòng)，針對(duì)工作中存在的問題，各部門提出整改措施，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)規(guī)章制度部分條款進(jìn)行修改，使每一項(xiàng)制度都與具體工作要求相吻合，真正做到有章可循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究，基本實(shí)現(xiàn)“用制度管人”要求，違章人員逐步減少。同時(shí)，組織員工對(duì)《文明禮儀知識(shí)》和《你在為誰工作》兩本書知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，員工整體素質(zhì)不斷提高?！叭齻€(gè)亮點(diǎn)”：一是供水運(yùn)行亮點(diǎn)突出。今年以來，由于干旱少雨，我市主要供水水源xx水庫水位達(dá)到15年來新低，為保證城區(qū)安全供水，我們及時(shí)開啟xx備用水源向城區(qū)供水，每天增加水量xxxx方。為提高xx水廠供水量，我們修復(fù)了xx水廠3號(hào)泵，安裝變壓器等設(shè)施，每天增加供水量xxx方。為保證備用水源水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，xx水廠增加了化驗(yàn)和泵房操作人員，確保每天對(duì)源水、出廠水進(jìn)行檢測(cè)，保證水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們還啟用了泊宋、淳于地下水備用水源為城區(qū)供水，每天向城區(qū)增加供水1萬立方，有效緩解干旱帶來的供水壓力，保障全市生產(chǎn)、生活用水需求。

二是優(yōu)質(zhì)供水亮點(diǎn)閃爍。今年我市天氣持續(xù)干旱，供水水源水位下降嚴(yán)重，源水濁度增高、有機(jī)物增多，致使水廠在處理源水時(shí)難度增大。為保證飲水安全，水廠化驗(yàn)人員認(rèn)真做好對(duì)源水的采集工作，每天對(duì)源水、濾前水、出廠水分別作兩次10項(xiàng)簡(jiǎn)分析化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)變化及時(shí)通知工作間更改液氯和藥的投加量，根據(jù)水處理效果及時(shí)排放澄清池底污泥，嚴(yán)格控制排污時(shí)間和排放量，全年日常檢測(cè)次數(shù)為6277次，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，出廠水水質(zhì)合格率始終達(dá)到100％。

三是供水服務(wù)亮點(diǎn)紛呈。在供水服務(wù)方面，我們繼續(xù)推行“一站式”服務(wù)，實(shí)行24小時(shí)服務(wù)值班制度，做到小修不過夜，大修不超過24小時(shí)，為市民提供高效、便捷的服務(wù)。截止目前，與私人用戶簽訂《供水合同》xxxx份，為用戶維修213次，搶修管道41次，為用戶測(cè)漏56次。“網(wǎng)上民聲”和“市長(zhǎng)公開電話”用戶提出的水質(zhì)、水壓等問題，全部在規(guī)定期限內(nèi)給予滿意的答復(fù)和辦結(jié)。今年以來，共受理網(wǎng)上民聲52起，比去年減少15起，受理市長(zhǎng)公開電話事項(xiàng)承辦單20次，比去年減少3次，做到事事有回音，件件有落實(shí)?！拔鍌€(gè)創(chuàng)新”： 一是施工技術(shù)創(chuàng)新。在xx南北路供水管路改造工程中，我們首次在鋪設(shè)城區(qū)供水管路時(shí)應(yīng)用頂管篇三：自來水公司工作總結(jié)大會(huì) 潘文彬同志在新野縣自來水公司 二○○五總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 同志們：

今天會(huì)議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)去年供水工作，表彰先進(jìn),安排2006年工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)供水工作再上新臺(tái)階。下面，根據(jù)公司支部、班子研究的意見，我講三個(gè)問題：

一、2005年供水工作簡(jiǎn)要回顧

去年以來，自來水公司在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以實(shí)現(xiàn)城市安全優(yōu)質(zhì)供水為中心，以公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難，突出重點(diǎn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作按計(jì)劃開展，為包頭市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供了安全可靠的供水保障。保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展的局面。取得了突出的成績(jī)，（一）任務(wù)指標(biāo)完成情況

實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，量化、細(xì)化工作目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；全年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，供水生產(chǎn)保持了平穩(wěn)，水質(zhì)綜合合格率、管網(wǎng)水壓力合格率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保持100%；完成水費(fèi)收入294.1萬元；完成了dn50mm以上680米，dn50mm以下4900米的管網(wǎng)安裝任務(wù)；新發(fā)展私人用水戶675戶，單位用水戶2戶；配合縣、局積極完成申報(bào)二水廠和污水管網(wǎng)項(xiàng)目工作，此項(xiàng)目工作也占用了我大量時(shí)間，05年自接手公司工作以來，為此項(xiàng)目多次與縣、局領(lǐng)導(dǎo)到外地奔波；積極配合完成了縣大橋路、健康路等多處市政道路改造鋪設(shè)配套供水管網(wǎng)任務(wù)；維修隊(duì)投入

5.8萬余元維修政府街管網(wǎng)320余處；對(duì)水廠供水設(shè)施投入11.3萬元進(jìn)行維修改造，設(shè)備完好率為98%，水質(zhì)合格率為99%；稽查隊(duì)追回違規(guī)水費(fèi)損失3.2萬元；計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)工作全年未發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。

（二）措施得力，確保了城區(qū)供水安全

安全生產(chǎn)，保證供水。做為供水企業(yè)，安全供水是日常工作中的重中之重，在供水運(yùn)行工作認(rèn)真做好了以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持二級(jí)泵房機(jī)電設(shè)備日常檢修、養(yǎng)護(hù)制度，特別是在夏季和“雙節(jié)”等用水高峰期，對(duì)供水設(shè)備做到早檢查、勤維護(hù)，確保了設(shè)備完好率在98%以上；二是原有加氯設(shè)備因使用年限已夠，今年又重新購置了液氯加氯設(shè)施，確保供水水質(zhì)安全合格；三是堅(jiān)持巡井制度，把事故處理在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；四是堅(jiān)持事故分析制度，制定了突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全生產(chǎn)制度，從而有效的減少了事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷擴(kuò)大供水能力和提高供水普及率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

長(zhǎng)期以來，由于資金的投入不足，管網(wǎng)發(fā)展缺口很大，使供水能力和供水范圍與城市建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不相適應(yīng)。為更好地服務(wù)城市居民生活、生產(chǎn)，使公司走出困境，走可持續(xù)發(fā)展之路，公司千方百計(jì)籌措資金，集中財(cái)力、物力、人力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大供水范圍，提高供水普及率。一是今年我們積極協(xié)助縣政府和建設(shè)局申報(bào)世行貸款二水廠項(xiàng)目和城區(qū)污水管網(wǎng)項(xiàng)目工作，總投資將近4000萬元。前期基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，只待世行專家評(píng)審?fù)ㄟ^后，即可撥付資金，投入建設(shè)，這是我縣一項(xiàng)較大的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，對(duì)改善我縣供水困難的現(xiàn)狀，和提高居民生活水平，保證城市供水與城市發(fā)展同步進(jìn)行等具有重要意義。二是組織人員對(duì)城區(qū)低壓區(qū)和城區(qū)沒用自來水的區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)，為下步供水管網(wǎng)的逐步改造和向外圍發(fā)展打下基礎(chǔ)。通過不斷對(duì)水廠供水設(shè)施的投入和低壓區(qū)改造，有效地增強(qiáng)了供水能力，確保供水安全，提高了供水普及率；三是今年完成了二級(jí)泵房增設(shè)一臺(tái)水泵改造任務(wù)，更換加氯間加氯設(shè)施，11月份又投資2.8萬元又更換了一臺(tái)止回閥門及配電設(shè)施；立足根本，供水面積再度拓寬 我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。發(fā)展用戶551戶。

（四）強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效

加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，挖潛降耗，增收節(jié)支。一是在降水損上，提高維修及時(shí)率，堵漏增收。為保證城區(qū)供水，公司不惜一切代價(jià)，不講報(bào)酬，竭盡全力擠出人力、物力進(jìn)行搶修，并加大了對(duì)城區(qū)老化管網(wǎng)的更新改造力度，竭力保障城區(qū)正常供水。今年，我們組織技術(shù)人員，對(duì)城區(qū)供水管網(wǎng)進(jìn)行了摸底繪圖，加大了維修力度，在維修隊(duì)原有10人的基礎(chǔ)上，10月份又從水費(fèi)科抽調(diào)18名男同志，充實(shí)了維修隊(duì)伍。而使維修人員能夠及時(shí)巡查維護(hù)，嚴(yán)格控制和減少了水源的“跑、冒、滴、漏”。修漏及時(shí)率達(dá)到了90%以上，并且能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，不但及時(shí)挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失，上門服務(wù)用戶 余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是規(guī)范了收費(fèi)管理。加大力度，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi)；對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范，對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生；加大了三抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是加強(qiáng)水表管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確，我們今年積極聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)校表人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)校表臺(tái)重新檢定校驗(yàn)，確保設(shè)備合格，校驗(yàn)準(zhǔn)確；四是執(zhí)法力度加大了供水市場(chǎng)巡查力度，共查處私接用戶 戶，盜水戶 戶，不規(guī)范用水戶，對(duì)每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。11月份我們組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，帶領(lǐng)收費(fèi)、稽查、校表人員，分三片對(duì)城區(qū)用戶進(jìn)行普查，收到了很好的成效，不但規(guī)范了少數(shù)收費(fèi)人員存在的問題，也排查到了部分違規(guī)用水戶，糾正了違規(guī)行為，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

五是著重抓好成本管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行以成本管理為主要內(nèi)容的目標(biāo)管理，對(duì)自來水經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行成本目標(biāo)倒掛，層層分解，責(zé)任到人，并制定嚴(yán)格的目標(biāo)考核辦法，使每個(gè)員工的“責(zé)、權(quán)、利”盡可能達(dá)到統(tǒng)一；六是加強(qiáng)資金和物資管理，節(jié)約每一分錢，建立健全統(tǒng)一的資金管理和全面預(yù)算制度，充分發(fā)展公司內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算的功能，杜絕資金帳外循環(huán)，加速資金周轉(zhuǎn)，盡可能地減少資金占用。在材料采購方面，實(shí)行行之有效的管理和監(jiān)督，大幅度地降低了采購成本，減少了費(fèi)用支出，在材料出庫方面，嚴(yán)格按照先預(yù)算、再發(fā)料、最后由技術(shù)科監(jiān)督驗(yàn)收的方法，有效地控制了機(jī)物料無序浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本；七是在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績(jī)，降低了供水成本。盡可能壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，重點(diǎn)壓縮車輛費(fèi)用、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性開支，實(shí)行“定額包干，分級(jí)把關(guān)，超支扣罰”的制度，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，把壓縮費(fèi)用作為降低成本的突破口。八是調(diào)休、補(bǔ)休制。嚴(yán)格控制加班工資，據(jù)了解近兩年以來，即使星期天值班、加班，也盡可能采取的辦法解決，嚴(yán)格控制加班費(fèi)用。我認(rèn)為這套方法很好，在公司經(jīng)濟(jì)條件比較困難的情況下，我們就應(yīng)該犧牲自己的利益，來保全公司整體利益，十是對(duì)待使用小工方面，我們也進(jìn)行了嚴(yán)格控制，盡量不用小工，我讓財(cái)務(wù)算了個(gè)賬，每月公司支付給小工的費(fèi)用就達(dá)5000多元，我們公司職工自己干，不就給公司節(jié)約下來了嗎？5000多元，相當(dāng)于一個(gè)普通職工一年的工資呀！

（五）強(qiáng)化安裝工程質(zhì)量管理。我調(diào)入公司以前，搞工程質(zhì)量管理已經(jīng)20年了，在這方面的工作我還是有一定經(jīng)驗(yàn)的。工程合格能為以后減少很多麻煩，特別在管道的“跑冒滴漏”方面，我們現(xiàn)在為什么維修任務(wù)重，就是因?yàn)楣境闪⒃缙?，安裝混亂，質(zhì)量沒人把關(guān)，部分非法安裝隊(duì)用劣質(zhì)管材等等造成的。自7月份接用公司工作以來，為了切實(shí)提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)公司的監(jiān)督職能，公司對(duì)作業(yè)層實(shí)施有效監(jiān)控，凡一切安裝維修工程均由技術(shù)科按照工程施工驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一質(zhì)量把關(guān)，統(tǒng)一預(yù)算所需工程材料，對(duì)不合格的工程必須返工，直至合格為止。通過實(shí)行了管理層和作業(yè)層相分離的質(zhì)管制度，從根本上控制了材料浪費(fèi)，克服了工程質(zhì)量無保證，工期拖拉的現(xiàn)象，確保了工程質(zhì)量合格。

（六）黨建及精神文明建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。年初，我們認(rèn)真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求，召開了動(dòng)員會(huì)，出臺(tái)了活動(dòng)實(shí)施方案，制定了各種活動(dòng)制度，確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效；嚴(yán)格按照局黨委要求，統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞士氣、增強(qiáng)活力，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和履行職責(zé)方面，下大力度，認(rèn)真解決好領(lǐng)導(dǎo)班子中的四個(gè)關(guān)系。班子成員能夠擺正自己的位置，明確自身的職責(zé)任務(wù)，能夠把握和處理好各種復(fù)雜情況和關(guān)系。三是在廉政建設(shè)和道德建設(shè)上，一言一行、一舉一動(dòng)都要成為職工的楷模，要求職工做到的，班子成員首先做到，以身作則、為人表率、忠于職守、勤奮工作、言行一致、發(fā)奮進(jìn)取都要具備，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，成為公司團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)核心，班子成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同帶動(dòng)供水事業(yè)發(fā)展。

一年來，廣大干部職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，團(tuán)結(jié)奮斗，保持了能吃苦、肯實(shí)干、講奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了供水能力的超前服務(wù)。供水量、售水量、總收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了歷史性的新突破。這標(biāo)志著城市供水跨越發(fā)展邁出了新的扎實(shí)的步伐，也為供水企業(yè)的生存壯大打下了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。城鎮(zhèn)建設(shè)工作所取得的成績(jī)是明顯的。這些成績(jī)的取得，上級(jí)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，是正確貫徹落實(shí)縣委、縣政府各項(xiàng)決策的結(jié)果，是各股室通力合作的結(jié)果，是公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表建設(shè)局黨委向長(zhǎng)期支持城建事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和常年奮戰(zhàn)在城建第一戰(zhàn)線的廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到，我縣城建事業(yè)僅僅處于起步階段，還遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也存在著不少困難、矛盾和問題。

一是我們的思想觀念跟不上形勢(shì)的發(fā)展，特別是公用事業(yè)單位改革勢(shì)在必行；二是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些管理工作還不夠理想，落實(shí)還不夠扎實(shí)；三是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠規(guī)范的今天，我們同不少企業(yè)一樣，外部環(huán)境很不寬松，在前進(jìn)中困難重重；四是城鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)重、項(xiàng)目多與建設(shè)資金嚴(yán)重不足的矛盾非常突出，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、滯后，歷史欠帳太多，遠(yuǎn)不能滿足城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的需要；負(fù)債沉重，截止目前公司負(fù)債總額達(dá)到699.3萬元，其中包括：原銀行貸款、民工工資、物料款、電費(fèi)、稅款和養(yǎng)老保險(xiǎn)等，公司經(jīng)濟(jì)收不抵支，運(yùn)行困難；五是供水需求矛盾不斷增加，供水能力嚴(yán)重不足；六是管網(wǎng)老化，“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)重，維修任務(wù)艱巨；七是自備井不斷增多，供水市場(chǎng)難以擴(kuò)大，售水量不斷下降，增支因素不斷增加，供水成本逐年加大。五是部分企事業(yè)單位受結(jié)構(gòu)不優(yōu)、管理粗放，人員過多等因素影響，生產(chǎn)辦公經(jīng)費(fèi)緊張，人員工資不能全額發(fā)放，“三金”不能及時(shí)上交。所有這些問題，需要我們認(rèn)真研究，在實(shí)際工作中采取切實(shí)有效措施加以解決。鑒于此，2006年我們將更加努力工作，與時(shí)俱進(jìn)，解決困難，把新的一年工作做的更好 二是營(yíng)銷管理工作中的漏洞、用戶盜水、違章用水、拖欠水費(fèi)、產(chǎn)銷差率居高不下以及服務(wù)工作不到位仍然是總公司存在的嚴(yán)重問題。特別是巨額的水費(fèi)拖欠，已嚴(yán)重影響了資金周轉(zhuǎn)，給總公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成較大的困難；三是近年來黃河原水污染嚴(yán)重，水質(zhì)日益惡化，給生產(chǎn)帶來一定難度，亟需對(duì)原有的舊工藝系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造；四是在供水管網(wǎng)到達(dá)的城區(qū)內(nèi)亂打井的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重，影響了總公司的售水量；五是市區(qū)部分供水管網(wǎng)陳舊老化，需要投入資金進(jìn)行更新改造；六是近年來對(duì)二次供水的管理較為薄弱，隨著城市高層建筑的增加，今后要加強(qiáng)對(duì)二次供水的管理工作。這些問題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鸶叨戎匾?，采取切?shí)有效措施，認(rèn)真加以解決。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，不斷提高供水工作新水平

2006年是“十一五”規(guī)劃的第一年，從我市情況看，改革、開放、發(fā)展的步伐更大，城市供水必將面臨體制改革的重要機(jī)遇期。根據(jù)形勢(shì)要求和城市供水面臨的任務(wù)，公司確定2006年的工作指導(dǎo)思想是：按照“三個(gè)代表”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市水務(wù)工作會(huì)議精神，加快供水企業(yè)改革市場(chǎng)化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)投資主體多元化；以效益和管網(wǎng)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；以技術(shù)改造為突破口，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展后勁；以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，提升企業(yè)社會(huì)形象，以適應(yīng)改革形勢(shì)，解放思想，抓住機(jī)遇，拼搏奮斗，戰(zhàn)勝困難，在供水服務(wù)和供水發(fā)展上邁上更高臺(tái)階，確保城市供水事業(yè)快速健康發(fā)展。

2006年的奮斗目標(biāo)是：完成售水量6300萬立方米；實(shí)現(xiàn)銷售收入9500萬元；產(chǎn)銷差率控制在21％以內(nèi)；水質(zhì)綜合合格率達(dá)到97.2％以上；管網(wǎng)壓力合格率達(dá)到95％以上；顧客滿意度達(dá)到90％以上。

突出9個(gè)重點(diǎn)——搞好重點(diǎn)工程建設(shè)；改進(jìn)黨的建設(shè)，突出黨組織的組織保障作用、帶動(dòng)促進(jìn)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用；強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)形勢(shì)要求，振奮職工精神；深化企業(yè)精神文明建設(shè)，以新的精神面貌維護(hù)文明單位的榮譽(yù)。

（一）加強(qiáng)管理工作，確保安全優(yōu)質(zhì)供水；繼續(xù)抓好安全工作。我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn)；繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

（一）落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

（二）加快生產(chǎn)設(shè)備和供水設(shè)施改造步伐，提高供水保證率；抓二水廠項(xiàng)目建設(shè)工作。城區(qū)二水廠項(xiàng)目設(shè)計(jì)日供水能力為3萬噸，概算投資3147萬元，建設(shè)工期為兩年。第一批300萬元國(guó)債資金已經(jīng)下?lián)?，春?jié)后即可開工建設(shè)。在二水廠項(xiàng)目建設(shè)上，我們要堅(jiān)持“選好水源、搞好規(guī)劃，理順?biāo)畠r(jià)、多元投資，法人負(fù)責(zé)、市場(chǎng)運(yùn)作，加強(qiáng)管理、自我發(fā)展” 的工作思路，一是選好水源，搞好規(guī)劃。這是城鎮(zhèn)供水的基礎(chǔ)性工作，也是實(shí)現(xiàn)水質(zhì)安全的前提和保障，各地一定要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好此項(xiàng)工作。二是理順?biāo)畠r(jià)，多元投資，水價(jià)是城鎮(zhèn)供水持續(xù)健康發(fā)展的生命線，水價(jià)不到位，就不可能吸引信貸資金和社會(huì)資金投入建設(shè)，城鎮(zhèn)供水就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是法人負(fù)責(zé)，市場(chǎng)運(yùn)作。城鎮(zhèn)供水工程建設(shè)中落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，大膽走市場(chǎng)化改革的路子。四是加強(qiáng)管理，自我發(fā)展，通過創(chuàng)新供水企業(yè)管理體制和機(jī)制，改革用人、分配制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我經(jīng)營(yíng)和良性發(fā)展。使此項(xiàng)利國(guó)利民工程早日投入使用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，繼續(xù)抓好擴(kuò)大供水市場(chǎng)工作。以設(shè)施擴(kuò)建和管網(wǎng)改造為重點(diǎn)，積極推行資源統(tǒng)管、城鄉(xiāng)統(tǒng)配，統(tǒng)籌解決好城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村群眾的供水問題，努力做大做強(qiáng)水產(chǎn)業(yè)。擴(kuò)大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射，使城區(qū)供水面積一月一個(gè)小變化，一年一個(gè)大變化。

（三）積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改革改企工作；利用二水廠建設(shè)的機(jī)會(huì)，把自來水公司改成為股份制企業(yè)；做好公用事業(yè)單位改制的準(zhǔn)備工作。采取多種形式對(duì)公司干部職工進(jìn)行宣傳教育，為企業(yè)改制奠定了思想基礎(chǔ)，同時(shí)，要積極向外地改制較好的水司學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而探索出一條適合我們公司改制的好路子，真正起到改制的作用，提高經(jīng)濟(jì)效益。使之真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。民主管理工作將切實(shí)加強(qiáng)。通過開展“企業(yè)改制大家談”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工理解改革、支持改革、投身改革；通過職代會(huì)、廠務(wù)公開等制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。

（四）改革人事制度。各科室主要責(zé)任人，明確責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用。各科室按照職能定編定員，能者上，庸者下，使公司上下，人人頭上有壓力，目標(biāo)分解變動(dòng)力，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才能，力公司出謀劃策。

（五）繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。下半年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是要加快政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺性；二是要加強(qiáng)道德教育，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力 推廣服務(wù)禮貌用語，大力倡導(dǎo)以德興企，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是要利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神等等，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

三、認(rèn)清形勢(shì)，狠抓落實(shí)，確保全年任務(wù)圓滿完成

今年的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)已經(jīng)明確，下步的關(guān)鍵是要采取得力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，

第三篇：自來水公司2013年年終總結(jié)大會(huì)講話稿

自來水公司2013年年終總結(jié)大會(huì)講話稿 求 真 務(wù) 實(shí)，再 創(chuàng) 佳 績(jī)

尊敬的**局長(zhǎng)、同志們：

在新春佳節(jié)即將來臨之際，今天公司隆重召開總結(jié)表彰大會(huì)。首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎縣****局*局長(zhǎng)，蒞臨大會(huì)指導(dǎo)，并對(duì)新一年工作做重要指示。在各部門認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司集體研究意見，下面我從三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、充分肯定成績(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，奮力開創(chuàng)供水工作新局面

過去的一年，我們認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和狠剎四風(fēng)要求，按照全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在城管局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司全體職工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，緊緊圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以確保安全、優(yōu)質(zhì)供水為中心，以創(chuàng)新管理為手段；以真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，提高效益為目標(biāo)，以黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)為保證，全體員工凝心聚力抓效益，上下一心謀發(fā)展，合力創(chuàng)建求改變，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，克難奮進(jìn)，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了五個(gè)歷史性突破，一是全年水費(fèi)收入718.19萬元，同比增收96.69萬元；二是安裝服務(wù)費(fèi)304.94萬元，同比增收178.74萬元；三是校表收入18.84萬元；四是綜合收入1041.97萬元，跨入了年收入過千萬的規(guī)模企業(yè)行列。五是全年上繳稅費(fèi)73萬元，與去年同比多繳稅費(fèi)17萬元，公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)201萬元。黨風(fēng)廉政建設(shè)，精神文明建設(shè)，綜合治理、工會(huì)工作等經(jīng)考核全面完成目標(biāo)任務(wù)。

上述成績(jī)的取得，離不開縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開縣城管局的大力支持，離不開公司班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、心往一處想、勁往一處使，更是公司全體中層干部和全體職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)工作的結(jié)果。在此，我代表公司向一年來辛勤工作的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

我們之所以取得全面發(fā)展，經(jīng)過公司認(rèn)真分析，主要在三個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)充分發(fā)揮上不斷完善管理。三個(gè)堅(jiān)持就是堅(jiān)持制度管人，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)持規(guī)范管理；三個(gè)充分發(fā)揮就是充分發(fā)揮黨支部核心作用，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，充分發(fā)揮公司法人民主管理、民主決策作用。這三個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)充分發(fā)揮是公司經(jīng)過歷屆干部職工認(rèn)真總結(jié)和結(jié)合實(shí)際摸索后形成的，現(xiàn)在已經(jīng)形成了全體干部職工的自覺行動(dòng)，也是公司取得歷史性突破的關(guān)鍵。一是堅(jiān)持制度管人、管事。通過集思廣益。

濾池及濾料的清洗、蜂窩斜管的更換和所有設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作。工程計(jì)劃在2014年元月下旬完工。在該工程實(shí)施過程中，我們看到有的同志責(zé)任心極強(qiáng)，像生技科的劉軍同志，每天帶病堅(jiān)守在工地上，班子成員田振華、胡凡豐、經(jīng)理助理鄧生偉，他們除日常工作外，每天都要到工地巡查，提出了很多的合理化建議，促使了工程的順利進(jìn)行。三萬活動(dòng)的開展得到了向田振華、羅建國(guó)、胡立平這樣的老同志的大力支持，他們顧全大局、服從安排。三是堅(jiān)持規(guī)范管理。為了規(guī)范管理，公司班子和全體職工代表認(rèn)真討論研究，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了重新修訂，制定出了一系列切合工作實(shí)際的崗位責(zé)任制和管理制度，做到了有章可循，有規(guī)可依。從制度上規(guī)范工作程序。認(rèn)真落實(shí)了班子分工負(fù)責(zé)制，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，各負(fù)其責(zé)，做到了大事有人抓，小事有人管，明確了工作職責(zé)，提高了辦事效率，杜絕了工作中相互依賴和推諉扯皮現(xiàn)象。實(shí)行工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理，制定了詳細(xì)具體，操作性強(qiáng)的目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，年終算總賬，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。同時(shí)，還制定和完善了自來水立戶審批、停水審批等制度，各審批部門互相牽制，互相推動(dòng)，相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，形成了一條良性循環(huán)，管理嚴(yán)格，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的金鏈條，為企業(yè)的增效創(chuàng)收奠定了良好的基礎(chǔ)。特別是營(yíng)業(yè)所的同志，嚴(yán)格執(zhí)行了用戶立戶制度，安裝服務(wù)費(fèi)收入全年累計(jì)達(dá)304.94萬元，與去年同比增收178.74萬元，由此數(shù)據(jù)看出，營(yíng)業(yè)所的幾位所長(zhǎng)在工作中不徇私情、秉公辦事的良好工作態(tài)度，為公司實(shí)現(xiàn)盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同樣，公司其他部門的表現(xiàn)也很優(yōu)秀：辦公室克服人員少，工作雜、任務(wù)重等不利因素，圓滿完成了檔案升級(jí)、文明單位創(chuàng)建等重要工作，還抓好了公司的日常宣傳、部門協(xié)調(diào)和制度落實(shí)、檢查督辦等工作；安裝公司和生技科不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，管道安裝和維修質(zhì)量進(jìn)一步提升，任勞任怨，經(jīng)常通夜加班搶修受損管道，全力維護(hù)縣城供水管網(wǎng)的正常運(yùn)行。校表稽查科不但超額完成到期輪換水表數(shù)量，還對(duì)縣城近600戶用戶的用水性質(zhì)分類和水價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了稽查。

一、二水廠和水質(zhì)檢測(cè)化驗(yàn)中心按照飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制水工藝和程序，不斷完善廠區(qū)設(shè)備兩小時(shí)巡檢制度，全年縣城供水水質(zhì)全部達(dá)標(biāo)，沒有出現(xiàn)較大的停水事故。財(cái)務(wù)科認(rèn)真做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)督工作，按標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)，準(zhǔn)確發(fā)放工資和福利，為職工繳納五險(xiǎn)一金等。所以，有了公司全體干部職工的辛勤工作，部門之間的良好合作，公司才能夠在2013年里呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭和取得綜合收入過千萬元的歷史最好成績(jī)。四是在三個(gè)充分發(fā)揮上公司通過塑精神，抓文化，精神文明建設(shè)成效顯著

1、積極參加了全州住建杯男子籃球比賽，組織召開了“慶國(guó)慶”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，全年先后多次在縣電視臺(tái)、咸豐新聞網(wǎng)等媒體宣傳報(bào)道。公司還積極支持和幫助扶貧聯(lián)系點(diǎn)大路壩區(qū)荊竹坪村，為扶貧聯(lián)系村黨員群眾服務(wù)中心贈(zèng)送了價(jià)值兩萬多元的辦公桌椅和用具。

2、在國(guó)家、省、州、縣不斷規(guī)范單位津補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍的大環(huán)境下，公司提前謀劃，在合法合規(guī)的前提下通過召開班子會(huì)和職代會(huì)討論，將原來發(fā)放的節(jié)假日津補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)等納入公司管理制度，并報(bào)經(jīng)主管局、人社局和國(guó)資局批準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)，為提高職工待遇，公司還啟動(dòng)了檔案規(guī)范化管理2a級(jí)的申報(bào)工作，投資近15萬元整修了檔案室，購買了密集架、除濕機(jī)、防磁柜等設(shè)施，邀請(qǐng)檔案局的專業(yè)人員對(duì)公司歷年的檔案進(jìn)行整理歸檔。還啟動(dòng)了縣級(jí)文明單位的創(chuàng)建和申報(bào)工作。目前，檔案規(guī)范化管理2a級(jí)和縣級(jí)文明單位創(chuàng)建申報(bào)工作都已經(jīng)通過上級(jí)驗(yàn)收，按規(guī)定可以向每位職工多發(fā)兩個(gè)月檔案工資。通過公司采取的這些措施，不僅提高了職工待遇不降，也體現(xiàn)了公司貫徹落實(shí)以人為本，構(gòu)建和諧公司的企業(yè)理念，有力地維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3、工、青、婦等群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全。認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)參與公司重大問題的協(xié)商、決策，進(jìn)一步完善了廠務(wù)公開制度，使單位決策民主、科學(xué)，透明度更高，職工的主人翁意識(shí)、集體主義意識(shí)不斷增高，廣大干部職工的合力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)、工作責(zé)任心進(jìn)一步提高。

4、綜治、計(jì)生、安全生產(chǎn)工作扎實(shí)細(xì)致，效果突出。堅(jiān)持從小事入手，管好自己的人，看好自己的門，對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)和安全教育，規(guī)范了8小時(shí)以外的管理，全方位綜合整治，使單位秩序良好，無違法違紀(jì)事件和不安全事故發(fā)生。計(jì)劃生育工作嚴(yán)守政策界限，各種卡、表、簿、冊(cè)齊全，內(nèi)容與實(shí)際相符，達(dá)到了動(dòng)態(tài)管理的要求。各項(xiàng)工作經(jīng)城中社區(qū)年終考核，均達(dá)到優(yōu)秀。

4、改善辦公環(huán)境。2013年來公司裝修了大會(huì)議室，對(duì)辦公樓衛(wèi)生間進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修，為各科室配置了景觀植物，以此不斷提高職工工作舒適度，成功創(chuàng)建為全州“百佳窗口”單位。

二、清醒認(rèn)識(shí)存在的問題，堅(jiān)定信心和決心，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。

在肯定取得的成績(jī)同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中存在的矛盾和問題。

（一）干部職工工作作風(fēng)與縣委、縣政府和主管局的要求及廣大用水戶的期望還有差距。具體表現(xiàn)在：五個(gè)字上“守、驕、散、懶、庸”，一是“守”少數(shù)員工創(chuàng)新精神不夠，習(xí)慣于用老眼光看待新事物，用老經(jīng)驗(yàn)處理新問題，用老態(tài)度對(duì)待新規(guī)定。一些部門和個(gè)人遇到問題繞道走，對(duì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，不敢?fù)責(zé)。二是“驕”，有的同志工作取得一點(diǎn)成績(jī)就驕傲自滿。極少數(shù)人把工作當(dāng)作利益交換的條件，事情不做先談條件，不滿足要求就什么事也不干。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是，為了積極鼓勵(lì)職工參與管理，公司通過征集廣大職工對(duì)2014年經(jīng)營(yíng)管理和制度建設(shè)上的意見和建議，大多數(shù)職工都提出了很多好的意見和建議，也有少數(shù)職工只提待遇，在公司管理上沒有提出意見，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理過程中不是什么都做的非常好，所以要求職工參與建言獻(xiàn)策。經(jīng)過班子會(huì)議集體研究，認(rèn)為丁亞雄、覃紅、楊蓉、丁

一、胡立平、姚森垚、馮正瓊、劉開俊、劉斌、戴雪峰、牟翔、鐘華這12名同志，提出了不少好的意見和建議，決定對(duì)以上12名同志每人給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。三是“散”。仍有少數(shù)員工把上班當(dāng)作副業(yè)，想干就干，不想干就走，甚至脫崗。甚至還有好人怕壞人、老實(shí)人被欺負(fù)的局面。因此，要求我們的班子成員和經(jīng)理助理，做人做事要帶頭，要讓大部分職工相信你、支持你，遇到困難想到你。四是“懶”。有的同志干工作吃不得苦，上進(jìn)心不強(qiáng)，辦事拖拉，對(duì)工作差距無動(dòng)于衷，對(duì)落后局面麻木不仁，缺乏應(yīng)有的危機(jī)感和緊迫感。五是 “庸”。有的同志得過且過，不求有功但求無過，干什么事都不動(dòng)腦子，平庸無聊。有的同志自己不干事，還躲到后面說風(fēng)涼話，說三道四，說長(zhǎng)論短。

（二）、清醒地認(rèn)識(shí)到部門協(xié)調(diào)不夠，制度貫徹不夠徹底。公司各項(xiàng)工作安排、制度出臺(tái)不是針對(duì)某一個(gè)人，而是針對(duì)存在的某種現(xiàn)象，因此在執(zhí)行時(shí)就必須貫徹落實(shí)到位。企業(yè)靠人才，人才靠管理，管理靠執(zhí)行，執(zhí)行靠貫徹。比如日常查崗和檢查衛(wèi)生，值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員就應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，不講人情，只有這樣才能公平對(duì)待，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。因此公司要求值周領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)起責(zé)來，明年班子成員的績(jī)效獎(jiǎng)考核以查崗的情況進(jìn)行兌現(xiàn)，目的就是杜絕講人情。為了兌現(xiàn)2013超產(chǎn)獎(jiǎng)，公司寫了專題報(bào)告到主管局審批和到紀(jì)工委備案，為職工爭(zhēng)取到2000元的超產(chǎn)獎(jiǎng)。年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，年終必須兌現(xiàn)。在政策允許的條件下我們會(huì)千方百計(jì)的提高職工福利待遇，因此就要求我們?nèi)w職工在工作上要積極認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3、看到責(zé)任心不強(qiáng)的問題。2012年公司提倡的團(tuán)結(jié)基本做到，2013年提倡的是責(zé)任，目前未盡到責(zé)任的還有少數(shù)，缺乏主人翁意識(shí)，甚至極少數(shù)沒有責(zé)任心。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)講話稿

領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)講話稿

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開大會(huì)，紀(jì)念偉大、光榮、正確的中國(guó)共-產(chǎn)-黨誕辰87周年，表彰一年來在各條戰(zhàn)線上做出優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員，領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)講話稿。借此機(jī)會(huì)，我代表中共xx鎮(zhèn)委員會(huì)對(duì)全鎮(zhèn)基層黨組織和全體共-產(chǎn)-黨員致以親切的節(jié)日問候!向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在各條戰(zhàn)線、各個(gè)行業(yè)的共-產(chǎn)-黨員表示衷心的感謝!

我們黨已走過了87年的光輝歷程。在這87年中，我們黨始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為民族的解放、國(guó)家的富強(qiáng)和人民群眾的富裕而努不懈奮斗。尤其是改革開放以來，化巷道熱情高漲;實(shí)現(xiàn)了有線電視村村通;教育設(shè)施、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)辦公條件，人民群眾生活環(huán)境均有了明顯改善。

——社會(huì)秩序和-諧進(jìn)步。全年無刑事案件和越級(jí)上訪案件發(fā)生，安定團(tuán)結(jié)，和-諧進(jìn)步，務(wù)實(shí)謀事的發(fā)展環(huán)境逐步形成。

——社會(huì)事業(yè)逢勃發(fā)展。民政優(yōu)撫保障有力，發(fā)放各類救濟(jì)金xx萬余元，全鎮(zhèn)貧困戶有房注有飯吃、有衣穿;文化活動(dòng)豐富多彩，各村民樂園、自樂班活動(dòng)經(jīng)常;講文明話、辦文明事、做文明人漸成風(fēng)尚，發(fā)言稿《領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)講話稿》。

這些成績(jī)的取得，是全鎮(zhèn)共-產(chǎn)-黨員共同努力的結(jié)果，是全鎮(zhèn)人民共同努力的結(jié)果，更是我們不折不扣地貫徹落實(shí)“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的結(jié)果。成績(jī)的取得充分說明，我們的各級(jí)黨組織是堅(jiān)強(qiáng)有力的，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的，黨員隊(duì)伍的主體是健康向上的，特別在結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)勝自然災(zāi)害等方面發(fā)揮了重要作用，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性和以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，贏得了人民群眾的愛戴和擁護(hù)。但我們也要清醒地看到，我們的思想解放還不徹底，我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的辦法還不多不活。這有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈优Γ忧趭^。

同志們,實(shí)現(xiàn)xx鎮(zhèn)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展。關(guān)鍵在人，在全鎮(zhèn)廣大共-產(chǎn)-黨員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和稍縱即逝的良好機(jī)遇，我們必須把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為加快發(fā)展的基本手段，持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓下去。為此，鎮(zhèn)黨委要求，全鎮(zhèn)黨員干部都要牢固樹立八種意識(shí)。

一是樹立在黨意識(shí)。全體黨員都要切實(shí)做到無論在任何時(shí)候，任何情況下都能牢記自己的黨員身份，把黨員的各種規(guī)范化要求化為黨員的自覺行為。二是樹立先鋒意識(shí)。農(nóng)村黨員要有始終走在時(shí)代潮流前列，用改革的精神激勵(lì)自己，用發(fā)展的要求審視自己，用創(chuàng)新的辦法完善自己，充分發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。三是樹立宗旨意識(shí)。廣大黨員必須自覺地把全心全意為人民服務(wù)作為根本宗旨。無論想問題辦事情，都心系群眾，把人民擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，作為指導(dǎo)個(gè)人行為的標(biāo)準(zhǔn)。要時(shí)刻把“群眾在我們心中有多重，我們?cè)谌罕娦睦锞陀卸嘀亍边@名話作為每個(gè)黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘。四是樹立執(zhí)政意識(shí)。黨員應(yīng)該且必須具備居安思危，用實(shí)實(shí)在在的先進(jìn)性，使黨的執(zhí)政地位不斷得到鞏固的意識(shí)。五是樹立奉獻(xiàn)意識(shí)。形成堅(jiān)持做到吃苦在前，樂于奉獻(xiàn)，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)的新風(fēng)尚。六是樹立了自律意識(shí)。農(nóng)村黨員要能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)充滿誘-惑的陷阱，在無人監(jiān)督而有利可圖的情況下，行所當(dāng)行，止所當(dāng) ……(未完，全文共2232字，當(dāng)前只顯示1343字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年鄉(xiāng)鎮(zhèn)慶七一表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿》)

第五篇：自來水公司團(tuán)員大會(huì)致辭

自來水公司團(tuán)員大會(huì)致辭

青年朋友們，同志們！你們好！今天，我很榮幸地來參加我們蘇州自來水公司第八屆團(tuán)員大會(huì)，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表水利水務(wù)局團(tuán)委預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功。蘇州市自來水公司已經(jīng)走過了五十多個(gè)春華秋實(shí)，在歷史的悠悠長(zhǎng)河中一代又一代的青年付出了多少青春和汗水，才有了蘇州供水事業(yè)今天的成就。在座的各位青年無論現(xiàn)在在哪個(gè)崗位上，都在繼承著

前輩們的偉大事業(yè)，順著他們開創(chuàng)的道路，貢獻(xiàn)自己的力量。我很高興地看到我們的青年已經(jīng)取得的成績(jī)，看到你們?cè)谏鐓^(qū)、上級(jí)組織的各種文體活動(dòng)中優(yōu)異的表現(xiàn)，也希望你們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)，勤于思考，致力創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多的價(jià)值和財(cái)富。共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，作為共青團(tuán)員我們一定要完成時(shí)代賦予的光榮而艱巨的任務(wù)。我們必須堅(jiān)定信念，樹立理想，用“三個(gè)代表”重要思想牢固構(gòu)筑精神支柱，自覺地把個(gè)人的價(jià)值與國(guó)家的富強(qiáng)、民族的振興、人民的需要緊緊維系在一起。我們要從自己的本職工作出發(fā)，為早日使蘇州市達(dá)到“率先全面建成小康社會(huì)、率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”這一目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

供水事業(yè)的成功離不開質(zhì)量二字，產(chǎn)品要講質(zhì)量，服務(wù)也要講質(zhì)量，我希望我們自來水的團(tuán)員青年也要講“質(zhì)量”。希望你們不斷提升個(gè)人素質(zhì)，重視工作技能，重視政治學(xué)習(xí)，重視精神發(fā)展，這樣我們的整體素質(zhì)才能得到扎實(shí)有效的提高，我們才能更好地面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，更好地與時(shí)俱進(jìn)，完成黨和人民交給我們的任務(wù)。

時(shí)代召喚青年，青年創(chuàng)造未來。同志們，我們自來水公司的未來，我們蘇州市供水事業(yè)的未來，我們祖國(guó)的未來就在你們身上，希望你們?yōu)榱诉@美好的未來貢獻(xiàn)出自己智慧和力量。最后再次祝本次大會(huì)取得圓滿成功！