第一篇：自來水公司年度總結大會領導講話稿

自來水公司年度總結大會領導講話

稿

自來水公司年度總結大會領導講話稿 再接再厲再譜新篇

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們： 大家好！今天，我們在此歡聚一堂，召開縣自來水公司工作總結表彰大會，這次大會，既是一次對的工作進行總結概括的大會，也是一次對工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人進行獎勵表彰的大會，又是一次對明年工作進行部署動員的大會。

這次大會，非常榮幸的邀請到縣局的領導和退休的老領導、老職工，對局領導

在百忙之中來參加我們的大會，我們表示熱烈的歡迎，對退休老領導、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。

時光如梭，日月如箭，時間過的很快，轉瞬間，我們已經(jīng)跨過，迎來令人振奮的.，我公司在縣委、縣政府的正確領導下，在縣局的大力支持下，公司全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信念、求實創(chuàng)新、開拓進取，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認真履行自來水公司職能，努力改進工作作風，規(guī)范管理，大力營造服務環(huán)境，積極推進我縣城區(qū)供水工作，使我縣城區(qū)供水事業(yè)呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了積極貢獻。

一、工作回顧，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下，公司全體干部職工堅持為全縣人民服務的指導思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城

鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新、拼搏進取，克服各種艱難險阻，采取有效措施使公司各項工作正常有序的開展，各項任務和指標有了新的突破和提升，取得了喜人的成績，圓滿完成了年初制定的的各項任務指標?；仡欉@一年，我們所做的主要有以下幾項工作：

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

1、售水量萬噸

2、營業(yè)收入總額萬元

3、鋪設供水管道米

4、新發(fā)展用水戶戶，校表塊

二、強化自身，保穩(wěn)定謀發(fā)展

公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。

1、攻堅克難，加快供水工程建設步伐 完成了至的供水管網(wǎng)建設，新鋪設管道米，完成了該路段以及道路橫穿，總長米。處理大型維修起。

2、加強管理，提高水費回收率

水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及千家萬戶，是一項艱巨而復雜的任務，年初公司對所屬科室制定詳細的計劃，明確任務職責，將水費收入作為加強供水工作的一項硬指標加以落實。為促進供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對內強管理，對外樹形象，做到文明服務、微笑服務、耐心服務、真誠服務、高效服務，使水費收繳工作跨上了新的臺階。一是抓抄表、提高準確率。水費回收率的提高關鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠。針對收費工作進行總結，并對收費人員進行整頓和改革，對所管區(qū)片進行重新劃分，并責任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數(shù)字要看準、寫準、算準、確保真實準確。二是嚴格執(zhí)行水價標準。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴把關細監(jiān)督，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識

造成的用水不公平。通過加強管理，水費收繳工作再上新臺階，提高了工作效率和服務水平，切實提高水費回收率，通過兩個科室的共同努力同去年相比，水費收入增長萬元。

2、強化責任心，加大監(jiān)察力度 根據(jù)年初下達的指標任務，分析了當前供水工作存在的問題，設立了監(jiān)察科。首先，對監(jiān)察隊伍進行調整，然后對縣城自管區(qū)片進行摸底調查，根據(jù)實際結合公司的制度，逐項逐步處理，查出私自發(fā)展用水戶戶，其中戶已辦理用水登記注冊手續(xù)。對查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修余起。

3、節(jié)能降耗，確保安全供水 供水科擔負著縣城的供水任務，如運行不良勢必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定一系列規(guī)章制度，嚴格操作規(guī)程，經(jīng)常巡視，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育重者按規(guī)定處罰。針對電

費居高不下這一情況，給公司的運行帶來很大的負擔，他們認真研究實踐，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對城區(qū)眼井進行合理調度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調整時間、調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節(jié)能降耗。同去年相比電費降低元。與此同時，及時對各井位的供水設施進行維修保養(yǎng)，確保機泵運行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質量。

4、開源節(jié)流，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風

財務科做的賬目報表規(guī)范準確、日清月結，提供真實的會計資料，提出合理的財務建議。

材料科加強了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續(xù)，并及時申請即將短缺材料的購進，保障公司正常運轉。

5、改善了公司辦公環(huán)境 上半年，對公司大院進行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添置了辦公設

備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。

6、甘于奉獻、優(yōu)質服務、樹立為民服務新形象

群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想“，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對影響群眾用水質量的各類問題予以妥善處理。公司全年受理熱線電話、接待用戶來訪數(shù)千起，維修及時率進一步提高，使公司形象得到了有效提升。在進行供水設施日常維護的同時，由于管道老化，水壓不穩(wěn)定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發(fā)事件，公司有關人員保證第一時間到達現(xiàn)場，為了早一份鐘實現(xiàn)通水，公司領導多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班加點，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復管道，保證了供水秩序。

7、完善了公司規(guī)章制度 今年年初，制定了新的崗位目標管理責任制，使其較以往更為詳細完善，科學合理，切實可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標責任制度，嚴于律己，踏踏實實，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時加強了制度落實，對違反制度的職工進行堅決處罰，保證了公司令行禁止。

三、以人為本，狠抓隊伍建設 以人為本，狠抓隊伍建設，不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質教育放在首位。進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到“，起到表率作用。

組織干部職工深入學習政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，引導職工關心企業(yè)、愛惜自己的工作崗位，為企業(yè)

營造一個團結協(xié)作、健康向上的工作氛圍，進一步促進了企業(yè)的健康發(fā)展。進一步提高服務水平，隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進，對于本職工作業(yè)務不好好學習，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力，當一天和尚撞一天鐘。公司及時采取措施，明確具體的職責劃分、任務目標和量化可行的獎懲措施，有力調動廣大干部職工的積極性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。

五、黨建及精神文明建設得到加強 加強領導班子建設，一是統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞士氣、增強活力，全面提高領導班子建設。二是在領導班子團結協(xié)作和履行職責方面，下大力度，要求班子成員能夠擺正自己的位置，明確自身的職責任務，能夠把握和處理好各種復雜情況和關系。三是在廉政建設和道德建設上，一言一行、一舉一動都要成

為職工的楷模，要求職工做到的，班子成員首先做到，以身作則、為人表率、忠于職守、勤奮工作、言行一致、發(fā)奮進取都要具備，充分發(fā)揮領導班子帶頭作用，成為公司團結戰(zhàn)斗的堅強核心，班子成員團結一致、齊心協(xié)力，共同帶動供水事業(yè)發(fā)展。一年來，廣大干部職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，團結奮斗，保持了能吃苦、肯實干、講奉獻的精神狀態(tài)，圓滿完成了全年目標任務，爭得了生產(chǎn)經(jīng)營的主動權，實現(xiàn)了供水能力的超前服務。供水量、售水量、總收入等經(jīng)濟指標有了歷史性的新突破。這標志著城區(qū)供水跨越發(fā)展邁出了新的扎實的步伐，也為我公司的生存壯大打下了雄厚的物質基礎。城區(qū)供水工作所取得的成績是明顯的，這些成績的取得，是在上級的關懷和領導下，是正確貫徹縣委、縣政府各項決策的結果，是各科室通力合作的結果，是公司廣大干部職工團結拼搏的結果。借此機會，我代表公司黨委向長期支持供水事

業(yè)發(fā)展的各級領導和常年奮戰(zhàn)在供水第一戰(zhàn)線的廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

四、工作中存在的不足 在充分肯定成績的同時，我們還應該清醒地看到，我縣城區(qū)供水事業(yè)僅僅處于起步階段，還遠不能適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，同時也存在著不少困難、矛盾和問題。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中一些管理工作還不夠理想，落實還不夠扎實； 二是在市場經(jīng)濟逐步完善的今天，我們的外部環(huán)境很不寬松，在前進中困難重重；

三是建設任務重、項目多與建設資金不足的矛盾非常突出，供水基礎設施薄弱、滯后，歷史欠帳太多，遠不能滿足城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的需要；

四是供水需求矛盾不斷增加，供水能力嚴重不足；

五是管網(wǎng)老化，“跑、冒、滴、漏“嚴重，維修任務艱巨，這不僅影響了我公司經(jīng)

濟效益，而且造成了水資源的浪費； 六是自備井未能關停，供水市場難以擴大，售水量不斷下降，增支因素不斷增加，供水成本逐年加大。所有這些問題，需要我們認真研究，在實際工作中采取切實有效措施加以解決。鑒于此，我們將更加努力工作，與時俱進，解決困難，把新的一年工作做的更好。年工作部署 的目標任務是：計劃全年完成售水總量萬噸，力爭全年實現(xiàn)總收入萬元，完成工程安裝維修產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)水費回收率%以上。

這些目標任務，是經(jīng)過公司班子成員認真研究、廣泛調研、反復征求意見和科學論證以后提出的，要實現(xiàn)這些目標任務必須扎實做好以下幾項工作：

一、明確任務，突出重點，不斷提高供水工作新水平

根據(jù)形勢要求和城區(qū)供水面臨的任務，公司將繼續(xù)以“三個代表“為指導思想，加快供水事業(yè)前進步伐，以效益和管網(wǎng)管理為重點，推進管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益；以技術改造為突破口，推進技術創(chuàng)新，提升公司發(fā)展后勁；以用水戶為關注點，推進服務創(chuàng)新，提升公司社會形象。順應發(fā)展形勢，解放思想，抓住機遇，拼搏奮斗，戰(zhàn)勝困難，在供水服務和供水發(fā)展上邁上更高臺階，確保城區(qū)供水事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、落實生產(chǎn)經(jīng)營指標

堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不折不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化、量化，認真工作，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

三、擴大供水市場

以設施擴建和管網(wǎng)改造為重點，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，積極推行資源統(tǒng)管，努力做強自來水產(chǎn)業(yè)。擴大供水面積是提高經(jīng)濟效益的關鍵所在，明年我們要充

分解放思想，轉變觀念，使城區(qū)供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。

四、進一步提高干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質 公司領導、各科室責任人，要明確責任目標，在提高領導水平和培養(yǎng)上下功夫，領導干部要轉變思想觀念，提高決策水平、工作能力。

如果停滯不前，就會落伍于時代的要求，背離群眾的期盼。我們要強化綜合素質的培養(yǎng)鍛煉，要有強烈的超越意識，敢于超越前人、超越他人、超越自我，要不斷強化干部知識培養(yǎng)，學、趕、比、超，提高決策水平和執(zhí)行力。要健全先人用人機制，鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造，讓強者上，庸者下，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍和機制，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，為公司出謀劃策。

五、加強學習，提高服務水平加強職工業(yè)務知識學習，提升職工的供水業(yè)務知識和服務水平。只有自覺加強學習，不斷提高自身的業(yè)務水平。才能

更好的服務于廣大用水戶，通過綜合學習才能提高自身業(yè)務素質及解決實際問題的能力，才能提高為用水戶提供專業(yè)解決方法的能力。要樹立“服務是企業(yè)的生命“的觀念，提升供水服務水平。也只有這樣，才能從整體提高服務水平，真正成為一個團結、協(xié)作、精干的窗口服務部門。

六、愛崗敬業(yè)、講求奉獻、增強紀律觀念

在今后的工作中，牢記“服務群眾、奉獻社會“的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾，以求真務實的工作態(tài)度做好供水工作，為社會提供優(yōu)質高效的服務。

各科人員要擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，應保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想。在平凡的崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精。

七、繼續(xù)抓好精神文明建設 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我

們服務行業(yè)，更應注重先進的企業(yè)文化所帶來的經(jīng)濟效益。明年我們在精神文明建設方面重點做好以下幾個方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質修養(yǎng)，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習的自覺性；二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力推廣服務禮貌用語，大力倡導以德興企，以公司為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩、積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設，使我們的行風建設再上一個新臺階。

八、繼續(xù)做好開源節(jié)流

我們要在去年的基礎上，向管理要效益，向技改要效益，向節(jié)約要效益，采取有效措施，做到挖潛增效，常抓不懈。

九、具體要求

收費科要繼續(xù)發(fā)揚成績、克服不足，杜絕漏戶、估噸不查表、水費執(zhí)行標準不到位、收人情費和違反公司規(guī)定的行為，把水費相關工作完成好。

工程科盡一步提高自身素質，保證安裝維修質量，節(jié)約工時、原材料，加快管網(wǎng)改造步伐，增加工程收入。供水科保證正常供水，按時觀測水壓和設備運轉情況，避免人為的電費上漲和設備損壞。

監(jiān)察科要加大監(jiān)察力度，對于違規(guī)用水行為，依照法律法規(guī)和用水制度給予堅決打擊，不怕臟、不怕累，保證維修及時。

材料科對所進材料必須填寫入庫單，要做到數(shù)量準確，規(guī)格型號清楚，擺放合理有序，并按規(guī)定出料。財務科要搞好財務統(tǒng)計、審計、分析和監(jiān)督，為公司把好關。辦公室要加強業(yè)務學習，加強對公司各項工作的督導檢查，搞好宣傳服務，當好公司領導的參謀部。

公司全體員工要嚴格履行請銷假制度，嚴格遵守考勤制度，按時上下班，不遲到不早退。所有人員必須先簽到，后外

出辦事，否則按遲到早退處理。公司各部門要樹立“一盤棋“思想，相互協(xié)調配合工作，嚴禁各自為政，推拉扯皮。公司上下要處理好各種關系，搞好團結，做到“不利于團結的話不說，不利于團結的事不做“，形成一個團結和諧的工作生活氛圍。

十、認真做好春節(jié)期間各項工作

一是做好安全生產(chǎn)工作，確保安全供水。供水企業(yè)的性質決定了我們沒有休息，也不能休息。越是放假，我們的責任就越大，特別是春節(jié)期間，萬家團圓，我們更要做好安全生產(chǎn)工作，確保安全穩(wěn)定優(yōu)質供水。

二是做好節(jié)日期間的值班工作。值班人員一定要堅守工作崗位，不得以任何理由脫崗。值班時間為上午8：30－11：30，下午14：00－17：00.放假期間全體干部職工保證手機通信暢通。同志們，志者不移山可改，何愁公司不變樣，用什么書寫歷史，拿什么留給后人，是對我們的重大考驗，希望大家抓

住這個機遇，迎難而上，勇往直前，用我們的雙手繪就美麗的畫卷，譜寫壯麗的詩篇，我相信自來水公司明天會更好！值此新春佳節(jié)到來之際，在這里我提前給大家拜個年，祝大家新年快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意！謝謝大家。二一二年元月

第二篇：自來水公司總結大會領導講話稿

篇一：縣級自來水公司總經(jīng)理2011年終總結會講話 再接再厲 再譜新篇

——在自來水公司2011年終總結大會上的講話 尊敬的各位領導、各位來賓、同志們： 大家好！

今天，我們在此歡聚一堂，召開淶水縣自來水公司2011年工作總結表彰大會，這次大會，既是一次對2011年的工作進行總結概括的大會，也是一次對工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人進行獎勵表彰的大會，又是一次對明年工作進行部署動員的大會。

這次大會，非常榮幸的邀請到縣住建局的領導和退休的老領導、老職工，對局領導在百忙之中來參加我們的大會，我們表示熱烈的歡迎，對退休老領導、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。

時光如梭，日月如箭，時間過的很快，轉瞬間，我們已經(jīng)跨過2011，迎來令人振奮的2012。2011年，我公司在縣委、縣政府的正確領導下，在縣住建局的大力支持下，公司全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信念、求實創(chuàng)新、開拓進取，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認真履行自來水公司職能，努力改進工作作風，規(guī)范管理，大力營造服務環(huán)境，積極推進我縣城區(qū)供水工作，使我縣城區(qū)供水事業(yè)呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了積極貢獻。

一、2011年工作回顧

2011年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下，公司全體干部職工堅持為全縣人民服務的指導思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新、拼搏進取，克服各種艱難險阻，采取有效措施使公司各項工作正常有序的開展，各項任務和指標有了新的突破和提升，取得了喜人的成績，圓滿完成了年初制定的的各項任務指標。

回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項工作：

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

1、售水量 萬噸

2、營業(yè)收入總額 萬元（比公司2010年增收 萬元.其中水費收入 萬元，收費一科完成 萬元，收費二科完成 萬元。工程科完成 萬元，監(jiān)察科完成 萬元。）

3、鋪設供水管道 米

4、新發(fā)展用水戶 戶，校表 塊

二、強化自身，保穩(wěn)定謀發(fā)展

公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。

1、攻堅克難，加快供水工程建設步伐

完成了 供水管網(wǎng)建設，新鋪設管道 米，完成了 管網(wǎng)改造，總長 米。處理大型維修起。

2、加強管理，提高水費回收率

水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及千家萬戶，是一項艱巨而復雜的任務，年初公司對所屬科室制定詳細的計劃，明確任務職責，將水費收入作為加強供水工作的一項硬指標加以落實。為促進供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對內強管理，對外樹形象，做到文明服務、微笑服務、耐心服務、真誠服務、高效服務，使水費收繳工作跨上了新的臺階。

一是抓抄表、提高準確率。水費回收率的提高關鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠。針對收費工作進行總結，并對收費人員進行整頓和改革，對所管區(qū)片進行重新劃分，并責任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數(shù)字要看準、寫準、算準、確保真實準確。二是嚴格執(zhí)行水價標準。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴把關細監(jiān)督，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公平。通過加強管理，水費收繳工作再上新臺階，提高了工作效率和服務水平，切實提高水費回收率，通過兩個科室的共同努力同去年相比，水費收入增長 萬元。

2、強化責任心，加大監(jiān)察力度

根據(jù)年初下達的指標任務，分析了當前供水工作存在的問題，設立了監(jiān)察科。首先，對監(jiān)察隊伍進行調整，然后對縣城自管區(qū)片進行摸底調查，根據(jù)實際結合公司的制度，逐項逐步處理，查出私自發(fā)展用水戶 戶，其中 戶已辦理用水登記注冊手續(xù)。對查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修 余起。

3、節(jié)能降耗，確保安全供水

供水科擔負著縣城的供水任務，如運行不良勢必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定一系列規(guī)章制度，嚴格操作規(guī)程，經(jīng)常巡視，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育重者按規(guī)定處罰。針對電費居高不下這一情況，給公司的運行帶來很大的負擔，他們認真研究實踐，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對城區(qū)供水井進行合理調度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調整時間、調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節(jié)能降耗。同去年相比電費降低元。

與此同時，及時對各井位的供水設施進行維修保養(yǎng)，確保機泵運行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質量。

4、開源節(jié)流，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風

財務科做的賬目報表規(guī)范準確、日清月結，提供真實的會計資料，提出合理的財務建議。材料科加強了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續(xù)，并及時申請即將短缺材料的購進，保障公司正常運轉。

5、改善了公司辦公環(huán)境上半年，對公司大院進行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添置了辦公設備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。

6、甘于奉獻、優(yōu)質服務、樹立為民服務新形象 群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想”，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對影響群眾用水質量的各類問題予以妥善處理。公司全年受理熱線電話、接待用戶來訪數(shù)千起，維修及時率進一步提高，使公司形象得到了有效提升。

在進行供水設施日常維護的同時，由于管道老化，水壓不穩(wěn)定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發(fā)事件，公司有關人員保證第一時間到達現(xiàn)場，為了早一份鐘實現(xiàn)通水，公司領導多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班加點，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復管道，保證了供水秩序。

7、完善了公司規(guī)章制度

今年年初，制定了新的崗位目標管理責任制，使其較以往更為詳細完善，科學合理，切實可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標責任制度，嚴于律己，踏踏實實，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時加強了制度落實，對違反制度的職工進行堅決處罰，保證了公司令行禁止。篇二：2014年供水公司總結講話稿 xxx同志在2014

工作總結表彰大會上的講話（2014年 12月30日）

同志們：

今天我們在這里回顧和總結過去一年的工作，研究和部署明年的工作任務，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，搶抓機遇，在全公司上下形成苦干實干，愛崗敬業(yè)，爭當先進的濃厚氛圍，推動城市供水工作再上新臺階。

剛才，我們隆重表彰了在過去一年里取得優(yōu)異成績的先進部門、文明服務標兵和先進個人，因名額有限，我們還有一些同志也非常優(yōu)秀，但今天不能一一表彰。借此機會，我代表公司領導班子，向奮戰(zhàn)在供水第一線的全體干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！希望大家再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚拼搏奉獻精神，爭取明年工作再創(chuàng)佳績！下面，根據(jù)公司研究的意見，我講兩個問題：

一、面對困難和壓力，2014年，全市供水工作克難奮進，成效顯著。

2014年，是我市城市供水、工程建設任務最重、壓力最大、困難最多的一年，全體干部職工團結奮斗、勵精圖治，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個勝利，特別是重點工程建設推進步伐最快，城市供水保障取得成績最顯著的一年?；仡櫤涂偨Y一年來取得的主要成績，可以概括為“一個增強、兩個變化、三個亮點、五個創(chuàng)新”?！耙粋€增強”：是城市供水保障能力顯著增強。這幾年，我們注重強化對城市供水的前瞻性、全局性、長遠性的思考和認識，精心謀劃城市供水工作。一年來，在市委、市政府和水務局黨委的正確領導下，快節(jié)奏、高效率地推進了xx南北路供水管路改造工程、xxx水庫至xxx水庫供水管路鋪設及泵站安裝工程、xx化工園區(qū)、xx師范等單位供水管網(wǎng)鋪設工程，這些立足當前、著眼長遠、惠及民生、服務發(fā)展的大工程、大項目，全部投入運行，這些供水工程的完成是公司上下團結協(xié)作的結果。2014年，完成供水項目xx余個，鋪設dn100以上供水管路xxxxxx米，pe、ppr管路xxxxx米，工程造價xxxxx萬元，增強了城市供水保障能力，進一步拓寬了我市供水區(qū)域。

1、完成xx南北路改造工程

xxx南北路供水管路是上世紀八十年代初建成，隨著我市城市規(guī)模的不斷擴大，如今已不能滿足城市發(fā)展需要，為徹底解決我市城區(qū)供水供需矛盾，解決夏季供水高峰期供水水壓不足問題，近幾年，我們多次向市政府申請改造xx南北路供水主管路，因交通壓力太大，地下管線太復雜，市政府始終都沒有同意。今年以“xxxxx”工程為契機，爭取市政府支持，籌集資金xxxx萬元，從2月中旬開始，對城區(qū)xx南北路xxx公里供水主管路實施全面改造，經(jīng)過72天的艱苦奮戰(zhàn)，于5月1日前完工，鋪設dn800供水主管路xxxxx米，沒有對我市“xx”xxx高峰帶來任何影響。在施工過程中，我們創(chuàng)新施工工藝，在地下4-5米深長距離頂管鋪管，在我市供水史上尚屬首次并獲得成功，避免了管線交叉給鋪管帶來的影響，管路改造工程的完工，解決了多年來城區(qū)居民夏季供水高峰壓力不足問題。今年夏天，居住在城區(qū)東南方向、地勢較高的xx花園、xx小區(qū)、xx大廈、xx苑等住宅小區(qū)，夏天都沒有反映供水壓力不足問題，困擾我市多年夏季供水壓力不足問題終于得到徹底解決。

2、完成xxxx配套工程xxx水庫至xxx水庫供水管路鋪設及泵站安裝工程

xx水庫是我市xx調水的調節(jié)庫，xx水庫是我市主要供水水源，總庫容為xxxx萬立方。今年以來，我市旱情嚴重，夏季沒有出現(xiàn)有效降雨，致使三個中型水庫蓄水量較往年大幅減少，特別是xx水庫，15年來頭一次抽死庫容供水。xx水庫總庫容xxxx萬立方，是我市三個中型水庫最大的，13年因除險加固，水庫只有xx萬方水可向xx輸送。為確保市區(qū)供水安全，市政府決定，從8月底開始，實施xx水庫至xx水庫管路鋪設工程，經(jīng)過3個月的緊張施工，鋪設dn1000供水管路xxxxx米，11月30日提前完成供水管路鋪設及泵房設備安裝工程，12月12日一次性通水成功，城區(qū)缺水問題得到有效緩解。

3、完成xx師范供水管網(wǎng)鋪設工程

xx高級師范學校由xx師范學校和萊陽師范學校合并組建的，校址位于xx市小泰山西路西側，校區(qū)占地xxx畝，建筑面積xxxx萬平方米，學校規(guī)模xxxx人，一期工程建筑面積xxxxx平方米，是xx市小學教師培養(yǎng)基地。今年5月份，我們籌集資金xxxx萬元，從南關路供水主管路沿小泰山路西路鋪設dn300供水管路xxxx米至xx師范學校，經(jīng)過1個月的緊張施工，9月初工程全部完工，保證了xx師范學校招生后正常用水需求。

4、完成新建小區(qū)“一戶一表”給水工程

今年以來，我們繼續(xù)加強對新建小區(qū)“一戶一表”給水工程的建設力度，完成“一戶一表”安裝3558戶，截止目前，我市“一戶一表”私人用戶已達27761戶，全部實行抄表到戶。先后對xxxx、xxxx二期、xxxx、xxx新村、碧桂園等22個新建小區(qū)給水管路進行施工。同時，完成交警隊舊宿舍84家住戶的“一戶一表”改造，并實行抄表到戶?！皟蓚€變化”：一是經(jīng)營效益出現(xiàn)明顯變化。2014年，經(jīng)營效益出現(xiàn)明顯變化，我們以改善經(jīng)xx運行質量，提高經(jīng)營效益為重點的經(jīng)xx管理工作不斷深化。全年實現(xiàn)供水量xxxx萬立方米，比去年增加xxxx萬立方米；售水總量xxxx萬立方米，比去年增加xxx萬立方米；水費回收率99.5%，管網(wǎng)漏失率6.3%；管網(wǎng)壓力合格率99%，出廠水水質綜合合格100%，管網(wǎng)水水質綜合合格率99.9%。

二是企業(yè)管理發(fā)生顯著變化。今年初認真開展了學習規(guī)章制度、落實規(guī)章制度活動，針對工作中存在的問題，各部門提出整改措施，根據(jù)實際需要，對規(guī)章制度部分條款進行修改，使每一項制度都與具體工作要求相吻合，真正做到有章可循、執(zhí)章必嚴、違章必究，基本實現(xiàn)“用制度管人”要求，違章人員逐步減少。同時，組織員工對《文明禮儀知識》和《你在為誰工作》兩本書知識進行學習考試，員工整體素質不斷提高。“三個亮點”：一是供水運行亮點突出。今年以來，由于干旱少雨，我市主要供水水源xx水庫水位達到15年來新低，為保證城區(qū)安全供水，我們及時開啟xx備用水源向城區(qū)供水，每天增加水量xxxx方。為提高xx水廠供水量，我們修復了xx水廠3號泵，安裝變壓器等設施，每天增加供水量xxx方。為保證備用水源水質符合國家標準，xx水廠增加了化驗和泵房操作人員，確保每天對源水、出廠水進行檢測，保證水質符合國家標準。此外，我們還啟用了泊宋、淳于地下水備用水源為城區(qū)供水，每天向城區(qū)增加供水1萬立方，有效緩解干旱帶來的供水壓力，保障全市生產(chǎn)、生活用水需求。

二是優(yōu)質供水亮點閃爍。今年我市天氣持續(xù)干旱，供水水源水位下降嚴重，源水濁度增高、有機物增多，致使水廠在處理源水時難度增大。為保證飲水安全，水廠化驗人員認真做好對源水的采集工作，每天對源水、濾前水、出廠水分別作兩次10項簡分析化驗，發(fā)現(xiàn)水質變化及時通知工作間更改液氯和藥的投加量，根據(jù)水處理效果及時排放澄清池底污泥，嚴格控制排污時間和排放量，全年日常檢測次數(shù)為6277次，各項指標均達到國家標準，出廠水水質合格率始終達到100％。

三是供水服務亮點紛呈。在供水服務方面，我們繼續(xù)推行“一站式”服務，實行24小時服務值班制度，做到小修不過夜，大修不超過24小時，為市民提供高效、便捷的服務。截止目前，與私人用戶簽訂《供水合同》xxxx份，為用戶維修213次，搶修管道41次，為用戶測漏56次?！熬W(wǎng)上民聲”和“市長公開電話”用戶提出的水質、水壓等問題，全部在規(guī)定期限內給予滿意的答復和辦結。今年以來，共受理網(wǎng)上民聲52起，比去年減少15起，受理市長公開電話事項承辦單20次，比去年減少3次，做到事事有回音，件件有落實。“五個創(chuàng)新”： 一是施工技術創(chuàng)新。在xx南北路供水管路改造工程中，我們首次在鋪設城區(qū)供水管路時應用頂管篇三：自來水公司工作總結大會 潘文彬同志在新野縣自來水公司 二○○五總結表彰大會上的講話 同志們：

今天會議的主要任務是回顧總結去年供水工作，表彰先進,安排2006年工作，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，推動供水工作再上新臺階。下面，根據(jù)公司支部、班子研究的意見，我講三個問題：

一、2005年供水工作簡要回顧

去年以來，自來水公司在局領導的關心支持下，以實現(xiàn)城市安全優(yōu)質供水為中心，以公司的經(jīng)濟目標為重點，搶抓機遇，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難，突出重點，開拓進取，扎實工作，推進各項工作按計劃開展，為包頭市經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供了安全可靠的供水保障。保持了生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展的局面。取得了突出的成績，（一）任務指標完成情況

實行目標管理責任制，量化、細化工作目標，制訂切實可行的經(jīng)濟目標任務，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)；全年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，供水生產(chǎn)保持了平穩(wěn)，水質綜合合格率、管網(wǎng)水壓力合格率達到國家標準，保持100%；完成水費收入294.1萬元；完成了dn50mm以上680米，dn50mm以下4900米的管網(wǎng)安裝任務；新發(fā)展私人用水戶675戶，單位用水戶2戶；配合縣、局積極完成申報二水廠和污水管網(wǎng)項目工作，此項目工作也占用了我大量時間，05年自接手公司工作以來，為此項目多次與縣、局領導到外地奔波；積極配合完成了縣大橋路、健康路等多處市政道路改造鋪設配套供水管網(wǎng)任務；維修隊投入

5.8萬余元維修政府街管網(wǎng)320余處；對水廠供水設施投入11.3萬元進行維修改造，設備完好率為98%，水質合格率為99%；稽查隊追回違規(guī)水費損失3.2萬元；計劃生育、安全保衛(wèi)工作全年未發(fā)生一起違法違紀事件。

（二）措施得力，確保了城區(qū)供水安全

安全生產(chǎn)，保證供水。做為供水企業(yè)，安全供水是日常工作中的重中之重，在供水運行工作認真做好了以下幾點：一是堅持二級泵房機電設備日常檢修、養(yǎng)護制度，特別是在夏季和“雙節(jié)”等用水高峰期，對供水設備做到早檢查、勤維護，確保了設備完好率在98%以上；二是原有加氯設備因使用年限已夠，今年又重新購置了液氯加氯設施，確保供水水質安全合格；三是堅持巡井制度，把事故處理在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；四是堅持事故分析制度，制定了突發(fā)性事故應急預案等一系列安全生產(chǎn)制度，從而有效的減少了事故的發(fā)生。

（三）加強基礎建設，不斷擴大供水能力和提高供水普及率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

長期以來，由于資金的投入不足，管網(wǎng)發(fā)展缺口很大，使供水能力和供水范圍與城市建設遠遠不相適應。為更好地服務城市居民生活、生產(chǎn)，使公司走出困境，走可持續(xù)發(fā)展之路，公司千方百計籌措資金，集中財力、物力、人力發(fā)展基礎設施，擴大供水范圍，提高供水普及率。一是今年我們積極協(xié)助縣政府和建設局申報世行貸款二水廠項目和城區(qū)污水管網(wǎng)項目工作，總投資將近4000萬元。前期基礎資料準備工作已經(jīng)完成，只待世行專家評審通過后，即可撥付資金，投入建設，這是我縣一項較大的城市基礎設施項目，對改善我縣供水困難的現(xiàn)狀，和提高居民生活水平，保證城市供水與城市發(fā)展同步進行等具有重要意義。二是組織人員對城區(qū)低壓區(qū)和城區(qū)沒用自來水的區(qū)域進行統(tǒng)計、造冊，為下步供水管網(wǎng)的逐步改造和向外圍發(fā)展打下基礎。通過不斷對水廠供水設施的投入和低壓區(qū)改造，有效地增強了供水能力，確保供水安全，提高了供水普及率；三是今年完成了二級泵房增設一臺水泵改造任務，更換加氯間加氯設施，11月份又投資2.8萬元又更換了一臺止回閥門及配電設施；立足根本，供水面積再度拓寬 我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。發(fā)展用戶551戶。

（四）強化管理，增收節(jié)支取得新成效

加強生產(chǎn)成本管理，挖潛降耗，增收節(jié)支。一是在降水損上，提高維修及時率，堵漏增收。為保證城區(qū)供水，公司不惜一切代價，不講報酬，竭盡全力擠出人力、物力進行搶修，并加大了對城區(qū)老化管網(wǎng)的更新改造力度，竭力保障城區(qū)正常供水。今年，我們組織技術人員，對城區(qū)供水管網(wǎng)進行了摸底繪圖，加大了維修力度，在維修隊原有10人的基礎上，10月份又從水費科抽調18名男同志，充實了維修隊伍。而使維修人員能夠及時巡查維護，嚴格控制和減少了水源的“跑、冒、滴、漏”。修漏及時率達到了90%以上，并且能在規(guī)定時間內完成任務，不但及時挽回了公司經(jīng)濟損失，上門服務用戶 余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是規(guī)范了收費管理。加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿易結算表在院內的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生；加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是加強水表管理，確保計量準確，我們今年積極聯(lián)系技術監(jiān)督部門對校表人員進行學習培訓，對校表臺重新檢定校驗，確保設備合格，校驗準確；四是執(zhí)法力度加大了供水市場巡查力度，共查處私接用戶 戶，盜水戶 戶，不規(guī)范用水戶，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。11月份我們組織公司領導班子成員，帶領收費、稽查、校表人員，分三片對城區(qū)用戶進行普查，收到了很好的成效，不但規(guī)范了少數(shù)收費人員存在的問題，也排查到了部分違規(guī)用水戶，糾正了違規(guī)行為，為公司挽回了經(jīng)濟損失。

五是著重抓好成本管理，學習先進經(jīng)驗，實行以成本管理為主要內容的目標管理，對自來水經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實行成本目標倒掛，層層分解，責任到人，并制定嚴格的目標考核辦法，使每個員工的“責、權、利”盡可能達到統(tǒng)一；六是加強資金和物資管理，節(jié)約每一分錢，建立健全統(tǒng)一的資金管理和全面預算制度，充分發(fā)展公司內部財務結算的功能，杜絕資金帳外循環(huán)，加速資金周轉，盡可能地減少資金占用。在材料采購方面，實行行之有效的管理和監(jiān)督，大幅度地降低了采購成本，減少了費用支出，在材料出庫方面，嚴格按照先預算、再發(fā)料、最后由技術科監(jiān)督驗收的方法，有效地控制了機物料無序浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本；七是在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。盡可能壓縮非生產(chǎn)性費用開支，重點壓縮車輛費用、電話費、招待費、辦公費等非生產(chǎn)性開支，實行“定額包干，分級把關，超支扣罰”的制度，嚴格控制各類非生產(chǎn)性費用支出，把壓縮費用作為降低成本的突破口。八是調休、補休制。嚴格控制加班工資，據(jù)了解近兩年以來，即使星期天值班、加班，也盡可能采取的辦法解決，嚴格控制加班費用。我認為這套方法很好，在公司經(jīng)濟條件比較困難的情況下，我們就應該犧牲自己的利益，來保全公司整體利益，十是對待使用小工方面，我們也進行了嚴格控制，盡量不用小工，我讓財務算了個賬，每月公司支付給小工的費用就達5000多元，我們公司職工自己干，不就給公司節(jié)約下來了嗎？5000多元，相當于一個普通職工一年的工資呀！

（五）強化安裝工程質量管理。我調入公司以前，搞工程質量管理已經(jīng)20年了，在這方面的工作我還是有一定經(jīng)驗的。工程合格能為以后減少很多麻煩，特別在管道的“跑冒滴漏”方面，我們現(xiàn)在為什么維修任務重，就是因為公司成立早期，安裝混亂，質量沒人把關，部分非法安裝隊用劣質管材等等造成的。自7月份接用公司工作以來，為了切實提高工程質量，增強公司的監(jiān)督職能，公司對作業(yè)層實施有效監(jiān)控，凡一切安裝維修工程均由技術科按照工程施工驗收規(guī)范統(tǒng)一質量把關，統(tǒng)一預算所需工程材料，對不合格的工程必須返工，直至合格為止。通過實行了管理層和作業(yè)層相分離的質管制度，從根本上控制了材料浪費，克服了工程質量無保證，工期拖拉的現(xiàn)象，確保了工程質量合格。

（六）黨建及精神文明建設得到加強。加強領導班子建設。一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。年初，我們認真按照市委、市政府、市水務局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，制定了各種活動制度，確保了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，人員到位、學時到位、取得實效；嚴格按照局黨委要求，統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞士氣、增強活力，全面提高領導班子建設。二是在領導班子團結協(xié)作和履行職責方面，下大力度，認真解決好領導班子中的四個關系。班子成員能夠擺正自己的位置，明確自身的職責任務，能夠把握和處理好各種復雜情況和關系。三是在廉政建設和道德建設上，一言一行、一舉一動都要成為職工的楷模，要求職工做到的，班子成員首先做到，以身作則、為人表率、忠于職守、勤奮工作、言行一致、發(fā)奮進取都要具備，充分發(fā)揮領導班子帶頭作用，成為公司團結戰(zhàn)斗的堅強核心，班子成員團結一致、齊心協(xié)力，共同帶動供水事業(yè)發(fā)展。

一年來，廣大干部職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，團結奮斗，保持了能吃苦、肯實干、講奉獻的精神狀態(tài)，圓滿完成了全年目標任務，爭得了生產(chǎn)經(jīng)營的主動權，實現(xiàn)了供水能力的超前服務。供水量、售水量、總收入等經(jīng)濟指標有了歷史性的新突破。這標志著城市供水跨越發(fā)展邁出了新的扎實的步伐，也為供水企業(yè)的生存壯大打下了雄厚的物質基礎。城鎮(zhèn)建設工作所取得的成績是明顯的。這些成績的取得，上級的關懷和領導下，是正確貫徹落實縣委、縣政府各項決策的結果，是各股室通力合作的結果，是公司廣大干部職工團結拼搏的結果。借此機會，我代表建設局黨委向長期支持城建事業(yè)發(fā)展的各級領導、社會各界和常年奮戰(zhàn)在城建第一戰(zhàn)線的廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在充分肯定成績的同時，我們還應清醒地看到，我縣城建事業(yè)僅僅處于起步階段，還遠不能適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，同時也存在著不少困難、矛盾和問題。

一是我們的思想觀念跟不上形勢的發(fā)展，特別是公用事業(yè)單位改革勢在必行；二是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中一些管理工作還不夠理想，落實還不夠扎實；三是在市場經(jīng)濟還不夠規(guī)范的今天，我們同不少企業(yè)一樣，外部環(huán)境很不寬松，在前進中困難重重；四是城鎮(zhèn)建設任務重、項目多與建設資金嚴重不足的矛盾非常突出，城鎮(zhèn)基礎設施薄弱、滯后，歷史欠帳太多，遠不能滿足城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的需要；負債沉重，截止目前公司負債總額達到699.3萬元，其中包括：原銀行貸款、民工工資、物料款、電費、稅款和養(yǎng)老保險等，公司經(jīng)濟收不抵支，運行困難；五是供水需求矛盾不斷增加，供水能力嚴重不足；六是管網(wǎng)老化，“跑、冒、滴、漏”嚴重，維修任務艱巨；七是自備井不斷增多，供水市場難以擴大，售水量不斷下降，增支因素不斷增加，供水成本逐年加大。五是部分企事業(yè)單位受結構不優(yōu)、管理粗放，人員過多等因素影響，生產(chǎn)辦公經(jīng)費緊張，人員工資不能全額發(fā)放，“三金”不能及時上交。所有這些問題，需要我們認真研究，在實際工作中采取切實有效措施加以解決。鑒于此，2006年我們將更加努力工作，與時俱進，解決困難，把新的一年工作做的更好 二是營銷管理工作中的漏洞、用戶盜水、違章用水、拖欠水費、產(chǎn)銷差率居高不下以及服務工作不到位仍然是總公司存在的嚴重問題。特別是巨額的水費拖欠，已嚴重影響了資金周轉，給總公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成較大的困難；三是近年來黃河原水污染嚴重，水質日益惡化，給生產(chǎn)帶來一定難度，亟需對原有的舊工藝系統(tǒng)進行技術改造；四是在供水管網(wǎng)到達的城區(qū)內亂打井的現(xiàn)象仍然較為嚴重，影響了總公司的售水量；五是市區(qū)部分供水管網(wǎng)陳舊老化，需要投入資金進行更新改造；六是近年來對二次供水的管理較為薄弱，隨著城市高層建筑的增加，今后要加強對二次供水的管理工作。這些問題都需要我們在今后的工作中引起高度重視，采取切實有效措施，認真加以解決。

二、明確任務，突出重點，不斷提高供水工作新水平

2006年是“十一五”規(guī)劃的第一年，從我市情況看，改革、開放、發(fā)展的步伐更大，城市供水必將面臨體制改革的重要機遇期。根據(jù)形勢要求和城市供水面臨的任務，公司確定2006年的工作指導思想是：按照“三個代表”的要求，認真貫徹落實全市水務工作會議精神，加快供水企業(yè)改革市場化進程，逐步實現(xiàn)投資主體多元化；以效益和管網(wǎng)管理為重點，推進管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；以技術改造為突破口，推進技術創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展后勁；以顧客為關注焦點，推進服務創(chuàng)新，提升企業(yè)社會形象，以適應改革形勢，解放思想，抓住機遇，拼搏奮斗，戰(zhàn)勝困難，在供水服務和供水發(fā)展上邁上更高臺階，確保城市供水事業(yè)快速健康發(fā)展。

2006年的奮斗目標是：完成售水量6300萬立方米；實現(xiàn)銷售收入9500萬元；產(chǎn)銷差率控制在21％以內；水質綜合合格率達到97.2％以上；管網(wǎng)壓力合格率達到95％以上；顧客滿意度達到90％以上。

突出9個重點——搞好重點工程建設；改進黨的建設，突出黨組織的組織保障作用、帶動促進作用和戰(zhàn)斗堡壘作用；強化職工隊伍建設，適應形勢要求，振奮職工精神；深化企業(yè)精神文明建設，以新的精神面貌維護文明單位的榮譽。

（一）加強管理工作，確保安全優(yōu)質供水；繼續(xù)抓好安全工作。我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。在內部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

（一）落實生產(chǎn)經(jīng)營指標；堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

（二）加快生產(chǎn)設備和供水設施改造步伐，提高供水保證率；抓二水廠項目建設工作。城區(qū)二水廠項目設計日供水能力為3萬噸，概算投資3147萬元，建設工期為兩年。第一批300萬元國債資金已經(jīng)下?lián)?，春?jié)后即可開工建設。在二水廠項目建設上，我們要堅持“選好水源、搞好規(guī)劃，理順水價、多元投資，法人負責、市場運作，加強管理、自我發(fā)展” 的工作思路，一是選好水源，搞好規(guī)劃。這是城鎮(zhèn)供水的基礎性工作，也是實現(xiàn)水質安全的前提和保障，各地一定要著眼長遠，抓好此項工作。二是理順水價，多元投資，水價是城鎮(zhèn)供水持續(xù)健康發(fā)展的生命線，水價不到位，就不可能吸引信貸資金和社會資金投入建設，城鎮(zhèn)供水就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是法人負責，市場運作。城鎮(zhèn)供水工程建設中落實項目法人負責制，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，大膽走市場化改革的路子。四是加強管理，自我發(fā)展，通過創(chuàng)新供水企業(yè)管理體制和機制，改革用人、分配制度，實現(xiàn)企業(yè)自我經(jīng)營和良性發(fā)展。使此項利國利民工程早日投入使用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，繼續(xù)抓好擴大供水市場工作。以設施擴建和管網(wǎng)改造為重點，積極推行資源統(tǒng)管、城鄉(xiāng)統(tǒng)配，統(tǒng)籌解決好城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村群眾的供水問題，努力做大做強水產(chǎn)業(yè)。擴大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉變觀念，我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射，使城區(qū)供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。

（三）積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改革改企工作；利用二水廠建設的機會，把自來水公司改成為股份制企業(yè)；做好公用事業(yè)單位改制的準備工作。采取多種形式對公司干部職工進行宣傳教育，為企業(yè)改制奠定了思想基礎，同時，要積極向外地改制較好的水司學習經(jīng)驗，從中取長補短，從而探索出一條適合我們公司改制的好路子，真正起到改制的作用，提高經(jīng)濟效益。使之真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立的市場競爭主體。民主管理工作將切實加強。通過開展“企業(yè)改制大家談”等活動，引導職工理解改革、支持改革、投身改革；通過職代會、廠務公開等制度，維護職工合法權益。

（四）改革人事制度。各科室主要責任人，明確責任目標，實行競爭上崗，擇優(yōu)聘用。各科室按照職能定編定員，能者上，庸者下，使公司上下，人人頭上有壓力，目標分解變動力，充分發(fā)揮每個人的聰明才能，力公司出謀劃策。

（五）繼續(xù)抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務行業(yè)，更應注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟效益。下半年我們在精神文明建設方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質修養(yǎng)，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性；二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力 推廣服務禮貌用語，大力倡導以德興企，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是要利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設，使我們的行風建設再上一個新臺階。

三、認清形勢，狠抓落實，確保全年任務圓滿完成

今年的各項建設任務已經(jīng)明確，下步的關鍵是要采取得力措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，突出重點，

第三篇：自來水公司2013年年終總結大會講話稿

自來水公司2013年年終總結大會講話稿 求 真 務 實，再 創(chuàng) 佳 績

尊敬的**局長、同志們：

在新春佳節(jié)即將來臨之際，今天公司隆重召開總結表彰大會。首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎縣****局*局長，蒞臨大會指導，并對新一年工作做重要指示。在各部門認真總結的基礎上，根據(jù)公司集體研究意見，下面我從三個方面進行總結：

一、充分肯定成績，認真總結經(jīng)驗，奮力開創(chuàng)供水工作新局面

過去的一年，我們認真貫徹中央八項規(guī)定和狠剎四風要求，按照全縣經(jīng)濟工作會議精神為指導，在城管局黨組的正確領導和大力支持下，公司全體職工團結務實，緊緊圍繞全年各項目標任務，以確保安全、優(yōu)質供水為中心，以創(chuàng)新管理為手段；以真抓實干，狠抓落實，提高效益為目標，以黨的建設、精神文明建設為保證，全體員工凝心聚力抓效益，上下一心謀發(fā)展，合力創(chuàng)建求改變，全體干部職工團結一致，克難奮進，公司發(fā)展實現(xiàn)了五個歷史性突破，一是全年水費收入718.19萬元，同比增收96.69萬元；二是安裝服務費304.94萬元，同比增收178.74萬元；三是校表收入18.84萬元；四是綜合收入1041.97萬元，跨入了年收入過千萬的規(guī)模企業(yè)行列。五是全年上繳稅費73萬元，與去年同比多繳稅費17萬元，公司全年實現(xiàn)利潤201萬元。黨風廉政建設，精神文明建設，綜合治理、工會工作等經(jīng)考核全面完成目標任務。

上述成績的取得，離不開縣委、縣政府的正確領導，離不開縣城管局的大力支持，離不開公司班子成員團結協(xié)作、心往一處想、勁往一處使，更是公司全體中層干部和全體職工，團結協(xié)作、扎實工作的結果。在此，我代表公司向一年來辛勤工作的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

我們之所以取得全面發(fā)展，經(jīng)過公司認真分析，主要在三個堅持，三個充分發(fā)揮上不斷完善管理。三個堅持就是堅持制度管人，堅持務實作風，堅持規(guī)范管理；三個充分發(fā)揮就是充分發(fā)揮黨支部核心作用，充分發(fā)揮職代會作用，充分發(fā)揮公司法人民主管理、民主決策作用。這三個堅持，三個充分發(fā)揮是公司經(jīng)過歷屆干部職工認真總結和結合實際摸索后形成的，現(xiàn)在已經(jīng)形成了全體干部職工的自覺行動，也是公司取得歷史性突破的關鍵。一是堅持制度管人、管事。通過集思廣益。

濾池及濾料的清洗、蜂窩斜管的更換和所有設備的安裝及調試等工作。工程計劃在2014年元月下旬完工。在該工程實施過程中，我們看到有的同志責任心極強，像生技科的劉軍同志，每天帶病堅守在工地上，班子成員田振華、胡凡豐、經(jīng)理助理鄧生偉，他們除日常工作外，每天都要到工地巡查，提出了很多的合理化建議，促使了工程的順利進行。三萬活動的開展得到了向田振華、羅建國、胡立平這樣的老同志的大力支持，他們顧全大局、服從安排。三是堅持規(guī)范管理。為了規(guī)范管理，公司班子和全體職工代表認真討論研究，對公司的管理制度進行了重新修訂，制定出了一系列切合工作實際的崗位責任制和管理制度，做到了有章可循，有規(guī)可依。從制度上規(guī)范工作程序。認真落實了班子分工負責制，按照誰主管，誰負責的原則，各負其責，做到了大事有人抓，小事有人管，明確了工作職責，提高了辦事效率，杜絕了工作中相互依賴和推諉扯皮現(xiàn)象。實行工作任務目標責任管理，制定了詳細具體，操作性強的目標責任書，嚴格按目標責任書的內容進行考核，年終算總賬，極大地調動了職工的工作積極性，促進了各項任務的完成。同時，還制定和完善了自來水立戶審批、停水審批等制度，各審批部門互相牽制，互相推動，相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，形成了一條良性循環(huán)，管理嚴格，推動企業(yè)發(fā)展的金鏈條，為企業(yè)的增效創(chuàng)收奠定了良好的基礎。特別是營業(yè)所的同志，嚴格執(zhí)行了用戶立戶制度，安裝服務費收入全年累計達304.94萬元，與去年同比增收178.74萬元，由此數(shù)據(jù)看出，營業(yè)所的幾位所長在工作中不徇私情、秉公辦事的良好工作態(tài)度，為公司實現(xiàn)盈利打下了堅實的基礎。

同樣，公司其他部門的表現(xiàn)也很優(yōu)秀：辦公室克服人員少，工作雜、任務重等不利因素，圓滿完成了檔案升級、文明單位創(chuàng)建等重要工作，還抓好了公司的日常宣傳、部門協(xié)調和制度落實、檢查督辦等工作；安裝公司和生技科不斷提高自身業(yè)務水平，管道安裝和維修質量進一步提升，任勞任怨，經(jīng)常通夜加班搶修受損管道，全力維護縣城供水管網(wǎng)的正常運行。校表稽查科不但超額完成到期輪換水表數(shù)量，還對縣城近600戶用戶的用水性質分類和水價執(zhí)行標準等進行了稽查。

一、二水廠和水質檢測化驗中心按照飲用水衛(wèi)生標準，嚴格制水工藝和程序，不斷完善廠區(qū)設備兩小時巡檢制度，全年縣城供水水質全部達標，沒有出現(xiàn)較大的停水事故。財務科認真做好財務統(tǒng)計、分析和監(jiān)督工作，按標準按時，準確發(fā)放工資和福利，為職工繳納五險一金等。所以，有了公司全體干部職工的辛勤工作，部門之間的良好合作，公司才能夠在2013年里呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭和取得綜合收入過千萬元的歷史最好成績。四是在三個充分發(fā)揮上公司通過塑精神，抓文化，精神文明建設成效顯著

1、積極參加了全州住建杯男子籃球比賽，組織召開了“慶國慶”職工運動會，全年先后多次在縣電視臺、咸豐新聞網(wǎng)等媒體宣傳報道。公司還積極支持和幫助扶貧聯(lián)系點大路壩區(qū)荊竹坪村，為扶貧聯(lián)系村黨員群眾服務中心贈送了價值兩萬多元的辦公桌椅和用具。

2、在國家、省、州、縣不斷規(guī)范單位津補貼發(fā)放標準和范圍的大環(huán)境下，公司提前謀劃，在合法合規(guī)的前提下通過召開班子會和職代會討論，將原來發(fā)放的節(jié)假日津補貼、年終獎、績效獎、超產(chǎn)獎等納入公司管理制度，并報經(jīng)主管局、人社局和國資局批準執(zhí)行。同時，為提高職工待遇，公司還啟動了檔案規(guī)范化管理2a級的申報工作，投資近15萬元整修了檔案室，購買了密集架、除濕機、防磁柜等設施，邀請檔案局的專業(yè)人員對公司歷年的檔案進行整理歸檔。還啟動了縣級文明單位的創(chuàng)建和申報工作。目前，檔案規(guī)范化管理2a級和縣級文明單位創(chuàng)建申報工作都已經(jīng)通過上級驗收，按規(guī)定可以向每位職工多發(fā)兩個月檔案工資。通過公司采取的這些措施，不僅提高了職工待遇不降，也體現(xiàn)了公司貫徹落實以人為本，構建和諧公司的企業(yè)理念，有力地維護了職工隊伍的穩(wěn)定。

3、工、青、婦等群團組織機構健全。認真履行職責，及時參與公司重大問題的協(xié)商、決策，進一步完善了廠務公開制度，使單位決策民主、科學，透明度更高，職工的主人翁意識、集體主義意識不斷增高，廣大干部職工的合力、凝聚力進一步增強，職業(yè)素養(yǎng)、工作責任心進一步提高。

4、綜治、計生、安全生產(chǎn)工作扎實細致，效果突出。堅持從小事入手，管好自己的人，看好自己的門，對職工經(jīng)常進行法律法規(guī)和安全教育，規(guī)范了8小時以外的管理，全方位綜合整治，使單位秩序良好，無違法違紀事件和不安全事故發(fā)生。計劃生育工作嚴守政策界限，各種卡、表、簿、冊齊全，內容與實際相符，達到了動態(tài)管理的要求。各項工作經(jīng)城中社區(qū)年終考核，均達到優(yōu)秀。

4、改善辦公環(huán)境。2013年來公司裝修了大會議室，對辦公樓衛(wèi)生間進行簡單裝修，為各科室配置了景觀植物，以此不斷提高職工工作舒適度，成功創(chuàng)建為全州“百佳窗口”單位。

二、清醒認識存在的問題，堅定信心和決心，進一步增強工作的責任感和緊迫感。

在肯定取得的成績同時，我們清醒的認識到公司目前存在的問題，進一步增強危機意識、憂患意識、責任意識和服務意識，清醒地認識到發(fā)展中存在的矛盾和問題。

（一）干部職工工作作風與縣委、縣政府和主管局的要求及廣大用水戶的期望還有差距。具體表現(xiàn)在：五個字上“守、驕、散、懶、庸”，一是“守”少數(shù)員工創(chuàng)新精神不夠，習慣于用老眼光看待新事物，用老經(jīng)驗處理新問題，用老態(tài)度對待新規(guī)定。一些部門和個人遇到問題繞道走，對責任和風險缺乏擔當?shù)挠職?，不敢負責。二是“驕”，有的同志工作取得一點成績就驕傲自滿。極少數(shù)人把工作當作利益交換的條件，事情不做先談條件，不滿足要求就什么事也不干。在這里特別強調的是，為了積極鼓勵職工參與管理，公司通過征集廣大職工對2014年經(jīng)營管理和制度建設上的意見和建議，大多數(shù)職工都提出了很多好的意見和建議，也有少數(shù)職工只提待遇，在公司管理上沒有提出意見，我們在經(jīng)營管理過程中不是什么都做的非常好，所以要求職工參與建言獻策。經(jīng)過班子會議集體研究，認為丁亞雄、覃紅、楊蓉、丁

一、胡立平、姚森垚、馮正瓊、劉開俊、劉斌、戴雪峰、牟翔、鐘華這12名同志，提出了不少好的意見和建議，決定對以上12名同志每人給予200元的獎勵。三是“散”。仍有少數(shù)員工把上班當作副業(yè)，想干就干，不想干就走，甚至脫崗。甚至還有好人怕壞人、老實人被欺負的局面。因此，要求我們的班子成員和經(jīng)理助理，做人做事要帶頭，要讓大部分職工相信你、支持你，遇到困難想到你。四是“懶”。有的同志干工作吃不得苦，上進心不強，辦事拖拉，對工作差距無動于衷，對落后局面麻木不仁，缺乏應有的危機感和緊迫感。五是 “庸”。有的同志得過且過，不求有功但求無過，干什么事都不動腦子，平庸無聊。有的同志自己不干事，還躲到后面說風涼話，說三道四，說長論短。

（二）、清醒地認識到部門協(xié)調不夠，制度貫徹不夠徹底。公司各項工作安排、制度出臺不是針對某一個人，而是針對存在的某種現(xiàn)象，因此在執(zhí)行時就必須貫徹落實到位。企業(yè)靠人才，人才靠管理，管理靠執(zhí)行，執(zhí)行靠貫徹。比如日常查崗和檢查衛(wèi)生，值班領導和值班人員就應該認真負責，不講人情，只有這樣才能公平對待，才能提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。因此公司要求值周領導必須負起責來，明年班子成員的績效獎考核以查崗的情況進行兌現(xiàn)，目的就是杜絕講人情。為了兌現(xiàn)2013超產(chǎn)獎，公司寫了專題報告到主管局審批和到紀工委備案，為職工爭取到2000元的超產(chǎn)獎。年初簽訂的目標責任狀，年終必須兌現(xiàn)。在政策允許的條件下我們會千方百計的提高職工福利待遇，因此就要求我們全體職工在工作上要積極認真負責。

3、看到責任心不強的問題。2012年公司提倡的團結基本做到，2013年提倡的是責任，目前未盡到責任的還有少數(shù)，缺乏主人翁意識，甚至極少數(shù)沒有責任心。

第四篇：領導大會講話稿

領導大會講話稿

同志們：

今天，我們在這里隆重召開大會，紀念偉大、光榮、正確的中國共-產(chǎn)-黨誕辰87周年，表彰一年來在各條戰(zhàn)線上做出優(yōu)異成績的先進黨組織和優(yōu)秀黨員，領導大會講話稿。借此機會，我代表中共xx鎮(zhèn)委員會對全鎮(zhèn)基層黨組織和全體共-產(chǎn)-黨員致以親切的節(jié)日問候!向受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在各條戰(zhàn)線、各個行業(yè)的共-產(chǎn)-黨員表示衷心的感謝!

我們黨已走過了87年的光輝歷程。在這87年中，我們黨始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，為民族的解放、國家的富強和人民群眾的富裕而努不懈奮斗。尤其是改革開放以來，化巷道熱情高漲;實現(xiàn)了有線電視村村通;教育設施、鎮(zhèn)機關辦公條件，人民群眾生活環(huán)境均有了明顯改善。

——社會秩序和-諧進步。全年無刑事案件和越級上訪案件發(fā)生，安定團結，和-諧進步，務實謀事的發(fā)展環(huán)境逐步形成。

——社會事業(yè)逢勃發(fā)展。民政優(yōu)撫保障有力，發(fā)放各類救濟金xx萬余元，全鎮(zhèn)貧困戶有房注有飯吃、有衣穿;文化活動豐富多彩，各村民樂園、自樂班活動經(jīng)常;講文明話、辦文明事、做文明人漸成風尚，發(fā)言稿《領導大會講話稿》。

這些成績的取得，是全鎮(zhèn)共-產(chǎn)-黨員共同努力的結果，是全鎮(zhèn)人民共同努力的結果，更是我們不折不扣地貫徹落實“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的結果。成績的取得充分說明，我們的各級黨組織是堅強有力的，領導班子和干部隊伍是團結務實的，黨員隊伍的主體是健康向上的，特別在結構調整、戰(zhàn)勝自然災害等方面發(fā)揮了重要作用，以實際行動實踐了“三個代表”和科學發(fā)展觀，體現(xiàn)了共-產(chǎn)-黨員先進性和以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，贏得了人民群眾的愛戴和擁護。但我們也要清醒地看到，我們的思想解放還不徹底，我們發(fā)展經(jīng)濟的辦法還不多不活。這有待于我們在今后的工作中更加努力，更加勤奮。

同志們,實現(xiàn)xx鎮(zhèn)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展。關鍵在人，在全鎮(zhèn)廣大共-產(chǎn)-黨員和各級領導干部。面對日益激烈的競爭形勢和稍縱即逝的良好機遇，我們必須把加強黨的建設作為加快發(fā)展的基本手段，持之以恒，堅持不懈地抓下去。為此，鎮(zhèn)黨委要求，全鎮(zhèn)黨員干部都要牢固樹立八種意識。

一是樹立在黨意識。全體黨員都要切實做到無論在任何時候，任何情況下都能牢記自己的黨員身份，把黨員的各種規(guī)范化要求化為黨員的自覺行為。二是樹立先鋒意識。農(nóng)村黨員要有始終走在時代潮流前列，用改革的精神激勵自己，用發(fā)展的要求審視自己，用創(chuàng)新的辦法完善自己，充分發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。三是樹立宗旨意識。廣大黨員必須自覺地把全心全意為人民服務作為根本宗旨。無論想問題辦事情，都心系群眾，把人民擁護不擁護，贊成不贊成，作為指導個人行為的標準。要時刻把“群眾在我們心中有多重，我們在群眾心里就有多重”這名話作為每個黨員尤其是黨員領導干部的座右銘。四是樹立執(zhí)政意識。黨員應該且必須具備居安思危，用實實在在的先進性，使黨的執(zhí)政地位不斷得到鞏固的意識。五是樹立奉獻意識。形成堅持做到吃苦在前，樂于奉獻，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績的新風尚。六是樹立了自律意識。農(nóng)村黨員要能夠在市場經(jīng)濟條件下，面對充滿誘-惑的陷阱，在無人監(jiān)督而有利可圖的情況下，行所當行，止所當 ……(未完，全文共2232字，當前只顯示1343字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年鄉(xiāng)鎮(zhèn)慶七一表彰大會領導講話稿》)

第五篇：自來水公司團員大會致辭

自來水公司團員大會致辭

青年朋友們，同志們！你們好！今天，我很榮幸地來參加我們蘇州自來水公司第八屆團員大會，首先請允許我代表水利水務局團委預祝本次大會取得圓滿成功。蘇州市自來水公司已經(jīng)走過了五十多個春華秋實，在歷史的悠悠長河中一代又一代的青年付出了多少青春和汗水，才有了蘇州供水事業(yè)今天的成就。在座的各位青年無論現(xiàn)在在哪個崗位上，都在繼承著

前輩們的偉大事業(yè)，順著他們開創(chuàng)的道路，貢獻自己的力量。我很高興地看到我們的青年已經(jīng)取得的成績，看到你們在社區(qū)、上級組織的各種文體活動中優(yōu)異的表現(xiàn)，也希望你們在以后的工作中不斷學習，勤于思考，致力創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多的價值和財富。共青團是黨領導的先進青年的群眾組織，作為共青團員我們一定要完成時代賦予的光榮而艱巨的任務。我們必須堅定信念，樹立理想，用“三個代表”重要思想牢固構筑精神支柱，自覺地把個人的價值與國家的富強、民族的振興、人民的需要緊緊維系在一起。我們要從自己的本職工作出發(fā)，為早日使蘇州市達到“率先全面建成小康社會、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”這一目標貢獻力量。

供水事業(yè)的成功離不開質量二字，產(chǎn)品要講質量，服務也要講質量，我希望我們自來水的團員青年也要講“質量”。希望你們不斷提升個人素質，重視工作技能，重視政治學習，重視精神發(fā)展，這樣我們的整體素質才能得到扎實有效的提高，我們才能更好地面對新形勢和新任務，更好地與時俱進，完成黨和人民交給我們的任務。

時代召喚青年，青年創(chuàng)造未來。同志們，我們自來水公司的未來，我們蘇州市供水事業(yè)的未來，我們祖國的未來就在你們身上，希望你們?yōu)榱诉@美好的未來貢獻出自己智慧和力量。最后再次祝本次大會取得圓滿成功！