第一篇：“質量年” 階段性工作小結

掘進一隊“質量年”活動階段性工作小結

根據(jù)我隊“質量年”活動實施方案，5月21日～11月30日為“執(zhí)行落實階段”。為確?！百|量年”活動順利有效的開展，我隊根據(jù)第二階段確定的工作任務及時間節(jié)點要求，正按部就班地開展各項工作?，F(xiàn)將近階段活動落實細節(jié)小結如下：

1、技術管理方面。5月底，主管技術員劉田田完成了探放水安全技術措施及新出車系統(tǒng)安全措施的編審工作，進一步完善了—650新皮帶大巷施工作業(yè)規(guī)程，并向全隊職工進行了貫徹學習。為了提高出車效率，我隊機修工張中啟同志發(fā)揮聰明才智，對平巷出車系統(tǒng)進行了改造，在耙矸機下安裝了氣動推車裝置，不僅減少了設備（原來耙矸機后要安裝兩臺小絞車才能出車），而且出車效率提高20%以上。為了提高單進水平，我隊實行了中深孔爆破，打眼深度為2.2米，循環(huán)進尺1.9米左右，若地質條件具備，我隊要將打眼深度提高至2.6米，循環(huán)進尺將達2.3米左右。

2、制度管理方面。5月底～6月上旬，由隊長組織人員對本隊管理制度進行了完善和不充，重點完善了《質量標準化管理考核辦法》、《勞動紀律管理辦法》、《光爆質量管理考核辦法》、《內(nèi)在質量管理考核辦法》等，由技術員帶領大家對管理制度進行了重新學習，讓每一名職工掌握其內(nèi)容。

3、成本管理方面。6月份開始，每月初由主管技術員劉田田負責編制當月材料預算，并進行審批。審批后交材料員，材料員要根據(jù)材料計劃和生產(chǎn)情況及時領用下井，杜絕超領。進一步推行“班清日結月考核”制度，跟班隊長在驗收單上記錄好當班材料消耗情況；考核員負責每天記錄全天材料消耗情況和月底考核工作。

4、黨群管理方面。重點抓了本隊的穩(wěn)定工作和安全文化建設。每月6日為本隊信訪日，由書記負責接待信訪職工，確保信訪登記、交辦率100%。進一步完善了“手指口述”管理辦法和班組聯(lián)責考核辦法，規(guī)范了職工的安全行為。

以上是我隊“質量年”活動第三階段的階段性工作小結，不當之處請批評指正。

掘進一隊 2011年7月20日

第二篇：年工作小結

年工作小結

現(xiàn)就本年工作情況總結：

1、工作前提是：衛(wèi)生、技能、服務、推銷點單、資客。

2、愛崗敬業(yè)，扎實工作不怕困難，勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

3、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理，目標責任制。

在這一年工作中自身有很多問題，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要結束了，回首年前的工作，有碩果累累的喜悅，有與員工協(xié)同的艱辛，時光過的飛快不知不覺中充滿中了希望的年就伴隨著新伊始即將臨近。

總結下來，在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學到了許多新知識和新經(jīng)驗。希望在2013年工作中要不斷創(chuàng)新及時與領導員工進行溝通，為店里員起到模范帶頭作用，我會在今年的工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。多向領導匯報工作中發(fā)生的問題也會努力學習經(jīng)驗以用來彌補自身的不足，團結才能有力量來把工作做好，也要經(jīng)常與員工溝通把服務工作做好，客人才會絡繹不絕營業(yè)額才提的上去，工作才會推進。

楊蘭云

2013-02-21

第三篇：質量員工作小結

質量員崗位工作小結

自從2012年3月進入項目以來，已經(jīng)有1年了，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識；具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

我的工作崗位是一名質量員、一個把握工程質量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。

作為質量員，質檢工作的重點：在質檢檢查之前，做好事前控制工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質檢工作才能做實做好。嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的“三檢”工作。

在質檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正；配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題；對進場的商品砼嚴把質量關，每個部位澆注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平；將現(xiàn)場存在的質量問題急需公司協(xié)調解決的問題認真反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

總結了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2012年的結束，2013年的到來，是開端也是結束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。

第四篇：質量安全工作工作小結

鳳岡縣建設工程質量安全管理

工 作 小 結

今年至今在縣委、縣政府的正確領導下，我局認真貫徹國家、省、市關于加強建設工程質量安全生產(chǎn)工作的一系列重要方針、政策，按照年初確定的質量安全生產(chǎn)工作目標，嚴格落實各項質量安全制度。通過全縣建筑從業(yè)人員的共同努力，推動了各項工作全面開展，不斷提高工程質量安全工作水平，開創(chuàng)了工程建設新局面。

一、年初至今質量安全管理工作情況

（一）全年目標任務完成情況

1、全年無發(fā)生過工程質量和施工安全事故；

2、2012年1至5月，報監(jiān)工程13項，建筑面積15.88萬平方米，總投資1.78億元，竣工驗收工程3項，建筑面積約1.4萬平方米?？⒐を炇諅浒腹こ?項，竣工驗收備案工程面積1.04萬平方米，竣工驗收合格率達100%?？偟目磥?，全縣建筑工程質量安全形勢總體平穩(wěn)，基本完成縣委縣政府下達的各項指標。

（二）主要工作措施

1、強化質量安全目標責任落實。多次召開各類專題會議，對工程質量安全生產(chǎn)工作進行研究部署。實行建筑安全目標管理責任制，嚴格對各施工企業(yè)進行監(jiān)管。全縣建筑業(yè)構建了“權責明確，行為規(guī)范，監(jiān)管有效，保障有力”的安全監(jiān)管責任體系，至今為止未出現(xiàn)質量安全事故。

2、積極貫徹學習國發(fā)2010[23]號文件、國發(fā)[2012]40號等文件精神。并要求企業(yè)組織對項目人員進行考試。

3、貫徹落實各項質量安全制度。堅持建筑質量安全生產(chǎn)形勢分析制度，每月定期召開建筑施工質量安全生產(chǎn)工作例會，分析本縣質量安全管理存在問題，研究制定解決辦法。強化安全生產(chǎn)預警機制。在節(jié)假日、惡劣天氣季節(jié)以及施工高峰期均及時下發(fā)文件，及時提出強化監(jiān)管的相關要求，有針對性地進行部署。同時組織技術人員深入各施工工地指導節(jié)假日前后建筑安全生產(chǎn)工作。

4、積極探索建立長效監(jiān)管機制。努力探索工程質量安全監(jiān)管新機制，積極轉變工作思路和監(jiān)管方式，加大了監(jiān)督管理的力度。一是改進監(jiān)督檢查方式，認真監(jiān)督機制的轉變方向，從被動性檢查向主動介入檢查轉變，對工程實施動態(tài)管理，提高了質量安全管理的有效性。二是建立有形建筑市 1

場和施工現(xiàn)場監(jiān)管機制，進一步加強建設工程標后管理，對不履行合同承諾、人員不到位，質量安全管理不力的企業(yè)進行嚴肅查處，促進我縣建筑市場行為的規(guī)范化。

5、加強宣傳教育。組織了“安全第一”主體活動周活動，組織人員參加宣傳咨詢?nèi)栈顒?，接受群眾的咨詢，共發(fā)放建筑施工安全生產(chǎn)資料1200多份。2月份，我縣舉辦了以省總站副總站長楊力列為主講人的質量安全培訓班，建筑從業(yè)人員200多人參加了這次培訓，其他質量安全培訓共計300余人。

6、加大建筑質量安全專項整治檢查力度。全縣共開展了安全專項檢查3次和節(jié)假日期間全縣工程質量安全檢查1次，共檢查工地80余次，《隱患整改通知書》和《停工通知書》32份，有效消除施工現(xiàn)場質量安全隱患。

7、整頓“建筑工地亂象”。通過對全縣在建建筑工地拉網(wǎng)式檢查，特別是對重點市政工程、建筑工地的安全文明施工、影響市容市貌的外架、圍墻圍檔、宣傳廣告、臨時設施、防塵防噪音污染、工地出入口等建筑工地形象進行專項整治，促使全縣建筑工地保持整潔、美觀的整治標準，盡可能消除建筑工地亂象。

8、抓好城市基礎設施建設。對垃圾填埋場、縣城區(qū)域“白改黑”工程等一批城市基礎設施實施質量安全監(jiān)管，確保工程質量和安全生產(chǎn)。

9、日常工作重點突出，穩(wěn)步推進。在過程監(jiān)督中，始終堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全和功能等關鍵部作為監(jiān)督工作重點，嚴格監(jiān)督程序，注重施工現(xiàn)場管理。對建筑物的主體結構進行質量實體檢測，提高了監(jiān)督水平，減少了人為等主觀因素判斷的現(xiàn)象。

10、高度重視質量投訴，切實維護投訴者利益。工程質量投訴事關百姓的切身利益和維護社會穩(wěn)定的大局。我局歷來高度重視做好工程質量投訴工作，對責任范圍內(nèi)的質量投訴及時采取相應的手段進行處置，對于影響較大的將按有關規(guī)定進行移送處理。年初至今共收到投訴6起，參與房屋炮損調查近300戶，都按照規(guī)定時限積極協(xié)調有關部門解決了當事人的實際問題，維護了投訴者的切身利益。

二、當前形勢和存在的問題

1、施工階段的質量控制作為工程質量的關鍵程序，質量監(jiān)督和質量控制同時是不可避免的重點，質量監(jiān)督的任務是對工程實體進行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證。發(fā)現(xiàn)偏離管理標準

2和技術標準的情況時及時反饋，要求企業(yè)采取糾正措施，嚴重者責令停工整頓，從而促使企業(yè)的質量活動和工程實體質量均符合標準所規(guī)定的要求。

2、建筑市場環(huán)境亟待規(guī)范。施工企業(yè)之間惡性競爭，低價中標，減少安全防護和文明施工投入，施工企業(yè)以包代管現(xiàn)象仍然存在；一些監(jiān)理單位未履行法定的安全生產(chǎn)監(jiān)理責任；建筑意外傷害保險在預防事故發(fā)生方面的作用沒有充分發(fā)揮出來。

3、工程質量在主體結構混凝土外觀質量、砌體工藝、鋼筋連接、建筑節(jié)能施工等方面有待進一步提高，竣工工程樓板裂縫、外墻滲水等通病依然存在。

三、下步工作打算

1、安全方面：杜絕死亡2人以下或重傷3人以上的重大安全事故。確保各建筑施工工地人員、設備、安全工作經(jīng)費落實到位。

2、質量方面：不發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上30元以下的重大工程質量事故。必須監(jiān)督的工程質量監(jiān)督覆蓋面達到100%，必須實行監(jiān)理的工程監(jiān)理覆蓋面達100%。受監(jiān)工程質量合格率達到100%。

鳳岡縣住房和城鄉(xiāng)建設局

二〇一二年五月二十四日3

第五篇：財會工作質量年

創(chuàng)新財務管理手段 全面提升財會工作質量

西安鐵路分局財務分處處長劉丹風

單位內(nèi)部會計監(jiān)督的實質是一種內(nèi)部控制，而保護企業(yè)資產(chǎn)安全和會計信息資料的真實是內(nèi)部控制制度的重點。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，是落實財務會計監(jiān)督的重要途徑。近年來，分局財務分處始終把從機制上加強控制，強化財務會計監(jiān)督作為一項重要工作來抓，嚴把制度規(guī)范、資金出入、人員管理、監(jiān)督檢查四關，使分局財務會計工作逐步走上了基礎工作規(guī)范化、科學化，管理工作制度化、程序化的軌道，有效遏制了各種違紀違法案件的發(fā)生。我們的主要作法是；

一、把好制度規(guī)范創(chuàng)新關

在建立健全內(nèi)控制度，加強財務會計監(jiān)督的工作中，我們把監(jiān)督的關口前移，超前防范。變工作分工為分權，變被動事后檢查為主動事中控制，始終把加強內(nèi)控制度建設擺在十分突出的位置，盯緊容易發(fā)生違紀違法問題的關鍵環(huán)節(jié)，構建系統(tǒng)的防范監(jiān)督體系，以權制權，依法監(jiān)督。

1、建立成本分權管理制。一是構建成本、大修計劃分權管理制度。即每年初年深入調查研究，測算出各業(yè)務系統(tǒng)成本和大修支出計劃，把好科學測算關；計劃方案出臺后，交由分局長辦公會議集體研究，把好成本和大修計劃的審批關；將成本和大修計劃分辟到各業(yè)務系統(tǒng)，實行總量控制，責任包干，各主管領導和業(yè)務部門把好計劃方案實施關。各系統(tǒng)成本和大修計劃的實施接受財務分處的監(jiān)督。這一新的管理機制不僅實現(xiàn)了權力和責任的制衡與統(tǒng)一，也使決策權、使用權、監(jiān)督權相對分離，防止了決策失誤，增強了資金使用的針對性和有效性。二是構建全過程控制的成本支出管理機制。對成本指標我們不僅橫向分辟到業(yè)務系統(tǒng)，而且縱向落實到站段`、車間、班組。明確了各級成本控制和監(jiān)督的責任，同時配套建立了考核、激勵、科目負責及代金卷制度，形成了控制、監(jiān)督的網(wǎng)絡體系，避免了成本亂支亂列現(xiàn)象的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，七年來累計減少成本支出近2億多元。

2、實行資金嚴格審批制度，避免造成重大失誤。在資金整體運作中，根據(jù)分局領導批準的費用計劃，由領導審核簽批每一筆經(jīng)費的撥付（特別是5萬元以上的大額資金支付），然后經(jīng)過結算中心審批才能支付，實現(xiàn)了對資金運作過程的監(jiān)督。

3、細化分工，制定完善崗位責任制。這幾年我們先后出臺了《財務業(yè)務處理程序制度》、《成本管理、核算制度》等13項財務會計管理制度。這些制度涵蓋了財務工作的每一個機構和崗位，每一項工作和程序，每一道步驟和環(huán)節(jié)，強化了財務的監(jiān)督作用。目前基本上達到了會計業(yè)務處理程序化，憑證整理書本化，會計核算規(guī)范化，財務監(jiān)督制度化。

4、實行內(nèi)部監(jiān)控機制。一是建立內(nèi)部牽制制度。建立健全了成本內(nèi)部控制制度；資金撥付、會計核算、決算編審、財務工作計算機管理等項“內(nèi)控制度”；對相關職務規(guī)定不能由一人兼任的分離制度。建立這些制度的目的是為了使每一個人在工作時，能自動檢查另一個人或更多人的工作，預防和及時發(fā)現(xiàn)在工作中所產(chǎn)生的錯誤或舞弊行為。同時要求站段財務負責人要加強稽核工作，逐月檢查現(xiàn)金及銀行存款的使用和結存情況，并填寫貨幣資金檢查記錄；稽核會計憑證，特別是原始憑證。出納、會計、財務主管之間要相互控制，確保每一筆業(yè)務不是由一個人辦理，崗與崗互控，人與人互促。通過相互控制去驗證另一個人或部門所執(zhí)行的工作，驗證其記錄的金額正確性，確保每一筆業(yè)務不出問題。

二、建立定期輪崗制度。對重要的會計工作崗位，如出納、資金撥款、材料核算等崗位二到三年進行輪換，不僅可以促進會計人員全面熟悉業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質，還可以將不規(guī)范行為爆露在崗位輪換、業(yè)務交換中。三是對特殊業(yè)務的授權不通過常規(guī)內(nèi)控程序進行操作。啟動一事一儀、一事一批的特別程序審查。對特殊業(yè)務進行全過程監(jiān)控，并實行報告制度。這些“互控、互聯(lián)”的內(nèi)部監(jiān)管機制的建立，堵塞了疏漏，實現(xiàn)了財務監(jiān)督由定期檢查到日常把關的轉變；由事后監(jiān)督到事前把關防范的轉變。

5、實行財務監(jiān)督逐級負責制。在財務分處內(nèi)部建立從分處長到付分處長，再到個人的逐級監(jiān)督包保體系，在財務系統(tǒng)建立從處長到副處長到財務負責人的監(jiān)督包保體系，那一級出現(xiàn)監(jiān)督不力、檢查不到位、內(nèi)控失控，追究那一級責任。這樣形成一級管一級，一級保一級的內(nèi)部連鎖控制機制。

二、把好資金出入關

財務管理主要管的是資金的籌集、使用，核心是資金的運動，即資金的來和去、出和入。要搞好財務會計監(jiān)督，就必須從資金出入口這個源頭把好關。我們首先把好資金入口關，要求凡進入企業(yè)，特別是進入鐵道結算中心的資金，必須是來路清楚，干凈清白；第二是把好資金出口關。我們率先在全路創(chuàng)立了“資金結算中心”，將全分局貨幣資金全部融入資金結算中心，實行集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一撥付，統(tǒng)一結算，加大了對資金運作全過程的監(jiān)控力度。在日常工作中，他們主要抓了三點：一是從嚴審批；二是跟蹤檢查，防止資金被挪用；三是網(wǎng)絡監(jiān)控，率先在全路建立了計算機聯(lián)網(wǎng)情報監(jiān)測系統(tǒng)，特別是各個環(huán)節(jié)的稽核監(jiān)督，去年有效制止了兩起騙匯92.7萬元的案件。

三、把好人員管理關

人是企業(yè)發(fā)展之本，也是財務管理之本，好的制度也要高素質的人去執(zhí)行，用人制度是搞好會計監(jiān)督的基本條件。會計人員是會計工作的承擔者，也是會計信息的提供者，管好錢和帳首先要管好人。

1、抓培訓，加強財會人員的職業(yè)道德教育。提高財會人員的政治素質和業(yè)務素質，是搞好會計監(jiān)督的重要基礎。近幾年財務分處先后舉辦財務負責人學習、研討等各類培訓班90多起，參加培訓人員5000多人次。對基層財會人員進行職業(yè)道德教育和更新業(yè)務知識，收到良好效果。

2、抓落實，積極推行會計人員委派制。財務分處在主業(yè)、多元、工程集團公司采用統(tǒng)派分管、統(tǒng)派統(tǒng)管、統(tǒng)聘統(tǒng)派三種形式，把那些政治素質高、業(yè)務能力強，具備會計師及以上技術職稱的財會人員委派到財務科長（主任）崗位上，共委派財務負責人155人，其中直接委派23人，間接委派122人，跨地區(qū)、跨系統(tǒng)委派10人。委派制的實行，使財會人員解除了后顧之憂，使他們能站在公正的立場上，正確處理會計業(yè)務，放心大膽的履行會計的監(jiān)督職能，從而確保會計信息的真實。

3、抓考核，建立一支作風過硬的財會監(jiān)督隊伍。在日常管理中引入考核機制，對會計人員進行相應的激勵或懲罰，主要考核內(nèi)容有：財會人員是否能在特定的環(huán)境里忠于職守，堅持原則，依法履行職責權限；是否具備必要的專業(yè)技能；是否能妥善處理各方經(jīng)濟利益關系;有無對違法亂紀活動知情不報乃至通同作弊行為。具體做法：一是對基層單位財務人員定期進行考核。二是實行雙向考核。每年組織財務分處全體人員和基層單位財務負責人述職，針對各人的實際表現(xiàn)，雙向打分，并記入考核檔案，考核不合格者調整工作崗位，促使各級財會人員加強學習，強化職責，廉潔自律。

四、把好監(jiān)督檢查關

監(jiān)督檢查是強化財會管理工作的重要環(huán)節(jié)。近幾年來，我們在工作中不斷擴大監(jiān)督檢查范圍，注重深度，由表及里，同時規(guī)范監(jiān)督行為，避免盲目性。嚴格財會監(jiān)督紀律，對監(jiān)督不力者，給予必要處罰。從98年起，我們把對基層財務會計工作定期開展的“創(chuàng)甲評差”、“達標升級”活動，與對基層單位財會基礎工作定期或不定期檢查結合在一起進行。

主要作法是：一是改抽調部分單位財務負責人參加檢查考評為全部單位財務負責人參加。二是改按地區(qū)塊塊檢查為系統(tǒng)互查互檢，定期研究共性問題，制定改進措施。三是改只檢查站段財務為檢查站段財務與抽查車間班組管理相結合，突出解決目前存在的重撥（款）輕管（理）、資金使用效率不高的問題。四是強化會計監(jiān)督的責任追究制度，改檢查結果只與財務分處人員考核掛鉤為與檢查組全體人員掛鉤,防止檢查不力，監(jiān)督不到位和走過場。五是改事后評判為集體現(xiàn)場評判打分，確保了檢查及驗收工作的質量。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以“整改通知書”、“處理通知書”的形式責成有關單位限期整改。據(jù)統(tǒng)計，近幾年財務分處共下發(fā)整改通知書、處理決定235多份，整改要求560多份。與此同時堅持對有關單位進行回查和跟蹤管理，促其認真整改。幾年來共檢查復查單位410個，發(fā)現(xiàn)、整改問題560個，評出標兵單位15個，不合格單位19個，兩名財務負責人因考核不合格被撤換職務處理，五人‘黃牌’警告。2002年經(jīng)檢查考核，不合格單位由1998年的13個下降為2002年的3個；會計基礎工作規(guī)范化達標驗收中，75個結算單位有72個驗收合格。通過內(nèi)部控制制度的約束和財務會計監(jiān)督的深入開展，使全分局財務會計基礎工作得到了進一步加強，違紀現(xiàn)象大幅度減少，實現(xiàn)了會計工作質量質的飛躍。

CRM

要圍繞供銷社中心任務，全面提升財會工作質量和水平

當前，財會工作要重點圍繞“三社一化”建設，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)財務管理制度、管理方式方法的創(chuàng)新。在推進基層供銷社、專業(yè)合作社、綜合服務社建設和發(fā)展連鎖經(jīng)營中都涉及到產(chǎn)權設置、資產(chǎn)管理、利益分配、會計核算和管理等財務方面的內(nèi)容，財會部門應主動參與，把財會工作融入到整個供銷社工作中去。從事財會工作的同志尤其是市級供銷社財會人員要多深入基層，開展調查研究，及時發(fā)現(xiàn)和研究供銷社在改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題，提出解決問題的對策和措施，真正發(fā)揮財會工作在推進供銷社改革發(fā)展中的作用。衢州市供銷社實行各處室聯(lián)系各縣（市）社制度，圍繞工作重點，確定各處室調研課題，并將此作為工作考核的重要內(nèi)容，財務等各處室的同志都到基層開展調查研究工作。臺州市供銷社為提高專業(yè)合作社的運行質量，印發(fā)了加強專業(yè)合作社財務管理與會計核算的調研提綱。這些圍繞中心任務開展財會工作的做法都是很好的?！?/p>

省社財務處