第一篇：質(zhì)量年

察哈素項(xiàng)目部班子成員在集中學(xué)習(xí)會(huì)上的發(fā)言

材 料

趙房成：質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，根據(jù)集團(tuán)公司“質(zhì)量年”活動(dòng)第二階段工作安排及第二階段工作指引，確保我項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)有序開展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高工作要求。干部職工以此為契機(jī)，查找管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，把“質(zhì)量年”活動(dòng)抓實(shí)抓好。營造“質(zhì)量年”活動(dòng)的濃厚氛圍，讓全體職工認(rèn)識(shí)開展“質(zhì)量年”活動(dòng)的重大意義，結(jié)合自己工作情況對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)整改措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建紅旗型班組，爭做知識(shí)型職工。各干部職工要做到細(xì)化工作目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。集團(tuán)公司“質(zhì)量年”活動(dòng)第二階段的重點(diǎn)工作是：通過學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的短板和管理上的差距進(jìn)行再審視、再查找，圍繞企業(yè)發(fā)展的短板和管理上的差距，進(jìn)一步從黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人三個(gè)方面查短板、找差距、挖根源、定措施，做好“四對(duì)照四查四找”。

韓 琪：在“質(zhì)量年” 活動(dòng)深入開展之際，項(xiàng)目部黨政決心采取各種有力措施加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目打造成行業(yè)內(nèi)的精品工程。作為礦建基層一線的黨員，要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)胡錦濤總書記講話精神的重要意義。準(zhǔn)確把握講話的精神實(shí)質(zhì)，在自己的崗位上按章指揮、按章操作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各族職工，堅(jiān)持維護(hù)區(qū)隊(duì)穩(wěn)定，為礦區(qū)平穩(wěn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。目前隨著煤炭基建行業(yè)的復(fù)蘇，企業(yè)用工面臨著匱乏。好的一線職工外流嚴(yán)重，人

員的缺失直接導(dǎo)致項(xiàng)目部競爭能力的下降。為解決這一當(dāng)前存在的管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該加強(qiáng)兩堂一舍建設(shè)，關(guān)心職工生活。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，加強(qiáng)思想教育，為職工解決實(shí)際問題，為職工營造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，讓職工可以安心的工作。

李德峰：“質(zhì)量年”活動(dòng)開展以來，結(jié)合實(shí)際，我項(xiàng)目部高度重視，精心組織，認(rèn)真查找管理短板，積極改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真完成了“質(zhì)量年”活動(dòng)第一階段的各項(xiàng)工作。目前為了解決施工隊(duì)伍人員短缺問題，項(xiàng)目部新招收部分新人，應(yīng)加強(qiáng)上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育及技能培訓(xùn)。

滕汝志：為積極落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)的要求，我項(xiàng)目部以強(qiáng)化管理為抓手，以落實(shí)上級(jí)文件精神、查找薄弱環(huán)節(jié)、提升整體素質(zhì)為主線，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部2011年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。隨著新招職工的增多，對(duì)機(jī)械設(shè)備、工器具的使用不熟練，造成損壞，施工材料的浪費(fèi)較嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，使職工比較熟練掌握工器具的使用及施工材料降在合理范圍內(nèi)。

牛清河：“提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流業(yè)績”是“質(zhì)量年”活動(dòng)一以貫之的主題，不能改變。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。沒有質(zhì)的提高，只有量的增長，企業(yè)不僅做不大，更談不上強(qiáng)。在施工材料方面，要增強(qiáng)成本意識(shí)，做到使區(qū)隊(duì)長了解單米進(jìn)尺材料的消耗量，以在保證

質(zhì)量的情況下降低生產(chǎn)成本。

孫世濤：隨著“質(zhì)量年”活動(dòng)的不斷推進(jìn)，新的情況、新的問題也會(huì)不斷出現(xiàn)。一定要保持頭腦冷靜，不等不靠，積極主動(dòng)研究新情況、提出新對(duì)策，主動(dòng)進(jìn)行自我調(diào)整，適應(yīng)客觀情況的新變化、新要求，把“質(zhì)量年”活動(dòng)不斷向前推進(jìn)。機(jī)電方面應(yīng)要加強(qiáng)機(jī)電管理，培養(yǎng)機(jī)電力量，做到能獨(dú)立完成部分機(jī)電安裝工程及維護(hù)。

第二篇：質(zhì)量年工作總結(jié)

“質(zhì)量年”專題民主生活會(huì)發(fā)言材料

今年開展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來，按照處里的統(tǒng)一部署和安排，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)、公司、處 “質(zhì)量年”活動(dòng)相關(guān)文件精神以及《高河項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)開展實(shí)施方案》，讓自己對(duì)開展“質(zhì)量年”活動(dòng)的目標(biāo)和意義有了充分的認(rèn)識(shí)。

下面我把XX項(xiàng)目部開展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來，我的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)：

一、認(rèn)真落實(shí)“活動(dòng)”部署、根據(jù)處和項(xiàng)目部活動(dòng)部署扎實(shí)開展“質(zhì)量年”活動(dòng)

自開展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來，按照處、項(xiàng)目部活動(dòng)部署，我就嚴(yán)格按照要求，積極配合、部署各項(xiàng)具體工作，為提高工作質(zhì)量、制定工作重點(diǎn)、明確工作方向。加大對(duì)活動(dòng)的貫徹力度和執(zhí)行力度，明確各項(xiàng)機(jī)電工作以及每個(gè)工作面的分管責(zé)任人。通過集中培訓(xùn)、班前會(huì)等形式組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、和處“質(zhì)量年”活動(dòng)文件精神，貫徹《XX項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)開展實(shí)施方案》，營造了濃厚的活動(dòng)氛圍。

二、強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)，強(qiáng)化機(jī)電管理，重在提高機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。

首先、成立了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組、設(shè)備管理小組和防爆管理檢查小組，制訂了《XX項(xiàng)目部機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《高XX項(xiàng)目部設(shè)備管理制度》、《XX項(xiàng)目部機(jī)電管理評(píng)定、考核細(xì)則》和《防爆電氣設(shè)備檢查及評(píng)定、考核規(guī)定（細(xì)則）》。

其次、全面落實(shí)責(zé)任，從規(guī)范現(xiàn)場安全管理行為入手。管理小組專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備隱患排查，對(duì)查出的問題實(shí)行“三定”原則（定人、定時(shí)間、定措施），嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對(duì)于不能按“三定”原則整改落實(shí)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款，督促責(zé)任人（單位）逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改，并督促其將隱患徹底排除為止，從源頭上杜絕“失爆”和機(jī)電設(shè)備不安全隱患的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

“質(zhì)量年”活動(dòng)開展以來，我所做的一些工作也取得了一定的成效，但距離公司和處里的要求還存在很大的差距。我本人對(duì)照“質(zhì)量年”要求，認(rèn)真查找了短板和差距。一是重于制度和管理機(jī)構(gòu)建立，在執(zhí)行和落實(shí)上還存有差距，執(zhí)行時(shí)往往失之于嚴(yán)；二是距離公司、處和甲方機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有差距，行為偶有惰性，還有待提高。自己也借用甲方先進(jìn)的管理模式，吸取經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的管理水平，彌補(bǔ)自己的不足之處。

XXX

2011年8月27日

第三篇：質(zhì)量年活動(dòng)工作總結(jié)

農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)***農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（**字[***] ***號(hào)）要求，我局于2008年7月開展了農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量活動(dòng)?，F(xiàn)將我局開展農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年以來的工作總結(jié)如下：

一、建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)開展情況(一)、成立專項(xiàng)小組，確保方案實(shí)施。

據(jù)州交通局“農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，我局成立了農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長:*** 副組長:*** 成 員:****(二)、農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)三年工作回顧。2008年共完成公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目*個(gè)，完成投資*萬元；2009年實(shí)施公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目*項(xiàng)，完成工程投資*萬元；2010年實(shí)施了*項(xiàng)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目，新改建農(nóng)村公路*公里，完成交通固定資產(chǎn)投資*萬元；

二、活動(dòng)中采取的質(zhì)量控制措施

路基工程質(zhì)量控制

1、路基填筑使用合格材料，嚴(yán)禁使

用垃圾、腐植土。路基填料內(nèi)不混有草皮、樹根和超大粒徑石塊，確保填筑材料均勻。

2、路基填筑前，對(duì)土質(zhì)材料做液塑限試驗(yàn)，確定土類和塑性指數(shù)，確定其填筑性能。對(duì)不同填料分別進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，確定其最佳含水量和最大干密度。

3、路基填筑堅(jiān)持全幅分層填筑，分層碾壓；嚴(yán)格控制含水量，根據(jù)壓實(shí)工藝合理確定攤鋪厚度，并逐層檢查壓實(shí)度，確保路基壓實(shí)度和壓實(shí)均勻性。

4、橋涵等構(gòu)造物臺(tái)后回填使用透水性良好的材料（砂礫石、碎石），按每層壓實(shí)厚度不大于15cm分層回填碾壓。

5、山區(qū)路基施工確保上、下邊坡穩(wěn)定，設(shè)置適當(dāng)?shù)呐潘O(shè)施，確保排水通暢。

路面工程質(zhì)量控制

1、外購原材料進(jìn)行試驗(yàn)，質(zhì)量不合格的材料不進(jìn)場使用；自采材料經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證，保證材料規(guī)格和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、基層、底基層施工時(shí)保證計(jì)量準(zhǔn)確、拌合均勻，保證厚度，并在最佳含水量情況下進(jìn)行碾壓，使其達(dá)到最大密實(shí)度；有條件時(shí)基層施工提倡廠拌機(jī)鋪，路拌法施工時(shí)保證拌和深度，不留有夾層；基層完工后及時(shí)養(yǎng)生，控制交通。

3、路面面層施工突出強(qiáng)調(diào)強(qiáng)度、均勻性及耐久性的質(zhì)量管理。采用磚、石或預(yù)制塊件結(jié)構(gòu)時(shí)，加強(qiáng)底層、墊層質(zhì)量控制；采用撒布法瀝青表面處治時(shí)，保證層間整潔、粒料干凈、瀝青撒布均勻、初期養(yǎng)護(hù)到位；采用上拌下灌黑色路面結(jié)構(gòu)時(shí)，加強(qiáng)灌入層均勻性和拌合層密實(shí)性質(zhì)量控制；采用瀝青碎石或?yàn)r青混凝土結(jié)構(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范加

強(qiáng)質(zhì)量控制；采用水泥路面結(jié)構(gòu)時(shí)，加強(qiáng)配合比、水泥用量、拌和、養(yǎng)生、切縫、灌縫的質(zhì)量控制。路面面層施工過程中加強(qiáng)對(duì)交通的疏導(dǎo)與管制。

橋涵結(jié)構(gòu)物工程質(zhì)量控制

1、結(jié)構(gòu)物的設(shè)置位置正確，各部尺寸必須準(zhǔn)確，確保結(jié)構(gòu)安全、使用功能有效。

2、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，水泥、鋼材、瀝青、碎石、砂經(jīng)過試驗(yàn)，不合格材料不得進(jìn)場使用；嚴(yán)格禁止質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)的水泥、鋼材等用于農(nóng)村公路建設(shè)。

3、切實(shí)加強(qiáng)水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)、制備、運(yùn)輸、澆注的質(zhì)量控制；混凝土制備必須以重量法計(jì)量，保證振搗、養(yǎng)生質(zhì)量。

4、普通鋼筋混凝土施工模板有足夠的剛度、平整度，支撐牢固不漏漿；鋼筋直徑、數(shù)量、間距，鋼筋加工、焊接、使用焊條質(zhì)量均滿足規(guī)范規(guī)定。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范控制質(zhì)量。

5、防護(hù)工程的圬工砌體選用無風(fēng)化、無水銹石料，強(qiáng)度及尺寸應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；砂漿拌制采用重量法計(jì)量，機(jī)械拌合；石料砌筑前灑水沖洗干凈，大面朝下，丁順面按規(guī)范合理搭配，砂漿飽滿；臨空面砌體勾凹縫，勾縫均勻美觀；已完成砌體不擾動(dòng)，注意養(yǎng)生。

（一）加強(qiáng)管理，嚴(yán)保質(zhì)量。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)過程，我局建立健全了“政府監(jiān)督、部門指導(dǎo)、業(yè)主負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”五級(jí)質(zhì)量管理體系。

（1）是明確責(zé)任。我們與施工單位簽訂協(xié)議時(shí)，都提出和強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求，明確質(zhì)量責(zé)任。誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)管理責(zé)任，施工單位負(fù)責(zé)質(zhì)量保證責(zé)任。

（2）是認(rèn)真把好“四關(guān)”、嚴(yán)格控制“三度”。在工程建設(shè)過程中認(rèn)真把好“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，材料進(jìn)場關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督關(guān)”，做到全程監(jiān)督、跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)督、及時(shí)監(jiān)督。我局經(jīng)常深入各項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場對(duì)新建公路進(jìn)行抽芯檢測，嚴(yán)格控制“三度”，即厚度、強(qiáng)度及寬度，對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目及時(shí)抓好返工補(bǔ)救，對(duì)路基工程不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入路面施工，對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，必須整改后，才能繼續(xù)施工，這對(duì)提高農(nóng)村公路質(zhì)量合格率起到了重要作用。

（二）是加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理。

為增強(qiáng)施工單位的責(zé)任感，提高質(zhì)量意識(shí)，我們采取扣繳工程質(zhì)量保證金和質(zhì)量缺陷量化處罰措施，并定期召開施工單位的質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)出現(xiàn)問題的項(xiàng)目和施工隊(duì)伍進(jìn)行整改。

（三）抓安全生產(chǎn)，以人為本。

安全工作“責(zé)任重于泰山”，我局始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，以安全生產(chǎn)年活動(dòng)為契機(jī)，狠抓安全管理。把安全工作納入單位考核目標(biāo)，按 4

照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)常督促檢查，抓深、抓細(xì)、抓實(shí)安全工作。嚴(yán)格工程實(shí)施安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)合同》，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

三、質(zhì)量年活動(dòng)取得的成效和經(jīng)驗(yàn)

以下是我局在農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)。

（一）堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、分類指導(dǎo)，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的根本方法

（二）堅(jiān)持盡力而為、量力而行、好中求快，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的重要保證

（三）堅(jiān)持典型引路、示范引導(dǎo)、以點(diǎn)促面，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的有效手段

（四）堅(jiān)持建養(yǎng)并重、路運(yùn)并舉、整體推進(jìn)，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的正確方向

四、存在的問題和建議

（1）農(nóng)村公路建設(shè)工程缺口資金較大。由于縣級(jí)財(cái)政困難，在公路建設(shè)中地方財(cái)政配套資金很難足額到位，群眾籌資能力有限，自籌資金不足，公路建設(shè)前期工作、工程管理等費(fèi)用比較緊缺，工作難以開展，加大了公路建設(shè)壓力。

（2）隨著社會(huì)改革的不斷深入，人民群眾的觀念和意識(shí)在逐步轉(zhuǎn)變，公路建設(shè)涉及到的土地林地占用、房屋拆遷等補(bǔ)償增多，由于公路建設(shè)沒有補(bǔ)償資金，只能由受益的鄉(xiāng)、村自行解決，由此引發(fā)的矛盾糾紛較多，有的協(xié)調(diào)難度較大，影響了農(nóng)村公路建設(shè)的整體進(jìn)度。

********

2010年12月19日

第四篇：質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)

一、工程基本情況

二、指導(dǎo)思想及基本原則

通過開展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段工程建設(shè)中貫徹落實(shí)國家工程質(zhì)量工作方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

1、質(zhì)量年活動(dòng)以積極參加公路建設(shè)領(lǐng)域的信用評(píng)價(jià)工作，落實(shí)工程質(zhì)量問責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點(diǎn)；以管理好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口；杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設(shè)本合同段工程項(xiàng)目。

2、質(zhì)量年活動(dòng)遵循“一個(gè)分級(jí)，兩個(gè)精細(xì)，三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則?！耙粋€(gè)分級(jí)“是指分級(jí)管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)的開展，制定質(zhì)量年活動(dòng)方案，召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，組織質(zhì)量年活動(dòng)開展情況的檢查、總結(jié)評(píng)比等，各部門及各施工隊(duì)結(jié)合日常工作，組織本部門和本施工隊(duì)質(zhì)量年活動(dòng)的開展?！岸€(gè)精細(xì)”是推行精細(xì)化施工，精細(xì)化管理主線；“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗(yàn)檢測環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。

三、目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

通過開展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段實(shí)現(xiàn)“一年工程質(zhì)量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達(dá)到質(zhì)量年活動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故。兩年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少”。

2、階段具體目標(biāo)

2010年力爭實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量抽檢合格率96%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%的目標(biāo)。2011年力爭實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量合格率97%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%，交工驗(yàn)收質(zhì)量檢測一次合格率97%的目標(biāo)。

四、范圍

本合同段工程項(xiàng)目建設(shè)所有過程、參建人員及相關(guān)方。

五、主要階段

本合同段質(zhì)量年活動(dòng)自2010年10月開始至2011年8月底結(jié)束。按組織，實(shí)施，總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段進(jìn)行。

1、組織階段

從2010年10月4日開始，至10月30日前結(jié)束。主要做好三項(xiàng)工作；一是建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織網(wǎng)絡(luò)，制定本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，并于2010年10月15日?qǐng)?bào)黃興車輛段項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；二是采取多種形式開展質(zhì)量年活動(dòng)的討論和深入廣泛的宣傳，營造質(zhì)量年活動(dòng)氛圍，本項(xiàng)目10月下旬組織召開質(zhì)量安全工作會(huì)議和質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)；三是進(jìn)一步完善《質(zhì)量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量通病防治措施》、《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》等管理制度。

2、實(shí)施階段 從2010年11月1日開始，至2011年8月結(jié)束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開工程質(zhì)量安全現(xiàn)場會(huì)，針對(duì)工藝流程、試驗(yàn)檢測等問題，通過實(shí)例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，規(guī)范程序，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，治理通病，遏制陋習(xí)；二是按照活動(dòng)方案組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開展每季度進(jìn)行一次檢查,確保質(zhì)量年活動(dòng)順利開展；三是根據(jù)社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督員提供的信息和社會(huì)舉報(bào)，對(duì)涉及工程項(xiàng)目安排突擊檢查；四是組織好交工驗(yàn)收工作。

3、總結(jié)評(píng)比階段

質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)評(píng)比每年一次，質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)年8月左右根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開展好、成果顯著的施工隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開展差的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量安全事故或質(zhì)量安全問題的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照公司和項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照國家、行業(yè)和地方相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。

六、具體措施

（一）成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供組織保障。

項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)經(jīng)理、安全質(zhì)量經(jīng)理、總工程師為副組長，相關(guān)人員為組員的質(zhì)量活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 副組長：

成 員：

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量年活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和總結(jié)評(píng)比。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主任：

成員：

4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé):（1）在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，組織開展質(zhì)量年活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查、總結(jié)評(píng)比，確保每階段工作取得實(shí)效。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量年活動(dòng)的日常具體工作。

（二）健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供制度保障。

1、建立健全有效的“班組自檢、互檢和交接檢，項(xiàng)目部過程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗(yàn)收”的質(zhì)量保證體系。

2、嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標(biāo)并納入工作績效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度,明確職責(zé)范圍，做到質(zhì)量管理實(shí)用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。

3、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗(yàn)室，重點(diǎn)做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，按規(guī)范切實(shí)做好工程自檢工作。

5、健全原材料準(zhǔn)入制度，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，實(shí)行定期評(píng)價(jià)，從源頭確保工程質(zhì)量。

6、健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊(duì)伍。建立外部勞務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅(jiān)決予以清除。

7、實(shí)行合格計(jì)量撥付制度。嚴(yán)格合格計(jì)量撥付制度，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決不予計(jì)量。

8、建立質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地掛起鉤來。對(duì)質(zhì)量管理好的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)質(zhì)量管理差的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處罰。

（三）加大宣貫、教育力度，提高意識(shí)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供思想保障。

1、充分利用標(biāo)語、口號(hào)、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質(zhì)量年活動(dòng)的目標(biāo)要求及重要意義。

2、召開質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

（四）積極開展技術(shù)交流，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為質(zhì)量年活動(dòng)提供技術(shù)保障。

1、開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過檢查、考評(píng)，評(píng)選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。組織人員對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用； 不定期召開施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人交流會(huì),組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)；開展公路工程質(zhì)量通病防治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制；針對(duì)工程的特點(diǎn),不定期組織對(duì)主要作業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。

2、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，研究推廣適合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。

（五）積極組織開展質(zhì)量通病治理活動(dòng)，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。

根據(jù)工程特點(diǎn)及施工組織安排，2010年，本合同段主要治理和遏制橋涵結(jié)構(gòu)物、路基工程質(zhì)量通病。以治理橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護(hù)層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點(diǎn)，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高；2011年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設(shè)施工程質(zhì)量通病。以治理路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好的質(zhì)量問題為重點(diǎn)，基本消滅路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好質(zhì)量通病，提高質(zhì)量。主要措施如下：

1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量通病治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病治理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成熟工法，形成長效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。

2、落實(shí)質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。

3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，編寫《質(zhì)量通病防治措施》，明確質(zhì)量通病易發(fā)生的部位、工序和原因及防治措施。

4、組織技術(shù)、質(zhì)量及實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量通病防治意識(shí)，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加強(qiáng)過程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)提示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類型、原因及防治措施。二是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序，現(xiàn)場工程師旁站指導(dǎo)和監(jiān)督施工。

（六）強(qiáng)化精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，從細(xì)節(jié)上確保工程質(zhì)量。

1、項(xiàng)目部成立精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。

2、制定精細(xì)化管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。

3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，制定本合同段工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。

4、加強(qiáng)一線從業(yè)人員管理，切實(shí)抓好崗前培訓(xùn)。落實(shí)各類施工人員崗前培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)。

5、做好技術(shù)交底和實(shí)行首件工程認(rèn)可制度。

6、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，實(shí)施原材料質(zhì)量精細(xì)化管理。所有進(jìn)場原材料，按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不能使用。

7、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照合同要求，配置足夠數(shù)量的專職安全員，完善安全生產(chǎn)防治措施；加強(qiáng)全員安全教育，狠抓危險(xiǎn)源識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等各項(xiàng)制度的落實(shí)。

8、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測管理。資質(zhì)、人員、設(shè)備等滿足合同要求和施工需要。試驗(yàn)檢測頻率不低于規(guī)定。規(guī)范試驗(yàn)操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。

各部門、施工隊(duì)、班組及所有參建人員要以開展質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，切實(shí)提高質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任心、使命感，強(qiáng)化施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，樹立品牌意識(shí)，突出抓好隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好公路工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。

七、完成情況

（一）.質(zhì)量指標(biāo)完成情況： 1.專檢實(shí)測率100%；

2.進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，合格率100%； 3.工序自檢率100%； 4.工序?qū)z率100%；

5.應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%；

6.特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7.工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)20小時(shí)。8.監(jiān)理工程師質(zhì)量打 95.6分； 9.重大質(zhì)量事故為0。

（二）、質(zhì)量管理工作：

1.2010年根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照《中國中冶質(zhì)量管理辦法》和《中國二十二冶集團(tuán)公司2010年質(zhì)量目標(biāo)體系》要求制定了質(zhì)量目標(biāo)和 指標(biāo),并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。項(xiàng)目部為保證工程質(zhì)量，制訂了針對(duì)項(xiàng)目上實(shí)用的“三檢”制度、樣板引路制度、質(zhì)量例會(huì)和聯(lián)查制度、員工質(zhì)量教育培訓(xùn)制度和維保服務(wù)制度等一系列質(zhì)量管理活動(dòng)，最后取得了良好的質(zhì)量效果。

2．質(zhì)量管理制度

○1施工過程中的“三檢”

自檢：施工的每道工序、每個(gè)檢驗(yàn)批、每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，工序負(fù)責(zé)人、班組長要組織對(duì)其進(jìn)行檢查并講評(píng)。自檢記錄必需由工序負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程實(shí)體實(shí)測后，按實(shí)測數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫，工程實(shí)體自檢中實(shí)測數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，立即組織返工或修復(fù)。提出讓步驗(yàn)收的需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理審批，不同意應(yīng)即刻返工重來，直至所測數(shù)據(jù)滿足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據(jù)合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負(fù)責(zé)人在自檢記錄上填寫數(shù)據(jù)，并簽字。交下道工序施工負(fù)責(zé)人，待檢。專檢對(duì)其數(shù)值復(fù)檢后，滿足規(guī)定要求，專檢在此表上簽字。此表數(shù)值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，專檢不簽字，不允許進(jìn)行下道工序，專檢簽字后存在質(zhì)量問題，應(yīng)追查專檢、漏檢行為。

專檢：在每道工序完工或分項(xiàng)完工后，由專職質(zhì)量檢查員依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。

交接檢：上道工序完工后交給下道工序時(shí)，下道工序必須對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。

○2 樣板引路制度 在施工前，各項(xiàng)目部組織勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行樣板間引入，使每名工人都有了宏觀認(rèn)識(shí)和參考依據(jù)，使每名施工人員不僅有《技術(shù)交底》的理論參考還有了實(shí)物認(rèn)識(shí)，工程質(zhì)量得到了很好的控制和提高。

○3質(zhì)量例會(huì)和聯(lián)查制度

每周二項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)伍召開質(zhì)量例會(huì)，將每周出現(xiàn)的質(zhì)量問題在會(huì)議上為每個(gè)施工隊(duì)伍一一指出，即讓該勞務(wù)隊(duì)知道了自身存在的問題，又能給其他勞務(wù)隊(duì)以警示作用。

項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量體系運(yùn)行情況、實(shí)體質(zhì)量情況、工程資料情況及質(zhì)量管理情況。

○4員工質(zhì)量教育培訓(xùn)

項(xiàng)目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個(gè)分部分項(xiàng)工程開始施工前進(jìn)行現(xiàn)場集中培訓(xùn)，并對(duì)施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點(diǎn)講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)。

○5維保服務(wù)制度

每項(xiàng)工程不可能沒有質(zhì)量問題，即便是工程已經(jīng)交到小業(yè)主手中，項(xiàng)目部要安排專人負(fù)責(zé)維保工作。針對(duì)住宅工程來講，我們面對(duì)的是成千上萬的小業(yè)主，他們才是我們的上帝，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要端正思想，不管是什么問題，不能推脫責(zé)任，以最快的速度維修，一旦和小業(yè)主出現(xiàn)糾紛，問題就不好解決了，很有可能引起一系列的投訴和賠償問題。無論是小業(yè)主提出問題，還是甲方物業(yè)提出的問題，項(xiàng)目部無條件進(jìn)行配合，有些問題是甲方分包工程造成，項(xiàng)目部也給小業(yè)主積極協(xié)調(diào)，達(dá)到業(yè)主滿意為止。

八、總結(jié)

從總體上看，這次質(zhì)量年活動(dòng)確定的各項(xiàng)任務(wù)已圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：

（一）質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量管理不斷強(qiáng)化。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，各項(xiàng)目建設(shè)單位都樹立起“質(zhì)量是工程的生命”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全的全過程監(jiān)控，廣泛開展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓(xùn)活動(dòng)，使工程質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量管理更積極、主動(dòng)和務(wù)實(shí)有效。

（二）創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，工程綜合效益顯著。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，各單位質(zhì)量管理創(chuàng)新意識(shí)和水平有了明顯提高，促進(jìn)了工程綜合效益的發(fā)揮。

理念創(chuàng)新提升了工程品質(zhì)。管理創(chuàng)新保障了工程建設(shè)效果。科技創(chuàng)新提高了工程質(zhì)量。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。

工程建設(shè)過程的安全問題也是一個(gè)沉重的話題，設(shè)計(jì)單位就施工安全和通航安全進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)或提出明確要求；施工單位嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)范要求，對(duì)安全問題進(jìn)行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等隨時(shí)接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的監(jiān)督，使工程安全始終處于良好的受控狀態(tài)。正是通過不斷完善安全預(yù)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，內(nèi)河航運(yùn)建設(shè)工程多年來從未發(fā)生過重大安全責(zé)任事故，安全局面始終保持穩(wěn)定。

（四）質(zhì)量通病防治有效，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)長期工作。質(zhì)量年活動(dòng)中，各有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量通病防治工作高度重視，加大了防治力度，質(zhì)量通病防治取得了成效，工程總體質(zhì)量穩(wěn)步提升。部質(zhì)監(jiān)總站組織了質(zhì)量通病專項(xiàng)治理，開展了創(chuàng)建質(zhì)量通病治理示范性工程。

（五）治理商業(yè)賄賂常抓不懈，廉政建設(shè)成效顯著。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，各有關(guān)單位十分重視廉政建設(shè)工作，以治理商業(yè)賄賂為重點(diǎn)，強(qiáng)化廉政教育，積極構(gòu)筑預(yù)防與懲治并重的防控體系；全面實(shí)行了廉政合同制，紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)、工程資金支付、工程設(shè)計(jì)變更等重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。

雖然質(zhì)量年活動(dòng)取得了較大成績，但我們也清楚地看到，各地質(zhì)量年活動(dòng)的開展是不平衡的，仍不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：質(zhì)量意識(shí)仍需加強(qiáng)，特別在質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量管理得不到應(yīng)有重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；個(gè)別項(xiàng)目規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位；個(gè)別房屋工程存在政府監(jiān)管缺位；一些項(xiàng)目質(zhì)量通病防治工作有待加強(qiáng)；市場誠信體系尚未建立，部分施工和監(jiān)理單位履約、誠信自律不強(qiáng)，主要技術(shù)人員調(diào)換比例大、頻率高。

九、展望

回顧兩年來的活動(dòng)，我們深深感到：

第一，提高工程質(zhì)量必須增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

管理者和建設(shè)者質(zhì)量意識(shí)水平的高低直接影響到工程質(zhì)量，質(zhì)量年各項(xiàng)工作取得的突出成果，依靠的就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工高度的質(zhì)量責(zé)任感和強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。提高工程質(zhì)量必須牢固樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，必須 將質(zhì)量管理作為主動(dòng)行為，要通過建立、健全一整套行之有效的質(zhì)量教育、警示制度，使工程質(zhì)量就是生命深入人心，增強(qiáng)工程質(zhì)量危機(jī)感，形成一個(gè)全員想質(zhì)量、全員講質(zhì)量、全員管質(zhì)量的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我抓質(zhì)量”到“我要抓質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，只有本著對(duì)國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)質(zhì)量主動(dòng)意識(shí)，才能扎扎實(shí)實(shí)地提高工程質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)、精品工程。

第二，提高工程質(zhì)量必須依靠理念創(chuàng)新。

兩年來的活動(dòng)說明，要提高工程質(zhì)量必須依靠理念創(chuàng)新。要堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹立全壽命周期成本的理念；要堅(jiān)持以人為本，樹立安全至上的理念；要堅(jiān)持人與自然環(huán)境相和諧，樹立尊重自然、保護(hù)環(huán)境的理念；要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，樹立節(jié)約資源的理念；要堅(jiān)持合理制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立設(shè)計(jì)創(chuàng)新的理念。只有通過理念創(chuàng)新才能解決內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)發(fā)展中的問題，通過理念創(chuàng)新來指導(dǎo)內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)質(zhì)量管理。

第三，提高工程質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)市場監(jiān)管制度。

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)管理規(guī)章制度，是保障車輛段建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量年活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、廉政責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理；按高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定市場準(zhǔn)入門檻，對(duì)從事車輛段建設(shè)的參建單位及個(gè)人資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，基本杜絕了不符合條件的單位和個(gè)人進(jìn)入建設(shè)市場；堅(jiān)持質(zhì)量過程與質(zhì)量結(jié)果監(jiān)督并重、質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督并重，強(qiáng)化工程質(zhì)量全過程控制。

第四，提高工程質(zhì)量必須盡快建立健全誠信體系。

誠信是保障車輛段建設(shè)市場秩序的治本之舉，也是提高工程質(zhì)量的重要保證。

第五篇：質(zhì)量效益年總結(jié)

集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”活動(dòng) 安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

集團(tuán)公司相關(guān)處室于2018年7月6日對(duì)我公司的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)方案落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，我部門按照活動(dòng)方案逐條落實(shí)、積極配合，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯如下：

一、安全質(zhì)量管理方面

1、安全組織機(jī)構(gòu)

建立了安全生產(chǎn)、監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確機(jī)構(gòu)、人員安全職責(zé)。

2、安全制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理

建立了全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善了安全目標(biāo)管理、投入、獎(jiǎng)懲、技術(shù)措施審批、培訓(xùn)、辦公會(huì)議、安全檢查、事故隱患排查治理報(bào)告并及時(shí)修訂。公司每月至少召開一次安全辦公會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作，做到有部署、有檢查、有落實(shí)。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每月上報(bào)工作總結(jié)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患掛牌督辦規(guī)定，認(rèn)真排查各類安全隱患，及時(shí)按規(guī)定報(bào)告和處理，現(xiàn)場消除重大隱患。

3、安全培訓(xùn)

完善了安全培訓(xùn)教育管理制度并制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃。

明確負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全培訓(xùn)管理人員。健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一人一檔，建立安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一期一檔。公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過上一級(jí)省電網(wǎng)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核并取得安全資格證。對(duì)其他從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)、事故應(yīng)急處理技能。

3、安全技術(shù)管理

嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，施工期間必須具備施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（措施）、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)源控制、應(yīng)急管理，個(gè)體防護(hù)設(shè)施安全標(biāo)志等條件。

4、安全防護(hù)設(shè)施

防雷接地設(shè)施、電器插座等安全可靠；工作期間個(gè)體防護(hù)設(shè)施齊全；制定了現(xiàn)場安全警示、警告標(biāo)識(shí)、標(biāo)志使用管理規(guī)定并落實(shí)。

5、安全目標(biāo)管理

杜絕死亡事故及發(fā)生重傷事故或一次2人輕傷事故；無重大事故隱患。

二、生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量

1、建立了健全的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度，職責(zé)明確。生產(chǎn)記錄完整，生產(chǎn)管理信息定期上報(bào)。公司定期組織人員深入現(xiàn)場檢查。定期開展生產(chǎn)分析活動(dòng)并上報(bào)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理

公司合理制定年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)。制定年檢定修停產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)過有關(guān)部門審批。

3、生產(chǎn)中斷責(zé)任追究

建立了生產(chǎn)中斷事故責(zé)任追究制度、應(yīng)急預(yù)案等，暫時(shí)未發(fā)生此類事故。

4、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、文明化、可視化 制定了生產(chǎn)裝置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收管理辦法。定期對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查，有檢查記錄。保證生產(chǎn)裝置及周邊環(huán)境整潔、無雜物，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。建立完整的生產(chǎn)裝置技術(shù)檔案，并及時(shí)增補(bǔ)裝置運(yùn)行技術(shù)資料。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。現(xiàn)場建立可視化系統(tǒng)，完好有效。

三、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

建立了設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理制度，設(shè)備臺(tái)帳、各類計(jì)劃報(bào)表齊全并及時(shí)記錄。

2、設(shè)備現(xiàn)場管理

運(yùn)行人員按規(guī)程作業(yè)。保證設(shè)備設(shè)施及周邊環(huán)境整潔、無灰塵、油污，各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。巡檢記錄內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3、設(shè)備檢修管理

認(rèn)真編制設(shè)備檢修計(jì)劃，并執(zhí)行。做好設(shè)備檢修記錄，內(nèi)容齊全，并歸檔。關(guān)健設(shè)備、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目有完善的施工方案。保證設(shè)備檢修質(zhì)量，并有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4、設(shè)備事故管理

建立完整的事故匯報(bào)制度，并演練，做好應(yīng)急措施。

四、需整改問題

集團(tuán)公司提出的各項(xiàng)整改問題我公司積極配合，主要針對(duì)設(shè)備管理制度及能源管理臺(tái)賬、報(bào)表、制度等進(jìn)行了完善。今后我部門將繼續(xù)努力達(dá)到集團(tuán)公司高質(zhì)量的安全環(huán)境、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益、高質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)行、高質(zhì)量的環(huán)保達(dá)標(biāo)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理的活動(dòng)目標(biāo)。