第一篇：銀行整改情況匯報文件

銀行整改文件

按照市行“思想、作風、紀律”整頓活動的部署安排，通過第一階段的動員學習，我深刻認識到市分行開展這次整頓活動的重要性和必要性，了解了活動的指導思想、方法步驟和任務要求。第二階段，在通過各種形式廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，我結(jié)合自身的實際情況，對照標準，對工作進行了梳理，認真進行自查自擺，找準自身在思想、作風、紀律方面存在的問題和不足，確定明確的改進措施，以便在以后的工作中不斷改進問題，彌補不足，努力提高自己的綜合素質(zhì)，成為一名適合建設(shè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌需要的一流員工。

一、存在的主要問題

1、新業(yè)務、新產(chǎn)品的學習及推廣應用不足。

對新業(yè)務、新產(chǎn)品學習的積極性不高，存在畏難情緒，滿足于原來掌握的業(yè)務和知識。對于學習，僅局限于上級行的培訓，主動學習鉆研較少。對于新產(chǎn)品的市場推廣主動性不強，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

2、缺乏長期系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃。

每天經(jīng)常是在重復日常工作，缺乏長期、持續(xù)的工作計劃，對業(yè)務發(fā)展的前瞻性、目標性有待加強。

3、市場營銷的力度與深度不足。

未能將外匯業(yè)務與人民幣業(yè)務進行組合營銷，深入市場的調(diào)研少，深入客戶的現(xiàn)場營銷少，坐在家里等待客戶的現(xiàn)象普遍。對客戶的差別化營銷不足，未能有效進行客戶細分，未能為客戶提供差別化服務，沒有為高端客戶設(shè)計有競爭力的產(chǎn)品組合。

4、存在對業(yè)務規(guī)章理解不全面、不透徹的現(xiàn)象，操作中存在不規(guī)范的地方。

由于學習實踐不夠深入，對有些規(guī)章條例理解不透徹，導致業(yè)務操作中存在與制度要求有偏差的地方。規(guī)范操作的意識不強，存在只要不產(chǎn)生資金風險就萬事大吉，不求細節(jié)規(guī)范的錯誤想法，基礎(chǔ)管理不扎實。

二、改進措施

上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但更主要的還是主觀因素，如對自身的要求不嚴格，主動學習與工作的積極性不強。通（轉(zhuǎn)載自文秘家園http://004km.cn，請保留此標記。）過這次活動，結(jié)合“思想、作風、紀律”整頓學習方案，我對自身存在的主要問題和不足也進行了認真的總結(jié)和分析，從主觀上查找原因，并在以后的工作學習中努力加以改進。主要措施如下：

1、增強對新業(yè)務、新產(chǎn)品的學習及推廣應用。

高度重視上級行研發(fā)出來的各類新業(yè)務、新產(chǎn)品，注重學習鉆研，切實熟悉理解，并運用到業(yè)務中去，積極進行推廣應用，走在業(yè)務發(fā)展的前列，才能在滿足客戶需求的同時，不斷增強我行的市場競爭力，奪取更大的市場份額。

2、增強業(yè)務的計劃性和前瞻性。

務必制訂切實的發(fā)展計劃，切勿鼠目寸光，工作要具有前瞻性，才能在市場競爭中取得先機，掌握主動權(quán)，并贏得最后的勝利。

3、增強市場營銷的力度與深度。

要樹立“以客戶和市場為中心”的經(jīng)營理念，注重市場調(diào)研和客戶需求分析，綜合我行的客戶資源，制訂有競爭力的營銷計劃，成立專業(yè)的營銷團隊，進行本幣、外幣的組合營銷，有效運用我行的產(chǎn)品。

要對市場和客戶進行認真細分，針對不同的客戶進行差別化營銷，有的放矢，從客戶的角度出發(fā)，為客戶進行成本與風險分析，選擇最適合的產(chǎn)品。要為高端客戶設(shè)計一攬子的業(yè)務組合，增強客戶的忠誠度，形成穩(wěn)定的客戶群體，樹立我行良好的國際商業(yè)銀行形象。

4、認真深入學習業(yè)務規(guī)章制度，增強合規(guī)意識和規(guī)范操作。

摒棄忽視規(guī)范操作的錯誤觀念，嚴格制度執(zhí)行，切實加強基礎(chǔ)管理工作，防范操作風險。

今年，我行貿(mào)易融資政策、外匯局國際收支申報核銷政策等有了較大變動，外匯資金衍生產(chǎn)品不斷推出，年月日跟單信用證適用的統(tǒng)一慣例ucp600將正式生效，外匯從業(yè)人員必須要通過不間斷的學習，及時更新充實自己的專業(yè)知識，根據(jù)各項政策、規(guī)章制度和國際慣例的要求規(guī)范操作，才能真正做好日常基礎(chǔ)工作并有效防范各類風險。

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第二篇：整改方案文件

中共首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司 總 醫(yī) 院 委 員 會 文 件 院黨發(fā)[ 2014 ]30號

中共首鋼水鋼總醫(yī)院委員會關(guān)于頒發(fā)《首鋼水鋼總醫(yī)院黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導班子專題民主生活會整改方案》的通知

院屬各支部、科室: 根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動整改落實、建章立制環(huán)節(jié)的要求，對領(lǐng)導班子“四風”方面的問題制定整改方案，經(jīng)醫(yī)院黨委研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請按方案要求貫徹落實。

附：首鋼水鋼總醫(yī)院黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導班 子專題民主生活會整改方案

2014-10-15

抄送：公司群教辦。

首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司總醫(yī)院 2014年10月15日 首鋼水鋼總醫(yī)院黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導班子專題民主生活會整改方案

首鋼水鋼總醫(yī)院教育實踐活動領(lǐng)導班子專題民主生活會已于9月12日順利召開。為把醫(yī)院領(lǐng)導班子對照檢查時提出的問題落到實處，切實解決班子中存在的“四風”問題，根據(jù)中央、貴州省委及公司黨委關(guān)于教育實踐活動的統(tǒng)一安排，制定醫(yī)院領(lǐng)導班子整改方案。

一、指導思想和整改目標

指導思想：以總書記一系列重要講話精神為指導，對照中央八項規(guī)定，對照黨的十八屆三中全會關(guān)于作風建設(shè)的新要求，對照貴州省委、公司黨委要求，對照職工群眾的期盼，針對醫(yī)院領(lǐng)導班子在教育實踐活動專題民主生活會上查找的“四風”方面突出問題，能馬上解決的立即整改，對需要長期努力解決的，通過體制機制改革和制度建設(shè)加以解決。發(fā)揚釘子精神，做到責任到位、措施到位、整改到位，確保教育實踐活動取得實效。

整改目標：認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，與開展黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，與醫(yī)院“轉(zhuǎn)型突破、實現(xiàn)跨越式發(fā)展”有機結(jié)合起來，集中解決“四風”問題。通過改進作風，建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)導班子，不斷提出醫(yī)院快速發(fā)展的新思路、新舉措；建設(shè)學習型領(lǐng)導班子，不斷拓寬視野，增長才干，提高工作水平；建設(shè)團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力；建設(shè)能力強、素質(zhì)高、昂揚向上的領(lǐng)導班子，推進水鋼總醫(yī)院快速健康發(fā)展。

二、問題表現(xiàn)

綜合領(lǐng)導班子對照檢查材料、專題民主生活會查找的問題，以及職工提出的意見建議，進行再梳理、再歸類，涉及領(lǐng)導班子全局性的重要工作，主要有以下問題：

形式主義方面：學風不正，學用脫節(jié)；學習淺嘗輒止，認識膚淺；落實不力，不求實效；重形式、輕實效，脫離實際；工作方法落后、手段單一；作風不扎實，履職不到位，管理粗放；工作上重安排，輕檢查落實，對安排部署工作的督促檢查不到位。

官僚主義方面：主觀臆斷，脫離實際；觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新；高高在上，脫離實際；工作不扎實，作風不深入；調(diào)查不深入，主觀片面；顧慮過多，不敢擔當；管理能力不適應現(xiàn)代化大型綜合醫(yī)院管理工作需要。

享樂主義方面：安于現(xiàn)狀，不思進?。荒檩p怕重，不敢擔當；作風飄浮，隨波逐流。

奢靡之風方面：愛“面子”，講排場；律己不嚴，從俗從眾；攀比心理，接待超標準，缺少艱苦奮斗精神。

三、整改措施

針對上述問題，水鋼總醫(yī)院領(lǐng)導班子結(jié)合醫(yī)院實際，提出13項整改措施：

（一）加強學習，筑牢杜絕“四風”的思想道德防線 把學習作為一種精神追求、一種政治責任，堅持每月兩次的中心組學習制度和參加公司組織的周末大講堂，進一步深入學習黨的十八大、十八屆三中全會和省委十一屆四次會議精神，學習 總書記系列講話精神，學習黨的群眾工作有關(guān)路線方針，學習衛(wèi)生體制改革政策，學習醫(yī)療業(yè)務知識、醫(yī)療法律法規(guī)知識和領(lǐng)導科學知識，不斷強化黨性意識，提高政策理論水平、領(lǐng)導藝術(shù)水平，增強解決醫(yī)療經(jīng)營和市場競爭能力。

1.通過學習，進一步強化宗旨意識。時刻牢記 “職工利益無小事”，牢記肩上的重擔和使命，把主要精力和心思集中到干事創(chuàng)業(yè)上，帶領(lǐng)職工走向市場，提高醫(yī)療核心競爭力，為公司扭虧攻堅任務的實現(xiàn)作出醫(yī)院的貢獻。堅持全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針，尊重職工的首創(chuàng)精神，一切為了職工、一切依靠職工，發(fā)展成果與職工共享，實現(xiàn)好、維護好和發(fā)展好廣大職工的根本利益。

2.通過學習，進一步堅定醫(yī)院發(fā)展信心。深化對六盤水醫(yī)療市場的認識，深化對醫(yī)療行業(yè)發(fā)展特點和規(guī)律的認識，加強形勢任務教育，加大先進典型、先進做法的宣傳報道，積極傳遞正能量，不斷提振干部職工的士氣，統(tǒng)一思想、凝聚人心，堅定醫(yī)院通過改革改制實現(xiàn)快速發(fā)展信心和決心，帶頭踐行“十講十重十做到”理念。

3.通過學習，進一步推進民主決策、科學決策。更加自覺地堅持民主集中制，堅持民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導下的民主，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大決策事項，特別是涉及職工切身利益、影響醫(yī)院全局的重大決策和事項，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過集體討論，實行集體決策。

4.通過學習，進一步改進作風。善于結(jié)合醫(yī)院走向市場、謀求

快速發(fā)展的實際，敢于向僵化保守觀念宣戰(zhàn)、敢于向慣性、惰性思維開刀，解放思想，創(chuàng)新思維。深入科室、深入職工開展調(diào)查研究，大興求真務實之風，堅決克服“四風”問題，把精力集中用在促進醫(yī)院改革改制和快速發(fā)展上。

院級主要負責人：邵

軍

周興高

院級協(xié)助責任人：其他院領(lǐng)導及技術(shù)業(yè)務專家 科級主要責任部門：黨群工作部 科級主要責任人：秦禮江

科級協(xié)助責任部門：機關(guān)各職能科室

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成時間：長期

（二）系統(tǒng)謀劃，推動醫(yī)院改革改制，實現(xiàn)快速持續(xù)健康發(fā)展

1、實施局部調(diào)整，改善經(jīng)營效果。

措施一：對個別不創(chuàng)效、投入大產(chǎn)出小的科室進行整合，精兵簡政（不排除撤、并）。如五官科、巴西門診、觀音山門診部、白云石醫(yī)務室、小河醫(yī)務室等。

院級負責人：郭炯輝

院級協(xié)助責任人：田景玉

卜

恒 主要責任部門：人力資源科 科級主要責任人：田生平

協(xié)助責任部門：醫(yī)務部

護理部

黨群工作部

財務室

院

辦

科級協(xié)助責任人：協(xié)助責任部門負責人 完成時間：2014年10月底

措施二：對便民藥店的利潤進行調(diào)查、分析、論證后拿出后續(xù)發(fā)展方案。

院級主要責任人：郭炯輝 院級協(xié)助責任人：肖

溶 科級主要責任部門：藥劑科

科級主要責任人：楊

劍

科級協(xié)助責任部門：財務室

人力資源科

市場部 科級協(xié)助責任人：協(xié)助責任部門負責人

措施三：提高醫(yī)技科室設(shè)備利用率，拓展檢測項目，提高創(chuàng)效比率。

院級主要責任人：張

敏（大）院級協(xié)助責任人：邵

軍 科級主要責任部門：總務設(shè)備科 科級主要責任人：田維華

周訓富 科級協(xié)助責任部門：各醫(yī)技科室 科級協(xié)助責任人：協(xié)助責任部門負責人 完成時間：2014年10月底

2、抓緊解決資金問題，努力破解經(jīng)營困境。

措施一：通過以上第一個問題所采取的措施，達到減少支出，增加收入，解決資金壓力。

措施二：在資金緊張的情況下，需購買的設(shè)備設(shè)施，采取融資、租賃、合伙等市場運作方式，加速設(shè)備設(shè)施的購買工作，同時減少現(xiàn)金支付量。

院級責任人：邵 軍

院級協(xié)助責任人：周興高

卜

恒

田景玉

郭炯輝

張

敏（大）

陳冀欣

科級主要責任部門：總務設(shè)備科

科級主要責任人：田維華

周訓富

科級協(xié)助責任部門：財務室

黨群工作部

市場部

泌尿外科

中醫(yī)康復醫(yī)學科

消化內(nèi)科

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成期限：2014年12月底

措施三：通過銀行貸款來緩解資金壓力。院級主要責任人：周興高 院級協(xié)助責任人：邵

軍 科級主要責任部門：財務科 科級主要責任人：唐小強

科級協(xié)助責任部門：院

辦

人力資源科

黨群工作部 科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成時間：2014年10月底

措施四：控制和減少每月應付現(xiàn)金量。院級主要責任人：周興高

院級協(xié)助責任人：邵

軍（主要是設(shè)備類費用）科級主要責任部門：財務科

科級主要責任人：唐小強

科級協(xié)助責任部門：總務設(shè)備科

藥劑科

科教科

醫(yī)務部

護理部

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成時間：2014年12月底

3、修改、完善績效考核管理辦法，著力解決廣大職工最關(guān)心的熱點問題。如凡是晉升職稱的，按職稱的高低，充分與績效分配掛鉤，體現(xiàn)技術(shù)水平與薪酬的正激勵關(guān)系；將員工工齡與績效分配掛鉤，充分體現(xiàn)員工對醫(yī)院的忠誠度。

院級責任人：田景玉

院級協(xié)助責任人：卜

恒

郭炯輝

陳冀欣

張

敏（大）

肖

溶

科級主要責任部門：人力資源科

科級主要責任人：田生平

科級協(xié)助責任部門：院

辦

黨群工作部

醫(yī)務部

護理部

信息科

工

會

財務科

科教科

總務設(shè)備科

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成時間：2014年11月底

4、加強醫(yī)療技術(shù)、質(zhì)量、安全、院感、科教工作管理，使十五項核心制度真正得到落實。

措施一：先對現(xiàn)有的制度、規(guī)定進行梳理，結(jié)合等級評審要求，該繼續(xù)強化執(zhí)行的強化，該修改完善的完善。

院級主要責任人：陳冀欣

院級協(xié)助責任人：其他院領(lǐng)導（含技術(shù)業(yè)務專家）科級主要責任部門：醫(yī)務部

科級主要責任人：陳冀欣

科級協(xié)助責任部門：等級辦

院

辦

黨群工作部

人力資源科

護理部

科教科

院感科

相關(guān)專業(yè)委員會主任

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成時間：2014年11月底

措施二：針對以上修改完善或新制訂的制度、規(guī)定，制訂強有力的措施加以宣貫、執(zhí)行、監(jiān)管、檢查、考核，形成閉環(huán)。

院級主要責任人：陳冀欣

院級協(xié)助責任人：其他院領(lǐng)導及技術(shù)業(yè)務專家 科級主要責任部門：醫(yī)務部

科級主要責任人：陳冀欣

科級協(xié)助責任部門：院

辦

黨群工作部

人力資源科

護理部

科教科

院感科

等級辦

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成時間：2014年12月底

5、加大市場運作工作力度，使醫(yī)院發(fā)展盡快與市場接軌。措施一：在原醫(yī)保科的基礎(chǔ)上，賦予新的市場運作職能，成立市場部并迅速開展工作（此項工作已完成）。

措施二：鞏固現(xiàn)有醫(yī)療市場、拓展新的醫(yī)療市場 院級主要責任人：田景玉

院級協(xié)助責任人：卜

恒

陳冀欣

郭炯輝

張

敏（大）

肖

溶

科級主要責任部門：市場部

科級主要責任人：曹

偉

科級協(xié)助責任部門：醫(yī)務部 護理部 財務科 人力資源科

院

辦

黨群工作部

職防/體檢科 安健公司

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成時間：2014年10月底初見成效

措施三：結(jié)合市場部職責，直接參與安健公司、職防/體檢科市場競爭工作。

院級主要責任人：卜

恒 院級協(xié)助責任人：田景玉 科級主要責任部門：市場部 科級主要責任人：曹

偉

科級協(xié)助責任部門：安健公司

職防/體檢科

財務科

人力資源科

黨群工作部

科級協(xié)助責任人：協(xié)助責任部門負責人。完成時間：2014年11月底初見成效

措施四：充分發(fā)揮市場部職責優(yōu)勢，把專業(yè)技術(shù)項目、學科引進等工作作為目標，結(jié)合學科建設(shè)、重點?？平ㄔO(shè)規(guī)劃，制定工作計劃，加速向前推進。

院級主要責任人：田景玉

院級協(xié)助責任人：其他院領(lǐng)導及技術(shù)業(yè)務專家 科級主要責任部門：市場部

科級主要責任人：曹

偉

科級協(xié)助責任部門：泌尿外科

中醫(yī)康復醫(yī)學科

消化內(nèi)科

醫(yī)務部

護理部

總務設(shè)備科

黨群工作部

財務室

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人

完成時間：長期。

6、進一步明確醫(yī)院發(fā)展目標、方向、戰(zhàn)略、愿景。措施一：對醫(yī)院現(xiàn)有發(fā)展目標、發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景等進行梳理，該繼續(xù)執(zhí)行的繼續(xù)執(zhí)行，該完善的完善。

院級主要責任人：周興高

院級協(xié)助責任人：其他院領(lǐng)導及技術(shù)業(yè)務專家 科級主要責任部門：院

辦 科級主要責任人：張

艷

科級協(xié)助責任部門：黨群工作部

工

會

醫(yī)務部

護理部

科教科

等級辦

人力資源科

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成時間：2014年10月底

措施二：對已修改完善的醫(yī)院發(fā)展目標、方向、戰(zhàn)略、愿景進行落地式宣傳，承包式宣貫（院-科-職工）。

院級主要責任人：邵

軍

院級協(xié)助責任人：其他院領(lǐng)導及技術(shù)業(yè)務專家 科級主要責任部門：黨群工作部 科級主要責任人：秦禮江

科級協(xié)助責任部門：工

會

團

委

醫(yī)務部

護理部

科教科

等級辦

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人。完成時間：2014年11月底

7、加大重點專科、優(yōu)勢學科建設(shè)力度。

措施一：了解現(xiàn)有重點?？?、優(yōu)勢學科建設(shè)相關(guān)規(guī)定、相關(guān)規(guī)劃，再作下一步的論證、規(guī)劃和實施。按照做精泌尿外科、心血管內(nèi)科和消化內(nèi)科等三個重點?？?，發(fā)展神經(jīng)/內(nèi)分泌科、燒傷/整形外科和疼痛科等優(yōu)勢學科和特色?？?，做大康復醫(yī)學科的思路加強學科建設(shè)，帶動其他學科的建設(shè)和發(fā)展。

院級主要責任人：陳冀欣

院級協(xié)助責任人：其他院領(lǐng)導及技術(shù)業(yè)務專家

科級主要責任部門：科教科（主要負責學科建設(shè)、項目引進、日常管理）

科級主要責任人：陸麗萍

科級協(xié)助責任部門：醫(yī)務部（主要負責業(yè)務管理、指導）完成時間：長期

措施二：加大相關(guān)重點學科、優(yōu)勢學科人才培訓，項目引進。采取請進來、送出去、院院聯(lián)合、院校聯(lián)合等方式進行。

院級主要責任人：陳冀欣

院級協(xié)助責任人：其他院領(lǐng)導及技術(shù)業(yè)務專家 科級主要責任部門：科教科

科級主要責任人：陸麗萍 科級協(xié)助責任部門：市場部 科級協(xié)助責任人：曹 偉 完成時間：長期

措施三：加快對重點學科、優(yōu)勢學科設(shè)備設(shè)施的引進，為學科建設(shè)提供有力的保障。

院級主要責任人：邵

軍

院級協(xié)助責任人：其他院領(lǐng)導及技術(shù)業(yè)務專家 科級主要責任部門：總務設(shè)備科

科級主要責任人：田維華

周訓富

科級協(xié)助責任部門：重點、優(yōu)勢學科

醫(yī)技科室

黨群工作部

財務室

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成期限：長期。

措施四：加大對重點、優(yōu)勢學科、特色?？频钠放菩麄?，做好策劃，選好路徑，滾動實施。

院級主要責任人：邵

軍

院級協(xié)助責任人：其他院領(lǐng)導及技術(shù)業(yè)務專家 科級主要責任部門：黨群工作部 科級主要責任人：秦禮江

科級協(xié)助責任部門：市場部 科級協(xié)助責任人：曹

偉 完成時間：長期

8、加強院級領(lǐng)導班子建設(shè)

措施一：對院領(lǐng)導班子按工作需要、專業(yè)特長、個性特征重新進行分工。按照各行其事，各負其責，必須擔當，自我加壓及既分工又合作的原則開展工作。并對班子的工作作風、工作紀律已作了嚴格要求。（此項工作已結(jié)束）

措施二：班子成員對各分管的具體業(yè)務、管理、技術(shù)等工作存在的具體問題每月溝通一次。

主要責任人：田景玉 完成時間：長期

措施三：明確逐級負責制，副職必須為正職負責，科級必須為院級副職負責，職工必須為科級領(lǐng)導負責。

院級主要責任人：周興高

邵

軍 完成時間：長期

措施四：班子經(jīng)過討論，決定了的事項，必須只能有一種聲音，一種思想，一個行動，任何成員不得歪曲、篡改班子的決定。

院級主要責任人：邵

軍

周興高 完成時間：長期

9、加強干部隊伍建設(shè)。

措施一：打破中層干部一科一長制。一為科主任減負，二是培養(yǎng)新的后備干部，三是提供更多成長、成才平臺。

措施二：在科級干部隊伍中實行考核考評，體現(xiàn)上得來、下得去的動態(tài)管理思想。

措施三：在科級干部當中開展“十佳管理者評選”活動。措施四：按照公司科級管理人員的有關(guān)規(guī)定嚴格管理，用制度管人，用紀律育人。

措施五：正在設(shè)想，將每年優(yōu)秀的科主任、副高以上的專家，聘1—2名享受公司處級專業(yè)技術(shù)業(yè)務專家待遇（正在與公司溝通）。

以上五個措施的院級主要責任人：邵

軍 院級協(xié)助責任人：周興高 科級主要責任部門：黨群工作部 科級主要責任人：秦禮江

科級協(xié)助責任部門：院

辦

工會

醫(yī)務部

科教科

人力資源科

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成時間：長期

10、加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。

措施一：從2015年開始，嚴格專業(yè)技術(shù)人員引進準入條件，修改協(xié)議內(nèi)容，將資質(zhì)管理、薪酬、賠付等內(nèi)容加以完善。初步設(shè)想先實習、考取資質(zhì)后才辦理入編手續(xù)（正在與公司溝通）。

措施二：制訂完善的《專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》，精心培養(yǎng)，嚴格考核，實行低職高聘、高職低聘。進一步加強無資質(zhì)人員管理，從2015年開始，對在規(guī)定時間內(nèi)考不取資質(zhì)的，按新規(guī)定執(zhí)行。

措施三：大膽啟用優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，凡是晉升為副高級職稱的，經(jīng)考核合格后聘任為科室副主任。充分體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)水平與政治身份地位雙贏。

措施四：加大院內(nèi)培養(yǎng)力度，采取自體輸血等不同方式，用短、平、快的方法，使各級各類專業(yè)技術(shù)人員早成才、快成長（包括基礎(chǔ)辦班、專業(yè)培訓、專題講座等）。

措施五：采取請專家來院培訓，送出去培訓，大膽引進專家資源、技術(shù)資源。不斷探索院院合作、院校合作、一對一或一對多等方式，快速培養(yǎng)人才、快速引進人才。

措施六：創(chuàng)建人才成長多種平臺。如遠程網(wǎng)絡(luò)培訓平臺、遠程網(wǎng)絡(luò)會診平臺等。

措施七：在專業(yè)技術(shù)人員當中開展“十佳金牌醫(yī)生”、“十佳醫(yī)技工作者”、“十佳護士”等評選活動，充分體現(xiàn)名醫(yī)的內(nèi)涵。

以上措施：

院級主要負責人：周興高

院級協(xié)助責任人：其他院領(lǐng)導及技術(shù)業(yè)務專家 科級主要責任部門：人力資源科

科級主要責任人：田生平

科級協(xié)助責任部門：黨群工作部

院

辦

醫(yī)務部

護理部

科教科

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成時間：2014年12月底要初見成效

11、加強員工隊伍建設(shè)

措施一：多設(shè)立各專業(yè)工作不同類別的小指標獎勵，多開展以多收病人、多創(chuàng)效益，以“關(guān)愛病人為榮，漠視病人為恥”等為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，激發(fā)員工干事的工作熱情。

院級主要負責人：卜

恒

院級協(xié)助責任人：其他院領(lǐng)導及技術(shù)業(yè)務專家 科級主要責任部門：工

會

科級主要責任人：黃

磊

科級協(xié)助責任部門：醫(yī)務部

護理部

科教科

等級辦

人力資源科

財務室

院 辦

黨群工作部

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人

完成時間：2014年11月底

措施二：多開展各種文藝體育競技活動。成立醫(yī)院樂隊、禮儀隊、合唱團、籃球隊、文學沙龍等團隊。讓員工在工作中快樂，在快樂中工作。

措施三：開展“微笑天使、最美醫(yī)生、最愛醫(yī)院人”等評比活動，讓員工在活動中工作，在工作中參與。

以上兩個措施：

院級主要負責人：卜

恒 院級協(xié)助責任人：邵

軍 科級主要責任部門：工

會 科級主要責任人：黃

磊

科級協(xié)助責任部門：黨群工作部

院

辦

醫(yī)務部

護理部

人力資源科

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成時間：2014年12月底

12、加快醫(yī)院流程優(yōu)化。制度由哪個部門出臺就由哪個部門擔當，探究出一套適合我院的精品流程。

院級主要負責人：肖

溶

院級協(xié)助責任人：其他院領(lǐng)導及技術(shù)業(yè)務專家

科級主要責任部門：院

辦 科級主要責任人：張

艷

科級協(xié)助責任部門：等級辦

信息科

科級協(xié)助責任人：科級協(xié)助責任部門負責人 完成時間：2015年12月底

13、狠抓醫(yī)院文化建設(shè)，彰顯醫(yī)院活力。措施一：完善或修訂醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃

措施二：按、季度、月度制定工作活動計劃

措施三： 充分利用各種專業(yè)、文化團隊，逐步實施活動計劃，彰顯醫(yī)院活力，提升醫(yī)院魅力。

院級主要負責人：邵

軍

院級協(xié)助責任人：周興高

卜

恒 科級主要責任部門：黨群工作部

科級主要責任人：秦禮江

科級協(xié)助責任部門：工

會 科級協(xié)助責任人：黃

磊 完成時間：2015年12月底前

四、工作要求

(一)加強領(lǐng)導，落實責任。按照整改方案規(guī)定的責任領(lǐng)導、牽頭科、配合科室及其責任人，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，院班子以身作則，率先垂范，帶頭落實整改。責任領(lǐng)導要組織牽

頭科室制定整改的具體方案，需要多個科室配合整改的，要加強協(xié)調(diào)，通力配合，推動整改落實。

(二)分解細化，狠抓落實。按照工作分工，責任領(lǐng)導組織牽頭科室把整改任務進一步分解、細化量化，抓好落實。對能夠及時解決的問題，要按照規(guī)定時限完成整改任務；對需要長期努力解決的，要積極創(chuàng)造條件，采取有力措施逐步整改。教育實踐活動結(jié)束后，需要長期開展的工作，納入各計劃任務中，納入進行考核和責任追究。

(三)強化督導，定期通報。各牽頭科室要按整改時限反饋落實情況，報醫(yī)院教育實踐活動領(lǐng)導小組辦公室(黨群工作部)匯總，向全院通報，做到事事有回音、件件有著落。對整改工作成效顯著的進行表揚，總結(jié)并推廣經(jīng)驗做法；對整改落實不力的，由院紀委組織人員進行責任追究并限期整改。

附件：

2014-10-15

第三篇：《》銀行文件學習心得

《****》銀行文件學習心得

身為一個**銀行員工，我熱愛自己的工作，希望為**銀行大家庭盡自己的一份力量，這是我在**銀行努力工作的源動力。

通過這次對《*****》的學習，我深刻認識到**銀行即將踏上一條高速發(fā)展的通道，為我們**銀行員工提供了更寬廣的大舞臺，我將選擇這條道路并為之奮斗終身。

通過這次對《*****》的重要學習，使我對**銀行提速發(fā)展的重要性，有了更深一層面的認識。只有加快**銀行的發(fā)展速度，才能在競爭激烈的金融市場中經(jīng)受住考驗，才能做到真正意義上的“百年銀行”。在現(xiàn)實中，很多人都抱著應付的態(tài)度去對待工作，他們對工作的認識都是表面的、模糊的、不自覺的感性認識;這是不正確的。只是為了謀取個人利益，沒有意識到**銀行是個穩(wěn)定的大家庭，也不符合我行家園式的企業(yè)文化。因此，要做一名合格的**銀行員工，就要樹立起為工作奮斗終生的信念和全心全意為集體謀利益的思想。作為一名員工，應在日常工作、學習和生活中起到先鋒模范作用，并勇于積極自覺地接受教育和考察。

總之，通過這次學習，使我深刻的認識到自身應承擔的責任和飛速發(fā)展即將帶來的變化所面臨的挑戰(zhàn)，使我思想覺悟上有了更深一層次的提高。今后，我會不斷提高自己的知識水平和業(yè)務能力，以便更好地做好本職工作，以適應高速發(fā)展的金融市場和

自身境遇，爭做身邊同志榜樣。在日常工作中，不計較個人得失，做到無私奉獻。想別人所想，急別人所急，向身邊需要幫助的人伸出援助之手。雖然現(xiàn)在我還沒有做到十全十美，但是我會時刻以高標準來要求自己，自覺做到：堅持理想信念，堅持勤奮學習，堅持勤奮工作，堅持遵守紀律，為實現(xiàn)“百年銀行“的宏大目標而不懈努力!

第四篇：銀行整改工作報告

銀行整改工作報告

銀行整改工作報告1

尊敬的領(lǐng)導：

x月x-x日，省在副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，一行三人對我單位安全生產(chǎn)情況進行了認真的檢查與指導，在肯定成績的同時，檢查發(fā)現(xiàn)我單位在安全生產(chǎn)中還存在著一些不足及隱患。檢查組將檢查結(jié)果反饋給我單位，我單位對反饋的情況十分重視，及時向分管領(lǐng)導匯報，分管領(lǐng)導立即組織召開有關(guān)部室會議，部署整改。要求制定出詳實可行的整改方案，做到整改措施得力，整改方法得當，確保整改質(zhì)量，并要求有關(guān)部門一定要高度重視，積極配合與參與整改，不得出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，對整改不力，想蒙混過關(guān)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對有關(guān)責任人作出嚴肅處理。下面將我行安全隱患整改情況報告如下：

存在的問題及整改情況：

1.高柜區(qū)及營業(yè)大廳、理財區(qū)、自助區(qū)外圍監(jiān)控攝像機數(shù)量不足，存在監(jiān)控死角;理財區(qū)、自助區(qū)與大廳連接區(qū)域，金庫交接區(qū)通往庫區(qū)的逃生樓梯通道未安裝入侵探測報警裝置。

整改情況：我單位召集建金公司、110遠程報警中心的負責人，將檢查情況進行通報，要求他們以最快的速度制定加裝攝像機、入侵探測報警裝置方案，及時加裝攝像機、入侵探測裝置，現(xiàn)已開始加裝。同時我單位將以這次檢查為契機，于近期將對所有網(wǎng)點進行一次專項的、拉網(wǎng)式的普查，發(fā)現(xiàn)類似問題，堅決立即徹底整改，消滅盲區(qū)與監(jiān)控死角，今后不允許類似問題的再次發(fā)生。

2.X辦公樓二樓辦公區(qū)窗戶為普通玻璃推拉窗，未加防護欄。

整改措施：已組織有關(guān)科室對現(xiàn)場進行了查看，根據(jù)實際情況，按照要求，申請專項資金，對辦公樓二樓盡快進行改造與加裝防護欄，確保我行員工生命與財產(chǎn)安全。

3.X辦公樓倉庫門未安裝鎖具;營業(yè)廳憑證庫、配電室未消防器材。

整改情況：按要求，X辦公樓倉庫門已加裝鎖具，營業(yè)廳憑證庫、配電室已及時將消防器材配置到位。

4.監(jiān)控參數(shù)設(shè)置不合理，員工未離開，監(jiān)控既不進行錄像，錄像資料缺失。

整改情況：我單位已要求建金公司維護人員對、監(jiān)控主機參數(shù)進行調(diào)整，并于近期對所有網(wǎng)點的電視監(jiān)控設(shè)置情況進行一次排查，徹底消滅監(jiān)控重要通道參數(shù)設(shè)置不合理的問題，確保做到時時監(jiān)控，保證監(jiān)控錄像資料的完整性。

5.網(wǎng)點外門單鎖單人保管鑰匙

整改情況：我單位根據(jù)網(wǎng)點外門單鎖單人保管鑰匙的問題，已與個人金融部進行協(xié)商，由其制定出統(tǒng)一改造方案，將對網(wǎng)點外門進行統(tǒng)一改造。

6.回放錄像發(fā)現(xiàn)，個別行存在一人加班、撤布防、關(guān)閉通勤門現(xiàn)象;安全員日常檢查與工作日志實際簽名不符;通勤門在用鑰匙交接與工作日志簽名不符;安全員未每日回放監(jiān)控錄像，未每周關(guān)閉一次監(jiān)控主機。

整改情況：已整改。網(wǎng)點已組織安全員進行了安全方面的業(yè)務學習，要求安全員必須嚴格執(zhí)行進出、鎖閉通勤門管理規(guī)定，認真執(zhí)行撤布防操作，認真填寫工作日志與網(wǎng)點工作日志，認真進行在用通勤門鑰匙的交接，按要求做到每天堅持回放監(jiān)控錄像，時間不宜太短，以免走過場，要求安全員每周必須重啟監(jiān)控主機一次，確保監(jiān)控主機始終能保持良好的運行性能。我行已制定了培訓計劃，將邀請有關(guān)方面的專業(yè)人員于近期舉行一次安全員培訓班，提高安全員的工作責任心，熟練掌握其工作職責與操作流程。

7.報警鍵盤不在監(jiān)控范圍內(nèi)，看不到撤布防情況。

整改情況：已整改。建金公司維護人員按照要求已對攝像頭進行了調(diào)整，確保能夠監(jiān)控到110報警撤布防設(shè)置鍵盤的操作情況。我單位將對所有網(wǎng)點進行一次排查，徹底消滅看不到110報警撤布防設(shè)置鍵盤撤、布防操作情況的問題。

8.通勤門不合格，未關(guān)閉時無語音提示。

整改情況：已及時與通勤門生產(chǎn)廠家與安裝廠商聯(lián)系，盡快給予檢修。我行近期將對所有網(wǎng)點的通勤門進行一次普查，將不能正常工作的通勤門進行一次徹底維修。

9.有忘記布防情況。

整改情況：通過與110報警中心核對布防情況，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點布防情況正常。

10.更衣室設(shè)在高柜區(qū)，形成監(jiān)控死角，建議移至高柜區(qū)以外區(qū)域。

整改情況：已整改。根據(jù)情況，已將更衣室移至高柜區(qū)外。我行將對所有網(wǎng)點進行實地查看，凡是更衣室在高柜區(qū)內(nèi)的，一律按要求移至高柜外。

11.機房布線較亂，強弱線路混在一起。

整改情況：已整改。根據(jù)要求，已對強弱電線路進行了梳理。

12.通勤門備用鑰匙管理不規(guī)范，未執(zhí)行雙人分開保管制度

整改情況：已整改。我單位及時下發(fā)通知，要求各網(wǎng)點嚴格執(zhí)行通勤門備用鑰匙雙人分開管理制度，、網(wǎng)點已按要求進行了自查與整改，實現(xiàn)了通勤門鑰匙雙人分開保管，我單位將對各支行、網(wǎng)點的通勤門鑰匙保管情況進行一次復查。

13.鍋爐房、水泵房、配電室在地下室同一平面，未采取隔離和防護措施。

整改情況：已向管理部門建金公司下達了安全隱患問題整改通知書，要求其按要求馬上采取隔離措施，相互之間成為獨立的操作空間，做到防水、防火等，堅決杜絕安全隱患。

14.X辦公樓配電室無防護網(wǎng)及粘鼠板。

整改情況：已整改，已按要求進行了加裝。

15.未對消防值班人員進行崗前培訓。

整改情況：我單位辦公樓尚未進行消防驗收，未取得消防合格證，其次已向行里進行專門匯報，由于消防中控室值班人員尚未確定，所有還未進行崗前培訓。一旦消防中控室值班人員確定，我行將按要求及時對相關(guān)人員進行崗前培訓，保證做到上崗人員有證，有證人員才能上崗。

16.金庫守護室、調(diào)撥間、庫區(qū)未安裝語音對講裝置。

整改情況：已整改。建金公司維護人員對金庫守護室、調(diào)撥間、庫區(qū)已加裝語音對講裝置。

17.辦公樓部分消防設(shè)備已啟用，但因拖欠施工工程款，施工方未交付鑰匙，致使消防報警主機設(shè)在新建監(jiān)控中心，無法執(zhí)行值班制度。

整改措施：我行正與施工方進行磋商，爭取先將消防部分交付我行全部使用，確保能按規(guī)定進行正常的值班。

銀行整改工作報告2

根據(jù)《中國人民銀行關(guān)于開展20xx年金融統(tǒng)計整改的通知》的要求及市人行的總體部署安排，為嚴格執(zhí)行金融統(tǒng)計制度，提升金融統(tǒng)計水平，我行根據(jù)統(tǒng)計檢查的具體內(nèi)容逐項展開整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、提高認識、組織開展整改

針對本次檢查的相關(guān)內(nèi)容，我行統(tǒng)計ab崗認真學習通知要求，組織開展統(tǒng)計整改工作，對照整改內(nèi)容逐項排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改落實，進一步提高金融統(tǒng)計業(yè)務能力，明確統(tǒng)計崗位職責。

二、金融統(tǒng)計整改情況

我行在本次整改中，大中小企業(yè)貸款均按新的企業(yè)規(guī)模分類標準劃分，各類貸款按照新的行業(yè)標準劃分，嚴格執(zhí)行保障性安居工程貸款、涉農(nóng)貸款等專項統(tǒng)計制度規(guī)定；認真做好統(tǒng)計工作組織管理，貫徹落實《江蘇省農(nóng)村金融機構(gòu)貸款統(tǒng)計臺帳指引》的規(guī)定。

三、存在的問題及整改措施

（一）存在的問題

1、金融統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)有待進一步提高。作為金融統(tǒng)計ab崗位人員，對金融統(tǒng)計業(yè)務、統(tǒng)計法律知識掌握不夠全面，對統(tǒng)計指標理解不夠深入，從而往往忽視統(tǒng)計口徑，報表填寫不規(guī)范等現(xiàn)象發(fā)生。

2、統(tǒng)計崗位新人員培訓工作還需進一步加強。由于統(tǒng)計人員變動，統(tǒng)計崗位新人員未實行崗前培訓，或?qū)鹑诮y(tǒng)計相關(guān)業(yè)務不太熟悉，往往造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送不及時等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）整改措施

1、組織相關(guān)人員認真學習金融統(tǒng)計相關(guān)制度規(guī)定，加深對金融統(tǒng)計制度和統(tǒng)計指標的理解，提高認識，明確職責，嚴格按照人行金融統(tǒng)計要求報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、準確、完整。

2、認真做好統(tǒng)計崗位變動交接和新人員統(tǒng)計知識培訓與指導，統(tǒng)計崗位新人員任職前必須學習金融統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務知識和規(guī)定，新人且由老人員進行培訓和指導，從而確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送準確、及時、口徑一致。

銀行整改工作報告3

省行工會：

20xx年xx月xx日點分，省行神秘人先后對我行對爐支行、分行營業(yè)部和開發(fā)區(qū)支行福利街分理處3個機構(gòu)的大堂服務、窗口服務、營業(yè)環(huán)境、服務設(shè)施、員工儀容儀表、其他人員(合作單位)服務等，共6大項37小項內(nèi)容進行了體驗式檢查。檢查重點是對員工服務等軟件環(huán)境的評估。

在省行隨后印發(fā)的《關(guān)于第二次對全轄部分營業(yè)機構(gòu)服務暗訪檢查情況的通報》中，指明我行受檢網(wǎng)點在日常服務工作中主要存在以下問題。

1、窗口員工迎客用語、請字用語及送客用語等禮貌用語使用不規(guī)范。

2、舉手招迎和雙手接遞服務禮儀沒有得到很好執(zhí)行。

3、大堂經(jīng)理沒有堅守崗位。沒有行駛分流和引導客戶，并依據(jù)客戶需求，及時引導客戶到相應區(qū)域接受服務。

4、保安人員執(zhí)勤未按規(guī)定持警用器械。

5、網(wǎng)點廳堂衛(wèi)生有死角，門前衛(wèi)生清理不及時。

對于省行的通報文件，我行黨委給予了高度的重視。接到文件后，立即責成分行工會對違規(guī)問題及責任人進行認真核查和確認，并要求三個受檢機構(gòu)對照省行文件和上級行的服務要求限期逐條予以整改。同時，將省行文件轉(zhuǎn)發(fā)全轄，要求各機構(gòu)組織全體員工認真學習，對照自查，在今后的服務工作中引以為戒。

現(xiàn)將我行本次整改的具體情況報告如下。

1、對于服務用語和服務禮儀執(zhí)行不力的問題，受檢機構(gòu)均召開了全體員工大會，違規(guī)員工在會上做了深刻檢討，通過反面例證警示員工不斷增強基礎(chǔ)服務規(guī)范的執(zhí)行力。分行工會在今后的服務檢查和監(jiān)督中，也將把員工規(guī)范服務情況作為重中之重。通過持續(xù)強化，將總行的服務規(guī)范真正變成員工的自覺行動。

2、對于大堂經(jīng)理擅離值守和缺乏工作主動性問題，分行要求，包括受檢網(wǎng)點在內(nèi)的所有機構(gòu)，近期內(nèi)，專門組織一次對大堂人員的服務培訓，并在日常工作中加大對其的監(jiān)督檢查力度。在今后服務檢查中，對于工作遲滯，少有起色的大堂人員，立即予以撤換。

3、對于網(wǎng)點保安人員違規(guī)執(zhí)勤問題，分行要求各支行立即召集所屬網(wǎng)點保安人員進行一次服務培訓，并做好日常監(jiān)督。同時與分行保衛(wèi)部溝通，對于工作渙散屢屢違規(guī)的人員，及時與雇傭單位協(xié)商調(diào)換。

4、對于廳堂、門前衛(wèi)生清理不及時問題，分行責令各機構(gòu)，加強對保潔人員的管理，重新核定其日常工作任務，做到營業(yè)環(huán)境衛(wèi)生及時清掃，保持環(huán)境時時整潔時時清新。

此外，為警示全轄網(wǎng)點避免發(fā)生類似錯誤，進而提升我行的整體服務水平，依據(jù)分行制定的《服務工作管理辦法》，分行黨委決定，扣減三家違規(guī)機構(gòu)當年績效考核的相應分數(shù)，對機構(gòu)一把手給予一定額度的經(jīng)濟處罰。對于涉及的違規(guī)員工，除予以相應的經(jīng)濟處罰外，還取消其當年優(yōu)秀員工及柜員的參評資格。

分行黨委相信，以省行本次檢查為契機，通過嚴格整肅，鞍山分行的服務工作將有新的起色，服務質(zhì)量和水準，也必將再上一個新臺階。同時，在今后的工作中，懇請省行多予指導和監(jiān)督。

特此報告。

銀行整改工作報告4

根據(jù)《xx縣關(guān)于開展XX民主評議政風行風工作實施方法》和市分行《關(guān)于XX全行民主評議政風行風工作實施辦法》，在糾風辦的具體指導下，我行全面啟動民主評議政風行風工作（以下簡稱行評工作），扎實有效推進全行政風行風的自查工作，并對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，政風行風建設(shè)取得階段性成效?，F(xiàn)將我行開展行評及整改工作的有關(guān)情況匯報如下：

一、主要經(jīng)營管理情況

（一）主要經(jīng)營情況（截止8月末）

1、累計投放各類貸款29987。50萬元，同比增加16270萬元，各項貸款余額86679。65萬元。

2、累計收回各類貸款58800。50元，其中糧食政策性財務掛賬貸款16825萬元，準政策性貸款30880。50萬元，產(chǎn)業(yè) 化龍頭企業(yè)貸款8800萬元，縣域城鎮(zhèn)建設(shè)貸款1825萬元，農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款350萬元，倉儲設(shè)施貸款120萬元。

3、日均存款15377萬元，同比增加3027萬元。

4、完成中間業(yè)務收入40。56萬元，占全年計劃76%。

5、貸款利息綜合收回率94。5%。

6、實現(xiàn)賬面贏利1258。25萬元，占全年計劃的70%。

7、清收不良貸款30萬元。

8、上繳利稅307萬元。

（二）人力資源狀況

我行現(xiàn)有員工19人，平均年齡41歲，黨員12人，具有全日制大專以上學歷9人，員工的學歷結(jié)構(gòu)、年齡層次和綜合素質(zhì)不斷優(yōu)化并持續(xù)向好。管理層由3位高級管理人員組成，均具有XX年以上經(jīng)濟、金融和管理工作經(jīng)歷，經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富。

（三）主要客戶群體

目前，我行開戶企業(yè)40家，貸款企業(yè)35家?？蛻羧后w以優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和涉農(nóng)中小企業(yè)客戶為主，客戶基礎(chǔ)穩(wěn)定。（四）主要職責、業(yè)務范圍和服務

農(nóng)發(fā)行主要職責是按照國家的法律、法規(guī)和方針、政策，以國家信用為基礎(chǔ)，籌集資金，承擔國家規(guī)定的農(nóng)業(yè)政策性金融業(yè)務，代理財政支農(nóng)資金的撥付，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務

農(nóng)發(fā)行堅決服從和服務于國家宏觀調(diào)控，全面落實國家各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，把實現(xiàn)良好的社會效益作為最重要的價值追求。目前，形成了以支持國家糧棉油購銷儲業(yè)務為主體、以支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為兩翼的業(yè)務發(fā)展格局，初步建立現(xiàn)代銀行框架，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)大發(fā)展，有效發(fā)揮了在農(nóng)村金融中的骨干和支柱作用。

二、積極開展政風行風評議工作

自接到市分行和xx縣文件關(guān)于民主評議政風行風工作以來，剛開始，我們對此認識不足，重視不夠，存在一些問題，后來在縣紀委領(lǐng)導和糾風辦親臨的指導下，我行對行風建設(shè)工作十分重視，精心安排，認真組織，扎實推進行評各階段的工作。從加強銀行從業(yè)人員行為準則教育、轉(zhuǎn)變工作作風、提高服務質(zhì)量入手，堅持面向社會、面向客戶開門評議，堅持行風建設(shè)與社會評議相結(jié)合，內(nèi)部管理與社會監(jiān)督相結(jié)合，突出制度建設(shè)，注重整改成效，促進本行建設(shè)與社會需求和諧一致，力求形成常態(tài)化工作機制和良好的工作作風。

（一）高度重視，加強領(lǐng)導

為深入貫徹落實上級關(guān)于20xx民主評議政風行風工作的意見和實施辦法，支部高度重視。為保證組織領(lǐng)導，成立了以行長為組長政風行風評評工作領(lǐng)導小組，確保行評工作的有效推進。

黨支部多次就行評工作進行討論研究，為確保行評活動的貫徹落實，提出了具體要求：

一是要求把行評工作擺到重要議事日程，認真落實對外服務承諾，提升服務質(zhì)量，加強檢查督促，主動接受監(jiān)督，確保行評工作健康有序進行；

二是要求統(tǒng)籌兼顧開展行評工作，樹立全局觀念和責任意識，既不能脫離經(jīng)營工作孤立抓行評工作，又不能因為任務重、工作多而不認真開展行評工作，要結(jié)合全行開展的優(yōu)質(zhì)服務年活動，做到統(tǒng)籌兼顧，以行評工作為契機，通過行評工作查找、發(fā)現(xiàn)業(yè)務發(fā)展和內(nèi)控管理中存在的問題，制訂和落實具體的整改措施，提高服務效率和服務水平，提升市場競爭力，切實轉(zhuǎn)變工作作風，促進業(yè)務發(fā)展；

三是強調(diào)要嚴格遵守紀律，對違反規(guī)定的，要依照有關(guān)規(guī)定給予責任人嚴肅處理，并追究責任。

（二）廣泛發(fā)動，精心組織

一是組織召開動員大會。在全行干部職工參加動員大會上，行長對行評工作進行了動員和部署。

二是對內(nèi)對外公開服務承諾。以實際行動開展行風建設(shè)、接受社會監(jiān)督、推行優(yōu)質(zhì)服務。

三是在全行廣泛開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動、合規(guī)教育活動等，通過這些活動不斷規(guī)范員工的職業(yè)操守，提高窗口服務水平和全行案件風險防控水平，深入推進行風建設(shè)。

（三）廣征意見，開門評議

通過多種渠道，我行廣泛征集廣大客戶的意見，實行開門評議。一是通過各種宣傳渠道公示投訴電話，通過電話渠道征集意見。二是在營業(yè)網(wǎng)點設(shè)立意見箱、意見簿，開展“客戶滿意度調(diào)查”，現(xiàn)場征集意見。三是召開客戶座談會，通過面對面交流征求意見和建議。

（四）全面部署，整體推進

一是強化服務理念，切實提高干部職工對行風建設(shè)的認識。倡導“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念，并通過強化培訓教育等方式，提高了廣大干部員工對“服務是銀行的生命”以及“服務立行”、“服務無小事”、“服務就是核心競爭力”等一系列優(yōu)質(zhì)服務理念的認識。

二是制定與實施規(guī)范的服務標準，全面提升全行的服務能力和水平。在加強行風建設(shè)工作中，我行組織制定了《員工行為規(guī)范》、《客戶營銷維護規(guī)范》、《營業(yè)窗口服務規(guī)范》等活動實施細則，并按照“規(guī)則統(tǒng)一、全員覆蓋、注重實際操作、保持相對穩(wěn)定”等四項原則，制發(fā)了xx縣農(nóng)發(fā)行從營業(yè)柜員、座班主任到全行客戶經(jīng)理、部室負責人等崗位服務標準，以及《文明規(guī)范服務標準》，并對上述工作制度匯編成冊，發(fā)到全行干部員工，方便遵照執(zhí)行。

三是強化服務培訓，有效提高全員的服務技能和工作能力。

四是履行服務承諾，切實增強全行行風建設(shè)的社會責任感。為切實加強行風建設(shè)，我行對承諾事項分別采取試行和檢查督促執(zhí)行、定期通報等措施，確保公開服務承諾得到履行，增強了全行上下為客戶、為社會企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務的責任感。

五是建立督促檢查機制，確保行評工作取得實效。我行建立了工作督查制度、情況講評制度、階段工作通報制度、活動開展獎懲制度等一系列工作制度，并重點推行“雙評雙掛鉤”的工作督查。為確保行評檢查工作客觀公正，真實有效，成立了檢查組對全行進行了多次全面及專項檢查，并將檢查結(jié)果與各部室綜合目標考核、負責人和員工個人的績效考核掛鉤，使行評活動得到切實推進，促進了行評工作不斷深入和取得實效。六是加強全行作風建設(shè)，強化執(zhí)行力，提高工作效率。為貫徹“為一線服務、為基層服務、為客戶服務”的經(jīng)營理念，及時了解、督導和幫助員工解決實際問題。

三、存在的主要問題及整改情況

（一）存在的主要問題

通過自查自糾、廣泛征集，我行共收集到社會各界的意見建議份，經(jīng)對意見和建議進行梳理與歸納，我行在行風建設(shè)方面共存在7個方面的主要問題。

1、部分業(yè)務發(fā)展緩慢。我行信貸業(yè)務發(fā)展很快，但存款業(yè)務連年未完成任務，貸款占全縣四分之一，存款只占百分之一。

2、營業(yè)廳服務設(shè)施和服務環(huán)境應進一步改善。我行與商業(yè)銀行相比，我行網(wǎng)點服務設(shè)施不夠先進，電子化應用程度也不夠高。難以為來行辦理業(yè)務的客戶提供更多、更便捷的選擇。窗口服務方面存在相對較多的問題。一是營業(yè)廳面積較小，二是窗口設(shè)置不科學，三是未實現(xiàn)功能分區(qū)。

3、窗口服務質(zhì)量應進一步提高。少數(shù)員工仍然存在執(zhí)行崗位職責不嚴謹、不到位的問題，窗口服務質(zhì)量存在差異，整體服務質(zhì)量需要進一步提高。還有小孩進入營業(yè)廳玩耍等問題。

4、結(jié)算服務功能應進一步完善。一方面，政策性銀行的限制，我行目前結(jié)算、匯兌受一定條件限制。另一方面，目前我行科技還處于發(fā)展過程，諸如網(wǎng)上銀行、手機銀行等先進服務能力尚待建立。服務功能的相對不足，使我行在滿足客戶對銀行的多種服務需求上形成了一定的障礙，這也是制約我行發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。

5、全行服務品質(zhì)應進一步提升。近年來我行狠抓服務質(zhì)量的提升，取得了積極效果，但較之于先進同業(yè)、客戶需求以及科學發(fā)展的要求，還存在一定的差距。對“客戶服務”的內(nèi)涵理解不深，手段不夠新、措施不夠多，效果還不明顯。全行后臺服務一線、管理服務營銷、全行服務客戶的理念和工作力度還需繼續(xù)加強。

6、隊伍建設(shè)尚未全面適應優(yōu)質(zhì)服務的需要。我行員工隊伍整體素質(zhì)有等提升，但與科學發(fā)展和行風建設(shè)的要求相比，干部職工隊伍在思想、能力、素質(zhì)、作風等方面還存在一定差距，優(yōu)質(zhì)服務的競爭意識和能力需要進一步提高。

存在以上問題的主要原因，一是思想認識上需要進一步解放思想、更新觀念，提高理論聯(lián)系實際和解決實際問題的能力。二是工作作風上需要進一步加強干部隊伍建設(shè)，改進工作作風，提高工作效率。三是創(chuàng)新服務、管理機制上需要進一步開拓進取，完善機制，推動創(chuàng)新。

（二）對存在的問題積極進行整改

針對上述問題，我行召開黨支部會議進行了研究，也召開專題會議進行了分析，并按照查糾并舉、邊整邊改的`要求，對存在的問題予以分類處理，認真進行整改。

1、采取有力措施，加快存款業(yè)務發(fā)展，全面完成任務目標。今年以來，全行上下開拓進取，努力拼搏，千方百計抓營銷，克難攻堅求發(fā)展，信貸業(yè)務呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，經(jīng)營利潤同步提高，但存款始終上不去，不良清收進展不大，后面要加大存款營銷和不良清收力度，力爭全面完成目標任務。

2、加強營業(yè)廳服務設(shè)施建設(shè)和環(huán)境改造。積極爭取上級行支持，改造我行服務窗口設(shè)施和環(huán)境，力求實現(xiàn)更人性化、個性化的服務環(huán)境，促進客戶舒適度和滿意度的提高。

3、加強優(yōu)質(zhì)服務意識的培養(yǎng)，促進窗口服務質(zhì)量的根本改善。意識和理念的培養(yǎng)是一項長期而艱巨的任務。我行會堅持樹立和推行“服務立行”的理念，持之以恒地加強干部職工的服務培訓。堅持完善和深化服務雙考核雙掛鉤的辦法，堅持不懈地加強一線服務的基礎(chǔ)管理。努力發(fā)揮提高員工素質(zhì)和檢查監(jiān)督機制并重的雙重功效，幫助每一個員工逐步養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)服務的良好工作習慣。

4、加快推進業(yè)務功能完善。農(nóng)發(fā)行總行已意識到這類問題，正在逐步加以解決結(jié)算功能問題。

5、大力開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，提升服務品質(zhì)。全行以“踐行優(yōu)質(zhì)服務，鑄造金字招牌”為主題，以“服務理念進一步增強、服務流程進一步優(yōu)化，服務行為進一步規(guī)范，服務效率進一步提高，服務環(huán)境進一步完善，服務形象進一步提升，把xx縣農(nóng)發(fā)行打造成口碑好、有價值的良好銀行，爭創(chuàng)市民滿意銀行”為目標，廣泛開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，使服務內(nèi)涵不斷延伸，服務意識不斷增強，服務作風不斷改進。

6、深化隊伍建設(shè)，打造戰(zhàn)斗力過硬的優(yōu)良團隊。一是加強干部職工隊伍建設(shè)。建立健全干部職工考核評價體系，落實員工培養(yǎng)、晉升辦法，確保干部“能上能下”、“能進能出”機制的有效運行。二是抓好干部員工培訓。通過推行引進來、走出去、分層次、分專業(yè)等培訓形式，完善推廣網(wǎng)絡(luò)培訓方式，充分利用周六、周日時間開展培訓，實施培訓積分制和培訓計劃完成率考核等，加強干部員工的知識技能培訓，不斷增強干部員工隊伍的優(yōu)質(zhì)服務能力。

四、下一步的主要整改工作舉措

（一）進一步突出業(yè)務發(fā)展核心，加大支農(nóng)力度

一是全力組織存款業(yè)務。深入發(fā)掘合作伙伴的客戶和業(yè)務資源，拓展新的對公客戶群體；積極拓展優(yōu)質(zhì)大客戶，以貸促存模式，增加存款業(yè)務增長能力。

二是積極拓展信貸業(yè)務。信貸要在新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)田水利建設(shè)方面有所突破，促進業(yè)務快速增長。

（二）加強品牌建設(shè)，進一步提升服務水平

一是品牌建設(shè)實現(xiàn)新突破。進一步加大我行“至誠服務，有效發(fā)展，以人為本，構(gòu)建和諧”的核心價值觀的宣傳與推廣力度，全面動員和凝聚全行員工的智慧，為客戶提供最周到、最滿意的服務，為客戶創(chuàng)造最大價值；

二是深入推進“優(yōu)質(zhì)服務年”活動。繼續(xù)加大“優(yōu)質(zhì)服務年”的宣傳推廣力度，借助各類媒體廣泛宣傳，提升社會各界對我行的監(jiān)督力度；推行客戶經(jīng)理優(yōu)質(zhì)服務承諾、服務質(zhì)量反饋及建立客戶經(jīng)理優(yōu)質(zhì)服務檔案等工作制度，努力使我行的服務水平上一個新臺階。

（三）構(gòu)建長效機制，持續(xù)推進行風建設(shè)

一是完善學習教育機制。以建設(shè)學習型銀行為抓手，加大學習培訓力度，加強政治與業(yè)務素質(zhì)建設(shè)，著力培養(yǎng)一支素質(zhì)高、能力強、作風好的干部隊伍。

二是完善工作監(jiān)督機制。踐行公開服務承諾，對公開承諾落實情況加強檢查督辦。

三是完善雙評雙掛鉤機制，嚴格執(zhí)行責任考評和責任追究制度，持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)服務。

總的來說，通過前一階段政風行風評議工作，我行已取得明顯進步。

一是干部職工的精神面貌有新變化，工作作風有新提高；

二是營業(yè)廳服務環(huán)境有新改觀；

三是服務承諾得到履行，社會美譽度提高；四是服務質(zhì)量有新改進，形象有新提升，在建設(shè)企業(yè)和群眾滿意銀行的道路上邁出了扎實的步伐。今年7月，我行員工王少峰榮獲“總行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號”。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”下一步，我行將按照上級行和xx縣的部署安排，現(xiàn)場集中測評大會的要求和行評代表的意見，以求真務實的作風，進一步抓好整改工作，構(gòu)建長效機制，鞏固行評成果，不斷推進政風行風建設(shè)上水平、科學發(fā)展上臺階，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻！

銀行整改工作報告5

根據(jù)總行《關(guān)于開展20xx年統(tǒng)計工作整改整改的通知》（xxxx號）及20xx年《關(guān)于開展統(tǒng)計執(zhí)法大檢查的通知》（xxx號）的要求，充分結(jié)合我行的具體實際情況，我行立即組織相關(guān)人員對人行和各上級行文件進行了認真學習。按照文件要求對本行的統(tǒng)計工作進行了重點整改，現(xiàn)將整改情況上報如下：

一、根據(jù)總行提出的檢查重點，我們對20xx年至20xx年一季度有關(guān)統(tǒng)計制度的貫徹執(zhí)行情況進行了整改

1、結(jié)合本次檢查方案進行整改，對于重點整改的銀行承兌匯票、涉農(nóng)貸款、房地產(chǎn)開發(fā)貸款和委托貸款應與我行ABIS系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)群（C3系統(tǒng)）和業(yè)務臺賬進行一致性核查。每次報表數(shù)據(jù)一致無誤。

2、房地產(chǎn)開發(fā)貸款，對人民幣經(jīng)營明細指標統(tǒng)計月報表（GE0907表）的房地產(chǎn)開發(fā)貸款指標進行整改，我行未有房地產(chǎn)開發(fā)貸款，只有購房貸款，所以不存在上報有誤的問題。

3、涉農(nóng)貸款，涉農(nóng)各項貸款統(tǒng)計表（GE0916表）是根據(jù)C3系統(tǒng)操作人員提取出的相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)并與ABIS相關(guān)數(shù)據(jù)核對后上報，數(shù)據(jù)準確。

二、統(tǒng)計工作管理情況

我行統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)在財會運營部，統(tǒng)計崗位也設(shè)在財會部，配備一名統(tǒng)計人員，對本崗位統(tǒng)計業(yè)務比較熟練，并在工作中認真學習統(tǒng)計管理制度及崗位責任制度，加強對統(tǒng)計制度的學習，熟練掌握統(tǒng)計指標、填報途經(jīng)等情況的變化，熟知各類系統(tǒng)對報表的影響，加強數(shù)據(jù)審核。

三、下一步工作要求

通過這次整改，使各級管理人員加強了對統(tǒng)計工作的重視，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，對統(tǒng)計工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強整改，在今后的工作中認真做好統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第五篇：211號文件整改方案

清鎮(zhèn)流長鄉(xiāng)新橋煤礦

貫徹落實211號文件精神整改方案

清鎮(zhèn)市安監(jiān)局：

根據(jù)清府辦發(fā)〔2011〕211號《關(guān)于印發(fā)《認真貫徹落實省安全生產(chǎn)督查整改意見和清鎮(zhèn)市人大關(guān)于全市礦山、非煤礦山專項檢查整改意見的責任分解工作方案的通知》有關(guān)指示精神，結(jié)合2011年7月11日省專家組來礦安全生產(chǎn)會診所存在的隱患，礦長王月進對此次清府辦發(fā)

〔2011〕211號文件指示精神十分重視，2011年11月10日早7:30分召開了全礦中層以上干部會議，認真?zhèn)鬟_貫徹了會議精神，成立了新橋煤礦隱患整改自查自糾工作領(lǐng)導小組，并組織礦班子成員和工程技術(shù)人員對全礦井上下進行了一次全面排查，結(jié)合自查情況制定了切實可行的整改方案，現(xiàn)將我礦整改方案及措施匯報如下：

一、成立礦井隱患整改自查自糾工作領(lǐng)導小組

組長：王月進（礦長）

副組長：殷憲剛（安全副礦長）

秦宗平（機電副礦長）

張茂密（生產(chǎn)副礦長）

王月營（總工）

成員：張傳東（通 風 科 長）李其柱（安 全 科長）葉德興（綜合工區(qū)區(qū)長）葛明華（技 術(shù) 科長）

張傳勇（機 電 科長）

二、明確責任，落實分工

1、礦長王月進負責本次整改工作的全面安排、布置和指揮工作。

2、安全礦長殷憲剛負責安全方面的軟件資料整理、火工品管理完善工作和職工安全教育培訓。

3、生產(chǎn)礦長張茂密負責調(diào)度及現(xiàn)場頂板管理方面的隱患整改。

4、機電礦長秦宗平負責排水、供電、提運、壓風、通訊等方面的隱患整改工作。

5、王月營負責生產(chǎn)技術(shù)、圖紙資料和“一通三防”瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方面的整改工作。

三、本次整改工作的指導思想

嚴格按照清府辦發(fā)〔2011〕211號指示精神和省專家會診所存在的隱患，進一步細化整改工作任務和工作職責，認真落實整改措施，確保整改到位，有效防范我礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)

生，為促進我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展提供堅實的安全保障。

四、整改方案

1、隱患排查治理工作，安全投入情況、煤礦安全設(shè)備檢測檢驗，高瓦斯和突出煤礦瓦斯管理工作及辦理職工工傷保險方面。

整改方案：

（1）嚴格按照“五個嚴禁”指示要求，加大隱患排查力度，嚴格執(zhí)行日巡查、旬檢查月驗收制度。

責任人：殷憲剛，整改期限：11月10日~11月13日。

（2）加大安全資金投入及礦安全設(shè)備檢測檢驗，依法為職工辦理養(yǎng)老保險。

責任人：王月進、秦宗平整改期限：2011年12月31日前。

（3）按照有關(guān)標準，組織機電工程技術(shù)人員對井上下進行詳細的排查，發(fā)現(xiàn)淘汰設(shè)備必須及時更換。

責任人：秦宗平整改期限：2011年11月12日至2011年11月19日，整改資金：15萬元。

（4）：加強對礦井“一通三防”工作，嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施。

責任人：王月營，整改期限：2011年11月10日至2011年11月25日，整改資金：10萬元。

2、煤礦安全管理機構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)管理方面

整改方案：

（1）建立健全安全管理機構(gòu)，對“五職礦長”安全資格證，及時做好培訓復訓工作，加強對職工的培訓工作，堅持做到職工全員持證上崗、配齊各類工程技術(shù)人員。

責任人：王月進，整改期限：2011年12月31日前，整改資金：5萬元。

（2）井巷工程嚴格做到一工程一規(guī)程一措施制度，《作業(yè)規(guī)程》做到針對性和操作性。保存礦井測量數(shù)據(jù)，及時填匯礦井三圖，以備上級業(yè)務部門檢查。

責任人：王月營，整改期限：2011年11月11日至2011年11月18日。

3、礦井“一通三防”管理

整改方案：加大我礦“一通三防”管理力度，嚴格礦井瓦斯治理方針，建立健全防突機構(gòu)，嚴格落實“四位一體”防突措施，做到“不掘突出頭，不采突出面”信念和意識，加強礦井測風工作，并對礦井風量認真分析研究，做到合理配風，嚴格對礦井通風設(shè)施、通風構(gòu)筑物的安設(shè)和管理工作，針對不用的舊巷和盲巷，按照標準及時封閉。

責任人：王月營，整改期限：2011年11月10至2011年11月30日，計劃投入資金：5萬元。

4、水害防治方面

整改方案：嚴格礦井探放水制度，再購置一臺750型探水鉆。做到“有掘必探，不探不掘”探放水原則。建立健全礦井防治水機構(gòu)，積極收集礦井資料，對礦井的老窯老空積水要詳細的調(diào)查，并在圖紙上標明，按照標準編制探放水設(shè)計，并嚴格按照探放水設(shè)計施工.責任人：王月營，整改期限：2011年11月10日至2011年11月17日。整改資金：10萬元。

5、煤礦建設(shè)項目施工情況，整改方案：嚴格執(zhí)行煤礦建設(shè)項目 “三同時”規(guī)定，一

期工程尚未完工驗收嚴禁進入二期工程施工，認真編制施工計劃，認真按照計劃施工。

責任人：王月營，整改期限：2011年12月底之前。投入資金300萬元。

6、做好煤礦勞動組織定員計劃的編制和備案工作。

各煤礦必須按黔安監(jiān)管煤礦[2011]97號、《省人民政府關(guān)于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（黔府發(fā)[2011]18）

號和《特別規(guī)定》等文件的要求合理科學編制礦井勞動組織定員計劃報監(jiān)管部門備案后施行（每月一次，鄉(xiāng)安監(jiān)站備案）。

責任人：王月營，整改期限：2011年11月30日前。

五、整改期間的安全措施

1、整改期間嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導24小時值班制度和礦井領(lǐng)導干部跟班制度，跟班礦長及安全管理人員隨同工人一起上下井，深入現(xiàn)場，親臨督導，做好班與班的交接工作。

2、加強職工安全教育培訓工作，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

3、所有整改工程堅持一工程一規(guī)程，嚴格按規(guī)程施工。

4、加強工程質(zhì)量管理，杜絕出現(xiàn)不合格品工程。

5、堅強現(xiàn)場安全管理，嚴禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2011年11月10日