第一篇：ERP實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

ERP實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

為期5天的專業(yè)實(shí)驗(yàn)一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，在這過程中，我們團(tuán)隊(duì)成員有過辯論，甚至有過爭吵，當(dāng)然也有妥協(xié)、有互助。雖然我們F組最終的成果不是那么耀眼，但我們問心無愧，因?yàn)槲覀兇蠹沂且黄鹋ψ哌^來的，期間戰(zhàn)勝了許許多多的困難，最終贏得了企業(yè)的成長。

在這實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的是運(yùn)營總監(jiān)，所以我的職責(zé)就是想盡一切辦法讓企業(yè)良好的運(yùn)營下去，取得不錯(cuò)的績效。下面，我將從我個(gè)人——運(yùn)營總監(jiān)的角度來總結(jié)我們的實(shí)驗(yàn)。

一、自身出現(xiàn)的問題

1、我沒有用心去完成運(yùn)營總監(jiān)的任務(wù)。我知道，作為運(yùn)營總監(jiān)，必須為企業(yè)制定一份周密的運(yùn)營計(jì)劃，也就是說，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)以及用什么生產(chǎn)等這些問題，我要一清二楚。但實(shí)踐的時(shí)候，我完全是靠想當(dāng)然的方式來運(yùn)營，心里沒底，最終導(dǎo)致企業(yè)前幾年的艱難局面。比方說，我們一旦決定生產(chǎn)p1、p2、p3中p4的某一種或某幾種的話，就應(yīng)該對生產(chǎn)線配置問題有個(gè)明確的認(rèn)識，是上半自動還是全自動，要上幾條，什么時(shí)候上等，要解決這些問題，光靠想是不行的，還需要計(jì)算、預(yù)測、估計(jì)等。而我們只是想當(dāng)然，所以沒有取得耀眼的成果。

2、我暫時(shí)不具備當(dāng)運(yùn)營總監(jiān)的能力。首先，我前瞻思維能力欠缺，對市場信息不敏感，所以在生產(chǎn)什么、何時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)等這些問題上顯得心有余而力不足；其次，我還缺乏與人溝通、打交道的能力，這妨礙了我對企業(yè)的運(yùn)營管理；再次，我在企業(yè)管理這方面缺乏相應(yīng)的知識與技能，這是我對某些問題束手無策。

3、我團(tuán)隊(duì)意識還不夠強(qiáng)烈，團(tuán)隊(duì)合作精神有所欠缺。我應(yīng)該多幫助組員，并且要善于向組員取經(jīng)，討論的時(shí)候應(yīng)該積極點(diǎn)，因?yàn)槲抑?，只有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司。

二、公司出現(xiàn)的問題

1、我們組存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于大多數(shù)組。我想這很大一部分責(zé)任歸我，我沒有好好把握有效產(chǎn)出、存貨等這些關(guān)鍵因素。

2、財(cái)務(wù)費(fèi)用高。由于我沒充分、合理利用公司資金，導(dǎo)致最終我們要接高利貸，這使得我們的財(cái)務(wù)費(fèi)用大大增加。

三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

1、一個(gè)人能不能做好一件事，最重要的還是自己的態(tài)度，而不是自己的能力。只有端正自己的態(tài)度，才能認(rèn)真做好每一件事。

2、一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)營是一個(gè)企業(yè)成長的關(guān)鍵，而要做到有效運(yùn)營就要把握好有效產(chǎn)出、存貨、增量現(xiàn)金流這三個(gè)概念。

3、在其位，謀其政。這句話同樣適用于企業(yè)員工，不可能每個(gè)員工都當(dāng)CEO，員工等級之分肯定存在，但我們只要身處于某個(gè)崗位，我們就要盡職盡責(zé)做好本職工作。

4、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

四、進(jìn)一步思考

經(jīng)過這幾天的專業(yè)實(shí)驗(yàn)，我感到自己知識缺乏、能力不足、做事態(tài)度有問題，所以我打算在接下來的時(shí)間里，多看些管理經(jīng)濟(jì)等方面的書、培養(yǎng)管理溝通等能力、養(yǎng)成一個(gè)做事的好態(tài)度。

第二篇：erp綜合實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》成績鑒定表 學(xué)期：12-13-1

院系 商學(xué)院 專業(yè) 注冊會計(jì)師 班級 09注會2W 學(xué)號 姓名 性別 女 S27 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目 ERP綜合實(shí)驗(yàn) 組別 實(shí)驗(yàn)周次

會計(jì)，管理會計(jì)之類的許多課程，我都沒有辦法用在實(shí)際的操作中，學(xué)的時(shí)候根本不會想到這個(gè)要在什么地方 使用，應(yīng)該用到的時(shí)候也不知道用。所以今后我們還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的注重知識間的勾繼關(guān)系，使知識成 為一個(gè)體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。

還有一點(diǎn)，我覺得通過此次試驗(yàn)，讓我們把書本知識運(yùn)用到實(shí)際中。這有助于我們的理解與把握它們，也 給今后的工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在做K3的過程中我們遇到了很多的問題，到最后資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候，我們組沒有一個(gè)是

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書成績： 創(chuàng)業(yè)之星注冊成績： 小 組 成 創(chuàng)業(yè)之星經(jīng)營成績： K3核算成績： 績 小組綜合成績： 個(gè) 人 成 績 指導(dǎo)教師簽名（手寫）： 年 月 日

第三篇：ERP實(shí)驗(yàn)總結(jié)

Shanghai Lixin University of Commerce

ERP綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告

學(xué)生姓名

李元盛

___ 指導(dǎo)教師

張以彬

_ 年 級

12130201

專 業(yè)

市場營銷

學(xué) 號

1213000206

二0一五年十一月

上海立信會計(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

通過用友軟件的運(yùn)行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)未來的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來，構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場。通過實(shí)驗(yàn)，我們對企業(yè)運(yùn)行中的因素進(jìn)行考慮、選擇，對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營，最終檢驗(yàn)自己的經(jīng)營思想、經(jīng)營方式。

1.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解核算體系建立過程中的功能節(jié)點(diǎn)與操作方法，理解核算體系的建立在用友ERP-U8系統(tǒng)中的重要地位，掌握核算體系建立過程中節(jié)點(diǎn)與后續(xù)操作的關(guān)聯(lián)。2.銷售業(yè)務(wù)中有效管理客戶、根據(jù)市場需求信息、編制銷售計(jì)劃、銷售訂單管理、銷售物流管理、銷售資金流管理、銷售計(jì)劃管理、價(jià)格政策、信用管理、遠(yuǎn)程應(yīng)用、批次與追蹤管理。

3.企業(yè)銷售部門業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求，對客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)，從產(chǎn)品、規(guī)劃、價(jià)格、期限、折扣等方面，了解客戶需求。使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高競爭力。

4.庫存管理中接受采購部門從供應(yīng)商那里采購來的材料或商品，并且支配著生產(chǎn)者的領(lǐng)料、銷售的出入。

5.在應(yīng)收款業(yè)務(wù)中，學(xué)習(xí)應(yīng)收款系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和操作方法。掌握應(yīng)收款系統(tǒng)預(yù)銷售管理系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)收款系統(tǒng)的基本功能和操作方法。

6.在收款業(yè)務(wù)中，學(xué)習(xí)收款單的填制方法，審核收款單的方法和掌握手工核銷的方法。7.在應(yīng)收轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)中，掌握預(yù)收款單的錄入方法，審核方法以及預(yù)收沖應(yīng)收業(yè)務(wù)處理方法。

8.在應(yīng)收憑證處理中掌握如何根據(jù)銷售發(fā)票生成憑證的操作方法，以及如何根據(jù)收款單生成憑證的操作方法。

9.在應(yīng)付款業(yè)務(wù)中掌握應(yīng)付款系統(tǒng)與采購管理系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)付款系統(tǒng)的基本功能和操作方法，并且根據(jù)采購發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付款并審核。

10.在付款業(yè)務(wù)中，掌握付款單的填制方法審核方法以及手工核銷的方法。

11.在應(yīng)付轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)中，掌握預(yù)付款單的錄入方法，審核方法以及預(yù)付沖應(yīng)付業(yè)務(wù)處理。12.在應(yīng)付憑證處理中，掌握如何根據(jù)采購發(fā)票生成憑證的操作方法和付款單生成憑證的操作方法。

二、問題與解決辦法

上海立信會計(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文

1.ERP系統(tǒng)，無法登錄，顯示“不在操作日期范圍內(nèi)” 原因： ERP操作日期無14計(jì)劃

解決方法：以13年日期登錄ERP系統(tǒng)，在“基礎(chǔ)設(shè)置”→ “基本信息”→ “會計(jì)期間”→ “增加”→ “確定”即可，退出系統(tǒng)，重新以14日期登錄，即可成功。

2.盤點(diǎn)單無法審核，已做好的盤點(diǎn)單無法審核，點(diǎn)“審核”后，會彈出一大對話框，是“系統(tǒng)信息”對話框，對話框中顯示的是有問題的存貨，對話框最底下有兩按鍵選項(xiàng)為“輸出”、“確認(rèn)”項(xiàng)，這種情況為單據(jù)賬面數(shù)量與實(shí)際賬面數(shù)量不符合造成的。比如：單據(jù)賬面數(shù)量少于實(shí)際賬面數(shù)量時(shí)，那么在盤點(diǎn)為虧損的情況下，會造成庫存不夠出的情況。

3.做材料出庫單時(shí)：生單 → 生產(chǎn)訂單（藍(lán)字）→ 銷售訂單號 ；當(dāng)輸入銷售訂單號，確定后不顯示，導(dǎo)致無法做材料出庫單。

4.庫存期初數(shù)據(jù)審核是分倉庫存貨進(jìn)行的，即針對一條存貨記錄進(jìn)行審核。

6.在系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)篇章中，若是事先增加了用戶，則可以在建賬時(shí)選擇該用戶為該賬套的賬套主管;如果建賬前未設(shè)置用戶，建賬過程中可以先選一個(gè)操作員作為該賬套的賬套主管，待建賬完畢后再到“權(quán)限”功能中進(jìn)行賬套主管的設(shè)置。

7如果基礎(chǔ)信息設(shè)置錯(cuò)誤，可以有賬套主管進(jìn)行修改，一旦使用將不再能進(jìn)行修改。8.在“審核”→“月末結(jié)賬”時(shí)，發(fā)現(xiàn)有單據(jù)未審核，找到相關(guān)單據(jù)后，在審核時(shí)，無法審核，顯示“無指定貨位”。

9.在增加用戶時(shí)可以直接指定用戶所屬角色。由于系統(tǒng)中已經(jīng)為預(yù)設(shè)的角色賦予了相應(yīng)的權(quán)限，因此，如果在增加用戶時(shí)就制定了相應(yīng)的角色，則其就自動擁有了該角色的所有權(quán)限。

10.在采購業(yè)務(wù)篇章中，請購單的制單人與審核人可以為同一人。11.審核后的請購單不能夠直接修改。

12.如果要修改審核后的請購單，需要先棄審，在修改，修改后單擊“保存”按鈕確認(rèn)并保存修改信息。

13.沒有審核的請購單可以直接刪除；已經(jīng)審核的請購單需要先“棄審”，然后才能“刪除”。

14.查詢采購請購單，可以查看“請購單列表”。在列表中，雙擊需要查詢的單據(jù)，可以打開該請購單。也可以在此執(zhí)行“棄審”、“刪除”操作。

上海立信會計(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文

15.采購入庫單必須在庫存管理系統(tǒng)錄入或生成。

三、收獲與體會

經(jīng)過這個(gè)學(xué)期的對ERP的學(xué)習(xí)，我提高了認(rèn)識，也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一：認(rèn)識到自己的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財(cái)務(wù)知識，雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了，但并不代表完成了，如果我基礎(chǔ)知識掌握不牢，還是需要重拾書本補(bǔ)缺補(bǔ)漏。另一方面是對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)使用ERP使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在執(zhí)行方面，要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強(qiáng)化了事前稽核的功能。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，企業(yè)通過ERP項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

四、結(jié)論

經(jīng)過這幾周的上機(jī)學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了以下要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：

第一、編制錯(cuò)誤時(shí)，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證。第二、修改憑證時(shí)注意查看是否要取消審核記賬，注意調(diào)換審核和記賬的人員。

第三、小心謹(jǐn)慎為善。錄入數(shù)字時(shí)要反復(fù)確認(rèn)是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。

第四、做帳套時(shí)要循序漸進(jìn)，因?yàn)榇蟛糠值膬?nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒做完切忌做后面的內(nèi)容。

在實(shí)驗(yàn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時(shí)候突然間覺得自己真的有點(diǎn)無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)驗(yàn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒什么錯(cuò)誤，偏偏對賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實(shí)驗(yàn)，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家

上海立信會計(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文 的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問題得到了解決。

然而，ERP也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下三方面：

1、從ERP自身看：存在著潛在不成熟風(fēng)險(xiǎn)

軟件的成熟性是軟件商業(yè)化的基礎(chǔ)。國際上，工業(yè)研究表明：ERP項(xiàng)目70%以上都不成功。成本平均超預(yù)算240％，調(diào)試時(shí)間普遍超計(jì)劃。經(jīng)過這些年的探索，ERP的成功范例開始增多。但就整體而言。成功率依然只有三成多。七成的實(shí)施單位依然在交學(xué)費(fèi)。這表明：ERP軟件就整體而言，并未完全成熟。

這種不成熟性，突出表現(xiàn)在兩方面：

其一：功能可用性不足

軟件工程學(xué)告訴我們：任何軟件必須具有可用性?？墒?0%以上的ERP系統(tǒng)，沒有達(dá)到軟件商預(yù)定的可用目標(biāo)。

福克斯·梅亞曾經(jīng)是美國最大的藥品分銷商之一，年?duì)I業(yè)收入超過50億美元。該公司投入了兩年半的時(shí)間和一億美元資金，上馬ERP，不但沒有使業(yè)務(wù)取得改進(jìn)，還帶來了信息處理上無盡的問題，公司最后不得不宣告破產(chǎn)，留下的只是合作雙方未結(jié)的官司。

當(dāng)前，國內(nèi)ERP功能先天不足的問題更加突出。一些財(cái)務(wù)軟件和供銷存軟件，“一變臉”，就楞說是ERP。根本沒有對生產(chǎn)或管理流程進(jìn)行“過程控制”和“過程管理”的邏輯設(shè)計(jì)。甚或有的ERP的設(shè)計(jì)和編程人員還不懂得軟件工程學(xué)和ISO9000的過程控制理論，因此，推向市場的ERP軟件必然具有先天性的“營養(yǎng)不良”癥。在這種情況下，軟件商種種滿足企業(yè)需求的承諾，只能成為虛假的大話。

其二：軟件自身缺陷過多

按理說，像ERP這樣的資源計(jì)劃管理軟件，必須經(jīng)過應(yīng)用考核和驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)。但是，我國尚沒有相應(yīng)的市場準(zhǔn)入前嚴(yán)格的質(zhì)量審查。因此，一些ERP軟件進(jìn)入市場時(shí)，就“胎里帶”了相當(dāng)多的不足和缺陷。例如，有的竟然沒有事務(wù)處理程序；再如，某ERP軟件，卻不能正常的處理應(yīng)收、應(yīng)付款。國外進(jìn)口的ERP軟件，不僅也有把酸棗說成蜜桔的情況，更有的根本就沒有“先行付貨，銷后逐步結(jié)帳”這樣完全中國化的處理程序。企業(yè)買了這樣的軟件，只能成為無盡修改的實(shí)驗(yàn)廠，反復(fù)掏錢的倒霉蛋。

第四篇：ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)CEO個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)之CEO個(gè)人總結(jié)

班級：財(cái)管0802 姓名：康國濤 學(xué)號：50

沙場點(diǎn)兵，角號連聲。24個(gè)學(xué)時(shí)的ERP沙盤推演很快就結(jié)束了，由原來的笨手笨腳到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低，我們都始終是6個(gè)組中的第二，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了D組的CEO，雖然犯下了不少的錯(cuò)誤，但都得到了組員們的諒解！

萬事開頭難，經(jīng)營企業(yè)也是一樣，起初，只是我一個(gè)人興致勃勃地介紹ERP知識，可是大家不以為然。于是，與組員們做好溝通，讓他們打起精神，成了我這個(gè)CEO的工作重點(diǎn)。但我心里清楚，溝通是次要的，讓他們有成就感才是重中之重。于是，我決定要贏得大家的信賴，必須努力經(jīng)營，在初期的熟悉軟件階段就要取得成績。作為一個(gè)CEO，制定一個(gè)好的戰(zhàn)略是一個(gè)公司經(jīng)營的根本，所以為了讓組員們不失望，更為了尋找一個(gè)好的經(jīng)營策略，回去以后我冥思苦想，經(jīng)過慎重考慮，我決定在生產(chǎn)線上走全自動化道路，產(chǎn)品上走專業(yè)化道路，在市場上走多元化道路。由于之前做了充分的準(zhǔn)備工作，我們D組斗志昂揚(yáng)，信心十足。在強(qiáng)大精神信念的支撐下，我們開始了新一輪的經(jīng)營。我深知采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣，一著不慎滿盤皆輸，但我們縝密計(jì)劃、一絲不茍，不斷進(jìn)步。在新的一輪開始之前，我給組員們分配了任務(wù)，必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)過小組成員們透徹而準(zhǔn)確的分析，我們起航了。

一、實(shí)施過程：

生產(chǎn)方面，第一年開始研發(fā)P2、P3，并對一條手工生產(chǎn)線改造；第二年停止P1的生產(chǎn)，盡量將所有產(chǎn)品賣出去，并轉(zhuǎn)產(chǎn)P2，以P2主打區(qū)域和國內(nèi)市場，繼續(xù)研發(fā)P3和改造生產(chǎn)線，有意識地將P3的生產(chǎn)納入總體生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；第四年隨著P3的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)能力的日益強(qiáng)大，開始全面放棄P1，用P3開辟亞洲沖向國際成為一種必然的趨勢。這是相當(dāng)成功的戰(zhàn)略。市場方面，從第一年便開發(fā)區(qū)域和國內(nèi)市場，這為我們P2的銷售方面取得了絕對優(yōu)勢。

采購方面，依據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確地計(jì)算出R1、R2、R3、R4的需求量，并提前一個(gè)季度采購，以避免因材料延遲而違約的情況出現(xiàn)。兩次轉(zhuǎn)產(chǎn)也大大增加了我們采購總監(jiān)的工作量，為了跟上工作進(jìn)度，更為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，采購總監(jiān)主動加大了工作力度，事實(shí)證明，采購總監(jiān)把任務(wù)做的相當(dāng)出色。

廣告投放方面，在上一次的經(jīng)營下來后，對廣告策略的運(yùn)用更加?jì)故?，第一年以合理的廣告費(fèi)拿下了6組中較好的單子。后來每一年的費(fèi)用都在合理配比中，所得的單子卻相當(dāng)不錯(cuò)，廣告效益也可以。

財(cái)務(wù)方面，認(rèn)真做好每一筆資金的流入與流出，并對資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測與分析，折舊費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場開闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作，對財(cái)務(wù)的專業(yè)知識和心理素質(zhì)是極大的考驗(yàn)。以短貸增加現(xiàn)金流，以長貸增加固定資產(chǎn)，從沒有貼現(xiàn)或貸高利貸的情況出現(xiàn)。每次還貸和年末是財(cái)務(wù)最緊張的時(shí)候，但我們優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用，當(dāng)企業(yè)最危難的時(shí)候，財(cái)務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。

二、經(jīng)營總結(jié)與感受：

1、戰(zhàn)略意識：

戰(zhàn)略上上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。作為一名管理者，必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須要有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。

2、管理能力：

管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。

3、企業(yè)家素質(zhì)：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與它的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)密不可分，而且一位綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)者會帶領(lǐng)它的團(tuán)隊(duì)飛得更高。伴著市場的多變，政策，科技等不斷地轉(zhuǎn)變，企業(yè)時(shí)刻處于危險(xiǎn)之中。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境，可這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家敢于攻難克艱，最終頂住壓力，使企業(yè)走上正軌。

4、知識結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。然而面面俱到是不可能的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時(shí)對其他方面都有所了解。

5、創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通，通則達(dá)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。做到真正意義上的與時(shí)消息。

6、團(tuán)隊(duì)合作精神：

團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長，我們應(yīng)聚團(tuán)隊(duì)成員之智慧，納團(tuán)隊(duì)成員之策略，精誠合作，共鑄輝煌。

7、紙上談兵：

模擬與實(shí)戰(zhàn)不同，推演實(shí)驗(yàn)我們應(yīng)擁有紙上談兵的功夫。即使你滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來實(shí)屬不易，更為重要的是經(jīng)常出錯(cuò)，以至于處處碰壁。如在第一年開始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有做好記錄，執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了不錯(cuò)的效果，公司的前景變得可預(yù)測了。

三、對ERP沙盤模擬的思考：

1、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過ERP沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí)我由衷地體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護(hù)航，市場總監(jiān)搖旗吶喊??在這里，每一個(gè)角色要各司其職，適得其所。

2、個(gè)性能力的滲透。性格特點(diǎn)的差異使ERP沙盤模擬對抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前：是輕言放棄還是堅(jiān)持到底就是勝利？這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。

3、哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)，這在ERP沙盤模擬對抗中，尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如“全局觀念”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”、“出奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。即在市場不明朗的條件下，不去生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的產(chǎn)品，同時(shí)做好各種準(zhǔn)備，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤可觀，要迅速進(jìn)入該市場。

4、思考職業(yè)定位，在實(shí)際的工作中，并不是“愛一行，干一行”更多的需要大家“干一行，愛一行”，否則，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成，著可能會影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。另外，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，我們在企業(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí)，更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。

5、ERP作為一種理念，一種平臺，并非僅僅是一種軟件，它需要企業(yè)一個(gè)系統(tǒng)的變革，能給企業(yè)帶來的不僅僅是形式上的東西，而是企業(yè)競爭能力的提升和效益增加。

第五篇：ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)——個(gè)人總結(jié) 廣商

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)——個(gè)人總結(jié)

財(cái)務(wù)工作的重要性

實(shí) 驗(yàn) 班

B2 班

第 12 組

姓名

學(xué)

號

專業(yè)

財(cái)政學(xué)

公司名稱

職位

財(cái)務(wù)總監(jiān)

在開始接觸《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》之前，我并不清楚這門課具體是怎樣的。通過6周的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，我對企業(yè)沙盤這門課有了更深刻的認(rèn)識。通過企業(yè)行為模擬這門課程，在利用沙盤、軟件、規(guī)則等構(gòu)造真實(shí)的實(shí)驗(yàn)環(huán)境中，我們組成員以企業(yè)管理者的角色，模仿真實(shí)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況，運(yùn)營一個(gè)虛擬企業(yè)。

我覺得ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)，是一場商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，在清楚游戲規(guī)則的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各自的專業(yè)知識，做好企業(yè)規(guī)劃，從而使企業(yè)可以獲得最高的利潤。在這個(gè)過程中，有激烈的討論、操作失敗的懊惱，也有盈利的喜悅。在ERP沙盤的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到最重要的一點(diǎn)是，要學(xué)會跟不同領(lǐng)域的人做好溝通和交流，唯有分工明確和溝通清楚，小組成員才可以更好的運(yùn)用各自的專業(yè)知識，使小組的績效達(dá)到最大化。

一、個(gè)人崗位職責(zé)

在這次模擬實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。在模擬實(shí)驗(yàn)開始前，我認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)就是幫企業(yè)做好資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析。但在后來實(shí)驗(yàn)的過程中，我才深深地體會到，一個(gè)會計(jì)人員，要做的不僅僅只是做后期的報(bào)表填制工作，在企業(yè)運(yùn)行中，如果財(cái)務(wù)人員可以做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算表，在前期的決策中，將可以很好地為企業(yè)趨利避害。也是在這門課之后，我才深切地體會到財(cái)務(wù)人員的輔助決策這個(gè)作用的重要性。財(cái)務(wù)人員不僅需要認(rèn)真記錄好資金的收入與支出，在前期做好資金預(yù)算，在后期做好資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)務(wù)分析，還必須與生產(chǎn)主管、銷售主管溝通交流，充分了解公司目前的經(jīng)營狀況與未來的計(jì)劃，才能避免企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)資金短缺、流動不足、無法償還到期貸款的情況。

二、ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識與體會

1.決策的重要性 一開始手工沙盤實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，我們組采用了擴(kuò)張式的經(jīng)營策略，結(jié)果資金緊張，沒有足夠的錢可以投入廣告，從而導(dǎo)致最后沒有拿到足夠多的訂單而使成品擠壓，下一年又沒有足夠的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。第二次電子沙盤實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，我們吸取第一次手工沙盤實(shí)驗(yàn)的錯(cuò)誤，采取了保守型的經(jīng)營策略，但在具體決策的過程中，由于溝通不到位和一味的保守，最后我們組的每單位固定成本太高，導(dǎo)致整個(gè)六年的模擬實(shí)驗(yàn)過程中僅有兩年有小盈利，雖然后面有及時(shí)改變策略，買進(jìn)生產(chǎn)性，但到最后，企業(yè)的運(yùn)營情況也沒有得到改善。2.無論做什么，都要清楚游戲規(guī)則。在這次的實(shí)驗(yàn)中，由于我們組理解錯(cuò)了交貨期的意思，如把“3Q”理解成“3個(gè)季度后交貨”，而在實(shí)驗(yàn)中，它的意思是“接收訂單第三個(gè)季度交貨”，導(dǎo)致第一年部分的訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨，打亂了我們一開始的計(jì)劃。

3.資金的重要性。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營能有柔韌有余。

4.作為一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能?？v觀六個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn)，我們組一直都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn)。在合作的過程中，溝通顯得尤為重要，很多地方都需要不同專業(yè)的人一起討論，才能做出決策。綜上各方面，財(cái)務(wù)工作是不容易的，需要從整個(gè)企業(yè)的角度考慮問題，合理分配資金的使用，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營情況，更進(jìn)一步地體會到財(cái)務(wù)工作的重要性。