第一篇:機電副礦長述職述報告
述 職 報 告
各位領(lǐng)導同志們:
大家好!我叫王明,現(xiàn)擔任東洼北煤業(yè)有限公司南區(qū)機電礦長,半年以來,在公司和礦委的領(lǐng)導下,盡心盡責履行自己的職責,做了一些工作,但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠,現(xiàn)就本人的工作和學習情況向大家做以下匯報。
一、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流機電隊伍
面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,在礦領(lǐng)導的大力支持下,一是從培養(yǎng)人才入手,大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務水平。比如:同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導,通過對員工面對面的講解,使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當細致的了解,并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中,通過各種手段,始終堅持以“理論學習與實踐操作相結(jié)合”為指導,逐漸的形成了在工作中學習,在學習中進步的好局面,大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才,提升機電隊伍建設(shè)水平,盡可能吸收一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來,為我礦服務。提高機電隊伍業(yè)務技能水平。
二、提高礦井機械化程度,建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井 隨著科技的進步,煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大,裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化,綜合機械化采煤在煤礦實現(xiàn)高產(chǎn)高效中起著主導作用。我礦淘汰了落后的采煤方法,引進了先進的綜合機械化采煤方法,年初,我礦又完成了第二個綜采工作面的安裝工作,大大提高了礦井機械化程度,為實現(xiàn)高產(chǎn)高效打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標準化
煤礦機電是一個復雜而龐大的系統(tǒng),線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣,為此,我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,加強質(zhì)量標準化管理,從1月份以來,我礦從三個方面進行了機電整改:
1、進行機電設(shè)備、井下變電所改造
由于我礦屬改造升級礦井,原有機電設(shè)備的設(shè)計能力都相對較低,從而在兩套綜采設(shè)備同時運行時出現(xiàn)了很多問題,為了解決問題,提高生產(chǎn)效率,盡可能發(fā)揮兩套綜采的優(yōu)勢,真正實現(xiàn)高產(chǎn)高效,我礦具體從三方面進行了改造:
①由于分配給我礦的用電容量較低,不能同時滿足兩套綜采設(shè)備同時運行,為了即不超用電負荷,又能保證兩套綜采正常生產(chǎn),我礦決定讓兩套綜采輪流生產(chǎn),并采取專用回路供電。
②我礦認真吸取電氣事故教訓,切實進行整改,把主提升皮帶機變頻器安裝到干燥、通風好的地面機電設(shè)備房中,并安排人員定期對變頻器進行除塵工作,時刻監(jiān)視變頻器運行情況,提早對存在的安全隱患采取防范措施。
③我礦井下原來配電點較多且距離較遠,當突然停電時,不能夠急時、快速的恢復供電,從而影響生產(chǎn)。針對這一問題,我礦采取了集中供電,對井下變電所進行了整改,把兩綜采線路整改到中央變電,進行集中管理。
2、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全和設(shè)備完好率,實行包機責任制 ①要求井下電氣設(shè)備必須上保護,任一設(shè)備都不得甩保護運行。②定期組織防爆大檢查,實行設(shè)備掛牌運行,維護責任到人制度,認真填寫事故調(diào)查報告。進而提高了設(shè)備的完好率,降低了設(shè)備的失爆率。
③每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查,對班隊不能解決的遺留問題上報礦委,進行大整治,防止發(fā)生重大安全事故。
3、進行線路整齊、整潔的改造、建立機電設(shè)備管理臺帳 ①隨著我礦質(zhì)量標準化的不斷深入,針對井下機電設(shè)備的差現(xiàn)象,對皮帶大巷和軌道大巷的機電設(shè)備進行了噴柒、更新。并對901巷道電纜進行了重新整理、敷設(shè),做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。
②建立了機電設(shè)備管理臺帳,做到了設(shè)備心中有數(shù),能夠?qū)γ恳慌_機電設(shè)備進行跟蹤管理,具體細化了機電設(shè)備管理工作。
半年以來,我們在機電工作上邁出了一小步,做出了一點成績。應該說:我們的基礎(chǔ)還很薄弱,標準化才剛剛起步。管理也不到位,與公司其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點和不足。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕
述職人: 明上,為教場坪煤業(yè)做出我們的貢獻。
王
教場坪能源集團 東洼北煤業(yè)有限公司南區(qū)
述
職
報
告
述職人:王 明
第二篇:機電副礦長述職述報告
述 職 報 告
尊敬的公司領(lǐng)導和同事們大家好:
大家好!我叫丁書敏,現(xiàn)擔任河南地方煤炭集團洛陽叁偉煤業(yè)有限公司機電礦長,一年以來,在公司和礦委的領(lǐng)導下,盡心盡責履行自己的職責,做了一些工作,但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠,現(xiàn)就本人今年以來的工作和學習情況向大家做以下匯報:
一、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流機電隊伍
隨著科技的進步,煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大,裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務素質(zhì)能跟上時代發(fā)展,然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,在公司領(lǐng)導的大力支持下,1、我從培養(yǎng)人才入手,大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務水平。比如:同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導,通過對員工面對面的講解,使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當細致的了解,并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中,定期召開機電人員學習交流會,通過各種手段,始終堅持以“理論學習與實踐操作相結(jié)合”為指導,逐漸的形成了在工作中學習,在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;
2、是通過吸收人才,提高整體機電隊伍水平,盡可能多與大專院校聯(lián)系,把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來,為我礦服務。提高機電隊伍業(yè)務技能水平。
二、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標準化 煤礦機電是一個復雜而龐大的系統(tǒng),線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣,為此,我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,加強質(zhì)量標準化管理,從三月份以來,我從多方面進行了機電隱患整改,制定機電安全例會制度,建立健全相關(guān)機電規(guī)程、制度、措施、每月定期組織防爆大檢查,加大檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運行、維護責任到人。進而提高了設(shè)備的完好率,降低了設(shè)備的失爆率。
三、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全管理
1、自公司接管以來,我礦更換了電氣設(shè)備從而完善了保護系統(tǒng)。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩掉保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準,正確檢測設(shè)備整定并逐一調(diào)整,對原有主副井提升系統(tǒng)進行改造,從而做到設(shè)備的安全運行。
2、完成公司下達的機電設(shè)備“四檢”制度,在我礦的全面落實,加強值班人員對設(shè)備的了解,能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并立即進行處理和維護,防止機電事故的發(fā)生。
3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電隱患大排查,對班隊不能解決的遺留問題上報公司,進行大整治,防止發(fā)生重大安全事故。
4、進行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造,隨著我礦質(zhì)量標準化的不斷深入,針對井下機電設(shè)備差的現(xiàn)象,把井下原來的鐵質(zhì)電纜鉤更換成不可燃材料的塑料電線掛鉤,并對巷道300多米電纜和2000多米監(jiān)控電纜進行了重新整理、敷設(shè),做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路規(guī)范。目前,東風井由原來兩臺12#單旋風機更換為現(xiàn)有14#對旋風機,從叁偉變電站至風機房架設(shè)380V雙回路供電系統(tǒng)。副井絞車由原來JTK1.2型絞車更換為JTP1.6新型絞車,原有副井井架已淘汰,現(xiàn)更換成H鋼新型井架和井口上下各種設(shè)施。因原有鍋爐設(shè)備達不到環(huán)保要求現(xiàn)已更換成DZH2-1.25-ALL環(huán)保型鍋爐。另外增加兩臺FHOG-110F型單螺桿空氣壓縮機,使我礦的機電設(shè)備質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。
四、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,牢固樹立節(jié)能意識,以最好的機電設(shè)備管理,來實現(xiàn)機電設(shè)備節(jié)能效益的最大化。
1、從井下機電設(shè)備入手,對原有的供電電壓進行了升級改造,原有的供電電壓380V因電壓低、啟動時間長、啟動困難、能量消耗大,改造升級后,提高了電壓等級(660V),大大的縮短了啟動時間,增加了輸送距離,節(jié)約了成本,降低了能耗。
2、加大地面線路的改造,對原有的私拉亂接、線路老化等現(xiàn)象進行了改造,做到“人離機?!薄ⅰ叭穗x燈息”。
3、選用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)的新設(shè)備
4、建立健全了材料消耗指標考核制度,節(jié)約獎勵,浪費罰款,使機電全體員工做到節(jié)約每一度電,每一顆螺絲釘?shù)乃枷肜砟睢?/p>
一年以來,我們在機電工作上,做出了一點成績。應該說:我們的基礎(chǔ)還很薄弱,標準化才剛剛起步。管理也不到位,與公司其它礦相比還有差距,還存在有許多缺點和不足。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為叁偉煤業(yè)盡職盡責地做出我們應有的貢獻。
謝謝領(lǐng)導和大家!
述職人:丁書敏
2012年1 月
第三篇:機電副礦長述職述報告
述 職 報 告
各位領(lǐng)導同志們:
大家好!我叫賈玉珍,現(xiàn)擔任鑫飛后山垣煤礦機電礦長,半年以來,在公司和礦委的領(lǐng)導下,盡心盡責履行自己的職責,做了一些工作,但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠,現(xiàn)就本人的工作和學習情況向大家做以下匯報。
一、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流機電隊伍
隨著科技的進步,煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大,裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務素質(zhì)能跟上時代發(fā)展,然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,在礦領(lǐng)導的大力支持下,一是從培養(yǎng)人才入手,大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務水平。比如:同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導,通過對員工面對面的講解,使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當細致的了解,并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中,定期召開機電人員學習交流會,通過各種手段,始終堅持以“理論學習與實踐操作相結(jié)合”為指導,逐漸的形成了在工作中學習,在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才,提升機電隊伍建設(shè)水平,盡可能多與大專院校聯(lián)系,把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來,為我礦服務。提高機電隊伍業(yè)務技能水平。
二、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標準化
煤礦機電是一個復雜而龐大的系統(tǒng),線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣,為此,我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,加強質(zhì)量標準化管理,從1月份以來,我礦從三個方面進行了機電整改:
1、定期組織防爆大檢查,發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設(shè)備的完好率,降低了設(shè)備的失爆率。
2、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全,做好三大保護。
自公司接管以來,我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護器,所有運輸皮帶都完善了保護系統(tǒng)。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準,正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整,對原有主斜井提升系統(tǒng)進行改造,從而做到設(shè)備的安全運行。
3、完成公司下達的機電設(shè)備“四檢”制度,在我礦的全面落實,加強值班人員對設(shè)備的了解,能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題,進行處理和維護,防止機電事故的發(fā)生。
4、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查,對班隊不能解決的遺留問題上報礦委,進行大整治,防止發(fā)生重大安全事故。
5、進行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造
隨著我礦質(zhì)量標準化的不斷深入,針對井下機電設(shè)備的差現(xiàn)象,把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤,們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設(shè)備進行了噴柒、更新。并對巷道900多米電纜進行了重新整理、敷設(shè),做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。
半年以來,我們在機電工作上邁出了一小步,做出了一點成績。應該說:我們的基礎(chǔ)還很薄弱,標準化才剛剛起步。管理也不到位,與公司其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點和不足。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻。
根據(jù)集團公司《關(guān)于2010“四好”領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考核的通知》要求,現(xiàn)將本人2010思想、工作、作風等情況匯報如下。
一年來,在集團公司、煤業(yè)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下,我牢記使命,謹記重托,堅持以科學發(fā)展觀為指導,以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力,加強學習,轉(zhuǎn)變作風,盡職盡責,廉潔從政,較好地完成了組織交給的各項工作任務。
一、加強學習,不斷提高黨性修養(yǎng)和履職盡責能力
2010年,面對新的工作崗位和環(huán)境,我始終把提高綜合素質(zhì)作為干好工作的前提。一是加強政策理論知識學習,提高黨性修養(yǎng)。利用中心組集中學習和個人自學的方式,認真學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神,學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動重要講話和論述,學習《黨員干部廉潔從政若干準則》和四項監(jiān)督制度等內(nèi)容,增強了黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識。二是加強上級指示精神學習,提高工作執(zhí)行力。認真學習省委九屆十次全會和省管企業(yè)負責人會議精神,集團公司、煤業(yè)公司和礦、季度工作部署,增強了責任意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,在思想上、政治上、行動上自覺與組織保持高度一致。三是加強業(yè)務管理知識學習,提高管理能力。認真學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及有關(guān)指令、全面質(zhì)量管理、機電設(shè)備管理和經(jīng)營管理等知識,結(jié)合工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,有針對性地進行思考和研究,提高觀察問題、分析問題、解決問題的能力,增強了工作的系統(tǒng)性、指導性和科學性。
二、求真務實,高質(zhì)量抓好分管的各項工作
受壓煤村莊搬遷影響,礦井整體工作特別是安全工作、生產(chǎn)接續(xù)任務非常繁重,加之地質(zhì)條件十分復雜,生產(chǎn)形勢較為嚴峻。我自覺以大局為重,深入現(xiàn)場,科學指揮協(xié)調(diào),果斷及時決策,在逆境中開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作新局面。一是依法從嚴管理,確保安全發(fā)展。從嚴落實公司和礦安全管理規(guī)定,引導分管單位將手指口述安全確認與隱患排查緊密結(jié)合,增強了確認的實效性。實施技術(shù)保安戰(zhàn)略,實時掌握掘進工程進度情況,分析影響安全的因素,超前組織制定過斷層、防沖擊地壓等特殊安全保障措施。按照《安全質(zhì)量標準化精細化管理標準》,扎實開展精品頭面創(chuàng)建活動,創(chuàng)造了安全和諧的工作環(huán)境。二是堅持以掘保采,搞好生產(chǎn)保障。針對采場條件日趨惡化、村莊搬遷一再拖延、掘進條件制約單進、巷道維修量大等影響礦井正常接續(xù)的諸多不利因素,立足長遠兼顧當前接續(xù),超前調(diào)整采區(qū)布局和接續(xù)方向,確保了礦井高位產(chǎn)量下的正常接續(xù)。樹立掘進既是一線生產(chǎn)單位又是采煤服務單位的大局意識,堅持“以采定掘、以掘保采”的原則,組織實施順槽大斷面掘進和高強度支護,為回采面順槽支護實現(xiàn)支架化奠定了基礎(chǔ);克服破老空等困難控制巷道坡度,為工作面安裝運輸及推進創(chuàng)造有利條件;從設(shè)計、施工入手及早形成正規(guī)運輸系統(tǒng)、管路系統(tǒng),努力實現(xiàn)一次成巷,縮短綜采設(shè)備安裝準備時間;組織掘進隊伍積極投入到應急搶險工程中去,高質(zhì)量完成工作面防滅火封閉巷幫及防治水工程,多個工作面的停采封面工作,為工作面快速撤除創(chuàng)造了良好條件。三是優(yōu)化勞動組織,優(yōu)質(zhì)高效掘進。大力實施“1862”工程,加強掘進作業(yè)計劃實施管理,按照月規(guī)劃、周分解、日報表、周小結(jié)、月考核的運行模式,強化計劃管理,突出過程控制,避免出現(xiàn)區(qū)隊思路與礦要求不同步、前松后緊趕進尺等隨意組織生產(chǎn)的現(xiàn)象。制訂下發(fā)《綜掘設(shè)備驗收、維修、交接使用及檢查管理制度》等管理規(guī)定,提高掘進設(shè)備管理水平及有效開機率。針對近距離采空區(qū)
下半煤巖巷道等復雜條件掘進存在的問題,采取優(yōu)化支護參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備配套、優(yōu)化工藝工序等措施,提高了巷道施工質(zhì)量和速度。針對普掘施工運輸戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多的特點,大范圍采用刮板輸送機、膠帶運輸機運輸矸石。引進132型半煤巖掘進機,推廣應用全液壓鉆車鑿巖、耙斗式裝載機和移動矸石倉配套技術(shù),提高了機械化作業(yè)水平和工作效率,完成綜合進尺24916米,超計劃1216米,有4個隊達到了快掘隊標準,居公司領(lǐng)先水平。四是嚴細成本控制,降低生產(chǎn)費用。全面抓好掘進成本預算、內(nèi)部物料和廢舊物料管理,嚴格執(zhí)行掘進經(jīng)營計劃的分解、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、獎懲、分析制度,嚴把“領(lǐng)料審批、用料監(jiān)督、廢料回收”三道關(guān)口,實施全過程監(jiān)控,減少了物料浪費現(xiàn)象。加大日?,F(xiàn)場管理力度,強化教育和監(jiān)督考核,促進職工養(yǎng)成了回收復用、竣工料凈的良好習慣。
三、嚴以律己,樹立了廉潔勤政的好形象
將自己定位于職工群眾的服務員,將工作崗位變化作為事業(yè)的新起點,始終保持謙虛、謹慎、務實的作風。嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作和群眾工作紀律,自覺遵守公司和礦有關(guān)規(guī)定,自覺參加黨內(nèi)生活,不斷強化黨性意識,增強組織觀念和大局意識,嚴格遵守黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀守法,遵章辦事,不吃、拿、卡、要,不以權(quán)謀私。在工作中,嚴格執(zhí)行民主集中制和《黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》等制度,做到靠制度管人、按程序辦事,堅決維護班子決策的嚴肅性。充分發(fā)揚民主,加強與班子成員之間的團結(jié)協(xié)作,大事講原則,小事講風格,不違背黨的原則和道德規(guī)范,要求別人做到的,自己首先做到。在個人生活方面,做到艱苦樸素,勤儉節(jié)約,文明和諧,時刻自重、自省、自警、自律,保持了一名黨員干部的良好形象。
總之在組織的培養(yǎng)下,在領(lǐng)導和同志們的大力支持幫助下,我自身素質(zhì)全面提高,分管的工作取得了一定成績,但距離科學發(fā)展標準、組織要求還有一定的差距。一是面對集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、跨越發(fā)展,煤業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)和我礦三次創(chuàng)業(yè)的科學發(fā)展需求,自身知識結(jié)構(gòu)需要調(diào)整優(yōu)化,理論水平和管理能力需要進一步提高。二是安全基礎(chǔ)管理工作不夠扎實,分管單位內(nèi)還存在“三違”和隱患屢禁不止、零打碎敲的事故時有發(fā)生等問題。
以上問題,我將舉一反三,認真改正。在今后工作中,我將大力弘揚“勤奮好學、求真務實、勤儉節(jié)約、顧全大局、團結(jié)協(xié)作、廉潔從政”的作風,認真落實科學發(fā)展觀,全面深化安全放心工程和“1862”工程,積極為礦井三次創(chuàng)業(yè)、煤業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)和集團公司跨越發(fā)展再做新貢獻。
第四篇:機電副礦長述職述廉述報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!我叫xiexiebang,現(xiàn)擔任鑫飛后山垣煤礦機電礦長,半年以來,在公司和礦委的領(lǐng)導下,盡心盡責履行自己的職責,做了一些工作,但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠,現(xiàn)就本人的工作和學習情況向大家做以下匯報。
一、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流機電隊伍
隨著科技的進步,煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大,裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務素質(zhì)能跟上時代發(fā)展,然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,在礦領(lǐng)導的大力支持下,一是從培養(yǎng)人才入手,大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務水平。比如:同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導,通過對員工面對面的講解,使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當細致的了解,并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中,定期召開機電人員學習交流會,通過各種手段,始終堅持以“理論學習與實踐操作相結(jié)合”為指導,逐漸的形成了在工作中學習,在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才,提升機電隊伍建設(shè)水平,盡可能多與大專院校聯(lián)系,把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來,為我礦服務。提高機電隊伍業(yè)務技能水平。
二、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標準化
煤礦機電是一個復雜而龐大的系統(tǒng),線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣,為此,我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,加強質(zhì)量標準化管理,從1月份以來,我礦從三個方面進行了機電整改:
1、定期組織防爆大檢查,發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設(shè)備的完好率,降低了設(shè)備的失爆率。
2、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全,做好三大保護。
自公司接管以來,我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護器,所有運輸皮帶都完善了保護系統(tǒng)。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準,正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整,對原有主斜井提升系統(tǒng)進行改造,從而做到設(shè)備的安全運行。
3、完成公司下達的機電設(shè)備“四檢”制度,在我礦的全面落實,加強值班人員對設(shè)備的了解,能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題,進行處理和維護,防止機電事故的發(fā)生。
4、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查,對班隊不能解決的遺留問題上報礦委,進行大整治,防止發(fā)生重大安全事故。
5、進行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造
隨著我礦質(zhì)量標準化的不斷深入,針對井下機電設(shè)備的差現(xiàn)象,把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤,們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設(shè)備進行了噴柒、更新。并對巷道900多米電纜進行了重新整理、敷設(shè),做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。
半年以來,我們在機電工作上邁出了一小步,做出了一點成績。應該說:我們的基礎(chǔ)還很薄弱,標準化才剛剛起步。管理也不到位,與公司其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點和不足。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻。
謝謝大家!
第五篇:煤礦安全副礦長述職述報告
煤礦安全副礦長述職述廉報告
各位、同志們:
我于***年*月?lián)魏笊皆旱V副礦長,分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化及掘進、巷道維修工作。公司安排,下面我就2010年個人工作學習及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡要匯報。懇請各位和同志們寶貴意見。
一、以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,政治理論和知識學習,的政治素質(zhì)和。
學習路線、方針、政策,十六屆四中、五中全會精神黨、省委、省國資委的一系列文件,是在共產(chǎn)黨員先進性教育,學習了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》,對照自身了反思,了思路,糾正了偏差,改進了工作方法,堅定了以“”思想和科學發(fā)展觀為的行動指南。全年做學習筆記累計5萬字,撰寫學習心得體會5篇,撰寫黨性分析材料3篇。學習黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令,了對安全生產(chǎn)工作極端性的認識,了搞好本質(zhì)工作,礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。
二、公司及礦黨政部署,盡職盡責抓好安全管理工作,為礦井的健康發(fā)展應有。
安全生產(chǎn)的文件、會議精神,加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所,全方位的督促檢查,每月安全生產(chǎn)重大隱患排查。及行政監(jiān)管安全檢查活動,對查出的問題以的對待,組織整改,全年問題整改率98.89%。
管理,狠抓安全生產(chǎn)責任制的。年初對二OO五年安全生產(chǎn)工作總體安排,下達安全生產(chǎn)管理責任書,安全質(zhì)量標準化、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月下井15次,現(xiàn)場,靠前指揮,“誰主管,誰”的原則,崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制,分專業(yè),強化檢查,考核,獎罰兌現(xiàn),基層隊安全管理體系,“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度,了“三違”。
管理制度,夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。安檢部修訂安全生產(chǎn)責任制137項,安全生產(chǎn)管理制度122項,安全質(zhì)量標準化管理制度247項。制定了《***煤礦人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》及《***煤礦安全隱患排查、治理和報告制度》,為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
四是有性地組織安全生產(chǎn)活動,營造的安全生產(chǎn)。把適時、有性的安全生產(chǎn)活動礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。組織了兩個“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全簽名”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安全生產(chǎn)整頓月”活動、“秋冬安全生產(chǎn)月”活動,并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動。組織職工參加了集團公司“安康杯”、**分局“**杯”煤礦安全知識競賽,了優(yōu)異成績。安全生產(chǎn)活動的,大大了干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的性,營造了學技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)。五是強化職工培訓,狠反“三違”,全員安全意識。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點,長期抓好職工培訓教育,全年共培訓職工1951人次,參加基層安全例會18次,帶頭講安全,繃緊職工的“安全
弦”?!叭`”不除,事故難免,我采用“敢”、“嚴”、“細”的辦法,帶頭狠反“三違”,全年共查出并“三違”人員268人次,罰款11650元,解除勞動合同7人,下崗培訓9人,對5名反“三違”有功人員獎勵。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故,輕傷1人,千人負傷率為1,了礦井全年安全奮斗。
六是強化基礎(chǔ)管理,安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標準化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,組織安全質(zhì)量標準化大檢查69次,公司檢查8次,抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。對查出的問題限期整改,并納入績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化了行業(yè)一級標準。
三、精心組織,礦年初下達的掘進、巷道維修任務。
組織綜掘兩個隊了****面、****面的掘進任務,全年回采進尺
1/21 2 下一頁 尾頁 2580米,掘進工作面合格率100%,優(yōu)良品率68%。了礦井采掘接續(xù)。
組織主管和**隊對所有失修巷道先急后緩的原則,制定了詳細的施工排版、維修方案和安全技術(shù)措施有條不紊安排施工,全年維修巷道3840米,使巷道失修率控制在3.9%,嚴重失修率控制在1.4%,地了礦井安全生產(chǎn)。
四、克己奉公,廉潔自律,牢記“兩個務必”踐行“”思想。
一年來,我遵守“四大紀律”、“三個”、“五個不準”和“八個、八個反對”等廉潔自律規(guī)定,以共產(chǎn)黨員的標準要求,“六個表率”。牢記“兩
個務必”,世界觀的改造。黨員的權(quán)利和義務,在工作、生活作風等按黨性原則辦事,實事求是,謙虛謹慎,自重、自省、自警、自勵,以“八榮八恥”規(guī)范的言行,道德修養(yǎng),自覺抵制不正之風。踏踏實實的工作作風,說老實話,辦老實事,大事講原則,小事講風格。按時填報了禮品上交登記等三項報表,在車輛使用和通訊費用上礦上的規(guī)定去做,做過違反原則的事,脫離職工,為和家屬謀過私利,真正了踏踏實實干事,清清白白做人。
五、工作中和今后努力方向的一年里,在劉礦長的下,在班子的下,在全礦干部職工的支持下,了成績,但難免問題和,主要是:學習還,理論還有待于;零星作業(yè)地點的安全管理有待于,職工的安全意識教育和安全技能培訓還應細化,安全文化建設(shè); 對措施的不嚴不細等。問題,我將在今后工作中,并改進和。并將的工作職責,與班子同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,努力實踐“”,強化管理,責任,狠反“三違”,干部下井帶班制度,靠前指揮,工作到位,跑現(xiàn)場,抓質(zhì)量,抓安全,為礦井發(fā)展應。
匯報請大家批評指正。