第一篇：機(jī)電副礦長述職述報(bào)告

述 職 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！我叫王明，現(xiàn)擔(dān)任東洼北煤業(yè)有限公司南區(qū)機(jī)電礦長，半年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào)。

一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍

面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，通過各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面，大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，盡可能吸收一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。

二、提高礦井機(jī)械化程度，建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井 隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化，綜合機(jī)械化采煤在煤礦實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效中起著主導(dǎo)作用。我礦淘汰了落后的采煤方法，引進(jìn)了先進(jìn)的綜合機(jī)械化采煤方法，年初，我礦又完成了第二個(gè)綜采工作面的安裝工作，大大提高了礦井機(jī)械化程度，為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從1月份以來，我礦從三個(gè)方面進(jìn)行了機(jī)電整改：

1、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、井下變電所改造

由于我礦屬改造升級礦井，原有機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)能力都相對較低，從而在兩套綜采設(shè)備同時(shí)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)了很多問題，為了解決問題，提高生產(chǎn)效率，盡可能發(fā)揮兩套綜采的優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，我礦具體從三方面進(jìn)行了改造：

①由于分配給我礦的用電容量較低，不能同時(shí)滿足兩套綜采設(shè)備同時(shí)運(yùn)行，為了即不超用電負(fù)荷，又能保證兩套綜采正常生產(chǎn)，我礦決定讓兩套綜采輪流生產(chǎn)，并采取專用回路供電。

②我礦認(rèn)真吸取電氣事故教訓(xùn)，切實(shí)進(jìn)行整改，把主提升皮帶機(jī)變頻器安裝到干燥、通風(fēng)好的地面機(jī)電設(shè)備房中，并安排人員定期對變頻器進(jìn)行除塵工作，時(shí)刻監(jiān)視變頻器運(yùn)行情況，提早對存在的安全隱患采取防范措施。

③我礦井下原來配電點(diǎn)較多且距離較遠(yuǎn)，當(dāng)突然停電時(shí)，不能夠急時(shí)、快速的恢復(fù)供電，從而影響生產(chǎn)。針對這一問題，我礦采取了集中供電，對井下變電所進(jìn)行了整改，把兩綜采線路整改到中央變電，進(jìn)行集中管理。

2、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全和設(shè)備完好率，實(shí)行包機(jī)責(zé)任制 ①要求井下電氣設(shè)備必須上保護(hù)，任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。②定期組織防爆大檢查，實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行，維護(hù)責(zé)任到人制度，認(rèn)真填寫事故調(diào)查報(bào)告。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。

③每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)隱患大排查，對班隊(duì)不能解決的遺留問題上報(bào)礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

3、進(jìn)行線路整齊、整潔的改造、建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳 ①隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機(jī)電設(shè)備的差現(xiàn)象，對皮帶大巷和軌道大巷的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。并對901巷道電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。

②建立了機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，做到了設(shè)備心中有數(shù)，能夠?qū)γ恳慌_(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，具體細(xì)化了機(jī)電設(shè)備管理工作。

半年以來，我們在機(jī)電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕

述職人: 明上，為教場坪煤業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。

王

教場坪能源集團(tuán) 東洼北煤業(yè)有限公司南區(qū)

述

職

報(bào)

告

述職人：王 明

第二篇：機(jī)電副礦長述職述報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們大家好：

大家好！我叫丁書敏，現(xiàn)擔(dān)任河南地方煤炭集團(tuán)洛陽叁偉煤業(yè)有限公司機(jī)電礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)就本人今年以來的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào)：

一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍

隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，1、我從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；

2、是通過吸收人才，提高整體機(jī)電隊(duì)伍水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。

二、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從三月份以來，我從多方面進(jìn)行了機(jī)電隱患整改，制定機(jī)電安全例會(huì)制度，建立健全相關(guān)機(jī)電規(guī)程、制度、措施、每月定期組織防爆大檢查，加大檢查驗(yàn)收力度。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。

三、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全管理

1、自公司接管以來，我礦更換了電氣設(shè)備從而完善了保護(hù)系統(tǒng)。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩掉保護(hù)運(yùn)行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確檢測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，對原有主副井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。

2、完成公司下達(dá)的機(jī)電設(shè)備“四檢”制度，在我礦的全面落實(shí)，加強(qiáng)值班人員對設(shè)備的了解，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并立即進(jìn)行處理和維護(hù)，防止機(jī)電事故的發(fā)生。

3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電隱患大排查，對班隊(duì)不能解決的遺留問題上報(bào)公司，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

4、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造，隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機(jī)電設(shè)備差的現(xiàn)象，把井下原來的鐵質(zhì)電纜鉤更換成不可燃材料的塑料電線掛鉤，并對巷道300多米電纜和2000多米監(jiān)控電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路規(guī)范。目前，東風(fēng)井由原來兩臺(tái)12#單旋風(fēng)機(jī)更換為現(xiàn)有14#對旋風(fēng)機(jī)，從叁偉變電站至風(fēng)機(jī)房架設(shè)380V雙回路供電系統(tǒng)。副井絞車由原來JTK1.2型絞車更換為JTP1.6新型絞車，原有副井井架已淘汰，現(xiàn)更換成H鋼新型井架和井口上下各種設(shè)施。因原有鍋爐設(shè)備達(dá)不到環(huán)保要求現(xiàn)已更換成DZH2-1.25-ALL環(huán)保型鍋爐。另外增加兩臺(tái)FHOG-110F型單螺桿空氣壓縮機(jī)，使我礦的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。

四、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，牢固樹立節(jié)能意識(shí)，以最好的機(jī)電設(shè)備管理，來實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備節(jié)能效益的最大化。

1、從井下機(jī)電設(shè)備入手，對原有的供電電壓進(jìn)行了升級改造，原有的供電電壓380V因電壓低、啟動(dòng)時(shí)間長、啟動(dòng)困難、能量消耗大，改造升級后，提高了電壓等級（660V），大大的縮短了啟動(dòng)時(shí)間，增加了輸送距離，節(jié)約了成本，降低了能耗。

2、加大地面線路的改造，對原有的私拉亂接、線路老化等現(xiàn)象進(jìn)行了改造，做到“人離機(jī)?！?、“人離燈息”。

3、選用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)的新設(shè)備

4、建立健全了材料消耗指標(biāo)考核制度，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)罰款，使機(jī)電全體員工做到節(jié)約每一度電，每一顆螺絲釘?shù)乃枷肜砟睢?/p>

一年以來，我們在機(jī)電工作上，做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為叁偉煤業(yè)盡職盡責(zé)地做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)和大家！

述職人：丁書敏

2012年1 月

第三篇：機(jī)電副礦長述職述報(bào)告

述 職 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！我叫賈玉珍，現(xiàn)擔(dān)任鑫飛后山垣煤礦機(jī)電礦長，半年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào)。

一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍

隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。

二、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從1月份以來，我礦從三個(gè)方面進(jìn)行了機(jī)電整改：

1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗(yàn)收力度。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。

2、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù)。

自公司接管以來，我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護(hù)器，所有運(yùn)輸皮帶都完善了保護(hù)系統(tǒng)。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗(yàn)測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，對原有主斜井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、完成公司下達(dá)的機(jī)電設(shè)備“四檢”制度，在我礦的全面落實(shí)，加強(qiáng)值班人員對設(shè)備的了解，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行處理和維護(hù)，防止機(jī)電事故的發(fā)生。

4、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)隱患大排查，對班隊(duì)不能解決的遺留問題上報(bào)礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

5、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造

隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機(jī)電設(shè)備的差現(xiàn)象，把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。并對巷道900多米電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。

半年以來，我們在機(jī)電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于2010“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核的通知》要求，現(xiàn)將本人2010思想、工作、作風(fēng)等情況匯報(bào)如下。

一年來，在集團(tuán)公司、煤業(yè)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我牢記使命，謹(jǐn)記重托，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡職盡責(zé)，廉潔從政，較好地完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)和履職盡責(zé)能力

2010年，面對新的工作崗位和環(huán)境，我始終把提高綜合素質(zhì)作為干好工作的前提。一是加強(qiáng)政策理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。利用中心組集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)重要講話和論述，學(xué)習(xí)《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和四項(xiàng)監(jiān)督制度等內(nèi)容，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識(shí)。二是加強(qiáng)上級指示精神學(xué)習(xí)，提高工作執(zhí)行力。認(rèn)真學(xué)習(xí)省委九屆十次全會(huì)和省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，集團(tuán)公司、煤業(yè)公司和礦、季度工作部署，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺與組織保持高度一致。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及有關(guān)指令、全面質(zhì)量管理、機(jī)電設(shè)備管理和經(jīng)營管理等知識(shí)，結(jié)合工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，有針對性地進(jìn)行思考和研究，提高觀察問題、分析問題、解決問題的能力，增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和科學(xué)性。

二、求真務(wù)實(shí)，高質(zhì)量抓好分管的各項(xiàng)工作

受壓煤村莊搬遷影響，礦井整體工作特別是安全工作、生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)非常繁重，加之地質(zhì)條件十分復(fù)雜，生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。我自覺以大局為重，深入現(xiàn)場，科學(xué)指揮協(xié)調(diào)，果斷及時(shí)決策，在逆境中開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作新局面。一是依法從嚴(yán)管理，確保安全發(fā)展。從嚴(yán)落實(shí)公司和礦安全管理規(guī)定，引導(dǎo)分管單位將手指口述安全確認(rèn)與隱患排查緊密結(jié)合，增強(qiáng)了確認(rèn)的實(shí)效性。實(shí)施技術(shù)保安戰(zhàn)略，實(shí)時(shí)掌握掘進(jìn)工程進(jìn)度情況，分析影響安全的因素，超前組織制定過斷層、防沖擊地壓等特殊安全保障措施。按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，扎實(shí)開展精品頭面創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)造了安全和諧的工作環(huán)境。二是堅(jiān)持以掘保采，搞好生產(chǎn)保障。針對采場條件日趨惡化、村莊搬遷一再拖延、掘進(jìn)條件制約單進(jìn)、巷道維修量大等影響礦井正常接續(xù)的諸多不利因素，立足長遠(yuǎn)兼顧當(dāng)前接續(xù)，超前調(diào)整采區(qū)布局和接續(xù)方向，確保了礦井高位產(chǎn)量下的正常接續(xù)。樹立掘進(jìn)既是一線生產(chǎn)單位又是采煤服務(wù)單位的大局意識(shí)，堅(jiān)持“以采定掘、以掘保采”的原則，組織實(shí)施順槽大斷面掘進(jìn)和高強(qiáng)度支護(hù)，為回采面順槽支護(hù)實(shí)現(xiàn)支架化奠定了基礎(chǔ)；克服破老空等困難控制巷道坡度，為工作面安裝運(yùn)輸及推進(jìn)創(chuàng)造有利條件；從設(shè)計(jì)、施工入手及早形成正規(guī)運(yùn)輸系統(tǒng)、管路系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)一次成巷，縮短綜采設(shè)備安裝準(zhǔn)備時(shí)間；組織掘進(jìn)隊(duì)伍積極投入到應(yīng)急搶險(xiǎn)工程中去，高質(zhì)量完成工作面防滅火封閉巷幫及防治水工程，多個(gè)工作面的停采封面工作，為工作面快速撤除創(chuàng)造了良好條件。三是優(yōu)化勞動(dòng)組織，優(yōu)質(zhì)高效掘進(jìn)。大力實(shí)施“1862”工程，加強(qiáng)掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施管理，按照月規(guī)劃、周分解、日報(bào)表、周小結(jié)、月考核的運(yùn)行模式，強(qiáng)化計(jì)劃管理，突出過程控制，避免出現(xiàn)區(qū)隊(duì)思路與礦要求不同步、前松后緊趕進(jìn)尺等隨意組織生產(chǎn)的現(xiàn)象。制訂下發(fā)《綜掘設(shè)備驗(yàn)收、維修、交接使用及檢查管理制度》等管理規(guī)定，提高掘進(jìn)設(shè)備管理水平及有效開機(jī)率。針對近距離采空區(qū)

下半煤巖巷道等復(fù)雜條件掘進(jìn)存在的問題，采取優(yōu)化支護(hù)參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備配套、優(yōu)化工藝工序等措施，提高了巷道施工質(zhì)量和速度。針對普掘施工運(yùn)輸戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，大范圍采用刮板輸送機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸矸石。引進(jìn)132型半煤巖掘進(jìn)機(jī)，推廣應(yīng)用全液壓鉆車鑿巖、耙斗式裝載機(jī)和移動(dòng)矸石倉配套技術(shù)，提高了機(jī)械化作業(yè)水平和工作效率，完成綜合進(jìn)尺24916米，超計(jì)劃1216米，有4個(gè)隊(duì)達(dá)到了快掘隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，居公司領(lǐng)先水平。四是嚴(yán)細(xì)成本控制，降低生產(chǎn)費(fèi)用。全面抓好掘進(jìn)成本預(yù)算、內(nèi)部物料和廢舊物料管理，嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)經(jīng)營計(jì)劃的分解、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、分析制度，嚴(yán)把“領(lǐng)料審批、用料監(jiān)督、廢料回收”三道關(guān)口，實(shí)施全過程監(jiān)控，減少了物料浪費(fèi)現(xiàn)象。加大日常現(xiàn)場管理力度，強(qiáng)化教育和監(jiān)督考核，促進(jìn)職工養(yǎng)成了回收復(fù)用、竣工料凈的良好習(xí)慣。

三、嚴(yán)以律己，樹立了廉潔勤政的好形象

將自己定位于職工群眾的服務(wù)員，將工作崗位變化作為事業(yè)的新起點(diǎn)，始終保持謙虛、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)的作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作和群眾工作紀(jì)律，自覺遵守公司和礦有關(guān)規(guī)定，自覺參加黨內(nèi)生活，不斷強(qiáng)化黨性意識(shí)，增強(qiáng)組織觀念和大局意識(shí)，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)守法，遵章辦事，不吃、拿、卡、要，不以權(quán)謀私。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和《黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則》等制度，做到靠制度管人、按程序辦事，堅(jiān)決維護(hù)班子決策的嚴(yán)肅性。充分發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)與班子成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，不違背黨的原則和道德規(guī)范，要求別人做到的，自己首先做到。在個(gè)人生活方面，做到艱苦樸素，勤儉節(jié)約，文明和諧，時(shí)刻自重、自省、自警、自律，保持了一名黨員干部的良好形象。

總之在組織的培養(yǎng)下，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持幫助下，我自身素質(zhì)全面提高，分管的工作取得了一定成績，但距離科學(xué)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、組織要求還有一定的差距。一是面對集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、跨越發(fā)展，煤業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)和我礦三次創(chuàng)業(yè)的科學(xué)發(fā)展需求，自身知識(shí)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整優(yōu)化，理論水平和管理能力需要進(jìn)一步提高。二是安全基礎(chǔ)管理工作不夠扎實(shí)，分管單位內(nèi)還存在“三違”和隱患屢禁不止、零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生等問題。

以上問題，我將舉一反三，認(rèn)真改正。在今后工作中，我將大力弘揚(yáng)“勤奮好學(xué)、求真務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從政”的作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面深化安全放心工程和“1862”工程，積極為礦井三次創(chuàng)業(yè)、煤業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)和集團(tuán)公司跨越發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

第四篇：機(jī)電副礦長述職述廉述報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!我叫xiexiebang，現(xiàn)擔(dān)任鑫飛后山垣煤礦機(jī)電礦長，半年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào)。

一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍

隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。

二、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從1月份以來，我礦從三個(gè)方面進(jìn)行了機(jī)電整改：

1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗(yàn)收力度。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。

2、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù)。

自公司接管以來，我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護(hù)器，所有運(yùn)輸皮帶都完善了保護(hù)系統(tǒng)。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗(yàn)測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，對原有主斜井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、完成公司下達(dá)的機(jī)電設(shè)備“四檢”制度，在我礦的全面落實(shí)，加強(qiáng)值班人員對設(shè)備的了解，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行處理和維護(hù)，防止機(jī)電事故的發(fā)生。

4、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)隱患大排查，對班隊(duì)不能解決的遺留問題上報(bào)礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

5、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造

隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機(jī)電設(shè)備的差現(xiàn)象，把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。并對巷道900多米電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。

半年以來，我們在機(jī)電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第五篇：煤礦安全副礦長述職述報(bào)告

煤礦安全副礦長述職述廉報(bào)告

各位、同志們：

我于***年*月?lián)魏笊皆旱V副礦長，分管礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及掘進(jìn)、巷道維修工作。公司安排，下面我就2010年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡要匯報(bào)。懇請各位和同志們寶貴意見。

一、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，政治理論和知識(shí)學(xué)習(xí)，的政治素質(zhì)和。

學(xué)習(xí)路線、方針、政策，十六屆四中、五中全會(huì)精神黨、省委、省國資委的一系列文件，是在共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，對照自身了反思，了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，堅(jiān)定了以“”思想和科學(xué)發(fā)展觀為的行動(dòng)指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)5萬字，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇，撰寫黨性分析材料3篇。學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令，了對安全生產(chǎn)工作極端性的認(rèn)識(shí)，了搞好本質(zhì)工作，礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。

二、公司及礦黨政部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有。

安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所，全方位的督促檢查，每月安全生產(chǎn)重大隱患排查。及行政監(jiān)管安全檢查活動(dòng)，對查出的問題以的對待，組織整改，全年問題整改率98.89%。

管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的。年初對二OO五年安全生產(chǎn)工作總體安排，下達(dá)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理會(huì)戰(zhàn)工作。本人每月下井15次，現(xiàn)場，靠前指揮，“誰主管，誰”的原則，崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)，強(qiáng)化檢查，考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，基層隊(duì)安全管理體系，“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長會(huì)面簽字制度，了“三違”。

管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。安檢部修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制137項(xiàng)，安全生產(chǎn)管理制度122項(xiàng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度247項(xiàng)。制定了《***煤礦人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》及《***煤礦安全隱患排查、治理和報(bào)告制度》，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。

四是有性地組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，營造的安全生產(chǎn)。把適時(shí)、有性的安全生產(chǎn)活動(dòng)礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。組織了兩個(gè)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全簽名”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)整頓月”活動(dòng)、“秋冬安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并組織舉辦了煤礦安全知識(shí)競賽活動(dòng)。組織職工參加了集團(tuán)公司“安康杯”、**分局“**杯”煤礦安全知識(shí)競賽，了優(yōu)異成績。安全生產(chǎn)活動(dòng)的，大大了干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的性，營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)。五是強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反“三違”，全員安全意識(shí)。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn)，長期抓好職工培訓(xùn)教育，全年共培訓(xùn)職工1951人次，參加基層安全例會(huì)18次，帶頭講安全，繃緊職工的“安全

弦”?！叭`”不除，事故難免，我采用“敢”、“嚴(yán)”、“細(xì)”的辦法，帶頭狠反“三違”，全年共查出并“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動(dòng)合同7人，下崗培訓(xùn)9人，對5名反“三違”有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故，輕傷1人，千人負(fù)傷率為1，了礦井全年安全奮斗。

六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用檢查和檢查相的辦法，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查69次，公司檢查8次，抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。對查出的問題限期整改，并納入績效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化了行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。

三、精心組織，礦年初下達(dá)的掘進(jìn)、巷道維修任務(wù)。

組織綜掘兩個(gè)隊(duì)了****面、****面的掘進(jìn)任務(wù)，全年回采進(jìn)尺

1/21 2 下一頁 尾頁 2580米，掘進(jìn)工作面合格率100%，優(yōu)良品率68%。了礦井采掘接續(xù)。

組織主管和**隊(duì)對所有失修巷道先急后緩的原則，制定了詳細(xì)的施工排版、維修方案和安全技術(shù)措施有條不紊安排施工，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3．9%，嚴(yán)重失修率控制在1．4%，地了礦井安全生產(chǎn)。

四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個(gè)務(wù)必”踐行“”思想。

一年來，我遵守“四大紀(jì)律”、“三個(gè)”、“五個(gè)不準(zhǔn)”和“八個(gè)、八個(gè)反對”等廉潔自律規(guī)定，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求，“六個(gè)表率”。牢記“兩

個(gè)務(wù)必”，世界觀的改造。黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作、生活作風(fēng)等按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，自重、自省、自警、自勵(lì)，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng)。踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。按時(shí)填報(bào)了禮品上交登記等三項(xiàng)報(bào)表，在車輛使用和通訊費(fèi)用上礦上的規(guī)定去做，做過違反原則的事，脫離職工，為和家屬謀過私利，真正了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。

五、工作中和今后努力方向的一年里，在劉礦長的下，在班子的下，在全礦干部職工的支持下，了成績，但難免問題和，主要是：學(xué)習(xí)還，理論還有待于；零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化，安全文化建設(shè)； 對措施的不嚴(yán)不細(xì)等。問題，我將在今后工作中，并改進(jìn)和。并將的工作職責(zé)，與班子同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力實(shí)踐“”，強(qiáng)化管理，責(zé)任，狠反“三違”，干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展應(yīng)。

匯報(bào)請大家批評指正。