第一篇：生產(chǎn)副礦長述職報告

述職報告

-----山西煤銷集團巨開元煤業(yè)有限公司

（嘉陽煤業(yè)）生產(chǎn)副礦長蘇海平

尊敬的各位領導、同志們：

你們好！

我叫蘇海平，1965年出生，現(xiàn)年46歲，河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)人。1982年高中畢業(yè)后，在河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)大峪鎮(zhèn)一號煤礦井下當采煤工，1984年任采煤隊長；1990年在峰峰礦務局三礦工作，1996年畢業(yè)于河北煤炭干部管理學院采煤專業(yè)；2000年至2005年在河北永年縣辦聯(lián)營煤礦工作、先后任技術員、生產(chǎn)科科長、生產(chǎn)副礦長；2006年至2008年在臨汾西郭新生二礦先后任風井基建負責人、綜采區(qū)長；2009年7月參加山西煤銷臨汾公司招聘，于11月5日任砂坪煤礦生產(chǎn)副礦長，2011年4月13日調(diào)巨開元煤業(yè)（嘉陽煤礦）任生產(chǎn)副礦長。

現(xiàn)將我個人履職情況、工作思路等匯報如下，請各位領導批評指正：

一、履行現(xiàn)職崗位的認識：

任現(xiàn)職以來，在市公司煤業(yè)公司及董事長、礦長的正確領導下，在各職能科室的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞煤礦安全生產(chǎn)建設工作、牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“靠制度管理、按程序辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思

路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理水平和業(yè)務技能，扎扎實實做好自己的本職工作。

我生在河北省煤海之稱的峰峰礦區(qū)，學校畢業(yè)后一直從事煤礦工作，特別是從應聘到臨汾煤業(yè)公司以來，我對自身崗位的認識主要有三點：

一是安全生產(chǎn)是煤礦工作的重中之重。從煤銷集團作為整合主體接管煤礦以來，各級領導一直把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則。在管理上健全完善了管理機構(gòu)，在裝備上，結(jié)合礦井實際情況，以六大階段性目標為抓手，全面提高了裝備水平，不斷強化人員培訓。作為嘉陽煤礦的生產(chǎn)副礦長，我堅決按照各級領導的部署安排，從礦井的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)大局，創(chuàng)造性地開展工作。

1至4月份，圓滿完成了砂坪煤業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，制定完善了礦井回撤關閉方案。調(diào)嘉陽煤業(yè)后，我們按照“打基礎、固本質(zhì)、強素質(zhì)”的要求，先實施了井下一氧化碳專項治理，同時從基礎入手，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，重新修訂各類圖紙、技術資料等；通過井下實際調(diào)研勘察，提出和制定了符合井下實際、切實可行的采掘設計；對井下井底車場、中央變電所、采區(qū)水倉、回風大巷、皮帶大巷等進行了擴刷改造；新建了井下材料運輸大巷、安裝完善了回風立井梯子間；新建了職工澡堂、食堂，改造了生產(chǎn)材料庫房，完成了礦井雙回路建設和增容改造。我們按照軟、硬件齊抓、井上、下同治的思路，堅持把強化安全生產(chǎn)基礎作為重點，努力建設本質(zhì)安全型礦井。

二是牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。從事多年的煤礦工作使我更清醒地認識到，安全是生產(chǎn)的基礎和前提。進礦以來，面對井下采掘空巷較多、地質(zhì)構(gòu)造復雜等眾多困難，礦領導班子團結(jié)一心,困難面前不低頭，千方百計克服困難，按期完成了礦井證照延期手續(xù)辦理，及時申請復工復產(chǎn)驗收并批復，在前期供電、壓風、運輸系統(tǒng)不完善的條件下，截止10月底，累計生產(chǎn)原煤4萬余噸，掘進進尺1100余米。生產(chǎn)工作任務目標的完成，是以安全為前提和保障才得以實現(xiàn)的，在工作中，我們認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)文件精神，及時組織有關職能科室對照“三大規(guī)程”落實安全生產(chǎn)工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，加大隱患排查力度,強化責任落實。

三是自己在工作中的一些缺點和不足，主要有，在工作安排中，突出生產(chǎn)較強，協(xié)調(diào)溝通還不夠，對施工措施等細節(jié)管理不嚴格；學習還不是很到位，理論還有待于提高，有靠經(jīng)驗解決問題處理事情的缺陷；零星作業(yè)地點的安全管理有待于改善，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應細化，安全文化建設應該大力提倡；對措施的不嚴不細等要及時糾正。我將在下步工作中，嚴格要求自己，糾正缺點和不足，不斷改進工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。

二、工作思路和建議：

（一）工作思路

1、加強學習，學以致用，提高自身整體素質(zhì)。在工作中，堅持認真學習黨的路線、方針、政策，學習國家、省、集團公司各級部門的文件精神，明確工作方向和重點，糾正偏差，改進工作方法；不斷

加強業(yè)務技術學習，大膽改革、注重技術創(chuàng)新，注重向基層向職工學習，建設“學習型”礦井，走“科技興礦、科技興安”之路。在政治和業(yè)務學習上，兩手抓,把學習成果轉(zhuǎn)化和運用到實際工作中，全面提高自己政治業(yè)務水平。不斷改造自己的世界觀。

2、認清形勢，提高認識，靠發(fā)展破解工作中的難題。目前，我們處在資源整合、煤礦發(fā)展的起步之初，機遇和挑戰(zhàn)同在，困難和方法并存，但應該清醒的認識到，機遇大于挑戰(zhàn)，方法多于困難，只要我們不懈怠，不氣餒，堅定信心，用發(fā)展的眼光看問題，用發(fā)展的方法解決問題，一定能把自身工作做好。

3、加強團結(jié)，勤奮踏實，扎扎實實做好本職工作。團結(jié)才能出成績，團結(jié)才能有效益。我礦人員組成面廣點多，但只要我們緊密團結(jié)，心往一塊想，勁往一處使，撲下身子，踏踏實實，在落實上狠下功夫，做好自己的本職工作，相互協(xié)調(diào)，精誠團結(jié)，一定能會把我們的工作做的更好。

（二）幾點建議

1、建議公司領導能繼續(xù)加強對我礦各類人員特別是技術中堅力量的配備和培養(yǎng)，采取不同形式的培訓、實踐、參觀學習等方法，提高我礦整體技術力量和水平。

2、根據(jù)目前我礦實際情況，建議公司領導能在政策上給予我們更多優(yōu)惠和支持，加大技術裝備、資金等扶持力度。

3、建議各級領導加快礦井證照辦理進度，確保礦井正常生產(chǎn)建設接續(xù)。

4、盡管我們努力做了一些工作，但距離上級的要求還有很大差距，下一步，我將與全礦干部職工同心同德、開拓創(chuàng)新、強化管理、扎實工作、落實好下井跟班帶班制度，靠前指揮，保安全，抓生產(chǎn)、提效益，恪盡職守，做好自己的本職工作。在市公司、煤業(yè)公司各級領導的關心支持下，在楊董事長和強礦長的正確領導下，在全礦干部職工的共同努力下，決戰(zhàn)四季度，為實現(xiàn)控虧減負和公司下達的各項目標任務而奮斗。

我的述職匯報完畢，謝謝大家！

述職人：蘇海平

2011年10月

述職報告

蘇

海

平

山西煤銷集團巨開元煤業(yè)

（嘉陽煤業(yè)）

二〇一一年十月

第二篇：煤礦生產(chǎn)副礦長述職報告

述職報告

“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，我在2011年的安全生產(chǎn)管理過程中有了更深的體會，過去的一年中，煤礦委任我擔任了生產(chǎn)副礦長這一職務，我深感責任重大，一直在努力地工作，一年過去了，總結(jié)一下自己的工作，對明年的工作一定會起到積極的推進作用。生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提，安全管不好生產(chǎn)就無法順利進行。過去的一年中，做為生產(chǎn)副礦長，我一貫堅持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講明有關安全生產(chǎn)方面的注意事項和當班的生產(chǎn)任務，教育工人按章操作。

我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個年頭，工人在技術方面還不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護質(zhì)量問題，把安全放在首位，并在工作面指導工人，按照質(zhì)量標準施工，還經(jīng)常親自動手，對液壓板進行一般的維修。

由于我礦井下運輸距離較長，加上刮板機老化，時常出現(xiàn)故障問題，有時自己也和工人一起參加維修工作。

爆破管理是我礦安全管理的一個重點，在工作面我經(jīng)

常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進行操作，并經(jīng)常對他們的操作進行檢查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。堅持“一炮三檢 ”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當班排除，預防造成事故和雷管流失。

平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井筒到工作面認真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。

對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，我都會當面制止，對嚴重違章的人員進行教育，必要時進行處罰。

為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，自己每班都會到調(diào)度室觀察統(tǒng)計數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時，進行現(xiàn)場調(diào)查，及時解決。

在井口，經(jīng)常強調(diào)檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤時一定要注意安全，預防砸傷人員和損壞拉煤車輛。

為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領導一起，堅持組織參加每月兩次的職工安全教育課，會上自己除和大家一起學習安全知識外，還將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題一一給大家講清楚，并定出整改時間，任務分配到人。并將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度公布給大家，使大家心中有數(shù)，以激發(fā)大家的干勁。

在遇火災時，發(fā)現(xiàn)險情，能積極參與救災，第一時間向礦上匯報，并及時帶領工人，趕到救災現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財產(chǎn)的損失。

2011年自己做出了一些成績，但是，在管理上還存在著一些不足。如六月份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人，生產(chǎn)過程中又出現(xiàn)了一些其它事故，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方，對職工的安全教育還應當加強。今后，我一定嚴格要求自己，不斷提高安全意識和管理水平，抓好安全生產(chǎn)，和大家團結(jié)一起，為我礦的發(fā)展貢獻自己的力量。

第三篇：煤礦生產(chǎn)副礦長述職報告

煤礦副礦長述職報告 公司領導：

2010年二月，上級領導和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。

首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%；先后應用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題；應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題；應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，進入2010年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對現(xiàn)有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等；全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過**公司示范工程驗收。完善各類安全設施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象；質(zhì)量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進尺任務全面完成，單進水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500余米，12月份單月進尺達到1600余米，全年超額完成總進尺任務，生產(chǎn)職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2011年，隨著礦井深部進一步延伸，生產(chǎn)接替任務日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理水平和業(yè)務技能，扎扎實實做好自己的本職工作。我生在河北省煤海之稱的峰峰礦區(qū)，學校畢業(yè)后一直從事煤礦工 作，特別是從應聘到臨汾煤業(yè)公司以來，我對自身崗位的認識主要有 三點： 一是

安全生產(chǎn)是煤礦工作的重中之重。從煤銷集團作為整合主體 接管煤礦以來，各級領導一直把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始

終堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則。在管理上健全完善了管理

機構(gòu)，在裝備上，結(jié)合礦井實際情況，以六大階段性目標為抓手，全 面提高了裝備水平，不斷強化人員培訓。作為嘉陽煤礦的生產(chǎn)副礦長，我堅決按照各級領導的部署安排，從礦井的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞 安全生產(chǎn)大局，創(chuàng)造性地開展工作。1 至 4 月份，圓滿完成了砂坪煤業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，制定完善

了礦井回撤關閉方案。調(diào)嘉陽煤業(yè)后，我們按照“打基礎、固本質(zhì)、強素質(zhì)” 的要求，先實施了井下一氧化碳專項治理，同時從基礎入手，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，重新修訂各類圖紙、技術資料等；通過 井下實際調(diào)研勘察，提出和制定了符合井下實際、切實可行的采掘設

計；對井下井底車場、中央變電所、采區(qū)水倉、回風大巷、皮帶大巷

等進行了擴刷改造； 新建了井下材料運輸大巷、安裝完善了回風立井

梯子間；新建了職工澡堂、食堂，改造了生產(chǎn)材料庫房，完成了礦井 雙回路建設和增容改造。我們按照軟、硬件齊抓、井上、下同治的思

路，堅持把強化安全生產(chǎn)基礎作為重點，努力建設本質(zhì)安全型礦井。二是

牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。從事多年的煤礦工 作使我更清醒地認識到，安全是生產(chǎn)的基礎和前提。進礦以來，面對 井下采掘空巷較多、地質(zhì)構(gòu)造復雜等眾多困難，礦領導班子團結(jié)一心 , 困難面前不低頭，千方百計克服困難，按期完成了礦井證照延期手續(xù)

辦理，及時申請復工復產(chǎn)驗收并批復，在前期供電、壓風、運輸系統(tǒng) 不完善的條件下，截止 10 月底，累計生產(chǎn)原煤 4 萬余噸，掘進進尺 1100 余米。生產(chǎn)工作任務目標的完成，是以安全為前提和保障才得 以實現(xiàn)的，在工作中，我們認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)文件精神，及時組織有關職能科室對照“三大規(guī)程”落實安全生產(chǎn)工作，定期開

展安全生產(chǎn)檢查活動，加大隱患排查力度 , 強化責任落實。三是

自己在工作中的一些缺點和不足，主要有，在工作安排中，突出生產(chǎn)較強，協(xié)調(diào)溝通還不夠，對施工措施等細節(jié)管理不嚴格；學習還不是很到位，理論還有待于提高，有靠經(jīng)驗解決問題處理事情的 缺陷；

零星作業(yè)地點的安全管理有待于改善，職工的安全意識教育和 安全技能培訓還應細化，安全文化建設應該大力提倡； 對措施的不嚴

不細等要及時糾正。我將在下步工作中，嚴格要求自己，糾正缺點和

不足，不斷改進工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。

二、工作思路和建議：

（一）工作思路 1、加強學習，學以致用，提高自身整體素質(zhì)。在工作中，堅持

認真學習黨的路線、方針、政策，學習國家、省、集團公司各級部門 的文件精神，明確工作方向和重點，糾正偏差，改進工作方法；不斷 加強業(yè)務技術學習，大膽改革、注重技術創(chuàng)新，注重向基層向職工學習，建設“學習型”礦井，走“科技興礦、科技興安”之路。在政治 和業(yè)務學習上，兩手抓 , 把學習成果轉(zhuǎn)化和運用到實際工作中，全面 提高自己政治業(yè)務水平。不斷改造自己的世界觀。2、認清形勢，提高認識，靠發(fā)展破解工作中的難題。目前，我

們處在資源整合、煤礦發(fā)展的起步之初，機遇和挑戰(zhàn)同在，困難和方

法并存，但應該清醒的認識到，機遇大于挑戰(zhàn)，方法多于困難，只要 我們不懈怠，不氣餒，堅定信心，用發(fā)展的眼光看問題，用發(fā)展的方

法解決問題，一定能把自身工作做好。3、加強團結(jié)，勤奮踏實，扎扎實實做好本職工作。團結(jié)才能出

成績，團結(jié)才能有效益。我礦人員組成面廣點多，但只要我們緊密團

結(jié)，心往一塊想，勁往一處使，撲下身子，踏踏實實，在落實上狠下

功夫，做好自己的本職工作，相互協(xié)調(diào)，精誠團結(jié)，一定能會把我們 的工作做的更好。

（二）幾點建議 1、建議公司領導能繼續(xù)加強對我礦各類人員特別是技術中堅力 量的配備和培養(yǎng)，采取不同形式的培訓、實踐、參觀學習等方法，提

高我礦整體技術力量和水平。2、根據(jù)目前我礦實際情況，建議公司領導能在政策上給予我們 更多優(yōu)惠和支持，加大技術裝備、資金等扶持力度。3、建議各級領導加快礦井證照辦理進度，確保礦井正常生產(chǎn)建 設接續(xù)。4、盡管我們努力做了一些工作，但距離上級的要求還有很大差距，下一步，我將與全礦干部職工同心同德、開拓創(chuàng)新、強化管理、扎實 工作、落實好下井跟班帶班制度，靠前指揮，保安全，抓生產(chǎn)、提效 益，恪盡職守，做好自己的本職工作。在市公司、煤業(yè)公司各級領導 的關心支持下，在楊董事長和強礦長的正確領導下，在全礦干部職工 的共同努力下，決戰(zhàn)四季度，為實現(xiàn)控虧減負和公司下達的各項目標 任務而奮斗。

我的述職匯報完畢，謝謝大家！

*** 煤礦安全生產(chǎn)副總經(jīng)理述職述廉報告 尊敬的各位領導、同志們：

我于2011年11月?lián)锡埲V業(yè)有限公司副總經(jīng)理，分管礦井安全、生產(chǎn)采購精粉銷售工作。

本礦井建設由于手續(xù)不齊全，礦井未立項核準，各項工程進展很不順利；三條井筒工程施工過程中火工品供應制約再加上施工人員流動性大等不利因素影響，工程進展緩慢，時干時停，造成我礦安全生產(chǎn)管理工作壓力很大，面對壓力，我一方面堅持從科學管理入手，解放思想，更新觀念，將工作變被動為主動；另一方面，與相關部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取。解決不利條件，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。保證了開工以來全礦安全生產(chǎn)。下面我就2011年個人工作學習及廉政建設情況向各位領導和同志們作簡要匯報。懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。

一、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。

1、認真學習黨的路線、方針、政策，集團公司文件精神，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度一致。

2、認真學習黨和國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關指令，非 煤礦行業(yè)技術政策，進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強搞好本質(zhì)工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。學習業(yè)務、經(jīng)濟、法律以及工作需要的一切知識，爭做學習型、思考型的班子成員，不斷增強發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

二、認真貫徹落實公司統(tǒng)一部署，盡職盡責抓好安全生產(chǎn)管理工作,為礦井建設全面健康發(fā)展做出應有貢獻。本人自分管安全生產(chǎn)管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要做到以下幾項工作：

1、認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全生產(chǎn)檢查和問題整改力度。及時組織有關職能部門對照三大規(guī)程要求對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查，并采取不定期抽查、夜查，加大檢查力度，確保各類隱患及時得以治理。積極配合上級單位開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態(tài)度認真對待，及時組織整改，并做到舉一反三。

2、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎。建礦初期，各項制度不健全，煤礦安全管理體系不完善，根據(jù)本礦實際情況，積極組織指導安全監(jiān)察部編制安全管理制度。

3、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。

4、強化職工培訓，狠反“三違”，提高全員安全意識。

5、強化基礎管理，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平。

三、克服困難、精心組織、積極協(xié)調(diào)，加快礦建工程進度。

1、組織工程技術人員對施工現(xiàn)狀進行分析，對礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃，制定礦建、季度、月度及周計劃，對施工工程進行分階段考核。

2、組織施工單位加強勞動組織、提高工程質(zhì)量、加快礦建工程建設。

五、工作中不足和今后努力方向過去的一年里，在李總的領導下，與公司班子成員密切配合，同籌建處全體員工齊心協(xié)力，克服重重困難，工作上取得了一些成績，但離集團公司黨委的要求，年初制定安全生產(chǎn)奮斗目標差距還很大。

一是：在外地建礦經(jīng)驗不足，生活習慣，工作生活環(huán)境不適應；，施工單位管理人員少，標準低，職工隊伍更換頻繁，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面。

二是：現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度有待于進一步加大，對職工的安全素質(zhì)教育和業(yè)務技能培訓還需進一步強化，安全文化建設與集團公司要求差距大；

三是：在困難面前客觀因素講的多，主觀能動性發(fā)揮不夠，管理能力、管理水平有待于進一步提高等。

以上這些問題，我將在今后工作中高度重視，認真克服改進，并希望領導多批評幫助，我將認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司各項任務，做一名稱職領導干部，嚴格樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。在車輛使用和通訊費用上嚴格按照公司的規(guī)定去做，不違反原則的事，不脫離職工群眾，不為自己和家屬謀私利，真正做到踏踏實實干事，清清白白做人。做出應有的貢獻。

二0一0年十一月

第四篇：2010年玉龍煤業(yè)生產(chǎn)副礦長年終述職報告

2010年玉龍煤業(yè)生產(chǎn) 副礦長年終述職報告 各位領導、同志們：

根據(jù)集團公司的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。第一，今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在董事長和集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以集團公司的信任、礦領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把玉龍煤業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項生產(chǎn)工作整體推進，全面發(fā)展。特別是南北貫通以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

一、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起各隊、組齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。

二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產(chǎn)任務的順利完成。

面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采區(qū)接續(xù)緊張的實際，我與生產(chǎn)班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持盯現(xiàn)場，一起研究布置采區(qū)接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，確保了生產(chǎn)任務的順利完成。預計全年完成產(chǎn)量120萬噸，實際完成165.5萬噸，超計劃45.5萬噸；完成計劃的138﹪，預計掘進1.2萬米，實際掘進4萬多米，超計劃完成2.8萬米，完成計劃的333.3﹪。超額完成了集團公司下達的考核指標。

三、突出重點，狠抓了采、掘失調(diào)

面對我礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜，地理條件差，煤層分布不合理等諸多因素，一度使我礦陷入了采、掘失調(diào)的狀態(tài)，為了解決這種狀態(tài)，經(jīng)過我本人再三思考和各

2隊、組的多次研討，最后決定：“不掘進、不回采”并簽訂責任書。徹底解決了我礦采、掘失調(diào)。為2010年的生產(chǎn)徹底的解決了后顧之憂。

第二、在思想上和工作中的自我評價

在思想上：能始終把“勤勤懇懇做事，踏踏實實做人”作為自己為人處事的準則，做到：

1、堅持每天8小時滿負荷的工作和學習。

2、堅決地遵守和執(zhí)行玉龍煤業(yè)的各項規(guī)章制度。

3、盡心盡力地為各隊、組做好計劃服務工作。在工作中：始終能用“如臨深淵、如履薄冰”的責任心和“當日事當日辦”的進取心來履行自己的職責，完成了玉龍煤業(yè)布置的各項工作。

1、編制各種生產(chǎn)計劃表。

2、檢查、核對生產(chǎn)中各個細小環(huán)節(jié)和疑難問題。

3、計算和核實當日的進尺和產(chǎn)量。

4、參與并制定各個隊、組的采掘計劃。

5、親臨現(xiàn)場，指導工作。

第三，存在的問題和不足

一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是掘進和回采率上還存有薄弱環(huán)節(jié)；三是內(nèi)部管理有漏洞，工人偶爾還鬧點情緒；四是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變。以上問題在

3今后工作中將努力客服。

第四，2011年的努力方向和工作措施

做好2011年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過上更好的日子，讓玉龍煤業(yè)發(fā)展壯大，意義深遠，自己作為生產(chǎn)礦長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，全面領會科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進一步加強安全生產(chǎn)管理、采、掘計劃知識、現(xiàn)代煤礦制度和上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，時刻牢記“兩個務必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的生產(chǎn)礦長，必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大

4力開展“安全質(zhì)量標準化”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設備投入，改進采掘工藝，進一步科學組織，優(yōu)化采區(qū)，努力提高產(chǎn)量進尺，確保 2011安全目標和各項生產(chǎn)任務的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

三是要創(chuàng)新管理，提高生產(chǎn)效益。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善各隊、組內(nèi)的管理體系，突出加強成本管理、人事管理、工藝管理和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進一步加強責任部門的責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強生產(chǎn)工作，優(yōu)化采掘工藝，提高產(chǎn)量，確保效益。

四是要堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定隊組。要堅持以人為本，提高職工素質(zhì)，推行人文化管理制度，構(gòu)建和諧企業(yè)文化體系，使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進一步加強對各隊、組領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任書，確保全年指標的完成。調(diào)動一切積極因素，共同為玉龍煤業(yè)的改革發(fā)展做出新 5的更大的貢獻！

述職完畢，謝謝大家

生產(chǎn)副礦長：李二祥

2011年1月日

第五篇：煤礦安全副礦長述職報告

鶴濟富源 安全礦長述職報告

述職人：陳紅星

鶴濟富源煤業(yè)有限公司

2011年10月28日

述職報告

尊敬的河南煤化工、鶴煤集團、鶴濟公司各位領導：

你們好！我叫陳紅星，是鶴濟公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標準化、安全文化建設、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2011年個人工作學習及一年來安全管理工作情況向各位領導和同志們作以簡要匯報。懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。

一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命，充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的歌項決策部署上來，凝聚到集團公司中心公司上來，推動鶴濟富源公司各項工作實現(xiàn)新的更大跨越。

1、認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻學習陳省長工作報告精神，認同河南煤化安全理念，領會黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團、鶴濟公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了工作方向和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學習筆記累計達到2萬字以上，為礦井的復工驗收及安全管理，打下堅實的基礎。

2、認真貫徹安全第一，預防為主、綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，認真落實《安全生產(chǎn)法》及有關指令，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全，實現(xiàn)富源煤業(yè)全年安全工作目標，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感，提高對生命的認識，關注民生，把生命放在第一位，從全局出發(fā)，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

二、認真貫徹執(zhí)行鶴濟公司統(tǒng)一部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應有貢獻。加大對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領導的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。

三、認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。及時組織有關職能部門對照“三大規(guī)程”及安全設計要求對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查，每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態(tài)度對待，及時組織整改，全年問題整改率90以上，其余隱患待復工后整改到位。

四、實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署，根據(jù)鶴濟公司要求，我礦屬技改礦井，現(xiàn)只準通風排水，入井為6人，嚴禁從事井下其他采掘活動，當前開展各種安全管理制度、災害應急救援預案的編寫工作。如果正常復工,本人每月堅持下井15次以上，深入現(xiàn)場指揮，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導基層區(qū)隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。

五、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎。指導安通科修訂完善安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)管理制度，修訂了災害預防處理計劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應急救援預案，完善了各工種崗位責任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎。

六、有針對性地組織開展各項安全文化建設活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的安全文化建設，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學技術、增強本領、保安全的安全文化氛圍。

七、強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預防事故的發(fā)生，全年共培訓特殊工種70人次，培訓職工90人次。自己經(jīng)常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。

八、強化基礎管理，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平。帶領礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟公司、濟源煤炭局等部門的檢查，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對查出的問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化達到了行業(yè)標準。

九、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟公司下達的各項任務。

1、認真完成鶴濟公司下達的各項報表。

2、認真編寫各種制度、災害應急救援預案。

3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。

4、認真完成鶴濟公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。

5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。十、一年來，我嚴格遵守公司制度，不斷加強世界觀的改造。認真履行安全礦長的權利和義務，爭取在觀念上快人一拍，在思想上先人一步，措施上高人一籌，做事必須只爭朝夕，只有領先才有出路，在工作、生活作風等方面始終堅持原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。按時填寫各種報表，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人.十一、總結(jié)工作中存在的不足和今后努力方向。

過去的一年里，在高清啓礦長的指導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；二是；安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，強化管理，落實責任，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行干部下井帶班制度，關口前移，工作到位，現(xiàn)場抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應有的貢獻。

以上匯報請各位領導批評指正。

述職人：安全礦長陳紅星

2011年10月28日