第一篇：康復科工作流程

病區(qū)工作流程

【流程一】早晨7:50～8:00 工作內(nèi)容 ：打掃衛(wèi)生。

【流程二】早晨8:00～8:15 工作內(nèi)容 ：掃床、做好晨間護理，保持病房清潔整齊。

【流程三】早晨 8:15～8:30 工作內(nèi)容： 核對液體，為輸液病人輸液。

【流程四】早晨 8:30～11:30 工作內(nèi)容 ：巡視病房，加藥，及時更換液體；處理醫(yī)囑，核對記賬項目，迎接新入院病人。協(xié)助做好理療項目（中頻、低頻、壓力波等）并及時整理治療區(qū)、整理床單位，保持整潔。

【流程五】中午11:30～13:30 午飯時間（如有輸液病人做好交接班）。

【流程六】 下午 1:30～3:30 工作內(nèi)容 ：為患者測量體溫、血壓并繪制于體溫單上。核對醫(yī)囑，協(xié)助做好理療項目

【流程七】 下午 3:30～4:30 工作內(nèi)容 ：整理各類護理文件，完善記錄，擦拭康復大廳設(shè)備、儀器、地面，整理床單位位，保持清潔衛(wèi)生。

第二篇：康復科護士工作流程

篇一：康復科責任護士崗位職責、工作標準和工作流程

康復科責任護士崗位職責

責任護士工作質(zhì)量考核標準

中醫(yī)科責任護士工作流程

(7:30_18:00)篇二：康復科夜班護士崗位職責、工作標準和工作流程

康復科夜班護士崗位職責

中醫(yī)科夜班護士工作質(zhì)量考核標準

中醫(yī)科夜班護士工作流程

篇三：康復科工作流程

病區(qū)工作流程

【流程一】早晨7:50～8:00 工作內(nèi)容 ：打掃衛(wèi)生。

【流程二】早晨8:00～8:15 工作內(nèi)容 ：掃床、做好晨間護理，保持病房清潔整齊。

【流程三】早晨 8:15～8:30 工作內(nèi)容： 核對液體，為輸液病人輸液。

【流程四】早晨 8:30～11:30 工作內(nèi)容 ：巡視病房，加藥，及時更換液體；處理醫(yī)囑，核對記賬項目，迎接新入院病人。協(xié)助做好理療項目（中頻、低頻、壓力波等）并及時整理治療區(qū)、整理床單位，保持整潔。

【流程六】 下午 1:30～3:30 工作內(nèi)容 ：為患者測量體溫、血壓并繪制于體溫單上。核對醫(yī)囑，協(xié)助做好理療項目

【流程七】 下午 3:30～4:30 工作內(nèi)容 ：整理各類護理文件，完善記錄，擦拭康復大廳設(shè)備、儀器、地面，整理床單位位，保持清潔衛(wèi)生。篇四：康復科管理制度及工作流程圖

康復科管理

標準化質(zhì)量管理

一 標準化管理的含義

（一）質(zhì)量是一切工作成敗之關(guān)鍵，要想取得良好的治療效果，標準化管理是必要條件之一，是指制定管理標準，貫徹執(zhí)行標準以及在執(zhí)行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷修訂和完善標準的整個過程，使管理有據(jù)可依，實現(xiàn)管理上的程序化統(tǒng)一，以期獲取做好的效果。

（二）八項質(zhì)量管理原則

以病患為關(guān)注焦點 2 領(lǐng)導作用 3 全員參與 4 過程方法 5 管理的系統(tǒng)方法 6 持續(xù)改進的意識 7 基于事實的決策方法 8 供方互利的關(guān)系

以上八項原則為實施標準提供了普遍適用的原則

（三）康復醫(yī)學管理是醫(yī)院管理的一個新的領(lǐng)域，在臨床實踐中逐步學習和完善相應(yīng)的管理方法。

二 管理是學科充分發(fā)揮正常功能的保障

康復醫(yī)學科要想正常發(fā)揮其功能作用，良好的管理是先決條件，其中康復醫(yī)學科的日常治療活動，人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提高，及各相關(guān)人員科內(nèi)的日常行為規(guī)范都要在科室理念指導下，以科室各項制度為保障在人性化管理指導下積極向上、精益求精、認真負責、不斷前進。

我們的科室理念是“積極、認真、主動、和氣、厚德載物”“一絲不茍”“大醫(yī)精誠”

康復醫(yī)學科應(yīng)緊密合作形成一定的組織形式，醫(yī)護就是組織中的要素，各要素之間有機的相互作用，才能產(chǎn)生整體的工作效果，實現(xiàn)科室的整體功能。

三 康復管理作用表現(xiàn)在實現(xiàn)整體目標上

康復治療是有目標的，只有通過有效的管理才能有效實現(xiàn)組織整體的治療目標。2 有效的管理能使組織整體更快更好的實現(xiàn)目標，它發(fā)揮的作用遠遠大于整體中各個部分所起到的作用，起到擴大整體功能的作用。

有效的管理，能使有關(guān)的組織要素、各個環(huán)節(jié)、各項管理制度和措施、各項政策法規(guī)及各種治療方法最佳的有機結(jié)合，進行最有效的組合。通過合理的組合，產(chǎn)生新的功能，可以充分發(fā)揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才、物盡其用。

康復醫(yī)學科的制度建設(shè)是否完善是康復管理是否正規(guī)化的體現(xiàn)，5 《jci標準》按照醫(yī)院重要職能將內(nèi)容分為“以患者為中心的標準”和“醫(yī)療機構(gòu)管理的標準”兩個部分。它的基本理念是質(zhì)量管理和持續(xù)質(zhì)量改進，強調(diào)患者的安全。

管理制度建設(shè)

一 建立康復醫(yī)學科的相關(guān)服務(wù)流程

（一）建立康復病人的收治標準化入院程序

醫(yī)院應(yīng)有完善的康復篩查制度，以確認哪些人群需要康復治療，要有相應(yīng)標準，明確規(guī)定哪些患者可以優(yōu)先應(yīng)用康復醫(yī)學科的服務(wù)，康復科應(yīng)向患者提供康復醫(yī)學信息的流程，提供的康復信息，包括康復治療的初步計劃、康復預(yù)期效果、康復治療患者所必須繳納的治療費用等情況。

康復治療流程：

康復科治療工作流程

(二)保證康復病人住院期間獲得持續(xù)性康復治療

在各治療部門可以接受到連貫性和協(xié)調(diào)性的康復治療。

各康復治療人員應(yīng)能夠及時了解患者的治療中和治療后反饋信息，因此要求康復病例應(yīng)該隨著治療場所的轉(zhuǎn)換而達到不同康復治療人員手中，以便于康復治療人員及時了解和記錄病情。

（三）建立康復醫(yī)學科患者的出院、轉(zhuǎn)診和隨訪制度

隨訪指導包括以下內(nèi)容：回院隨訪的時間、何時何種情況下可以獲得康復治療，根據(jù)患者的實際病情對家屬進行必要的康復指導。

(四)建立康復醫(yī)學科患者的轉(zhuǎn)院或轉(zhuǎn)科制度

制度包含的內(nèi)容主要包括 ：①轉(zhuǎn)院依據(jù) ②轉(zhuǎn)院時間 ③轉(zhuǎn)院負責人 ④明確被轉(zhuǎn)醫(yī)院有足夠的康復服務(wù)，滿足患者需求。

二 建立康復醫(yī)學科患者和家屬的權(quán)利制度

(一)康復醫(yī)學科制定患者與家屬的權(quán)利制度

康復醫(yī)學科在提供患者康復治療的同時應(yīng)該考慮到患者的信仰和生存觀念問題，確?；颊叩碾[私權(quán)。

（二）關(guān)于康復醫(yī)學的知情同意書

建立康復患者獲得知情同意的制度

建立康復疾病基本信息制度

建立患者代理人制度

建立康復醫(yī)學科特殊治療或操作制度

建立康復醫(yī)學研究和患者參與制度

三 建立康復醫(yī)學科患者的評估制度

建立治療不同時期對病人進行康復評定制度，使病人能夠得到康復專業(yè)人員的評估 2 科室應(yīng)該選擇和規(guī)定采取康復醫(yī)學實踐臨床指南的標準定期對康復臨床實踐指南進行評估

制訂完成康復患者的評估時間，將評估內(nèi)容記錄在患者的病例中

明確規(guī)定康復患者的評估，一般內(nèi)容和疾病特殊內(nèi)容

通過初次評估來了解患者的康復治療和康復護理需求

制訂康復評估人員的權(quán)限和資格

篇五：康復科護理管理制度

南澳人民醫(yī)院康復科

護理管理制度匯編

2013年

一、各級護理人員崗位職責

（一）康復科護士長崗位職責

（1）病房管理。建立并落實醫(yī)療和護理工作核心制度，確保醫(yī)療護理工作有序、高效運行。促使各級人員之間進行有效的溝通協(xié)調(diào)。做好病房環(huán)境管理、安全管理。做好藥品、急救藥品、血管活性藥品、特別是毒麻精神藥品管理。病房器械、儀器設(shè)備安全使用、維護保養(yǎng)。建立落實消毒隔離和標準預(yù)防制度，落實手衛(wèi)生，有效防止醫(yī)院內(nèi)感染。做好醫(yī)療廢物分類收集管理。建立并嚴格執(zhí)行探視陪伴制度，維持正常醫(yī)療秩序。建立應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對突發(fā)事件。

（2）患者管理。完善危重癥患者的護理質(zhì)量管理，避免護理并發(fā)癥。落實三級護理查房，解決患者疑難護理問題，及時發(fā)現(xiàn)患者潛在的護理風險。建立專業(yè)護理小組解決患者?？谱o理問題，評估實施效果。建立并完善患者出入院制度，健康教育制度，患者告知制 度，患者膳食管理制度。做好患者安全管理工作，包括身份識別制度，跌倒、墜床等風險防范等。

（3）護理人力資源管理。按照能級對應(yīng)、均衡連續(xù)、責任對等的排班原則，建立護士排班和值班制度。根據(jù)臨床?？菩枰贫鞔_的層級護理崗位職責。按照床護比、護理工作量和護士業(yè)務(wù)能力等合理配置當班護士，發(fā)揮護理組長的作用，以安全和質(zhì)量保障為標準，及時有效調(diào)配人力。根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展，有計劃提出人力增補申請。

（4）建立持續(xù)的臨床護理教育系統(tǒng)。建立終身學習的團隊文化。建立符合崗位需求、以實踐為本、前瞻性的臨床護理教育模式。建立長效的科室業(yè)務(wù)學習制度。建立護士小講課制度。研究臨床教育方法和途徑的多樣化。建立專業(yè)護士核心能力訓練制度，每個護士都有機會獲得有針對性的培訓，把護士層級職責、核心工作制度、?？谱o理質(zhì)量內(nèi)涵與臨床教育結(jié)合起來。特別注重態(tài)度、信念、人格、性格等

因素對護士行為和能力的影響。

（5)建立持續(xù)護理質(zhì)量改進系統(tǒng)。建立質(zhì)量持續(xù)改進的理念和信念。追求卓越。建立質(zhì)控質(zhì)控前移三級質(zhì)量管理模式。根據(jù)實際情況，逐步將質(zhì)量檢查標準轉(zhuǎn)化為常態(tài)的工作職責和工作標準。探索建立以?？瀑|(zhì)量和文書質(zhì)量為內(nèi)涵的護理質(zhì)量管理模式。建立非處罰性不良事件報告制度，并根據(jù)fmea和rea分析結(jié)果，確定持續(xù)改進目標,建立缺陷分享文化。

（6)實施業(yè)務(wù)管理，保證?？谱o理質(zhì)量。逐步建立以?？谱o士為主導的?？茦I(yè)務(wù)管理隊伍。建立提升專科護理質(zhì)量為目標，以制度、規(guī)范、常規(guī)及指引為綱領(lǐng)，以循證實踐、臨床護理教育、科研為基礎(chǔ)，以高級?？迫瞬抨犖榻ㄔO(shè)為依托的護理業(yè)務(wù)管理體系。積極 推行臨床護士管床的責任制護理模式，逐步擴大管床群體。

（7)實施經(jīng)濟核算和管理，控制科室運行成本，合理收取患者醫(yī)療服務(wù)費用。建立成本意識，參與成本管理，自覺減少耗費。分析科室成本核算數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)開源節(jié)流措施。做好臨床科室藥品、財產(chǎn)、器械、被服等的管理，協(xié)助藥庫、設(shè)備科等相應(yīng)科室進行清點及維護。監(jiān)控患者費用，減輕患者負擔。合理申請護理人員的教育與培訓經(jīng)費。

（8)提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護理服務(wù)，提高患者滿意感。建立文化語言，營造服務(wù)文化。讓護士和護理工作走進患者內(nèi)心。及時滿足患者需要。及時處理投訴，化解護患醫(yī)患矛盾。建立護患(家屬)主動溝通制度。

（9)推進專業(yè)發(fā)展。緊跟本專科醫(yī)療學科發(fā)展前沿，明確本?？谱o理發(fā)展方向和內(nèi)涵。培養(yǎng)本科室不同專科護理主攻方向的專家型護士，運用護理?？浦R，根據(jù)患者的需要不斷地研究和改進護理方法，在有限的時間與實踐范圍內(nèi)，利用醫(yī)院及護理團隊的資源獲取患者最好的愈后效果，促進護理質(zhì)量提升，以進修、學術(shù)研討與交流活動等

方式為護士提供更多的專業(yè)發(fā)展平臺。營造學術(shù)氛圍

（二）護理組長崗位職責

（1)有權(quán)行使高級責任護士的職責。

（2)在護士長的領(lǐng)導下,負責所在護理小組的日常工作。護士長不在班時,由當班組長行使行政管理職能,處理、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

（3)根據(jù)工作需要,可承擔日夜班工作任務(wù)。

（4)在護士長的統(tǒng)籌安排下,必要時可負責安排本小組護士的排班、分管床位數(shù)、患者數(shù)及其他工作任務(wù)。

（5)?？谱o士或組長負責高技術(shù)、高風險工作并直接服務(wù)危重患者,承擔本?？莆Ｖ匕Y患者/復雜疑難?？苹颊叩膶Ｘ熥o理和個案管理。

（6)?？谱o士或組長參加本組患者的醫(yī)療查房、會診和疑難、死亡病歷討論,掌握所屬護理小組患者病情,特別是危重患者的病情。及時與主管醫(yī)師溝通,了解病情和治療方案，制定護理計劃或下達護囑，使護理有連續(xù)過程.（7)?？谱o士或組長能前瞻性預(yù)見病情變化及轉(zhuǎn)歸,指導責任護士采取有效的預(yù)防/防范措施。參加并指導危重患者的搶救護理工作,確保護理安全和質(zhì)量。

（8)落實患者評估。重點評估危重、新入院患者,新開展手術(shù)、大手術(shù)、當天或次日手術(shù)的患者以及有特殊需求、需要特殊治療的患者的高?；蛑攸c護理問題,促進護理質(zhì)量持續(xù)提高。

（9)落實并監(jiān)督落實基礎(chǔ)護理和?？谱o理措施(見附錄2《廣東省臨床護理質(zhì)量評價指南》。病情不穩(wěn)定、有并發(fā)癥的高?；颊撸纰函?、老年及新生兒、失禁、化療、衰弱等，由?？谱o士或組長負責評估、確定護理措施并指導實施。通過業(yè)務(wù)查房，核查本組患者護理問題、護理措施和護理效果。

（10)落實質(zhì)量監(jiān)控。發(fā)揮組長在三級護理質(zhì)量監(jiān)管中的作用，按工作標準對本小組護理工作進行檢查，對關(guān)鍵性、?？菩?、疑難等護理技術(shù)進行質(zhì)量監(jiān)控。對急危重患者、老年患者、特殊檢查/治療/用藥患者、大手術(shù)和死亡病例及可能存在糾紛隱患患者的護理記錄進行質(zhì)量監(jiān)控。檢查、修審下級護士的護理記錄；協(xié)助護士長做好科室持續(xù)質(zhì)量控制，修改完善護理工作流程。

（11)跟進醫(yī)囑、護囑、護理計劃的落實情況。督促本組護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。

（12)與各團隊進行溝通和協(xié)調(diào)。保持團隊積極性。

（13）組織或主持護理業(yè)務(wù)查房、護理教學查房、重?；颊咦o理會診和護理個案討論。根據(jù)工作需要，定期組織本小組護理業(yè)務(wù)學習。

（三）高級責任護士崗位職責

（1）有權(quán)權(quán)行使初級責任護士的職責。

（2)參加護理部領(lǐng)導的?？谱o理管理委員會，參與相應(yīng)?？谱o理工作小組的工作，并履行相應(yīng)的職責。3)在護士長、護理組長的領(lǐng)導，及?？谱o士的指導下負責分管患者的各項護理工作，保證分管患者護理質(zhì)量。4）運用護理程序開展工作。對分管患者進行評估，制訂分管患者護理計劃，組織實施，并評估實施效果。組織急危重患者搶救。

5)落實基礎(chǔ)護理和?？谱o理責任(見附錄2《廣東省臨床護理質(zhì)量評價指南》。

6)高級責任護士為患者提供康復和健康指導。評估患者病情及生活自理能力，及時與醫(yī)師溝通，準確確定患者護理級別，并根據(jù)病情變化及時調(diào)整護理級別。

7)及時記錄、檢查、修審下級護士的護理記錄；協(xié)助護士長和護理組長做好科室持續(xù)質(zhì)量控制，修改完善護理工作流程。

第三篇：康復科工作情況匯報

康復科工作情況匯報

1.兒童康復科基本情況：

1）兒童康復科主要承擔國家貧困殘疾兒童的救助治療。我科現(xiàn)有員工25人，其中康復治療師19人，醫(yī)護工作人員6人。有職稱人員6人（主治醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人，護師1人，康復治療士1人，中醫(yī)按摩師1人，特教老師1人）。特聘請“北京博愛醫(yī)院”陸華寶教授，“北京中康醫(yī)院”計主任、胡主任每周六、日來我科進行技術(shù)指導。我科設(shè)置床位40張，現(xiàn)接受康復治療人數(shù)共50人，其中住院病人31人，門診治療19人。2.科室存在的問題及改進意見：

1）人員資質(zhì)問題：根據(jù)我科現(xiàn)有治療人員情況，有資質(zhì)人員達不到臨床需要，影響科室整體發(fā)展及各項檢查工作的需求。應(yīng)提高人員整體素質(zhì)，大力發(fā)展人才隊伍建設(shè)。

2）訓練場地問題：訓練場地空間不足，患兒在治療高峰時場地不夠用，非常擁擠，影響治療。應(yīng)加快九樓pt室裝修改造，擴大治療區(qū)域，增加治療項目。

3）收費處值班問題：因患兒住院期間陪床只有一名監(jiān)護人，且患兒生活不能自理，故簽字及交費時需要帶患兒同往，給家長帶來諸多不便。為了科室安全及收入等因素，兒科大樓收費處應(yīng)保證繳費時有人值班，方便住院患兒及家長及時辦理各種手續(xù)。

4）醫(yī)保問題：因住院患兒都是特殊群體，需要長期住院，如要 求住院期間24小時不能離院對病人收入院有影響，但是康復科會認 真落實配合醫(yī)保檢查，希望院領(lǐng)導考慮解決方案。

5）服務(wù)問題：現(xiàn)保定各種康復機構(gòu)日益增多，競爭激烈，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和康復技術(shù)的同時必須嚴格規(guī)范服務(wù)，使醫(yī)療安全及醫(yī)患關(guān)系得到保障。工作中自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)范，對病人及家屬做到及時溝通，熱情服務(wù)，有效杜絕醫(yī)療差錯事故及糾紛的發(fā)生?？祻涂茷榱烁玫奶嵘?wù)質(zhì)量，特制定了科室管理20條規(guī)章制度，嚴格督促工作人員認真執(zhí)行，積極促進科室發(fā)展。3.對醫(yī)院的建議

1）加大兒童康復的宣傳力度，全員參與，突出我院康復科的特色及優(yōu)勢，讓更多的殘疾兒童了解和選擇我們醫(yī)院，使我院康復科盡快發(fā)展壯大。

2）加強人才隊伍建設(shè)，充實康復人才，加強科室內(nèi)部的學習的同時吸引更優(yōu)秀的康復人才到來。

3)增加治療項目，如（水療、藥物熏蒸等），突出醫(yī)院特色，增加患兒療效，創(chuàng)造良好的口碑。

2017年11月16日

第四篇：康復科工作常規(guī)

康復中心工作常規(guī)

1、康復中心實行《臨床-康復一體化工作模式》，執(zhí)行正常白班工作制，康復技師及醫(yī)師按照醫(yī)院的正常班作息時間工作，遇特殊情況按照《康復中心交接班制度》執(zhí)行。

2、康復治療患者按照《康復治療適應(yīng)性療效評價》的要求嚴格篩選，并依據(jù)《康復治療評估制度》進行系統(tǒng)評級，制定適宜的治療方案，并記錄在康復病歷中。

3、治療室工作常規(guī)

3.1康復中心技師上班前做好物品整理、患者接診等準備工作，檢查設(shè)備狀態(tài)，查看預(yù)約時間表，及時電話通知患者治療。

3.2康復技師負責保護康復設(shè)備，維護保養(yǎng),保持治療室衛(wèi)生和整潔，設(shè)備故障及時通知維修人員。

3.3治療師主動接待患者,無論何人進入康復中心,在場技師有義務(wù)上前詢問來歷,并引導治療,原則上不出現(xiàn)“陌生人”.3.4康復訓練前，康復技師要按照《康復治療告知制度》對患者及其家屬進行必要的宣教，初次治療的患者,技師還應(yīng)該做身份確認,同時自我介紹,再次確認并排除治療相應(yīng)的禁忌癥。

3.5患者出現(xiàn)身體不適，或治療副反應(yīng)較大應(yīng)及時通知康復醫(yī)師調(diào)整治療方案。

3.6治療技師嚴格按照操作規(guī)范的要求進行治療,嚴格把握時間,強度,部位等情況,杜絕盲目治療.3.7康復訓練以鼓勵患者主動參與為主，調(diào)動患者積極性，禁止辱罵患者或用過激語言刺激患者積極性。

3.8康復治療嚴格按照醫(yī)療服務(wù)項目對應(yīng)的要求進行，不得敷衍或弄虛造價。

3.9康復技師有義務(wù)告知家屬，限制陪同人員人數(shù)，除特殊情況（主任同意），每位病員陪護人數(shù)控制在1人，具體要求見《康復科陪護制度》。

3.10訓練室內(nèi)禁止大聲喧嘩，嚴禁科室任何人員與患者及其家屬發(fā)生爭執(zhí)，造成投訴的由相關(guān)當事人承擔后果。

3.11上班時間嚴禁在訓練室可視范圍內(nèi)用餐或吃零食，以及手機聊天或打游戲，做與工作無關(guān)的其他事項。

3.12治療室避免家屬及陪護操作康復設(shè)備。未經(jīng)同意，病員及其家屬或其他閑

雜人等不得擅自使用康復器械或?qū)⑵鋷С鲋委熓?，如需租借可向主管技師申請，及時登記，經(jīng)手人負責要回。

3.13患者治療結(jié)束后技師應(yīng)督促盡快返回病房，以免治療室人員過多，影響訓練效果和增加損傷風險。

3.14 中醫(yī)及理療室工作常規(guī)參照《中醫(yī)理療室工作制度》執(zhí)行。

4、康復治療按照《康復中心治療流程圖》進行規(guī)范化治療。

5、康復技師工作完成后，認真填寫治療單，審核無誤后扣費，計入工作量，具體按照《治療單填寫說明及扣費管理規(guī)范》執(zhí)行。

6、培訓、學習、考核要求

6.1每月至少有一次業(yè)務(wù)學習并有記錄和培訓小結(jié)。

6.2根據(jù)科室工作情況積極參加醫(yī)院安排的全院學習。

6.3每半年組織一次業(yè)務(wù)三基技術(shù)考核，考核成績與績效掛鉤，全年兩次技術(shù)考核不過關(guān)者考慮勸退。

7、科室管理

7.1康復中心執(zhí)行科級質(zhì)量管理小組組織的科級管理體系，認真完成《康復科質(zhì)量目標考核表》中的各項要求，定期召開科務(wù)會，討論分析質(zhì)量控制指標的情況，依據(jù)戴明循環(huán)的工作機制不斷改進。

7.2 認真完成醫(yī)院下達的各項指標及任務(wù)，按照上級主管部門提出的要求不斷提高科室管理水平以及科室醫(yī)療和基礎(chǔ)服務(wù)水平。

7.3 康復中心主任履行《科主任崗位職責》

7.4 康復技師履行《康復技師崗位職責》

7.5 技師長履行《康復科技師長崗位職責》

7.6 科主任每月向上級領(lǐng)導及相關(guān)部門做科室工作匯報，并形成書面材料，醫(yī)療分析會上做詳細講解。

第五篇：康復科工作職責

（一）負責街道殘疾人聯(lián)合會和社區(qū)殘疾人協(xié)會的組織建設(shè)工作；協(xié)助街道黨工委組織部做好理事長任前考察工作；

（二）組織并實施街道、社區(qū)殘疾人工作者培訓；

（三）管理和發(fā)放《殘疾人證》；

（四）動員和組織志愿者助殘活動；

（五）協(xié)調(diào)指導街道社區(qū)殘疾人綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)；

（六）負責聯(lián)系各專門協(xié)會，為專門協(xié)會活動做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作；

（七）負責殘疾人來信來訪和法律援助工作；

（八）負責無障礙宣傳監(jiān)督工作和殘疾人家庭無障礙工作；

（九）承擔區(qū)殘疾人康復工作領(lǐng)導小組及其辦公室的日常工作；

（十）組織制定和實施殘疾人康復工作計劃；

（十一）指導和協(xié)調(diào)殘疾人康復機構(gòu)的業(yè)務(wù)工作；

（十二）做好殘疾人輔助器具的宣傳、供應(yīng)、服務(wù)工作；

（十三）開展殘疾預(yù)防工作；

（十四）組織康復管理和技術(shù)培訓。

安順市殘聯(lián)工作職責

1、代表殘疾人的共同利益，維護殘疾人的合法權(quán)益。

2、團結(jié)教育殘疾人，為殘疾人服務(wù)。

3、承擔黨委、政府委托的任務(wù)，管理和發(fā)展殘疾人事業(yè)。

安順市殘聯(lián)辦公室職責

1、綜合協(xié)調(diào)機關(guān)事務(wù)，負責機關(guān)行政、文秘、財務(wù)、檔案、后勤保障等工作。

2、負責與各縣、區(qū)（管委會）殘聯(lián)（社管局）的聯(lián)系。

3、負責殘聯(lián)召開的各種會議的安排部署，協(xié)助各業(yè)務(wù)科室召開業(yè)務(wù)會議的協(xié)調(diào)調(diào)度工作。各科室殘疾人的業(yè)務(wù)及技能培訓等業(yè)務(wù)培訓由各科室負責。

4、組織開展殘疾人事業(yè)宣傳、文藝、體育活動。

5、維權(quán)組聯(lián)科組織開展各項助殘日活動。承擔市人民政府殘疾人工作委員會、市殘聯(lián)主席團、市殘聯(lián)執(zhí)行理事會日常工作。

安順市殘聯(lián)康復科工作職責

1、組織制定和實施殘疾人康復工作計劃。

2、指導和協(xié)調(diào)殘疾人康復機構(gòu)的業(yè)務(wù)工作。

3、開展殘疾預(yù)防工作。

4、指導殘疾用品用具開發(fā)、供應(yīng)、發(fā)放、服務(wù)。

5、組織康復人才培訓。

6、組織開展相關(guān)節(jié)目活動。

安順市教育就業(yè)科工作職責

1、組織制定和實施殘疾人教育就業(yè)培訓工作計劃。

2、負責盲文、手語的推廣。

3、制定殘疾人勞動就業(yè)工作計劃，組織實施殘疾人分散按比例就業(yè)。

4、負責殘疾人就業(yè)咨詢、登記、推薦和宣傳工作。

5、指導殘疾人組織興辦福利企業(yè)。

6、負責殘疾人勞動服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作。

7、組織實施殘疾人就業(yè)扶貧工作。

安順市維權(quán)組聯(lián)科主要工作職責

1、指導殘疾人基層組織建設(shè)，協(xié)調(diào)管理殘疾人基層組織，培訓殘疾人工作者，指導基層殘聯(lián)綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)。

2、做好殘疾人證的核發(fā)和管理工作，聯(lián)絡(luò)、指導各類殘疾人專門協(xié)會的日常工作，調(diào)查掌握殘疾人狀況，了解促進殘疾人福利措施的落實情況，協(xié)調(diào)組織志愿者扶殘助殘活動。

3、依法維護殘疾人的合法權(quán)益，參與研究、擬定有關(guān)照顧殘疾人優(yōu)惠政策，監(jiān)督檢查《殘疾人保障法》貫徹執(zhí)行情況，協(xié)助辦理市人大代表、市政協(xié)委員有關(guān)殘疾人的議案、提案。

4、指導和管理殘疾人法律援助工作，做好普法宣傳和服務(wù)協(xié)調(diào)，負責日常殘疾人來信來訪工作。

5、協(xié)調(diào)推進城鎮(zhèn)無障礙設(shè)施建設(shè)，開展有信息交流無障礙工作，不斷增強社會大眾無障礙意識。

6、協(xié)助黨組抓好黨風廉政建設(shè)工作。