第一篇：西三東項目部工作總結(jié)

西三東項目部

2013年度上半年工作總結(jié)

2013上半年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部室的大力支持下，西三東項目部廣大職工努力拼搏、積極響應(yīng)公司號召、堅決貫徹執(zhí)行公司方針政策、腳踏實地的完成好本職工作，各項工作均邁上了一個新臺階，并均取得了一定的成績?，F(xiàn)將半年來工作開展情況總結(jié)匯報如下。

一、工程建設(shè)情況

管道三公司西三東項目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之稱的福建省東南部的漳州市，沿線地形起伏、山勢陡峭、溝深谷狹，多種植香蕉、桂圓等經(jīng)濟(jì)作物。其線路全長99公里，包含分輸清管站1座、線路閥室5座，穿越鐵路2次及高速公路、等級公路5次，山嶺隧道穿越3次，鉆爆隧道穿越1次，河流中型開挖4次。管線途經(jīng)漳州市南靖縣、薌城區(qū)、龍文區(qū)、臺商投資區(qū)4個縣區(qū)。

至項目部組建運行以來，西三東項目部在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，積極加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中精干力量，努力克服多種不利因素帶來的困難，圓滿完成了項目建設(shè)前期籌備工作，并于6月6日在漳州市郭坑鎮(zhèn)打火開焊，目前西三項目各項工作正有序推進(jìn)。

二、抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，項目部按照公司項目管理規(guī)定要求,積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)分包商監(jiān)督管理工作。一是嚴(yán)把分包商入場資質(zhì)，做好對分包商人員的交底及培訓(xùn)工作；二是按照崗前教育一個樣、安全管理一個樣、質(zhì)量監(jiān)督管理一個樣的標(biāo)準(zhǔn)來管理分包商。從而使之統(tǒng)一到同一個運作平臺上，為項目規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)、高效運作發(fā)揮積極的助力作用。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照西三線業(yè)主、EPC項目部、監(jiān)理部門、運營單位及公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是編制報審質(zhì)量體系文件。項目部按照質(zhì)量部按照監(jiān)理、EPC要求，編制并報審了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《質(zhì)量檢驗和控制程序》質(zhì)量體系文件，順利通過了EPC項目部、監(jiān)理組織的質(zhì)量管理體系審核。此外，針對西三線工程特點，為了加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，又編制了《質(zhì)量獎懲及績效考核管理辦法》，做到質(zhì)量管理獎罰分明，依據(jù)確鑿。

二是做好質(zhì)量交底工作。質(zhì)量部將項目質(zhì)量體系文件、公司質(zhì)量控制程序文件編制成冊，同時相關(guān)質(zhì)量管理要求進(jìn)行匯總，在機(jī)組開工前進(jìn)行系統(tǒng)的交底工作，努力做到使開工機(jī)組能理解西三線項目的質(zhì)量管理要求和管理特點，進(jìn)而在施工過程中做到按照設(shè)計文件及規(guī)范要求施工。

三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)工作。六月初，項目部組織309-3機(jī)組、運輸機(jī)組質(zhì)量監(jiān)督員參加了EPC項目部的質(zhì)量培訓(xùn)取證工作，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，更好的投入到工程質(zhì)量管控工作。

四是認(rèn)真抓好人員的管理。項目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

五是做好焊工考試工作。項目完成了二處、三處共計112名焊工資質(zhì)收集和整理，并送往EPC項目部、監(jiān)理單位進(jìn)行審核，辦理完成了轉(zhuǎn)場手續(xù)。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

一是根據(jù)公司、EPC項目部HSE管理工作的相關(guān)要求，5月份HSE部建立健全了HSE管理體系文件，并通過了EPC項目部和監(jiān)理總部的審核，完成了HSE管理體系所需的基礎(chǔ)資料。

二是嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一表兩案”的監(jiān)督管理工作程序，并根據(jù)公司目視化管理規(guī)定對項目、機(jī)組的營地各種制度的布置工作，對機(jī)組全體參建員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全交底，有效推動了HSE管理體系運行。

三是加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，施工過程中HSE部人員隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并開具HSE不符合項整改通知單，并現(xiàn)場由受檢機(jī)組領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)項目《HSE獎懲辦法》進(jìn)行處罰。從開工以來，共現(xiàn)場簽發(fā)HSE不符合項整改通知單8份，罰款單1份，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行跟蹤整改，責(zé)任落實到人，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四是加大對健康、環(huán)境保護(hù)工作力度，通過各種HSE培訓(xùn)和HSE各項工作

第二篇：西三東項目部的工作總結(jié)

20xx上半年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部室的大力支持下，西三東項目部廣大職工努力拼搏、積極響應(yīng)公司號召、堅決貫徹執(zhí)行公司方針政策、腳踏實地的完成好本職工作，各項工作均邁上了一個新臺階，并均取得了一定的成績?，F(xiàn)將半年來工作開展情況總結(jié)匯報如下。

一、工程建設(shè)情況

管道三公司西三東項目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之稱的福建省東南部的漳州市，沿線地形起伏、山勢陡峭、溝深谷狹，多種植香蕉、桂圓等經(jīng)濟(jì)作物。其線路全長99公里，包含分輸清管站1座、線路閥室5座，穿越鐵路2次及高速公路、等級公路5次，山嶺隧道穿越3次，鉆爆隧道穿越1次，河流中型開挖4次。管線途經(jīng)漳州市南靖縣、薌城區(qū)、龍文區(qū)、臺商投資區(qū)4個縣區(qū)。

至項目部組建運行以來，西三東項目部在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，積極加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中精干力量，努力克服多種不利因素帶來的困難，圓滿完成了項目建設(shè)前期籌備工作，并于6月6日在漳州市郭坑鎮(zhèn)打火開焊，目前西三項目各項工作正有序推進(jìn)。

二、抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，項目部按照公司項目管理規(guī)定要求,積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)分包商監(jiān)督管理工作。一是嚴(yán)把分包商入場資質(zhì)，做好對分包商人員的交底及培訓(xùn)工作；二是按照崗前教育一個樣、安全管理一個樣、質(zhì)量監(jiān)督管理一個樣的標(biāo)準(zhǔn)來管理分包商。從而使之統(tǒng)一到同一個運作平臺上，為項目規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)、高效運作發(fā)揮積極的助力作用。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照西三線業(yè)主、EPC項目部、監(jiān)理部門、運營單位及公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是編制報審質(zhì)量體系文件。項目部按照質(zhì)量部按照監(jiān)理、EPC要求，編制并報審了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《質(zhì)量檢驗和控制程序》質(zhì)量體系文件，順利通過了EPC項目部、監(jiān)理組織的質(zhì)量管理體系審核。此外，針對西三線工程特點，為了加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，又編制了《質(zhì)量獎懲及績效考核管理辦法》，做到質(zhì)量管理獎罰分明，依據(jù)確鑿。

二是做好質(zhì)量交底工作。質(zhì)量部將項目質(zhì)量體系文件、公司質(zhì)量控制程序文件編制成冊，同時相關(guān)質(zhì)量管理要求進(jìn)行匯總，在機(jī)組開工前進(jìn)行系統(tǒng)的交底工作，努力做到使開工機(jī)組能理解西三線項目的質(zhì)量管理要求和管理特點，進(jìn)而在施工過程中做到按照設(shè)計文件及規(guī)范要求施工。

三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)工作。六月初，項目部組織309-3機(jī)組、運輸機(jī)組質(zhì)量監(jiān)督員參加了EPC項目部的質(zhì)量培訓(xùn)取證工作，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，更好的投入到工程質(zhì)量管控工作。

四是認(rèn)真抓好人員的管理。項目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

第三篇：管道三公司西三東項目部黨總支工作計劃

管道三公司西三東項目部黨總支工作計劃

西氣東輸三線管道工程，西起新疆霍爾果斯，終于福建福州，盛況空前的建設(shè)規(guī)模又一次讓管道鐵軍站在歷史的最前沿，光榮與夢想必將在此鑄就輝煌。作為參與管道局西氣東輸三線管道工程東段二標(biāo)段施工項目的管道三公司項目部黨總支，其肩負(fù)的責(zé)任重大，如何保證施工項目在計劃工期內(nèi)順利完成，充分發(fā)揮項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、政治保障作用和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)安全質(zhì)量穩(wěn)步攀升，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，管理隊伍堅強(qiáng)有力，施工隊伍井然有序，樹立良好的公司品牌，需要做出大量的努力與扎實的工作。為了做到整個為期近一年工期項目黨總支部工作統(tǒng)籌安排，重點突出，成績顯著，現(xiàn)對這段時間的工作進(jìn)行總體規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想:

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以工程建設(shè)為中心，認(rèn)真貫徹落實管道局西三東項目黨工委工作規(guī)劃，繼續(xù)弘揚管道鐵軍精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進(jìn)管理提升，全面加強(qiáng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新項目黨建工作方法，著力提高項目團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮項目黨組織的保障作用和黨員的先鋒模范作用，按期、安全、優(yōu)質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)，為管道局建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流的國際管道工程總承包商”做出新貢獻(xiàn)。

二、基本思路：

緊緊圍繞管道局西三東黨工委及公司項目經(jīng)營理念，在項目部黨總支書記帶領(lǐng)下，努力開創(chuàng)新項目新局面。即：開展一項黨內(nèi)主題

活動，突出管理、形象、增效三個支柱，抓好黨員、干部、員工三支隊伍，奪取管理一流、安全質(zhì)量一流、隊伍一流四項業(yè)績，全面實現(xiàn)計劃目標(biāo)如期完成。

三、項目目標(biāo)：

把西氣東輸三線工程東段建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、綠色工程、陽光工程，確保按期投產(chǎn)，建設(shè)成為管道局示范性項目。

四、項目理念：

建精品工程，鑄誠信品牌

五、項目口號：

西三國脈鑄精品，誠信共贏建新功

六、項目文化建設(shè)目標(biāo)：

誠信文化，質(zhì)量文化，安全文化，廉潔文化，人本文化。

七、具體措施及主要工作計劃：

1、教育先導(dǎo)，落實到位。始終把員工教育放在第一位，用教育統(tǒng)一思想，用教育推進(jìn)執(zhí)行力。主要通過生產(chǎn)例會、黨員大會等形式，全面宣傳落實黨的大政方針和公司及項目的各項政策制度，讓員工心里明白，思想統(tǒng)一，行動一致，知道崗位該做什么，怎樣做最好，進(jìn)而保證責(zé)任落實、作用發(fā)揮、成效體現(xiàn)。

2、規(guī)范管理，措施到位。管理作為打造優(yōu)秀團(tuán)隊的根本，其保證措施的到位尤其重要。在全面落實既有制度和措施的前提下，根據(jù)實際和階段施工需求，在項目內(nèi)全面加強(qiáng)管理提升活動，努力提升項目管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，健全各種保證措施、考核制

度，特別突出生產(chǎn)管理方面的保證措施，不露死角，覆蓋全面，使員工在從事施工生產(chǎn)的工程中能時刻找準(zhǔn)自己的位置，找到規(guī)范工作的依據(jù)，進(jìn)而形成自覺的行動。

3、健全組織，行動到位。組織保障是項目黨總支開展工作的基礎(chǔ)，項目黨總支將把建立健全組織建設(shè)放在重要位置，在工程項目建設(shè)之前，要求各項目參建單位成立項目黨（總）支部，配齊配好支部書記和相關(guān)人員，確保工程建設(shè)一線組織健全，人員得力，認(rèn)真落實《基層黨支部工作條例》，按照“六個一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部要求開展創(chuàng)建活動。一是按要求執(zhí)行，二是組織行動到位，做到按制度辦事，認(rèn)真預(yù)備，積極協(xié)調(diào)，程序落實，不打無準(zhǔn)備之仗，努力實現(xiàn)預(yù)期的效果。

4、展現(xiàn)作為，活動到位。堅持黨內(nèi)活動主題明確，體現(xiàn)凝聚力、戰(zhàn)斗力，確?；顒拥倪B續(xù)性，是發(fā)揮黨員作用、爭強(qiáng)黨（總）支部間聯(lián)系的主要載體。把黨員凝聚在活動中，把員工引導(dǎo)到活動中，把安全質(zhì)量規(guī)范到活動中，把創(chuàng)舉增效展現(xiàn)在活動中，保證活動具有整體、活動促管理的目的。項目部將緊密結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，以“鑄能源國脈，建精品工程”為主題，在工程建設(shè)的不同階段，廣泛開展多種形式勞動競賽活動，推動工程建設(shè)，掀起工程建設(shè)的高潮，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、廉政建設(shè)，監(jiān)督到位。廉政建設(shè)作為黨建工作的重點，教育、措施、監(jiān)督必須到位。項目部黨總支將充分利用周會和專題會議，開展黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)廉政制度，落實廉政建設(shè)責(zé)任制，學(xué)習(xí)、觀看典型案例，定期座談，分析現(xiàn)狀，做到警鐘長鳴。對不規(guī)范的苗頭、潛在的隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，把一切可能發(fā)生的問題都消滅在萌芽狀態(tài)，營造一個廉潔、公開、和諧、向上的工作生活氣氛。通過做好項目建設(shè)中的廉政管理工作，鑄牢反腐倡廉的堅強(qiáng)防線，使工程建設(shè)經(jīng)得起審計的檢驗，把工程建設(shè)成為陽光工程。

6、群眾組織，領(lǐng)導(dǎo)到位。工會、共青團(tuán)組織作為黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心指導(dǎo)是項目黨（總）支部的重要職責(zé)。堅持定期聽取工會、共青團(tuán)組織的匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足，要做到有針對的指導(dǎo)與策劃，為工會、共青團(tuán)組織獨立開展提供舞臺。一是根據(jù)上級要求，落實“四提升”管理工作，實現(xiàn)“食堂管理規(guī)范化、集體宿舍標(biāo)準(zhǔn)化、健康保障常態(tài)化、文體活動普及化”，確保項目部“四提升”達(dá)標(biāo)；二是貫徹落實《廠務(wù)公開工作管理辦法》，對項目部需要公開的事項，及時、全面、準(zhǔn)確的進(jìn)行公開，接受職工群眾監(jiān)督；三是積極組織文體健身活動，本著“快樂工作，快樂學(xué)習(xí)，快樂生活”的管理思想，堅持每周組織員工開展適宜的文化體育活動，促進(jìn)員工保持健康向上的精神狀態(tài)，提高工作效率；四是監(jiān)督休假制度的落實。

7、項目文化，宣傳到位。項目部將根據(jù)黨工委制定并下發(fā)《宣傳報道管理辦法》，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)項目各參建單位的宣傳報道工作，統(tǒng)一宣傳口徑，確定宣傳重點，確保宣傳報道規(guī)范有序。

建立宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，項目部設(shè)立專職宣傳干事，各參建單位及機(jī)組設(shè)專職宣傳干事和兼職通訊員，形成自上而下的宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，保證宣傳報道的人員基礎(chǔ)。

發(fā)揮管道局宣傳優(yōu)勢，充分利用《中國石油報》、《石油管道報》、《石油新聞》、《管道電視臺》、內(nèi)部網(wǎng)站等媒體，廣泛開展對外宣傳活動，為工程建設(shè)營造良好的輿論氛圍。

項目部將編制《項目工程簡報》，各參建單位及施工機(jī)組編制工程簡報，及時報道工程建設(shè)情況，營造良好輿論氛圍，達(dá)到溝通信息、凝聚力量、提升士氣的效果。

8、嚴(yán)格評比，獎懲到位。實行每月工作評比，對于在工作當(dāng)中表現(xiàn)好的黨員同志或者以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的群眾在工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的要給予表揚，給予一定的物質(zhì)表揚，提高工作的積極性。對于在工作當(dāng)中我行我素，嚴(yán)重影響公司形象的黨員給予警告處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予開出黨籍的處罰。對于違紀(jì)違規(guī)的群眾也要相應(yīng)的給予處罰。堅持獎懲平等，公開公正的原則，提高各個員工的工作態(tài)度。

9、文化建設(shè)有力，黨員發(fā)展到位。一是按照管道局西三東黨工委要求，全面落實“六個一”文化建設(shè)內(nèi)容；二是在工程建設(shè)中不斷賦予鐵軍文化新內(nèi)涵，認(rèn)真落實公司“家”文化建設(shè)理念；三是適時開展工程一線入黨活動，為黨組織充實新鮮血液，促進(jìn)黨員隊伍建設(shè)，增強(qiáng)黨組織活力，保障工程的順利實施。最終通過濃郁的文化氛圍不斷提高項目團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

10、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展到位。創(chuàng)先爭優(yōu)是黨組織需要長期開展的重要實踐活動，項目部將按上級要求，一是在各參建單位黨組織和黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并通過黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等主題活動，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)涵，使各參建單位及機(jī)組的黨組織

爭做先進(jìn)基層黨組織，參建黨員爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；二是在青年集體中開展“爭創(chuàng)青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，使團(tuán)員、青年在工程建設(shè)中建功立業(yè)、成長成才；三是不斷完善黨組織建設(shè)，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動工程建設(shè)的動力；四是開展黨員“七權(quán)七責(zé)”活動，教育引導(dǎo)廣大黨員提高黨性修養(yǎng)。

管道三公司西三東項目部 黨總支

2013年7月15日

第四篇：西卓項目部雨季三防方案

西卓項目部雨季三防方案

編制人：王少畏

施工單位：澄合華宇公司

施工負(fù)責(zé)人：張勇

編制日期：2012年5月1日

執(zhí)行日期：2012年 月 日

雨季“三防”方案

為了確保我項目部雨季期間的安全生產(chǎn)，確保職工生命和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，確保我項目部的安全穩(wěn)定，按照上級對雨季“三防”工作安排及要求，結(jié)合我項目部的實際，利用春季之有利時機(jī)，將我項目部的雨季“三防”工作抓緊做好，項目部對今年雨季防汛、防排水、防雷電和應(yīng)對雨季中的突發(fā)事件工作安排如下：

一、項目部成立雨季“三防”工作指揮部。

指揮部的職責(zé)：

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮雨季期間的安全生產(chǎn)和“三防”工作。

2、應(yīng)對雨季期間的突發(fā)事件，負(fù)責(zé)組織、指揮、搶險、救援工作。指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

總指揮：張勇

副總指揮：魏寶成、趙占良、孫芳

成員：劉俊杰、楊繼軍、秦樹興、王軍良

指揮部下設(shè)“三防”辦公室，辦公室設(shè)在井口調(diào)度室，由魏寶成擔(dān)任辦公室主任。

辦公室主要負(fù)責(zé)組織日常雨季“三防”工作。

二、“三防”指揮部組織成員分工。

為保證：負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)行動的組織、部署和指揮，負(fù)責(zé)井下防治水的安排部署，負(fù)責(zé)對礦井水文地質(zhì)、氣象信息預(yù)測預(yù)報和我礦井邊界周邊小煤窯對我礦產(chǎn)生不安全情況信息的收集。

趙占良：負(fù)責(zé)全礦安全供電、防雷電設(shè)施、防排水設(shè)備及措施的落實、事故搶救組織處理、“三防”搶險救災(zāi)的設(shè)備供應(yīng)。

劉生春：負(fù)責(zé)“三防”工程資金的組織落實和“三防”搶險救災(zāi)物質(zhì)儲備和供應(yīng)，負(fù)責(zé)生活后勤服務(wù)、職工危房查處、居民防洪協(xié)調(diào)工作。張勇：負(fù)責(zé)地面“三防”工程計劃安排落實。

楊繼軍：負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)過程中的各種運輸車輛的安排，負(fù)責(zé)保證雨季“三防”期間通訊暢通。

劉俊杰:負(fù)責(zé)“三防”安全工作的監(jiān)督檢查。

三、2012年“三防”工程施工要求及管理規(guī)定

1、項目部“三防”工程的重點是

⑴壓風(fēng)機(jī)房、變電所

⑵地面主排水溝的清挖。

⑶井上、下通訊設(shè)施和高壓供電線路防雷保護(hù)和防潮工作。以上重點，各項工程要優(yōu)先安排。

2、“三防”工程由項目部“三防”辦公室組織檢查與驗收對完成質(zhì)量低劣者和未按時間完成者負(fù)責(zé)傳遞考核。

3、“三防”工程必須由項目部“三防”辦組織有關(guān)人員跟定，經(jīng)礦領(lǐng)

導(dǎo)審批，按審批指示辦理，任何單位不允許私自聯(lián)系外單位施工進(jìn)行先斬后奏，否則引起的一切后果自負(fù)。凡礦領(lǐng)導(dǎo)審批指示落辦的“三防”工程完工后，由“三防”辦組織相關(guān)科室進(jìn)行聯(lián)合驗收簽字。

4、漏頂補(bǔ)漏，除水泥預(yù)制房頂外，其它房頂?shù)难a(bǔ)漏項目部仍堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰維修”的原則，由使用單位維修處理，要在雨季來臨前對本項目部所有房頂?shù)南滤苈愤M(jìn)行檢查疏通，以保證降雨積水的順利排放，同時所有房頂一律不準(zhǔn)存放任何雜物，以防止將房頂壓壞漏雨。

四、雨季汛期應(yīng)對突發(fā)事件搶險工作安排

1、項目部成立兩個“三防”物資倉庫

⑴物資倉庫設(shè)專一地點存放不同型號的3臺水泵包括配套的接口管和供電設(shè)備要配套齊全。

⑵物資倉庫存放各種防汛搶險救災(zāi)物資，倉庫鑰匙要放在調(diào)度室，保證隨用隨開使用方便。

2、建立汛期領(lǐng)導(dǎo)值班制度 汛期要建立領(lǐng)導(dǎo)干部24小時汛期值班制度，值班長由副總指揮以上干部擔(dān)任，不得由他人代替。在汛期內(nèi)，不得隨意離開值班地點。值班時間：從6月1日至9月30日止。

3、建立防汛巡查制度

在汛期，凡中雨以上天氣，要派專人巡查工業(yè)廣場等地點，發(fā)現(xiàn)險情，立即匯報礦“三防”辦。

在汛期暴雨天時，所有成員要到“三防”辦公室報到，執(zhí)行巡視任務(wù)。

4、成立“三防”應(yīng)急小分隊

項目部抽專門人員30人成立“三防”應(yīng)急小分隊。要求及措施

1、要求各部門的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視雨季汛期地面防汛井下防排水和雨季頂板管理工作。要堅持樹立防大洪、抗大洪的思想觀念，要樹立“預(yù)防為主，搶險為輔”的思想觀念，要堅持樹立“寧可信其有，不可信其無”的思想觀念，要樹立堅持生產(chǎn)、防汛一起抓的思想觀念，克服一切麻痹、輕視和僥幸思想行為，對本單位的防汛工作進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)、全面的安排和落實，不要出現(xiàn)任何一個漏洞。凡因防汛工作不力而引起的問題和事故，礦將嚴(yán)肅處理和嚴(yán)格考核。

2、在雨季期間，應(yīng)對突發(fā)事件時，各單位嚴(yán)禁推諉扯皮、要不折不扣按命令組織執(zhí)行。

3、凡是施工的“三防”工程，都要有安全施工技術(shù)措施、無措施、盲目和違章施工造成事故的分析認(rèn)定后一律給予嚴(yán)格考核和處罰。

第五篇：東辛莊項目部上半年工作總結(jié)

東辛莊項目部2011年上半年工作總結(jié)

東辛莊項目部2011年上半年各項工作進(jìn)展情況如下：

一、上半年計劃與實物量完成情況

上半年計劃產(chǎn)值為1300萬元，實際完成產(chǎn)值1355.31萬元，完成計劃的104%；計劃完成實物量為2500m/24000m3，實際完成實物量1838m/19021m3，完成計劃的79%；計劃完成支護(hù)量完成1800m/1700m3，實際完成支護(hù)量1174m/1359.23m3，完成計劃的80%；另外打注錨桿2945根、掛設(shè)金屬網(wǎng)3400張、支設(shè)U型鋼支架360架、充填木方450立方米。

二、上半年施工生產(chǎn)情況

雖然上半年完成了公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)，但施工生產(chǎn)并不十分順利，主要有以下幾個方面。

1、一季度由于業(yè)主遲遲不能決定是否對工程進(jìn)行重新招標(biāo)，我單位不宜投入大量的人員和設(shè)備組織施工，僅有-230m水平1個工作面1臺設(shè)備和-270m水平1個工作面1臺設(shè)備正常施工，完成工作量較少。

2、二季度隨著涌水量的增加，副井井窩水曾多次上漲至-365m水平以上，為防止淹井事故發(fā)生，工程多次停工，并在6月份，在1#副井井筒內(nèi)安裝臨時排水系統(tǒng)，從而導(dǎo)致了工程實物量的減少。

3、井下巖石非常破碎，給施工帶來很大的難度。-270m水平展開施工時，5個工作面5處塌方，尤其是北運輸巷、水泵房和變電所幾處均因塌方面積過大導(dǎo)致無法繼續(xù)施工，由業(yè)主重新擬定方案、變更設(shè)計。而其余的幾處工作面巖石狀況也非常不好，都采用了短掘短砌的方式、超前導(dǎo)管、錨桿、金屬網(wǎng)、鋼直接、噴射混凝土等多種支

護(hù)形式相結(jié)合，影響了施工進(jìn)度。

三、其主要工作開展情況

1、安全情況：上半年安全情況良好，無重大安全事故，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，及時查處和整改安全隱患。

2、質(zhì)量情況：經(jīng)項目部對質(zhì)量的嚴(yán)格要求，上半年無質(zhì)量事故的發(fā)生，質(zhì)量合格率100%。

3、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況：上半年現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。對運轉(zhuǎn)設(shè)備，項目部安排專職人員進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。

4、由于地質(zhì)條件差，施工環(huán)境復(fù)雜，特別加強(qiáng)了現(xiàn)場簽證和合同預(yù)算工作，每月及時按照簽證工程量辦理結(jié)算，上半年簽證工程產(chǎn)值達(dá)380萬。

四、存在的問題及困難

1、平巷中圍巖十分破碎，影響施工安全和施工進(jìn)度；

2、合同問題。業(yè)主與我單位簽訂的合同為延續(xù)合同，即將原合同延續(xù)至2011年8月20日，因此，下半年的工作，還需解決合同問題。

五、下半年工作安排

根據(jù)目前井下施工條件，主井已基本具備提升能力，項目部下半年計劃完成掘進(jìn)量2711m/27883m3、支護(hù)量2878m/3412m3，完成產(chǎn)值1700萬元。

為實現(xiàn)這一目標(biāo)項目部有以下幾項工作安排：

1、施工生產(chǎn)：在巖石較好的工作面加強(qiáng)勞動組織、優(yōu)化施工方案、不斷縮短作業(yè)循環(huán)時間，加快施工進(jìn)度，確保完成掘鑿工程量；在巖石破碎的工作面及時進(jìn)行可靠支護(hù)，實行短掘短砌，保證施工安全和工程質(zhì)量，同時要靈活調(diào)整工序、加強(qiáng)調(diào)度組織，做到不窩工、不誤時；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作：針對目前井下巖石破碎、獨頭施工距離長的特點，把頂板管理和通風(fēng)管理作為下半年安全管理工作的重點，展開專項安全檢查，確保下半年施工安全；

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理：特別是光面爆破和鋼支護(hù)管理；

4、提前著手合同問題，盡量不因合同問題延誤工程施工。下半年我們將一如既往、扎實開展工作。保證完成公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)。使東辛莊的管理水平更一個新的臺階。

東辛莊項目部

2011年7月9日