第一篇：柏森服飾有限責任公司年度工作總結

2012年柏森服飾有限責任公司年度工作總結

不知不覺中我們的仿真實習已經(jīng)經(jīng)營一年了，回顧2012年，我們雖沒有十分驕人的成績，但穩(wěn)定、順利是我們最大的收獲。展望2013年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2012年度工作總結如下：

一、2012年主要工作回顧：

（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。我們企業(yè)分為CEO、行政秘書、采購主管、CFO、財務助理、會計主管、生產(chǎn)主管、市場總監(jiān)、物流主管和人事主管10個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、響應訂單、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報表等。我們企業(yè)始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持要求企業(yè)各部門分工協(xié)作，密切配合，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

（二）第一年各季度的工作任務

1.在第一年的第一季度，通過預測自身的發(fā)展現(xiàn)狀和其他組的競爭情況，調(diào)整崗位確定職責，制定公司第一年發(fā)展的戰(zhàn)略，制定公司年 1

度經(jīng)營計劃，編制年度各項業(yè)務與財務預算。此外，根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃去購買生產(chǎn)線和招聘80名員工，準備響應訂單進行生產(chǎn)。在第一季度里，我們企業(yè)接到25000件P2的訂單，銷售收入達到2125000元。

2.進入第一年的第二季度后，就要對上一個季度的經(jīng)營狀況進行財務分析?？偟膩碚f，第一個季度的經(jīng)營情況還是比較理想的。另外，我們企業(yè)還是跟上個季度一樣接到了25000件的P2，但是這次的銷售單價比起上次提高5元，所以本企業(yè)在第二季度做到了預期的穩(wěn)步發(fā)展。

3.可是進入第三季度之后，本企業(yè)就遇到了接不到訂單的困境。由于渠道商覺得做低檔產(chǎn)品的利潤較低，因此，響應訂單的時候就出現(xiàn)了市場不需要低檔產(chǎn)品。在這個季度里，我們只接到了5000件的P1，這遠遠不能滿足我們生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，同時看到市場并不需要P1、P2，我們只能按照訂單的量來生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過多的成品造成庫存增加成本。

4.在第四個季度里，市場的情況并沒有太大的改變，渠道商對低檔產(chǎn)品的需求依然是很少。在進行完第一年的生產(chǎn)后，公司各部門要對工作進行總結報告，找出不足，參加學校組織的各職能部門的會議，學習并匯報一年工作及教訓，制定下一年公司年度經(jīng)營計劃，財務部作財務分析報告。

在這一年的公司的運營中，雖然不是一帆風順的一年，但是最重要是我們小組各成員對工作熟練程度逐步增強，工作效率比起開始時也有所提高，公司各部門也從有隔閡到大家相互諒解，雖然是這一年度，公司無論在經(jīng)營還是大家各部門工作中還存在很多問題，但我們各部門主

管，在吸收了這一年的過失和判斷錯誤，大家也總結了各自的問題。

二、工作中存在的一些問題

這一年是我們公司剛經(jīng)營的第一年，因為剛剛開始模擬工作，大家還沒熟悉系統(tǒng)的操作，所以各部門都存在了很多問題。如下是我們各部門總結出來的教訓：

（一）各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

（二）工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

（三）工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

（四）對市場變動預測過于樂觀，導致不能做到最大利潤。

為了能在2013年增加銷售量，增加利潤，我們必須要把以上所提出的問題好好的處理。

三、2013年工作計劃與建議

根據(jù)各部門主管提出的以上問題，經(jīng)過了我們整個公司全體的討論，最后在大家的努力下得出以下改進，希望下一年能幫公司運行的更

好。

（一）完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高小組成員的工作積極性。

（二）進行充分的市場調(diào)查分析，遵循微觀與宏觀相統(tǒng)一原則、揚長避短原則、系統(tǒng)原則、經(jīng)濟上合理原則、選擇最佳方案原則。避免再次出現(xiàn)產(chǎn)品過剩，供大于求的情況。

（三）處理生產(chǎn)商、渠道商與第三方的人際關系，重視與渠道商和第三方的溝通和交流。與渠道商交流可以更準確的把握市場的動向，幫助企業(yè)做出最適合自己的計劃。與第三方交流可以更好、更快的辦理各項業(yè)務。

通過這一年的模擬仿真實習，本組成員可以利用他們?nèi)粘Ｋ鶎W的知識來發(fā)現(xiàn)，解決和總結出未來真實社會可能遇到的困難，提高成員自身的應變能力。讓每一個人都知道團隊的重要性，提高他們對外的交流溝通能力，使我們獲益匪淺。

在新的一年里，將會有新的挑戰(zhàn)，本企業(yè)各成員必須要吸取本年度的經(jīng)驗、團心協(xié)力，把握住機遇，爭取盡可能滿足生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的訂單，提高銷售量，獲取最大利潤。

柏森服飾有限責任公司

二O一二年十二月三十一日

第二篇：服飾有限責任公司開業(yè)講話

服飾有限責任公司開業(yè)講話

尊敬的楊市長、周書記、郭書記和各位領導、各位來賓：

您們好！

在這個美好的日子里，由我們西班牙importexport公司六位股東投資的拉蒙服飾有限責任公司今天正式開工奠基了。

在此，讓我代表公司對參加今天奠基儀式的楊市長、周書記、郭書記和各位領導、各位來賓表示衷心的感謝！

在當今經(jīng)濟全球化的大趨勢下，中國的開放政策進一步加大。

而萬載人民的淳樸熱情和優(yōu)惠的政策，以及優(yōu)美的投資環(huán)境，深深吸引著我們公司的各位股東。

因此，我們毫不猶豫地選擇了萬載這塊風水寶地作為我們的投資興業(yè)地。

經(jīng)過公司董事會的慎重決策，我們決定首先在萬載投資固定資產(chǎn)3000萬元，建設建筑面積為3萬平方米的服飾有限責任公司。本公司正常開業(yè)后，年銷售額可以突破1億元人民幣，解決當?shù)卦倬蜆I(yè)員工1000人。

今天公司的開工奠基意味著我們在萬載投資興業(yè)的開始，今后我們準備在此基礎上進一步加大投資力度。

我相信，有我們各位領導的關心和萬載人民的大力支持，我們公司在萬載的發(fā)展將有美好的前景。

我更相信，萬載的明天將會更加美好。

最后，我再次為我們尊敬的楊市長、周書記、郭書記和各位領導、各位來賓的到來表示衷心的感謝！并誠摯邀請您們到西班牙來作客和考察參觀！

祝各位領導身體健康、工作順利、萬事如意！

第三篇：甘泉森源小額貸款有限責任公司講話稿

在甘泉森源小額貸款有限責任公司 揭牌慶典儀式上的籌建情況匯報

杜埃均

（2010年1月12日）

尊敬的各位領導、各位嘉賓，同志們、朋友們：

在甘泉森源小額貸款有限責任公司揭牌慶典隆重舉行之際，我謹代表公司全體股東和員工，向蒞臨今天揭牌慶典的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在我就甘泉森源小額貸款有限公司的籌建情況做以簡要匯報。2009年3月，縣人民政府經(jīng)過多方考察論證，確定由甘泉森源運業(yè)公司作為主出資人，發(fā)起設立甘泉森源小額貸款有限公司，縣人民政府同時成立了“甘泉縣小額貸款公司試點工作領導小組”，由副縣長滕云同志任組長，政府辦、非公局、工商聯(lián)、財政、審計、工商、公安等部門為成員，森源運業(yè)公司成立了籌備組，強化工作措施，明確工作責任，籌建工作全面展開。

籌建期間籌備組先后參加了省政府舉辦的小額融資貸款培訓班，參加了農(nóng)業(yè)部在昆明舉辦的中小企業(yè)融資貸款研討會，并到神木、戶縣、寶塔區(qū)等已運行的小額貸款公司學習考察，借鑒它們的經(jīng)驗，結合我縣實際，提出了可行性研-1-

究報告、公司法人管理機構、組織構架，完成了資本金籌措?；I備組正式于2009年7月20日上報縣人民政府，經(jīng)縣人民政府2009年7月28日第5次常務會議審核并報市人民政府，市政府于2009年9月4日正式上報省金融辦核準，省金融辦于2009年12月22日正式批準同意設立。公司于2010年1月8日在甘泉縣工商局正式注冊登記，并于今天正式掛牌。甘泉森源小額貸款公司，法人代表：杜埃均，注冊資本3000萬元人民幣，經(jīng)營范圍：本地區(qū)農(nóng)村農(nóng)戶、城鎮(zhèn)個體經(jīng)營戶、中小企業(yè)小額融資貸款。由一個企業(yè)法人和7位自然人組成的股份合作制區(qū)域性金融企業(yè)，是我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)民、城鎮(zhèn)個體經(jīng)營戶和中小企業(yè)的又一融資渠道。公司股東會下設董事會和一名監(jiān)事，設董事長一人，董事7人，監(jiān)事一人。管理機構為董事長領導下的總經(jīng)理負責制。公司的組織構架以機構精減、效率至上為原則，充分體現(xiàn)公司務實思想，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室、信貸部、財務部、風險控制部組成。信貸部主要負責貸款投放資金的籌措、調(diào)配和審查；財務部負責日常財務管理。風險控制部負責貸款風險預警和處置。辦公室負責公司行政事務和安全保衛(wèi)。公司辦公場所由主出資人二年內(nèi)無償提供，使用面積200平方米，裝修標準參照金融機構標準化營業(yè)場所實施。

今后，公司將根據(jù)中國人民銀行、銀監(jiān)會，省政府辦公廳所發(fā)的“兩個指導意見”、“試點管理辦法”和“監(jiān)管暫

行辦法”之規(guī)定，公司確定的基本業(yè)務目標是：按照市場需求，全力滿足客戶需要，做到優(yōu)質(zhì)服務。在業(yè)務量上，爭取一年內(nèi)累計投放金額達到3000萬元人民幣，兩年內(nèi)累計達到8000萬元人民幣以上?？蛻暨_到500-1000戶。公司業(yè)務發(fā)展順利，將計劃在縣城中心地帶和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立營業(yè)場所。同時，將委托軟件公司開發(fā)專用于小額貸款公司的信貸管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等軟件，屆時將建立電子化操作平臺，更好地為縣域經(jīng)濟建設服務，滿足“三農(nóng)”和中小企業(yè)的資金需求。

在省、市金融辦及甘泉縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，在市人行、銀監(jiān)局、中小企業(yè)局和我縣各有關部門的大力支持和精心指導下，經(jīng)過6個多月的緊張籌備，今天終于正式揭牌！在此，讓我再一次對在甘泉森源小額貸款公司籌備過程中給予大力支持和關懷的省、市、縣各級領導、各個部門表示衷心的感謝！

我相信，有縣委、縣政府的正確領導，有省市有關部門的精心指導，有全縣各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及廣大客戶的大力支持，有全體員工的努力拼搏，甘泉森源小額貸款公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)一年持平，二年贏利，三年上臺階的奮斗目標！

最后，對在百忙之中參加揭牌慶典儀式的各位領導、各位嘉賓表示誠摯的感謝，祝各位領導和嘉賓工作順利！身體健康！謝謝！

第四篇：北京鑫淼森工貿(mào)有限責任公司

總公司簡介：

北京鑫淼森工貿(mào)有限責任公司坐落于北京現(xiàn)代制造業(yè)的核心基地BDA，即亦莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，集研發(fā)、制造和銷售于一體以品牌運營為核心競爭力的綠態(tài)家居企業(yè)。

公司生產(chǎn)實體系2011年從為人毛澤東的故鄉(xiāng)湖南長沙遷來北京的中國第一批倡導并實踐整體櫥柜規(guī)?；?、工業(yè)化生產(chǎn)的開拓者——北京鑫升嘉櫥柜廠。其前身是創(chuàng)立于1991年的長沙升嘉木業(yè)。憑借近二十年的生產(chǎn)制造經(jīng)驗、成熟的質(zhì)量管理體系，以及雄厚的資金和人才技術實力，公司再次發(fā)揚湖南人敢為人先的開創(chuàng)精神，率先推行整體家居標準化、綠色化、人性化，和諧化的“四優(yōu)”設計理念，相繼開發(fā)出針對不同消費者群體的家居品牌——伊萊整體極具和歌路德國際綠態(tài)家居，竭力滿足消費者對優(yōu)雅舒適的家居生活的個性需求。北京鑫淼森工貿(mào)有限責任公司一貫秉承“誠信、和諧、創(chuàng)新、分享”的企業(yè)精神，堅持“以智慧善待生命、以品質(zhì)塑造品牌、以市場推進發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，倡導“以人為本”的企業(yè)文化從事家居生活的不斷改善和提高。

公司全體同仁熱誠歡迎各界朋友攜手共進，為人類生活開創(chuàng)一個美好的未來。

要求：1.網(wǎng)站的美工效果要好，色彩、形式有新穎

2.網(wǎng)站要便于推廣

3.強調(diào)功能化

第五篇：有限責任公司年終工作總結

有限責任公司年終工作總結

二○○三年對于“年輕”的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。回首過去的一年，我們在主管局長的正確領導及相關處室的親切關懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎，以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二○○三年我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務質(zhì)量、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。

一、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊伍建設卓建成效

一個企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風過硬的干部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。*物業(yè)公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟體制服務模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二○○三年是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把物業(yè)公司當前所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了*物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業(yè)只有兩條路可走：要么適應電力后勤體制改革，通過高標準的服務和管理，贏得業(yè)主的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權，謀求長遠發(fā)展；要么萎靡不振，不思進取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風上實現(xiàn)了從“我是大國營”向“我是服務員”的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

二、加強班子建設，筑牢拒腐防線

領導班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和帶出一支過硬的物業(yè)隊伍，抓好班子建設是關鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領職工戰(zhàn)勝困難完成任務，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅持按照局黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我們除了建章立制，重點抓了班子的自身建設，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風廉政制度，民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結一致，較好地完成了局黨委的各項指標和行政下達的各項生產(chǎn)任務。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認清自己的角色，樹立正確的權力觀，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我們樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個代表”的忠實實踐者，通過對班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項工作的順利開展奠定了思想基礎。

三、著眼優(yōu)質(zhì)服務新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務。去年公司牢牢抓住服務這一主業(yè)，推出了“管理無死角、服務無缺憾、業(yè)主無怨言”的服務理念，以“帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠”為服務指針，搞好物業(yè)的各項服務。

物業(yè)服務中的保安、保潔、維修等服務窗口的服務質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象，我們公司在規(guī)范服務項目的基礎上，從規(guī)范員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊，設立了社區(qū)警務室，強化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方，結合社區(qū)服務內(nèi)容和服務標準制定了相應的崗位行為規(guī)范，確保了物業(yè)人在服務中的良好精神風貌。我們本著為職工服務、為職工著想的原則，繼續(xù)開通緊急事故處理24小時報修電話，遵守承諾，對自身服務提出更高要求。具體做到“三公開”，即公開服務項目和服務內(nèi)容，公開收費標準，公開經(jīng)理聯(lián)絡電話。在工作中，如果誰家管道出了問題，就主動出面協(xié)調(diào)其他各住戶給予配合與支持，暫時處理不了的向住戶詳細耐心地說明原因。對職工不懂的日常維護知識悉心傳授，對職工不理解的有償服務耐心講解，對職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強了工作的主動性。

幾年來的不斷發(fā)展和壯大，職工思想意識的轉(zhuǎn)變，服務理念的更新和服務質(zhì)量的提高，職工家屬的認可，已使今天的*物業(yè)樹立起了品牌效應，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘*物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)。

*物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗交流會上，介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗的做法，受到了朱玉林副市長的高度評價，并做出要求：*物業(yè)公司的管理經(jīng)驗和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號，省、市、區(qū)zd委及主管物業(yè)管理的領導先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評價。

四、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定 工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)

安全生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓，利用每周四的生產(chǎn)例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)工程、維修、服務等各崗位均未發(fā)生人身、設備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨身宿舍等服務網(wǎng)點及“三板廠”的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點，由于責任到位，防范措施得當，全年未發(fā)生火災、火險事故。

交通安全是各項安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認真執(zhí)行出車單制度，要求每名司機做到“不見票、不動車”，嚴格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

過去的一年，我們以非生產(chǎn)改造工程為契機，樹形象工程，由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過驗收，并已交付使用，這體現(xiàn)了全公司整體的實力，同時為公司今后的長足發(fā)展奠定了基礎。

五、拓展產(chǎn)業(yè)化領域，潛心營建“半壁江山”

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標拔離指數(shù)的逐年加大，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟的需要，我們依托自身優(yōu)勢和局里的優(yōu)惠政策，拓寬產(chǎn)業(yè)領域，帥先地進行了“物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試，“三板”實體自組建幾年業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板：19000平方米，為局內(nèi)工程提供貨源6000平方米，出售給市重點工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價145萬元；理石廠全年為局內(nèi)各項工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運作投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價，而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤，減少了資金的倒流。

回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，每一個發(fā)展和進步，都與局領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業(yè)主的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將以“三個代表”思想為指導，以“管理無盲點、服務無缺憾、、業(yè)主無怨言”為工作指針，振奮精神，鼓足干勁，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，再譜新篇，為實現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高而努力工作！