第一篇：恒天重工參觀感想

恒天重工

今天—2011年8月23日，是我們實習(xí)的第2天，參觀實習(xí)的公司是鄭州宇恒天重工股份有限公司。

恒天重工股份有限公司為中國恒天集團所屬的國有大型骨干企業(yè)。公司始建于1949年11月，前身為國營鄭州紡織機械廠。歷時60年的發(fā)展，恒天重工已成為我國機械制造企業(yè)技術(shù)先進，裝備精良，產(chǎn)品多樣，輻射面廣，成套性強的大型骨干企業(yè)和成套裝備出口基地，擁有國家認定的企業(yè)技術(shù)中心，是國家級制造業(yè)信息化應(yīng)用示范企業(yè)，國家863計劃，CIMS單元技術(shù)應(yīng)用企業(yè)，河南首家可承擔(dān)軍工生產(chǎn)任務(wù)的民品企業(yè)。在國家發(fā)展的各個歷史時期，恒天重工承擔(dān)完成了多項國家科技攻關(guān)任務(wù)，為國內(nèi)外企也提供了大量的成套設(shè)備，并始終受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，公司先后與德國，瑞士，美國，日本等國的國際一流公司合作，堅持自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相集合，開發(fā)了上千種產(chǎn)品，公司產(chǎn)品先后獲得國家金牌，國家科技進步一等獎，二等獎，國家級重點新產(chǎn)品等多項榮譽稱號。1959年全國群英會上，周恩來總理親自為鄭州紡機頒發(fā)“躍進紅旗”。劉少奇、朱德、鄧小平、李先念、彭真、薄一波等老一輩革命家60年來先后到企業(yè)視察；1991年2月時任中共中央總書記的江澤民視察了恒天重工；近年來，吳邦國、李長春、李克強等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后到企業(yè)視察。這些國家領(lǐng)導(dǎo)人的視察，正是對恒天重工的充分肯定。恒天重工為國家紡織工業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，被譽為紡機行業(yè)的功勛企業(yè)。恒天重工堅持以人為本、實事求是，不斷創(chuàng)新、持之以恒的原則，堅持實施名牌戰(zhàn)略，使恒天重工不斷走向強大。

創(chuàng)新是動力，信譽是前提，質(zhì)量是生命，高效是保證。服務(wù)是根本，品牌是目標(biāo)。用戶需要的，正是恒天重工全力打造的：用戶滿意的，正是恒天重工始終追求的。恒天人六十多年來不斷的創(chuàng)新，超越自我，努力為客戶提供百分之百的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，始終堅持以品質(zhì)打造品牌，以服務(wù)提升品牌。眾志成城，奮斗不止，靈活創(chuàng)新，正以不畏艱辛的敬業(yè)精神向一流品牌邁進，全力為民族工業(yè)的振興做最大的貢獻。能進入這樣強大的企業(yè)參觀實習(xí)，令我們非常高興，對它充滿期待。

恒天重工前身為國營鄭州紡織機械廠，開始我們不太了解，認為紡織廠就是從事彈棉花、織布等工作，感覺沒什么可參觀實習(xí)的，而且它又和我們的專業(yè)沒有多大關(guān)系，后來才知道，恒天重工并非從事的紡織這些行業(yè)，而是制造防治所用到的機械設(shè)備，和我們的專業(yè)息息相關(guān)，了解到這些情況，我們才恍然大悟。

下午一點四十出發(fā)，走到目得地之后，我們立刻在老師的帶領(lǐng)下開始了在恒天重工的參觀實習(xí)。恒天重工建立于1949年11月，是一個歷史悠久的企業(yè)，在建廠之初，由于國家科學(xué)技術(shù)水平的落后，先后從美國、德國、日本等先進國家進口了大量先進的機械設(shè)備，由于保養(yǎng)良好且這些設(shè)備中很多在現(xiàn)在來說依然屬于高端設(shè)備，所以很多機械設(shè)備一直用到現(xiàn)在在我們參觀實習(xí)的過程中就看到了很多從發(fā)達國家進口的先進的機械設(shè)備，而且看起來工作性能依然良好，根本不想試用了五六十年的機械設(shè)備，從這可以看出，恒天重工在機械設(shè)備的保養(yǎng)這方面下了足夠的努力，想來著也是恒天重工不斷發(fā)展壯大的一個重要原因吧！畢竟機械設(shè)備保養(yǎng)好了，自然大大降低了生產(chǎn)成本，也就擴大了經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益好了，生意自然是越做越大。如果不懂的機械設(shè)備的保養(yǎng)，一批設(shè)備用了幾年就不行了，這就需要花大量的金錢購買設(shè)備，這有何來效益，有靠什么擴大再生產(chǎn)呢？這里的工作條件依然艱苦，感覺比宇通重工稍微強一點，宇通重工車間里彌漫的是或切割金屬發(fā)出的味道，而恒天重工的車間里彌漫的是一股油味，有些還不是太重，有些卻異常刺鼻，剛進里面簡直有些呼吸困難

，想來對身體不好，未盡可能的在將來畢業(yè)以后找一個更好的工作，現(xiàn)在要做的就是好好學(xué)習(xí)，只有擁有了更強的實力，才有資格選擇工作，而不是被工作選擇，才能左右自己以后的人生，這也是實習(xí)的一個重要收獲吧！昨天的參觀實習(xí)過程中，讓我認識到了火的巨大用途，很多車間都是用火切割鋼板等來制造工件，而今天讓我看到了水的必不可少。在很多的車間里，尤其是那幾個擁有大型設(shè)備的車間，在機械設(shè)備運行的過程中，為了更好的散熱來保護設(shè)備，延長其使用壽命，水嘩嘩的流著，非常引人矚目，雖然以前也知道工廠利用水散熱，但這卻是真真切切的感受到了，有些震撼。在參觀實習(xí)的過程中，下起了蒙蒙細雨，但同學(xué)們的熱情絲毫不見，由此可知，這次實習(xí)，我們確實學(xué)到了知識，得到了同學(xué)們的認可。

總而言之，今天的實習(xí)同昨天一樣，我們學(xué)到了很多知識，課內(nèi)的課外的都有，但對我們來說無疑都是有用的，將來能用到的知識，也對將來可能的工作環(huán)境有了進一步的認識，然我們對機械工制造及自動化這個專業(yè)有了更深一步的認識，對他的就業(yè)環(huán)境有了進一步的認識，讓我們更好地為自己的將來定位。也許，我們的人生會因為這次的實習(xí)而改變，至少，我聽到了很忙多學(xué)生說要好好學(xué)習(xí)，因為想找一個更好的工作環(huán)境，一個更輕松安全的工作。

第二篇：恒天財富活動感想

恒天財富武漢分公司開業(yè)慶典 活動感想

今天有幸參加了恒天財富投資管理有限公司武漢分公司開業(yè)慶典?；顒优e辦得很成功，各界媒體、同行、以及潛在客戶都應(yīng)該是滿意而歸的。對于我個人來說更是受益匪淺。

今天的收獲主要可以分為四個層面：專業(yè)知識、經(jīng)營理念、團隊合作與管理、以及活動的策劃與落實。

一、專業(yè)知識

首先，在專業(yè)知識這個層面上來說，本人對“信托”有了更實質(zhì)上的了解。是委托人基于對受托人的信任，將信托資金交付給受托人，由受托人按委托人的意愿，以自己的名義，以信托計劃成立實際募集的全部信托資金用于投資，以管理、運用或處分信托財產(chǎn)形成的收入作為信托利益的來源，為委托人獲取投資收益的一種金融服務(wù)。這種服務(wù)是一種高效而且風(fēng)險較小的理財工具。

二、經(jīng)營理念

第一，從恒天財富的副總裁張偉先生和武漢分公司總經(jīng)理龔娜女士的致辭中不難看出，橫田財富是抱著以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向的理念來經(jīng)營公司的。讓客戶在“保本”的前提下，持續(xù)穩(wěn)健的達到積累財富的的目的，同時也維系了該公司與客戶長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。正所謂“因為信任，所以托付”。

第二，武漢公司總經(jīng)理龔娜女士說，我們不需要在意有多少競爭者，多少同行，因為今天的競爭者會變成明天的合作伙伴。的確，競爭使人進步，互利共生的多方共贏的局面才是我們大家想看到的。也許，這種無懼挑戰(zhàn)，共同進退的精神便是一個人、一個團隊、一個企業(yè)、乃至一個行業(yè)成功的關(guān)鍵。

記住：專業(yè)、專注、專情，而不專制！

三、團隊合作與管理

活動中，武漢公司總經(jīng)理龔娜女士特別介紹了她的工作團隊，從北京大學(xué)管理系的MBA高材生，到“半路出家”的金融愛好者；從有優(yōu)越背景的管理者，到平平無奇的小職員。從龔娜女士的言語中，我感受到的是對他們的肯定，是她對擁有這樣一個團隊由心而發(fā)的自豪感。也正是這種肯定與認同，讓她的每個員工具有歸屬感。像這樣一支團結(jié)的隊伍，能不成功嗎？

如今，我作為一名小職員，能夠做的就是不斷的充實自己，不斷提升自己各方面的能力。跟大部分普通職員一樣，我沒有顯赫的背景，我也沒有讓人羨慕的學(xué)識，但是我可以做到的就是“認真”。“千里之行始于足下”這也是我的座右銘！

四、活動的策劃與落實

在一個旁觀者看來，這是一次成功的開業(yè)典禮。從選址到時間安排，從節(jié)目表演到領(lǐng)導(dǎo)致辭，從燈光音效到主持禮儀，都是緊湊而成功的?！罢扒邦櫤?、未雨綢繆、精耕細作”這是這次活動策劃成功的關(guān)鍵。上次方總安排我策劃“新三板”課程，跟今天的場面和流程比起來真是相形見拙。有太多太多值得我學(xué)習(xí)借鑒的地方了！希望有機會的話，我還可以再次嘗試，吸取今天的策劃精華，做得更好！

最后，非常忠心真誠的感謝方總還有季總，您們真的給了我很多很多難得的學(xué)習(xí)機會，在工作過程中對我的提點跟幫助也不是一兩句話可以表達出來的。總歸一句話，我會好好珍惜，做到最好！

孫欣

2011年6月28日

第三篇：對某某重工參觀的社會實踐感想

寒假社會實踐感想

依然記得2月17日那天的清晨，帶著滿懷的期待，和著春節(jié)剛過的喜悅，便早早地從家里出發(fā)了。在車上，便開始想象著我們這次的寒假社會實踐該有怎么樣的風(fēng)采，我很期待。雖然家離山東某某重工較遠，約有3個小時的車程，但是在沉悶的車廂也阻不住自己的激情，激動地望著窗外遠去的風(fēng)景，是否會在這車的旅途中就先目睹某某重工的風(fēng)采呢？

到了充滿熱烈的車站，坐了一個半小時的公交車后，我終于到達了山東某某重工，和同學(xué)們見面之后內(nèi)心有一種莫名的歡喜，當(dāng)然，接下來在某某重工所學(xué)習(xí)到的一切，更讓我這次某某重工之行充滿了意義。

在開始進行的了解真真切切的某某重工的活動模塊中，某某重工的宣傳片—可靠承載重托，也就是某某重工在央視以及各大衛(wèi)視所播放的廣告，此宣傳片很震撼，同時也非常準(zhǔn)確的傳達了某某重工的企業(yè)文化。然而，從某某重工的發(fā)展過程和崛起的路程上，我深深地感到“可靠承載重托”這句話的重量，是的，是可靠讓某某重工成長發(fā)展起來，作為一名學(xué)生，同樣，可靠是多么的重要，只有在學(xué)校里真真正正的學(xué)好知識，打好堅實的專業(yè)基礎(chǔ)，才能讓自己成為一名可靠的人，才能有信心，才能挺直腰板去承載社會給予我們的重托，才能回報教育我們健康成長的社會，才能擔(dān)負起社會給予我們的責(zé)任，才能真正成為一個大寫的人。這種強烈的社會責(zé)任感和自我成長的欲望，是在參觀臨工的每一個角落的時候一點點點燃的。某某重工不僅在國內(nèi)崛起還要走向世界，不僅自己賺錢了，還熱衷于社會慈善事業(yè)，去無私的回報著社會。

同時，在某某重工的這幾天社會實踐活動中，我們還參觀了某某重工的裝載機和挖掘機的生產(chǎn)車間。在裝載機的生產(chǎn)車間里，我深深地被震撼了。在進入車間的之后，一位工人師傅充滿自信的對我們說：“我們的裝載機生產(chǎn)線是國內(nèi)最先進的生產(chǎn)線?！笔堑?，這里處處讓我們充滿了驚奇。車間的時間表在保證生產(chǎn)效率的同時能夠保障柔性化生產(chǎn)，充分了人性化的管理理念。在這里，處處都是和自動化的機械相聯(lián)系，裝配工人技術(shù)嫻熟，在電腦控制的自動機械的配合下，效率顯著提高，因為高度的自動化和機械化保證裝配工人在取零件的時候不會超過三步的距離，而且每一個裝配崗位都有嚴格的分工和責(zé)任，相互監(jiān)督，相互合作，可見團隊統(tǒng)一的重要性，就像我們這次社會實踐活動一直有條不紊的進行一樣。其中，有一個小的細節(jié)讓我們很有感觸，在裝配生產(chǎn)線上的每一個崗位上使用的工具都是國外生產(chǎn)的，其質(zhì)量要比國內(nèi)同種工具質(zhì)量要好得多，而且這些器具的價格真的不菲，是的中國的技術(shù)在很多方面很是落后國外太多了，而且從這器具的價格可以充分的看出，技術(shù)就是最大的效益，技術(shù)就是豐厚的利潤呀。自主的技術(shù)，是我們建設(shè)創(chuàng)新型社會所需要的，從最初的測繪到技術(shù)上自主研發(fā)，再到真正的技術(shù)創(chuàng)新，我們都明白這是有很長的路要走的，但是，也是我們必須要走的，更是我們這些年輕大學(xué)生必須要走的。接著，我們還參觀了某某重工的技能培訓(xùn)基地。在這里，就像我們山東大學(xué)的工程訓(xùn)練中心一樣，在理論學(xué)習(xí)的同時，密切的結(jié)合實踐操作，在這里，更加明顯的把教室直接搬進了車間，這個，不就是我們所期望的嗎？在這里，面對著裝載機和挖掘機拆卸下來的零件，連我們這些剛進入培訓(xùn)基地沒多久的人就能對挖掘機和裝載機的結(jié)構(gòu)有了感性的認識，何況那些要在這里學(xué)習(xí)很長時間的工人呢。同時，在這里，我們還了解到，現(xiàn)在的比較成功的企業(yè)，要求員工們在工作之后進行企業(yè)和員工雙向崗位選擇，是十分人性的，這讓我非常興奮，也讓我討厭工作的心理有了初步的緩和。在某某重工參觀車間結(jié)束之后的幾天里，最讓我印象深刻的是和在某某重工工作的學(xué)長學(xué)姐們進行的經(jīng)驗交流。這些校友們提到最多的要好好學(xué)習(xí)，是的，好好學(xué)習(xí)這句話是非常平常的，是我們從小到大聽得最多的一句話，但是，我不得不說的是，這句話從他們口里說出來對我的意義不一般，讓我更加深信了大學(xué)課堂里課程的重要性。大學(xué)時非常非常寶貴的一段時期，到工作之后，學(xué)習(xí)的時間會越來越少。學(xué)習(xí)永遠是最重要的事情。的確，大學(xué)是人一生汲取知識最最重要的時期，學(xué)習(xí)實乃重中之重。能力固然重要，但是，如果連生活的一部

分學(xué)習(xí)都做不好，那么我們還能做什么。還有就是，考研的確是一個非常不錯的選擇，趁現(xiàn)在年輕，一定要抓住機會。當(dāng)然了，在講座的內(nèi)容里，自然少不了關(guān)于裝載機和挖掘機的專業(yè)知識了。

在知識的儲備方面，我不得不說收獲頗豐。工程機械包括了土方機械，建筑機械，路面機械三大類。土方機械中非常常見的有挖掘機，裝載機。建筑機械中我們常見的有起重機，理論力學(xué)中很常見的一道題就是關(guān)于起重機的配重問題，可見課堂知識的重要性。路面機械有壓路機等。關(guān)于以后的就業(yè)，我覺得讓我們整個社會實踐團隊的成員都對臨沂有了一個全新的認識。還有就是，思想要成熟一些，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。但是，一定要踏踏實實認認真真的對待工作和學(xué)習(xí)，正所謂態(tài)度決定高度，相信自己。

七天的某某重工之行真的很快，在收獲知識和收獲經(jīng)驗的時候，時間真的感覺變得很短。帶著碩碩果實，載著滿滿的知識，我們戀戀不舍的與某某重工說再見了。但是，在山東某某重工所學(xué)到的知識和經(jīng)驗，我相信對我們以后的學(xué)習(xí)和工作都會有很大的幫助的。

第四篇：參觀三一重工心得

參觀三一重工心得

也許是激情，也許是青春，也許是對創(chuàng)協(xié)種種活動的信賴，也許是對于一個世界知名公司的期待，我們踏上了者征途-------參觀三一重工。

很多的人說：這車怎么坐了這么久？還還轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的？一個這么致命的企業(yè)，為什么要把公司放在這么一個不知名的小地方？帶著疑問，在眾多擁擠的車內(nèi)人流中思索，一個企業(yè)看中的是產(chǎn)品，即便曾經(jīng)的沿海是那么吸引外商的目光？而現(xiàn)如今，虎撲的再次選址到了重慶，成都的工業(yè)園拔地而起。種種的種種是因為他們有的是技術(shù)，從來不擔(dān)心自己的企業(yè)是否會因為地域的差異而降低了銷售。也許這是一種理念：我們在乎的是質(zhì)量，所以三一能在短短的20年，產(chǎn)業(yè)值翻幾翻。因此我們也愿意后去者4小時的時間，來觀賞這種企業(yè)的藝術(shù)。

等待了很久，在他們后浩瀚的園區(qū)前，看到了一座假山，假話是那個上的樹木郁郁蔥蔥，還在懷疑這山的真假，竟看到了三一的大門。原來這只是一假山。嘉善的蘊造是辛苦的，一座座重大石料的搬遷，在大門旁的幾處緩緩落地。這是一個公司臉龐，公司的文化不僅僅體現(xiàn)在管理文化的蘊造。更是一種公司形象的梳理。一個完整，豪邁的公司，不僅僅在于產(chǎn)品上有卓越的追求，更是希望能創(chuàng)造一個集團化運作的團體。也許是因為這種觀念，我們?nèi)缃褚姷降氖且粋€三一集團，而不是三一工廠。

2小時過后，其實會員們的怒氣冉冉上升，只是對于一個公司的期待值已經(jīng)遠遠超過了這種憤怒的氣焰。因此，我們選擇了等待。終于有時間進入三一集團觀賞。踏進園區(qū)，第一眼映入眼簾的是三臺泵車，60米的水泵直插云霄，見到的是種氣勢，矯正的始終輝煌。聽著講解員的解說，看著臺臺馬上要駛?cè)朊窬拥墓こ誊?。我們感受到時始終始終羨慕，一種榮耀。也許中國的這種輝煌才是實實在在值得夸耀的驕傲。

觀賞的時間很短暫，瞬間30分鐘的時間過去，5.30的鈴聲在耳畔敲響。三一要休息了。這是中號令，因為公司的制度是人性化的。參觀的時間很短暫，等待的時間很漫長。感受的時候很激動，歸校的時候很留戀。也許這就是一個名且所帶個新一代大學(xué)生的諸多感受吧。

第五篇：參觀三一重工有感

實訓(xùn)后感

2012級國貿(mào)一班郭帥

它創(chuàng)立于1989年，在董事長梁穩(wěn)根的帶領(lǐng)下，采用科學(xué)的管理方法和管理理念，憑著“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做一流貢獻”的企業(yè)宗旨，經(jīng)歷十幾年的發(fā)展，使它成為全球工程制造商50強，中國企業(yè)500強，福布斯“中國頂尖企業(yè)”,他就是三一重工。

其企業(yè)文化、精神和管理方法是一直是眾人研究的焦點，大學(xué)生討論的重點，此次我們便抱著一探究竟的態(tài)度來進行了一次對他的參觀實訓(xùn)。

早上七點便集合起來準(zhǔn)備出發(fā)，然后就是開始一系列參觀活動，也許是青春，也許是激情，在這次活動之后，我認真總結(jié)了一下現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展之路，當(dāng)然我的見解和知識不是很完全，便稍微淺析一下。

對于當(dāng)代企業(yè)如何在當(dāng)前大形勢下存活下去的問題，無疑是分成兩個方面，經(jīng)濟和行政。在行政策略方面順應(yīng)社會國家的主旋律，在經(jīng)濟潮流面前不逆流而上，乘大勢借東風(fēng)乃是民營企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的成功之路。

首先了解一下當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)狀。

1、發(fā)展環(huán)境有待進一步改善。人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時,還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個標(biāo)準(zhǔn)”的情況依然存在;在服務(wù)收費、子女入學(xué)等方面往往被提高收費標(biāo)準(zhǔn),得到特別“關(guān)照”。這些情況的存在,使得一些民營企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴重弱化。

2、管理水平低下。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

3、人才機制不靈活。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系,很多民營企業(yè)家認為只要有高薪,市場上多的是優(yōu)秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。

4、企業(yè)生命周期過短。據(jù)統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè),生存時間超過5年的只有430家,其余91.4%的企業(yè)已煙消云散,生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

5、決策盲目,風(fēng)險經(jīng)營。民營企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險意識。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩,也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗主義。

7、設(shè)備科技含量低,技術(shù)改造的相對滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時,民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。現(xiàn)代民營企業(yè)的發(fā)展由于受到外在市場的壓力和惡劣的競爭手段排擠，使得經(jīng)營環(huán)境已不再有溫室的土壤，可以讓企業(yè)快速的發(fā)展和積聚原始資本進行迅速的擴充，經(jīng)營難度也隨之上升，這讓民營企業(yè)的經(jīng)營者倍感壓力。這就要求企業(yè)管理者加強企業(yè)文化建設(shè)和自身素質(zhì)，以提高管理水平，增強競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

究竟如何才能真正的盡善盡美的完成這些呢，這要求企業(yè)在以下幾個方面不斷努力。

一、企業(yè)文化：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的內(nèi)容主要有兩個方面：①從本質(zhì)上說，它包括企業(yè)職工的價值觀念、道德規(guī)范、思想意識和工作態(tài)度等；②從外在表現(xiàn)上說，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼活動等。企業(yè)文化就是這兩個方面內(nèi)容有機聯(lián)系而形成的企業(yè)風(fēng)貌精神。企業(yè)文化也反映了一種管理方式，它強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員的行為控制通過價值取向來進行內(nèi)化和優(yōu)化控制。具體包括：

1、經(jīng)營理念：是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)精神：是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。

3、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè)。

4、團體意識：是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。

5、企業(yè)形象：是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。

6、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證。

其中最重要的就是企業(yè)的公眾形象。從而著重在市場上的形象，把握市場，發(fā)展企業(yè)。

二、管理者素質(zhì)：

管理者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素,不可低估和輕視。一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實施者。要正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關(guān)系還有對當(dāng)前形勢正確分析并作出正確的反應(yīng)的能力。因此，管理者必須學(xué)習(xí)和掌握政策理論和國家的大政方針,提高自身的政治覺悟。

管理者不僅會處事和處人,而且還要善于思考。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具有把自己要實現(xiàn)的愿望,尤其是要達到的管理目標(biāo)清晰地描繪出來的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強烈的信息觀念,善于運用和捕捉信息,注意提高信息的數(shù)量和質(zhì)量,以促進管理工作的高質(zhì)高效。管理者應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)并具備公關(guān)素質(zhì)，在企業(yè)與市場，企業(yè)與管理部門，企業(yè)與企業(yè)之間的接觸和交流中，表現(xiàn)出良好的公關(guān)水平，增強企業(yè)形象的塑造，加深與外界的交往，促進企業(yè)效益的提高。對內(nèi)部，管理者具有很好的公關(guān)素質(zhì)，可以加強與其他管理者的溝通和聯(lián)系，促進管理者之間的協(xié)調(diào)一致和默契配合；可以加強管理者和員工之間的心靈溝通，加深彼此的信任，便于管理者命令的執(zhí)行。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理者必須具有穩(wěn)定而樂觀的情緒、有效的時間觀念、強烈的競爭意識、敏銳的信息觀念，富有開拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。這樣才能把握先機，借勢發(fā)展。

三、民營企業(yè)發(fā)展瓶頸及出路

近年來國家出臺的鼓勵、引導(dǎo)和支持政策，極大地增強了企業(yè)的信心和動力，從而為把企業(yè)做的更大更強。但由于受到外部市場的壓力和惡劣的競爭手段排擠，自身長期發(fā)展積聚的詬病及其它特殊因素的影響，公司管理層理應(yīng)作出了改革創(chuàng)新、逐步轉(zhuǎn)型的決策，以突破瓶頸，尋找出路。

1、改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從粗放式、隨機性管理轉(zhuǎn)向集約化、規(guī)范化管理，走科學(xué)化發(fā)展之路。

2、自覺抵制市場不正當(dāng)競爭和壟斷經(jīng)營。

3、拓展經(jīng)營領(lǐng)域，走多元化發(fā)展之路。

除此之外，還有一些小地方可以借鑒，比如。

深化組織激勵作用，通過制定和完善績效薪酬體系來調(diào)動員工的工作積極性，明確企業(yè)聘用和留用員工的標(biāo)準(zhǔn)，將物質(zhì)激勵標(biāo)準(zhǔn)化，加強成就激勵和機會激勵，加強與員工的溝通機制，尊重員工，重視員工的教育培訓(xùn)。

重視人本管理，加強員工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，培養(yǎng)員工企業(yè)主人翁精神，重視企業(yè)文化建設(shè)，尊重和滿足員工的物質(zhì)、精神需要和自我發(fā)展的實現(xiàn)，保障員工的權(quán)力和利益，不移余力地為企業(yè)做出貢獻，不斷實現(xiàn)企業(yè)、群體和個體的價值觀。

以上，就是我對現(xiàn)在民營企業(yè)的一些淺析看法和不全面的見解。