第一篇：項(xiàng)目部半年工作總結(jié)

篇一：工程類項(xiàng)目部2014上半年工作總結(jié) 2014上半年工作總結(jié)

緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。

2、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。安排灑水車定時(shí)灑水，安排兩家安全文明施工隊(duì)伍保持現(xiàn)場(chǎng)施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部及工人生活區(qū)。

3、積極主動(dòng)配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。

4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。

二、2014年上半年工作中的收獲：

1、提高了項(xiàng)目部員工安全文明方面的認(rèn)識(shí)。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程，各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。

3、項(xiàng)目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對(duì)鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。

三、2014年上半年施工中的問題：

1、文莊征地不到位，項(xiàng)目部現(xiàn)已無工作面可施工。

2、因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。

四、2014年下半年工作計(jì)劃：

1、積極主動(dòng)配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭(zhēng)取盡快創(chuàng)造工作面。

2、組織項(xiàng)目部員工仔細(xì)研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，在下半年中，我項(xiàng)目部會(huì)用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中，精心組織施工，做好質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤和榮譽(yù)。篇二：項(xiàng)目部2013年度上半年工作總結(jié) **********項(xiàng)目部2013年度上半年工作總結(jié)

********工程2013年度上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進(jìn)展順利。關(guān)鍵工作符合進(jìn)度計(jì)劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。

一、上半年的主要工作

1、工程建設(shè)（1）、安全管理

2013年度上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)。春節(jié)前由于趕進(jìn)度造成許多安全隱患沒有及時(shí)得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場(chǎng)區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對(duì)這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對(duì)**********工程逐單位工程進(jìn)行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機(jī)械、臨時(shí)用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時(shí)消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場(chǎng)、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場(chǎng)、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。

徹底貫徹安全一票否決制是2013年度上半年安全管理工作的另一個(gè)靚點(diǎn)。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護(hù)后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗(yàn)收合格、模板驗(yàn)收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進(jìn)行下道工序的施工的制度。在2013年度上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項(xiàng)目部隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收之前先報(bào)驗(yàn)安全，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后認(rèn)為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時(shí)，土建、安裝專業(yè)工程師才進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

開展職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動(dòng)其他工種作業(yè)人的做法是2013年度上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對(duì)操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮等。加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育、一方面加強(qiáng)操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進(jìn)行違章作業(yè)；另一方面加強(qiáng)日常行為教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動(dòng)保護(hù)用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達(dá)到影響和帶動(dòng)一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)采取講座、觀看課件的方式進(jìn)行，上半年共開展3次。

2013年度上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，4月份組織**********項(xiàng)目部主要管理人員參觀了昌建譽(yù)峰工程，5月份開展了安全月活動(dòng)。（2）、工程進(jìn)度

2013年度上半年未開工伊始**********項(xiàng)目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況重新編制了項(xiàng)目的總控計(jì)劃，要求勞務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)重新編制的項(xiàng)目的總控計(jì)劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進(jìn)度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

2013年度上半年三月份人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，五月份人員陸續(xù)退場(chǎng)，項(xiàng)目部抓住這一特點(diǎn)在3、5月份狠抓勞動(dòng)力數(shù)量的落實(shí)，每周清點(diǎn)勞動(dòng)力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力數(shù)量不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項(xiàng)目部增加勞動(dòng)力數(shù)量保證施工進(jìn)度?；炷凉?yīng)在2013年3月份一度是制約工程進(jìn)度的主要因素，項(xiàng)目部一方面協(xié)助勞務(wù)項(xiàng)目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項(xiàng)目部施加壓力尋求妥善解決之道。

2013年上半年**********項(xiàng)目部堅(jiān)持以周為單位分析實(shí)際施工進(jìn)度和周計(jì)劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過開會(huì)、下發(fā)通知單等形式督促勞務(wù)項(xiàng)目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務(wù)項(xiàng)目部編制專門的趕工措施。（3）、質(zhì)量管理

2013年度上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項(xiàng)目部就要求勞務(wù)項(xiàng)目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商，項(xiàng)目部將勞務(wù)項(xiàng)目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報(bào)建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報(bào)告。**********項(xiàng)目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。

主體工程施工中，**********項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗(yàn)收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅(jiān)持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前還要先經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項(xiàng)目部組織了設(shè)計(jì)單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗(yàn)，進(jìn)行了基礎(chǔ)檢測(cè)。2013年度上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項(xiàng)目部重視基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗(yàn)收之前專門進(jìn)行了初驗(yàn)。質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場(chǎng)交底等工作。

2、項(xiàng)目管理

2013年度上半年**********項(xiàng)目部建立了生產(chǎn)例會(huì)制度，每月至少召開生產(chǎn)例會(huì)3次，根據(jù)項(xiàng)目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會(huì)以后，也可以單獨(dú)召開。會(huì)議由項(xiàng)目部主持，項(xiàng)目部主要管理人員、勞務(wù)項(xiàng)目主要管理人員、各勞務(wù)對(duì)主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會(huì)議。項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團(tuán)隊(duì)。

上半年共召開生產(chǎn)例會(huì)13次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。

2013年度上半年**********項(xiàng)目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項(xiàng)目部簽收，再有**********項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位a或b區(qū)項(xiàng)目部，同時(shí)發(fā)給**********項(xiàng)目部有關(guān)主管人員。a或b區(qū)項(xiàng)目部只能對(duì)**********項(xiàng)目部發(fā)文，經(jīng)**********項(xiàng)目部審查后才能報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個(gè)聲音。a或b區(qū)項(xiàng)目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項(xiàng)目部的審查合格才能報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2013年度上半年**********項(xiàng)目部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面主要做了按時(shí)召開晨會(huì)、完善績(jī)效考核制度開展績(jī)效考核、引進(jìn)培養(yǎng)人才等方面的工作。在去年的晨會(huì)制度基礎(chǔ)上，上半年又補(bǔ)充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負(fù)責(zé)晨會(huì)的組織、主持、記錄、會(huì)議室的衛(wèi)生工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問題的同時(shí)鍛煉了主持人的組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力。**********項(xiàng)目部的績(jī)效考核制度三易其稿，公司領(lǐng)導(dǎo)親自審查篇三：項(xiàng)目部2013年年度工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃(模板)2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

工程施工項(xiàng)目部 二零一三年十一月 ****工程施工項(xiàng)目部

2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃 ****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個(gè)月，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了不錯(cuò)的成績(jī)?，F(xiàn)將項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。2013年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況

****工程合同總價(jià)為 億元，本年度計(jì)劃完成 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值萬元），實(shí)際完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），完成占計(jì)劃產(chǎn)值的。至11月共結(jié)算產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值 萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值 萬元）。開工至2013年12月，項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），占合同總產(chǎn)值的

2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃，我部對(duì)應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目，無具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理：今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對(duì)小米水庫工程2013年汛期到來，及時(shí)有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評(píng)定49個(gè)，合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％，其中：土建工程驗(yàn)收49個(gè)：合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，通過項(xiàng)目部各部門配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利。本年度未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險(xiǎn)源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)與增加其安全法律、法規(guī)知識(shí)。在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。

二、2013年度形象進(jìn)度完成情況

本年度，生活營地、臨時(shí)倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計(jì)11月30日實(shí)現(xiàn)臨時(shí)截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓痪邆潆A段性驗(yàn)收條件，只能進(jìn)行臨時(shí)過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響，相較于開工后計(jì)劃11月15日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績(jī)。

2、抓好在建項(xiàng)目管理，推動(dòng)區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計(jì)劃，施工周報(bào)、月報(bào)，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對(duì)外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施。

3、項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會(huì)，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時(shí)采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對(duì)下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理項(xiàng)目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請(qǐng)監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項(xiàng)目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

5、安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了貴州省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神，做好安

第二篇：項(xiàng)目部半年管理工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部下半年工作計(jì)劃

第一部分 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.1 工程概況

鐵路卸車系統(tǒng)建設(shè)兩線雙車“C”型翻車機(jī)卸車系統(tǒng)。碼頭裝船系統(tǒng)設(shè)置1臺(tái)裝船機(jī)，可滿足2個(gè)泊位的裝船作業(yè)，裝船機(jī)伸縮行程可滿足1～7萬噸級(jí)船舶的裝載要求。

堆場(chǎng)采用筒倉堆存方案，布置1排、8座、直徑40m（內(nèi)徑）、高約46.9m的儲(chǔ)煤筒倉，單倉倉容3萬噸，每個(gè)筒倉倉底對(duì)稱布置6個(gè)出料口，總?cè)萘?4萬噸。

在筒倉東側(cè)布置應(yīng)急堆場(chǎng)，作為煤炭的倒倉工藝使用，應(yīng)急堆場(chǎng)設(shè)2條堆場(chǎng)和1條軌道梁基礎(chǔ)，軌道梁基礎(chǔ)上設(shè)有1臺(tái)堆取料機(jī)和1條堆取料線，堆場(chǎng)堆寬47m，堆高16m，堆場(chǎng)四周設(shè)有防風(fēng)抑塵網(wǎng)。

1.2 項(xiàng)目任務(wù)分工

我公司負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)計(jì)、采購、安裝，主要包括： 帶式輸送機(jī)、轉(zhuǎn)接機(jī)房、轉(zhuǎn)接機(jī)房部分鋼結(jié)構(gòu)、伸縮給料裝置、活化給料機(jī)、倉頂卸料小車、電子皮帶秤、除鐵器排水器，150T汽車衡、變電所設(shè)備、箱變、港區(qū)供電照明、工藝控制系統(tǒng)、400M數(shù)字無線對(duì)講調(diào)度通信系統(tǒng)、筒倉干式除塵、轉(zhuǎn)接機(jī)房干霧抑塵、變電所空調(diào)、轉(zhuǎn)接機(jī)房通風(fēng)系統(tǒng)筒倉通風(fēng)系統(tǒng)、壓縮空氣動(dòng)力系統(tǒng)、堆場(chǎng)區(qū)消防給排水系統(tǒng)、污水處理及提升系統(tǒng)設(shè)備等。

1.3工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析

1.3.1本工程為設(shè)計(jì)、采購、施工總承包的EPC交鑰匙工程，因此，設(shè)計(jì)、采購、施工等工作的合理銜接以及土建(基礎(chǔ)和房建)、安裝施工之間的協(xié)調(diào)、配合是本工程的特點(diǎn)，也是保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)。

1.3.2工程范圍內(nèi)施工作業(yè)點(diǎn)多、面廣，需投入大量的勞動(dòng)力、機(jī)械及材料等資源，各類資源的組織工作量比較大；且工序繁多，工藝復(fù)雜，必須做好相關(guān)各方間的綜合協(xié)調(diào)工作。

1.3.3 高空作業(yè)較多，大型起重作業(yè)較多，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。1.3.4 無正式進(jìn)場(chǎng)道路，現(xiàn)場(chǎng)交通道路多單位共用，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工等不利因素影響。

1.3.3工期極為緊迫，本工程合同工期12個(gè)月，本項(xiàng)目工程量雖然不是特別大，但是作為EPC總承包交鑰匙工程，每個(gè)階段、每道工序都有一段必不可少的時(shí)間，是無法壓縮的。再加上開始具備安裝條件后，趕上冬季（日平均氣溫5℃以下120天以上）、春節(jié)。在不考慮其它標(biāo)段影響的情況下，有效施工時(shí)間僅僅5個(gè)月左右。

1.3.4系統(tǒng)設(shè)備工程中除了上述的重點(diǎn)，難點(diǎn)之外，另外的關(guān)鍵點(diǎn)主要在于幾大要素的按時(shí)介入：主要包括各階段設(shè)計(jì)審查會(huì)按期召開，系統(tǒng)設(shè)備選型和商務(wù)談判，系統(tǒng)設(shè)備廠內(nèi)制造質(zhì)量和工期的有效監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域施工作業(yè)面的及時(shí)提交，66kV變電站送電時(shí)間的保證。

第二部分 項(xiàng)目管理

2.1 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

組織主要管理人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，包括工程建設(shè)背景資料、社會(huì)環(huán)境、生產(chǎn)生活環(huán)境、勞務(wù)人員情況、主要施工機(jī)械設(shè)備情況、大小臨布局、風(fēng)險(xiǎn)及主要施工工藝等，編制符合實(shí)際情況的《現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。

2.2 前期策劃

根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合公司各種管理文件和辦法，對(duì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)、成本控制、進(jìn)度管理、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)管理、文明施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資管理、分包商管理、信息化管理與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目文化建設(shè)等多方面進(jìn)行前期策劃，確定目標(biāo)、通過研究、討論編制《項(xiàng)目策劃》。組織專業(yè)技術(shù)人員編制操作性強(qiáng)的《施工組織總設(shè)計(jì)》，以此有效指導(dǎo)本項(xiàng)目的施工組織。

2.3進(jìn)度管理

1）周密計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)肅計(jì)劃的落實(shí)，每周把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救或糾偏，確保總體計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。2）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化調(diào)度。堅(jiān)持日、周、月生產(chǎn)例會(huì)制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題和需要解決的事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，便于整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)組織。

3）確定工期目標(biāo)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。在局總項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，掀起不怕艱辛的大干熱潮，從而保證本項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 技術(shù)質(zhì)量管理

1）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高目標(biāo)導(dǎo)向。堅(jiān)持“確保部?jī)?yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)高目標(biāo)導(dǎo)向，編制切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，明確創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)，制定創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施細(xì)則，力保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量月例會(huì)制度。設(shè)備制造前，組織質(zhì)量主管和技術(shù)人員根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制《設(shè)備監(jiān)造大綱》，并要求各個(gè)供貨廠家在設(shè)備制造前報(bào)送《質(zhì)量控制計(jì)劃》，經(jīng)我部專業(yè)工程師審核后按計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理單位提供《系統(tǒng)設(shè)備制造安裝質(zhì)量要求》，借鑒監(jiān)理單位先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目施工前，編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，并組織學(xué)習(xí)。每月召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)上月存在的不足及下月質(zhì)量控制重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量及工程順利開展。3）制定并落實(shí)質(zhì)量管理制度。依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度》，并結(jié)合實(shí)際情況，完善補(bǔ)充質(zhì)量管理制度，并在施工過程中落實(shí)執(zhí)行。

4）圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前，對(duì)下發(fā)的圖紙進(jìn)行會(huì)審，并及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通確保施工工藝的可操作性。分項(xiàng)工程開工前，對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，灌輸其質(zhì)量意識(shí)，使一線施工人員了解掌握質(zhì)量控制的重點(diǎn)、質(zhì)量要求以及操作方法。施工一段時(shí)間后，對(duì)前期施工中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，查找出原因，商定解決的措施，再次組織交底。同時(shí)征求業(yè)主、監(jiān)理的意見和建議，力求把基礎(chǔ)技術(shù)工作做到更扎實(shí)。

5）測(cè)量管理。工程開工前，項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)移交基線控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并定期校核。在土建單位混凝土澆筑前及澆筑后，對(duì)預(yù)埋件、定位螺栓進(jìn)行復(fù)核效驗(yàn)。

6）設(shè)備材料管理。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后，組織材料員、專業(yè)工程師和質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行初步檢查，經(jīng)自查合格后，再通知監(jiān)理、業(yè)主按照技術(shù)規(guī)格書要求進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可用于工程。進(jìn)入庫房的設(shè)備材料采取分區(qū)分類進(jìn)行存放，并掛標(biāo)識(shí)牌。

7）施工方案管理。以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)。每個(gè)單位工程和特殊工序開工前，均編制切實(shí)可行、指導(dǎo)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，項(xiàng)目部討論確定后報(bào)公司審批，確保施工方案更具體、周密、更具有科學(xué)性、指導(dǎo)性。審批通過后，組織學(xué)習(xí)，指導(dǎo)施工。

8）建立質(zhì)量工作計(jì)劃，完善質(zhì)量管理體系。

9）資料歸檔整理工作。項(xiàng)目部按照資料整理管理辦法，資料員做好收發(fā)文件的管理工作，對(duì)外發(fā)放的資料及時(shí)在發(fā)文簿上登記并要求收文單位人員簽字確認(rèn)，對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、公司下發(fā)的文件及時(shí)打印閱文單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批復(fù)找相關(guān)負(fù)責(zé)人閱辦。對(duì)于審批后的資料按照局雙標(biāo)要求分類整理歸檔，并做好標(biāo)示及盒內(nèi)目錄。

2.5 職業(yè)健康安全環(huán)保管理

1)制定安全保證體系，落實(shí)規(guī)章制度和責(zé)任制。制定安全環(huán)保體系，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，簽訂“職業(yè)健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書”，做到橫向到邊、縱向到底、逐級(jí)考核。落實(shí)分包隊(duì)伍安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，真正實(shí)現(xiàn)安全人人有責(zé)，人人管安全的局面。

2)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，推動(dòng)安全文化建設(shè)工作。

①項(xiàng)目部以“杜絕隱患，珍愛生命”為安全文化核心理念，通過條幅、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)宣傳等多種載體，推動(dòng)安全文化建設(shè)。

②作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)其進(jìn)行安全教育和交底，作業(yè)人員必須參加安全教育并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行作業(yè)。3）致力于應(yīng)急管理的長效化。開工前，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，并在安全教育和交底中體現(xiàn)出來。依據(jù)辨識(shí)結(jié)果，制定《項(xiàng)目經(jīng)理部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》《項(xiàng)目經(jīng)理部綜合應(yīng)急預(yù)案》，配齊應(yīng)急救援物資，并定期組織應(yīng)急演習(xí)。

4）貫徹落實(shí)安全檢查工作，注重過程管控。為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工安全，安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全監(jiān)督巡查，每周進(jìn)行安全檢查，每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織月度安全檢查，不定期進(jìn)行消防、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、節(jié)假日等專項(xiàng)安全檢查。對(duì)于檢查出的問題，下發(fā)安全隱患整改通知單，要求定人、定期限、定措施進(jìn)行整改。

5）足額保證安措費(fèi)投入，有效保證安全生產(chǎn)。按照公司文件及合同要求，編制《安措費(fèi)使用計(jì)劃》，將安措費(fèi)使用計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核，嚴(yán)格進(jìn)行安措費(fèi)的計(jì)提和使用，建立使用臺(tái)賬，所有安措費(fèi)發(fā)生均有臺(tái)賬、發(fā)票可查。

2.6 機(jī)械設(shè)備管理

項(xiàng)目部主要從機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查、運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、油料成本核算三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)管控。

2.7 合同管理

1）合同簽訂后，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件，組織合同交底會(huì)議，使有關(guān)人員全面了解該工程施工內(nèi)容和要求，熟知合同條款，技術(shù)規(guī)格書要求，清楚理解各方權(quán)責(zé)利，辨識(shí)合同履行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對(duì)措施。2）合同管理嚴(yán)格按照局《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的要求進(jìn)行，進(jìn)一步規(guī)范分包合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

3）規(guī)范合同簽訂程序文件，完善合同檔案管理。對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)，并按合同類型實(shí)行分類歸檔管理；規(guī)范合同簽訂程序文件，切實(shí)發(fā)揮合同兩級(jí)會(huì)簽作用，提高合同編制質(zhì)量，合同簽訂之前先對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)審核，保證合同簽訂的合法性。完善合同檔案管理，及時(shí)歸集合同簽訂、履行、變更、結(jié)算各類文件，保證合同檔案的完整性。

2.8 成本管理

項(xiàng)目部計(jì)合部為本工程成本管理主責(zé)部門，負(fù)責(zé)牽頭組織制定成本計(jì)劃，進(jìn)行成本控制、成本分析、成本核算，組織成本分析會(huì)議的召開，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和管理。

1）本著節(jié)約成本、滿足使用要求的原則嚴(yán)格控制臨建投入；

2）嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理成本，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用。

3）組織技術(shù)員科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行施工材料預(yù)算，每份預(yù)算確保2人同時(shí)計(jì)算、最終核對(duì)。

4）實(shí)行多人監(jiān)督、限額領(lǐng)用、集中采購等制度強(qiáng)化物資控制。

2.9 制度管理 嚴(yán)格執(zhí)行局和公司各項(xiàng)管理制度，工作流程，并對(duì)部分制度進(jìn)行細(xì)化。

第三部分 項(xiàng)目文化建設(shè)

我部致力于打造成一支“拉得動(dòng)、打得響”、執(zhí)行力強(qiáng)、講團(tuán)結(jié)、敢擔(dān)當(dāng)、積極向上、充滿正能量、守規(guī)矩、愛企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

第四部分 員工培養(yǎng)

4.1 加強(qiáng)員工培養(yǎng)，為每位員工搭好舞臺(tái)，使每位員工各司其職，各盡其才。

4.2 積極引導(dǎo)員工自主加強(qiáng)技術(shù)理論學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)技術(shù)、管理成果。

4.3 加強(qiáng)員工道德修養(yǎng)培養(yǎng)，致力于打造謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)、上進(jìn)項(xiàng)目氛圍。

4.4 介紹個(gè)人成長經(jīng)歷，增強(qiáng)全體員工成長信心。

第三篇：xx房地產(chǎn)公司X項(xiàng)目部半年工作總結(jié)

XX房地產(chǎn)公司XX項(xiàng)目部 2010年半年工作總結(jié)

今年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，罕見的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)速度，但今年又是集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，XX項(xiàng)目部在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對(duì)客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種營銷手段、齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、營業(yè)收入指標(biāo)。從年初至6月底實(shí)現(xiàn)銷售收入XX萬元，銷售面積XX㎡，共計(jì)XX套。

2、貨款回籠指標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)貨款回籠XX萬元。

3、融資指標(biāo)。一是完成09年XX萬項(xiàng)目貸款余下XX萬元的放款，二是新增項(xiàng)目貸款XX億元，其中已到位資金XX萬元。

（二）工程建設(shè)完成情況

1、工程進(jìn)度

西院1#樓～4#樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、屋面、室內(nèi)給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成 1/4，陽臺(tái)欄桿框架全部完成；西院車庫已開挖部份主體結(jié)構(gòu)、屋面全部完成。東院1#樓一層框架、二層轉(zhuǎn)換層、三層主體結(jié)構(gòu)全部完成；2#樓～4#樓主體框架結(jié)構(gòu)全部完成。

2、工程質(zhì)量

從開工建設(shè)以來，嚴(yán)格按照相關(guān)要求規(guī)范作業(yè)，從源頭上控制工程的安全與質(zhì)量，嚴(yán)格安全管理，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全制度、安全會(huì)議精神和安全工作指導(dǎo)性意見，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，確保了無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。

二、主要工作措施

（一）始終堅(jiān)持以利潤最大化為一切工作的指導(dǎo)思想 一是強(qiáng)化預(yù)算管理，一切費(fèi)用開支都控制在預(yù)算內(nèi)，對(duì)各部門的費(fèi)用采取了定額包干制度；二是采取核價(jià)制度，對(duì)在建工程所需的大宗物資采取核價(jià)制度，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況，派專人外出對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行實(shí)地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，貨比三家，充分做到材料核價(jià)準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)材料價(jià)格得到有效控制。三是合理定價(jià)，針對(duì)秀山房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀，充分利用我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于東院一期的銷售價(jià)格進(jìn)行了合理的調(diào)價(jià)，而且定價(jià)細(xì)化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤最大化。

（二）始終堅(jiān)持把時(shí)間效益貫徹到工作中

項(xiàng)目部上下樹立敬業(yè)精神、危機(jī)感和緊迫感，樹立“爭(zhēng)分奪秒、與時(shí)間賽跑”的思想，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，立足本職，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。根據(jù)與集團(tuán)簽訂的責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目 部自身實(shí)際，要求各部門按月制定工作計(jì)劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感，極大調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部員工工作的積極性和主動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度。

一是堅(jiān)持以工程建設(shè)為重點(diǎn)工作，實(shí)行分塊責(zé)任制，分別考核及兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的完成了工程建設(shè)任務(wù)；二是堅(jiān)持系統(tǒng)管理和計(jì)劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場(chǎng)問題，全力保障了工程建設(shè)順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保了各施工環(huán)節(jié)一次成型, 杜絕了返工現(xiàn)象,工程質(zhì)量合格；四是針對(duì)連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。

（四）強(qiáng)化營銷工作，大力推進(jìn)銷售。

一是加強(qiáng)對(duì)銷售公司的管理，對(duì)銷售公司的每一次策劃方案都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)；二是全力配合銷售公司開展?fàn)I銷工作，凡是銷售公司報(bào)上來通過的方案，我們都全力配合，并協(xié)助組織實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)銷售工作的開展；三是針對(duì)國家對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控對(duì)市場(chǎng)帶來的不利影響，我們積極采取措施，相應(yīng)出臺(tái)一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響；四是改善公共關(guān)系，積極與國土、銀行等相關(guān)部門銜接，為快速辦理各種手續(xù)和按揭放款創(chuàng)造了良好條件。

（五）加大融資力度，確保項(xiàng)目正常運(yùn)營。以項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)與工行的銜接力度，通過銀行貸款，確保項(xiàng)目貸款及時(shí)到位；極大解決了項(xiàng)目開發(fā)資金問題。

（六）加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)降低成本。

今年項(xiàng)目部整體上的管理、財(cái)務(wù)、營銷費(fèi)用都做了調(diào)整，并包干到各個(gè)部門，并要求各個(gè)部門進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低各項(xiàng)成本。

（七）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。

一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和積極開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，為了增強(qiáng)員工素質(zhì)，每周一晚上都開展集體學(xué)習(xí)，以及不定時(shí)的開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，以此將項(xiàng)目部打造成為有知識(shí)、有能力，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；二是積極參與當(dāng)?shù)卣_展的各項(xiàng)活動(dòng)，以此來提升企業(yè)的外部形象。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（一）取得的經(jīng)驗(yàn)

一是所有工作有要有預(yù)見性、超前性和計(jì)劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項(xiàng)工作效率得到明顯提高，同時(shí)解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭(zhēng)分奪秒、與時(shí)間賽跑”的思想不動(dòng)搖，使得整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對(duì)項(xiàng)目部人員相對(duì)較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動(dòng)全盤工作的開展。

（二）存在的不足

一是內(nèi)部管理還有一系列的問題，在調(diào)動(dòng)整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進(jìn)度，沒有深刻領(lǐng)會(huì)工程進(jìn)度事關(guān)整個(gè)開發(fā)企業(yè)的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進(jìn)進(jìn)度不力有關(guān)系；三是在開展工作時(shí)超前性和預(yù)見性不足，導(dǎo)致很多工作在開展過程中在加強(qiáng)思考力、行動(dòng)力方面還有欠缺，往往是要么沒有想到，要么是想到了沒有做到、或者是去做了卻沒有做好。

二0一0年六月二十九日

第四篇：項(xiàng)目部前半年工作總結(jié)

項(xiàng)目部2015前半年工作總結(jié)

根據(jù)公司(關(guān)于2015前半年工作總結(jié)的通知)的安排，現(xiàn)就我項(xiàng)目部半年來的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況向大會(huì)作如下總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作，落實(shí)公司頒布、實(shí)施的各項(xiàng)施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)凝聚力，使我項(xiàng)目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不斷加強(qiáng)，組織管理工作不斷進(jìn)步，基本完成了寧達(dá)盛世A座住宅樓、商業(yè)樓建設(shè)任務(wù)，B座二次結(jié)構(gòu)、C座基礎(chǔ)開挖施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度情況：

目前我項(xiàng)目部承擔(dān)A座、B座、C座三個(gè)單體工程的施工任務(wù)。A座基本已經(jīng)達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，B座已施工到主體100%二次結(jié)構(gòu)15層100%，裝飾抹灰以完成30%。共計(jì)已施工工期為109天，占總工期的41.9%（總工期為260天），根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃A座住宅樓，因消防、人防、節(jié)能驗(yàn)收工作較為復(fù)雜，進(jìn)度有滯后情況，B座住宅樓進(jìn)度基本按計(jì)劃進(jìn)行，C座進(jìn)度也在計(jì)劃之中。

二、項(xiàng)目投資情況：

A座住宅樓、商業(yè)樓以基本達(dá)到竣工條件，B座住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價(jià)預(yù)算1298萬元，自3月份開工以來已先后完成了B座住宅樓，主體、二次結(jié)構(gòu)、1—15層，衛(wèi)生間、廚房抹灰工程完成產(chǎn)值為310萬元，C座工程預(yù)算1126691.66元自3月份開工以來完成土方、基坑支護(hù)墊層后產(chǎn)值150萬元。共完成產(chǎn)值460萬元。

三、生產(chǎn)組織管理方面

1、強(qiáng)化技術(shù)管理，組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底，并要求切實(shí)落實(shí)到位，項(xiàng)目技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊(duì)技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場(chǎng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著始終堅(jiān)持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針，并將其貫穿于生產(chǎn)實(shí)踐中，持續(xù)不斷加大科技投入，結(jié)合具體工程特點(diǎn)，廣泛開展QC小組攻關(guān)和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力實(shí)現(xiàn)盈利最大化項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點(diǎn)。我們始終堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為主線，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理費(fèi)用控制和項(xiàng)目責(zé)任成本管理。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理?；究梢源_定本工程的成本控制主要在以下三點(diǎn)：

（1）、科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次投入，避免材料積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難；

（2）、因本工程的主材為自供，工程成本主要集中在措施項(xiàng)目，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中隨時(shí)加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達(dá)到加快工期，減少機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M(fèi)用的最終目標(biāo)；

（3）、積極推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運(yùn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本；

四、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松

項(xiàng)目部在施工質(zhì)量上嚴(yán)格，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制，切實(shí)執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動(dòng)，確保工程質(zhì)量有效提升。

在施工生產(chǎn)中要求項(xiàng)目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在主要分項(xiàng)、分部工程施工及管理，關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，加強(qiáng)對(duì)工程勞務(wù)分包方的管理和控制，重大環(huán)境、危險(xiǎn)因素的管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面也嚴(yán)格按照各項(xiàng)具體要求進(jìn)行了管理。

截止到2015年前半年，小店經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)，質(zhì)監(jiān)站多次安全文明施工檢查中，項(xiàng)目部全年無重大責(zé)任傷亡事故，無機(jī)械設(shè)備造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故，無重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故，對(duì)我項(xiàng)目工程提出了表揚(yáng)。

五、2015年前半年工作中存在的主要問題和不足

回顧半年來的工作，作為我項(xiàng)目部還存在一些不足有待改進(jìn)。

1、由于工程開工初期工作重點(diǎn)主要為工程質(zhì)量及進(jìn)度，故安全文明施工方面還做的不很到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在臟亂現(xiàn)象，2015年的施工中，在保持現(xiàn)已取得的成績(jī)的同時(shí)，我項(xiàng)目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應(yīng)小店區(qū)管委會(huì)、質(zhì)監(jiān)站公司的正確引導(dǎo)，建立健全安全文明施工管理制度，做到有規(guī)可依、有章可查，狠抓安全文明施工，豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng)建市級(jí)文明工地，樹立良好的企業(yè)形象。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，落實(shí)精細(xì)化辦公。

六、總結(jié)回顧

回顧半年的工作，有成績(jī)也有失誤，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也需要不斷改進(jìn)失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，從以下四個(gè)方面切實(shí)提高自已，從而為公司的更強(qiáng)更大更快發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

（1）統(tǒng)籌組織，超前安排 堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）實(shí)現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。

（3）協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、小店區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、質(zhì)監(jiān)站以及兄弟施工單位進(jìn)行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)樹立企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

（4）規(guī)范項(xiàng)目部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)通過有效的項(xiàng)目部人員分工和與施工隊(duì)伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位，為公司的產(chǎn)值計(jì)劃和項(xiàng)目部員工的效益提供有力保證。

寧達(dá)盛世項(xiàng)目部 2015年7月19日

第五篇：南沙項(xiàng)目部2004年下半年工作總結(jié)

廣州南沙XX主體工程項(xiàng)目部

2004年下半年工作總結(jié)

2004年6月15日，我公司組建廣州南沙XX主體工程項(xiàng)目部進(jìn)駐南沙，廣州南沙XX主體工程是公司在廣州南沙承建的第一個(gè)工程，因此公司確定了將本工程建設(shè)成為公司在南沙的第一個(gè)廣州市優(yōu)質(zhì)樣板工程，鑒于此，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，我們認(rèn)真總結(jié)以前公司的施工的經(jīng)驗(yàn)，在廣州南沙XX主體工程建設(shè)中加大管理力度，使整個(gè)施工管理上了一個(gè)新臺(tái)階，并真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、安全文明、低耗”的管理目標(biāo)。半年來，我們項(xiàng)目部圍繞這一工作重點(diǎn)，認(rèn)真地開展本項(xiàng)目部的工作，在此對(duì)2004年下半年的工作情況作一回顧：

一、主要工作成效

2004年下半年，我項(xiàng)目部按照合同要求，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、2004年6月15日至2004年8月3日，完成了天然基礎(chǔ)。2、2004年8月4日至2004年10月27日，完成了地下室結(jié)構(gòu)。3、2004年10月28日至今，完成了A棟夾層結(jié)構(gòu)，B、C棟八層結(jié)構(gòu)。

4、2004年9月完成了的廣州市優(yōu)質(zhì)樣板工程申報(bào)工作。

二、加大質(zhì)量檢查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。

2、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對(duì)于鋼筋須掛牌標(biāo)示，避免銹蝕和污染。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材、沙都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資料。砼嚴(yán)格按配合比施工，認(rèn)真做到澆注前交底和拆模申請(qǐng)制度。

3、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。

4、獎(jiǎng)罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量按樓層各部位分開進(jìn)行獎(jiǎng)罰，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。

5、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書水泥的使用；進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析；商品砼進(jìn)場(chǎng)要核實(shí)砼強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度。

6、三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。

7、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。

8、配合甲方作好對(duì)業(yè)主外包單位監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部分包單位的質(zhì)量控制管理。

9、內(nèi)部工程例會(huì)：總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)周五甲方工程例會(huì)精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

三、認(rèn)真做好創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量。

工程要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，乃至成為名牌精品建筑，就必須有過硬的工程質(zhì)量。在工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，我們一貫堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)有計(jì)劃的原則。為確保創(chuàng)優(yōu)計(jì)

劃的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目有較好的工程質(zhì)量，我們?cè)谄綍r(shí)的檢查中對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站的一致好評(píng)，并于2004年9月進(jìn)行了廣州市優(yōu)良樣板工程申報(bào)。

四、2005年上半年的工作重點(diǎn)和打算

1、按照合同保質(zhì)保量完成剩余工程量，積極配合甲方和監(jiān)理對(duì)分包單位的管理。

2、力創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程。

五、2004年上半年的施工體會(huì)

在2004年6月15日進(jìn)場(chǎng)以來，在施工過程中，我們得到了來自質(zhì)檢站方面的熱情指導(dǎo)，得到了甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的密切配合及大力協(xié)助。事實(shí)證明，這對(duì)我們2004年上半年施工任務(wù)的順利完成，起到了至關(guān)重要的作用。A棟結(jié)構(gòu)施工到夾層，B、C棟結(jié)構(gòu)施工到八層，可以說是有關(guān)各方和我們半年多心血的共同結(jié)晶。在這里，我們對(duì)甲方、監(jiān)理公司、以及各配屬及兄弟單位給予我們的大力支持表示衷心的感謝。

廣州南沙XX主體工程項(xiàng)目部二OO五年一月八日