第一篇：《名人面對面之李開復——從心選擇》文字版范文

受訪者：李開復（以下簡稱李）

訪談者：許戈輝（以下簡稱許）

蘋果、微軟、谷歌，他通通離開。

“每一次的放棄，如果真想你說說，對你來講并不是一件太難的抉擇的話，是不是因為李開復得到每一個東西都有點太容易了？”

從著名職業(yè)經(jīng)理人到前途未卜的創(chuàng)業(yè)者，他究竟要實現(xiàn)什么夢想？

“我覺得這個東西應該會改變世界?！?/p>

在公眾眼中，李開復擁有著一份金色的職業(yè)履歷，他是蘋果公司最年輕的副總裁，他建立了微軟公司的亞洲研究院，同時他也是谷歌中國的創(chuàng)始人。然而2009年9月4日，48歲的李開復突然宣布，放棄未來四年谷歌總部提供給他的天價股票和續(xù)約邀請，正式辭職。

許：說說你從宣布離職到最近，其實也不過就是一個月的時間吧，這段時間都在忙些什么。李：這段時間都在籌備啊，籌備我的新公司的運作。第一天就收到 7000封簡歷，所以真的是忙

得不可開交。

許：現(xiàn)在公司有幾個人？

李：現(xiàn)在就三四個人吧，已經(jīng)招了，又招了三個人，然后還在每天過濾簡歷的過程中。許：你的目標呢？是招多少人？

李：目標招110個人

許：110個這個數(shù)字式怎么定出來的？很有意思。

李：這是由一些社會學家，他分析一個公司超過了110個人，就不再能夠彼此認識，就不再像

一個家庭，就更多的像一個級別分明的一個，有點官僚化的一個實體。我不喜歡在這樣的一個實體里工作。

許：但恰恰你以前的供職的大公司都不止這個數(shù)字。

李：我加入的時候，我都是從零到有做起來的。

許：你是指比如說像微軟研究院這樣的。

李：谷歌中國也是，這兩個公司都是我從零到有做出來的。

許：那也就意味著是，其實公司做的規(guī)模越大，李開復就越可能感覺到失落？越可能準備要離開

了？

李：我可能會更正面地說，應該是越小的時候越有激情。

旁白：在正式宣布離開谷歌的前兩個星期，李開復每天晚上3點都會醒來上網(wǎng)，除了查收投資

人的郵件，更重要的是，看看網(wǎng)上又沒負面新聞、消息有沒有泄露出去。與四年前閃電離開微軟跳槽谷歌相比，四年后的李開復顯得小心翼翼、如履薄冰。用他自己的話說，這次離職充滿了危機。

許：事實上呢，你離開谷歌的那個**，到現(xiàn)在好像還沒有完全得平息我總感覺，因為這是很短的一段時間，而且我看你自己都說，說你宣布離職這次是充滿了危機的。

李：充滿了危機就是說，因為輿論是很難預測的。

許：真的是在那一段時間，每天早晨三點鐘就會醒來呀？

李：對，而且我覺得還是怕被泄露了出去，然后被一些人負面的炒作，說是谷歌不行了我才走，或者是我不行了被趕走了，這些這種就是有一些人他無中生有的這種的這一類的謠言。許：所以現(xiàn)在我希望聽你親口來告訴我，離開谷歌真實的原因、最根本的原因是什么。李：最根本的原因就是做我想做的事情。

旁白：2009年9月7日，李開復的新公式宣告成立，這是一個致力于幫助和培養(yǎng)中國創(chuàng)新人才的全方位創(chuàng)業(yè)平臺，同時也是李開復職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點。褪去二十年職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)，李開復變成了前途未卜的創(chuàng)業(yè)者。

許：那這種愿望是從什么時候開始有的？

李：其實是在今年6月的時候，那個時候我身體有點不舒服，在住院。那在醫(yī)院里時間比較多，然后也看到了一些生老病死，就讓我有了一種感觸，就是說，我的職業(yè)生涯可能還有十五年，最多二十年，那怎么樣能夠最大化我的影響力？讓這段時間，讓我能夠有最高的滿足感，能夠有最多的貢獻，然后讓我不要虛度這段時光，那我就想出來這樣的一個創(chuàng)新工廠，既能利用我過去的資源和我最擅長的地方，就是從無到有的，做一個技術(shù)型的、有理想的公司。而且可以不斷地從無到有的去做，不止做一個，而且十年可以做50個。所以幾乎就是這么量身定做的這樣的一個我會非常喜歡做的工作，可以說是從心選擇，或者是追隨我的心。許：你剛才提到影響力，就是曾經(jīng)供職類似像蘋果、微軟、谷歌這種世界頂尖的公司，做到類似

像全球副總裁這樣的職位。你讓然覺得這個影響力不夠大嗎？那在你看來，什么樣才算是真正的足夠大的影響力？

李：對，這過去三個公司，它公司本身的影響力非常大，但是我或者任何一個其他的高管在公司

內(nèi)部的影響力呢，或者是在整個公司的影響力呢，其實只是一個零件、一個齒輪，所以我覺得一個人他的貢獻或他的滿足感，應該是在于一個有他的世界和一個沒有他的世界兩者的差別。

許：我知道你大學的那個同學名單錄里邊，有現(xiàn)在的美國總統(tǒng)奧巴馬。

李：是

許：你從他，就是曾經(jīng)和他是同窗？

李：對

許：到他現(xiàn)在是美國總統(tǒng)，是不是也由此而發(fā)了一些感觸？

李：從他的職業(yè)的軌跡，我們確實可以學到不少，因為他在大學的時候，是一個非常害羞的一個

男孩，不是那種現(xiàn)在也可以看到，這么有魄力有魅力有這種演講家的風采的一個人。那么他這些能力和風采是怎么來的呢？

許：在大學的時候你曾經(jīng)注意到過他嗎？

李：注意到，但是跟他沒有深交，因為他上課是比較慵懶的，坐在最后一排，我也是比較慵懶的坐在最后一排。幾乎沒有坐在一起，我在左邊，他在右邊，坐的都是離老師比較遠的，方便睡覺或者什么的。但是他畢業(yè)之后，他就加入了一個芝加哥的一個幫助少數(shù)民族爭取機會的這樣的一個組織。那么我認為，我也可以看到，他是在大學畢業(yè)之后，才真的放開了他的這種，找到了他的心。單他知道這是他的一生的價值和目的的時候，他就想盡了辦法得到了他所有需要的技能，讓后又進了這個哈佛的法學院，然后開始從政，這一步一步走上去，現(xiàn)在到我覺得可能是可以說全時間最有影響力的一兩個職位之一。那么他其實也是找到了他的心，才往這個路上走過去的。

許：其實你比他開竅早多了，我了解都其實你在五歲的時候，就已經(jīng)敢于做出自己的選擇。

李：對，我覺得很感謝我的父母親，他們給我一個非常傳統(tǒng)但是又非常放權(quán)的一個家庭環(huán)境。我覺得在那個時代，60時代，很少有父母親會這么放權(quán)給孩子。

旁白：1961年，李開復出生在臺灣，是家里七個孩子中最小的一個。五歲那年，因為受不了幼

兒園里只是唱歌、吃點心的生活，李開復做出來人生中第一次重大抉擇，他告訴媽媽自己要跳級去上小學，并提出先參加入學考試，考上了就去，考不上就算了，面對這個合乎情理的要求，母親難以拒絕。于是，經(jīng)歷了一系列的考試之后，“李開復”三個字終于如愿以償?shù)刭N到了一年級的招生名單上。

許：你是家里最小的孩子對吧？

李：對

許：那應該是蠻受寵的？

李：對

許：衣食無憂，為什么那個時候就是說，不想上幼兒園了？

李：我覺得其實是父母親培養(yǎng)的、教育的環(huán)境。我成長的那個環(huán)境部能算是寵，父母親很愛我，但是他們會幫我買很多書本，會教我很多做人的道理。但是在我人生的抉擇中，他慢慢的一個一個尊重我，讓我培養(yǎng)了一種自信。就是說我五歲的時候，我就知道，有些事情我想要的話，我應該提出來。那在合理的情況之下，他們會讓我自己選擇，所以是一個整個一個氛圍，家庭的氛圍。就是說單父母親給孩子的是一種信任、一種鼓勵、獎勵，然后是認可。那孩子慢慢就會覺得說，這樣的一個寬松的環(huán)境，我是有選擇權(quán)利的一個人，而不是父母親的一個附屬品，他慢慢地就會去嘗試做一些決定。做得好的時候父母啊喲再給他獎勵，做得不好的時候，要跟他一起分析下次怎么避免錯誤，而不要懲罰他。那這樣的話，這樣的環(huán)境成長，我覺得一個小孩就會越來越有自信。

許：于是就有了后來到大學念書的時候，自己又轉(zhuǎn)了系？

李：對

許：從法學系就轉(zhuǎn)到了計算機系？

李：對對，就不再是奧巴馬的同學了。

許：那就是到了計算機系，你就發(fā)現(xiàn)自己真正的愛好、以后事業(yè)真正的走向是吧？

李：對，因為當時我，當時我不知道他為什么上課比較慵懶啊，我是因為覺得對學的這個內(nèi)容實

在太沒興趣了，對學法律學政治科學太沒興趣了。聽到就想打瞌睡，但是我又同時地發(fā)現(xiàn)我對計算機、既有天賦又有興趣。我就馬上告訴自己說，我應該追隨我的心去做我認為是我非常會做而且非常做得好而且非常喜歡想做的事情，就不要想那么多計算機系畢業(yè)能找什么工作。其實今天我們認為計算機是金飯碗，但是在我讀大學的時候，在我做選擇的是1980年的時候，計算機系畢業(yè)是不知道找什么工作的。因為全世界只有多少個計算機??？去到IBM工作，如果找不到，到華爾街工作。沒有別人有計算機呀，家里沒有，公司也沒有啊。所以這是一個非常讓人擔心的一個行業(yè)，但是我就覺得說這個東西應該會改變世界，然后是我喜歡、又是我有天賦的，我就不要管出路，去學它。

許：你剛才說到在大學里邊轉(zhuǎn)系的這個選擇，沒有經(jīng)歷來自方方面太大的壓力？

李：對

許：但是后來走上IT的這條道路

李：對

許：經(jīng)歷了一次一次職業(yè)生涯很有業(yè)績的這種頂點，然后又選擇離開，那么哪一次的抉擇對于你

來說是最艱難的一次？

李：其實每一次抉擇都很容易，但決定之后，有時候會碰到很多的挫折和困難。

旁白：1988年，李開復獲得卡內(nèi)基梅隆大學計算機博士學位，十年后他加盟微軟。在比爾蓋茨的委托下，1998年11月，李開復只身來到北京，籌建微軟中國研究院，由于業(yè)績卓越，18個月后，他被比爾蓋茨提升為微軟全球副總裁，成為微軟公司職位最高的華人，然而2005年，李開復卻突然宣布，離開微軟，加盟谷歌。沒想到這一次在李開復看來普通的工作轉(zhuǎn)換，竟演變成了他人生中最大的**。

李：我在微軟工作的時候，和蓋茨和鮑爾默都非常的親近，而且是，可以算是親密戰(zhàn)友。當時這

個北京政府的采購，還有設立中國CEO的這個職位，這都是我一步一步教他們怎么在中國運營的，所以對公司貢獻的也很多。另一方面呢，比爾蓋茨對我也非常的信任，他把我從中國招回了美國去，成為他的七個智囊團的成員之一然后在未來的這種windows的框架上，跟我有很多很深的探討，也非常信任我在技術(shù)上的這種判斷。甚至有時候當我和一些公司元老意見不合的時候，他都會選擇來采用我的。

許：所以就用我們的話講，就是曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友啊。

李：是是是，對。所以我覺得從我的觀點來看，我已經(jīng)有了這么多貢獻了，現(xiàn)在我要重新選擇，當然希望得到他們的諒解也好，支持也好。但是沒想到的就是他們不但沒有給我諒解和支持，而且當我辭職的那一天，其實微軟就把它的訴狀準備好。所以讓我很意料之外的事情就是說，微軟留我留了兩個星期。你在外面看到的是說什么閃電辭職什么的，其實不是這樣的，我辭職的時候，我說我可以再公司再待一段時間，幾個禮拜幾個月都行，然后把交接工作做好，然后微軟就跟我說，沒關(guān)系，你不要走，我們要說服你不走。然后就一個一個跟我談，一個一個跟我談。

許：談些什么？

李：就是說什么條件才不走啊，再給你一個新的職位啊，幫你加點錢了什么的，或者讓你會中國

工作了什么的，反正什么能想到的都談了。

許：你絲毫沒有動搖過嗎？

李：絲毫沒有動搖過，最終一次，他說好，那我給你兩個禮拜時間，你做個最后決定吧。然后我做決定的時候，讓我非常驚訝的就是說，我還沒有去遞餓哦的辭呈的時候，他已經(jīng)把我告到法院去了。所以就是說，他用著兩個星期的時候啊，來說服我留下來，其實是給自己買了兩個星期的時間，來做一個迅速的這種訴訟。這點我還是蠻驚訝的，也有點傷心的。

旁白：2005年7月，針對李開復的離職，微軟一紙訴狀將他和谷歌一并告上法庭。理由是李開

復違反了競業(yè)禁止協(xié)議。

許：你在做決定的時候沒想到會吃官司嗎？

李：有想到有可能，但是我覺得我做的事情沒有問題，而且我咨詢的律師包括谷歌的律師跟我說

按照加州的法律者都完全是不成立的，所以我就覺得說應該風險比較低，而且就算被告了我也不會輸。但是被告的這個過程中這種差不多兩個月之間就確實是我人生的一個低谷，因為在這段時間里面，有各種的聲音、媒體的聲音，錯導，錯誤理解各種的負面的這種東西。

許：讓你覺得最委屈最受不了的是什么？

李：最受不了的就是當我，我記得有一次我在飛機上，我想終于可以離開這種不同的各種不同的輿論紛紛的揣測啦，或者批評啦，或者什么的，然后終于在飛機可以靜下來休息一下，然后上了飛機以后服務員問我要不要讀點什么東西，我說好啊，拿了四五本雜志丟在我的桌上，每一本我都是封面，好像離不開這樣的一個訴訟的漩渦，而且每一篇里面就算做了公正的報道，可能還有很多事情是有誤解，所以我覺得最受不了的就是說看到這種錯誤別冤枉的這種感覺。但是當時呢，谷歌又不允許我出來為自己解釋，它當然是出于好意，它怕越描越黑，怕講錯了話等等的后果。所以一般你看，被告者都是不可以出來講話的，所以再那一段時間，就是說我看了很多泥想你沒有放錯而被冤枉而媒體有報道，你又不能出來解釋，這是一個很郁悶的感覺。

許：在這種自己認識比較困窘的時候，一定是有一些外在的溫暖，可以給你鼓勵和支持對嗎？ 李：是是，當然最大的還是來自于家人了，無論是我太太把所有家中的事情都承擔了起來，從搬

家到打理一切的事情，然后，雖然自己也累得不像樣了，還是每天用笑容來面對我，因為她知道我會更低落?；蛘呤俏业呐畠寒斘腋忉尮偎镜臅r候，她跟我說，哦，爸爸你不要跟我解釋了，我完全相信你?；蛘呤俏业慕憬闼齻円粋€個把這個去廟里求來的、去教堂里求來的各種信物，寄到我家里，寄了一個包裹，一打開里面全部都是各種五花八門的這種祝我好運的這種東西。還有我媽媽她雖然已經(jīng)80多歲了，但是還非常關(guān)心我，鼓勵支持我，這一切哦都是讓我有這種勇氣來走下去，然后讓自己有這種魄力來不要關(guān)注那些不能改變的事情，所以我就告訴自己，不要再看媒體了，然后就把，不開電視，停止訂閱報紙，連網(wǎng)上的新聞也不看，然后就專注的好好的打了這層官司。那比如說，這場官司也是很難打的，因為在新時代里面，跟過去這種證據(jù)都不一樣了，電子郵件就是證據(jù)。那么我當時認為證明我離開微軟加入谷歌是完全符合我的合約的，大概有20封電子郵件，于是我就跟微軟要求提供者20封郵件，微軟也提供了，但是他提供的不是20封，而是30萬封，而每一封郵件它不是文字，它是照片，所以等于是要你翻30萬封照片，這個是人工做不出來的，當然還好當時我已經(jīng)加入了谷歌，谷歌有很多工具，我就把這些照片全部掃描成為文字，然后再用搜索的工具，把這20封一封一封找出來，最后成為了非常有利的證據(jù)，然后法官在兩個月之后，終于讓我在谷歌開始工作。

許：回顧之前的職業(yè)生涯，有沒有什么讓你后悔過的事情？

李：沒有后悔，也許有一點遺憾，但是沒有后悔。

許：不過我也在想，每一次的放棄，如果真像你所說，對你來講并不是一件太難的抉擇的話。李：對

許：是不是因為李開復得到每一種東西，都有點太容易了？

李：我覺得沒有一個成功是容易的，比如說在谷歌的前一年，2006年，是非常困難的，因為當

時美國的政府還有很多不同的派系，對谷歌進入中國非常不諒解，我到美國去做演講的時候，都會有人來抗議。那同樣的，我們再中國，當時也是碰到一個牌照的**，也是不知道在中國能否繼續(xù)經(jīng)營，所以每天都是活在這個總部會不會因為壓力不讓我們活下去了，還有這個在中國會不會拿不到牌照需要關(guān)門了，就是說我們所背的壓力就是說不知道還有沒有明天。許：但是慢著，在這個時候，也許公司的員工會有一些壓力。

李：對

許：因為有可能意味著失業(yè)。

李：是

許：但是對于你個人來說有這個壓力嗎？就是哪怕這個關(guān)閉了的話，自然還可以到另外一家公司，說不定職位更高。

李：不會呀，不會，不會。我想你是因為我過去四年在谷歌做的還不錯，認為說我總有一個機會的。當時大家關(guān)注的就是說，這個李開復他離開了微軟那么好的工作，跳到了一個相對小的公司，谷歌，因為當時谷歌還沒那么有名嘛。而且打了這么大一場官司，如果是這么的雷聲大，然后碰到的雨點小，做了八個月、九個月就關(guān)了門，就夾著尾巴回到了美國，這個時候我覺得我個人的這種名聲和這種未來創(chuàng)業(yè)也好，找工作也好，都會非常的困難。

旁白：在李開復離開效力谷歌的四年中谷歌中國的市場份額從2006年的16.1%增長到了2009

年的31%，然而就在四年合約期滿之時，李開復卻再一次選擇離開，在博客中他這樣寫道：“我的下一步就是和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作?！?/p>

許：我特別想知道就是你現(xiàn)在自己做這一攤事和原來在谷歌啊、微軟啊什么的，你到底自己的這

個每天的那個感覺有沒有什么不同？

李：有啊有啊，因為其實就想像我的新書說的，世界因你不同，就是我覺得每一天，我一天如果

過的非常有滿足感，就是是我感覺到了世界因為有我的存在，因為有我的工作而不一樣。那過去在大公司里的世界上呢，誰開了會，誰組織了一個會議，誰做了什么決策，我不做別人也會做。就不那么感覺到時因為有我而不同，因為有我而更好，而在這個小公司里面，每一件事情是我做的，我就非常明確的感覺到我今天花了一個小時做了一個事情，這件事情幫公司省了多少錢，或者幫公司帶來了什么樣的人才，或者是幫公司打了什么樣品牌的效應。我覺得這是非常非常顯著的讓我知道每一天我的價值是多少，而且在這樣的一個小的環(huán)境里，往往價值更容易衡量，更體現(xiàn)得出來。

許：那么現(xiàn)在如果要是公司還只是有那么幾個人，是不是很多細碎的事情你自己都要跑？

李：還可以，我的伙伴都對我很體諒，他們很多工作都幫我做好了，那我自己當然還是要做一些，比如說談房租的事情了。

許：談房租這樣的事情才不應該你做呢。

李：不會呀，我出來談的話，他們會看著我的面子。

許：能談的價錢比較好是嗎？

李：對對，是。

許：你剛才說，如果沒有舍就沒有得，那你在現(xiàn)在人生的階段，你覺得你自己最舍不得的是什么？ 李：最舍不得的？家人和親情、在中國工作的機會，然后我已有的這種人脈和朋友、我在科技界

和產(chǎn)品界的這種經(jīng)驗和未來的這種希望，這幾個我覺得都很難放棄。

第二篇：李開復 智慧的選擇 網(wǎng)上

Google副總裁李開復武大精彩演講

------------------

“進入21世紀，這個世紀是一個選擇的世紀。未來的歷史學家會說，這個世紀最重要的事情不是技術(shù)或者網(wǎng)絡的革新，而是人要擁有選擇?！?1月3日，Google中國區(qū)總裁李開復在武漢大學演講時引用了著名管理學家彼得.德魯克的話說。

今晚的報告會是新一期的“弘毅講堂”，在武漢大學信息學部大學生活動中心舉行。報告會由《大學生》雜志社、共青團武漢大學委員會、武漢大學研究生會主辦。演講主題是“選擇的智慧”。報告會由共青團武漢大學委員會書記屈文謙主持。校黨委副書記王傳中在會上做致歡迎辭，并向客人贈送了禮物。

李開復其人

也許，在今年7月份以前，除了對計算機感興趣的學生以外，我們很多人并不知道世界上有李開復這個人。直到Google得意了，微軟郁悶了。

李開復，有人稱他是中國微軟的“教父”。祖籍四川，1961年出生于臺灣，1983年取得美國哥倫比亞大學計算機系學士學位，1988年取得美國卡內(nèi)基梅隆大學計算機系博士學位。曾任美國蘋果電腦公司全球副總裁，美國SGI電腦公司全球副總裁，微軟公司全球副總裁?，F(xiàn)任Google集團全球副總裁及中國區(qū)總裁。

他開發(fā)出了世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”。1988年,商業(yè)周刊授予該系統(tǒng)“最重要科學創(chuàng)新獎”。在校期間，李博士還開發(fā)了“奧賽羅”人機對弈系統(tǒng)，因為1988年擊敗了人類的國際象棋世界冠軍而名噪一時。李博士同時還是美國電氣電子工程協(xié)會的院士。

大師的風采

報告會還沒開始，前來聆聽學習的武漢大學的學子們已經(jīng)在大門前面排起了長隊。這位被譽為“IT”天才的李博士，又因為著名的跳槽事件，引起了社會的廣泛關(guān)注、贏得了同學們的熱烈推崇。

面對熱情的武大學子，李博士溫文爾雅、從容不迫的以親身經(jīng)歷向同學們講述各種“選擇的智慧”。他語氣親切，說話幽默，精彩的演講和深邃的思想贏得了同學們的陣陣掌聲。

李博士在很多場合都曾經(jīng)表示過對教師這個職業(yè)的推崇。他也說過很想做一名老師，李博士曾經(jīng)說：“我不能改變中國教育，但我可以做有影響力的工作”。自2000年始，他開始涉足中國教育，5年來，他在“影響力最大化”之目標追求下以信件、演講、著書影響著中國學子，他要用“影響力幫助自己、家庭、國家、世界、后人，讓他們?nèi)兆舆^得更好，更有效率”。在今晚的演講中，他也多次說希望自己是一名合格的老師。就他今晚對武大學子的諄諄教導，儼然一位仁慈的師長。

智慧的選擇

“我相信你們今晚來聽我的演講，是一個智慧的選擇。”剛上臺，李博士很自信的說。

“雖然這個時代賦予我們選擇的權(quán)利和平臺，但是時代并沒有教會中國青年選擇的能力?！崩畈┦亢芮擅畹慕沂玖私裢硌葜v的主題，他是演講給武大學子提供了以下幾種選擇的智慧：用中庸拒絕極端；用理智反對片面；用務實發(fā)揮影響；用冷靜掌控抉擇；用學習累積經(jīng)驗；用自覺端正態(tài)度；用真心追隨智慧。

李博士比較詳細的向觀眾介紹了成功的6種態(tài)度：積極、自信、勇氣、同理心、胸懷和自省。但是他也告戒我們要注意掌控好這些態(tài)度，否則容易走向霸道、愚勇、自負、盲從、懦弱、自卑的極端。還跟我們講解了適用于不同場合的領(lǐng)導力，包括：指揮命令、宏觀掌控、和諧合作、民主自由、授權(quán)負責、指導培養(yǎng)。

李博士還強調(diào)了在選擇的過程中興趣的重要性。找到自己的興趣才能最充分的發(fā)揮自己的才能。對于如何找到自己的興趣，李博士說：“保持一顆好奇的心，你就會找到你的興趣”。李博士最大的興趣就是做有用的創(chuàng)新。

舍得才有得

在今晚的演講中，李博士向我們介紹了很多往事。比如：二十多年前，李博士進入了全美第三強的哥倫比亞大學法律系，一年后發(fā)現(xiàn)，法律專業(yè)并非是他的興趣所在，于是轉(zhuǎn)攻當時哥倫比亞大學剛剛組建的計算機專業(yè)。他告訴同學們“選擇的智慧”的其中一條就是——“有些選擇必須要拋棄已有的。要了解自己的興趣和價值觀所向，用勇氣拋棄包袱。”所謂“舍得才有得”，沒有當初李博士的毅然掉頭，今天的“IT”業(yè)頭上的光環(huán)會暗淡不少。

今年7月，他舍棄了生活了七年的微軟，這是一次艱難的抉擇。當然，結(jié)果如何還不得而知。但是李博士說：“我沒有后悔。”

寄語武大學子

李博士認為，當代大學生往往不能把自己年輕時最重要的兩件事規(guī)劃好，一是大學所學的專業(yè)，二是畢業(yè)后的工作?；蚴芨改傅挠绊?，受“名”與“利”的制約。在今晚的演講中，他連續(xù)用關(guān)鍵詞表達對青年學生的期望：“追求你的最愛”、“終身學習”、“你有選擇的自由”，“做最好的自己”??他說，無論這些決定帶來多少困難，都不要喪失自己的真心——追求自己的價值觀、理想和興趣，追隨自己的心。

在演講中，李博士提到：每次給大學生簽名時，很多學生總會要他寫一些勵志格言，但像“寧靜致遠、有志者事竟成、沉默是金”等格言他是從來不寫的，因為在他看來這宣揚的是一種選擇的極端。“沉默是金”一味強調(diào)謙虛、低調(diào)，忽視了應有的銳氣和讓別人了解你想法的溝通。“一個有思想的人，如果他沒有與別人很好地溝通，等同于沒有思想”；“有志者事竟成”則是一種不顧實際力量的盲目。李開復建議學生們：在大學時代，由于擁有很多可自由支配的時間，犯錯的代價小，學子們應該大膽地進行嘗試，在挫折中累積經(jīng)驗、發(fā)揮自身潛力，選擇積極的人生態(tài)度來主導自己的人生。

最后，李博士用這句話來做結(jié)語：“在這互聯(lián)網(wǎng)的時代，相信你有選擇的權(quán)利，融會中西的的精華，培養(yǎng)選擇的智慧，成功將屬于你！”

第三篇：魯豫有約之李開復觀后感

看了《魯豫有約之李開復精彩人生》，感受頗多?? 雖然之前就知道他是風云人物，是大學生們的導師，google的副總裁，但看了《魯豫有約》，心中更多的是震撼。第一個震撼是google的文化，就連他們的廚師也得會英文、還得懂得google的文化。他們的管理很人性化，公司里每層休息區(qū)都有免費的零食、飲料、新鮮水果。除此以外，他們的氛圍環(huán)境還很輕松，員工們可以穿拖鞋，在辦公室搭帳篷等等。如此工作環(huán)境，讓我毫無后后顧之憂，我想也只是在google了。試想，有多少老板會去關(guān)心員工們的飲食？又有多少老板會去允許員工在公司穿拖鞋？如果置身于這樣的工作環(huán)境，有幾個人會不愿意努力工作呢？ 李開復還是我們大學生的導師、朋友，還為中國學生創(chuàng)辦了我學網(wǎng)?，F(xiàn)在活躍在網(wǎng)站社區(qū)各版和學生交流的不僅有李開復、社區(qū)最有價值專家，還有很多熱心的各界專家學者。在網(wǎng)站論壇里，李開復長期堅持在網(wǎng)上和學生交流、回答學生的問題，正如他所說的：“我希望能以這個網(wǎng)站為平臺，為中國的學生們提供多方面的幫助成長的資源，包括相關(guān)的教育文章和網(wǎng)站學習資源、各地高校學生們的經(jīng)驗介紹和心得交流，從而幫助中國學生的成長。我也希望通過這個網(wǎng)站，和中國的學生們建立友誼，和大家一起交流成長的經(jīng)歷和心得、探討人生規(guī)劃和發(fā)展。當你遇到挫折時，能以度量、勇氣和智慧幫助你渡過難關(guān)?！?/p>

還有就是，李開復在1988年的時候就開發(fā)了語音識別功能，也就是我們現(xiàn)在手機上的語音功能。不禁感嘆，天才就是天才，我們現(xiàn)在用的東西竟然在20年前就已經(jīng)發(fā)明了，難怪李開復的IQ是158了？ 看完以后，心情很激動，決定以后使用了google搜索了

第四篇：《從“怎么看”到“怎么辦”》理論熱點面對面2011之目錄

《從怎么看到怎么辦——理論熱點面對面·2011》目錄 1 “漲”字牽動百姓心——怎么保持物價穩(wěn)定

◇ 組合拳：成效初顯壓力仍大

◇ 轉(zhuǎn)穩(wěn)?。汗芎秘泿欧€(wěn)物價

◇ 保供應：增加供給穩(wěn)物價

◇ 暢流通：降低成本穩(wěn)物價

◇ 強監(jiān)管：規(guī)范市場穩(wěn)物價

◇ 增補貼：雪中送炭惠民生 勞有所得 千有所值——怎么解決分配不公

◇ 調(diào)控持續(xù)加力 分配不公仍凸顯

◇ 提高勞動報酬

勞有所得“鼓腰包”

◇ 規(guī)范分配秩序

強化監(jiān)管保公平。

◇ 加大調(diào)節(jié)力度財稅杠桿縮差距

◇ 幫助困難群體扶貧濟困促公平重拳抑房價保障助安居——怎么解決住房問題

◇ 調(diào)控初見效目前房價依然高

◇ “重藥”降“虛火”

堅定不移控房價

◇ 保障更給力

安居夢圓“暖心巢”

◇ 政策重落實地方政府須盡責

◇ 觀念需轉(zhuǎn)變

量力而行謀安居 優(yōu)先戰(zhàn)略保民生——怎么解決就業(yè)難

◇ 解析“兩難”局面：招工難難掩就業(yè)難

◇ 就業(yè)政策“領(lǐng)航”：創(chuàng)造更多就業(yè)崗位

◇ 自主創(chuàng)業(yè)“啟航”：就業(yè)天地更寬廣

◇ 職業(yè)培訓“助航”：提高勞動者就業(yè)素質(zhì)

◇ 公共服務“護航”：求職之路更順暢 5 鋪就13億人的健康之路——怎么解決看病難

◇ “問診”看病難：癥狀緩解還需治療

◇ 合力保基本：織就醫(yī)療惠民網(wǎng)

◇ 著力強基層：群眾看病更便捷

◇ 姓公要為民：讓公立醫(yī)院回歸公益

◇ 醫(yī)者需仁心：調(diào)動醫(yī)務人員積極性 6 從有學上到上好學——怎么實現(xiàn)教育公平

◇ 實現(xiàn)“有學上”

公平問題仍突出

◇ 著力促均衡有效緩解“擇校熱”

◇ 強化“兩為主”

公平惠及“民工娃”

◇ 加快補短板大力破解“入園難”

◇ 資助更完善寒門學子享溫暖 走好統(tǒng)籌路下好一盤棋——怎么解決發(fā)展不平衡

◇ 彌平發(fā)展“鴻溝”非一日之功

◇ 推動一體化促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展

◇ 多措促協(xié)調(diào)

奏響區(qū)域發(fā)展“大合唱”

◇ 改革除壁壘

生產(chǎn)要素流動更合理

◇ 突出普惠性基本公共服務均等化 由領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項說起——怎么遏制腐敗現(xiàn)象蔓延

◇ 成效問題并存：反腐不可松勁

◇ 繃緊“高壓線”：從嚴懲治不放松

◇ 構(gòu)筑“防火墻”：制度反腐求長效

◇ 常念“緊箍咒”：加強監(jiān)督是重點

◇ 思想設堤防：廉政文化潤人心

◇ 解決群眾身邊的腐敗問題：取信于民是根本

第五篇：選擇名人作為形象代言人

選擇名人作為形象代言人，是企業(yè)利用 名人效應的常見形式。為傳達“平民時尚” 的品牌理念，凡客選擇了個性率真、頗具公 民精神，同時也富有爭議性的的藝人韓寒、王珞丹擔任代言人。凡窖認為，韓寒、王珞 丹都屬于80后靠自我奮斗、努力獲得成功的 代表，他們的個性既符合現(xiàn)代年輕人的成長 心態(tài)，也能和VANCL品牌進行很好的融合。為彰顯凡客的個性品牌形象，凡客為兩 位代言人定制了凡客體——這種能表達自我 且極富個性化的廣告語言，真實、自然、不 說教，采用80后的口吻來調(diào)侃社會，戲謔 主流文化，契合自由民主和娛樂至上的網(wǎng)絡 文化。凡客還圍繞代言人開展了各類活動，如利用韓寒主編的雜志《獨唱團》第一期上 市之機，凡客在新浪微博上獨家發(fā)起“秒殺 韓寒《獨唱團》”活動，凡客微博粉絲均可 參賽，“秒殺”成功者可免贊獲得《獨唱團》?；顒娱_展以來，信息轉(zhuǎn)發(fā)量近4000次，新 增粉絲超2000人，一舉躍人微博熱門評論榜。借助于韓寒的名氣，凡客微博的人氣也大幅 度上升。

微博營銷之名人效應 張晞 微博營銷中，名人效應是吸引粉絲關(guān)注的捷徑。

一、名人效應對微博營銷的重要性 Web2.0 時代，微博日漸成為品牌信息的最佳載體：字數(shù)限制在 140 字以內(nèi)的微博規(guī)則 適合現(xiàn)代人生活時間碎片化的特點，使得微博用戶寫作、閱讀、轉(zhuǎn)發(fā)的意愿大大提高。數(shù)據(jù) 顯示，2010 年底中國微博累計活躍注冊賬戶數(shù)突破 6500 萬，其中 18-30 歲的年輕用戶占 67%，大學本科學歷以上的占 63%，收入為 3000-4999 元的占 36.1%，這種明顯的年輕化、高學歷 化、高收入化群體被眾多企業(yè)視為目標消費群體而競相爭奪。越來越多的企業(yè)認識到微博的商業(yè)價值并加入到其中。目前僅在新浪微博平臺就有 30 多個行業(yè)超過 2500 家企業(yè)獲得新浪認證注冊成為企業(yè)微博用戶。但是，眾多企業(yè)的積極參 與也使得微博信息更新和下潛的速度特別快，每一個新發(fā)出來的聲音都很容易被淹沒在周圍 喧鬧的環(huán)境中，單個企業(yè)爭取微博粉絲關(guān)注的難度與日俱增。在無盡的微博海洋中，名人總 是最吸引網(wǎng)民的元素。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，微博用戶中有 48%的人關(guān)注名人。利用名人效應是企業(yè)微 博推廣的重要途徑，對于提高微博人氣、吸引粉絲、擴大影響、樹立形象、刺激消費都有很 大的幫助。

二、名人效應在微博營銷中的運用

（一）形象代言 選擇名人作為形象代言人，是企業(yè)利用名人效應的常見形式。為傳達“平民時尚”的品 牌理念，凡客選擇了個性率真、頗具公民精神，同時也富有爭議性的的藝人韓寒、王珞丹擔 任代言人。凡客認為，韓寒、王珞丹都屬于 80 后靠自我奮斗、努力獲得成功的代表，他們 的個性既符合現(xiàn)代年輕人的成長心態(tài)，也能和 VANCL 品牌進行很好的融合。為彰顯凡客的個性品牌形象，凡客為兩位代言人定制了凡客體——這種能表達自我且極 富個性化的廣告語言，真實、自然、不說教，采用 80 后生人的口吻調(diào)侃社會，戲謔主流文 化，契合自由民主和娛樂至上的網(wǎng)絡文化。凡客體用平實直白的生活化描述，讓網(wǎng)友們產(chǎn)生 很強的共鳴，競相上傳和轉(zhuǎn)發(fā)以“愛……不愛……是……不是……我是……”為基本敘述方 式的凡客 PS 作品，PS 對象包括各類社會公眾人物，也包括網(wǎng)絡游戲人物、QQ、央視大樓 等虛擬形象。當前，在新浪微博上搜索“凡客體”這個關(guān)鍵詞，已有將近15 萬條相關(guān)微博。凡客體作品浩大的聲勢，使凡客知名度如日中天，眾多原本對凡客并不熟悉了解的其他目標 受眾群，包括喜歡網(wǎng)絡新鮮事物的上班族、上學族，也因此開始關(guān)注凡客品牌。凡客還圍繞代言人開展了各類活動，如利用韓寒主編的雜志 《獨唱團》 第一期上市之機，凡客在新浪微博上獨家發(fā)起“秒殺韓寒《獨唱團》 ”活動，凡客微博粉絲均可參賽，“秒殺” 成功者可免費獲得《獨唱團》。活動開展以來，信息轉(zhuǎn)發(fā)量近4000 次，新增粉絲超 2000 人，一舉躍入微博熱門評論榜。借助于韓寒的名氣，凡客微博的人氣也大幅度上升。

（二）名人試客 Web2.0 時代，消費者不再是被動地受廣告和促銷影響，而是更多地以熟人朋友的推薦 意見以及網(wǎng)上大量的相關(guān)評論作為購買決策的依據(jù)。名人作為走在消費者前沿的人群，能夠 在一定程度上充當起意見領(lǐng)袖的作用。企業(yè)可以選擇一些特定的名人作為試客，贈送產(chǎn)品讓 其試用，并向廣大消費者介紹產(chǎn)品試用心得，以獲得消費者對產(chǎn)品的關(guān)注和信任。為解決由于國內(nèi)運營商不重視而導致的新產(chǎn)品便攜式 3G 無線貓 E5 銷售低迷問題，華為 決定在銷售上走 “用戶的用戶路線” 通過吸引廣大無線用戶來推動運營商對于產(chǎn)品的興趣。：

作為設備制造商，華為不可能投入巨資做廣告，因而選擇了“微博+名人”營銷路線來影響 海量用戶。20 多位來自財經(jīng)、商業(yè)、IT 等行業(yè)的微博名人成為華為的產(chǎn)品試客，他們在微 博上發(fā)布了自己使用新產(chǎn)品的親身體驗，如擁有 128965 名粉絲的《新周刊》執(zhí)行總編輯封 新城把華為 E5 比喻為“iPad 伴侶，也是圍脖伴侶”，引起了粉絲們的積極轉(zhuǎn)發(fā)和評論。名 人王志東的使用心得“如何讓 iPhone 更好地連接 3G 網(wǎng)絡”，也讓眾多粉絲充分了解到 E5 的優(yōu)點。在微博引發(fā)熱議之后，華為再輔以傳統(tǒng)媒體作進一步宣傳，良好的輿論氛圍成功調(diào) 動了市場對于 E5 的熱情，眾多消費者涌向運營商營業(yè)廳進行咨詢，使得運營商開始重視并 認可 E5 的市場潛力，中國聯(lián)通、移動、電信相繼推出 E5 產(chǎn)品。

（三）潮語轉(zhuǎn)發(fā) 微博 140 字規(guī)則以及無限轉(zhuǎn)發(fā)的特點，使其最適合傳播網(wǎng)絡潮語。企業(yè)可以把自己的品 牌或產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為瑯瑯上口的網(wǎng)絡潮語，并用名人之口進行推廣傳播，通過粉絲的轉(zhuǎn)發(fā)仿效，實現(xiàn) One to N to N 式的裂變傳播。華為在推出新手機 C8500 與 U8500，把“C”和“U”抽出來，取其讀音，賦予其“see you”的含義，創(chuàng)造了一句非常感性的網(wǎng)絡潮語“I Wanna C U”。為配合這句話的含義，還 尋找到五年沒有開粉絲見面會的明星何炅，讓其發(fā)布微博“12 月 24 日平安夜，全球共此不 眠。你心中最想見到的 Ta 在哪里？是否感到你的思念？不要再猶豫，真誠地告訴 Ta： Wanna I C U！轉(zhuǎn)發(fā)此條微博并@你最想見的人，無論是明戀暗戀，閨蜜親朋，還是偶像達人，華為 終端都能在許愿之夜，送你溫馨之禮，助你美夢成真！平安夜每個人都最想聽到：I Wanna C ” U！，并向粉絲表示只要轉(zhuǎn)發(fā)達到 2 萬就實現(xiàn)愿望和粉絲們見面，結(jié)果熱情的粉絲們聞風而 動，50 分鐘后轉(zhuǎn)發(fā)就到 2 萬、第二天就突破 10 萬。華為也不負眾望，為何炅組織了 2010 年平安夜“I Wanna C U 何炅微博粉絲見面會”，并特別提供 10 對帶有何炅親筆簽名的“華為 C8500 和 U8500”手機作為送給粉絲的禮物。而“I Wanna C U”也隨之成為歲末年初網(wǎng)絡最 新熱詞，被廣大網(wǎng)友廣泛引用，買房的喊“房子，I Wanna C U!”、玩游戲的喊“I wanna C U, 巫妖王君”、想旅游的喊“I Wanna C U!從 CBD 到雅典衛(wèi)城！，潮語的流行讓“C”和“U” ” 紅極一時。

（四）話題互動 微博時代粉絲們已經(jīng)不滿足于單向接收信息，互動交流才能有效地激發(fā)訪問者的興趣、提高關(guān)注度以及回訪率。企業(yè)微博可以發(fā)起與名人有關(guān)的各種話題吸引公眾參與討論，為公 眾提供一個樂于談論企業(yè)和品牌的理由。東方雪鐵龍在世嘉 2011 款正式上市之際，圍繞體育明星開展話題互動，吸引目標受眾 的注意力并使之逐漸轉(zhuǎn)移到世嘉新車上市活動?；顒拥谝浑A段，借中國羽毛球隊連連包攬 2010 羽毛球世錦賽、羽毛球大師賽五項冠軍之機，在騰訊微博平臺上展開了“羽球大滿貫，贏的力量”話題互動營銷活動，明星效應吸引了眾多粉絲的追捧和參與。載譽而歸的國羽明 星們?nèi)缋钣啦?、王琳、王曉理等在騰訊微博上開展話題廣播，與球迷們互動，分享“贏的喜 悅”；在活動的第二階段，順勢推出以“2011 款世嘉上市，贏的力量”為主題的有獎?chuàng)寴?轉(zhuǎn)播活動，通過獎勵機制刺激微博粉絲群大量轉(zhuǎn)發(fā)“2011 款世嘉上市”信息；活動第三階 段，東風雪鐵龍世嘉 2011 款于成都車展正式上市，并啟動“東風雪鐵龍羽毛球挑戰(zhàn)賽”微 博上墻活動，粉絲們可以在微博上發(fā)布“挑戰(zhàn)林丹”話題參與上墻，結(jié)果三天內(nèi)共有 6824 條微博上墻，眾多微博粉絲云集于挑戰(zhàn)林丹的微博頁面上。這些話題充分調(diào)動了微博用戶們 參與互動的積極性，在不到一個月的時間內(nèi)，東風雪鐵龍在騰訊微博上的粉絲數(shù)量由不足 6000 人迅速上升到 149997 人，真正展現(xiàn)了微博營銷“贏的力量”，東風雪鐵龍品牌的知名 度和美譽度也得到了很好的提升。

（五）名人代銷 對于企業(yè)而言，微博的社交作用要大于促銷作用。如果微博充斥著“最新推薦”“暢銷、新品”之類的商業(yè)語言，信息生硬乏味，只會使信用度大跌，讓粉絲們敬而遠之。而讓名人 開展微博代銷，以其個性化的語言來吆喝叫賣，也能取得較好的銷售效果。北京琉璃廠的老字號原本都是在實體店坐等顧客上門，在與網(wǎng)絡名人老榕合作后，老榕 運用微博問答互動的模式開展微博營銷，在微博上聊時事、軍事、國際動態(tài)的同時，還經(jīng)常 “嘮叨” 玉石首飾和文房四寶等話題，并利用鏈接形式將感興趣的粉絲引入琉璃廠的網(wǎng)絡文 化商城。老榕認為，單純的轉(zhuǎn)發(fā)硬廣告的模式不好，他用個性化的語言如“誰的手這么快。這個把件居然一會兒就賣掉了。沒事，再看看這些精美的雕刻章料:http://sinaurl.cn/hq5z5P” 或是“怎么個個都拍得比我們家好。更多壽山石章料。注意，可請國家高級技師刻字。http://sinaurl.cn/h9MN1K”等等降低了粉絲的抵觸情緒，還取得了不錯的銷售效果，甚至在 網(wǎng)絡上賣出的某品牌玉石首飾數(shù)量還超過了店面銷售量。

三、名人效應在微博營銷中的應用法則

（一）形象契合 微博營銷所選擇的名人，從某種程度上是代表著企業(yè)的形象。因此該名人的形象必須要 健康、正面并且要在目標消費群那里有良好的口碑。如果產(chǎn)品技術(shù)含量高則選擇的名人最好 具備一定的專業(yè)性。韓寒之于凡客、封新城、王志東之于華為，均因形象契合而獲得好的營 銷效果。

（二）情感主題 企業(yè)微博的粉絲大多是顧客或潛在顧客，他們對于企業(yè)的產(chǎn)品、服務和品牌文化已經(jīng)有 相當?shù)牧私夂驼J同，微博吸引他們的地方是關(guān)于企業(yè)文化和價值觀的共同話題，以及情感的 體驗和娛樂互動。微博營銷的名人路線應該伴隨著情感主題，讓粉絲們感受到更多的人情味，從而對品牌留下良好的印象。何炅的“I Wanna C U”就是以情動人的典型例子。

（三）因勢利導 企業(yè)微博采取因勢利導策略，借助于當前社會熱點和輿論動向來推出與名人相關(guān)的活 動，能夠最有效地發(fā)揮微博名人效應。比如東風雪鐵龍利用中國羽毛球隊囊括世錦賽五冠之 際推出 “羽球大滿貫，贏的力量”活動、華為以何炅 5 年未開粉絲見面會為噱頭呼吁 Wanna “I C U”，均獲得了粉絲超乎尋常的關(guān)注。

（四）互動交流 微博參與性強，粉絲不僅是旁觀者，而且還是微博內(nèi)容的生產(chǎn)者、評論者和傳播者。與 名人之間的平等對話和交流，是粉絲們所樂于參與，對提高微博人氣具有很大的作用。企業(yè) 應推動名人與網(wǎng)友之間的平等交流，努力滿足網(wǎng)友的創(chuàng)造精神和分享意愿，才能調(diào)動起網(wǎng)友 們對于企業(yè)微博的熱情，進而形成龐大的微博粉絲群。（作者來自廣西師范大學經(jīng)濟