第一篇：關(guān)于上報(bào)質(zhì)量總結(jié)的通知

關(guān)于上報(bào)2010年工程質(zhì)量管理工作總結(jié)及 2011年工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃的通知

局屬各公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部：

根據(jù)局11月29日例會的精神，為全面總結(jié)局屬各單位2010年及“十一五”期間的質(zhì)量管理工作情況，做好對各單位的工程質(zhì)量績效考核，并部署2011年工程質(zhì)量管理重點(diǎn)工作，確立“十二五”期間質(zhì)量管理發(fā)展的思路，現(xiàn)就報(bào)送2010年工程質(zhì)量管理工作總結(jié)及2011年工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃和其它事宜，提出如下要求：

一、報(bào)送材料及有關(guān)要求

（一）2010年及“十一五”期間工程質(zhì)量管理工作總結(jié)和2011年及“十二五”期間工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃（見附件一）

要求：

1、嚴(yán)格按照附件一要求的內(nèi)容和格式填寫，不應(yīng)有空項(xiàng)。

2、總結(jié)要突出目前本單位質(zhì)量管理中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，要對列出的問題進(jìn)行深入分析，找出出現(xiàn)問題的原因，有針對性地列出解決問題的方法和措施。方法和措施應(yīng)具備可操作性。

3、總結(jié)材料中應(yīng)盡可能通過量化指標(biāo)反映情況。

（二）對2011年在建項(xiàng)目按EXCEL表格形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總（見附件二）

（三）質(zhì)量管理人員聯(lián)絡(luò)表按EXCEL表格形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總（見附件三）

（四）《2010年工程質(zhì)量情況報(bào)表

（一）（二）》（見附件四）

（五）根據(jù)《中國交通建設(shè)股份有限公司工程質(zhì)量考核辦法（試行）》（中交股安監(jiān)字[2007]195號），完成自我考核，提交《工程質(zhì)量考核表》（見附件五）。

（六）《創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃表》按EXCEL表格形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總（附件六）

二、報(bào)送時(shí)間

上述材料要求2010年12月6日前報(bào)局安質(zhì)部質(zhì)量科，同時(shí)通過電子郵件形式發(fā)送至電子信箱。

聯(lián)系人：馬杰 電話：010-82017825 傳真：010-82017824 電子信箱：sdanzhibu@tom.cn

附件一：2010年工程質(zhì)量管理工作總結(jié)和2011年工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃

附件二：在建項(xiàng)目表

附件三：質(zhì)量管理人員聯(lián)絡(luò)表

附件四：工程質(zhì)量情況報(bào)告表（一、二）附件五：工程質(zhì)量考核表 附件六：創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃表

二〇一〇年十一月二十九日

第二篇：關(guān)于上報(bào)質(zhì)量總結(jié)的通知

關(guān)于上報(bào)2010年工程質(zhì)量管理工作總結(jié)及 2011年工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃的通知

局屬各公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部：

根據(jù)局11月29日例會的精神，為全面總結(jié)局屬各單位2010年及“十一五”期間的質(zhì)量管理工作情況，做好對各單位的工程質(zhì)量績效考核，并部署2011年工程質(zhì)量管理重點(diǎn)工作，確立“十二五”期間質(zhì)量管理發(fā)展的思路，現(xiàn)就報(bào)送2010年工程質(zhì)量管理工作總結(jié)及2011年工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃和其它事宜，提出如下要求：

一、報(bào)送材料及有關(guān)要求

（一）2010年及“十一五”期間工程質(zhì)量管理工作總結(jié)和2011年及“十二五”期間工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃（見附件一）

要求：

1、嚴(yán)格按照附件一要求的內(nèi)容和格式填寫，不應(yīng)有空項(xiàng)。

2、總結(jié)要突出目前本單位質(zhì)量管理中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，要對列出的問題進(jìn)行深入分析，找出出現(xiàn)問題的原因，有針對性地列出解決問題的方法和措施。方法和措施應(yīng)具備可操作性。

3、總結(jié)材料中應(yīng)盡可能通過量化指標(biāo)反映情況。

（二）對2011年在建項(xiàng)目按EXCEL表格形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總（見附件二）

（三）質(zhì)量管理人員聯(lián)絡(luò)表按EXCEL表格形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總（見附件三）

（四）《2010年工程質(zhì)量情況報(bào)表

（一）（二）》（見附件四）

（五）根據(jù)《中國交通建設(shè)股份有限公司工程質(zhì)量考核辦法（試行）》（中交股安監(jiān)字[2007]195號），完成自我考核，提交《工程質(zhì)量考核表》（見附件五）。

（六）《創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃表》按EXCEL表格形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總（附件六）

二、報(bào)送時(shí)間

上述材料要求2010年12月6日前報(bào)局安質(zhì)部質(zhì)量科，同時(shí)通過電子郵件形式發(fā)送至電子信箱。

聯(lián)系人：馬杰

電話：010-82017825

傳真：010-82017824

電子信箱：sdanzhibu@tom.cn

附件一：2010年工程質(zhì)量管理工作總結(jié)和2011年工程質(zhì)量

管理工作計(jì)劃

附件二：在建項(xiàng)目表

附件三：質(zhì)量管理人員聯(lián)絡(luò)表

附件四：工程質(zhì)量情況報(bào)告表（一、二）

附件五：工程質(zhì)量考核表

附件六：創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃表

二〇一〇年十一月二十九日

第三篇：關(guān)于各部門材料總結(jié)上報(bào)的通知

共青團(tuán)儋州市委員會

關(guān)于各部門材料總結(jié)上報(bào)的通知

各部門：

為了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握我委各部門工作動態(tài)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作開展過程中信息收集與報(bào)送工作，確保各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)，根據(jù)我委領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一．每月26日前，各部門要對本部門每月開展的各項(xiàng)工作做一個(gè)小結(jié)，并將工作開展的情況，取得的成效以及對下月開展的工作做出初步安排和部署，形成書面材料上報(bào)，字?jǐn)?shù)要求不少于500字。

二．每季度26日前，各部門、科室要對本部門每季度開展的各項(xiàng)工作做一個(gè)總結(jié)，并將工作的相關(guān)情況取得的成效以及對下月開展的工作做出初步安排和部署，字?jǐn)?shù)要求不少于1500字。

三．每半年，各部門要對本部門半年以來開展的工作做一個(gè)半年工作總結(jié)，詳細(xì)地闡述各部門工作開展的情況、取得的成效，以及對下半年的工作安排和部署，形成詳細(xì)的工作總結(jié)，字?jǐn)?shù)要求不少于2000字。

四．各項(xiàng)材料收集由辦公室負(fù)責(zé)，具體由李秀紅同志負(fù)責(zé)督促和收集，收集完畢后于每月28日前及時(shí)將材料上報(bào)給我委領(lǐng)導(dǎo)班子。如有不及時(shí)上報(bào)的部門，將進(jìn)行通報(bào)。

共青團(tuán)儋州市委員會 2012年9月13日

第四篇：上報(bào)職稱材料通知

關(guān)于整理上報(bào)職稱評審材料的通知

一、整理上報(bào)教育廳評審材料的人員范圍：

申報(bào)正常晉升或改系列評審高校教師系列教授、副教授專業(yè)技術(shù)職務(wù)的學(xué)校評議通過人員。申報(bào)晉升或改系列評審教師外中級、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的學(xué)校評議通過人員。

申報(bào)副高以上人員填報(bào)高校教師職稱評審系統(tǒng)。評審表要求打印，相關(guān)內(nèi)容務(wù)必和網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)完全一致。不一致的教育廳退回材料，不予受理。

二、報(bào)送時(shí)間、地點(diǎn)：

請各單位統(tǒng)一收齊，2014年10月29日上午12時(shí)前，報(bào)學(xué)院人事處713房間，同時(shí)交評審費(fèi)高級360元、中、初級160元，逾期或個(gè)人報(bào)送的不予受理（材料袋必須是規(guī)范檔案袋，要求無破損，由人事處提供）。人事處審核合格后，統(tǒng)一報(bào)省教育廳。

三、材料要求

填表時(shí)間統(tǒng)一要求為2014年10月23日。

1、評審表

（1）申報(bào)正常晉升、改系列評審高校教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員填報(bào)《山東省高等學(xué)校教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審表》原件1份（首頁和尾頁合成１張A3紙雙面打印，用膠水粘訂）。要求必須打印。

2、外語和計(jì)算機(jī)證書或證明材料原件

3、申報(bào)高級職稱人員提交代表性學(xué)術(shù)成果：

論文重合率檢測報(bào)告和經(jīng)檢索機(jī)構(gòu)檢測的論文打印件，著作真?zhèn)螜z測單和著作原件。

論文、著作均須符合《關(guān)于2014年高校專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審學(xué)術(shù)檢索工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》的要求。申報(bào)中級職稱人員提交論文復(fù)印件。（復(fù)印件要求復(fù)印期刊封面，目錄，文章當(dāng)前頁）。

填寫影響因子、他引次數(shù)、被收錄等信息，必須提交相應(yīng)檢索證明原件，無證明不能填寫。否則按虛假材料處理，教育廳拒收該類材料。

4、其他代表性成果如科研、教改項(xiàng)目和獲獎等證書、證明材料等，只提交復(fù)印件。

5、其他表格

（1）《推薦申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱“六公開”監(jiān)督卡》1份。單位填寫二級單位，蓋二級單位章。要求本單位全體專業(yè)技術(shù)人員簽字。

（2）《7人以上專家委員會（學(xué)術(shù)委員會）簽名表》1份。專家委員會或?qū)W術(shù)委員會成員名單欄由專家分別手寫簽名。

（3）《單位推薦人員公示5日無異議申明書》1份。公示起止時(shí)間填寫“2014年10月16日至2014年10月22日”，公示方式填寫“網(wǎng)上公示和實(shí)物公示相結(jié)合”，公示內(nèi)容填寫“通過人事處網(wǎng)站公示推薦參評人員名單，學(xué)校辦公樓一樓大廳實(shí)物張貼推薦參評人員的《一覽表》，對推薦參評人員的工作業(yè)績、科研成果、教學(xué)工作量等相關(guān)情況進(jìn)行了公示”。公示期間是否接到異議舉報(bào)及對異議舉報(bào)事項(xiàng)的處理方式、處理結(jié)果填寫“公示無異議?！?/p>

（4）專業(yè)技術(shù)人員兼職管理工作申請?jiān)u審專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員（副處以上），須提交按魯人發(fā)[2008]71號文件規(guī)定辦理的《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位兼職審批表》1份。并附其任現(xiàn)職以來面向本、?？粕_設(shè)或主講的獨(dú)立課程的課程名稱、授課對象和總學(xué)時(shí)列表，加蓋學(xué)校公章。（5）《職稱材料審核責(zé)任人簽字表》

（6）最高學(xué)歷證書、最高學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書、教師資格證書和崗前培訓(xùn)證書，提交復(fù)印件。改系列人員已聘任擬平轉(zhuǎn)職稱同級別專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，需再提交聘任證書或聘任文件復(fù)印件以及已兌現(xiàn)工資待遇的證明。教師外系列需提交工作總結(jié)一份。

四、裝訂要求

1、將相關(guān)材料裝訂成一冊上報(bào)，封皮（在人事處職稱評審網(wǎng)頁下載）需有材料審核人、學(xué)校人事部門主要負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋學(xué)校人事處公章。

2、裝訂順序：（1）《職稱材料審核責(zé)任人簽字表》；（2）代表性學(xué)術(shù)成果；（3）其他代表性學(xué)術(shù)成果；（4）最高學(xué)歷證書、最高學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書或聘書、教師資格證書、崗前培訓(xùn)證書；（5）《推薦申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱“六公開”監(jiān)督卡》、《7人以上專家委員會（學(xué)術(shù)委員會）簽名表》、《單位推薦人員公示5日無異議申明書》、專業(yè)技術(shù)崗位兼職人員需提交《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位兼職審批表》。

上報(bào)材料必須完整、真實(shí)、手續(xù)完備、內(nèi)容齊全。打印材料要正規(guī)、整潔，不得漏填、漏報(bào)、缺頁。

注意不得變更原表的格式和大小。

接教育廳通知：職稱材料紙質(zhì)版必須與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)完全一致。如在收審過程中發(fā)現(xiàn)紙質(zhì)版不同于系統(tǒng)數(shù)據(jù)，按弄虛作假處理，材料退回并不再受理。

職稱改革工作小組

2014年10月23日

第五篇：培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)通知

關(guān)于上報(bào)2014員工培訓(xùn)需求計(jì)劃的通 知

集團(tuán)各部門、各單位：

為了做好2014年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填報(bào)《2014培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》?，F(xiàn)就計(jì)劃申報(bào)相關(guān)要求通知如下：

一、上報(bào)流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)至集團(tuán)人力資源部，人力資源部結(jié)合2014集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)2014培訓(xùn)計(jì)劃。

二、上報(bào)依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗(yàn)盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目。

2、培訓(xùn)需求計(jì)劃要明確、具體。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達(dá)到的目的和效果。

3、培訓(xùn)需求計(jì)劃要注重實(shí)效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個(gè)角度來進(jìn)行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團(tuán)未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實(shí)有效的培訓(xùn)需求計(jì)劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、各部門、各單位須上報(bào)全部的培訓(xùn)需求計(jì)劃，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計(jì)劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到集團(tuán)人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃以電子版形式報(bào)集團(tuán)人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇二：關(guān)于xx公司上報(bào)2015培訓(xùn)計(jì)劃的通知 關(guān)于xx公司上報(bào)2015培訓(xùn)計(jì)劃的通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015人才培訓(xùn)計(jì)劃，為進(jìn)一步做好xx公司2015的培訓(xùn)工作，需要各分子公司協(xié)作報(bào)送各區(qū)域的2015培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)；

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求；

3、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)計(jì)劃要明確、具體。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓(xùn)人員、費(fèi)用預(yù)算、課時(shí)等；

3、各分子公司的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；

5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；

6、報(bào)送時(shí)間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發(fā)送至人力資源部處；

7、業(yè)務(wù)提醒：上述培訓(xùn)計(jì)劃是2015大型培訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)對象是所在區(qū)域/分公司全體人員），請各區(qū)域勿羅列部門/個(gè)人級的培訓(xùn)需求。xx公司服務(wù)有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇三：上報(bào)2013培訓(xùn)計(jì)劃的通知 xxx公司關(guān)于上報(bào) 2013培訓(xùn)計(jì)劃的通知

各部門：

為滿足xxx公司發(fā)展需要，進(jìn)一步做好2013培訓(xùn)工作，加強(qiáng)并規(guī)范培訓(xùn)工作的管理，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將上報(bào)2013培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)計(jì)劃要求 1.目的明確，具有有效性。要根據(jù)各部門職責(zé)，以提升員工業(yè)務(wù)知識和技能、規(guī)范工作流程為主要內(nèi)容。2.符合實(shí)際，具有可行性。要根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際需求來制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作不流于形式。

3.結(jié)合分析，具有針對性。結(jié)合管理體系內(nèi)容和2013年工作計(jì)劃，認(rèn)真分析，針對存在的不足，確定哪些方面需要通過培訓(xùn)來改進(jìn)和提高。

二、上報(bào)計(jì)劃時(shí)間 于x月x日前上報(bào)。

三、上報(bào)計(jì)劃方式 1.各部門認(rèn)真填寫好《2013培訓(xùn)計(jì)劃》，以紙質(zhì)版和電子版兩種形式上報(bào)。2.紙質(zhì)版經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋部門公章后上報(bào)至辦公室xxx處。3.電子版通過辦公自動化上報(bào)至辦公室xxx處。聯(lián)系人：xxx 聯(lián)系電話：xxxxxxx 附件：2013培訓(xùn)計(jì)劃 xxx公司 2013年x月x日

附件：

2013培訓(xùn)計(jì)劃-3-篇四：關(guān)于上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃的通知

關(guān)于上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃的通知

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓(xùn)工作的日?；?、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，開展好培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

基礎(chǔ)培訓(xùn)日常化。提高職工煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓(xùn)人次。

二、具體要求

1、培訓(xùn)計(jì)劃要建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上，每一項(xiàng)培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的、負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時(shí)間、場地和方式，精心組織確保培訓(xùn)效果。

2、建立培訓(xùn)反饋制度，培訓(xùn)教案、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細(xì)的臺賬和記錄，培訓(xùn)的課時(shí)、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。

3、建立報(bào)表制，每月上報(bào)，支部書記直接負(fù)責(zé)，指派專人具體落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系。

4、各單位要將培訓(xùn)計(jì)劃審核匯總后上報(bào)人力資源部。5.、一日一題、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料、日?？荚嚲淼葘W(xué)習(xí)資料結(jié)束后一并報(bào)送人力資源部。

三、報(bào)送截止時(shí)間：

每月28日報(bào)送當(dāng)月日常培訓(xùn)實(shí)際人數(shù)（列出培訓(xùn)人員

花名冊）及下月日常培訓(xùn)計(jì)劃。

四、報(bào)送形式

電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

人力資源部 〇一二年八月一日

二 2012年（）月日常培訓(xùn)計(jì)劃表

填表單位： 填表時(shí)間：

單位：

公司職工培訓(xùn)情況管理臺帳 篇五：關(guān)于上報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃的通知

關(guān)于上報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃的通知

公司各部門：

為使2015年公司層面的培訓(xùn)工作更加準(zhǔn)確、全面的反映員工的培訓(xùn)需求，幫助各部門提升員工工作技能，人資行政部現(xiàn)面向公司各部門征求培訓(xùn)需求計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、提交培訓(xùn)需求期限：請各部門于2015年1月17日前，將本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至人資行政部。

2、由各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)至人資行政部，人資行政部結(jié)合2015公司發(fā)展規(guī)劃需求和各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定全公司2015培訓(xùn)計(jì)劃。

二、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)

1、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

3、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。

4、根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)和特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等，此類培訓(xùn)由公司安全員負(fù)責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)需求上報(bào)。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)計(jì)劃要明確、具體。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)等。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間跨度不超過2個(gè)月；每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目要做出相應(yīng)的培訓(xùn)需求說明，即明確通過培訓(xùn)要解決什么問題、所能達(dá)到的目的和效果的描述。

2、各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗(yàn)盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目。

3、公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)。送外培訓(xùn)優(yōu)先安排強(qiáng)制性資質(zhì)取證培訓(xùn)。

4、各部門要在規(guī)定的期限內(nèi)將本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃以書面和電子版同時(shí)報(bào)人力資源部。