第一篇：關于項目部上報工作總結(jié)的通知

關于項目部上報工作總結(jié)的通知

各項目部：

依據(jù)公司會議制度的要求及公司領導的指示，現(xiàn)將通知下發(fā)到各項目部，要求各項目部按照年初施工計劃的要求，對全年的工作進行總結(jié)，各項目部要組織全體職工開會，及時傳達通知精神，集思廣義，充分發(fā)揚民主，按照本項目部制定的施工計劃進行實事求是的總結(jié)，從工程概況，工期的落實、月份生產(chǎn)成本的管理、施工作業(yè)過程中的安全、質(zhì)量、進度的控制，月份成本核算、驗工、專業(yè)（勞務）分包等合同管理方面進行系統(tǒng)地總結(jié)，本工程施工過程中有什么難度，施工過程中如何加以克服和進行解決的，施工生產(chǎn)中積累的好的成功經(jīng)驗和好的做法，存在的哪些主要問題，產(chǎn)生問題的原因，今后施工過程中應吸取的教訓和采取的措施、同時對公司管理方面有哪些好的建議和意見等等，月末前將電子版上報到齊鐵道郵箱里，以便于在公司研討會上進行交流，更好地促進公司的管理。

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司

2015年11月12日

第二篇：項目部放假通知

華發(fā)水郡三期B區(qū)二標（b區(qū)）

關于項目部春節(jié)放假事宜的通知

華發(fā)水郡三期B區(qū)二標段（b區(qū)）項目部

2017年春節(jié)即將來臨，為滿足建設方施工進度節(jié)點的要求及分公司對項目部進度的要求，結(jié)合項目部實際施工情況，經(jīng)分公司研究決定，對華發(fā)水郡三期B區(qū)二標段（b區(qū)）項目部2017年春節(jié)放假事宜通知如下： 1、2016年項目部正常施工至2016年1月20日，1月21日至2月5號為春節(jié)休假時間，共計16天，2月6日正常開始項目部工作。

2、項目部春節(jié)期間要妥善安排好春節(jié)放假期間的值班和安全保衛(wèi)工作，明確帶班領導，落實責任人，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處理。

特此通知

廣州金輝建設集團有限公司珠海分公司

2016年12月22日

第三篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務指標?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進程的技術質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強學習，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第四篇：項目部工作總結(jié)

工作總結(jié)

我項目部施工的農(nóng)七師130團集中供熱工程，自2011年7月進入工地至2011年12月止，在公司各部門及項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務，經(jīng)項目部全體工作人員討論總結(jié)，對這一年來工作總結(jié)如下：

1、在管理方面，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學習，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作，由于今年工程量大，任務重，勞務工流動性大，材料供應緊缺，勞務隊素質(zhì)有限，我項目部針對以上因素，重點控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況，以保證工程順利有序的進行，另外由于勞務隊的工人素質(zhì)參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩，針對這一情況，我項目部對整個施工現(xiàn)場進行分塊管理，形成以項目經(jīng)理—技術負責—各班組長—組員組成的管理體系，深入了解各施工隊工人情況，及時與其溝通交流，并把有關情況向項目經(jīng)理反饋。

2、在技術方面，由于項目部以年輕的大學生居多，在實際經(jīng)驗上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問題，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動學習，及時向項目經(jīng)理、技術負責虛心請教，同時之間相互探討交流，較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術，為工程的順利開展打下了堅實的基礎，針對技術上的難點和重點部位，我項目部在技術負責的指導和帶領下進行重點控制，對工程中的質(zhì)量通病以預防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術人員增強責任心，不斷總結(jié)經(jīng)

驗教訓，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階。

3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無論在管理還是技術上都經(jīng)驗欠缺，需進一步學習總結(jié)，加強專業(yè)技能的提高，同時完善自我，在管理勞務隊方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強責任心和吃苦耐勞的精神。

4、針對項目部勞務隊工資發(fā)放問題，提出如下建議：

1、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務隊，形成與其長期合作伙伴?！?/p>

2、對勞務隊與其各班組訂立的勞務合同進行審查并備案，以○

市場價格為主導，掌控各班組單價，以避免勞務隊亂報，虛報單價。

3、按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算，確認人○

工工資，并按比列發(fā)放。

北方建設集團廣廈公司201項目部

二零一一年十二月九日

工

作

總

結(jié)

北方建設集團廣廈公司201項目部

第五篇：項目部工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

劉店項目部

2011年來，劉店礦建項目部在公司黨政領導的正確指引和關懷下，面對挑戰(zhàn)，迎難而上，團結(jié)一心，開拓進取，有力地推動了項目部各項工作的健康發(fā)展。安全生產(chǎn)與精神文明建設同步推進的同時，項目部綜合實力進一步增強，呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、干勁倍增的良好局面，在安全體系建設、安全質(zhì)量標準化、精細化管理、節(jié)能降耗等工作上都取得了較好成績?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)任務和指標完成情況

2011年劉店礦建項目部在廣大干群的共同努力下，全年完成工程量5481米，完成工作量16000萬元，優(yōu)良品率達100%以上，安全質(zhì)量標準化達到集團公司一級水平。

二、主要工作回顧

1、工程完成情況：項目部在2011年主要完成了101采區(qū)主體巷道、76采區(qū)主體巷道、6采區(qū)主體巷道及各采區(qū)內(nèi)部巷道等重點工程。

2、全面加強質(zhì)量管理工作:為保證施工質(zhì)量，確保成巷一米，合格一米，項目部實行了每個小班進行質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括錨桿質(zhì)量、架U型棚質(zhì)量及其他各種支護的質(zhì)量要求。并且項目部還在每周五進行集體質(zhì)量自查，發(fā)現(xiàn)的問題下達“五定表”，并限定整改期限，到期后由安監(jiān)人員進行復查，切實做到閉合管理。依此不斷提高項目部施工水平和質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標。

3、突出抓好“一通三防”、防治水及安全管理工作，重點加強對高瓦斯掘進、巷道貫通，異常區(qū)域的監(jiān)控，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，同時針對施工中的后運環(huán)節(jié)多，迎頭頂板變化快，項目部加大上下山運輸，頂板的安全管理。

4、以具體活動為載體，深入持久地抓好安全管理。開展了“黨員身邊無事故 ”活動，在1-11月份共反饋安全信息達540余條； 開展“個人保班組、班組?？茀^(qū)、科區(qū)保廠礦、廠礦保公司”活動，制訂了具體活動措施，成立了領導小組和安全層級責任制，確保了項目部的生產(chǎn)安全；開展了“黨員安全責任區(qū)”活動、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，形成以片面安全保項目部全面安全的良好形勢。開展“項目部四季度安全質(zhì)量競賽活動”積極調(diào)動各班組的積極性，以確保項目部四季度的安全生產(chǎn)。由于下山傾角大，斜巷安全管理難度較大，針對這種情況，項目部采取了相應的具體措施，對于絞車、鋼絲繩和斜巷安全設施管理作為安全管理重點，對安監(jiān)員制定了具體的規(guī)定，實行計分制與工資掛鉤，極大的促進了安監(jiān)員的責任心和工作熱情，為項目部的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

5、創(chuàng)新職工培訓舉措，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，今年前10個月，共開辦各類專業(yè)培訓班5個，累計培訓職工700多人次。嚴抓“訓前、訓中、訓后”三個環(huán)節(jié)，強化培訓質(zhì)量。合理安排教學內(nèi)容，因人施教，由項目部主要領導擔任授課教師，采取分工種、分階段、實物操作教學等靈活多樣的培訓方式，提高職工的學習興趣和培訓效果。

6、進一步細化精細化管理工作，推動管理創(chuàng)新，項目部為每位職工制作了崗位責任卡片、風險管理卡片，安全確認卡片，內(nèi)容包括工作程序、工作標準、處罰等內(nèi)容，實現(xiàn)了“人人有標準、事事有標準”。2011年為全面提升管理水平，繼續(xù)認真推行 PAR“手指口述”安全確認法，全面推進安全體系建設，制定了具體的實施方案，組織專人對掘進、運輸、機電、通風、安監(jiān)分專業(yè)、分批次進行系統(tǒng)培訓，項目部領導、管技人員還深入井下進行現(xiàn)場示范、現(xiàn)場講解、剖析操作要領，讓職工理解、熟悉、掌握“手指口述”的精髓。

7、在黨風廉政建設上，項目部黨支部狠抓黨規(guī)黨紀教育不放松，開展了形式多樣的教育活動，通過學習，使黨員、干部、班隊長在思想上筑起了一道廉政防線，牢固樹立按章辦事、依法辦事的觀念。此外黨支部還認真帶領班隊長學習公司關于對班隊長廉潔自律若干規(guī)定，并簽寫了“班隊長廉潔自律承諾書”，進一步增強班隊長的廉潔自律意識及班隊長的責任感和使命感。

8、項目部始終堅持“一切依靠職工，一切為了職工”，做到關心職工生活，幫助他們解決實際問題。春節(jié)期間慰問困難職工及傷病職工16人，為他們送去了慰問金及油、米等，使他們感覺到項目部的溫暖。夏季，為解決井下溫度高，職工井下喝水難的問題，項目部為每班購買純凈水，為職工發(fā)放棉汗衫，組織機關后勤人員為一線職工送清涼。切實給職工辦好事、辦實事。

9、項目部始終堅持人性化管理，關心大中專畢業(yè)生的工作、生活情況，對于新分配大中專畢業(yè)生，把他們安排有空調(diào)、電視的房間，配備辦公桌椅，并且還給他們購買被子、臉盆等生活用品，讓他們真正體會到了“家”的溫暖。黨支部還做到不定期和他們進行談心，掌握思想狀況，幫助他們解決工作、生活、學習等方面遇到的各類問題。

10、綜合治理工作 項目部按照“平安單位”創(chuàng)建要求，建立單位穩(wěn)定預警機制、做好職工群眾信訪工作、廣泛開展綜合治理和治安防范工作。并加強治安防范檢查，經(jīng)常性開展對重點部位、要害場所的防火、防盜大檢查，排查做到了措施、責任、部門三落實，為項目部營造了一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

11、加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了各項材料管理制度，將核算延伸到了隊組，把材料費用標準制作成牌板吊掛在每個掘進工作面，讓他們施工過程中知道自己消耗多少材料，讓施工隊

心里有一本明賬。并且還制定了《材料管理辦法》，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。其次、加強非生產(chǎn)性支出控制，完善招待、辦公、會議、等非生產(chǎn)性支出控制、實行分解指標，并制定費用招待指標和具體措施，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，最大限度地降低管理費用的支出。

三、存在不足和努力方向

2011年項目部雖然取得了一定成績，但也有著一定的不足，表現(xiàn)在：

1、節(jié)能降耗工作還有較大潛力可挖，對材料消耗的管理方法還需要進一步完善。

2、對職工的安全培訓要進一步加強，培訓教育的方式有待進一步的更新。

3、安全質(zhì)量化水平雖然有所提高，但是和其他單位相比較還存在一定的差距。

4、職工業(yè)務技術素質(zhì)參差不齊，工作、勞動效率不高。這些問題，必須引起我們的高度重視，在2012年的工作中項目部將針對目前存在的問題，以科學發(fā)展觀為指導，以安全工作為中心，以提高勞動效率、節(jié)儉創(chuàng)效為重點，在項目部牢固樹立“用心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”的企業(yè)管理理念，和“能者上、平者讓、庸者下 ”的用人機制。使廣大干部職工凝心聚力，努力推進項目部的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

今后我們要進一步加強學習、積累經(jīng)驗,取他人之長，補自己所短，不斷加以改進和提高工作方法，用全新的思路和方式去開展工作,努力把各項工作做的更實、更好。力爭在新的一年將項目部的各項工作再上一個新臺階。