第一篇：精神科主任帶64名患者出走背后

精神科主任帶64名患者出走背后：朗瑪信息擬砸6.5億重金

2017年02月06日07:40 每日經(jīng)濟(jì)新聞

剛剛過(guò)去的春節(jié)假期，無(wú)數(shù)人上演了說(shuō)走就走的旅行，而貴陽(yáng)一家醫(yī)院的科室主任也為此上了頭條，因?yàn)榕闼罢f(shuō)走就走”的是64名精神疾病患者。

2月4日，貴航貴陽(yáng)醫(yī)院發(fā)布聲明稱(chēng)，經(jīng)警方確認(rèn)，1月30日該院64名患者被精神科主任楊紹雷帶離至貴陽(yáng)市第六人民醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)貴陽(yáng)六醫(yī)院），貴陽(yáng)市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)5日對(duì)外發(fā)布消息稱(chēng)，目前64名患者中有4名已返回貴航貴陽(yáng)醫(yī)院，其余60名患者在貴陽(yáng)市第六人民醫(yī)院接受治療。

醫(yī)生帶領(lǐng)患者集體“出走”實(shí)屬罕見(jiàn)。這一事件背后是怎樣的矛盾？每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾哒{(diào)查發(fā)現(xiàn)，一筆牽涉上市公司的8億元生意逐漸浮出水面。

現(xiàn)實(shí)版“飛越瘋?cè)嗽骸?/p>

2月4日，貴航貴陽(yáng)醫(yī)院的一紙公告令整個(gè)網(wǎng)絡(luò)炸了鍋。

該份名為《關(guān)于我院精神科主任私自帶患者集體離院的聲明》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《聲明》）稱(chēng)，2017年1月3日，貴航貴陽(yáng)醫(yī)院精神科的住院患者，除1名103歲老年癡呆并肺部感染患者外，其他64名患者在精神科主任楊紹雷未告知患者家屬及監(jiān)護(hù)人、未辦理離院/出院手續(xù)、未申請(qǐng)調(diào)離/辭職等情況下，被私自帶離醫(yī)院。

《聲明》表示，經(jīng)警方確認(rèn)，所有患者均被帶到貴陽(yáng)六醫(yī)院，目前患者具體情況不明；同時(shí)，還有4名醫(yī)師、7名護(hù)士未履行相關(guān)手續(xù)離崗。

2月4日晚上，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者登錄貴航貴陽(yáng)醫(yī)院官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在該院精神科醫(yī)生介紹一欄中，僅剩一名醫(yī)生掛網(wǎng)。

“醫(yī)院認(rèn)為這是一起有計(jì)劃、有組織，嚴(yán)重侵犯監(jiān)護(hù)人知情選擇權(quán)、惡意違反醫(yī)務(wù)人員職業(yè)操守……的惡性事件?！痹摗堵暶鳌繁硎?。

2月5日，記者致電貴航貴陽(yáng)醫(yī)院辦公室，工作人員表示上述《聲明》確實(shí)是真實(shí)的，并稱(chēng)事件發(fā)生后已經(jīng)向包括貴陽(yáng)市花溪區(qū)衛(wèi)計(jì)局等主管部門(mén)通報(bào)了有關(guān)情況。但另一方的貴陽(yáng)六醫(yī)院相關(guān)人員對(duì)上述《聲明》卻并不認(rèn)同。“患者都是自愿轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的”，該院辦公室人士表示，“入院前，必須手續(xù)齊全才能辦理入院，因?yàn)楹歪t(yī)保掛鉤，如果上家醫(yī)院的手續(xù)沒(méi)辦完，醫(yī)保也沒(méi)法轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)”。

此外，貴陽(yáng)六醫(yī)院這位工作人員還表示，該事件中的主角楊紹雷也尚未在貴陽(yáng)六醫(yī)院就職，不過(guò)病人確實(shí)有不少已經(jīng)轉(zhuǎn)院。據(jù)了解，貴陽(yáng)六醫(yī)院為國(guó)家二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，而貴航貴陽(yáng)醫(yī)院隸屬中航工業(yè)集團(tuán)公司，為國(guó)家級(jí)三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，目前仍為非營(yíng)利性公立醫(yī)院。一家三甲醫(yī)院患者為何會(huì)集體轉(zhuǎn)至一家二甲醫(yī)院？

上市公司擬砸6.5億重金

公開(kāi)資料顯示，貴陽(yáng)六醫(yī)院原是貴陽(yáng)市衛(wèi)計(jì)委下屬二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，是一家事業(yè)單位，后改制為營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

2015年11月，A股上市公司朗瑪信息（300288，SZ）發(fā)布公告，擬增資1.41億元，獲得貴陽(yáng)六醫(yī)院66%股權(quán)，成為朗瑪信息的控股子公司。由于朗瑪信息的控股股東及實(shí)際控制人為自然人王偉，因此貴陽(yáng)六醫(yī)院實(shí)際上成為民營(yíng)資本控制的醫(yī)院。

值得注意的是，在全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)當(dāng)中，貴陽(yáng)六醫(yī)院的所有董事與監(jiān)事和朗瑪信息及其子公司的工作人員重名，比如貴陽(yáng)六醫(yī)院一位監(jiān)事名為王春，而朗瑪信息證券事務(wù)代表也名為王春；貴陽(yáng)六醫(yī)院一位董事名為劉隆平，而朗瑪信息醫(yī)藥電商公司的法定代表人也名為劉隆平……

在拿下貴陽(yáng)六醫(yī)院控制權(quán)后，朗瑪信息打算大干一場(chǎng)。2016年12月1日，朗瑪信息發(fā)布非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案，擬募資6.5億元，用于貴陽(yáng)六醫(yī)院的升級(jí)擴(kuò)建，編制床位數(shù)由現(xiàn)在的300張?zhí)嵘?00張；同時(shí)，還將購(gòu)置國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療儀器設(shè)備，達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

如果朗瑪信息的融資計(jì)劃成功，加上當(dāng)初拿下控制權(quán)的1.41億元資金，其在貴陽(yáng)六醫(yī)院的總投入或?qū)⒔?億元！從朗瑪信息這一系列動(dòng)作，也足見(jiàn)其提升貴陽(yáng)六醫(yī)院醫(yī)療硬件、軟件的強(qiáng)烈意愿。

另根據(jù)朗瑪信息公告，貴陽(yáng)六醫(yī)院在2015年4月就被批準(zhǔn)同意開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)就診醫(yī)療業(yè)務(wù)，該院也是貴州互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的首批試點(diǎn)醫(yī)院之一。

但記者也翻閱了朗瑪信息的資料，發(fā)現(xiàn)其2012年第一次上市曾經(jīng)失敗。原因是最終參與詢價(jià)的機(jī)構(gòu)數(shù)量不足20家。在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，朗瑪信息二度發(fā)行終于成功。上市后，朗瑪信息股價(jià)一度高達(dá)288元，但之后即被證監(jiān)會(huì)就異常交易案等案件展開(kāi)全面調(diào)查。不過(guò)，目前并未有其調(diào)查結(jié)果的最終消息。

民營(yíng)醫(yī)院如今吸引力這么大？

近些年來(lái)，民營(yíng)資本大舉進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域，據(jù)去年8月國(guó)家衛(wèi)計(jì)委公布的調(diào)查數(shù)據(jù)，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)占到全國(guó)醫(yī)院總數(shù)的52.6%。

入場(chǎng)者增多，醫(yī)院對(duì)醫(yī)生這一核心資源的爭(zhēng)奪也日趨激烈?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者搜索公開(kāi)資料發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)公立醫(yī)院核心人才流動(dòng)到民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的情況不少。比如原重慶市口腔醫(yī)院院長(zhǎng)加盟鄧峰拜博口腔醫(yī)療集團(tuán)任CEO，原協(xié)和醫(yī)院急診科主治醫(yī)師于鶯離職前往私立醫(yī)院等。

“民間資本、社會(huì)資本介入，一方面對(duì)醫(yī)院硬件環(huán)境升級(jí)改造有很大的推動(dòng)力，另一方面也促進(jìn)了醫(yī)療人才的流動(dòng)性?！钡谌结t(yī)藥服務(wù)體系麥斯康萊創(chuàng)始人史立臣表示。

盡管民營(yíng)資本勢(shì)頭強(qiáng)勁，但民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)占有率卻不高。去年8月國(guó)家衛(wèi)計(jì)委公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，民營(yíng)醫(yī)院床位總數(shù)為103.5萬(wàn)張，僅占醫(yī)院床位總數(shù)的19.4%，診療人次占醫(yī)院診療人次總數(shù)的12%，去民營(yíng)醫(yī)院看病的人次不到公立醫(yī)院的1/7。

貴陽(yáng)六醫(yī)院的業(yè)績(jī)也并無(wú)太大亮點(diǎn)。根據(jù)朗瑪信息2015年擬增資該醫(yī)院時(shí)所發(fā)公告，2013年、2014年、2015年（前10個(gè)月），貴陽(yáng)六醫(yī)院的凈利潤(rùn)（模擬計(jì)算）分別為-951.9萬(wàn)元、-628.5萬(wàn)元、867.6萬(wàn)元。為了解更多信息，記者曾于2月5日上午撥打了朗瑪信息董秘辦電話，但無(wú)人接聽(tīng)。

不過(guò)，朗瑪信息在2月5日晚發(fā)布的一條公告，依然顯示出公司對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)板塊的信心。朗瑪信息與吳文生簽署一致行動(dòng)協(xié)議書(shū)，雙方作為貴陽(yáng)醫(yī)藥電商服務(wù)有限公司的股東，這份協(xié)議生效后，醫(yī)藥電商將成為上市公司合并報(bào)表范圍內(nèi)的子公司，有助于公司在醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的持續(xù)深化發(fā)展。

包括史立臣在內(nèi)的業(yè)內(nèi)觀察人士均認(rèn)為，這兩年不少公立醫(yī)院也在擴(kuò)張，同時(shí)公立醫(yī)院還具備醫(yī)院最核心的資源——人才，眼下民營(yíng)醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)仍以退休老專(zhuān)家、剛畢業(yè)的年輕醫(yī)生為主，優(yōu)秀年輕醫(yī)生在擇業(yè)上仍然愿意選擇公立醫(yī)院。

不過(guò)，北京一家三甲公立醫(yī)院劉姓醫(yī)生則比較看好民營(yíng)醫(yī)院的未來(lái)，“自從2013年國(guó)務(wù)院40號(hào)文出臺(tái)后，社會(huì)辦醫(yī)就進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，眼下，雖然民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和公立醫(yī)院在實(shí)力上還不在一個(gè)量級(jí)，但未來(lái)隨著公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型、改制相繼鋪開(kāi)，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)又處于快速發(fā)展的上升期，二者之間的差距會(huì)越來(lái)越小，公立醫(yī)院的鐵飯碗含金量也會(huì)相應(yīng)被弱化。”

劉醫(yī)生還在談及帶走64名住院患者一起去新東家時(shí)，他認(rèn)為，“據(jù)我了解，民營(yíng)醫(yī)院的薪資待遇確實(shí)要好過(guò)公立醫(yī)院，但醫(yī)生的薪資也往往和自己的接診量完全掛鉤，提成金額也是按這個(gè)來(lái)確定的。”

對(duì)于劉醫(yī)生這一說(shuō)法，上述貴陽(yáng)六醫(yī)院辦公室人士未對(duì)其置評(píng)。

第二篇：精神科主任工作計(jì)劃

20XX年是深入醫(yī)療體質(zhì)改革重要的一年，是我院加入公共衛(wèi)生事業(yè)單位的第一年，也是十二規(guī)劃實(shí)施的第一年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我科將抓住這一契機(jī)繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，狠抓質(zhì)量，安全，教育。是我科護(hù)理工作質(zhì)量又上一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃制定了我科具體工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

一制度建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)核心制度

貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的檢查，重點(diǎn)是護(hù)理值班交班制度，查對(duì)制度，安全管理制度，危重病人搶救制度，分級(jí)護(hù)理制度，特別加強(qiáng)對(duì)低年資招聘護(hù)士及工作責(zé)任心不強(qiáng)護(hù)理人員的再培訓(xùn)及檢查考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，達(dá)到人人自覺(jué)遵守，加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律檢查，特別是中班，吊班等薄弱關(guān)口，以保證護(hù)理工作安全加強(qiáng)崗位職責(zé)完成情況檢查，特別是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)工作完成的檢查考核，實(shí)行層層管理責(zé)任制，以確保工作質(zhì)量。對(duì)部分高年資招聘護(hù)理人員進(jìn)行合理分工，讓大家能夠各司其職，人盡其能，責(zé)任明確，確保護(hù)理工作的順利展開(kāi)。

二加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下的科室護(hù)理質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)制，定期不定期對(duì)科室環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取行之有效的解決方案并進(jìn)行評(píng)價(jià)，要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)今年環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查的重點(diǎn)仍然是

①基礎(chǔ)護(hù)理工作：繼續(xù)貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部相關(guān)文件精神，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念及管理模式，基礎(chǔ)護(hù)理工作達(dá)到“三化一體”

②精神科急危狀態(tài)護(hù)理：特別將強(qiáng)年輕招聘護(hù)士的培訓(xùn)及檢查指導(dǎo)，切實(shí)提高危機(jī)狀態(tài)是的應(yīng)急處理工作，保證病人安全

③安全管理：加強(qiáng)新入病員探視人員危險(xiǎn)品檢查急晨晚間護(hù)理安全檢查，特別加強(qiáng)火源急吸倒床煙管理，做好病員及家屬的宣傳教育工作。加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查異世，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全行的檢查，幾十發(fā)現(xiàn)問(wèn)題幾十維修，保證設(shè)備的完好。

三加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)安護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能與考核工作。

1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：加強(qiáng)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核，每年組織考試，理論考試進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)規(guī)定基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。

4更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理水平。組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，空調(diào)通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)識(shí)水平。

四深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)及提高護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)與病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提出整改措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五繼續(xù)加強(qiáng)病人健康教育及康復(fù)指導(dǎo)工作

加強(qiáng)護(hù)理人員健康教育及康復(fù)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)我科收治病人的特點(diǎn)采取切實(shí)可行康復(fù)訓(xùn)練措施，加強(qiáng)個(gè)別心里治療，使病人心里得到康復(fù)，盡快回歸社會(huì)，重建美好生活，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，發(fā)揮工作衛(wèi)生事業(yè)單位的公共職能。

六做好教學(xué)、科研工作

(一)指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)行生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

(二)護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及帶教水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

(三)做好實(shí)行生的崗前培訓(xùn)工作，不定期檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

七加強(qiáng)院感和傳染病管理

定期對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行院感和傳染病知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)科室各類(lèi)醫(yī)療廢物管理，對(duì)病區(qū)各種物品、物表、空氣嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌制度，重視對(duì)工作人員及病員的手消毒，在每月院感監(jiān)測(cè)中必須達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)一次性醫(yī)療物品管理。發(fā)現(xiàn)傳染病必須按照要求幾十進(jìn)行上報(bào)，力爭(zhēng)無(wú)醫(yī)院感染發(fā)生。

八重視護(hù)理人員思想工作，加強(qiáng)科室文化建設(shè)關(guān)注科室護(hù)理人員思想動(dòng)態(tài)，為她們解決工作中嗦遇到的各種問(wèn)題，努力為她們建造一個(gè)寬松、愉悅的工作環(huán)境，增加科室人員的凝聚力和向心力，使科室各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展?？剖抑心贻p人較多，積極鼓勵(lì)去展示自己的才能，參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。

九重視相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)同志注重加強(qiáng)與科主任、醫(yī)師、相關(guān)職能科室的溝通和配合，團(tuán)結(jié)同志，使各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展，努力完成各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)。

第三篇：精神科主任崗位職責(zé)

精神科主任崗位職責(zé)

一、在院部領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)政策和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。特別是有關(guān)精神衛(wèi)生工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)。發(fā)現(xiàn)醫(yī)療缺陷或事故傾向，應(yīng)及時(shí)有效地采取措施，制止事態(tài)的擴(kuò)展，做好善后補(bǔ)救工作，并向醫(yī)務(wù)科書(shū)面報(bào)告。

二、負(fù)責(zé)所本科醫(yī)療質(zhì)量管理和病區(qū)管理，領(lǐng)導(dǎo)本科醫(yī)務(wù)人員，對(duì)病員進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理工作，完成各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)。

三、具體參加和指導(dǎo)主治醫(yī)師、住院醫(yī)師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作，經(jīng)常檢查內(nèi)科門(mén)診、病區(qū)的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)格督促執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故；參加病區(qū)晨會(huì)交班，按時(shí)查房，及時(shí)組織新病員入院，參加疑難和死亡病倒的分析討論，決定病員診斷、治療、會(huì)診、轉(zhuǎn)院及出院事宜。

四、學(xué)習(xí)運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，積極開(kāi)展新技術(shù)、新療法，開(kāi)展臨床科研工作。每周安排一至二次專(zhuān)科專(zhuān)家門(mén)診。協(xié)助指導(dǎo)醫(yī)院康復(fù)科醫(yī)師和病人進(jìn)行康復(fù)治療。

五、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每年完成一至二篇論文。爭(zhēng)取每年在國(guó)家期刊雜志上發(fā)表論文一篇。每季度上報(bào)工作計(jì)劃和小結(jié)。

六、完成所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)，妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)和見(jiàn)習(xí)人員的帶教培訓(xùn)工作。審核修改下級(jí)醫(yī)師書(shū)寫(xiě)的醫(yī)療文件。

七、掌握病員的病情變化，組織和參加危重病員的搶救。醫(yī)院條件不允許時(shí)，組織轉(zhuǎn)院，派專(zhuān)人護(hù)送。同時(shí)并向院部和醫(yī)務(wù)科匯報(bào)。

八、帶頭尊重精神疾病患者的人格，保護(hù)他們的隱私權(quán)。

九、對(duì)全科工作半年進(jìn)行一次小結(jié)，年終進(jìn)行一次總結(jié)。對(duì)全科人員進(jìn)行年終考評(píng)，寫(xiě)出局面材料報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科。

第四篇：患者腕帶識(shí)別制度

患者腕帶識(shí)別制度（起草稿）

1.在重癥醫(yī)學(xué)病房（ＩＣＵ、ＣＣＵ、ＳＩＣＵ、ＲＩＣＵ等）、新生兒科（室）、手術(shù)室必須使用“腕帶”識(shí)別患者身份。

2.對(duì)急診搶救室和留觀的患者、住院、有創(chuàng)診療、輸液以及意識(shí)不清、語(yǔ)言交流障礙等患者推廣使用“腕帶”識(shí)別患者身份。

3．推廣使用帶有可掃描自動(dòng)識(shí)別的條形碼“腕帶”識(shí)別患者身份。4.佩帶腕帶的具體要求是：

對(duì)院前急救病人、手術(shù)病人、昏迷病人、無(wú)自主行為能力的病人、病情危重病人，在手術(shù)室、ICU、急診搶救室、新生兒等科室分顏色佩帶“腕帶”，“腕帶”分紅、藍(lán)、綠三色，上記病人的姓名、性別、年齡、科室、床號(hào)、診斷、住院號(hào)，帶于左腕部，情況特殊時(shí)帶于四肢其他各部?！巴髱А碧钊氲幕颊咦R(shí)別信息由責(zé)任護(hù)士填寫(xiě)，必須經(jīng)二人核對(duì)后方可使用，若損壞需更新時(shí)同樣需要經(jīng)兩人核對(duì),并請(qǐng)患者和或家屬核對(duì)腕帶信息，確保佩戴“腕帶”標(biāo)識(shí)應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。注意觀察佩戴部位皮膚無(wú)擦傷、過(guò)敏，血運(yùn)良好。

紅色：用于病情危重病人，所有病危病重病人在告病危、病重時(shí)佩帶腕帶，停時(shí)解下，危重病人轉(zhuǎn)科時(shí)腕帶不解除；

藍(lán)色：用于手術(shù)病人，所有手術(shù)病人在進(jìn)入手術(shù)室之前佩帶腕帶，手術(shù)回房三天后解除，若術(shù)中發(fā)生變化，病情危重則加帶紅色腕帶，由麻醉醫(yī)生完成；

綠色：用于院前急救病人，昏迷病人、無(wú)自主行為能力病人，院前急救病人進(jìn)入醫(yī)院前佩帶綠色腕帶，根據(jù)病情加帶紅色的腕帶，昏迷病人在清醒后解除，無(wú)自主行為能力的病人出院時(shí)解除。

備注參考資料： 1.護(hù)理工作手冊(cè)70頁(yè) 2.2007患者安全目標(biāo)管理 3.2011患者安全目標(biāo)管理

第五篇：科主任及總帶教老師職責(zé)

科主任及總帶教老師職責(zé)

各科室科主任直接負(fù)責(zé)科內(nèi)的臨床帶教工作，并全力保證帶教工作順利進(jìn)行?？剖铱値Ы汤蠋焻f(xié)助科主任完成科室的各項(xiàng)臨床帶教工作，具體如下：

1.負(fù)責(zé)各臨床帶教環(huán)節(jié)的落實(shí)：迎接實(shí)習(xí)生、分配帶教老師、輔導(dǎo)員學(xué)生各項(xiàng)技術(shù)操作、組織評(píng)定實(shí)習(xí)成績(jī)、管理學(xué)生紀(jì)律。定期安排教學(xué)查房、講座，并督促完成相關(guān)記錄。2.3.4.5.負(fù)責(zé)向?qū)嵙?xí)生介紹本科室管理特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)。檢查、督促、監(jiān)督實(shí)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施。收集學(xué)生對(duì)臨床帶教工作的意見(jiàn)、并進(jìn)行改進(jìn)。每屆實(shí)習(xí)生結(jié)束，寫(xiě)出本科帶教工作小結(jié)，并將要點(diǎn)填寫(xiě)記

錄本上。

6.7.及時(shí)完成講課、教學(xué)查房、出科考試等記錄。填好帶教記錄本、包括如下內(nèi)容：

（1）接受學(xué)生名單

（2）講座安排的時(shí)間、內(nèi)容、講課人、參加人數(shù)。

（3）教學(xué)查房安排內(nèi)容、查房人、參加人數(shù)。

（4）學(xué)生成績(jī)登記、出科鑒定。