第一篇：企業(yè)廠務(wù)公開工作開展總結(jié)(9月16日)（本站推薦）

億發(fā)集團(tuán)廠務(wù)公開工作總結(jié)

億發(fā)集團(tuán)自開展廠務(wù)公開工作以來，本著以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)政策，積極推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，以此促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司改革和發(fā)展，確保公司建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。億發(fā)工會成立了以鄭春樹董事長為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，屆期有規(guī)劃、有計(jì)劃、有總結(jié)的開展廠務(wù)公開工作，形成了黨政工團(tuán)緊密結(jié)合，齊抓共管，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員動員、各司其職、各負(fù)其責(zé)、積極參與的良好氛圍，做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)。現(xiàn)將廠務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、注重宣傳，大力開展廠務(wù)公開

廠務(wù)公開是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，對此，億發(fā)集團(tuán)結(jié)合廠務(wù)公開工作的開展，加強(qiáng)對公司干部職工進(jìn)行廠務(wù)公開專題教育，著重從推行廠務(wù)公開對加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、堅(jiān)持和完善企業(yè)民主管理制度、維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)公司改革和發(fā)展等方面進(jìn)行宣傳教育，讓大家更進(jìn)一步認(rèn)識到實(shí)行廠務(wù)公開是參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、發(fā)揮職工主人翁作用，從而以積極的態(tài)度支持并投入到廠務(wù)公開活動中來。

二、實(shí)事求是，務(wù)實(shí)開展廠務(wù)公開

在推行廠務(wù)公開的過程中，始終遵循“實(shí)事求是”的原則，從公司實(shí)際出發(fā)，抓準(zhǔn)公開的重點(diǎn)、實(shí)質(zhì)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，充分發(fā)揚(yáng)民主，務(wù)實(shí)開展廠務(wù)公開工作。

（一）進(jìn)一步完善、規(guī)范公司廠務(wù)公開工作方式方法，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、責(zé)任、形式、組織機(jī)構(gòu)、公開程序等方面作了規(guī)范，增強(qiáng)了可操作性。

（二）公司將定期召開職工大會，并增設(shè)專用公開欄對企業(yè)改革發(fā)展和重大決策、重大事項(xiàng)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況、人財(cái)物的使用和管理等重大問題進(jìn)行了公開，主要表現(xiàn)在：

1、公司重大決策問題。主要包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和開發(fā)經(jīng)營重大決策方案，公司改革、改制方案，職工分流、安置方案等重大事項(xiàng)。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括年度開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，大額資金的使用，工程項(xiàng)目招投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況及重要規(guī)章制度的制定等。

3、涉及職工切身利益的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，勞動用工、職工工資獎金分配、獎懲與福利情況，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先評優(yōu)，安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃等。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的問題。主要包括業(yè)

務(wù)招待費(fèi)使用情況，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況，干部選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)干部的收入情況等。

5、項(xiàng)目資金的管理使用、招投標(biāo)、大宗物資材料采購、經(jīng)營任務(wù)完成、考勤及獎懲、成本管理、職工收入等情況公開。通過廠務(wù)公開，規(guī)范經(jīng)營活動，加強(qiáng)成本控制，切實(shí)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的不足

（一）廠務(wù)公開的內(nèi)容有待進(jìn)一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，充實(shí)、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。

（二）加大車間工人的培訓(xùn)力度是做好廠務(wù)公開工作的重要部門。我司將組織工人對廠務(wù)公開知識、工作方法進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)政工工作的交流、溝通也是做好廠務(wù)公開的要求。

下一階段，公司工會密切結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，及時引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向開發(fā)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸，推動公司不斷健全和完善管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和職工民主管理制度。

第二篇：企業(yè)廠務(wù)公開工作開展總結(jié)

企業(yè)廠務(wù)公開工作總結(jié)

自開展廠務(wù)公開工作以來，本著以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)政策，積極推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，以此促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司改革和發(fā)展，確保公司建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將廠務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、注重宣教，提高認(rèn)識

廠務(wù)公開是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，對此，結(jié)合廠務(wù)公開工作的開展，加強(qiáng)對公司干部職工進(jìn)行廠務(wù)公開專題教育，著重從推行廠務(wù)公開對加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、堅(jiān)持和完善企業(yè)民主管理制度、維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)公司改革和發(fā)展等方面進(jìn)行宣傳教育，從而轉(zhuǎn)變了職工不關(guān)心企業(yè)、擺不正主人翁位置等糊涂認(rèn)識，讓大家更進(jìn)一步認(rèn)識到實(shí)行廠務(wù)公開是參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、發(fā)揮職工主人翁作用，從而以積極的態(tài)度支持并投入到廠務(wù)公開活動中來。

二、實(shí)事求是，務(wù)實(shí)開展廠務(wù)公開

在推行廠務(wù)公開的過程中，始終遵循“實(shí)事求是”的原則，從公司實(shí)際出發(fā)，抓準(zhǔn)公開的重點(diǎn)、實(shí)質(zhì)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，充分發(fā)揚(yáng)民主，務(wù)實(shí)開展廠務(wù)公開工作。

（一）進(jìn)一步完善、規(guī)范公司廠務(wù)公開工作方式方法，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、責(zé)任、形式、組織機(jī)構(gòu)、公開程序等方面作了規(guī)范，增強(qiáng)了可操作性。

（二）公司定期召開職工大會，增設(shè)專用公開欄對企業(yè)改革發(fā)展和重大決策、重大事項(xiàng)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況、人財(cái)物的使用和管理等重大問題進(jìn)行了公開，主要表現(xiàn)在：

1、公司重大決策問題。主要包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和開發(fā)經(jīng)營重大決策方案，公司改革、改制方案，職工分流、安置方案等重大事項(xiàng)。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，大額資金的使用，工程項(xiàng)目招投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況及重要規(guī)章制度的制定等。

3、涉及職工切身利益的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，勞動用工、職工工資獎金分配、獎懲與福利情況，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先評優(yōu)，安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃等。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的問題。主要包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況，干部選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)干部的收入情況等。

5、項(xiàng)目資金的管理使用、招投標(biāo)、大宗物資材料采購、經(jīng)營任務(wù)完成、考勤及獎懲、成本管理、職工收入等情況公開。通過廠務(wù)公

開，規(guī)范經(jīng)營活動，加強(qiáng)成本控制，切實(shí)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的不足

（一）廠務(wù)公開的內(nèi)容有待進(jìn)一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，充實(shí)、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。

（二）加大政工人員的培訓(xùn)力度是做好廠務(wù)公開工作的要求。組織政工工作人員對廠務(wù)公開知識、工作方法進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)政工工作的交流、溝通也是做好廠務(wù)公開的要求。

下一階段，公司會密切結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，及時引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向開發(fā)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸，推動公司不斷健全和完善管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和職工民主管理制度。

第三篇：企業(yè)廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)

（參考樣本）

一、建立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）組織機(jī)構(gòu)

組長：黨委書記或總經(jīng)理

副組長：工會主席、副總經(jīng)理、成員：企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作，組織全廠各級領(lǐng)導(dǎo)和單位按照本程序?qū)S務(wù)公開進(jìn)行落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)對公開方案、公開形式等有關(guān)廠務(wù)公開重大事項(xiàng)的審定。

3、負(fù)責(zé)對廠務(wù)公開工作考核評比等重要事宜的審定。

4、按照分工負(fù)責(zé)制對分管系統(tǒng)廠務(wù)公開的實(shí)施、推進(jìn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

1)對廠務(wù)公開負(fù)有實(shí)施責(zé)任，是廠務(wù)公開的“第一執(zhí)行人”。按照要求實(shí)施廠務(wù)公開，做到真公開、全公開、常公開，確保其真實(shí)性、實(shí)效性和長效性。

2)帶領(lǐng)各級行政領(lǐng)導(dǎo)主動搞好各級廠務(wù)公開。

3)將企業(yè)改革與發(fā)展中的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，按照規(guī)定形式和途徑公開有關(guān)事項(xiàng)，并向職代會報告廠務(wù)公開情況。

2、副總經(jīng)理職責(zé)

1)協(xié)助廠長督促各分管部門主動搞好各級廠務(wù)公開。

2)定期對各分管部門的公開工作進(jìn)行檢查，提出考核及獎勵意見。

3、工會主席職責(zé)

1)對廠務(wù)公開負(fù)有協(xié)調(diào)監(jiān)督職責(zé)，是廠務(wù)公開的“第一協(xié)調(diào)人”。

2)對廠務(wù)公開辦公室負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員做好廠務(wù)公開的日常工作。

3)會同有關(guān)部門及時收集和反饋職工群眾對廠務(wù)公開的意見和建議，督促有關(guān)方面及時整改。

4)組織干部職工參與廠務(wù)公開，培訓(xùn)職工代表，提高公開質(zhì)量，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系。

二、廠務(wù)公開辦公室：設(shè)在企業(yè)工會。

工作職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)廠務(wù)公開實(shí)施過程中的組織、檢查、指導(dǎo)、反饋。

2)負(fù)責(zé)日常具體工作的組織實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、報告。

3)工會主席負(fù)責(zé)廠務(wù)公開具體實(shí)施過程的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)。

4)各成員負(fù)責(zé)提供各部門的公開內(nèi)容，并確保公開內(nèi)容的真實(shí)性和及時性。

三、廠務(wù)公開的形式

1.職工代表大會。企業(yè)重大決策、重大改革事項(xiàng)、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等情況，在職代會上公開。職代會閉會期間，屬職代會職權(quán)范圍內(nèi)急需解決的重大問題，在職代會聯(lián)席會議上公開，經(jīng)協(xié)商通過后執(zhí)行。

2.廠辦公會和生產(chǎn)會。對涉及企業(yè)秘密的問題，不宜公開或不宜全部公開的問題，應(yīng)在廠辦公會、生產(chǎn)會上予以通報討論，并在適當(dāng)時機(jī)向職代會或職代會聯(lián)席會公開。

3.各類宣傳工具。對于工資獎金分配、違章違紀(jì)考核、用工招聘、“社保金”交納、職工崗位競聘等涉及職工切身利益且職工應(yīng)該了解和掌握的重大問題及政策性或臨時性、突發(fā)性問題，可通過廠務(wù)公開欄、公示欄、廣播、局域網(wǎng)等形式隨時進(jìn)行公開。

4.專題會等形式。對屬于涉及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題或改革舉措等重大事項(xiàng)應(yīng)及時通過專題會、座談會等形式公開。

四、廠務(wù)公開的程序

廠務(wù)公開的各項(xiàng)內(nèi)容基本應(yīng)按照制定方案——＞預(yù)先審核——＞實(shí)施公開——＞評議反饋的程序進(jìn)行

五、廠務(wù)公開制度

（一）工作制度

1、定期召開工作會議，總結(jié)前一階段的廠務(wù)公開工作，研究并布置下一階段工作。

2、定期對各專項(xiàng)公開小組負(fù)責(zé)人及各車間、實(shí)體政務(wù)公開工作小組工作進(jìn)行考評，并提出處理意見。

3、每年組織一次各專項(xiàng)公開小組及車間實(shí)體進(jìn)行交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題。

4、建立完善廠務(wù)公開檔案工作，妥善保管相關(guān)資料。

（二）車間實(shí)體政務(wù)公開工作制度

1、每月應(yīng)召開一次會議，學(xué)習(xí)廠部有關(guān)廠務(wù)公開的文件資料，講評當(dāng)月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。

2、每月對本單位政務(wù)公開情況進(jìn)行一次自查，并有效公開。

3、每月對所屬班組班務(wù)公開情況進(jìn)行一次檢查考核。

（三）班組班務(wù)公開工作制度

1、每月召開一次班組民主生活會，公開并討論班組相關(guān)事項(xiàng)。

2、每月填寫本班組《班務(wù)公開表》，并張貼于班務(wù)公開欄。

3、填寫班組考勤表，并張貼于班務(wù)公開欄。

（四）檢查制度

1、廠務(wù)公開辦公室每季度對各單位政務(wù)公開工作進(jìn)行一次檢查，每半年進(jìn)行一次全面檢查。車間每月對班組班務(wù)公開進(jìn)行一次檢查，每季進(jìn)行一次全面檢查。

2、廠務(wù)公開辦公室將檢查結(jié)果在廠務(wù)公開欄中公布。

3、車間實(shí)體每月將檢查結(jié)果在政務(wù)公開欄中公布。

（五）考評制度

1、企業(yè)各車間、實(shí)體、科室必須嚴(yán)格按本單位政務(wù)公開辦法，適時、全面、真實(shí)地抓好日常各項(xiàng)政務(wù)公開的實(shí)施工作。

2、凡公開內(nèi)容不實(shí)，弄虛作假的，應(yīng)對責(zé)任單位和責(zé)任人提出通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。

第四篇：企業(yè)廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)

（參考樣本）

一、建立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）組織機(jī)構(gòu)

組長：黨委書記或總經(jīng)理

副組長：工會主席、副總經(jīng)理、成員：企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作，組織全廠各級領(lǐng)導(dǎo)和單位按照本程序?qū)S務(wù)公開進(jìn)行落實(shí)。

2、督促和檢查廠務(wù)公開工作的執(zhí)行和落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)對公開方案、公開形式等有關(guān)廠務(wù)公開重大事項(xiàng)的審定。

4、負(fù)責(zé)對廠務(wù)公開工作考核評比等重要事宜的審定。

5、按照分工負(fù)責(zé)制對分管系統(tǒng)廠務(wù)公開的實(shí)施、推進(jìn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、向職工解釋解答涉及廠務(wù)公開范圍和內(nèi)容的職工切身利益問題；

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

1)對廠務(wù)公開負(fù)有實(shí)施責(zé)任，是廠務(wù)公開的“第一執(zhí)行人”。按照要求實(shí)施廠務(wù)公開，做到真公開、全公開、常公開，確保其真實(shí)性、實(shí)效性和長效性。

2)帶領(lǐng)各級行政領(lǐng)導(dǎo)主動搞好各級廠務(wù)公開。

3)將企業(yè)改革與發(fā)展中的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，按照規(guī)定形式和途徑公開有關(guān)事項(xiàng)，并向職代會報告廠務(wù)公開情況。

2、副總經(jīng)理職責(zé)

1)協(xié)助總經(jīng)理督促各分管部門主動搞好各級廠務(wù)公開。

2)定期對各分管部門的公開工作進(jìn)行檢查，提出考核及獎勵意見。

3、工會主席職責(zé)

1)對廠務(wù)公開負(fù)有協(xié)調(diào)監(jiān)督職責(zé)，是廠務(wù)公開的“第一協(xié)調(diào)人”。

2)對廠務(wù)公開辦公室負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員做好廠務(wù)公開的日常工作。

3)會同有關(guān)部門及時收集和反饋職工群眾對廠務(wù)公開的意見和建議，督促有關(guān)方面及時整改。

4)組織干部職工參與廠務(wù)公開，培訓(xùn)職工代表，提高公開質(zhì)量，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系。

二、廠務(wù)公開辦公室：

廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)工會。

工作職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)廠務(wù)公開實(shí)施過程中的組織、檢查、指導(dǎo)、反饋。

2)負(fù)責(zé)日常具體工作的組織實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、報告。

3)工會主席負(fù)責(zé)廠務(wù)公開具體實(shí)施過程的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)。

4)各成員負(fù)責(zé)提供各部門的公開內(nèi)容，并確保公開內(nèi)容的真實(shí)性和及時性。

三、廠務(wù)公開的形式

1.職工代表大會。企業(yè)重大決策、重大改革事項(xiàng)、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等情況，在職代會上公開。職代會閉會期間，屬職代會職權(quán)范圍內(nèi)急需解決的重大問題，在職代會聯(lián)席會議上公開，經(jīng)協(xié)商通過后執(zhí)行。

2.廠辦公會和生產(chǎn)會。對涉及企業(yè)秘密的問題，不宜公開或不宜全部公開的問題，應(yīng)在廠辦公會、生產(chǎn)會上予以通報討論，并在適當(dāng)時機(jī)向職代會或職代會聯(lián)席會公開。

3.各類宣傳工具。對于工資獎金分配、違章違紀(jì)考核、用工招聘、“社保金”交納、職工崗位競聘等涉及職工切身利益且職工應(yīng)該了解和掌握的重大問題及政策性或臨時性、突發(fā)性問題，可通過廠務(wù)公開欄、公示欄、廣播、局域網(wǎng)等形式隨時進(jìn)

行公開。

4.專題會等形式。對屬于涉及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題或改革舉措等重大事項(xiàng)應(yīng)及時通過專題會、座談會等形式公開。

四、廠務(wù)公開的程序

廠務(wù)公開的各項(xiàng)內(nèi)容基本應(yīng)按照制定方案——＞預(yù)先審核——＞實(shí)施公開——＞評議反饋的程序進(jìn)行

五、廠務(wù)公開制度

（一）工作制度

1、定期召開工作會議，總結(jié)前一階段的廠務(wù)公開工作，研究并布置下一階段工作。

2、定期對各專項(xiàng)公開小組負(fù)責(zé)人及各車間、實(shí)體政務(wù)公開工作小組工作進(jìn)行考評，并提出處理意見。

3、每年組織一次各專項(xiàng)公開小組及車間實(shí)體進(jìn)行交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題。

4、建立完善廠務(wù)公開檔案工作，妥善保管相關(guān)資料。

（二）車間實(shí)體政務(wù)公開工作制度

1、每月應(yīng)召開一次會議，學(xué)習(xí)廠部有關(guān)廠務(wù)公開的文件資料，講評當(dāng)月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。

2、每月對本單位政務(wù)公開情況進(jìn)行一次自查，并有效公開。

3、每月對所屬班組班務(wù)公開情況進(jìn)行一次檢查考核。

（三）班組班務(wù)公開工作制度

1、每月召開一次班組民主生活會，公開并討論班組相關(guān)事項(xiàng)。

2、每月填寫本班組《班務(wù)公開表》，并張貼于班務(wù)公開欄。

3、填寫班組考勤表，并張貼于班務(wù)公開欄。

（四）檢查制度

1、廠務(wù)公開辦公室每季度對各單位政務(wù)公開工作進(jìn)行一次檢查，每半年進(jìn)行一次全面檢查。車間每月對班組班務(wù)公開進(jìn)行一次檢查，每季進(jìn)行一次全面檢查。

2、廠務(wù)公開辦公室將檢查結(jié)果在廠務(wù)公開欄中公布。

3、車間實(shí)體每月將檢查結(jié)果在政務(wù)公開欄中公布。

（五）考評制度

1、企業(yè)各車間、實(shí)體、科室必須嚴(yán)格按本單位政務(wù)公開辦法，適時、全面、真實(shí)地抓好日常各項(xiàng)政務(wù)公開的實(shí)施工作。

2、凡公開內(nèi)容不實(shí)，弄虛作假的，應(yīng)對責(zé)任單位和責(zé)任人提出通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。

第五篇：廠務(wù)公開工作

2006年電力企業(yè)廠務(wù)公開工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會以及中心經(jīng)濟(jì)工作會議精神，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，構(gòu)建和諧社會，進(jìn)一步健全民主治理組織、完善民主治理制度、創(chuàng)新民主治理形式，鞏固、規(guī)范、深化電力系統(tǒng)廠務(wù)公開民主治理工作。

一、從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的高度熟悉開展廠務(wù)公開民主治理工作

開展廠務(wù)公開民主治理工作，是落實(shí)黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會關(guān)于發(fā)展社會主義民主，加強(qiáng)基層民主建設(shè)精神的具體體現(xiàn)，是維護(hù)職工民主權(quán)利、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的重要舉措，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的必然要求。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨委提出的通過職代會、廠務(wù)公開等多種形式，組織發(fā)動職工民主參與企業(yè)經(jīng)營活動和治理活動，實(shí)施群眾監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正、員工團(tuán)結(jié)和諧，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)民主治理成為構(gòu)建和諧社會的強(qiáng)大動力。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠務(wù)公開工作責(zé)任制度

各級黨委（黨總支）要按照“堅(jiān)持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，調(diào)整和充實(shí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)（監(jiān)督）小組，落實(shí)各職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)，注重克服“差不多”的思想，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提高廠務(wù)公開民主治理的質(zhì)量和水平。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范縣級供電企業(yè)的廠務(wù)公開民主治理工作

各縣級供電企業(yè)要建立健全職工代表大會制度、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、廠務(wù)公開制度、集體協(xié)商、簽訂集體合同制度等，要注重總結(jié)推廣縣級供電企業(yè)在廠務(wù)公開民主治理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，促進(jìn)縣級供電企業(yè)在廠務(wù)公開民主治理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、繼續(xù)加大對多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)推行廠務(wù)公開民主治理制度的力度

2006年是電力體制新一輪改革的實(shí)施年和要害年，主副分離、主多分離改革的實(shí)施，必然會涉及職工群眾的切身利益，我們必須認(rèn)真對待高度重視，切實(shí)做好多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)的廠務(wù)公開民主治理工作，對這些企業(yè)要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮職工（代表）大會作用，對涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都要實(shí)行“陽光操作”，向職工公開，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作。要及時把握多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)職工的思想動態(tài)，合理解決涉及職工切身利益的各種困難和問題，維護(hù)企業(yè)和社會改革發(fā)展穩(wěn)定大企業(yè)。

五、借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，探索實(shí)行廠務(wù)公開民主治理的新途徑

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是國際通行的企業(yè)質(zhì)量治理模式，其基本原則及方法完全適用于廠務(wù)公開。運(yùn)用ISO9000原理，建立廠務(wù)公開民主治理質(zhì)量體系和控制程序，將廠務(wù)公開民主治理納入企業(yè)日常治理之中，將廠務(wù)公開民主治理與生產(chǎn)經(jīng)營治理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開程序化、制度化和真公開、常公開，建立長效機(jī)制，今年要在更多的單位推行，同時還要探索廠務(wù)公開民主治理的有效途徑和新方法。

六、繼續(xù)做好廠務(wù)公開民主治理自查和抽查工作

繼續(xù)做好廠務(wù)公開民主治理自查和抽查工作，按照“職工群眾全員參與”的要求，切實(shí)做好問卷調(diào)查和結(jié)果統(tǒng)計(jì)工作，（100人以下的單位全員參與，1000人以下的單位調(diào)查面要達(dá)到20%，1000人以上的單位調(diào)查面在15%左右），要針對調(diào)查了解的結(jié)果召開專題分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、細(xì)找差距，對暴露出來的問題和教訓(xùn)要認(rèn)真糾正，提出強(qiáng)化改進(jìn)的措施，認(rèn)真部署好本單位下一步的廠務(wù)公開民主治理工作。

七、加強(qiáng)廠務(wù)公開民主治理工作理論研究

各單位通過對2005全年廠務(wù)公開民主治理工作的自查，按檢查的內(nèi)容和調(diào)查的結(jié)果，形成本單位的工作總結(jié)。

同時，要繼續(xù)重視廠務(wù)公開民主治理工作中新情況新問題的研究和探索。針對本單位2005年廠務(wù)公開民主治理工作的實(shí)際，專題撰寫1-2篇研討文章，真實(shí)反映出基層開展廠務(wù)公開民主治理工作的某一方面經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新、教訓(xùn)、特點(diǎn)和體會，非凡是職工群眾的態(tài)度，不斷提高工作水平，促進(jìn)廠務(wù)公開工作深入持久開展。

自來水公司廠務(wù)公開實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于印發(fā)<廠務(wù)公開制度>的通知》精神，促進(jìn)公司廠務(wù)公開工作的全面推廣，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的民主政治建設(shè)和思想建設(shè)，推進(jìn)公司系統(tǒng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合自來水公司的實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

實(shí)行廠務(wù)公開，以“三個代表”和黨的十六大精神為指針；以加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化民主監(jiān)督，推進(jìn)民主政治建設(shè)為核心，以解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高廠務(wù)公開的透明度，推動企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到新水平，確保企業(yè)的兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。

二、廠務(wù)公開的主要內(nèi)容：

1、企業(yè)重大經(jīng)營決方案（包括企業(yè)改革、改制方案、企業(yè)內(nèi)部承包、職工裁員、分流、安置方案等重大事項(xiàng)。

2、企業(yè)經(jīng)營狀況（包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及完成情況、水利工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、物質(zhì)采購等）。

3、財(cái)務(wù)收支情況（主要包括主營業(yè)收入、支付的各項(xiàng)費(fèi)用等）。

4、涉及職工切身利益方面的重要問題（包括集體合同、勞動合同的簽定和履行情況、職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工資、獎金分配、社會保險基金繳納情況、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等應(yīng)該公開的事項(xiàng)）。

5、與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題（主要包括民主評議、民主測評、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)人的工資、獎金、用車、通訊工具的使用情況等）。

三、廠務(wù)公開遵循原則：

1、“突出重點(diǎn)”的原則，重點(diǎn)是指全廠重大經(jīng)營決策，及涉及職工利益，群眾關(guān)心，反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題。

2、“實(shí)事求是”的原則，廠務(wù)公開制度，要實(shí)事求是，重視實(shí)際效益，公開的內(nèi)容必須真實(shí)可靠，準(zhǔn)確可信。

3、“方便群眾”的原則，廠務(wù)公開其目的是接受群眾監(jiān)督，把工作做的更好，所以必須方便群眾簡便可行，為多數(shù)職工群眾所理解和接受。

4、“有章可循”的原則，確定公開內(nèi)容后。我廠將根據(jù)有關(guān)

部門的要求，從實(shí)際出發(fā)，制定出具體的、周密的、操作性強(qiáng)的實(shí)施辦法，對公開的內(nèi)容形式、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時間及監(jiān)督考核辦法，都要作出明確規(guī)定，同時要與局有關(guān)部門及時溝通，并接受監(jiān)督和檢查。

5、“服務(wù)中心”的原則，在企業(yè)里任何工作都要服從服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，服從團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。

6、“分層次公開”的原則，根據(jù)不同的公開內(nèi)容，在全廠的不同層次和范圍公開，做到制度、程序、監(jiān)督執(zhí)行情況四公開。

四、廠務(wù)公開制度的形式。

1、建立廠務(wù)公開公開欄。

2、利用板報、畫廊等多種宣傳形式，公布應(yīng)公開的內(nèi)容。

3、通過不同層次的干部會、黨員會、職工代表大會，及時公開應(yīng)公開的內(nèi)容。

4、建立《主人翁信箱》收集職工群眾建議和要求，便于公開。

五、民主監(jiān)督的辦法。

1、建立“建議和監(jiān)督信箱”，全廠的干部、職工的重要建議，對違法、違紀(jì)人和事的揭發(fā)檢舉，都可通過“監(jiān)督信箱”及時反映到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、廠工會聘請若干名職工群眾和退休職工擔(dān)任廠務(wù)公開監(jiān)督信息員，經(jīng)常與他們溝通信息。

3、組織召開由職工代表參加的座談會，征求全廠職工的正確意見和要求，通過口頭或書面形式及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映。

4、通過“民主監(jiān)督電話”及時聽取職工的反映和要求，并及時研究解決。

5、公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督評議小組，要及時召開會議，聽取并研究職工代表的意見和建議。

6、搞好群眾評議，某項(xiàng)“廠務(wù)公開”以后，監(jiān)督評議小組要及時組織職工代表召開座談會，對公開的內(nèi)容、形式、效益、真實(shí)程度進(jìn)行評議，并把評議的結(jié)果及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

六、廠務(wù)公開的時間：

廠務(wù)公開的時間根據(jù)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容和群眾關(guān)心程度而定。

年終目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度、招待費(fèi)使用、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等情況，可半年公開一次，其余內(nèi)容可根據(jù)時間情況按月、按季公開，或隨時公開。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 高永泉安玉平

副組長： 孫蒙奎于柏林王昌喜

組員： 王發(fā)國初光宇楊士波宋儒才

魏寶君張金國李克夫趙品江

八、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行局黨委、林業(yè)局的各項(xiàng)指示精神，嚴(yán)格遵守國家的法令、法規(guī)。

2、認(rèn)真組織和開展好廠務(wù)公開工作，正確行使常務(wù)、行政及財(cái)務(wù)工作職責(zé)、為全廠負(fù)責(zé)，為職工服務(wù)。

3、政治立場堅(jiān)定、勤政務(wù)實(shí)、堅(jiān)持真理，說實(shí)話辦實(shí)事，一切工作服從服務(wù)于全廠的經(jīng)濟(jì)工作和職工的生活。

4、組織率領(lǐng)班子成員搞好廉政建設(shè)工作，每半年向職工群眾匯報一項(xiàng)廉政自律工作開展情況。

5、強(qiáng)化黨組織的政治核心監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)對班子成員的思想政治教育，為我公司的兩個文明建設(shè)服務(wù)。

九、廠務(wù)公開監(jiān)督小組

組長：

副組長：組員：

十、廠務(wù)公開監(jiān)督小組工作職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法令、法規(guī)，組織開展好廠務(wù)監(jiān)督工作，協(xié)助黨組織做好廉政教育工作。

2、監(jiān)督和協(xié)助行政，搞好對人、財(cái)、物的管理，使其做到帳物清楚，準(zhǔn)確無誤。

3、及時反映職工群眾對班子，黨員及機(jī)關(guān)工作人員存在的不正之風(fēng)及違法現(xiàn)象，并督促其改正。

十一、廠務(wù)公開監(jiān)督小組權(quán)利：

1、有責(zé)任和權(quán)利向廠領(lǐng)導(dǎo)建議和提出廉政建設(shè)問題。

2、有責(zé)任和權(quán)利批評破壞紀(jì)律、違反原則的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、有責(zé)任和權(quán)利制止我廠人員正在發(fā)生的違法、違紀(jì)行為。

4、有責(zé)任和權(quán)利對廠務(wù)公開的內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詢問和提出建議。

十二、廠務(wù)公開監(jiān)督小組的義務(wù)：

1、經(jīng)常向職工群眾傳達(dá)局黨委，林業(yè)局的各項(xiàng)指示精神，傳達(dá)廠的各項(xiàng)重大決策，做好職工群眾的思想工作。

2、有義務(wù)督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好廉政自律事宜。

3、協(xié)助我廠搞好廠務(wù)公開工作，對存在的問題，有義務(wù)幫助改正，并做好對職工群眾的解釋工作。

4、正確行使權(quán)利，模范遵守廠制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，立場堅(jiān)定，愛憎分明，表里如一，言行一致。