第一篇：實事求是求真務(wù)實抱樸守貞不求甚解

實事求是求真務(wù)實抱樸守貞不求甚解 不容置疑按名責(zé)實循序漸進(jìn)金石為開 窺斑知豹醍醐灌頂鞭辟入里舉一反三 精益求精廢寢忘食逐夲求源白首窮經(jīng) 知難而進(jìn)刨根問底持之以恒尋根問底一絲不茍堅持不懈有始有終敢為人先孜孜不倦兢兢業(yè)業(yè)默默無聞刻苦鉆研求實創(chuàng)新實事求是 不恥下問 襟懷坦白 光明磊落 兢兢業(yè)業(yè) 勵精圖治 孜孜不倦不恥下問鞠躬盡瘁百折不撓鍥而不舍迎難而上永不言棄求真務(wù)實愛崗敬業(yè)廢寢忘食高風(fēng)亮節(jié)嘆為觀止歌功頌德一絲不茍一視同仁

一絲不茍鍥而不舍實事求是精益求精一絲不茍堅定不移善始善終不辭辛勞鍥而不舍 見微知著 學(xué)而不厭 萬民稱頌 文質(zhì)彬彬 精益求精 孜孜不倦追根求源開拓創(chuàng)新百折不撓 闡幽發(fā)微 淡泊名利溯本求源刻苦攻關(guān)

精益求精追根求源持之以恒堂堂正正忠心耿耿

第二篇：XX年4月思想?yún)R報：實事求是,求真務(wù)實

XX年4月思想?yún)R報：實事求是，求真務(wù)

實

敬愛的黨組織:

自從去年7月份正式從學(xué)校畢業(yè)的著半年多個月以來,我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻ぷ魅藛T或者待業(yè)人員,剛剛畢業(yè)的這段時間一直是我們尋找工作的黃金時期,我這段時間也一直為公務(wù)員考試勤奮學(xué)習(xí),盡管學(xué)習(xí)壓力比較大,但我仍然堅持不能中斷政治思想的學(xué)習(xí),對于國家大事,時政新聞的關(guān)注熱度不減,做一個關(guān)心國家,關(guān)心黨的動態(tài)的人,緊隨其后,跟上先進(jìn)的步伐,不斷學(xué)習(xí),不斷反思,做一名善于思考,樂于思考的好同志。

在現(xiàn)實工作和工作中經(jīng)常會出現(xiàn)以下的現(xiàn)象:道理個個都懂,說起來頭頭是道,但一旦落實到行動中來,卻不大沾邊;會上表態(tài)信誓旦旦,決心也很大,會后便忘得一干二凈,甚至說一套,做一套,口是心非。這樣的現(xiàn)象,如同“毒瘤”一般,敗壞了黨風(fēng)政風(fēng),污染了社會風(fēng)氣。危害了干群關(guān)系,人民群眾十分反感。身為一名預(yù)備黨員,對此我有一點自己的看法和想法。

言為民 行也為民,載舟覆舟如履薄冰,這是每個黨員干部應(yīng)充分理解的話語,百姓也期盼我們少說漂亮話,多做實在事,這是我們黨的為官之本。有些人說的好,卻做的差,因為說比做簡單,做好事或者把事做好就更困難了,這需要我們嚴(yán)格要求自我,耐得住寂寞,守得住清貧。在新聞中,我們也經(jīng)?？吹綀蟮琅u那些只會說而不做的人,比如:一些窗口開設(shè)前宣傳隆重,在工作時單位工作人員遲遲不上崗,讓辦事群眾排隊等候;一些工作人員上班時間上外網(wǎng)、看影片,淘寶;個別工作人員與服務(wù)對象吵架,群眾找不到領(lǐng)導(dǎo)投訴等問題,這些都是不正常和不健康的。這樣嚴(yán)重影響了人民群眾對我們干部的看法,造成負(fù)面影響,損害的是整個隊伍的形象。

其實,只說不做或者說的多做的少的人的口碑是比較糟糕的,群眾辦事,希望的是事情能夠盡快進(jìn)好的得到解決,而虛假把式,花拳繡腿遲早要被他人識破。同樣,考驗一個人或者判斷一個人,不能光看表面,不能光聽他說什么,更重要的是觀其行,肢體語言有時更為真實,只一點人民群眾是清楚的,誰真正地為群眾著想,幫助群眾,群眾肯定分辨的清,誰一心糊弄,含含糊糊,群眾的眼睛也是雪亮的。

實事求是,求真務(wù)實,折一枝伴隨著我們我們黨前進(jìn)的每一步,通過查資料,我了解建黨初期,毛澤東同志就曾回答了為誰服務(wù)這個重大問題--為人民服務(wù),這一立黨之本,近百年來從未改變,這是鼓勵我們學(xué)習(xí),工作的方向標(biāo),十八大也進(jìn)一步提出,學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,重在以深入學(xué)習(xí)的成果,指導(dǎo)工作的時間,解決具體問題,特別是群眾普遍關(guān)注的熱點,敏感問題和實際困難。“少說話,多做事”就是要求我們要切實拿出實際行動,認(rèn)真辦一批人民群眾看得見,摸得著的實事好事,讓群眾看到成效,得到實惠,感到溫暖,這才是一種務(wù)實精神。

實干興邦,在今后的工作崗位上,我也會督促自己做實事,有頭腦,肯動手的人才會得到青睞。在這段時間的學(xué)習(xí)工作中我也充分發(fā)揮了自己的主觀能動性,自覺的做好了自己的本職工作,在空閑之余。也會主動的幫助他人,做好生活的小事,體現(xiàn)的是一個人的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì),只有在黨講實際,求務(wù)實的風(fēng)向標(biāo)的指引下,我將理論知識轉(zhuǎn)化到個人的實際行動中去,這樣的學(xué)習(xí)才有意義,才能在生活中發(fā)揮的淋漓盡致,培育和增進(jìn)同黨的感情,贏得群眾的用戶和支持,扼制“不實之風(fēng)”,我也一直堅持學(xué)習(xí)和思考。

剛剛畢業(yè),在備考的這段時間,我過得充實,保持上進(jìn),以上是我對有關(guān)新聞以及資料的一些拙見,也許還存在不足之處,在今后的生活中,我會繼續(xù)關(guān)注時政新聞,同時多閱讀有關(guān)書籍,懇請黨組織給予批評指正,我會繼續(xù)努力的!

第三篇：解放思想 實事求是 與時俱進(jìn) 求真務(wù)實(修稿)

解放思想 實事求是 與時俱進(jìn) 求真務(wù)實

自2011年下半年以來，受到國際經(jīng)濟(jì)形勢和歐美雙反的影響，光伏產(chǎn)業(yè)形勢遇冷，我公司對生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，面對種種不利的因素。雖然今年我們已經(jīng)通過重組上市、轉(zhuǎn)型升級工作，初步取得了值得肯定的成效。但是我們今后的路該怎樣去走，怎樣才能更快的走出當(dāng)前的困境，以及下一步怎樣使易成公司更快的做優(yōu)做強(qiáng)，這些仍然是我們需要不斷思考和探究的問題。針對當(dāng)前的形勢，我談一下我個人的看法和建議：

一、公司發(fā)展堅持以人為本的管理理念

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開工作，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目的進(jìn)行一系列管理活動。在生產(chǎn)車間里，將公司所面臨的一切壓力分解傳遞直至個人，讓其充分認(rèn)識到危及公司利益就是危及個人利益，使得生產(chǎn)上下層層感受壓力，充分了解行情，人人分擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而人人找方法，人人謀出路，最終公司上下全民皆兵。如此從根本上激發(fā)員工積極主動性，是轉(zhuǎn)危為安的有力措施。同時一個企業(yè)的最終目的不僅僅是擴(kuò)大市場、創(chuàng)造效益，還擔(dān)負(fù)著提高員工的物質(zhì)生活和精神生活的重大責(zé)任，同時還賦予著幫助員工實現(xiàn)人生價值的使命。在對待企業(yè)的發(fā)展方面，能夠用巨人的眼光看世界；在對待員工的生活方面，能夠深入基層設(shè)身處地的關(guān)心他們的生活，確確實實為大家辦實事。讓員工感受到自己真的收益了，自然而然，他們就會把公司當(dāng)成自己的家。

企業(yè)管理只有堅持以人為本的管理理念，才能建立規(guī)范的內(nèi)部秩序，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。因此，以人為本的管理方法，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理激勵機(jī)制和環(huán)境，建立起使企業(yè)中每一個人都有施展才能機(jī)會的激勵機(jī)制，創(chuàng)造一個有利于員工的知識、技術(shù)、能力以及良好心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境，以此激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。從而企業(yè)員工在潛力釋放和自我價值的實現(xiàn)過程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到個人與企業(yè)的高度統(tǒng)一與和諧。

二、針對市場形勢，建立切實有效的管理體系

我們公司當(dāng)前形勢和新興際華集團(tuán)2008年所面臨的處境非常接近。同樣也是受到全球金融危機(jī)的沖擊，新興際華集團(tuán)面臨著生產(chǎn)成本上升、產(chǎn)品價格下滑、市場空間萎縮的強(qiáng)大壓力。為了適應(yīng)快速多變的市場，更好的搶抓機(jī)遇，有效的應(yīng)對國際金融危機(jī)。新興際華集團(tuán)堅持苦練內(nèi)功，不斷完善管理體系，逐步探索和創(chuàng)建了以“層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動、人人面向市場、招招應(yīng)對危機(jī)”為核心的“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”和“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動反應(yīng)機(jī)制”，經(jīng)過努力，兩個制度的推行已取得明顯的成效。如今，這”兩個制度“被稱為”新興際華模式“，并且已經(jīng)被推薦為清華的經(jīng)濟(jì)管理案例，在各領(lǐng)域也受到廣泛的推廣和應(yīng)用。

企業(yè)內(nèi)部實施“內(nèi)部模擬法人機(jī)制”，是引入市場機(jī)制，以控制成本、費用為目的，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長及員工會算賬、算好賬的管理理念，是提高企業(yè)內(nèi)部管理、挖掘利潤源泉的重要手段。這項工作在形式上實際上就是，生產(chǎn)單位與生產(chǎn)單位、生產(chǎn)單位與部門、部門與部門之間實行買賣制，結(jié)算價格隨行就市；在內(nèi)容上，生產(chǎn)單位和部門對實物量、預(yù)算費用實行有效控制，降低耗費，增加效益。

在企業(yè)內(nèi)部層層構(gòu)建模擬法人運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部各個主體的責(zé)任壓力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力；在產(chǎn)供銷運(yùn)用各個環(huán)節(jié)之間構(gòu)建快速聯(lián)動反應(yīng)機(jī)制，傳遞外部市場壓力，快速應(yīng)對市場變化，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

這樣在生產(chǎn)工作當(dāng)中，就會形成一種“人人會算賬，人人要算賬”的市場型生產(chǎn)氛圍。

“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”，突出的是“競爭”，核算單元越小越好，我們可以把公司的法人治理體系的“法人”特征向下一直貫通到車間、班組乃至人頭，實現(xiàn)了人人算賬挖潛力；而“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動反應(yīng)機(jī)制”，重在“協(xié)同”，聯(lián)動范圍越大越好，最大限度地“環(huán)環(huán)聯(lián)動創(chuàng)效益”。這種以“競合”為本質(zhì)特征的兩制運(yùn)行管理體系，可以更加有效的促進(jìn)公司的發(fā)展。

如此一來，從基層員工至高層管理，人人站在“一把手”的位置上考慮問題，將如何管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾谓?jīng)營，以公司發(fā)展大局為重，環(huán)環(huán)相扣聯(lián)動迅速，減少了過程消耗，提高了工作效率，同時人人面向市場，公司發(fā)展與個人利益直接掛鉤，工作中自然積極主動改革創(chuàng)新去克難攻堅。我認(rèn)為對于我們現(xiàn)在所面臨的處境，這種管理體系有較強(qiáng)的針對性和有效的促進(jìn)作用。

三、更新思想觀念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

黨委書記買智勇在2013年年中工作會議上，分析當(dāng)前的形勢和任務(wù)時也明確指出，當(dāng)前公司部分人員依然保持原來的陳舊思想，存在慵懶現(xiàn)象。這些不能推動企業(yè)發(fā)展的個人觀念一定要盡快的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的形勢和時代的需要。

任正非的《華為的冬天》里說到：“在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門的人均效益沒提高，他這個科長就不能當(dāng)了。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職 ”這話說的很實在，也很犀利，同樣的生產(chǎn)就是一件實實在在的事，沒有付出，就沒有絲毫的收獲，在目前這種市場行情面前，我們也更需要這一份犀利。

記得有句話叫做“不進(jìn)步就是落后”，還有一句叫“落后就要挨打”。特別是，在如今這個競爭非常激烈甚至殘酷的年代，我們只有時刻保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才有可能不被時代淘汰，不被自己所淘汰。

做為管理者，我們賦予著開拓創(chuàng)新、擴(kuò)大市場的重大使命，就一定要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，要多動腦、勤思考，做出貨真價實成績。否則，就難以服眾、難以委以重任。為了推動企業(yè)的發(fā)展，從理性的角度出發(fā)，最好的做法就是“能者上，庸者下”。雖然聽起來有點殘酷，但是更加殘酷的市場形勢、殘酷的競爭不會同情我們。我們只有自己想方法、自己探尋出路。

所以我認(rèn)為“能上能下”是一種打破常規(guī)、切實可行的用人機(jī)制。無論是生產(chǎn)崗位還是管理崗位，這種機(jī)制可以清除生產(chǎn)中的臃腫部分，只留下精兵干將，使得生產(chǎn)過程更效率，更簡明，同時也更加有力的調(diào)動廣大干部職工的積極性，鞭策平庸、鼓勵優(yōu)秀，對待促進(jìn)干部隊伍建設(shè)和各項事業(yè)發(fā)展都具有重大的意義。

四、學(xué)習(xí)中前行，創(chuàng)新中發(fā)展

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的時代，市場已進(jìn)入了微利時代，要在激烈的市場競爭中立足，不能一味的墨守成規(guī)，只有掌握市場形勢，緊跟時代步伐?！爸挥袆?chuàng)新才能推動發(fā)展”這是一個亙古不變的真理。關(guān)于這一點，我們公司有太多的案例都是非常具有說服力的論證。比如說，2012年精粉車間旋流器的引進(jìn)、噬磁機(jī)的使用，代替了以往的人工拔粉和人工拉磁，不僅節(jié)省了大量的人力、物力、財力，而且還大大提高了勞動效率和上分級物料的質(zhì)量；燃?xì)夂娓蓹C(jī)的使用比電烘干機(jī)不僅節(jié)省了投入的成本，而且還提高了烘干的效率等等這些生產(chǎn)設(shè)備的革新和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新都有效的吻合了公司一直倡導(dǎo)的“挖潛降本增效”方案。

更值得我們期盼的是目前正在研究的“起料機(jī)械化、烘干自動化”的改造方案，公司全員上下集思廣益，都一起出謀劃策，爭取是改造后的生產(chǎn)過程更理想、工藝流程更順暢。如果實驗成功的話，這將具有劃時代的意義，這不單單是為了增加我公司生產(chǎn)車間的機(jī)械化系數(shù)，最重要的是體現(xiàn)了我們易成人的思路開始變的更加開闊，創(chuàng)新意識已經(jīng)開始跨越性的提高。

如今，我們易成公司正在努力探尋碳化硅精細(xì)微粉在航空航天、醫(yī)療衛(wèi)生、工業(yè)冶金、電子信息的呢方面的應(yīng)用技術(shù)，為公司未來發(fā)展儲備新項目，同時我們正在加快新能源建設(shè)的步伐逐步把光伏電站作為我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。面臨困境和挑戰(zhàn)其實并不可怕，可怕的是你沒有戰(zhàn)勝困難的信念和面對挑戰(zhàn)勇氣。只要我們擁有一顆務(wù)實的心、一個嶄新的觀念，分析當(dāng)前的形勢，緊跟時代的步伐。我堅信，只要每一個易成人都凝心聚力、敢于拼搏，就一定能找到一條適合我們發(fā)展的通天大道，成為同行企業(yè)的領(lǐng)跑者！

第四篇：解放思想 實事求是 與時俱進(jìn) 求真務(wù)實(原稿)

解放思想 實事求是 與時俱進(jìn) 求真務(wù)實

自2011年下半年以來，受到國際經(jīng)濟(jì)形勢和歐美雙反的影響，光伏產(chǎn)業(yè)形勢遇冷，我公司對生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，面對種種不利的因素。雖然今年我們已經(jīng)通過重組上市、轉(zhuǎn)型升級工作，初步取得了值得肯定的成效。但是我們今后的路該怎樣去走，怎樣才能更快的走出當(dāng)前的困境，以及下一步怎樣使易成公司更快的做優(yōu)做強(qiáng)，這些仍然是我們需要不斷思考和探究的問題。

下面，針對當(dāng)前的形勢，今后的路該怎么走發(fā)表我個人的看法和建議：

一、堅持以人為本的管理理念

所謂以人為本的管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開工作，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目的的一系列管理活動。一個企業(yè)的最終目的就是擴(kuò)大市場、創(chuàng)造效益，還擔(dān)負(fù)著提高員工的物質(zhì)生活和精神生活的重大責(zé)任，同時還賦予著幫助員工實現(xiàn)人生價值的使命。在對待企業(yè)的發(fā)展方面，能夠用巨人的眼光看世界；在對待員工的生活方面，能夠深入基層設(shè)身處地的關(guān)心他們的生活，確確實實為大家辦實事。讓員工感受到自己真的收益了，自然而然，他們就會把公司當(dāng)成自己的家。企業(yè)管理只有堅持以人為本的管理理念，才能建立規(guī)范的內(nèi)部秩序，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。因此，以人為本的管理方法，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理激勵機(jī)制和環(huán)境，建立起使企業(yè)中每一個人都有施展才能機(jī)會的激勵機(jī)制，創(chuàng)造一個有利于員工的知識、技術(shù)、能力以及良好心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境，以此激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。從而企業(yè)員工在潛力釋放和自我價值的實現(xiàn)過程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到個人與企業(yè)的高度統(tǒng)一與和諧。

二、針對市場形勢，建立切實有效的管理體系

我們公司當(dāng)前形勢和新興際華集團(tuán)2008年所面臨的處境非常接近。同樣也是受到全球金融危機(jī)的沖擊，新興際華集團(tuán)面臨著生產(chǎn)成本上升、產(chǎn)品價格下滑、市場空間萎縮的強(qiáng)大壓力。為了適應(yīng)快速多變的市場，更好的搶抓機(jī)遇，有效的應(yīng)對國際金融危機(jī)。新興際華集團(tuán)堅持苦練內(nèi)功，不斷完善管理體系，逐步探索和創(chuàng)建了以“層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動、人人面向市場、招招應(yīng)對危機(jī)”為核心的“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”和“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動反應(yīng)機(jī)制”，經(jīng)過努力，兩個制度的推行已取得明顯的成效。如今，這”兩個制度“被稱為”新興際華模式“，并且已經(jīng)被推薦為清華的經(jīng)濟(jì)管理案例，在各領(lǐng)域也受到廣泛的推廣和應(yīng)用。

通過這個案例，給我的感受頗深，我認(rèn)為對于我們現(xiàn)在所面臨的處境，這種管理體系有較強(qiáng)的針對性和有效的促進(jìn)作用。我對這兩種制度的分析和理解是：

（一）模擬法人激活力，快速聯(lián)動創(chuàng)效益

企業(yè)內(nèi)部實施“內(nèi)部模擬法人機(jī)制”，是引入市場機(jī)制，以控制成本、費用為目的，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長及員工會算賬、算好賬的管理理念，是提高企業(yè)內(nèi)部管理、挖掘利潤源泉的重要手段。這項工作在形式上實際上就是，生產(chǎn)單位與生產(chǎn)單位、生產(chǎn)單位與部門、部門與部門之間實行買賣制，結(jié)算價格隨行就市；在內(nèi)容上，生產(chǎn)單位和部門對實物量、預(yù)算費用實行有效控制，降低耗費，增加效益。

在企業(yè)內(nèi)部層層構(gòu)建模擬法人運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部各個主體的責(zé)任壓力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力；在產(chǎn)供銷運(yùn)用各個環(huán)節(jié)之間構(gòu)建快速聯(lián)動反應(yīng)機(jī)制，傳遞外部市場壓力，快速應(yīng)對市場變化，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

這樣在生產(chǎn)工作當(dāng)中，就會形成一種“人人會算賬，人人要算賬”的市場型生產(chǎn)氛圍。

（二）競爭出動力，合作生效力

“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”，突出的是“競爭”，核算單元越小越好，我們可以把公司的法人治理體系的“法人”特征向下一直貫通到車間、班組乃至人頭，實現(xiàn)了人人算賬挖潛力；而“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動反應(yīng)機(jī)制”，重在“協(xié)同”，聯(lián)動范圍越大越好，最大限度地“環(huán)環(huán)聯(lián)動創(chuàng)效益”。這種以“競合”為本質(zhì)特征的兩制運(yùn)行管理體系，可以更加有效的促進(jìn)公司的發(fā)展。

三、更新思想觀念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

黨委書記買智勇在2013年年中工作會議上，分析當(dāng)前的形勢和任務(wù)時也明確指出，當(dāng)前公司部分人員依然保持原來的陳舊思想，存在慵懶現(xiàn)象。這些不能推動企業(yè)發(fā)展的個人觀念一定要盡快的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的形勢和時代的需要。

記得有句話叫做“不進(jìn)步就是落后”，還有一句叫“落后就要挨打”。特別是，在如今這個競爭非常激烈甚至殘酷的年代，我們只有時刻保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才有可能不被時代淘汰，不被自己所淘汰。

做為管理者，我們賦予著開拓創(chuàng)新、擴(kuò)大市場的重大使命，就一定要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，要多動腦、勤思考，做出貨真價實成績。否則，就難以服眾、難以委以重任。為了推動企業(yè)的發(fā)展，從理性的角度出發(fā)，最好的做法就是“能者上，庸者下”。雖然聽起來有點殘酷，但是更加殘酷的市場形勢、殘酷的競爭不會同情我們。我們只有自己想方法、自己探尋出路。

所以我認(rèn)為“能上能下”是一種打破常規(guī)、切實可行的用人機(jī)制。這種機(jī)制可以更加有力的調(diào)動廣大干部職工的積極性，鞭策平庸、鼓勵優(yōu)秀，對待促進(jìn)干部隊伍建設(shè)和各項事業(yè)發(fā)展都具有重大的意義。

四、學(xué)習(xí)中前行，創(chuàng)新中發(fā)展

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的時代，市場已進(jìn)入了微利時代，要在激烈的市場競爭中立足，不能一味的墨守成規(guī)，只有掌握市場形勢，緊跟時代步伐?！爸挥袆?chuàng)新才能推動發(fā)展”這是一個亙古不變的真理。如今，我們易成公司正在努力探尋碳化硅精細(xì)微粉在航空航天、醫(yī)療衛(wèi)生、工業(yè)冶金、電子信息的呢方面的應(yīng)用技術(shù)，為公司未來發(fā)展儲備新項目，同時我們正在加快新能源建設(shè)的步伐逐步把光伏電站作為我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

做為年輕一代的易成人，肩負(fù)著沖破黑暗、迎接黎明的重大責(zé)任，賦予著易成美好未來的光榮使命。應(yīng)該更好地運(yùn)用你們豐富的知識，開發(fā)你們無窮的智慧，發(fā)揮你們的聰明才智，為易成輝煌的明天增添色彩。

第五篇：當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該如何理解解放思想 實事求是 求真務(wù)實

尊敬的黨支部：

解放思想——作為新時期的大學(xué)生，我們不僅要關(guān)注所學(xué)的專業(yè)知識，更要開拓視野，解放思想，把目光開拓到專業(yè)知識以外，把思想解放到國內(nèi)國外所發(fā)生的重大事件上。解放思想并不是一句口號，而是關(guān)系到我們每個人成長與發(fā)展的切實的思想上的重要武器。

說到關(guān)注國內(nèi)國際形勢的重要事件，身在祖國南部沿海的經(jīng)濟(jì)大省廣東，我們很自然的再一次把目光投向相隔不遠(yuǎn)的寶島臺灣。臺灣一直以來都是我們祖國不可分割的一部分，自盤古開天以來，一脈相承，血肉相連。我們的基因，我們的文化，甚至我們最最樸實的信仰，都決定了并昭示著我們無限接近的相似性。目睹著臺灣及相應(yīng)的國際形勢的不斷復(fù)雜的變化，作為新時期社會主人的我們不再是事不關(guān)己無所謂的態(tài)度，也不是熱血青年一心要以暴力解決事情、以武力昭示我們統(tǒng)一信心的魯莽任性，我們開始更廣泛地聽取意見，更全面的看待問題。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，在統(tǒng)一的前提下，以全國人民、臺灣人民的根本利益為考慮。更加和諧的社會、更加繁榮的經(jīng)濟(jì)、更加強(qiáng)大的中國才是我們最樂于見到的，也才是最適合個人發(fā)展的大環(huán)境。

實事求是——馬克思主義中國化的理論精髓對中國現(xiàn)代化的建設(shè)起到了至觀重要的作用，是中國未來的發(fā)展方向燈塔。作為未來社會的接班人，當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該更加去努力研究學(xué)習(xí)實事求是對我們自身的發(fā)展重要性。作為當(dāng)代大學(xué)生一員的我有自己的看法、和意見。

面對高速發(fā)展的現(xiàn)代化的信息社會。大學(xué)生應(yīng)該做的是什么，我們不是空想家，父母也不會養(yǎng)我們一輩子。他們提供給我們最好的機(jī)會，讓我們豐滿羽翼，讓我們能夠適應(yīng)這個高速發(fā)展的社會，我們來到這里立足點是學(xué)習(xí)知識、技能好多同學(xué)為什么還是像和尚撞鐘那樣，在自己最需要補(bǔ)充能力的時候忘記了自己應(yīng)該是做什么的。他們還在空想一日暴富嗎?還是等待父母為他們安排好一切，從小事做起難道不可以嗎?好多人認(rèn)為小事別人做好了，自己做大事。之中思想是不對的。我們要一實事求是為依舊做了就是做了，沒做就永遠(yuǎn)不會做。小事都不會做，何談大事呢?古人云：“誤以惡小而為之，誤以善小而不為”著不僅僅是教誨我們做人的原則，也告訴我們不管做大事還是小事，都是水滴石穿，日久天長積累的結(jié)果。那有天生下來就是偉人、英雄的。他們都是在不段的在小事中磨練自己意志和追求。從而是自己更加強(qiáng)大，傲視群雄。站的更高才能看的更遠(yuǎn)，這句話一點也沒錯，你難道愿意碌碌無謂、平平凡凡當(dāng)個井底之蛙嗎?相信每個人都有自己理想和追求。腳踏實地是我們做人的根本，腳踏實地也就是以實事為依據(jù)，努力一步一步去做你應(yīng)該做的事。

然而，作為我們學(xué)生讓我們的身份決定了我們的任務(wù)是學(xué)習(xí)。所以我們要學(xué)習(xí)更多的知識，一點一滴的去積累。學(xué)習(xí)當(dāng)然也包括學(xué)習(xí)怎么去做人，這是我們最重要的。實事求是的做人是我們大學(xué)生的根本。

“實事求是是當(dāng)代大學(xué)生的做人根本”我們要怎么才可以做到呢?

首先：要有一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)和自己的追求，有自己的計劃。將來我們要面對的是社會，去找一個很好的工作，適合自己發(fā)展的工作，職業(yè)生涯規(guī)劃要從現(xiàn)在做起。

其次：我們要為了自己的目標(biāo)理想，在學(xué)校德望這段時間里努力是自己知識、能力都有所提高。做一個優(yōu)秀的大學(xué)生。

再次：在大學(xué)的這段時間里，努力完成幾件讓我們一輩子都忘不了的好事。我們所做的還有很多很多，不是泡字虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，也不是沉迷于校園戀情，大丈夫志在四方，我們要放眼世界，思想開闊，與時局俱進(jìn)，一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際實事求是做好每件小事，才是我們的做人根本。

匯報人：xiexiebang

二〇一四年六月十三日