第一篇：項目總結報告

項目總結報告范文

（一）時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，在山大實習生活就結束了

四周的時間能夠和山大的同學一起工作、學習、生活我感到非常的榮幸，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務專業(yè)的學生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學生一起，在初來時自己就有一些不自信，但隨著項目的進展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標，雖然自己與好的同學還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓過程中我都在不斷地努力。實訓期間讓我學到很多東西，不僅在理論上讓我對it領域有了全新的認識，在實踐能力上也得到了很大的提高，真正的學到了學以致用，更學到很多做人的道理，對我來說受益匪淺。特別是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些領先的技術，讓我意識到自己知識的缺少，這激勵我在以后的學習、工作、生活中要不斷了解信息技術發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術。

除此之外，我還學到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一起開發(fā)一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓生活中都有一些體會?？墒钦f，第一次親身體會理論與實際相結合，讓我大開眼界。也是對以前學習的一個初審吧，相信這次實訓多我以后的學習、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會成為我以后工作的基石。作為大二的學生，經(jīng)過兩年的在校學習，對程序設計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一直忙于理論的學習，沒有機會也沒有經(jīng)驗來參與我們項目的開發(fā)，所以在實習之前軟件按開發(fā)對我來說是非常抽象的，一個完整的項目要怎么來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確，經(jīng)過這次實訓讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作，并在每個階段進行必要的總結和檢查。在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟：詳細設計、詳細設計review、編碼、編碼review、單體測試。在項目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細設計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用，它可以使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認識，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā)，是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解，也對nec公司的obbligato平臺有了一定的了解。

這次實訓是對我們兩年學習的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學習中都沒有遇到，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學能力，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題，當有了問題時要去解決，在你不斷努力，尋找答案的過程中，自己的能力也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不知道那個正確，這就讓我們不斷地去探索，不斷地嘗試。這次實訓也讓我深刻的了解到，不管在工作中還是在生活中要和老師、同學保持良好的關系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做認得一個最基本的問題，對已自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多。從一起做項目的同學身上我看到了謙虛謹慎、細心努力的態(tài)度，在以后我的生活中我還會留意身邊同學的優(yōu)點，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì)，不斷學習。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌，沒有事情可以不勞而獲，今天老師們能夠領導我們是他們之前努力的結果，雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情，可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴謹?shù)亩嗟膶ぷ鞯膽B(tài)度。

在此次的實訓中我感覺到我們最大的不足就是動手的能力太差，在項目組中山大的同學也給我提出一些建議，讓我有機會自己多動手，不是我們?nèi)狈χR，而是我們沒有運用知識的能力，在二十多天的項目開發(fā)過程中，我自己也認識到雖然我們的理論知識沒有山大同學那么全面，但是如果在學校認真學習了，我們的理論知識并不比他們差，所以以后的日子，如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關工作，我會更加注重自己的動手能力。再者，我們要有更好的學習心態(tài)，看到山大的很多同學會在晚上項目結束后再去教室上自習，深深地意識到我們的學習態(tài)度有多大的差距，原來在學校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了，而他們還會再繼續(xù)利用九點以后的時間努力學習，雖然在山大就短短不到一個月的時間，可是我所體會到的對我以后的學習將會有很大的影響，我想在大三專升本復習的過程中，在山大的經(jīng)歷會讓我更加有動力，更能堅定信念：堅持、努力。學習山大學生刻苦、勤奮的學習態(tài)度。山大的實訓已經(jīng)成為過去，可是在山大學到的東西會一直影響我以后的發(fā)展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路，走的人多了，便成路。生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，然后再走向另一個陌生的地方。在不久的將來，就要踏上人生的另一段旅程，以后的路上有時不免會感到有些茫然、無助，但生活的路誰都無法預測，只能一步步摸索，但只要方向正確，只要我們向著目標不斷努力，相信在不遠的將來我們一定會有一片屬于我們自己的天空

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（二）一、項目概況 1.項目情況簡述

概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點，以及項目開工和竣工時間。2.項目決策要點

項目建設的理由、依據(jù)和目的。3.項目主要建設內(nèi)容

項目建設的主要內(nèi)容，初步設計批復，批準規(guī)模和實際建成規(guī)模。4.項目實施進度 項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。5.項目總投資

項目建議書批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調(diào)整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。6.項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況，變化及原因。7.項目運行及效益現(xiàn)狀 項目運行現(xiàn)狀，能力實現(xiàn)狀況，項目財務經(jīng)濟效益情況等。

二、項目實施過程概述 1.項目前期決策

項目立項的依據(jù)，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。2.項目實施準備

項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。3.項目建設實施

項目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗收情況。4.項目運營情況

項目實施管理和運營管理，項目設計能力實現(xiàn)情況，項目技術改造情況，項目運營成本和財務狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。

三、項目效果和效益 1.項目技術水平

項目技術水平，新技術應用等。2.項目財務及經(jīng)濟效益

項目資產(chǎn)及債務狀況，項目財務效益情況，項目財務效益指標分析和項目經(jīng)濟效益變化的主要原因。

3.項目經(jīng)營管理

項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規(guī)章制度情況，項目經(jīng)營管理策略情況，項目技術人員培訓情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓。8

四、項目環(huán)境和社會效益 1.項目環(huán)境效益 項目環(huán)保達標情況，項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護。2.項目的社會效益

項目主要利益群體，項目的建設實施對當?shù)?宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟)發(fā)展的影響，對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當?shù)孛窈綄ｍ椈鹭斦杖氲挠绊憽?.項目的節(jié)能減排

五、項目目標和可持續(xù)性 1.項目目標

項目的工程目標，技術目標，效益目標(財務經(jīng)濟)，影響目標(社會環(huán)境和宏觀目標)。2.項目可持續(xù)性

根據(jù)項目現(xiàn)狀，結合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析，預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力。3.項目存在的主要問題

六、項目主要經(jīng)驗教訓、結論和相關建議

從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進行綜合分析，總結項目的主要經(jīng)驗與教訓，對項目提出相關的對策和建議。

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（三）1引言

1.1編寫目的

XXX公司業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結報告，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā);讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多公司效益。1.2背景

項目名稱：XXX業(yè)務管理系統(tǒng) 軟件名稱：XXX業(yè)務系統(tǒng) 客戶：XXX 用戶：XXX員工

1.3參考資料 項目開發(fā)文檔：

1.軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm 2.數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔： XXX業(yè)務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計說明書2.0.doc 3.軟件業(yè)務流程參考：XXX業(yè)務管理系統(tǒng)流程說明.doc 4.軟件使用手冊參考：XXX業(yè)務管理系統(tǒng)功能說明3.0.doc 5.軟件業(yè)務流程參考：XXX業(yè)務管理系統(tǒng)流程說明.doc 6.軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar 7.軟件中使用的安全Ikey驅(qū)動：Ikey Driver.rar 以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。2開發(fā)工作評價

2.1對生產(chǎn)效率的評價

1.系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了 2.開發(fā)的反復性比較多。

3.對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。2.2對產(chǎn)品功能的評價

經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。2.3對技術方法的總結

在此項目中使用到技術和工具：

1.使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作。在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。

2.使用數(shù)據(jù)庫建模工具;PowerDesigner 工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務流和掌握系統(tǒng)架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

3.使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網(wǎng)絡中的比較常見的第三方控件。

4.使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

5.系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率;減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。6.系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來)，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。3項目經(jīng)驗總結 3.1簽定合同

一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發(fā)后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期;而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。3.2開發(fā)團隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。

項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優(yōu)點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。3.3需求的調(diào)研

在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。

1.項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系,要深入的去了解客戶需求。

2.我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱

3.在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢?很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來，為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。4.模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶 的最終需求。

5.在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。。;即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

6.需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質(zhì)。

3.5做好開發(fā)計劃

在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計劃、行動，明日成功。3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。3.6做好工作總結

在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

第二篇：項目總結報告

總結報告

項目績效

依照項目進度和預算基準衡量，項目進展基本順利，整個流程能按照時間控制表進行，開支所超出的預算費用在應急費用范圍之內(nèi)。在晚會進行過程中，由于推遲20分鐘開始，為減少與原定時間的偏差，小組成員決定臨時刪減一個游戲。但晚會氣氛仍如預期一樣熱烈，確確實實拉近了同學之間的距離，直至晚會結束之后，參與的同學仍在網(wǎng)上進行熱烈的討論。

管理績效

在此次項目中，為了靈活應變，提高組織效率，項目小組成員采取各自行動的策略，每個部門都可以對變化及時產(chǎn)生反應。這樣的策略雖然確實保證了整個項目小組的高效運作，但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導致了部分工作重疊，而部分工作無人實施的問題。經(jīng)過總結分析，小組成員一致認為，在保證靈活運作的同時，每個部門應該及時向項目小組負責任人反饋信息，由負責人進行統(tǒng)籌兼顧，以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作。

組織結構

我們項目小組實行的是職能型結構，以項目經(jīng)理為中心，下設5個部門：策劃部，公關部，后勤部，財務部，宣傳部。在這次項目中，各部門各施其職，分工合作，團隊精神自始至終體現(xiàn)在小組每個成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會努力改進的。

團隊績效

在此次項目活動中，通過開展小組會議，利用“頭腦風暴法”進行小組討論，在最短的時間內(nèi)確定了項目的愿景，人員的分工。在實施過程中，對于遇到的問題，能夠很好地進行溝通，協(xié)調(diào)，確保了項目的順利完成。

以下是團隊成員績效評估表：

團隊成員

任務

績效

練國君（組長）

統(tǒng)籌全局撰寫項目策劃書；人員分工；

策劃并確定晚會流程節(jié)目，組織節(jié)目彩排。

目標明確，分工到位，協(xié)調(diào)組員關系，晚會順利進行。

朱涵

申請場地，安排并聯(lián)系表演人員彩排。

成功解決晚會場地問題，表演人員嚴格按照時間表彩排，晚會前按部就班

黃宇鋒

負責晚會場地的布置，采購晚會所需物品，設備等。

會場布置得當，晚會所需物品、設備準備充足，晚會結束后場地清理

賴文輝

收取班費，嚴格控制預算，保持收支平衡。

準確記錄財務收支，每一筆錢都花在實處，有效利用現(xiàn)有資源，減少財務支出。

陳曉璇

活動宣傳，向班上每個同學發(fā)出邀請，發(fā)動每個同學參與，并制作海報。

宣傳到位，邀請人員出席率達90%以上，海報以及嘉賓小禮品的制作

同時，項目活動中，也出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為：準備過程的時間分配不夠細分，項目周期過長。

總體來說，此次項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，利用有限的資源，充分發(fā)揮團隊的作用，順利完成！

項目管理技術

在此次項目活動中，主要運用的技術有Microsoft Office Visio，MS project，制作工作分解結構（項目流程）、時間控制表（項目進度管理）、人員分配表、資源控制表（包括項目的完全開發(fā)任務表、網(wǎng)絡活動時差和資源需求、網(wǎng)絡資源負載表）等。

對團隊和集體的好處。

一方面，在合理分配工作和適時的進度調(diào)整下，該項目順利開展，也達成了我們的預期目標甚至更好，參加人數(shù)超過之前估計，經(jīng)費控制不超支，晚會流程控制順利，晚會圓滿落幕。另一方面，該次晚會在班集體的影響力極大，同學間的密切程度加強，過后積極反應較強烈，這對一個班集體而言無疑是凝聚力的提升。

第三篇：項目總結報告

陜西一建GEPS系統(tǒng)項目總結報告

建立日期: 2011-10-20

修改日期: 2011-10-20

客戶項目經(jīng)理：

日期： 廣聯(lián)達項目經(jīng)

理：日期：

1、項目背景

陜西建工集團第一建筑有限責任公司，始建于1953年，是公共與民用建筑的重點企業(yè)?？偛吭O立在西安太白北路199號，年產(chǎn)值達到30億人民幣。在職員工1300多人。

陜西建工集團第一建筑有限公司運用GEPS信息系統(tǒng)管理軟件的目標是為了提高公司信息化管理水平，使得總公司、各分公司、各項目部能夠擁有一個縱向的管理平臺，使得各項目部的成本管理實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化。最終能夠通過成本管理實現(xiàn)項目部的各類數(shù)據(jù)的分析與管控。

2、項目回顧

1、項目實施的組織結構

陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項目的項目組由廣聯(lián)達方和客戶方共同組成。廣聯(lián)達方項目經(jīng)理由胡婷婷擔任，任亞州、何亮、梁國明和付宏偉作為項目小組成員?？蛻舴接蓮堄佬?lián)雾椖拷?jīng)理，項目組成員包括李茜、段高、王宏權和張順宏。

2、項目實施的時間、范圍

陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項目實施的時間為2011年8月初至2011年10月底。實施的范圍包括，根據(jù)雙方所簽訂的合同范圍對GEPS軟件所包含的所有模塊進行實施。實施范圍僅限于陜西第一建筑有限公司單獨的一家公司，不包含其他公司。本次實施范圍也不包含合同范圍之外的相應服務，比如網(wǎng)絡建設等。

3、項目實施的主要階段

項目的實施經(jīng)歷了項目規(guī)劃、業(yè)務分析、藍圖設計、切換準備、系統(tǒng)切換和持續(xù)支持等主要階段。

在項目的規(guī)劃階段我們主要完成了項目實施小組的組建、制訂項目主計劃等工作。在業(yè)務分析階段我們主要完成了安裝培訓和測試環(huán)境、理念和產(chǎn)品分析、業(yè)務需求分析等工作。

在藍圖設計階段我們主要完成了解決方案設計、靜態(tài)數(shù)據(jù)準備、系統(tǒng)測試、解決方案確認、業(yè)務應用標準操作手冊等工作。

在切換準備階段我們主要完成了系統(tǒng)運行管理制度建設、建立內(nèi)部支持體系、生產(chǎn)系統(tǒng)準備、業(yè)務權限規(guī)劃和分配、最終用戶培訓等工作。

系統(tǒng)切換階段我們主要完成了靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)的導入、系統(tǒng)正式運行等工作。

支持運行階段我們主要完成了上線運行支持的工作。

4、項目實施的重要任務和活動

回顧項目的整個實施過程，項目實施的重要任務包括：制訂項目主計劃、進行項目培訓、進行業(yè)務需求調(diào)研和分析、制訂解決方案、數(shù)據(jù)準備、系統(tǒng)切換。

在進行制訂項目主計劃這個項目任務的時候，廣聯(lián)達項目經(jīng)理、客戶項目經(jīng)理和總經(jīng)理進行大量的溝通。根據(jù)項目目標和可交付成果確認了項目的幾個主要階段，并制訂了相關的時間表。為項目的時間控制，奠定了良好的基礎，為項目的進行提供了基本的行動指南。

3、項目經(jīng)驗總結

1、項目實施的經(jīng)驗總結

在項目的實施過程中，盡管有一些困難，但項目組在項目經(jīng)理的周全安排下，各成員通過努力，有效地克服了困難，并取得了較好的效果。如前期數(shù)據(jù)的導入工作量和準備時間存在比較大的矛盾，經(jīng)過認真分析，我們對所有項目的數(shù)據(jù)進行了衡量，并安排一人對多項目的方式，進行數(shù)據(jù)導入，在做材料出庫時，有的出庫單是按批次出、有的是按先進先出的，這樣導致部分材料的單價存在變化，為了克服這一點，我們按照時間發(fā)生的先后順序進行補錄（先對整條記錄，按時間先后順序進行排序，把與庫房有關的各類單據(jù)都進行了考慮），為了提高數(shù)據(jù)的準確程度，項目經(jīng)理決定按照互查的方式，對每人所導入的數(shù)據(jù)進行了審核，按照要求完成了最終的任務。

2、項目實施的教訓

在項目的實施過程中，也存在一些不夠好的方面，最終對項目產(chǎn)生了不利的影響。如數(shù)據(jù)的導入過程中，出現(xiàn)不合理的處理方式，對客戶原有的數(shù)據(jù)進行補錄。當系統(tǒng)上線后，問題發(fā)生的比較多，實施顧問進行了返工，付出了相當大的精力。加大了項目實施的成本。

3、如何吸取經(jīng)驗教訓

在整個項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)驗和教訓，將通過各種采集、記錄方式進行整理。以便所有實施人員借鑒。

4、附：項目文檔：

（一）項目規(guī)劃階段關鍵文檔：

《雙方項目組成員名單及職責》；

《項目工作任務書》（雙方必須簽字確認）；

《項目實施主計劃書》（雙方必須簽字確認）；

《項目啟動會議紀要》

（二）業(yè)務分析階段關鍵文檔：

《培訓計劃書》（雙方必須簽字確認）；

《培訓總結報告》附：考勤記錄、考核記錄；

《培訓工作確認書》（雙方必須簽字確認）；

《調(diào)研提綱》

《需求調(diào)研計劃》（雙方必須簽字確認）；

《需求分析報告》（雙方必須簽字確認）；

（四）藍圖設計階段關鍵文檔：

《業(yè)務解決方案》

《數(shù)據(jù)準備方案》附：《靜態(tài)數(shù)據(jù)準備表單》、《靜態(tài)數(shù)據(jù)準備計劃》（雙方必須簽字確認）；

《測試計劃》

《測試問題記錄》

《系統(tǒng)性能報告書》

《測試報告》附：《測試問題記錄》（雙方必須簽字確認）；

《業(yè)務解決方案》注：經(jīng)測試調(diào)整后的方案（雙方必須簽字確認）；

《最終用戶操作手冊》

（五）切換準備階段關鍵文檔：

《系統(tǒng)運行制度》并發(fā)布執(zhí)行

《內(nèi)部支持人員及職責》并發(fā)布執(zhí)行

《系統(tǒng)安裝確認書》（雙方必須簽字確認）；

《最終用戶培訓計劃》

《培訓總結》附：《培訓考勤記錄》、《培訓考核評估記錄》（雙方必須簽字確認）；

（六）系統(tǒng)切換階段關鍵文檔：

《數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃》（雙方必須簽字確認）；

《動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃》（雙方必須簽字確認）；

《動態(tài)數(shù)據(jù)準備方案》

《系統(tǒng)切換報告》（雙方必須簽字確認）；

（七）持續(xù)支持階段關鍵文檔：

《現(xiàn)場支持記錄》

《項目驗收報告》附：各階段驗收報告（雙方必須簽字確認）；

第四篇：項目總結報告

項目總結報告

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，徐州東三環(huán)項目終于結束，經(jīng)過這段時間的工作我獲得了一定的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。接觸這個項目對于我來說就是一個全新的開始。一個剛出校門，步入社會的學生，這是一個很好的鍛煉，一個很好的成長環(huán)境。仔細想想自己的這半年來的工作經(jīng)歷，猶豫過，艱難過，后悔過，有失敗的眼淚也有成功的喜悅，但最多的還是歷練與收獲。

從最開始的一張白紙，慢慢地往上增添一道道色彩。從最開始接觸項目到整個項目結束，再這半年多的時間里，我學到了很多的東西，也遇到了很多的問題。我剛開始接觸的工作就是了解重交道路瀝青，在接觸這個項目之前，我大概的了解過瀝青的相關知識，每天，中國瀝青網(wǎng)、能源網(wǎng)、資源報價等等就成了我關注的東西。了解瀝青，需要知道報價、產(chǎn)地、中國有哪些煉廠、國外有哪些品牌、瀝青的各項指標、成分、種類等等。通過徐州東三環(huán)項目，加深了我對瀝青行業(yè)的了解，對行政工作的理解，豐富了我的實際管理知識。

從送合同蓋章開始，問題就來了。一個個單位都想著要最后蓋章以至于送合同過去地時候都不招人待見，但是最后通過陳總地努力下還是把合同給簽訂下來了。接下來遇到地問題就是車隊跟工地地一些問題了，車輛到了工地之后先是需要檢驗，檢驗合格后開始過磅卸貨。最明顯的問題就是磅的誤差大的時候，司機不愿意卸貨，然而拌和樓又急需要用貨，第一次碰到這樣的事情，只能求助于陳總，之后在陳總一步步的教導下，我找到了運輸隊的裴總來協(xié)調(diào)，最終得以妥善解決。解決一個問題，另一個問題又開始出現(xiàn)，那就是報計劃。拌合樓報計劃沒有任何的計劃性，根本就不按合同所說的提前2天報計劃，根本就是直接報直接要，到底是經(jīng)驗不夠，有時候，也想到過放棄，但是我必須克制自己，不能隨心所欲，在遇到困難時，學會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對困難。激勵自己，我要更加努力才行，不懂就問，不懂就學，踏踏實實的工作。最終還是在領導的幫助下，邊學邊做，學到更多的東西，不斷充實自己。遇到困難時應進行冷靜分析，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，學會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強。善于化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。然而更艱巨的任務在后面，收發(fā)貨是順利了，新的任務又來了，對賬單啊結算單啊都需要去工地簽字并蓋章，第一次做對賬這種事情特別害怕，就怕一不小心對錯賬讓公司蒙受損失，還好陳總不厭其煩，每次去對賬之前，我都把瀝青詳細臺賬發(fā)給陳總，讓陳總檢查賬單是否有數(shù)量或者金額上的錯誤，對于這一點，我非常感謝陳總，也正是因為這樣，才使得每次的對賬都沒有遇到大的問題。除去項目部蓋章的問題，基本不會出現(xiàn)其他賬目上的問題。這也使得我們每個月的對賬出其的順利。

項目結束了，我受益良多。在這個項目的工作中，我認清了自己的很多不足和缺點。第一個就是缺乏工作經(jīng)驗。因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著工作的進行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗的。第二是工作態(tài)度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時不能主動要求布置工作，若沒有工作做時就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。第三是工作時仍需追求完美，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴謹認真是時刻要牢記的。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，改正自己的缺點。

第五篇：項目總結報告

國家2013年

工業(yè)中小企業(yè)技術改造資金項目

笑嘻嘻笑嘻嘻生產(chǎn)線技改擴建項目

實施總結報告

XXXXXXXX笑嘻嘻有限公司

二○一四年七月二十日

國家2013年工業(yè)中小企業(yè)技術改造資金項目實施總結報告

一、實施單位基本情況

XXXXXXX有限公司位于靈山縣城南郊七星工業(yè)區(qū)，成立于2004年5月，注冊資本120萬元，法人代表:XXXX。企業(yè)主要從事XXXXXX。企業(yè)現(xiàn)有員工共495人，其中具有專業(yè)職稱的技術人員38人，涵蓋XXXXXX管理等專業(yè)，人員素質(zhì)高，產(chǎn)品開發(fā)能力和管理實施能力強。自開業(yè)以來，通過加強在技術上、設備上、管理上的投入力度，引進國外毛紡織企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，經(jīng)不斷擴建改造，到2013年06月年生產(chǎn)能力已由原有的年產(chǎn)XXXXX件擴大至XXXX萬件。企業(yè)現(xiàn)有全套手搖織片、縫合、挑撞、洗水、蒸燙、珠繡等工序毛紡生產(chǎn)線，共生產(chǎn)有80多個花色品種的毛織服裝，產(chǎn)品的開發(fā)能力已大大滿足市場的需要，產(chǎn)品主要出口歐美地區(qū)。

2010年末(項目建設前)，公司總資產(chǎn)1330.08萬元，其中流動資產(chǎn)1024.86萬元，固定資產(chǎn)291.22萬元；負債981.46萬元，所有者權益348.62萬元。2013年06月末(項目竣工后)，公司總資產(chǎn)5573.22萬元，其中流動資產(chǎn)2325.52萬元，固定資產(chǎn)2471.62萬元，無形資產(chǎn)776.08萬元；負債3086.99萬元，所有者權益2486.23萬元。

XXXXXXX有限公司自創(chuàng)立以來，一直注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部管理，采用先進的管理模式，堅持以“質(zhì)量求生存、信譽求發(fā)展”為經(jīng)營宗旨，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善服務體系，不斷地努力于開發(fā)新產(chǎn)品，以達到市場的各種需求并積極地聽取客戶的意見，以良好的信譽和上乘服務來贏得各地客商的垂詢惠顧。并且在提高產(chǎn)品科技含量和創(chuàng)新方面取得了

長遠發(fā)展。XXXX公司擁有高素質(zhì)的員工，先進的設備和對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的創(chuàng)業(yè)精神，為海內(nèi)外商客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二、項目基本情況

本項目經(jīng)XXXXXXXX《關于XXXXXX限公司XXXXXXX生產(chǎn)線技改擴建項目備案的函》（XXXX工信技[XXXXXX號）文件函復建設，項目計劃投資3000萬元。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和科技電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代，我公司為了實現(xiàn)項目效益的最大化，于2011年8月，重組項目技術設計、財務、物資采購、設備安裝等人員先后走訪了山東省煙臺市海陽世紀馬星針織機械商行、江蘇省常州市常州眾創(chuàng)騰飛紡織機械科技有限公司、遼寧省大連市兄弟針織設備有限公司，進一步了解當前電腦橫機的性能及技術發(fā)展方向，并參觀了相關使用電腦橫機的紡織企業(yè)，經(jīng)工作組的認真研討論證，確認國產(chǎn)電腦橫機與進口電腦橫機在性價比中，國產(chǎn)的更優(yōu)、更符合企業(yè)項目效益最大化的追求目標。設備性能完全能滿足我公司項目設計需要。最終，公司決定調(diào)整原計劃方案，購買江蘇常州產(chǎn)的系列電腦橫機。因電腦橫機設備變更、市場價格變動以及追加采購數(shù)量的影響，項目建設輔助配套工程也需相應變動，同時考慮到出口產(chǎn)品流動資金需求，因此對項目投資作出相應調(diào)整。調(diào)整后計劃如下：

（一）項目計劃主要建設內(nèi)容

在原有年產(chǎn)系列XXXX件規(guī)?；A上擴大至XXXX萬件規(guī)模，新增廠房、設施等建筑面積1300平方米，新增XXXX200臺，XXXXX34臺。

（二）項目計劃建設投資及資金籌措

項目建設總投資3000萬元, 其中固定資產(chǎn)投資2200萬元，流動資金800萬元。固定資產(chǎn)投資中：建筑工程250萬元（廠房裝修工程）；設

備購置與安裝1950萬元（設備投資1920萬元、設備安裝費30萬元）。

項目總投資3000萬元，企業(yè)自籌2210萬元，申請銀行貸款500萬元，申請國家資助項目建設補助資金290萬元。

（三）項目計劃效益目標

建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)XXXXXX萬件，實現(xiàn)銷售收入3000萬元，新增凈利潤100萬元，新增稅金250萬元，新增出口創(chuàng)匯400萬元。

項目達產(chǎn)后，新增勞動力就業(yè)崗位200人。

三、項目實施及完成情況

為使項目能有序地按計劃實施建設，公司組織了以法人代表吳文標為首的項目建設領導小組和工作機構，明確了技術設計、建筑工程、財務會計、物資采購、設備安裝、后勤保障和人力資源等各工作小組的職責，按項目計劃和工作制度全面開展項目的建設工作。在上級有關部門和地方政府的大力支持下，位于XXXXXXX生產(chǎn)線技改擴建項目得到了有效的實施，項目于2011年06月開始動工建設，于2013年06月竣工。項目建設的生產(chǎn)車間及生產(chǎn)配套設施均符合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)建設規(guī)劃；在環(huán)境保護方面，通過了環(huán)保部門的單項驗收，準予投產(chǎn)；在消防安全方面，亦通過了消防部門的現(xiàn)場驗收，符合消防安全要求，取得了消防安全檢查合格證（XX公消安檢字[XXXXX]第XXXX號）。

（一）資金籌措完成情況

項目實際完成總投資2968萬元，企業(yè)自籌投入2318萬元，銀行貸款500萬元，國家扶持資金150萬元。

（二）項目建設內(nèi)容完成情況

項目于2011年06月動工，至2013年06月竣工，2013年07月投

產(chǎn)。實際完成總投資2968萬元，完成計劃投資的98.93%。其中固定資產(chǎn)投資2180萬元，流動資金788萬元。固定資產(chǎn)投資中：建筑工程250萬元X設備購置與安裝1930萬元，其中新增設備投資1606萬元、更新設備投資324萬元。

1、建筑工程完成投資250萬元，完成計劃投資的99.85%，其中完成建筑總面積1300㎡，完成投資96萬元。其它配套設施裝修、維修投資154萬元。

2、設備購置完成投資1930萬元（含安裝調(diào)試費88萬元），完成計劃投資的99.01%。其中主要設備投資1378萬元：購置XXXX臺套，投資200萬元；購置XXXXX160臺套，投資1178萬元。

輔助設備投資168萬，其中購置XXX10臺，投資36萬元；消防設施投資23萬元；購置XXXX一套，投資35萬元；購置XXXX一套，投資4萬元；購置XXX6套，投資9萬元；購置空調(diào)9臺，投資7萬元；設備試機費5萬元；購置XXXX50張，投資49萬元；設備安裝工程費投資60萬元。

XXX投資324萬元，其中更新XXXX臺套，投資270萬元；更新XXXX投資30萬元；安裝費投資24萬元。

3、流動資金投入XXXX萬元，完成計劃投資的98.51%。

（三）項目效益

項目自2013年7月投產(chǎn)，運作一年后，共生產(chǎn)XXXX萬件，新增產(chǎn)量XXXX萬件，平均不含稅單價25.79元/件，新增產(chǎn)值XXX萬元，新增出品創(chuàng)匯412萬美元，新增利潤總額216萬元，新增稅費122萬元；新增就業(yè)崗位206個。