第一篇：研發(fā)項目總結報告

I 引言 1．1編寫目的

說明編寫這份項目開發(fā)總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。1．2背景

說明：

a．本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．此軟件的任務提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。I．3定義

列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1．4參考資料

列出要用到的參考資料，如：

a．本項目的已核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；

b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。2 實際開發(fā)結果 2．1產品

說明最終制成的產品，包括：

a．程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關系，以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；

b．程序系統(tǒng)共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別；

c．每個文件的名稱；

d．所建立的每個數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。2．2主要功能和性能

逐項列出本軟件產品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需 ．求說明書的有關內容，說明原定的開發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過了。2．3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。2．4進度

列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。2．5費用

列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：

a．工時，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計；

b．計算機的使用時間，區(qū)別CPU時間及其他設備時間；

c．物料消耗、出差費等其他支出。

明確說明，經費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。3 開發(fā)工作評價 3．1對生產效率的評價

給出實際生產效率，包括：

a．程序的平均生產效率，即每人月生產的行數(shù)；

b．文件的平均生產效率，即每人月生產的千字數(shù)；

并列出原訂計劃數(shù)作為對比。3．2對產品質量的評價

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數(shù)（或語句數(shù)）。如果開發(fā)中制訂過質量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。3．3對技術方法的評價

給出對在開發(fā)中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。3．4出錯原因的分析

給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析。4 經驗與教訓

列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經驗與教訓及對今后的項目開發(fā)工作的建議。

第二篇：研發(fā)項目管理制度

產品開發(fā)項目管理辦法（初稿）

1、目的

為建立適應市場的產品開發(fā)激勵機制，加快產品開發(fā)速度，充分調動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產品質量，特制定產品開發(fā)項目管理辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于公司產品開發(fā)項目。

3、項目負責人和項目小組的設立 3.1 項目負責人

項目負責人，負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。項目負責人由公司主管領導直接指定或通過公開競聘方式決出。3.1.1項目負責人的責任

? 保證項目目標與公司經營目標相一致；

? 對公司分配給項目的資源進行適當管理，保證資源充分利用； ? 負責策劃項目具體工作計劃；

? 負責項目的技術工作，包括產品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準備等；

? 按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責。3.1.2項目負責人的權力

? 有權指揮項目小組成員完成與項目相關的工作； ? 有權協(xié)調項目實施過程中遇到的問題； ? 有權對項目涉及到的各部門提出考核建議； ? 有權制定項目獎勵的分配方案。3.2 項目小組

項目小組成員由項目負責人、各部門領導和主管領導提名組成，可包括TE部、PM部、QA部、PMC部、ID部等部門人員。

4、新產品研發(fā)項目管理的三個階段

4.1計劃和確定項目階段

4.1.1項目的確定需包含以下內容

? 項目目標陳述（對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）

? 項目收益（包括商業(yè)案例或投資分析的收益）? 使用中的信息或客戶需求

? 對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果 ? 成本和時間預算目標 ? 重大困難和假設

描述該項目對其他項目的依賴

? 高風險、所需的新技術、項目中的重大問題 4.1.2項目計劃

進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。

項目開始后項目負責人和團隊成員都要建立一個 “工作日志”，完整、準確記錄自己時間是怎樣花費掉的。對于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現(xiàn)實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每周項目負責人要向主管領導匯報一次項目進展情況。

4.2產品設計可開發(fā)及確認階段

研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括產品研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

4.2.1階段決策評審

評審內容包括產品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。4.2.2項目計劃滾動

? 項目計劃滾動的操作過程； ? 評估項目組計劃的延遲，根據(jù)標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；

? 評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進行修改，向主管領導提出申請；

? 所有滾動后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求； ? 用各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。4.2.3項目例會

? 自上次項目例會以來的主要成就； ? 項目的進度情況； ? 重大問題及行動計劃；

? 向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的特定援助； ? 下階段的工作計劃；

? 決定下次回顧檢查會的召開時間。4.3反饋、評定和糾正措施 ?

在項目完成產品投產運行之后，項目負責人要密切關注生產和客戶對產品使用情況，及時掌握生產和客戶提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續(xù)改進。4.3.1項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發(fā)結果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內容包含以下幾個方面：

? 項目進展整體狀況 ? 產品質量及開發(fā)方法 ? 文檔完成情況 ? 獲得經驗及教訓 4.3.2項目測評

項目完成后項目負責人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標構成：

? 準確規(guī)劃——規(guī)劃質量、規(guī)格符合度、技術評審要素通過率； ? 快速實施——開發(fā)計劃完成率；

? 質量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產品成熟度； ? 成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率； ? 市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；

? 流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

第三篇：研發(fā)項目管理制度

XXXXX有限公司

研發(fā)項目管理制度

技術研發(fā)中心 1.總則

研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產品新技術的開發(fā)和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。

2.實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產品開發(fā)和產品改進。

3.術語和定義 3.1 新產品開發(fā)

為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。3.2 產品改進

為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。3.3 產品改進

本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產品開發(fā)和產品改進。

4.相關部門職責 4.1總工程師：

負責組織編制研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。4.2技術研發(fā)中心： 4.2.1研發(fā)部：

負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產品開發(fā)的設計、試驗、試制、評審。4.2.2工藝工程部：

負責新產品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。4.2.3檢驗檢測中心：

負責對研發(fā)產品試制的質量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質量信息。4.3市場銷售部：

負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出新產品開發(fā)建議。4.4行政管理部：

負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。4.5生產部：

負責對研發(fā)產品的試制提供協(xié)助。4.6采購部：

負責對研發(fā)產品的試制所涉及的原輔材料進行采購。

5.研發(fā)項目管理管理 5.1新產品開發(fā)提出

根據(jù)調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經理裁定。

5.2.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。

5.1.2.技術研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。

5.1.3.技術研發(fā)中心應按公司相關財務制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。

5.1.4.技術研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產品開發(fā)進度表》和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。

5.2.開發(fā)過程的管理與控制 5.2.1.技術研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。

5.2.2.根據(jù)研發(fā)進度，應提前編制產品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

1)能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

3)能提供分析產品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。

5.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。

2)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。

3)技術研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。5.3.項目試制過程的管理

5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。

5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果（產品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質量指標等。

5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。

第四篇：研發(fā)項目管理

研發(fā)項目管理

深圳,上海,北京開課；課程時長：2天 ；詳細會務信息請登陸森濤培訓網查看

適合對象：

企業(yè)CEO/總經理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。課程背景

在產品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學習，為企業(yè)提供具體的解決思路和應對措施。

① 在產品開發(fā)過程中，時間緊壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個問題。項目經理/項目負責人/產品負責人/主管開發(fā)工程師/項目擔當者，無論您的頭銜或稱謂如何，這個問題都是您常常遇到的困境之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠？是否還有其他方式方法幫助您盡可能達成時間目標？本課程將給出引導學員找到答案。

② 企業(yè)想建立研發(fā)項目團隊，任命項目經理/項目負責人。但是項目經理該如何工作，如何協(xié)調團隊，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通，成為了項目經理的困惑，同時也阻礙著管理高層對項目經理放權和授權。

③ 項目經理到底應具備怎樣的素質？企業(yè)應該如何培養(yǎng)項目經理？

④ 公司也通過了ISO9000/TS16949/CMMI的認證，也建立了一套產品開發(fā)流程，但是在具體執(zhí)行過程中，卻完全走樣；不同的項目都走這個流程，也非常繁瑣，于是大家都不按照這個流程執(zhí)行。這該怎么辦？

⑤ 大家常說：“客戶需求又改變了”，“項目中唯一不變的就是變”，“客戶總是很強勢，他們提出的要求，我們沒辦法拒絕”。變是客觀規(guī)律，項目組無法拒絕改變，但是卻應該有辦法面對這種變化。那到底應該如何應對項目過程中的變化呢？

⑥ 項目計劃沒有用，與實際情況相比，幾乎完全不同，所以計劃沒有用。那我們做計劃還有什么用呢？ ⑦ “計劃總是沒有變化快”，計劃總是失控，管理人員感覺項目過程簡直就是一個黑盒子，如何才能讓研發(fā)管理也能夠更透明，更可量化或者更有“底氣”，而避免一談到項目，大家都只說“差不多了”這些廢話。⑧ ?? 培訓收益

① 掌握“又好又快”的開發(fā)產品的主要手段，深刻認識產品開發(fā)進度緩慢、質量不佳的主要問題，了解業(yè)界研發(fā)項目管理的成功做法。

② 掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務模式、產品特點和企業(yè)文化等建立目標導向的研發(fā)項目組織模式。

③ 通過系統(tǒng)的學習項目管理，培養(yǎng)具備項目管理基本技能的項目管理人員。

④ 通過學習實施規(guī)范的項目管理過程，進行有效的風險管理，減少產品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設計變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)。

⑤ 通過學習項目及項目管理的本質，提高項目經理的自身素質和掌握相應的技術工具與管理技巧，為企業(yè)提供精品培訓課程――森濤培訓官方網站stpxw。com

以幫助項目經理成為研發(fā)工作的責任承擔者同時也是團隊領導者。⑥ 了解跨部門協(xié)作不暢是造成產品開發(fā)進度延期的主要原因之一，通過建立或優(yōu)化跨部門產品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制，形成高效的跨部門協(xié)作機制，掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯(lián)互動關系和方法，掌握建立跨部門產品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制的要點和業(yè)界最佳實踐經驗。

⑦ 掌握如何通過良好的項目計劃和監(jiān)控加快項目進度，掌握任務分解、各項任務計劃銜接、項目風險管理、項目問題溝通和處理、項目監(jiān)控等各項實戰(zhàn)技能，提高產品開發(fā)項目管理人員推動項目運作的能力。

⑧ 掌握如何通過技術評審和產品測試盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，掌握產品開發(fā)各個階段應評審哪些內容，掌握產品測試過程以及如何組織產品測試工作。講師資歷

Tom 秦老師：產品管理實戰(zhàn)派專家

◆ 專業(yè)背景：

十多年產品開發(fā)管理實踐，在Samsung、中電集團、研祥等公司工作期間，從一線的研發(fā)工程師做起，做到項目經理、產品經理、研發(fā)總監(jiān)、產品管理部總監(jiān)等職位。作為設計工程師，曾主導開發(fā)完成國內首款光纖速度傳感設備，技術等級被國家鑒定為“填補國內空白”。后來作為公司最年輕的產品經理，帶領開發(fā)團隊完成了國內首款醫(yī)療平板電腦、及車載平板電腦的開發(fā)與市場推廣。其中碼頭車載專用平板電腦獲得“2008年國際IDF設計金獎”。

離開企業(yè)后專職從事產品研發(fā)領域的培訓和咨詢工作，目前仍然在2家國內領軍企業(yè)擔任公司管理顧問。在集成產品開發(fā)（IPD）、市場管理與產品規(guī)劃（MM）、研發(fā)項目管理、產品經理的培養(yǎng)、矩陣式研發(fā)管理變革、E2E產品開發(fā)流程、PDT跨部門作運、項目經理魔鬼訓練培養(yǎng)、矩陣研發(fā)績效管理等方面，具有很強的管理經驗，咨詢客戶和學員對其實用的案例教學模式十分受益。

◆ 業(yè)務擅長：

1、矩陣式研發(fā)管理變革，如何調整組織架構、職能再次分工、建立以研發(fā)項目為核心的流程型組織；研發(fā)項目管理的困難處理，項目經理的素質模型，產品開發(fā)過程中的各種問題處理（市場需求的分類及優(yōu)先級排序、立項評審的關鍵要素、項目計劃的可操作性、研發(fā)技術人員的績效評估與激勵、開發(fā)過程中的各種技術評審、產品的成本監(jiān)控、多項目管理及優(yōu)先級排序、項目的設計周期、小批量及轉量產的關鍵控制）等。

2、市場管理與產品規(guī)劃管理，如何理解行業(yè)市場并進行市場細分，再到組合分析和產品線業(yè)務規(guī)劃；需求的收集、驗證、分解與分配，產品經理的培養(yǎng)，根據(jù)初步市場需求如何策劃一款全新的產品，如何設計產品規(guī)劃流程并做產品的路標規(guī)劃，競品解剖與分析；

◆ 培訓經驗：

曾為通信、消費電子、軟件及互聯(lián)網、機械設備、能源、化工、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過300多場的內訓，主要包括以下企業(yè)：

中國電子科技集團、小米科技、華陽通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、歐華電子、東方精工、南京埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日、深圳穗彩、廣州邦普、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、長城電源、力同科技、珠海愛普科斯等國內優(yōu)秀企業(yè)。

Johnson 劉老師：：高級講師，首席顧問，復旦大學碩士 為企業(yè)提供精品培訓課程――森濤培訓官方網站stpxw。com

◆ 職業(yè)背景： 歷任工程師、項目經理、產品經理、研究所主管、市場計劃經理、市場總監(jiān)、副總經理、總經理等職，共20年工作經驗。其中：華為工作期間，做為IBM-華為IPD項目組成員，負責管理體系推進工作，為相關產品線引入IPD管理體系，是華為高速發(fā)展過程中管理變革的實踐者之一；擔任市場計劃經理期間，負責公司某無線產品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場規(guī)模）。華晨汽車工作期間，擔任下屬中美合資汽車設計公司副總經理，和外籍專家一起構建公司管理體系，包括研發(fā)體系、市場營銷管理體系、人力資源管理體系等，并負責日常運營。講師具有豐富的項目管理、產品管理、研發(fā)管理和人力資源管理經驗。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經歷，善于結合企業(yè)文化背景、產品特點和發(fā)展階段建立相適應的管理體系。

◆ 培訓背景：在各地多次舉辦市場管理及產品規(guī)劃、IPD研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理體系、項目管理、研發(fā)項目管理等公開課；為多家企業(yè)進行過市場管理及產品規(guī)劃、需求管理、項目管理、研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理、研發(fā)成本管理等方面的內訓課程。內訓客戶包括東風汽車、長安汽車、神龍汽車、中信戴卡、合力叉車、三花集團、步步高VIVO、東箭汽車、聯(lián)想集團、寶信軟件、格爾軟件、美的、海爾、阿里巴巴、三維通信、陽光電源、三一重工、中聯(lián)重科、中國南車、中國北車、輝門汽車、思源電氣、中國電信、中國聯(lián)通、招商軟件、熊谷加世等等??

◆ 咨詢背景：主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項目，包括合力叉車、新奧集團、上海聯(lián)泰、上海美農、成都熊谷加世、成都西點緣電力、老板電器、中糧集團、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽光電源、杭州三維、蘇州寶時得、牧羊集團、好來化工（黑人牙膏）、等，咨詢范圍包括：戰(zhàn)略管理體系、市場管理和產品規(guī)劃體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、項目管理體系等。課程大綱 研發(fā)項目管理概述

本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容；理解做好項目管理的關鍵因素及成功做法。

1.1 什么是項目？項目的特征？

1.2 什么是管理？管理工作與技術工作的主要差別

1.3 項目管理知識體系：項目生命周期、項目管理過程、項目管理九大知識領域 1.4 研發(fā)項目管理的特點？

1.5 研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

1.6 案例研討：K公司產品開發(fā)項目失敗的原因分析

通過案例分析，引導學員分析并理解產品開發(fā)項目成功的關鍵因素 ?

項目目標不明確 ?

需求分析不充分

?

項目計劃不準確，過于樂觀，工作量估計不足 ?

項目控制不力，階段控制不嚴格 ?

跨部門協(xié)作不暢 ?

資源配備沒有保障 ?

產品測試不充分 ?

技術評審流于形式 ?

缺乏嚴格的物料認證 ?

設計變更隨意性大 ?? 為企業(yè)提供精品培訓課程――森濤培訓官方網站stpxw。com

1.7 成功研發(fā)項目管理的先進做法： ?

建立跨部門產品開發(fā)流程

?

建立跨部門產品開發(fā)項目團隊運作機制 ?

充分的產品需求分析 ?

制定完善的項目計劃 ?

適當?shù)捻椖勘O(jiān)控 ?

良好的項目風險管理

?

嚴格的項目質量管理：技術評審、產品測試管理 ??

1.8 研發(fā)項目管理還必須進行系統(tǒng)性的考慮 項目啟動

本章節(jié)學習目標：掌握項目啟動的管理方法，如何申請項目項目資源，如何確定項目范圍，以及項目啟動會議的相關管理技巧。2.1 項目啟動的標志

2.2 如何獲得項目人力資源——人力資源申請表 2.3 項目目標的確定

2.3.1 項目目標的來源——并不是團隊討論得出的 2.3.2 目標的傳遞方式——上傳下達

2.3.3 目標的分解方式——項目目標轉化為指標 2.4 項目范圍的確定

2.5 如何開好項目啟動會——會議管理技巧 2.6 良好的開端等于成功了一半 項目計劃制定

本章節(jié)學習目標：掌握項目計劃制定的過程、工具、方法、關鍵要素和控制技巧，掌握如何通過良好的項目計劃對項目成功提前做出安排，而不是盲目的開展項目工作。3.1 產品開發(fā)項目計劃是一個跨部門集成的計劃 3.2 項目管理計劃的制定過程

3.3 產品開發(fā)項目計劃的主要載體——項目計劃書 3.4 項目計劃書的主要內容 3.5 項目進度計劃的制定過程 3.6 活動定義（WBS）

3.7 深入的WBS分解的要求、原則與操作要點 3.8 按產品開發(fā)流程進行第一層WBS分解

3.9 業(yè)界最佳實踐——IPD流程簡介：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期 3.10 針對不同新產品開發(fā)項目類型對產品開發(fā)流程進行裁剪 3.11 產品開發(fā)流程分類裁剪的通常做法，示例 3.12 活動排序（PERT）

3.13 采購、工藝開發(fā)等活動與設計工作充分并行 3.13.1 如何通過跨部門工作的并行加快項目進度？

3.13.2 提前識別關鍵物料與長交期物料，進行充分的可采購性評估 3.13.3 提前啟動新供應商開發(fā)、新物料認證等工作 3.13.4 提前進行工藝設計、試產準備等工作 3.14 活動工期估計 為企業(yè)提供精品培訓課程――森濤培訓官方網站stpxw。com

3.14.1 主要的活動工期估計方法： 3.14.2 寬帶德爾菲方法的估計過程 3.14.3 三點估計法的估計過程 3.14.4 類比、參數(shù)等估計方法 3.14.5 選擇不同估計方法的依據(jù)

3.15 產品開發(fā)項目進度計劃的分級：1/2級計劃、1/2/3/4級計劃、周計劃......3.16 示例：某電子產品的1/2/3/4級計劃 3.17 項目資源計劃

3.18 研討：項目啟動時如何協(xié)調里程碑計劃和資源？ 3.19 項目資源協(xié)調

3.20 制定產品開發(fā)項目進度計劃是所有團隊成員的職責 3.21 項目任務如何落實——獲得項目成員的承諾

3.22 案例分析：采用哪些手段縮短項目周期、加快開發(fā)進度？

3.22.1 講師引導學員分析各種有助于時間目標達成（縮短開發(fā)時間）的手段，至少10種以上。3.22.2 針對每種手段，講師講解其優(yōu)點、缺點、適用場合等，提高學員應對該類問題的能力。4 項目計劃控制過程

本章節(jié)學習目標：掌握項目計劃控制的關鍵要素和各種主要方法，學習如何掌控項目狀態(tài)，如何高效的組織項目會議，如何有效協(xié)調、溝通以快速解決項目中的問題，如何進行風險和變更管理，以確保項目可控并取得成功。

4.1 項目計劃控制的基礎——你知道你負責的項目的狀態(tài)嗎？ 4.2 計劃的分層實施與分層控制

4.3 控制過程——會議加報告，用數(shù)據(jù)說話，準確了解項目的狀態(tài) 4.4 控制手段介紹 4.5 里程碑管理

4.5.1 如何設置里程碑？

4.5.2 如何給項目成員進行壓力與動力管理？ 4.6 項目報告 4.6.1 周/雙周報 4.6.2 月度報告 4.6.3 階段報告 4.6.4 里程碑報告

4.6.5 QA質量周報：客觀反映項目過程質量與工作產品質量 4.6.6 研討：如何撰寫高質量的項目報告？

4.7 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結會 4.8 研討：如何進行高效的項目會議管理？ 4.9 控制手段：項目問題管理

4.9.1 項目監(jiān)控過程中如何加強問題和風險管理？ 4.9.2 如何協(xié)調、溝通、解決產品開發(fā)中的常見問題？ 4.9.3 產品開發(fā)中的問題如何進行分級管理？

4.9.4 研討：如何加快產品開發(fā)問題的解決速度？ 4.10 控制手段：項目風險管理 4.10.1 風險管理的步驟 4.10.2 風險識別 4.10.3 風險分析 為企業(yè)提供精品培訓課程――森濤培訓官方網站stpxw。com

4.10.4 制定風險管理計劃

4.10.5 研討：如何進行風險管理？ 4.10.6 風險監(jiān)控 4.10.7 風險跟蹤矩陣 4.11 控制手段：變更管理

4.11.1 研討：什么情況下需要設計變更控制？ 4.11.2 設計變更控制 4.11.3 計劃變更管理

4.11.4 變更控制流程：提出變更申請、變更分析、變更批準、變更實施和跟蹤 4.11.5 如何建立設計變更控制委員會——CCB？ 4.11.6 建立設計變更影響分類標準 4.12 控制手段：項目成員工作負荷監(jiān)控

4.13 其他控制手段：項目計劃測評、決策評審與例外管理、預警、非正規(guī)控制 研發(fā)項目團隊建設和管理

本章節(jié)學習目標：理解跨部門產品開發(fā)團隊管理與考核是項目成功的關鍵因素，掌握跨部門團隊管理與考核的先進方法和實踐經驗。

5.1 產品開發(fā)項目需要建立跨部門團隊運作機制

5.2 產品開發(fā)項目團隊構成及其在公司組織結構中的位置 5.3 業(yè)界最佳實踐——重度矩陣項目團隊——核心小組法介紹 5.3.1 核心小組的構成 5.3.2 職能部門經理的職責 5.3.3 項目經理的職責

5.3.4 對項目經理的素質和技能要求 5.3.5 核心小組成員職責 5.3.6 外圍組的職責

5.4 高效團隊的要素：共同的目標、明確分工、相互依賴、良好溝通 ??

5.5 研發(fā)團隊低效的主要原因：重技術、輕管理，事必躬親，跨職能溝通不暢 ?? 5.6 團隊建設和發(fā)展的過程：形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn) ?? 5.7 團隊不同發(fā)展階段的管理要點

5.8 如何有效運作跨部門產品開發(fā)團隊？ 5.8.1 高層推動文化建設

5.8.2 給項目經理和團隊成員充分授權 5.8.3 強化項目計劃推動 5.8.4 建立跨部門的評價機制

5.9 建立高效產品開發(fā)團隊的辦法：

?

傳播項目愿景，建立共同的團隊目標，隨時糾偏及統(tǒng)一目標 ?

清晰界定項目團隊成員的角色與職責

?

共同的工作方法、互補的技能，相互依賴并共同承擔責任 ?

團隊溝通順暢，建立易于團隊成員交流的環(huán)境 ?

正確面對團隊沖突并及時解決 ?

良好的授權

5.10 如何激勵項目團隊？

5.11 跨部門產品開發(fā)團隊運作中常見的沖突 5.12 處理沖突的原則、方法和技巧 為企業(yè)提供精品培訓課程――森濤培訓官方網站stpxw。com

5.13 產品開發(fā)團隊的內外部溝通 ?

與高層領導（決策層）的溝通 ?

與職能部門經理的溝通 ?

團隊成員內部的溝通

5.14 產品開發(fā)團隊的內外部溝通的溝通途徑和溝通技巧

5.15 演練：如何解決資源沖突？如何進行跨部門資源溝通與協(xié)調？ 研發(fā)人員工作任務管理

本章節(jié)學習目標：學習個人時間管理方面的技巧，以及如何面對工程師工作負荷突然增加的狀況，如何制定工作任務周報，掌握工作任務周報的匯報方法。6.1 個人時間管理

6.1.1 什么是時間管理？ 6.1.2 時間管理的概念和誤區(qū) 6.1.3 時間管理的基本準則 6.1.4 時間管理的方法和技巧 6.2 工程師工作負荷變更管理

6.3 項目成員與項目經理的溝通——工作任務管理的橋梁 6.4 工程師工作任務周報管理 6.4.1 工作任務周報內容

6.4.2 工作任務周報的匯報對象 6.4.3 工作任務周報的匯報方式 研發(fā)項目質量管理

本章節(jié)學習目標：了解項目質量管理的主要方法，掌握如何有效的進行技術評審和測試，以控制項目質量，達到項目進度和質量的平衡。

7.1 研發(fā)項目質量管理的二種主要手段：技術評審和測試 7.2 技術評審是產品開發(fā)早期控制質量的有效手段 7.3 設計審查/檢視的目的和作用

7.4 各專業(yè)領域設計審查/檢視的對象 7.5 設計審查/檢視的一般過程，參與人員

7.6 技術評審點的設置，主要技術評審點的內容 7.7 技術評審要素表的重要作用，案例 7.8 技術評審流程、原則、組織 7.9 如何做好技術評審工作？

7.10 案例：驗證不充分的產品給企業(yè)帶來的巨大損失 7.11 產品設計驗證流程的意義和目的

7.12 產品設計與測試的“V”模型：測試是與設計相對應的一個過程 7.13 產品測試流程：

7.13.1 制定測試策略與計劃，內容，模板示例 7.13.2 設計測試方案，內容，模板示例 7.13.3 開發(fā)測試用例 7.13.4 執(zhí)行測試

7.13.5 形成測試報告并進行評審

7.14 研討：如何加強我公司項目質量管理？ 為企業(yè)提供精品培訓課程――森濤培訓官方網站stpxw。com 總結及研討：我公司如何改善研發(fā)項目管理？ 課綱類型: 公開課/企業(yè)內訓

資料來源: 森濤培訓網 為企業(yè)提供精品培訓課程――森濤培訓官方網站stpxw。com

第五篇：研發(fā)項目管理

上海普瑞思管理咨詢有限公司

研發(fā)項目管理實務

主辦：上海普瑞思企業(yè)管理咨詢有限公司

時間：2010年4月22-23日（北京）/4月28-29日（上海）/4月29-30日（深圳）收費:￥3200/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費）

參加對象

企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

課程背景

面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題： 1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通； 2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責； 3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質量和成本之間的關系； 4.研發(fā)項目經理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系；

5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量； 6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響； 7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險； 8.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；

9.如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力； 10.保證研發(fā)項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？……

我們的講師團隊在過去的6年中曾經為近700家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內訓，在總結大量企業(yè)實踐的基礎上，認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經理更是一種責任，研發(fā)項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊完成團隊目標。

在大量案例的基礎上，在2008年對該課程又進行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學習后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經驗來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項目管理體系。

培訓收益

1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧 2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色 3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中 5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理 6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經驗

7.分享資深講師研發(fā)咨詢總結出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施

8.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧

課程內容

一、案例分析

1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲

2、從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點

3、總結項目團隊角色成員在項目中的職責

4、思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？

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二、研發(fā)項目管理概述 1.項目與項目管理

i.什么是項目、項目的特征 ii.產品、規(guī)劃、項目的關聯(lián) iii.什么是項目管理

iv.項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理

1)研發(fā)項目管理的特征

2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 4)產品開發(fā)過程中的主要項目管理活動 3.研發(fā)項目類型（VRM）1)全新類項目開發(fā) 2)增強類項目開發(fā) 3)維護類項目開發(fā) 4.工具與模板講解：

1)《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊 2)《項目管理手冊》實例

三、研發(fā)項目啟動

1、研發(fā)項目目標的制定 1)項目目標的標準 2)項目目標的制定原則

3)如何完成研發(fā)項目目標的制定 4)演練與問題討論

2、工具與模板講解：

1)《技術研發(fā)項目任務書》模板 2)《產品研發(fā)項目任務書》模板

四、研發(fā)項目團隊的組建

1、研發(fā)項目團隊的組織形式 1)職能型組織 2)項目型組織 3)矩陣式組織

2、業(yè)界最佳的產品開發(fā)團隊的構成 1)研發(fā)項目經理的角色和職責

2)研發(fā)項目核心組成員的角色和職責 3)研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責

4)職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責、3、研發(fā)項目經理應具備的技能

1)研發(fā)項目經理的素質特征和性格特征 2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經理

4、工具與模板講解：

1)《跨部門的產品開發(fā)項目團隊角色職責》說明書模板與實例 2)《跨部門的產品開發(fā)項目團隊任命》模板 3)《項目開工會議程》模板

4)《研發(fā)項目經理的素質模型和任職資格標準》模板與實例 5)《研發(fā)項目經理培養(yǎng)方案》實例

5、演練與問題討論

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1)討論：項目與項目成員、項目經理與職能部門經理的關系

五、研發(fā)項目計劃制定

1、產品開發(fā)過程IT化思路 1)結構化產品開發(fā)流程體系 2)產品開發(fā)3級計劃體系 n 里程碑計劃 n 產品級計劃

n 各個職能領域級計劃

3)流程計劃項目團隊的對應關系

2、進度與資源計劃

1)討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？ 2)研發(fā)項目計劃的作用 3)研發(fā)項目計劃制定的流程 4)項目計劃制定的原則 5)項目計劃制定的要素

6)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系

3、研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟 1)WBS介紹（作用、示例）2)WBS分解的衡量標準

3)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系 4)五種常見的估計方法 5)規(guī)模、工作量、工期估計 6)PERT圖的繪制

7)如何加快項目開發(fā)進度 n 關鍵路徑法 n 快速跟蹤法

4、情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用

5、業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法 1)平臺化與項目化

2)管道管理與優(yōu)先級排序 3)等等

6、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項目估計操作指導書》模板 2)《規(guī)模估計》模板

3)《工作量、工期估算》模板

4)項目計劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計》模板 5)《任務歷史工作量經驗庫模板》

7、演練與問題討論

六、研發(fā)項目質量管理

1、研發(fā)質量管理概述

1)質量、成本、進度的矛盾與權衡 2)過程質量與交付質量 3)研發(fā)質量管理體系

4)研發(fā)質量管理中常見的誤區(qū)

5)如何在設計中構建質量：系統(tǒng)工程、標準化、模塊化

2、研發(fā)質量控制手段之一：測試 1)缺陷引入階段分析

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2)為什么盡早測試？ 3)客戶化測試思維 4)測試責任主體定義 5)項目的漸增測試模型

3、研發(fā)質量控制手段之二：評審

1)三級評審體系：業(yè)務評審、技術評審、兩者的關系 2)評審方法：技術評審、管理評審、內部審計 3)評審流程及涉及的角色與職責 4)評審常見問題和解決的辦法 5)演練與問題討論

4、研發(fā)質量保證 1)QA的主要工作 2)QA的獨立性 3)QA的匯報關系

4)什么樣的人適合做QA？

5、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項目質量計劃》模板 2)《技術評審操作指導書》 3)《技術評審報告》模板 4)《技術評審流程》

5)《產品需求評審要素表》 6)《產品方案評審要素表》 7)《技術評審要素表—樣品》

《技術評審要素表—樣品（采購）》

《技術評審要素表—樣品（結構）》

《技術評審要素表—樣品（軟件）》

《技術評審要素表—樣品（文檔）》

《技術評審要素表—樣品（硬件）》

《技術評審要素表—樣品（制造）》 8)《技術評審要素表—轉產》

《技術評審要素表—轉產（采購）》

《技術評審要素表—轉產（服務）》

《技術評審要素表—轉產（結構）》

《技術評審要素表—轉產（軟件）》

《技術評審要素表—轉產（文檔）》

《技術評審要素表—轉產（硬件）》

《技術評審要素表—轉產（制造）》

七、研發(fā)項目風險管理

1、研發(fā)項目為什么要管理風險？

2、風險與問題的區(qū)分

3、風險管理概念、風險管理過程

4、風險識別（典型的風險類型）

5、風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）

6、如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）

7、風險控制

8、風險管理活動中的角色和職責

9、風險的升級處理

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10、演練與問題討論

11、工具與模板講解： 1)《SEI的風險提問單》 2)《風險管理計劃》模板 3)《風險管理操作指導書》

4)《某案例公司的風險管理清單》

八、研發(fā)項目計劃控制

1、研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2、項目的分層實施與分層監(jiān)控

3、研發(fā)項目控制手段：項目報告 1)項目報告種類 2)項目報告機制

4、研發(fā)項目控制手段：項目例會 1)項目例會種類 2)例會議程和內容

5、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制 1)變更控制流程 2)計劃滾動刷新

6、其他項目控制手段 1)狀態(tài)轉移 2)業(yè)務決策評審 3)研發(fā)合同書管理 4)項目審計 5)成本控制 6)QA狀態(tài)報告

7、演練與問題討論

8、工具與模板講解： 1)《工作日志》模板

2)《項目周/雙周報》模板 3)《項目月報》模板 4)《會議紀要》模板

5)《項目計劃變更申請》模板

九、研發(fā)項目績效評估

1、項目團隊績效評估方法：BSC

2、項目團隊績效關鍵指標

1)市場指標、財務指標、過程指標 2)工具介紹：項目管理系統(tǒng) 3)項目測評指標系統(tǒng)

3、工具與模板講解：

1)《項目團隊KPI指標庫》

4、討論1：團隊績效與個人績效的關系

5、討論2：績效與獎金分配

十、研發(fā)項目成功的關鍵

1、研發(fā)項目成功和失敗的經驗教訓總結

2、項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)

3、結構化的產品開發(fā)流程

4、研發(fā)項目的團隊建設和績效管理

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5、項目經理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

◇講師資質

Giles 研發(fā)咨詢資深顧問（4月29-30日 深圳班講師）■專業(yè)背景: 10多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理工作經歷，具備十多年的產品開發(fā)、項目管理、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢等豐富的技術和管理經驗。在國內某大型知名企業(yè)工作期間，負責多個大型項目開發(fā)、管理工作，主持開發(fā)了多款成功的產品；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為研發(fā)唯一的核心小組成員全程參與了IPD項目的母項目ITS&P項目，作為IPD的籌備小組副組長，籌備并全程參與該公司研發(fā)管理變革項目（IPD）的規(guī)劃和實施，推動該公司研發(fā)體系的創(chuàng)新文化建設?！鲅邪l(fā)管理咨詢經驗: 作為項目總監(jiān)、帶領咨詢團隊，成功為某電氣集團、國內某知名網絡公司、某知名電子公司、交通運輸業(yè)某集團、某電子（芯片開發(fā)商）、中國電子科技集團某研究所等數(shù)十個企業(yè)進行了研發(fā)流程、流程管理、項目管理、技術創(chuàng)新及研發(fā)人力資源管理體系等方面的管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。■研發(fā)管理培訓經驗: 曾在各地多次舉辦產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理、從技術走向管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內訓；在培訓咨詢的10年間，作為咨詢項目總監(jiān)和項目經理成功完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設（技術創(chuàng)新文化、研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)人力資源體系），有著豐富的研發(fā)管理咨詢經驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、技術創(chuàng)新等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。

Don 研發(fā)咨詢資深顧問 CMM/CMMI領域專家（4月22-23日北京班 4月28-29日上海班講師）■專業(yè)背景: 十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經驗，具有豐富的項目管理、產品研發(fā)管理、質量管理、研發(fā)咨詢的經驗。在國內某大型知名企業(yè)工作期間，先后擔當項目經理、系統(tǒng)工程師、產品經理、測試部經理、質量部經理、軟件部經理；參與并領導了多個大型項目（固網、NGN等）的研發(fā)工作，具備豐富的技術背景和技術管理經驗。長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐海外工作，負責合作項目的實施，全程參與海外研究所CMM四級認證過程；擔任測試部經理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設。

■研發(fā)管理咨詢經驗: 作為項目總監(jiān)、帶領咨詢團隊，成功為國內某知名手機廠商、國內最大的手機半導體廠商、國內某知名安全軟件商、國內最大的網絡安全廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個企業(yè)進行了有關產品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域的診斷、設計、推行實施過程，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。■研發(fā)管理培訓經驗: 曾在各地多次舉辦產品需求分析與需求管理、產品測試管理、研發(fā)質量管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內訓；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設<產品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。