第一篇：棗園新區(qū)項(xiàng)目部合同匯總

棗園新區(qū)項(xiàng)目部合同匯總（卷一）1-15份

1.工程造價咨詢服務(wù)合同（正本，復(fù)印本各一本）

2.雅致活動房租賃合同（正本，復(fù)印本各一本）

3.雅致活動房結(jié)算確認(rèn)單（原件一份）

4.北京?；莺氵_(dá)建筑機(jī)械租賃公司塔吊租賃合同（原件一份）

5.山西奧科通工貿(mào)有限公司塔吊租賃合同（原件一份）

6.太原市文華順五毛有限公司材料采購合同（原件一份）

7.獻(xiàn)縣南城汝森建筑儀器廠套筒合同（原件一份）

8.北京昊興基業(yè)商貿(mào)有限公司周轉(zhuǎn)材料采購合同（原件一份）

9.北京水岸綠洲貿(mào)易有限公司鋼筋采購合同（原件一份）

10.太原市晉源區(qū)重興建筑器材租賃站租賃合同（原件一份）

11.泊頭市聚鑫三鋼周轉(zhuǎn)材料租賃合同（原件一份）

12.山西鈺塑科貿(mào)有限公司聚苯板采購合同（原件一份）

13.太原市小店區(qū)北洋村建材租賃站周轉(zhuǎn)材料采購合同（原件一份）

14.河北創(chuàng)隆工程橡塑有限公司止水帶，止水條采購合同（原件一份）

15.太原市隆瑞衡器廠靜態(tài)軸重稱采購合同（原件一份）第壹卷

立 卷 人:

立卷日期：貳零壹貳年壹拾壹月零柒日

第二篇：新區(qū)項(xiàng)目部2009年工作總結(jié)2009.11.21

新區(qū)項(xiàng)目部2009年工作總結(jié)

2009年，新區(qū)項(xiàng)目部在公司黨委及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在活動中注重實(shí)踐性，攻堅(jiān)克難推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。目前我們已按計(jì)劃圓滿完成責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)將今年工作完成情況及明年工作打算匯報(bào)如下：

一、2009年工作完成情況

按照公司工作責(zé)任目標(biāo)的要求，新區(qū)項(xiàng)目部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。按要求完成公司每月、每周工作部署和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；嚴(yán)格落實(shí)公司績效考核制度，加強(qiáng)部門績效考核，堅(jiān)持每月一次對本部門職工進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果上報(bào)企管處；對重點(diǎn)工程積極協(xié)調(diào)外部施工環(huán)境，保障工程建設(shè)正常進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行國家工程施工標(biāo)準(zhǔn)管理，確保施工質(zhì)量；認(rèn)真做好安全施工管理工作，杜絕各類事故發(fā)生。

配合施工單位做好大學(xué)路、合歡路、瀛洲大橋上水管網(wǎng)、博物館東街熱力管網(wǎng)、洛南深水群移位等工程施工協(xié)調(diào)工作，確保工程順利施工。

根據(jù)洛陽市新區(qū)總體規(guī)劃，按照集團(tuán)公司要求，我們抓緊完成了第一供水加壓站用地手續(xù)，建設(shè)規(guī)劃許可證等有關(guān) 手續(xù)辦理，簽訂了國有土地使用權(quán)協(xié)議，并交付了土地費(fèi)用。因規(guī)劃調(diào)整，需減少已征部分用地，目前正在申請辦理相關(guān)用地變更手續(xù)。

積極申請新區(qū)污水處理工程建設(shè)資金，已爭取的中央預(yù)算內(nèi)資金900萬元及市財(cái)政資金5000萬元已撥付到位，其它貸款正在積極申請。

完成了新區(qū)污水處理廠工程的選址、環(huán)評、可研、初步設(shè)計(jì)等前期有關(guān)手續(xù)辦理，先行用地報(bào)件于2009年5月6日報(bào)送至國土資源部，正式用地報(bào)批手續(xù)于2009年9月14日報(bào)送至國土資源部，正在辦理中。先后完成了初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探、監(jiān)理、地基換填、土建施工及部分設(shè)備招標(biāo)工作；完成全部施工圖設(shè)計(jì)；該工程于2009年7月底開始進(jìn)行主要構(gòu)筑物土建施工。目前正在加班加點(diǎn)進(jìn)行生物池及二沉池鋼筋綁扎及混凝土澆注。截止目前南、北生物池完成全部底板混凝土澆注及部分池體混凝土澆筑，正在進(jìn)行池體鋼筋綁扎及模板支設(shè)，分別完成南、北生物池工程總量的85%；二沉池、中心島、浮渣井、集配水井完成全部底板混凝土澆注及部分池體澆注，正在進(jìn)行池體腳手架搭設(shè)及部分鋼筋綁扎、模板支設(shè)，完成二沉池工程總量的70%。預(yù)計(jì)南、北生物池11月底主體全部完工，二沉池12月底混凝土全部澆注完成，截至年底超額完成市政府下達(dá)的主體土建工程的40％工作目標(biāo)。同時第二次土建施工中標(biāo)單位已于 11月16日進(jìn)場開始定位、放線，正在積極進(jìn)行混合反應(yīng)沉淀池、污泥泵房、反沖洗間、加氯加藥間、粗格柵及進(jìn)水泵房、細(xì)格柵及曝氣沉砂池、綜合樓等第二批土建施工準(zhǔn)備工作。

二、基本經(jīng)驗(yàn)及做法

（一）以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。

“三個代表”重要思想是我黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。項(xiàng)目部全體人員在各項(xiàng)工作中，始終以“三個代表”為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大會議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持 “兩個務(wù)必”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)作用，為省市重點(diǎn)工程建設(shè)提供了可靠的組織保證。在公司副總經(jīng)理石偉的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部主任王德軍等黨員干部以身作則，自覺遵守黨的紀(jì)律，廉潔奉公，無私奉獻(xiàn)。其他同志嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作地基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，同時從思想上敢于創(chuàng)新，行動上勇于拼搏，為加快污水處理工程建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

（二）攻堅(jiān)克難 想法設(shè)法加快污水處理廠建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)重視 健全機(jī)構(gòu) 狠抓進(jìn)度 新區(qū)污水處理廠工程是省重點(diǎn)工程，公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體人員都非常重視，專門成立了新區(qū)污水處理廠項(xiàng)目辦公室，曹靜董事長為辦公室主任，下設(shè)施工技術(shù)組和協(xié)調(diào)組，并對該項(xiàng)目工作進(jìn)行了具 體、詳細(xì)的分工，責(zé)任到人。

集團(tuán)公司董事長曹靜多次強(qiáng)調(diào)“該工程為省重點(diǎn)工程，工期緊、任務(wù)重，要集中人力、物力、財(cái)力，克服一切困難，在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快建設(shè)進(jìn)度。”并多次親自到施工現(xiàn)場視察工作，督促進(jìn)度、慰問職工。主管該工程的副總經(jīng)理石偉，要求每周召開監(jiān)理例會，隨時掌握工程進(jìn)度，共同解決施工中遇到的困難。項(xiàng)目部的全體職工在王德軍主任的帶領(lǐng)下，每天組織監(jiān)理和施工單位有關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，要求施工單位按計(jì)劃施工，如有誤工情況要求做出詳細(xì)趕工措施，為工程順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

合理安排工期 抓好現(xiàn)場安全管理 工程進(jìn)展的快慢直接與項(xiàng)目部的合理安排息息相關(guān)，它直接牽動著項(xiàng)目部每位職工的神經(jīng)，每時每秒都在給項(xiàng)目部的工作做出客觀地評判。為此，項(xiàng)目部通過編制網(wǎng)絡(luò)圖、采取倒排工期法，合理安排施工進(jìn)度，所有工作盡量往前趕。在工程具備施工條件的情況下，提前下發(fā)施工任務(wù)通知單，督促施工單位做好進(jìn)場施工前的準(zhǔn)備工作。在施工中，我們十分注重抓好安全管理工作，堅(jiān)持以人為本的原則，要求每個工作面上的施工人員提高安全意識，增強(qiáng)安全防范能力，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范。在接到上級傳達(dá)的氣象警報(bào)時，第一時間通知各標(biāo)段負(fù)責(zé)人，及時做好防御準(zhǔn)備，杜絕人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。做到施工中，無重大責(zé)任事故和違法違規(guī) 事件發(fā)生。

齊心協(xié)力 抓質(zhì)量 保工期

在清理淤泥施工中，項(xiàng)目部主任王德軍因勞累過度導(dǎo)致住院，但他仍帶病堅(jiān)持工作。一次他正在輸液，因村民阻擋施工，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)，他拔掉正在輸液的針頭直奔施工現(xiàn)場，雖然嗓子啞的發(fā)不出聲音，但他還是竭盡全力指導(dǎo)工作。在南、北生物池底板混凝土澆注期間，需要24小時不間斷施工，項(xiàng)目部全體同志在王德軍主任的帶領(lǐng)下，吃住在工地。梁靖、段華民、李開明、張罡等同志白天不但要各自處理完手頭的工作，晚上還要輪流整夜加班，監(jiān)督澆注質(zhì)量。他們瞌睡了就抽煙，累了就席地而坐。工程技術(shù)人員張朝暉因勞累過度，造成身體抵抗力下降，引發(fā)支原體感染，該同志考慮到混凝土澆注是工程施工中的重中之重，一定要把好質(zhì)量關(guān)，他帶著藥仍然堅(jiān)守在澆注現(xiàn)場。項(xiàng)目部所有同志沒因病請過一天假。有時遇上下大雨，他們就冒雨堅(jiān)守在施工第一線，輪班監(jiān)督工程質(zhì)量。他們就這樣毫無怨言，默默堅(jiān)守在各自的崗位上，為創(chuàng)建省優(yōu)良工程、完成市政府下達(dá)的工作目標(biāo)而奉獻(xiàn)著。

（三）借鑒經(jīng)驗(yàn) 降低成本

在污水處理廠設(shè)備選型上，項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位多次進(jìn)行溝通，并細(xì)致了解澗西、瀍東污水處理廠實(shí)際運(yùn)行中的設(shè)備狀況，親自參觀外地正在建設(shè)中的污水處理 廠，充分借鑒同行業(yè)污水處理廠設(shè)備運(yùn)行方面的經(jīng)驗(yàn)，多次同有關(guān)專家、技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備選型論證，科學(xué)確定新區(qū)污水處理廠進(jìn)口設(shè)備及國產(chǎn)設(shè)備。

新區(qū)污水處理廠工程是省重點(diǎn)工程，同時也是國家新增1000億投資項(xiàng)目之一，項(xiàng)目部本著合理利用國債資金的原則，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備等所有招標(biāo)工作都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行公開招標(biāo)，對投標(biāo)單位的資質(zhì)安排專人認(rèn)真審查嚴(yán)格把關(guān)，同時進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)綜合評定進(jìn)行公開、公正、合理評標(biāo)，對資質(zhì)達(dá)標(biāo)，價格合理的投標(biāo)單位確定為中標(biāo)單位，降低了成本，節(jié)省了開支。

(四)強(qiáng)化內(nèi)部管理

嚴(yán)格考勤制度 2009年是公司執(zhí)行績效考核的第一年，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定部門管理制度，從抓職工教育入手，時刻做好職工思想教育工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，在施工現(xiàn)場的職工做到工作一天一匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握人員調(diào)配情況，既加強(qiáng)了公司規(guī)章制度的執(zhí)行力，又提高了項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心。

規(guī)范帳表管理 為隨時了解和掌握重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，我部門堅(jiān)持做好工程周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，按要求及時上報(bào)公司計(jì)統(tǒng)處、新區(qū)管委會、市重點(diǎn)辦等部門，同時認(rèn)真編制項(xiàng)目管理臺帳，保證各種帳卡、報(bào)表、記錄規(guī)范完整，真實(shí)準(zhǔn)確。

(五)扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

項(xiàng)目部全體人員在工作的同時不忘深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中不斷增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)抓好開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，把污水處理廠的建設(shè)深入貫徹到科學(xué)發(fā)展觀活動中，全面推進(jìn)污水處理廠建設(shè)，為污水處理事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想理論保證；為實(shí)現(xiàn)洛陽經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境改善、建設(shè)魅力洛陽，樹立公用事業(yè)良好形象提供強(qiáng)大的精神動力。通過此次對科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研，使我們更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，明確了黨落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的及時性與必要性，學(xué)會要有意識的用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時，不斷將其與專業(yè)能力相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。

三、目前存在的問題

管理人員對污水處理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)有待提高，在今后的工作中，不但要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而且還要不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四、明年工作打算

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動貫穿于污水處理工程建設(shè)中。

2、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨委及支部布臵的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)，做到時間、內(nèi)容、人員三落實(shí)。

3、繼續(xù)做好工程施工協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。

4、加大力度推進(jìn)新區(qū)污水處理廠工程建設(shè)：（1）在新區(qū)污水處理工程建設(shè)中抓住機(jī)遇，及時完善有關(guān)資料，積極爭取中央預(yù)算內(nèi)資金；（2）在時間緊、任務(wù)重的情況下，我們將科學(xué)組織、合理安排，加班加點(diǎn)、交叉施工，確保上半年完成全部土建施工，年底完成設(shè)備安裝，并開始調(diào)試，完成總工程量的90%，在保證質(zhì)量和安全的前提下，確保2011年10月1日前建成投入運(yùn)行。

洛陽市水務(wù)集團(tuán)有限公司新區(qū)項(xiàng)目部

二00九年十一月二十一日

第三篇：項(xiàng)目部合同管理制度

合同管理

（一）合同管理機(jī)構(gòu)及分工

1、物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購及租賃合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報(bào)批及簽定，并負(fù)責(zé)合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與勞務(wù)、分包、機(jī)械及其他合同及協(xié)議的洽談及評審工作

2、信息部：負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包、機(jī)械及其他合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報(bào)批及簽定，并負(fù)責(zé)合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與材料合同的洽談及評審工作，編制土建專業(yè)合同成本分析，審核水電專業(yè)成本分析

3、財(cái)務(wù)部：收錄并保管各類合同及協(xié)議，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行后的支付工作

4、技術(shù)部：負(fù)責(zé)提供合同文件中的技術(shù)條款，參與合同洽談及合同評審，水電專業(yè)主管負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)合同的成本分析，參與并監(jiān)督各類合同的執(zhí)行及結(jié)算工作

5、工程部：參與合同洽談及合同評審，負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包、機(jī)械及其他合同及協(xié)議的執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)辦理合格勞務(wù)隊(duì)審批表及合格分包商審批表，參與并監(jiān)督各類合同的執(zhí)行及結(jié)算工作

（二）合同的管理

1、成本經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。

2、各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強(qiáng)對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。

4、各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供施工班組和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。成本經(jīng)理在進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支出結(jié)算時，一律以合同的履行情況為依據(jù)。

（三）建設(shè)工程總承包合同的管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程總承包合同，讓各業(yè)務(wù)人員都清楚地認(rèn)識到甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，了解甲方的工期和質(zhì)量要求。

2、做好合同變更的管理工作。

3、做好甲乙雙方重要的會議紀(jì)要，并簽字確認(rèn)。

（四）工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理

1、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和施工班組協(xié)商擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽訂。

2、項(xiàng)目選擇施工班組應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定，在選擇時需進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇，合同的簽訂執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評審辦法》及《項(xiàng)目部合同評審及管理細(xì)則》。

3、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：

（1）明確工程名稱、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價、施工期限及其它雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。

（2）總包單位的主要職責(zé)：

A、組織審查施工班組編制的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），安排施工計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃，組織施工班組配合總包進(jìn)行施工。

B、向施工班組提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料；審核并簽認(rèn)施工班組編制的施工方案及施工圖預(yù)算；對分包工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

C、為施工班組創(chuàng)造條件：做好施工班組需用的施工現(xiàn)場的場地平整；清除地上地下障礙物、接通施工班組施工用的水源、電源；修通道路；鋪設(shè)塔吊路基；提供材料設(shè)備堆放場地；疏通現(xiàn)場積水；安裝夜間施工照明等。

D、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗(yàn)收手續(xù)。

（3）施工班組的主要職責(zé)：

A、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和綜合進(jìn)度計(jì)劃的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和施工圖預(yù)算，送總包單位審核簽認(rèn)。

B、按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

C、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后，及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。

D、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。

（4）任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。

（5）施工技術(shù)資料管理：包括總包應(yīng)向施工班組提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。

（6）預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法：

A、施工圖預(yù)算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價，作為總施工班組簽訂合同的工程造價。

B、工程款撥付的規(guī)定。

C、工程竣工并經(jīng)總包（或建設(shè)單位）驗(yàn)收后，雙方及時辦理竣工結(jié)算。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。

（7）設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

A、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計(jì)變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工或?qū)е鹿こ掏９r，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失，影響工期的，工期應(yīng)相應(yīng)順延。

B、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計(jì)時，必須征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ模煽偘鼏挝回?fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失，工期相應(yīng)順延。

C、凡因施工班組責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時，其經(jīng)濟(jì)損失由施工班組負(fù)責(zé)賠償，工期不得順延。

（8）工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收：

A、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。

B、隱蔽工程驗(yàn)收：施工班組應(yīng)于驗(yàn)收前48小時以書面形式通知總包單位（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位）到現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

C、設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明者，由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。施工班組如需在已做完的土建工程上打眼鑿洞時，必須通過總包單位同意，并負(fù)責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞，必須承擔(dān)全部責(zé)任?？?、分包在施工中應(yīng)互相注意保護(hù)成品，如施工中損壞成品時，所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方承擔(dān)。

D、竣工驗(yàn)收：施工班組應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的“竣

工驗(yàn)收通知”（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位），總包單位應(yīng)按期組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，兩方或三方應(yīng)及時辦好“工程竣工驗(yàn)收證明書”。在竣工驗(yàn)收時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者，屬于分包責(zé)任造成的，分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完，待符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收完后，交給總包負(fù)責(zé)保管。

（9）總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。

（10）獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任，并規(guī)定針對責(zé)任所進(jìn)行獎懲的具體數(shù)額。

（11）仲裁：總分包合同在簽訂和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商無效時，可報(bào)北京市主管部門仲裁。

（五）合同管理規(guī)定

1、各類合同條款應(yīng)與公司歷次造價文件相一致。

2、部分合同初稿完成后由合同起草人組織相關(guān)人員傳閱，傳閱人在合同初稿首頁空白處簽名，并注明傳閱日期，此稿件由合同起草人留存，以備查詢。傳閱人可對合同初稿任何內(nèi)容提出合理化建議。

3、定稿后的合同文件由合同承辦人組織評審，參與合同評審人員在合同評審合同或合同評審表中簽字后，即視為對合同中與自己所屬專業(yè)相關(guān)條款給予確認(rèn)，并對合同中該條負(fù)有直接責(zé)任。

4、金額10萬元以上的合同及協(xié)議原則上由招標(biāo)小組成員共同參與洽談，特殊情況下不得少于2人，參與洽談人在條件許可情況下須向未參加洽談的招標(biāo)小組成員就合同主要條款予以通報(bào)，如遇不同意見者合同承辦人可組織專題會議協(xié)商確定。

5、合同應(yīng)在中標(biāo)方確定之日起20日內(nèi)完成，其中合同初稿在中標(biāo)通知書下發(fā)之日起3日內(nèi)完成，合同傳閱及修改3日內(nèi)完成，成本分析在相關(guān)專業(yè)預(yù)算人員閱讀合同初稿之日起3日內(nèi)完成，合同洽談在此期間同步進(jìn)行，對方簽章在3日內(nèi)完成，此后2日內(nèi)須上報(bào)至公司合同評審職能部門。

6、合同成本分析由各專業(yè)預(yù)算人員負(fù)責(zé)。水暖、電氣專業(yè)須經(jīng)成本經(jīng)理審核后實(shí)施。

7、合同簽訂：價格確認(rèn)單完成后，交物資設(shè)備部起草合同初稿，由工程技

術(shù)部技術(shù)人員提供技術(shù)條款。物資設(shè)備部、預(yù)算室共同洽談合同條款，并向評標(biāo)小組匯報(bào)洽談結(jié)果。

8、進(jìn)場驗(yàn)收：物資設(shè)備部、技術(shù)人員、使用隊(duì)、保安共同點(diǎn)數(shù)和驗(yàn)收，預(yù)算室不定期抽查點(diǎn)驗(yàn)情況，并將抽查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

（六）相關(guān)規(guī)定

1、各部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定時間辦理完會商單、確認(rèn)單、成本分析、合同起草、修訂、合同評審、報(bào)批者，對直接責(zé)任人罰款50元，延期每天另加罰50元。

2、因合同條款缺陷，被公司職能部門退回合同者，凡通用條款由合同承辦人承擔(dān)責(zé)任，技術(shù)條款由總工承擔(dān)責(zé)任，分別罰款100元。

3、因合同條款缺陷，在合同執(zhí)行及結(jié)算過程中發(fā)生爭議給項(xiàng)目和公司造成損失者，凡通用條款由合同承辦人承擔(dān)責(zé)任，技術(shù)條款由總工承擔(dān)責(zé)任，分別罰款50元。

4、在合同執(zhí)行及結(jié)算過程中，營私舞弊，弄虛作假者，一經(jīng)查處送交公司有關(guān)部門處理。

5、3天內(nèi)未完成分包、勞務(wù)、采購合同，成本分析者。對責(zé)任人處以10元/天的罰款。

6、具備報(bào)送條件，未及時報(bào)送公司進(jìn)行合同評審者，罰責(zé)任人15元。

第四篇：項(xiàng)目部合同評審管理辦法

合同評審管理辦法

第一章 總則

第一條 為確保項(xiàng)目部所簽訂合同的合法性、有效性、可行性，規(guī)范合同評審活動，特制定本管理辦法。

第二條 合同評審的目的是依法防范風(fēng)險，加強(qiáng)對費(fèi)用和成本進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目部及公司的切身利益。

第三條 經(jīng)濟(jì)合同評審的依據(jù)為《中華人民共和國合同法》及公司下發(fā)有關(guān)制度。

第二章 組織管理及其職責(zé)

第四條

項(xiàng)目部成立合同評審小組。組長：史文剛

副組長：范鵬翔、郭峰

組員：李永成、萬寶義、何文、侯向東、柏巖。第五條 項(xiàng)目部合同評審小組的主要職責(zé)

（一）審查合同條款是否符合國家法律法規(guī)；是否符合公司合同簽訂基本原則與要求；

（二）審查合同當(dāng)事人的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證以及風(fēng)險評估、信譽(yù)度等；

（三）審查合同條款是否符合現(xiàn)場的實(shí)際情況；

（四）對評審過程認(rèn)真做好記錄，并存檔備查。

第三章 評審范圍及內(nèi)容

第六條 本辦法的合同評審，主要包括：勞務(wù)分包合同、物資采購合同、接卸租賃合同等。

第七條 評審內(nèi)容

（一）勞務(wù)分包合同

1.審核施工單位的資質(zhì)、業(yè)績及信譽(yù)度；

2.審核勞務(wù)分包單價是否執(zhí)行公司的指導(dǎo)價格，是否低于最高限價； 3.審核質(zhì)量與技術(shù)要求； 4.審核雙方的權(quán)力及義務(wù)；

5.審核付款方式是否明確且符合公司規(guī)定； 6.審核違約責(zé)任、質(zhì)量索賠條款；

7.審核質(zhì)量保證及質(zhì)量保障體系是否滿足要求。

（二）買賣合同

1.審核供應(yīng)商的選擇情況；

2.審核比價核價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價（性價比）情況； 3.審核備品配件、隨機(jī)配件的供應(yīng)條款； 4.審核交付周期、質(zhì)保期、售后服務(wù)與承諾條款；

5.審核合同價款、結(jié)算方式等是否明確且符合公司要求和規(guī)定； 6.審核違約責(zé)任、質(zhì)量索賠條款；

7.審核質(zhì)量保證及質(zhì)量保障體系是否滿足要求；

（三）租賃合同

1.審核出租方單位的業(yè)績及信譽(yù)度； 2.評審租賃單價是否符合公司限價； 3.審核結(jié)算方式、支付條款是否合理；

4.審查有無違約責(zé)任的條款，是否符合《合同法》的有關(guān)規(guī)定。

第四章 合同評審的程序

第八條 合同評審采取召開專題會議的形式。專題會議由合同簽訂部門負(fù)責(zé)召集。

第九條 合同評審工作開始前，先由合同簽訂部門起草合同文件，合同文件應(yīng)優(yōu)先采用示范合同文本；如無合同示范文本，則可結(jié)合實(shí)際情況起草或與合同對方共同起草合同文本；

第十條 合同簽訂部門原則上應(yīng)至少提前1個工作日將須評審的合同文件、核價比價、服務(wù)與承諾等相關(guān)資料送交評審小組。

第十一條 合同評審專題會議應(yīng)做好以下工作：

1.認(rèn)真聽取合同簽訂部門關(guān)于詢價比價、平等協(xié)商、對方單位資料等情況的介紹；

2.審查合同具體內(nèi)容； 3.評審經(jīng)濟(jì)合同的條款。；

4.對被評審的合同提出結(jié)論性意見。參會人員均應(yīng)在合同評審記錄上簽字。第十二條 合同評審?fù)ㄟ^后，合同簽訂部門應(yīng)將合同文件和匯總后的評審意見上報(bào)公司進(jìn)行批復(fù)。

第十三條 如果合同文件未得到評審小組的同意，則合同簽訂部門應(yīng)根據(jù)審批意見繼續(xù)完善合同內(nèi)容，并與合同對方進(jìn)一步協(xié)商后形成修訂后的合同文件，再次報(bào)請?jiān)u審小組批示。第十四條 評審小組批準(zhǔn)簽訂合同文件后，合同簽訂部門負(fù)責(zé)依照經(jīng)批準(zhǔn)的合同文件與合同對方辦理協(xié)商簽約事宜。

第十五條評審記錄的保存。合同簽訂部門負(fù)責(zé)保存書面的合同評審記錄。第十六條

合同文件變更、解除的評審。

發(fā)生合同條款變更（如價格條款、支付條款、質(zhì)量條款、違約條款變更等）或解除時，應(yīng)采用書面形式，如補(bǔ)充協(xié)議形式。合同條款變更或解除的評審程序參照合同評審程序執(zhí)行。

第五章 附則

第十七條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起開始施行。

2014年10月

第五篇：項(xiàng)目部臨時用工合同

騰龍國際酒店項(xiàng)目B區(qū)二期工程

項(xiàng)目部兼職預(yù)算員聘用合同

甲方（施工單位）：上海久住曉寶工程建設(shè)總承包有限公司騰龍國際酒店項(xiàng)目B區(qū)二期工乙方：姓名：性別：

身份證：手機(jī)：現(xiàn)住址：

依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《建筑法》以及項(xiàng)目部所在地的省、市地方勞動用工的有關(guān)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，同意簽訂本勞動用工合同。

一、合同期限

合同自年月日起，至騰龍國際度假酒店項(xiàng)目二期工程完成預(yù)決算審計(jì)止。

二、工作內(nèi)容

甲方安排乙方從事 騰龍國際酒店項(xiàng)目B

意服從甲方安排，并認(rèn)真執(zhí)行和完成工作任務(wù)，遵守項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定及崗位職責(zé)。

三、勞動報(bào)酬

甲方根據(jù)乙方的工作崗位，工資勞動報(bào)酬為：騰龍國際酒店項(xiàng)目B區(qū)二期工程項(xiàng)目審計(jì)總價的1.8‰計(jì)算（暫定總價9000萬元），具體付款方式為：1.小別墅封頂，洋房四層完成后，甲方支付乙方暫定總價約定工資的20%；2.竣工驗(yàn)收合格，小高層外腳手架全部拆除，市政道路鋪面完成后甲方支付乙方暫定總價約定工資的30%；3.工程審計(jì)結(jié)束后甲方支付乙方約定工資的剩余部分。

乙方為甲方臨時聘用的兼職人員，乙方的勞動關(guān)系仍保留在原單位，社會保險、醫(yī)保、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金由乙方勞動關(guān)系所在單位繳納，甲方不再繳納。

四、勞動法律、工作職責(zé)

（一）、甲方要求乙方須持證上崗，并遵守國家、地方政府的各項(xiàng)法律、法規(guī)等規(guī)定。

（二）、乙方必須遵守項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從分配。

（三）、及時做好項(xiàng)目部每月25日前向甲方及公司提交工程量預(yù)算報(bào)表，每月至少四次到工地現(xiàn)場。

（四）、乙方應(yīng)在合同簽定后30—40天內(nèi)把工程所有預(yù)算編制完成，施工過程中，及時做好設(shè)計(jì)變更、簽證的預(yù)算流程工作（時間節(jié)點(diǎn)按總包合同要求），以及按照項(xiàng)目部要求提供必要的工程量預(yù)算數(shù)據(jù)（如每棟號樓的砼、鋼筋、模板、砌塊、面磚、涂料、防水、門窗等工程量數(shù)據(jù)）。

（五）結(jié)算工作要跟蹤跟進(jìn)，在小高層外腳手架拆除、市政道路鋪面完成后及時編制好結(jié)算書并報(bào)送甲方，在審計(jì)過程中根據(jù)項(xiàng)目部要求配合好甲方時間節(jié)點(diǎn)安排。

五、約定解除本合同的其他情況：

（一）、本項(xiàng)目審計(jì)工作結(jié)束，雙方合同自動解除。

（二）、勞動合同訂定時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的，且雙方協(xié)商不能達(dá)成一致的。

違反合同的責(zé)任：

（一）、甲、乙雙方違反本合同，侵害對方利益，給對方造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（二）、甲方如違反本合同，則參照勞動法及相關(guān)規(guī)定處理。

（三）、乙方如違反本合同且提前解除本合同的，參照相關(guān)規(guī)定處理。

六、雙方在本合同的未盡事宜，協(xié)商解決。

甲方：上海久住曉寶工程建設(shè)總承包有限公司騰龍國際酒店項(xiàng)目B區(qū)二期工程

項(xiàng)目部

乙方：

2013年月日