第一篇：工作總結(修交項目部打亂)

工作總結

本期管道施工包含有如下系統：氣體系統；空調系統；水系統。各系統管道分為工藝廠房室內部分和室外部分，工藝廠房 室內及室外管廊由機裝施工約33000m，一項目部施工總平部分，約有43000m，落水管約4000m。管道材質種類繁多，各種管道根據設計工藝不同使用不同材質管道，不同管道按設計有不同安裝工藝，有埋地、有架空、有保溫、有防腐等。

室內埋地管道工作量最大為1#芯片和3#芯片。然而，1#芯片按業(yè)主要求要在規(guī)定的時間內投產。7月20日，按業(yè)主要求，地坪要交給中電二建做精裝修。由于1#芯片埋地管道等原因，結點沒有保證?，F總結如下：客觀方面：管道較多，安裝較繁，天氣較惡劣；主觀方面：準備不足，管理不嚴。1#芯片埋地管道有各種管道約7000m，涉及管道材質有不銹鋼、UPVC、PP-H、PPR等埋地深度為±0~－2.5m，各層管道重疊較多，必須一層一層施工，開挖的土方和回填方量非常大。在施工過程中，人員準備不足，在要求的20天施工過程中，其它廠房同時也在施工，但現場施工人員沒有相應增加，施工作業(yè)人員分散在幾個廠房，造成1#芯片施工力量明顯不足；技術準備不足，各種管道技術交底及材料計劃沒有跟上，各種管件計劃沒有及時上報，導致使用管道材料影響現場連續(xù)施工；同時7月天氣陰雨天氣非常多，在埋地施工過程中，經常在管溝挖好后，一場大雨導致管溝積水，無法繼續(xù)施工，然而現場施工對排水準備不足，影響施工進度；現場土建對埋地管道破壞較多，有打灰時泵車撞壞管道、有拆除腳手架砸壞管道、有平整混凝土基礎挖機碾壞管道、有砌體砸壞和回填堵管道等，造成管道返工工作量非常大，影響施工進度。室內埋地管道施工需要進行如下改進：1）技術上要求加強技術力量，作好圖紙自審、會審以及設計交底，減少變更數量；2）施工上要求嚴格管理，包括施工組織嚴格管理，保證做到持證上崗，以及施工程序嚴格管理，嚴格按照國家施工及驗收規(guī)范要求施工；3）改變傳統的施工方法，加強機械配合，提高機械費用的比率，加快施工進度，提高功效，保證埋地管道開挖和回填質量；4）加大交叉施工的協調力度，保證埋地管道與土建地坪施工協調進行，作好分區(qū)分塊協調、作好中間交接；5）加強成品保護管理，制訂可操作的獎懲措施，落實誰破壞誰修復制度。

室外埋地管道工程主要為給水、消防水主管為球墨鑄鐵，規(guī)格有DN400、DN300、DN250，共計約8000m；生產加壓供水為PE管，約2000m；生活污水、生產廢水主管為變形雙壁波紋管規(guī)格有DN200~DN1000，共計約10000m；弱電、強電、路燈管為熱鍍鋅鋼管，規(guī)格有DN125、DN100、DN50等，共計約23000m。以上管道室外配套砌體有閥門井、污水井、雨水井、弱電井、強電井等約1000座，大小化糞池11座。以上管道埋地深度為-1m~-5m，各種管道交叉頻繁，開挖土方量大，既要保證排水管道的坡度，又要滿足給水管道的通過。室外埋管施工區(qū)域非常大，與各個隊伍交叉施工較為廣泛，因此，要加大協調力度，作強協調工作，協調不力導致埋管工作無法進行。為此項目部各層領導積極參與協調工作，并采取各項經濟措施，最終保證市政給水投入使用，為后續(xù)各項施工提供了水源保證。在室外埋管施工過程中，最困難的是消防管道的試壓，由于交叉施工，作業(yè)面經常需要轉換，大部分管道在沒有試壓前，就已經回填，交土建施工，許多過路位置已經澆注完混凝土，給試壓找漏造成了極大困難，許多位置需要反復挖開檢查漏點，有些位置需要破除混凝土處理漏點；同時需要強調的是成品保護，由于施工區(qū)域較大，交叉施工隊伍較多，造成埋地管道在多處施工位置被損壞，花費了巨大的人力和財力，浪費了昂貴的修復管件，嚴重的影響了項目部的施工形象；其次，污水最深位置為36~42#井位，開挖及回填工作量較大，施工前要作好充分準備，包括注意地下水的影響，必須采取必要的降水措施。架空管道施工，嚴格按施工規(guī)范要求施工，除了滿足工藝要求，還應作到實用美觀。

以上為今年以來工作總結，通過這一年的工作，自己對管道及工作有了更深的認識，在工作中，深切感受自己還有許多地方需要學習，特此總結，以便在以后的工作中，不斷提高自己業(yè)務能力和水平。

第二篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的任務指標?，F總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發(fā)展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業(yè)質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發(fā)展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協調管理能力應加強：

管理協調能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發(fā)現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第三篇：項目部工作總結

工作總結

我項目部施工的農七師130團集中供熱工程，自2011年7月進入工地至2011年12月止，在公司各部門及項目經理的統籌安排下和項目部人員的協助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務，經項目部全體工作人員討論總結，對這一年來工作總結如下：

1、在管理方面，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學習，相處融洽，上下一心，積極配合協助項目經理做好各項工作，由于今年工程量大，任務重，勞務工流動性大，材料供應緊缺，勞務隊素質有限，我項目部針對以上因素，重點控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況，以保證工程順利有序的進行，另外由于勞務隊的工人素質參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩，針對這一情況，我項目部對整個施工現場進行分塊管理，形成以項目經理—技術負責—各班組長—組員組成的管理體系，深入了解各施工隊工人情況，及時與其溝通交流，并把有關情況向項目經理反饋。

2、在技術方面，由于項目部以年輕的大學生居多，在實際經驗上有欠缺，在工作中也出現了許多問題，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動學習，及時向項目經理、技術負責虛心請教，同時之間相互探討交流，較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術，為工程的順利開展打下了堅實的基礎，針對技術上的難點和重點部位，我項目部在技術負責的指導和帶領下進行重點控制，對工程中的質量通病以預防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術人員增強責任心，不斷總結經

驗教訓，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階。

3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無論在管理還是技術上都經驗欠缺，需進一步學習總結，加強專業(yè)技能的提高，同時完善自我，在管理勞務隊方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強責任心和吃苦耐勞的精神。

4、針對項目部勞務隊工資發(fā)放問題，提出如下建議：

1、首先盡量選擇素質較好勞務隊，形成與其長期合作伙伴。○

2、對勞務隊與其各班組訂立的勞務合同進行審查并備案，以○

市場價格為主導，掌控各班組單價，以避免勞務隊亂報，虛報單價。

3、按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算，確認人○

工工資，并按比列發(fā)放。

北方建設集團廣廈公司201項目部

二零一一年十二月九日

工

作

總

結

北方建設集團廣廈公司201項目部

第四篇：項目部工作總結

2011年工作總結

劉店項目部

2011年來，劉店礦建項目部在公司黨政領導的正確指引和關懷下，面對挑戰(zhàn)，迎難而上，團結一心，開拓進取，有力地推動了項目部各項工作的健康發(fā)展。安全生產與精神文明建設同步推進的同時，項目部綜合實力進一步增強，呈現出人心穩(wěn)定、干勁倍增的良好局面，在安全體系建設、安全質量標準化、精細化管理、節(jié)能降耗等工作上都取得了較好成績?，F將一年來的主要工作總結如下：

一、主要生產任務和指標完成情況

2011年劉店礦建項目部在廣大干群的共同努力下，全年完成工程量5481米，完成工作量16000萬元，優(yōu)良品率達100%以上，安全質量標準化達到集團公司一級水平。

二、主要工作回顧

1、工程完成情況：項目部在2011年主要完成了101采區(qū)主體巷道、76采區(qū)主體巷道、6采區(qū)主體巷道及各采區(qū)內部巷道等重點工程。

2、全面加強質量管理工作:為保證施工質量，確保成巷一米，合格一米，項目部實行了每個小班進行質量自查，自查內容包括錨桿質量、架U型棚質量及其他各種支護的質量要求。并且項目部還在每周五進行集體質量自查，發(fā)現的問題下達“五定表”，并限定整改期限，到期后由安監(jiān)人員進行復查，切實做到閉合管理。依此不斷提高項目部施工水平和質量管理水平，確保工程質量動態(tài)達標。

3、突出抓好“一通三防”、防治水及安全管理工作，重點加強對高瓦斯掘進、巷道貫通，異常區(qū)域的監(jiān)控，及時掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現異常及時處理，同時針對施工中的后運環(huán)節(jié)多，迎頭頂板變化快，項目部加大上下山運輸，頂板的安全管理。

4、以具體活動為載體，深入持久地抓好安全管理。開展了“黨員身邊無事故 ”活動，在1-11月份共反饋安全信息達540余條； 開展“個人保班組、班組保科區(qū)、科區(qū)保廠礦、廠礦保公司”活動，制訂了具體活動措施，成立了領導小組和安全層級責任制，確保了項目部的生產安全；開展了“黨員安全責任區(qū)”活動、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，形成以片面安全保項目部全面安全的良好形勢。開展“項目部四季度安全質量競賽活動”積極調動各班組的積極性，以確保項目部四季度的安全生產。由于下山傾角大，斜巷安全管理難度較大，針對這種情況，項目部采取了相應的具體措施，對于絞車、鋼絲繩和斜巷安全設施管理作為安全管理重點，對安監(jiān)員制定了具體的規(guī)定，實行計分制與工資掛鉤，極大的促進了安監(jiān)員的責任心和工作熱情，為項目部的安全生產打下了堅實的基礎。

5、創(chuàng)新職工培訓舉措，不斷提高隊伍整體素質，今年前10個月，共開辦各類專業(yè)培訓班5個，累計培訓職工700多人次。嚴抓“訓前、訓中、訓后”三個環(huán)節(jié)，強化培訓質量。合理安排教學內容，因人施教，由項目部主要領導擔任授課教師，采取分工種、分階段、實物操作教學等靈活多樣的培訓方式，提高職工的學習興趣和培訓效果。

6、進一步細化精細化管理工作，推動管理創(chuàng)新，項目部為每位職工制作了崗位責任卡片、風險管理卡片，安全確認卡片，內容包括工作程序、工作標準、處罰等內容，實現了“人人有標準、事事有標準”。2011年為全面提升管理水平，繼續(xù)認真推行 PAR“手指口述”安全確認法，全面推進安全體系建設，制定了具體的實施方案，組織專人對掘進、運輸、機電、通風、安監(jiān)分專業(yè)、分批次進行系統培訓，項目部領導、管技人員還深入井下進行現場示范、現場講解、剖析操作要領，讓職工理解、熟悉、掌握“手指口述”的精髓。

7、在黨風廉政建設上，項目部黨支部狠抓黨規(guī)黨紀教育不放松，開展了形式多樣的教育活動，通過學習，使黨員、干部、班隊長在思想上筑起了一道廉政防線，牢固樹立按章辦事、依法辦事的觀念。此外黨支部還認真帶領班隊長學習公司關于對班隊長廉潔自律若干規(guī)定，并簽寫了“班隊長廉潔自律承諾書”，進一步增強班隊長的廉潔自律意識及班隊長的責任感和使命感。

8、項目部始終堅持“一切依靠職工，一切為了職工”，做到關心職工生活，幫助他們解決實際問題。春節(jié)期間慰問困難職工及傷病職工16人，為他們送去了慰問金及油、米等，使他們感覺到項目部的溫暖。夏季，為解決井下溫度高，職工井下喝水難的問題，項目部為每班購買純凈水，為職工發(fā)放棉汗衫，組織機關后勤人員為一線職工送清涼。切實給職工辦好事、辦實事。

9、項目部始終堅持人性化管理，關心大中專畢業(yè)生的工作、生活情況，對于新分配大中專畢業(yè)生，把他們安排有空調、電視的房間，配備辦公桌椅，并且還給他們購買被子、臉盆等生活用品，讓他們真正體會到了“家”的溫暖。黨支部還做到不定期和他們進行談心，掌握思想狀況，幫助他們解決工作、生活、學習等方面遇到的各類問題。

10、綜合治理工作 項目部按照“平安單位”創(chuàng)建要求，建立單位穩(wěn)定預警機制、做好職工群眾信訪工作、廣泛開展綜合治理和治安防范工作。并加強治安防范檢查，經常性開展對重點部位、要害場所的防火、防盜大檢查，排查做到了措施、責任、部門三落實，為項目部營造了一個穩(wěn)定的安全生產環(huán)境。

11、加強經營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了各項材料管理制度，將核算延伸到了隊組，把材料費用標準制作成牌板吊掛在每個掘進工作面，讓他們施工過程中知道自己消耗多少材料，讓施工隊

心里有一本明賬。并且還制定了《材料管理辦法》，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。其次、加強非生產性支出控制，完善招待、辦公、會議、等非生產性支出控制、實行分解指標，并制定費用招待指標和具體措施，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，最大限度地降低管理費用的支出。

三、存在不足和努力方向

2011年項目部雖然取得了一定成績，但也有著一定的不足，表現在：

1、節(jié)能降耗工作還有較大潛力可挖，對材料消耗的管理方法還需要進一步完善。

2、對職工的安全培訓要進一步加強，培訓教育的方式有待進一步的更新。

3、安全質量化水平雖然有所提高，但是和其他單位相比較還存在一定的差距。

4、職工業(yè)務技術素質參差不齊，工作、勞動效率不高。這些問題，必須引起我們的高度重視，在2012年的工作中項目部將針對目前存在的問題，以科學發(fā)展觀為指導，以安全工作為中心，以提高勞動效率、節(jié)儉創(chuàng)效為重點，在項目部牢固樹立“用心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”的企業(yè)管理理念，和“能者上、平者讓、庸者下 ”的用人機制。使廣大干部職工凝心聚力，努力推進項目部的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

今后我們要進一步加強學習、積累經驗,取他人之長，補自己所短，不斷加以改進和提高工作方法，用全新的思路和方式去開展工作,努力把各項工作做的更實、更好。力爭在新的一年將項目部的各項工作再上一個新臺階。

第五篇：項目部工作總結

項目部工作總結

2004，***項目部一班人在公司的領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了本標段施工任務，使東港路道路工程A標段目前已基本達到交工條件，共完成產值630萬元，回收工程款500萬元。

現將本項目部工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以后的施工積累更多經驗。

一、積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件

我項目部于2004年2月14日進入施工現場，進場后積極進行施工前期準備工作，僅用半月時間就完成了臨建設施、三通一平、材料、設備進場等準備工作，具備了開工條件，于2004年3月1日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。

二、合理組織施工，創(chuàng)造條件趕工期

本標段地上、地下障礙物復雜，地上拆遷，地下弱電、自來水拆改工作尚未完成，工作面無法展開，只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現窩工現象。面對困難，項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，首先解決地下各種管線（弱電、自來水、軍油）拆改問題，一方面積極與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、監(jiān)理管理組充分溝通，協調解決；另一方面主動與各管線單位聯系，協助其進行土方開挖等工作，促進管線拆改進程，有效地保證了工程的連續(xù)性，尤其為雨水溝施工贏得了時間，在大雨來臨前完成了全部雨水溝施工，形成了永久排水系統，在后期施工中未發(fā)生一次泡槽。

三、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現

1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責

任，作到人盡其責。

2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到

施工過程之中。

3、輔助以相應的質量管理制度做保障：項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

4、從質量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質量結果。針對本工程為柔性路面，對基層質量要求高，但本標段地下為大量的回填建筑、生活垃圾的現狀，對于基底的換填成了保證工程質量的重點，項目部積極與設計單位溝通，并進行了多處試驗段施工，為設計單位確定換填方案提供了依據。在換填施工中嚴把質量關，從原材料質量開始控制，道道工序把關，保證了換填質量，為東港路道路工程A標段的質量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎。

四、重視安全生產，狠抓不松懈

安全生產是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，這是江總書記對安全工作

必要性的精辟慨括。

我項目經理部自進駐現場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。一是加強組織領導，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，明確項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網”的安全生產環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標段制定了一系列的安全生產規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合本標段實際情況，以坑、洞口為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

現在，我標段已保質保量完成了施工任務，沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整個項目的順利完工。

五、工程成本方面

（1）算：重視圖紙預算及工程變更及簽證事項的及時及有效，為工程款回收創(chuàng)造了良好條

件。

（2）選：通過材料招標及勞務招標，有效的降低了材料采購成本及勞務分包費用。在大宗材料級砂定購中,多方進行比選,在保證質量的前提下,選擇了最低報價19元/ m3,比內部限價21元/m3,節(jié)約資金2.5萬元。在路緣石訂購中，因資金到位，經我項目部多次爭取，最后與供方簽訂的合同價比公司限價低0.5元/塊，節(jié)約資金0.5萬 元。

（3）干：在施工過程中，嚴格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪費，充分作到物盡其用、人盡其才。土方施工中利用東側閑置場地堆放土方 2500 立方，節(jié)約資金2.5萬元。充分利用原有道路級砂2000余方，節(jié)約資金 4.2萬元。瀝青砼施工中，嚴格控制攤鋪厚度，避免浪費，節(jié)約資金 10萬元。

（4）要：有效協調甲方付款額度與工程形象進度的控制之間的關系，回收工程款500 萬

元，回收率79.4％。

六、經驗和不足

經驗教訓

（1）工程拆遷工作是制約工期的重大因素，開工前一定要完成，否則將影響工期；

（2）臨建設施租房比新建要好；

（3）基層發(fā)現裂紋采用玻纖格珊處置較好；

（4）面層施工中施工縫是影響質量的大敵，應盡量避免；

（5）必須嚴格控制基層平整度及標高施工控制；

（6）應加強夜間施工管理，盡量不進行夜間施工，特別是上面層；

（7）應加強人行道、中間帶等附屬工程施工質量管理；

（8）雨季施工排水暢通至關重要；

（9）城市道路地下管線較多，相關單位較多，施工中應加強協調；

存在不足：

（1）施工前期，應局長要求，為加快拆遷進度展開施工工作面，為東側居民搭建廁所一座，清運地面多余土方1100m3,增加成本 1.5萬元。以后應加以避免。

（2）在水穩(wěn)施工中，為搶工期，在雨后施工，水穩(wěn)含水量大，我項目部多次向**水穩(wěn)攪拌站提出未奏效情況下，未采取果斷措施，給我項目部造成水穩(wěn)材料虧損400噸。

雖然，我項目部在施工中遇到了一定困難，但在項目部所有人員的辛勤汗水和辛苦努力下，在上級領導及公司職能部門的關心和支持下，***項目部堅定的走了過來。我們將總結項目施工中的所有經驗和教訓，在2005年的工程施工中，繼續(xù)團結一致，作到科學管理上層次，精心施工再創(chuàng)優(yōu)。