第一篇：項目監(jiān)理部9月質(zhì)量月.工作總結(jié).20141010

宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程 項目監(jiān)理部質(zhì)量月工作總結(jié)

為了切實提高員工的質(zhì)量意識，并緊緊圍繞“堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針，進一步健全和完善項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平，項目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動中，深入開展了“質(zhì)量月”各項活動，全面落實質(zhì)量第一的管理理念。通過學(xué)習(xí)從思想上高度重視對質(zhì)量的控制，總監(jiān)認真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神，認真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及圖紙內(nèi)容，結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動競賽活動，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效。

現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動”中的情況匯報如下：

一、項目監(jiān)理部統(tǒng)一思想，從自身素質(zhì)抓起，認真組織開展學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)：

項目總監(jiān)組織項目全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《2014年“質(zhì)量月”活動方案》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《關(guān)于加強建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》、江蘇省政府文件、公司2014年關(guān)于質(zhì)量月活動的通知，通過此次學(xué)習(xí)，全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標(biāo)，為下一步現(xiàn)場開展監(jiān)理工作指明了方向。同時要求通過此次學(xué)習(xí)，強化各部門、人員質(zhì)量意識，現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作，嚴格按照規(guī)范和設(shè)計及各級文件精神落實整改到位。

項目監(jiān)理部組織學(xué)習(xí)

二、宿遷市城投公司組織參建單位至各項目部開展質(zhì)量月學(xué)習(xí)評比工作：

每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項目部、各項目監(jiān)理部、各施工方的項目部至各項目現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量、各方資料，城投公司王永總經(jīng)理、程進生總工對我項目部給予一定的肯定，要求施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去，要求在保證質(zhì)量、安全的情況下把進度搞上去。對此我項目部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格按照相關(guān)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)把控現(xiàn)場質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求，盡職盡責(zé)盡力為實現(xiàn)各項目標(biāo)而奮斗。

三、組織質(zhì)量管理專題培訓(xùn)講座，提高專業(yè)技術(shù)水平

根據(jù)質(zhì)量月活動計劃，項目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負責(zé)人針對質(zhì)量保證體系、國家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)等進行專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進一步增強了總包單位的管理水平、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識，對國家法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進一步的認識，為工程質(zhì)量控制提供了保障。

四、各監(jiān)理人員職責(zé)分工明確。

總監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

（二）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

（四）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

（五）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

（二）負責(zé)本專業(yè)工作的具體實施；

（三）組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（四）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

（五）負責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收；

監(jiān)理員的職責(zé)：

（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（二）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備施工機械投入和運行情況，并做好記錄；

（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

（四）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

（五）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

五、認真落實監(jiān)理程序，嚴把施工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

（一）嚴格方案審批、審查關(guān)：按施工規(guī)范和設(shè)計要求以及強制性條類和地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴格審查施工單位上報的各項施工方案，對于審查不合格的監(jiān)理注明意見，重新修改上報，確保方案具有針對性、可操作性和實用性，現(xiàn)場施工嚴格按審批后的方案執(zhí)行。

（二）嚴把原材料進場關(guān)：材料進場后監(jiān)理對原材料的外觀、規(guī)格、型號、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗收強規(guī)進行驗收，驗收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅決予以退場處理。

（三）嚴把隱蔽工程隱蔽關(guān)：基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多，項目監(jiān)理部嚴格控制要點，嚴格驗收，不合格的工程嚴禁隱蔽，整改合格后方可進入下道工序施工。

（四）嚴把驗收制度關(guān)：吊頂，封板，穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后方可進行下道工序施工。

（五）認真執(zhí)行旁站制度關(guān)：線路量測工序監(jiān)理實行跟蹤全過程旁站，確保接線質(zhì)量。

（六）嚴把見證取樣制度：混凝土原材料復(fù)試、防水卷材、防水涂料復(fù)試、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試、焊條復(fù)試、混凝土同養(yǎng)、標(biāo)養(yǎng)、砂漿試壓塊；以上試驗監(jiān)理在施工過程中嚴格按國家標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)嚴格按見證取樣要求實行見證取樣制度，確保工程試驗的代表性和真實性，做到實體檢查有據(jù)可依，實體評定有據(jù)可查。

六、項目監(jiān)理部組織質(zhì)量專項檢查，對施工產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題進行把關(guān)： 仔細看：看材料、看工序、看施工。細心聽：聽反映、聽意見、聽反饋。

耐心問：問方案、問交底、問管理。認真查：查資料、查實體、查報告。

嚴格管理、熱情服務(wù)，努力消除質(zhì)量隱患，確保施工產(chǎn)品符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙要求。

通過近一個月的質(zhì)量月活動，項目監(jiān)理部未出現(xiàn)不合格監(jiān)理服務(wù)評審處置記錄，我們更加明確了方向和應(yīng)該擔(dān)負起的責(zé)任。作為參建責(zé)任主體的一方我們有責(zé)任更有信心給領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項目監(jiān)理部

2014年9月20日

第二篇：項目監(jiān)理部工作總結(jié)

北京共筑天成監(jiān)理公司監(jiān)理工作總結(jié)

本項目監(jiān)理部負責(zé)的主要項目有：北京艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄诠こ獭⒈本┚┦讉I(yè)生產(chǎn)基地一期工程、北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期工程。該工程均位于昌平區(qū)陽坊工業(yè)區(qū)南區(qū)，現(xiàn)就施工以來的具體情況匯報一下。

一、工程概況

北京艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄趶S房，工程建設(shè)規(guī)模為6000㎡。該工程為單層廠房，廠房結(jié)構(gòu)體系為門式剛架結(jié)構(gòu)，建筑總高7.95m，抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級二級。基礎(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)。圍護墻為壓型鍍鋁鋅板。該工程由昌園建筑中心十處承建。

北京京首偉業(yè)生產(chǎn)基地一期主廠房由昌平一建二十六部承建。廠房結(jié)構(gòu)體系為門式剛架結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)規(guī)模5800㎡；工程主體一層，局部二層，建筑總高9.4 m。基礎(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)加基礎(chǔ)梁；主體為鋼結(jié)構(gòu)，圍護墻為300厚的陶粒砼砌塊?？拐鹪O(shè)防烈度七度，耐火等級二級。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期主廠房由北京昊海建設(shè)有限公司承建，工程建設(shè)規(guī)模6000㎡；基礎(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)加連系梁。主體一層，局部二層，建筑總高9.1 m?？拐鹪O(shè)防烈度七度，耐火等級二級。外墻圍護為1200m高300厚空心磚墻＋彩色壓型鍍鋁鋅鋼板。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

項目監(jiān)理部組織框圖如下示：

監(jiān)理投入的監(jiān)理設(shè)施見下圖：

三、施工合同履行情況

艾司木環(huán)保科技有限公司一期主廠房基礎(chǔ)施工階段，基本按施工計劃執(zhí)行,進度處于受控狀態(tài)；后期因建設(shè)單位與施工單位之間諸多問題，主要是資金問題而出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)進場拖延、斷斷續(xù)續(xù)的停工，監(jiān)理工程師多次詢問有關(guān)情況并督促承建單位盡快與建設(shè)單位協(xié)商解決矛盾，但此種現(xiàn)象無任何改觀，工期直接受到嚴重影響，總計約三個月。

京首偉業(yè)生產(chǎn)基地工程一期廠房,基礎(chǔ)施工階段基本按施工計劃執(zhí)行,但由

于承包單位與分包單位之間的問題至今沒有解決（前期承建單位將鋼結(jié)構(gòu)分包給沈飛鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)公司施工，但沈飛又進行轉(zhuǎn)包、壓價，致使鋼構(gòu)件加工出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題，而現(xiàn)在鋼構(gòu)件加工廠卻不敢再進行鋼構(gòu)件加工、制作和進場）,主廠房施工從9月15日左右至今便處于停工狀態(tài)?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工程負責(zé)人、現(xiàn)場工程師劉工、高工等曾就這一問題進行協(xié)商，但情況沒有絲毫改觀。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司機電一體化產(chǎn)業(yè)基地一期廠房, 由于監(jiān)理

工程師積極進行協(xié)調(diào)、配合，基礎(chǔ)施工階段，基本按合同要求如期完成,進度處于受控狀態(tài)。如，監(jiān)理工程師與試驗室負責(zé)人溝通，對工程物資復(fù)試先提供試驗結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現(xiàn)場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎(chǔ)施工工期。后來，由于鋼結(jié)構(gòu)進場日期一拖再拖,而且較合同約定日期已拖延15天左右。監(jiān)理工程師多次督促承建單位加快鋼構(gòu)件進場速度。鋼構(gòu)件進場后,通過建設(shè)單位、監(jiān)理建議和督促鋼構(gòu)件安裝進度,4天已基本完成鋼構(gòu)件的吊裝，搶回工期3天，盡最大力量爭搶工期進度。

四、監(jiān)理工作成效

1.監(jiān)理工程師在進行監(jiān)理過程中，嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和有關(guān)條例、公司規(guī)章制度；嚴格遵守《職業(yè)道德準(zhǔn)則》；愛業(yè)敬崗、維護公司信譽；

監(jiān)理時站在公正的立場，公正地處理有關(guān)各方的爭議；堅持科學(xué)態(tài)度和實

事求是的工作作風(fēng)，嚴以律己，努力學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)章、施工工藝等，以提高自己的專業(yè)、知識技能。

2.監(jiān)理部自進駐到施工現(xiàn)場以來,監(jiān)理人員克服種種困難,積極進行協(xié)調(diào)、配

合,同時又要求承建單位嚴格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求進行施工,為工

程的施工質(zhì)量、進度提供了有力的保證。

如翰林航宇工程，土建施工前監(jiān)理工程師多次催促工程物資盡快進場做

復(fù)試，但由于工程工期非常緊，建設(shè)單位工程師希望通過監(jiān)理工程師再進一步加快工程進度，監(jiān)理工程師通過多種途徑：與試驗室負責(zé)人溝通，對工程物資復(fù)試先提供復(fù)試結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現(xiàn)場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎(chǔ)施工工期。另外，監(jiān)理通過不厭其煩地指導(dǎo)資料員，施工資料報驗減少了返工現(xiàn)象。

又如艾司木工程，地面進行施工時，施工單位準(zhǔn)備不足，監(jiān)理工程師積

極獻計獻策，并積極進行配合、協(xié)調(diào)，施工單位準(zhǔn)備齊全、施工形成流水作業(yè)，保證了地面施工質(zhì)量、進度。

2.監(jiān)督承建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的正常運行,要求嚴格執(zhí)行“三檢制”和施工資料與實體驗收同步,增強了施工管理人員的責(zé)任心。

如翰林航宇工程起初施工時，有時，同一檢驗批驗收，監(jiān)理工程師要進行三次才能符合要求。針對這一問題，監(jiān)理工程師組織承建單位負責(zé)人、管理人員開碰頭會，對此問題發(fā)表個人的看法，以便找出最佳的解決途徑。最終，項目負責(zé)人明確了每個人的責(zé)任，指出誰出現(xiàn)問題誰負責(zé)，超過兩次將進行經(jīng)濟處罰，一次驗收合格的將作為工資獎金的標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了管理人員的積極性。

艾司木工程地面施工巡檢過程中，監(jiān)理多次發(fā)現(xiàn)地面施工基層清理的不干凈，監(jiān)理工程師多次提醒無任和改觀。針對這一問題，監(jiān)理工程師與承建單位負責(zé)人、建設(shè)單位工程師碰頭，決定如果再發(fā)現(xiàn)此種問題將進行整改外，還將處以經(jīng)濟處罰，這一招果然有效，從此沒有再發(fā)現(xiàn)聚苯板、廢紙等雜物，從而保證了施工質(zhì)量，也相應(yīng)地加快了工程進度。

3.嚴把原材料進場關(guān),進場的材料必須有出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢測報告等資料；對要求進行復(fù)試的工程物資,應(yīng)及時進行復(fù)試,復(fù)試合格后才能用于工程中；對重要物資，實行30%的見證和送檢制度。

如翰林航宇工地,承建單位曾進場一批接地電阻材料,因截面尺寸不符合設(shè)計要求而退場；還有兩車普通粘土磚外觀不符合施工規(guī)范要求退場。

艾司木所進水泥與原配合比水泥品種不符，監(jiān)理工程師及時告訴施工單位，及時對水泥進行復(fù)試和申請配合比，保證了工程的施工質(zhì)量。

4.通過監(jiān)理人員旁站、巡檢和平行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,避免和減少了

施工違章作業(yè)、返工現(xiàn)象的發(fā)生,從而保證了工程的施工質(zhì)量和施工進度。

如艾司木環(huán)?？萍加邢薰竟こ痰孛媸┕r,監(jiān)理人員通過巡檢發(fā)現(xiàn)砼控制標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高偏差60mm、一個采光帶損壞，均及時要求進行整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。另外，砼配合比所用的水泥與現(xiàn)場的不相符，要求承建單位水泥做復(fù)試并重新申請配合比，也避免了施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

又如，翰林航宇工程施工過程中，通過巡檢、抽檢、旁站發(fā)現(xiàn)：連系梁在同一截面的鋼筋焊接接頭超過規(guī)范規(guī)定且受力鋼筋的直角段的長度小于規(guī)范規(guī)定值≥15d；回填土里磚頭、大粘土塊較多；鋼構(gòu)件吊裝中鋼構(gòu)件有的加工尺寸有誤等。對以上問題的發(fā)現(xiàn)，均極大地減少了工程的施工違章作業(yè)和返工。

5.針對工程中出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部及時簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進行整改，承建單位整改后報監(jiān)理進行復(fù)檢，直至達到原設(shè)計要求，施工質(zhì)量得到有效控制。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

對施工過程中出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部除及時簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進行整改、重新驗收外，還要求承建單位分析產(chǎn)生問題的原因，制訂相應(yīng)的應(yīng)急和預(yù)防措施，加快了工程進度和施工質(zhì)量，避免了后續(xù)工作不再出現(xiàn)類似問題。

如：京首偉業(yè)生產(chǎn)基地消防水池有5處滲水，監(jiān)理要求承建單位準(zhǔn)確找出滲漏水的位置，分析產(chǎn)生滲水的原因，寫出處理措施和技術(shù)交底后再進行修補。

再如，翰林航宇項目由于施工圖紙多次修改，修改后的新圖到場較晚，曾一度影響了施工；而承建單位按照原設(shè)計定位圖施工，造成12個基礎(chǔ)整體偏位，監(jiān)理及時簽發(fā)不合格項處理記錄并提出自己的看法后，通過與設(shè)計的協(xié)商，除四個基礎(chǔ)整改外，其余仍然按原圖定位施工。處理措施確定后，監(jiān)理督促承建

單位及時進行整改，并要求施工管理人員加強管理，將廢圖銷毀掉，從而加快了施工進度，工期沒有受到影響。

總之，通過監(jiān)理人員的不懈努力，整個項目監(jiān)理部所有的工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

—完—

2003年12月15日

第三篇：監(jiān)理部安全月工作總結(jié)

安 全 月 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

安全月監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

二、安全月監(jiān)理工作開展情況：

根據(jù)公司關(guān)于開展 “安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，圍繞“ ”主題，高度重視，人員到位，責(zé)任到人的要求，本項目監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進行了《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》的學(xué)習(xí)，并對第4.2條項目監(jiān)理機構(gòu)及人員安全監(jiān)理工作職責(zé)作了重點的學(xué)習(xí)和討論，通過學(xué)習(xí)大家更進一步明確了各自的安全監(jiān)理責(zé)任，并表示要將這些職責(zé)落實到工作中。會上大家還結(jié)合本工程實際，對自己所及工作內(nèi)容中存在的重大風(fēng)險源和一般風(fēng)險源進行了識別，做到心中有數(shù)。并對如何發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患、如何督促施工單位采取有效措施消除隱患、控制危險源，防止事故發(fā)生。制定了本監(jiān)理部的安全月計劃。并根據(jù)計劃開展了如下工作：

1、根據(jù)安全月計劃安排，結(jié)合汛期即將到來，監(jiān)理項目部組織各施工單位進行了防臺、防汛的專項檢查，具體檢查內(nèi)容包括各單位的防臺防汛應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)情況、應(yīng)急預(yù)案的建立情況、應(yīng)急物資的儲備情況、施工現(xiàn)場的排水措施落實情況、職工住宿生活區(qū)、辦公區(qū)的下水暢通情況、活動房加固措施落實情況、相關(guān)責(zé)任制責(zé)任人落實情況、聯(lián)系電話等均進行了全面檢查；共查出各類安全隱患19項，并簽發(fā)了專項檢查記錄，要求各施工單位立即進行了整改，并對應(yīng)急物資缺少的要求及時補充完善，經(jīng)復(fù)查通過整改這些隱患已得到了消除、缺少的應(yīng)急物資也及時得到了補充。

2、項目監(jiān)理部于6月7日組織了各施工單位對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)、文明施工等進行了全面安全隱患排查，檢查的內(nèi)容包括：安全管理、文明施工、臨時施工用電，“三寶、四口、臨邊防護”措施，施工機械、特種作業(yè)人員上崗證件、人員高處作業(yè)、工人安全教育、安全技術(shù)交底情況、職工住宿內(nèi)安全狀況等進行了專項檢查，共查出各類隱患23項，并及時簽發(fā)了安全專項檢查記錄，按三定要求立即進行了整改，隱患及時得到了排除。3、6月18日又組織各施工單位對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)、文明施工、環(huán)境保護、便民工地等進行了專項檢查，共查出各類隱患17項，并及時簽發(fā)了專項檢查記錄，要求施工單位及時進行了整改，并得到了落實。

4、在施工過程中，監(jiān)理部安全監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行了有效阻止和及時提醒督促。旨在提醒和督促施工單位加強安全預(yù)測和隱患排除的安全監(jiān)理聯(lián)系單，本月共簽發(fā)6份，可喜的這些安全方面的聯(lián)系單并非均出自專職安全監(jiān)理之手，落實了全體監(jiān)理人員的安全崗位責(zé)任制，體現(xiàn)了安全工作人人有責(zé)的理念。同時也強化了施工方的安全管理意識，完善了安全監(jiān)理工作的控制措施。

5、在巡視過程中對發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患和違章違規(guī)現(xiàn)象及時簽發(fā)安全監(jiān)理通知單本月共簽發(fā)安全方面的監(jiān)理工程師通知3份，要求施工安全管理人員組織力量及時進行現(xiàn)場整改，使安全隱患得以盡快消除、現(xiàn)場的安全得到了保障。

5、監(jiān)理部還要求施工方利用安全月積極開展群眾性的安全生產(chǎn)活動，對現(xiàn)場所有施工人員進行拉網(wǎng)式的安全教育，要求一個也不能遺漏。同時還開展安全培訓(xùn)活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底，明確各工種的施工內(nèi)容、施工特點、安全控制要點以及相關(guān)安全防范措施等內(nèi)容。在每道工序施工前，要求施工方針對施工工藝特點，對作業(yè)人員進行專項安全技術(shù)交底，并在每日上班前由班組長進行口頭教育，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。

6、在文明施工、環(huán)境保護、便民工地的控制方面，監(jiān)理部要求并督促施工單位做好施工區(qū)域和生活區(qū)域的安全文明管理工作，搞好與附近居民、工廠、企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系，編制文明工地創(chuàng)建計劃、防塵防噪聲措施，劃分責(zé)任區(qū)派專人進行清掃和管理，確保施工過程中不影響居民、工廠、企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活，真正做到安全文明施工。

本監(jiān)理部在在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照監(jiān)理委托合同和有關(guān)規(guī)定的要求，本著“誠信、守法、公正、科學(xué)”的態(tài)度認真開展監(jiān)理工作，熱情服務(wù)，嚴格監(jiān)理。尤其在安全文明施工管理、溝通協(xié)調(diào)等方面做了些工作，為工程的順利實施作出了努力，監(jiān)理工作得到了業(yè)主及其它參建單位的認可。項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)增強意識，轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)，做到“干一項工程，樹一塊豐碑”。為公司塑造形象、為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。

第四篇：項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)

2015年九洲天虹廣場項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)

1．工程概況及進展情況

一、工程名稱：南昌市九洲天虹廣場項目

二、建筑面積及工程造價：占地面積43444平方米，綠地面積 2024.22平方米，建筑面積324285平方米，其中二期總建筑面積占148559.66 ㎡。

三、參建單位：

總包單位：中建三局一公司 分包單位：蒂森電梯有限公司

江西誠建建筑裝飾工程有限公司（幕墻、一期主樓門窗、欄桿）

河南鴻達電子技術(shù)有限公司（消防工程）康盛裝飾集團有限公司（一期公共區(qū)域裝飾）監(jiān)測單位：深圳地質(zhì)建設(shè)工程公司（第三方監(jiān)測）勘察單位：江西省建筑設(shè)計研究總院

四、樁基施工情況：

工程樁一期共319根。一期工程樁2014年1月15日開工，并于2014年3月15日完成。

二期工程樁于2014年11月25日正式開工，2015年3月26日施工結(jié)束。

五、地下室及地上結(jié)構(gòu)施工情況：

以上是九洲天虹廣場的分區(qū)圖（黑線部分圈出的為一期工程，共四棟住宅）

目前一期T1T2、T3、T4棟主樓工程已經(jīng)進入竣工驗收收尾階段； 二期工程目前情況如下：

1、C2、C3區(qū)域1層以下結(jié)構(gòu)施工完成

2、C1、D1區(qū)域2層以下結(jié)構(gòu)施工完成

3、C3、D2、D3區(qū)域4層以下結(jié)構(gòu)施工完成

4、D4、D5、D6、F8區(qū)域以及消防水池區(qū)域已施工至±0底板。

5、F6-2 區(qū)域-3層結(jié)構(gòu)及拋撐施工完成，F(xiàn)4區(qū)域地下室底板以及拋撐施工完成，F(xiàn)6-1區(qū)基坑開挖完成；

6、辦公塔樓7層以下結(jié)構(gòu)施工完成；

六、安裝工程施工情況

目前現(xiàn)場已進場專業(yè)施工隊伍有裝飾單位、幕墻單位、弱電單位、消防單位。一期安裝工程已經(jīng)在收尾階段。

二期現(xiàn)安裝工程主要工作在地下室人防區(qū)的預(yù)埋以及樓層暗埋管線的施工。

2．項目監(jiān)理部基本情況

本工程監(jiān)理合同執(zhí)行自2013年7月至2015年12月底為期30個月，后由于工程的實際進展再次與建設(shè)單位補簽協(xié)議直至本工程結(jié)束。

項目監(jiān)理部自2013年7月初組建，實行垂直管理：派駐總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1名，土建監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員6名，總計9人；2014年5月1名土建監(jiān)理工程師和3名監(jiān)理員調(diào)離，并在調(diào)離前一個月增派了2名土建監(jiān)理工程師和1名安裝監(jiān)理工程師；2015年3月份后新增1名土建監(jiān)理工程師、1名安裝監(jiān)理員和1名專職資料員，截止目前監(jiān)理部共有監(jiān)理人員10人，上述監(jiān)理人員其中含負責(zé)安全方面的工程師，項目監(jiān)理部結(jié)合本工程的實際情況合理調(diào)配監(jiān)理人員對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面等進行開展工作。

2.1工程質(zhì)量的控制：

2.1.1本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅原材料質(zhì)量進行檢查現(xiàn)場取樣復(fù)檢，還對施工質(zhì)量、毎道工序質(zhì)量進行檢查；隱

蔽工程進行控制檢查，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。2.1.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施： 2.1.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)（總包單位及分包單位的企業(yè)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

B：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

D: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢

測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。

E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。

F：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還按有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場取樣復(fù)試；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。2.1.2.2事中控制：

A：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量控制點。

B：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進行下道工序。

D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進度控制：

2.2.1項目監(jiān)理部對工程進度控制的措施: A: 以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標(biāo)的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃、每周編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月或上一周的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整。

C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。

2.2.2 實際施工進度總結(jié)：

本工程實際開工時間為2013年6月28日，截止2015年年末，九洲天虹廣場一期工程已經(jīng)進入收尾階段，目前二期土建工程及各安裝工程仍在施工，由于雨季影響及施工條件苛刻等原因，按現(xiàn)在的施工進度估計實際竣工日期為2016年10月30日。

工期推遲的原因為：①土建施工時由于施工人員投入不足及天氣原因，不能滿足施工的需要，致使工期延遲；②各專業(yè)施工隊伍招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件，延期進場施工；③材料進場不及時，不能滿足施工的需要。

針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議、監(jiān)理工程師通知單和備忘錄等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。2.3安全管理：

A：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；

B：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全

生產(chǎn)責(zé)任制；

C：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。2.4組織與協(xié)調(diào)：

A：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣?？偙O(jiān)必須團結(jié)全體項目部的全體同志，認真負責(zé)，按個人的專業(yè)分配好項目部的各項監(jiān)理任務(wù)，要求項目部的各位同志各負其責(zé)。

B：必須熟悉本項目監(jiān)理合同的約定的內(nèi)容，在平時的監(jiān)理工作中，不卑不亢，據(jù)理而說，按照監(jiān)理合同（包括協(xié)議）的要求，來完成甲方交給的各項任務(wù)。

C：時的工作要求每個專業(yè)監(jiān)理工程師，按照監(jiān)理細則的要求，對于自己的管理的專業(yè)，要熟記圖紙內(nèi)容，消化圖紙，對于圖紙中設(shè)計存在的缺陷及時向總監(jiān)匯報。

D：時的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要堅持監(jiān)理工作的原則“三控制”即投資、進度、質(zhì)量；“三管理”即合同、安全、施工管理；“一協(xié)調(diào)”協(xié)調(diào)工地上各個分包單位之間因施工發(fā)生的工作問題進行協(xié)調(diào)解決。

E：管理好項目部的各位監(jiān)理人員，遵守公司的各項規(guī)章制度，總監(jiān)及監(jiān)理人員要根據(jù)管理權(quán)限，有事事前請假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，才能休假。

F：對于公司召開的各種會議，要及時傳達并要檢查落實在平時的監(jiān)理工作中。

G：召開監(jiān)理人員的工作會議，暢所欲言針對一段期的監(jiān)理工作進行總結(jié)，肯定成績，針對部分不足之處，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師進行整改，并督促檢查考評。

H：管理人員必須及時整理好工程的各項管理資料，按照市質(zhì)監(jiān)站和市檔案館的要求，資料及時整理歸檔，以備各級管理部門進行檢查。

I：帶頭教育好各個監(jiān)理管理人員，對甲方或施工單位，態(tài)度要和藹，發(fā)現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量問題，要善意指出，督促整改，檢查整改情況并做好記錄。

J：各專業(yè)監(jiān)理工程師在平時的巡視檢查中發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問題、安全問題，在現(xiàn)場要立即制止，并及時向總監(jiān)、甲方或政府有關(guān)

部門匯報，杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

K：監(jiān)理人員杜絕向施工單位索拿卡要借用交通工具，或報銷電話費或差旅費，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，及時想公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

L：專業(yè)監(jiān)理工程師和資料管理人員，對于各分包單位進場施工，要及時把分包合同，工程施工協(xié)議書收交到監(jiān)理部，并編號歸檔，以備以后監(jiān)理費用的結(jié)算。

M：工程竣工后的資料管理，積極配合施工隊和甲方進行竣工資料收集、整理、審核、簽字。

N：總監(jiān)對于政府有關(guān)部門頒發(fā)的“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收監(jiān)督記錄”和“工程竣工驗收備案表”要積極的向甲方索取，并及時歸交公司檔案，以備年底有關(guān)部門檢查公司業(yè)績所用。2.5 監(jiān)理工作成效及建議 2.5.1監(jiān)理工作成效

本工程控制目標(biāo)已實現(xiàn)階段性工作總結(jié)，工程合格是我們共同的目標(biāo)工作總結(jié)，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求。目前九洲上郡T1T2樓已獲得省優(yōu)工程的榮譽獎，開盤即得到廣大消費者爭搶購買?，F(xiàn)二期辦公塔樓仍然在施工過程中，監(jiān)理部加強現(xiàn)場和內(nèi)部管理，力爭建設(shè)國優(yōu)工程，再創(chuàng)輝煌！

本工程在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，建立了嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，并依法履行了安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，至今仍未發(fā)生過一起工程事故。2015年5月30日，在南昌舉行全省“安全生產(chǎn)月”及專項整治動員大會暨標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會，觀摩四個建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，主會場就設(shè)置九洲天虹廣場工地，各縣（市、區(qū)）建設(shè)局（建委、建管局）分管領(lǐng)導(dǎo)、建筑安全監(jiān)督站站長，省冶金、農(nóng)墾、銅業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)督站站長，省建工集團分管領(lǐng)導(dǎo)及安全處處長等諸多領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場參加觀摩會。此次觀摩會贏得了各層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為本工程再填殊榮！

2.5.2 監(jiān)理工作的建議

針對本工程目前的施工情況，監(jiān)理部給出幾點建議：

1）因二期塔樓的圖紙設(shè)計未最終完善，土建部分圖紙與安裝單位圖紙部分仍有沖突，建議業(yè)主請設(shè)計院派人對現(xiàn)場進行跟蹤，并請建設(shè)單位要求設(shè)計院提供電子版圖紙；

2）有關(guān)設(shè)備采購，建議業(yè)主安排專人將設(shè)備進場時間計劃排出，交與現(xiàn)場施工隊伍，以便工作面的開展；

3）要加強項目部組建和管理工作，現(xiàn)場滿足“三大員”，即項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員，管理人員不但要求在崗，還要主持施工工作，對現(xiàn)場情況有全面的了解，落實處理現(xiàn)場的施工質(zhì)量及安全方面的問題。

在新的一年里，我們要總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務(wù)，回報社會。并在工程實施監(jiān)理過程中，感謝建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站對監(jiān)理部監(jiān)督、關(guān)心、指導(dǎo)，對我項目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。

江西瑞林建設(shè)監(jiān)理有限公司

九洲天虹廣場項目監(jiān)理部

2016年1月10日

第五篇：項目質(zhì)量月工作總結(jié)（模版）

項目質(zhì)量月工作總結(jié)

（一）20xx年9月我們迎來了全國第22個質(zhì)量月活動。根據(jù)《關(guān)于在集團公司組織開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(468號)和CPE發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展20xx年“質(zhì)量月”活動。青島LNG項目周轉(zhuǎn)庫PMC項目部秉承“加強質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于目前項目因故EPC招標(biāo)推遲，項目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開展前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作，為青島LNG項目的質(zhì)量管理工作、為項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎(chǔ)。在本次“質(zhì)量月”活動中，青島LNG周轉(zhuǎn)庫PMC項目部本著“慮遠積厚，守正筑堅”的原則，對項目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項目實施階段的質(zhì)量管理實施都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認可。對于在項目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結(jié)如下：

一、增強意識，提高認識

項目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。項目部成立了“質(zhì)量月”活動小組，組織包括項目部所有成員和業(yè)主，開展了主題會議，會議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享，對于項目整體管理水平有一定的提高，對于質(zhì)量的重要性更是提高了認識，符合了“質(zhì)量月”“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、加強互動，自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織PMC管理手冊分組審查，內(nèi)部討論活動。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、加強培訓(xùn)，自強不息

緊張工作的同時，在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，展開與項目有關(guān)的各種知識培訓(xùn)。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進行了相關(guān)知識的培訓(xùn)，尤其對“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn)，并進行了考核。不僅讓“質(zhì)量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現(xiàn)自身價值，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。

四、科學(xué)管理，求實創(chuàng)新

“質(zhì)量月”前期，對于質(zhì)量管理體系，項目部做了大量培訓(xùn)，在相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對青島LNG項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島LNG項目的質(zhì)量控制點、檢查點也做了進一步明確，形成了WBS工作分解結(jié)構(gòu)，進一步完善了青島LNG項目的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據(jù)。并針對“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深入人心，對于將來設(shè)備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。

五、完善體系，從我做起

結(jié)合項目中我公司的職能，項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講座。講座內(nèi)容主要針對項目前期和項目實施階段，我PMC項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進一步規(guī)范建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應(yīng)集團公司精神，尤其提出注重強化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機制。

“質(zhì)量月”活動的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島LNG項目將把“質(zhì)量月”活動的這些有利的措施一直實行下去，“提升自身素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。

項目質(zhì)量月工作總結(jié)

（二）目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求，于20xx年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動。我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識

1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳我項目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長，項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如地面施工時技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等，這些建議及措施均已形成會議紀(jì)要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計，我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份，懸掛標(biāo)語橫幅5條，張貼宣傳標(biāo)語10張，關(guān)于質(zhì)量月活動的會議5次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進一步得到提升。

2、加強質(zhì)量自檢，促進管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分，20xx年9月15日，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴重超規(guī)范要求等。針對此現(xiàn)象，項目總工吳斌忠同志，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點”專項施工。在中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后，“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進行了匯總，認真總結(jié)，并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)

我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓(xùn)。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個場外練習(xí)場，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃，聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個較高的水平。

三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動

為了提高工程實體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本“質(zhì)量月活動”的主題，我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了各分包單位多次進行內(nèi)部觀摩、總結(jié)，并提請業(yè)主及監(jiān)理單位對兄弟單位(中鐵建設(shè)44項目、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學(xué)習(xí)。事后，又進行了認真的學(xué)習(xí)、總結(jié)，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進意見，明確了多項質(zhì)量控制關(guān)鍵點，積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗，真正的做到“群策群力”的質(zhì)量“QC”小組管理的基本要

四、獎罰分明，全面調(diào)動勞動者的積極性

項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后，項目“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動小組的相關(guān)人員書寫、制定了活動實施細則，其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細則”，在該細則中，明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎多罰少，調(diào)動積極性為主”的原則進行制定該細則。在20xx年11月5日，我項目進行本的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會(暨獎勵大會)，在會上共”表彰該次活動的先進單位3家，先進個人10人，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000余元。本次會議后，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng)，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。

五、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作。針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時施工)，我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員，對施工中的質(zhì)量控制難點、重點、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。

2、強化實驗工作，做好原材及現(xiàn)場取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。自本的“質(zhì)量月活動”開展以來，我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關(guān)要求進行100%的見證取樣，及時的進行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。

3、積極推廣新技術(shù)、強化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，加強環(huán)境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預(yù)制，禁止現(xiàn)場切割，減少建筑垃圾，加強環(huán)境保護;針對地面施工，自主創(chuàng)新設(shè)計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達到了良好的整體效果。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。