第一篇：項目監(jiān)理部責(zé)任制

項目監(jiān)理部責(zé)任制

一、項目監(jiān)理部收監(jiān)理公司委托，代表監(jiān)理公司對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行

控制，對工程建設(shè)合同進(jìn)行管理面，對有關(guān)單位工作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，代表監(jiān)理公司全面履行監(jiān)理合同。

二、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定。

三、項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

四、嚴(yán)格檢查施工準(zhǔn)備工作，對已具備開工條件的工程下達(dá)開工令。

五、督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、六、檢查驗收工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，重點部位實施旁站監(jiān)理。

七、審批工程款支付、費用索賠和工程結(jié)算。

八、參與處理工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故。監(jiān)督處理方案的執(zhí)行。

九、抓好內(nèi)業(yè)資料管理工作，做到工程資料與工程進(jìn)度同步，并做到真實、準(zhǔn)

確。

十、審查施工單位報送的竣工資料并對質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評

估報告，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。

第二篇：項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2021年工作總結(jié)

本人張愛平，萬科新都薈項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人。

本項目工程簡況：

24/25組團總建筑面積：117171.62㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，6-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-2#樓，地下2層；6-3#樓，地上34層、地下3層；24、25組團地下室，地下3層；獨立配套設(shè)施，地上3層，地下1層。目前，總包施工合同還未簽訂，項目2/3號樓處于停工狀態(tài)，1號樓抗滑樁正常施工。

20組團：建筑面積約35325.4㎡，層數(shù)：2-11#樓為-3/1+34F,塔樓為剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度為6度?；A(chǔ)形式：獨立基礎(chǔ)、人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、機械成孔灌注樁基礎(chǔ)。20組團：普通剪力墻結(jié)構(gòu)、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內(nèi)墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰，加氣混凝土砌塊填充墻 ；標(biāo)準(zhǔn)層層高2.8米，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年；建筑結(jié)構(gòu)的安全等級二級。目前，項目已施工至10層，正常推進(jìn)建設(shè)。

新都薈項目，目前監(jiān)理費請款2期至本年末，產(chǎn)值共538500元整。由于24組團總包施工合同未談妥簽訂，總包停工可能至2022年4月末，后續(xù)甲方可能要求監(jiān)理人員配置作相應(yīng)調(diào)整（待定）。

質(zhì)量管理

2021年，隨著項目的推進(jìn)和監(jiān)理部人員的逐漸配置，監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵從工程建設(shè)監(jiān)理程序。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收的工作方法全面開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部強調(diào)重視管理動作，強調(diào)管理行為到位到頂！嚴(yán)格按照規(guī)范、合同監(jiān)理，同時注重貫徹建設(shè)單位管理體系。在工作中，加強監(jiān)理人員專業(yè)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)宣貫，注重廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理，使項目工程質(zhì)量得到有效控制。

至目前本項目為發(fā)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生較大工程質(zhì)量隱患，已完成工程項目符合設(shè)計及規(guī)范要求。

安全管理

仍然尊重工程建設(shè)程序，從監(jiān)理程序來加強安全監(jiān)理工作。從安全制度的建立、人員安全教育、特種作業(yè)人員的檢查、安全物資的檢查、施工方案的審核等出發(fā)，加強日常安全生產(chǎn)和大型設(shè)備的巡視檢查、旁站監(jiān)理；堅持項目每周安全聯(lián)合檢查和大型設(shè)備的例行及專項檢查；督促堅持班前安全教育；督促堅持安全隱患消除及時性，較大隱患不過夜原則；安全監(jiān)理仍重視管理動作，強調(diào)管理行為到位到頂！至目前本項目未發(fā)生一起安全事故，施工現(xiàn)場總體符合規(guī)范要求，在各級政府安全檢查中基本符合要求。

進(jìn)度管理

項目進(jìn)度推進(jìn)令人頭疼，因項目前期各種原因?qū)е碌耐９?，致使甲方與施工方之間的索賠問題至目前也遲遲未能妥善解決，導(dǎo)致雙方合作情緒抵觸，對項目進(jìn)度影響較大。期間，監(jiān)理工作也是很難有效推進(jìn)，從今年八月以來，項目堅持每日銷項會，但進(jìn)度銷項仍不理想推進(jìn)困難，很多節(jié)點管理處罰落實不了，其中甲方管理存在執(zhí)行不力；總包更是主要原因，很多時候言不行，行不果，項目欠薪時有存在。目前，項目為了進(jìn)度目標(biāo)，其他管理動作均有松懈，致使項目管理留下一些不別要風(fēng)險，這同時也是監(jiān)理行業(yè)困難所在。

總結(jié)：一個項目監(jiān)理工作的全面開展，需公司按監(jiān)理合同，適當(dāng)提高人員配置，同時也需加強監(jiān)理延期費用索賠，按合同展開與甲方加強合作；項目人員管理：需提高項目負(fù)責(zé)人尤其是持證負(fù)責(zé)人對監(jiān)理人員管理權(quán)力，包括人員任用，薪資待遇，工資增扣等，以期提高項目負(fù)責(zé)人人責(zé)任意識，主人翁意識；同時，公司要有經(jīng)驗豐富的管理人才，不別設(shè)置聘請年齡門檻，也可聘請顧問人員，以期定期或不定期加強對項目各方面的幫扶指導(dǎo)；建議公司層面定期或不定期進(jìn)行項目之間監(jiān)理人員輪換，以期篩選出合格的監(jiān)理人員，培養(yǎng)一批適應(yīng)各種建設(shè)單位、各種監(jiān)理環(huán)境的職業(yè)監(jiān)理人員，亦可減少廉潔風(fēng)險，增強監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)，提升公司團隊監(jiān)理意識。

一個項目要順利推進(jìn)，依法依規(guī)的工程建設(shè)程序必須得到遵守，參見單位合同意識務(wù)必得到體現(xiàn)；其次，工程參建各方人員素質(zhì)要有保證；再次，廉潔自律適應(yīng)所有項目參建人員，尤其是項目負(fù)責(zé)人。參建各方務(wù)必有一個大團隊意識，合同管理意識，否則項目就會留下不停的變更不停的索賠局面，有要求難落實有承諾不兌現(xiàn)，有處罰難執(zhí)行，項目推進(jìn)將問題重重。同時，也給監(jiān)理公司，項目監(jiān)理機構(gòu)提出了更高的要求。

都說困難面前勿找借口多想辦法，國家在疫情面前都搶在了世界前面，項目定能順利完成有關(guān)監(jiān)理工作，篤信朝氣蓬勃的公司亦能開疆拓土，不斷壯大。

萬科新都薈建設(shè)項目

監(jiān)理部 張愛平

二零二一年十二月

第三篇：項目監(jiān)理部匯報材料

工程名稱：青海鹽湖集團綜合利用項目二期供熱中心 建設(shè)單位：青海鹽湖工業(yè)集團股份有限公司

設(shè)計單位：廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計研究院

施工單位：青海火電工程公司湖南第五工程公司

工程規(guī)模：安裝建設(shè)3臺30MW背壓式汽輪發(fā)電機組和1臺15MW背壓式汽輪發(fā)電機組，配備4臺480T／h、CFB鍋爐

工程開工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些項目甲方未招標(biāo) 待定

管理目標(biāo)：

1.監(jiān)理合同履約率100%，工程優(yōu)良率96%以上。

2.不發(fā)生人身死亡事故、重大火災(zāi)事故和負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生負(fù)監(jiān)理責(zé)任的工程安全事故。

3.不發(fā)生環(huán)境污染事件、不發(fā)生職業(yè)性疾病和傷害。

第四篇：項目監(jiān)理部工作制度

項目監(jiān)理部工作制度

XXJL/QR-GCB-20XX-XX

一、監(jiān)理人員職責(zé)分工及崗位責(zé)任制公示制度

1、監(jiān)理人員姓名、職責(zé)、照片張貼公示；

2、崗位責(zé)任制張貼公示；

3、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)張貼公示。

二、廉潔從業(yè)制度

監(jiān)理人員必須遵守“工程監(jiān)理廉政責(zé)任書”中乙方的責(zé)任和我公司“工程建設(shè)監(jiān)理人員守則”。

三、崗位職責(zé)定期檢查制度

總監(jiān)每月對監(jiān)理人員崗位職責(zé)履行情況做一次檢查。著重檢查工程材料、工程檢驗批驗收的審批、旁站計劃、見證取樣、平行檢驗的實施及監(jiān)理文件的編報情況。每次檢查必須形成記錄。

四、監(jiān)理人員例會制度

例會由總監(jiān)主持，全體監(jiān)理人員參加，每周召開一次。內(nèi)容是傳達(dá)業(yè)主和公司的要求，通報情況，交流經(jīng)驗，開展批評與自我批評。

五、每周主要工作公示制度

總監(jiān)將本周主要工作張貼公示，明確有哪些工作，由誰來干，何時完成等。

六、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織，內(nèi)容主要是解決當(dāng)前監(jiān)理工作中的技術(shù)疑難問題及學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；

2、積極參加公司組織的監(jiān)理培訓(xùn)；

3、積極參加省市監(jiān)理協(xié)會舉辦的培訓(xùn)班。

七、圖紙、規(guī)范保管及借閱制度

項目部由資料員負(fù)責(zé)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的登記、保管及借閱工作。

登記表詳見程序文件XXJL/QR0401-05、XXJL/QR0401-06。

八、檢測儀器、工具、辦公設(shè)備保管及使用制度

項目部使用的檢測儀器、工具、辦公設(shè)備確定專人負(fù)責(zé)，造冊登記

保持設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，如有問題及時與公司取得聯(lián)系，及時維修。

教育使用人員愛護(hù)儀器設(shè)備，保持清潔。

不得在工作時間利用電腦玩游戲。

檢測儀器登記表詳見程序文件XXJL/QR0706-01。

九、監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量考核及講評制度

服務(wù)質(zhì)量考核和講評工作，每月進(jìn)行一次，考核標(biāo)準(zhǔn)可參照程序文件監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核表XXJL/QR0803-01，總監(jiān)進(jìn)行講評，并將結(jié)果記入“考核評分表”為考核積累資料。

十、開展合理化建議及撰寫技術(shù)總結(jié)、論文制度

鼓勵和支持監(jiān)理人員提出合理化建議，并按采納實施情況予以獎勵。提倡和鼓勵監(jiān)理人員撰寫技術(shù)總結(jié)、管理體會和論文。總監(jiān)和總監(jiān)代表，每年或每個工程撰寫1~2篇；專業(yè)監(jiān)理工程師，每個工程至少撰寫一篇。

十一、質(zhì)量缺陷、安全隱患報告制度

監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全隱患，監(jiān)理員要立即報告專業(yè)監(jiān)理工程師。較大缺陷和隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要立即報告總監(jiān)。不管缺陷或安全隱患大小，都不得隱瞞不報、晚報或私自處理。

“工程質(zhì)量事故處理程序”詳見監(jiān)理規(guī)劃第8章監(jiān)理工作程序。

十二、定期向公司匯報制度

項目監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報的形式向公司匯報。總監(jiān)每月向經(jīng)理或副經(jīng)理口頭匯報一次工作。

十三、定期和業(yè)主溝通制度

1、項目監(jiān)理部每月5日前向業(yè)主以“監(jiān)理月報”的形式報告工作；

2、總監(jiān)每月至少一次向甲方領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。爭取業(yè)主對監(jiān)理工作的支持

3、匯報工作應(yīng)有記錄。

十四、不定期和施工單位溝通制度

1、監(jiān)理人員都要主動與施工單位的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員溝通，說明監(jiān)理工作程序，討論關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的預(yù)控措施等；

2、總監(jiān)要多和施工單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和資源配置方面的問題，齊心協(xié)力確保完成建設(shè)任務(wù)。

十五、辦公室、宿舍衛(wèi)生值班制度

貫徹文明工地標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公室及宿舍衛(wèi)生值日表，保持辦公室及宿舍整潔衛(wèi)生。注意用電安全，確保人身安全。

十六、請假消假制度

監(jiān)理人員因病因事不能上班，要履行請假、消假手續(xù)，請假三天以內(nèi)的，寫出請假條，由總監(jiān)批準(zhǔn)；三天以上的，由總監(jiān)審核同意報公司經(jīng)理

批準(zhǔn)；總監(jiān)因事請假一天以上（含一天）由公司經(jīng)理批準(zhǔn)；不履行請假批準(zhǔn)手續(xù)，擅自離崗者，以曠工論處。曠工一天以內(nèi)的，批評教育并罰款100元；曠工三天的，辭退，并全額扣罰聘用合同中的押金。

員工返回工作崗位后，應(yīng)及時報告批準(zhǔn)人并消假。

十七、監(jiān)理人員佩戴胸牌制度

監(jiān)理人員在工地工作，要佩戴“航天監(jiān)理”專用胸牌和安全帽，表明自己的身份。這樣做一則便于自己進(jìn)行監(jiān)理工作，二則便于施工單位聯(lián)系，三則便于業(yè)主的監(jiān)督檢查。

XXXX監(jiān)理公司

二0XX年XX月

第五篇：2008項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2008項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2008年本監(jiān)理部承擔(dān)花果山大道新建工程I、II標(biāo)段監(jiān)理工作，該工程自2007年5月30日開工至2008年12月16日達(dá)到全線通車目標(biāo)歷時近一年半時間?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、工程基本概況

花果山大道新建工程全長7公里，雙向六車道，規(guī)劃紅線寬100米，其中18米寬的中央分隔帶，兩側(cè)各11.5米寬的機動車道，各8米的側(cè)分隔帶，各4.5米的非機動車道，各3.5米寬的人行道，各13.5米的綠化帶；機、非動車道均為瀝青砼路面。沿線共設(shè)跨徑13m+5×20m=113m簡支板梁橋一座，跨徑16m+20m+16m=52m簡支板梁橋一座，跨徑10m+10m+10=30m簡支板梁橋一座，設(shè)置3×3、4×3、2-4×3三種形式的蓋板涵共9個，設(shè)置DN800、DN1000、DN1200、2-DN1500、2-DN2000五種形式的管涵共13個。花果山大道不僅是承擔(dān)交通功能的主干路，它還是連接新海地區(qū)、市政府和規(guī)劃中的濱海新城的重要道路。根據(jù)規(guī)劃，道路兩邊是各類學(xué)校、體育館和其他商住用地，兩旁的景觀將直接體現(xiàn)連云港的經(jīng)濟、文化和美好的風(fēng)景。

二、項目監(jiān)理部人員組成本監(jiān)理部共由8人組成，設(shè)項目總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，司機1人。

三、團結(jié)一致、齊心協(xié)力

該工程的特點是長、寬，各種道路設(shè)施先進(jìn)齊全，附屬設(shè)施檔次、標(biāo)準(zhǔn)高，工程投資額大，工期緊，施工隊伍混雜；面對諸多困難，如 1

何調(diào)配技術(shù)力量，人盡其才是工作中的首要任務(wù)；首先大家共同協(xié)商，本著取長補短，能者多勞的原則，經(jīng)驗豐富技術(shù)能力強的人員承擔(dān)技術(shù)力量相對較弱的施工隊伍的監(jiān)理任務(wù)，老同志帶年輕人互相搭配的方法，不但大家在業(yè)務(wù)水平上有所提高，同時也加強了互相學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，例如：何學(xué)德同志從事市政工程施工并從事多年監(jiān)理工作，有著豐富的工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，所以讓他帶著剛參加工作不久的大學(xué)生陳洪建及周潔兩位同志，在整個工程施工階段，他們虛心好學(xué)，何學(xué)德言傳身教，他們在短短的時間里積極努力，迅速打開了工作局面，并且基本能獨立承擔(dān)各自的監(jiān)理任務(wù)，同時發(fā)揮他們年輕人在電腦操作上的特長，使他們能融合在一起，更好的完成工程監(jiān)理任務(wù)。施工隊伍多，技術(shù)力量參差不齊，針對此施工特點，監(jiān)理部全體工作人員團結(jié)一致，互相幫助，對個別技術(shù)力量弱的施工隊伍，主要是II標(biāo)段江寧市政公司的施工隊伍，一方面我們體諒他們的實際困難，在技術(shù)上給予一定的知道，并幫助解決一些實際問題，另一方面在工程施工過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理部上下齊心，一致對外，問題不處理整改絕不放過，并責(zé)任到各個監(jiān)理人員，分工明確，對個別責(zé)任心差，在問題面前推卸責(zé)任的監(jiān)理人員，項目總監(jiān)發(fā)現(xiàn)后能夠及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對其進(jìn)行批評教育，使其端正工作態(tài)度。

四、規(guī)章制度執(zhí)行情況

本監(jiān)理部全體人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)；在工程監(jiān)理過程中，做到嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程的法

律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，準(zhǔn)確的履行監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)和職責(zé)，堅持廉潔自律、恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要。

五、關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及合同管理的執(zhí)行情況

在監(jiān)理過程中，要求各監(jiān)理人員做事前控制，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，及時要求整改，并及時采取果斷措施制止不規(guī)范施工行為，結(jié)合下達(dá)的監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單和暫停令等手段，使問題消滅于萌芽狀態(tài)，不整改的絕不放過；今年I、II標(biāo)段共下達(dá)監(jiān)理工程師聯(lián)系單30份，通知單55份，暫停令6份；在工程質(zhì)量上，監(jiān)理部首先要求施工單位規(guī)范施工，因此在平時監(jiān)理工作中始終“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序要求進(jìn)行旁站和工程質(zhì)量驗收，如二灰碎石基層中的石灰劑量、瀝青砼路面的厚度等，必須達(dá)到設(shè)計要求；橋梁工程中隱蔽工程做到監(jiān)理旁站，灌注樁的砼澆灌必須從開始到最后一直在施工現(xiàn)場，砼試塊自己做標(biāo)志；每一種材料進(jìn)場都須報監(jiān)理核驗，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣送檢測單位復(fù)試；每個分項工程完成后，在施工單位自檢自評的基礎(chǔ)上，監(jiān)理及時進(jìn)行抽查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；在工程進(jìn)度上，根據(jù)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，合理安排勞力、機械、工序，實行流水作業(yè)，凡落后于計劃進(jìn)度的要求施工單位及時采取糾偏措施，使工程進(jìn)度能夠在計劃工期內(nèi)完成；在工程投資控制上，根據(jù)工程量清單，監(jiān)理部及時對合格工程量進(jìn)行計量審核并出具工程款支付證書，對設(shè)計變更及合同外工程量，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場掌握第一手資料并與業(yè)主代表、施工單位三方共同到現(xiàn)場測量確認(rèn)工程量。

五、存在的不足及工程監(jiān)理體會

1、由于該工程規(guī)模大，工序多且復(fù)雜，施工難度大加之進(jìn)場施工隊伍多亂雜，技術(shù)水平參差不齊，同時監(jiān)理人員配備不足，人員素質(zhì)配備也不甚合理，監(jiān)理水平及工作責(zé)任心也相差很大，特別是年輕人較多，他們的各項業(yè)務(wù)水平均有待磨煉提高。

2、施工隊伍多亂雜是本工程的一大特點，所以監(jiān)理管理難度很大，經(jīng)常有不服從監(jiān)理管理現(xiàn)象發(fā)生，甚至施工項目部負(fù)責(zé)人從中縱容支持，對我監(jiān)理人員采取表面答應(yīng)，背后堅決不改或糊弄了事，根本不把工程質(zhì)量當(dāng)回事，唯利是圖，甚至個別施工隊對監(jiān)理人員進(jìn)行謾罵、威脅、恐嚇，這些都給監(jiān)理工作帶來很大難度，當(dāng)然我們監(jiān)理人員也存在自身管理力度不夠，沒有敢說敢管的勇氣，在問題面前經(jīng)常礙于情面或其它原因姑息遷就，沒有堅持原則，一抓到底，甚至視而不見，這些現(xiàn)象指揮部領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常有所反映，所以這方面必須進(jìn)一步加強，特別是年輕的監(jiān)理人員，提高他們的工作責(zé)任心是下一步的工作重點。

3、加強與業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主做好各項管理工作，當(dāng)好業(yè)主的助手，為其獻(xiàn)計獻(xiàn)策，解決工程中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題，在這方面業(yè)主對我監(jiān)理部的工作基本上給予肯定，當(dāng)然我們還要繼續(xù)努力。

4、主要體會有：⑴工程質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，即監(jiān)理首要是監(jiān)督各施工單位按規(guī)范施工；⑵工程進(jìn)度上要求按計劃進(jìn)度完成，發(fā)現(xiàn)偏差后督促施工單位及時采取有效糾偏措施；⑶監(jiān)理人員要精煉，其業(yè)務(wù)水平高低、素質(zhì)的好壞對工程質(zhì)量有著直接的影響；⑷監(jiān)理程序上突出主動監(jiān)理、事前監(jiān)理，把監(jiān)理工作貫穿于整個施工過程的始終；⑸

技術(shù)難題處理上要通過仔細(xì)研究分析，合理比較，不僅要考慮工期要求，而且還要做到費用節(jié)?。虎收_處理與施工單位的關(guān)系，同施工單位表面上是對立的，實質(zhì)上是統(tǒng)一的，所以在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，盡可能對施工單位熱情服務(wù)，共同為提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，節(jié)省工程投資而努力。

總之，我們花果山大道新建工程項目監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體監(jiān)理人員共同努力下圓滿地完成了2008的監(jiān)理任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時也看到自身的不足，相信通過我們自己不斷的努力，我們監(jiān)理部的全體人員明年會取得更大的進(jìn)步。

花果山大道新建工程項目監(jiān)理部

2008年12月31日