第一篇：房地產(chǎn)發(fā)展史英文

The fist stage1978 to 1991Theoretical Breakthrough and the experimental phase

In 1978, Theorists put forward the perspective of commercialization of housing, land and property rights perspective

From 1987 to 1991 Chinese real estate market stared

In 1991 The State Council has approved the overall housing reform programme in 24 provinces and cities.The second stage1991 to 1998The irrational speculation and and adjustment phase During this period A lot of money entered into real estate, which resulted severe real estate bubble.Later a series of policies were introduced.The government began the first round of Tightening macro control.And the real estate bubble burst, Resulting in a large number of unfinished buildings and bank bad debts.Here we have an example, that’s the real estate of Hainan province in 1990s,At the beginning of 1992 Deng’s southern tour speech published,and then the Party Central Committee proposed to speed up the pace of reform of the housing system, hundreds of billions of funds throughout the country flocked to Haikou, Beihai and other the southern coastal city.At the same time, the housing price rose quickly, This is the first time the real estate was hot since the China’s reform and opening up, and it buried the foreshadowing For the real estate bubble.In 1992 the real estate investment for Hainan reached 8.7 billion yuan, which was an half of the investment in the fixed assets.The land price soared to 6 million per mu than the 0.15 million per mu in 1991.And in this year the Economic growth rate reached a staggering 83% in Haikou and 73.6％ in Sanya

In 1988 the average housing price was 1350 yuan/Square meter,and 1400 in 1991, but increased to 5000 yuan per yuan/Square meter.the average housing price reached its peak at the first half of 1993, the price was 7500 yuan/Square meter.Amazing??！

Later on The government rectified the real estate, The State Council issued policies and every oneIs powerful.The hot real estate was disappeared and reminded 10% of the national commercial housing backlog and 6000 unfinished buildings.ICBC ABC CBC and BOC had 30 billion bad debts.From 1993 developers escaped or closed down.And banks become the The largest developer.Bad Loan Ratio of some banks even reach to 60%.Stage 31998 to 2003Relatively stable coordinated development phase

Along with the reform of housing system and the constant improvement income level of resident ,Housing has become a new hot spot of consumption.1998 is an important period of the development of real estate Chinese.This year, the State Council issued the “Circular on further deepening reform of the housing system to speed up housing construction”.The main one is the abolition of the welfare housing distribution system, to solve the housing problem through the market.The real estate developed rapidly during this period and The real estate industry has become one of the pillar industries in the economy.And in this phase Wenzhou real mission came to the stage.In August 18, 2001, the first Wenzhou real mission total of 157 people went forward to Shanghai,and bought 100 houses within 3 days.Totally invested 50 million into property market in Shanghai.In the following years over then 200 billion yuan invested in the real estate.Beijing and shanghai has 100 billion.Where

is the Wenzhou real mission, where is the high housing price.Stage 4 2004 to 2008 phase of price continue to raise and The introduction of a number of control measures

In this period, The domestic real estate prices continued to rise, The government had also issuedpolicies to regulate and control the real estate.The policies was dense during 2005 to 2006.In 2007 under the hot money, speculation, the appreciation of RMB and other factors.The housing price increased explosively.The government start Deflated credit to cool downthe property market.With the outbreak of the financial crisis in 2008 , the domestic real estate had a temporary drop.But soon in 2009 the housing price Rose sharply.Let’s see a video.The TV play Woju was popular was hot in 2009 because it Caused resonance and also represented the high housing price after financial crisis.Many scholars believed that the rapid rise of the housing prices after the financial crisis is due to the government's $4000 billion investment.After the financial crisis, a lot of factories closed down, and the government’s 4000 billion plan,no one believe that the investment in manufacture would ear maney, so the Money flew into the real estate market, and which caused the high housing price.

第二篇：房地產(chǎn)發(fā)展史

淺談公司房地產(chǎn)的發(fā)展歷史

論文關(guān)鍵詞：公司房地產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 集權(quán)化管理 房地產(chǎn)戰(zhàn)略

論文摘要：一直以來．公司房地產(chǎn)僅僅被視為是一般建筑，但是往往對(duì)公司的發(fā)展甚至生存起著非常重要的作用。隨著(跨國)公司的快速增長(zhǎng)和改革的不斷深入．公司房地產(chǎn)投資得到了不斷的增長(zhǎng)。為了有效管理公司的房地產(chǎn)投資組合，公司成立了專I"1部門．組織了專業(yè)人員對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行管理，文中對(duì)此作出了分析除了對(duì)公司房地產(chǎn)發(fā)展歷史進(jìn)行了概述，還為目前正面臨著相似增長(zhǎng)路徑的公司提供了可供參考的歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)．并提出了建議

1什么是公司房地產(chǎn)

公司房地產(chǎn)(CorporationRealEstate．CRE)指的是非房地產(chǎn)公司所擁有的土地和建筑物在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中．很多非房地產(chǎn)公司出于經(jīng)營(yíng)．投資或者公司發(fā)展的目的而投資于公司房地產(chǎn)在很多情況下．公司房地產(chǎn)已經(jīng)成為很多公司最大的資產(chǎn)項(xiàng)目自20世紀(jì)初．公司房地產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)已不僅僅是企業(yè)活動(dòng)．而開始慢慢在經(jīng)濟(jì)管理和學(xué)術(shù)界有了獨(dú)立的地位同時(shí)．公司的不斷增長(zhǎng)．以及相應(yīng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的不斷增多和投資組合的不斷擴(kuò)大．引發(fā)了對(duì)公司房地產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)管理的迫切需要

自20世紀(jì)80年代初．企業(yè)對(duì)公司房地產(chǎn)管理的角度有所改變。一方面．企業(yè)盡量合理化自身的公司房地產(chǎn)投資組合．外包相關(guān)的工程和建筑活動(dòng)．另一方面．企業(yè)對(duì)公司建筑的架構(gòu)和形象越來越重視。大多情況下．部門地位的轉(zhuǎn)變會(huì)引發(fā)公司房地產(chǎn)角色的轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)許多企業(yè)擁有很龐大而集權(quán)化的公司房地產(chǎn)管理部門．而如今大部分的公司都將房地產(chǎn)責(zé)任和相關(guān)活動(dòng)分散化，只保持?jǐn)?shù)量有限的工作人員，負(fù)責(zé)企業(yè)、區(qū)域或國家房地產(chǎn)資源和能力的管理。本文將對(duì)公司房地產(chǎn)歷史進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析。

2從大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代至20世紀(jì)70年代

早期的公司．企業(yè)家擁有企業(yè)的所有資源，需要自己雇用人員去實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)并不需要復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)．足以達(dá)到控制傳統(tǒng)生產(chǎn)線的目的。在工業(yè)革命期間．以及20世紀(jì)初大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代起初階段，大多數(shù)公司都對(duì)自己的增長(zhǎng)前景相當(dāng)看好．管理的重點(diǎn)都放在如何提高生產(chǎn)機(jī)制的效率上。公司成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)主要在于大規(guī)模的生產(chǎn)，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而機(jī)械化的生產(chǎn)過程正為公司迅速發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。因此，為了擴(kuò)大生產(chǎn)。許多傳統(tǒng)的、家族式企業(yè)不得不進(jìn)行外部融資，以籌集所需資金。

20世紀(jì)初在荷蘭．大多數(shù)企業(yè)不是由荷蘭政府創(chuàng)建就是由家庭創(chuàng)辦．其生產(chǎn)規(guī)模和活動(dòng)內(nèi)容局限于單一的產(chǎn)品或者市場(chǎng)．并且基本只在本國國內(nèi)運(yùn)營(yíng)。由于企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)活動(dòng)范圍的局限．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)基本是扁平的。集權(quán)化的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的戰(zhàn)略基本定位于生存和擴(kuò)大組織規(guī)模。由于環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的，對(duì)組織的結(jié)構(gòu)沒有太大的要求。很顯然．功能性的組織架構(gòu)使很多公司的生產(chǎn)、銷售和相關(guān)工程有了緊密的聯(lián)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者／創(chuàng)始人能夠控制幾乎所有的企業(yè)活動(dòng)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。公司十分重視對(duì)產(chǎn)品的研究和開發(fā)。以及相關(guān)工程支持。隨著組織整體的增長(zhǎng)，一些企業(yè)活動(dòng)的功能被獨(dú)立劃分出來，形成了企業(yè)的獨(dú)立部門。

鑒于對(duì)公司房地產(chǎn)的需求不斷的增長(zhǎng)，同時(shí)又缺乏一個(gè)專業(yè)的公司房地產(chǎn)市場(chǎng)．企業(yè)不得不自己管理房地產(chǎn)以及其他資源。20世紀(jì)3O年代初，已有不少工業(yè)企業(yè)建立了設(shè)備齊全．人員配備完整的房地產(chǎn)部門。在大多數(shù)情況下，這些部門涉及很多技術(shù)學(xué)科，雇用專業(yè)的建筑師以及工程師。關(guān)于成立專門公司房地產(chǎn)部門．最有名的論點(diǎn)如下：

(1)從技術(shù)上和財(cái)政上控制所有建筑相關(guān)的活動(dòng)；(2)標(biāo)準(zhǔn)化的建筑設(shè)計(jì)；(3)保證人力資源的供給：(4)通過公司建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)造并維持一個(gè)公司的形象

3經(jīng)濟(jì)體系的重建

第二次世界大戰(zhàn)后，公司規(guī)模不斷增長(zhǎng)，商業(yè)活動(dòng)在地域上不斷得到蔓延和擴(kuò)張．導(dǎo)致了越來越多樣化的公司房地產(chǎn)投資組合。為了適應(yīng)企業(yè)的地域性擴(kuò)張．公司開始由傳統(tǒng)的功能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榈赜蛐徒M織結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)．公司開始將企業(yè)總部及其工作人員的職責(zé)下放到各個(gè)當(dāng)?shù)亟M織和分／子公司企業(yè)的不斷擴(kuò)張．不但導(dǎo)致了總部對(duì)房地產(chǎn)的進(jìn)一步需求．同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)總部以及各職能部門的作用進(jìn)行再思考?？偛看嬖诘闹匾裕⒉皇求w現(xiàn)在為各工程部門提供技術(shù)支持。而是建立內(nèi)部服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供各種所需服務(wù)以及場(chǎng)所。比較集權(quán)化的總部相關(guān)部門通過授權(quán)當(dāng)?shù)貓?zhí)行部門作出投資決策．或者決定建筑的設(shè)計(jì)以及施工方案．但越來越多的業(yè)務(wù)活動(dòng)均由當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門自行作出決策。房地產(chǎn)相關(guān)事宜往往由相關(guān)工程師支持當(dāng)?shù)毓竟芾碚哌M(jìn)行處理。因此，對(duì)當(dāng)?shù)毓镜姆康禺a(chǎn)及其管理都提出了更高的要求。而公司總部的房地產(chǎn)部門的職責(zé)越來越多的局限于規(guī)則的制訂以及投資的審批上．并且這些部門的作用正不斷減弱。

直到20世紀(jì)60年代．希望擴(kuò)大自身建筑面積的公司不得不自己動(dòng)手建造．雇用所需工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工過程的管理。同時(shí)，隨著持續(xù)的擴(kuò)張。需要大量的資金投入到公司房地產(chǎn)，這引發(fā)了企業(yè)對(duì)現(xiàn)行公司房地產(chǎn)戰(zhàn)略的重新審視。由于缺乏替代性融資手段。

企業(yè)被迫收購物業(yè)的所有權(quán)。為了取得收購所需要的資金，企業(yè)不得不動(dòng)用股本或者從金融機(jī)構(gòu)借人資金。然而企業(yè)的重點(diǎn)在于發(fā)展．集中有限的資源應(yīng)用于其核心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)．這就引發(fā)了對(duì)租賃的需求．并因此促成了專業(yè)的公司房地產(chǎn)市場(chǎng)的出現(xiàn)20世紀(jì)80年代至今

直至2O世紀(jì)8O年代．房地產(chǎn)部門通過有效管理其房地產(chǎn)項(xiàng)目及投資．不斷得益于租金收入的增加和資產(chǎn)的增值．公司房地產(chǎn)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是顯而易見的。然而自80代后期以來，這一地位完全改變了。20世紀(jì)8O年代引發(fā)了房地產(chǎn)管理方法的新突破(Ebert，1993年)。20世紀(jì)80年代后期。房地產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)格不斷上漲．資產(chǎn)價(jià)格被市場(chǎng)歪曲反應(yīng)。最終導(dǎo)致了“日本的泡沫經(jīng)濟(jì)”翻。

1991年．日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅。房地產(chǎn)價(jià)值大幅下跌，同時(shí)也影響了美國房地產(chǎn)市場(chǎng)。除了房地產(chǎn)價(jià)值被高估以外．房地產(chǎn)市場(chǎng)還面臨著供過于求的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。結(jié)果。由于過剩的供給。在1986年至1993年間，資產(chǎn)貶值最高達(dá)到了50％(Louargand和lambert，1996)。公司重組．員工下崗，企業(yè)開支計(jì)劃重新制訂。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和改革的潮流迫使企業(yè)重整其業(yè)務(wù)流程。降低經(jīng)營(yíng)成本結(jié)果導(dǎo)致了數(shù)千名員工被裁員．?dāng)?shù)以千計(jì)平方米辦公樓和生產(chǎn)車間被處置壓縮人力資源成本后．作為企業(yè)第二高成本的房地產(chǎn)引起了很高關(guān)注。公司房地產(chǎn)價(jià)值可高達(dá)企業(yè)總資產(chǎn)的20％～25％，而花在房地產(chǎn)上的相關(guān)費(fèi)用更是高達(dá)總收入的5％～8％(Vea1e．1989)八十年代初無疑是公司房地產(chǎn)投資管理的一個(gè)真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變和房地產(chǎn)需求的變化都改變著公司房地產(chǎn)管理的原則。20世紀(jì)80年代以來．公司房地產(chǎn)業(yè)界一直被企業(yè)內(nèi)部設(shè)置所影響國際化不僅開辟了新的機(jī)會(huì)．也使企業(yè)面臨著眾多困難．如何管理全球性的房地產(chǎn)投資組合是一個(gè)新的問題兼并、危機(jī)和重組都要求公司不斷反思其內(nèi)務(wù)活動(dòng)。

1980年代至1990年代間．一大批房地產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)移．無疑給公司房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供了很好支持越來越大的贏利壓力、來自股東和金融市場(chǎng)的壓力．以及被收購的危險(xiǎn)．都對(duì)企業(yè)高層管理人員提出了很高要求．如何最大化股東收益成為十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)增加盈利能力也意味著必須降低成本為了實(shí)現(xiàn)保底收益．企業(yè)不得不裁減大批管理人員和行政人員．削減庫存，增加設(shè)備使用率，出售回報(bào)率低的資產(chǎn)，再造生產(chǎn)過程。

在所過去的幾十年里．公司房地產(chǎn)業(yè)界經(jīng)歷了很大的轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)市場(chǎng)的專業(yè)化、公司設(shè)置的過渡和轉(zhuǎn)型．以及相應(yīng)的職員和支持部門角色和職能的變化．促使企業(yè)重新思考如何管理其房地產(chǎn)

5公司房地產(chǎn)的未來

通過觀察眾多公司的轉(zhuǎn)型過程．不難發(fā)現(xiàn)：非房地產(chǎn)公司已經(jīng)越來越重視對(duì)其房地產(chǎn)投資的管理．紛紛建立內(nèi)部房地產(chǎn)管理部門(CREM)，并制訂房地產(chǎn)策略[61。通過公司房地產(chǎn)部門的建立．加強(qiáng)同外部各方的合作．企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理此外．對(duì)于房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理．企業(yè)往往從4個(gè)不同的角度人手轉(zhuǎn)變對(duì)房地產(chǎn)的認(rèn)識(shí)．平衡四個(gè)角度之間的關(guān)系．為企業(yè)獲得最大的增值．這同時(shí)也影響了房地產(chǎn)管理部門在企業(yè)中的地位和作用．如圖1所示

1980年代至1990年代間．一大批房地產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)移．無疑給公司房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供了很好支持越來越大的贏利壓力、來自股東和金融市場(chǎng)的壓力．以及被收購的危險(xiǎn)．都對(duì)企業(yè)高層管理人員提出了很高要求．如何最大化股東收益成為十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)增加盈利能力也意味著必須降低成本為了實(shí)現(xiàn)保底收益．企業(yè)不得不裁減大批管理人員和行政人員．削減庫存，增加設(shè)備使用率，出售回報(bào)率低的資產(chǎn)，再造生產(chǎn)過程。

在所過去的幾十年里．公司房地產(chǎn)業(yè)界經(jīng)歷了很大的轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)市場(chǎng)的專業(yè)化、公司設(shè)置的過渡和轉(zhuǎn)型．以及相應(yīng)的職員和支持部門角色和職能的變化．促使企業(yè)重新思考如何管理其房地產(chǎn)

5公司房地產(chǎn)的未來

通過觀察眾多公司的轉(zhuǎn)型過程．不難發(fā)現(xiàn)：非房地產(chǎn)公司已經(jīng)越來越重視對(duì)其房地產(chǎn)投資的管理．紛紛建立內(nèi)部房地產(chǎn)管理部門(CREM)，并制訂房地產(chǎn)策略[61。通過公司房地產(chǎn)部門的建立．加強(qiáng)同外部各方的合作．企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理此外．對(duì)于房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理．企業(yè)往往從4個(gè)不同的角度人手轉(zhuǎn)變對(duì)房地產(chǎn)的認(rèn)識(shí)．平衡四個(gè)角度之間的關(guān)系．為企業(yè)獲得最大的增值．這同時(shí)也影響了房地產(chǎn)管理部門在企業(yè)中的地位和作用．

公司房地產(chǎn)技術(shù)支持的主要工作就是協(xié)調(diào)處理與外部服務(wù)提供商的關(guān)系．把握內(nèi)部房地產(chǎn)資源和能力發(fā)展的方向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在內(nèi)部房地產(chǎn)部門和外部服務(wù)提供商提供的高質(zhì)量服務(wù)之間作出慎重的選擇。公司房地產(chǎn)部門應(yīng)有計(jì)劃地利用房地產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值．作為核心業(yè)務(wù)的一個(gè)補(bǔ)充而公司房地產(chǎn)技術(shù)支持．作為平衡企業(yè)整體協(xié)同和部門自治的有效武器，應(yīng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，為企業(yè)的高效率運(yùn)作作出貢獻(xiàn)綜上所述．總結(jié)公司房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)如下：

(1)隨著企業(yè)地域的不斷擴(kuò)大．產(chǎn)品的不斷多樣化．地方企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和總部戰(zhàn)略／金融活動(dòng)逐漸開始分離。

(2隨著總部和地方企業(yè)空間和管理層次上距離的不斷增大．當(dāng)?shù)貐^(qū)域的工作人員和支持部門不斷增加。(3)統(tǒng)籌規(guī)劃房地產(chǎn)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是建立房地產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo)．而企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模和范圍就很大程度上決定了房地產(chǎn)部門建立在企業(yè)總部或者是當(dāng)?shù)刈樱止尽?4)企業(yè)活動(dòng)的國際化以及相應(yīng)的公司房地產(chǎn)的全球化地理分布．需要更加廣泛的知識(shí)體系和更加專業(yè)的技術(shù)支持．也同時(shí)需要跟更多的外部服務(wù)提供商進(jìn)行合作。(5)集中的公司房地產(chǎn)管理使公司房地產(chǎn)能夠更加有效地被利用．也因此為企業(yè)增加了盈利能力。(6)一個(gè)組織擴(kuò)張的模式，無論是通過自然發(fā)展還是被接管，都會(huì)影響到公司房地產(chǎn)管理(CREM)。(7)公司房地產(chǎn)管理(CREM)最初被引用的原因和公司房地產(chǎn)(CRE)部門最初的角色和地位．依舊影響著公司房地產(chǎn)管理(CREM)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略。(8)隨著時(shí)間的推移．公司房地產(chǎn)管理(CREM)經(jīng)歷了一個(gè)很長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型期．從中央集權(quán)式管理．到地方分散化管理．再到如今的統(tǒng)籌規(guī)劃式管理(9)隨著時(shí)間的推移．房地產(chǎn)活動(dòng)的重點(diǎn)也從建筑轉(zhuǎn)到了使用．再到如今的協(xié)調(diào)及規(guī)劃企業(yè)資源使用顯然．在公司房地產(chǎn)領(lǐng)域．沒有一個(gè)最好的解決方案任何一個(gè)組織都必須在業(yè)務(wù)響應(yīng)能力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)中找出一個(gè)平衡點(diǎn)有效的公司房地產(chǎn)管理．就是在最大化房地產(chǎn)投資組合收益和最大化房地產(chǎn)對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的價(jià)值中找到合適的平衡點(diǎn)每個(gè)平衡點(diǎn)都是針對(duì)組織設(shè)置而確定的．都有自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。

公司房地產(chǎn)技術(shù)支持的主要工作就是協(xié)調(diào)處理與外部服務(wù)提供商的關(guān)系．把握內(nèi)部房地產(chǎn)資源和能力發(fā)展的方向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在內(nèi)部房地產(chǎn)部門和外部服務(wù)提供商提供的高質(zhì)量服務(wù)之間作出慎重的選擇。公司房地產(chǎn)部門應(yīng)有計(jì)劃地利用房地產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值．作為核心業(yè)務(wù)的一個(gè)補(bǔ)充而公司房地產(chǎn)技術(shù)支持．作為平衡企業(yè)整體協(xié)同和部門自治的有效武器，應(yīng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，為企業(yè)的高效率運(yùn)作作出貢獻(xiàn)綜上所述．總結(jié)公司房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)如下：

(1)隨著企業(yè)地域的不斷擴(kuò)大．產(chǎn)品的不斷多樣化．地方企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和總部戰(zhàn)略／金融活動(dòng)逐漸開始分離。

(2隨著總部和地方企業(yè)空間和管理層次上距離的不斷增大．當(dāng)?shù)貐^(qū)域的工作人員和支持部門不斷增加。(3)統(tǒng)籌規(guī)劃房地產(chǎn)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是建立房地產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo)．而企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模和范圍就很大程度上決定了房地產(chǎn)部門建立在企業(yè)總部或者是當(dāng)?shù)刈樱止尽?4)企業(yè)活動(dòng)的國際化以及相應(yīng)的公司房地產(chǎn)的全球化地理分布．需要更加廣泛的知識(shí)體系和更加專業(yè)的技術(shù)支持．也同時(shí)需要跟更多的外部服務(wù)提供商進(jìn)行合作。(5)集中的公司房地產(chǎn)管理使公司房地產(chǎn)能夠更加有效地被利用．也因此為企業(yè)增加了盈利能力。(6)一個(gè)組織擴(kuò)張的模式，無論是通過自然發(fā)展還是被接管，都會(huì)影響到公司房地產(chǎn)管理(CREM)。(7)公司房地產(chǎn)管理(CREM)最初被引用的原因和公司房地產(chǎn)(CRE)部門最初的角色和地位．依舊影響著公司房地產(chǎn)管理(CREM)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略。(8)隨著時(shí)間的推移．公司房地產(chǎn)管理(CREM)經(jīng)歷了一個(gè)很長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型期．從中央集權(quán)式管理．到地方分散化管理．再到如今的統(tǒng)籌規(guī)劃式管理(9)隨著時(shí)間的推移．房地產(chǎn)活動(dòng)的重點(diǎn)也從建筑轉(zhuǎn)到了使用．再到如今的協(xié)調(diào)及規(guī)劃企業(yè)資源使用顯然．在公司房地產(chǎn)領(lǐng)域．沒有一個(gè)最好的解決方案任何一個(gè)組織都必須在業(yè)務(wù)響應(yīng)能力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)中找出一個(gè)平衡點(diǎn)有效的公司房地產(chǎn)管理．就是在最大化房地產(chǎn)投資組合收益和最大化房地產(chǎn)對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的價(jià)值中找到合適的平衡點(diǎn)每個(gè)平衡點(diǎn)都是針對(duì)組織設(shè)置而確定的．都有自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。

第三篇：房地產(chǎn)發(fā)展史

房地產(chǎn)發(fā)展史

一、房地產(chǎn)發(fā)展歷程

中國房地產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)90年代初，至今已有25年的歷史了，按時(shí)間段來劃分，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)大約劃分為三個(gè)階段：

起步階段。

1990年至1998年，是我國房地產(chǎn)業(yè)的起步階段。這一階段的房地產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)關(guān)鍵詞：一是“無序”，二是“調(diào)控”。

由于行業(yè)剛剛起步，政府的相關(guān)法律法規(guī)尚不完善，土地的出讓方式以協(xié)議出讓為主，只要有一張合同，即可隨意轉(zhuǎn)讓，于是便有了海南（樓盤）、惠州（樓盤）、北海（樓盤）等地的“擊鼓傳花”倒賣土地的亂象。那個(gè)時(shí)候，開發(fā)商憑一紙土地協(xié)議即可“賣樓花”,土地款未付清賣樓款就能回收，投資回報(bào)率甚至可以高達(dá)500%以上——從政府、銀行、開發(fā)商、媒體到消費(fèi)者，整個(gè)市場(chǎng)主體的行為方式都是無序的。

針對(duì)這一狀況，1993年開始主掌中國經(jīng)濟(jì)的朱镕基副總理施以重拳，用“關(guān)水龍頭”的方式，責(zé)令銀行對(duì)企業(yè)的期貨、股票、房地產(chǎn)類投資停止貸款，開始了第一輪的宏觀調(diào)控。直至1997年8月份中央北戴河會(huì)議，重又“將城市居民住宅的開發(fā)作為我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)”，年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確了這一方針，結(jié)束了接近5年的宏觀調(diào)控。

提速階段。

1998年至2003年，是我國房地產(chǎn)業(yè)的提速階段。這一階段也有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是“停止福利分房”，二是“按揭貸款”。

這兩項(xiàng)舉措使得房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展猛然提速，1998年商品房銷售面積較1997年實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，首次突破1億平方米大關(guān)。之后，我國房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持著快速的發(fā)展勢(shì)頭。

調(diào)控階段。

2004年至2013年，是我國房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控政策頻出階段。這一階段的關(guān)鍵詞是“政策多，時(shí)效短”，“保障房”。

“國八條”、“國五條”、“新五條”接連推出，120平方米普通商品房實(shí)行一年即為“90/70”（90平方米占比必須在70%以上）所替代。其中最重要的一項(xiàng)法規(guī)是“截至2004年8月31日，所有商品房用地停止以協(xié)議方式出讓，必須實(shí)行‘招、拍、掛’”，被業(yè)界稱為“8·31大限”。這是我國房地產(chǎn)業(yè)真正開始走向規(guī)范與良性運(yùn)行的分水嶺！也是行業(yè)的資本屬性開始顯露“推手”面目的起點(diǎn)

這一階段另一重要事件是“保障房”。2011年“十二五”啟始之年，啟動(dòng)了“五年建設(shè)3600萬套保障房”的宏偉計(jì)劃。這一計(jì)劃標(biāo)志著我國房地產(chǎn)業(yè)從此進(jìn)入成熟穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期。

通過上述三個(gè)階段的發(fā)展，中國新建各種住宅近200億平方米，其中超過100億平方米的商品房住宅，有效地提升了超過1億個(gè)家庭的住房水平。2013年，全國商品房銷售總額已突破8萬億元，如加上每年投入使用的400余萬套保障房部分，規(guī)模更加宏大。

2003年-2014年房產(chǎn)十年的風(fēng)雨變遷

長(zhǎng)時(shí)間以來，房地產(chǎn)業(yè)為我國GDP增長(zhǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)，但有人言，它支撐不了一個(gè)大國的崛起，這是專家應(yīng)該研究的問題。但我們不能否認(rèn)，它確實(shí)給中國經(jīng)濟(jì)帶來了變化，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)在中國的一個(gè)家庭中，主要的財(cái)富和重要的投資也是房產(chǎn)。2014年6月28日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳志武在投資者保護(hù)高峰論壇上就表示，中國家庭資產(chǎn)配置中，有79%投資于房地產(chǎn)。不難看出，房?jī)r(jià)的上漲與下跌，關(guān)乎著家庭財(cái)富的增長(zhǎng)與縮水，同時(shí)牽連著國人的投資方向。

2003年以前，國人對(duì)房地產(chǎn)的投資少之又少，從2004年開始連續(xù)數(shù)年房?jī)r(jià)快速飆升，接著到2008年的金融危機(jī)，進(jìn)入一段時(shí)間的低迷后再續(xù)升勢(shì)，直至現(xiàn)在的頹勢(shì)盡顯。十幾年來，房地產(chǎn)投資猶如一部跌宕起伏的大片，購房者便是電影里的演員，總是徘徊在什么時(shí)候該買房、什么時(shí)候該賣房、買什么樣的房的糾結(jié)中，拿捏得準(zhǔn)的人便賺得盆滿缽滿。

2003年以前：投資房地產(chǎn)是一個(gè)冷門專業(yè)

2003年以前，特別是1998年以前，大多數(shù)國人對(duì)“商品房”究竟是一個(gè)什么樣的概念，基本是處于一個(gè)懵懵懂懂的狀態(tài)，拿錢買房最多是自住，對(duì)于投資房地產(chǎn)就更是一個(gè)冷門專業(yè)。

2003年至2008年：房地產(chǎn)投資的黃金五年

2003年被稱為是“換屆年”，2003年至2008年，被認(rèn)為是房地產(chǎn)投資的黃金五年。2003年8月，國務(wù)院發(fā)布“18號(hào)文件”，明確將房地產(chǎn)行業(yè)定位為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)化的推進(jìn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如雨后春筍般在全國各地興起。與此同時(shí)，一個(gè)“拉幫結(jié)派”的群體——炒房團(tuán)也走入了樓市。在大量資金涌入的情況下，中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始步入快車道。

炒房團(tuán)最初是從溫州（樓盤）人開始，最初他們也只是從自家門口開始炒起，后來延伸至周邊的上海（樓盤）、杭州（樓盤）等地，然后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)珠三角和環(huán)渤海一帶，最后演變成了“全國炒房團(tuán)”。曾經(jīng)有媒體報(bào)道，溫州瑞安一個(gè)地道的農(nóng)民，2005年開始炒房，這已經(jīng)是很晚起步的了。他先是拿出200萬元積蓄，在不遠(yuǎn)的杭州試了一把，半年就賺了50萬元，比辛苦采沙好賺多了，回到村里就引來了許多羨慕，同時(shí)還引來了入伙資金。之后，他與同鄉(xiāng)8個(gè)人攜2000萬元本金殺入上海樓市，看好浦東一處剛開盤的高檔公寓后，全資進(jìn)入，兩個(gè)月后轉(zhuǎn)手，盈利就高達(dá)25%。接下來，他就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了全國其他地方，一天下來，能賣幾套房子，盈利就有幾百萬元。

“可怕的溫州人”買房更是跟買菜一樣，出手相當(dāng)闊綽，所到之處，必然“擄走”大量房產(chǎn)，同時(shí)也會(huì)引起當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)暴漲。到底有多少溫州人在全國各地購房、炒房，有多少民間資金在流動(dòng)，得到普遍的認(rèn)同與最廣泛引用的一種說法是“10萬人1000億元”。

受到溫州炒房團(tuán)賺錢的刺激，全國其他地方的炒房團(tuán)也開始蔓延開了，大量資金紛紛拋向了樓市?！锻顿Y與理財(cái)》記者綜合了多家媒體報(bào)道的一些案例，我們可以一起看看那些年炒房團(tuán)投資房地產(chǎn)的瘋狂：

有人是抱著暴富的心態(tài)，有人是出于從眾的心理，當(dāng)看到房?jī)r(jià)猛漲，其他人賺錢的時(shí)候，一些非炒房團(tuán)的散戶也將自己的資金投入到了樓市。

哪里有需求，哪里就有市場(chǎng)。炒房團(tuán)不但促漲了房?jī)r(jià)，同時(shí)也促漲了地價(jià)。在開發(fā)商逐利的助力下，一批又一批的“地王”價(jià)格刷新。當(dāng)然，促漲地價(jià)的不僅僅只是炒房團(tuán)，不過地價(jià)的提高，除了直接抬高了房?jī)r(jià)，同時(shí)也吸收了更多的資金進(jìn)入樓市。

2008年至2013年：房地產(chǎn)業(yè)的暴利晚餐

房?jī)r(jià)經(jīng)過多年的飆漲，在2008年受挫了。2008年，金融海嘯席卷眾多國家，中國樓市同樣未能幸免，但是經(jīng)過短暫的低迷之后，很快又蘇醒了。

金融危機(jī)，讓股市跌跌不休，從2007年10月16日的6124點(diǎn)跌至現(xiàn)在的近2000點(diǎn)。這期間，一部分老練的股民，較早抽身離了股市，損失較少，在經(jīng)受了股市的“虛”之后，便將資金轉(zhuǎn)移到了相對(duì)比較“實(shí)”的房子上。

受金融危機(jī)的影響，中國政府在2008年11月份，推出4萬億元刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，大量無處安放的資金，面對(duì)股市的萎靡不振，最終選擇直接或間接流向了樓市。

2009年，在炒房團(tuán)、“地王”等2007年樓市牛市的余溫下，股市大量資金的轉(zhuǎn)入和4萬億元計(jì)劃的刺激，讓中國樓市再次火了起來，并陷入了一發(fā)而不可收的地步。

在金融危機(jī)中，房?jī)r(jià)不但不跌，居然還逆勢(shì)上漲，這也給那些受金融危機(jī)影響的游資指引了投資方向，2008年曾被媒體廣泛報(bào)道的“制造業(yè)資金流入樓市”現(xiàn)象就屬于這一類。

2010年注定是樓市不平靜的一年。這一年，在國內(nèi)各大城市房?jī)r(jià)狂飆的情形下，中央終于下定決心，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行史上最嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控，將高溫的樓市一下子打入了冰窖。各地房地產(chǎn)市場(chǎng)交易嚴(yán)重萎縮，中國房地產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代開始走向終結(jié)，網(wǎng)絡(luò)紛紛傳出溫州炒房團(tuán)資金被套牢，“跑路”和跳樓現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。直至后面幾年，商品房限購加碼、土地出讓遇冷、二手房交易疲軟??“樓市悲情”劇目一直在上演。

2013年至今：全民炒房風(fēng)光不再樓市冰火兩重天

無論是被稱為“一直能預(yù)見內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)”的大佬，還是普通國民，多年的樓市不景氣，讓他們對(duì)中國樓市激情銳減，樓市出現(xiàn)了“一半海水，一半火焰”的現(xiàn)象。

自2013年8月以來，李嘉誠和其子李澤楷就開始拋售旗下在內(nèi)陸的物業(yè)。有媒體報(bào)道說，這表明了李嘉誠及其子李澤楷看跌中國房地產(chǎn)。

對(duì)于李嘉誠的舉動(dòng)，萬科董事會(huì)主席王石在微博上表示：“精明的李嘉誠先生在賣北京、上海等地的物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)。小心了！”內(nèi)地房產(chǎn)大佬的回應(yīng)，可謂意味深長(zhǎng)。

一線城市房?jī)r(jià)磨磨唧唧的不褪色，三四線城市卻“山雨欲來”，部分城市開始鬧“鬼城”。2013年以來，國內(nèi)相繼有鄂爾多斯（樓盤）、營(yíng)口（樓盤）、常州（樓盤）、惠州（樓盤）等城市爆出嚴(yán)重樓市泡沫。

對(duì)房產(chǎn)持有者來說，現(xiàn)階段持有還是拋售，這是個(gè)問題，“閉著眼睛賣都會(huì)賺”的年代已經(jīng)過去了。對(duì)于想購房的投資者來說，“閉著眼睛都能買”的年代也已經(jīng)過去了。按照房?jī)r(jià)現(xiàn)在的情況，加上需要承擔(dān)的房貸，有買房的一大筆錢還不如去買一款理財(cái)產(chǎn)品，也還有個(gè)5%-10%的收益。

二、房地產(chǎn)2004年到2014年房地產(chǎn)量?jī)r(jià)走勢(shì)

1.商品房銷售面積及新開工面積

由上表可知，2004年至2007年，房地產(chǎn)銷售面積一路增加，商品房銷售面積的從2004年33820萬㎡上升到2007年的69104萬㎡，增長(zhǎng)了一倍還要多。到了2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)受挫了，金融海嘯席卷眾多國家，中國樓市同樣未能幸免，2008年房屋銷售面積經(jīng)過多年的增長(zhǎng)，首次出現(xiàn)下跌，但并未持續(xù)太久，中國政府在2008年11月份，推出4萬億元刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，大量無處安放的資金，面對(duì)股市的萎靡不振，最終選擇直接或間接流向了樓市。2009年，房屋銷售面積出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，一直持續(xù)到今天。

而供銷比一直在1.1和1.5之間上下浮動(dòng)，基本處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。

2.2004年-2014年房?jī)r(jià)走勢(shì)

由上表可知，2004年至2014年，除了2008年受到全球金融危機(jī)的影響房?jī)r(jià)略有下降外，其他年限可以說是一路飆升，尤其是2009年，房?jī)r(jià)出現(xiàn)了井噴，當(dāng)年房?jī)r(jià)漲幅高達(dá)23.2%，創(chuàng)歷年新高，2010年，中央對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行史上最嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控，至此房?jī)r(jià)上漲幅度開始減緩，2014年更是下降到1.38%，盡管2014年中央出臺(tái)了一系列的救市政策，但從房?jī)r(jià)走勢(shì)和房地產(chǎn)銷售來看，效果并不是特別理想。

附：2014年和2015年政府出臺(tái)的相關(guān)政策 2014年以來的房地產(chǎn)松綁政策，明顯可以分為四輪

第一輪：各地的松綁限購政策。

第二輪：央行的限貸政策調(diào)整及降息。

第三輪：各地紛紛發(fā)布購房補(bǔ)貼及央行的再次降準(zhǔn)。

第四輪：兩會(huì)前后開始鼓勵(lì)自住及改善需求的政策，主要在公積金政策、回購庫存商品房做保障房等。第四輪房地產(chǎn)松綁政策主要以二套房貸松綁為標(biāo)志。

2015年政策 1、2015年2月28日，央行決定，自2015年3月1日起下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款和存款基準(zhǔn)利率。金融機(jī)構(gòu)一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)至5.35%；一年期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)至2.5%。

2、各地的公積金最低首付調(diào)整。3、3月30日，《中國人民銀行 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于個(gè)人住房貸款政策有關(guān)問題的通知》發(fā)布，央行、住建部、銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合下發(fā)通知，對(duì)擁有一套住房且相應(yīng)購房貸款未結(jié)清的居民家庭購二套房，最低首付款比例調(diào)整為不低于40%。使用住房公積金貸款購買首套普通自住房，最低首付20%；擁有一套住房并已結(jié)清貸款的家庭，再次申請(qǐng)住房公積金購房，最低首付30%。4、3月30日，中華人民共和國財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于調(diào)整個(gè)人住房轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅政策的通知》，通知要求，自3月31日起，個(gè)人住房轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅免征年限由5年恢復(fù)至2年。5、4月19日下午，央行宣布從4月20日起下調(diào)各類存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率1個(gè)百分點(diǎn)。6、5月9日，次日起降息0.25個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)擴(kuò)大銀行行存款利率上浮區(qū)間，由此前基準(zhǔn)利率1.3倍提高到1.5倍。

7、根據(jù)《中國人民銀行關(guān)于下調(diào)金融機(jī) 構(gòu)人民幣貸款和存款基準(zhǔn)利率的通知》，從2015年6月28日起，下調(diào)個(gè)人住房公積金存款利率。8、8月25日，央行下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款和存款基準(zhǔn)利率0.25個(gè)百分點(diǎn)。9、9月30日，央行和銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)出通知，在不實(shí)施“限購”措施的城市，對(duì)居民家庭首次購買普通住房的商業(yè)性個(gè)人住房貸款，最低首付款比例調(diào)整為不低于25%。同日，央行、財(cái)政部、住建部聯(lián)合發(fā)出通知，明確自今年10月8日起將實(shí)施多項(xiàng)舉措，切實(shí)提高住房公積金使用效率，全面推行異地貸款業(yè)務(wù)。

三、萬達(dá)成長(zhǎng)史

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展三個(gè)階段：

一、商業(yè)地產(chǎn)涉足階段（2000-2002，第一代店，城市包括長(zhǎng)春、青島、濟(jì)南、哈爾濱、沈陽、天津、長(zhǎng)沙、南昌、南京）。特點(diǎn)如下：

1、拿地選址：以引進(jìn)沃爾瑪作為吸引城市招商引資的合作條件，取得了省會(huì)城市商業(yè)核心區(qū)域的地塊；

2、建筑產(chǎn)品：建筑為4-6萬平方米左右，4層樓的BIG-BOX-大盒子；

3、商業(yè)業(yè)態(tài)：以2、3樓超市、4樓家居為主力店，其它散租；

4、贏利模式：一樓散賣、其它部分持有。

這個(gè)階段對(duì)于萬達(dá)來說，建立起了對(duì)地方政府的招商需求認(rèn)知（獲取優(yōu)質(zhì)土地），商業(yè)資源的對(duì)接，以及對(duì)商業(yè)地產(chǎn)如何贏利模式的初步框架。但商業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，只敢拿市商業(yè)中心地，同時(shí)也出現(xiàn)了后續(xù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)不善的問題。

二、商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整階段（2002-2005，第二代店，城市包括武漢、南寧、天津、大連、沈陽）。特點(diǎn)如下：

1、拿地選址：還是以引進(jìn)沃爾瑪作為合作條件，取得了省會(huì)城市商業(yè)核心區(qū)域的地塊；

2、建筑產(chǎn)品：建筑為10-15萬平方米左右，多個(gè)4層樓的BIG-BOX-大盒子組合；

3、商業(yè)業(yè)態(tài)：除超市、家居以外，增加了百貨、影院等主力店；

4、贏利模式：街鋪散賣、其它部分持有。

這個(gè)階段對(duì)于萬達(dá)來說，開始出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的成功案例，如南寧、武漢、哈爾濱。也出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)極端失敗案例——沈陽。其中，南寧、武漢、哈爾濱等經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)共同現(xiàn)象就，都外部引進(jìn)了連鎖知名百貨進(jìn)行合作。萬達(dá)開始與百貨進(jìn)行嘗試重點(diǎn)對(duì)接，包括與中國百貨元老——王德明，以及和深圳銅鑼灣百貨合作，以解決經(jīng)營(yíng)問題，但**重重。當(dāng)然，直到現(xiàn)在，萬達(dá)也沒解決這個(gè)問題，就是自營(yíng)百貨始終虧損。大洋百貨突然易幟:資金吃緊萬達(dá)撤股 王德明出走

三、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段（2006-至今，第三代店，城市。。）特點(diǎn)如下：

1、拿地選址：是“萬達(dá)廣場(chǎng)”進(jìn)駐城市作為招商引資的合作為主，取得了城市發(fā)展新區(qū)地塊為主；

2、建筑產(chǎn)品：建筑為50-100萬平方米左右，產(chǎn)品豐富多樣，包括步行街鋪、住宅、公寓、寫字樓、酒店等；

3、商業(yè)業(yè)態(tài)：包括超市、百貨、影院、餐飲、電玩等，業(yè)態(tài)豐富化；

4、贏利模式：購物中心和酒店持有，其它以快速銷售為主。

這個(gè)階段對(duì)于萬達(dá)來說，是從城市中心走入城市周邊新區(qū)發(fā)展的階段。萬達(dá)順應(yīng)了中國城市化發(fā)展的方向（中國城市化主要以開發(fā)區(qū)為方向帶動(dòng)，而全國開發(fā)區(qū)在2006年，達(dá)到6800多個(gè)，普遍建設(shè)在城市的新區(qū)，迫切需要招商引資來拉動(dòng)）。萬達(dá)在新區(qū)的布點(diǎn)，避免了與市中心區(qū)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，極大的減少了萬達(dá)經(jīng)營(yíng)的壓力。新區(qū)人口隨著城市化的增長(zhǎng)而增多，這樣實(shí)現(xiàn)了政府、消費(fèi)者、投資商、商戶的多贏。換句話說，萬達(dá)一直頭痛的商業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，隨著中國城市化的快速發(fā)展，得到了極大緩解或解決。

至于武漢、南昌、長(zhǎng)白山等第四代萬達(dá)城，相關(guān)人士認(rèn)為其個(gè)性化更大于復(fù)制性，沒有深入研究，因此，在此不再表述。

萬達(dá)的理念

個(gè)人認(rèn)為，萬達(dá)的理念思路，就是走中國的市（bu）場(chǎng)（qiu）化（ren）道路： 1、2000年以前，萬達(dá)積累了房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但遇到了房地產(chǎn)的主要難題——如何通過市場(chǎng)化的手段拿地問題；于是，有了通過世界五百強(qiáng)，迎合地方政府招商引資的需要的開發(fā)嘗試； 2、2000-2006年，土塊的問題解決了，但萬達(dá)出現(xiàn)了拿地開發(fā)銷售后的商業(yè)無法可持續(xù)經(jīng)營(yíng)問題。于是，開始尋找從拿地選址、建筑規(guī)劃、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的再度嘗試； 3、2006-2013年，商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式解決了，但商業(yè)人才緊缺，如何通過制度保障該商業(yè)模式能夠在全國快速的復(fù)制問題。于是，萬達(dá)通過商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、IT化的制度建設(shè)，解決了項(xiàng)目的快速復(fù)制性問題。

當(dāng)然，目前萬達(dá)還存在，持有商業(yè)如何變現(xiàn)的問題，到現(xiàn)在還沒有解決。

第四篇：中國房地產(chǎn)發(fā)展史PP演講稿

今天我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容是首先了解一下房地產(chǎn)的發(fā)展史和房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的概念，可能會(huì)比較枯燥一點(diǎn)，但對(duì)于你們以后在專業(yè)知識(shí)方面會(huì)有一個(gè)基本的要求，希望各位認(rèn)真的做好筆記，以后可能會(huì)有填空題或者問答題的形式進(jìn)行考核，以后你們?cè)谌粘５慕哟^程中，遇到一些對(duì)地產(chǎn)不是很了解的客戶，可能不會(huì)提到這些問題，但對(duì)于地產(chǎn)比較了解的客戶，如果連最基本的概念都不清楚的話，客戶會(huì)認(rèn)為你不夠?qū)I(yè)，以后如果你們要從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，對(duì)行面試的一些情況，這也是對(duì)你們最基本的一個(gè)考核

首先我們來簡(jiǎn)單的了解一下中國房地產(chǎn)的發(fā)展史，它總共分為四個(gè)階段。

一、起步階段，二、推進(jìn)階段，三、發(fā)展階段，四、價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)階段，出臺(tái)多項(xiàng)調(diào)控措施。（念PPT）

2003以后，房地產(chǎn)價(jià)格開始持續(xù)上揚(yáng)，大部分城市房屋銷售價(jià)格上漲明顯，尤其是一線城市更加突出，因此國家出臺(tái)了多項(xiàng)調(diào)控措施，我們湖南的房地產(chǎn)也是在那個(gè)時(shí)候開始升溫的，那個(gè)時(shí)候在長(zhǎng)沙慢慢出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)適用房，商品房的競(jìng)爭(zhēng)也更加明顯，大大小小的代理公司也開始在湖南地產(chǎn)發(fā)展起來，湖南的二三線城市的房地產(chǎn)也開始有了意識(shí)。

中國房地產(chǎn)發(fā)展史

新中國成立到70年代末我國居民的住房一直是按福利分房的政策來解決。長(zhǎng)期以來人們習(xí)慣于按照分配住房的時(shí)間、數(shù)量和地點(diǎn)考慮安排工作、學(xué)習(xí)和生活。80年鄧小平同志提出，我國城鎮(zhèn)住房制度改革的設(shè)想，指出改革的方向是住房商品化。首先改革圍繞“三三”制補(bǔ)巾出售新建住房政策進(jìn)行試點(diǎn)。按照這個(gè)政策，個(gè)人購買住房的房?jī)r(jià)款，由個(gè)人、單位和政府各承擔(dān)1/3，即個(gè)人只需支付房?jī)r(jià)款的1/3，就可以買到住房，其余房?jī)r(jià)款由單位和政府補(bǔ)貼。1987年9月,深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)率先實(shí)行土地使用權(quán)有償出讓,隨后,福州、廈門、廣州、上海等城市也開始試行。

1988年4月，規(guī)定了“土地使用權(quán)可以依照法律規(guī)定轉(zhuǎn)讓”從而使房地產(chǎn)市場(chǎng)有了法律上的保障。

1989年，由于政治形勢(shì)以及宏觀經(jīng)濟(jì)的影響房地產(chǎn)市場(chǎng)受到了很大的沖擊。1991年5月，投資環(huán)境得到進(jìn)一步改善，加上浦東開發(fā)的帶動(dòng)作用，1991年下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)回升趨勢(shì)。

初步形成階段（1992—1995年）。嚴(yán)格意義上的中國房地產(chǎn)市場(chǎng)從1992年市場(chǎng)興起。1992年是中國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而此前的“房改”、“地改”始終步履維艱。房地產(chǎn)業(yè)在有利的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到了迅速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)興起，交易活躍。其重要標(biāo)志是1992年前幾個(gè)月社會(huì)各界普遍公認(rèn)的一個(gè)社會(huì)新熱點(diǎn)----“房地產(chǎn)熱”的出現(xiàn)：全國前四個(gè)月與上年同期相比，工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)18.3%，全民所有制單位固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)38.6%，社會(huì)商品零售額增長(zhǎng)14.6%，而商品房完成投資卻增長(zhǎng)78%,商品房銷額增長(zhǎng)63.3%。

1992年下半年膨脹，1992年下半年房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速膨脹，全年完成房地產(chǎn)開發(fā)投資比1991年底增長(zhǎng)175%，新開工面積增長(zhǎng)78.1%，利用外資增長(zhǎng)228%，全年商品房銷售額比1991年增長(zhǎng)80%，房地產(chǎn)公司增加2倍。

1993年上半年頂峰，這期間，全國商品房完成開發(fā)投資比上年同期增長(zhǎng)143.5%，新開工面積增長(zhǎng)136%，新增開發(fā)公司6000余家，至此，全國房地產(chǎn)開發(fā)公司已達(dá)19000多家。

1993年下半年----1994年3月受挫折相持，1993年7月起，政府開始對(duì)房地產(chǎn)業(yè)實(shí)施宏觀調(diào)節(jié)控政策?！跋喑帧敝饕憩F(xiàn)在三個(gè)方面：一是從心態(tài)上看，很多人認(rèn)為宏觀調(diào)控是暫時(shí)的，“年底將出現(xiàn)新一輪高潮”；二是從實(shí)際價(jià)格上看，很多大城市基本不見降價(jià)，“有價(jià)無市”的局面非常明顯；三是完成的投資增速比上半圻有所下降，但仍比1992年高，這種局面大致持續(xù)到1993年3月。

1994年3月-----1995年:理性回落、平穩(wěn)發(fā)展。1994年3月“兩會(huì)”之后，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)開始理性回落?！墩ぷ鲌?bào)告》中提出的9%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和13000億的固定資產(chǎn)投資規(guī)模的計(jì)劃，逐漸平靜了社會(huì)上期望房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)新一輪高潮的心態(tài)。

1995年是國家宏觀調(diào)控繼續(xù)深化的一年，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，宏觀調(diào)控已取得明顯成效，房地產(chǎn)市場(chǎng)步入平穩(wěn)發(fā)展階段。住宅、辦公用房、商業(yè)服務(wù)業(yè)用房等

商品房的投資比重更趨于市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)；地區(qū)差異有所縮?。挥糜诔醋鞯馁Y金和投機(jī)性的投資明顯減少；中介咨詢、物業(yè)管理也獲相應(yīng)的重視和發(fā)展。

1997年有關(guān)國家機(jī)關(guān)提出解決商品房空置的辦法和實(shí)施住房擔(dān)保貸款的辦法，一些城市決定停止福利分房，實(shí)行新房新制度。

從98年下半年起全國城鎮(zhèn)停止住房實(shí)物分配，實(shí)行住房貸幣化。新建住房原則上只售不租；建立以經(jīng)濟(jì)適用房為主體的多層次新的住房供應(yīng)體系，對(duì)不同收入層次的居民供應(yīng)不同的住房，實(shí)行不同的定價(jià)原則：對(duì)收入較高的家庭提供經(jīng)濟(jì)適用的商品住房實(shí)行政府指指導(dǎo)價(jià)，對(duì)最低收入家庭提供廉租金實(shí)行政府定價(jià)，對(duì)高收入家庭則實(shí)行自由購買商品房。

自99年起，全國的商品房開始快速發(fā)展，特別是國家實(shí)行住房“按揭”政策及存、貸款利率的下調(diào)后，全國人民的購房熱情空前高漲，中國的房地產(chǎn)也迎來了高速的膨脹發(fā)展期。

2003-2005年，是中國房地產(chǎn)發(fā)展的黃金期，特別是在2006年房?jī)r(jià)也一度拉到迄今為止的最高點(diǎn)；

由于國家各種政策的頒布和實(shí)施，中國的房地產(chǎn)在2007年開始回歸理性，在07年的下半年，部分城市的房?jī)r(jià)已開始回落；

隨著政策的逐漸發(fā)力，2008年成為了房地產(chǎn)的“拐點(diǎn)年”，在加上在這一年的世界性金融危機(jī)的影響，中國的房地產(chǎn)陷于了空前的下降期，開發(fā)量、成交量雙雙下降，價(jià)格也是一再的下跌，到2008年的下半年，全國的房?jī)r(jià)已經(jīng)下降了30%以上。

第五篇：房地產(chǎn)英文縮寫

CBD是Central Business District的縮寫。

CBD肯定是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的舶來品，最早見諸北京媒體的CBD可以考證到《北京房地產(chǎn)》雜志1994年第5期，一篇名為《王府井地區(qū)宜發(fā)展世界級(jí)的中央商務(wù)區(qū)》的文章明確提出了CBD的概念，文中提到：若紐約沒有曼哈頓，倫敦沒有道克蘭，這兩個(gè)城市將會(huì)什么樣？然后點(diǎn)出王府井地區(qū)恰恰擁有了CBD所有的特征。這是一篇極為隱含的軟文章，作者陽雪實(shí)為某公司策劃部經(jīng)理?xiàng)罾?，其考查過諸多專著后提出北京的CBD區(qū)應(yīng)該在其正在推廣的項(xiàng)目所在地王府井地區(qū)，并證明說：傳統(tǒng)商務(wù)區(qū)的價(jià)值很高，二戰(zhàn)后如倫敦等許多城市因?yàn)椴疬w傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)代價(jià)高，就實(shí)施所謂“大倫敦規(guī)劃”，但最后的結(jié)果依然是失敗，不得不重新回頭來規(guī)劃老商業(yè)區(qū)。此文當(dāng)時(shí)影響還比較大，所以后來有很多區(qū)域都將自己說成是CBD，但最后還是被建國門外地區(qū)抓到了先機(jī)。1998年，在媒體一通亂炒CBD作后，我們終于等來了首規(guī)委關(guān)于CBD的定義，以國貿(mào)為中心方圓兩平方公里的土地，然后又變成四平方公里的土地。但CBD無疑是最成功的英文概念之一。

二、SOHO

SOHO是Small Office & Home Office的縮寫。

1999年底，許多人看到報(bào)刊上關(guān)于“SOHO一族”的文章都會(huì)誤以為是“SOHU”的錯(cuò)拼。2000年初，SOHO現(xiàn)代城熱賣時(shí)，還是有很多人將SOHU與SOHO混淆，但這并不影響SOHO現(xiàn)代城的熱賣。因?yàn)楸緛淼腟OHO與SOHU不僅拼法相當(dāng)接近，內(nèi)含上也有很多相似之處。但就Small Office & Home Office”本義而言，SOHO的正宗來源應(yīng)該是日本。至于英國倫敦、美國紐約的SOHO大街純粹只是一種巧合。在中國，SOHO來源于潘石屹與張欣的爭(zhēng)論。1999年底，現(xiàn)代城二期啟動(dòng)之前，潘石屹與張欣一直爭(zhēng)論現(xiàn)代城二期應(yīng)該叫成“SOHO現(xiàn)代城”還是“現(xiàn)代城人民公社”，當(dāng)時(shí)擔(dān)心SOHO一與紅燈區(qū)相聯(lián)，二與SOHU相混（都先后在市場(chǎng)中應(yīng)驗(yàn)），但最后還是洋壓土，現(xiàn)代城選擇了SOHO案名，放棄了人民公社的想象空間。當(dāng)然誰都知道，SOHO的成功不僅在于案名，而更多的在于其實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)推廣，更多的是市場(chǎng)大發(fā)展的背景下整個(gè)國貿(mào)商區(qū)的火熱。如果現(xiàn)代城當(dāng)時(shí)改叫成人民公社可能會(huì)是另一番功夫，如果叫成HOSO可能出現(xiàn)的市場(chǎng)反應(yīng)也會(huì)差不了太多。

三、CLD

CLD是Central Living District的縮寫。

研究了半天地圖，突然覺得有一個(gè)概念有實(shí)質(zhì)性的支持，即奧運(yùn)概念所帶動(dòng)的正北區(qū)這個(gè)大區(qū)。這個(gè)區(qū)在已經(jīng)形成規(guī)模的CBD地區(qū)與中關(guān)村地區(qū)中間，應(yīng)該有一個(gè)名字。中關(guān)村地區(qū)與CBD地區(qū)是兩個(gè)工作區(qū)，而且是能夠持續(xù)發(fā)展、日漸完善的工作區(qū)。如果能夠在這兩個(gè)工作區(qū)中工作，那么最理想的居住區(qū)要么在內(nèi)城，要么就在亞運(yùn)村與奧運(yùn)村地區(qū)。于是，在純生活居住的理念下，中央生活區(qū)的概念進(jìn)入視線，CLD的縮寫應(yīng)運(yùn)而生。實(shí)際上，周偉峰已經(jīng)查閱過相關(guān)資料，日本東京郊區(qū)某個(gè)大型生活區(qū)也正是在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的周邊建設(shè)起來的，只不過沒有叫成CLD?！吨醒肷顓^(qū)在哪里？》一文應(yīng)運(yùn)而生，這是一篇無關(guān)風(fēng)林綠洲的分析文章，但因商機(jī)無限，風(fēng)林綠洲在最快的時(shí)間里將CLD印在風(fēng)林綠洲的樓書之中，成為CLD首當(dāng)

其沖的推廣者。一個(gè)月后，這個(gè)概念得到大多數(shù)人的認(rèn)可。實(shí)際上，如果CLD能象SOHO那樣經(jīng)過三五個(gè)月預(yù)熱準(zhǔn)備的話，效果會(huì)更好。

四、CID

CID是Central Information District的縮寫。

這是一個(gè)過渡的概念，并不成熟，一方面是因?yàn)槠渲形母拍睢爸嘘P(guān)村”三字已經(jīng)足夠好，再次用硅谷二字也很生色，另一方面，CID自己的內(nèi)容還沒有作足。所以，很多關(guān)于CID的提法，都是與CBD和CLD共存的。但從一個(gè)概念的誕生與流行發(fā)展的規(guī)律來看，目前還不是CID大肆炒作的時(shí)機(jī)。其中主要的原因是CID地區(qū)沒有標(biāo)志性建筑物，如果CID地區(qū)能夠規(guī)劃建設(shè)一個(gè)諸如國貿(mào)中心這樣的高檔綜合項(xiàng)目的話（當(dāng)然，科技會(huì)展中心一不在CID的核心區(qū)，二不足夠高檔），CID肯定會(huì)更為流行。

五、LOFT

Loft出自美語，原意是指工廠或倉庫的樓層，現(xiàn)指沒有內(nèi)墻隔斷的開敞式平面布置住宅，也稱為Studio或Studio Apartment（莎朗祖金著《loft生活：城市變遷中的資本與文經(jīng)》）。LOFT發(fā)源于六、七十年代的美國紐約，80年代迅速興起，隨著個(gè)性化浪潮的卷土重來，這個(gè)被西方藝術(shù)家稱之為L(zhǎng)OFT的新建筑形式，逐漸演化成為一種時(shí)尚的居住與生活方式。LOFT源自于藝術(shù)家們對(duì)自由的狂熱，對(duì)反叛的熱情，它已成為世界新人類的生活標(biāo)簽。在北京，第一推廣LOFT的是現(xiàn)代城，在SOHO告一段落后，現(xiàn)代城寫字樓就在尋找新概念上的出路，LOFT建筑自然而然出現(xiàn)在廣告中，因LFOT的標(biāo)志相當(dāng)明確，一個(gè)層高五米以上的室內(nèi)空間就可自然的稱作為L(zhǎng)OFT。但作為商品房市場(chǎng)來看，真正的LOFT建筑當(dāng)選1999年就在市場(chǎng)預(yù)售的麗舍。這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的層高五米的公寓型建筑，當(dāng)然也可以當(dāng)作商住兩用的建筑來賣?？甥惿嵋恢痹趶?qiáng)調(diào)其城中別墅的概念，所以在市場(chǎng)上的反響較弱。如果麗舍早些時(shí)候就叫成LOFT麗舍來賣的話，效果肯定會(huì)大不一樣。

六、TOWNHOUSE

Townhouse本身就是一個(gè)全稱，其中文意義是聯(lián)排別墅，也有人將其叫成美國小鎮(zhèn)，因?yàn)槠鋪碓从诿绹S多中產(chǎn)階級(jí)居住的社區(qū)，在那種社區(qū)里，Townhouse是區(qū)別是Single House和Two－pic這兩種建筑形式的，即聯(lián)排別墅是區(qū)別于獨(dú)幢別墅和雙聯(lián)（雙拼）別墅的。townhouse亦稱聯(lián)排住宅，由幾幢甚至十幾幢小于3層的低層住宅并聯(lián)組成，每幢面積約在150～200平方米左右，有自己的院落――“有天有地”。Townhouse是在本世紀(jì)二戰(zhàn)后40－50年代，英國發(fā)展新城鎮(zhèn)時(shí)期出現(xiàn)的住宅，現(xiàn)在在歐洲國家非常普及。另外Townhouse還具備離城不太遠(yuǎn)和價(jià)格不算太貴的優(yōu)點(diǎn)，但其與別墅的最大區(qū)別可能還是Townhouse定位的是第一居所。Townhouse的流行又是一個(gè)概念先行、產(chǎn)品后來的過程。在萬科和興濤的早期部分房子，以樓上樓下雙躍層形式出現(xiàn)，但僅僅擁有了Townhouse的雛形。2000年10月，亞運(yùn)村北二十公里處的橘郡正式將其項(xiàng)目定位成Townhouse，并在市場(chǎng)推廣中一舉成功。

七、MORE

MORE是一個(gè)2000年底剛剛推出的概念，據(jù)說這一概念不僅在美國高科技區(qū)相當(dāng)成熟，在南方房地產(chǎn)城市也早有影子。

北京首推MORE概念是京洲華園的二期項(xiàng)目時(shí)代之光名苑。MORE概念是建立在LOFT和SOHO基礎(chǔ)之上的一個(gè)新概念，其核心內(nèi)容是在嚴(yán)格分開工作與生活的基礎(chǔ)上，又能滿足于空間時(shí)間的節(jié)流。具體做法即是在小區(qū)內(nèi)設(shè)立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的共用辦公區(qū)域，使MORE一族的人可以享受全面的商務(wù)服務(wù)，在享有更正規(guī)更大規(guī)模的商務(wù)空間的同時(shí)，還能夠享有絕對(duì)隱私的個(gè)人生活空間。時(shí)代之光稱，MORE這個(gè)詞來源于硅谷們的烏托邦理想。在過去的一些年中，在LOFT和SOHO的空間里，奮斗者們想擁有真實(shí)的生活已經(jīng)被戲稱為烏托邦。于是，大家經(jīng)常談?wù)摓跬邪畹淖髡逿HOMAS MORE，住進(jìn)新的MORE社區(qū)，就像來到了MORE描述的烏托邦之家一樣。但實(shí)際上，MORE是英文Mobile Office idential Edifice的縮寫，其文意為移動(dòng)、辦公、居住等意，通常譯為互動(dòng)商務(wù)居住區(qū)。作為英文單詞，MORE的真意是“更多”。

MORE社區(qū)具有最輕松的辦公室、較正規(guī)的環(huán)境、最有效的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，還有住宅內(nèi)更隱私的空間等諸多優(yōu)點(diǎn)。但到目前為止，MORE概念除時(shí)代之光外，還沒有其它項(xiàng)目跟風(fēng)宣傳，但就其實(shí)質(zhì)性的功能變化而言，還是有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)潛力的，最起碼MORE社區(qū)能夠解決工商注冊(cè)的問題。

八、最早出現(xiàn)的概念5A

5A是由樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)（BA）、消防自動(dòng)化系統(tǒng)（FA）、保安自動(dòng)化系統(tǒng)（SA）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）及通訊自動(dòng)化系統(tǒng)（CA）構(gòu)成。

在北京房地產(chǎn)市場(chǎng)上可以追述到1993年底的陽光廣場(chǎng)，當(dāng)時(shí)其推廣廣告稱，陽光廣場(chǎng)寫字樓是3A的建筑物，1994年，就有不少項(xiàng)目將3A推廣到5A，經(jīng)過兩三年的市場(chǎng)預(yù)熱，5A已經(jīng)與智能化緊密相聯(lián)，成為衡量一個(gè)寫字樓項(xiàng)目是否先進(jìn)的標(biāo)識(shí)。但實(shí)際上，目前5A還是一個(gè)比較空虛的概念。所以，盡管經(jīng)過六七年的漫長(zhǎng)時(shí)間，5A并不是一個(gè)排名前列的英文概念。諸如中關(guān)村大廈，在介紹自己是5A智能化大廈時(shí)寫道：BA是通過對(duì)空調(diào)給排水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制及監(jiān)測(cè)，使被控設(shè)備在優(yōu)化狀態(tài)下自動(dòng)運(yùn)行，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。SA的保安著重于日常的監(jiān)視、觀察及錄像，確保大廈24小時(shí)安全。FA的消防采用智能型火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)，使火災(zāi)一旦達(dá)到設(shè)定溫度，消防水自動(dòng)噴淋進(jìn)行火災(zāi)自救。OA辦公布置了密集的信息插座，可滿足全部高速網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及平滑升級(jí)。CA通訊是當(dāng)今市話最高級(jí)別的集團(tuán)用戶網(wǎng)上構(gòu)筑的一個(gè)疊加網(wǎng)，集語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)于一體，附目前最先進(jìn)的衛(wèi)星電視接受系統(tǒng)等。所以同為5A，也還會(huì)有此系統(tǒng)與彼系統(tǒng)的差別，就象同屬5A的寬帶有2兆與100兆的區(qū)別一樣。所以5A系統(tǒng)不僅是一個(gè)沒有熱起來的概念，而且還是一個(gè)定位相當(dāng)模糊的概念。難怪目前真正高檔的寫字樓物業(yè)從不談自己是5A智能化。

九、DIY

DIY是Do It for Yourself縮寫。

這個(gè)概念其實(shí)遠(yuǎn)非一個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)品的概念，早在頭些年就試用于家裝、工藝等領(lǐng)域。2000年亞北一個(gè)別墅項(xiàng)目正式將DIY概念引入房地產(chǎn)，意指可以根據(jù)客戶自己的需要來設(shè)計(jì)并建設(shè)自己的別墅。但市場(chǎng)推廣并不算成功。DIY概念目前只能試用于一些小型別墅區(qū)，但據(jù)說目前DIY在美國等西方的市場(chǎng)上相當(dāng)流行，許多發(fā)達(dá)國家的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)萎縮到建筑承包企業(yè)，客戶買房的第一步是選購配套的圖紙，也可花大錢專門請(qǐng)建筑師根據(jù)自己個(gè)性及喜愛設(shè)計(jì)出獨(dú)特的建筑款式，然后如同做衣服一般，將

圖紙交給發(fā)展商量身定做。而且，不僅大宅如此，普通人家的房屋也如此，更有部分公寓的開發(fā)商，也在售樓之前就預(yù)售圖紙，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)那樣低，所以，往往都是等公寓樓圖紙售出后，才開始真正建設(shè)。也就是說，每一個(gè)購房者在看圖紙的過程中，都可以根據(jù)自己需要DIY一番。借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，DIY完全有可能成為日后房地產(chǎn)市場(chǎng)的主流概念，特別是別墅類建筑。

十、COSMO

是一個(gè)相當(dāng)冷門的英文概念，好像市場(chǎng)上除了宏源公寓以外，沒有第二家項(xiàng)目推廣過COSMO的概念。但其概念也有其實(shí)在的意義。

宏源公寓稱：COSMO確切的出生地是在歐洲，時(shí)間大致在十六世紀(jì)文藝復(fù)興后期，COSMO HOME是一種存在方式、一種實(shí)際表現(xiàn)，你可以看到、聽到、嗅到、觸到。其最重要的含義就是時(shí)尚，但其項(xiàng)目公司銷售部沒有人知道COSMO是什么意思，而且，在宏源公寓的主頁上，關(guān)于COSMO，也全然是一些不知所云的解釋，諸如COSMO人的形象特征：強(qiáng)烈的自我意識(shí)使族人對(duì)自己的外表非常重視。COSMO人的性格特點(diǎn)：不會(huì)讓人想到酷。COSMO人的生活習(xí)性：生活習(xí)性健康而正常，他們愛干凈但不會(huì)有潔癖等等。就是沒有解釋COSMO的意義，是縮寫還是拼法，是詞匯還是特指，皆不知曉。連源于什么地方也說不明白，很讓人擔(dān)心這是一個(gè)為了概念而概念的全新概念。

1.CBD：中央商務(wù)區(qū)(Central Business District)CBD應(yīng)具備以下特征：現(xiàn)代城市商務(wù)中心，匯聚世界眾多知名企業(yè)，經(jīng)濟(jì)、金融、商業(yè)高度集中，眾多最好的寫字樓、商務(wù)酒店和娛樂中心，最完善便利的交通，最快捷的通訊與昂貴的地價(jià)。

2.CLD：中央居住區(qū)，指由若干個(gè)居住區(qū)組成的可以滿足城市居民居住、教育、購物、娛樂、休閑的大型集中型居住區(qū)，國際上普遍稱為Central Living District（簡(jiǎn)稱CLD）。CLD最重要的兩個(gè)因素是空間和環(huán)境。

3.COD：中央行政區(qū)，全稱是CentraL Official District，其名稱源于該區(qū)內(nèi)匯集了多家國家部委、機(jī)關(guān)、辦事機(jī)構(gòu)

4.MORE：互動(dòng)商務(wù)居住區(qū)，英文Mobile Office Residential Edifice的縮寫，其文意為移動(dòng)、辦公、居住等意。MORE社區(qū)具有最輕松的辦公室、較正規(guī)的環(huán)境、最有效的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，還有住宅內(nèi)更隱私的空間等諸多優(yōu)點(diǎn)。

5.CID：以中關(guān)村為中心的高科技園區(qū)，是Central Information District的縮寫。這是一個(gè)過渡的概念，并不成熟。很多關(guān)于CID的提法，都是與CBD和CLD共存的。

6.SOHO：小型居家辦公室，是Small Office, Home Office的縮寫。

7.LOFT：無內(nèi)墻割斷的平敞式平面布置宅

8.STUDIO：工作室公寓

9.SOLO：?jiǎn)紊砭珳?zhǔn)住宅

10.CITY HOUSE：城市新住宅

11.MALL:中文俗稱摩爾，英文Shopping Mall 的簡(jiǎn)稱，可譯為超級(jí)休閑購物中心，是20世紀(jì)50年代初興起于美國，現(xiàn)在歐、美、日、東南亞廣為流傳并開始風(fēng)行世界的一種全新商業(yè)模式，其定義為：以大型零售業(yè)為主體，眾多專業(yè)店為輔助業(yè)態(tài)和多功能商業(yè)服務(wù)設(shè)施形成的綜合性商業(yè)聚合體。

12.G.O.D生活模式

G.O.D生活模式是“一切為您住好!”的體現(xiàn)。

“G”即英文“Green”的縮寫，意思為綠色；

“O”即英文“Oxygen”的縮寫，意思為氧氣；

“D”即英文“Dwelling”的縮寫，意思為住所、寓所。

“G.O.D”可以引申為：“在充滿清新空氣和綠意的花園中安置美好的家園”。

13.“SBI創(chuàng)業(yè)街”：是一種產(chǎn)權(quán)式科技企業(yè)孵化器（shared business incubator)的英文縮寫，是一種新型的支持區(qū)域性創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的孵化系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過對(duì)孵化器投資結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，改變過去孵化器單一投資主體的模式，吸引社會(huì)資本參與孵化器建設(shè)，全面提升孵化器的孵化能力與管理水平

14.國際5S標(biāo)準(zhǔn)別墅

sport 運(yùn)動(dòng)

story 故事

sun 陽光

stream 夢(mèng)想

scenery 景色

15.POP廣告是許多廣告形式中的一種，它是英文point of purchase advertising的縮寫，意為“購買點(diǎn)廣告”，簡(jiǎn)稱pop廣告。pop廣告的概念有廣義的和狹義的兩種：廣義的pop廣告的概念，指凡是在商業(yè)空間、購買場(chǎng)所、零售商店的周圍、內(nèi)部以及在商品陳設(shè)的地方所設(shè)置的廣告物，都屬于pop廣告。如：商店的牌匾、店面的裝滿和櫥窗，店外懸掛的充氣廣告、條幅，商店內(nèi)部的裝飾、陳設(shè)、招貼廣告、服務(wù)指示，店內(nèi)發(fā)放的廣告刊物，進(jìn)行的廣告表演，以及廣播、錄像電子廣告牌廣告等。狹義的pop廣告概念，僅指在購買場(chǎng)所和零售店內(nèi)部設(shè)置的展銷專柜以及在商品周圍懸掛、擺放與陳設(shè)的可以促進(jìn)商品銷售的廣告媒體。

pop廣告的種類繁多，分類方法各異。如果從使用功能上分類，pop廣告大至可分為以下四類：

(1)懸掛式pop廣告；

(2)商品的價(jià)目卡、展示卡式pop廣告；

(3)與商品結(jié)合式pop廣告；

(4)大型臺(tái)架式pop廣告。

16.SP是指sales promotion,即促銷，包括折扣，優(yōu)惠券，試用，贈(zèng)送樣品等。住宅銷售SP促銷常見方式有：贈(zèng)送面積、代繳相關(guān)稅收、抽獎(jiǎng)促銷等。