第一篇：老板10月份總結(jié)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

董事長(zhǎng)十月工作總結(jié)會(huì)演講稿

同事們，大家好！

揮別了金秋10月，迎接著我們的是即將到來(lái)的年末沖刺，進(jìn)入了本年度最后的一個(gè)季度，我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持本心，穩(wěn)步發(fā)展，再創(chuàng)輝煌，用領(lǐng)先的成績(jī)表彰我們這一年度的辛勤勞動(dòng)！

下面我就對(duì)近期的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)： 一.拼效率講實(shí)在

公司全體都應(yīng)該要貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步計(jì)劃好工作，把提高業(yè)績(jī)放在主導(dǎo)任務(wù)首位。提升對(duì)自身的工作能力的要求，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的每一項(xiàng)工作任務(wù)和要求；在此，我也要感謝一下大家在這近一年的時(shí)間里，四聯(lián)公司的管理理念充分貫徹到位，我們的業(yè)績(jī)能力也不斷提升，工作的積極性大大的提升起來(lái)，大家的努力都是有目共睹的，這就是大家對(duì)公司管理理念的充分吸收的效果；公司的每一次進(jìn)步都離不開(kāi)大家對(duì)公司付出的努力，你們是公司的最根本的核心力量，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的共同努力。

二.堅(jiān)決完成第四季度工作任務(wù)，有序的計(jì)劃制定明年的工作目標(biāo)

首先第四季度的工作任務(wù)：一是第四季度的業(yè)務(wù)指標(biāo)要不折不扣、不含水份的高質(zhì)量完成。二是針對(duì)公司的生產(chǎn)、服務(wù)和重點(diǎn)工程等各項(xiàng)指標(biāo)要抓好時(shí)間、按時(shí)完成。其次是對(duì)于明年的計(jì)劃，現(xiàn)在應(yīng)逐步有序的開(kāi)始進(jìn)行謀劃，各單位、各部門(mén)根據(jù)各自承擔(dān)的任務(wù)要拿出思路和想法。我的想法是明年的計(jì)劃應(yīng)夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，確保指標(biāo)科學(xué)、良性發(fā)展，無(wú)論是生產(chǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)還是管理指標(biāo)，都應(yīng)遵循實(shí)事求是、量力而行、科學(xué)發(fā)展的原則進(jìn)行謀劃，并于事先做好基礎(chǔ)性工作。集團(tuán)將于11月制定明年的整體思路和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，承擔(dān)相應(yīng)指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)以及單位要及早做出部署和安排。

三．制定新目標(biāo)、新要求

第四季度的主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)提出四點(diǎn)具體要求：一是全力沖刺，加緊落實(shí)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。第四季度，公司的首要也是最基本的任務(wù)，就是按照“提質(zhì)、增效、升級(jí)”的要求，完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要按照四聯(lián)公司的總體要求，以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴向目標(biāo)沖刺；二是理清工作思路，通過(guò)不同渠道去爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，迎合市場(chǎng)的不斷更新需要，達(dá)到公司的要求；三是改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，做好增量，在開(kāi)拓市場(chǎng)方面加強(qiáng)整體謀劃，不放棄每一個(gè)機(jī)會(huì)、每一個(gè)客戶(hù)、每一個(gè)市場(chǎng)，用市場(chǎng)促發(fā)展。“把業(yè)務(wù)從零到有，從有道到好，把握好質(zhì)量關(guān)”這一理念貫徹到底。要抓改革創(chuàng)新，做優(yōu)存量，重點(diǎn)從抓資源、走高端、重研發(fā)和強(qiáng)人才四方面入手；四是將培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的新動(dòng)力。要把培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)的成果和啟示運(yùn)用到我們的工作中去，按照總書(shū)記提出的從嚴(yán)治八項(xiàng)要求，從日常容易違規(guī)事項(xiàng)抓起，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，讓員工在企業(yè)改革發(fā)展中更多受益，同時(shí)也有效的推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四.加強(qiáng)工作紀(jì)律性，自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)于律己 自我監(jiān)督好工作紀(jì)律，按照公司最高標(biāo)準(zhǔn)要求自我，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度要求，認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。提高會(huì)議和上班紀(jì)律性，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作任務(wù)。逆水行舟不進(jìn)則退，我們都要不斷提高對(duì)自我的要求。

希望各位同事繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真工作，在即將到來(lái)的年末沖刺中有出色的表現(xiàn)。公司在發(fā)展中也將不斷完善，力求成為業(yè)界榜樣，提供更好的發(fā)展平臺(tái)，共同進(jìn)步！

2016年11月14日

第二篇：老板1月份總結(jié)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

董事長(zhǎng)在一月工作總結(jié)

同事們，大家好！日月開(kāi)新元，天地又一春；新春伊始，萬(wàn)象更新。今天召開(kāi)公司月工作總結(jié)會(huì)議，目的就是總結(jié)今年頭一個(gè)月的工作，制定下一步的工作計(jì)劃。

在過(guò)去的一年里，全體員工同心同德、群策群力，大家努力學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)自我的工作能力，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效，公司也在不斷的發(fā)展擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍中，都取得了可喜的成績(jī)，在此我先對(duì)在上一年里全體員工辛勤付出和取得成效表示肯定和感謝。回顧是為了總結(jié)，回首是為了展望。過(guò)去的成績(jī)是鞭策我們前進(jìn)的動(dòng)力，新春開(kāi)年之際孕育了新的希望，同時(shí)也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在此，我代表公司向大家提出幾點(diǎn)建議和要求：

1.明確一個(gè)整體發(fā)展思路和今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作任務(wù)。新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持走“跨行業(yè),多種經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展道路，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)今年公司經(jīng)濟(jì)總量比上年翻一至二倍;搶抓發(fā)展機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將公司做大做強(qiáng)。

2.營(yíng)造一個(gè)友好、和諧的工作環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與大家友好相處，與各有關(guān)管理部門(mén)友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門(mén)之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。

3.建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度和安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制度，并成立安全財(cái)經(jīng)反腐監(jiān)督小組。公司將涉及公司發(fā)展的工程質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

4.培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的培育工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競(jìng)爭(zhēng)力。

5.塑造一個(gè)規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力損失，必須加以防范，杜絕發(fā)生。

要確保做到以上五項(xiàng)工作指示的順利落實(shí)，事關(guān)到公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)。可以說(shuō)是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“四個(gè)到位”。

1）責(zé)任落實(shí)要到位。公司從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工都要嚴(yán)格按照分工，明確職責(zé)，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干不好不一樣，完成完不成有說(shuō)法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來(lái)扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無(wú)反顧地挑起來(lái)，并要想盡千方百計(jì)把它干好。

2）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門(mén)都要以大局為重，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

3）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時(shí)掌握各部門(mén)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。公司也將定期內(nèi)部總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門(mén)予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4）反腐倡廉措施要到位。公司從今年起推行將“反腐倡廉，實(shí)現(xiàn)零腐敗”列入勞動(dòng)合同條文;成立專(zhuān)門(mén)監(jiān)督機(jī)構(gòu);設(shè)立投訴箱等舉措，堅(jiān)持反腐倡廉不松懈。公司每個(gè)員工都要堅(jiān)持秉公干凈辦事和經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻保持公司良好形象和信譽(yù)，為客戶(hù)提供高質(zhì)高效的服務(wù)，打造公司品牌，保持零腐敗。

各位同事們，一年之計(jì)在于春！新年放假松弛的神經(jīng)又該繃緊了，讓我們踏著春天的腳步，在前進(jìn)的道路上留下?tīng)N爛的業(yè)績(jī)！最后祝全體員工在新的一年了，工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè)！

2017年2月14日

第三篇：老板11月份總結(jié)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

董事長(zhǎng)十一月工作總結(jié)會(huì)演講稿

同事們，大家好！

崢嶸歲月鑄就輝煌業(yè)績(jī)，回顧過(guò)去，我們無(wú)比自豪，展望 未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷！白駒過(guò)隙，彈指一揮間的時(shí)光，它鐫刻了四聯(lián)公司從無(wú)到有、從小到大的成長(zhǎng)歷程，它鐫刻了公司同仁努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；在近一年的時(shí)光里，我們用汗水鑄就了成績(jī)，用智慧迎接了挑戰(zhàn)，用激情見(jiàn)證了發(fā)展！

隨著11月的消逝我們迎來(lái)2016最后的挑戰(zhàn)，圍繞品牌打造、渠道升級(jí)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時(shí)，我們的隊(duì)伍也更加壯大了，未來(lái)我們的力量一定會(huì)更強(qiáng)。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面的管理，為客戶(hù)提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門(mén)通力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)五方面的意見(jiàn)，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。

一、抓好戰(zhàn)略落實(shí)

公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)，即通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。一方面要提升我們公司的業(yè)務(wù)的整合能力，完善系統(tǒng)管理，優(yōu)化管理，提供客戶(hù)更專(zhuān)業(yè)的一站式服務(wù);另一方面要開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，聯(lián)袂（mèi）發(fā)展，合作雙贏(yíng)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，真正的贏(yíng)是雙贏(yíng)。

堅(jiān)持把解決問(wèn)題作為抓落實(shí)的突破口，要瞄著問(wèn)題去，追著問(wèn)題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動(dòng)解決，做破解難題“主攻手”，而不做“二傳手”。想方設(shè)法把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍之內(nèi)，決不能敷衍了事、上交矛盾。對(duì)照公司的新要求，抓緊解決本部門(mén)、本單位改革發(fā)展的重大問(wèn)題。哪里有問(wèn)題，就在哪里解決；任何時(shí)段出現(xiàn)問(wèn)題，都在第一時(shí)間處理。是市場(chǎng)問(wèn)題就趕快抓客戶(hù)，是安全問(wèn)題就馬上抓安全，不能拖、不能等、不能靠。更多的難題解決要靠協(xié)調(diào)和配合，各部門(mén)要統(tǒng)一指揮、聯(lián)合作戰(zhàn)，各盡其責(zé)、各顯其能；改革任務(wù)很重，有歷史遺留問(wèn)題，也有利益格局調(diào)整問(wèn)題，需要綜合施策，統(tǒng)籌考慮，但不允許有關(guān)部門(mén)和責(zé)任人袖手旁觀(guān)，各行其是。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，許多問(wèn)題解決起來(lái)確實(shí)有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁。

事實(shí)告訴我們，面對(duì)困難和問(wèn)題，只要認(rèn)真對(duì)待，問(wèn)題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發(fā)展的契機(jī)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就要把解決問(wèn)題作為前進(jìn)的動(dòng)力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng)新的支點(diǎn)而不是退縮的借口。要有逢山開(kāi)路、遇河架橋的勇氣，敢啃硬骨頭，勇于闖難關(guān)。要發(fā)揚(yáng)釘子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

二、抓好依法治企

把加強(qiáng)公司的建設(shè)和完善公司治理結(jié)合起來(lái)。建立和完善與社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng)的公司治理體系。推進(jìn)公司的管控和治理能力的現(xiàn)代化、規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)四聯(lián)公司的體制機(jī)制充滿(mǎn)活力、管理制度成熟定型、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、創(chuàng)新模式行業(yè)領(lǐng)先、價(jià)值創(chuàng)造能力突出。強(qiáng)化依法治企合規(guī)經(jīng)營(yíng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。公司要加快推進(jìn)生產(chǎn)、項(xiàng)目的完備工作，妥善解決公司依法合規(guī)生產(chǎn)和擴(kuò)大合法產(chǎn)能，依法合規(guī)有序開(kāi)展工程建設(shè)等問(wèn)題。堅(jiān)持依法辦事,提高決策科學(xué)化、規(guī)范化水平.把企業(yè)決策納入民主化、法制化軌道，繼續(xù)完善內(nèi)部管理授權(quán)制度，形成分層決策、層層負(fù)責(zé)的決策管理秩序。

加強(qiáng)制度建設(shè)和文化建設(shè)。健全依法管理、依法辦事、依法經(jīng)營(yíng)的制度體系和工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲”的工作程序。開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)，加強(qiáng)文化宣傳教育，增強(qiáng)員工法治意識(shí)，打牢依法辦事的思想基礎(chǔ)，培育良好的制度文化。

三、和衷共濟(jì)，攜手共贏(yíng)

一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神；一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，公司要全力打造一支專(zhuān)業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹(shù)立大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力。“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過(guò)得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂(lè)趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

四、抓好安全發(fā)展

無(wú)論何時(shí)何地，安全生產(chǎn)管理都是我們的首要工作。關(guān)于今年的安全生產(chǎn)工作，需要強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。站在以人為本的高度，站在講政治的高度，站在帶頭踐行法治的高度，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識(shí)，敢于追求“零事故”“零違章”的高目標(biāo)。把安全生產(chǎn)重點(diǎn)在從嚴(yán)抓體系建設(shè)、抓制度執(zhí)行、抓事故處理上進(jìn)一步強(qiáng)化。

五、迎接新挑戰(zhàn)、新任務(wù)、新目標(biāo)

在年末期間也不能放松對(duì)自己的高要求，面對(duì)設(shè)立下的目標(biāo)，做到不達(dá)目標(biāo)不放手的狀態(tài)。我們需要不斷總結(jié)工作中的不足，積累工作經(jīng)驗(yàn)，回顧以往的努力與成績(jī)。更重要的是學(xué)習(xí)更為專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，分享我們的工作心得與理念。不斷的提高各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，貫徹公司的管理理念。在不斷收獲新顧客的同時(shí)，更多收獲信心與力量。

古人云，“器大者聲必閎（hóng），志高者意必遠(yuǎn)”。讓我們?cè)谛碌臅r(shí)期里，同心同德，共同譜寫(xiě)公司發(fā)展的時(shí)代新篇章，共同開(kāi)創(chuàng)一段屬于我們的歷史！

2016年12月6日

第四篇：老板8月份總結(jié)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

董事長(zhǎng)八月工作總結(jié)會(huì)演講稿

同事們，大家好！

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。大家一直保持著積極努力、進(jìn)取刻苦的精神，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、上下團(tuán)結(jié)一心，攻克一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)難關(guān)，使公司的業(yè)務(wù)能穩(wěn)步發(fā)展。

在此，本人表示衷心的感謝。下面，我就公司的發(fā)展提出幾點(diǎn)總結(jié)和要求：

一、嚴(yán)格執(zhí)行制定的計(jì)劃目標(biāo)，不斷創(chuàng)新

我們身處于一個(gè)創(chuàng)新并具挑戰(zhàn)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代標(biāo)要求我們不進(jìn)則退，所以面對(duì)著這個(gè)時(shí)代，我們不但要好好的把握住機(jī)遇，更要好好的爭(zhēng)取更大的成績(jī)。雖然業(yè)務(wù)量都在逐步略增，但是仍未達(dá)到公司的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)在表?yè)P(yáng)中繼續(xù)努力、繼續(xù)進(jìn)步，每個(gè)月都為自己制定新高度計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，增加業(yè)務(wù)完成率，每月按時(shí)完成自我計(jì)劃目標(biāo)，每人的一小步進(jìn)步是公司前進(jìn)的一大步，爭(zhēng)取達(dá)到公司制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，為公司交出最好的成績(jī)單。創(chuàng)新理念大膽向公司匯報(bào)提出，公司的健康前進(jìn)發(fā)展需要大家的共同努力與協(xié)助。

未來(lái)企業(yè)管理以裂變創(chuàng)新，以聚變整合為經(jīng)營(yíng)模式，徹底顛覆你的傳統(tǒng)思維，羊毛出在狗身上，豬來(lái)買(mǎi)單，熊受益，以后什么樣的人能成大業(yè)，那就是必須有頂級(jí)的思維，學(xué)會(huì)低頭，懂得感恩，凈化你的磁場(chǎng)，修煉你的氣質(zhì)，有別樣的愛(ài)心，做人到位，做事才能成功，成大事者必須依靠高人開(kāi)悟，貴人相助。知己扶持，小人監(jiān)督，對(duì)手鼓舞。

二、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致

繼續(xù)增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，工作能否順利完成取決于大家工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，當(dāng)下全體員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作態(tài)度決定了公司的核心力量?；鶎訂T工的培訓(xùn)也必不可少，他們是最前線(xiàn)的工作者，也是我們走在前端的引路者。轉(zhuǎn)型思維，做到與時(shí)俱進(jìn)，把心交給團(tuán)體，養(yǎng)成想干事、干好事、好共事的習(xí)慣，則大業(yè)可成。企業(yè)要使自身處于良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神的高效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。要發(fā)揚(yáng)我們“同頻同欲，同生共榮，統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致，實(shí)干興業(yè)”的企業(yè)精神，形成一種共同的行為準(zhǔn)則，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。

對(duì)于個(gè)別部門(mén)個(gè)別員工出現(xiàn)問(wèn)題，公司保持可以犯錯(cuò)，允許犯錯(cuò)，但是不能一錯(cuò)再錯(cuò)的原則。對(duì)月重復(fù)犯錯(cuò)的員工，無(wú)論職位的高低都會(huì)嚴(yán)肅處理，希望能夠引起大家的重視。

三、做行動(dòng)上的巨人，鞭策自身不斷進(jìn)步

要做好工作必須做到思想到位、責(zé)任到位、行動(dòng)到位，這樣才能有更多的機(jī)會(huì)，更大的勇氣挑戰(zhàn)未來(lái)，機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人，有行動(dòng)才能成功，別死在嘴上，懶在腿上，今日之果來(lái)自昨日之因。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，承擔(dān)責(zé)任就會(huì)有能力，一個(gè)人的性格、習(xí)慣決定了你的成敗。趨勢(shì)就像一匹馬，如果在馬后面，你永遠(yuǎn)都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功。付出，就不要后悔，不能以任何方式要挾別人，換取回報(bào)，積德無(wú)需人見(jiàn)，行善自有天知，富人不占便宜，貴人不耍脾氣，善人不怨人，賢人不生氣，記住別人的滴水之恩，才會(huì)突然間感悟人生之美好，心態(tài)越好，命運(yùn)會(huì)越來(lái)越好，福報(bào)就會(huì)越來(lái)越多。什么是幸福？適合你的就是幸福，你計(jì)較越多，幸福就離你越遠(yuǎn)，以德為師，以誠(chéng)為根，以善為貴，用心做事，用愛(ài)做人，你所有的經(jīng)歷都將使你的生命更加豐富，綻放出耀眼的光芒。

四、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全方位規(guī)范操作

公司要求加大各項(xiàng)工程施工，在各階段各部位的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等全方位的把關(guān)控制力度。公司及基層單位建立起來(lái)的安全管理制度一定要落實(shí)并實(shí)行到位，提高每位員工的安全防范意識(shí)和技能，加強(qiáng)安全管理，確保安全經(jīng)營(yíng)。公司堅(jiān)持“以人為本”的原則，把每一位員工的生命視為公司最寶貴的財(cái)產(chǎn)來(lái)守護(hù)。

五、科學(xué)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)

堅(jiān)持系統(tǒng)化管理、績(jī)效考核不動(dòng)搖，改進(jìn)機(jī)制，轉(zhuǎn)型思維，創(chuàng)新模式，適應(yīng)市場(chǎng)，緊跟政策趨勢(shì)，踩上節(jié)拍，做強(qiáng)做大企業(yè)，永遠(yuǎn)不被社會(huì)淘汰，讓團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)走在發(fā)展前進(jìn)的平臺(tái)上，展現(xiàn)自己的才華和智慧。

同事們你們是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，只要同企業(yè)的前進(jìn)目標(biāo)保持一致，戮力同心，揚(yáng)帆起航，定會(huì)攻堅(jiān)克難，順利抵達(dá)夢(mèng)想的港灣。前半年工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況是非常值得肯定的，我希望在下階段，大家還是拿出最好的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)上下擰成一股繩，共同完成我們的目標(biāo)任務(wù)，拿出更加令人振奮的成績(jī)。為感謝大家一直以來(lái)對(duì)公司的支持和工作的努力，在即將來(lái)臨的中秋佳節(jié)，公司特意為大家準(zhǔn)備了豐厚的節(jié)日禮物和節(jié)目活動(dòng)，讓大家在緊張的工作當(dāng)中可以得到適度的放松，增強(qiáng)同事之間的情感交流，把公司的文化傳播到每一位基層員工身上，提高公司的凝聚力，讓大家充分感受到公司對(duì)大家的關(guān)愛(ài)！

希望各位同事能盡情投入，參與其中，共度佳節(jié)！謝謝大家！

2016年9月1日

第五篇：老板7月份總結(jié)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

董事長(zhǎng)七月工作總結(jié)會(huì)演講稿

同事們，大家好！

7月正式邁入了下半年的一個(gè)月份，7月對(duì)于我們四聯(lián)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一個(gè)月份。我們需要總結(jié)吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)和失誤，計(jì)劃統(tǒng)籌好下半年的任務(wù)和業(yè)績(jī)。7月作為承上啟下一的月份更需要我們的不斷努力，從而才能更加進(jìn)步。對(duì)于炎熱的天氣，我們的前線(xiàn)工作人員還能堅(jiān)持辛勞工作，按時(shí)完成任務(wù)量讓我感到欣慰，有你們這樣對(duì)公司的忠誠(chéng)和努力表現(xiàn)，公司一定會(huì)更好更快地發(fā)展壯大，你們施展才華的舞臺(tái)也會(huì)越來(lái)越廣闊。在此，本人表示衷心的感謝。下面，我提出幾點(diǎn)總結(jié)和要求：

一、公司在不斷的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展中，一是認(rèn)清了形勢(shì)，看到了差距，增強(qiáng)了做好今后工作的緊迫感和使命感；二是明確了目標(biāo)，振奮了精神，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)更大宏偉目標(biāo)的信心和決心；三是交流了經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了視野，增強(qiáng)了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。公司班主人員也有進(jìn)步，每周進(jìn)行工作匯報(bào)，可以及時(shí)針對(duì)突發(fā)狀態(tài)調(diào)整計(jì)劃，使工作調(diào)整可以更加得心應(yīng)手，希望大家可以保持這樣的狀態(tài)，往后繼續(xù)努力為公司創(chuàng)造更大的效益。二、一個(gè)公司要作好，必須有一個(gè)好的企業(yè)家；一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最重要的就是要變革；但一個(gè)企業(yè)要成功變革，卻有賴(lài)于它的企業(yè)文化和群體共識(shí)。最近公司總體業(yè)務(wù)不斷下降，我們是否應(yīng)該開(kāi)始思考怎樣合理利用好每天的工作時(shí)間，按時(shí)完成公務(wù)任務(wù)指標(biāo)呢？只有那些抓住機(jī)遇，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)，才有可能不被無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，才有可能在中國(guó)每十年的洗牌中不斷勝出，成為最后的勝利者。面對(duì)迅速變化的市場(chǎng)，應(yīng)該用更快的速度去應(yīng)對(duì)變化。

三、由公司組織安排的安全消防意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)會(huì)在往后的工作中不斷落實(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷預(yù)防。有關(guān)的安全責(zé)任制問(wèn)題，安全管理問(wèn)題也在一步步規(guī)范化，要求每個(gè)部門(mén)都要同步執(zhí)行，長(zhǎng)期落實(shí)安全任務(wù)，長(zhǎng)期抓好安全生產(chǎn)。安全任務(wù)最主要體現(xiàn)在6個(gè)方面：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；

2、開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳；

3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查；

4、組織專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比；

5、配合上級(jí)工作；

6、做好安全實(shí)事。

四、隨著下半年的貿(mào)易旺季開(kāi)始，建筑材料需求量成倍增加，旺季前準(zhǔn)備好迎接旺季的工作準(zhǔn)備，計(jì)劃調(diào)節(jié)好船只的進(jìn)出口裝卸工作，把握好眼前的機(jī)會(huì)。聯(lián)邦快遞創(chuàng)使人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你能在行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變前看清局勢(shì)，認(rèn)清機(jī)遇，調(diào)整狀態(tài)計(jì)劃。在最早的時(shí)間邁出哪怕一小步，先發(fā)制人，就會(huì)有很大的機(jī)會(huì)可以占據(jù)市場(chǎng)的先機(jī)?！?/p>

五、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的合作能力，加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)行，落實(shí)到日常的工作當(dāng)中，擴(kuò)長(zhǎng)公司的硬實(shí)力，共同努力持續(xù)發(fā)展。有關(guān)于公司緊急任務(wù)的完成，我們應(yīng)該沒(méi)有任何借口，使命必達(dá)，按時(shí)完成工作任務(wù)。聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人有一句話(huà)：“行動(dòng)中思想著?！彼麖?qiáng)調(diào)速度、行動(dòng)與敏捷。可以說(shuō)在聯(lián)邦快遞過(guò)去的三十多年里，做事不積極，不敏捷，不快速，而且沒(méi)有行動(dòng)的人是無(wú)法在聯(lián)邦快遞呆下去的，聯(lián)邦跨地也是不喜歡這樣的經(jīng)理人和員工的。所以我們的主管領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該不斷進(jìn)修自我，在面對(duì)緊急任務(wù)時(shí)合理合法用不同方式，開(kāi)動(dòng)腦筋達(dá)到具備條件，從而更好的完成工作任務(wù)。對(duì)于推卸責(zé)任，不能按時(shí)完成工作任務(wù)的，公司會(huì)做出相應(yīng)的處分，所以每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該按照高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。做到任務(wù)完成的“四要”標(biāo)準(zhǔn)：一要迅速傳達(dá)；二要原原本本；三要結(jié)合實(shí)際；四要及時(shí)反饋。

希望大家在下半年的工作當(dāng)中，不斷調(diào)整自我，不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善自我，和四聯(lián)公司一起共患難、同進(jìn)步、享太平。再次感謝大家對(duì)于我本人的充分支持與信任。

2016年8月1日