第一篇：運(yùn)搬隊(duì)交接班制度

運(yùn)搬隊(duì)交接班制度

為了更好地組織安全生產(chǎn)，保證日常工作的順利完成特制定交接班制度跟班隊(duì)長必須正常參加調(diào)度碰頭會(huì)，對調(diào)度會(huì)上安排的工作要記清楚，同時(shí)掌握好本班出車和下料計(jì)劃，并且班前會(huì)上安排到位。2 除特殊情況外，井下崗位人員必須第一罐下井，下井后班長要對井下巷道的所有空車，重車核實(shí)無誤后與上一班班長認(rèn)可后簽字，否則考核當(dāng)班班長一次50元。各崗位人員接班后與上一班人員對需要交接的內(nèi)容交接清楚，并詳細(xì)記錄；由上一班人員簽字認(rèn)可，否則考核當(dāng)班該崗位工一次50元。沒有及時(shí)交接班而產(chǎn)生的問題，考核上一班與下一班該崗位工一次50元。對于上一班存在問題或者交接班不清楚的（如出現(xiàn)工具短缺尾工等），必須上一班人員落實(shí)處理完成方可接班，否則處罰上一班崗位工一次50元。交接班時(shí)各崗位人員必須把上一班的設(shè)備狀況，巡回檢查情況，存在的問題，下一班注意事項(xiàng)以及工具 材料，配件的情況等；向下一班交代清楚，做到“交接班手拉手，你不來我不走”。將安全工作落實(shí)到實(shí)處，并做號交接記錄，且雙方簽字認(rèn)可，否則一次考核50元。交班前上一班要把本班所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生打掃干凈，工具擺放整齊。否則，下一班有權(quán)不接班。

第二篇：運(yùn)搬隊(duì)七月份工作總結(jié)

運(yùn)搬隊(duì)七月份工作總結(jié)

我隊(duì)根據(jù)瑞龍煤業(yè)有限公司潞安瑞煤安字（2011）9號文件精神，通過提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，崗位技能，推動(dòng)我礦安全穩(wěn)定發(fā)展，確保今后各方面工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)對七月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)如下：

一、職工對“三個(gè)百分之百”的再學(xué)習(xí)有放松現(xiàn)象，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不夠。

隊(duì)組在5、6月份過關(guān)率達(dá)到93%后，部分職工有松懈現(xiàn)象，分析其原因：

1、隊(duì)干本身帶頭學(xué)習(xí)不夠，平時(shí)督查職工學(xué)習(xí)的力度不夠，班前會(huì)檢查流于形式

2、隊(duì)內(nèi)職工本身素質(zhì)不高，其上班只是為養(yǎng)家糊口，安全意識(shí)不夠，工作較松散。

要想改變上述現(xiàn)狀，需要一個(gè)轉(zhuǎn)變過程。首先，隊(duì)干一班人思想認(rèn)識(shí)要到位，工作作風(fēng)要改善，為職工樹立好的榜樣；其次，職工要在隊(duì)干帶領(lǐng)下提高認(rèn)識(shí)，做好本職工作，堅(jiān)決不拖隊(duì)組后腿。

二、我隊(duì)每班指定專人對運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，處理現(xiàn)場存在的安全隱患，杜絕運(yùn)輸設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁安全實(shí)施不齊全、不完好進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)。

三、七月份運(yùn)輸專業(yè)存在2條安全隱患：

1、存在隱患：礦車?yán)匣煌旰?/p>

整改措施：更換礦車

2、東大巷25絞車鋼絲繩有斷絲現(xiàn)象

整改措施：及時(shí)進(jìn)行更換

對以上問題我隊(duì)進(jìn)行了總結(jié)反思，以上問題說明了隊(duì)組人員對運(yùn)輸系統(tǒng)維護(hù)不到位，以后要對運(yùn)輸系統(tǒng)加強(qiáng)維護(hù)、檢查力度，杜絕同類事故再次發(fā)生，嚴(yán)格控制“零打碎敲”事故的發(fā)生。

運(yùn)搬隊(duì)

2011-7-30

第三篇：采煤隊(duì)跟班隊(duì)長交接班制度

采煤隊(duì)跟班隊(duì)長交接班制度

為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高現(xiàn)場管理水平，特制定跟班隊(duì)長井下交接班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第一條、接班人員必須提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場親自交接，并在指定地點(diǎn)交接，填好交接班記錄。

第二條、接班人員到達(dá)崗位后，根據(jù)交班的內(nèi)容進(jìn)行一次全面檢查，再看上一班的記錄，如無問題再進(jìn)行交接簽字。

第三條、接班人員必須交清下一班應(yīng)注意的事項(xiàng)（除填寫值班記錄外的，還要口頭詳細(xì)交接）；

1、安全情況：采區(qū)工作面安全情況、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸情況等，特別是“一通三防”方面的關(guān)鍵問題。

2、本班主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及下一班工作應(yīng)注意的事項(xiàng)。

3、生產(chǎn)或檢修以及隱患排查整治情況。

4、電氣設(shè)備的運(yùn)行情況。

5、文明生產(chǎn)情況。

第四條、接班人認(rèn)為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致，方可進(jìn)行簽字完成交接手續(xù)。

第五條、接班人員如發(fā)現(xiàn)本班人員未完成應(yīng)盡職責(zé)或交接不清，應(yīng)當(dāng)面提出，經(jīng)雙方簽字為準(zhǔn)。

第六條、接班人員接了班就必須對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

第四篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)--運(yùn)搬隊(duì)

“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

我礦9月份開展“2010年質(zhì)量月”活動(dòng)，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，立足提高質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，以工作的高質(zhì)量來促進(jìn)我礦更好的發(fā)展。本單位對活動(dòng)進(jìn)行了布置，并認(rèn)真組織了各項(xiàng)活動(dòng)。

一、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化。一是在安全培訓(xùn)教育方面，我隊(duì)充分利用班前、班后會(huì)的時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全工作精細(xì)化管理制度和崗位要求，使職工真正受到了教育、學(xué)到了知識(shí)、提高了技能。二是在現(xiàn)場管理方面，以人的行為控制為出發(fā)點(diǎn)。群監(jiān)員、班組長和跟班隊(duì)長，嚴(yán)格把住現(xiàn)場操作的每道工序，在現(xiàn)場規(guī)范員工的操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了隱患問題。三是以文明生產(chǎn)為突破口，大搞環(huán)境面貌治理。井上下重點(diǎn)加強(qiáng)物料碼放及工程質(zhì)量管理。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。1、9月8日，在礦辦公樓、采掘樓及人員密集場所懸掛“質(zhì)量月”橫幅，在上下班人員集中時(shí)間發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳單，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開展?fàn)I造良好氛圍。2、9月14日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)，礦舉辦一期板報(bào)展。為了讓支部干部職工在思想上充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司和我礦開展2010年質(zhì)量月活動(dòng)的目的和意義，深刻領(lǐng)會(huì)我礦會(huì)議精神，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。我支部副書記華進(jìn)才同志號召并帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)全體干部職工，利用班后會(huì)時(shí)間分兩批參觀學(xué)習(xí)各個(gè)單位推出的板報(bào)，板報(bào)形式多樣，內(nèi)容豐富，意義鮮明，給支部所有人員上了一堂生動(dòng)的教育課，灌輸了牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的理念。同時(shí)也給我支部全體干部職工提高參與管理的主觀能動(dòng)性，改進(jìn)工作質(zhì)量的積極性，提高安全生產(chǎn)意識(shí)提供了思想保證。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)在本單位的落實(shí)，達(dá)到預(yù)期效果，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工。

組 長：劉繼森 華進(jìn)才

副組長：黃海濤 魏慶忠 姚念磊 單超 劉旭 褚福堂 張開勤 成員：李鳳喜、劉勝軍、郭永軍、劉開強(qiáng)、李鑫、李陽、張鵬、張勇、孔祥、白福寶、范明安、張興來、張業(yè)平及運(yùn)搬隊(duì)全體職工。具體分工：

劉繼森：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)整體工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。華進(jìn)才：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)思想發(fā)動(dòng)，活動(dòng)精神的宣傳和安全教育。

黃海濤：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。

魏慶忠、姚念磊、張開勤、劉旭：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)。單超、褚福堂：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。成員：負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作。

“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然結(jié)束，但搞好質(zhì)量工作還是運(yùn)般隊(duì)的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我隊(duì)通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長期性，需要我隊(duì)干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。

運(yùn)搬工區(qū)

2010-9-30

第五篇：機(jī)電隊(duì)交接班制度 Microsoft Word 文檔

絞車司機(jī)交接班制度

1、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班人要按時(shí)進(jìn)入工作場所，交接班要做到手交手、口交口、上班不到下班不走，交接必須清楚。

2、交接時(shí)必須交清以下各項(xiàng)： a、設(shè)備當(dāng)班運(yùn)行情況。b、當(dāng)班出現(xiàn)問題及處理情況。c、交接各種工具及配件。d、當(dāng)班記錄及隱患。

3、交班人要逐條向接班人交接清楚，交接時(shí)要試運(yùn)行，正常后方可交接，否則接班人可不予接班。

4、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班發(fā)生事故或其他問題，須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，交接不清不得離開工作崗位。

5、交班人發(fā)現(xiàn)接班人醉酒或精神不振，拒絕交班，并及時(shí)向值班隊(duì)干匯報(bào)解決，并做到詳細(xì)記錄。

6、交接班人必須全部到齊，不得代辦。

7、升降人員的絞車司機(jī)接班后的第一鉤，必須通知井口和井底，不得座人，提升一次空車，并提到過卷開關(guān)為止，試驗(yàn)過卷開關(guān)是否靈敏、可靠。

8、做好工作場所清潔衛(wèi)生，否則不接班。

主扇風(fēng)機(jī)交接班制度

一、按時(shí)到現(xiàn)場交接班，做到手交手，口交口。

二、交班后應(yīng)交清以下情況：

1、軸承溫度計(jì)；

2、值班記錄是否完整；

3、工具是否齊全完整；

4、衛(wèi)生是否整潔；

5、當(dāng)班出現(xiàn)事故及處理情況；

三、交班者應(yīng)按上面逐條向接班者交清，交班不清不準(zhǔn)離開工作崗位。

四、在交班中若發(fā)現(xiàn)事故或問題時(shí)，應(yīng)立即向主管部門匯報(bào)處理。

五、交班者發(fā)現(xiàn)接班人精神不振、醉酒，應(yīng)拒絕交班，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

主排水泵司泵工交接班制度

1、主排水泵司泵工，必須實(shí)行現(xiàn)場交接班制，交接班時(shí)間按各區(qū)隊(duì)規(guī)定為準(zhǔn)。

2、交接班要做到手交手、口交口，上班不來、下班不走，必須交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，隱患情況，確保設(shè)備清潔衛(wèi)生，認(rèn)真填寫記錄，得到接班者同意后，方可下班。

3、接班者要檢查衛(wèi)生，設(shè)備及保護(hù)設(shè)施，確認(rèn)無事后，方可正常工作，并填寫記錄。

4、凡交班前擅自離開崗位，或接班者沒按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按脫崗及違反勞動(dòng)紀(jì)律論處。

5、班中的各種報(bào)表記錄必須認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁漏填、虛填，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)交接班制度

1、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，必須實(shí)行現(xiàn)場交接班制，交接班時(shí)間按各區(qū)隊(duì)規(guī)定為準(zhǔn)。

2、交接班要做到手交手、口交口，上班不來、下班不走，必須交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，隱患情況，確保設(shè)備清潔衛(wèi)生，填寫記錄，得到接班者同意后，方可下班。

3、接班者要檢查衛(wèi)生，設(shè)備及保護(hù)設(shè)施，試機(jī)一遍，確認(rèn)無事后，方可正常開機(jī)，并填寫記錄。

4、凡交班前擅自離開崗位，或接班者沒按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按脫崗及違反勞動(dòng)紀(jì)律論處。

5、班中的各種報(bào)表記錄必須認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁漏填、虛填，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

皮帶司機(jī)交接班制度

1、皮帶工，必須實(shí)行現(xiàn)場交接班制，交接班時(shí)間按各區(qū)隊(duì)規(guī)定為準(zhǔn)。

2、交接班要做到手交手、口交口，上班不來、下班不走，必須交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，隱患情況，確保設(shè)備清潔衛(wèi)生，填寫記錄，得到接班者同意后，方可下班。

3、接班者要檢查衛(wèi)生，設(shè)備及保護(hù)設(shè)施，試機(jī)一遍，確認(rèn)無事后，方可正常開機(jī)，并填寫記錄。

4、凡交班前擅自離開崗位，或接班者沒按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按脫崗及違反勞動(dòng)紀(jì)律論處。

5、班中的各種報(bào)表記錄必須認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁漏填、虛填，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

充燈房交接班制度

一、按規(guī)定時(shí)間在現(xiàn)場交接班，要做到手交手、口交口、交接不清不能走。

二、交班人必須交清當(dāng)班發(fā)燈、收燈、紅燈、滅燈、故障燈的數(shù)量及處理結(jié)果。交清硅整流設(shè)備的運(yùn)行情況，交清公用工具、班中發(fā)生的其它有關(guān)問題，接班人了解了上述情況并逐一驗(yàn)查無誤方可接班。

三、接班人未到，交班人不得擅自離開工作崗位。

四、充燈室內(nèi)外衛(wèi)生要保持清潔，否則不予接班。

五、各種報(bào)表記錄必須認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁漏填、虛填，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

變電所交接班制度

1、交接班必須嚴(yán)肅、認(rèn)真，交班人員交班前應(yīng)做好交班的一切工作，包括審核各種記錄、本班任務(wù)完成情況、整理工具、鑰匙齊全、核對模擬圖板與實(shí)際相符，安全措施相符。

2、交接時(shí)，主值應(yīng)詳細(xì)交待，接班人員應(yīng)細(xì)心聽取，有疑問時(shí)應(yīng)詢問清楚。

3、交班時(shí)間為8：00、16：00、24:00，提前15分鐘正式交班,接班人員簽字以示交接完畢。

4、交接班時(shí)如必須進(jìn)行操作或發(fā)生事故，由兩班人員共同配合處理，以交班人員為主，接班人員協(xié)助，操作完成后再行交班工作。

5、接班前四小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)喝酒，精神失常應(yīng)拒絕交班，報(bào)告上級。

6、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度，保持室內(nèi)外清潔。

井下配電工交接班制度

一、按時(shí)到現(xiàn)場交接班，接班不來，交班不走。

二、交班者應(yīng)交清以下情況：

1、設(shè)備電纜的運(yùn)行情況；

2、當(dāng)班所出事故和處理情況；

3、存在事故隱患及注意事項(xiàng)；

4、掉閘次數(shù)、原因及處理情況；

5、各用戶負(fù)荷變化情況；

6、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，絕緣用具和防火措施。

三、接班者應(yīng)逐項(xiàng)檢查清楚后方可接班。

四、如交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)疑難問題或出現(xiàn)事故無法交接時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意方可接班。

五、嚴(yán)禁路遇和井口等候交班。

六、交班人發(fā)現(xiàn)接班人醉酒神智不清要拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

司爐工交接班制度

1、按時(shí)到現(xiàn)場，接班不到，交班人不走。

2、交班人員在交班前要做好清爐、出灰、出渣和清掃衛(wèi)生。

3、交班人員應(yīng)交清以下情況； ① 各臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； ② 當(dāng)班出現(xiàn)問題處理情況；

③ 配件、零部件、材料工具齊全良好； ④ 各種記錄填寫正確；

4、接班人員在了解上述情況后，應(yīng)詳細(xì)檢查水位計(jì)、壓力表、安全閥、供排水設(shè)備、風(fēng)機(jī)等設(shè)備使用是否完好可靠，并檢查鍋爐各部有無漏水、變形、磚墻有無損壞等情況。

5、在交接班中，如發(fā)現(xiàn)隱患、故障和其他異常情況時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)解決，處理不了的要經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和井領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一后，交班著方可離開工作崗位。

6、交接班人員若發(fā)現(xiàn)接班人酒醉或精神不振，必須拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

小絞車司機(jī)交班接班制度

1、交班時(shí)要按時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行，做到手交手，口交口，交接清楚。

2、交接班必須交清當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交清各種記錄、工具配件，交班前必須將車房衛(wèi)生打掃干凈。

3、接班人員必須試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可交接。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，交班者未經(jīng)當(dāng)班允許，不得離開工作崗位。

4、接班者如有醉酒和神志不振，將交班者必須拒絕交班，并及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。

壓風(fēng)機(jī)司機(jī)交接班制度

1、按時(shí)到現(xiàn)場交接班，接班不來，交班不走，嚴(yán)禁托人代交。

2、交班人應(yīng)向接班人交清以下情況：（1）、當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（2）、當(dāng)班出現(xiàn)問題及處理情況；

（3）、檢查工具、零配件是否丟失或損壞；（4）、當(dāng)班運(yùn)行記錄填寫情況；

3、在交接班過程中，發(fā)生故障，應(yīng)由交班者進(jìn)行處理，處理完畢后再進(jìn)行交班，如果交班不清，接班者不得離開工作崗位

4、交班者發(fā)現(xiàn)接班人醉酒或精神不振，必須拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、設(shè)備周圍必須保持清潔衛(wèi)生。

乳化液泵司機(jī)交接班制度

1、按時(shí)到現(xiàn)場交接班，接班不來，交班不走，嚴(yán)禁托人代交。

2、交班人應(yīng)向接班人交清以下情況： 2.1、當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 2.2、當(dāng)班出現(xiàn)問題及處理情況； 2.3、檢查工具、配件是否丟失或損壞； 2.4、當(dāng)班運(yùn)行記錄填寫情況；

3、在交接班過程中，發(fā)生故障，應(yīng)由交班者進(jìn)行處理，處理完畢后再進(jìn)行交班，如果交班不清，接班者不得離開工作崗位

4、交班者發(fā)現(xiàn)接班人醉酒或精神不振，拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、設(shè)備周圍必須保持清潔衛(wèi)生。