第一篇：工程部會(huì)議發(fā)言稿

工程部列會(huì)

1：酒店已經(jīng)開(kāi)始試運(yùn)行了，大家也住過(guò)了，馬上就進(jìn)入正式開(kāi)業(yè)階段了。我想說(shuō)的就是：歐總在以前會(huì)議中一直在強(qiáng)調(diào)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神，一枝獨(dú)秀不可取。我認(rèn)為這一點(diǎn)靠一個(gè)人是做不到這些的，需要全體員工同心同德、同心共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一致來(lái)做好工作。做好了是整個(gè)工程部榮譽(yù)，不好也牽系到整個(gè)部門(mén)。我覺(jué)得我們部門(mén)現(xiàn)在還做的不夠好，經(jīng)常聽(tīng)到一些不和諧的聲音。我相信沒(méi)有不能在一起的兩個(gè)人，只有靠不攏的兩顆心。當(dāng)然人人心中有目標(biāo)，但個(gè)人和集體也很重要。希望大家明白這一點(diǎn)。所謂的團(tuán)隊(duì)精神。

2：走過(guò)一些路，才知道辛苦；經(jīng)過(guò)一些事，才知道經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)才是屬于個(gè)人的真正財(cái)富，是一下子不會(huì)來(lái)的。它的成功是沒(méi)有電梯的，只有靠一步一個(gè)腳印的樓梯走出來(lái)的。靠你不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。所以大家多干一點(diǎn)不要緊，今天你付出了，明天必有收獲。不要以為有了工作，你就能無(wú)憂了。做一天和尚撞一天鐘的，或樂(lè)于座山觀虎斗。這樣的工作不是害了別人，而是害了你自己。人家干幾年，升了主管，工程師，或更高級(jí)別了。而你還是一個(gè)員工的。所以你要努力的工作，發(fā)揮個(gè)人的特強(qiáng)，表現(xiàn)出你最好的一面在大家面前。工作經(jīng)驗(yàn)積累了，你就積累了一筆財(cái)富，當(dāng)然這個(gè)是無(wú)形的。為何這樣說(shuō)呢？我在原單位有一位同事和我一天入職上班的，我當(dāng)時(shí)進(jìn)去只有1100元錢(qián)一個(gè)月，而他有關(guān)系，一進(jìn)去就是1600元錢(qián)一個(gè)月?，F(xiàn)在也不過(guò)2500元錢(qián)一個(gè)月。而后來(lái)我升了領(lǐng)班，像他這樣有關(guān)系啊，現(xiàn)在還是一個(gè)員工的。當(dāng)然我不是在講我有都厲害的。在炫耀自己。說(shuō)明一點(diǎn)，你沒(méi)有學(xué)到東西，沒(méi)有積累工作經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)系人家也難幫的到你啊。給你一個(gè)位置，你也難做啊。這些事部門(mén)有些老同事應(yīng)該很清楚，部門(mén)以前就有這么一個(gè)人。后來(lái)覺(jué)得自己壓力大了，就辭職離開(kāi)了。

3：不要堵住別人的嘴巴，你聽(tīng)到的就是贊揚(yáng)聲。你的好壞，都會(huì)流傳的，你幫助了別人，同時(shí)也是提升了自己。要善用時(shí)間，提高工作效率，你播下了種，必有收獲。我們都會(huì)記得你的。

4：沒(méi)有帶傘的孩子必須學(xué)會(huì)努力奔跑。說(shuō)的就是部門(mén)沒(méi)有做過(guò)酒店行業(yè)的，還有后來(lái)的新員工，應(yīng)該自己積極主動(dòng)向老員工請(qǐng)教。而老員工在幫助別人，提升了自己。人是平等的，你要人家怎么對(duì)待你，你首先就要學(xué)會(huì)怎么對(duì)待人家的。

5：人不能忘記：是你在困難的時(shí)候，拉你一把人。最不能拋棄是你同工作共患難的人。要做到家人想你，酒店念你。直到有一天你離開(kāi)酒店，全酒店的人還在傳說(shuō)你。這樣才好。

6：今天和大家分享了這么多，希望能給大家一點(diǎn)啟發(fā)。把工作做得更好，大家都好。

第二篇：工程部會(huì)議制度

工程管理部會(huì)議制度

一、部門(mén)周例會(huì)制度 1.目的

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)文明施工管理，特制定本制度，以強(qiáng)化問(wèn)題的分析、匯總，處理措施的制定、落實(shí)，明確責(zé)任人員及其時(shí)限。

2.適用范圍 項(xiàng)目營(yíng)造全過(guò)程 3.程序

3.1會(huì)議時(shí)間與周期：每周一次。因特殊情況不能按時(shí)召開(kāi)例會(huì)，由工程部經(jīng)理臨時(shí)確定，通知所有參會(huì)人員，如不通知?jiǎng)t按既定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)。

3.2會(huì)議參加人員：工程經(jīng)理和工程部全體人員。3.3會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。

3.4會(huì)議主持：工程部負(fù)責(zé)人（各專(zhuān)業(yè)組人員）。

3.5會(huì)議前的材料準(zhǔn)備：要求每位員工于會(huì)議開(kāi)始前編制各自的上周計(jì)劃完成情況及本周工作計(jì)劃，提前一天上交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批閱。具體表格見(jiàn)附件。

3.6會(huì)議內(nèi)容

3.6.1計(jì)劃督辦人員對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，相關(guān)主管人員及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

3.6.2個(gè)人匯報(bào)本周重點(diǎn)工作計(jì)劃及需部門(mén)其它同事協(xié)調(diào)之事，相關(guān)主管人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，補(bǔ)充需注意事項(xiàng)，會(huì)議各項(xiàng)計(jì)劃安排均要求有時(shí)限與責(zé)任人。

3.6.3部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司有關(guān)指示，員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。

3.7例會(huì)紀(jì)要擬寫(xiě)：會(huì)議紀(jì)要由工程部資料員進(jìn)行歸納整理，并于1個(gè)工作日內(nèi)完成初稿交工程部經(jīng)理進(jìn)行審核，經(jīng)修改審核后形成正式會(huì)議紀(jì)要，公司總經(jīng)理審核簽字，于下周一下午下班前將紀(jì)要保存公司工程部辦公室資料員處并存檔。

3.8會(huì)議執(zhí)行情況督辦

要求工程部設(shè)立一名計(jì)劃督辦人員（可以由工程部副經(jīng)理/主管或資料員兼任），對(duì)照每周周例會(huì)所部署的各項(xiàng)工作，有針對(duì)性地監(jiān)督各分管人員及時(shí)完成，并在每次例會(huì)開(kāi)始前完成上周工作執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)，情況統(tǒng)計(jì)需具體到完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成程度，未完成原因分析，于每次例會(huì)前進(jìn)行通報(bào)。

二、監(jiān)理例會(huì)制度

1.目的

監(jiān)理例會(huì)是工程部與監(jiān)理單位、施工單位溝通交流的重要平臺(tái)，也是協(xié)調(diào)處理工程營(yíng)造過(guò)程中存在的各種問(wèn)題與矛盾的重要途徑。使監(jiān)理例會(huì)起到解決問(wèn)題、化解矛盾、貫徹落實(shí)各項(xiàng)指令的作用。強(qiáng)化監(jiān)理的管理職責(zé)。

2.適用范圍 項(xiàng)目營(yíng)造全過(guò)程 3.程序及職責(zé)

3.1會(huì)議時(shí)間：監(jiān)理例會(huì)定期召開(kāi)，一般以組團(tuán)為基本單元，分別組織各參建單位召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，每周一次，每月不得少于四次。

3.2會(huì)議地點(diǎn)：一般應(yīng)在工程管理部會(huì)議室召開(kāi)。3.3會(huì)議參加人員

3.3.1監(jiān)理例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持； 3.3.2各參加單位人員如下：

3.3.2.1建設(shè)單位：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理、工程管理人員，工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師根據(jù)會(huì)議重要性選擇參加；

3.3.2.2監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；

3.3.2.3總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、施工總負(fù)責(zé)、技術(shù)總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、安全員；

3.3.2.4各參建單位：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.4會(huì)議材料準(zhǔn)備：監(jiān)理單位應(yīng)督促各施工單位在監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)的前一天將匯報(bào)材料上交給工程部及監(jiān)理單位（內(nèi)容及格式詳附表）。工程部人員應(yīng)仔細(xì)查閱工作記錄，將上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、各方配合情況及其他內(nèi)容進(jìn)行整理歸納，結(jié)合施工單位的匯報(bào)材料，擬好書(shū)面發(fā)言稿。監(jiān)理單位應(yīng)將上周的監(jiān)理日記進(jìn)行詳細(xì)整理歸納，將上周存在的主要問(wèn)題書(shū)面匯報(bào)給工程部。主要材料有：施工單位周例會(huì)匯報(bào)材料、工程部管理人員發(fā)言稿、監(jiān)理單位周總結(jié)、上周監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、人員簽到表。

3.5會(huì)前準(zhǔn)備工作：工程部應(yīng)組織監(jiān)理單位參加會(huì)議人員預(yù)先碰頭（時(shí)間控制在10—15分鐘），將上周主要工作完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)工程實(shí)際情況明確下周主要工作安排。

3.6會(huì)議議程：首先應(yīng)由施工單位匯報(bào)上周施工情況及本周工作安排，內(nèi)容必須包括：上周質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、一周重大事件、下周工作安排、需甲方協(xié)調(diào)事宜、其他事項(xiàng)等。然后由監(jiān)理單位對(duì)上周施工情況進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并對(duì)本周施工安排提出意見(jiàn)與建議；最后由工程部進(jìn)行總結(jié)，并解答或協(xié)調(diào)施工單位提出的需甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。統(tǒng)一各方意見(jiàn)后形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議匯報(bào)材料格式詳見(jiàn)附表《第 周監(jiān)理例會(huì)工程匯報(bào)資料》。

3.7會(huì)議紀(jì)要的整理分發(fā)：會(huì)議結(jié)束后，監(jiān)理公司應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字蓋章后分發(fā)至各相關(guān)單位。

三、專(zhuān)題會(huì)議制度 1.目的

對(duì)于工程營(yíng)造過(guò)程中重大或復(fù)雜的問(wèn)題，在工程部職權(quán)范圍內(nèi)不能決定的，需召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究，分析、解決問(wèn)題。適用范圍 工程營(yíng)造過(guò)程,包括: 2.1工程分管工作范圍內(nèi)需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的某一事項(xiàng)； 2.2屬于既定工作部署、需要組織實(shí)施的某一事項(xiàng)； 2.3某一重要活動(dòng)的協(xié)調(diào)實(shí)施事項(xiàng)； 2.4某一具體問(wèn)題的協(xié)調(diào)實(shí)施事項(xiàng)； 2.5某一突發(fā)事件的處理；

2.6貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一涉及面較廣的具體問(wèn)題所作批示意見(jiàn)；

2.7其他需要研究處理的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)。3 程序

3.1部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體人員提出會(huì)議申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加。3.2 參加會(huì)議人員及要求：

部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體人員，會(huì)議議題有關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)，聘請(qǐng)的專(zhuān)家，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或責(zé)任人。要求準(zhǔn)備研究處理事項(xiàng)的書(shū)面材料，于會(huì)前24小時(shí)（突發(fā)事件除外）發(fā)給參會(huì)人員，有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備相關(guān)材料。

3.3時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)召開(kāi)。3.4議題的研究和決定：

3.4.1由會(huì)議組織人介紹或說(shuō)明有關(guān)情況，或由組織人指定有關(guān)部門(mén)匯報(bào)有關(guān)情況。

3.4.2與會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，會(huì)議形成統(tǒng)一意見(jiàn)或決定。3.4.3由組織人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，按程序報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后簽發(fā)。

3.5會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)

3.5.1各單位、部門(mén)必須按照會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行，不得借故推諉扯皮或拖延不辦。

3.5.2建立落實(shí)結(jié)果反饋制度。有關(guān)單位和部門(mén)要按照會(huì)議紀(jì)要的要求，及時(shí)向會(huì)議組織者反饋辦理結(jié)果，并將落實(shí)結(jié)果整理后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

第三篇：首都機(jī)場(chǎng)會(huì)議工程部工作總結(jié)

接待首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司會(huì)議任務(wù)工作總結(jié)

一、前期準(zhǔn)備工作

酒店共198間房，目前已交付使用5、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計(jì)104間房投入使用，其中網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機(jī)電系統(tǒng)均在調(diào)試中。在這樣的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上，為圓滿完成本次接待任務(wù)，我部門(mén)特作應(yīng)急預(yù)案，具體包括：電梯安排專(zhuān)人跟進(jìn)；空調(diào)機(jī)房、鍋爐房均安排人員24小時(shí)值班，要求人員不脫崗以實(shí)現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保用房需求得到滿足，會(huì)議前期我部門(mén)開(kāi)展了查房工作，并在查房過(guò)程中排除房間存在問(wèn)題。與此同時(shí)還協(xié)助操管燈光、音樂(lè)、噴泉等設(shè)施的開(kāi)關(guān)與調(diào)控。

二、接待期間工程部與弱電配合完成事項(xiàng)

（1）調(diào)試房間網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題：25間；

（2）接通房間電話：23間；

（3）調(diào)試房間電視信號(hào)：26間；

（4）維修空調(diào)：6部；

（5）調(diào)試房燈：17盞；

（6）安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件；

（7）維修總控開(kāi)關(guān)：3個(gè)；

（8）疏通馬桶及面盆：15個(gè)；

（9）調(diào)試請(qǐng)勿打擾燈：20個(gè)；

（10）安裝衛(wèi)生間松動(dòng)電話機(jī)、緊急按鈕：13部；

（11）修復(fù)失靈門(mén)鈴：8個(gè)；

（12）維修衛(wèi)生間排氣扇：4個(gè)；

（13）維修浴缸龍頭：9個(gè)；

（14）安裝多功能面板：8個(gè)；

（15）維修門(mén)鎖：9個(gè)。

共計(jì)維修項(xiàng)目203項(xiàng)，平均每天67個(gè)維修項(xiàng)目。維修項(xiàng)目主要集中在網(wǎng)絡(luò)、電話、電視這三個(gè)項(xiàng)目，報(bào)修數(shù)量達(dá)74個(gè)，占總維修項(xiàng)目的36%。

三、接待過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

伴隨這次接待任務(wù)的圓滿完成，本部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率經(jīng)受住了考驗(yàn)并得到提高，員工在實(shí)踐中得到鍛煉。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當(dāng)房間有多個(gè)待維修問(wèn)題時(shí)，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門(mén)現(xiàn)象，致使賓客不滿。

在這次接待經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們定能提高本部門(mén)的工作效率和員工的服務(wù)意識(shí)，完善與其他區(qū)部門(mén)間的協(xié)調(diào)機(jī)制，高效地為各部門(mén)提供更好的后勤服務(wù)，為酒店做出更大的貢獻(xiàn)。

泰華錦江國(guó)際大酒店

工程部

2011-08-08

第四篇：工程部誓師大會(huì)發(fā)言稿

工程部誓師大會(huì)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！很高興能在這里代表工程部作表態(tài)發(fā)言。

工程部作為一個(gè)酒店?duì)I運(yùn)重要保障部門(mén)在新的一年里將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約能源為中心，為酒店多創(chuàng)效益而努力。為2012指標(biāo)更好的完成和超越，工程部將努力做好以下幾點(diǎn)：

一、管理目標(biāo)

1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管和維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.進(jìn)一步健全維修制度，做到維修及時(shí)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做到保值甚至增值。

3.群策群力，激發(fā)員工的工作積極性，做好節(jié)能減排工作。

4.穩(wěn)定好部門(mén)人員，認(rèn)真執(zhí)行工程人員的崗位職責(zé)，使每個(gè)人各盡其位，各盡其責(zé)。通過(guò)各種途徑開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和部門(mén)考核工作，從根本上提高部門(mén)人員的素質(zhì)和技能，努力激發(fā)其個(gè)人潛力和特長(zhǎng)，提高其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、工作目標(biāo)

結(jié)合酒店現(xiàn)在的設(shè)施設(shè)備情況，做好設(shè)施設(shè)備的檔案增補(bǔ)和管理工作，做到事事有人管，責(zé)任到人。同時(shí)認(rèn)真做好月度工作計(jì)劃。具體如下：

1月份：設(shè)施設(shè)備的安全檢查和例行保養(yǎng)，對(duì)存在的隱患做好整改工作。2月份：供配電設(shè)備、樓層動(dòng)力、應(yīng)急配電系統(tǒng)的檢查和維護(hù)。弱電會(huì)議設(shè)備的檢查及維護(hù)。

3月份：水泵（污水泵、生活泵等）、閥門(mén)、戶外照明的全面檢查和維護(hù)及外圍設(shè)施設(shè)備的安全檢查。4F弱電主機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)。

4月份：對(duì)冷卻塔進(jìn)行清洗，做好中央空調(diào)主機(jī)的保養(yǎng)和制冷模式的轉(zhuǎn)換工作。弱電各管道井設(shè)備的監(jiān)護(hù)及維保。

5月份：戶外排水系統(tǒng)、各排污井道及屋面衛(wèi)生的清理，為梅雨季節(jié)的到來(lái)做好準(zhǔn)備。弱電客房電話線路及話機(jī)的保養(yǎng)。

6月份：客房風(fēng)機(jī)盤(pán)管的維護(hù)保養(yǎng)、過(guò)濾網(wǎng)的清洗及接水盤(pán)的清理。7月份：防風(fēng)防汛。做好戶外燈光及設(shè)備的檢查和加固工作。

8月份：12樓增壓泵的維護(hù)及增壓系統(tǒng)檢查。

9月份：鍋爐供油系統(tǒng)的安全檢查及維護(hù)。

10月份：大廳空氣處理機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)。

11月份：做好冷卻塔的清洗封存和制熱模式的轉(zhuǎn)換工作。

12月：做好戶外設(shè)施設(shè)備的防凍工作。

2012年酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)已確定，工程部會(huì)以此為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，全力保障每批賓客的接待任務(wù)的完成，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致。我堅(jiān)信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，賓館一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)！讓我們一起努力吧！

謝謝！

第五篇：工程部主任工作會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

自古交項(xiàng)目部開(kāi)工以來(lái)，工程部在項(xiàng)目班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新求發(fā)展，以拼搏促工程，克服了諸多困難，頑強(qiáng)拼搏，奮勇前進(jìn)，取得了十分不易的成績(jī)！借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！

在接下來(lái)的日子里，工程部將繼續(xù)在項(xiàng)目班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目部里程碑計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧，確保5號(hào)機(jī)組按期發(fā)電，為此，工程部將重點(diǎn)做好以下工作：

第一、以計(jì)劃為龍頭，技術(shù)為保證，協(xié)調(diào)為手段，資源為保障，確保施工有條不紊的深入進(jìn)行。根據(jù)既定的里程碑計(jì)劃，編制控制點(diǎn)計(jì)劃，月度計(jì)劃及周計(jì)劃，施工計(jì)劃層層分解、環(huán)環(huán)相扣、落實(shí)到人。定期對(duì)設(shè)備、圖紙到貨土建交安情況進(jìn)行梳理，確保各類(lèi)資源到位及時(shí)，為施工的順利進(jìn)行提供保障。合理調(diào)配人機(jī)資源，人盡其才，物盡其用，保證施工計(jì)劃按期完成。

第二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，采用國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的安全管理保障體系，對(duì)于重大項(xiàng)目和重要工序交叉點(diǎn)，提前做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

第三、建立健全質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)，把建設(shè)精品工程的要求變成員工的自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝水平的全面提高。大力推進(jìn) “樣板工程”創(chuàng)建工作，以點(diǎn)帶線，以線促面，提高總體工藝質(zhì)量水平，力爭(zhēng)把5號(hào)機(jī)組打造成為精品工程。

第四、加強(qiáng)體系管理，保證技術(shù)體系正常運(yùn)行，確保技術(shù)文件與工程同步，符合工程文件要求。第五、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)外交流，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾。理順外部關(guān)系，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、總包的溝通，創(chuàng)造和諧融洽的內(nèi)外部環(huán)境。

第六、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，系統(tǒng)化考慮全廠施工，充分預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的可能出現(xiàn)的施工難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第七、切實(shí)組織好分部試運(yùn)，以精品試運(yùn)確保精品機(jī)組。第八、加強(qiáng)內(nèi)部制度管理，強(qiáng)化績(jī)效考核。不斷增強(qiáng)緊迫感及危機(jī)感，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造雷厲風(fēng)行、比學(xué)趕超的工作作風(fēng)，快速推進(jìn)工程建設(shè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。希望在新的一年里，讓我們?cè)陧?xiàng)目班子強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住契機(jī)，振奮精神，鼓足士氣，展現(xiàn)風(fēng)采，立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，確保機(jī)組順利移交，完成公司賦予的使命。相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的目標(biāo)也必將實(shí)現(xiàn)。

謝謝大家。