第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)2007年工作總結(jié)暨2008年工作規(guī)劃

求真務(wù)實抓發(fā)展以民為本促和諧

2007年，我鎮(zhèn)堅持以dxp理論、“三個代表”重要思想以及黨的十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及黨的理論知識，不斷提高廣大黨員干部的理論素養(yǎng)、思想道德品質(zhì)。緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心不動搖，齊心協(xié)力，同心同德，與時俱進，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

財政金融穩(wěn)中有增。預(yù)計全年實現(xiàn)財政收入-萬元，比2005年增長-%，地方一般預(yù)算收入-萬元，與2005年持平。

項目建設(shè)步伐加快。全年在建、投產(chǎn)項目-個，總投資-萬元，同比增長25%，完成固定資產(chǎn)投資-萬元，占市下達任務(wù)的101%，同比增長22%，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整扎實推進。今年兩夏作物喜獲豐收，小麥總產(chǎn)達到4200噸比去年同期增長1000噸，油菜2030噸，與去年持平；秋季作物增產(chǎn)增收，文章版權(quán)歸文秘寫作網(wǎng)作者所有!水稻產(chǎn)量2.96萬噸，棉花產(chǎn)量587噸，分別比去年同期增長1600噸和250噸，畜禽養(yǎng)殖穩(wěn)步發(fā)展，生豬出欄5萬頭，家禽出籠150萬只，分別比去年同期增長1.4萬頭和11萬只。預(yù)計全年實現(xiàn)財政收入-萬元，初步測算農(nóng)民純收入可達4303元，能較好地完成年初農(nóng)民人均增收300元的奮斗目標(biāo)。

基層組織建設(shè)不斷加強。進一步理順新一屆村級“兩委”關(guān)系，通過分類整建，基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，積極帶領(lǐng)群眾打優(yōu)勢牌、走特色路、唱地方戲，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢；加強村級組織辦公活動場所建設(shè)，以國家扶持為依托，攻關(guān)克難，多方籌資，全鎮(zhèn)-個村新建了基層黨組織活動陣地，-個村擴建，-個村進行了完善，為基層組織建設(shè)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

新農(nóng)村建設(shè)全面啟動。我鎮(zhèn)以重點整治村——--為突破口，全面啟動新農(nóng)村建設(shè)，采用機關(guān)干部、鎮(zhèn)直單位包聯(lián)的方法扶持了-個重點示范戶先行，全村完成了-公里通村油路建設(shè)，整修了-公里通組公路，已建成沼氣池-口，架通有線電視-戶，扶持新建了-個文化中心戶，村莊整治工作全面啟動，為全鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

穩(wěn)定工作更加鞏固。2006年全鎮(zhèn)無重大惡性案件發(fā)生，無群眾集體上訪事件出現(xiàn)，全年立治安案件-起(件)，依法裁決-起(件)，立刑事案件-起，偵破-起，還有-件在偵破過程中，群眾向市長專線投訴共35件全部辦結(jié)，-移民得到妥善安置。尤其是通過開展矛盾糾紛大排查、實行領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)以及派出所成立治安巡邏隊以來，使“兩案”發(fā)案數(shù)比去年同期均有較大幅度下降，社會治安狀況明顯好轉(zhuǎn)。

回顧一年來取得的可喜成效，離不開全鎮(zhèn)人民的通力協(xié)作和頑強拼搏，離不開各級人大代表、政協(xié)委員的大力支持和共同努力，現(xiàn)將我們的主要做法總結(jié)如下：

一、突出特色抓項目，努力夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)

根據(jù)-鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府審時度勢，提出了“打老區(qū)牌，走特色路，爭扶貧項目，做新農(nóng)村文章”的發(fā)展思路，強力打造資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。截止目前，爭取國家投資項目-個，共啟用資金-萬元，給全鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展帶來良好機遇。同時，引導(dǎo)企業(yè)進行技術(shù)改造，--和--的加工能力及產(chǎn)品品質(zhì)有了大幅提升，其中---先后獲得“全國質(zhì)量放心安全健康食品”稱號、“商品條碼”和“綠色食品”認證，并申請了“年飯”商標(biāo)，打入南方各大超市，從而帶動了本地農(nóng)產(chǎn)品向精深加工高效益發(fā)展。

二、突出增收抓調(diào)整，全力調(diào)優(yōu)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)

一是強化農(nóng)技推廣服務(wù)。全鎮(zhèn)以農(nóng)技員為主，不斷深入基層為農(nóng)民提供信息、技術(shù)指導(dǎo)，一年來，全鎮(zhèn)召開農(nóng)技培訓(xùn)現(xiàn)場會-次，受訓(xùn)人數(shù)達--多人。依托新農(nóng)村建設(shè)機遇，新建圖書室，收藏農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖等方面的書籍--冊，新上互聯(lián)網(wǎng)、電教設(shè)施等，不斷提高農(nóng)業(yè)實用技術(shù)教學(xué)質(zhì)量。

二是發(fā)展經(jīng)紀(jì)人隊伍。按照“多予、少取、放開、搞活”的原則，發(fā)展-農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊伍，經(jīng)紀(jì)人負責(zé)搜集供求信息，不斷提高服務(wù)水平，有效保障了我鎮(zhèn)西瓜、花生等農(nóng)產(chǎn)品的流通，為農(nóng)民增收--萬元。

三是做優(yōu)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)。按照“生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和板塊農(nóng)業(yè)”的發(fā)展格局，重點培植水稻、小麥、花生、玉米、西瓜和蔬菜等六大主導(dǎo)品種，依托-、-、-、-等四大養(yǎng)殖小區(qū)穩(wěn)步發(fā)展特色養(yǎng)殖。

四是發(fā)展打工經(jīng)濟。全年舉辦各類科技培訓(xùn)-場次。培訓(xùn)-人，推薦-多人參加了“陽光工程”培訓(xùn)，通過各種途徑輸出勞力-多人(其中赴境外打工-人)，比2005年同期增加-人，增長-%，引導(dǎo)-多人就近幫零工，開展季節(jié)性務(wù)工，預(yù)計可增加收入-萬元。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)教學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)小組2012年工作總結(jié)暨2013年工作規(guī)劃

XX年來，xx鎮(zhèn)教管組在兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的共同努力下，做出了許多實實在在的工作，從中得到了一些經(jīng)驗、體會，但也發(fā)現(xiàn)了工作中存在著一些突出問題。為了將我們今后的工作做到最好，現(xiàn)將我們在XX年里所做的工作進行總結(jié)并將XX年工作規(guī)劃如下：

一、XX年所做的工作：

1、切實抓好了全鎮(zhèn)干部教師“四風(fēng)”建設(shè)和《xx縣中小學(xué)管理規(guī)范》的學(xué)習(xí)、貫徹和落實，促進了全鎮(zhèn)教師良好教風(fēng)的形成。教育改革后，教師隊伍相對以前有些不穩(wěn)定，教師隊伍的整體素質(zhì)也在不斷下降，針對存在的問題，我們著重抓了以下幾個方面的工作：一是大力開展“四風(fēng)”建設(shè)活動。（1）切實加強校風(fēng)建設(shè)，營造良好的校園氛圍。（2）切實加強教風(fēng)建設(shè)，營造良好的教學(xué)氛圍。（3）切實加強考風(fēng)建設(shè)，營造良好的考試氛圍。（4）切實加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。目前，全鎮(zhèn)中小學(xué)“四風(fēng)”建設(shè)良好氛圍已經(jīng)形成，各項工作正按縣局工作要求和實施意見扎實推進。二是全面落實了《xx縣中小學(xué)管理規(guī)范》的學(xué)習(xí)。全體教師人手一本《管理規(guī)范》，教管組和各學(xué)校都根據(jù)《管理規(guī)范》制定了詳細的實施細則，做到了規(guī)范辦學(xué)、規(guī)范行為、有章可循。三是創(chuàng)建“五個一”工程，營造“書香型”校園。即要求全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)每個干部、教師每天學(xué)一篇文章、每月看一本雜志、每期教一節(jié)經(jīng)典公開課、每期讀一本教育專著、每期寫一篇“我的教育故事”。這既是教學(xué)檢查的一個重要內(nèi)容，更是對干部教師考核的硬性指標(biāo)。5月20日，教管組組織了全鎮(zhèn)中小學(xué)副主任級以上干部的讀書交流會，會上，各中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛交流了自己的讀書經(jīng)驗與體會。如今xx鎮(zhèn)中小學(xué)校園內(nèi)教師們讀書已蔚然成風(fēng)。四是配合上級部門嚴(yán)格搞好師資培訓(xùn)（包括干部培訓(xùn)）。有省級的、市級的、縣級的；有分線的；有分學(xué)科的。并要求：每次培訓(xùn)回校后，老師要教一節(jié)示范課，領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合培訓(xùn)的內(nèi)容和自己平時學(xué)習(xí)的理論知識，分期分批在全鎮(zhèn)干部會議上進行知識講座。以上工作的開展，得到了縣、鎮(zhèn)兩級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，對我鎮(zhèn)良好的校風(fēng)、教風(fēng)、考風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量起到了很大的促進作用。

2、、扎實抓好了春秋兩季開學(xué)工作，重點把握“防輟堵流”，確保學(xué)生全額入學(xué)。每季開學(xué)前，我們都要求各學(xué)校提前召開校委會，研究部署開學(xué)工作。教管組更不例外，提前開組務(wù)會，一是包校到人，明確開學(xué)期間應(yīng)督辦的具體工作內(nèi)容，如教師到崗、學(xué)生返校、開學(xué)日程安排、執(zhí)行收費政策、貧困生資助工作等。這樣，明確了任務(wù)，工作步步為營。做到今日事今日畢。因此每個季度的開學(xué)工作都能按時、按要求很快走上正軌。得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

3、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了“一校四園”創(chuàng)建工作。自“一校四園”創(chuàng)建工作啟動以來，教管組召開了三次創(chuàng)建工作專題會議，全鎮(zhèn)確定上車中學(xué)、分洪口小學(xué)作為“一校四園”創(chuàng)建工作的窗口學(xué)校進行重點投入。上車中學(xué)用于學(xué)校環(huán)境改造的第一、二期工程已經(jīng)全面竣工，兩期投入資金達到了57萬元。分洪口小學(xué)用于興建學(xué)生食堂、廁所、校園主干路面和文化櫥窗的資金也有42萬元。上車小學(xué)、王塘中學(xué)、太平小學(xué)等也對“一校四園”創(chuàng)建工作加大了投入。五所公辦中小學(xué)用于“一校四園”創(chuàng)建工作的總資金已經(jīng)超過140萬元，學(xué)校校園環(huán)境得到了有效改善，各校的校園文化櫥窗已經(jīng)成為xx鎮(zhèn)教育的一道亮麗的風(fēng)景線。由于全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力，全鎮(zhèn)中小學(xué)高標(biāo)準(zhǔn)地完成了“一校四園”創(chuàng)建工作前期工程工作。

4、積極開展了教研教改活動，大力推進我鎮(zhèn)新課程改革的進程。一年來，我們打破了往日“集中教研”已近塵封的局勢，結(jié)合縣教研室的工作安排，在全鎮(zhèn)各學(xué)校組織了多次大型的教研活動，并在十一月份成功有效開展了“教學(xué)質(zhì)量月”和“教學(xué)開放周”活動。針對各學(xué)校的學(xué)科特點，今年安排了全鎮(zhèn)中小學(xué)45歲以下教師的比教活動。此外，還要求每個教師每期至少要寫一篇“我的教育故事”并存入學(xué)校教師電子檔案，擇優(yōu)上送，力求發(fā)表。這一活動開展，大大加快了我鎮(zhèn)新課程改革的步伐。

5、繼續(xù)完善“村級小學(xué)聯(lián)合管理”體制，穩(wěn)定了村級小學(xué)教師隊伍，保證了村級小學(xué)正常的教育教學(xué)秩序。近幾年來，村小代課教師工資低、待遇差，（特別學(xué)生較少的學(xué)校與教學(xué)點）教師隊伍極不穩(wěn)定，有時連正常的教學(xué)秩序也難以維持。針對這一現(xiàn)狀，教管組一幫人深入到各學(xué)校進行仔細的調(diào)查研究，召開專題會議，決定成立“xx鎮(zhèn)村小聯(lián)合管理委員會”，繼續(xù)對所有村小的資金實行統(tǒng)一管理（做到“六統(tǒng)一”）。減少很多不必要的開支，大幅度提高教師們的工資待遇?，F(xiàn)在我鎮(zhèn)代課教師每人每月工資補助可達650元。這樣大大調(diào)動了代課教師教書育人的積極性，穩(wěn)定了教師隊伍，為維護我鎮(zhèn)村小正常的教學(xué)秩序提供了有力的保障。這一舉措，恐怕在全縣也是絕無僅有的。同時，村級小學(xué)英語支教工作也效益明顯。

6、進一步加強了對學(xué)校的常規(guī)教學(xué)管理工作。一是結(jié)合《xx縣中小學(xué)管理規(guī)范》有關(guān)要求和我鎮(zhèn)現(xiàn)在的實際情況，對我們原來制定的〈〈村辦小學(xué)常規(guī)管理六十條〉〉作了必要的修改。把公辦中小學(xué)和村辦小學(xué)分成兩個層次，提出了不同的要求（公辦中小學(xué)對比村辦小學(xué)要求要高一些）這樣就更切合實際了。二是改變了檢查的方式，原來檢查只是看看是否做了，數(shù)數(shù)數(shù)量等，現(xiàn)在除了上述方式外，還要求干部述職，檢查者還深入課堂聽課，現(xiàn)場評課。三是切實抓好幾個考試：單元檢測、期中、期末、還有初三的質(zhì)檢與中考教管組都統(tǒng)一組織，這些都是我們抓學(xué)校管理工作的重要環(huán)節(jié)，這也是我們xx鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量長盛不衰的根本因素。

7、進一步加強了對干部的管理工作，真正提高了我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)干部隊伍的整體素質(zhì)。一是召開了黨員干部的民主生活會，開展批評和自我批評，為上車教育的發(fā)展獻計獻策；二是檢查時要求干部述職，寫出職述報告，并佐之以資料。根據(jù)述職情況，實行量牌使用制。三是搞好兩次干部考核，先是春季教管組組織一次對學(xué)校副主任級以上干部的全面考核，再是配合縣教育局對公辦中小學(xué)校長的考核。四是暑期對干部隊伍進行了較大的調(diào)整，加強了各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。五是不斷發(fā)現(xiàn)新人，培養(yǎng)新人，保障了我鎮(zhèn)學(xué)校干部隊伍后繼有人。

8、進一步做好了財務(wù)上的各項工作。一是加強了財務(wù)核算點的建設(shè)，成立了專班，并高規(guī)格地裝修了財務(wù)核算點，使之成為全縣最好的財務(wù)核算點；二是一如既往地做好了對各學(xué)校的財務(wù)審計工作；三是認真高質(zhì)量地完成全鎮(zhèn)中小學(xué)XX年項目建設(shè)工程的立項、啟動、建設(shè)、監(jiān)督、審計等工作；四是做好了學(xué)校財務(wù)編制預(yù)算工作，為明年國家實行對義務(wù)教育階段學(xué)生免收雜費的政策的落實作好了充分準(zhǔn)備。五是對財務(wù)人員提出了新的要求，現(xiàn)有財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，會電腦（用專用軟件辦公），對不能適應(yīng)新要求的財務(wù)人員學(xué)校要培養(yǎng)新的人選，根據(jù)實際情況予以更換。這些措施，不僅加強我鎮(zhèn)財務(wù)工作上的紀(jì)律性，規(guī)范性，而且還引進了財務(wù)人員不斷進取的竟?fàn)帣C制。11月18日，教育助理李鵬程作為全縣財務(wù)管理先進單位的代表在全縣中小學(xué)財務(wù)管理工作會議上作了典型發(fā)言，推廣了xx鎮(zhèn)的財務(wù)管理經(jīng)驗。

9、安全工作不斷完善，不斷深入，保證了學(xué)校的平安穩(wěn)定。安全工作已經(jīng)成了我鎮(zhèn)各學(xué)校的一項很重要的常規(guī)工作，更成了全體師生們的一種自覺行為。這一年里，我們在安全方面做了以下工作：（1）召開了四次專門的安全工作會議，強化了意識，明確了責(zé)任，落實了措施。（2）各級都成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）層次簽訂了安全工作責(zé)任狀（助理—校長—班主任—科任教師）。（4）開展了各形式的安全意識教育和知識講講座（如上車中學(xué)請公安局領(lǐng)導(dǎo)講課；分洪小學(xué)與交警聯(lián)手，創(chuàng)平安校園；王塘中學(xué)校長、主任認真?zhèn)湔n，為學(xué)生講生活中的安全防護知識；上車小學(xué)開展抗震救災(zāi)演練等等）。（5）公辦學(xué)校都聘任了法制副校長（派出所工作人員），五所公辦中小學(xué)還在鎮(zhèn)派出所的支持下成立了“學(xué)校教師巡邏隊”，有效遏制了“擂肥”現(xiàn)象的發(fā)生。（6）定期開展安全工作自查，把學(xué)校安全工作分為十五個方面，打印成檢查表，逐條對照。這樣使學(xué)校安全管理工作更加細化了。（7）每期除了開學(xué)與期中的檢查時安排專人查安全工作外，還專門組織了一次安全工作全面大檢查，確保萬無一失。（8）切實抓好了保險工作。校方責(zé)任險達到了100℅，學(xué)生平安險達到了99℅，高質(zhì)量地完成了“兩險”工作。（9）加強了全鎮(zhèn)幼兒園的管理工作力度。根據(jù)全縣有關(guān)幼兒園管理工作會議精神，全鎮(zhèn)成立了幼兒園管理專班，對全鎮(zhèn)幼兒園進行了兩次全面徹底的安全工作整治，召開了由相關(guān)部門負責(zé)人、幼兒園管理專班、幼兒園園長參加的幼兒園安全工作專題會議，對不符合要求的幼兒園下發(fā)了整改通知書，限期整改到位。加強了對幼兒園校車接送的管理工作。安全工作做得最好最有特色的是上車中學(xué)和上車小學(xué)的寢室管理。由于做了以上工作，我鎮(zhèn)這一年來才沒有發(fā)生任何安全事故。

10、資助貧困生工作真正落到了實處。我們在這一工作上是完全按照上級的要求落實到位的。主要是從以下幾個方面著手的：（1）積極宣傳國家資助貧困生的一系列政策，使之深入人心；（2）成立了貧困生評審委員會，并進行認真評審。（3）將資助貧困生這項工作中的操作規(guī)程打印出來印發(fā)到各學(xué)校；另外，對享受貧困生的生活費也及時按要求發(fā)放到位。（4）對所有貧困生的名單都進行了公示。（5）開展“感恩教育”活動。（6）收集、整理、裝訂了有關(guān)資助貧困生工作的資料。在這項工作上，我們不僅認識高而且操作過程也很務(wù)實。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時也給予了極高的評價。

11、認真組織了中考與招生工作。中考前我們進行周密的部署，包校到人，深入到學(xué)校進行嚴(yán)密的組織。中考中我們更是坐鎮(zhèn)考點，一切為學(xué)生服務(wù)。本年中考我鎮(zhèn)沒有一人違紀(jì)，更沒有發(fā)全任何安全事故。中考評估中，我鎮(zhèn)也獲得了較好的成績。太平小學(xué)被評為村辦小學(xué)教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝單位。中考后我們還認真組織了招生工作，一是保證能上高中的盡量都上，二是對那些不能上高中的學(xué)生，我們積極為他們宣傳國家職業(yè)教育的有關(guān)精神與政策，引導(dǎo)他們步入正規(guī)的辦學(xué)效益好的學(xué)校。結(jié)果表明：我們的工作量是卓有成效的，家長們也是十分滿意的。

12、認真落實了老干部工作，切實落實了兩個待遇。除了平時積極熱情為老干部辦理各種與工資待遇有關(guān)的手續(xù)、證件以外，我們還將3名新退休教師名單分解到各公辦學(xué)校，規(guī)定重陽節(jié)、春節(jié)學(xué)校必須上門慰問。教管組還對在原教育組工作過的老領(lǐng)導(dǎo)上門慰問。正是因為我們做到了這些，我鎮(zhèn)的退休老教師們晚年才活得快樂幸福。

18、全面加強了中小學(xué)基層黨組織的“五個基本”建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提高了教育黨組織的整體工作水平。一是成立了教育黨總支和五個黨支部，健全了組織。二是加強了“五個基本”建設(shè)的陣地建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了黨的組織、黨的工作、黨的影響全覆蓋，黨員干部整體素質(zhì)提高，戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強。開展了黨組織的基本活動，黨組織和廣大黨員的先鋒模范作用得到了較好發(fā)揮。黨組織各項保障落實，黨建工作環(huán)境進一步優(yōu)化。三是加強了各中小學(xué)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，順利通過了縣局組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)驗收工作。

19、依托網(wǎng)絡(luò)平臺，打造高效政務(wù)。今年年初，鎮(zhèn)教管組召開了5所公辦中小學(xué)校長、負責(zé)政工副校長關(guān)于構(gòu)建校園網(wǎng)絡(luò)的專門會議。會后，各校負責(zé)政工副校長在新浪網(wǎng)申請建立了學(xué)校校園博客。在博客中開辟了校務(wù)公開、教師博客、學(xué)生習(xí)作、校園動態(tài)等固定專欄和學(xué)校特色專欄。在學(xué)校校園博客中，各校首先將本校教師個人業(yè)務(wù)博客連接，再由教管組將各學(xué)校校園博客友情連接，形成了xx鎮(zhèn)中小學(xué)校園博客群。通過這博客群的建立，不僅使教管組能及時了解全鎮(zhèn)五所公辦中小學(xué)每日的校園動態(tài)，同時也方便了全鎮(zhèn)各校之間的信息交流與資源共享，而且通過各校之間的校務(wù)公開、校園采風(fēng)等欄目，學(xué)校之間相互學(xué)習(xí)與借鑒，使得整個xx鎮(zhèn)教育管理均衡發(fā)展。各中小學(xué)在教管組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織下，不僅用足、用好了現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)了電子化政務(wù)辦公與資源共享，促進了全鎮(zhèn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，同時也整體促進和提升了xx鎮(zhèn)教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。

20、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位地完成了教育信息報送工作。

二、XX年工作中存在的問題

抓教學(xué)工作的管理，（特別是新課改）的力度還不夠，導(dǎo)致了我鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量有下滑的趨勢。

在素質(zhì)教育與科技創(chuàng)新等工作領(lǐng)域，我們還有很大的欠缺。這也是我鎮(zhèn)學(xué)校管理中的一個薄弱點。

學(xué)校干部隊伍年齡老化，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部還不能擔(dān)當(dāng)大任，部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不夠強大。

教師隊伍的穩(wěn)定和管理水平有待于進一步提高。

三、XX年工作規(guī)劃

XX年，教管組將按照兩級黨委的工作要求，結(jié)合xx鎮(zhèn)教育發(fā)展的實際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化教育均衡發(fā)展為目標(biāo)，以機制創(chuàng)新為動力，以加快發(fā)展為主線，積極推進質(zhì)量工程、名師工程、師德標(biāo)兵工程等重點工程，促進全鎮(zhèn)中小學(xué)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，努力辦人民滿意教育，為建設(shè)和諧上車提供有力的智力支持和人才保障。

一、對照xx鎮(zhèn)教育事業(yè)“十二五”規(guī)劃編制的目標(biāo)和各專項工作任務(wù)，明確各項任務(wù)的推進情況，強化措施，確?！笆濉备黜椚蝿?wù)圓滿完成。深入總結(jié)“xxx”教育發(fā)展的各項成果，系統(tǒng)梳理當(dāng)前所面臨的新形勢和新問題，深入研究學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，結(jié)合區(qū)域功能定位，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，理清未來五年的發(fā)展思路。

二、繼續(xù)加大調(diào)整布局力度，進一步優(yōu)化教育資源，加快中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程。

積極推進資源整合工作，繼續(xù)加大教育資源的整合力度，全面推動教育布局的不斷完善。加快推進存量教育資源的整合改造提升工作，整合初中教育資源，為形成優(yōu)質(zhì)教育資源打下良好基礎(chǔ)。重新調(diào)整全鎮(zhèn)小學(xué)高年級布局工作，讓小學(xué)資源更加合理。提前明確配套學(xué)校的發(fā)展定位，并介入其規(guī)劃和裝修設(shè)計，落實好學(xué)校校園環(huán)境“高質(zhì)量、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)格規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)條件達標(biāo)工程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程。

三、以深化課程改革為動力，進一步深化素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

德育為首，強化德育實效性。堅持把社會主義核心價值體系教育融入教育教學(xué)和學(xué)生課內(nèi)外、校內(nèi)外活動的全過程。加強德育工作者隊伍建設(shè)，強化班主任素質(zhì)建設(shè)。落實“社會大課堂”的實踐教育活動要求，以德育基地為載體，建設(shè)學(xué)生德育體驗課堂，促進學(xué)生走進愛國主義教育基地。

深化課程改革，全面提高教育教學(xué)水平。加強學(xué)校課程建設(shè)，規(guī)范學(xué)校研究型學(xué)習(xí)課程的實施與管理。積極探索出符合xx鎮(zhèn)特點的管理模式和先進的管理經(jīng)驗。多渠道開展促進教師教學(xué)能力提升的跟進式培訓(xùn)，切實提高教師實施新課程的能力和水平，推動課堂教學(xué)的改革。繼續(xù)大力開發(fā)校內(nèi)外課程資源，推進地方課程和校本課程建設(shè)。規(guī)范社會實踐和社區(qū)服務(wù)工作，立足培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。同時，完善學(xué)生綜合素質(zhì)評價制度，構(gòu)建符合素質(zhì)教育的評價體系。

全面貫徹落實《xx縣中小學(xué)管理規(guī)范》，深入推進“質(zhì)量工程”。進一步完善教學(xué)管理、科研教研、質(zhì)量監(jiān)控等質(zhì)量保障機制，建立適于學(xué)校教學(xué)管理的運行機制，定期診斷階段性目標(biāo)落實情況，分析研究改進的措施，細化教學(xué)管理。發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)測隊伍的作用，掌握課堂教學(xué)第一手信息，制定提高課堂效率的可行措施。結(jié)合教師教學(xué)能力提升工程和教學(xué)基本功活動，全面提高教師教學(xué)能力。加強教育科研，提高教學(xué)效率，切實減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)。

四、繼續(xù)加強“一校四園”的創(chuàng)建完善工作。在繼續(xù)完善和鞏固前期學(xué)校文化建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，出臺XX-XX年學(xué)校文化建設(shè)工作意見。加大對窗口學(xué)校上車中學(xué)和分洪口小學(xué)的投入，進一步從學(xué)校的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化等方面進行深入的探索、挖掘和積累，通過進一步加強學(xué)?；A(chǔ)環(huán)境建設(shè)、校風(fēng)建設(shè)、學(xué)校文化活動建設(shè)和學(xué)生社團發(fā)展，構(gòu)筑學(xué)校師生共同的核心價值體系。

五、以教師隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，不斷提升教師隊伍執(zhí)教能力。

深入推進名師工程、師德標(biāo)兵工程和骨干教師引領(lǐng)工程。增強科研的針對性和實效性，以研究促培養(yǎng)，為知名校長、著名教師和骨干教師成長搭建廣闊的發(fā)展平臺。加強監(jiān)督指導(dǎo)，增強研究實效，提升校級干部實踐研究能力。充分發(fā)揮優(yōu)秀校長、骨干教師的模范帶頭作用，通過定期舉辦研討會、優(yōu)秀課題研究成果展示等活動，帶動青年干部和教師盡快成長。繼續(xù)加大培訓(xùn)力度。扎實推進“教師教學(xué)能力提升工程”。進一步加大培訓(xùn)投入，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)實效。研究教師分層培訓(xùn)工作制度。

六、以規(guī)范辦學(xué)為前提，確保教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

繼續(xù)規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。完善學(xué)校教育、教學(xué)、財務(wù)、資產(chǎn)管理工作規(guī)范和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范。各校要保障開足開齊課時，健全和落實學(xué)校各類規(guī)章制度。按照免試、就近原則做好義務(wù)教育階段學(xué)生入學(xué)工作。貫徹好、落實好實施好《xx縣中小學(xué)管理規(guī)范》，規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理。

扎實建設(shè)“平安校園”。堅持把安全工作作為一項中心工作常抓不懈，全力做好矛盾糾紛排查化解和維護穩(wěn)定工作，開展全面的安全檢查和安全教育，提高師生的防災(zāi)避險和自我救護能力。建立健全學(xué)校安全評估體系，加強校園安全管理和安全保障工作。加大校園環(huán)境整治力度，加強學(xué)生乘車安全管理和消防安全工作。有寄宿學(xué)生的學(xué)校，要做到寄宿學(xué)生底數(shù)清、情況明，并加強管理、服務(wù)和保障。對學(xué)校實行安全工作條塊結(jié)合的管理機制，加大對學(xué)前教育的規(guī)范管理和整頓力度。建立完善學(xué)校安全管理長效機制。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)“十一五”工作總結(jié)暨“十二五”工作規(guī)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)“十一五”工作總結(jié)暨“十二五”工作規(guī)劃

一、“十一五”工作總結(jié)

2006年以來，我鄉(xiāng)以構(gòu)建“富裕黃庭，平安黃庭，和諧黃庭，魅力黃庭”為目標(biāo)，大力實施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)、工業(yè)強鄉(xiāng)、科技興鄉(xiāng)”三大戰(zhàn)略，按照“農(nóng)業(yè)做好，工業(yè)做大，平安創(chuàng)建做實，惠民行動做好”的要求，突出“經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定”二大重點的工作思路，五年來，農(nóng)村經(jīng)濟形勢喜人，各項事業(yè)齊頭并進，經(jīng)濟、社會正朝著又好又快的方向健康發(fā)展。

（一）經(jīng)濟態(tài)勢發(fā)展良好，各項指標(biāo)圓滿完成。

五年來，全鄉(xiāng)國民生產(chǎn)總值4077萬元，提高到8817萬元，增長了216%；工業(yè)總產(chǎn)值由906萬元提高到2263萬元，增長了429%;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值由1565萬元提高到2511萬元，增長了160%；糧食總產(chǎn)量由3525噸提高到4477噸增長了127%；勞務(wù)收入由978萬元提高到3000萬元；增長了306%；農(nóng)民人均收入由2870元提高到3996元，增加了1126元。

（二）加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

農(nóng)村公路是支撐農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是農(nóng)村地區(qū)最主要的運輸通道。加快農(nóng)村公路建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、解決“三農(nóng)”問題的基礎(chǔ)和前題。2006年以來，我鄉(xiāng)重點投入資金，投入勞動力，加強村級公路建設(shè)。動員各方積極力量，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)和政策引導(dǎo)作用，堅持“國家投一點、群眾自原出一點、社會捐一點”的多元化籌資機制，全鄉(xiāng)共投入資金800余萬元，投勞2萬多個，水泥硬化8個村村級公路26公里，全鄉(xiāng)實現(xiàn)“村村通水泥路”，并且通過農(nóng)民“一事一議”的決策機制，投資200余萬元，投勞5000多個，水泥硬化組級公路33.7公里，通花村實現(xiàn)社社水泥路，新修泥碎路 14.8公里，全鄉(xiāng)農(nóng)村通路建設(shè)翻天覆地改觀。

（三）加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理建設(shè)，改變城鄉(xiāng)面貌

我們按照省、市、縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作要求，堅持以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，對“臟、亂、差”問題開展集中整治。規(guī)范攤點擺設(shè)，取締騎門攤和占道經(jīng)營；規(guī)范車輛停放，整治亂停亂放、阻礙交通等行為；清理街巷、居民區(qū)、集中點、河道、公路、溝渠等公共區(qū)域的垃圾，配備專人進行日常清掃和運輸，提高保潔水平；規(guī)范戶外廣告，組織人員集中整治“牛皮癬”。共清除“牛皮癬”500余處，清除衛(wèi)生死角上百處，疏通陰陽溝10余條，新建垃圾池17個，投資10余萬元新修垃圾填埋場。全鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作有領(lǐng)導(dǎo)班子、有專人抓、有專項經(jīng)費、有規(guī)章制度、有陣地建設(shè)，工作井然有序，成績大有所為，群眾反映良好。

（四）大力開展支農(nóng)惠農(nóng)工程

五年來，我鄉(xiāng)認真落實中央各項惠農(nóng)政策，確保農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付、糧食直補資金，糧種補貼資金、家電下鄉(xiāng)補助資金、城鄉(xiāng)及農(nóng)村低保資金金額發(fā)放到位，民政救濟工作開展有序。加強計劃生育國策的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實家庭獎勵、扶助資金，計劃生育率保持在80%以上；第六次人員普查工作正在有序開展，經(jīng)濟普查順利完成；便民服務(wù)中心已經(jīng)建成，受理群眾各類事項500余起；司法、綜合治理、大調(diào)解中心聯(lián)合開展普法宣傳10余次，調(diào)解民事糾紛200余起，社會治安滿意率 100%，“五五”普法順利驗收。

“十一五規(guī)劃”目標(biāo)工作已經(jīng)基本完成，這是全鄉(xiāng)干部群眾共同奮斗的結(jié)果，工作目標(biāo)的完成有力地推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟持續(xù)繼續(xù)健康發(fā)展和社會事業(yè)的全面進步，為十二五規(guī)劃的開展提供了有利條件?；仡櫸迥陙淼墓ぷ?，我們積極應(yīng)對各項困難與挑戰(zhàn)，扎實開展各項工作，在農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、安全維穩(wěn)、教育衛(wèi)生等方面取得了一定的成績，但還有許多問題。

一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展速度和規(guī)模不夠理想，應(yīng)對突如其來的自然災(zāi)害應(yīng)急機制、措施還很不健全，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)運用率很低。

二是全鄉(xiāng)干部群眾思想解放不快，工作創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不強，解決問題的辦法不多，工作全盤考慮能力不強。

三是工業(yè)經(jīng)濟不強，工業(yè)項目不多，依然是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)帶動農(nóng)民增收，經(jīng)濟發(fā)展緩慢。

（五）教育工作取得顯著成績

五年來，我鄉(xiāng)教育工作堅持以鄧小平理論，“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十七大精神為指針，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以硬件建設(shè)為重點，以安全管理為關(guān)鍵，取得了一定的成績。一是強化德育工作，培育良好的育人環(huán)境。始終堅持“執(zhí)教為民”的理念，牢記“三個面向”的原則，以學(xué)生的發(fā)展為本，全面推進素質(zhì)教育。教師“敬業(yè)、博學(xué)、善教、愛生”，五年來，為國家和社會培養(yǎng)了一大批的優(yōu)秀人才。二是加大財力投入，重視硬件建設(shè)。為了改善教育環(huán)境，向高標(biāo)準(zhǔn)的辦學(xué)理念靠攏，我鄉(xiāng)投入400多萬新修“留守兒童”之家600平方米，教學(xué)樓一棟1100平方米，校園綠化、硬化、美化、亮化更是各具一色，校園環(huán)境得到很大改觀。

（六）衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展

“十一五”期間，我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)始終堅持科學(xué)發(fā)展，把“為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為人民健康服務(wù)”作為指導(dǎo)方針，保持了穩(wěn)定、發(fā)展的良好態(tài)勢。一是疾病預(yù)防控制水平不斷提升，進一步健全和完善了疫情監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和信息報告系統(tǒng)，“五苗”接種率達90%，全面開展了流感、麻疹等15種重點傳染病監(jiān)測，有效遏制疫情的傳播，結(jié)核病、慢性病等重大疾病得到有效控制。二是愛國衛(wèi)生工作廣泛開展：每年以滅鼠、滅蟑螂為重點，春夏秋打三次“除四害”戰(zhàn)役，新建衛(wèi)生廁所20座，新修農(nóng)村衛(wèi)生站6個，營造了全鄉(xiāng)“創(chuàng)衛(wèi)”的濃厚氛圍。同時，衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督能力日益增強。三是衛(wèi)生硬件建設(shè)逐步提高，投資60余萬元新修住院部400余平方米，面貌改變，為患者看病住院創(chuàng)造了舒適的條件。

二、二0一0年工作總結(jié)

2010年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是為“十二五”規(guī)劃啟動實施奠定良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府“五彩”XX縣發(fā)展思路，堅持以人為本，大力弘揚求真務(wù)實精神，積極帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾團結(jié)奮斗，真抓實干，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，推動了社會的全面進步。

（一）、全鄉(xiāng)經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長

1.穩(wěn)糧食，調(diào)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)實現(xiàn)增產(chǎn)增收。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，堅持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟作為首要任務(wù)，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，大力推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，加大農(nóng)業(yè)實用技術(shù)推廣力度，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，完成“三百糧食”工程。水稻3278畝（其中，三維強化栽培100畝，寬窄行條栽2800畝），小麥、油菜穩(wěn)定增收，新增種植大戶50戶。

（二）、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理深入推進

一是規(guī)范市場秩序，采取強力措施，組織專業(yè)隊伍，堅持巡查，規(guī)范市場經(jīng)營秩序，禁止流動攤占道經(jīng)營；二是規(guī)范交通秩序，禁止車輛亂停亂放，取締農(nóng)用三輪車非法載客營運8輛。三是規(guī)范衛(wèi)生秩序，加大衛(wèi)生投入，新增保潔工人1名，實行分段分人全天保潔，堅持每天清運垃圾，使場鎮(zhèn)衛(wèi)生清潔；四是組建專業(yè)場管管理執(zhí)法隊伍，加強巡查，對車輛亂停亂放，攤位亂擺亂賣，亂撐桿搭棚，流動攤位進行規(guī)范管理，實施罰款處理，使場鎮(zhèn)市場、交通、衛(wèi)生、經(jīng)營秩序規(guī)范有序；五是建立和完善工作機制，在全面加強整治的同時，對農(nóng)村、單位分別制定了工作考核細則，落實了“三包”責(zé)任制，實行月評和不定期考評排位。

（三）、惠民利民切實保障民生

1.認真做好城鄉(xiāng)低保工作。為切實搞好農(nóng)村城鄉(xiāng)低保工作，鄉(xiāng)上組建了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，并且實行動態(tài)管理，全鄉(xiāng)農(nóng)村8958人，城鄉(xiāng)181人，確保困難群眾的生產(chǎn)、生活秩序。

2.切實搞好救濟救助優(yōu)撫工作。積極開展對困難黨員、群眾和病殘老弱等社會弱勢群體進行幫扶活動，半年來，發(fā)放優(yōu)撫、救濟金 218400萬余元，醫(yī)療救助25人，救助資金2萬余元，盡量讓困難群眾生活得到保障。

3.全面落實惠農(nóng)政策。兌現(xiàn)糧食直補、農(nóng)資綜合補貼、退耕還林補助、城鄉(xiāng)低保專項補助等資金79.9657萬余元。

4.大力實施農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度，有效解決農(nóng)民看病難，看病貴的問題，全鄉(xiāng)參保8165人，參保金額達16.3280萬元。

5.積極做好家電下鄉(xiāng)工作，確?；蒉r(nóng)政策到農(nóng)家，鄉(xiāng)上組建了家電下鄉(xiāng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取多種形式廣泛宣傳家電下鄉(xiāng)補助政策，鼓勵農(nóng)民消費，切實做好家電下鄉(xiāng)的各項服務(wù)工作，使農(nóng)民真正得到實惠。

6.加強計劃生育工作。我鄉(xiāng)加大計生宣傳力度，狠抓各項指標(biāo)任務(wù)的落實，強化計生工作措施，至10月完成計劃生育家庭獎勵扶助對象戶，發(fā)放獨生子女父母獎勵金2700余元，處理違法生育對象9余人，征收社會撫養(yǎng)費21.60萬元。

（四)、抓安全、保平安、促進和諧黃庭建設(shè)

1.扎實做好安全工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實安全生產(chǎn)工作，企業(yè)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，簽訂責(zé)任書22份。定期開展安全生產(chǎn)大檢查，隱患大排查和宣傳、執(zhí)法治理“三項”活動，抓重點、攻難點、強整改、保平安，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)安全事故為零的目標(biāo)，確保社會和諧，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟健康發(fā)展。

2.認真做好信訪工作。堅持矛盾糾紛常排查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)處，出現(xiàn)苗頭早化解，特別人員重穩(wěn)控，實行黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，建立“四包”責(zé)任制，有效遏止了非正常上訪，確保全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定，全年來，調(diào)處各類矛盾糾紛村85件鄉(xiāng)11件。處理群眾來信來訪9件，及時辦結(jié)市長、縣長熱線，調(diào)處、辦結(jié)率達100%。

3.加強綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，有力維護社會穩(wěn)定。積極推行政務(wù)、村務(wù)公開，增強政務(wù)、村務(wù)透明度，群眾民主監(jiān)督和參政議政意識得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)，采取措施，及時解決群眾反映的熱點、難點問題，開展法律進村、進社區(qū)活動，強化群防群治工作，做好防邪排查，幫教處理工作，依法嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動，有力維護社會穩(wěn)定，開展綜治街頭宣傳，印發(fā)資料61份。

(五）、民主法制建設(shè)不斷推進

1.深化“五五”普法教育，開展法律“五進”活動，即進機關(guān)、進農(nóng)村、進社區(qū)、進校園、進企業(yè),樹立人人學(xué)法，守法、懂法、護法的公民意識，嚴(yán)格依法行政，依法辦事，不斷增強法律意識。

2.深化政務(wù)村務(wù)公開工作。鄉(xiāng)上成立了財務(wù)清理工作小組，負責(zé)全鄉(xiāng)村、財務(wù)管理工作實行全方位監(jiān)督管理，堅持定期和不定期的搞好政務(wù)村務(wù)公開工作，特別是群眾反映的熱點、難點問題，采取代表會議，公示等形式向干部群眾進行公開公示，增強公開透明度。

（六）、黨的建設(shè)取得新的成效

1.組織建設(shè)。圍繞創(chuàng)建“五好”黨委、黨支部的工作目標(biāo)，深化“三級聯(lián)創(chuàng)”、“三村建設(shè)”，積極開展“萬村黨建富民”行動，加快農(nóng)村黨組織活動場所建設(shè)，建立流動黨員管理臺帳和教育管理機制，增強基層黨組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強黨員隊伍建設(shè)，新發(fā)展黨員12名。

2.思想建設(shè)。認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，完善中心組學(xué)習(xí)制度，堅持“三會一課”制度，著力提高黨員干部的思想政治素質(zhì)和政治理論水平，并轉(zhuǎn)化為推動黃庭鄉(xiāng)發(fā)展的堅定信念、科學(xué)方法和行為準(zhǔn)則。

3.作風(fēng)建設(shè)。建立聯(lián)系基層黨建工作制度，實行機關(guān)干部包村駐村工作，深入開展“掛、包、幫”活動，嚴(yán)格工作作風(fēng)紀(jì)律，堅持干部職工上班簽到和輪流值班制度，加強便民服務(wù)中心建設(shè)，增強干部竟?fàn)幰庾R，責(zé)任意識，服務(wù)意識，效率意識。

4.廉政建設(shè)。認真貫徹落實中央懲防體系（工作規(guī)則）和XX縣懲防體系《實施辦法》，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書14份，嚴(yán)格執(zhí)行《XX縣國家工作人員十不準(zhǔn)》，狠殺“五股”歪風(fēng)，深入開展警示教育，重點是對重點干部加強了思想信念和廉潔從政的教育，以落實懲治和預(yù)防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設(shè)，堅決查處違法違紀(jì)案件，糾正損實群眾利益的不正之風(fēng)，以實際行動密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

三、“十二五”規(guī)劃即開局之年（2011年）工作打算

未來五年是中共十八大精神的關(guān)鍵階段年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們將“以農(nóng)業(yè)為主線，以基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以旅游為起點，以安全維穩(wěn)為關(guān)鍵”緊緊圍繞“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀”這一主題，切實增強“創(chuàng)新意識，爭先意識，開放意識”建設(shè)“健康黃庭、和諧黃庭、生態(tài)黃庭”，重點抓好以下工作：

（一)加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，夯實品牌戰(zhàn)略，積極鼓勵石鑼村、春屋村水果、辣椒、地瓜連地建設(shè)，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一管理，帶動“九龍湖”休閑旅游項目。

（二)加強農(nóng)田水利基本建設(shè)。重點以春屋村環(huán)庫路硬化為中心，解決“九龍湖”周邊公路暢通，人行方便，運輸方便，帶動旅游發(fā)展。其次全鄉(xiāng)新打機井50口，完成國土資源整理項目，解決山區(qū)人畜飲水及灌溉供應(yīng)。大力培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)濟人才隊伍，重點推擴養(yǎng)殖業(yè)、種殖業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高種養(yǎng)業(yè)經(jīng)濟收入。再次以群眾投勞為主，國家補助為輔，維修全鄉(xiāng)30余口山坪塘，確保蓄水保水能力，解決旱災(zāi)經(jīng)農(nóng)業(yè)帶來的損失。

（三)加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加強農(nóng)村道路建設(shè)，計劃投資100余萬元修我鄉(xiāng)至XX縣龍門鄉(xiāng)公路，拓展視野，拓寬經(jīng)濟發(fā)展渠道，重點安裝石鑼村8、9、10組，春屋村2組自來水工程，解決500余人吃水難問題。

（四)加強村級民主政治建設(shè)。繼續(xù)完善和落實農(nóng)村三職干部“述評述廉制度”、“目標(biāo)考核制度”、“村務(wù)財務(wù)公開制度”、“村財鄉(xiāng)管制度”，嚴(yán)格執(zhí)行村民代表和村民會議議事規(guī)則。注重村干部的培訓(xùn)，努力提高村干部依法辦事的能力和服務(wù)水平。

（五)抓好惠民工程的落實。認進真貫徹落實中央和省市縣各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，真正把黨的好政策落實到群眾上，把農(nóng)村合作醫(yī)療、低保五保、糧食直補、家電下鄉(xiāng)、農(nóng)機補貼等資金、信息服務(wù)落實到實際工作中。

（六)繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。堅持“五大”秩序治理不放松，加大人力、財力的投入，投入10萬元修建公廁，投入30萬元安裝場鎮(zhèn)路燈，新建“蔣家壩”街道，打造城鄉(xiāng)環(huán)境風(fēng)貌。積極倡導(dǎo)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進農(nóng)村、進家庭、城鄉(xiāng)環(huán)境一體化。

第四篇：2005年工作總結(jié)暨2006年工作規(guī)劃

2005年工作總結(jié)暨2006年工作規(guī)劃

（企 劃 部）

2005年工作總結(jié)

2005年，集團上下團結(jié)協(xié)作，以提高效率為中心推進機關(guān)改革，以提高效益為中心強化項目管理，以落實機制為出發(fā)點強化經(jīng)營開發(fā)，各項工作取得非?？上驳某煽?，尤其經(jīng)營生產(chǎn)工作取得突破性進展，為明、后兩年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。按照年初三會工作報告的規(guī)劃部署，我部制定了針對性的工作要點，并以此全面展開工作，通過上下共同努力，較好完成了既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)情況分系統(tǒng)總結(jié)如下：

一、2005年計劃執(zhí)行情況

2005年，集團（預(yù)計）完成營業(yè)額 億元，是全年企業(yè)營業(yè)額計劃 億元的 %，比上年完成的 億元增加 億元，增長 %；企業(yè)新簽合同額 億元（其中：施工新簽合同額 億；在建工程增加合同額 億；多經(jīng)新簽合同額 億），是全年新簽合同額計劃 億元的 %，比上年完成的 億元增加 億元，增長 %。新簽合同額首次突破百億大關(guān)，成績非?？上?。

其他指標(biāo)分別為：設(shè)備購置控制額 萬元，下達購置計劃 萬元，實際購置 萬元，占計劃 %。其中，集團公司財務(wù)出資計劃 萬元，實際購置 萬元。

小型基建投資控制額 萬元，下達小型基建投資計劃 萬元，目前，企劃部組織有關(guān)部門正在編制集團2006～2010年發(fā)展規(guī)劃，并指導(dǎo)各子公司編制5年發(fā)展規(guī)劃。

三、股改上市

上市融資作為集團資本運營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，一直擺在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。在部分業(yè)務(wù)上市方案遇到政策和操作兩個層面的障礙的時候，集團公司領(lǐng)導(dǎo)又及時提出了主營業(yè)務(wù)整體上市的方略，今年3月份緊急召集中介機構(gòu)研討制訂“整體上市方案”。隨后又擬訂了“分兩步走”的整體上市方案。但隨著經(jīng)營形勢的變化，今年鐵路基建大上，機不可失；加上證監(jiān)會正在對證券市場進行一系列重大改革，股市長期低迷且走勢尚不明朗。經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)慎重研究，今年的工作重點應(yīng)抓住鐵路大上的機遇，在經(jīng)營上取得突破。上市工作待2006年再議。

四、企業(yè)管理

2005年經(jīng)過6個月時間，對集團公司項目管理的現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對集團公司項目管理辦法提出了進一步改進意見，經(jīng)集團公司總經(jīng)理多次組織財務(wù)、人事、經(jīng)營等有關(guān)人員會審，并廣泛征求各單位意見整理后，出臺了《關(guān)于集團公司A類項目管理若干問題的通知》、《工程項目經(jīng)濟承包責(zé)任書05版》、《工程承包合同05版》、《集團公司A類項目管理的執(zhí)行說明》、《工區(qū)責(zé)任成本預(yù)算實例和經(jīng)驗交流材料》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后于2005年8月10日發(fā)文執(zhí)行。

完成了集團公司5個中標(biāo)項目施工隊伍評估會組織及會務(wù)協(xié)作工作。參與《關(guān)于2005年項目執(zhí)法檢查情況》中所列“項目管理問題”

集團公司“三標(biāo)一體化”管理體系監(jiān)督審核提出的不合格關(guān)閉組織、指導(dǎo)、報送工作。完成三處一體化體系建立輔導(dǎo)工作。

六、編委工作

對集團公司經(jīng)營分公司進行了清理，撤銷了青海、沈陽分公司、武漢開拓公司等沒有實際運作的分公司。完成有關(guān)中原指揮部搬遷更名策劃工作。

積極為基層服務(wù)及時完成了新中標(biāo)項目部9個A類20個B類項目部機構(gòu)編制文件的下達。

完成崗位資格基本要求的編寫及關(guān)于調(diào)整集團公司機關(guān)機構(gòu)定員的方案。

完成了對京隧建公司改組、北京分公司整體并入京隧建移交組織工作，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)人事、財務(wù)等有關(guān)部門的積極配合下合并工作已基本完成。

七、計劃統(tǒng)計

1、積極組織了集團計劃管理工作會議，為集團計劃的全面完成提供了及時、可靠的信息，幫助企業(yè)有效遏制了上半年生產(chǎn)形勢不好的頹勢局面，為集團又一個經(jīng)營生產(chǎn)豐收年提供了計劃統(tǒng)計保障。

2、組織開展了集團計劃統(tǒng)計工作檢查，不僅了解了基層計劃統(tǒng)計工作現(xiàn)狀，也對基層計劃統(tǒng)計工作進行了詳細的培訓(xùn)與講解。提高了基層計劃統(tǒng)計工作水平，有效地提高了集團計劃統(tǒng)計管理工作質(zhì)量。

3、加強了統(tǒng)計分析，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。每月向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供生產(chǎn)快報、每季度提供正式季度報表、不定期提交有關(guān)分析資料。隨時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)完成情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告、提出管理

2006年工作安排

一、各項計劃指標(biāo)

根據(jù)2005年完成指標(biāo)，結(jié)合實際情況，考慮到各種內(nèi)、外部因素，2006年的計劃指標(biāo)初步考慮如下：

新簽合同額計劃目標(biāo) 億，力爭目標(biāo) 億； 營業(yè)額計劃目標(biāo) 億，力爭目標(biāo) 億。

二、企業(yè)規(guī)劃工作

1、完成集團子戰(zhàn)略實施計劃的編寫和印制工作（3月底前）；

2、指導(dǎo)各子公司編寫5年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（5月底前）；

3、完成集團戰(zhàn)略規(guī)劃的宣講工作（6月底前）。

三、企業(yè)股改工作

待時機成熟時啟動大股份業(yè)務(wù)整合工作。

四、企業(yè)管理工作

1、對集團公司《關(guān)于集團公司A類項目管理若干問題的通知》、《工程項目經(jīng)濟承包責(zé)任書05版》、《工程承包合同05版》、《集團公司A類項目管理的執(zhí)行說明》、《工區(qū)責(zé)任成本預(yù)算實例和經(jīng)驗交流材料》，項目管理落實情況進行深入的調(diào)研完善項目管理辦法，總結(jié)項目管理經(jīng)驗（2006年底前完成）。協(xié)助項目成本管理聯(lián)動工作（根據(jù)需求單位提出需求）；

2、繼續(xù)深入對先進企業(yè)項目管理情況進行調(diào)研（2006年底前完成）；

（5）規(guī)范和完善集團計劃管理報表和指標(biāo)體系（擬9月份前完成）；

（6）組織集團公司各單位、A類項目部統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)計證年檢及辦證工作（擬7月份前完成）；

（7）建設(shè)集團公司工程項目網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)（擬年底前完成試運行）；

（8）完成集團計劃統(tǒng)計日常管理及內(nèi)外部報表報送工作（按規(guī)定時間：月、季、年末等）；

（9）進一步加強和提高統(tǒng)計分析水平與能力，重新恢復(fù)和健全計劃統(tǒng)計季度綜合分析簡報（每季度次月完成）；

（10）完成集團外部網(wǎng)站維護與管理工作（日常）；（11）努力加強外部統(tǒng)計情報收集工作（日常）；

（12）認真做好服務(wù)和協(xié)助工作，及時提供和保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門需要的各種分析材料等（日常）；

（13）總公司系統(tǒng)統(tǒng)計工作評比中，在鞏固與保持2005年水平的基礎(chǔ)上，努力爭取更好成績（2006年底）。

八、多經(jīng)管理

1、抓好多經(jīng)企業(yè)和項目運行的監(jiān)管（日常）；

2、到多經(jīng)企業(yè)調(diào)研，全面了解情況（7、8月份）；

3、繼續(xù)參與主輔分離工作（日常）。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部

二○○五年十二月二十日

第五篇：2010年工作總結(jié)暨2011工作規(guī)劃

胡曉江董事長

在2010總結(jié)表彰暨2011年動員誓師大會上的

講

話

全體員工們：

大家下午好！今天我們在這里隆重集會，召開集團2010總結(jié)表彰暨2011年動員誓師大會。首先我代表董事會對一直支持美客多事業(yè)的全體員工表示忠心的感謝和誠摯的敬意！對受到表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀！對一直默默無聞支持公司工作的全體員工家屬們表示最衷心的感謝！2010年我集團在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及有關(guān)部門的大力支持下，通過集團領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策及廣大員工的共同努力，實現(xiàn)了年銷售收入4.35億元，年創(chuàng)利稅2000萬元，出口創(chuàng)匯700多萬美元，成績喜人！在過去的一年里，市場競爭比較激烈，農(nóng)產(chǎn)品及運輸成本大幅提高，人民幣持續(xù)升值等一系列不利因素給我公司的發(fā)展帶來了很大壓力，這個成績是全體員工智慧和汗水的結(jié)晶，更是勤勞的美客多人腳踏實地、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^去，我對集團工作做以下總結(jié)：

一、大力實施人才興企戰(zhàn)略

2010年，我集團共引進大中專畢業(yè)生36名，各類專業(yè)技術(shù)人才18名，中、高層管理人員7名，使管理團隊知識結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，從不同層次提高了團隊素質(zhì)，為全力打造學(xué)習(xí)型、知識型團隊奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完善了各項管理制度和管理體系

任何一個企業(yè)的發(fā)展都是由小到大、由大到強、由強到細、由細到精。因此，向管理要效益是最終結(jié)果。公司從2010年加大內(nèi)部制度建設(shè)，完善了各項管理制度，特別是公司在原材料購買、收發(fā)、領(lǐng)用等方面進行了嚴(yán)格控制，并制訂了各項能耗指標(biāo)，做到了超標(biāo)準(zhǔn)懲罰、降耗獎勵，嚴(yán)格成本管理。并投資50萬元新上一套金碟軟件，用現(xiàn)代化手段對企業(yè)運行進行規(guī)范。

三、加強質(zhì)量體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

以質(zhì)量求生存，以信譽圖興旺是企業(yè)發(fā)展永恒不變的原則。這一年里，我們根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)制定出了一套科學(xué)實際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大了資金投入，購進了一批先進的儀器設(shè)備，提高了各項數(shù)據(jù)的精確度。為樹立品牌意識，加強了全體職工質(zhì)量安全培訓(xùn)，增強了全員“以質(zhì)量求生存”的觀念，做到了不合格產(chǎn)品不出廠，出廠產(chǎn)品合格率100%，贏得了消費者的肯定。

四、調(diào)整營銷戰(zhàn)略、完善營銷網(wǎng)絡(luò)

銷售在企業(yè)各項工作中起著龍頭帶動作用。我公司認真分析市場動態(tài)，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟條件下提高市場競爭能力，我們的戰(zhàn)略是立足本土、面向世界！在全國26個省市自治區(qū)及歐、美、日、韓等國家建立了穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)，打入了一、二線城市各大商超，并在主要城市建立了辦事處及專賣店。在華北、東北、京津唐一帶實現(xiàn)了全覆蓋。

五、堅持科學(xué)發(fā)展、開發(fā)新技術(shù)

自黨的十六大召開以來，我公司始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力鉆研新技術(shù)、開發(fā)新項目。樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，加大資金投入、開發(fā)新產(chǎn)品。我集團2010年投入資金100余萬元，自主研發(fā)了自動化養(yǎng)雞設(shè) 備、參雞湯、雞肉丸、骨肉相連等十幾個新產(chǎn)品，其中，自動化養(yǎng)雞設(shè)備已打入亞歐市場；參雞湯已經(jīng)占領(lǐng)了華北市場，它以獨具口感和豐富的營養(yǎng)價值深受廣大消費者青睞。

六、加大資金投入，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用 2010年投資4000余萬元擴建了種雞場，形成了年生產(chǎn)雛雞1000萬只的規(guī)模，建成了玉田、鐵廠、西新店子、大湯河四個養(yǎng)殖基地，這些基地的建成可年增出欄肉雞300余萬只，既解決了屠宰場生產(chǎn)不足，又滿足了市場需求，可增加產(chǎn)值近億元，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益；同時我公司在遵化市推行的養(yǎng)3000只雞以上對雞舍補助一萬五千元，并結(jié)合市老促會發(fā)展貧困山區(qū)、革命老區(qū)的養(yǎng)殖基地，針對當(dāng)前養(yǎng)殖業(yè)“有錢的不想養(yǎng)、沒錢的養(yǎng)不起”的特性，公司對新建養(yǎng)殖大棚給予2萬元的補助，并簽訂合同為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供雛雞、飼料、獸藥及技術(shù)指導(dǎo)。成雞也由公司屠宰廠統(tǒng)一進行收購。解決了養(yǎng)殖戶一系列的實際困難問題。直接、間接帶動農(nóng)戶增收約6800萬元。同時對農(nóng)民養(yǎng)殖起到了強烈的帶動作用，取得了較好的社會效益。

七、企業(yè)發(fā)展、情系員工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市兩級工會評定為AA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)。公司的發(fā)展離不開職工，我們始終把公司看做一個大家庭。不管誰有困難公司都會伸出援助之手。在節(jié)假日集團及各公司領(lǐng)導(dǎo)干部對特困職工、因病離職的員工進行了走訪，并帶去了慰問金及米面糧油等慰問品。此舉大大拉近了廣大職工和企業(yè)之間的距離。特別是2010年12月，我美客多食品公司員工喬秀芳在下班途中發(fā)生了肇事。公司得知消息后，責(zé)成專人到現(xiàn)場了解情況，并和職工家屬一道處理事故糾紛，同時為死亡職工申報工傷保險，目前工傷保險費17萬元已被職工家屬領(lǐng)取。由于肇事者在賠償問題上始終沒有明確答復(fù)，公司出面與交管部門協(xié)調(diào)已對肇事者依法行政拘留。我們所做的一切都是為了員工利益，我們所做的一切也都得到了廣大員工及家屬的肯定和認可。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?，但還存在諸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分設(shè)備落后，影響生產(chǎn)效率；養(yǎng)殖技術(shù)有待提高；技術(shù)力量不能滿足發(fā)展需要，缺少技術(shù)人才；企業(yè)文化建設(shè)有待完善等等。特別是近日，我集團由于加大了項目投資，在資金周轉(zhuǎn)上遇到了暫時的困難，所以工資發(fā)放日期有所順延，導(dǎo)致了部分員工誤解了企業(yè)，在此我表示歉意！但我也希望大家要認清當(dāng)前形勢，相信困難只是暫時的。

為了完成好企業(yè)十二五發(fā)展目標(biāo)，開局之年、力求首戰(zhàn)必勝。今年我們應(yīng)做好以下幾點工作：

一、加大人才引進力度、同時加快企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設(shè)

我集團已經(jīng)市政府批準(zhǔn)，今年引進農(nóng)業(yè)人才20名，全部列為事業(yè)編制。聘用中層以上高級管理人員10名，意在更新觀念、完善技術(shù)、提高效率。同時加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，使我公司員工只要努力都會有一個公平發(fā)展的平臺。

二、加強企業(yè)管理，向管理要效益

年初，集團和各部門、各分公司分別簽訂了經(jīng)營責(zé)任狀，確定了考核項目及指標(biāo)，強化了“千斤重擔(dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任意識。

三、進一步加強質(zhì)量管理、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 今年我國發(fā)生了幾起食品安全事故，雙匯瘦肉精、染色饅頭的事件給我們敲響了警鐘。2009年食品安全法的頒布，將食品安全提升到法律層面加以規(guī)范無不說明國家及地方政府對食品安全的重視，特別是近日，國務(wù)院溫家寶總理痛心疾首對幾起事故的批評對我們今后的工作提出了更高的要求，因此我們要在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的支持下不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組要加強管理和監(jiān)督，確保出廠合格率100%，讓消費者吃上合格、放心的產(chǎn)品。

四、加大項目建設(shè)，落實十二五規(guī)劃

2011年是十二五的開局之年，經(jīng)過論證，我們計劃今年投資2000余萬元，使畜禽飼料年生產(chǎn)能力達到15萬噸；投資2000多萬元改建畜牧機械廠；投資6000余萬元，建立養(yǎng)殖基地4個，年飼養(yǎng)三黃雞600余萬只；投資2000萬元，建設(shè)種植基地10000畝。以上項目建成后，可帶動養(yǎng)殖專業(yè)戶1000余戶，種植專業(yè)戶800余戶，使農(nóng)民增收5000余萬元，我公司增加產(chǎn)值2億元。

五、進一步完善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之魂、發(fā)展之基、動力之源。沒有文化的企業(yè)就好像沒有靈魂的軀殼，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。正是因為這一點，今年我們要在企業(yè)精神、經(jīng)營理念等方面進行更新和完善。

六、加強品牌建設(shè)、打牢百年基業(yè)

我公司經(jīng)歷了簡單的勞動力轉(zhuǎn)化為商品的過程，下一步就是在做商品的基礎(chǔ)上樹立品牌榮譽感和責(zé)任感。將品牌建設(shè)推向高潮。目前公司的“美客多、長城、相思鳥”三個商標(biāo)已成為河北省著名商標(biāo)，“美客多”商標(biāo)并 已申報國家馳名商標(biāo)。

為落實好上述幾項工作，我對大家提三點要求：

1、各級管理干部要嚴(yán)于律己、管理創(chuàng)新，不斷提高執(zhí)行力；

2、廣大員工要立足本職、愛崗敬業(yè)為公司快速、持續(xù)發(fā)展多做貢獻；

3、全員提高思想認識，加強團結(jié)，互幫互助，將團隊打造成堅強堡壘。

這次大會既總結(jié)了我集團2010的工作，又明確了2011年的整體方向，猶如一場戰(zhàn)役前的總攻沖鋒號，吹響了向2011攻堅的號角，我希望全體員工要在大會精神的鼓舞下，繼續(xù)發(fā)揚務(wù)實創(chuàng)新、攻堅克難的精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，再接再厲、再續(xù)華章！

謝謝大家！