第一篇：2013年個(gè)人工作總結(jié)暨2014年工作規(guī)劃

2013年個(gè)人工作總結(jié)暨2014年工作規(guī)劃

時(shí)光荏苒，白駒過隙，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，轉(zhuǎn)眼間2013年已即將成為回憶，作為公司的一員，我非常感謝公司給了我快速提升能力的平臺(tái)，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，讓我在不斷的磨練中增長(zhǎng)了才干和膽識(shí)。為更好的總結(jié)過去，明確未來一年自身奮斗的方向，在此，我對(duì)2013年完成的工作情況暨2014年工作規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)。

一、2013年工作總結(jié)

（一）項(xiàng)目日常工作方面。

1、完成了項(xiàng)目橋梁工程基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工管理與質(zhì)量檢驗(yàn)工作，整個(gè)施工過程未發(fā)生一起質(zhì)量事故。

2、完成了項(xiàng)目橋梁工程上部結(jié)構(gòu)預(yù)制、現(xiàn)澆、安裝或澆筑、橋面系及附屬工程的施工技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。整個(gè)施工過程安全、質(zhì)量可控。

3、協(xié)助項(xiàng)目完成了橋梁工程外觀質(zhì)量交驗(yàn)以及路基主體工程的交工驗(yàn)收工作。

4、擔(dān)任團(tuán)委書記期間，負(fù)責(zé)項(xiàng)目新聞宣傳工作，團(tuán)結(jié)并組織廣大團(tuán)員青年，積極投入項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)以及青年安全監(jiān)督崗工作，同時(shí)組織開展了一系列文體活動(dòng)，豐富了青年員工的娛樂文化生活，增強(qiáng)了集體的凝聚力。

（二）個(gè)人施工技術(shù)水平方面。

1、項(xiàng)目橋梁工程樁基直徑為2.2米，樁深為39米，地下水位高、滲水量大、全風(fēng)化花崗巖流沙地質(zhì)；按照規(guī)范及施組要求需采用沖擊鉆施工，但施工區(qū)域附近，居民房多，居民較集中，沖擊鉆施工影響了居民正常生活，經(jīng)多次、多方協(xié)調(diào)未果的情況下，無奈采用人工挖孔施工方法，通過多次試驗(yàn)，總結(jié)了一套“軟管運(yùn)輸護(hù)壁砼，短進(jìn)尺，縱橫環(huán)形植筋加固護(hù)壁”的施工技術(shù)方案。實(shí)踐證明該方法安全可行，很好的指導(dǎo)了后續(xù)同類樁基的施工。

2、掌握了新型預(yù)應(yīng)力智能張拉儀的使用和維護(hù)，該儀器是新型科技的產(chǎn)物，目前僅在個(gè)別省市推行，以后將在全國(guó)推廣。

3、了解并掌握了現(xiàn)澆梁支架體系受力驗(yàn)算、汽車吊安裝預(yù)制梁、支座系統(tǒng)構(gòu)成要領(lǐng)等橋梁工程方面重難點(diǎn)技術(shù)。

4、參與了項(xiàng)目QC小組，研究了現(xiàn)澆箱梁頂升技術(shù)的改進(jìn)與應(yīng)用。

（三）公司本部工作方面。

1、深入到班組駐地項(xiàng)目部，協(xié)助并參與了三支勞務(wù)班組首次驗(yàn)收及考核辦法制定

2、公司及部門年度總結(jié)，發(fā)起人評(píng)估及勞務(wù)班組管理辦法的修訂工作。

3、參與了對(duì)赴海外項(xiàng)目務(wù)工人員的面試、培訓(xùn)及資料錄入工作。

4、參與了2013年度先進(jìn)班組申報(bào)工作。

二、2014年工作規(guī)劃

（一）嚴(yán)格勞務(wù)班組制度化、程序化管理。

為順應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)的調(diào)整以及企業(yè)發(fā)展過程的自在需要，勞務(wù)班組的廣泛推行大勢(shì)所趨，而作為一種新型用工模式的產(chǎn)物，勞務(wù)班組在2013年的實(shí)際運(yùn)行中，暴露出的一些主觀和客觀的問題也是在所難免的。新的一年，在嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)完成完善的“發(fā)起人甄選評(píng)估制度”、“現(xiàn)場(chǎng)首次驗(yàn)收制度”、“過程考核監(jiān)管制度”和“班組完工考核制度”等制度的基礎(chǔ)上，制定“勞務(wù)班組內(nèi)部管理制度”，該制度在赴項(xiàng)目制定考核辦法時(shí)，針對(duì)于不同的項(xiàng)目實(shí)際，與發(fā)起人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一并制定出相對(duì)應(yīng)的“班組內(nèi)部管理制度”，同時(shí)要求班組發(fā)起人在進(jìn)場(chǎng)之初召集班組成員，學(xué)習(xí)內(nèi)部管理制度具體內(nèi)容，讓班組成員從進(jìn)場(chǎng)開始在各自心中樹立遵照制度行事的意識(shí)。同時(shí)內(nèi)部管理制度與班組成員各自的工資掛鉤。誠(chéng)然，班組內(nèi)部管理制度在實(shí)行期間，可能存在它的局限性和不完善之處，勞務(wù)班組管理部每個(gè)月針對(duì)內(nèi)部管理制度在運(yùn)行過程中表現(xiàn)出的新情況做好匯總，并研究處理辦法，盡可能的將班組管理遇到的種種問題在班組內(nèi)部管理制度中體現(xiàn)出來。讓發(fā)起人管理有章可循，減輕其對(duì)班組成員管理的壓力。確保從發(fā)起人甄選到班組正常施工整個(gè)過程和環(huán)節(jié)均有明細(xì)的制度和管理辦法可依，真正實(shí)現(xiàn)勞務(wù)班組制度化、程序化管理。

（二）豐富發(fā)起人及班組成員專業(yè)能手的培養(yǎng)方式。

平時(shí)在項(xiàng)目出差中，項(xiàng)目員工對(duì)班組發(fā)起人的工資待遇議論

紛紛，他們認(rèn)為發(fā)起人工資待遇偏高，但從班組管理堅(jiān)持“先讓其受益，再讓其受控；先使班組長(zhǎng)受控，再使勞務(wù)工受控”的原則。發(fā)起人工資待遇構(gòu)成本身不存在問題，只是發(fā)起人在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中所起到的作用應(yīng)與發(fā)起人工資待遇要相匹配，除對(duì)發(fā)起人嚴(yán)格按照制度化、程序化甄選評(píng)估外，還應(yīng)對(duì)發(fā)起人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式應(yīng)該是多樣化的，集中培訓(xùn)是方法之一。公司還可考慮對(duì)表現(xiàn)突出的發(fā)起人及班組內(nèi)技術(shù)突出的專業(yè)能手推薦到水準(zhǔn)更高的委外培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。同時(shí)，在建班組中樹立一批優(yōu)秀發(fā)起人優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)能手模范典型。在班組內(nèi)部以及班組與班組之間借助模范典型作用，向身邊的人學(xué)習(xí)，向同技術(shù)崗位的學(xué)習(xí)，這樣形成相互學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)習(xí)效果可以達(dá)到最佳。

（三）細(xì)化對(duì)不稱職班組發(fā)起人更換的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和懲罰條件。

在建班組中，發(fā)起人本身能力沒有問題，或者發(fā)起人對(duì)班組階段性的管理有方，后因發(fā)起人個(gè)人原因或遇某些情緒影響導(dǎo)致對(duì)班組成員管控不力，引起班組不穩(wěn)定，影響正常施工生產(chǎn)，在考慮對(duì)班組發(fā)起人進(jìn)行更換前，勞務(wù)班組管理部應(yīng)提前做好發(fā)起人更換風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)對(duì)被更換的發(fā)起人給予相應(yīng)的處罰。如取消其幾年發(fā)起人資格或者其他處罰措施。

（四）加強(qiáng)在建班組月度考核以及月完成產(chǎn)值的情況監(jiān)管，并協(xié)同過程動(dòng)態(tài)管控信息形成月度總結(jié)分析材料。

在新的一年里，在對(duì)在建班組月度考核情況進(jìn)行監(jiān)管外，還

應(yīng)對(duì)班組當(dāng)月完成的產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算，結(jié)合過程中收集的動(dòng)態(tài)管控信息，總結(jié)分析出當(dāng)月各班組的運(yùn)行情況，既要總結(jié)班組可取之處，又要指出班組的需改進(jìn)的地方。引導(dǎo)班組之間在管理上取長(zhǎng)補(bǔ)短，舉一反三，防患未然。同時(shí)及時(shí)掌控班組完成的產(chǎn)值和整個(gè)班組的總?cè)斯べM(fèi)的比例。

（五）適時(shí)定量的組建與選派橋梁上部結(jié)構(gòu)預(yù)制班組，在橋梁班組中打造和固化幾支橋梁重要構(gòu)件施工的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍。

縱觀橋梁各構(gòu)件單價(jià)情況分析，橋梁樁基和上部結(jié)構(gòu)預(yù)制是盈利率較高構(gòu)件部分，而下部結(jié)構(gòu)中：蓋梁是施工理論上是投入大于產(chǎn)出，墩柱的投入與產(chǎn)出基本能持平，目前在建的橋梁班組只施工橋梁下部結(jié)構(gòu)，暫未橋梁上部結(jié)構(gòu)預(yù)制勞務(wù)班組，上部結(jié)構(gòu)預(yù)制作為橋梁工程中核心構(gòu)件部位，也是盈利率較高的構(gòu)件部位，急需組建專業(yè)化班組，將項(xiàng)目盈利率高的產(chǎn)值部分穩(wěn)穩(wěn)的拿下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化，同時(shí)上部結(jié)構(gòu)預(yù)制技術(shù)含量高，上部結(jié)構(gòu)預(yù)制質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著整座橋梁外觀形象。自然對(duì)企業(yè)的形象也起到至關(guān)重要的作用。

（六）加大XX力度，引導(dǎo)大眾關(guān)注公司各項(xiàng)發(fā)展舉措 公司定期根據(jù)班組建設(shè)過程中取得優(yōu)異成績(jī)的班組及發(fā)起人進(jìn)行表彰，樹立一批正面典型（如開挖能手、襯砌優(yōu)秀集體、精品工程集體等），并及時(shí)全方位收集整理典型的經(jīng)驗(yàn)，匯總成冊(cè)，形成經(jīng)驗(yàn)材料，相互學(xué)習(xí)，發(fā)揮榜樣的無窮效力，形成一種敢比敢拼、不甘示弱、奮勇爭(zhēng)先、爭(zhēng)做榜樣的良性態(tài)勢(shì)。

2014年，我將緊跟公司發(fā)展步伐，緊密圍繞公司工作中心，不斷加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，與公司同事一道，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

第二篇：2010年工作總結(jié)暨2011工作規(guī)劃

胡曉江董事長(zhǎng)

在2010總結(jié)表彰暨2011年動(dòng)員誓師大會(huì)上的

講

話

全體員工們：

大家下午好！今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開集團(tuán)2010總結(jié)表彰暨2011年動(dòng)員誓師大會(huì)。首先我代表董事會(huì)對(duì)一直支持美客多事業(yè)的全體員工表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀！對(duì)一直默默無聞支持公司工作的全體員工家屬們表示最衷心的感謝！2010年我集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及有關(guān)部門的大力支持下，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策及廣大員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年銷售收入4.35億元，年創(chuàng)利稅2000萬元，出口創(chuàng)匯700多萬美元，成績(jī)喜人！在過去的一年里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，農(nóng)產(chǎn)品及運(yùn)輸成本大幅提高，人民幣持續(xù)升值等一系列不利因素給我公司的發(fā)展帶來了很大壓力，這個(gè)成績(jī)是全體員工智慧和汗水的結(jié)晶，更是勤勞的美客多人腳踏實(shí)地、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^去，我對(duì)集團(tuán)工作做以下總結(jié)：

一、大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略

2010年，我集團(tuán)共引進(jìn)大中專畢業(yè)生36名，各類專業(yè)技術(shù)人才18名，中、高層管理人員7名，使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，從不同層次提高了團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為全力打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完善了各項(xiàng)管理制度和管理體系

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是由小到大、由大到強(qiáng)、由強(qiáng)到細(xì)、由細(xì)到精。因此，向管理要效益是最終結(jié)果。公司從2010年加大內(nèi)部制度建設(shè)，完善了各項(xiàng)管理制度，特別是公司在原材料購(gòu)買、收發(fā)、領(lǐng)用等方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并制訂了各項(xiàng)能耗指標(biāo)，做到了超標(biāo)準(zhǔn)懲罰、降耗獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格成本管理。并投資50萬元新上一套金碟軟件，用現(xiàn)代化手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)圖興旺是企業(yè)發(fā)展永恒不變的原則。這一年里，我們根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)制定出了一套科學(xué)實(shí)際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大了資金投入，購(gòu)進(jìn)了一批先進(jìn)的儀器設(shè)備，提高了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確度。為樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)了全體職工質(zhì)量安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員“以質(zhì)量求生存”的觀念，做到了不合格產(chǎn)品不出廠，出廠產(chǎn)品合格率100%，贏得了消費(fèi)者的肯定。

四、調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

銷售在企業(yè)各項(xiàng)工作中起著龍頭帶動(dòng)作用。我公司認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們的戰(zhàn)略是立足本土、面向世界！在全國(guó)26個(gè)省市自治區(qū)及歐、美、日、韓等國(guó)家建立了穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)，打入了一、二線城市各大商超，并在主要城市建立了辦事處及專賣店。在華北、東北、京津唐一帶實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、開發(fā)新技術(shù)

自黨的十六大召開以來，我公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力鉆研新技術(shù)、開發(fā)新項(xiàng)目。樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，加大資金投入、開發(fā)新產(chǎn)品。我集團(tuán)2010年投入資金100余萬元，自主研發(fā)了自動(dòng)化養(yǎng)雞設(shè) 備、參雞湯、雞肉丸、骨肉相連等十幾個(gè)新產(chǎn)品，其中，自動(dòng)化養(yǎng)雞設(shè)備已打入亞歐市場(chǎng)；參雞湯已經(jīng)占領(lǐng)了華北市場(chǎng)，它以獨(dú)具口感和豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值深受廣大消費(fèi)者青睞。

六、加大資金投入，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用 2010年投資4000余萬元擴(kuò)建了種雞場(chǎng)，形成了年生產(chǎn)雛雞1000萬只的規(guī)模，建成了玉田、鐵廠、西新店子、大湯河四個(gè)養(yǎng)殖基地，這些基地的建成可年增出欄肉雞300余萬只，既解決了屠宰場(chǎng)生產(chǎn)不足，又滿足了市場(chǎng)需求，可增加產(chǎn)值近億元，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)我公司在遵化市推行的養(yǎng)3000只雞以上對(duì)雞舍補(bǔ)助一萬五千元，并結(jié)合市老促會(huì)發(fā)展貧困山區(qū)、革命老區(qū)的養(yǎng)殖基地，針對(duì)當(dāng)前養(yǎng)殖業(yè)“有錢的不想養(yǎng)、沒錢的養(yǎng)不起”的特性，公司對(duì)新建養(yǎng)殖大棚給予2萬元的補(bǔ)助，并簽訂合同為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供雛雞、飼料、獸藥及技術(shù)指導(dǎo)。成雞也由公司屠宰廠統(tǒng)一進(jìn)行收購(gòu)。解決了養(yǎng)殖戶一系列的實(shí)際困難問題。直接、間接帶動(dòng)農(nóng)戶增收約6800萬元。同時(shí)對(duì)農(nóng)民養(yǎng)殖起到了強(qiáng)烈的帶動(dòng)作用，取得了較好的社會(huì)效益。

七、企業(yè)發(fā)展、情系員工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市兩級(jí)工會(huì)評(píng)定為AA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。公司的發(fā)展離不開職工，我們始終把公司看做一個(gè)大家庭。不管誰有困難公司都會(huì)伸出援助之手。在節(jié)假日集團(tuán)及各公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)特困職工、因病離職的員工進(jìn)行了走訪，并帶去了慰問金及米面糧油等慰問品。此舉大大拉近了廣大職工和企業(yè)之間的距離。特別是2010年12月，我美客多食品公司員工喬秀芳在下班途中發(fā)生了肇事。公司得知消息后，責(zé)成專人到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并和職工家屬一道處理事故糾紛，同時(shí)為死亡職工申報(bào)工傷保險(xiǎn)，目前工傷保險(xiǎn)費(fèi)17萬元已被職工家屬領(lǐng)取。由于肇事者在賠償問題上始終沒有明確答復(fù)，公司出面與交管部門協(xié)調(diào)已對(duì)肇事者依法行政拘留。我們所做的一切都是為了員工利益，我們所做的一切也都得到了廣大員工及家屬的肯定和認(rèn)可。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?jī)，但還存在諸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分設(shè)備落后，影響生產(chǎn)效率；養(yǎng)殖技術(shù)有待提高；技術(shù)力量不能滿足發(fā)展需要，缺少技術(shù)人才；企業(yè)文化建設(shè)有待完善等等。特別是近日，我集團(tuán)由于加大了項(xiàng)目投資，在資金周轉(zhuǎn)上遇到了暫時(shí)的困難，所以工資發(fā)放日期有所順延，導(dǎo)致了部分員工誤解了企業(yè)，在此我表示歉意！但我也希望大家要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，相信困難只是暫時(shí)的。

為了完成好企業(yè)十二五發(fā)展目標(biāo)，開局之年、力求首戰(zhàn)必勝。今年我們應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

一、加大人才引進(jìn)力度、同時(shí)加快企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)

我集團(tuán)已經(jīng)市政府批準(zhǔn)，今年引進(jìn)農(nóng)業(yè)人才20名，全部列為事業(yè)編制。聘用中層以上高級(jí)管理人員10名，意在更新觀念、完善技術(shù)、提高效率。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，使我公司員工只要努力都會(huì)有一個(gè)公平發(fā)展的平臺(tái)。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理，向管理要效益

年初，集團(tuán)和各部門、各分公司分別簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，確定了考核項(xiàng)目及指標(biāo)，強(qiáng)化了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任意識(shí)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 今年我國(guó)發(fā)生了幾起食品安全事故，雙匯瘦肉精、染色饅頭的事件給我們敲響了警鐘。2009年食品安全法的頒布，將食品安全提升到法律層面加以規(guī)范無不說明國(guó)家及地方政府對(duì)食品安全的重視，特別是近日，國(guó)務(wù)院溫家寶總理痛心疾首對(duì)幾起事故的批評(píng)對(duì)我們今后的工作提出了更高的要求，因此我們要在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的支持下不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保出廠合格率100%，讓消費(fèi)者吃上合格、放心的產(chǎn)品。

四、加大項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)十二五規(guī)劃

2011年是十二五的開局之年，經(jīng)過論證，我們計(jì)劃今年投資2000余萬元，使畜禽飼料年生產(chǎn)能力達(dá)到15萬噸；投資2000多萬元改建畜牧機(jī)械廠；投資6000余萬元，建立養(yǎng)殖基地4個(gè)，年飼養(yǎng)三黃雞600余萬只；投資2000萬元，建設(shè)種植基地10000畝。以上項(xiàng)目建成后，可帶動(dòng)養(yǎng)殖專業(yè)戶1000余戶，種植專業(yè)戶800余戶，使農(nóng)民增收5000余萬元，我公司增加產(chǎn)值2億元。

五、進(jìn)一步完善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之魂、發(fā)展之基、動(dòng)力之源。沒有文化的企業(yè)就好像沒有靈魂的軀殼，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，今年我們要在企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等方面進(jìn)行更新和完善。

六、加強(qiáng)品牌建設(shè)、打牢百年基業(yè)

我公司經(jīng)歷了簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為商品的過程，下一步就是在做商品的基礎(chǔ)上樹立品牌榮譽(yù)感和責(zé)任感。將品牌建設(shè)推向高潮。目前公司的“美客多、長(zhǎng)城、相思鳥”三個(gè)商標(biāo)已成為河北省著名商標(biāo)，“美客多”商標(biāo)并 已申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。

為落實(shí)好上述幾項(xiàng)工作，我對(duì)大家提三點(diǎn)要求：

1、各級(jí)管理干部要嚴(yán)于律己、管理創(chuàng)新，不斷提高執(zhí)行力；

2、廣大員工要立足本職、愛崗敬業(yè)為公司快速、持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)；

3、全員提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互幫互助，將團(tuán)隊(duì)打造成堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

這次大會(huì)既總結(jié)了我集團(tuán)2010的工作，又明確了2011年的整體方向，猶如一場(chǎng)戰(zhàn)役前的總攻沖鋒號(hào)，吹響了向2011攻堅(jiān)的號(hào)角，我希望全體員工要在大會(huì)精神的鼓舞下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，再接再厲、再續(xù)華章！

謝謝大家！

第三篇：PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the company已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)間里，我對(duì)部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對(duì)來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)部門本的工作作以總結(jié)并對(duì)來年的工作作以初步規(guī)劃。

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。

五金倉(cāng)。通過對(duì)五金倉(cāng)的抽盤，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

四、生產(chǎn)計(jì)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。

以上是pmc工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃：

工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)；

二、倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

缺點(diǎn)與不足

感覺到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

對(duì)公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以通過板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成績(jī)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能，累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊(duì)伍抓實(shí)抓強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點(diǎn)帶面的路線，對(duì)忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。

第四篇：PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

pmc部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面 七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。五金倉(cāng)。通過對(duì)五金倉(cāng)的抽盤，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

四、生產(chǎn)計(jì)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc 目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。以上是pmc工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃： 工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)；

二、倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。缺點(diǎn)與不足

感覺到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。對(duì)公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以通過板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成績(jī)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能，累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊(duì)伍抓實(shí)抓強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點(diǎn)帶面的路線，對(duì)忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。

第五篇：2005年工作總結(jié)暨2006年工作規(guī)劃

2005年工作總結(jié)暨2006年工作規(guī)劃

（企 劃 部）

2005年工作總結(jié)

2005年，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提高效率為中心推進(jìn)機(jī)關(guān)改革，以提高效益為中心強(qiáng)化項(xiàng)目管理，以落實(shí)機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開發(fā)，各項(xiàng)工作取得非?？上驳某煽?jī)，尤其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作取得突破性進(jìn)展，為明、后兩年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照年初三會(huì)工作報(bào)告的規(guī)劃部署，我部制定了針對(duì)性的工作要點(diǎn)，并以此全面展開工作，通過上下共同努力，較好完成了既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)情況分系統(tǒng)總結(jié)如下：

一、2005年計(jì)劃執(zhí)行情況

2005年，集團(tuán)（預(yù)計(jì)）完成營(yíng)業(yè)額 億元，是全年企業(yè)營(yíng)業(yè)額計(jì)劃 億元的 %，比上年完成的 億元增加 億元，增長(zhǎng) %；企業(yè)新簽合同額 億元（其中：施工新簽合同額 億；在建工程增加合同額 億；多經(jīng)新簽合同額 億），是全年新簽合同額計(jì)劃 億元的 %，比上年完成的 億元增加 億元，增長(zhǎng) %。新簽合同額首次突破百億大關(guān)，成績(jī)非?？上?。

其他指標(biāo)分別為：設(shè)備購(gòu)置控制額 萬元，下達(dá)購(gòu)置計(jì)劃 萬元，實(shí)際購(gòu)置 萬元，占計(jì)劃 %。其中，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)出資計(jì)劃 萬元，實(shí)際購(gòu)置 萬元。

小型基建投資控制額 萬元，下達(dá)小型基建投資計(jì)劃 萬元，目前，企劃部組織有關(guān)部門正在編制集團(tuán)2006～2010年發(fā)展規(guī)劃，并指導(dǎo)各子公司編制5年發(fā)展規(guī)劃。

三、股改上市

上市融資作為集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，一直擺在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。在部分業(yè)務(wù)上市方案遇到政策和操作兩個(gè)層面的障礙的時(shí)候，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)又及時(shí)提出了主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市的方略，今年3月份緊急召集中介機(jī)構(gòu)研討制訂“整體上市方案”。隨后又?jǐn)M訂了“分兩步走”的整體上市方案。但隨著經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，今年鐵路基建大上，機(jī)不可失；加上證監(jiān)會(huì)正在對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行一系列重大改革，股市長(zhǎng)期低迷且走勢(shì)尚不明朗。經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)慎重研究，今年的工作重點(diǎn)應(yīng)抓住鐵路大上的機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)上取得突破。上市工作待2006年再議。

四、企業(yè)管理

2005年經(jīng)過6個(gè)月時(shí)間，對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理辦法提出了進(jìn)一步改進(jìn)意見，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理多次組織財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)等有關(guān)人員會(huì)審，并廣泛征求各單位意見整理后，出臺(tái)了《關(guān)于集團(tuán)公司A類項(xiàng)目管理若干問題的通知》、《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書05版》、《工程承包合同05版》、《集團(tuán)公司A類項(xiàng)目管理的執(zhí)行說明》、《工區(qū)責(zé)任成本預(yù)算實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)交流材料》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后于2005年8月10日發(fā)文執(zhí)行。

完成了集團(tuán)公司5個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目施工隊(duì)伍評(píng)估會(huì)組織及會(huì)務(wù)協(xié)作工作。參與《關(guān)于2005年項(xiàng)目執(zhí)法檢查情況》中所列“項(xiàng)目管理問題”

集團(tuán)公司“三標(biāo)一體化”管理體系監(jiān)督審核提出的不合格關(guān)閉組織、指導(dǎo)、報(bào)送工作。完成三處一體化體系建立輔導(dǎo)工作。

六、編委工作

對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分公司進(jìn)行了清理，撤銷了青海、沈陽分公司、武漢開拓公司等沒有實(shí)際運(yùn)作的分公司。完成有關(guān)中原指揮部搬遷更名策劃工作。

積極為基層服務(wù)及時(shí)完成了新中標(biāo)項(xiàng)目部9個(gè)A類20個(gè)B類項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)編制文件的下達(dá)。

完成崗位資格基本要求的編寫及關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)定員的方案。

完成了對(duì)京隧建公司改組、北京分公司整體并入京隧建移交組織工作，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)人事、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門的積極配合下合并工作已基本完成。

七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

1、積極組織了集團(tuán)計(jì)劃管理工作會(huì)議，為集團(tuán)計(jì)劃的全面完成提供了及時(shí)、可靠的信息，幫助企業(yè)有效遏制了上半年生產(chǎn)形勢(shì)不好的頹勢(shì)局面，為集團(tuán)又一個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)豐收年提供了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)保障。

2、組織開展了集團(tuán)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作檢查，不僅了解了基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀，也對(duì)基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)與講解。提高了基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作水平，有效地提高了集團(tuán)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。每月向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供生產(chǎn)快報(bào)、每季度提供正式季度報(bào)表、不定期提交有關(guān)分析資料。隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)完成情況，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、提出管理

2006年工作安排

一、各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

根據(jù)2005年完成指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，考慮到各種內(nèi)、外部因素，2006年的計(jì)劃指標(biāo)初步考慮如下：

新簽合同額計(jì)劃目標(biāo) 億，力爭(zhēng)目標(biāo) 億； 營(yíng)業(yè)額計(jì)劃目標(biāo) 億，力爭(zhēng)目標(biāo) 億。

二、企業(yè)規(guī)劃工作

1、完成集團(tuán)子戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的編寫和印制工作（3月底前）；

2、指導(dǎo)各子公司編寫5年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（5月底前）；

3、完成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣講工作（6月底前）。

三、企業(yè)股改工作

待時(shí)機(jī)成熟時(shí)啟動(dòng)大股份業(yè)務(wù)整合工作。

四、企業(yè)管理工作

1、對(duì)集團(tuán)公司《關(guān)于集團(tuán)公司A類項(xiàng)目管理若干問題的通知》、《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書05版》、《工程承包合同05版》、《集團(tuán)公司A類項(xiàng)目管理的執(zhí)行說明》、《工區(qū)責(zé)任成本預(yù)算實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)交流材料》，項(xiàng)目管理落實(shí)情況進(jìn)行深入的調(diào)研完善項(xiàng)目管理辦法，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（2006年底前完成）。協(xié)助項(xiàng)目成本管理聯(lián)動(dòng)工作（根據(jù)需求單位提出需求）；

2、繼續(xù)深入對(duì)先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行調(diào)研（2006年底前完成）；

（5）規(guī)范和完善集團(tuán)計(jì)劃管理報(bào)表和指標(biāo)體系（擬9月份前完成）；

（6）組織集團(tuán)公司各單位、A類項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)證年檢及辦證工作（擬7月份前完成）；

（7）建設(shè)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)（擬年底前完成試運(yùn)行）；

（8）完成集團(tuán)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)日常管理及內(nèi)外部報(bào)表報(bào)送工作（按規(guī)定時(shí)間：月、季、年末等）；

（9）進(jìn)一步加強(qiáng)和提高統(tǒng)計(jì)分析水平與能力，重新恢復(fù)和健全計(jì)劃統(tǒng)計(jì)季度綜合分析簡(jiǎn)報(bào)（每季度次月完成）；

（10）完成集團(tuán)外部網(wǎng)站維護(hù)與管理工作（日常）；（11）努力加強(qiáng)外部統(tǒng)計(jì)情報(bào)收集工作（日常）；

（12）認(rèn)真做好服務(wù)和協(xié)助工作，及時(shí)提供和保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門需要的各種分析材料等（日常）；

（13）總公司系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作評(píng)比中，在鞏固與保持2005年水平的基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)取更好成績(jī)（2006年底）。

八、多經(jīng)管理

1、抓好多經(jīng)企業(yè)和項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)管（日常）；

2、到多經(jīng)企業(yè)調(diào)研，全面了解情況（7、8月份）；

3、繼續(xù)參與主輔分離工作（日常）。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部

二○○五年十二月二十日