第一篇：文化局2009年工作總結(jié)暨2010年工作規(guī)劃

2009年以來，全縣文化工作在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，州文化局和縣委宣傳部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建設(shè)云南民族文化大省”和州委提出的“構(gòu)建兩個國家級基地，打造一個世界級品牌”的戰(zhàn)略目標，著力打造我縣“三江明珠”品牌。堅持以服務(wù)農(nóng)民、繁榮群眾農(nóng)村文化生活為重點，弘

揚特色文化，通過多種形式開展各種文化活動，活躍干部職工和當?shù)厝罕娢幕?。一年來，在全局干部職工的共同努力下，我單位被國家文化部授予“全國文化系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號，并在社會各界和人民群眾支持幫助下，大力弘揚并踐行“講團結(jié)、講奉獻、講創(chuàng)新、爭一流”的文化精神，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，使各項工作都有了較大進展，為實現(xiàn)我縣文化大發(fā)展大繁榮奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的文化工作總結(jié)如下：

一、上一年工作回顧

（一）以文化創(chuàng)新為動力，推進工作科學(xué)發(fā)展。

根據(jù)《××縣委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施意見》(貢發(fā)〔2009〕11號)和《關(guān)于印發(fā)

第二篇：縣文化局工作規(guī)劃

一、業(yè)務(wù)工作

1、認真貫徹落實中辦國辦《關(guān)于進一步加強農(nóng)村文化建設(shè)的意見》精神，爭取縣委、縣政府對農(nóng)村文化建設(shè)的高度重視，xiexiebang.com，全國公務(wù)員公同的天地004km.cn為逐步改變農(nóng)村文化建設(shè)中存在的基礎(chǔ)設(shè)施落后、文化體制不順、文化產(chǎn)品和文化服務(wù)供給不足、文化活動相對貧乏的現(xiàn)狀打好基礎(chǔ)。

2、積極探索以市場運作的方式，組織好重大節(jié)日慶典活動和消夏納涼文化月活動，重點抓好政府指令性各類文化藝術(shù)活動。

3、充分發(fā)揮文藝社團的積極作用。加強與企事業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)與合作，鼓勵、支持、引導(dǎo)社會辦文化和開展豐富多彩的群眾性文化活動，廣泛開展送文化下鄉(xiāng)活動，不斷豐富農(nóng)村和基層文化生活。

4、積極組織文藝作品參加各級文藝賽事活動，舉辦好監(jiān)利縣首屆戲曲大獎賽和第二屆社區(qū)健身舞大賽，組織編排文藝節(jié)目兩臺，進一步修改獨幕花鼓戲《漁婆、漁妹、紅軍哥》，力爭參加全國戲劇大賽并取得好成績。

5、抓好藝術(shù)考級活動。

6、加強課本發(fā)行渠道的管理。確保征訂到位，確保教材安全，確保課前到書，堅決打擊盜版教材及非法經(jīng)營行為。

7、配合“紀念長征勝利七十周年弘揚偉大長征精神”主題教育，組織好讀書征文競賽、歌詠比賽、演講比賽等活動。

8、充分發(fā)揮全國愛教基地周老紀念館和縣博物館愛教基地功能作用，組織好參觀和瀏覽活動。

9、圖書館進一步落實圖書呈繳本制度，完善地方文獻資料，搞好藏書建設(shè)。加快“全國信息資源共享工程”建設(shè)步伐。抓好全民讀書月活動。

10、抓好演出劇目的生產(chǎn)，年內(nèi)力爭新編、改編、移植劇目（含折子戲）15至20個，全年演出場次達到800場。

二、設(shè)施建設(shè)

1、對縣博物館陳列室、周老嘴紀念館進行維修改造，更新展覽版面。

2、新華書店“圖書發(fā)行綜合大樓”投入使用。

3、繼續(xù)爭取在新城區(qū)修建“宣傳文化中心大樓”。

4、抓緊實施“紅色旅游”景區(qū)項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，文物本體保護、環(huán)境治理等工程。

5、改善局機關(guān)辦公條件，爭取在新城區(qū)修建文化行政大樓。

三、新聞出版、文化市場管理工作

1、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，強化依法行政，不斷規(guī)范和完善行政許可制度和行政處罰程序。努力創(chuàng)新管理模式，為文化行政執(zhí)法體制改革奠定良好基礎(chǔ)。

2、深入持久開展掃黃打非斗爭，加大打擊盜版、保護知識產(chǎn)權(quán)力度。以查繳政治性非法出版物為重點，不斷凈化出版物市場，維護社會和政治穩(wěn)定。

3、抓好復(fù)制業(yè)、圖書音像市場、教材教輔資料征訂發(fā)行秩序和校園周邊環(huán)境的專項整治工作，加大對大案要案的查處力度，嚴厲打擊非法出版活動。

4、加強行業(yè)自律，成立印刷行業(yè)協(xié)會。

5、繼續(xù)保持網(wǎng)吧整治的高壓態(tài)勢，提高準入門檻，壓縮市場總量，嚴厲打擊網(wǎng)吧經(jīng)營場所接納未成年人和超時經(jīng)營的違法行為，促進網(wǎng)吧市場經(jīng)營場所秩序的根本好轉(zhuǎn)。

6、認真貫徹新的《演出管理條例》，健全演出市場機制，加大對文化娛樂場所的日常管理，堅決查禁“黃、賭、毒”等違法行為。

四、文物工作

1、加強館藏文物的管理，建立科學(xué)的文物保管資料庫，實行文物微機管理，做到管理有序，使用方便。

2、繼續(xù)做好“國保單位、省保單位”的修繕和保護工作。

3、積極配合有關(guān)部門做好“紅色旅游”后續(xù)項目的申報和跟蹤管理工作。

4、繼續(xù)做好文物征集、革命舊址群整體保護規(guī)劃、周老嘴省政府舊址的維修以及全國歷史文化名鎮(zhèn)項目的后續(xù)跟蹤工作。

5、強化地上地下文物法制管理，加大文物調(diào)查勘探工作力度，爭創(chuàng)兩個效益。

五、內(nèi)部管理

1、進一步完善各項規(guī)章制度，狠抓各項制度的落實到位，狠抓崗位責任目標管理。

2、按照縣委縣政府部署，結(jié)合文化單位實際，做好系統(tǒng)事業(yè)單位人事制度改革工作，推動事業(yè)單位的全員養(yǎng)老保險工作。

3、加強和改進思想政治工作，加強班子、隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，年內(nèi)配合事業(yè)單位改革，對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和局機關(guān)中層干部全面進行考核、調(diào)整，力求隊伍精干、高效、有較強的戰(zhàn)斗力。

4、加強后備干部的培養(yǎng)和跟蹤管理，采取多種形式加強專業(yè)人才培訓(xùn)，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。

5、繼續(xù)抓好劇場改制工

第三篇：2010年工作總結(jié)暨2011工作規(guī)劃

胡曉江董事長

在2010總結(jié)表彰暨2011年動員誓師大會上的

講

話

全體員工們：

大家下午好！今天我們在這里隆重集會，召開集團2010總結(jié)表彰暨2011年動員誓師大會。首先我代表董事會對一直支持美客多事業(yè)的全體員工表示忠心的感謝和誠摯的敬意！對受到表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀！對一直默默無聞支持公司工作的全體員工家屬們表示最衷心的感謝！2010年我集團在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及有關(guān)部門的大力支持下，通過集團領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策及廣大員工的共同努力，實現(xiàn)了年銷售收入4.35億元，年創(chuàng)利稅2000萬元，出口創(chuàng)匯700多萬美元，成績喜人！在過去的一年里，市場競爭比較激烈，農(nóng)產(chǎn)品及運輸成本大幅提高，人民幣持續(xù)升值等一系列不利因素給我公司的發(fā)展帶來了很大壓力，這個成績是全體員工智慧和汗水的結(jié)晶，更是勤勞的美客多人腳踏實地、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。回顧過去，我對集團工作做以下總結(jié)：

一、大力實施人才興企戰(zhàn)略

2010年，我集團共引進大中專畢業(yè)生36名，各類專業(yè)技術(shù)人才18名，中、高層管理人員7名，使管理團隊知識結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，從不同層次提高了團隊素質(zhì)，為全力打造學(xué)習(xí)型、知識型團隊奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完善了各項管理制度和管理體系

任何一個企業(yè)的發(fā)展都是由小到大、由大到強、由強到細、由細到精。因此，向管理要效益是最終結(jié)果。公司從2010年加大內(nèi)部制度建設(shè)，完善了各項管理制度，特別是公司在原材料購買、收發(fā)、領(lǐng)用等方面進行了嚴格控制，并制訂了各項能耗指標，做到了超標準懲罰、降耗獎勵，嚴格成本管理。并投資50萬元新上一套金碟軟件，用現(xiàn)代化手段對企業(yè)運行進行規(guī)范。

三、加強質(zhì)量體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

以質(zhì)量求生存，以信譽圖興旺是企業(yè)發(fā)展永恒不變的原則。這一年里，我們根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的標準制定出了一套科學(xué)實際的企業(yè)標準，加大了資金投入，購進了一批先進的儀器設(shè)備，提高了各項數(shù)據(jù)的精確度。為樹立品牌意識，加強了全體職工質(zhì)量安全培訓(xùn)，增強了全員“以質(zhì)量求生存”的觀念，做到了不合格產(chǎn)品不出廠，出廠產(chǎn)品合格率100%，贏得了消費者的肯定。

四、調(diào)整營銷戰(zhàn)略、完善營銷網(wǎng)絡(luò)

銷售在企業(yè)各項工作中起著龍頭帶動作用。我公司認真分析市場動態(tài)，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟條件下提高市場競爭能力，我們的戰(zhàn)略是立足本土、面向世界！在全國26個省市自治區(qū)及歐、美、日、韓等國家建立了穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)，打入了一、二線城市各大商超，并在主要城市建立了辦事處及專賣店。在華北、東北、京津唐一帶實現(xiàn)了全覆蓋。

五、堅持科學(xué)發(fā)展、開發(fā)新技術(shù)

自黨的十六大召開以來，我公司始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力鉆研新技術(shù)、開發(fā)新項目。樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，加大資金投入、開發(fā)新產(chǎn)品。我集團2010年投入資金100余萬元，自主研發(fā)了自動化養(yǎng)雞設(shè) 備、參雞湯、雞肉丸、骨肉相連等十幾個新產(chǎn)品，其中，自動化養(yǎng)雞設(shè)備已打入亞歐市場；參雞湯已經(jīng)占領(lǐng)了華北市場，它以獨具口感和豐富的營養(yǎng)價值深受廣大消費者青睞。

六、加大資金投入，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用 2010年投資4000余萬元擴建了種雞場，形成了年生產(chǎn)雛雞1000萬只的規(guī)模，建成了玉田、鐵廠、西新店子、大湯河四個養(yǎng)殖基地，這些基地的建成可年增出欄肉雞300余萬只，既解決了屠宰場生產(chǎn)不足，又滿足了市場需求，可增加產(chǎn)值近億元，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益；同時我公司在遵化市推行的養(yǎng)3000只雞以上對雞舍補助一萬五千元，并結(jié)合市老促會發(fā)展貧困山區(qū)、革命老區(qū)的養(yǎng)殖基地，針對當前養(yǎng)殖業(yè)“有錢的不想養(yǎng)、沒錢的養(yǎng)不起”的特性，公司對新建養(yǎng)殖大棚給予2萬元的補助，并簽訂合同為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供雛雞、飼料、獸藥及技術(shù)指導(dǎo)。成雞也由公司屠宰廠統(tǒng)一進行收購。解決了養(yǎng)殖戶一系列的實際困難問題。直接、間接帶動農(nóng)戶增收約6800萬元。同時對農(nóng)民養(yǎng)殖起到了強烈的帶動作用，取得了較好的社會效益。

七、企業(yè)發(fā)展、情系員工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市兩級工會評定為AA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)。公司的發(fā)展離不開職工，我們始終把公司看做一個大家庭。不管誰有困難公司都會伸出援助之手。在節(jié)假日集團及各公司領(lǐng)導(dǎo)干部對特困職工、因病離職的員工進行了走訪，并帶去了慰問金及米面糧油等慰問品。此舉大大拉近了廣大職工和企業(yè)之間的距離。特別是2010年12月，我美客多食品公司員工喬秀芳在下班途中發(fā)生了肇事。公司得知消息后，責成專人到現(xiàn)場了解情況，并和職工家屬一道處理事故糾紛，同時為死亡職工申報工傷保險，目前工傷保險費17萬元已被職工家屬領(lǐng)取。由于肇事者在賠償問題上始終沒有明確答復(fù)，公司出面與交管部門協(xié)調(diào)已對肇事者依法行政拘留。我們所做的一切都是為了員工利益，我們所做的一切也都得到了廣大員工及家屬的肯定和認可。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?，但還存在諸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分設(shè)備落后，影響生產(chǎn)效率；養(yǎng)殖技術(shù)有待提高；技術(shù)力量不能滿足發(fā)展需要，缺少技術(shù)人才；企業(yè)文化建設(shè)有待完善等等。特別是近日，我集團由于加大了項目投資，在資金周轉(zhuǎn)上遇到了暫時的困難，所以工資發(fā)放日期有所順延，導(dǎo)致了部分員工誤解了企業(yè)，在此我表示歉意！但我也希望大家要認清當前形勢，相信困難只是暫時的。

為了完成好企業(yè)十二五發(fā)展目標，開局之年、力求首戰(zhàn)必勝。今年我們應(yīng)做好以下幾點工作：

一、加大人才引進力度、同時加快企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設(shè)

我集團已經(jīng)市政府批準，今年引進農(nóng)業(yè)人才20名，全部列為事業(yè)編制。聘用中層以上高級管理人員10名，意在更新觀念、完善技術(shù)、提高效率。同時加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，使我公司員工只要努力都會有一個公平發(fā)展的平臺。

二、加強企業(yè)管理，向管理要效益

年初，集團和各部門、各分公司分別簽訂了經(jīng)營責任狀，確定了考核項目及指標，強化了“千斤重擔大家挑、人人頭上有指標”的責任意識。

三、進一步加強質(zhì)量管理、完善企業(yè)標準 今年我國發(fā)生了幾起食品安全事故，雙匯瘦肉精、染色饅頭的事件給我們敲響了警鐘。2009年食品安全法的頒布，將食品安全提升到法律層面加以規(guī)范無不說明國家及地方政府對食品安全的重視，特別是近日，國務(wù)院溫家寶總理痛心疾首對幾起事故的批評對我們今后的工作提出了更高的要求，因此我們要在當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的支持下不斷完善企業(yè)標準，食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組要加強管理和監(jiān)督，確保出廠合格率100%，讓消費者吃上合格、放心的產(chǎn)品。

四、加大項目建設(shè)，落實十二五規(guī)劃

2011年是十二五的開局之年，經(jīng)過論證，我們計劃今年投資2000余萬元，使畜禽飼料年生產(chǎn)能力達到15萬噸；投資2000多萬元改建畜牧機械廠；投資6000余萬元，建立養(yǎng)殖基地4個，年飼養(yǎng)三黃雞600余萬只；投資2000萬元，建設(shè)種植基地10000畝。以上項目建成后，可帶動養(yǎng)殖專業(yè)戶1000余戶，種植專業(yè)戶800余戶，使農(nóng)民增收5000余萬元，我公司增加產(chǎn)值2億元。

五、進一步完善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之魂、發(fā)展之基、動力之源。沒有文化的企業(yè)就好像沒有靈魂的軀殼，將嚴重制約企業(yè)發(fā)展。正是因為這一點，今年我們要在企業(yè)精神、經(jīng)營理念等方面進行更新和完善。

六、加強品牌建設(shè)、打牢百年基業(yè)

我公司經(jīng)歷了簡單的勞動力轉(zhuǎn)化為商品的過程，下一步就是在做商品的基礎(chǔ)上樹立品牌榮譽感和責任感。將品牌建設(shè)推向高潮。目前公司的“美客多、長城、相思鳥”三個商標已成為河北省著名商標，“美客多”商標并 已申報國家馳名商標。

為落實好上述幾項工作，我對大家提三點要求：

1、各級管理干部要嚴于律己、管理創(chuàng)新，不斷提高執(zhí)行力；

2、廣大員工要立足本職、愛崗敬業(yè)為公司快速、持續(xù)發(fā)展多做貢獻；

3、全員提高思想認識，加強團結(jié)，互幫互助，將團隊打造成堅強堡壘。

這次大會既總結(jié)了我集團2010的工作，又明確了2011年的整體方向，猶如一場戰(zhàn)役前的總攻沖鋒號，吹響了向2011攻堅的號角，我希望全體員工要在大會精神的鼓舞下，繼續(xù)發(fā)揚務(wù)實創(chuàng)新、攻堅克難的精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，再接再厲、再續(xù)華章！

謝謝大家！

第四篇：PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進入the company已經(jīng)半年了，在這半年時間里，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對部門本的工作作以總結(jié)并對來年的工作作以初步規(guī)劃。

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準時生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理。

五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。

四、生產(chǎn)計劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計劃排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。

以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：

工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識；

二、倉庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。

三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務(wù)。

缺點與不足

感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

對公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進行。

加強對中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能，累死千軍。每個干部就象一個將領(lǐng)。把干部隊伍抓實抓強，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點帶面的路線，對忠于企業(yè)的員工重點培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)和支持。

第五篇：PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

pmc部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面 七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準時生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理。五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。

四、生產(chǎn)計劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計劃排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc 目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃： 工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識；

二、倉庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。

三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務(wù)。缺點與不足

感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。對公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進行。

加強對中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能，累死千軍。每個干部就象一個將領(lǐng)。把干部隊伍抓實抓強，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點帶面的路線，對忠于企業(yè)的員工重點培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)和支持。